國(guó)際工程承包的方式精選(九篇)

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第1篇：國(guó)際工程承包的方式范文

關(guān)鍵詞　國(guó)際工程承包項(xiàng)目、外匯風(fēng)險(xiǎn)、金融交易

隨著國(guó)家“走出去”政策的實(shí)施,越來(lái)越多的工程承包企業(yè)走出國(guó)門,承包國(guó)際工程項(xiàng)目。國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)主支付的幣種往往是人民幣以外的美元、歐元等國(guó)際貨幣或項(xiàng)目所屬當(dāng)?shù)貛拧６粋€(gè)項(xiàng)目從物資采購(gòu)到最后利潤(rùn)的形成往往會(huì)涉及多個(gè)幣種,各幣種之間轉(zhuǎn)換的橋梁是匯率,在多數(shù)國(guó)家或地區(qū)采取浮動(dòng)匯率的情況下,匯率的變化莫測(cè)往往給國(guó)際工程承包項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)帶來(lái)很大影響,因此,對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理便成為各大國(guó)際工程承包企業(yè)的燃眉之急。通常,在對(duì)項(xiàng)目面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的識(shí)別、衡量和評(píng)價(jià)后,各種金融交易方式,包括遠(yuǎn)期外匯交易及其衍生交易方式、外匯期權(quán)交易、借款一即期外匯交易一投資(BSI)、貨幣互換等成為國(guó)際工程承包項(xiàng)目外匯風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要的手段。

一、遠(yuǎn)期外匯交易

(一)基本形式

遠(yuǎn)期外匯交易是一種先成交、在成交一定時(shí)間后再進(jìn)行交割的外匯交易方式,買賣雙方成交時(shí)在合同中約定外匯買賣的數(shù)量、匯率和將來(lái)交割的時(shí)間,到交割日再按成交時(shí)的合同約定進(jìn)行交割。遠(yuǎn)期外匯交易用于防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要原理在于,其在成交時(shí)就把將來(lái)外匯買賣的匯率給固定住了,在成交時(shí)就可以確定將來(lái)外匯買賣的成本或收益,從而防范將來(lái)匯率變動(dòng)可能帶來(lái)的損失。

比如,我國(guó)某國(guó)際工程承包公司在A國(guó)承包一國(guó)際工程項(xiàng)目,業(yè)主支付幣種是美元,項(xiàng)目所需安裝設(shè)備需從日本進(jìn)口,價(jià)額為1.4億日元,兩個(gè)月后支付。公司財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)心兩個(gè)月后美元相對(duì)日元貶值。解決辦法之一便是委托中國(guó)銀行買兩個(gè)月的遠(yuǎn)期日元。兩個(gè)月遠(yuǎn)期匯率為142日元/美元,則公司把兩個(gè)月后購(gòu)買日元的美元成本固定在1.4億日元/142=985915美元,兩個(gè)月遠(yuǎn)期交易到期時(shí),無(wú)論當(dāng)日即期匯率是多少,該遠(yuǎn)期合同的交割價(jià)格都是兩個(gè)月前達(dá)成交易時(shí)所確定的遠(yuǎn)期匯率,從而避免了日元升值造成美元成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)遠(yuǎn)期外匯交易的衍生形式

1　擇期遠(yuǎn)期外匯交易

遠(yuǎn)期外匯交易是企業(yè)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)使用最普遍的一種方式,但由于一般遠(yuǎn)期外匯交易有嚴(yán)格的到期日,而國(guó)際工程承包商收到業(yè)主工程進(jìn)度款的準(zhǔn)確時(shí)間往往很難確定,所以一般的遠(yuǎn)期外匯交易就很難滿足承包商防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的要求,這種情況下,承包商可以與銀行協(xié)商選做擇期遠(yuǎn)期外匯交易。擇期遠(yuǎn)期外匯交易本質(zhì)上是一種遠(yuǎn)期外匯交易,也是在達(dá)成交易時(shí)在合同中約定好將來(lái)交割的匯率,從而起到防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的作用。其與一般遠(yuǎn)期外匯交易最主要的區(qū)別是,擇期遠(yuǎn)期外匯交易下,國(guó)際工程承包商可以在約定期間的任何工作時(shí)間要求銀行交割,這樣承包商可以避免業(yè)主支付不及時(shí)造成一般遠(yuǎn)期外匯交易下無(wú)法到期交割的問(wèn)題。

2　無(wú)本金交割遠(yuǎn)期外匯交易(NDF)

NDF是一種遠(yuǎn)期外匯交易的衍生模式,用于對(duì)那些實(shí)行外匯管制國(guó)家和地區(qū)的貨幣進(jìn)行離岸交易。人民幣與美元的無(wú)本金交割遠(yuǎn)期外匯交易市場(chǎng)主要在新加坡和香港,客戶與銀行約定遠(yuǎn)期匯率及交易金額,并于未來(lái)指定日期,就先前約定匯率與即期市場(chǎng)匯率之差價(jià)結(jié)算差額,而無(wú)須本金交割。市場(chǎng)成交金額每筆多大于1000萬(wàn)美元,一般在5000萬(wàn)美元左右,保證金約為合約金額的10%左右,一般只能由海外銀行承做。

比如:某電站工程公司香港分公司與匯豐銀行簽定交割日為2006年9月22日的賣1000萬(wàn)美元的NDF合約,合約匯率為781.88。假如,2009年9月22日即期匯率為810.00,則電站工程公司支付給銀行美元金額1000萬(wàn)美元×(8.10-7.8188);如果2009年9月22日即期匯率為780.00,則銀行把差價(jià)支付給電站工程公司,通過(guò)NDF,該電站公司將未來(lái)出售1000萬(wàn)美元的匯率固定在781.88的水平,避免了可能由于美元貶值所帶來(lái)的損失。

一般情況下,遠(yuǎn)期外匯交易是國(guó)際工程承包商防范外匯風(fēng)險(xiǎn)最常使用的一種方式,但在國(guó)內(nèi)人民幣遠(yuǎn)期匯率和海外人民幣NDF市場(chǎng)匯率出現(xiàn)有利的偏離時(shí),還可以通過(guò)套匯防范未來(lái)美元收益的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

假定某國(guó)際工程承包商結(jié)匯賣給國(guó)內(nèi)銀行金額為Q的遠(yuǎn)期美元,遠(yuǎn)期匯率為P1;該國(guó)際工程承包商的香港子公司與香港銀行達(dá)成NDF交易,買進(jìn)期限相等的遠(yuǎn)期美元,NDF匯率為P2,合約到期后的即期匯率為P3,則該國(guó)際工程承包商做遠(yuǎn)期結(jié)匯和NDF組合的到期收入為:

Q P1+Q(P3-P2)=Q(P1―P2)+Q P3

由于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的遠(yuǎn)期匯率大于海外NDF市場(chǎng)的遠(yuǎn)期匯率,即P1-P2>0,由此,該國(guó)際工程承包商肯定能獲得Q(P1-P2)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套匯收益;如果合約到期后P3>P2,則該套匯的人民幣收人大于單筆遠(yuǎn)期外匯交易的人民幣收入。

如果國(guó)際工程承包商認(rèn)為利用遠(yuǎn)期外匯交易鎖定的匯率太低,或者沒有條件利用NDF交易,則可以考慮選擇以下的金融交易方式。

二、外匯期權(quán)交易

外幣期權(quán)交易指的是交易雙方達(dá)成貨幣買賣的協(xié)定匯率,期權(quán)買方支付期權(quán)費(fèi)后獲得在交易到期日或到期日前以協(xié)定匯率向期權(quán)賣方買賣一定數(shù)量貨幣的權(quán)利,這一權(quán)利可以放棄。根據(jù)期權(quán)買方購(gòu)買權(quán)利的性質(zhì),可以把期權(quán)分為期權(quán)買方從期權(quán)賣方購(gòu)買一定數(shù)量貨幣的買權(quán)和期權(quán)買方向期權(quán)賣方出售一定數(shù)量貨幣的賣權(quán),買權(quán)又稱看漲期權(quán),賣權(quán)又稱看跌期權(quán)。

期權(quán)買方利用外幣期權(quán)交易防范外匯風(fēng)險(xiǎn),其最大的損失是期權(quán)費(fèi),如果交易到期日的即期匯率對(duì)期權(quán)買方更為有利,則其可以放棄權(quán)利的執(zhí)行,從即期外匯市場(chǎng)買賣外匯,因此,外幣期權(quán)交易是比遠(yuǎn)期外匯交易更為靈活的一種金融交易方式。

比如,在遠(yuǎn)期外匯交易應(yīng)用

舉例中,公司把兩個(gè)月后購(gòu)買日元的美元成本固定在985915美元,但公司財(cái)務(wù)部不情愿通過(guò)遠(yuǎn)期合約鎖定一固定匯率,因?yàn)樗Ｍ涝禃r(shí)也能受益,也就是說(shuō),公司希望美元相對(duì)日元貶值時(shí)能得到保護(hù),但當(dāng)美元升值時(shí)又能受益。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)調(diào)查得知,通過(guò)花旗銀行,如果買進(jìn)金額為1.4億日元的日元看漲期權(quán),協(xié)定價(jià)格為140日元/美元,期權(quán)費(fèi)為50000美元;如果賣出金額為1.4億日元的看跌期權(quán),協(xié)定價(jià)格為150日元/美元,期權(quán)費(fèi)為50000美元。

于是,公司有兩種選擇來(lái)防范未來(lái)兩個(gè)月日元升值的風(fēng)險(xiǎn):一是買進(jìn)一份協(xié)定價(jià)格為140日元/美元的日元看漲期權(quán),合約金額為1.4億日元,期權(quán)費(fèi)為50000美元,這樣,公司就把未來(lái)購(gòu)買1.4億日元的最高成本限定在105萬(wàn)(1.4億日元/140+5萬(wàn))美元,當(dāng)即期外匯市場(chǎng)匯率大于140時(shí),這一美元成本還會(huì)降低,當(dāng)即期外匯市場(chǎng)匯率為149.59[1.4億/(985915-50000)]時(shí),利用期權(quán)購(gòu)買1.4億日元的美元成本和利用遠(yuǎn)期的美元成本相當(dāng),也就是說(shuō),在上述給定條件下,只有兩個(gè)月后即期外匯市場(chǎng)匯率大于149.59時(shí),利用期權(quán)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)才優(yōu)于利用遠(yuǎn)期。

公司利用期權(quán)的另一選擇是,通過(guò)花旗銀行,買進(jìn)一份協(xié)定價(jià)格為140日元/美元的日元看漲期權(quán),合約金額為140 000000日元,期權(quán)費(fèi)為50000美元;同時(shí)公司賣出一份協(xié)定價(jià)格為150日元/美元的看跌期權(quán)合約,合約金額和期權(quán)價(jià)格皆與看漲期權(quán)相同,由于兩份期權(quán)合約的期權(quán)費(fèi)相同,公司開始時(shí)沒有任何現(xiàn)金支出。假定S是合約到期日美元和日元的即期匯率。

(1)如果S

(2)如果140

(3)如果S>150,則公司不會(huì)行使期權(quán);而看跌期權(quán)買方會(huì)行使期權(quán),公司只能按150的價(jià)格買進(jìn)140 000 000日元,支付140000 00/150=933 333.3美元。

公司利用期權(quán)買賣限定的購(gòu)買1.4億日元的美元成本如表1所示,美元貶值時(shí)能得到保護(hù),最高美元成本為1 000 000。美元升值在一定范圍內(nèi)(140至150)時(shí)公司可以受益。但公司放棄了美元進(jìn)一步升值(S)150)時(shí)受益的機(jī)會(huì),其最低美元成本為933333.3美元。

以上利用期權(quán)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的兩種選擇取決于公司對(duì)未來(lái)兩個(gè)月匯率變動(dòng)的預(yù)期,如果預(yù)期匯率小幅波動(dòng),不會(huì)超過(guò)150,則第二種選擇更好。

三、BSI法

BSI,即借款一即期外匯交易-投資,將來(lái)有外幣收入的經(jīng)濟(jì)主體從銀行借人未來(lái)將收入的外幣,在即期外匯市場(chǎng)將其兌換成本幣,然后將本幣加以利用,比如進(jìn)行投資。BSI法防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要原理在于,通過(guò)從銀行借人未來(lái)將收入的外幣,把未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)兩種貨幣的買賣提前到現(xiàn)在完成,從而避免未來(lái)匯率變化帶來(lái)的影響。對(duì)于國(guó)際工程承包商來(lái)說(shuō),如果預(yù)計(jì)未來(lái)有一定數(shù)量的外幣收入,就可以考慮采用BSI的方法。

比如,A公司為國(guó)際工程承包企業(yè),簽定了一份某國(guó)的建筑工程承包合同,預(yù)計(jì)一年后有1000萬(wàn)美元的收入。為避免一年后人民幣相對(duì)美元升值帶來(lái)美元兌人民幣的收益損失,A公司在比較了外匯遠(yuǎn)期交易和期權(quán)交易后,決定采用BSI的方法,其中,一年期美元貸款利率為6%,一年期人民幣投資收益率為3%。A公司現(xiàn)在從金融市場(chǎng)借入943.40萬(wàn)美元(1000萬(wàn)÷1.06);然后按即期匯率7.8換成人民幣7358.52萬(wàn)元;用一年后收到的工程款來(lái)償還美元貸款的本息和1000萬(wàn)美元。采用這一方法相當(dāng)于一年后在即期市場(chǎng)將1000萬(wàn)美元兌換成了7358.52×1.03=7579元人民幣,或者說(shuō),通過(guò)BSI法,將未來(lái)出售1000萬(wàn)美元兌換人民幣的匯率固定在7579/1000=7.7579的水平。公司外匯風(fēng)險(xiǎn)管理決策者在決策時(shí)可以將這一匯率水平與遠(yuǎn)期匯率以及自己對(duì)匯率的預(yù)期進(jìn)行對(duì)比。如果7.7579高于遠(yuǎn)期匯率,比如一年后美元遠(yuǎn)期買人匯率為7.7320,而公司預(yù)期一年后匯率水平還要更低,那么公司在給定條件下采用BSI法就是一個(gè)較優(yōu)選擇。

四、貨幣互換

貨幣互換是指交易雙方按約定匯率在期初交換不同貨幣的本金,然后根據(jù)預(yù)先規(guī)定的日期,按即期匯率分期交換利息,到期再按原來(lái)的匯率交換回原來(lái)貨幣本金。在標(biāo)準(zhǔn)的貨幣互換中,期初的本金交換是可有可無(wú)的,但期末的本金交換則必須進(jìn)行。

(一)期初有本金交換的貨幣互換

期初有本金交換的貨幣互換一般用在融資中防范外匯風(fēng)險(xiǎn),比如,某國(guó)際工程公司為拓展海外業(yè)務(wù),籌集了一筆金額為10億日元的七年期債務(wù),利率為浮動(dòng)利率六個(gè)月日元LI-BOR+1%,公司在提款后需要將其日元貸款換為美元使用,而還貸期間公司只有美元收入,其收入與支出貨幣不匹配,也就是說(shuō),在歸還日元貸款本金和利息的期間,需要不斷用收入的美元購(gòu)買日元,從而存在美元貶值日元升值的外匯風(fēng)險(xiǎn)。為了控制這一外匯風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)債務(wù)貨幣與使用及應(yīng)收貨幣的匹配,該公司與銀行進(jìn)行了貨幣互換交易以轉(zhuǎn)換債務(wù)貨幣。

在交易中雙方約定一個(gè)互換匯率130.00,公司可在提款日將日元貸款本金支付給銀行,銀行則向公司支付按照該互換匯率折算的美元金額,從還本付息之日起公司按照該美元金額進(jìn)行本金等額遞減的償還,并相應(yīng)支付5.70%的美元利息,銀行則向公司支付原貸款的日元本金及日元利息,如圖1和圖2所示。交易的互換期間與貸款的還本付息日吻合,使公司可將交易中收入的日元與貸款中支出的日元進(jìn)行沖抵,這樣該公司實(shí)際償還的債務(wù)為美元及其利息,從而有效防范了外匯風(fēng)險(xiǎn)。

(二)期初沒有本金交換的貨幣互換

期初沒有本金交換的貨幣互換往往用在對(duì)未來(lái)外幣收入或支出的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范上。比如,某國(guó)際工程公司2006年預(yù)期未來(lái)三年的凈現(xiàn)金流如表2所示。

由于當(dāng)時(shí)人民幣升值預(yù)期強(qiáng)烈,該國(guó)際工程公司面臨很大的外匯風(fēng)險(xiǎn)。在綜合考慮各種因素后,公司決定采取美元與人民幣互換。銀行報(bào)出的互換條件為:三年期人民幣/美元貨幣互換的年率為,銀行收到公司美元年利率5.14%,支付公司人民幣年利率2.92%。雙方同意初始不交換本金,名義本金額為3.8911億美元,互換匯率為

7.9918,各年度末交換利息,期限三年,期末交換本金,如圖3和圖4所示。

該國(guó)際工程公司在利用貨幣互換防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的決策中,其主要依據(jù)是通過(guò)貨幣互換所鎖定的美元與人民幣匯率。根據(jù)以上互換條件,并給定美元和人民幣一年期利率分別為5.25%和2.52%,可以計(jì)算得出該互換所鎖定的匯率水平為7.4760,如表3所示。在決策之前,如果預(yù)期美元和人民幣匯率數(shù)字在三年內(nèi)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于7.4760的水平,則該貨幣互換防范外匯風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)很好的選擇;反之,如果。預(yù)期美元和人民幣匯率數(shù)字在三年內(nèi)會(huì)大于7.4760的水平,或者遠(yuǎn)期匯率大于7.4760的水平,則不宜采取互換交易防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

遠(yuǎn)期外匯交易、外匯期權(quán)交易、BSI法以及貨幣互換是國(guó)際工程承包商防范外匯風(fēng)險(xiǎn)中可以采取的主要金融交易手段。在同一時(shí)點(diǎn),給定遠(yuǎn)期匯率、未來(lái)收入外幣的貸款利率、本幣投資收益率以及貨幣互換條件,則可以計(jì)算出BSI法和貨幣互換在防范外匯風(fēng)險(xiǎn)中所鎖定的匯率水平,將其與遠(yuǎn)期匯率進(jìn)行比較,可得出給定條件下三者的較優(yōu)選擇,然后將BSI法、貨幣互換以及遠(yuǎn)期外匯交易中較優(yōu)者與外匯期權(quán)交易進(jìn)行比較。對(duì)我國(guó)國(guó)際工程承包商來(lái)說(shuō),在人民幣升值預(yù)期強(qiáng)烈時(shí),不宜采取單筆外幣期權(quán)交易,因?yàn)槿嗣駧排c美元的看漲期權(quán)的協(xié)議匯率在綜合了期權(quán)費(fèi)后往往小于遠(yuǎn)期匯率,本來(lái)期權(quán)交易賦予買方的靈活性是有選擇到期日即期匯率的權(quán)利,而在人民幣升值預(yù)期下,到時(shí)如果人民幣果然升值,購(gòu)買人民幣看漲期權(quán)的國(guó)際工程承包商是無(wú)法從即期市場(chǎng)獲利的。換個(gè)角度來(lái)說(shuō),在人民幣升值預(yù)期下,國(guó)際工程承包商可以直接將以上四種金融交易方式所鎖定的匯率進(jìn)行比較,選其中較優(yōu)者作為將來(lái)外匯收入的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范手段,而不必考慮期權(quán)方式下有利的即期匯率變化。

(作者單位:天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部、深圳招商局國(guó)際有限公司)

參考文獻(xiàn):

王秀芹:國(guó)際工程物資采購(gòu)?fù)鈪R風(fēng)險(xiǎn)管理,《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》,2009年第5期。

第2篇：國(guó)際工程承包的方式范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

中圖分類號(hào)：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、研究的背景

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作事業(yè)迅速發(fā)展。今年來(lái)，我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，同比2006年增長(zhǎng)了35%，新簽合同額同比2006年增長(zhǎng)18%。我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響力強(qiáng)大，已經(jīng)成為我國(guó)“走出去”的戰(zhàn)略，是我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)的表現(xiàn)，成為各個(gè)金融行業(yè)的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。但是國(guó)際工程承包是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性的投資項(xiàng)目，在實(shí)施國(guó)際工程承包時(shí)，會(huì)遇到很多問(wèn)題和很多的風(fēng)險(xiǎn)，需要以正確的態(tài)度去審視這些風(fēng)險(xiǎn)，并且充分重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

國(guó)際工程承包項(xiàng)目是國(guó)際之間的經(jīng)濟(jì)合作，是為國(guó)際間物物貿(mào)易，技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易提供了平臺(tái)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的形勢(shì)下，且快速充分發(fā)展國(guó)際工程承包事業(yè)，使我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，更加專業(yè)化，從貿(mào)易大國(guó)走向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。目前，長(zhǎng)期性，復(fù)雜性是我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的特點(diǎn)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目承接著越來(lái)越大型的業(yè)務(wù)，橫跨的領(lǐng)域也越來(lái)越寬，綜合性也越來(lái)越強(qiáng)。2008年，我國(guó)的國(guó)際承包項(xiàng)目完成營(yíng)業(yè)額為566億美元同比2007年增長(zhǎng)39.4%，新簽合同額為1046億美元，同比增長(zhǎng)34.85%。國(guó)際工程承包的方式也不斷完善，我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)遍布廣泛，中國(guó)已經(jīng)躋身國(guó)際承包工程總額最多的十個(gè)國(guó)家之一，標(biāo)志我中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際工程承包“第一梯隊(duì)”。

二、認(rèn)識(shí)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際工程承包事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。國(guó)際工程承包項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，伴隨著政治經(jīng)濟(jì)因素，進(jìn)出口資金和勞務(wù)因素，有關(guān)法律法規(guī)因素，經(jīng)常也受不同地域，不同行業(yè)，不同技術(shù)，不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而影響著。因此，可以說(shuō)國(guó)際工程承包事業(yè)處在復(fù)雜，多變的環(huán)境中，在不確定因素和復(fù)雜程度高，管理運(yùn)作難度大情況下， 承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)大部分國(guó)際工程承包的項(xiàng)目是在發(fā)展中國(guó)家，國(guó)際工程承包的項(xiàng)目在這些國(guó)家具有重要的位置，如國(guó)際工程承包的項(xiàng)目是一個(gè)國(guó)家標(biāo)志性項(xiàng)目。國(guó)際工程承包的項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)企業(yè)的行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，他也關(guān)乎國(guó)家的政治交流和對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題，也影響著人們與國(guó)家之間的關(guān)系。國(guó)際工程承包的項(xiàng)目時(shí)間跨度大，涉及面廣，技術(shù)難度高，綜合性強(qiáng)，任何一個(gè)考慮不周都會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的開展和承包方的利益，甚至影響國(guó)家在國(guó)際的形象。國(guó)際工程承包的項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的關(guān)鍵是怎么樣看待風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在，俗話說(shuō)“高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)”，一個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大往往這個(gè)項(xiàng)目收益會(huì)越好。風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系是辯證的統(tǒng)一，只有承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，才能使風(fēng)險(xiǎn)降低，從而獲得較大的收益。我國(guó)國(guó)際工程承包的項(xiàng)目領(lǐng)域在不斷的擴(kuò)大，承包項(xiàng)目由單一到復(fù)雜，由傳統(tǒng)到現(xiàn)代多樣化的形式，如冶金，電力，港口，通信，機(jī)械等是我國(guó)現(xiàn)在國(guó)際工程承接的領(lǐng)域。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中，由于國(guó)際工程承包的項(xiàng)目面臨著信息不對(duì)稱，和一些看得見的因素，往往存在著一些隱性因素，如果不對(duì)這些隱性因素進(jìn)行分析的話，他們是難以識(shí)別的難以控制的。在大型的，特別大型的國(guó)際工程承包的項(xiàng)目中，我們必須高度重視，加大投入，科學(xué)全面的對(duì)工程中的人力，管理進(jìn)行分析和控制，以免造成不必要的損失，影響企業(yè)的利益，甚至影響國(guó)家的形象。應(yīng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和手段進(jìn)行糾正，減輕風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的管理機(jī)制是國(guó)際工程承包的項(xiàng)目成功的保證。

三、國(guó)際工程承包事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是至項(xiàng)目在建設(shè)特定的環(huán)境中，在完成預(yù)定目標(biāo)中，項(xiàng)目管理者系統(tǒng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析全方位的過(guò)程管理。國(guó)際工程承包事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

風(fēng)險(xiǎn)管理不是消滅風(fēng)險(xiǎn)管理，而是有效控制并減少風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理工作是首先從自然，國(guó)際政治軍事，金融服務(wù)行業(yè)，社會(huì)文化，法律法規(guī)，信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)的可控性和不可控性因素，風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)傳遞的路勁等方面，然后列出風(fēng)險(xiǎn)清單，之后再進(jìn)行評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)的大小，選擇某種方式進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并總結(jié)影響風(fēng)險(xiǎn)的因素。面對(duì)國(guó)際工程承包事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)源的控制和應(yīng)對(duì)措施是不可能面面俱到，應(yīng)有針對(duì)性對(duì)特定環(huán)境中的影響因素，內(nèi)部管理方法，使用科學(xué)的方法和工具，識(shí)別影響因素，可成立專門的咨詢專家和機(jī)構(gòu)，收集有關(guān)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的資料，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)，采用系統(tǒng)分析法為下一步風(fēng)險(xiǎn)分析做鋪墊。

風(fēng)險(xiǎn)工程分析是一個(gè)完整的系統(tǒng)，承包商以降低損失為目的，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的方法估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，使風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效管理。目前，國(guó)際工程項(xiàng)目的分析方法主要有：調(diào)查和專家打分法和層次分析法的定性分析，模糊數(shù)學(xué)法，統(tǒng)計(jì)和概率法和敏感分析法的定量分析，蒙特卡羅模擬法，CIM模型法和影響圖法的綜合分析等幾種方法。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)提出意見和辦法，研究風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和管理計(jì)劃。面對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取規(guī)避，預(yù)防，減少，轉(zhuǎn)移，自留，還應(yīng)注意資金，進(jìn)度，技術(shù)等幾方面來(lái)降低國(guó)際工程承包事業(yè)的損失。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指風(fēng)險(xiǎn)太大時(shí)，沒有其他可選方案，可以采取主動(dòng)放棄的項(xiàng)目或改變方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。表面上它是一種消極的措施但是在風(fēng)險(xiǎn)的可靠性上不失為一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，采取減少損失機(jī)會(huì)和降低損失嚴(yán)重性的措施。如經(jīng)常發(fā)生的山體滑坡，可以種植些植被來(lái)減輕損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某些風(fēng)險(xiǎn)用有效的手段（合同協(xié)議）將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給第三方以保護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括非保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于某些人并不是風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè)機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法預(yù)料到的，沒有采取保護(hù)措施，只好自己承受。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在國(guó)際工程承包的工作中，應(yīng)適當(dāng)增加資金投入和人員的培訓(xùn)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，但是國(guó)際工程承包管理中存在著風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)應(yīng)正視這種風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，與各國(guó)之間保持良好的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好評(píng)估工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

第3篇：國(guó)際工程承包的方式范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包；發(fā)展趨勢(shì)；融資方式；市場(chǎng)準(zhǔn)入

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0176-02

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)作為我國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的重要組成部分，已越來(lái)越顯示出其重要性。自我國(guó)正式加入WTO后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)融入到日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)的國(guó)際工程承包行業(yè)正是在國(guó)家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，自力更生，從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，并取得了良好的業(yè)績(jī)。然而在國(guó)際工程承包行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)的國(guó)際工程承包行業(yè)發(fā)展也存在一定的問(wèn)題尚待解決。因而，探尋國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展之路，如何使我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，已變得愈發(fā)緊迫。

一、國(guó)際工程承包行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.1 工程承包模式的轉(zhuǎn)變

近年來(lái)，國(guó)際工程的發(fā)包方越來(lái)越重視承包商提供綜合服務(wù)的能力，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式正在快速向總承包方式轉(zhuǎn)變，DB（設(shè)計(jì)-施工）、EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）、PMC（項(xiàng)目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT（建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）、PPP（公私合作模式）等帶資承包方式業(yè)已成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目中廣為采用的模式。承包商不僅要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工、運(yùn)作，還要承擔(dān)工程所需的融資。一些小公司及單一的設(shè)計(jì)、施工公司因此競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，難以為繼。

國(guó)際承包方式的這種新變化，要求承包商必須實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工結(jié)合，設(shè)計(jì)和前期的研究結(jié)合，后期的設(shè)施管理和物業(yè)管理結(jié)合。單純的工程施工業(yè)務(wù)利潤(rùn)將逐漸降低，承包業(yè)務(wù)的開展已朝著項(xiàng)目前期和上游方向發(fā)展，利潤(rùn)重心向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移。

1.2 項(xiàng)目融資方式的變化

新時(shí)期，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展十分重視融資方式的轉(zhuǎn)變。即增強(qiáng)了投資在承包業(yè)務(wù)中的作用，讓融資成為國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)。而根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析得出，目前我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域是工程建筑領(lǐng)域，同時(shí)它也是大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家吸引外資的最大部門之一。國(guó)家上除了極少數(shù)國(guó)家的政府是不需要項(xiàng)目承包商帶資承包之外，絕大多數(shù)的過(guò)程工程承包項(xiàng)目都需要承包商通過(guò)帶資的形式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目承包的。

而帶資承包（在海外投資）也同時(shí)有利于國(guó)際承包商滲透到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，承攬當(dāng)?shù)匚丛趪?guó)際市場(chǎng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目。與帶資承包需求相適用，國(guó)外大的工程承包企業(yè)的融資能力不斷增強(qiáng)。國(guó)際上大的承包工程公司都擁有雄厚的資金實(shí)力與融資能力，與世界主要的出口信貸機(jī)構(gòu)、多邊金融組織、商業(yè)銀行及資本市場(chǎng)有固定的業(yè)務(wù)往來(lái)。為其在承包大型復(fù)雜項(xiàng)目以及降低整體項(xiàng)目融資成本及風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了積極作用。

1.3 科學(xué)化、信息化、規(guī)范化

通過(guò)資金控制，直接將管理延伸到各機(jī)構(gòu)以及各執(zhí)行項(xiàng)目上；依托信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，對(duì)各分部、機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目進(jìn)行管理和成本控制；從而找出盈利或虧損的原因，為集團(tuán)的決策提供依據(jù)。制定一套集團(tuán)特有的運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的管理模式已成為大型承包商在國(guó)際市場(chǎng)成功之秘訣。目前，一些國(guó)際大承包商十分重視工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)，同時(shí)還注意通過(guò)扁平化項(xiàng)目管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率。

隨著國(guó)際工程承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化發(fā)展，各國(guó)企業(yè)國(guó)際承包業(yè)務(wù)中獲取的利潤(rùn)降低，同時(shí)也極大地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而為了能夠更好地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提升工程效益，加強(qiáng)國(guó)際工程承包企業(yè)的技術(shù)能力的提升，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，提高技術(shù)質(zhì)量的規(guī)范性、安全性、環(huán)保性，等等。這些已經(jīng)越來(lái)越成為國(guó)際工程承包企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 尋找新的市場(chǎng)定位

隨著國(guó)際工程建筑市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)分工體系深化，承包商尋找新的市場(chǎng)定位，是國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展又一明顯趨勢(shì)。工程管理和工程設(shè)計(jì)大多是歐美公司；設(shè)備國(guó)際采購(gòu)是日本和德國(guó)；其他國(guó)家公司主要集中在土建領(lǐng)域，一些較發(fā)達(dá)國(guó)家正在向附加值高的領(lǐng)域升級(jí)。目前，歐美等大型跨國(guó)建筑企業(yè)都有自己的技術(shù)和專利，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)明顯，資金實(shí)力、技術(shù)和管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，在技術(shù)和資本密集型項(xiàng)目上形成壟斷。

盡管發(fā)展中國(guó)家建筑承包商，在國(guó)際工程市場(chǎng)中承建的工程項(xiàng)目多是相對(duì)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，但是，隨著發(fā)展中國(guó)家承包商不斷進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，越來(lái)越多的承包商需要對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做出大幅度的調(diào)整，尋找新的市場(chǎng)定位。

二、我國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

新時(shí)期，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)的國(guó)際承包業(yè)務(wù)正朝著多樣化模式發(fā)展，國(guó)家也加大了對(duì)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的支持力度，積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際承包項(xiàng)目工程，以此來(lái)提升國(guó)家在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)呈現(xiàn)一個(gè)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2012年，我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1166億美元，新簽合同數(shù)額達(dá)到1565億美元，同比增長(zhǎng)12.70%和10.00%。而美國(guó)麥格勞?希爾建筑信息公司（McGraw-Hill）的2012年度Engineering News-Record（簡(jiǎn)稱“ENR”）全球最大225家國(guó)際承包商排名中，我國(guó)內(nèi)地企業(yè)也有52家上榜。

隨著國(guó)家綜合實(shí)力的不斷提升，行業(yè)信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，以及國(guó)內(nèi)工程建筑行業(yè)能力的飽和過(guò)剩，可以預(yù)計(jì)，在未來(lái)十多年的時(shí)間里，我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)將會(huì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，在不斷發(fā)展變化的國(guó)際工程承包行業(yè)的新趨勢(shì)下，我國(guó)的國(guó)際工程承包行業(yè)的發(fā)展仍然存在較多的問(wèn)題。

三、我國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)融資難度大，得不到足夠的金融支持

目前我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程承包工程項(xiàng)目存在的一個(gè)最大的問(wèn)題就是資金短缺。它主要是因?yàn)椋阂?目前，國(guó)際上通行的項(xiàng)目融資與我國(guó)的融資體制還沒有完全接軌。此外，國(guó)家對(duì)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的銀行政策支持的力度也不夠。二.企業(yè)要得到融資擔(dān)保比較難，往往需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的審批周期，擔(dān)保的范圍和幅度都很有限。三.目前，我國(guó)銀行提供的國(guó)際工程承包貸款利率為3.8%（不包括中國(guó)進(jìn)出口銀行的“兩優(yōu)”貸款業(yè)務(wù)），遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際通行利率。

3.2 國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的質(zhì)量較低

目前，我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)主要集中在亞非拉等落后國(guó)家及地區(qū)，工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)仍然采用粗放模式，而工程營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)也大多依靠項(xiàng)目數(shù)量的增加，在業(yè)務(wù)質(zhì)量方面還有明顯的不足。我國(guó)企業(yè)的國(guó)際工程承包項(xiàng)目的總體管理水平較低，持續(xù)的營(yíng)業(yè)能力較差，利潤(rùn)率普遍低下。許多企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)主要放在如何增加項(xiàng)目數(shù)量方面，對(duì)工程建設(shè)及管理的質(zhì)量并不是十分重視。而目前我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際工程項(xiàng)目也多以傳統(tǒng)基建的專業(yè)施工承包模式為主，對(duì)新型的國(guó)際總承包模式（DB、EPC、PMC、BOT及PPP模式等）的涉及研究仍停留在初級(jí)摸索階段。國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)方式亟待改善。

3.3 市場(chǎng)準(zhǔn)入困難

我國(guó)國(guó)際工程承包要面臨的另一個(gè)問(wèn)題就是目前我國(guó)在相關(guān)的技術(shù)、法律特別是行業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面還沒有真正與國(guó)際接軌。而歐美等國(guó)都實(shí)行了十分專業(yè)的工程資格及專業(yè)執(zhí)照規(guī)定以及很完善的市場(chǎng)準(zhǔn)入法律體系，這些都對(duì)我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程承包項(xiàng)目提出了比較大的挑戰(zhàn)。而新的國(guó)際服務(wù)貿(mào)易設(shè)置的國(guó)際工程承包的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，也使我國(guó)企業(yè)面臨比較嚴(yán)苛的技術(shù)壁壘。

四、加強(qiáng)我國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施

4.1 加強(qiáng)金融保障建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程業(yè)務(wù)的金融保證制度的建設(shè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)開展國(guó)際工程承包提供一定的金融支持。我國(guó)在金融保障方面的建設(shè)還比較落后，與國(guó)外完善的金融擔(dān)保、外匯管理體系的施行還存在一定的差距。因此，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程業(yè)務(wù)的金融保障建設(shè)，構(gòu)建更加完善的金融融資體系，盡快在外匯金融業(yè)務(wù)方面與國(guó)際接軌，能夠有效推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)自身能力建設(shè)

目前，國(guó)際上知名的國(guó)際工程企業(yè)都具有負(fù)責(zé)從項(xiàng)目的可行性研究到工程項(xiàng)目最后交付使用的全過(guò)程承包咨詢管理能力。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面還十分落后。因此，努力提升國(guó)內(nèi)承包企業(yè)的承包能力和檔次也是一個(gè)十分重要的內(nèi)容。國(guó)內(nèi)承包企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)人力資源建設(shè)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)具有項(xiàng)目工程專業(yè)知識(shí)和國(guó)際視野的復(fù)合型人才。此外，國(guó)內(nèi)承包企業(yè)還要在管理體制、信息化、規(guī)范化建設(shè)方面上加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，以此來(lái)提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 積極采取各種手段來(lái)打破國(guó)外市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘

要努力改善國(guó)內(nèi)企業(yè)遭遇技術(shù)壁壘和市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的限制問(wèn)題，首先，要充分利用我國(guó)是WTO成員國(guó)的權(quán)利，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易規(guī)定來(lái)消除一些歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所設(shè)置的不合理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和技術(shù)壁壘。其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)國(guó)際工程承包的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握和更新，以此來(lái)把握國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)方面的投資趨向。第三，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的準(zhǔn)入規(guī)則、工程運(yùn)作模式、產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷模式等進(jìn)行充分的了解，在此基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)等方式來(lái)打破改過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)所設(shè)置的貿(mào)易壁壘。

總而言之，在目前發(fā)展良好而形勢(shì)又比較嚴(yán)峻的環(huán)境下，我國(guó)的對(duì)外承包企業(yè)必須及時(shí)根據(jù)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展的總趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，不斷提高自身的能力和水平，共同推動(dòng)我國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：國(guó)際工程承包的方式范文

隨著國(guó)際承包工程市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際建設(shè)工程的發(fā)包方越來(lái)越重視承包商提供綜合服務(wù)的能力，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式正在快速向總承包方式轉(zhuǎn)變，EPC、PMC等一攬子交鑰匙工程模式以及BOT、BOOT等帶資承包方式成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目中廣為采用的模式。承包商不僅要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)作，還要承擔(dān)工程所需的融資。因此，國(guó)際承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，承包商面臨的壓力越來(lái)越大。中國(guó)的對(duì)外工程承包企業(yè)如何加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)中占一席之地，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是眾多相關(guān)企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要課題。

一、存在的主要差距

中國(guó)目前具備一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外工程承包企業(yè)大都是在上世紀(jì)80年代為適應(yīng)改革開放形勢(shì)的需要而創(chuàng)建的。成立之初主要是提供勞務(wù)和承擔(dān)施工分包，大多數(shù)公司并沒有自己的隊(duì)伍，以公司名義承攬到項(xiàng)目后，要將項(xiàng)目交給本系統(tǒng)的施工隊(duì)伍或轉(zhuǎn)包給地方上的其他工程公司具體組織實(shí)施，公司只提取管理費(fèi)。而且，由于該類公司是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，對(duì)公司職能的人為界定，使公司長(zhǎng)期處于“窗口型”中介公司地位。因此，公司作為上級(jí)單位的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，難以及時(shí)樹立建成世界一流承包商的目標(biāo)。

進(jìn)入90年代，隨著各公司承包項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種體制上的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯出來(lái)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，各公司利用行政手段或市場(chǎng)行為，通過(guò)重組、并購(gòu)等方式，或形成企業(yè)聯(lián)盟，或組建企業(yè)集團(tuán)，形成了真正的實(shí)體，并取得了很大的成效。但是，長(zhǎng)期以來(lái)所積累的問(wèn)題并沒有全部化解，我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)與國(guó)際一流的承包商相比，仍存在許多差距與不足，具體表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)尚不能很好地適應(yīng)總承包的要求

首先，國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)都十分重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究和全面管理，相比較而言，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的各部門多是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，缺少專門為企業(yè)的決策提供咨詢和參謀作用的綜合研究機(jī)構(gòu)。因此，就容易造成我們對(duì)市場(chǎng)研究的缺乏，不能及時(shí)、廣泛、準(zhǔn)確地收集與國(guó)際工程承包相關(guān)的各種信息，不能及時(shí)了解各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的變化，不能對(duì)信息資源做綜合的科學(xué)分析，也缺少對(duì)其他國(guó)際大承包商動(dòng)態(tài)的研究，對(duì)世界工程承包市場(chǎng)的變化趨勢(shì)缺少準(zhǔn)確的預(yù)見性。這樣就不能根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化適時(shí)地提出和修正公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制約了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

其次，企業(yè)欠缺以總承包為目標(biāo)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)際上的大承包商采取的都是以設(shè)計(jì)帶動(dòng)采購(gòu)和施工的總承包戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力最強(qiáng)的是設(shè)計(jì)部門，有的公司甚至沒有施工隊(duì)伍，中標(biāo)后再把施工部分分包給其他專門從事施工的企業(yè)。這樣做并不是說(shuō)他們不重視施工，而是因?yàn)樵O(shè)計(jì)是龍頭，只有抓住了設(shè)計(jì)，才能抓住總承包的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。但我國(guó)的對(duì)外承包企業(yè)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工往往還處于較為松散的分離狀態(tài)，設(shè)計(jì)力量不強(qiáng)，設(shè)計(jì)的主體地位并沒有真正確立，使得企業(yè)還不能很好地適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)一條龍總承包的要求。

（二）管理上不適應(yīng)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的需求

國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)整體利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。為降低成本，提高效益，國(guó)際上的一些大承包商都制定了自己特有的運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)范整個(gè)企業(yè)的管理模式。通過(guò)資金控制，直接將管理延伸到各機(jī)構(gòu)及各執(zhí)行項(xiàng)目上。依托信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，對(duì)各分部、機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目進(jìn)行管理和成本控制。同時(shí)還注意通過(guò)扁平化的項(xiàng)目管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率。與國(guó)際大承包商相比，我國(guó)企業(yè)的思維方式相對(duì)比較滯后，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，管理成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外的同類企業(yè)。

（三）缺乏適合管理國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的復(fù)合型人才

目前，我國(guó)企業(yè)的人才素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)還不完全適應(yīng)。大多數(shù)員工知識(shí)面和工作能力單一，缺乏復(fù)合型的技術(shù)人才和現(xiàn)代管理人才。

我國(guó)的工程技術(shù)人員一般都具有比較深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但往往都缺乏經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，外語(yǔ)水平低，與國(guó)際工程實(shí)踐的要求以及國(guó)際工程技術(shù)人才水平有著明顯的差距。

另外，精通現(xiàn)代金融知識(shí)的財(cái)會(huì)人員嚴(yán)重不足。承包大型的國(guó)際工程項(xiàng)目，需要投入大量的資金。由于自有資金有限，就需要多方籌資，甚至向國(guó)際銀行貸款，這種資金的運(yùn)行帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須靈活地加以運(yùn)籌操作，最大限度地提高資金的效益。如果企業(yè)不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)匯率的變化趨勢(shì)，就很難恰當(dāng)?shù)剡x擇貸款的幣種；缺少在國(guó)際金融市場(chǎng)上靈活操作資金的能力，就可能使外匯貸款貶值，造成項(xiàng)目資金的緊張與不足，甚至使整個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。

（四）企業(yè)財(cái)力還不能完全適應(yīng)大型項(xiàng)目、帶資項(xiàng)目承包

上世紀(jì)80年代至90年代初，中國(guó)的對(duì)外工程承包企業(yè)主要以提供勞務(wù)和承擔(dān)小規(guī)模的施工分包為主，還不存在資金短缺的問(wèn)題，或者說(shuō)資金短缺的問(wèn)題尚不突出。進(jìn)入90年代后期以來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)內(nèi)容已發(fā)展到以承攬總承包項(xiàng)目為主，而且有時(shí)一家企業(yè)要同時(shí)實(shí)施多個(gè)大型項(xiàng)目，資金供求矛盾的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

據(jù)專家初步估算，目前帶資承包項(xiàng)目幾乎已占到了國(guó)際工程承包市場(chǎng)的70%，與此相適應(yīng)，國(guó)外工程承包企業(yè)融資能力不斷增強(qiáng)。國(guó)際上大的承包商都擁有雄厚的資金實(shí)力與融資能力，與世界主要的出口信貸機(jī)構(gòu)、多邊金融組織、商業(yè)銀行及資本市場(chǎng)有固定的業(yè)務(wù)往來(lái)。這些都在承包大型復(fù)雜項(xiàng)目以及降低整體融資成本及風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了積極的作用。相比較而言，我國(guó)企業(yè)普遍資產(chǎn)總規(guī)模偏小，資產(chǎn)負(fù)債率高，融資能力有限，而且融資渠道單一。我國(guó)的對(duì)外承包企業(yè)以帶資承包的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，主要是依靠出口賣方信貸，盡管取得了一定的成效，但出口賣方信貸增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，影響了企業(yè)再融資的能力。

（五）自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)的研發(fā)和科技創(chuàng)新能力差，缺乏專利技術(shù)和專有技術(shù)，很難進(jìn)入高端市場(chǎng)，承包的項(xiàng)目大多集中在產(chǎn)業(yè)鏈低端、利潤(rùn)較低的施工領(lǐng)域，承包工程營(yíng)業(yè)額的增加主要依靠項(xiàng)目數(shù)量增加的外延型增長(zhǎng)。

二、改進(jìn)的思路

（一）進(jìn)一步調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度四個(gè)要素之一就是合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。要把企業(yè)由執(zhí)行型結(jié)構(gòu)發(fā)展成開拓型結(jié)構(gòu)，首先就要集中企業(yè)內(nèi)的人才，組建成立一個(gè)較高層次的咨詢機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)要對(duì)本企業(yè)及至中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行廣泛深入的研究。要廣泛收集信息，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)、綜合的分析；了解研究世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的變化趨勢(shì)做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上對(duì)公司的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目實(shí)施提出建設(shè)性意見，要制定企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策做好參謀。

其次，還要通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和企業(yè)外聯(lián)合等多種方式，建立一支技術(shù)力量雄厚的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，真正確立設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，并以此來(lái)帶動(dòng)采購(gòu)管理和施工技術(shù)水平的提高，保證所承攬的總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)管理，提高水平，加快與國(guó)際管理接軌的步伐

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的科學(xué)與否是決定成敗的關(guān)鍵因素。我們的管理只有與國(guó)際接軌，才能具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存、才能發(fā)展、才能壯大。因此，應(yīng)力求在管理上創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外大承包商的管理思想、管理體系、管理模式和管理方法，形成既有我國(guó)特色，又與世界接軌的管理體系。

（三）實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高隊(duì)伍素質(zhì)

人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上看起來(lái)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰，就必須建立和擁有一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

對(duì)外工程承包企業(yè)搞好人才開發(fā)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和人力資源的利用能力，一是要從挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力著手，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從現(xiàn)有員工中挑選較為優(yōu)秀的人員，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并在關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位上進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型人才；二是眼睛向外，向社會(huì)招聘所需要的各類專業(yè)人員，充實(shí)骨干隊(duì)伍；三是要加快人才國(guó)際化、屬地化的進(jìn)程，大膽引進(jìn)外國(guó)智力，從西方引進(jìn)精通管理的高技術(shù)人才，從項(xiàng)目所在國(guó)直接雇用一般性管理人員，拓寬人力資源的利用渠道。

在人才發(fā)展戰(zhàn)略上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不但要重點(diǎn)培養(yǎng)我們目前急需的人才，還需制定中、長(zhǎng)期的人才開發(fā)規(guī)劃，搞好人才的資源儲(chǔ)備。要逐步建立一支技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、懂外語(yǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的能適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開拓型人才隊(duì)伍。

（四）提高融資和資金管理能力，為公司快速、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

國(guó)際工程承包市場(chǎng)的變化趨勢(shì)是技術(shù)和資金密集型項(xiàng)目逐漸增多，帶資項(xiàng)目的比例越來(lái)越大，大型的總承包項(xiàng)目，只靠企業(yè)自身的財(cái)力往往不能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)深入研究和運(yùn)用國(guó)際通行做法，探討和嘗試更為靈活的支付方式，提高融資能力和水平。企業(yè)要做到能多渠道、多方式籌集資金，充分利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)融資的同時(shí)，還要擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，借貸流動(dòng)資金用于大型承包項(xiàng)目的實(shí)施。要堅(jiān)持直接融資和間接融資并舉，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)要不失時(shí)機(jī)地嘗試開展資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高資金的管理和使用能力，發(fā)揮資金的最大效益。

（五）實(shí)施技術(shù)與管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，國(guó)際大型工程項(xiàng)目的技術(shù)要求越來(lái)越高，歐美等國(guó)家的大型企業(yè)都有自己的專利和技術(shù)，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)明顯，在技術(shù)和資金密集型的項(xiàng)目上基本形成壟斷。中國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)近年來(lái)已開始向技術(shù)密集型項(xiàng)目和知識(shí)密集型項(xiàng)目滲透，但要想形成規(guī)模，就必須下大力量強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要圍繞企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)加大科技投入，在不斷完善企業(yè)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，提高工程承包的技術(shù)含量，全面增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二是要吸收和推廣國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)與國(guó)外大承包商的合作，在合作中學(xué)到我們比較欠缺的管理模式、管理方法以及新的工藝技術(shù)和施工技術(shù)，使我們?cè)谂c國(guó)際接軌的道路上走出一條捷徑，以改善和提高技術(shù)裝備水平，強(qiáng)化我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

第5篇：國(guó)際工程承包的方式范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目承包;管理模式;分包;轉(zhuǎn)包

Abstract: with the rapid development of economy, the fierce competition of the market, China's construction market is the trend of the development of construction project requirements with scientific management mode contract. Set up a perfect construction project contract management system, and is also perfect our country's construction market must take the necessary means. This paper will be of construction engineering projects contracting management way are discussed.

Keywords: building engineering; Project contract; Management mode; The subcontract; subcontract

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1建筑工程承包管理項(xiàng)目及其特性

項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一的特性:項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性體現(xiàn)在任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同,他們因項(xiàng)目而臨時(shí)聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都十分明確。任何項(xiàng)目都具有明確的目標(biāo),即為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品而服務(wù)。項(xiàng)目的各個(gè)組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時(shí)又組成一個(gè)完整的系統(tǒng),所有項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的。項(xiàng)目的發(fā)展并沒有固定例子。項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中,大量變化是任何人都無(wú)法預(yù)見的,所以項(xiàng)目的不確定性成為了項(xiàng)目的顯著特征。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是:①相對(duì)于其他的項(xiàng)目而言,建筑工程參與人數(shù)眾多、造價(jià)高、復(fù)雜程度高,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大、時(shí)間長(zhǎng);②項(xiàng)目進(jìn)行中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大,也很容易受到外部環(huán)境的影響;③我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理已有一定的時(shí)間,建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變,但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

2建筑工程項(xiàng)目承包的基本模式

由于項(xiàng)目的差異性,國(guó)際上建筑工程項(xiàng)目承包的模式多種多樣。但一般來(lái)講都基本滿足以下七種模式或依據(jù)以下七種模式演變而來(lái)的:

(1)全過(guò)程承包方式:承包方承擔(dān)從項(xiàng)目可行性研究開始到勘察、設(shè)計(jì)、施工、交付使用驗(yàn)收為止的項(xiàng)目全過(guò)程的承包。

(2)投資、設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)一體化總承包:由業(yè)主和承包商共同投資,承包商不僅對(duì)項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程實(shí)行總承包,而且建成后還經(jīng)營(yíng)幾年或幾十年,然后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

(3)投資、設(shè)計(jì)、施工總承包:即建設(shè)項(xiàng)目由承包商貸款墊支,并負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工,建成后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

(4)由某個(gè)承包公司牽頭,組織民間財(cái)團(tuán)向政府提出建議和申請(qǐng),取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目的許可,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施的模式。

(5)聯(lián)合承包方式:由幾個(gè)承包商組成聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程承包,共同承包的各方對(duì)承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任。

(6)設(shè)計(jì)、施工總承包:即從勘察、設(shè)計(jì)開始,進(jìn)行施工全過(guò)程到竣工驗(yàn)收為止的總承包。

(7)施工總承包:承包方只對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行總承包。

3建筑工程項(xiàng)目承包管理方式

3.1按承包內(nèi)容的不同劃分

按承包內(nèi)容的不同分為建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的總承包和對(duì)建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)進(jìn)行總承包。

發(fā)包方將建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備的采購(gòu)及安裝調(diào)試等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包單位,該總承包單位對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程向建設(shè)單位負(fù)責(zé),直至工程竣工后向建設(shè)單位交付經(jīng)驗(yàn)收合格,符合發(fā)包方要求的建筑工程的承發(fā)包方式。建筑工程的承發(fā)包中采用總承包方式,更適用于那些缺乏工程建設(shè)方面的專門技術(shù)力量,難以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施具體的組織管理的建設(shè)單位。也符合社會(huì)化大生產(chǎn)科學(xué)管理、專業(yè)分工的基本要求。

3.2按承包對(duì)象的組織形式劃分

按承包對(duì)象的組織形式可分為單獨(dú)承包和聯(lián)合共同承包。

單獨(dú)承包是指承包方作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體,單獨(dú)承包建筑工程的承包方式。這種承包模式適用于各類建筑工程的勘察設(shè)計(jì)、施工。

聯(lián)合共同承包是指由兩個(gè)以上單位共同組成非法人的聯(lián)合體,以該聯(lián)合體的名義承包某項(xiàng)建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同條件》中有明確規(guī)定:“對(duì)于大型或復(fù)雜的建筑工程,幾個(gè)承包商可以組成一個(gè)聯(lián)營(yíng)體作為承包商。在這種情況下單一承包商的所有原則,同樣適用于聯(lián)營(yíng)體?！庇蓭讉€(gè)承包方組成聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程承包是一種國(guó)際上通行的做法,一般適用于大型、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。對(duì)這種利用聯(lián)合承包的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包有以下幾方面優(yōu)勢(shì):①利用各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)可以減弱相互間的競(jìng)爭(zhēng),可增加中標(biāo)的機(jī)會(huì);②一方面由于工程標(biāo)的額大,聯(lián)合承包可減少承包風(fēng)險(xiǎn)性,為產(chǎn)于承包的承包商都能爭(zhēng)取到更多的利潤(rùn)。另一方面聯(lián)合承包方式也有助于企業(yè)彼此學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。聯(lián)合承包具有以下幾個(gè)特點(diǎn):①一般是大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程才采用聯(lián)合共同承包的方式承包,避免了殺雞用宰牛刀的人力、物力、才力的浪費(fèi);②共同承包的各方對(duì)承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任,在共同利益的驅(qū)使下,有利于引導(dǎo)共同承包的各方積極地組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程;③企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承包工程,這也是我國(guó)對(duì)承包方資質(zhì)的基本要求。

4承包方的主體資格管理

承包單位的主體資格(又稱建筑企業(yè)資質(zhì))是指企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金流量、技術(shù)裝備等能力。對(duì)于建筑承包單位,我國(guó)法律規(guī)定除應(yīng)具備企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照外,還應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)證書,對(duì)于承包單位企業(yè)管理方面也有相關(guān)嚴(yán)格的要求。

4.1承包單位承包工程依法取得資質(zhì)后在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從業(yè)

建筑工程是“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。將從事建筑活動(dòng)的單位按其所具有的條件劃分為不同的資質(zhì)等級(jí),并規(guī)定其只能在核定的資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬工程是完全有必要的。首先要求從事建筑活動(dòng)的單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。其次,不同的建筑工程對(duì)工程承包單位的資金、技術(shù)、管理水平的要求也不同;工程規(guī)模越大、技術(shù)要求越高,對(duì)承包單位的資金、技術(shù)、管理水平等條件的要求也越高。

4.2承包單位資質(zhì)管理

當(dāng)前建筑市場(chǎng)中有些無(wú)資質(zhì)或者低資質(zhì)的企業(yè)、包工隊(duì)與資質(zhì)等級(jí)較高的施工企業(yè)搞“假聯(lián)營(yíng)”等形式,以資質(zhì)等級(jí)較高企業(yè)的名義承攬工程。這種現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是由有關(guān)管理部門根據(jù)企業(yè)的承攬工程能力、人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備等企業(yè)基本條件來(lái)確定的。因此承包單位必須具備一定的資質(zhì)和能力,具體規(guī)定如下:①不得超過(guò)本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程;②不得以其他的企業(yè)名義承攬工程;③不得允許其他單位或個(gè)人以本企業(yè)名義承攬工程。

5分包和轉(zhuǎn)包的管理

5.1分包

建筑工程分包,是指對(duì)建筑工程實(shí)行總承包的單位,將其總承包的工程項(xiàng)目發(fā)包給其他的承包單位,并與其簽訂分包合同。根據(jù)《建筑法》中的相關(guān)規(guī)定:總承包單位只能將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;分包必須取得建設(shè)單位的同意;分包的范圍必須合法。為避免因?qū)訉臃职鼛?lái)的偷工減料,責(zé)任不清等現(xiàn)象,減少中間層次,我國(guó)《建筑法》規(guī)定禁止分包單位將其承包的工程再分包。

5.2轉(zhuǎn)包

建筑工程轉(zhuǎn)包是指承包方不履行承包合同約定的義務(wù),將其承包的建筑工程倒手轉(zhuǎn)讓給他人,不對(duì)工程承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任的行為。承包單位將其承包的工程轉(zhuǎn)給其他承包單位,往往是以牟利為主要目的。但是以贏利為目的并不是構(gòu)成轉(zhuǎn)包行為的要件。我國(guó)《建筑法》中規(guī)定:轉(zhuǎn)包往往建立在發(fā)包人對(duì)承包人工作能力的全面考察的基礎(chǔ)上,特別是采用招標(biāo)投標(biāo)方式制定的合同,發(fā)包方是按照公開、公平、公正的原則,經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格程序后,擇優(yōu)選定中標(biāo)人作為承包人,與其訂立合同的。

6結(jié)束語(yǔ)

從宏觀方面,建筑工程項(xiàng)目承包的管理方式直接影響建筑業(yè)的發(fā)展,從而影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值和人民的生活水平的提高;從微觀方面,建筑工程項(xiàng)目承包影響著人民是否能夠獲得最經(jīng)濟(jì)、安全、舒適的居住和工作環(huán)境?？茖W(xué)的管理手段、合法的經(jīng)營(yíng)模式是建筑工程項(xiàng)目承包管理方向更高、更遠(yuǎn)發(fā)展的常青樹。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：國(guó)際工程承包的方式范文

【關(guān)鍵詞】 國(guó)際工程承包 外匯風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

當(dāng)前，伴隨著匯率體制改革的不斷深入發(fā)展以及因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響，世界上幾大主要國(guó)家的匯率都發(fā)生了翻天覆地的變化。也正是在這樣的情況之下，如何有效地防范外匯風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了從事國(guó)際工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的重要工作內(nèi)容。

1. 外匯風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

對(duì)于國(guó)際工程承包來(lái)講，其與其他類型的對(duì)外貿(mào)易一樣，都會(huì)受到匯率變換的影響，存在著外匯風(fēng)險(xiǎn)。但是從某種角度出來(lái)來(lái)看，建筑行業(yè)又與其他的商品貿(mào)易有著本質(zhì)上的區(qū)別，具有一定的特殊性。建筑市場(chǎng)與一般的商品貿(mào)易市場(chǎng)一樣，都存在著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是工程承包的金額卻要比其他商品貿(mào)易的金額大出許多，并且具有獲利低的特點(diǎn)，多數(shù)的工程承包的利潤(rùn)都在10%以下，甚至有的還會(huì)更低。而且工程建設(shè)具有建設(shè)周期和收款周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一般情況下，一個(gè)周期會(huì)持續(xù)幾年的時(shí)間。也正是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)和國(guó)際工程承包的這些特點(diǎn)，使得其更容易遭受外匯風(fēng)險(xiǎn)，其利潤(rùn)往往會(huì)因?yàn)閰R率的變動(dòng)而出現(xiàn)減少，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的情況。

2. 外匯風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的大量調(diào)查和研究，我們可以大致將其分為三大類：

第一，交易風(fēng)險(xiǎn)。交易風(fēng)險(xiǎn)是指那些為進(jìn)行計(jì)算的債權(quán)和債務(wù)在匯率發(fā)生變動(dòng)之后進(jìn)行清算交割時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于交易風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，這些債權(quán)和債務(wù)產(chǎn)生于匯率變動(dòng)之前，而清算交割于匯率變動(dòng)之后，這樣的情況會(huì)使我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)蒙受巨大的損失。而對(duì)于我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要從事外幣交易行為有以下幾個(gè)方面：第一、還沒有履行的遠(yuǎn)期的外匯合約；第二、用外幣來(lái)計(jì)價(jià)的貸款或者借款；第三、其他形式的以外幣進(jìn)行計(jì)價(jià)的權(quán)益和資產(chǎn)。

第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就是指對(duì)外承包企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因?yàn)橥鈪R的匯率發(fā)生變化而導(dǎo)致其未來(lái)的收益發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，其是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，它能夠直接的影響到我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)的海外經(jīng)濟(jì)效益以及投資經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而能夠有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小的主要因素就是合同中的支付條件，即：如果合同中規(guī)定，外匯的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主來(lái)承擔(dān)，那么對(duì)外工程承包企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)只限于合同中規(guī)定不能夠提供補(bǔ)償?shù)牟糠?；?dāng)合同中出現(xiàn)調(diào)價(jià)的公式時(shí)，除了要承擔(dān)固定部分的費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)之外，還必須要承擔(dān)物價(jià)增長(zhǎng)不足、當(dāng)?shù)刎泿刨H值的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，折算風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)又稱為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其是指企業(yè)在將外幣的余額折算成為本國(guó)貨幣之時(shí)，因?yàn)閰R率發(fā)生變動(dòng)致使會(huì)計(jì)賬簿之上的相關(guān)項(xiàng)目發(fā)生一定的變動(dòng)。這樣情況多見于海外子公司與國(guó)內(nèi)總公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，因?yàn)閰R率的變動(dòng)而導(dǎo)致兩種貨幣在進(jìn)行折算時(shí)出現(xiàn)賬面經(jīng)濟(jì)損失的情況。也就是說(shuō)，當(dāng)用本國(guó)貨幣來(lái)計(jì)算海外子公司的貨幣時(shí)，有可能會(huì)因?yàn)閰R率的原因而出現(xiàn)收益增多或減少、負(fù)債增加或減少的情況。但從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)并沒有喪失任何事物價(jià)值。

3. 防范國(guó)際工程承包中外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

在進(jìn)行國(guó)際工程承包時(shí)，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)外匯市場(chǎng)的調(diào)查和研究，力求能夠全面的掌握外匯市場(chǎng)的信息，要加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和分析，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在從事國(guó)際工程承包時(shí)，可以采取以下措施避免外匯風(fēng)險(xiǎn)：

3.1要依據(jù)實(shí)際情況，靈活的選擇合適的計(jì)價(jià)貨幣

在一般的情況之下，如果企業(yè)的債權(quán)貨幣和債務(wù)貨幣不是同一種貨幣時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇付匯的方式爭(zhēng)取用軟幣來(lái)計(jì)價(jià)，而收匯則會(huì)爭(zhēng)取用硬幣來(lái)計(jì)價(jià)。對(duì)于這樣的計(jì)價(jià)方式來(lái)說(shuō)，其在一定的程度上會(huì)受到交易本身的限制，加之交易雙方都會(huì)采用相同的商業(yè)策略，所以，如果交易的一方要想避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，就必須要采取提高交易成本的方法。因此，對(duì)外承包企業(yè)就必須要采取有效地措施，從深層次進(jìn)行分析，以此來(lái)選擇合適的計(jì)價(jià)貨幣，從而實(shí)現(xiàn)防范外幣風(fēng)險(xiǎn)的目的：首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所在的東道國(guó)的債權(quán)幣種和債務(wù)幣種的平衡進(jìn)行分析；其次，要從特定項(xiàng)目出發(fā)，對(duì)債權(quán)幣種和債務(wù)幣種的平衡進(jìn)行分析；第三，要從企業(yè)的整體情況出發(fā)，債權(quán)幣種和債務(wù)幣種的平衡進(jìn)行分析。

3.2要合理的預(yù)測(cè)貨幣的匯率變化趨勢(shì)，選擇合理結(jié)匯時(shí)間

匯率可以受多種因素的制約而發(fā)生變化，例如國(guó)際的收支情況、利率的水平、國(guó)內(nèi)與國(guó)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化情況以及國(guó)際的借貸情況等等。企業(yè)在從這些角度出發(fā)對(duì)匯率變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，往往會(huì)很難得到準(zhǔn)確的結(jié)果，因此，要想合理的預(yù)測(cè)貨幣的匯率變化趨勢(shì)，就必須要對(duì)這些原因進(jìn)行綜合的考慮，從整體的角度出發(fā)，全面的分析其可能會(huì)對(duì)匯率產(chǎn)生的影響。

此外，應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的時(shí)間結(jié)構(gòu)也會(huì)影響外匯風(fēng)險(xiǎn)的大小，時(shí)間越長(zhǎng)，匯率產(chǎn)生波動(dòng)的可行性就會(huì)越大，相應(yīng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越大，反之，時(shí)間越短，其匯率產(chǎn)生波動(dòng)的可能性就會(huì)越小，外匯風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相應(yīng)的減小。因此，企業(yè)還能夠通過(guò)提前結(jié)匯來(lái)避免外匯風(fēng)險(xiǎn)。

3.3投保貨幣匯率保險(xiǎn)

貨幣匯率保險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司向?qū)ν獬邪髽I(yè)提供的一種，防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。在國(guó)際工程承包時(shí)，對(duì)外承包企業(yè)可以向保險(xiǎn)公司投保，這樣在發(fā)生匯率大幅度變動(dòng)的情況時(shí)，因?yàn)橥鈪R風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失就可以轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，即，通過(guò)保險(xiǎn)公司的賠付來(lái)降低企業(yè)所受到的損失。但是，需要注意的是，此種外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范措施的成本投入較高，因此，在使用之前，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定奪。

3.4采用分包經(jīng)營(yíng)的形式

企業(yè)可以將用當(dāng)?shù)刎泿胚M(jìn)行計(jì)價(jià)的合同分包給當(dāng)?shù)氐姆职?，通過(guò)這樣的形式，能夠有效的減少合同本身存在的風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，企業(yè)簽訂分包合同的時(shí)候，往往不能夠使用主合同中規(guī)定的幣種之外的貨幣來(lái)當(dāng)做分包合同中的條款，否則就可能會(huì)使企業(yè)面臨額外的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，外匯風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)外承包企業(yè)在從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之一，因此，對(duì)外承包企業(yè)必須要正確的看待外匯風(fēng)險(xiǎn)，從事國(guó)際工程承包時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查和研究，靈活的選擇合適的貨幣進(jìn)行計(jì)價(jià)；要加強(qiáng)對(duì)貨幣匯率變化情況的調(diào)查和研究，并以此為依據(jù)選擇合理的結(jié)匯時(shí)間；要通過(guò)投保外匯風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)和分包經(jīng)營(yíng)等形式來(lái)規(guī)避、防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能夠更好的防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受到侵害。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：國(guó)際工程承包的方式范文

論文摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程，作為建設(shè)工程的重要組分，是指對(duì)房屋、建筑物以及其附屬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、優(yōu)化或改造以及維修。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)也在向著更高層次的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，科學(xué)項(xiàng)目管理方法也得到了更加廣泛的應(yīng)用。我國(guó)建筑市場(chǎng)目前的發(fā)展趨勢(shì)要求建筑工程項(xiàng)目具備科學(xué)的承包管理方式。建立完善的建筑項(xiàng)目承包管理體系，也是完善我國(guó)建筑市場(chǎng)所必須采取的必要手段。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目承包管理的方式進(jìn)行討論。

1建筑工程承包管理項(xiàng)目及其特性

項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一的特性:項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性體現(xiàn)在任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目而臨時(shí)聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都十分明確。任何項(xiàng)目都具有明確的目標(biāo)，即為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品而服務(wù)。項(xiàng)目的各個(gè)組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時(shí)又組成一個(gè)完整的系統(tǒng)，所有項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的。項(xiàng)目的發(fā)展并沒有固定例子。項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中，大量變化是任何人都無(wú)法預(yù)見的，所以項(xiàng)目的不確定性成為了項(xiàng)目的顯著特征。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是:①相對(duì)于其他的項(xiàng)目而言，建筑工程參與人數(shù)眾多、造價(jià)高、復(fù)雜程度高，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大、時(shí)間長(zhǎng);②項(xiàng)目進(jìn)行中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大，也很容易受到外部環(huán)境的影響;③我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理已有一定的時(shí)間，建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

2建筑工程項(xiàng)目承僅的基水模式

由于項(xiàng)目的差異性，國(guó)際上建筑工程項(xiàng)目承包的模式多種多樣。但一般來(lái)講都基本滿足以下七種模式或依據(jù)以下七種模式演變而來(lái)的:

(1)全過(guò)程承包方式:承包方承擔(dān)從項(xiàng)目可行性研究開始到勘察、設(shè)計(jì)、施工、交付使用驗(yàn)收為止的項(xiàng)目全過(guò)程的承包。

(2)投資、設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)一體化總承包:由業(yè)主和承包商共同投資，承包商不僅對(duì)項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程實(shí)行總承包，而且建成后還經(jīng)營(yíng)幾年或幾十年，然后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

(3)投資、設(shè)計(jì)、施工總承包:即建設(shè)項(xiàng)目由承包商貸款墊支，并負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，建成后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

(4)由某個(gè)承包公司牽頭，組織民間財(cái)團(tuán)向政府提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目的許可，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施的模式。

(5)聯(lián)合承包方式:由幾個(gè)承包商組成聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程承包，共同承包的各方對(duì)承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任。

(6)設(shè)計(jì)、施工總承包:即從勘察、設(shè)計(jì)開始，進(jìn)行施工全過(guò)程到竣工驗(yàn)收為止的總承包。

(7)施工總承包:承包方只對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行總承包。

3建筑工程項(xiàng)目承包管理方式

3.1按承包內(nèi)容的不同劃分

按承包內(nèi)容的不同分為建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的總承包和對(duì)建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)進(jìn)行總承包。

發(fā)包方將建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備的采購(gòu)及安裝調(diào)試等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包單位，該總承包單位對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，直至工程竣工后向建設(shè)單位交付經(jīng)驗(yàn)收合格，符合發(fā)包方要求的建筑工程的承發(fā)包方式。建筑工程的承發(fā)包中采用總承包方式，更適用于那些缺乏工程建設(shè)方面的專門技術(shù)力量，難以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施具體的組織管理的建設(shè)單位。也符合社會(huì)化大生產(chǎn)科學(xué)管理、專業(yè)分工的基本要求。

3.2按承包對(duì)象的組織形式劃分

按承包對(duì)象的組織形式可分為單獨(dú)承包和聯(lián)合共同承包。

單獨(dú)承包是指承包方作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，單獨(dú)承包建筑工程的承包方式。這種承包模式適用于各類建筑工程的勘察設(shè)計(jì)、施工。

聯(lián)合共同承包是指由兩個(gè)以上單位共同組成非法人的聯(lián)合體，以該聯(lián)合體的名義承包某項(xiàng)建筑工程的承包形式?！锻聊竟こ淌┕ず贤瑮l件》中有明確規(guī)定:“對(duì)于大型或復(fù)雜的建筑工程，幾個(gè)承包商可以組成一個(gè)聯(lián)營(yíng)體作為承包商。在這種情況下單一承包商的所有原則，同樣適用于聯(lián)營(yíng)體。”由幾個(gè)承包方組成聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程承包是一種國(guó)際上通行的做法，一般適用于大型、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。對(duì)這種利用聯(lián)合承包的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包有以下幾方面優(yōu)勢(shì):①利用各自的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)可以減弱相互間的競(jìng)爭(zhēng)，可增加中標(biāo)的機(jī)會(huì);②一方面由于工程標(biāo)的額大，聯(lián)合承包可減少承包風(fēng)險(xiǎn)性，為產(chǎn)于承包的承包商都能爭(zhēng)取到更多的利潤(rùn)。另一方面聯(lián)合承包方式也有助于企業(yè)彼此學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。聯(lián)合承包具有以下幾個(gè)特點(diǎn):①一般是大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程才采用聯(lián)合共同承包的方式承包，避免了殺雞用宰牛刀的人力、物力、才力的浪費(fèi);②共同承包的各方對(duì)承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任，在共同利益的驅(qū)使下，有利于引導(dǎo)共同承包的各方積極地組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程;③企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承包工程，這也是我國(guó)對(duì)承包方資質(zhì)的基本要求。 轉(zhuǎn)貼于 　4承包方的主體資格管理

承包單位的主體資格(又稱建筑企業(yè)資質(zhì))是指企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金流量、技術(shù)裝備等能力。對(duì)于建筑承包單位，我國(guó)法律規(guī)定除應(yīng)具備企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照外，還應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，對(duì)于承包單位企業(yè)管理方面也有相關(guān)嚴(yán)格的要求。

4.1承包單位承包工程依法取得資質(zhì)后在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從業(yè)

建筑工程是“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。將從事建筑活動(dòng)的單位按其所具有的條件劃分為不同的資質(zhì)等級(jí)，并規(guī)定其只能在核定的資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬工程是完全有必要的。首先要求從事建筑活動(dòng)的單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。其次，不同的建筑工程對(duì)工程承包單位的資金、技術(shù)、管理水平的要求也不同;工程規(guī)模越大、技術(shù)要求越高，對(duì)承包單位的資金、技術(shù)、管理水平等條件的要求也越高。

4.2承包單位資質(zhì)管理

當(dāng)前建筑市場(chǎng)中有些無(wú)資質(zhì)或者低資質(zhì)的企業(yè)、包工隊(duì)與資質(zhì)等級(jí)較高的施工企業(yè)搞“假聯(lián)營(yíng)”等形式，以資質(zhì)等級(jí)較高企業(yè)的名義承攬工程。這種現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是由有關(guān)管理部門根據(jù)企業(yè)的承攬工程能力、人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備等企業(yè)基本條件來(lái)確定的。因此承包單位必須具備一定的資質(zhì)和能力，具體規(guī)定如下:①不得超過(guò)本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程;②不得以其他的企業(yè)名義承攬工程;③不得允許其他單位或個(gè)人以本企業(yè)名義承攬工程。

5分僅和轉(zhuǎn)僅的管理

5.1分包

建筑工程分包，是指對(duì)建筑工程實(shí)行總承包的單位，將其總承包的工程項(xiàng)目發(fā)包給其他的承包單位，并與其簽訂分包合同。根據(jù)《建筑法》中的相關(guān)規(guī)定:總承包單位只能將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;分包必須取得建設(shè)單位的同意;分包的范圍必須合法。為避免因?qū)訉臃职鼛?lái)的偷工減料，責(zé)任不清等現(xiàn)象，減少中間層次，我國(guó)《建筑法》規(guī)定禁止分包單位將其承包的工程再分包。

5.2轉(zhuǎn)包

建筑工程轉(zhuǎn)包是指承包方不履行承包合同約定的義務(wù)，將其承包的建筑工程倒手轉(zhuǎn)讓給他人，不對(duì)工程承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任的行為。承包單位將其承包的工程轉(zhuǎn)給其他承包單位，往往是以牟利為主要目的。但是以贏利為目的并不是構(gòu)成轉(zhuǎn)包行為的要件。我國(guó)《建筑法》中規(guī)定:轉(zhuǎn)包往往建立在發(fā)包人對(duì)承包人工作能力的全面考察的基礎(chǔ)上，特別是采用招標(biāo)投標(biāo)方式制定的合同，發(fā)包方是按照公開、公平、公正的原則，經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格程序后，擇優(yōu)選定中標(biāo)人作為承包人，與其訂立合同的。

第8篇：國(guó)際工程承包的方式范文

關(guān)鍵詞：EPC模式 工程總承包 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.EPC的含義

EPC是起源于美國(guó)工程界的一個(gè)固定短語(yǔ)，它是設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)以及施工(Construction)三個(gè)詞的英文縮寫，其組織形式如圖所示。設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包是僅對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式，是業(yè)主項(xiàng)目管理中的一種組織實(shí)施方式，或叫做一種承發(fā)包方式。EPC模式即業(yè)主把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行任務(wù)，采用固定總價(jià)或開口價(jià)的方式，全部承包給一家有工程總承包能力的總承包商，由總承包商負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全管理和控制，并按合同約定完成工程的一種總承包模式。

2 EPC模式發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1 外部環(huán)境存在的障礙

2.1.1國(guó)家政策法規(guī)方面存在的問(wèn)題

工程總承包在法律中的地位不明確。

（2）缺少規(guī)范工程總承包市場(chǎng)行為的文件規(guī)定。

缺乏相應(yīng)的企業(yè)信譽(yù)評(píng)估、銀行擔(dān)保、稅收制度等政策。

2.1.2工程總承包資質(zhì)及市場(chǎng)準(zhǔn)入存在障礙

我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)資質(zhì)不適應(yīng)工程總承包市場(chǎng)的實(shí)際要求，市場(chǎng)準(zhǔn)入存在障礙。

（1）目前我國(guó)工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)資質(zhì)條塊分割，各自管理，而且我國(guó)建筑市場(chǎng)存在比較嚴(yán)格的政策性壁壘，承包企業(yè)按照工程專業(yè)類別隸屬于不同的行政主管部門，各部門政令又不統(tǒng)一，分開進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入。

對(duì)于有些工程總承包公司而言，在《工程總承包資格證書》習(xí)慣影響，一大部分業(yè)主有認(rèn)同企業(yè)資質(zhì)的定向思維，只認(rèn)可施工企業(yè)開展施工總承包。

（3）地方建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理有一套管理制度。

2.2 各參與方自身存在的問(wèn)題

2.2.1建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方面存在的問(wèn)題

業(yè)主認(rèn)可度低，市場(chǎng)發(fā)育不完善。眾所周知，我們國(guó)家在推行工程總承包之前，基本實(shí)行的是甲方（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)組建，乙方（施工單位）負(fù)責(zé)建設(shè)，丙方（設(shè)計(jì)單位）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的“工程指揮部”管理模式，其明顯的弊端是設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備制造、設(shè)備采購(gòu)、調(diào)試分工負(fù)責(zé)脫節(jié)多，協(xié)調(diào)量大，責(zé)任主體不明確，往往造成工程投資增加、工程進(jìn)度延誤、工程質(zhì)量不高的弊端。

（2）業(yè)主操作不規(guī)范，導(dǎo)致真正意義上的EPC總承包難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中，有的業(yè)主即使采取了EPC總承包的項(xiàng)目管理方式，但在具體的實(shí)施和操作中不規(guī)范的地方也較普遍。

業(yè)主項(xiàng)目管理人才缺乏，導(dǎo)致EPC總承包在實(shí)施中困難重重。業(yè)主方項(xiàng)目管理人才和知識(shí)的缺乏往往經(jīng)常引起與總承包商的扯皮。

2.2.2總承包商自身方面存在的問(wèn)題

缺乏銀行等金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期對(duì)EPC企業(yè)的支持?？偝邪髽I(yè)是智力密集型的，也是資金密集型的，需要相當(dāng)雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）總承包商的功能不匹配。據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是開展工程總承包較好的建筑業(yè)企業(yè)多數(shù)兼具設(shè)計(jì)和施工功能，特別是隨著CM方式，即“邊設(shè)計(jì)、邊施工”模式越來(lái)越多地被業(yè)主采用，建筑業(yè)企業(yè)單純的“按圖施工”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場(chǎng)的要求。

（3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力不足。我國(guó)一些大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)沒有建立其技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，科技創(chuàng)新機(jī)制不健全。

（4）人才缺乏。企業(yè)的智力密集程度不夠，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)總承包商能掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)并適應(yīng)海外項(xiàng)目要求的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)管理、工程造價(jià)、合同及法律管理、融資人員還比較缺乏，這就極大地制約了海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，也影響了在海外項(xiàng)目執(zhí)行的效率與效益。

2.2.3監(jiān)理隊(duì)伍存在的問(wèn)題

工程監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)力不夠或受傳統(tǒng)模式的影響。我們的很多工程監(jiān)理單位中，監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)還不高，主要是缺乏經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和法律知識(shí)，缺乏對(duì)國(guó)際慣例和FIDIC條款的掌握，缺乏全方位控制的能力，缺乏真正掌握高技術(shù)的人才。

（2）監(jiān)理的外在性和EPC模式下承包方的獨(dú)立性沖突。。

對(duì)于項(xiàng)目總承包資質(zhì)要求不明確，給工程監(jiān)理工作造成困難。

3我國(guó)EPC模式發(fā)展應(yīng)采取的措施

3.1 營(yíng)造良好的外部環(huán)境

加強(qiáng)政策法規(guī)建設(shè)

（1）加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。工程總承包推行難度較大，關(guān)鍵是政府管理部門、行業(yè)主管部門、業(yè)主對(duì)工程總承包的認(rèn)識(shí)不夠到位。

（2）規(guī)范業(yè)主行為。我國(guó)已頒布《建筑法》及實(shí)施項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，施工總承包管理等法規(guī)，但目前管理力度不夠，建筑行業(yè)應(yīng)加快制定業(yè)主行業(yè)規(guī)范的制度研究，防止業(yè)主將工程切塊、分塊或分段招標(biāo)。

3.1.2 切實(shí)解決工程總承包的市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題

（1）對(duì)于國(guó)家已頒布的政策、法規(guī)，應(yīng)進(jìn)一步制定相應(yīng)的實(shí)施和操作細(xì)則、業(yè)務(wù)審批流程。同時(shí)，社會(huì)各方要加強(qiáng)配合，打破部門、行業(yè)、地區(qū)的界限，按照“市場(chǎng)需求、政府引導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自愿”的原則，鼓勵(lì)大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，拓展服務(wù)功能，創(chuàng)建一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理和融資等能力的大型工程公司和“龍頭”企業(yè)。

（2）《工程總承包資格證書》廢止之后，對(duì)從事工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)不應(yīng)再專門設(shè)立工程總承包資質(zhì)，在現(xiàn)有資質(zhì)序列中考慮增加有利于促進(jìn)工程總承包發(fā)展的序列，對(duì)有總承包實(shí)力的大型企業(yè)，資質(zhì)上逐步給予放開。

（3）在項(xiàng)目的登記備案、竣工驗(yàn)收等管理上，針對(duì)工程總承包設(shè)計(jì)施工一體化的特點(diǎn)，調(diào)整或設(shè)置相適應(yīng)的項(xiàng)目開發(fā)審批流程，在現(xiàn)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)欄目上增設(shè)總承包企業(yè)欄目，企業(yè)信息卡IC卡增添工程總承包的IC卡，對(duì)接實(shí)施工程總承包的項(xiàng)目劃卡辦理與市場(chǎng)準(zhǔn)入有關(guān)的手續(xù)。

3.2 加強(qiáng)各參與方自身建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.2.1 業(yè)主方自身建設(shè)

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方面存在的問(wèn)題，一方面要大力推行工程項(xiàng)目管理方式，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理人才和知識(shí)的培養(yǎng)、教育；另一方面進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家投資項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目責(zé)任制，增強(qiáng)業(yè)主進(jìn)行EPC總承包的內(nèi)在動(dòng)力。

3.2.2 總承包商自身建設(shè)

針對(duì)總承包商存在的問(wèn)題，一方面要從完善總承包項(xiàng)目管理體系入手，強(qiáng)化EPC總承包管理有效運(yùn)行機(jī)制的建立；另一方面要提升總承包功能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

為了促進(jìn)EPC模式在我國(guó)快速發(fā)展，應(yīng)該從內(nèi)外兩個(gè)方面采取一系列措施，為了營(yíng)造良好的外部環(huán)境，必須加強(qiáng)政策法規(guī)建設(shè)，切實(shí)解決工程總承包的市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題；同時(shí)也要加強(qiáng)各參與方即業(yè)主、總承包商、監(jiān)理方自身建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[] 李頌東.EPC總承包模式設(shè)計(jì)管理研究.建筑經(jīng)濟(jì)[J].2012,(7)：68-70 .

第9篇：國(guó)際工程承包的方式范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；承包風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

Abstract: risk management is to point to how to in a certain risky environment management process risk are minimized. International engineering since long construction time and money, by the host country's political, economic, cultural, social each convenient influence and make the project contract there is a big risk. Contractors need to do a good job of risk management for contract work to minimize risk, even turning risk into advantage, make the enterprise benefit. This paper introduces the internal and external risks faced by international engineering contracting, and the existing problems of the risk management measures are put forward.

Key words: international engineering; Contracting risk; Risk management.

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、國(guó)際工程承包面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)

（一）政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際工程承包可能會(huì)遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，主要包括政局不穩(wěn)、國(guó)家對(duì)外政策變化、政府間協(xié)議、法制不健全等。很多國(guó)家政局不穩(wěn)將會(huì)導(dǎo)致在建的工程項(xiàng)目遭到破壞，不能順利完工。國(guó)家對(duì)對(duì)外工程優(yōu)惠政策的取消、禁止政策的出臺(tái)都會(huì)給承包商造成經(jīng)濟(jì)損失。一些發(fā)展中國(guó)家關(guān)于工程或國(guó)家工程的法律不規(guī)范，使承包商在問(wèn)題出現(xiàn)或要求索賠的時(shí)候缺乏法律依據(jù)，陷入困境。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣貶值、商品內(nèi)外差價(jià)懸殊等。例如有的國(guó)家建筑市場(chǎng)非常不規(guī)范，存在大量不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象；工程雙方國(guó)匯率發(fā)生變化，承包方所在國(guó)貨幣升值，就會(huì)造成利潤(rùn)相對(duì)下降，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)度不同造環(huán)境的差異，主要包括國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施、當(dāng)?shù)厝嗣竦纳盍?xí)俗等。例如承包商承包工程所在國(guó)家的交通運(yùn)輸、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施差就會(huì)造成工期的延誤；醫(yī)療衛(wèi)生條件差就會(huì)影響施工人員的健康，造成工作效率低，最終都會(huì)給承包商帶來(lái)?yè)p失。

（四）人才風(fēng)險(xiǎn)

由于國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目方式執(zhí)行，又是在國(guó)外執(zhí)行，所以我們的企業(yè)需要懂項(xiàng)目管理、懂語(yǔ)言、懂當(dāng)?shù)匚幕?、懂?dāng)?shù)胤?、懂?cái)務(wù)控制、懂客戶管理的復(fù)合型人才，而我們企業(yè)的人才現(xiàn)狀是復(fù)合能力人才相比專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。再者，許多國(guó)內(nèi)技術(shù)人員由于考慮家庭、自身安全問(wèn)題不愿意到國(guó)外工作，使得承包商難以找到合適的人才，短時(shí)間又難以培訓(xùn)，使得技術(shù)人才不足。

（五）設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)

施工裝備材料條件在很大程度上影響著工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行，特別是在項(xiàng)目施工階段。施工裝備條件表現(xiàn)為施工機(jī)具設(shè)備是否落后，當(dāng)?shù)丨h(huán)境是否對(duì)設(shè)備使用造成影響；設(shè)備材料采購(gòu)渠道是否暢通，采購(gòu)價(jià)格是否合理。承包商由于對(duì)外國(guó)環(huán)境不熟悉，采購(gòu)渠道薄弱，當(dāng)?shù)毓┴浬坦室馓Ц邇r(jià)格，采購(gòu)費(fèi)用必然增高；如果施工機(jī)具設(shè)備不足要依靠從當(dāng)?shù)刈赓U，也必然會(huì)受制于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情。

（六）合同風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程承包中的合同風(fēng)險(xiǎn)是影響重大的一類風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目相比，大部分國(guó)際工程項(xiàng)目出于謹(jǐn)慎防受騙的目的，對(duì)于合同管理更為嚴(yán)格，合同的內(nèi)容及鑒定的過(guò)程都比國(guó)內(nèi)復(fù)雜很多。但是，目前我國(guó)多數(shù)承包商對(duì)于國(guó)際工程合同的專業(yè)知識(shí)不夠了解，對(duì)于合同管理還不完善。而國(guó)外的業(yè)主方面聘請(qǐng)的往往是擅長(zhǎng)合同管理操作的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，致使國(guó)內(nèi)承包商在合同簽訂方面不占優(yōu)勢(shì)、難以發(fā)現(xiàn)一些漏洞，在施工過(guò)程中或之后的索賠中喪失本來(lái)應(yīng)該取得的利益。

（七）勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)分包對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否起著至關(guān)重要的作用，這里面包括勞務(wù)人員的簽證能否及時(shí)辦好、勞務(wù)人員的施工水平是否達(dá)標(biāo)、勞務(wù)分包商是否有能力管理等。任何人出國(guó)都要對(duì)方國(guó)家的簽證，一旦勞務(wù)人員的簽證不能及時(shí)辦妥，工程就不能按期開工，就會(huì)延誤竣工時(shí)間。勞務(wù)人員的施工水平直接影響著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就會(huì)想象我國(guó)的建筑形象和承包商的信譽(yù)，承包商一旦沒有了良好地信譽(yù)，不但自己再難以在當(dāng)?shù)爻邪こ蹋矔?huì)給國(guó)內(nèi)其他同行業(yè)承包商造成不良影響。勞務(wù)分包商管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平，而且還需具有對(duì)工人強(qiáng)有力的管理能力。

二、以利比亞為例分析國(guó)際承包風(fēng)險(xiǎn)

自2007年以來(lái)，利比亞在住房、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域工程承包市場(chǎng)突然呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，迅速成為一個(gè)受眾多國(guó)際承包商關(guān)注的新興市場(chǎng)，這種形勢(shì)下我國(guó)承包商在利比亞投資了大批項(xiàng)目。2010年12月，突尼斯爆發(fā)了“茉莉花革命”，影響到利比亞政局，我國(guó)在建工程相繼停工。11年3月2日，中國(guó)鐵建（601186）利比亞項(xiàng)目情況公告稱，公司在利比亞工程合同總額為42.37億美元（約278億人民幣），所有項(xiàng)目全部停工，未完成合同額為35.51億美元。而后商務(wù)部發(fā)言稱，中國(guó)在利比亞承包的大型項(xiàng)目一共50個(gè)，涉及到合同金額188億美元，共計(jì)人民幣1233.28億，這還僅僅是全部損失的一個(gè)方面，更多的損失還有待統(tǒng)計(jì)。

（一）利比亞風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估

表1 利比亞風(fēng)險(xiǎn)因素分布頻數(shù)表

表2 國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素分布頻數(shù)表

注：上表均采用非開放的Delphi專家調(diào)查法，調(diào)查專家人數(shù)為10，調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、工期、成本、合同、材料等。出現(xiàn)頻數(shù)在5次及以上的風(fēng)險(xiǎn)因素計(jì)入評(píng)價(jià)體系。