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電子生產(chǎn)計(jì)劃精選(九篇)

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電子生產(chǎn)計(jì)劃

第1篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

1.1先進(jìn)控制

1.1.1先進(jìn)控制的特點(diǎn)在化工的生產(chǎn)當(dāng)中,往往生產(chǎn)過程較為復(fù)雜多樣,這樣就很難的建立起數(shù)學(xué)模型。一旦沒有完善的數(shù)學(xué)模型,就會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)和推斷的失誤。與傳統(tǒng)的控制技術(shù)相比,先進(jìn)的控制技術(shù)能夠更加的抓準(zhǔn)將要預(yù)測(cè)和推斷的難點(diǎn)。

1.1.2先進(jìn)控制的應(yīng)用

先進(jìn)控制的應(yīng)用在當(dāng)今的自動(dòng)化技術(shù)當(dāng)中得到過廣泛的應(yīng)用,與傳統(tǒng)的技術(shù)水平相比,現(xiàn)如今的技術(shù)手段不僅僅應(yīng)用到了信息化技術(shù)手段,還應(yīng)用到了很多數(shù)學(xué)模型之類的知識(shí)。因?yàn)橹挥薪⒘送晟频臄?shù)學(xué)模型,才能夠?qū)Σ杉降淖兞窟M(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。再加上信息化的先進(jìn)技術(shù),這些是保障先進(jìn)控制應(yīng)用的有效技術(shù)手段之一。

1.2現(xiàn)場(chǎng)總線

1.2.1現(xiàn)場(chǎng)總線的特點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)總線具有將所有的線路連接起來(lái)的功能,現(xiàn)場(chǎng)總線將所有的自動(dòng)化系統(tǒng)和只能現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了連接,使得這些智能化設(shè)備能夠聽從統(tǒng)一的號(hào)令,這種管理方式既能夠節(jié)省大量的人力和物力,還能夠在很大程度上使得系統(tǒng)的管理變得更具有自動(dòng)化和智能化。線路總線基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化技術(shù),使得系統(tǒng)的單回路調(diào)節(jié)器、現(xiàn)場(chǎng)變送器、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行器、可編程序控制器等設(shè)備能夠與總線進(jìn)行連接,進(jìn)而對(duì)化工生產(chǎn)當(dāng)中的一些設(shè)備進(jìn)行更好的控制和調(diào)整。

1.2.2現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)

現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)能夠在化工生產(chǎn)和電氣自動(dòng)化的生產(chǎn)當(dāng)中保證成本的最低化和投資以及安裝費(fèi)用的最低化,這些費(fèi)用對(duì)于任何一個(gè)商家來(lái)說都是應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算的,只有注重每一個(gè)細(xì)節(jié),才能夠使得企業(yè)不斷的變得強(qiáng)大起來(lái)?,F(xiàn)場(chǎng)總線的控制還能夠減少工人的工作量,在保證質(zhì)量的情況下增加了工作的效率。

2化工生產(chǎn)中電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

化工生產(chǎn)中電氣自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越趨向于國(guó)際化,因?yàn)槲覈?guó)目前的電氣化發(fā)展已經(jīng)采用了很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和技巧,現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)的技術(shù)是完全分不開的,其中以電子信息技術(shù)為最主要的技術(shù)手段?,F(xiàn)如今在這個(gè)二十一世紀(jì)當(dāng)中,更多的事業(yè)都趨向于信息化和國(guó)際化。自從研發(fā)出了電氣自動(dòng)化技術(shù)在化工廠當(dāng)中的應(yīng)用,對(duì)于提高信息系統(tǒng)的處理能力就有著很高的要求,然而信息系統(tǒng)的運(yùn)行和應(yīng)用又完全離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。通過電氣自動(dòng)化的運(yùn)行和應(yīng)用可以加快我國(guó)現(xiàn)有工業(yè)的發(fā)展,從節(jié)約資源入手,盡最大的可能去降低生產(chǎn)的成本和費(fèi)用,保證少成本就可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。能夠合理并且高效的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)是縮短我國(guó)與其他國(guó)家之間差距的一個(gè)保障之一,只有促進(jìn)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能夠讓更多的百姓擁有現(xiàn)代化的生活。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn);項(xiàng)目規(guī)劃;投資計(jì)劃管理;綜合分析

隨著電力行業(yè)的發(fā)展,各電力企業(yè)不斷地開展電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與生產(chǎn)建設(shè)。電力企業(yè)將眼光投放在清潔能源項(xiàng)目上,重點(diǎn)技改現(xiàn)有的生產(chǎn)項(xiàng)目。電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)需要投入大量的資金,而且資金回籠的周期較長(zhǎng),對(duì)此加強(qiáng)投資計(jì)劃管理的研究,有著現(xiàn)實(shí)的意義?;陔娏ιa(chǎn)項(xiàng)目,建設(shè)投資計(jì)劃管理體系,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本的管控,提升項(xiàng)目效益。

1問題提出的依據(jù)

生產(chǎn)管理項(xiàng)目的構(gòu)成,主要包括項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收四部分。項(xiàng)目管理的主要階段是項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)。項(xiàng)目規(guī)劃是為生產(chǎn)項(xiàng)目的整體發(fā)展與走向,提供基本方向,并且明確生產(chǎn)項(xiàng)目具體落實(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容??梢哉f項(xiàng)目規(guī)劃是前提基礎(chǔ),直接影響著后期生產(chǎn)管理項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)。就電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)際情況來(lái)看,電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃階段,還存在著諸多歷史問題,包括技改研究深度問題與立項(xiàng)申報(bào)相關(guān)問題等,基于此提出電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理綜合分析。

2電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系基本思路

2.1體系研究思路

電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系構(gòu)建:①需要基于生產(chǎn)項(xiàng)目,做好項(xiàng)目分析工作,搭建主體框架,明確體系主要構(gòu)成部門,比如主網(wǎng)技改以及配網(wǎng)技改等。②按照項(xiàng)目命名規(guī)范原則以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),做好具體內(nèi)容規(guī)劃工作。同時(shí)需要明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則。③按照分類原則與消息面工作內(nèi)容,編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。若為大修項(xiàng)目,則需要做好項(xiàng)目可行性分析工作,同時(shí)需要制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并且優(yōu)選研究思路。

2.2體系研究方法

電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理綜合分析,可以采取工程造價(jià)法與統(tǒng)計(jì)Fenix等方法,具體內(nèi)容如下:①工程造價(jià)法。確定電力生產(chǎn)項(xiàng)目基價(jià)時(shí),要基于電網(wǎng)改造以及檢修工程的相關(guān)規(guī)定,來(lái)作為預(yù)算定額研究的理論支撐,同時(shí)還需要結(jié)合本區(qū)域的綜合調(diào)整系統(tǒng),來(lái)明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。②蒙特卡洛模擬法。此方法主要應(yīng)用于日常修理項(xiàng)目,此方法和工程造價(jià)法較為相似,不過在造價(jià)方面,存在著差異。蒙特卡洛模擬法分析樣本,進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算確定,主要是通過模擬與置信區(qū)間實(shí)現(xiàn)。③統(tǒng)計(jì)Fenix法。此方法主要是研究項(xiàng)目物資價(jià)差對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算的影響,通過分析近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)人力物資等價(jià)格變化幅度,做擬合分析。并利用基價(jià)調(diào)整系數(shù)以及綜合價(jià)等,來(lái)分析編制年差價(jià),進(jìn)而明確影響情況。④層次分析法。此方法主要是用來(lái)選擇項(xiàng)目,通過總結(jié)分析安全生產(chǎn)以及技術(shù)發(fā)展等各類因素的影響,進(jìn)而明確電力生產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入的必要指標(biāo)因素[1]。

3電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的構(gòu)建

3.1做好前期規(guī)劃

電力企業(yè)開展生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),需要做好前期規(guī)劃工作,合理的命名生產(chǎn)項(xiàng)目,規(guī)劃工作內(nèi)容等,譬如:某特高壓智能電網(wǎng)交直流避雷器研發(fā)制造技改項(xiàng)目,其屬于新建項(xiàng)目,基于項(xiàng)目特征,將其定義為此名稱。基于電力需求,項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括:避雷器工程建設(shè),共計(jì)8208m2;高壓試驗(yàn)站,共計(jì)900m2;研發(fā)中心5050m2;裝配廠房,共計(jì)6095m2。項(xiàng)目總投資為12500萬(wàn)元。在進(jìn)行命名的過程中,要根據(jù)建設(shè)的主要內(nèi)容,綜合考慮項(xiàng)目規(guī)劃相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),來(lái)確定項(xiàng)目名稱。電力生產(chǎn)的過程中,若發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備故障或者運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等,將不能進(jìn)行生產(chǎn)[2]。

3.2項(xiàng)目成本規(guī)劃

3.2.1分析項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)構(gòu)在對(duì)電力生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本規(guī)劃的過程中,要結(jié)合電力生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容以及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)確定。同時(shí)需要對(duì)電力生產(chǎn)規(guī)劃中,所涉及的人力資源以及資金資源等,做好詳細(xì)的描述。電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃,要充分的考慮項(xiàng)目費(fèi)用成本問題?;陔娏ιa(chǎn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容,做好生產(chǎn)項(xiàng)目架構(gòu)分析,融入成本控制理念,并且將人力設(shè)備等內(nèi)容,也全面列入到項(xiàng)目規(guī)劃中,構(gòu)建管理體系,明確人員的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)責(zé)任。3.2.2評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算就現(xiàn)階段我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的實(shí)際來(lái)看,部分電力企業(yè)對(duì)于電力生產(chǎn)項(xiàng)目的資金管理,缺乏著科學(xué)的認(rèn)識(shí),難以做好資金管理工作,使得電力生產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中,受到資金投入的制約,難以有效的落實(shí)。未來(lái)對(duì)電力生產(chǎn)項(xiàng)目,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管?;诖耍瑒t需要做好生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與預(yù)算評(píng)估工作,明確電力生產(chǎn)項(xiàng)目的成本以及資源信息,深入的剖析電力生產(chǎn)項(xiàng)目。在進(jìn)行電力生產(chǎn)項(xiàng)目估算的過程中,要采取適當(dāng)?shù)墓浪惴?,同時(shí)需要考慮項(xiàng)目工期與環(huán)境等因素的影響,以確保估算的準(zhǔn)確性,避免后期運(yùn)營(yíng)的過程中發(fā)生成本變動(dòng)問題。3.2.3項(xiàng)目投資計(jì)劃通常情況下電力生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),多分為各個(gè)階段,每各階段項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)等均不同,因此項(xiàng)目投資計(jì)劃管理的要求也不同,為了確保各階段資金支持,確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行,則需要做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。電力生產(chǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃中,需要將技改費(fèi)用以及電氣設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等,全面列入到成本計(jì)劃中,充分的考慮電力生產(chǎn)項(xiàng)目管理成本以及收益等問題,結(jié)合工程實(shí)際與工期情況,進(jìn)而構(gòu)建完整的電力生產(chǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃體系。除此之外,還需要結(jié)合電力生產(chǎn)項(xiàng)目的特征,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中需要的設(shè)備與材料等,進(jìn)行成本計(jì)算,以確保生產(chǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理的完善性以及可行性[3]。3.2.4控制成本預(yù)算誤差電力生產(chǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理的全面落實(shí),需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算誤差的管控,除了要完善成本預(yù)算體系,做好成本預(yù)算外,還需要做好預(yù)算管理工作。在電力生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過程中,則需要采取有效的管理手段,來(lái)控制生產(chǎn)成本,減少成本預(yù)算誤差,進(jìn)而確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,將各階段項(xiàng)目成本,控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)。通過不斷地減少成本數(shù)據(jù)誤差,來(lái)完成成本管理體系。除此之外,在進(jìn)行電力生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過程中,要不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù),及時(shí)做好生產(chǎn)設(shè)備更新與維護(hù)工作,以提高項(xiàng)目生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對(duì)成本的管控,不斷完善電力生產(chǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理體系,合理的利用清潔能源,提高電力生產(chǎn)效率。

3.3完善電力生產(chǎn)項(xiàng)目體系

為了能夠全面的管控電力生產(chǎn)項(xiàng)目投資成本,則需要在生產(chǎn)的過程中,不斷地完善生產(chǎn)項(xiàng)目體系,采用評(píng)分制,對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行評(píng)估。采取層次分析法,對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。評(píng)估內(nèi)容,主要包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,以及電氣設(shè)備檢修情況等。評(píng)分指標(biāo)如表1所示,基于電力項(xiàng)目評(píng)估情況,做好項(xiàng)目體系完善工作[4]。

4電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系運(yùn)行建議

構(gòu)建電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系,主要是為了能夠促進(jìn)電力生產(chǎn)項(xiàng)目的有效落實(shí),對(duì)此需要做好項(xiàng)目執(zhí)行工作,基于項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況,及時(shí)做好成本管控。明確電力生產(chǎn)項(xiàng)目人員的管理職責(zé),做好項(xiàng)目成本管理內(nèi)容與職責(zé)的劃分,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的運(yùn)行,要做好項(xiàng)目信息公開工作,實(shí)行規(guī)范化管理,及時(shí)做好項(xiàng)目成本信息數(shù)據(jù)收集工作,加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃以及投資計(jì)劃的管理。按照相關(guān)規(guī)定,做好項(xiàng)目立項(xiàng)以及申報(bào)等工作,以確保項(xiàng)目管理效率。除此之外,在生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過程中,要及時(shí)做好體系完善工作,以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理體系的成本管控作用,確保生產(chǎn)項(xiàng)目能夠全面的落實(shí),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)效益最大化[5]。

5結(jié)束語(yǔ)

電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃以及投資計(jì)劃管理工作的有效落實(shí),構(gòu)建電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系,有著積極的作用。在進(jìn)行體系構(gòu)建的過程中,需要做好項(xiàng)目分析工作,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算,確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性,在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過程中,則需要做好成本管控工作,以確保項(xiàng)目的高效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

    高職院校肩負(fù)著服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì),培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線需要的高素質(zhì)技能型人才的使命。由于高職教育具有職業(yè)性、開放性的特點(diǎn), 大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作,改革人才培養(yǎng)模式是培養(yǎng)技能型人才的必由之路。工學(xué)結(jié)合、校企合作是得到世界各國(guó)普遍認(rèn)同的一種職業(yè)教育方式。它包括所有以學(xué)校與企業(yè)部門合作為表現(xiàn)形式的理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作相結(jié)合的教育形式, 涵蓋了德國(guó)的“ 雙元制”、美國(guó)的“ 合作教育”、英國(guó)的“ 工讀交替式”和日本的“ 產(chǎn)學(xué)合作”在內(nèi)的各國(guó)各種職業(yè)教育培養(yǎng)模式。如何突破校企合作的困境, 打通工學(xué)結(jié)合的坦途, 建立長(zhǎng)效的校企合作機(jī)制, 實(shí)現(xiàn)技能型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。近幾年來(lái), 西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)堅(jiān)持不斷探索、創(chuàng)新校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制, 深化校企合作, 形成了“制產(chǎn)品、礪素能、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、取單證”的 “生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)”人才培養(yǎng)模式的專業(yè)特色。特別是通過構(gòu)建校企合作、工學(xué)結(jié)合的“生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)”,進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的教學(xué)模式創(chuàng)新,有效地拓展了校企合作的空間, 實(shí)現(xiàn)了互惠多贏的效果。

    一、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建立

    我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容要求,選取了具有多年合作經(jīng)驗(yàn)的西安專用機(jī)床廠作為校企合作單位,該企業(yè)是原國(guó)家機(jī)械部定點(diǎn)生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)等發(fā)動(dòng)機(jī)修理機(jī)床、機(jī)具的專業(yè)技術(shù)廠家,是“中國(guó)汽車保修設(shè)備協(xié)會(huì)”常務(wù)理事,“中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)”理事,是集成為科研開發(fā),生產(chǎn)制造,銷售為一體的科技先導(dǎo)型企業(yè)。產(chǎn)品類型有T81系列缸體軸瓦鏜床,T82系列連桿瓦鏜床,TM82系列連桿鏜磨床,3M97系列缸體平面磨銑床等10個(gè)品種21個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品,暢銷全國(guó)二十九個(gè)省市和世界四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。西安專用機(jī)床廠所有機(jī)床電氣產(chǎn)品的安裝調(diào)試任務(wù)由電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)教研室將產(chǎn)品課題化,不同的產(chǎn)品的復(fù)雜程度不同、控制方式不同,結(jié)合的課題也有所不同。然后組織學(xué)生通過生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)來(lái)完成。在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn)了“學(xué)做合一”,在“做”中“學(xué)”,在“學(xué)”中“做”,實(shí)訓(xùn)教學(xué)與產(chǎn)品加工實(shí)訓(xùn)室過程合一,從而在實(shí)訓(xùn)中能生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品,產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益,降低了實(shí)訓(xùn)教學(xué)成本。

    二、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的運(yùn)行機(jī)制

    (一)課程標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的產(chǎn)品安裝結(jié)合

    生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)首先是為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的生產(chǎn)性工作環(huán)境,在該環(huán)境中使學(xué)生的“工”與“學(xué)”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。電氣自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)教研室作為生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教學(xué)的執(zhí)行部門,首先是代替了一般企業(yè)的電氣安裝車間,其次將校企合作單位的全部電氣產(chǎn)品的安裝任務(wù)在自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)教室完成。同時(shí),利用學(xué)院人才技術(shù)等優(yōu)勢(shì),為企業(yè)排憂解難, 提供各種技術(shù)服務(wù)。

    由專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人與自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)教研室對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品電氣原理圖、工藝要求及工藝文件進(jìn)行研究,根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)要求,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行課題化。在實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行明確規(guī)定,課程標(biāo)準(zhǔn)中的雙速電動(dòng)機(jī)控制線路安裝訓(xùn)練、線槽配線工藝訓(xùn)練、機(jī)床電氣線路的故障檢修、變頻器的安裝與調(diào)試等課題都與相對(duì)應(yīng)的電氣產(chǎn)品來(lái)完成。所有的電氣生產(chǎn)任務(wù)都與典型生產(chǎn)機(jī)床電氣控制電路課題相結(jié)合,同時(shí)與線槽配線工藝、機(jī)床電氣線路的故障檢修相結(jié)合。通過生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié),使課本上抽象的理論知識(shí)通過實(shí)踐掌握。

    (二)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的開展

    根據(jù)人才培養(yǎng)方案,電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)學(xué)生在校的實(shí)訓(xùn)由4個(gè)學(xué)期共31周組成,內(nèi)容涵蓋職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)生第一次實(shí)訓(xùn)時(shí),主要進(jìn)行基本技能訓(xùn)練;第二、三次實(shí)訓(xùn)時(shí),根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合實(shí)訓(xùn)課題進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),第四次實(shí)訓(xùn)主要進(jìn)行綜合強(qiáng)化和提高訓(xùn)練,并取得高級(jí)維修電工職業(yè)資格證書。具體教學(xué)時(shí)通過任務(wù)驅(qū)動(dòng),項(xiàng)目載體教學(xué)方案的引導(dǎo),運(yùn)用一體化的教學(xué)和生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)“做中學(xué),學(xué)中做,學(xué)做結(jié)合” 采用“電氣產(chǎn)品—產(chǎn)品任務(wù)課題化—工作任務(wù)—實(shí)施—評(píng)估”五步教學(xué)法,幫助學(xué)生自主學(xué)習(xí),積極探索,培養(yǎng)獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)協(xié)作分析、解決問題,主動(dòng)建構(gòu)自己的知識(shí)、能力體系。

    (三)成立領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu),確保生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)進(jìn)行

    在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)過程中,為了協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)與學(xué)生實(shí)訓(xùn)過程中的教學(xué)任務(wù)的關(guān)系,我們成立了常設(shè)機(jī)構(gòu)——工學(xué)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組,該機(jī)構(gòu)既有企業(yè)技術(shù)人員,又有企業(yè)的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)同志,既有學(xué)校教學(xué)管理人員,又有實(shí)訓(xùn)教學(xué)的教師參與,從而保證生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的正常運(yùn)行。

    在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)過程中明確校、企雙方的責(zé)任,學(xué)校結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)要求,制訂并實(shí)施實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn),作好企業(yè)產(chǎn)品的電氣生產(chǎn)任務(wù);企業(yè)選取思想、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)好的工人師傅來(lái)承擔(dān)學(xué)生的指導(dǎo)教師,協(xié)助學(xué)校共同完成對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)任務(wù),對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化教育,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際組織現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和技能訓(xùn)練, 并組織學(xué)生完成生產(chǎn)任務(wù)。

    三、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的優(yōu)越性

    (一)有助于學(xué)生了解工作性質(zhì), 接受企業(yè)文化的熏陶

    生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè),有助于學(xué)生了解工作性質(zhì), 接受企業(yè)文化的熏陶, 熟悉崗位要求,掌握職業(yè)基本技能,特別是對(duì)于學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力的培養(yǎng)具有重要的意義。另外學(xué)生深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,并結(jié)合崗位環(huán)境, 培養(yǎng)職業(yè)關(guān)鍵能力,及早形成職業(yè)能力, 這樣在未來(lái)就業(yè)時(shí)就能夠駕輕就熟、快速上崗, 成為受企業(yè)歡迎的高技能人才。因此,生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè), 對(duì)培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力, 促使學(xué)生由“準(zhǔn)職業(yè)人”向“職業(yè)人”轉(zhuǎn)型, 具有重要意義。

    (二)有利于提高了學(xué)生的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)

    由于生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)過程中,引入了企業(yè)的管理模式,學(xué)生實(shí)訓(xùn)的產(chǎn)品將直接作為產(chǎn)品發(fā)到用戶手中,所以要求有嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)過程。西安專用機(jī)床廠是通過ISO2000認(rèn)證的企業(yè)單位,因此有一整套產(chǎn)品的檢驗(yàn)制度,如PDCA管理模式、4M作業(yè)管理法提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)方法,提高勞動(dòng)效率;守時(shí)制度、質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)。尤其是電氣作業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和一絲不茍、樂于奉獻(xiàn)的作風(fēng),同時(shí)還有利于提高學(xué)生的分析思辨能力及實(shí)踐創(chuàng)新能力。

    (三)有利于學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的提高

    我們電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)多年來(lái)采用工學(xué)結(jié)合的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的教學(xué)方式,突出學(xué)生的實(shí)踐教學(xué),尤其是使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中能接觸到具體的生產(chǎn)任務(wù),從而使學(xué)生的專業(yè)知識(shí)得到了充分的應(yīng)用,而這正是維修電工職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)中最重要的一項(xiàng)專業(yè)技能。所以,我們的“生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)”的最突出的優(yōu)點(diǎn)就是學(xué)生的技能提升很快,與其他職業(yè)技術(shù)學(xué)院相比較,我們學(xué)生的高級(jí)維修電工職業(yè)資格證書的獲取率在95%以上。而大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高級(jí)維修電工通過率較低。我們的學(xué)生到單位后適應(yīng)工作崗位很快,受到用人單位的好評(píng)。連年來(lái)畢業(yè)生就業(yè)率都很高,初次就業(yè)率在80%以上,甚至出現(xiàn)用人單位提前預(yù)訂畢業(yè)生的場(chǎng)面。

    四、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的特色

    工學(xué)結(jié)合是高職院校人才培養(yǎng)模式的主要方式,而大多數(shù)職業(yè)學(xué)校采用頂崗實(shí)習(xí)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合,由于頂崗實(shí)習(xí)單位可能無(wú)法提供過多的崗位,使學(xué)生的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所相對(duì)分散,不便于管理;實(shí)習(xí)崗位可能與所學(xué)專業(yè)一致,對(duì)專業(yè)知識(shí)的鞏固所起作用偏少;或者是把企業(yè)真實(shí)的設(shè)備、工具、環(huán)境、任務(wù)搬到校園實(shí)訓(xùn)室,學(xué)生在實(shí)訓(xùn)教師的指導(dǎo)下完成實(shí)訓(xùn)任務(wù),制作出一定的“ 產(chǎn)品”(即作品),實(shí)訓(xùn)的過程與實(shí)際工作的操作過程完全一致,但是沒有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而我們的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)模式是有企業(yè)的參與,以校企合作為前提,生產(chǎn)出有形的“產(chǎn)品”,創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)也達(dá)到“實(shí)訓(xùn)課題與產(chǎn)品相結(jié)合,考核標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,操作工藝與實(shí)訓(xùn)教案相結(jié)合,企業(yè)文化與實(shí)訓(xùn)文化相結(jié)合”。而且在學(xué)生不出實(shí)訓(xùn)教室的情況下就完全接觸到企業(yè)的文化教育與產(chǎn)品的生產(chǎn),即“前校后廠”的教學(xué)環(huán)境,接觸新工藝、新技術(shù),達(dá)到職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的要求,達(dá)到企業(yè)人才訂單所需的基本素質(zhì),實(shí)現(xiàn)學(xué)生技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐技能培養(yǎng),也是電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的一大特色,受到學(xué)生、企業(yè)及專家的好評(píng)。

第4篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】供電公司;配電生產(chǎn)管理;自動(dòng)化;建設(shè);應(yīng)用

一、供電公司配電生產(chǎn)自動(dòng)化管理的意義

自動(dòng)化生產(chǎn)是供電公司現(xiàn)代化發(fā)展的重要方向,自動(dòng)化可以節(jié)省人力成本、緩解管理人員的疲勞、降低生產(chǎn)開銷及穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量,此外生產(chǎn)管理自動(dòng)化配合產(chǎn)品追溯機(jī)制的建立,可加強(qiáng)配電生產(chǎn)安全系統(tǒng)的執(zhí)行,這些?能幫助供電公司達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下,許多產(chǎn)業(yè)建立從機(jī)械式到昂貴的整合型自動(dòng)化系統(tǒng),許多供電公司甚至從國(guó)外進(jìn)口大型的生產(chǎn)管理系統(tǒng),使用信息化提升配電生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性,然而技術(shù)資源及維護(hù)升級(jí)資金的不足,往往很難保持其自動(dòng)化整合的功效。此外,供電產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模也需要較大的開放式空間,生產(chǎn)管理復(fù)雜度高且控制設(shè)備建構(gòu)也較為不易。因此,發(fā)展新式的自動(dòng)化功能,包括設(shè)備的整合、可遠(yuǎn)端管理、具智慧化、技術(shù)國(guó)產(chǎn)化等,且價(jià)格合理的系統(tǒng),改善供電公司配電生產(chǎn)自動(dòng)化管理現(xiàn)狀,是所有生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)。

提升配電工作效率的實(shí)施主要有兩種方式:一為改用高效率的設(shè)備,二為應(yīng)用管理與控制的方式,有效的管理用電。對(duì)于后者,自動(dòng)化系統(tǒng)即是通過整合電力量測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)、電腦圖控、資料庫(kù)、網(wǎng)路通訊等科技,提供供電公司一種自動(dòng)化的配電管理與控制的有效工具。引進(jìn)配電自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)常具有以下的效益。首先是節(jié)電效益。電力的節(jié)約可從流動(dòng)電費(fèi)及超約減少兩個(gè)方向來(lái)獲得,經(jīng)由對(duì)用電負(fù)載的需量及排程控制,常可達(dá)成5-10%的電力節(jié)約。其次是管理效益。通過配電自動(dòng)化監(jiān)控的資料收集,可達(dá)成用電組織的電費(fèi)分擔(dān),以合理反應(yīng)其用電成本,從而提高其自發(fā)性節(jié)電的動(dòng)機(jī)。另外完整的用電記錄,經(jīng)由資料庫(kù)系統(tǒng)管理后,可開發(fā)各種縱向、橫向的分析與比較軟件工具,以作為用電管理與決策的依據(jù),并可早日發(fā)掘異常的用電。

二、供電公司配電生產(chǎn)自動(dòng)化管理的建設(shè)路徑

(一)自動(dòng)化系統(tǒng)的主要功能

配電自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)功能至少包含:自動(dòng)抄表、電力質(zhì)量監(jiān)視、電力需量監(jiān)測(cè)及控制等功能,需于控制器系統(tǒng)上執(zhí)行,且記錄不可因電腦未開機(jī)而中斷。自動(dòng)抄表也即自動(dòng)記錄主回路的用電度數(shù)、電力需量等數(shù)據(jù),并以尖、離峰分開統(tǒng)計(jì);電力質(zhì)量監(jiān)視也即監(jiān)測(cè)回路的三相電壓、平均電壓、三相電流、平均電流、功率因數(shù)、有效電力、無(wú)效電力等資料;狀態(tài)監(jiān)視也即監(jiān)視回路的狀態(tài),記錄其跳脫時(shí)間,并作成歷史警報(bào)記錄;用電監(jiān)視及記錄也即監(jiān)視并記錄各分盤的用電量,并依尖、離峰及總量分別累計(jì);電力需量監(jiān)測(cè)及控制也即監(jiān)測(cè)并預(yù)測(cè)主回路的用電需量,并產(chǎn)生警報(bào)及控制接點(diǎn)輸出;電腦監(jiān)控也即以套裝圖控軟件為基礎(chǔ),對(duì)上述所有監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行電腦監(jiān)控,至少需包括即時(shí)資料顯示、警報(bào)設(shè)定、歷史趨勢(shì)圖、資料庫(kù)管理及報(bào)表(可直接列印中文)及可計(jì)算最佳電力合同容量等功能。

(二)套裝化系統(tǒng)設(shè)備

對(duì)于一般的供電公司而言,應(yīng)當(dāng)采用套裝化構(gòu)架來(lái)處理配電生產(chǎn)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn),再以通訊方式組合多個(gè)單元完成大系統(tǒng)整合,其優(yōu)點(diǎn)為:一是系統(tǒng)明確,工程前可評(píng)估工程后的系統(tǒng)狀況;二是系統(tǒng)工程程度降低,工程前,系統(tǒng)評(píng)估成本下降;三是套裝產(chǎn)品重覆使用性高、成本低;四是套裝產(chǎn)品規(guī)格化高,構(gòu)建系統(tǒng)人員入門門檻低;五是以小系統(tǒng)為單元可逐步構(gòu)建,容易被供電公司接受;六是套裝產(chǎn)品軟硬件都規(guī)格化,使用容易上手;七是沒有額外軟件購(gòu)買,沒有未來(lái)更新版本、擴(kuò)充等不相容問題存在。

三、供電公司配電生產(chǎn)管理自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用的軟件開發(fā)

近年來(lái),微制程技術(shù)的更新帶動(dòng)微晶片、信息與網(wǎng)絡(luò)通信科技(Information communication technology, ICT)等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,有許多應(yīng)用以小型IC感測(cè)器結(jié)合微處理器,使用網(wǎng)絡(luò)為架構(gòu),發(fā)展了無(wú)線感測(cè)網(wǎng)絡(luò)(Wireless sensor networks, WSNs)系統(tǒng),帶動(dòng)了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的變革。隨著WSNs 的改良及CMOS(Complementary metal oxide semiconductor)技術(shù)的提升,攝影機(jī)感光元件解析度提高而價(jià)格下降,將WSNs結(jié)合影像、聲音等多媒體信息發(fā)展出無(wú)線多媒體感測(cè)網(wǎng)絡(luò)(Wireless multimedia sensor networks, WMSNs)成為新的發(fā)展趨勢(shì),感測(cè)器數(shù)據(jù)與多媒體信息的結(jié)合,加強(qiáng)了系統(tǒng)的完整性及可信度,在生產(chǎn)管理當(dāng)中具有更為廣泛的應(yīng)用,可以完成生產(chǎn)人員定位控管、生產(chǎn)控制等工作,并能以組織化方式建立自動(dòng)化系統(tǒng),而這也為供電公司配電生產(chǎn)的自動(dòng)化管理帶來(lái)了啟示。下文將基于以上思維,分別探討配電生產(chǎn)管理的自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)以及應(yīng)用。

配電生產(chǎn)管理的自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)主要工作在于跨平臺(tái)的JAVA語(yǔ)言開發(fā)。JAVA具有良好的網(wǎng)絡(luò)及圖形介面的類別程式元件,相當(dāng)適合以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主的WMSNs系統(tǒng)開發(fā),所發(fā)展自動(dòng)化系統(tǒng)包括三個(gè)部份,也即生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、控制系統(tǒng),通過監(jiān)測(cè)系統(tǒng)周期性的自動(dòng)摘取感測(cè)節(jié)點(diǎn)資料,分析判斷管理模式后再對(duì)待使用的控制系統(tǒng)進(jìn)行管理。監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采用中央主控式,以輪詢方式逐一摘取各節(jié)點(diǎn)資料。這種傳輸方式是非可靠傳輸協(xié)定,傳輸時(shí)僅送出摘取信號(hào),若定時(shí)內(nèi)未收到回應(yīng)封包,則放棄該次摘取,繼續(xù)詢?cè)L下一節(jié)點(diǎn),為避免短時(shí)間送出多筆摘取要求而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)堵塞,造成封包延遲或遺失,因此系統(tǒng)以時(shí)間管理程式,分散節(jié)點(diǎn)摘取的時(shí)間,讓網(wǎng)絡(luò)保持在低使用率的狀況,減少信息摘取失敗的幾率。資料收取后集中于終端服務(wù)器進(jìn)行信號(hào)篩選、轉(zhuǎn)換與記錄建檔,并形成以圖形為主的介面視窗,讓使用者方便查閱即時(shí)信息,了解配電生產(chǎn)管理狀況。控制系統(tǒng)同樣采取主控模式,通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)控制節(jié)點(diǎn)的LFS卡(Linux from Scratch)送出控制信號(hào),進(jìn)而驅(qū)動(dòng)繼電器以啟動(dòng)設(shè)備,為避免控制信號(hào)未正確傳輸或設(shè)備無(wú)法正常啟動(dòng),需主動(dòng)讀取LFS卡的輸入狀態(tài),取得控制節(jié)點(diǎn)的反饋信號(hào),通過主控系統(tǒng)判斷,可達(dá)到近似閉回路精確控制的效果。

參考文獻(xiàn)

第5篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

摘要:對(duì)無(wú)功補(bǔ)償措施和它的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解,在電氣自動(dòng)化設(shè)備中使用無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)可以提升電氣自動(dòng)化的增容、減少供配電運(yùn)行的損耗、供配電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)電壓因其能夠穩(wěn)定、能夠控制其在體系中運(yùn)行的電壓增長(zhǎng)幅度,減少供電系統(tǒng)因諧波電流造成的損壞展開了系統(tǒng)的解析。

關(guān)鍵詞:無(wú)功補(bǔ)償 電氣 影響 自動(dòng)化

1 電力無(wú)功補(bǔ)償?shù)年P(guān)鍵技術(shù)

1.1 電力負(fù)荷的功率因數(shù)

功率因數(shù)是指電力網(wǎng)中通過線路、變壓器的視在功率供給有功功率所占百分?jǐn)?shù)。在電力網(wǎng)的運(yùn)行中,功率因數(shù)越大越好,如能做到這一點(diǎn),則通過電力設(shè)備的視在功率將大部分用來(lái)供給有功功率,以減少無(wú)功功率的傳輸,減少有功功率損耗。適當(dāng)提高用戶的功率因數(shù),充分發(fā)揮供電設(shè)備改善電壓質(zhì)量。在這種情況下,當(dāng)為零時(shí),則其功率因數(shù)為l。因此,提高功率因數(shù)實(shí)際上就是減少用電設(shè)備的無(wú)功功率需要量。

1.2 并聯(lián)電容器補(bǔ)償無(wú)功功率的作用及方法

1.2.1 并聯(lián)電容設(shè)備進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償?shù)墓τ?/p>

它是一種既節(jié)約用電又能夠供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電的措施。因?yàn)?,無(wú)功補(bǔ)償時(shí)使用電容設(shè)備主要的工作原理是提升用電負(fù)載的功率因數(shù),既可以減少電纜的損耗,又可以提升電壓的品質(zhì)。所以使用無(wú)功補(bǔ)償用來(lái)減少電壓損耗以及電網(wǎng)電纜的損耗是一種普遍的措施。提升功率因數(shù)既可以降低電網(wǎng)消耗的無(wú)功以及有功功率,并且還提升了變壓設(shè)備和電力電纜的容量利用率以及降低電壓降幅。直接把電容設(shè)備和被補(bǔ)償?shù)脑O(shè)備并聯(lián)在一起,提升功率因數(shù)。

1.2.2 無(wú)功補(bǔ)償電壓的調(diào)整

并聯(lián)補(bǔ)償電容器的投入與切除都要引起變壓器負(fù)載側(cè)電壓的變化,因此可以通過電容器投入與切除來(lái)提高變壓器負(fù)載側(cè)的電壓質(zhì)量。

2 無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)在電氣自動(dòng)化中的應(yīng)用

2.1 真空斷路器投切

電容器這個(gè)設(shè)備的主要特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、投入少。缺點(diǎn)主要在于,合閘時(shí)電容器瞬間電壓過高,從而使設(shè)備損壞;除此之外,在開關(guān)壽命的制約下,不斷地的投切變是不可能的,進(jìn)而造成動(dòng)態(tài)補(bǔ)償效果受到嚴(yán)重影響。

2.2 晶閘管固定濾波器與調(diào)節(jié)電抗器

將電抗器與反并聯(lián)晶閘管并聯(lián),能夠較好的抵消濾波器中殘留的無(wú)功補(bǔ)償電流,從而確保整體平衡。這樣處理的優(yōu)點(diǎn)是不僅可以有效的固定濾波器還可以長(zhǎng)期高效的使用,另一方面在晶閘管的使用數(shù)量上面也可以適當(dāng)減少,并且能夠提升響應(yīng)的速度。主要缺點(diǎn)就是諧波現(xiàn)象有可能會(huì)產(chǎn)生。

2.3 晶閘管調(diào)節(jié)變壓器和固定濾波器

以上兩者都是通過高漏抗變壓器進(jìn)行工作的,也是因?yàn)檫@個(gè)工作過程中會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問題,使得對(duì)有功的損耗較大。正因?yàn)檫@些原因,此種方案一直沒有被廣泛的使用。

2.4 電抗器、固定濾波器與可控飽

工作時(shí)利用改變飽與電抗器的磁飽和程度來(lái)不斷地讓流入回路的感性電流不斷地變化,這種不斷變化的感性電流能夠非常有效地抵消并聯(lián)濾波器中的多余容性的無(wú)功功率,這樣的話就可以達(dá)到一種持久平衡。本方式的特點(diǎn)在于固定濾波器的并聯(lián)濾波支路能夠被長(zhǎng)期使用,缺點(diǎn)在于會(huì)產(chǎn)生諧波,除此之外對(duì)設(shè)備的損耗較大,噪音較大。

2.5 有源濾波器相關(guān)特性

有源濾波器能夠讓專業(yè)電力電子設(shè)備產(chǎn)生能夠抵消負(fù)載中負(fù)序電流和諧波電流的電流,從而確保電源的無(wú)功電流和總諧波滿足技術(shù)要求。本方案的優(yōu)點(diǎn)主要有,可以靈活、快速方便的進(jìn)行有效補(bǔ)償,還不會(huì)發(fā)生系統(tǒng)產(chǎn)生諧振。但是,它也有自己的缺點(diǎn),其缺點(diǎn)是,電力電子設(shè)備的價(jià)格相對(duì)比較高。

2.6 電抗器、電容器和固定濾波器的調(diào)壓

這種方法主要目標(biāo)在于改變無(wú)功出力,主要方式是通過改變降壓變壓器低壓側(cè)母線電壓,進(jìn)而來(lái)改變低壓母線上的濾波器或者改變電抗器的電壓。這樣的調(diào)節(jié)方式是利用晶閘管通斷與分接開關(guān)的無(wú)載調(diào)節(jié)來(lái)不斷進(jìn)行的,所以理論上來(lái)說在電氣的使用壽命方面是沒有制約的,但在實(shí)際操作過程中,還可以利用加裝來(lái)提供穩(wěn)定的無(wú)功功率,而且優(yōu)先的達(dá)到濾波效果。

2.7 有源和無(wú)源濾波器

本技術(shù)主要是針對(duì)無(wú)功補(bǔ)償?shù)难芯慷a(chǎn)生的?,F(xiàn)今還未發(fā)展成熟,相關(guān)研究專家正在積極研究改進(jìn)。試驗(yàn)結(jié)果顯示,負(fù)荷中的諧波電流和濾波器產(chǎn)生的諧波電流流向相反,能夠相互中和,實(shí)現(xiàn)總諧波電流在規(guī)定的范圍內(nèi)符合電源的具體要求。這一過程,充分展現(xiàn)了資源合理利用的優(yōu)點(diǎn):無(wú)源補(bǔ)償充分使用和有源補(bǔ)償科學(xué)合理規(guī)劃,實(shí)時(shí)控制使用相結(jié)合的機(jī)制特性。從我國(guó)目前國(guó)情來(lái)看,無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)備受領(lǐng)域內(nèi)眾多學(xué)者所關(guān)注,不過隨著時(shí)代的發(fā)展,科技不斷進(jìn)步,我國(guó)在電氣自動(dòng)化方面發(fā)展越來(lái)越快,其中單相電力牽引負(fù)荷變化及非線性因素方面技術(shù)日趨成熟,這就導(dǎo)致我們需要在于無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)方面更加努力探討研究,以便更加適應(yīng)社會(huì)需要。

3 提高電路中功率因數(shù)的方法

電力系統(tǒng)中用電設(shè)備功率因數(shù)與設(shè)備的無(wú)功功率有著密切的關(guān)系,用電設(shè)備無(wú)功功率的降低可以提高用電設(shè)備的功率因數(shù)。若用電設(shè)備處于空載狀態(tài)或者輕載狀態(tài),則其所具備的功率因數(shù)往往比較低;若用電設(shè)備處于滿載狀態(tài),則其所具備的功率因數(shù)往往比較高。因此在用電設(shè)備運(yùn)行中,應(yīng)盡可能地減少或者避免設(shè)備處于空載狀態(tài)或者輕載狀態(tài),選擇正確的設(shè)備容量。在電力系統(tǒng)電感性負(fù)載的兩側(cè),連接相應(yīng)的電容器,可有效提高電力系統(tǒng)中電路所具備的功率因數(shù)。在電力系統(tǒng)電感性負(fù)載的兩側(cè),連接相應(yīng)的電容器,對(duì)電路中無(wú)功功率的減少有著重要的作用。電容器可以補(bǔ)償電感中無(wú)功功率,因此可以將電容器稱為補(bǔ)償電容。同時(shí),電容器對(duì)用電設(shè)備的運(yùn)行無(wú)任何不良影響,對(duì)用電設(shè)備所需的電流、電壓以及功率因數(shù)無(wú)任何改變作用。此外,連接電容器對(duì)用電負(fù)載特性無(wú)任何改變作用,但可以改變電力系統(tǒng)中電路的總電流及總電壓之間的相位差,同時(shí)改變電路中總電流的大小。因此,將補(bǔ)償電容器連接于用戶變電所的總負(fù)載上給予無(wú)功功率補(bǔ)償,這樣可以有效地提供電路中的功率因數(shù)。無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)是電氣化自動(dòng)中關(guān)鍵的技術(shù)之一,在電力系統(tǒng)中起著不可或缺的作用,對(duì)降低網(wǎng)絡(luò)降損,提高節(jié)能有著非常重要的意義。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,就目前形勢(shì)而言,還是要要求人們?cè)陔姎庾詣?dòng)化的大前提下充分應(yīng)用無(wú)功補(bǔ)償技術(shù),分析與探討無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)在電氣自動(dòng)化中的應(yīng)用,不斷對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的借鑒與結(jié)合,使無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)在我國(guó)的電氣自動(dòng)化領(lǐng)域得到更好的應(yīng)用與發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王超.電氣自動(dòng)化中的無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)分析[J].廣西輕工業(yè),2008(5).

第6篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

[Keywords]―fibre composites; light weight; reinforced polyurethane

1.Introduction Fibre-reinforced polyurethane composites renders a high potential for serial production of adaptive lightweight structures. Processing of highly reactive, two-component polyurethane sets in fully massive investment is needed processes enables short cycle times and thus the production of composite components for high-volume applications. In examine to other plastics and composite manufacturing technologies, polyurethane processing methods are characterized by moderate process conditions that favor the integration of additional functional elements like sensors and electronic components.

2.Basic technology Long Fiber Injection various factors in the automotive sector have combined to create a favourable climate for the development of materials and fabrication techniques for polymer-based composite body panels and structures as the case in LFI. [3]. It is specially connivance for high-amount production of large lightweight components, which are applied mainly in automotive industry, modern concepts introduce intelligent parts by integrating sensor networks into the composite. [4-5].

3. Development of the novel Multi Fibre Injection process: For the high-amount making of fibre-reinforced polyurethane combination with combined piezoelectric purpose elements, new multi Fibre Injection spray coat application based on the LFI process is applied. This technology is particularly characterized by the process-prevent generation of integrated piezoelectric functional elements.

3.1General requirements and preliminary studiesFor the generation of a piezoelectricfunctional layer, first suitable piezoceramic components are specified. For thegeneration of a piezoelectric functional layer, first suitable piezoceramiccomponents are spell out. A method for manufacturing a cofired multi-layerpiezoelectric transformer device includes forming first and second greenshapes of a sinterable ceramic composition and applying metallizationlayer there between [7].the sensors have been spoiled mechanically in dynamicthree-point bending and compression tests at a frequency of 1 Hz. The resultingvoltage signals before and after polarization have been quantified. In fig. 4the voltage signal of a piezoelectric sensor with PZT fibres and electrodesmade of tin- bronze is drawn.

Fig.4.electric current (voltage)signalofaprototypicpiezoelectricfunctionalelementduringdynamicthree-point-bending,(a) earlier polarization;(b)afterpolarization

3.3Handlingof electrode structures: The machine automatedhandling, especially gripping and positioning of the specified porous electrodestructures, requires an appropriate handling system. Among different handlingtechnologies, holding by cleaner has been favoured due to its processing flexibilityand gentle handling. In preliminary studies, different vacuum grippers weretested and suitable suction pads have been identified. These holders werespecifically designed for the handling of composites and thin films. Thecomposite holders are operated with pressed air and generate an internalvacuum. Due to a special design utilizing the Coanda effect, gentle handling ofthin- walled structures is given. The chosen suction pads have been tested inextensive studies, using the specified electrode structures. At first, thedistance at which picking of the respective electrodes is possible wasquantified as a function of the applied pressure. Fig. 6 shows the determinedvalues.

fig.6.

第7篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1987年10月25日)

居住地:遼寧

電 話:117******(手機(jī))

E-mail:

最近工作 [ 1年8個(gè)月]

公 司:XX科技有限公司

行 業(yè):計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

職 位:財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

最高學(xué)歷

學(xué) 歷:本科

?!I(yè):工商行政管理

學(xué) 校:廣州中山大學(xué)嶺南學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

本人精于管理與溝通,具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)計(jì)劃排程,善長(zhǎng)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,能獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)工廠或一個(gè)重量級(jí)部門,并且能及時(shí)完成公司所 分派的任務(wù);同時(shí)具有創(chuàng)新、開拓之精神,能把自己所管理的工廠或部門日臻完善。特 長(zhǎng):本人出自工科專業(yè),后投身管理;精通電子技術(shù),能識(shí)能繪電子電路圖,熟悉電子廠整個(gè)運(yùn)作流程;精通cad軟件,能熟練使用pro/e繪圖,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 有較深的造詣;特別善長(zhǎng)電子、電器廠生產(chǎn)管理,品質(zhì)控制,pmc及成本控制管理;

求職意向

到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

目標(biāo)地點(diǎn):中山

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作經(jīng)驗(yàn)

2013 /7—至今:XX電子有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè): 電器,電子,通信設(shè)備

生產(chǎn)部 生產(chǎn)經(jīng)理

1.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,產(chǎn)品交期的確保;

2.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌及管理;

3.生產(chǎn)在線技術(shù)指導(dǎo),不良品分析及對(duì)策;

4.生產(chǎn)人員管理及生產(chǎn)效率的提高;

5.產(chǎn)品質(zhì)量的保證與問題及時(shí)上報(bào);

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,設(shè)備、工裝夾具的維修與保養(yǎng);

7.與工廠其他部門的溝通及協(xié)作。

8.樣品制作及生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)籌。

2012 /6—2013 /6:XX電子廠[1年]

所屬行業(yè): 電器,電子,通信設(shè)備

生產(chǎn)部 生產(chǎn)主任

1.電子裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,產(chǎn)品交期的確保;

2.裝配車間物料的統(tǒng)籌及管理;

3.生產(chǎn)在線技術(shù)指導(dǎo),不良品分析及對(duì)策;

4.裝配車間人員管理及生產(chǎn)效率的提高;

5.產(chǎn)品質(zhì)量的保證與問題及時(shí)上報(bào);

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,設(shè)備、工裝夾具的維修與保養(yǎng);

7.與工廠其他部門的溝通及協(xié)作。

教育經(jīng)歷

2008/9—2012 /6 廣州中山大學(xué)嶺南學(xué)院 工商行政管理 本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

第8篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要分支。它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存,提高效率。同時(shí)將原本分散的生產(chǎn)流程通過ERP系統(tǒng)有機(jī)地連接起來(lái),也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫地進(jìn)行,從而使生產(chǎn)全過程不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,進(jìn)而耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理,是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求,使各種資源有效合理配置,優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要管理工作。

一、成果實(shí)施的內(nèi)涵

生產(chǎn)管理由涉及到的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制等組成。確定生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購(gòu)部門按此采購(gòu)等。生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)在于根據(jù)市場(chǎng)的要求充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和設(shè)計(jì)能力。一個(gè)完備的生產(chǎn)計(jì)劃,能夠科學(xué)有效的指導(dǎo)企業(yè)某一階段的生產(chǎn),在生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用。

(一)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理流程中的重要性

生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)運(yùn)行管理中也常常被稱為“排產(chǎn)”。它是將銷售部門的客戶需求細(xì)劃成可執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù),從企業(yè)的宏觀到微觀可分成主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。不同層次的計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短、計(jì)劃細(xì)度和計(jì)劃依據(jù)是不同的,從ERP原理可知,生產(chǎn)規(guī)劃的對(duì)象是產(chǎn)品,規(guī)劃時(shí)間一般是由幾個(gè)月到幾年不等,規(guī)劃的依據(jù)不僅涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo),而且還涉及到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力。而生產(chǎn)能力計(jì)劃則按MRP開展的制造物料的需求量和需求時(shí)間,計(jì)算出每個(gè)工作中心的生產(chǎn)能力,提供生產(chǎn)調(diào)度依據(jù),自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)過程中的工單、領(lǐng)料單和所需額定工時(shí)數(shù),為計(jì)算人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和制造費(fèi)用提供計(jì)劃成本信息。

(二)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)相關(guān)形成要素的基本要求

生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中對(duì)客戶需求進(jìn)行平衡之后,即可對(duì)其進(jìn)行排產(chǎn)。但是,能否對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)有效的排產(chǎn),各項(xiàng)相關(guān)基礎(chǔ)要素能否全面充分的滿足相應(yīng)要求尤為關(guān)鍵。

1.技術(shù)準(zhǔn)備

銷售合同一般附帶技術(shù)協(xié)議,對(duì)產(chǎn)品加工的數(shù)量、參數(shù)、工藝做了細(xì)致全面的要求。因此,技術(shù)準(zhǔn)備不充分,生產(chǎn)計(jì)劃亦無(wú)法順利排產(chǎn)。技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)協(xié)議設(shè)計(jì)合理的BOM,使系統(tǒng)數(shù)據(jù)和圖紙上的相關(guān)數(shù)據(jù)一致。工藝部門則據(jù)此搭建制造清單,針對(duì)生產(chǎn)單位的各個(gè)工作中心給定工時(shí)和材料定額。

2.物料準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備工作完成之后,加工生產(chǎn)所需的各種物料能否及時(shí)供應(yīng)業(yè)成為制約排產(chǎn)的一個(gè)因素。供應(yīng)部門應(yīng)定時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物相符。同時(shí),系統(tǒng)的各種物料的數(shù)據(jù)必須完整。

3.能力測(cè)算

對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說,如果不明確生產(chǎn)單位的加工能力,無(wú)疑會(huì)大大降低其功效。所以,在排產(chǎn)之前,應(yīng)對(duì)各生產(chǎn)單位的加工能力進(jìn)行測(cè)算并維護(hù)入系統(tǒng),包括設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和工人的班次等。

(三)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的相關(guān)輔助要素

企業(yè)擁有的各種資源(人力、財(cái)力和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等)都時(shí)刻在發(fā)生變化,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的需求也每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整也稱為生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)補(bǔ)充,是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)臨時(shí)調(diào)整。

三、成果實(shí)施的具體做法

在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程中,保證生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和系統(tǒng)運(yùn)行的要求,必須把握生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)相關(guān)要素的形成狀態(tài),充分完備地覆蓋生產(chǎn)計(jì)劃所需的各個(gè)基礎(chǔ)條件。同時(shí),在具體的排產(chǎn)過程中還必須堅(jiān)持做到:長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)需要相結(jié)合;科學(xué)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合;管理規(guī)范化與工作效率、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

(一) 生產(chǎn)計(jì)劃安排相關(guān)要素準(zhǔn)備工作的實(shí)施

(1)銷售科簽訂銷售合同后,及時(shí)將相關(guān)信息(物料號(hào)、合同編號(hào)、客戶、排產(chǎn)數(shù)量等)錄入系統(tǒng),確定無(wú)誤后,通知生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)科根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)的實(shí)際情況統(tǒng)一安排。

(2)技術(shù)科根據(jù)合同中的技術(shù)協(xié)議搭建設(shè)計(jì)BOM,維護(hù)系統(tǒng)中的產(chǎn)品、零部件基本技術(shù)信息(包括編碼),保證BOM結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)等技術(shù)信息的準(zhǔn)確和完整,做好圖紙和BOM匹配下達(dá)。因設(shè)計(jì)變動(dòng)或生產(chǎn)實(shí)際需要等情況,更改BOM和圖紙時(shí),技術(shù)科要及時(shí)通知工藝科,確保更改信息的及時(shí)傳遞。

(3)技術(shù)科在搭建產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM時(shí),遇系統(tǒng)中未有的新物料(或外購(gòu)件),可向供應(yīng)科申請(qǐng)?jiān)牧暇幋a,技術(shù)人員要準(zhǔn)確注明該物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、圖號(hào)、國(guó)標(biāo)號(hào)、單位等相關(guān)編碼要素屬性信息。

(4)供應(yīng)科維護(hù)錄入系統(tǒng)的原材料的全部信息(包含名稱,材質(zhì),價(jià)格等),確保每種原材料都有其對(duì)應(yīng)的庫(kù)房。

(5)生產(chǎn)科工藝根據(jù)設(shè)計(jì)BOM搭建制造BOM,給定材料定額和工時(shí),確保其相關(guān)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要,可以對(duì)零件進(jìn)行虛擬件的搭建,即幾個(gè)同種零件在一起加工的情況。

(6)技術(shù)科、供應(yīng)科、生產(chǎn)科工藝將前期準(zhǔn)備的全部信息維護(hù)完畢后,對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)科計(jì)劃員方可在系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行自動(dòng)生成,生成的每個(gè)小生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)具體到產(chǎn)品的每個(gè)零件。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)物料需求計(jì)劃(MRP)合理的安排每個(gè)小生產(chǎn)計(jì)劃的加工時(shí)間、方式、工作中心等。

(7)計(jì)劃生成之后,生產(chǎn)科計(jì)劃員結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)相應(yīng)的小生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

(二)生產(chǎn)流程相關(guān)基礎(chǔ)工作的規(guī)范

(1)統(tǒng)一規(guī)范物料的相關(guān)屬性。對(duì)于每一類物料,在名稱、規(guī)格、材質(zhì)、圖號(hào)(標(biāo)準(zhǔn)號(hào))等各種屬性的標(biāo)示方式上均要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,使其基本信息清楚明確。

(2)統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在采用圖號(hào)為自制件編碼主體的編碼規(guī)則的情況下,對(duì)于各類設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行梳理,保證圖號(hào)的標(biāo)示方式符合要求,從而保證排產(chǎn)流程順利進(jìn)行。

(3)統(tǒng)一規(guī)范電子圖文檔和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。為使設(shè)計(jì)部門在電子圖文檔中及時(shí)準(zhǔn)確地提取相關(guān)技術(shù)信息,導(dǎo)入ERP系統(tǒng)搭建設(shè)計(jì)BOM,對(duì)兩方軟件的數(shù)據(jù)交換文件的結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的規(guī)范,使之信息提取和導(dǎo)入形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。

四、成果實(shí)施效果

(1)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)模塊的上線,將傳統(tǒng)的手工作業(yè)計(jì)劃信息化,規(guī)范了排產(chǎn)流程,縮短了技術(shù)工作的前期準(zhǔn)備時(shí)間,規(guī)范了物料的庫(kù)房管理,降低了庫(kù)存,明確了生產(chǎn)單位的加工能力。這些相關(guān)要素的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作為ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃的順利排產(chǎn)提供了前期支持。

第9篇:電子生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:Sap-ERP;鐵路車輛制造企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃;應(yīng)用研究

中圖分類號(hào):TG659 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

我國(guó)的鐵路制造企業(yè)面臨著鐵路行業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與發(fā)展綱要的基本要求,鐵路的需求在逐漸地加大,在這一商機(jī)面前,我國(guó)的鐵路制造企業(yè)就必須要在文化、管理、工藝和技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行完善,滿足生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求。Sap-ERP在國(guó)外被研究使用,在我國(guó)企業(yè)的成功率較低。由于鐵路生產(chǎn)的復(fù)雜性,導(dǎo)致了Sap-ERP的使用必須要小心翼翼,從Sap-ERP的基本原理進(jìn)行研究,應(yīng)用于鐵路車輛制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中,促進(jìn)鐵路行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、Sap-ERP對(duì)鐵路車輛制造企業(yè)的重要意義

首先,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)鐵路車輛制造企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步,正在逐漸與世界接軌,對(duì)企業(yè)不斷地創(chuàng)新,要想創(chuàng)建國(guó)際型的企業(yè),就必須要有著新型的管理平臺(tái),與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,尤其是在內(nèi)外環(huán)境壓力逐漸增加的情況下,必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理,而ERP就是實(shí)現(xiàn)這一基本目標(biāo)的首要選擇。

其次,我國(guó)鐵路車輛制造企業(yè)在發(fā)展的過程中,主要是追求以最少的投入,追求最佳的服務(wù)水平,得到最高的產(chǎn)出,這是我國(guó)鐵路車輛制造企業(yè)所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要想達(dá)到這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須要對(duì)生產(chǎn)過程的資源進(jìn)行科學(xué)地控制和計(jì)劃,這些資源主要包括時(shí)間、信息、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)力、物力和人力,只有將這些資源進(jìn)行合理地管理,達(dá)到相關(guān)的管理目標(biāo),是我國(guó)鐵路制造行業(yè)十分重視的關(guān)鍵點(diǎn),而管理問題歸根結(jié)底就是要解決企I的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存問題,這樣Sap-ERP就變得十分重要。

最后,盡管我國(guó)鐵路制造行業(yè)得到了快速的發(fā)展,但是依然面臨著極大的問題。由于我國(guó)鐵路制造行業(yè)大多數(shù)為老國(guó)有企業(yè),歷史較長(zhǎng),員工較多,整個(gè)管理系統(tǒng)極為復(fù)雜,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也較長(zhǎng),導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)效率極低。隨著鐵路市場(chǎng)的不斷發(fā)展,鐵路車輛制造企業(yè)也逐漸地向著規(guī)模化生產(chǎn)靠攏,主要是向著小批量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行,而且生產(chǎn)的方式也極為復(fù)雜,生產(chǎn)計(jì)劃作為核心的環(huán)節(jié),在管理的過程中是極為繁瑣的,要想保證其有序地進(jìn)行,就必須要從以下幾點(diǎn)來(lái)考慮:工藝路線造作的科學(xué)性、物料清單的準(zhǔn)確適用、主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性、生產(chǎn)追蹤和反饋要滿足及時(shí)性。

二、Sap-ERP在鐵路制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用

(一)Sap-ERP的實(shí)施方法與過程

ERP的實(shí)施方法有很多,Sap公司的ASAP實(shí)施方法論、金蝶實(shí)施法、用友ERP實(shí)施法、畢占哲實(shí)施法、克萊斯勒的10步實(shí)施法,ERP的方法有很多,SAP公司對(duì)于實(shí)施的方法進(jìn)行了優(yōu)化,在使用的過程中,對(duì)于資源、質(zhì)量和之間進(jìn)行科學(xué)的控制,這種方法已經(jīng)取得了成功,主要包括SAP工具包、ASAP路線圖、SAP培訓(xùn)模型、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、SAP參考模型等,以下進(jìn)行詳細(xì)地分析。

1. ASAP路線圖

ASAP路線圖的主要作用就是能夠提供簡(jiǎn)明、清晰的服務(wù)計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,要按照相關(guān)的步驟進(jìn)行指導(dǎo),路線圖一共分為5個(gè)步驟,主要包括項(xiàng)目的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)、最后的準(zhǔn)備、系統(tǒng)的上線和上線后的支持。

2. SAP工具包

工具在整個(gè)生產(chǎn)的過程中扮演著重要的角色,只有使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ卟拍墚a(chǎn)生較好的效果,工具包使用的是ASAP中所有的工具。還包括了業(yè)務(wù)工程所使用的一些軟件,例如ASAP的估算師軟件,能夠?yàn)榭蛻籼峁┹^為科學(xué)的信息,尤其是對(duì)于時(shí)間和成本等資源能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地測(cè)算,而ASAP的實(shí)施助理就是要幫助用戶進(jìn)行指導(dǎo)書的制作,伴隨著用戶使用的每一個(gè)階段,主要包括項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和調(diào)查表格的制作等。除此之外,還要充分發(fā)揮著R/3企業(yè)的配置能力,保證工具箱中包含建立技術(shù)文件、改進(jìn)、實(shí)施和建模等工具,并且利用這些行業(yè)模塊和企業(yè)模塊加快實(shí)施。

3. SAP技術(shù)支持與服務(wù)

SAP的技術(shù)支持與服務(wù)的主要作用就是在客戶使用過程中對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)的回答,這樣用戶在遇到問題的過程中,企業(yè)就能夠全方位地了解,在線上就能夠進(jìn)行咨詢,得到企業(yè)的后續(xù)支持,這一服務(wù)主要包括培訓(xùn)與咨詢,ASAP在支持與服務(wù)的范圍上也進(jìn)行了擴(kuò)大,也就是說所有的與SAP環(huán)境有著緊密關(guān)系的服務(wù)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

4. SAP培訓(xùn)

SAP培訓(xùn)的策略主要包括了項(xiàng)目小組的培訓(xùn)和用戶的培訓(xùn),一般情況下,項(xiàng)目小組在培訓(xùn)的過程中,主要進(jìn)行的是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施培訓(xùn)和課程培訓(xùn),對(duì)于最終的用戶在培訓(xùn)的過程中,主要是由已經(jīng)接受過相關(guān)培訓(xùn)得的小組成員機(jī)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn),將一些知識(shí)交給客戶。

5. R/3參考模型

SAP所開發(fā)的參考模型主要是按照相應(yīng)的商業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的考慮的,對(duì)于R/3系統(tǒng)所支持的一些業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用功能進(jìn)行科學(xué)的描述,這些信息能夠幫助企業(yè)進(jìn)行識(shí)別應(yīng)用,尤其是一些應(yīng)用過程與應(yīng)用集成之間的關(guān)系,保證企業(yè)能夠能夠在生產(chǎn)的過程中,獲取最大的效益。其中R/3參考模型也是R/3系統(tǒng)中十分重要的一部分。

(二)案例分析

某公司Sap-ERP生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用方案流程設(shè)計(jì):

根據(jù)事實(shí)線路圖來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì),根據(jù)企業(yè)前期制定的方案、實(shí)際的操作流程以及一些其他的標(biāo)準(zhǔn)等,在這樣的情況下,結(jié)合新的管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)新的業(yè)務(wù)流程。但是某公司考慮到實(shí)際的情況,經(jīng)過詳細(xì)地研究,主要在業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn):(1)從業(yè)務(wù)流集成上來(lái)看,將控制模塊和生產(chǎn)計(jì)劃模塊納入到了集成系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的管理,將各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái),不在分布進(jìn)行處理。(2)從信息共享上來(lái)看,物料主要是通過系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)算的,在給出了相應(yīng)的數(shù)量和時(shí)間的情況下,將收貨、生產(chǎn)與成本結(jié)算相融合,進(jìn)行一定的銜接,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)資金流、信息流和物流的同步。(3)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行,以免造成整體生產(chǎn)過程的不協(xié)調(diào),確保整體生產(chǎn)過程的連貫性和一致性。(4)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確是所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的必要前提,必須規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)業(yè)務(wù),確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

從運(yùn)行的效果來(lái)看,SAP-ERP作為公司全新的管理平臺(tái),通過對(duì)信息流、物流、資金流的整合共享,通過對(duì)人、財(cái)、物等資源在銷、產(chǎn)、供等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)采集,幫助公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題,并提供了解決這些問題的思路和方法,為公司的生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的管理支撐。

結(jié)論

本文通過對(duì)管理思想和生產(chǎn)計(jì)劃管理理論的研究,并結(jié)合鐵路車輛制造企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)即在鐵路車輛制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)計(jì)劃的總體架構(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行過程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的配置等方面進(jìn)行了主要研究,還存在著不足需要指正。

參考文獻(xiàn)