青年人才培養(yǎng)建議精選(九篇)

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第1篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

關(guān)鍵詞：鐵路局站段；人才管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： F532 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）31-22-2

0 引言

鐵路是連接不同地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)的紐帶和橋梁，在我國(guó)的交通運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，站段作為鐵路運(yùn)輸?shù)幕鶎訂挝?，在一定程度上影響著整個(gè)鐵路系統(tǒng)功能的發(fā)揮，因此，做好鐵路局站段青年人才管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)于鐵路系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與進(jìn)一步發(fā)展具有非常重要的作用。現(xiàn)代社會(huì)，青年人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。人才管理是指通過(guò)采取調(diào)節(jié)、計(jì)劃、組織、培訓(xùn)等控制手段，充分發(fā)揮人才的能力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。當(dāng)前階段，隨著鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，鐵路局站段對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才和綜合型的管理人才的需求日益增多，如何管理好鐵路局站段的青年人才，使其充分發(fā)揮才能從而更好地為鐵路系統(tǒng)服務(wù)，是相關(guān)部門(mén)和人員必須考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1 加強(qiáng)鐵路局站段青年人才管理的重要意義

鐵路作為我國(guó)的交通大動(dòng)脈，對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)擁有大量的基層員工，具有高度集中的特點(diǎn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)鐵路系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)存在著直接影響[2]。因此，科學(xué)、有效的青年人才管理是保障鐵路運(yùn)輸安全的前提和基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：

第一，能為鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)提供更多的人才，促進(jìn)站段青年人才的工作效率和綜合素質(zhì)的提高，有助于保留和吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才；

第二，有助于提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)文化，營(yíng)造和諧相處、協(xié)同配合的工作氛圍，確保運(yùn)輸任務(wù)安全、準(zhǔn)確地完成；

第三，促使站段青年人才自覺(jué)地提高自身修養(yǎng)，充分激發(fā)其責(zé)任感和調(diào)動(dòng)其工作積極性，有助于其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；

第四，在充分發(fā)揮青年人才能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘其潛力，為鐵路安全運(yùn)輸提供人才保障。

2 目前鐵路局站段青年人才管理中存在的問(wèn)題

2.1 人才隊(duì)伍薄弱

近些年，鐵路運(yùn)輸企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采取了減少大、中專(zhuān)畢業(yè)生的接收數(shù)量，大量清退臨時(shí)職工，停止從技?；蛑袑?zhuān)定向招生等相關(guān)手段，大量減少了職工的招收數(shù)量。由于老職工的大批退休和新職工培養(yǎng)過(guò)程的漫長(zhǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了職工斷層的嚴(yán)重問(wèn)題。如今，隨著全國(guó)鐵路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得鐵路運(yùn)輸站段的缺員問(wèn)題愈加嚴(yán)重，同時(shí)，由于鐵路運(yùn)輸站段缺乏綜合型的管理人才和專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人才，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵的技術(shù)崗位在交接工作時(shí)出現(xiàn)空窗問(wèn)題。此外，有的站段只重視引進(jìn)人才，卻忽視了人才的流動(dòng)和流失問(wèn)題，或是只引進(jìn)技術(shù)人才，而忽略引進(jìn)與培養(yǎng)其他人才。

2.2 班組在對(duì)青年人的管理中縮手縮腳

青年人才在剛進(jìn)入鐵路站段進(jìn)行工作時(shí)，為了使其對(duì)所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐、掌握相關(guān)技能和為以后工作奠定基礎(chǔ)，均需要在一線班組進(jìn)行鍛煉和學(xué)習(xí)。在此期間，班組管理者會(huì)認(rèn)為青年人才基礎(chǔ)好、素質(zhì)高，有很大的發(fā)展前途，日后可能會(huì)發(fā)展成領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致班組管理者對(duì)青年人的管理“縮手縮腳”，甚至出現(xiàn)“不敢管”的情況，這樣不僅會(huì)對(duì)青年人才進(jìn)行基層實(shí)踐工作造成影響，還會(huì)導(dǎo)致其在站段初期培養(yǎng)的關(guān)鍵時(shí)期不能夯實(shí)理應(yīng)具備的工作實(shí)踐基礎(chǔ)，進(jìn)而致使青年人才的后續(xù)發(fā)展力量不足。

2.3 鐵路局站段人才培訓(xùn)力度不足

企業(yè)定期的人才培訓(xùn)對(duì)于提高職工的工作積極性、企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。一般情況下，人才培訓(xùn)需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力，有些鐵路局為了節(jié)省成本，對(duì)青年人才的培訓(xùn)并不到位，也沒(méi)有根據(jù)人才條件設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，有些站段并沒(méi)有意識(shí)到人才培訓(xùn)的重要性，不分層次不分對(duì)象的進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，一方面造成人才培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，另一方面使培訓(xùn)工作流于形式，只是為了應(yīng)付檢查而做一些表面工作，將培訓(xùn)、運(yùn)用以及考核相脫離，甚至出現(xiàn)找人代替參加培訓(xùn)的現(xiàn)象。有的站段只重視培訓(xùn)次數(shù)，且缺乏相應(yīng)的考核制度和培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，不能實(shí)現(xiàn)青年人才專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的有效提高。

3 改善鐵路局站段青年人才管理的對(duì)策

3.1 完善青年人才激勵(lì)機(jī)制

要做到對(duì)青年人才的激勵(lì)，既要從精神上激勵(lì)，也要從物質(zhì)上給予激勵(lì)，一方面可以對(duì)一些不規(guī)范的行為起到約束作用，另一方面可以積極引導(dǎo)青年人才奮發(fā)向上。將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是現(xiàn)在值得大力推廣的一種激勵(lì)方式，例如，將榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)與晉升職稱(chēng)、獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全和完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)相應(yīng)的制度管理人。此外，要讓青年人才參與鐵路局站段的相關(guān)決策和管理，這樣有助于增強(qiáng)其責(zé)任感，進(jìn)一步發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，促使其全身心地投入到工作中，在此過(guò)程中，青年人才會(huì)對(duì)鐵路局站段產(chǎn)生歸屬感和滿(mǎn)足感，覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，并且鐵路局站段也會(huì)有很大的收獲，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)站段與青年人才的雙贏。

3.2 加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)

3.2.1 完善人才培養(yǎng)機(jī)制

第一，完善機(jī)構(gòu)組織，車(chē)站勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排培養(yǎng)計(jì)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)對(duì)象的確定，站段車(chē)間和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)責(zé)；

第二，明確培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)青年人才培養(yǎng)要遵循“綜合培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)同步進(jìn)行”的原則，培養(yǎng)綜合型的管理人才和專(zhuān)家型的技術(shù)人才；

第三，培養(yǎng)對(duì)象的確定，可將復(fù)員軍人、新入職的全日制本科生或表現(xiàn)優(yōu)異的全日制大專(zhuān)生作為青年人才培養(yǎng)對(duì)象；

第四，嚴(yán)格用人原則，樹(shù)立正確的用人原則，執(zhí)行公開(kāi)競(jìng)聘和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的人才選拔方式。

3.2.2 分層次有針對(duì)性地培養(yǎng)青年人才

培養(yǎng)青年人才的目的要根據(jù)站段的具體情況而定，如優(yōu)秀班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等，同時(shí)要兼顧綜合性管理人才，可以通過(guò)掛職鍛煉、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及崗位輪換等方式進(jìn)行培養(yǎng)[3]?？煞譃橐韵氯齻€(gè)層次：

第一，培養(yǎng)有上進(jìn)心的全日制本科生，幫助其逐步成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干或機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室及車(chē)間負(fù)責(zé)人；

第二，將善于鉆研的全日制大專(zhuān)生培養(yǎng)成為優(yōu)秀班組長(zhǎng)或機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室及車(chē)間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干；

第三，培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)員軍人，促使其成長(zhǎng)為主要行車(chē)工種的骨干或班組長(zhǎng)。

通過(guò)以上三個(gè)層次的培養(yǎng)，可為站段的關(guān)鍵崗位培養(yǎng)一些后備人才及繼任者，對(duì)站段內(nèi)部進(jìn)行分配時(shí)，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，向主要行車(chē)工種和班組長(zhǎng)傾斜，把優(yōu)秀的青年人才分配給關(guān)鍵崗位。

3.2.3 重視人才培訓(xùn)

對(duì)青年人才加強(qiáng)培訓(xùn)，及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，從而進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。對(duì)人才培養(yǎng)要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)人才的特點(diǎn)和能力，對(duì)其潛力進(jìn)行挖掘，可以采取員工自學(xué)、外部培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部崗位輪換等措施。

3.3 合理配置和使用青年人才

站段引進(jìn)青年人才之后，要進(jìn)行合理安排，因?yàn)樗苯佑绊懙角嗄耆瞬艥摿Φ陌l(fā)揮程度。站段在挖掘青年人才潛力的同時(shí)，還要對(duì)青年人才合理利用，將其放到合適的崗位上去，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有助于發(fā)揮其所擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)，這樣能夠促使青年人才各盡所長(zhǎng)，有利于每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而有效提高站段的工作效率和水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，人才資源作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其興衰成敗存在著決定性的影響，因此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須對(duì)人才管理問(wèn)題給予高度重視。對(duì)鐵路局站段中的青年人才進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠促使其才能得到充分有效的發(fā)揮，為鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 何祥成.論企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013，30：74-75.

第2篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對(duì)年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中20*年以前引進(jìn)的有3人、20*年引進(jìn)的有15人、20*年引進(jìn)的有5人、20*年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、專(zhuān)科學(xué)歷18人、中專(zhuān)學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時(shí)間較短，自20*年正式并入總公司以來(lái)，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿(mǎn)后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國(guó)留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工資與市場(chǎng)價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門(mén)的首要任務(wù)。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，青年人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)更加成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開(kāi)發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。

1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開(kāi)展多層次座談會(huì)，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢(shì)、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來(lái)。

2、有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門(mén)崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

3、對(duì)青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們?cè)谝?guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對(duì)青年人才成長(zhǎng)迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開(kāi)，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過(guò)近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿(mǎn)一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工

作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

6、注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在20*年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。

7、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹(shù)青年典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。通過(guò)總公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等激勵(lì)青年愛(ài)崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在20*年度分公司各種先進(jìn)評(píng)比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。

8、分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開(kāi)展多種多樣青年員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問(wèn)題

1、培養(yǎng)與流失的問(wèn)題：青年人才成長(zhǎng)迅速，其個(gè)人要求與能力成長(zhǎng)也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿(mǎn)足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問(wèn)題。

2、確實(shí)留駐人才問(wèn)題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶(hù)口問(wèn)題，遲遲無(wú)法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱(chēng)、保險(xiǎn)問(wèn)題也無(wú)法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業(yè)資格待遇問(wèn)題：公司、分公司鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊(cè)、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。

五、對(duì)公司抓好青年人才工作的建議

第3篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

一、濟(jì)南動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1、濟(jì)南動(dòng)漫行業(yè)在一定程度上存在著文化脫節(jié)的問(wèn)題：動(dòng)漫與文化的脫節(jié)不僅僅是濟(jì)南動(dòng)漫市場(chǎng)的問(wèn)題，而是中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題。相較而言，日本的動(dòng)漫，鏡頭寫(xiě)實(shí)、畫(huà)面感強(qiáng)，美國(guó)的動(dòng)漫，歌舞感強(qiáng)、比較優(yōu)美而二者的共同之處就在于帶有的濃烈的民族風(fēng)格，這是一個(gè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果。2、客戶(hù)來(lái)源和資金來(lái)源是限制中小型動(dòng)漫公司發(fā)展的主要原因。動(dòng)漫行業(yè)最終的目的還是為了盈利，用商業(yè)模式來(lái)運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫是不可避免的。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)就因?yàn)槿狈Y金支持而沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，狹窄的客戶(hù)來(lái)源和資金來(lái)源是更是嚴(yán)重制約了動(dòng)漫公司的發(fā)展。動(dòng)漫公司融資難的問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。原因主要有以下兩點(diǎn)：首先，國(guó)內(nèi)盜版現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)上的相關(guān)衍生品八成都來(lái)自于盜版，盜版現(xiàn)象已經(jīng)成為中國(guó)人日常生活的“習(xí)慣”。盜版嚴(yán)重侵蝕了動(dòng)漫創(chuàng)作者的利益，使之很難找到好的盈利模式，所以很多投資者看好動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，但因?yàn)闆](méi)有盈利保證，所以一直不敢對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行投入。其次，現(xiàn)在的電腦技術(shù)雖然使動(dòng)畫(huà)片的制作周期大大縮短，但是算上前期策劃、劇本、高質(zhì)量繪畫(huà)人力成本、后期制作以及宣傳營(yíng)銷(xiāo)成本，整個(gè)投入仍舊十分驚人。然而，對(duì)于這樣的高投入，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品的回收卻是一個(gè)相對(duì)緩慢的過(guò)程。3、動(dòng)漫行業(yè)人才缺乏現(xiàn)象嚴(yán)重。中國(guó)的青年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，主要表現(xiàn)在青年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才總量不夠，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)很不合理，高水平青年人才和領(lǐng)導(dǎo)太少，整體培養(yǎng)質(zhì)量偏低，國(guó)際化程度不高，缺乏一體化的培養(yǎng)體系等等。目前從事動(dòng)漫行業(yè)人員中多數(shù)集中在動(dòng)漫的中后期制作過(guò)程，而從事動(dòng)畫(huà)前期規(guī)劃和創(chuàng)作的青年人才十分匱乏。也就是說(shuō)，目前迫切需要的從事創(chuàng)意、編劇、導(dǎo)演、設(shè)計(jì)的青年人才嚴(yán)重缺乏。另外，由于我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng)，這方面的從業(yè)人員其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏國(guó)際化背景。目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)青年人才嚴(yán)重匱乏，已成為制約我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主要因素。整體看來(lái)，在動(dòng)漫從業(yè)人員中，專(zhuān)業(yè)的文案、營(yíng)銷(xiāo)人員更是嚴(yán)重缺失。同時(shí)，對(duì)目前學(xué)習(xí)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的學(xué)生：缺乏好的老師，缺乏真正的大師；缺乏好的國(guó)產(chǎn)影片；學(xué)生的用功度不夠；整個(gè)社會(huì)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)呈現(xiàn)出一種浮躁的態(tài)度；大學(xué)生大都基本功扎實(shí)，但動(dòng)手能力不強(qiáng)。這也反應(yīng)出目前動(dòng)漫行業(yè)的一個(gè)巨大問(wèn)題：動(dòng)漫院校與動(dòng)漫企業(yè)之間的脫節(jié)，即人才培養(yǎng)與人才接收之間的不對(duì)口。對(duì)于動(dòng)漫院校來(lái)說(shuō)，他們教授給學(xué)生的大多是關(guān)于動(dòng)漫方面的技巧、對(duì)動(dòng)漫的體會(huì)等等，更多的停留在藝術(shù)層面。而對(duì)于動(dòng)漫企業(yè)而言，從事這行的人要多思考各種解決方法，企業(yè)需要的是理性和商業(yè)。學(xué)習(xí)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的學(xué)生越來(lái)越多，在理應(yīng)出現(xiàn)供過(guò)于求的情況下，動(dòng)漫企業(yè)卻抱怨人才匱乏，這就是目前動(dòng)漫行業(yè)所面臨的就業(yè)問(wèn)題。

二、相關(guān)建議

1、政府充分落實(shí)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的引導(dǎo)和扶持作用。動(dòng)漫行業(yè)要發(fā)展，一定不能沒(méi)有政府的引導(dǎo)和扶持。政府應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，通過(guò)相應(yīng)政策來(lái)引導(dǎo)和扶持動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展。2、增強(qiáng)公民道德意識(shí)，抵制盜版產(chǎn)品。盜版現(xiàn)象已經(jīng)成為中國(guó)人日常生活的“習(xí)慣”。因此，不僅政府應(yīng)該出臺(tái)更加嚴(yán)厲的措施打擊盜版，同時(shí)公民自身也應(yīng)該培養(yǎng)購(gòu)買(mǎi)正版，抵制盜版的好習(xí)慣，既保障動(dòng)漫行業(yè)正常利潤(rùn)，也保障動(dòng)漫消費(fèi)品的品質(zhì)。3、動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同大學(xué)之間的聯(lián)系。動(dòng)漫企業(yè)可以考慮與大學(xué)建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)化。4、鼓勵(lì)原創(chuàng)，重點(diǎn)培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的創(chuàng)意型青年人才。5、注重動(dòng)漫行業(yè)與本土文化的結(jié)合。動(dòng)漫行業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘博大精深的中國(guó)文明，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展與弘揚(yáng)中華文化的雙贏局面。要通過(guò)動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)本土文化在世界范圍內(nèi)傳播以及對(duì)青少年的傳承。6、銀行等金融機(jī)構(gòu)能對(duì)動(dòng)漫行業(yè)提供方便的籌資渠道。銀行等金融機(jī)構(gòu)能從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮動(dòng)漫行業(yè)的盈利狀況，為動(dòng)漫行業(yè)提供多樣化的籌資渠道，諸如優(yōu)惠貸款的方式，鼓勵(lì)動(dòng)漫創(chuàng)作。

作者：張驊 范義秀 單位：山東大學(xué)

第4篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

今天，集團(tuán)公司團(tuán)青榮譽(yù)表彰會(huì)在集團(tuán)公司總部隆重舉行。這是集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作的一次盛會(huì)。首先我代表集團(tuán)公司黨組向獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向廣大團(tuán)青干部和團(tuán)員青年致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！向關(guān)心和支持團(tuán)青工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，要求我們精心組織，認(rèn)真籌備，開(kāi)好會(huì)議，并作出重要批示：“要不斷加強(qiáng)和改善青年工作，注意對(duì)青年工人基本素質(zhì)的培養(yǎng)，立志崗位成才，為公司發(fā)展服務(wù)?！睂?duì)集團(tuán)公司團(tuán)青工作，對(duì)培養(yǎng)青年人才成長(zhǎng)提出了明確的要求。

三年來(lái),在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司團(tuán)委從抓制度建設(shè)入手，積極實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，積極開(kāi)展青年雙推工作，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級(jí)團(tuán)青組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司4萬(wàn)多名青年員工，已經(jīng)成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個(gè)崗位發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐表明，集團(tuán)公司青年員工隊(duì)伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴(lài)的、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

同志們，黨的十六大明確提出了建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),十六屆五中全會(huì)更具體地提出了“十一五”發(fā)展規(guī)劃建議。集團(tuán)公司將在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《建議》的基礎(chǔ)上，料制訂和實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃。新的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)廣大青年和團(tuán)青組織提出了新的更高的要求。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨組提四點(diǎn)希望。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)精神，積極引導(dǎo)青年實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)

黨的十六屆五中全會(huì)，是在我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過(guò)的《建議》，站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，綜合考慮未來(lái)五年我國(guó)所處的發(fā)展階段、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展條件和面臨的矛盾與挑戰(zhàn)，從全面建設(shè)小康社會(huì)、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)出發(fā)，提出了符合我國(guó)國(guó)情、順應(yīng)時(shí)代要求、凝聚人民意愿的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)方針和總體部署，描繪了我國(guó)在新世紀(jì)第二個(gè)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，是動(dòng)員全黨和全國(guó)各族人民全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性文件。十一五規(guī)劃建議提出的奮斗目標(biāo)，描繪的發(fā)展藍(lán)圖是令人振奮的，是鼓舞人心的。各級(jí)團(tuán)青組織要積極引導(dǎo)廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十五屆六中全會(huì)精神，抓住這一前所未有的歷史契機(jī)，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，充實(shí)自己，提高自己，鍛煉自己，在實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃的偉大實(shí)踐中，在建設(shè)我們美好家園，創(chuàng)造幸福生活的勞動(dòng)中，施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)。

二、緊密?chē)@集團(tuán)公司中心工作，在推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中建功立業(yè)

集團(tuán)公司自成立之初就堅(jiān)持用十六大精神統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，三年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，到目前為止，集團(tuán)公司已經(jīng)在資源、體制、結(jié)構(gòu)、管理、區(qū)位、人才等方面形成了一定的特色和優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

現(xiàn)在，為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全精神，集團(tuán)公司正在制訂《集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和十一五發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬集團(tuán)公司發(fā)展的大局，按照可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

各級(jí)團(tuán)組織和廣大青年要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，著力推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，以集團(tuán)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作為載體，廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。在推進(jìn)工作中要注意把握以下幾點(diǎn)：

一是要把艱苦創(chuàng)業(yè)的精神貫穿于工作的全過(guò)程。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低成本，努力節(jié)能降耗、加強(qiáng)管理，才是出路。青年人一定要做表率，要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。廣大青年要認(rèn)識(shí)到，在艱苦創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)的各個(gè)崗位都大有可為。團(tuán)青組織要帶頭樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和帶領(lǐng)

廣大團(tuán)員青年，立足本職，埋頭苦干，奮力拼搏，勇挑重?fù)?dān)，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

二是要把銳意創(chuàng)新的思路貫穿于工作的全過(guò)程。創(chuàng)新是一個(gè)民族繁榮進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。自主創(chuàng)新能力是國(guó)家綜合國(guó)力的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)和貿(mào)易大國(guó)，但一些產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)仍然受制于人，大量關(guān)鍵設(shè)備依賴(lài)進(jìn)口，科研開(kāi)發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，這是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)家不斷創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。我們?guó)有企業(yè)的廣大青年是創(chuàng)新的生力軍。青年人朝氣蓬勃，思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創(chuàng)造活力，是創(chuàng)新的希望所在。各級(jí)團(tuán)青組織要在帶領(lǐng)青年建功立業(yè)開(kāi)展五項(xiàng)工程中，把握青年特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢(shì)利導(dǎo)，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)才智。同時(shí)要保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，創(chuàng)新工作思路，積極拓寬團(tuán)青工作新領(lǐng)域、尋求工作新路子。

三是要把培養(yǎng)人才的目標(biāo)貫穿于工作的全過(guò)程。各級(jí)團(tuán)青組織要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起促進(jìn)青年人才健康成長(zhǎng)的職責(zé)，發(fā)揮特色作用，使之成為集團(tuán)人才培養(yǎng)體系的重要陣地。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要推行青工技能振興計(jì)劃，開(kāi)展培養(yǎng)教育工作。要切實(shí)落實(shí)雙推工作意見(jiàn)，拓寬發(fā)現(xiàn)和選拔人才的視野，做好鋪路、搭橋、穿針、引線工作，營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)、有利于施展才干、有利于促進(jìn)大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出的良好的氛圍。

三、注重提高能力，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)青組織的自身建設(shè)

在集團(tuán)公司新的發(fā)展時(shí)期，團(tuán)青組織肩負(fù)的使命和責(zé)任更為重大，地位和作用更加重要，必須積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，加強(qiáng)團(tuán)青組織自身建設(shè)，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。

要以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)青基層組織建設(shè)。要以提高學(xué)習(xí)能力為抓手，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)青組織，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)的新路子。要鞏固現(xiàn)有組織體系，創(chuàng)新建團(tuán)方式，靈活設(shè)置團(tuán)青組織，實(shí)現(xiàn)組織體系的優(yōu)化和完善。要嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作條例》，團(tuán)青工作標(biāo)準(zhǔn)不能降，團(tuán)青組織結(jié)構(gòu)不能散，干部配備和待遇要到位。

要以提高服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，竭誠(chéng)服務(wù)青年。同志多次強(qiáng)調(diào)共青團(tuán)要把竭誠(chéng)服務(wù)青年作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。竭誠(chéng)服務(wù)青年，要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽(tīng)青年的呼聲，反映青年的意愿。要把引導(dǎo)、促進(jìn)青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作中的重中之重。青年人要自覺(jué)接受社會(huì)發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識(shí)，成為一專(zhuān)多能和“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”的復(fù)合型人才。

要以推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)青干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)干部是共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是共青團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè)的永恒主題。同志在同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子座談時(shí)，對(duì)團(tuán)干部提出了忠誠(chéng)黨的事業(yè)、熱愛(ài)團(tuán)的崗位、竭誠(chéng)服務(wù)青年的要求。廣大團(tuán)青干部一定要以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)。要樹(shù)立刻苦勤奮的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，堅(jiān)持學(xué)以致用，始終保持清正廉潔，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要珍惜所從事的團(tuán)青工作崗位，不斷磨煉豐富自己，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加大對(duì)團(tuán)青干部的培養(yǎng)力度。對(duì)團(tuán)青干部要實(shí)施強(qiáng)化管理，重點(diǎn)培養(yǎng)，從戰(zhàn)略高度形成系統(tǒng)的梯次培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，多為他們創(chuàng)造成長(zhǎng)條件。

要以提高凝聚能力為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好青年思想政治工作。要深入開(kāi)展團(tuán)員意識(shí)教育和形勢(shì)任務(wù)教育。要貼近時(shí)代、貼

近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確地思想灌輸和積極地啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把解決青年的思想問(wèn)題和解決他們的實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要幫助團(tuán)員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問(wèn)題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

四、以開(kāi)創(chuàng)黨建帶團(tuán)建工作新局面為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)青工作的領(lǐng)導(dǎo)

青年是祖國(guó)的未來(lái)，民族的希望，企業(yè)的支撐。集團(tuán)公司青年員工占員工總數(shù)的55%，是一支建設(shè)能源企業(yè)集團(tuán)的生力軍。

集團(tuán)公司黨組高度重視共青團(tuán)和青年工作，先后下發(fā)了一系列文件，規(guī)范和指導(dǎo)系統(tǒng)團(tuán)青工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理在歷次集團(tuán)公司重要會(huì)議上都特別強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)團(tuán)青工作的重要性，要求企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心青年，大力培養(yǎng)和使用青年人才，并希望廣大團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。

第5篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

一、調(diào)研的基本情況概述

本次調(diào)研對(duì)象為鳳電35周歲以下青年職工，調(diào)研方式為問(wèn)卷調(diào)查、交流座談。共發(fā)放問(wèn)卷208份，收回176份，回收率為84.62%。參與此次問(wèn)卷調(diào)查的青年職工，涉及鳳電各個(gè)部門(mén)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)，基本能夠代表和反映鳳電青工的情況，確保了調(diào)研具有廣泛的代表性、真實(shí)性和有效性。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專(zhuān)及以上學(xué)歷173人，占98.30%，本科學(xué)歷的人數(shù)最多，為156人，占88.64%。

年齡結(jié)構(gòu)：絕大部分為1980年以后出生人員，1981-1990年出生的占81.25%，1991年后出生的占14.20%。大部分參加工作的時(shí)間在3-10年。

婚姻結(jié)構(gòu)：已婚的占42.61%，大部分已婚人士愛(ài)人都在本市；未婚有男（女）朋友的占24.43%，未婚無(wú)男（女）朋友的占35.80%

地域結(jié)構(gòu)：鳳電職工來(lái)自全國(guó)各地，父母不在企業(yè)所在地的比例較高，為84.66%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，鳳電青年職工有著高學(xué)歷、年輕化、地域多元化的特點(diǎn)，理論水平高并且積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的有生力量。

二、調(diào)研情況分析

（一）青年職工的思想主流是積極進(jìn)取的

從調(diào)研的數(shù)據(jù)分析，鳳電青工的思想狀況總體良好，思想主流是積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的，對(duì)自身認(rèn)識(shí)較為清晰，勇于追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，展示出了比較良好的精神風(fēng)貌。

1、關(guān)注安全生產(chǎn)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展

問(wèn)卷中，認(rèn)為基本掌握和掌握崗位安全知識(shí)的占了100%，認(rèn)為安全工作重要的占了98.30%。這說(shuō)明鳳電通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，使青年職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了有效提高，并基本掌握了安全知識(shí)。尤其在鳳電學(xué)習(xí)借鑒煤炭企業(yè)的“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的安全管理理念后，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象明顯減少，職工的“反三違”意識(shí)明顯提高，能始終將安全生產(chǎn)置于企業(yè)發(fā)展的第一位，充分發(fā)揚(yáng)了“沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有公司的一切，沒(méi)有公司的先進(jìn)就沒(méi)有安全生產(chǎn)的先進(jìn)”的企業(yè)安全理念。

2、自我定位清晰，成長(zhǎng)需求強(qiáng)烈

調(diào)研問(wèn)卷顯示，大多數(shù)青年職工都能努力做好自己的本職工作，勝任崗位，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和進(jìn)取心，能夠自覺(jué)地鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)。對(duì)自己有比較準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和清晰的定位，能正確認(rèn)識(shí)自己的不足，深刻剖析產(chǎn)生不足的原因。大部分青工認(rèn)為現(xiàn)在的技術(shù)培訓(xùn)非常實(shí)用，而在培訓(xùn)方式上則呈現(xiàn)多樣化，崗位技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)和技術(shù)比武都比較受歡迎。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%以上的青年職工表示希望能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以全面提升自己的綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足個(gè)人成長(zhǎng)成才的需要。

（二）青年職工的需求呈現(xiàn)多樣化

1、期待改善生活品質(zhì)

由于鳳電地理位置相對(duì)偏僻，業(yè)余生活比較單調(diào)、枯燥，61.36%的青年職工認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該多組織娛樂(lè)活動(dòng)。65.91%的青年職工表示愿意參加企業(yè)組織的活動(dòng)，并且對(duì)工作之外的運(yùn)動(dòng)類(lèi)、游戲類(lèi)、書(shū)畫(huà)類(lèi)、音樂(lè)類(lèi)、攝影類(lèi)活動(dòng)都比較感興趣。部分青年職工沒(méi)有參加企業(yè)組織的活動(dòng)是因?yàn)闆](méi)有時(shí)間，期待能合理安排工作，提高工作效率，改善業(yè)余文化生活，提高幸福指數(shù)。

2、期待良好的培養(yǎng)機(jī)制

通過(guò)座談了解，90%以上的青年職工認(rèn)為企業(yè)目前的人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，缺乏明確的崗位升遷規(guī)定，成長(zhǎng)通道基本上只有行政管理這一條，不夠多，不利于技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。部分青年職工對(duì)自身的要求比較高，學(xué)習(xí)能力也比較強(qiáng)，現(xiàn)在的培養(yǎng)機(jī)制不能滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展要求。部分崗位的崗位培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)師帶徒等載體沒(méi)有很好地發(fā)揮作用。

3、期待管理更加人性化

青年人，尤其是90后職工，思想活躍，見(jiàn)識(shí)廣博，崇尚自由，來(lái)到企業(yè)后發(fā)現(xiàn)企業(yè)生活與自己的想象存在比較大的差距。而目前鳳電的管理方式還存在有待提升的地方，與青年人的活躍思想不完全相符，致使部分青年職工感覺(jué)迷茫，無(wú)所適從。尤其在關(guān)系職工切實(shí)利益的工作上，更需要精細(xì)化管理，暢通溝通渠道，及時(shí)做好解釋。

（三）青年職工思想中存在的問(wèn)題

鳳電一直堅(jiān)持“企業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的理念，高度重視青年職工的思想政治工作，取得了一定的效果，但客觀分析青年職工的思想現(xiàn)狀，還存在一些問(wèn)題：

1、部分青年職工認(rèn)為培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

鳳電的青年職工存在同齡人多、同崗位人員競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題，尤其在鳳電二期機(jī)組步入穩(wěn)定期后，崗位升遷的機(jī)會(huì)逐步減少。雖然近幾年鳳電在青年人才培養(yǎng)和選拔上進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘、中層后備干部海選等新的嘗試，較好地激發(fā)了青年職工的學(xué)習(xí)熱情，但企業(yè)在薪酬激勵(lì)、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、崗位輪換等涉及職工切身利益的工作上，還沒(méi)有建立起較為完善的制度，一定程度上造成了調(diào)查中青年職工反應(yīng)的“個(gè)人才華無(wú)法施展”的問(wèn)題。

2、部分青年職工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)

從調(diào)查來(lái)看，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，有47%的青年職工因工作強(qiáng)度太大、壓力太大、工資待遇不好等有過(guò)離職的想法；有97.73%的青年職工表示身邊有離職的青工；有41.37%的青年職工表示會(huì)看企業(yè)的發(fā)展情況再定自己的發(fā)展方向，有14.3%的青年職工明確表示將尋找機(jī)會(huì)準(zhǔn)備跳槽，可見(jiàn)有不少青年職工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。主要原因是工作一定時(shí)間后，因各種原因造成自身發(fā)展沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的設(shè)想，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感在下降，當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，他們不是堅(jiān)定信念與企業(yè)共度難關(guān)，而是準(zhǔn)備選擇另謀出路。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2014年-2015年5月份，35歲以下青年職工流失人數(shù)為15人。

三、青年職工思想引導(dǎo)的措施和建議

青年人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要下真功夫、下苦功夫，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合、與部門(mén)的人才需求相結(jié)合、與職工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，才能全面實(shí)現(xiàn)人才提檔升級(jí)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善青年人才發(fā)展體系

青年人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望迫切，企業(yè)必須為青年人才的脫穎而出搭建廣闊的舞臺(tái)，逐步建立和完善企業(yè)人才發(fā)展體系。通過(guò)到同類(lèi)型電廠調(diào)研，參考、對(duì)比同類(lèi)型電廠崗位設(shè)置，組織開(kāi)展崗位分析，認(rèn)真研究制定企業(yè)《三定方案》，明確人員崗位設(shè)置、崗級(jí)升遷等規(guī)定。結(jié)合鳳電實(shí)際情況，本著精干、高效的原則，量身定制企業(yè)《人才管理辦法》，明確職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)計(jì)縱向（行政管理級(jí)別晉升）和橫向（同崗位職級(jí)調(diào)整或崗位調(diào)整）發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展通道的多樣化。通過(guò)崗位分析、建立人員素質(zhì)評(píng)測(cè)記錄等方式，設(shè)計(jì)和建立與職業(yè)通道相匹配的員工培訓(xùn)體系和開(kāi)發(fā)體系，突破傳統(tǒng)意義上行政管理級(jí)別晉升的局限性，形成一專(zhuān)多能或者崗位輪換機(jī)制，滿(mǎn)足企業(yè)員工發(fā)展的多方位需求。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，助推青年人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)青年職工實(shí)際需求，堅(jiān)持“內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔”的培訓(xùn)原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取青年職工樂(lè)于接受的方式，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)造和提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。充分依托現(xiàn)有的資源，組織和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，在內(nèi)部形成相對(duì)完善的崗位培訓(xùn)體系，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。不斷加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目單位等的交流與合作，積極創(chuàng)造一種“走出去”的氛圍，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，形成外培內(nèi)授的良好機(jī)制。逐步優(yōu)化和完善網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)的功能，提高網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)的網(wǎng)站利用率，提高青年職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。鼓勵(lì)青年職工參加各類(lèi)崗位資格考試、技能等級(jí)考試和職稱(chēng)等級(jí)考試等，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，完善青年職工的崗位資質(zhì)、技能等級(jí)和職稱(chēng)等級(jí)等。力爭(zhēng)通過(guò)實(shí)踐摸索，形成比較完善的培訓(xùn)、考試、審核、上崗體系，營(yíng)造進(jìn)取向上的氛圍，全面提升人員的綜合素質(zhì)，為多出人才、出好人才提供良好的保障。

第6篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

關(guān)鍵詞：青年；創(chuàng)新創(chuàng)效；探索

神華大雁集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè)、東北地區(qū)主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，近年來(lái)，公司團(tuán)委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點(diǎn)，全面開(kāi)展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和青年成長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、典型帶動(dòng)，項(xiàng)目攻關(guān)，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

公司團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)為切入點(diǎn)，樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營(yíng)造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)氛圍。

（一）尋題攻關(guān)，個(gè)人建功

按照“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、精”的要求和“小、實(shí)、快、省”的原則，扎實(shí)開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在工作中我們主要把握好了三點(diǎn)：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項(xiàng)時(shí)要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實(shí)、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益 。二是在各二級(jí)單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會(huì)，對(duì)立項(xiàng)的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。三是公司團(tuán)委每?jī)赡杲M織評(píng)審一次，并在召開(kāi)的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會(huì)”上，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評(píng)出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎(jiǎng)，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎(jiǎng)，極大調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

（二）培訓(xùn)交流，推動(dòng)轉(zhuǎn)化

近年來(lái)，公司團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合人資、工會(huì)等部門(mén)舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動(dòng)。一是針對(duì)新入廠的“新手”開(kāi)展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專(zhuān)業(yè)擂臺(tái)賽，如2015年開(kāi)展了卡車(chē)司機(jī)、鉗工、維修工、電工等四個(gè)工種的青工技能擂臺(tái)賽。三是采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，送出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合培訓(xùn)方式 ，多次組織青年骨干到總部進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，參訓(xùn)300余人。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，使一大批青工在學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)尖子、行家里手。2016年6月份，公司團(tuán)委組隊(duì)參加內(nèi)蒙古青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第三名的好成績(jī)。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益和幫助青年職工成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，鼓勵(lì)青年立足崗位，圍繞創(chuàng)新主題，重點(diǎn)突出技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等方面全面創(chuàng)新

（一）技術(shù)創(chuàng)新

主要在生產(chǎn)裝置及設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)等相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展。動(dòng)員和組織青年職工圍繞企業(yè)實(shí)施的科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，激發(fā)和引導(dǎo)青年職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新熱情，深入開(kāi)展以“開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果，創(chuàng)造一個(gè)新方法”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮青年職工的聰明才智，解決生產(chǎn)中的一些“瓶頸”問(wèn)題和技術(shù)難題。同時(shí)，在青年職工中廣泛開(kāi)展先進(jìn)操作法和其他技術(shù)革新、專(zhuān)利發(fā)明，以及合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為主線，繼續(xù)深化“青年崗位能手”和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，為“雙爭(zhēng)”活動(dòng)注入新的內(nèi)涵，進(jìn)一步推動(dòng)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。

（二）管理創(chuàng)新

主要在青年管理人員中開(kāi)展。積極引導(dǎo)青年管理人員樹(shù)立現(xiàn)代管理理念。調(diào)動(dòng)青年管理人員的積極性和創(chuàng)造性，分析查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，為加強(qiáng)企業(yè)管理出主意、動(dòng)腦筋、想辦法，推進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。同時(shí)，根據(jù)青年管理人員的特點(diǎn)，帶領(lǐng)青年職工立足崗位，開(kāi)展質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備等群眾性管理創(chuàng)新活動(dòng)，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第7篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是時(shí)展對(duì)醫(yī)院人才工作提出的新要求。優(yōu)秀的人才資源和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要途徑。醫(yī)院應(yīng)以總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院人才建設(shè)目標(biāo)，出臺(tái)并落實(shí)一系列人才政策措施，形成具有自身特色的人才隊(duì)伍建設(shè)政策體系和管理機(jī)制，積極構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、能力突出、活力充沛的人才隊(duì)伍，以確保醫(yī)院健康、有序、和諧的發(fā)展。

一、人才源于管理,管理深化和諧

現(xiàn)代醫(yī)院行政管理要求管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、管理意識(shí)創(chuàng)新化，醫(yī)院能否取得良好的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益以及能否可持續(xù)發(fā)展，與其整體行政管理和各個(gè)行政部門(mén)尤其是重點(diǎn)崗位管理的水平及人員素質(zhì)息息相關(guān)。行政管理決定著醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展方向及戰(zhàn)略規(guī)劃有著重大的影響。

衡量一所醫(yī)院的綜合實(shí)力，要看醫(yī)院是否具有先進(jìn)精密的設(shè)備、與之相適應(yīng)的具備精湛技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、各學(xué)科善于研究的科研人才，同時(shí)還體現(xiàn)在有沒(méi)有良好的調(diào)控管理者。前三者是關(guān)鍵，后者是核心推動(dòng)力。一線醫(yī)務(wù)人員可以給醫(yī)院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，科研能力能夠推動(dòng)醫(yī)療水平的提高和醫(yī)院的發(fā)展，而完善高效的的管理水平是醫(yī)院的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出人才，管理出成果。只有高效統(tǒng)籌、執(zhí)行到位、開(kāi)拓創(chuàng)新、并具備高度職業(yè)道德的管理人才隊(duì)伍，才能確保醫(yī)院基業(yè)長(zhǎng)青，才能使醫(yī)院文化在傳承中發(fā)展。沒(méi)有一流的管理人才，很難培養(yǎng)出一流的專(zhuān)業(yè)人才。醫(yī)院應(yīng)將管理人才的培養(yǎng)納入人才建設(shè)的規(guī)劃中，優(yōu)先選擇德才兼優(yōu)、工作思路開(kāi)闊、工作高效、綜合能力較強(qiáng)的行政管理人員。高度重視管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高管理人員待遇，配套激勵(lì)機(jī)制。摒除單憑資歷、經(jīng)驗(yàn)或行政命令的管理理念，運(yùn)用靈活多樣的管理藝術(shù)、秉持以人為本的價(jià)值理念，提高行政管理的質(zhì)量和效率，形成溝通滲透于管理，管理調(diào)控醫(yī)院，職工歸屬感強(qiáng)烈，從而產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的良性循環(huán)。

二、拓展人才工作，構(gòu)筑人才高地

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立正確人才觀念選才工作是育才、用材的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)院的建設(shè)目標(biāo)，就必須進(jìn)一步更新人才觀念。用人者必須始終堅(jiān)持德才兼優(yōu)以德為先的選才標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于具有獨(dú)立的主見(jiàn)和創(chuàng)新的想法的人才給予充分的尊重和支持，客觀公正地考察和評(píng)價(jià)人才。

對(duì)人才政治上關(guān)注、工作上關(guān)愛(ài)、生活上關(guān)心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分重視學(xué)科梯隊(duì)中各層次人員的培養(yǎng)工作，關(guān)心他們?cè)谒枷肷虾蜆I(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題給予指導(dǎo)，對(duì)他們的優(yōu)秀之處給予肯定和鼓勵(lì)，營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。

2、搭好“引才”平臺(tái)，注重人才質(zhì)量

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)人才發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，確定未來(lái)可能出現(xiàn)的各類(lèi)人員供給狀況，完善人才梯隊(duì)。以更優(yōu)惠的政策、更靈活的機(jī)制，廣泛吸納優(yōu)秀人才，牢牢抓住傳統(tǒng)人才引進(jìn)渠道，逐步探索互聯(lián)網(wǎng)招聘信息、網(wǎng)絡(luò)搜索尋才、全國(guó)各地搜才及科主任引薦等新途徑。

同時(shí)給特殊人才開(kāi)辟通道，可調(diào)入任職，也可掛職、兼職或聘用，積極進(jìn)行“柔性引才”探索，轉(zhuǎn)變觀念，本著“不求所有，但求所在”；“不求所在，但求所用”的原則，調(diào)整引進(jìn)人才策略。以項(xiàng)目合作為主要載體，共享多地的國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家，促進(jìn)醫(yī)院多個(gè)學(xué)科的快速發(fā)展，加速形成重大科技成果，有效提升醫(yī)院的實(shí)力。

在引進(jìn)方面不可一味追求海歸身份、高學(xué)歷、高職稱(chēng)，更不能不加考慮科室的梯隊(duì)發(fā)展相協(xié)調(diào)而盲目引進(jìn)，既要考察人才的學(xué)歷，又要考察其科研能力，防止濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，將合適的人放在合適的崗位上，保證人才質(zhì)量。

3、搭好“育才”平臺(tái)，提升人才層次高級(jí)人才的引進(jìn)能夠促進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)展、業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、學(xué)科科研水平提升，帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科學(xué)術(shù)地位的上升，進(jìn)而提高醫(yī)院總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于高級(jí)人才，醫(yī)院應(yīng)積極創(chuàng)造條件支持他們赴國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)、訪問(wèn)、研修、考察、講學(xué)及參加學(xué)術(shù)會(huì)議，在科研課題選擇、審批科研經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室優(yōu)先使用、晉升職稱(chēng)等方面予以?xún)?yōu)先考慮。同時(shí)對(duì)學(xué)科帶頭人制定具體目標(biāo)，要求不僅能夠拓展學(xué)科特色和新技術(shù)、新項(xiàng)目，更致力于推動(dòng)整個(gè)學(xué)科的人才梯隊(duì)建設(shè)。

科技創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而中青年人才又是科技?chuàng)新的動(dòng)力之源。中青年人才往往在具備相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)后成為科室的骨干甚至是中堅(jiān)力量，醫(yī)院應(yīng)把對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)工作的重點(diǎn)。內(nèi)部中青年人才對(duì)醫(yī)院的管理理念、服務(wù)理念和醫(yī)院文化都有著較深入的了解，對(duì)醫(yī)院有一定的認(rèn)知感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；并且在醫(yī)院工作年限較長(zhǎng)，忠誠(chéng)度較高，許多優(yōu)秀的技術(shù)骨干在內(nèi)地已成家、有良好的人際關(guān)系和安逸的生活氛圍，人才流失的可能性也較小。加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建立技術(shù)合作及各專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)基地，積極選送優(yōu)秀職工赴國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修，鼓勵(lì)職工攻讀在職碩士、博士研究生，鼓勵(lì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，培養(yǎng)科研人才，著重選拔培養(yǎng)學(xué)科帶頭人后備人才和科室業(yè)務(wù)骨干，以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍。

4、搭好“施才”平臺(tái)，發(fā)揮人才作用首先要根據(jù)需要、帶著問(wèn)題招才、識(shí)才、用才。通過(guò)實(shí)踐鑒別、考驗(yàn)和各方面的觀察，確定對(duì)人才的正確使用。從另一個(gè)角度講,應(yīng)秉持動(dòng)態(tài)、全面的人才觀，人才來(lái)之不易，千軍易得，一將難求。開(kāi)發(fā)好人才，避免出現(xiàn)人才閑置和浪費(fèi)的情況，要打破一些陳規(guī)陋習(xí)，發(fā)揮人才內(nèi)在潛力。避其所短，用其所長(zhǎng)，才能真正發(fā)揮人才的創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)有大局觀念、戰(zhàn)略眼光，更要有廣闊的胸懷、雍容的氣度，善待下屬，知人善用方能得人心而出人才。

合理配置和使用人才資源，以人才使用為落腳點(diǎn)，充分挖掘人才潛力，克服人才浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮人才效用。改善人才的工作環(huán)境生活條件，進(jìn)一步創(chuàng)新人才使用機(jī)制，充分考慮人才的性格、特長(zhǎng)與崗位是否匹配。

充分聽(tīng)取學(xué)術(shù)帶頭人的學(xué)科發(fā)展意見(jiàn)及建議，并及時(shí)采納他們的合理化建議。通過(guò)申報(bào)國(guó)家、省市級(jí)科研項(xiàng)目及迎接大型醫(yī)院檢查活動(dòng)等搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)。利用電視、報(bào)紙等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)的氛圍。既要重視各種物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也要重視精神激勵(lì)、成就激勵(lì)和職務(wù)激勵(lì)，這些使他們?cè)诰裆袭a(chǎn)生滿(mǎn)足感。優(yōu)秀人才的需求長(zhǎng)期得不到滿(mǎn)足，必然會(huì)嚴(yán)重挫傷其工作的積極性。對(duì)員工的需求有所考慮，并通過(guò)適時(shí)的激勵(lì)，提高其工作績(jī)效。

5、政策引領(lǐng)人才聚集

建立高級(jí)人才、優(yōu)秀人才綠色通道制度，設(shè)立人才引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)不同等級(jí)的高級(jí)人才規(guī)定享受不等的薪額。對(duì)學(xué)科帶頭人提供安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境。對(duì)于配偶的就業(yè)問(wèn)題和子女入學(xué)、落戶(hù)等實(shí)際問(wèn)題實(shí)行特殊優(yōu)惠，妥善解決。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部與重點(diǎn)人才的聯(lián)系制度，對(duì)一些知名人才、有較大貢獻(xiàn)和影響的人才，在出臺(tái)一些重大改革措施和一些重大決策時(shí)，征求他們的意見(jiàn)。使各類(lèi)人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿(mǎn)足感和貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感，從而有效地激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的熱情和積極性。

6、注重人才考核管理

醫(yī)院不僅應(yīng)把人才培養(yǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，建立并完善培養(yǎng)機(jī)制，還應(yīng)注重人才的評(píng)估管理工作，制定具體目標(biāo)，確切掌握人才培養(yǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)建立行政管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人才考核辦法，細(xì)化人才考核標(biāo)準(zhǔn)，形成較為完整可行的人才考核評(píng)價(jià)體系?？己梭w系應(yīng)與人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)劃相適應(yīng)，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于引進(jìn)人才的考核不應(yīng)僅僅局限在對(duì)其個(gè)人成績(jī)的評(píng)價(jià)，還要考慮人才環(huán)境的因素。營(yíng)造寬松的人才成長(zhǎng)搖籃，打造適宜的土壤環(huán)境，克服人才水土不服的弊病。

人才隊(duì)伍建設(shè)管理需要醫(yī)院制定并實(shí)施人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、使用的政策措施，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉，以學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)上，同時(shí)注重發(fā)揮思想政治工作的重要作用，堅(jiān)持以確立正確價(jià)值取向?yàn)楦?，?chuàng)新方法，講究實(shí)效。引導(dǎo)人才思想觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)思想共鳴和行動(dòng)一致。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣揚(yáng)人才先進(jìn)典型，通過(guò)人文關(guān)懷，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的更高的熱情和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，營(yíng)造人心穩(wěn)定、風(fēng)氣清新、積極進(jìn)取、和諧融洽的欣然景象。

第8篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

關(guān)鍵詞：高校；青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員；隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）18-0001-02

高校師資隊(duì)伍主要包括教師系列、管理系列和實(shí)驗(yàn)技術(shù)及其他教學(xué)科研支撐隊(duì)伍。作為師資隊(duì)伍的重要組成部分，實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展的主要力量，承擔(dān)實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室管理等多項(xiàng)任務(wù)，是高水平科研工作的必要條件，是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的重要保證[1]。實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍尤其是青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低及隊(duì)伍穩(wěn)定與否對(duì)高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科學(xué)研究和人才培養(yǎng)都具有重要影響。當(dāng)前實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)越來(lái)越受到各大高校的重視，一批具有碩士及以上學(xué)歷的青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員充實(shí)到實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍中。但如何建設(shè)一支高水平的青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍，仍是當(dāng)前高校師資隊(duì)伍建設(shè)的重要課題之一。

一、當(dāng)前高校青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

當(dāng)前高校普遍存在重科研輕教學(xué)、重理論輕實(shí)驗(yàn)的問(wèn)題，實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍長(zhǎng)期不被重視，地位低、待遇差[2]，在培訓(xùn)、進(jìn)修、晉升等方面較為弱勢(shì)。青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍作為高校實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的重要組成部分，在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、考核激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)培養(yǎng)制度等方面的問(wèn)題較突出。

1.隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。目前高校實(shí)驗(yàn)人員的年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷、職稱(chēng)偏低，高學(xué)歷、高職稱(chēng)人員比例不高，中級(jí)及以下人員比例大，高級(jí)人員不足，整體素質(zhì)不高[3]。雖然近年來(lái)各高校大量引進(jìn)高層次人才，但大多集中在教學(xué)科研崗位上，實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍引進(jìn)的高層次人才較少[4]。學(xué)校新增教學(xué)科研教師一般要求博士學(xué)位，而實(shí)驗(yàn)人員原則上只需碩士學(xué)位。浙江大學(xué)人事處網(wǎng)站顯示，2012年以來(lái)錄用的教職員工中，教師隊(duì)伍中除體育教學(xué)4名碩士外均為博士，而實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍中碩士高達(dá)九成。

以浙江大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍為例（詳見(jiàn)表1），在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，具有博士學(xué)歷人數(shù)較少，整體學(xué)歷水平不高；在年齡結(jié)構(gòu)上，中年實(shí)驗(yàn)人員為主要力量，但青年人員占比偏小，尚未形成老中青結(jié)構(gòu)合理的實(shí)驗(yàn)技術(shù)梯隊(duì)；在職稱(chēng)結(jié)構(gòu)上，正高僅1人，高級(jí)人才嚴(yán)重不足，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)不盡合理，其中35歲以下的青年實(shí)驗(yàn)人員，3人均具有碩士學(xué)歷，職稱(chēng)均為初級(jí)。

2.考核激勵(lì)機(jī)制不夠完善。（1）考核制度不夠完善。由于崗位特殊性，實(shí)驗(yàn)課程小班教學(xué)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)人員工作量比理論教學(xué)大很多。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備和課程指導(dǎo)等工作需占用大量時(shí)間和精力，但實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理成果難以量化，實(shí)驗(yàn)教學(xué)準(zhǔn)備工作通常不被計(jì)算工作量。在職稱(chēng)評(píng)審上，高校教師的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)教學(xué)科研崗位的性質(zhì)設(shè)定，偏重科研和論文，沒(méi)有考慮到實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的特殊性，因此實(shí)驗(yàn)人員在職稱(chēng)評(píng)定上難度較大[5]。而實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員在申請(qǐng)各類(lèi)項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，難以發(fā)表高質(zhì)量論文，職稱(chēng)晉升難度高于教學(xué)科研人員[6]。（2）激勵(lì)機(jī)制不夠完善。目前實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍在職位、職稱(chēng)、津貼待遇等方面均偏低，業(yè)績(jī)考核缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)驗(yàn)人員的工作積極性不能充分發(fā)揮，沒(méi)有全身心投入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，部分青年人員轉(zhuǎn)崗進(jìn)入教學(xué)科研或管理系列[7]。另外，實(shí)驗(yàn)崗位缺乏吸引力，高層次青年人才對(duì)實(shí)驗(yàn)工作興趣不高。因此，青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，綜合素質(zhì)低于教學(xué)科研人員。

3.培訓(xùn)培養(yǎng)制度不夠健全。隨著高校建設(shè)工作的推進(jìn)，大量資金持續(xù)投入，設(shè)備不斷更新，大型進(jìn)口精密儀器設(shè)備大量引入，實(shí)驗(yàn)室硬件水平得到長(zhǎng)足發(fā)展。這對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的知識(shí)技能提出了更高要求。但實(shí)驗(yàn)人員的培養(yǎng)卻弱于實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)力度，青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員普遍缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)，技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及進(jìn)修的機(jī)會(huì)明顯少于教學(xué)科研人員。雖然青年實(shí)驗(yàn)人員大多具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，但是業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能相對(duì)不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏系統(tǒng)的、有計(jì)劃的、深層次的技術(shù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)難以及時(shí)提升，影響教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)水平的提高[8]。

二、加強(qiáng)青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

高校青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題造成青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，缺乏工作積極性，影響實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量和科研水平。因此，必須多措并舉，充分調(diào)動(dòng)青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

1.健全考核制度和激勵(lì)政策。建立健全科學(xué)合理的量化考核制度和激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。由于工作性質(zhì)不同，職稱(chēng)評(píng)定不應(yīng)采用與教師相同或相近的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)多考量實(shí)驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、敬業(yè)精神等內(nèi)容，降低論文、科研等要求。正確評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)人員的工作量，對(duì)其從事的實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理等工作進(jìn)行歸納、分類(lèi)、量化，充分考慮實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的重復(fù)性、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作及實(shí)驗(yàn)過(guò)程的復(fù)雜性，不能量化的則采用民主評(píng)議、群眾推薦等多元化評(píng)價(jià)機(jī)制[9-10]。建立公平、公正、有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策，為青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員提供良好的發(fā)展空間。

2.建立職業(yè)規(guī)劃。進(jìn)行充分調(diào)研，全面了解實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀及實(shí)際需求，建立職業(yè)檔案，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，指導(dǎo)青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向，幫助搭建職業(yè)發(fā)展個(gè)性化平臺(tái)，設(shè)置科學(xué)合理的晉升渠道，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)與學(xué)校建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與學(xué)校建設(shè)雙贏。

3.完善培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的實(shí)際情況，針對(duì)不同崗位類(lèi)型，設(shè)計(jì)實(shí)施具有針對(duì)性的培養(yǎng)項(xiàng)目，多管齊下，提升青年實(shí)驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能和實(shí)驗(yàn)室管理能力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。第一，發(fā)揮老一代實(shí)驗(yàn)人員傳幫帶作用，利用他們豐富的實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)青年人員實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平的提升。第二，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和教學(xué)方法，提升實(shí)驗(yàn)教學(xué)能力。第三，鼓勵(lì)支持青年實(shí)驗(yàn)人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議，有序選派青年實(shí)驗(yàn)人員尤其是業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)及科研院所學(xué)習(xí)深造，激勵(lì)其開(kāi)闊視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新方法新技術(shù)，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平和實(shí)驗(yàn)室管理能力[11-12]。第四，邀請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，介紹學(xué)科前沿研究進(jìn)展，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)高水平發(fā)展。浙江大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心依托學(xué)院雄厚的師資力量，將先進(jìn)的教學(xué)理念、學(xué)科前沿知識(shí)和研究方法引入實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，加速青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

高校實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍在實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科學(xué)研究和人才培養(yǎng)過(guò)程中具有重要作用，青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員則是整支隊(duì)伍的生力軍和后備力量。高校實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)健全考核激勵(lì)制度，建立職業(yè)規(guī)劃，完善培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制等舉措，建設(shè)一支工作熱情飽滿(mǎn)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的青年實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：青年人才培養(yǎng)建議范文

  一、人事勞資工作

2016年度工作亮點(diǎn)：

1、綜合計(jì)量工、輸油工技能鑒定點(diǎn)設(shè)立與建設(shè)工作。在竇經(jīng)理、師經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)整體謀劃、多方努力，在油田公司領(lǐng)導(dǎo)、人事處、人才開(kāi)發(fā)中心的支持下，同意在我公司設(shè)置兩個(gè)工種技能鑒定點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，初步具備了兩個(gè)工種理論與實(shí)際操作鑒定能力，第一批次技能鑒定工作待人才開(kāi)發(fā)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、研究出臺(tái)公司青年人才培養(yǎng)方案。結(jié)合青年年齡特點(diǎn)，立足崗位實(shí)際需要，以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以崗位交流、導(dǎo)師帶徒、學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，公司制定青年人才培養(yǎng)方案，組織專(zhuān)題部署會(huì)。下步關(guān)鍵是抓好各項(xiàng)培養(yǎng)措施的有效落實(shí)。

2017年度工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)人事勞資政策的學(xué)習(xí)研究，進(jìn)一步提升政策理論水平。人事勞資工作涉及全員的切身利益，政策性強(qiáng)、關(guān)注度高、工作難度大，隨著人力資源信息系統(tǒng)的全面投入運(yùn)行和上級(jí)合規(guī)性日常檢查的常態(tài)化，對(duì)人事勞資工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，因此也要求從事人事勞資工作的同志加強(qiáng)制度規(guī)定的學(xué)習(xí)、提升政策理論水平、強(qiáng)化工作的落實(shí)，從而提升精細(xì)管理水平。

2、落實(shí)全員崗位職責(zé)，加強(qiáng)全員績(jī)效考核，提升整體工作水平。全員績(jī)效考核工作是近年來(lái)油田公司年度重點(diǎn)工作之一，如何在原有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各崗位員工的職責(zé)，加強(qiáng)日常考核與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，通過(guò)全員績(jī)效考核工作的有效開(kāi)展，增強(qiáng)全體員工履職能力，減少日常生產(chǎn)管理工作中的“低老壞”現(xiàn)象，促進(jìn)公司精細(xì)管理工作上水平。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目用工技能培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)項(xiàng)目用工薪酬政策研究，細(xì)化日?？己伺c管理，發(fā)揮

4、學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，加快管理軟件建設(shè)，提升鑒定點(diǎn)整體工作水平，盡早具備舉辦油田公司綜合計(jì)量工、輸油工技能競(jìng)賽的條件。一是為公司全體操作崗位員工學(xué)習(xí)技能、取得多工種技能等級(jí)創(chuàng)造條件；二是為其中的佼佼者通過(guò)技能競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換創(chuàng)造有利條件。

二、企業(yè)管理工作

2016年度工作亮點(diǎn)：

1、合規(guī)管理。開(kāi)展了上級(jí)對(duì)下級(jí)的招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)合規(guī)培訓(xùn)（兩個(gè)層面：一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副職的培訓(xùn)；二是副職對(duì)分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)），進(jìn)一步增強(qiáng)了公司管理者合規(guī)管理的意識(shí)與能力。

2、法律合同管理。修訂完善了法律合同程序規(guī)范，進(jìn)一步厘清了工作流程與重要節(jié)點(diǎn)，明確了各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)；同時(shí)，通過(guò)參加工程項(xiàng)目例會(huì)，加強(qiáng)過(guò)程業(yè)務(wù)管控，提升了工作效率。

2017年度工作重點(diǎn)：

1、內(nèi)控管理是管事的，合規(guī)管理是管人的。合規(guī)管理工作對(duì)象是全體員工，重點(diǎn)是各級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，明年要加強(qiáng)對(duì)全體管理者合規(guī)管理手冊(cè)與合同管理承諾的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升合規(guī)管理的意識(shí)，筑牢清正廉潔和黨風(fēng)廉政建設(shè)的防火墻。

2、業(yè)績(jī)考核工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)考核政策的宣貫力度，細(xì)化日常QHSE.IC綜合管理日常檢查，強(qiáng)化考核制度的執(zhí)行，促進(jìn)精細(xì)管理工作落細(xì)落實(shí)。二是建議將月度HSE監(jiān)督檢查、QHSE.IC綜合管理檢查結(jié)果統(tǒng)一納入月度考核，同時(shí)累計(jì)納入年度控制類(lèi)指標(biāo)考核，以此促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上水平。

三、信息檔案管理工作

2016年度工作亮點(diǎn)：

1、加強(qiáng)帳號(hào)管理，精細(xì)梳理OA、ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)等系統(tǒng)，消除賬號(hào)離崗不離線、賬號(hào)超限和錯(cuò)誤信息等隱患，全年節(jié)約成本支出9.2萬(wàn)余元。

2、本年度公司E6系統(tǒng)歸檔工作順利完成,實(shí)現(xiàn)了檔案歸檔率100%、準(zhǔn)確率100%、完整率100%，公司檔案信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。為檔案查詢(xún)快捷創(chuàng)造條件，也為檔案管理服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

2017年度工作重點(diǎn)：