加油站工作思路精選(九篇)

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第1篇：加油站工作思路范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)公開(kāi)、公正、透明的競(jìng)聘平臺(tái)，給我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，今天是河北**石油分公司的加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心驅(qū)使我勇敢的站在了這個(gè)舞臺(tái)上，無(wú)論成功與否，我相信，敢拼才會(huì)贏。下面我介紹一下我的基本情況，我叫**，來(lái)自**市橋東區(qū)，1990年出生，2010年8月起在聯(lián)合石化工作。2010年10月?lián)沃惺狈焦?**服務(wù)區(qū)計(jì)量員。在擔(dān)任計(jì)量員的兩年中，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是個(gè)人能力上我都有了很大提高。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的每一位，給我這次上臺(tái)競(jìng)聘中石化加油站站長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為我參加此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有二：

1、一定的加油站工作經(jīng)驗(yàn)的累積。

工作兩年來(lái)，我熟悉并掌握了一定的安全、計(jì)量、記賬、管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識(shí)。積累了一定的加油站管理，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和站外社會(huì)單位以及職能部門(mén)的協(xié)調(diào)能力。

2、較強(qiáng)的工作責(zé)任心與自信心。

我深知，任何成績(jī)的取得都源于個(gè)人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要百分之二百的完成，要抱著“工作不是給公司干，是給自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。

如有幸競(jìng)聘成功，我的工作思路主要有以下幾點(diǎn)：

一是要增強(qiáng)安全意識(shí)

在加油站工作的這兩年里，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時(shí)刻將安全工作放在首位，開(kāi)展好安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品基本知識(shí)以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品安全知識(shí)的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識(shí)，讓安全口號(hào)不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守“令”和“二十五不準(zhǔn)”嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，扎實(shí)的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全永遠(yuǎn)伴隨著中石化。

二是要加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。

建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況，而且要了解資金管理人員的思想和情緒。

三是要強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念。

要靈活運(yùn)用我們公司的加油“八步法”。嚴(yán)抓、嚴(yán)管，從嚴(yán)治站，使員工認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)的重要性。員工提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，加大監(jiān)管力度。開(kāi)展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評(píng)選活動(dòng)，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，立于不敗之地。

四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站

**市是首都的北大門(mén)，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國(guó)道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)達(dá)到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營(yíng)加油站也隨著車(chē)輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營(yíng)業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，促使每位員工主動(dòng)走出去推銷(xiāo)油品，要求全站員工對(duì)三次來(lái)站的大客戶，知其名，認(rèn)其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機(jī)與加油站建立信賴(lài)。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢(qián)不僅是買(mǎi)到了油品，而且還買(mǎi)到了上乘的服務(wù)。

加油站是公司最基層的部門(mén)，業(yè)務(wù)繁雜，事無(wú)巨細(xì)。加油站站長(zhǎng)一職是一個(gè)態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定業(yè)績(jī)的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項(xiàng)要求。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)的站長(zhǎng)。

我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢！謝謝大家

第2篇：加油站工作思路范文

【加油站經(jīng)理競(jìng)聘講演稿范文一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!站在這里我的心情非常激動(dòng)，激動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)臺(tái)上，再一次有機(jī)會(huì)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次機(jī)會(huì)。

縮小眼光看成績(jī)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多不足，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講3篇加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講3篇。

對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：

進(jìn)一步做好加油站安全管理工作

1、進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全引導(dǎo)，減少安全隱患。

2、制定完善加油站安全預(yù)案，防患于未然。

3、加強(qiáng)班組安全管理。

營(yíng)銷(xiāo)加油站經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告工作

首先，要提高員工的服務(wù)意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷(xiāo)量。

戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(zhǎng)加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講3篇演講稿。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

第三，積極開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)

加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣(mài)幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣(mài)場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

加油站的精細(xì)化加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘管理

加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高

這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲!只要我勇敢參與加油站經(jīng)理競(jìng)聘稿，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!

謝謝大家!

【加油站經(jīng)理競(jìng)聘講演稿范文二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給我創(chuàng)造了這次中石化加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告的機(jī)會(huì)，使我有幸站在這里竟聘茶城加油站經(jīng)理崗位，讓大家更多的了解我、認(rèn)識(shí)我、檢驗(yàn)我。

鑒于此，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定競(jìng)聘茶城加油站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位，一是想利用自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和較寬的知識(shí)面，為公司的知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作和一線員工素質(zhì)提高盡一份微薄之力。二是想在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理這個(gè)基層管理崗位上繼續(xù)鍛煉，不斷地充實(shí)自己、完善自己，以便將來(lái)更好的為公司服務(wù)。

以下是我在實(shí)習(xí)的情況以及對(duì)加油站管理的認(rèn)識(shí)，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，如果在此次加油站核算員競(jìng)聘稿中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠從事茶城加油站經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

抓安全

抓市場(chǎng)。

抓服務(wù)。

抓現(xiàn)場(chǎng)管理，展示“簡(jiǎn)潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。

抓隊(duì)伍建設(shè)，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。

最后，我真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表達(dá)這樣一個(gè)心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好!我誠(chéng)懇的希望能夠從事茶城加油站經(jīng)理崗位的工作，為自身素質(zhì)的提高，更為公司事業(yè)更上一層樓奉上一份綿薄之力。我的競(jìng)聘報(bào)告完畢，謝謝大家!

【加油站經(jīng)理競(jìng)聘講演稿范文三】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們，大家早上好!

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次參加競(jìng)聘、展示自我的機(jī)會(huì)。我叫某某，今天我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競(jìng)聘。

為什么我要參加競(jìng)聘?很多朋友和同事都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題。作為一個(gè)女人，我沒(méi)有什么遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，我沒(méi)有幻想要做什么企業(yè)家、女強(qiáng)人。為什么要參加這次競(jìng)聘?答案只有一個(gè)，就是源于我內(nèi)心對(duì)中石油的熱愛(ài)。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當(dāng)我穿著中石油的工作服走在大街上的時(shí)候，我都覺(jué)得非常的驕傲和自豪，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時(shí)也為自己能為國(guó)家的石油事業(yè)作貢獻(xiàn)而感到非常的光榮。

我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔(dān)任過(guò)加油站員和前庭主管，可以說(shuō)加油站的全盤(pán)工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)就是年輕。加油站的工作比較簡(jiǎn)單而且單調(diào)，但是多年的工作經(jīng)歷并未使我感到厭煩，相反我依然保持著高亢的工作激情，對(duì)工作充滿青春活力。我的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)就是好學(xué)，有上進(jìn)心。在工作之余，我積極學(xué)習(xí)管理、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙學(xué)習(xí)和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多渠道、多方面的學(xué)習(xí)和思考，不斷充實(shí)和完善自我，提高自身綜合素質(zhì)。我的第四個(gè)優(yōu)勢(shì)就是有一定的組織協(xié)調(diào)能力，善于和別人溝通交流，以誠(chéng)待人，用心做事，在同事中間有一定的號(hào)召力

第3篇：加油站工作思路范文

帶著諸多疑問(wèn)，記者專(zhuān)程采訪了華東公司加油站管理處處長(zhǎng)高名偉先生。

精雕細(xì)鏤加油站

“華東公司地處中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。面對(duì)較為成熟的市場(chǎng)，我們的加油站規(guī)范化管理工作一定要做到高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、有亮點(diǎn)、有品位。否則，我們就難以在華東立足。華東地區(qū)不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，而且文化底蘊(yùn)深厚。我們要把加油站管理賦予更多的文化內(nèi)涵，加以精雕細(xì)鏤。把《加油站管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》)的貫徹執(zhí)行作為加油站經(jīng)營(yíng)管理的主線，常抓不懈。”

高處長(zhǎng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地論述了華東公司加油站的經(jīng)營(yíng)管理理念。

《規(guī)范》是中國(guó)石油加油站經(jīng)營(yíng)管理的工作準(zhǔn)則。2004年中國(guó)石油煉油與銷(xiāo)售分公司“重慶會(huì)議”后，華東公司根據(jù)自身的實(shí)際，制定了“高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、有亮點(diǎn)、有品位”的新戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了加油站管理新舉措和努力方向，并在全公司開(kāi)展了“百日創(chuàng)衛(wèi)”、“加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。統(tǒng)一組織了40多個(gè)加油站流動(dòng)培訓(xùn)小分隊(duì)，開(kāi)展駐站式流動(dòng)培訓(xùn)。稽查加油站500余座；聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)250座加油站進(jìn)行了神秘顧客訪問(wèn)。通過(guò)稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并限期整改，推動(dòng)了加油站管理水平的提高。

服務(wù)就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。華東公司一貫倡導(dǎo)“以客戶為本”的服務(wù)理念，堅(jiān)持服務(wù)無(wú)小事，要求加油站員工按照“全員、全面、全過(guò)程。全心全意”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化、親情化、多元化服務(wù)，將工作熱情體現(xiàn)在加油服務(wù)的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，把小事做細(xì)。以真情、感情、親情對(duì)待顧客，以朝氣、和氣和正氣對(duì)待工作。嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求，從車(chē)輛進(jìn)站開(kāi)始就完整地運(yùn)用“加油十三步曲”服務(wù)規(guī)范，從一個(gè)手勢(shì)到一句問(wèn)候都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)力爭(zhēng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。

華東公司還因地制宜地設(shè)置服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)城市加油站進(jìn)站車(chē)輛小車(chē)居多，客戶時(shí)間觀念強(qiáng)等特征，華東公司采取了以便利的服務(wù)吸引客戶的策略。通過(guò)開(kāi)辟出租車(chē)加油綠色通道、交通違章查詢(xún)，銀聯(lián)卡加油、便利店等措施為客戶提供盡可能的便利；在國(guó)道、省道加油站，主要以過(guò)往車(chē)輛加油為主，司機(jī)和車(chē)輛經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間工作，人員容易疲勞，車(chē)輛容易出現(xiàn)不安全問(wèn)題。華東公司主要以溫馨的服務(wù)來(lái)爭(zhēng)取客戶。在站內(nèi)增設(shè)駕駛員休息室、保險(xiǎn)，培訓(xùn)了一批加油員工義務(wù)為司機(jī)檢查車(chē)輛，免費(fèi)充氣。

通過(guò)實(shí)施一系列規(guī)范化、親情化。多元化的服務(wù)，華東公司贏得了顧客信任，帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升了中國(guó)石油的品牌形象。

“三步走”創(chuàng)佳績(jī)

高處長(zhǎng)回憶道，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)，華東公司在幾年的實(shí)踐中，總結(jié)出加油站經(jīng)營(yíng)管理“三步走”戰(zhàn)略。第一步，抓好加油站投運(yùn)工作。充實(shí)壯大零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模；做好客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，提高零售銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額。第二步，全面清理整合零售網(wǎng)絡(luò)資源，夯實(shí)加油站管理基礎(chǔ)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。第三步，完善加油站專(zhuān)業(yè)化管理體系，建立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制、用工機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，走集約化、內(nèi)涵式的可持續(xù)發(fā)展道路。

依據(jù)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，華東公司將 2002年工作主題確定為“加油站管理年”。對(duì)資產(chǎn)型加油站實(shí)行“三定”管理，即定銷(xiāo)量、定費(fèi)用、定毛利空間，以消除市場(chǎng)波動(dòng)影響，全身心地抓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、提高零售銷(xiāo)量。將 2003年確定為“加油站效益年”。向管理要效益、向規(guī)模要效益。提出“四個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)突破”即：“經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、加油站輔營(yíng)業(yè)務(wù)有所突破”的加油站經(jīng)營(yíng)管理措施與目標(biāo)。2004年又確立了“繼續(xù)強(qiáng)化加油站基礎(chǔ)管理工作，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力”的工作目標(biāo)。經(jīng)過(guò)四年的努力，華東公司取得了一系列的成績(jī)：

――零售網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模：截至2004年底華東公司開(kāi)發(fā)加油站1500余座。投運(yùn)加油站 1100座，發(fā)展特許加盟站380座，在東南沿海地區(qū)構(gòu)建起了遍及大中城市、高速公路、國(guó)道、省道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的中國(guó)石油終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，自上而下建立了“華東公司――分公司――二級(jí)分銷(xiāo)公司”三級(jí)零售管理體制。

――零售銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng)：2001年至2004年，華東公司實(shí)現(xiàn)累計(jì)零售量1077萬(wàn)噸，其中2004年實(shí)現(xiàn)零售量269萬(wàn)噸，零售率達(dá) 32％，同比2001年提高22％。零售市場(chǎng)份額達(dá)到17％，較2001年提高7個(gè)百分點(diǎn)。

――單站銷(xiāo)量逐年攀升：2004年底加油站平均單站日銷(xiāo)量為8．6噸，較2001年的4． 7噸提高了3．1噸，增幅為66％。

――管理水平顯著提高：擁有3000噸級(jí)以上加油站285座，其中萬(wàn)噸級(jí)加油站32座。在中國(guó)石油天然氣股份公司開(kāi)展的加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)中，華東公司創(chuàng)五星級(jí)加油站15座、四星級(jí)23座、三星級(jí)41座、達(dá)標(biāo)創(chuàng)星加油站數(shù)量占運(yùn)營(yíng)加油站總數(shù)的42％。此外，上海振興加油站榮獲“集團(tuán)公司百面紅旗單位”稱(chēng)號(hào)，有9座加油站被評(píng)為“股份公司百面紅旗加油站”。

取得如此顯著的成績(jī)，得益于華東公司在加油站經(jīng)營(yíng)管理中，使出的一套套“連環(huán)拳”。

創(chuàng)新零售機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

為了實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將營(yíng)銷(xiāo)策略與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。華東公司實(shí)行了內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)矛口外部營(yíng)銷(xiāo)的雙向互動(dòng)。

大力開(kāi)發(fā)固定客戶。通過(guò)細(xì)分客戶群來(lái)確定加油站的目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同客戶群的需求采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，做到每座站都有穩(wěn)定的客戶群。華東公司要求加油站員工做到耳聰目明嘴勤，加強(qiáng)與客戶溝通，把溝通放到和加油同等重要的位置。通過(guò)溝通收集有價(jià)值的信息，通過(guò)溝通提高服務(wù)質(zhì)量，加油員在溝通中捕捉有價(jià)值的市場(chǎng)信息后立即報(bào)告加油站經(jīng)理。加油站經(jīng)理根據(jù)線索找上門(mén)去洽談，重點(diǎn)做好大車(chē)隊(duì)的老板、運(yùn)輸公司主管經(jīng)理、政府機(jī)關(guān)及周邊工廠主管油品采購(gòu)經(jīng)理的工作，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系。同時(shí)加油站員工也要利用各種社會(huì)關(guān)系拉客戶，多渠道擴(kuò)大加油站固定客戶數(shù)量。

認(rèn)真抓好零售經(jīng)營(yíng)分析。為了快速提高加油站經(jīng)營(yíng)管理水平，華東公司每季度召開(kāi)零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，分公司每月進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，研究市場(chǎng)、分析問(wèn)題、查找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在月度，季度分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，并對(duì)加油站零售量進(jìn)行周通報(bào)。建立零售銷(xiāo)量預(yù)警機(jī)制并嚴(yán)格考核，按月、季、年對(duì)分公司零售銷(xiāo)量完成情況進(jìn)行考核，對(duì)計(jì)劃完成較差的分公司予以亮黃牌，采取下達(dá)零售欠量通知書(shū)、派人現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等措施，以確保零售量的快速增長(zhǎng)。

建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。從 2003年開(kāi)始實(shí)行加油站經(jīng)理競(jìng)聘制，明確指標(biāo)，公開(kāi)競(jìng)聘。對(duì)加油站經(jīng)理實(shí)行能級(jí)評(píng)定，不同能級(jí)享受不同的待遇，能級(jí)能上能下。加油員實(shí)行星級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果與工資掛鉤，不同星級(jí)加油員享受不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，按照“以貢獻(xiàn)論英雄、以效益論獎(jiǎng)懲”的業(yè)績(jī)考核原則，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，讓每一位員工既感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，又有奮斗的動(dòng)力，

激勵(lì)機(jī)制因站而異。對(duì)于年銷(xiāo)量1000噸以下(單站日銷(xiāo)量在3噸以下)的加油站，實(shí)行中心站管理新模式(即在銷(xiāo)售半徑5公里范圍內(nèi)，設(shè)立一座中心站，由中心站經(jīng)理統(tǒng)籌安排區(qū)域內(nèi)所有加油站的營(yíng)銷(xiāo)管理)和可變費(fèi)用承包經(jīng)營(yíng)。

分類(lèi)管理，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。一類(lèi)站的經(jīng)營(yíng)策略是增量增效。主要通過(guò)提高價(jià)格到位率和提高加油效率、增加進(jìn)站車(chē)輛數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。華東公司要求市區(qū)站價(jià)格到位率必須達(dá)到100％；在提高加油效率方面，以便利高效為原則，對(duì)設(shè)施和結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地減少車(chē)輛加油等候時(shí)間。二類(lèi)加油站經(jīng)營(yíng)策略是增量保利。三類(lèi)加油站是保量保利。四類(lèi)站是扭虧保平，通過(guò)靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿和加大促銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)量與利的平衡。

煉好本領(lǐng)戰(zhàn)風(fēng)浪

2004年12月11日成品油零售市場(chǎng)已經(jīng)全面放開(kāi)，成品油批發(fā)市場(chǎng)放開(kāi)也為期不遠(yuǎn)，國(guó)外石油公司迅速搶灘中國(guó)成品油零售市場(chǎng)，加油站零售市場(chǎng)可以說(shuō)是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。華東公司地處中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地、經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)，面對(duì)較為成熟的市場(chǎng)，將首當(dāng)其中地受到影響。

同時(shí)由于替代能源的多元化，乙醇汽油、LNG、CNG等多種替代能源對(duì)零售市場(chǎng)的沖擊將越來(lái)越大?？梢灶A(yù)見(jiàn)，今后成品油零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將更加復(fù)雜。

此外，國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)將更加成熟。一方面，國(guó)家對(duì)加油站安全、健康、環(huán)保的要求，消費(fèi)者的權(quán)益意識(shí)、社會(huì)輿論的監(jiān)督將日趨嚴(yán)格；另一方面，新技術(shù)。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的應(yīng)用正在逐步改變零售市場(chǎng)游戲規(guī)則。因此如何通過(guò)積極措施，塑造和維護(hù)“中國(guó)石油”良好品牌形象，提供親切、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，提高顧客滿意度，將比以往任何時(shí)候都更為重要。

第4篇：加油站工作思路范文

石化***石油分公司材料點(diǎn)評(píng)     中國(guó)石油化工股份有限公司***石油分公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石化***石油分公司）自1951年成立以來(lái)，經(jīng)營(yíng)著汽油、柴油、煤油、油等油品以及非油品業(yè)務(wù)，以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立了遍及***省成品油零售網(wǎng)絡(luò)體系，取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

中國(guó)石化***石油分公司的成功歸納為以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)戰(zhàn)略明確，工作思路清晰。中國(guó)石化***石油分公司以“網(wǎng)絡(luò)、人才、市場(chǎng)、控制”為企業(yè)戰(zhàn)略、“經(jīng)營(yíng)擴(kuò)規(guī)模、管理強(qiáng)基礎(chǔ)、發(fā)展重質(zhì)量”為工作思路，將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)、完善加油站營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為先行戰(zhàn)略。二是市場(chǎng)定位明確，營(yíng)銷(xiāo)策略多樣。公司主要經(jīng)營(yíng)成品油業(yè)務(wù)，同時(shí)發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，將商品銷(xiāo)售量等作為主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，靈活運(yùn)用“油非互促”營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展非油品業(yè)務(wù)渠道，對(duì)細(xì)分后的客戶群體提供差異化服務(wù)。三是規(guī)范及創(chuàng)新管理，嚴(yán)格控制管理。公司不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，建立“零”賒銷(xiāo)管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、“全員績(jī)效考核”管理體系，推進(jìn)內(nèi)控制度、流程體系的信息化改造，探索自助加油等新經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理建設(shè)，實(shí)行“過(guò)程監(jiān)控”管理和質(zhì)量管理。四是，重視人才培養(yǎng)。公司為消除人才資源發(fā)展瓶頸，通過(guò)崗位練兵、競(jìng)賽比武等手段，維護(hù)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍和培養(yǎng)了后備干部人才。

從社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，隨著原油開(kāi)采量不斷擴(kuò)大、儲(chǔ)量逐漸減少、勘探和加工成本不斷上升，石油作為一種不可再生的能源，其稀缺性日益凸顯。中國(guó)石化***石油分公司在繼續(xù)采用先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)努力發(fā)展替代能源和新能源，大力推進(jìn)資源供應(yīng)多元化，增強(qiáng)現(xiàn)有加油站網(wǎng)點(diǎn)的新資源供應(yīng)能力，同時(shí)實(shí)施差異化戰(zhàn)略和綠色低碳戰(zhàn)略，打造公司差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力并積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步營(yíng)造***分公司又好又快、更好更快發(fā)展的氛圍，為“做精、做強(qiáng)、做大”企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第5篇：加油站工作思路范文

大家好！

我被區(qū)域授予“先進(jìn)個(gè)人”的光榮稱(chēng)號(hào)，深感鼓舞和鞭策，同時(shí)也給了我向更強(qiáng)、更高目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力和壓力。我個(gè)人的進(jìn)步，是各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期關(guān)懷的結(jié)果，是各位同仁長(zhǎng)期支持的結(jié)果。在這里，我向你們表示忠心的感謝！

中專(zhuān)畢業(yè)之后的四年里，是我工作的動(dòng)蕩期。四年時(shí)間拿到了兩個(gè)畢業(yè)證，服務(wù)過(guò)四個(gè)行業(yè)，經(jīng)歷過(guò)兼職的勞苦，體會(huì)過(guò)工作的苦樂(lè)，深感工作的來(lái)之不易。進(jìn)入中油以來(lái)，工作進(jìn)入了平穩(wěn)期，不僅僅是企業(yè)帶給我的安全感，最重要的是思想穩(wěn)定了。所以公司的體制改革，對(duì)我來(lái)說(shuō)，就像是一只放入沙丁魚(yú)池里的鯰魚(yú)，只有游得更快，才有可能不被淘汰。

一、順應(yīng)改革，定位準(zhǔn)確。

能否抓住機(jī)遇，提升自我，主要取決于自己。作為一名黨名，作為一名快速發(fā)展企業(yè)中的一員，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司改革的文件，深刻體會(huì)改革的意義，始終本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極探索，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，迅速調(diào)整自己的工作狀態(tài)，不斷轉(zhuǎn)變自己的思維方式，認(rèn)真向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，不斷提升自己的思想認(rèn)識(shí)水平，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新服務(wù)理念，努力實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)。

二、圍繞中心，服務(wù)大局。

堅(jiān)持把做好協(xié)調(diào)服務(wù)作為自己的重要職責(zé)，在人員少，工作多的情況下，加快工作效率，始終想著“明天怎么做”，把工作想在前，做在先，協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下，分清“輕重緩急”，確保大事不誤、小事不漏，努力當(dāng)好一名“勤勞兵”，做好各項(xiàng)服務(wù)工作；努力做好一名“合作者”，積極配合各崗位的工作，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供及時(shí)、高效服務(wù)。

第6篇：加油站工作思路范文

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

1、地區(qū)生產(chǎn)總值：截至3月底，全市完成生產(chǎn)總值21.11億元，同比增長(zhǎng)23.1%。其中一產(chǎn)業(yè)4.88億元，增長(zhǎng)4%；二產(chǎn)業(yè)9.93億元，增長(zhǎng)46.5%；三產(chǎn)業(yè)6.3億元，增長(zhǎng)12.2%。

2、社會(huì)消費(fèi)品零售總額：1-4月社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成8.23億元，比去年同期增長(zhǎng)18.2%。

3、4月末各項(xiàng)存款余額67.46億元，同比增長(zhǎng)12.2%；各項(xiàng)貸款余額23.82億元，同比增長(zhǎng)7.9%。

4、定點(diǎn)屠宰：全市共發(fā)展定點(diǎn)屠宰企業(yè)11家。上半年生豬定點(diǎn)屠宰完成24980頭，其中城區(qū)15173頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9807萬(wàn)頭。半年來(lái)共稽查50次，出動(dòng)執(zhí)法人員312人次，收繳白板肉、注水肉等500公斤。

5、家電下鄉(xiāng)：1月到6月，已備案登記60家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。全市已銷(xiāo)售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品為6262件，銷(xiāo)售額11315000元，財(cái)政發(fā)放補(bǔ)貼92萬(wàn)元。

6、酒類(lèi)管理：全市酒類(lèi)零售企業(yè)和批發(fā)企業(yè)辦證100本。

7、繼續(xù)全面啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造和啟動(dòng)中國(guó)油都建設(shè)工程。

8、商務(wù)信息工作：做好信息綜合上報(bào)工作，加強(qiáng)商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)。半年信息上報(bào)100條>文秘站:

二、以規(guī)范流通為重點(diǎn)，著力夯實(shí)商務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、以科學(xué)發(fā)展觀積極應(yīng)對(duì)“瘦肉精”、“豬流感”，嚴(yán)把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。近期，令人恐慌的“豬流感”嚴(yán)重波及全球，為此，作為商務(wù)主管部門(mén)，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我市“放心肉”供應(yīng)，全面堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)生豬市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)和屠宰執(zhí)法檢查工作，嚴(yán)把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。一是加強(qiáng)宰前生豬活體防疫。對(duì)宰前的生豬進(jìn)行嚴(yán)格的檢疫關(guān)，查看生豬的耳標(biāo)，是否有防疫標(biāo)志，通過(guò)尿檢看生豬是否注有瘦肉精，杜絕所有問(wèn)題豬進(jìn)入屠宰場(chǎng)。二是確保宰后檢驗(yàn)肉品出場(chǎng)關(guān)。生豬宰后，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，確保上市經(jīng)營(yíng)的肉產(chǎn)品無(wú)二次污染。三是加前市場(chǎng)稽查執(zhí)法力度。啟動(dòng)生豬及豬肉市場(chǎng)監(jiān)測(cè)應(yīng)急制度，對(duì)我市生豬屠宰企業(yè)實(shí)行二十四小時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，并配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行妥善處理。其次加大執(zhí)法檢查力度。對(duì)全市屠宰場(chǎng)進(jìn)行定期與不定期的檢查和抽查。主要是打擊白板肉、私屠亂宰行為和規(guī)范生豬的進(jìn)出場(chǎng)關(guān)，加強(qiáng)全市各定點(diǎn)屠場(chǎng)自身管理，嚴(yán)防“病害豬”上市。上半年，我局共組織執(zhí)法50次，出動(dòng)執(zhí)法人員312人次，搗毀私屠濫宰窩點(diǎn)5個(gè)，收繳注水肉、病害肉500公斤。四是嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫制度，嚴(yán)格執(zhí)行生豬入廠檢查驗(yàn)收制度，禁止無(wú)產(chǎn)地檢疫證明或檢疫不合格的生豬進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)；不得屠宰檢疫檢驗(yàn)不合格的生豬或病死豬；病害豬肉一律不許出廠。嚴(yán)格依照《生豬屠宰管理?xiàng)l例》對(duì)有上述違法行為的定點(diǎn)屠宰企業(yè)要嚴(yán)厲打擊堅(jiān)決取締，依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、整頓好、規(guī)范好酒類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)。進(jìn)一步加大政策法規(guī)宣傳工作力度，在全面完成酒類(lèi)流通備案登記、換證工作的同時(shí)，對(duì)全市酒類(lèi)批發(fā)商進(jìn)行跟蹤管理，加大貼標(biāo)管理力度和嚴(yán)格執(zhí)行酒類(lèi)隨附單，全面落實(shí)酒類(lèi)流通溯源制度。強(qiáng)化日常監(jiān)督監(jiān)管，加大執(zhí)法工作力度，嚴(yán)厲打擊、堅(jiān)決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)，杜絕無(wú)證經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售假冒偽劣酒品等不法行為的發(fā)生，不斷凈化酒類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)，規(guī)范酒類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)行為。第一是加強(qiáng)酒類(lèi)監(jiān)管，要做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)第一”。一是堅(jiān)持日?；榕c開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治相結(jié)合；二是堅(jiān)持打假和核查《酒類(lèi)隨附單》、貼標(biāo)、持證經(jīng)營(yíng)相結(jié)合；三是堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合。第二是加大稽查力度，要加強(qiáng)稽查密度，變換稽查時(shí)間，強(qiáng)化稽查手段。第三是做好酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記和溯源制度，構(gòu)建酒類(lèi)市場(chǎng)消費(fèi)安全體系。以進(jìn)貨渠道實(shí)行隨附單、銷(xiāo)售渠道貼標(biāo)經(jīng)營(yíng)為手段，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度為保證。第四是嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，優(yōu)化市場(chǎng)秩序，一是對(duì)過(guò)去已發(fā)酒類(lèi)批發(fā)許可證的經(jīng)營(yíng)戶按照《酒類(lèi)批發(fā)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》的要求重新復(fù)查，對(duì)符合條件的按照商務(wù)部統(tǒng)一編碼換發(fā)新證，對(duì)不符合條件的進(jìn)行限期整改，對(duì)整改仍不合格的吊銷(xiāo)批發(fā)許可證。二是對(duì)新辦證企業(yè)嚴(yán)格審核。三是對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行查處。第五是組建酒業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的自主作用。第六是深入持續(xù)開(kāi)展“__省放心酒示范店”工程建設(shè)，確保酒類(lèi)消費(fèi)安全。

3、監(jiān)管好、調(diào)控好成品油市場(chǎng)。第一是嚴(yán)格按照“成品油市場(chǎng)安全目標(biāo)管理”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好市域成品油市場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，半年來(lái)共牽頭稽查5次，全市共查成品油加油站（點(diǎn)）55個(gè)，其中加油站33個(gè)，加油點(diǎn)16個(gè)，非法加油站（點(diǎn)）6個(gè)。全市33個(gè)加油站有危險(xiǎn)化學(xué)品許可證的加油站27個(gè)，整治中已申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品許可證的加油站5個(gè)，現(xiàn)未申請(qǐng)辦理的1個(gè)。全市16個(gè)加油點(diǎn)超范圍經(jīng)營(yíng)的2個(gè)。下達(dá)限期整改停業(yè)經(jīng)營(yíng)的加油站（點(diǎn)）6個(gè)，取締板橋、廟前等存在嚴(yán)重安全隱患非法加油站（點(diǎn)）6個(gè)。第二是加大監(jiān)管力度，開(kāi)展了“六查、六看”。一是查成品油批準(zhǔn)證書(shū)、經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，看是否憑證照經(jīng)營(yíng)，是否非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)；全市55個(gè)成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)有48個(gè)憑證照經(jīng)營(yíng)，查出6個(gè)加油站（點(diǎn)）無(wú)證照經(jīng)營(yíng)；二是查《危險(xiǎn)化學(xué)品許可證經(jīng)營(yíng)》看加油站是否憑證經(jīng)營(yíng)，全市33個(gè)加油站有27個(gè)加油站持《危險(xiǎn)化學(xué)品許可證》經(jīng)營(yíng)，有6個(gè)加油站未辦理危險(xiǎn)化學(xué)品許可證經(jīng)營(yíng)；三是查消防設(shè)施是否安全，看是否符合消防和《成品油市場(chǎng)管理辦法》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；四是查成品油經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所規(guī)范經(jīng)營(yíng)，看各項(xiàng)制

度，警示標(biāo)志的設(shè)立；五是查銷(xiāo)售計(jì)量，看計(jì)量是否準(zhǔn)確、計(jì)量鎖標(biāo)是否解動(dòng)；六查加油員工資格培訓(xùn)，看是否持證上崗。經(jīng)過(guò)“六查、六看”的檢查對(duì)存有安全隱患的加油站（點(diǎn)），下達(dá)整改通知10個(gè)，責(zé)令停止經(jīng)營(yíng)，對(duì)安全隱患較為嚴(yán)重的加油站（點(diǎn)）根據(jù)《成品油管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行了處罰。收到了較好的成效，有效遏制了成品油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的違法經(jīng)營(yíng)行為。三是積極探索企業(yè)成品油儲(chǔ)備工作，建立成品油儲(chǔ)備制度，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害及突發(fā)事件的能力。四是進(jìn)行成品油證照年審工作，目前為止年審48家。

4、服務(wù)好、維護(hù)好農(nóng)民群眾利益，全面推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作。該工作自08年12月份啟動(dòng)以來(lái)，得到了市委、市政府的大力支持，我局嚴(yán)格以“擴(kuò)大內(nèi)需，提升農(nóng)民消費(fèi)”為目標(biāo)，不斷加大宣傳力度，及時(shí)解決工作中遇到的具體問(wèn)題，家電下鄉(xiāng)推廣進(jìn)度明顯加快，備案網(wǎng)點(diǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售顯著增加。目前為止，我局已備案登記何峰家電超市、合江電器、海爾專(zhuān)賣(mài)店等60家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)家電下鄉(xiāng)企業(yè)的監(jiān)管力度，規(guī)范銷(xiāo)售行為，規(guī)范售后服務(wù)。6月底，由我局牽頭會(huì)同市工商局對(duì)全市家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和整頓，共立案查處假冒家電下鄉(xiāng)名義經(jīng)銷(xiāo)商5戶，我局按照有關(guān)政策予以取締了這5家經(jīng)銷(xiāo)商資格并由工商局進(jìn)行了處罰，有力地維護(hù)了農(nóng)民消費(fèi)者的利益和家電下鄉(xiāng)政策的聲譽(yù)。同時(shí)積極做好與財(cái)政部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，確保國(guó)家補(bǔ)貼資金足額及時(shí)補(bǔ)到位和國(guó)家惠農(nóng)政策不折不扣地落到實(shí)處，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)家電熱情日漸高漲，從1月到6月，全市已銷(xiāo)售的彩電、冰箱、手機(jī)、洗衣機(jī)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品6262臺(tái)（件），銷(xiāo)售額11315000元，財(cái)政發(fā)放補(bǔ)貼92萬(wàn)元。

5、爭(zhēng)取好、落實(shí)好新建物流園和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目。立足商務(wù)工作職能深入開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造任務(wù)，突出抓好城關(guān)集貿(mào)市場(chǎng)的“三位一體”改擴(kuò)建。積極爭(zhēng)取上級(jí)發(fā)改部門(mén)、商務(wù)部門(mén)的支持，積極做好物流園區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和選址征地工作。分期建設(shè)好“中國(guó)油都”、商品配送中心、建材、五金、礦產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、二手車(chē)交易等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，健全農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道，解決群眾賣(mài)難買(mǎi)難問(wèn)題，幫助農(nóng)民持續(xù)增收。積極發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)，著力提升流通現(xiàn)代化組織程度。引導(dǎo)和培育現(xiàn)代物流企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。使物流園真正成為我市商品的集散地，促進(jìn)全市商業(yè)大流通。

6、運(yùn)行好、調(diào)控好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作和規(guī)范好再生資源市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，加大市場(chǎng)調(diào)控力度，維護(hù)市內(nèi)產(chǎn)業(yè)安全，今年上半年對(duì)各個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格按照省市要求部署，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)報(bào)送工作，多方位地收集數(shù)據(jù)資料，豐富信息資源，加強(qiáng)同統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)等職能部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，建立穩(wěn)固而暢通的信息溝通渠道。同時(shí)，增強(qiáng)和提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)了解和協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)的信息需求和具體困難，引導(dǎo)和指導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作加大為宏觀決策、行業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和居民消費(fèi)的服務(wù)力度，為促進(jìn)我市商貿(mào)流通業(yè)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為市委、市政府起到了參謀作用，同時(shí)對(duì)引導(dǎo)全市居民正常消費(fèi)也起到了積極的作用。在規(guī)范再生資源市場(chǎng)方面，由我局牽頭在市公安局的大力配合下，今年4月份對(duì)宜陽(yáng)和水松地區(qū)進(jìn)行了集中清理整頓，通過(guò)整頓共取消無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶18戶，其中宜陽(yáng)8戶，水松地區(qū)10戶。我局針對(duì)從事再生資源的經(jīng)營(yíng)戶對(duì)法律法規(guī)了解不透的現(xiàn)狀，6月12日舉行了再生資源培訓(xùn)班，有力地的規(guī)范了再生資源市場(chǎng)。

7、落實(shí)好、鞏固好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作。根據(jù)省商務(wù)廳湘商建設(shè)［20__］26號(hào)文件精神，為進(jìn)一步鞏固“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的工作成果，加快我市標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店建設(shè)步伐，完善農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。4月中旬，牽頭組織對(duì)我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)德鑫貿(mào)易公司在全市已建成并獲得財(cái)政補(bǔ)貼的農(nóng)家店進(jìn)行了一次“回頭看”檢查。自20__年商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來(lái)，我市已根據(jù)省市文件要求，新建和改造“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店140家，并全部通過(guò)省市驗(yàn)收合格，目前為止“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店已覆蓋了我市全部27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。通過(guò)全面對(duì)照檢查，已建成農(nóng)家店的保持率在95%以上；大部分農(nóng)家店能懸掛農(nóng)家店標(biāo)識(shí)牌；能與承辦企業(yè)繼續(xù)保持加盟合同關(guān)系，按照連鎖經(jīng)營(yíng)做到統(tǒng)一管理；商品配送率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；店堂干凈整潔，商品陳列規(guī)范、整齊、明碼標(biāo)價(jià)；但有少數(shù)農(nóng)家店商品配送率過(guò)低，店堂欠整潔，商品陳列不豐富。檢查后我局對(duì)檢查情況進(jìn)行了及時(shí)總結(jié)，對(duì)農(nóng)家店建設(shè)提出了新的要求，對(duì)不合要求的農(nóng)家店下達(dá)了整改通知書(shū)并限期整改到位。此次“回頭看”檢查，有力地促進(jìn)了我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”市場(chǎng)體系建設(shè)質(zhì)量的不斷提高，完善了農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)工作，方便了群眾購(gòu)物，促進(jìn)了農(nóng)村消費(fèi)，繁榮了鄉(xiāng)村市場(chǎng)。根據(jù)中央、省、市關(guān)于加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，大力支持承辦企業(yè)在我市新建“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”物流配送中心建設(shè)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)得到市政府的立項(xiàng)，計(jì)劃征地30畝，建設(shè)面積超2萬(wàn)平方米，覆蓋我市所有農(nóng)家店的配送。

三、以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，不斷提升商務(wù)整體形象

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)自3月底啟動(dòng)以來(lái)，按照市委部署和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求，緊密結(jié)合單位工作實(shí)際，廣泛動(dòng)員，精心組織，周密部署，確立了活動(dòng)主題、建立了工作制度，研究制定了《實(shí)施方案》、

學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了工作要求和任務(wù)；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、相互交流，保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有序地開(kāi)展；通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭調(diào)研，形成了較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告；在此基礎(chǔ)上，圍繞全市中心工作，結(jié)合商務(wù)發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了解放思想大討論、深入談心談話等環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，結(jié)合意見(jiàn)建議形成了較高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一是“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)已經(jīng)建立，大家緊密結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，在招商引資、行政執(zhí)法、惠農(nóng)建設(shè)等現(xiàn)代商務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上下工夫，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提高。二是作風(fēng)進(jìn)一步得到改進(jìn)。把工作的重心放在抓基層、抓項(xiàng)目和優(yōu)化服務(wù)上，深入基層，調(diào)查研究，為企業(yè)和基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)于重要、緊急的事項(xiàng)，開(kāi)辟“綠色通道”，急事急辦，特事特辦，努力為投資者和經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造了良好的商務(wù)發(fā)展環(huán)境。三是樹(shù)立了廉潔務(wù)實(shí)的形象。扎實(shí)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)教育，堅(jiān)持依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制等有關(guān)制度和法律法規(guī)，樹(shù)立了商務(wù)部門(mén)清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、高效務(wù)實(shí)、風(fēng)尚文明的良好形象。

四、以黨的組織建設(shè)為保證，著力促進(jìn)中心任務(wù)、其他工作整體推進(jìn)

為完成今年的工作目標(biāo)任務(wù)，半年來(lái)，局黨組不斷加強(qiáng)局黨組班子的自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制和專(zhuān)題民主生活會(huì)制度，提高黨內(nèi)生活會(huì)質(zhì)量，確保黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)黨員、干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。全面落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)。一是先后召開(kāi)局黨組會(huì)和全體機(jī)關(guān)干部大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，并就如何貫徹好會(huì)議精神，指導(dǎo)商務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行了廣泛和深入的討論。二是結(jié)合商務(wù)系統(tǒng)工作實(shí)際，從統(tǒng)一思想、提高定位，充分認(rèn)識(shí)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性；把握關(guān)鍵，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效；強(qiáng)化措施，把作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)不斷引向深入。尤其是在務(wù)求使活動(dòng)取得實(shí)效方面，強(qiáng)調(diào)了“五個(gè)突破”，即在黨風(fēng)政風(fēng)優(yōu)化上求突破、在干部素質(zhì)提升上求突破、在工作責(zé)任落實(shí)上求突破、在各項(xiàng)制度執(zhí)行上求突破、在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上求突破。三是組織全體班子成員進(jìn)行討論，討論中每個(gè)班子成員對(duì)照先進(jìn)查找自身和單位存在的問(wèn)題，并深刻分析了存在問(wèn)題的原因，有針對(duì)性地提出了整改措施。以身作則做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的帶頭人，為全局干部職工樹(shù)立榜樣。四是在認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《__市商務(wù)局工作規(guī)劃及機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度》，明確了目標(biāo)和具體措施。

五、下半年工作打算

上半年的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)部門(mén)的要求相比，差距仍然很大，我們將在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

下半年工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“富民強(qiáng)市”的目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一手抓對(duì)外貿(mào)易，一手抓內(nèi)貿(mào)流通管理，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

下半年工作安排：

1、進(jìn)一步加大招商引資力量，狠抓項(xiàng)目落實(shí)。抓住機(jī)遇，精心組織落實(shí)好中國(guó)油都和萬(wàn)村千鄉(xiāng)日用品配送中心兩個(gè)招商引資項(xiàng)目。

第7篇：加油站工作思路范文

到規(guī)范，大案要案得到及時(shí)查處。具體工作匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)打擊對(duì)危及人身健康和生命安全的食品藥品案進(jìn)行查處。

上半年，我局重點(diǎn)抓了經(jīng)營(yíng)藥品的主體資格的規(guī)范，共查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥品的個(gè)體工商戶10戶，罰款5萬(wàn)元，對(duì)群眾反映大的個(gè)體食品經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)及車(chē)站街食品批發(fā)市場(chǎng)不定期進(jìn)行檢查，出動(dòng)宣傳車(chē)輛50臺(tái)次，執(zhí)法人員200余人，沒(méi)收銷(xiāo)毀過(guò)期食品及變質(zhì)食品1000公斤，繳獲各類(lèi)食品防偽標(biāo)識(shí)5000余套，對(duì)個(gè)體冷庫(kù)進(jìn)行了逐一排查，在南牛鄉(xiāng)某冷庫(kù)共查處注水雞肉10噸，并及時(shí)予以重點(diǎn)打擊。通過(guò)阜陽(yáng)奶粉事件的公開(kāi)曝光，我局緊緊圍繞省、市局中心工作對(duì)正定縣梅山路食品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式的重點(diǎn)排查，查獲不合格奶粉50袋，過(guò)期食品80袋，查處了正定縣三冠制水廠仿冒知名商品包裝裝潢案，查扣違法物品叁佰余箱。凈化了我縣食品、藥品市場(chǎng)秩序，為我縣食品、藥品市場(chǎng)的良性開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以打擊劣質(zhì)建材為重點(diǎn)，開(kāi)展了建材市場(chǎng)打假工作。

上半年，我局以查處無(wú)照生產(chǎn)偽質(zhì)“地條鋼”為重點(diǎn)，共查處冶煉劣質(zhì)“地條鋼”戶數(shù)19戶，沒(méi)收地條鋼50噸，罰款20萬(wàn)元，同時(shí)，對(duì)恒山市場(chǎng)的裝飾材料市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，共清理商戶88戶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15戶，查處了深澤縣陳某經(jīng)銷(xiāo)冒牌“百力特”蚊釘案，罰款肆萬(wàn)元，查扣違法物品200件。我們對(duì)群眾反映大以及關(guān)注的107國(guó)道邊經(jīng)銷(xiāo)進(jìn)口廢舊輪胎案件進(jìn)行了查處，共清理個(gè)體商戶4戶，查扣廢舊輪胎1200余條，做出了對(duì)違法物品沒(méi)收的行政處罰，遏制了經(jīng)銷(xiāo)進(jìn)口廢舊輪胎的勢(shì)頭，為群眾安全行車(chē)，人身安全打下了良好的基礎(chǔ)。

三、樹(shù)立為農(nóng)民利益著想的意識(shí)，嚴(yán)厲打擊涉農(nóng)的假冒偽劣商品，收到了良好的效果。

第8篇：加油站工作思路范文

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)重要性再認(rèn)識(shí)、再提高

進(jìn)入第季度，我們召開(kāi)了一次專(zhuān)門(mén)的防范安全事故工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，提高機(jī)關(guān)安全管理人員和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。再次明確主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，主管副職具體負(fù)責(zé)。把責(zé)任分清，把任務(wù)、壓力落實(shí)到具體人頭。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)

為把第季度安全生產(chǎn)切實(shí)落到實(shí)處，我們對(duì)局和各企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行了重新登記和梳理。對(duì)于組織不完善，人員不固定，設(shè)備不充實(shí)，經(jīng)費(fèi)無(wú)著落的單位責(zé)令其在較短時(shí)間內(nèi)盡快整改，確保安全生產(chǎn)無(wú)縫隙覆蓋。對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行了一次認(rèn)真檢查，對(duì)于制度有漏洞、預(yù)案有缺陷的幫助其建立科學(xué)的、具有可操作性的制度體系。通過(guò)這次檢查，各企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地內(nèi)的企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員均已落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任已全部落實(shí)到人頭。

三、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和安全生產(chǎn)事故易發(fā)地帶監(jiān)察工作

第9篇：加油站工作思路范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；宣傳工作

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）011(C)-0292-02

一、新時(shí)期企業(yè)宣傳工作的重要性

宣傳工作是企業(yè)一項(xiàng)常規(guī)性的工作，它肩負(fù)著對(duì)內(nèi)溝通、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)外展示、塑造形象的重任。做好宣傳工作不僅是對(duì)企業(yè)的外部包裝，達(dá)到錦上添花的作用，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的升華。成品油供銷(xiāo)總站管理著2座油庫(kù)和43座加油站，擔(dān)負(fù)著為大慶油田生產(chǎn)建設(shè)提供成品油供應(yīng)任務(wù)。在宣傳工作中，始終牢固樹(shù)立“新聞宣傳出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力”的理念，切實(shí)加大對(duì)外宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

1、企業(yè)宣傳工作是塑造企業(yè)形象的橋梁

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“品牌形象”已成為企業(yè)揚(yáng)名四方、持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要通過(guò)較高的知名度、良好的聲譽(yù)贏得社會(huì)的支持、合作伙伴的協(xié)作以及群眾的擁護(hù)和信賴(lài)。另一方面，企業(yè)要通過(guò)自己的品牌贏得更多的客戶，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能。近年來(lái)，成品油供銷(xiāo)總站不斷加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，建立健全了以綜合辦為中心，橫向到機(jī)關(guān)各辦，縱向到基層各加油站的信息收集、報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)加大對(duì)外宣傳報(bào)道力度，全方位、多角度地展示成品油供銷(xiāo)總站在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等工作取得的可喜成果及具有特色的做法和經(jīng)驗(yàn)，每年都有三、四十篇反映總站在安全生產(chǎn)、站庫(kù)管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等方面的新聞報(bào)道在各級(jí)報(bào)刊上刊登，提高了企業(yè)知名度，逐步樹(shù)立了企業(yè)講責(zé)任、講誠(chéng)信、講奉獻(xiàn)、講效率的良好形象，在與社會(huì)和客戶之間架設(shè)了一條溝通的橋梁。

2、企業(yè)宣傳工作是凝聚企業(yè)人心的渠道

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策通過(guò)宣傳部門(mén)采用適當(dāng)?shù)男问娇梢哉鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)層次，以達(dá)到轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚力量的目的。企業(yè)還可以利用自身的宣傳工具，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡以及關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等及時(shí)公之于眾，鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，形成良性的發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。成品油供銷(xiāo)總站在宣傳工作中緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展階段的不同要求，編發(fā)了《信息簡(jiǎn)報(bào)》、《先進(jìn)事跡宣傳動(dòng)態(tài)》、《月度考核信息》、《工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》等簡(jiǎn)報(bào)和信息，不斷豐富宣傳內(nèi)容，將領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、機(jī)關(guān)各辦下發(fā)的制度和措施，以及各項(xiàng)工作落實(shí)不到位、執(zhí)行力較差等情況進(jìn)行通報(bào)，形成了巨大的宣傳效應(yīng)，切實(shí)達(dá)到了轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚力量、形成共識(shí)的目的，有力地推動(dòng)了總站各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3、企業(yè)宣傳工作是培育企業(yè)文化的方式

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)改革與發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。而要將企業(yè)文化的內(nèi)容潛移默化地導(dǎo)入員工的腦海中，形成一種“內(nèi)化于心、外化于行”知行合一的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，宣傳工作至關(guān)重要。成品油供銷(xiāo)總站在培育企業(yè)文化中，注重總結(jié)培育提煉適應(yīng)自身發(fā)展的文化理念，把“油田加油站，服務(wù)無(wú)極限”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，把“誠(chéng)信文本，客戶為尊，服務(wù)至上，科技為先”作為服務(wù)宗旨，把“計(jì)量準(zhǔn)確，品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)到位”作為向客戶的承諾。通過(guò)在員工中開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、講座、宣傳輔導(dǎo)、出板報(bào)、制作宣傳板、答題考試等形式，灌輸總站的理念，營(yíng)造文化氛圍。同時(shí)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，總結(jié)宣傳先進(jìn)典型，教育員工認(rèn)清加油站面臨的形勢(shì)和任務(wù)，幫助員工擺正位置，樹(shù)立“服務(wù)比效益更珍貴，客戶比上帝更重要”的思想，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

二、新時(shí)期企業(yè)宣傳工作要不斷創(chuàng)新

在肯定企業(yè)宣傳工作重要性的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到造成宣傳工作在某些單位、部門(mén)被淡化弱化的主要原因是企業(yè)宣傳工作的方式落后、內(nèi)容陳舊、不能跟上形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)宣傳工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

1、做好企業(yè)宣傳工作，要在思路上創(chuàng)新

近年來(lái)，成品油供銷(xiāo)總站已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵階段，對(duì)宣傳工作、輿論引導(dǎo)提出了更新的、更高的要求，即要形成一套既符合形勢(shì)要求又要切合企業(yè)實(shí)際的新的工作思路。

一是強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)。要認(rèn)真制定詳細(xì)的信息宣傳工作方案，下發(fā)至基層和機(jī)關(guān)各辦公室，對(duì)年度宣傳工作重點(diǎn)、信息報(bào)送范圍、程序、時(shí)限和任務(wù)作出具體的規(guī)定，并積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體人員都參與到宣傳工作中來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念，拓展思維，不斷提高信息宣傳工作的政治性和敏銳性；著力在挖掘亮點(diǎn)、突出特點(diǎn)上下工夫，不斷提高信息宣傳工作水平。

二是定期通報(bào)，完善機(jī)制。要對(duì)各單位、部門(mén)上報(bào)的宣傳稿件及時(shí)進(jìn)行整理和記錄，對(duì)宣傳稿件采用情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并就當(dāng)前信息宣傳工作存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行總結(jié)分析，明確下一階段的宣傳重點(diǎn)，有效保證信息收集、整理、報(bào)送和宣傳任務(wù)的落實(shí)。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)信息宣傳隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高信息員綜合素質(zhì)，充分利用各種方式組織信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，以全面提高信息員的業(yè)務(wù)水平。如邀請(qǐng)新聞報(bào)社記者或具有宣傳工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員對(duì)信息員進(jìn)行新聞寫(xiě)作及攝影基本知識(shí)等方面進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提升自身工作水平和信息捕捉能力。

2、做好企業(yè)宣傳工作，要在內(nèi)容上創(chuàng)新

宣傳工作要牢固樹(shù)立“內(nèi)聚精神，外樹(shù)形象”的思想。對(duì)內(nèi)要宣傳正氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)外要宣傳形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度。宣傳內(nèi)容要與中心工作緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)開(kāi)展；要與員工利益緊密結(jié)合，理順職工思想，統(tǒng)一內(nèi)部認(rèn)識(shí)；要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供市場(chǎng)信息；要按照多樣化、分層次的要求，盡量滿足職工不同層次的精神需求。

3、做好企業(yè)宣傳工作，要在方法上創(chuàng)新

首先，以“三貼近”為原則，創(chuàng)新工作方法。要?jiǎng)?chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新機(jī)制，努力提高企業(yè)宣傳工作的生機(jī)活力，大力提高新聞宣傳工作的受益面和接受度；要以人為本，深入基層，服務(wù)職工，融入群眾；要抓載體、抓陣地、抓品牌，不斷增強(qiáng)宣傳工作的活力。宣傳工作內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要認(rèn)真研究新形勢(shì)下企業(yè)宣傳工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極開(kāi)辟新途徑，探索新辦法。要在企業(yè)宣傳戰(zhàn)線牢固樹(shù)立精品意識(shí)，講求精益求精，千錘百煉。

其次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)。要切實(shí)把企業(yè)宣傳工作擺上重要議事日程，抓緊、抓實(shí)、抓好。要練好內(nèi)功，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要加強(qiáng)宣傳思想戰(zhàn)線專(zhuān)業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批堅(jiān)持正確方向、精通各自業(yè)務(wù)、做出突出成績(jī)、受到職工群眾歡迎的專(zhuān)家型、學(xué)者型業(yè)務(wù)骨干。