工程進(jìn)度監(jiān)理的方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程進(jìn)度監(jiān)理的方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 影響 控制 管理

1 控制工程進(jìn)度的必要性

在以往的工程建設(shè)中，隨著國(guó)家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺(tái)，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。國(guó)家在進(jìn)度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進(jìn)度管理，問題很多且雜。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們認(rèn)為進(jìn)度與質(zhì)量、安全之間是對(duì)立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進(jìn)度管理落后于其他兩項(xiàng)管理，并服從于其他兩項(xiàng)管理。這種認(rèn)識(shí)顯然是錯(cuò)誤的或是片面的，我們?cè)诠こ坦芾磉^程中不能錯(cuò)誤地認(rèn)為進(jìn)度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進(jìn)度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保質(zhì)量到位的同時(shí)盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會(huì)上的良好評(píng)價(jià)。

2 工程進(jìn)度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長(zhǎng)一段時(shí)間來，我們總是把工期延長(zhǎng)的原因歸集到施工承包單位身上，其實(shí)這也是欠科學(xué)的。大量事實(shí)證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度有影響，例如，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運(yùn)輸不及時(shí)，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項(xiàng)進(jìn)度的延誤必然影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，把控制施工進(jìn)度的施力點(diǎn)從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個(gè)單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃留下充足的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2.2來自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對(duì)工程進(jìn)度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對(duì)工程不利的一面，施工進(jìn)度必然會(huì)受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補(bǔ)自然帶來的對(duì)工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環(huán)境因素對(duì)工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開人員、材料和機(jī)械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設(shè)資金的落實(shí)作為后盾，如果資金不能到位，導(dǎo)致工程材料、機(jī)械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)則必然拖后了整個(gè)工程的進(jìn)度；同時(shí)，工程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運(yùn)，施工進(jìn)度也因此受到很大的影響。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和控制資源配送進(jìn)度。

2.4來自施工單位的影響

工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，同時(shí)承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當(dāng)，計(jì)劃不周詳，管理不妥當(dāng)或善后不及時(shí)等情況，容易致使設(shè)計(jì)變更或工程變更，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

除了正常的單位和施工過程對(duì)工程進(jìn)度有影響外，工程中還存在很多可預(yù)見，甚至不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素可能來自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和自然災(zāi)害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭(zhēng)等等；技術(shù)上的因素如標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故或試驗(yàn)失敗等等；經(jīng)濟(jì)上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等等；自然災(zāi)害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度都有著很大的影響，特別對(duì)于國(guó)際工程這些些風(fēng)險(xiǎn)因素更具有不可預(yù)見性，更應(yīng)該慎重考慮。

3 控制工程進(jìn)度的措施

3.1提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

長(zhǎng)久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。思想決定行動(dòng)，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認(rèn)識(shí)上沒有對(duì)工程進(jìn)度控制引起足夠的重視，總是認(rèn)為進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導(dǎo)致的。

因此，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的效果，首先就需要大家能正確認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，提升主觀的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，真正重視這個(gè)問題，進(jìn)而才能從根本上解決進(jìn)度控制管理在整個(gè)工程管理中的尷尬地位。

3.2加強(qiáng)建筑施工組織管理

(1)任用一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。工程項(xiàng)目具有唯一性和復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中難免會(huì)遇到形形的沖突和問題，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠處理好各項(xiàng)事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對(duì)工程進(jìn)度的控制很是關(guān)鍵；

(2)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備要充分，例如，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準(zhǔn)備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)設(shè)了好的條件；

(3)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)各個(gè)施工人員的工作積極性；

(4)加強(qiáng)技術(shù)組織措施，對(duì)各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預(yù)見性，提早準(zhǔn)備，預(yù)防為先，同時(shí)是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時(shí)，盡量縮短工期；

(5)項(xiàng)目間的調(diào)度須工作加強(qiáng)。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題的重要保障，通過合理的調(diào)度，為整個(gè)工程順利地實(shí)施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。先進(jìn)的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個(gè)方面入手：

(1)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程詳細(xì)施工技術(shù)方案的同時(shí)，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；

(2)盡量采用先進(jìn)的施工方法，注重對(duì)已有技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新；

(3)發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認(rèn)真細(xì)致地實(shí)施工程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題，確保工程順利進(jìn)行；

3.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備管理

(1)材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進(jìn)度著眼提前做好采購(gòu)計(jì)劃，真正做到早計(jì)劃、早落實(shí)；

(2)機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，節(jié)省機(jī)械化使用時(shí)間能有效縮短工期；

(3)平日里，要加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。

4 結(jié)語

具體的工程建設(shè)中，影響施工進(jìn)度的因素很多，我們必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，認(rèn)識(shí)到其重要性，分析影響因素，不斷的加強(qiáng)工程管理，同時(shí)改進(jìn)先進(jìn)的施工方法，來實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制，使建筑這個(gè)行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工為出版社, 1987.

[2] (美) J.D.費(fèi)雷姆.新項(xiàng)目管理[M].北京： 世界圖書出版社, 2001.

第2篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；現(xiàn)存問題；改進(jìn)方法

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-08-0234-1

0 引言

質(zhì)量是水利工程的生命線，是受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人民群眾普遍重視和廣泛關(guān)注的問題。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的話題。只有深刻領(lǐng)悟工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職責(zé)和重要，才能更好地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。水利工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)水利工程的質(zhì)量保證和水利工程的安全運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，工程質(zhì)量總體水平大幅提高，但仍存在一些問題。

1 我國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

1.1 項(xiàng)目法人的行為不盡規(guī)范 部分項(xiàng)目法人行為不太規(guī)范，其表現(xiàn)為任意對(duì)工程施工進(jìn)行干預(yù)，違反建設(shè)程序，甚至壓縮合理的工期，造成對(duì)工程質(zhì)量的影響。部分項(xiàng)目法人關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督的意識(shí)薄弱，對(duì)招標(biāo)工作不夠規(guī)范。

1.2 法規(guī)體系不夠完善 現(xiàn)行的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》是1997年的，其內(nèi)容已落后于時(shí)展，存在種種問題，對(duì)水利工程的建設(shè)管理缺少相對(duì)專業(yè)性、針對(duì)性和可操作性的法律。

1.3 設(shè)計(jì)水平不高, 質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 目前，一些水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，是由于設(shè)計(jì)人員水平低造成的，存在著在設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)因素考慮不周，造成結(jié)構(gòu)布局不合理的問題，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，圖紙粗糙等不良后果。

1.4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一 隨著不斷發(fā)展的改革開放形勢(shì)和不斷改革的各級(jí)水行政主管部門，各地的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)大致被分為了不同的幾種形式，由于存在著這樣不同的組織形式，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)很難統(tǒng)一起來。

1.5 不按規(guī)范施工導(dǎo)致不合格 由于有的工程在施工中多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)、資金流失，因此無法保證水利工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)水利施工人員業(yè)務(wù)能力較差，施工經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，技術(shù)水平不足，直接影響施工質(zhì)量的提高。更為重要的是，不按規(guī)范操作，質(zhì)量控制手段嚴(yán)重落后。

1.6 監(jiān)理隊(duì)伍存在不足 監(jiān)理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)低，部分人員無證上崗,工作責(zé)任心不強(qiáng)。監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度不夠,監(jiān)管質(zhì)量能力不強(qiáng),缺乏有效的方法和手段。 但造成監(jiān)督乏力的主要原因還是法律、法規(guī)的不健全，執(zhí)法力度不夠造成的。當(dāng)然，當(dāng)前質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)力、人力所限，工作很難深入到位也是造成質(zhì)量監(jiān)督很難發(fā)揮作用的關(guān)鍵之處。

2 水利工程質(zhì)量監(jiān)督的改進(jìn)方法

2.1 完善體制 加強(qiáng)水利質(zhì)量監(jiān)督，讓其成為各級(jí)水利行政主管部門的一項(xiàng)基本工作，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確水利工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)市場(chǎng)信用體系建設(shè) 加強(qiáng)建筑法制建設(shè)，強(qiáng)化法律意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的職業(yè)道德。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制以確保工程質(zhì)量。大力推進(jìn)水利建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)，建立健全的社會(huì)監(jiān)督體系，主要以行業(yè)自律、新聞監(jiān)督和群眾參與為主要內(nèi)容。把社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督有效的結(jié)合起來，共同營(yíng)造良好的水利建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境。

2.3 明確職能 進(jìn)一步明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能以適應(yīng)新形勢(shì)下水利工程質(zhì)量管理的工作，按照國(guó)家的建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)對(duì)執(zhí)行水利建設(shè)市場(chǎng)的情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2.4 完善建立制度 工程監(jiān)理有利于對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，能促進(jìn)承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理持證上崗的監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行建立規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)控。

2.5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分是質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，以及對(duì)工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍已經(jīng)很難適應(yīng)大規(guī)模水利工程建設(shè)需要，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)本著一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則，充實(shí)質(zhì)量監(jiān)督人員，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

2.6 質(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督相結(jié)合 隨著水利工程建設(shè)市場(chǎng)體制改革的不斷深化，保證政府質(zhì)量監(jiān)督效能的充分發(fā)揮。

2.7 強(qiáng)化施工的管理以保證質(zhì)量 實(shí)行三控制的質(zhì)量控制方式，即事先控制、中間控制及事后控制。開工之前應(yīng)嚴(yán)密的審核施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施以及管理制度，還應(yīng)仔細(xì)控制用于工程的原材料、半成品和運(yùn)到工地的機(jī)械等。對(duì)工程質(zhì)量問題實(shí)行查明事故原因、落實(shí)處理措施和接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的原則。

2.8 加強(qiáng)對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督 水利建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)起著重要的作用，不但涉及到公共安全還關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危。質(zhì)量監(jiān)督的首要任務(wù)是，加強(qiáng)對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制，從而確保其施工質(zhì)量的安全可靠。要隨時(shí)加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的抽測(cè)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保主體結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量水平的提高。

3 結(jié)語

水利工程質(zhì)量監(jiān)督是水利工程的生命線，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家體制改革的產(chǎn)物，如何采取有效措施提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。它發(fā)展的好壞關(guān)系著水利工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，建設(shè)單位要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬洪超,彭嘯宇.小型水利工程質(zhì)量管理的建議[J].水利天地,2006,(01).

[2] 王世軍.水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理研究[D].河海大學(xué),2003.

第3篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制工作, 就必須深入了解進(jìn)度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施, 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用, 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

一、影響進(jìn)度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn), 決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度, 就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣, 一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對(duì)策, 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救, 以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差, 實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。

影響進(jìn)度的因素很多，根據(jù)來源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，場(chǎng)地拆遷及施工現(xiàn)場(chǎng)要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及事項(xiàng)決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。

設(shè)計(jì)單位原因：向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有無矛盾；變更設(shè)計(jì)多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗(yàn)收、簽署意見的及時(shí)性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。

二、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中, 要針對(duì)實(shí)施監(jiān)理工程的實(shí)際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過對(duì)影響工程進(jìn)度的各方面、各類因素進(jìn)行分析, 制定出切合實(shí)際的進(jìn)度控制措施, 并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動(dòng)態(tài)控制原理。在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況, 并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比, 從中得出偏離計(jì)劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施, 維持原計(jì)劃, 如仍不能達(dá)到原計(jì)劃要求, 則需對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行, 這樣進(jìn)行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進(jìn)度得到有效控制。

三、如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制

中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進(jìn)度 進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的開工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進(jìn)度控制工作是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。 工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖。總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用較明顯，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會(huì)使業(yè)主滿意，更不會(huì)得到承包商的認(rèn)可，有的承包商會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標(biāo)。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度 監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。對(duì)承包商可采取的經(jīng)濟(jì)措施有：如采用包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等辦法確保工期。

目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已實(shí)施，這標(biāo)志著由總價(jià)合同向單價(jià)合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，監(jiān)理逐項(xiàng)審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時(shí)的相應(yīng)單價(jià)，計(jì)算出完成工程造價(jià)，根據(jù)合同約定付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對(duì)各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進(jìn)度 當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)論。除了指出了承包商進(jìn)度落后結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，達(dá)到以理服人的效果。現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。記錄由各方簽字，以約束各方認(rèn)真執(zhí)行。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等；必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3.4 合同措施控制工程進(jìn)度 運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。合同對(duì)工程質(zhì)量、工期、價(jià)款等方面均有明確表述，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)滿足合同約定。當(dāng)發(fā)生趕工時(shí)重進(jìn)度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理工程師要采取強(qiáng)制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。對(duì)工期控制，以下幾個(gè)方面應(yīng)從嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行： 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理并做出判斷。 不能延長(zhǎng)工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)測(cè)的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時(shí)停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長(zhǎng)工期外，一般正常情況下不能延長(zhǎng)工期。

第4篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制

[作者簡(jiǎn)介]劉存順，廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類號(hào)]TUT12+.2

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項(xiàng)目施工“三控制”之一。它是保證工程項(xiàng)目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲(chǔ)備滿足連續(xù)施工三個(gè)月的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。

3.參與編制和審核工程項(xiàng)目施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

5.在各施工單位上報(bào)的年、季、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計(jì)劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告；根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

8.項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、每周例會(huì)并編寫會(huì)議紀(jì)要。

9.審核工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件。

10.審批工程延期。

11.向項(xiàng)目業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。

12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

13.審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

14.協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主處理爭(zhēng)議和索賠。

15.整理工程進(jìn)度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。

17.對(duì)不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

18.及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。

3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法

1.審批進(jìn)度計(jì)劃

(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

(3)對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。

(5)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

2.監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

(3)要求承包商每月25日前報(bào)《(××××年×月)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表》。

3.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

(2)必要延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包商填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計(jì)劃和工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求等，使二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃切實(shí)可行。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)合同對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

6.實(shí)施施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)承包商上報(bào)的現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對(duì)進(jìn)度帶來的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補(bǔ)救措施，報(bào)業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

7.審查承包商編制的工程項(xiàng)目的年、季、月計(jì)劃，并編制工程項(xiàng)目施工的綜合進(jìn)度計(jì)劃，作為控制承包商年、季、月計(jì)劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計(jì)劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請(qǐng)報(bào)告，核查確認(rèn)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計(jì)劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對(duì)違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項(xiàng)目按時(shí)完成，配套項(xiàng)目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

10.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。

11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運(yùn)和收貨的清點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)修改和調(diào)整計(jì)劃，確保下階段工作的開展。

13.按現(xiàn)場(chǎng)情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)等例會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，解決施工過程中影響進(jìn)度的具體問題，并編寫會(huì)議紀(jì)要與監(jiān)督實(shí)施。

14.按工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計(jì)劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴(yán)格對(duì)工程工期延期申請(qǐng)的審批，對(duì)情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報(bào)告。

17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，整編工程進(jìn)度資料。

18.對(duì)已完工符合移交條件的工程項(xiàng)目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時(shí)報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃或不按審批要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，及時(shí)提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

第5篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：工程、監(jiān)理、質(zhì)量、控制、任務(wù)

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 工程概況

1.1 工程位置

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號(hào)地塊庫(kù)岸綜合治理為萬州苧溪河流域綜合整治工程子項(xiàng)目之一，位于萬州北濱路外側(cè)，南池溝上側(cè)，緊鄰4號(hào)地塊，距濱江路與小天鵝入口處150m，堤防岸線長(zhǎng)590m，治理后地塊面積為39818.3m2，護(hù)岸工程交通十分便利。

1.2 工程主要建設(shè)內(nèi)容

進(jìn)行庫(kù)岸整治、恢復(fù)城區(qū)功能、改善城市環(huán)境、防治地質(zhì)災(zāi)害、治理庫(kù)岸線長(zhǎng)590m, 治理后地塊面積為39818.3m2、開發(fā)城市旅游資源、發(fā)展萬州經(jīng)濟(jì)，使天仙湖周邊再現(xiàn)山水、人文、典雅、生態(tài)的宜居特征。

1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號(hào)地塊庫(kù)岸綜合治理是一項(xiàng)以庫(kù)岸整治為主、兼有城區(qū)恢復(fù)、地質(zhì)災(zāi)害治理、增加城市用地、開發(fā)城市旅游資源等綜合效益的堤防工程，護(hù)岸結(jié)構(gòu)為堆石碾壓體加土夾石填筑，庫(kù)岸區(qū)最低底部高程約為138米，施工頂部高程約為177.3m，相對(duì)高差約40m。治理后地塊面積為39818.3m2。概算投資約4282.01萬元。

2 監(jiān)理規(guī)劃

2.1監(jiān)理規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號(hào)地塊庫(kù)岸綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，編寫了各專項(xiàng)工程及各專業(yè)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2.2監(jiān)理制度

監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了以下主要監(jiān)理制度：（1）技術(shù)文件審核、審批制度；（2）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度；（3）工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度：（4）工程計(jì)量付款簽證制度：（5）會(huì)議制度；（6）報(bào)告制度；（7）工程驗(yàn)收制度；

2.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號(hào)地塊庫(kù)岸綜合治理工程施工監(jiān)理經(jīng)過招投標(biāo)，由重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司中標(biāo)，并與發(fā)包人重慶市萬州區(qū)恒森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽定了監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位組建了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號(hào)地塊庫(kù)岸綜合治理工程監(jiān)理部。

2.4主要監(jiān)理方法

本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開展“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的施工監(jiān)理全過程中所采取的主要監(jiān)理方法是：（1）查巡施工現(xiàn)場(chǎng)：監(jiān)理人員每天檢查、巡視工地，查施工安全、查施工質(zhì)量、查工程進(jìn)度（勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的到位），并將檢查情況及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，且做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄。（2）監(jiān)理旁站：對(duì)重要隱蔽工程、關(guān)鍵工序、主要部位的施工質(zhì)量施行旁站監(jiān)理，全過程跟蹤，并及時(shí)做好旁站記錄。（3）簽發(fā)文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面文件，特別是監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、警告通知、整改通知、工程現(xiàn)場(chǎng)書面指示、停工通知、復(fù)工通知、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單等）。

2.5主要監(jiān)理設(shè)備

施工監(jiān)理過程中監(jiān)理單位投入的主要監(jiān)理設(shè)備有：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及有關(guān)軟件、資料柜、鋼尺、水平尺等。

3 監(jiān)理過程

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理依據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定，嚴(yán)格、認(rèn)真地施行全過程的施工監(jiān)理。

3.1工程進(jìn)度控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位、施工單位編制了工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、合同工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合設(shè)計(jì)變更盡力控制工程進(jìn)度有序?qū)嵤?。?）由于種種原因，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方通力合作，想方設(shè)法多次調(diào)整了階段性進(jìn)度計(jì)劃，采取了有效的趕工措施縮短進(jìn)度滯后的差距。

3.2工程安全與質(zhì)量控制

1）、健全了安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)檢查體系、安全生產(chǎn)控制體系，建立了安全生產(chǎn)、用電管理、工地消防、安全度汛等安全制度及緊急預(yù)案，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，落實(shí)了安全措施。2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天查巡工地首先檢查施工安全3）、業(yè)主、監(jiān)理、施工三方每月每旬組織了安全生產(chǎn)大檢查。

3.3合同管理

1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以《施工合同》、《招、投標(biāo)文件》、《監(jiān)理合同》、《設(shè)計(jì)合同》、《設(shè)計(jì)圖紙（含變更）》等合同文件作為施工監(jiān)理進(jìn)行合同管理的依據(jù)。2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)以上合同文件進(jìn)行了本工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。3）、本工程未發(fā)生違約與合同糾紛。

3.4信息管理

1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及有關(guān)軟件進(jìn)行信息的傳遞與交流，形式有電子郵件、U盤、電子檔（電子板）收集蓄存信息。2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開了圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、各種議題的監(jiān)理會(huì)議，編寫了“會(huì)議紀(jì)要”發(fā)送與各單位。3）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天如實(shí)編寫了“監(jiān)理日志”，適時(shí)編寫了“旁站記錄”。4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了 “監(jiān)理月報(bào)”向上級(jí)與業(yè)主書面匯報(bào)，并發(fā)送到施工單位。

4 監(jiān)理效果

1）監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制的評(píng)價(jià)。2）監(jiān)理對(duì)工程安全控制的評(píng)價(jià)。

4.4 監(jiān)理對(duì)工程投資控制的評(píng)價(jià)

(1)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的控制下，做到了?？顚Ｓ?，工程款支付、管理、運(yùn)作規(guī)范，付款審批簽證手續(xù)健全，無提前支付、超付、挪用的不良、違規(guī)情況。(2)本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更嚴(yán)格按程序進(jìn)行，完善有關(guān)手續(xù)。

5 經(jīng)驗(yàn)與建議：（1）施行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制有利于縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距。（2）恰當(dāng)?shù)卣莆蘸褪褂霉こ逃?jì)量、工程支付手段有利于提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（3）重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)理旁站跟蹤、檢查、監(jiān)控工作非常重要。（4）工程施工階段，施工地質(zhì)單位介入地基處理工程很有必要，有利于保證隱蔽工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

第6篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

人的居住、辦公等都離不開民用建筑，它直接關(guān)系到廣大居民的住房滿意度，關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，還關(guān)系到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，所以說確保民用建筑的質(zhì)量是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治的共同要求，對(duì)于節(jié)約和合理利用社會(huì)資源，保護(hù)居民的牛命財(cái)產(chǎn)安全有著十分重大的意義。然而，我國(guó)的民用建筑半均使用壽命只有五十年，相比發(fā)達(dá)國(guó)家一百年的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。所以，為避免對(duì)我國(guó)有限資源的極大浪費(fèi)，我們只有抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，提高我國(guó)民用建筑的質(zhì)量，不然再合理的投資決策、再好的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，也無法創(chuàng)造出高品質(zhì)的建筑。

1　工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是指在建筑工程施工建設(shè)的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程的進(jìn)度計(jì)劃，采用恰當(dāng)?shù)姆椒z查工程實(shí)際進(jìn)度的狀況，和進(jìn)度計(jì)劃相比找出兩者問的差異，同時(shí)對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析和評(píng)估，指導(dǎo)、組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、協(xié)調(diào)、承包商和相關(guān)單位，及時(shí)地采用有效措施調(diào)整施工的工程進(jìn)度計(jì)劃，直到工程的竣工驗(yàn)收。

工程進(jìn)度控制的方法有采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度，單項(xiàng)工程進(jìn)度控制和采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法控制工程進(jìn)度，每種方法的具體操作如下：

(1)采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度。進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人向其提交的報(bào)表，報(bào)表記錄的內(nèi)容為實(shí)際的每月完成的現(xiàn)金流動(dòng)狀況和建筑工程進(jìn)度。報(bào)表包括以下資料：附已付款項(xiàng)曲線的工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖和附著已完成工程條形的工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。承包人提交進(jìn)度表之后，監(jiān)理工程師要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的審查，并將結(jié)果向業(yè)主報(bào)告。如果月進(jìn)度報(bào)表顯示計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度失去平衡，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)這種情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)記錄以及工程支付和實(shí)際完成工程的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

(2)單項(xiàng)工程的進(jìn)度控制。待工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度分析整個(gè)工程并繪制圖表，記錄工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度， 以便監(jiān)控對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度。圖表最好可以直觀地反映出工程的實(shí)際進(jìn)度，使我們能夠隨時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)、各專業(yè)施工的實(shí)際進(jìn)度和原計(jì)劃問的差異。

(3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法控制工程的進(jìn)度。以網(wǎng)絡(luò)法控制工程進(jìn)度和制定施工計(jì)劃，能夠抓住關(guān)鍵使工序安排緊湊，確保施工的人力、機(jī)械、時(shí)間、財(cái)力都得到合理的利用和分配。

所以，承包人采用網(wǎng)絡(luò)法制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要十分重視確定建筑工程的關(guān)鍵線路。監(jiān)理工程師不僅要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，而且在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)理人員也被要求應(yīng)當(dāng)按時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程的進(jìn)度。控制建筑工程施工進(jìn)度的對(duì)策，首先是對(duì)建筑工程施進(jìn)度的計(jì)劃和審核。工程施工進(jìn)度的計(jì)劃對(duì)工程的施工至關(guān)重要，根據(jù)工程的特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排工程的施工進(jìn)度計(jì)劃， 目的是節(jié)約和控制時(shí)問，以確保施工項(xiàng)目的按期完成和節(jié)約成本。以制定的施工進(jìn)度計(jì)劃為綱，不過隨時(shí)要根據(jù)情況的變化來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。其次，檢查工程施工的實(shí)際進(jìn)度，在實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，監(jiān)理單位會(huì)要求施工單位的進(jìn)度控制人員對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行定期性、經(jīng)常性地跟蹤記錄和觀測(cè)。在工程的實(shí)施過程中若出現(xiàn)差距，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立即要求施工單位放緩施工進(jìn)度，分析原因并采取相關(guān)措施，以排除差距保證工程的順利完成。另外，在處理工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果的時(shí)候，完成進(jìn)度控制報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，向相關(guān)主管部門和負(fù)責(zé)人匯報(bào)。工程實(shí)施的過程中，若施工單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度已經(jīng)滯后，則應(yīng)要求施工單位立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，精心安排，合理組織，使工程的施工進(jìn)度能夠趕上，并且施工單位還要全面考慮各種狀況，做好防護(hù)措施，保證工程按時(shí)完成。

工程的進(jìn)度和工程費(fèi)用相互制約、相互影響，如果施工速度加快，則縮短工期，并且會(huì)增加資源的投入，那么相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)隨之增漲。工程在確定計(jì)劃工期和進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考慮工程的工期和施工進(jìn)度，把握控制工程費(fèi)用的

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鼓勵(lì)施工單位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用新工藝、新技術(shù)和新材料來加快施工的進(jìn)度，確保工程可以如期竣工。

2　工程質(zhì)量管理

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)的民用建筑，著實(shí)抓好其施工質(zhì)量尤為重要。為保證民用建筑的質(zhì)量，我們需要在施工階段對(duì)影響民用建筑質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，分析影響工程質(zhì)量的因素主要有材料、人、方法、環(huán)境、機(jī)械這幾個(gè)方面，那么我們就從下面這些方面對(duì)民用建筑施工質(zhì)量的管理提出一些看法。如果說作為工程質(zhì)量基礎(chǔ)的材料質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么民用建筑的質(zhì)量就不可能符合要求。所以，嚴(yán)格材料質(zhì)量的管理，是保障民用建筑質(zhì)量的重要手段。在民用建筑施工中用到的材料，主要包括成品、構(gòu)配件、原材料、半成品等，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收，避免不合格的材料和混料的出現(xiàn)，并且在施工中要適當(dāng)合理地使用材料。人對(duì)民用建筑的質(zhì)量也有著不小的影響，這里提到的“人”主要有兩方面含義：首先指工程施工項(xiàng)目的管理者、作業(yè)者和決策者個(gè)人的質(zhì)量活動(dòng)能力和質(zhì)量意識(shí)，其次就是指參與建筑工程施工決策、實(shí)施或策劃的勘察設(shè)計(jì)單位、工程承包企業(yè)、建設(shè)單位等實(shí)體組織。它們分別是個(gè)體的人和群體的人。在民用建筑的施工過程中，人的因素最為重要。

我們對(duì)作為被控制對(duì)象的人，可以做到充分調(diào)動(dòng)他的積極性和避免其產(chǎn)生失誤。所以，我們要對(duì)其加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、思想政治教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、改善勞動(dòng)條件、公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情、健全崗位責(zé)任制，從確保建筑工程質(zhì)量出發(fā)，根據(jù)其特點(diǎn)，本著揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才適用的原則對(duì)人的使用進(jìn)行控制，在使用人時(shí)要綜合考慮其思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。

方法控制即技術(shù)控制，主要指對(duì)工程的施工工藝、施工方案、施工技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行控制。民用建筑多為框架結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求較為簡(jiǎn)單，但如果想要做精做好，也很有難度，假如對(duì)施工方法的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，那么就會(huì)對(duì)民用建筑的重點(diǎn)部位、主體結(jié)構(gòu)等造成損毀，甚至?xí)?yán)重影響到民用建筑物的質(zhì)量和安全使用。結(jié)合工程的實(shí)際情況，圍繞方法控制的重點(diǎn)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面對(duì)工程進(jìn)行綜合考慮和全面分析，確保工程實(shí)施過程中使用的方法在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行，從而有利于加快進(jìn)度、降低成本保證質(zhì)量。

工程質(zhì)量中的環(huán)境因素比較復(fù)雜，工程技術(shù)環(huán)境中的水文、氣象、工程地質(zhì)等：工程管理環(huán)境中的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系等；勞動(dòng)環(huán)境中的作業(yè)場(chǎng)所、工作面、勞動(dòng)組合等。影響民用建筑質(zhì)量的環(huán)境因素復(fù)雜多變，濕度、溫度、暴雨、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑等都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

另外前面工序或分項(xiàng)也可能成為后面工序或分項(xiàng)的環(huán)境。所以，確保民用建筑工程質(zhì)量的重點(diǎn)是對(duì)這些環(huán)境深入把握和認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體條件和特點(diǎn)，對(duì)這些環(huán)境因素采取措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，也要建立文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境，嚴(yán)格按照施工程序，保持工具、材料堆放有序，工作場(chǎng)所清潔整齊，道路暢通，為保障工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

機(jī)械管理主要包括對(duì)工具、施工機(jī)械設(shè)備等方面的控制。由不同的技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)來選擇合適的機(jī)械設(shè)備，管理、使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。在具體的機(jī)械管理工作中我們應(yīng)當(dāng)努力建立健全機(jī)械設(shè)備檢查、安全使用、崗位責(zé)任、技術(shù)保養(yǎng)、人機(jī)固定等管理制度，保證施工的機(jī)械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。

第7篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

一、影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

業(yè)主方面的因素。

業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫，但操之過急韻對(duì)立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分地考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。

（1）監(jiān)理方面的因素。

“公正、誠(chéng)信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性，認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo)，不如質(zhì)量、投資那么“硬”;認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)下不少監(jiān)理公司對(duì)于工程進(jìn)度的控制，大多采用被動(dòng)控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度控制的效果大打折扣。以往的理論與實(shí)踐都證明，進(jìn)度控制必須采用預(yù)控才能產(chǎn)生動(dòng)能，“多米諾骨牌效應(yīng)”不僅在工程質(zhì)量控制上起作用，而且在工程進(jìn)度控制方面也表現(xiàn)得非常典型，這一點(diǎn)尤需銘記，因?yàn)楣こ淌┕な前匆欢ㄒ?guī)律進(jìn)行的，是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，容不得一絲一毫的淡漠和懈怠。

（2）施工單位方面的因素。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師反映的情況，我們發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員缺乏更甚，即使是那些在國(guó)內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏，導(dǎo)致不少施工企業(yè)對(duì)一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無策，施工方案遲遲編不出來，即使勉強(qiáng)編制出來也是問題成堆，從而大大延誤了工期。同時(shí)，一些施工企業(yè)為了迎合業(yè)主的要求，編制的進(jìn)度計(jì)劃往往隨意性太大。一方面計(jì)劃與實(shí)際的情況相差太大，另一方面如果監(jiān)理工程師審核不通過，需要重新編制時(shí)，編制出的進(jìn)度計(jì)劃與原提交的進(jìn)度計(jì)劃變化太大，缺乏科學(xué)性和合理性。另外，施工單位對(duì)工程進(jìn)度與造價(jià)之間的關(guān)系往往缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，在工程投標(biāo)時(shí)沒有考慮造價(jià)與工期的辨證關(guān)系，而在工程實(shí)施過程中，倘若施工進(jìn)度一旦滯后，當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本的理由，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

（3）其他方面的因素。

勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

二、建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的基本途徑

在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面:

（1）施工組織保證措施。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目開工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn)工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開工。施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來加快施工進(jìn)度。

（2）施工物資保證措施。

為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計(jì)劃進(jìn)度展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。

（3）施工機(jī)械設(shè)備保證措施。

施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場(chǎng)各種施工積雪都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。

（4）施工技術(shù)保證措施。

工程開工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè)，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

（5）施工工序保證措施。

為了爭(zhēng)取時(shí)間、保證工程進(jìn)度，本工程考慮了各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗(yàn)收的方法。所以，在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對(duì)主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收。對(duì)已驗(yàn)收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)即可插入裝修工程，以充分利用空間。工程在進(jìn)入裝修階段后，各專業(yè)隊(duì)各工種都紛紛開始施工，包括給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電信、供氣、照明、安保和電視等多達(dá)十幾家分包單位。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。在竣工驗(yàn)收階段亦可分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如消防系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、人防工程、電力工程等都力爭(zhēng)誰完成誰驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的竣工驗(yàn)收，這樣可避免因單項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)收不合格而影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，從而爭(zhēng)取使驗(yàn)收階段的時(shí)間縮短。

三、結(jié)語

在項(xiàng)目施工中對(duì)施工進(jìn)度控制工作所得出的一些膚淺見解,施工進(jìn)度控制工作的要點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些,比如:如何加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通和協(xié)調(diào),如何加強(qiáng)與其他專業(yè)施工單位的協(xié)作等,這些工作的好壞也直接影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,我們也要認(rèn)真對(duì)待。在今后的工作中,無論出現(xiàn)什么樣的問題,只要我們有一個(gè)科學(xué)、認(rèn)真的工作態(tài)度,以大局為重,與各方加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),我想什么問題都能迎刃而解,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]耿旭斌,文熙景.建筑工程施工質(zhì)量控制研究探討[J].河北建筑科技.2007.

第8篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞: 施工監(jiān)理; 工程進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：T-62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、工程施工現(xiàn)狀監(jiān)理工程師的作用

工程的施工進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各個(gè)單位的施工順序，持續(xù)時(shí)間和工程之間的銜接，明確各方的權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任和利益。在施工過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求來進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)偏差分析的原因和采取補(bǔ)救的方法是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，通過持續(xù)不斷的計(jì)劃實(shí)施，執(zhí)行和補(bǔ)救，檢查和分析，調(diào)整，采用過程中出現(xiàn)控制法和計(jì)劃法以及多效的循環(huán)改進(jìn)措施，直至竣工交付使用，工程的施工進(jìn)度控制最終目的是確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終的目標(biāo)是指按照合同規(guī)定的施工工期完成工程，根據(jù)條款，工程師的開工令是簽發(fā)工程移交的前提，與合同上的日期不一定相同，因此，建立工程師在工程施工進(jìn)度上對(duì)施工進(jìn)度的作用十分的重要。

工程普遍具有施工工期長(zhǎng)，受自然環(huán)境影響大的特點(diǎn)，影響施工的進(jìn)度，主要?dú)w納有以下特點(diǎn)：人力資源質(zhì)量，技術(shù)水平與能力，水溫地質(zhì)，氣象因素和社會(huì)政治等因素。另外，還有一些難以預(yù)料的自然，社會(huì)因素。一般情況下，人員，機(jī)械，材料，方法，環(huán)境等因素影響較大，在不可預(yù)見的因素中，異常惡劣的天氣會(huì)導(dǎo)致復(fù)雜的地質(zhì)出現(xiàn)，因此，正確的處理基本的特征是建立工程的主要任務(wù)。

二、 監(jiān)理師開工令

工程施工的工期主要是建立工程師開工令的時(shí)間開始算起，適時(shí)的開工令主要是監(jiān)理師在工程施工進(jìn)度控制中的主要工作。建立工程師在工作中，一方面要積極的配合業(yè)主展開工作，如征地，施工場(chǎng)地的租賃，等前期的工作，為開工創(chuàng)造有利的條件，另一方面要及時(shí)的掌握這些工作的進(jìn)展以及相關(guān)的動(dòng)態(tài)，當(dāng)一定的范圍或者部分工程已經(jīng)開工，但是尚未完成前期的工作時(shí)，可以在開工之后繼續(xù)完成，不需要等到所有的前期工作完成才開工令。

三、 進(jìn)度計(jì)劃的審批

有效的控制開工進(jìn)度，在項(xiàng)目審理前，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主指定的項(xiàng)目進(jìn)行總進(jìn)度的計(jì)劃，對(duì)施工組織提交進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等技術(shù)措施對(duì)其中不符合的工期或者資源消耗不合理的現(xiàn)象提出修改意見，使之更加的科學(xué)，合理，使得項(xiàng)目施工總體進(jìn)度處于有效合理的控制狀態(tài)中。由于影響施工的進(jìn)度因素很多，有些是不可預(yù)見的，因此，監(jiān)理工程師還需要施工單位編制趕工措施.

四、監(jiān)理工程師強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，尤其是在工程體量大，專業(yè)工種施工復(fù)雜，施工隊(duì)伍多的情況下，影響進(jìn)度的因素也很多。此時(shí)監(jiān)理工程師主要是針對(duì)各種因素進(jìn)行分析，找出主要的原因，最后經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)得到解決。協(xié)調(diào)是建立工程師對(duì)進(jìn)度控制非常重要的手段，最常用的方法是各種形式的協(xié)調(diào)通過對(duì)單位，人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)是功底的例會(huì)，也是整個(gè)會(huì)議的主要部分。例如：本工程兩個(gè)深基坑開挖的過程中遇到比較嚴(yán)重的流沙現(xiàn)象，監(jiān)理工程師上午在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，下午就立即與設(shè)計(jì)院，地勘院取得聯(lián)系，協(xié)同業(yè)主，承包商召開專題研究會(huì)議，查看地址勘探現(xiàn)場(chǎng)之后，決定采用井點(diǎn)降水的施工方案。第二天的下午，井點(diǎn)降水專業(yè)施工隊(duì)伍就開始施工。這樣，最低程度的較小了工期，保證了工程的質(zhì)量。

在工程進(jìn)行中，監(jiān)理工程師要求承包商根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)的做好鋼結(jié)構(gòu)，玻璃幕墻，裝飾裝卸等施工方法并且深化設(shè)計(jì)主題，基本上工程施工時(shí)提前一個(gè)月將施工方案送交深化設(shè)計(jì)院，并且順利的完成下一個(gè)任務(wù)，同時(shí)監(jiān)督業(yè)主在主體施工之前，完成電梯，暖通，弱電等施工單位的招標(biāo)工作，派遣專員到現(xiàn)場(chǎng)處理與土建單位的協(xié)調(diào)工作，避免因施工上的誤差造成事后的返工。

在施工后期，各個(gè)專業(yè)的公眾之間相互交錯(cuò)，相互影響，諸如場(chǎng)地使用，成品保護(hù)，臨時(shí)用電等矛盾，一旦失去控制會(huì)導(dǎo)致沖突的出現(xiàn)。針對(duì)這種情況，建立將每周例會(huì)增加到兩次，重點(diǎn)放在預(yù)控上，協(xié)調(diào)的效率大大增強(qiáng)，避免出現(xiàn)重復(fù)的矛盾，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。

五、加強(qiáng)對(duì)變更的控制，減少因此造成的返工

開工前，建立工程師與承包商一起對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查和技術(shù)的交底，提出圖紙本身存在的問題。由設(shè)計(jì)院牽頭，共同組織三次圖紙會(huì)審，在整個(gè)過程中，承包商和建立員深刻體會(huì)了設(shè)計(jì)的意圖，設(shè)計(jì)也因此取得了成功，從而減少了因?yàn)槭┕げ铄e(cuò)而導(dǎo)致的返工，加快了施工的進(jìn)度，工程質(zhì)量得到全面的提高。工程在進(jìn)行時(shí)，監(jiān)理工程師積極的做好承包商與設(shè)計(jì)院溝通的準(zhǔn)備，并且起到了橋梁紐帶的作用，從而保證工程上出現(xiàn)的問題都能得到及時(shí)的解決。盡量減少協(xié)調(diào)和控制工程中的問題而出現(xiàn)的現(xiàn)象，爭(zhēng)取變更時(shí)間，減少因此導(dǎo)致工程的返工。

六、 加強(qiáng)資料管理，及時(shí)組織階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

許多工程往往是進(jìn)度不慢，但是工程的資料和整理顯得十分的緩慢，導(dǎo)致工程的竣工。本工程監(jiān)理要求是承包商的工程資料與工程進(jìn)度同步，資料除了要有整體性和真實(shí)性之外，還要及時(shí)的完成。資料不完善，監(jiān)理不簽字，做到各個(gè)分項(xiàng)分部工程隨時(shí)完成資料并且作為驗(yàn)收，因?yàn)橘Y料不全導(dǎo)致工程進(jìn)度受影響，在各個(gè)分部中達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之后，及時(shí)的組織質(zhì)檢站和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程的順利進(jìn)行。施工階段的進(jìn)度控制主要是組織措施和技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等手段的實(shí)施。但是都離不開參與工程建設(shè)的各方進(jìn)行密切的配合，建設(shè)單位賦予監(jiān)理工程師的監(jiān)理權(quán)利時(shí)我們要聽從以便順利開展工作。

七、結(jié)語

監(jiān)理工程總監(jiān)不僅需要具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要了如指掌，積極主動(dòng)的開展工作是達(dá)到工程進(jìn)度管理的主要措施。整個(gè)監(jiān)理必須要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，利用集體的聰明才智，堅(jiān)持按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行全面到的工作，秉承公平，公正的原則處理事情，樹立監(jiān)理的威信，取得承包商的尊重和積極的配合，在抓緊進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)行投資控制和質(zhì)量控制，三者相互促進(jìn)，確保工程能夠高效和優(yōu)質(zhì)的按照期限完成工程的指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；控制策略

作者簡(jiǎn)介：石運(yùn)甲（1978-），男，漢族，貴州鎮(zhèn)遠(yuǎn)人，碩士研究生，工程師

1概述

自1988年以來，隨著改革的深化，我國(guó)引進(jìn)了一種對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)更完整的監(jiān)督方式，這就是工程監(jiān)理制，采用這種監(jiān)理制度，代表著我們國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)控管理越來越專業(yè)化，現(xiàn)在監(jiān)理這一職位也成為了工程建設(shè)中不可缺少的部分，為社會(huì)創(chuàng)造者財(cái)富。而今我國(guó)對(duì)工程的監(jiān)理控制主要將重點(diǎn)放在施工階段，當(dāng)然最重要的就是對(duì)質(zhì)量的管理，隨著法律的不斷完善，質(zhì)量和安全占據(jù)了監(jiān)理控制的主要位置。但建設(shè)單位所關(guān)心的目標(biāo)是投資與進(jìn)度，建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作的好壞直接影響到工程的最終成果，進(jìn)度控制也因此成為了工程建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要目標(biāo)。所以，對(duì)于如何利用有效的方法控制工程進(jìn)度是各個(gè)項(xiàng)目參與者共同關(guān)心的問題，工程如期完工，質(zhì)量得到保證可以使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提高收益，同時(shí)也會(huì)加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)然如果工期拖延這也將對(duì)所有的參與者造成重大的損失，因此，工程進(jìn)度控制是否得當(dāng)將直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)度控制機(jī)制是指進(jìn)度控制系統(tǒng)中各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系、相互作用的規(guī)律。包括進(jìn)度控制活動(dòng)中的組成要素：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等；還有各個(gè)要素之間的相互關(guān)系；進(jìn)度控制的目標(biāo)即為進(jìn)度控制的各個(gè)主體通過對(duì)客體的作用從而達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制機(jī)制這種方法利用了各個(gè)組成要素之間的關(guān)系來對(duì)工程進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要元素在這種控制方法中占據(jù)這主導(dǎo)地位。進(jìn)度控制不僅需要相應(yīng)的科學(xué)方法與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，而且還需要對(duì)人員的激勵(lì)機(jī)制與有效的信息溝通。

2進(jìn)度控制方法分析

2.1基于PDCA的進(jìn)度控制策略。PDCA又稱為戴明環(huán)，分為四個(gè)部分計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置。在計(jì)劃階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)施工單位所規(guī)定的總進(jìn)度計(jì)劃來確定工程的年度、月度計(jì)劃，還應(yīng)該更詳細(xì)的分解到每周、每天。在反過來根據(jù)實(shí)際進(jìn)度每周或者每天的計(jì)劃來確定該工程的總計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，如果出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改變，改變的計(jì)劃進(jìn)度必須跟總的計(jì)劃進(jìn)度一致。在實(shí)施階段，監(jiān)理工程師需要根據(jù)原制定的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，在工程施工過程中采取相應(yīng)的手段，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等相應(yīng)的措施以使得進(jìn)度正常進(jìn)行，不偏離原計(jì)劃。建設(shè)工程進(jìn)度控制組織措施主要是明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料等單位的人員分配，這樣有助于對(duì)進(jìn)度的控制和調(diào)整，對(duì)進(jìn)度的控制不僅要檢查進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差同時(shí)還應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度是否與原計(jì)劃進(jìn)度相一致。對(duì)于技術(shù)措施來說主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制流水圖，對(duì)圖形進(jìn)行分析用來縮短工作時(shí)間，還有采用先進(jìn)的設(shè)備使工程按時(shí)完工。對(duì)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)度控制措施來說，就是通過錢來讓工程按時(shí)完工，也就是對(duì)于按時(shí)完工或者提前完工的可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，那些工期拖延的就應(yīng)該給予處罰，還應(yīng)該按時(shí)給工程款，這樣才讓工作人員有動(dòng)力工作。建設(shè)工程信息控制措施主要就是收集大量信息，并對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確閱讀，將收集到的與現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃信息作比較，編制報(bào)表等。在檢查階段就是通過現(xiàn)在已完成的工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作比較，如果計(jì)劃出現(xiàn)偏差了，首先分析偏差出現(xiàn)的原因，原因是來自于建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位中的一個(gè)或幾個(gè)，在找出問題根源，采取補(bǔ)救措施，這也會(huì)給以后相似的工作提供信息。

通常情況下建設(shè)單位出現(xiàn)的問題就是價(jià)款沒有及時(shí)支付，不斷地對(duì)合同設(shè)計(jì)進(jìn)行變換。設(shè)計(jì)單位就有可能是圖紙上出錯(cuò)，設(shè)計(jì)質(zhì)量差。施工單位就有很多問題容易出現(xiàn)了，如技術(shù)不夠、人員不齊、機(jī)械器具等級(jí)過低、施工工藝不正確等。監(jiān)理單位這也是我們主要研究的地方，出現(xiàn)問題肯定就是監(jiān)理人本身下達(dá)了錯(cuò)誤的指令或者本身素質(zhì)低下。材料單位就是材料沒有按時(shí)供應(yīng)，或者供應(yīng)材料與要求的不一致，質(zhì)量不合格等。在處置階段，一般說來監(jiān)理工程師對(duì)上一階段的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工程有利的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)給予肯定并推廣，對(duì)于工程有阻礙作用的，或者上述幾個(gè)階段沒有解決的，就留到下一個(gè)PD-CA的循環(huán)中，經(jīng)過這幾個(gè)循環(huán)過程，監(jiān)理工程師就能將隱藏的問題發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也好做相應(yīng)的解決辦法，這個(gè)循環(huán)控制中沒有解決的問題還可以放到下一個(gè)循環(huán)控制系統(tǒng)中去，這樣有助于監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程的控制更加得心應(yīng)手。在建設(shè)工程施工的階段，作為監(jiān)理工程師應(yīng)該讓施工單位給出詳細(xì)的計(jì)劃同時(shí)組織施工，當(dāng)計(jì)劃開始實(shí)施，監(jiān)理單位應(yīng)該馬上收集現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，對(duì)該情況做詳細(xì)的分析，在對(duì)照工程的原計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)比看是否原計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃產(chǎn)生了偏差，如果出現(xiàn)偏差及時(shí)對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)考慮到所造成的后果，制定出糾正偏差的措施，避免讓其影響工程的總工期。

2.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的圖形法分析。建設(shè)工程中可以利用圖形法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行分析比較，這種方法很直觀，主要有：橫道圖法、直方圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，當(dāng)然作為一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)該在實(shí)際情況下靈活運(yùn)用各種方法對(duì)工程建設(shè)做有效的控制，我們主要分析橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法。在建設(shè)工程進(jìn)度控制過程中可以采用橫道圖法，這種方法是一位美國(guó)名叫甘特的人在18世紀(jì)初期年所開始提出的。甘特圖是一種以圖示的方法來將工作內(nèi)容和所花費(fèi)的時(shí)間表示在一個(gè)圖形內(nèi)的方法，通常都是一條直線，橫向代表時(shí)間，縱向代表工作內(nèi)容，直線就表示在這段時(shí)間內(nèi)實(shí)際和計(jì)劃的工程完成量，這種方法比較直觀，可以從圖上直接看出什么時(shí)候開工，計(jì)劃和實(shí)際完成量等，還可以估計(jì)工程的進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法主要是利用計(jì)算機(jī)將工程中各個(gè)部分的先后邏輯順序表示出來，在通過適當(dāng)?shù)姆椒▽㈥P(guān)鍵工作和關(guān)鍵的線路找出來，這樣就可以確定出一個(gè)最優(yōu)的方案，在利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法事應(yīng)當(dāng)注意對(duì)每個(gè)部分作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整控制，以使花費(fèi)較小的資源取得較大的效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法有很多優(yōu)點(diǎn)，如將各部分組成一個(gè)整體，可以很清晰的看出各部分的主次，很容易找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，監(jiān)理人員比較容易就能找出最佳的施工方案。但也有缺點(diǎn)，就是不能很好的反應(yīng)出工作的搭接關(guān)系，對(duì)材料的需要量等。

2.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)工程控制主要就是對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)的控制過程。要正確對(duì)待質(zhì)量、成本、時(shí)間三者的關(guān)系，就必須采用系統(tǒng)工程的各種方法，準(zhǔn)確的加以控制，這樣才會(huì)取得優(yōu)秀的結(jié)果。一個(gè)科學(xué)的方法是一個(gè)計(jì)劃成功的開始，在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意必須讓計(jì)劃有一定的彈性，不能只是一層不變的。在擬定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，影響計(jì)劃的因素有很多，人們所掌握的只是一小部分，在不斷的認(rèn)知實(shí)踐之后，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出相應(yīng)可能出現(xiàn)的結(jié)果，計(jì)劃的編制者在編制計(jì)劃時(shí)，就可以提前做好準(zhǔn)備，對(duì)可能發(fā)生的情況擬定補(bǔ)救措施，這就是讓計(jì)劃有一定的彈性。在施工階段的進(jìn)度控制時(shí)，便可通過利用這些計(jì)劃的彈性來縮短一些工程的時(shí)間，抑或改變他們的搭接關(guān)系，讓那些工期不夠的工作能夠順利地完成。在建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制中可以采用贏得值法和進(jìn)度跟蹤法。

3風(fēng)險(xiǎn)管理策略

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。監(jiān)理工程師可以根據(jù)不同的情況采取合適的風(fēng)險(xiǎn)措施。做工程首先就得學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，一般識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)首先得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)大致的分類，建立結(jié)構(gòu)層次圖，通過其他方法將一些不利因素找到，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。建設(shè)工程中風(fēng)險(xiǎn)回避其實(shí)就是直接放棄，主要是因?yàn)橛袝r(shí)損失太大了，就算損失不大但是其結(jié)果也是難以彌補(bǔ)的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是跟別人簽合同，大家一起分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，這樣就能夠承受得了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留就是一個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，也不用去管它，發(fā)生或者不發(fā)生都不做任何防護(hù)措施。工程的風(fēng)險(xiǎn)分散指將工程內(nèi)部重新整合，這樣就可能使風(fēng)險(xiǎn)得以降低，但是在組合時(shí)也應(yīng)該注意項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系，同時(shí)還應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)高的將其與風(fēng)險(xiǎn)低的組合在一起，組合量上也應(yīng)該適中，必須科學(xué)化。不然有可能會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)，這樣就失去意義了。在工程建設(shè)過程中有很多情況會(huì)發(fā)生，所以風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)監(jiān)理人員來說也就越來越重要了，作為一名合格的監(jiān)理人員在工程施工過程中能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范是很有必要的，做好風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于合理利用資源也是很有用的。

4激勵(lì)策略

建設(shè)工程一般包含了很多方面的利益，所以監(jiān)理人員在建設(shè)工程控制中可以利用這方面的利益，使用合適的辦法讓需要者與工作者都能夠同時(shí)獲利。在管理過程中監(jiān)理人員可以通過不同的人員的需要不同來設(shè)立不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于激勵(lì)員工努力的工作，讓他們能夠按照建設(shè)單位所需要的結(jié)果方向去工作，創(chuàng)造他們本身的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)。采取這種激勵(lì)策略也是為了能最大限度的滿足大家的利益，讓工程能夠達(dá)標(biāo)。激勵(lì)的方式用物質(zhì)上的同精神上的激勵(lì)比較常用。對(duì)于提前完工、趕工及時(shí)完成的一般給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而沒有按時(shí)完成的就采取罰款的手段。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的各項(xiàng)目標(biāo)，在每月或每周的節(jié)點(diǎn)上對(duì)工程進(jìn)行考核，按考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在一個(gè)建設(shè)單位內(nèi)，還可以將幾個(gè)項(xiàng)目的完成情況做每月的考核對(duì)比，根據(jù)結(jié)果排名，在給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有助于提高大家的積極性，這便是精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)共同作用的結(jié)果，通過這種方式有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)工程的控制有很大的幫助。

5信息溝通策略

對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的參與者來說，信息的溝通是必不可少的。溝通可以讓人與人之間相互了解。有效的信息溝通將是項(xiàng)目成功完成的一大半的開始。假如在施工過程中施工單位與建設(shè)單位的溝通不好，信息不及時(shí)反饋、傳遞過程中失真、監(jiān)理單位與各方?jīng)]有及時(shí)溝通等，都會(huì)對(duì)工程工期造成延誤，同時(shí)建設(shè)單位對(duì)施工單位下達(dá)指令時(shí)出現(xiàn)延遲、表達(dá)不明確，也會(huì)影響到工程的進(jìn)度。所以，加強(qiáng)信息溝通是很有必要的。信息的溝通可以采取召開會(huì)議和建立信息溝通平臺(tái)兩種方式。每個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中都會(huì)定期或不定期的召開會(huì)議，在工地上一般就是面談、專題探討、總結(jié)會(huì)等。項(xiàng)目總監(jiān)主持會(huì)議，與該項(xiàng)目相關(guān)的人員共同出席。而監(jiān)理單位必須對(duì)會(huì)議的召開方式、出席、反饋等流程制定相關(guān)的文件，使項(xiàng)目的相關(guān)者都能了解信息。信息溝通還可以利用軟件建立信息溝通平臺(tái)，這種方式比較適用于召開會(huì)議不方便，相隔較遠(yuǎn)的項(xiàng)目參與者，監(jiān)理單位可以在軟件公司購(gòu)買與信息平臺(tái)相關(guān)的軟件，這就跟公司的管理方式差不多了。

6全文總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目的控制重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大因素，這三大因素決定著工程是否能按時(shí)完工，同時(shí)獲利。作為監(jiān)理人員，在工程的建設(shè)中有很重的擔(dān)子，其主要負(fù)責(zé)控制施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，同時(shí)還要協(xié)調(diào)信息、合同、安全管理等方面的關(guān)系。建設(shè)工程的最終成果主要在施工階段完成，所以在施工階段必須嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行控制，當(dāng)跟蹤實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)想清楚如何迅速有效地調(diào)整，這是非常重要同時(shí)也是非常難的。雖然對(duì)于進(jìn)度控制的問題研究有很多，但是站在監(jiān)理角度去看待問題的并不多，而且也不全面，可行性不高。為此本文通過項(xiàng)目的控制理論，對(duì)許多問題進(jìn)行了深入的研究，提出了許多監(jiān)理的管理方法，分析了作為監(jiān)理該怎樣控制管理的內(nèi)容與意義，提出了有效的控制方法。

參考文獻(xiàn)

[1]李,歐陽(yáng)斌,馮藝.大型水利工程關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃方法研究[J].水利水電技術(shù)，2005(11).

[2]姚仲賢,叢小密.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學(xué)報(bào)，2004(3).

[3]劉松德,羅世良.淺析監(jiān)理工程師的施工進(jìn)度控制[J].水利水電工程造價(jià)，2007(2).