施工企業(yè)成本管控精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)成本管控范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本管控；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0166-02

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了電力企業(yè)的飛猛發(fā)展，隨著物價的上漲，生產(chǎn)成本不斷升高，電力企業(yè)的成本管控工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力施工企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管控以適應(yīng)市場競爭，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。電力施工企業(yè)要想有效益，那就要靠管理。根據(jù)從事工程造價多年的經(jīng)歷，擬從以下幾個方面淺談施工企業(yè)工程造價的管理及控制。

1 施工合同管理

合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段。施工合同以法律的形式明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的合同管理人員，合同管理人員不僅要對合同業(yè)務(wù)熟悉，而且要反復(fù)地斟酌合同條款，不造成經(jīng)濟(jì)損失，也不影響企業(yè)的信譽(yù)。同時企業(yè)的決策層、執(zhí)行層也應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識。對于現(xiàn)場施工的管理人員更應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。分包合同合理劃分標(biāo)段，盡量避免和減少標(biāo)段交叉和銜接中的矛盾，積極借鑒以往成功的分包模式并探討新的分包模式。在綜合考察的基礎(chǔ)上引進(jìn)新的分包單位，利用良性競爭降低分包價格。

2 施工組織設(shè)計管理

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項(xiàng)目合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

3 施工人員的管理

從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，搞預(yù)算的只負(fù)責(zé)預(yù)決算工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但這些分工不約而同地回避了成本管理這一核心。因此要樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，充分調(diào)動項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員，對施工人員，不僅要搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證；對于預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

4 施工材料的管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)。對施工材料的管理應(yīng)該做到以下幾個方面。

（1）對主要的裝置性材料采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行工程材料的采購。[3]由公司的決策層會同公司的管理層一起對工程材料的采購進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包商的資質(zhì)、材料的價格進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過反復(fù)磋商，最終確定材料的供貨商及供貨價格。

（2）組織材料合理進(jìn)出場。根據(jù)施工進(jìn)度和材料計劃，確定材料的進(jìn)出場時間。進(jìn)場太早，要早付款給材料商，減少公司的流動資金，也增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)；進(jìn)場晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

（3）實(shí)行限額領(lǐng)料制度。依據(jù)施工圖紙以及國家或地區(qū)定額管理部門測定的標(biāo)準(zhǔn)，確定材料數(shù)量。根據(jù)此數(shù)量進(jìn)行材料的采購、收料以及領(lǐng)料?？梢钥刂剖瞻l(fā)料過程中的材料縮水現(xiàn)象，而且使材料得到更合理效地使用。

（4）措施用材料管理。制定《措施用材料管理辦法》，規(guī)范措施性材料預(yù)算計劃及管理的流程，加強(qiáng)措施性材料使用的管理，減少資金占用，加大措施用材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高利用率。

5 索賠管理

尋求合同內(nèi)施工項(xiàng)目的索賠以及合同外的施工項(xiàng)目的再開發(fā)成為履行合同期間企業(yè)的又一主要工作，主要表現(xiàn)為：

（1）現(xiàn)場簽證管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，需經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以利于今后的結(jié)算工作。

（2）索賠管理。索賠顧名思義，就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工企業(yè)工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過費(fèi)用補(bǔ)償來實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前施工合同可以說非?？量?，幾乎把可以索賠的項(xiàng)目都包含在了風(fēng)險費(fèi)中，對承包單位十分不利。但不是一點(diǎn)索賠點(diǎn)都沒有，我們應(yīng)該靈活應(yīng)對，以下方面要特別關(guān)注：（1）發(fā)包人未能履行義務(wù)，而由承包方完成的，例如臨建地基礎(chǔ)處理，廠內(nèi)水、電、路、通訊等設(shè)施：（2）發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求供應(yīng)圖紙、材料和設(shè)備，造成承包方停窩工：（3）一周內(nèi)非項(xiàng)目部原因停水、停電、停氣累計超過24小時造成的停窩工；（4）圖紙與初設(shè)不符項(xiàng)目；（5）發(fā)包方及監(jiān)理工程師要求的合同以外的工作；（6）由于發(fā)單漏項(xiàng)部分；（7）發(fā)包方及監(jiān)理認(rèn)可的重大技術(shù)措施；（8）材料代換、工藝要求比初設(shè)提高的部分。應(yīng)該說索賠工作是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工企業(yè)應(yīng)及時收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報告，追補(bǔ)損失。索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

6 結(jié)束語

成本管控工作貫穿工程建設(shè)的全過程，而電力施工企業(yè)在施工階段的成本管理工作至關(guān)重要。進(jìn)行全面成本管理，過程控制，點(diǎn)滴節(jié)約，大力挖掘采購、分包、簽證、結(jié)算、付款以及臨建費(fèi)、管理費(fèi)、直接費(fèi)、其它直接費(fèi)的降低空間。優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理費(fèi)用。合理確定工程造價，并對造價進(jìn)行一系列行之有效地控制，才能提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：施工企業(yè)成本管控范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控；問題；解決對策

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 引言

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制與企業(yè)整體管理具有緊密相聯(lián)的關(guān)系。企業(yè)管理不能缺少 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制，否則會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)能夠真正有效地進(jìn)行施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制，必然提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作任務(wù)。我國施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理與控制中還存在著諸多問題。項(xiàng)目成本管理模式出現(xiàn)太多的弊端，從而影響企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營等施工項(xiàng)目成本管理上的問題，本文對存在的問題進(jìn)行分析，得出了相關(guān)的對策，例如，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項(xiàng)目成本管理與控制力度、信息共享，進(jìn)而有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

當(dāng)前，我國施工企業(yè)中還存在著諸多的影響因素，從而出現(xiàn)了很多問題，例如，沒有明確組織人員職責(zé)、單一項(xiàng)目成本管理與控制信息孤立、項(xiàng)目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營部門、經(jīng)濟(jì)管理不到位等問題，導(dǎo)致我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)得不到提高的空間。要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，必然在施工企業(yè)項(xiàng)目管理與控制上制定有效的項(xiàng)目成本管理與控制的相關(guān)措施，才能有效地制定有效地、有實(shí)際意義地、可操作性的解決方案。

1.1、沒有明確組織人員職責(zé)

施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本管理必須有明確的項(xiàng)目管理人員及項(xiàng)目成本組織人員，還要求對項(xiàng)目成本管理人員及項(xiàng)目成本領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)進(jìn)行明確分工負(fù)責(zé)，才能確保施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的穩(wěn)定運(yùn)行。但是，當(dāng)前，我國施工企業(yè)中，很多項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)沒有真正了解自己應(yīng)該做什么，不該做什么。反而在施工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)只是命令下級員工進(jìn)行指揮，沒有按照正常的程序?qū)?xiàng)目成本管控進(jìn)行指揮，導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控產(chǎn)生不良的現(xiàn)象。所以，應(yīng)該完善一套項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，才能有效地對施工企業(yè)項(xiàng)目成本得到保障，否則會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

1.2、成本管理機(jī)制不合理

我國施工企業(yè)中，企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中，出現(xiàn)了單個項(xiàng)目成本管理信息孤立現(xiàn)象，忽略了現(xiàn)代科技技術(shù)的應(yīng)用。所以，會導(dǎo)致在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中將一些該公開的信息沒有公開化，在施工工作中，使得各部門之間得不到及時的溝通，直接影響到施工企業(yè)的工作秩序。大大影響到了施工的進(jìn)程與質(zhì)量，所以，我國施工企業(yè)必須在單一項(xiàng)目成本管理與控制上嚴(yán)格執(zhí)行。然而，我國施工企業(yè)中，很多項(xiàng)目成本管理部門沒有有效地配合與協(xié)調(diào)，從而失去了項(xiàng)目成本管理與控制的職能。我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理于控制中，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的信息沒有延伸到經(jīng)營部門，從而出現(xiàn)諸多影響問題，并沒有得到很好的解決。在我國施工企業(yè)管理中，項(xiàng)目成本管理與控制中出現(xiàn)的信息必須延伸到經(jīng)營部門，這樣才能減少項(xiàng)目成本出現(xiàn)紕漏或者麻煩。當(dāng)前，我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，還未建立相關(guān)的項(xiàng)目成本管理部門，更沒有對項(xiàng)目成本管理的信息進(jìn)行傳播，所以，加強(qiáng)我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的信息延伸刻不容緩。在我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中，對經(jīng)濟(jì)管理還不到位。主要在人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量管理費(fèi)等管理事項(xiàng)當(dāng)中。對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不到位直接影響企業(yè)項(xiàng)目成本管理不到位，在施工企業(yè)中損失大量施工企業(yè)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、質(zhì)量管理與合同管理費(fèi)用，所以，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算意識要加強(qiáng)。

1.3、材料管理上的不科學(xué)，浪費(fèi)現(xiàn)象明顯

材料的節(jié)約能夠很好的控制整個成本，因此，材料管理上的問題在在企業(yè)成本管理中起到一個很重要的作用。但是往往很多起也都不能夠做到合理的材料管理。在材料上的浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重。對于材料的采購以及一些相關(guān)性問題都沒有做出合理的預(yù)算，對于整個市場企業(yè)也沒有做出相應(yīng)的分析。所以在材料采購的過程中會有一些質(zhì)量問題，一些過期的材料會被企業(yè)領(lǐng)用。這樣一來，對整個企業(yè)的信譽(yù)有很大的負(fù)面影響。

加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的對策

2.1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式

自從進(jìn)入計算機(jī)時代，從而施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與控制也離不開網(wǎng)絡(luò)條件下得集約型成本管理與控制模式。在我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制系統(tǒng)中，完善集約型成本管理與控制模式，可以有效地對項(xiàng)目成本管理與控制的信息傳播，從而使得項(xiàng)目成本管理與控制的信息得到信息共享，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了重要的保障[1]。

2.2、全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制是動態(tài)管理措施，它的工作范圍較廣，主要涉及到全施工企業(yè)、全施工人員、全施工過程，所以項(xiàng)目成本控制稱之為“三全控制”。所以，對項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目成本管理工作中的重要任務(wù)，我國施工企業(yè)必須對各部門進(jìn)行溝通交流，建立相關(guān)的調(diào)和機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)行全面地管理與控制。在項(xiàng)目成本控制中，因?yàn)槊恳晃皇┕と藛T、每一個施工單位以及班組都有義務(wù)和權(quán)力管理和控制項(xiàng)目成本，所以施工企業(yè)盡量做到人人有責(zé)，人人參與。這樣才能確保項(xiàng)目成本控制穩(wěn)當(dāng)[2]。

2.3、加大同一地區(qū)、同一類型項(xiàng)目成本管理與控制力度

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)管理工作中最為重要的工作之一。所以，對我國施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理必須制定一套相關(guān)有秩序性、簡單性、可操作性、科學(xué)性的項(xiàng)目成本管理制度。同時運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，對同一地區(qū)、同一類型的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制，還需要組織專業(yè)的項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行管理與控制，從而全面地進(jìn)行管理措施[3]。

2.4、加強(qiáng)在材料上的管理

材料成本會對企業(yè)的利益造成直接的影響。所以，在材料管理上要引起重視。企業(yè)的工程一旦中標(biāo)企業(yè)的人管理人員就要對企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目做出合理地方的預(yù)算，通過這樣材料采購才會更加的合理。對于在材料中出現(xiàn)的一些問題要及時的做出調(diào)整，如果企業(yè)出現(xiàn)材料領(lǐng)用過多，那么，就應(yīng)該對材料進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制[4]。

結(jié)束語

由此可見，我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中最為重要的管理工作。針對我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題進(jìn)行分析，例如，沒有明確組織人員職責(zé)、單一項(xiàng)目成本管理與控制信息孤立、項(xiàng)目成本管理與控制信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營部門、經(jīng)濟(jì)管理不到位，得出我國施工企業(yè)必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管理與控制模式、全面成本控制原則、加大同一地區(qū)、同一類型項(xiàng)目成本管理與控制力度、信息共享，才能為我國施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國施工企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1].張寶嶺主編.施工項(xiàng)目成本管理與控制【M】.機(jī)械工業(yè)出版社，2011（01）：259-264.

[2].唐菁等.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理【M】.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010（05）：354-357.

第3篇：施工企業(yè)成本管控范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管控

當(dāng)前，施工企業(yè)工程成本涉及面越來越廣，施工企業(yè)工程成本控制必須嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，從特殊性出發(fā)，通過嚴(yán)格規(guī)劃工程項(xiàng)目各成本節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本管理，以下從施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控的基本特征出發(fā)，分析如何優(yōu)化施工企業(yè)工程成本管控。

一、施工企業(yè)工程成本概述

施工階段工程成本是工程項(xiàng)目施工過程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用總和。基于成本效益原則，施工企業(yè)通常會對成本進(jìn)行有組織、有計劃的調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃，盡可能實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。隨著施工行業(yè)競爭強(qiáng)度的提高，如何控制工程成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展面臨的重大問題。然而，各類施工項(xiàng)目成本控制節(jié)點(diǎn)存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當(dāng)前我國石油工程項(xiàng)目多為勘探工程、鉆井工程、基建項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等，成本包括礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本及輔助成本等。其中，礦區(qū)取得成本是施工企業(yè)為取得礦物開采權(quán)，通過購買、租賃等方式取得礦區(qū)發(fā)生的成本費(fèi)用，主要包括租金、土地費(fèi)、采礦部分費(fèi)用、法律費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用等?？碧匠杀炯礊榈V區(qū)勘探作業(yè)中發(fā)生的費(fèi)用，如地質(zhì)地貌調(diào)查費(fèi)、遞延礦區(qū)租金及價稅、干井貢獻(xiàn)、設(shè)備費(fèi)用等。開發(fā)成本主要包括道路鋪設(shè)、鉆井設(shè)備費(fèi)、安全費(fèi)、廢水處理、儲罐費(fèi)用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強(qiáng)烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機(jī)制建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從流程體系構(gòu)建成本費(fèi)用控制閉環(huán)，應(yīng)在成本控制的原則下，關(guān)注WBS成本預(yù)算機(jī)制、ABC成本核算機(jī)制、EV成本動態(tài)控制機(jī)制、BSC項(xiàng)目后評價機(jī)制建設(shè)，從預(yù)算開始，結(jié)合動態(tài)控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當(dāng)前施工企業(yè)工程成本控制來說，不少施工企業(yè)面臨的成本控制問題具有極強(qiáng)的普遍性，如投標(biāo)意識、管理閉環(huán)、控制執(zhí)行、物資管理等方面，而這些問題可以通過優(yōu)化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對工程成本管控進(jìn)行分析。

二、施工企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題

(一)成本預(yù)估落后，投標(biāo)成本意識不足

根據(jù)目前國際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行成本估算之后才能投標(biāo)，并且在投標(biāo)的同時對施工項(xiàng)目所需成本做好完整的預(yù)算。但是，現(xiàn)在國內(nèi)的施工企業(yè)投標(biāo)的時候卻主要按照政府所規(guī)定的預(yù)算定額進(jìn)行估算，忽略了成本預(yù)算這一階段，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)報價時無法確定到底應(yīng)花多少成本才能完成項(xiàng)目。與此同時，建筑施工企業(yè)之間競爭激烈，多數(shù)企業(yè)再三把投標(biāo)價格降低，從而達(dá)到中標(biāo)目的。但是工程項(xiàng)目所需要的材料、人工、機(jī)械等成本因素的價格不斷提高、浮動，對項(xiàng)目成本的影響很大，給項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理造成重大壓力。

(二)認(rèn)識具有局限性，管理脫節(jié)

成本管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的工程，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、人才和信息資源相結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)全體員工參與到其過程中。然而，實(shí)際上有些施工企業(yè)成本管理需要的大批信息流無法順利傳遞，致使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，成本管理整體缺少系統(tǒng)觀念。比如，技術(shù)人員即使能夠按照設(shè)計要求提出施工方案，若從經(jīng)濟(jì)上考量的話卻達(dá)不到最優(yōu)的水準(zhǔn)；會計人員雖然具備專業(yè)的財務(wù)知識，但施工管理方面還是有欠缺，對施工現(xiàn)場狀況不了解；財務(wù)部門的職能僅體現(xiàn)在會計核算，沒有充分發(fā)揮在成本管理上。

(三)控制力不足，信息缺乏真實(shí)性

目前多數(shù)施工企業(yè)的成本控制手段滯后，項(xiàng)目的成本核算和預(yù)算無法互相作比較，缺失標(biāo)準(zhǔn)的成本管理評價。還有一些企業(yè)考核制度也比較滯后，指標(biāo)過于單一，沒有將責(zé)任和權(quán)利統(tǒng)一起來。雖然個別企業(yè)制定了目標(biāo)考核制度，但是卻沒有切實(shí)執(zhí)行，在項(xiàng)目的實(shí)施中，不按照標(biāo)準(zhǔn)考核，亦或是考核之后不根據(jù)結(jié)果獎懲。與此同時，施工項(xiàng)目部的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不齊，流動性也比較大，存在著各種問題，如財務(wù)制度不夠健全、核算不規(guī)范、信息缺乏真實(shí)性等。

(四)信息化水平落后，物資管理紊亂

項(xiàng)目施工的過程中，所需材料多、價格高，材料價格在整個工程施工的成本中占有重大份額，對工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)財務(wù)信息化水平較落后，缺乏ERP系統(tǒng)，物資的管理的水準(zhǔn)也處在開始階段。比如，物資的購買需要對其提供分工范圍、進(jìn)貨途徑與供應(yīng)價格等等主要內(nèi)容缺少高效監(jiān)管；材料的發(fā)放混亂，出現(xiàn)多拿或者冒拿等問題；無法精確的掌控材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的利用率過低。

三、關(guān)于成本管理中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

(一)將“開源”和“節(jié)流”結(jié)合起來

“開源”對施工企業(yè)來說，就是從開始一個工程項(xiàng)目，即投標(biāo)階段標(biāo)書的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標(biāo)。施工企業(yè)相應(yīng)的工作人員應(yīng)該制定一套科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)算，其中包含科學(xué)的成本和利潤期望值，綜合市場目前現(xiàn)狀與競爭對手的實(shí)力最終確認(rèn)科學(xué)的報價中標(biāo)，在源頭上就將企業(yè)的成本管理壓力減小。“節(jié)流”就是在項(xiàng)目施工時增強(qiáng)管理，采用各種手段將成本和費(fèi)用最小化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

(二)改變觀念，健全考核制度

施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)至全部工程的竣工、項(xiàng)目解體，這整一過程中每個參與其中的工作人員都影響著成本的變動。施工企業(yè)應(yīng)該動員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識。堅(jiān)持責(zé)任和權(quán)利相互結(jié)合的基本準(zhǔn)則，獎勵和懲罰分明，建立健全的企業(yè)成本責(zé)任制和監(jiān)督考核制度，將所有工作人員的積極性調(diào)動起來。

(三)提高信息化水平，注重員工技能培訓(xùn)

目前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進(jìn)行與影響因素的變化的每個環(huán)節(jié)緊密相連。所以，施工企業(yè)應(yīng)該把成本管理的信息化水平提升一個層次，嚴(yán)格做好采集、整合和分析數(shù)據(jù)工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)的熟悉度；轉(zhuǎn)換財務(wù)部門的職能，施工項(xiàng)目立項(xiàng)和招投標(biāo)時就讓財務(wù)部門負(fù)責(zé)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中；積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。

(四)增強(qiáng)物資管理，使成本最小化

企業(yè)施工的過程中，應(yīng)對材料費(fèi)用控制采取采用量和價分離的準(zhǔn)則。第一，按照施工計劃確定用料計劃；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和余料回收制度；增強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。第二，注重購買前的市場調(diào)查，確保質(zhì)量之后才對材料進(jìn)行選購；選取材料的過程中，還應(yīng)注意材料的資金占用成本比例，對材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科學(xué)的批量進(jìn)貨，將材料的進(jìn)貨成本和儲蓄成本最小化。

(五)增強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)面臨的風(fēng)險與機(jī)遇并存。經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險類別有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內(nèi)部的員工舞弊，都將會造成企業(yè)資金的損失。風(fēng)險管理屬于企業(yè)財務(wù)資金管理的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規(guī)能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序及效益，但是企業(yè)外部和內(nèi)部一些不法分子還是有的。所以，風(fēng)險管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風(fēng)險制度，有效的防范外來風(fēng)險。

四、結(jié)語

當(dāng)前的市場競爭愈來愈激烈，施工企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展水平。這就要求企業(yè)自身加強(qiáng)財務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就如何加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行深入探討，對于其中存在的問題應(yīng)及時做出應(yīng)對措施并解決，為企業(yè)的長期良性發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孟德新.建設(shè)單位工程成本控制中存在的問題及對策[J].民營科技,2011,08：231.

第4篇：施工企業(yè)成本管控范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理與控制

一、引言

如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制，實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對特定的目標(biāo)和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

二、我國建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管控現(xiàn)狀

1、忽視了施工方案的優(yōu)化

施工過程中把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個承臺所處的地質(zhì)情況來進(jìn)行相應(yīng)的分析，對于地質(zhì)條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因?yàn)榛臃雷o(hù)垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。

2、缺乏綜合型技術(shù)人才

目前我國建筑工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行，但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價師卻不多見。這就導(dǎo)致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進(jìn)行。

3．成本管控體系不完整

目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項(xiàng)目，包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖設(shè)計及預(yù)算、施工過程成本費(fèi)用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點(diǎn)間無法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項(xiàng)目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。

3、缺乏技術(shù)革新的理念

在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。

三、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管控措施

1、重視工程技術(shù)對成本控制的影響

首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對性地配備具有先進(jìn)理論知識且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內(nèi)容。同時工程進(jìn)度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評估。完善的工程進(jìn)度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實(shí)是舍本求末，必將得到科學(xué)規(guī)律和市場規(guī)律的嚴(yán)懲。

2、項(xiàng)目成本的施工過程控制

首先要對完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時計量，并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù)；同時安排專人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可的設(shè)計變更資料，以及時分析設(shè)計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。

其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預(yù)見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認(rèn)為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計變更而增加的費(fèi)用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細(xì)節(jié)，有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行及時地申報，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。

另外，在工程進(jìn)度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評估。完善的工程進(jìn)度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價控制有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第5篇：施工企業(yè)成本管控范文

一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的問題分析

1、成本管理與控制意識問題

當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識淡薄，而且片面認(rèn)為成本管理與控制只是財務(wù)部門的事情，僅僅重視財務(wù)方面的登記與賬務(wù)管理，卻忽略了施工企業(yè)全體人員的共同參與。一方面施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏成本管控意識，進(jìn)而無法推行行之有效的成本控制策略；另一方面領(lǐng)導(dǎo)階層在成本管理方面的認(rèn)識誤區(qū)也會對施工企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致整體成本控制意識匱乏，最終無法實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置和有效使用，引起建筑工程造價總成本的提高，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、成本管理和控制制度體系問題

完善的成本管理與控制制度體系是強(qiáng)化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業(yè)的成本管理與控制都不完善，首先表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，而且沒有專業(yè)的成本管理人員，導(dǎo)致很多成本管理措施無法得到全面有效的落實(shí)；其次表現(xiàn)為監(jiān)督和約束機(jī)制不健全，無法對施工企業(yè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，忽略了對施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，導(dǎo)致工程施工過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻發(fā)，而且又得不到及時有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規(guī)還不健全，缺乏相應(yīng)的法律保障以及政策支持，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理效率低下。

3、全過程的動態(tài)成本管理問題

成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的相對復(fù)雜的過程，涉及到建筑施工企業(yè)從施工設(shè)計階段到現(xiàn)場施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國很多建筑施工企業(yè)對施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對建筑工程全面的管控，很容易導(dǎo)致施工組織設(shè)計不合理，施工過程中的施工資源浪費(fèi)，甚至?xí)r常發(fā)生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價總成本，甚至還無法保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，僅靠事后成本控制往往于事無補(bǔ)，后果不堪設(shè)想。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理與控制的有效措施

1、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管控意識，主要是為了促進(jìn)全員參與，貫徹執(zhí)行相應(yīng)的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業(yè)全體職工對成本控制的正確認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)階層要以身作則，加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，可以結(jié)合典型的案例分析，強(qiáng)化其成本控制責(zé)任意識，鼓勵職工積極配合成本控制工作。而且施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協(xié)作，及時反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、健全完善成本管理和控制制度體系

健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，并聘用專業(yè)的成本管理人才，注重成本管理人才的引進(jìn)以及后期培訓(xùn)和教育，同時要明確成本控制相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，貫徹執(zhí)行成本控制措施；另一方面需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和獎懲機(jī)制，對建筑施工全過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，對于任意浪費(fèi)施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對于積極配合成本管理并取得一定成效的相關(guān)工作人員要給予獎勵，通過獎懲結(jié)合，并嚴(yán)格監(jiān)管，可以實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業(yè)的成本管控離不開國家的政策以及法律法規(guī)支持，企業(yè)需要利用法律保障來強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

3、重視建筑施工企業(yè)全過程的成本管理與控制

在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目合同規(guī)范要求以及施工企業(yè)的具體施工條件，對工程項(xiàng)目的施工工期、進(jìn)度、技術(shù)方法、以及質(zhì)量和安全等各方面進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，優(yōu)化施工資源配置，并制定相應(yīng)的節(jié)約和綜合利用施工資源的目標(biāo)措施。同時，還需要明確目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為編制施工工序標(biāo)準(zhǔn)成本以及確定施工作業(yè)層的考核指標(biāo)，而且要通過市場調(diào)查，明確工程項(xiàng)目施工風(fēng)險，以便及時做出應(yīng)對和調(diào)整措施，對相應(yīng)的施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化成本控制。

在現(xiàn)場施工階段，首先，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布置，并利用施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動有關(guān)成本管理人員以及技術(shù)人員參與成本控制的積極性，并對施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及具體的施工工藝進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化施工方案以及施工組織設(shè)計，盡可能地降低施工資源消耗，節(jié)約工程建設(shè)成本開支。其次，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)測，制定工程施工技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項(xiàng)目總開支，同時要及時排除施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險因素，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力求將損失降到最低程度。再者，對于施工人員、施工材料和施工機(jī)械的管理，要確保人力資源的優(yōu)化配置，避免機(jī)構(gòu)冗余以及人員閑置，同時要加強(qiáng)對材料和機(jī)械設(shè)備的管理，一方面要加強(qiáng)材料和設(shè)備的檢測，保證其規(guī)格以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且要控制材料設(shè)備采購的數(shù)量，避免資源浪費(fèi)。具體而言，就材料成本管控來說，可以通過建立相應(yīng)的領(lǐng)料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費(fèi)和損耗；而對于機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)，避免機(jī)械故障延誤工期，同時對于不經(jīng)常使用的而且購置成本非常高的機(jī)械設(shè)備，可以通過租賃手段來降低成本開支。

在工程竣工決算階段，建筑工程施工企業(yè)需要對工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)成本開支進(jìn)行整合，結(jié)合施工合同以及具體的施工方案，對工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行全面核算，并將實(shí)際施工成本與目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比分析，從而考核工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且要妥善處理好工程竣工結(jié)算各項(xiàng)清單，避免重要資料遺漏而影響真實(shí)成本核算，確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤。

第6篇：施工企業(yè)成本管控范文

關(guān)鍵詞：橋梁施工 物資成本管理 成本控制

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的地位已經(jīng)在我國社會中確立起來，并日益發(fā)揮著基礎(chǔ)性的引導(dǎo)作用。建筑企業(yè)紛紛涌入市場，它們之間的競爭也愈演愈烈，橋梁施工企業(yè)同樣面對著眾多的競爭對手，生存與發(fā)展同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，由于建筑施工企業(yè)在市場上日益增多，我國政府已開始在建筑市場上全面推行工程招投標(biāo)制度，以規(guī)范建筑市場上的激烈競爭。但由于競爭的慘烈，在橋梁招投標(biāo)活動中往往導(dǎo)致中標(biāo)價格偏低，中標(biāo)企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)利益不景氣。與此同時，隨著材料、人工、機(jī)械等成本在不斷上升，橋梁施工企業(yè)的成本也不得不同步上升，但經(jīng)濟(jì)效益卻扔處在下滑的邊緣。這種狀況嚴(yán)重威脅著橋梁建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，新時期如何進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制與管理，已成為建筑工程企業(yè)的面臨的當(dāng)務(wù)之急。

通常來說，一個橋梁施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的物資要占到該項(xiàng)目總成本的60%-80%，這就意味著如果物質(zhì)成本失控，那么橋梁施工企業(yè)的利益就必然會遭受重大的影響。所以，物質(zhì)成本控制是橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。橋梁施工企業(yè)如何不斷降低工程成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最大化，從而確保企業(yè)在市場上擁有絕對的競爭力，這是一個事關(guān)橋梁企業(yè)興衰存亡的重大問題。因此，對橋梁施工企業(yè)物質(zhì)成本管理工作進(jìn)行深入的分析和探討，找出有效提高成本控制的方法和措施，這對橋梁施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

一、橋梁施工企業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及其物資成本控制的復(fù)雜性

（一）現(xiàn)代橋梁項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步和國際貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，公路橋梁交通的壓力不斷增大，以高新技術(shù)為支撐的新型的高速公路和大型橋梁應(yīng)運(yùn)而生。在這種形勢下，橋梁施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，也需要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。以下對現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)所承接的工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析如下：

首先，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代橋梁施工的規(guī)模越來越大，橋梁建設(shè)向著大跨徑、高難度和群集工程方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在：橋梁的跨徑不斷增大。目前，鋼梁、鋼拱的最大跨徑已經(jīng)超過500米，斜拉橋最大跨徑已經(jīng)突破1088米，懸索橋甚至已經(jīng)突破1991米。無疑，這對橋梁施工企業(yè)的施工技術(shù)和物資成本管理提出了更高的要求；橋梁施工的難度和復(fù)雜性在不斷增加。如在建的港珠澳大橋總長約35.578公里，是集橋、隧、島于一體的世界超級大工程，技術(shù)含量復(fù)雜，地層分布差異大，環(huán)境保護(hù)要求及抗震防設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，其設(shè)計施工難度世界第一。

其次，城市鐵路橋梁工程項(xiàng)目不斷增多，且多為雙層交通。眾所周知，鐵路專用橋梁對施工技術(shù)的要求非?？量?，設(shè)計和施工所要考慮的問題也比其他橋梁類型要繁復(fù)得多。而且，通常來說，現(xiàn)在的鐵路橋往往都是公路鐵路兩用橋：鐵路要求雙線，公路一般要求四車道，鐵路橋的長度一般是公路橋的近兩倍。這些特點(diǎn)對橋梁施工企業(yè)的施工與管理無疑帶來了很大的精神壓力。

（二）橋梁施工物資成本控制的復(fù)雜性

橋梁施工物資成本管理是一個非常復(fù)雜的控制過程，它需要從組織、人員、制度三個方面來建立一套完整的成本控制體系。這套管理體系設(shè)計施工前的預(yù)算控制、施工過程的材料控制以及施工結(jié)束前的核算控制。從成本管理的途徑上來說，成本控制必須從以下兩個方面同時進(jìn)行：

其一，需要從施工內(nèi)容和工序上進(jìn)行成本控制。

其二，需要從施工質(zhì)量和進(jìn)度上控制成本。

二、橋梁施工企業(yè)物資成本控制存在的問題及對策

（一）引入競爭機(jī)制，改變成本控制意識淡薄的現(xiàn)狀

由于建筑招投標(biāo)市場競爭日益激烈，加上一些企業(yè)缺乏嚴(yán)格的成本管控，一些橋梁施工企業(yè)為了生存不顧成本盲目承攬工程項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼陷入窘境?；诖?，必須在企業(yè)管理層內(nèi)部引入競爭機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人員的成本控制意識，密切監(jiān)控實(shí)際成本的支出狀態(tài)，使成本管控貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。通過工程實(shí)際成本與計劃成本的對比分析，針對偏差擴(kuò)大的問題及時進(jìn)行原因分析，采取有效措施，把實(shí)際成本的增長控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）完善獎懲制度，健全物資成本管理體系

目前由于施工企業(yè)各部門之間、項(xiàng)目部與分包商之間權(quán)責(zé)不明，程序混亂，手續(xù)不全、獎罰失據(jù)，甚至部分企業(yè)存在只罰不獎的單純懲處的管理機(jī)制，這些不僅影響了管理人員及分包商的工作積極性和責(zé)任心，也使得成本管控不時出現(xiàn)各種紕漏，造成工程成本超出預(yù)算，成本難以得到有效的控制，最終給橋梁施工企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。深入分析則會發(fā)現(xiàn)，整個成本管理體系不健全是橋梁施工企業(yè)成本控制工作開展不力的根本原因。

（三）加強(qiáng)物資管理的前期策劃

由于物資成本占項(xiàng)目成本的比重越來越大，物資管理前期策劃的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及利潤的實(shí)現(xiàn)。因此，必須注重加強(qiáng)物資需求、采購、運(yùn)輸、使用及存儲保管的策劃。只有科學(xué)、系統(tǒng)的做好項(xiàng)目物資管理的前期策劃，才能將工程成本增加風(fēng)險消除于萌芽階段。

三、結(jié)束語

綜上所述，橋梁施工企業(yè)要不斷深化對施工物資成本管理的改進(jìn)工作，依照以上成本控制的針對性措施，努力完善成本管理體系，完善員工的獎罰制度，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本控制，才能不斷提高橋梁施工企業(yè)的物資成本管理水平。

第7篇：施工企業(yè)成本管控范文

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號：TV211 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、水利施工企業(yè)的成本管理中存在的問題

（一）缺乏較強(qiáng)的成本管理和控制意識，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流溝通

目前，大部分是水利施工企業(yè)及其員工都不具備較強(qiáng)的成本管理意識，從而對成本節(jié)約也就缺乏重視，沒有站在企業(yè)發(fā)展的全局角度山去落實(shí)成本管控工作，再加上施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏交流和溝通，導(dǎo)致各部門只考慮自身利益，譬如技術(shù)部門只注重工程的技術(shù)和質(zhì)量，從而在選擇工方案只考慮工程質(zhì)量而不考慮施在經(jīng)濟(jì)上的可行性和有益性，最終導(dǎo)致施工成本不斷增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（二）缺乏規(guī)范化資金管理，給企業(yè)造成財務(wù)損失

很多水利施工企業(yè)對于資金管理很不規(guī)范，而資金管理作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)之一，資金的管控將直接對成本管理造成極大影響。很多施工企業(yè)在竣工后沒有對資金的使用進(jìn)行總結(jié)分析，沒有明確工程中各項(xiàng)資金的使用，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)處理，從而導(dǎo)致資金的使用和分配不科學(xué)、不平衡，使得造成資金超付或多付等現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來極大的財務(wù)損失。

（三）缺乏規(guī)范化材料管理和工費(fèi)超支導(dǎo)致成本不斷上升

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價也在不斷的上漲，從而施工人員的工價也在不斷上漲，工費(fèi)超支使得施工企業(yè)的成本不斷升高。再加上，我國大部分施工企業(yè)對材料管理都不重視，而我國也沒有對材料管理作出相關(guān)規(guī)定，就算有效施工企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的材料管理制度，但事實(shí)上也只是流于形式，并沒有真正的得到落實(shí)，從而在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)由于材料管理不到位導(dǎo)致大量材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工成本不斷升高。

二、水利施工企業(yè)的成本管理與控制優(yōu)化措施

（一）加施工材料采購管理，有效規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象

施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的首要任務(wù)就是規(guī)范化施工材料采購工作。施工企業(yè)首先要在采購材料之前對采購計劃書進(jìn)行詳細(xì)的編制，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，采購計劃書需要以施工工程初步規(guī)劃的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過對施工工程中的各施工階段和各環(huán)節(jié)的實(shí)際需求量的深入調(diào)查和分析，來明確需要使用的各類材料的準(zhǔn)確數(shù)量、實(shí)際型號、性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)以工程建設(shè)階段為基礎(chǔ)的分期和分布材料采購，而在諸多環(huán)節(jié)中最重要的就是把握好砂漿和混凝土的有效質(zhì)量，從而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對兩者的有效控制，有效避免出現(xiàn)超量或用量不足的情況，同時，施工企業(yè)要加強(qiáng)成本監(jiān)督，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，即對施工中各程序和手續(xù)的監(jiān)管和重點(diǎn)核查，保證各到工序之間的有效聯(lián)系，從而有效避免出現(xiàn)施工返修或變更的情況，使得所采購的材料都能夠得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)高效的成本控制。

（二）強(qiáng)化成本管理意識，構(gòu)建全崗位責(zé)任機(jī)制，不斷提高成本管理水平

水利施工企業(yè)必須培養(yǎng)全體員工的成本管理意識，將成本管理意識深刻的貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，使得企業(yè)各員工能夠在自己的職能范圍內(nèi)完成成本管控任務(wù)，盡到成本管控的職責(zé)，從而通過營造良好的成本管控氛圍，并在全體員工強(qiáng)烈的成本管理意識的基礎(chǔ)上，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)以全崗位責(zé)任機(jī)制來覆蓋成本管理機(jī)制，保障成本管理各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到實(shí)際操作中，同時企業(yè)需要構(gòu)建經(jīng)費(fèi)限額制度，根據(jù)各部門不同崗位相關(guān)工作內(nèi)容和性質(zhì)科學(xué)、合理的設(shè)置經(jīng)費(fèi)限額，實(shí)現(xiàn)對各部門支出的有效控制，保障企業(yè)的全體人員都能夠參與到成本控制的實(shí)踐中，并完成好各崗位所設(shè)定的成本責(zé)任，不斷提高施工企業(yè)的成本管理水平。

（三）加強(qiáng)施工過程中的成本控制，保障施工項(xiàng)目高效開展

水利施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工過程中的成本控制，通過構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)督制度強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任監(jiān)督意識，使其能夠在整個施工過程中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督，對施工程序的交叉環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)核查，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理運(yùn)用原材料和施工設(shè)備，從而對施工工期和程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時企業(yè)需加強(qiáng)對施工負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員的安全和質(zhì)量教育，使其能夠具備強(qiáng)烈的安全質(zhì)量意識，從而在出現(xiàn)問題時積極、有效的解決問題，有效規(guī)避施工返修和變更等問題，將企業(yè)財務(wù)損失降到最小，保障施工項(xiàng)目的順利開展和高效運(yùn)行，使得企業(yè)能夠獲得更大的收益。

（四）強(qiáng)化成本控制事前控制，有效提高成本控制質(zhì)量和效率

水利施工企業(yè)的成本控制在拿到招標(biāo)文件時就已開始，所以企業(yè)必須在前期的投標(biāo)和簽訂合同階段開展成本控制的事前控制工作。施工企業(yè)需要在項(xiàng)目開始施工之間進(jìn)行多次實(shí)地考察，從而在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上來編制造價管理方案，并根據(jù)施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行科學(xué)，合理的配置，使得管理方案能夠有效的執(zhí)行，并通過對施工工程中各環(huán)節(jié)的資金使用情況，充分發(fā)揮每筆資金的功能和作用。除此之外，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的激勵制度，從物質(zhì)和精神兩個方面獎勵有效實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的人員，并對成本控制執(zhí)行不足的人員實(shí)施相應(yīng)的懲罰，從而不斷激發(fā)員工參與成本控制的積極性，不斷提高成本控制質(zhì)量和效率。

三、結(jié)語

水利施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的成本管理首先必須強(qiáng)化企業(yè)全體人員的成本管理意識，從而構(gòu)建全崗位責(zé)任機(jī)制，將成本管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際操作中；其次，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工材料采購管理和施工工程中的成本控制，明確各環(huán)節(jié)的材料和資金使用，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，保障施工工程的高效展開，為企業(yè)帶來更大的收益；最后，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的事前控制，使得造價管理方案能夠與施工方案相符合，合理配置資金，同時構(gòu)建激勵制度，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，不斷提出施工企業(yè)的成本管理水平、質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]田紅梅.水利施工企業(yè)成本管理存在的問題及其建議[J].中外企業(yè)家，2016，26：78-79.

第8篇：施工企業(yè)成本管控范文

關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；管理

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、 建筑項(xiàng)目成本控制概述

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計劃、組織、控制以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題

1、 成本控制管理機(jī)制不健全

很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的機(jī)制，管理機(jī)制混亂，有很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把自己的責(zé)任定位在對工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務(wù)，關(guān)心的不是成本控制，而是工程建設(shè)資金能否順利到位；對于企業(yè)的技術(shù)人員，把自己的責(zé)任定義在解決工程施工難題上，自己的職責(zé)就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對施工成本控制顯得漠不關(guān)心、與己無關(guān)。

2、項(xiàng)目成本控制管理意識不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本控制管理中，公司和項(xiàng)目部責(zé)任不夠明確，通常項(xiàng)目不是先施工后計算或者邊施工邊算，對專門的預(yù)結(jié)算人員的責(zé)任落實(shí)不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本控制管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，很多管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，對成本管理不夠重視，意識薄弱，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識。

3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用在整個建筑工程造價中所占比例巨大，材料費(fèi)用的盈虧將會對整個工程的效益產(chǎn)生巨大的影響，很多企業(yè)項(xiàng)目部對于材料的領(lǐng)取和使用都沒有嚴(yán)格的管理措施，從倉庫領(lǐng)取材料使用完畢之后并不進(jìn)行回收，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；或者用料計算不準(zhǔn)確，造成多度浪費(fèi)現(xiàn)象；對于材料的看管不嚴(yán)格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監(jiān)督管理力度不夠，往往出現(xiàn)，發(fā)生問題卻找不到具體負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責(zé)任。

4、 項(xiàng)目成本控制技術(shù)低下，手段落后

我國建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，在工程成本控制與管理方面也形成了一套有關(guān)成本預(yù)測、核算、控制監(jiān)督等的管理體系，但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法時還存在著不小的問題，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)所需要的成本管理方法。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)的一個小問題都可能導(dǎo)致整個工程的大問題。要取得對該復(fù)雜系統(tǒng)的有效管理，必須有具備先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，以及與之相配套的管理工具，比如計算機(jī)的應(yīng)用問題，在多數(shù)的施工項(xiàng)目中，計算機(jī)都是被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存，很少能夠用來作為施工計劃和施工控制的有效工具，這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

三、 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作，需要從工程項(xiàng)目的各個階段加強(qiáng)對成本的控制與管理，防止上述問題的出現(xiàn)，具體而言，要在工程中注意以下幾方面的管理：

1、健全成本控制管理體制，強(qiáng)化管理意識

實(shí)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在，首先就要確保一套完善的成本控制管理體制，而這套體制中最重要的兩點(diǎn)，就是項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。其中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，是進(jìn)行成本分析考核、項(xiàng)目成本控制、成本計劃制定的前提條件。因此，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營核算部應(yīng)該充分發(fā)揮其工程成本管理與核算的智能，挖掘其內(nèi)在潛力，充分調(diào)動全體人員的工作積極性，真正使大家認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目工程中的重要地位。在原有機(jī)制下，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

2、加強(qiáng)材料管理

材料管理的重要性已經(jīng)在前面闡述過，材料成本在工程造價中占有十分大的比例，通常能夠占到一個工程項(xiàng)目造價的一半以上，控制工程成本中的材料成本尤其重要，因此加強(qiáng)對材料的管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)。對于材料的管理，必須是貫徹與整個工程施工階段的，要從各個階段、各個角度對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。首先，在中標(biāo)之后，企業(yè)就要認(rèn)真計算工程所需材料用量，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批和核算，這是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)取材料的依據(jù)。其次，在材料采購上，要由公司材料采購部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，要分批采購，避免積壓和浪費(fèi)，全程要有專門機(jī)構(gòu)或者人員進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。在工程施工中，要加強(qiáng)對所用材料的管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

3、 抓好成本預(yù)測和預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

對于項(xiàng)目成本的管理工作，重點(diǎn)就是項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控，這是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)，是必須加強(qiáng)做好的工作。工程中標(biāo)簽約之后，公司和項(xiàng)目部要同時開展編制工程施工預(yù)算、工程施工成本計劃、工程施工任務(wù)單，計算好工程所需機(jī)械設(shè)備等，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，在計算工程總的實(shí)際成本時候，還需要考慮當(dāng)時當(dāng)?shù)氐年P(guān)于人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的市場價格這些因素。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來之后，簽訂承包合同，在合同中，要注意把項(xiàng)目成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等條約約定好。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

結(jié)束語

建筑工程的飛速發(fā)展加劇了建筑工程激烈的市場競爭，要想在如此的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)建筑工程的施工控制管理。企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵就是企業(yè)信譽(yù)和工程價格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價格的基礎(chǔ)，因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本是擺在每個企業(yè)面前的一個重要問題。要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理，在施工各個階段采取科學(xué)合理的措施，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗減少費(fèi)用、提高效益之目的，提高全員素質(zhì)、提高成本管理能力，借鑒應(yīng)用現(xiàn)代化的管理水平，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織科學(xué)，管理嚴(yán)格，成本降低，效益提高，從而提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗明,李健,王英.淺談建筑施工項(xiàng)目管理與成本控制.遼寧建材.2006.06.

[2] 王長安. 搞好在建工程項(xiàng)目成本管理之我見. 鐵道工程企業(yè)管理, 2007, 3.

第9篇：施工企業(yè)成本管控范文

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和完善，建筑市場也發(fā)生了日新月異的變化，“僧多粥少”的局面日趨顯現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，全國建筑業(yè)年平均增長速度為8―10%，然而企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值的攀升與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不相配比。問題出在哪里？一句話：成本降不下來。

關(guān)鍵詞 成本 過程 控制

下面筆者針對施工企業(yè)在成本管理中存在的問題和弊端，進(jìn)行如下分析。

一、弊端之一：管理層重疊繁冗，管理費(fèi)居高不下。――對策：實(shí)行公司直管項(xiàng)目部、項(xiàng)目部直管勞務(wù)層

在這種管理模式下，對于管理費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目部費(fèi)用包干、總額控制。按照規(guī)定的人員編制，按每人每年核定管理費(fèi)，對于超編人員按每人每年核定包干標(biāo)準(zhǔn)。一次包死，不留死角。主要需解決好兩個問題：

1．工資分配問題。實(shí)行費(fèi)用包干后，各項(xiàng)費(fèi)用開支都要編制預(yù)算，工資分配實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理績效工資制、管理層崗薪制和績效考評制，真正做到工效掛鉤。

2．其他費(fèi)用開支問題。（1）大力推行費(fèi)用包干制。按科室或個人實(shí)行費(fèi)用包干，一次包死，不留口子。實(shí)踐證明：凡是包到個人不再報銷的費(fèi)用都不會超支，凡是只定指標(biāo)留著報銷口子的費(fèi)用都會超支。（2）建立低值易耗品臺帳。建立臺帳，誰使用誰負(fù)責(zé)，做到既不浪費(fèi)又能周轉(zhuǎn)使用。（3）科學(xué)合理區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。對于可控費(fèi)用一定要控制在包干總額之內(nèi)；對于不可控費(fèi)用也要本著“少花錢，多辦事”的原則控制開支。

二、弊端之二、粗放經(jīng)營，效益無形流失。――對策：成立內(nèi)部隊(duì)、架子隊(duì)，外包隊(duì)透明化、集中化管理

目前，有些施工企業(yè)將工程實(shí)行分割分塊管理，造成了效益的流失。對此筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三方面著手：

1.選擇合格的施工隊(duì)伍。由公司協(xié)同項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的選用嚴(yán)格把關(guān)，把確具實(shí)力又為我所需的隊(duì)伍選進(jìn)來。規(guī)范施工合同。杜絕簽定“三無”合同，有的施工單位與外包隊(duì)簽定的合同既沒有單價，又沒有工程量，到驗(yàn)工結(jié)算時，使外包隊(duì)掌握了主動權(quán)，造成了效益的流失。

2．嚴(yán)格撥付款手續(xù)、合理控制資金支出。

（1）對勞務(wù)層的日常借款、驗(yàn)工計價必須有施工、計劃、財務(wù)物資等部門會簽后，報項(xiàng)目主管審批，任何個人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計價和撥款。

（2）對勞務(wù)層及時進(jìn)行驗(yàn)工，對完成的工程量認(rèn)真核實(shí)。由施工技術(shù)主管、總工程師簽字后報公司成本管理部，杜絕與勞務(wù)層發(fā)生實(shí)際工程量之外的經(jīng)濟(jì)往來。

三、弊端之三、物資、設(shè)備盲目采購、暗箱操作。――對策：物資設(shè)備推行陽光采購

材料物資是構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的有力保障。凡是占用資金較多的地方越是效益最易流失的地方，在施工中，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象更是屢見不鮮。如何從根本上杜絕類似現(xiàn)象，關(guān)鍵要把握以下三個環(huán)節(jié)：

1．材料采購。

物資、設(shè)備采購實(shí)行公開招標(biāo)采購，不僅節(jié)約了資金、還降低了成本。對某種材料需求量較大且年需求量較穩(wěn)定的項(xiàng)目也可通過商爭取出廠價采購。

2．嚴(yán)格材料的點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)制度。

材料采購后要及時進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)入庫；做到材料既不閑置、浪費(fèi)又不超撥；由物資部門編制材料消耗匯總表，交財務(wù)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

通過物資設(shè)備陽光采購，不僅僅在于免除了一部分“隱形成本”，而且通過買方市場積壓供貨商的機(jī)會空間，還可降低采購成本。減免了中間商的交易成本和中間利潤，降低采購單價和工程成本，經(jīng)過長期合作，公司還可以把這些供貨方作為我們合格的分供方。

四、弊端之四、周轉(zhuǎn)材料閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。――對策：建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部市場

周轉(zhuǎn)材料的性質(zhì)決定了其在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會有一定程度的閑置，如：鋼模板、腳支架等。這些周轉(zhuǎn)材料沒有外部市場，如果長期積壓，就會造成浪費(fèi)。建議可通過下述方式進(jìn)行處理：

1．對于內(nèi)部不需用的周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目部參考當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，出租或出售，所形成的損益直接列入工程成本。

2．對于有利用價值，本工程項(xiàng)目不再需用的周轉(zhuǎn)材料，可通過公司有償調(diào)配其他工程項(xiàng)目，所形成的調(diào)配負(fù)差由公司負(fù)擔(dān)。通過建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部市場，既避免了周轉(zhuǎn)材料的積壓和浪費(fèi)，又挖潛了材料的使用價值，減少了交易費(fèi)用，降低了工程成本。

五、弊端之五、機(jī)械設(shè)備老化、維修費(fèi)居高不下。――對策：成立機(jī)械設(shè)備租賃、建立機(jī)械設(shè)備租賃市場

目前，有些建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備較少，且老化現(xiàn)象嚴(yán)重，成新度不高，利用率較低。建議可成立了機(jī)械設(shè)備租賃中心，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，通過招標(biāo)采購，購進(jìn)急需的大型機(jī)械設(shè)備，與承租方（下屬項(xiàng)目部）簽定租賃合同，項(xiàng)目部有償使用。

為此，筆者認(rèn)為：首先要有科學(xué)、合理的施工組織；其次：統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備在三種結(jié)構(gòu)隊(duì)伍中的周轉(zhuǎn)使用；再者：建立市場風(fēng)險意識，采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險策略，將機(jī)械設(shè)備的損壞通過購買保險的辦法來補(bǔ)償其經(jīng)濟(jì)損失，降低維修成本；最后：做好定期檢修、保養(yǎng)工作。

六、弊端之六、資金周轉(zhuǎn)慢、占用費(fèi)較高。――對策：建立內(nèi)部資金市場，企業(yè)融資多樣化、市場化

由于施工企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，資金周轉(zhuǎn)回收對企業(yè)的影響至關(guān)重要。如何使工程項(xiàng)目資金盡快回籠，筆者認(rèn)為可采取如下舉措：

建立資金內(nèi)部市場，把項(xiàng)目部富裕的資金集中由公司財務(wù)部統(tǒng)一掌握使用，具體操作有兩種方式：

（1）在公司財務(wù)部設(shè)立資金專戶，項(xiàng)目部根據(jù)施工需要留適量資金，將余款匯至其帳戶，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。