企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；企業(yè)價(jià)值觀

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2008）14－0054－02

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的意蘊(yùn)

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)組織在長期經(jīng)營過程中逐漸形成和培育的、獨(dú)特且為企業(yè)全體員工共同持有、共同遵守的企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為準(zhǔn)則[1]73。企業(yè)文化有廣義、狹義之分：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)，這種觀念形態(tài)通過人的活動(dòng)，物化在人的活動(dòng)對象之上。從本質(zhì)來看，企業(yè)文化就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人格化，也就是企業(yè)的人格化[2]208。

企業(yè)文化可分為由表及里的四個(gè)層次，即表層次的物質(zhì)文化、淺層次的行為文化、中層次的制度文化、深層次的精神文化。物質(zhì)文化是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化；制度文化是由企業(yè)法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)所構(gòu)成的外顯文化；行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，是企業(yè)精神和價(jià)值觀的折射；精神文化是企業(yè)的群體意識，包括企業(yè)哲學(xué)、宗旨、道德、精神和價(jià)值觀等內(nèi)容。其中，企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，企業(yè)宗旨是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)道德是企業(yè)行為的規(guī)范，企業(yè)精神是企業(yè)風(fēng)貌的體現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石和核心。

（二）企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)長時(shí)期形成并蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時(shí)期在競爭環(huán)境中取得主動(dòng)，獲得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心能力[3]221。核心競爭力有“軟”、“硬”之分。軟核心競爭力主要是指企業(yè)對于不斷變化競爭環(huán)境的洞察力、反應(yīng)力、組織力，硬核心競爭力主要是指企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開拓力。

企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者真正得到好于和高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。核心競爭力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、管理水平和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制方面的經(jīng)營特長，更為重要的它是各種經(jīng)營要素和組織能力之間的有機(jī)融合，是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中競爭力和競爭優(yōu)勢的合力，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。概括地講，核心競爭力具價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、關(guān)聯(lián)性、積累性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，也具有“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”等特點(diǎn)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)

（一）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成

1.企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的凝合劑

企業(yè)文化是企業(yè)提倡和擁有的共同價(jià)值體系，是全體員工認(rèn)同、能予以持續(xù)保持、傳遞的觀念和行為方式。企業(yè)文化用無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，以共同的信念、價(jià)值觀和企業(yè)精神影響、引導(dǎo)員工，使之為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。企業(yè)文化是知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要（甚至是主要）手段，是實(shí)現(xiàn)人本管理的核心和靈魂，是發(fā)揮人才體系效能的驅(qū)動(dòng)器。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)各種資源、各個(gè)部門、各體系有效地融合起來，使之在統(tǒng)一的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各自的功能和作用，“心往一處想，勁向一處使”，從而逐步形成企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力的形成基因

企業(yè)文化是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)價(jià)值鏈中最難模仿的部分。企業(yè)一旦建立了以優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎(chǔ)的差異化，也就建立了核心競爭力差異化。這種基于企業(yè)特色文化的核心競爭力差異化是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu)、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體等要素綜合作用的產(chǎn)物，是在企業(yè)長期經(jīng)營管理實(shí)踐中逐漸形成的。這種獨(dú)特性對于競爭對手來說難以模仿、克隆和超越，即便能模仿和超越，也要付出巨大的成本（包括時(shí)間成本）。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的精神支柱，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化需要通過不斷創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境的適應(yīng)性。良好且具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化可以使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置和價(jià)值的最大化，從而增強(qiáng)、提升企業(yè)的核心競爭力。正是在這個(gè)意義上，美國著名企業(yè)文化專家沙因在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)核心競爭力的活力之源和動(dòng)力之源，未來企業(yè)競爭的根本必然是企業(yè)文化的競爭。

（三）企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的互動(dòng)機(jī)制

運(yùn)用企業(yè)文化構(gòu)建和提升企業(yè)核心競爭力，就是從企業(yè)管理各方面、各層次中所蘊(yùn)涵的軟性精神因素出發(fā)，尋求一種釋放方式，最大限度地發(fā)揮文化在核心競爭力培育過程中的重要作用。核心競爭力在企業(yè)文化的導(dǎo)向和推進(jìn)之下，使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和對外部環(huán)境的適應(yīng)力，全面推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)化、制度化、人文化的方向發(fā)展。

在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，具有溢出效應(yīng)，具有從“核心競爭力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品”的延展過程。企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)和提升過程，也就是企業(yè)通過一系列創(chuàng)新活動(dòng)（包括文化創(chuàng)新）增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境能力以及在原有競爭領(lǐng)域中持續(xù)保持獨(dú)特競爭優(yōu)勢的過程。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)和提升，有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華，有利于企業(yè)獲得持續(xù)的文化認(rèn)同。核心競爭力與企業(yè)文化兩者自始至終都處于一種互相滲透、互相依存、互相促進(jìn)的相輔相成關(guān)系。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的契合

一個(gè)族群的文化決定了這個(gè)族群的命運(yùn)，把握文化即把握命運(yùn)[4] 1。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識文化的決定性作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與核心競爭力的有效契合。

（一）契合要義之一：“文而化之”

某些企業(yè)把企業(yè)文化簡單等同于標(biāo)語口號、企業(yè)環(huán)境、員工文化生活等，這種簡單理解和淺層面的闡釋是脫離文化要義、內(nèi)核和真諦的[5]19。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是超脫客觀的理想信念和空洞的口號，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)方針。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。因此，企業(yè)文化不能僅僅停留在標(biāo)語上、掛在嘴邊，不能僅僅寫在文本里。企業(yè)文化不是文字典籍的傳誦，而是在企業(yè)長期運(yùn)作的過程中深深根植于員工頭腦深處并在整個(gè)企業(yè)得以認(rèn)同的價(jià)值觀念、生存哲學(xué)、思維方式和言行習(xí)慣。

從長遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟(jì)競爭是最高層次的文化競爭。文化，“文”而“化”才是真正的文化?！拔摹笔菫榱藗鞑?，“化”是為了實(shí)用?！拔亩换笨斩锤砂T、廢紙一張；“化而無文”，雜亂無序、無章可循。企業(yè)文化和核心價(jià)值觀不僅要體現(xiàn)在企業(yè)精神層面，而且更為重要的是必須滲透和體現(xiàn)在企業(yè)的物質(zhì)層面、行為層面和制度層面，必須化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

（二）契合要義之二：全面提升企業(yè)的文化力

企業(yè)文化力主要包括以企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神力量、以科技教育與人才開發(fā)為基礎(chǔ)的智力因素、以信息技術(shù)現(xiàn)代化和國際化為載體的文化網(wǎng)絡(luò)和以各種形式融入企業(yè)管理的文化因素。企業(yè)文化力的核心是人的素質(zhì)和人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的綜合創(chuàng)造力。企業(yè)文化力能夠提升企業(yè)核心競爭力各要素的素質(zhì)與功能，并使之形成優(yōu)勢組合，從而提高企業(yè)的核心競爭力。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力。企業(yè)文化力作為企業(yè)一種新的生產(chǎn)資源，遠(yuǎn)勝于利益、權(quán)力、社會(huì)所催化出的競爭力。

因此，企業(yè)只有通過全面提升企業(yè)文化力，突破傳統(tǒng)管理模式中那種僅以解決現(xiàn)實(shí)問題為著眼點(diǎn)的短視行為，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（三）契合要義之三：建立學(xué)習(xí)型組織

以知識和技能為基礎(chǔ)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的能量源泉，正是企業(yè)的專有知識使其核心競爭力表現(xiàn)得與眾不同和難以模仿。核心競爭力的基礎(chǔ)和本質(zhì)是知識，建立學(xué)習(xí)型組織是核心競爭力提高的重要途徑。具有對新文化、新知識的終身學(xué)習(xí)能力是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，創(chuàng)建和培育學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)和培育核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于著力培養(yǎng)組織的系統(tǒng)觀察和思考能力，培育集體學(xué)習(xí)能力，并將這種學(xué)習(xí)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力。企業(yè)既要通過不斷地組織和學(xué)習(xí)獲取具有自身特殊的知識，又要根據(jù)內(nèi)部資源特點(diǎn)，去選擇、利用外部資源，使外部資源和內(nèi)部資源有效整合，而這一過程的前提就是企業(yè)知識和能力的積累。

（四）契合要義之四：文化營銷

現(xiàn)代市場營銷是物化營銷和文化營銷的結(jié)合。營銷過程在實(shí)物上表現(xiàn)為產(chǎn)品傳遞以滿足需要的過程，而在內(nèi)層方面則是一種文化價(jià)值的傳遞和達(dá)到滿意的過程。文化營銷的本質(zhì)目的在于激發(fā)產(chǎn)品的文化屬性，構(gòu)筑親和力，把企業(yè)營銷締造成為文化溝通，通過與消費(fèi)者及社會(huì)文化的價(jià)值共振，將各種利益關(guān)系群體緊密維系在一起，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和整體競爭力。文化營銷具有統(tǒng)領(lǐng)與傳播企業(yè)文化的作用，具有增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場能力和人文競爭力的作用。消費(fèi)文化是“因”，企業(yè)文化是“果”，文化營銷是“橋梁”。企業(yè)必須實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，制定出具有特色的市場營銷組合，全面構(gòu)筑適用于消費(fèi)者的企業(yè)文化，以更好地服務(wù)于消費(fèi)者和社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡宇辰．企業(yè)管理學(xué)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.

[2]劉燦．現(xiàn)代企業(yè)理論基礎(chǔ)教程[M]．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

[3]梁家驊．企業(yè)生態(tài)與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)競爭對策[M]．北京：科學(xué)出版社，2005.

第2篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，建設(shè)，核心競爭力

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

近年來，我國企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)，在企業(yè)綜合實(shí)力快速上升的新時(shí)期，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力分析，對確保企業(yè)核心競爭力的提升有著重要意義。

二、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義  

核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度，關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。 核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗,對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長,因此,它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒,對企業(yè)來說,具有較強(qiáng)的持久性,而且會(huì)對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。  核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力,并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力,才能使雙方或多方盈利,獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力,就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

1．企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力 

企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)的能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。其中最核心的最根本的部分是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力。具備這種能力的就是企業(yè)文化，并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的核心能力是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史與民族文化背景的，是經(jīng)過很長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和知識的積累建立起來的，而且這一過程無捷徑可尋。企業(yè)要想使自己的核心競爭力更具競爭力就要將核心競爭力與企業(yè)文化完美地融合到一起。 

2．企業(yè)文化提供一種牽引力 

企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力；而科學(xué)規(guī)范的管理則是企業(yè)的推動(dòng)力．這三個(gè)力合起來就構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)唯有靠核心競爭力才能活下去。在這里給企業(yè)文化做一個(gè)定位，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵的要素。前面提到的三個(gè)力當(dāng)中，在企業(yè)核心競爭力中，企業(yè)文化所提供的是一種長期牽引力。所以，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕便可完成的，它應(yīng)該是企業(yè)在長期的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)、溝通、再實(shí)踐的一個(gè)過程。 

3．企業(yè)文化是核心能力形成的主要保證 

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要保證，是企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大的有力支柱。現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展已形成以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標(biāo)、以培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神為核心、以企業(yè)的價(jià)值觀為導(dǎo)向、且具有鮮明的個(gè)性；并由企業(yè)的觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理念為指導(dǎo)，以企業(yè)在國際化環(huán)境中競爭并取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)。競爭中作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個(gè)企業(yè)的核心專長及核心競爭力是很難確定和形成的。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動(dòng)權(quán)，就是掌握

企業(yè)的生命之根、制勝之魂。 

4．企業(yè)經(jīng)營理念的塑造是提高企業(yè)核心競爭力的支柱． 

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動(dòng)，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場定位。如果缺少了企業(yè)文化，那么提高企業(yè)的核心競爭力就失去了有力的支持。品牌形象是企業(yè)文化的載體，也是文化力量的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營理念是品牌形象形成的內(nèi)在力量，深深的溶鑄在企業(yè)的品牌之中，對塑造品牌文化的利弊要及時(shí)果斷的揚(yáng)棄。把職工的整體素質(zhì)提高上去，并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使他們創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)大的競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的問題點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。

5．核心競爭力的發(fā)展對企業(yè)文化發(fā)展的作用 

形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。核心競爭力的形成和發(fā)展的過程其實(shí)更是一個(gè)漫長的過程。

四、提高企業(yè)核心競爭力的主要措施

1．塑造獨(dú)特的企業(yè)文化 

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力使得在全球化競爭中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅(jiān)力量。從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術(shù)創(chuàng)新，而無管理的創(chuàng)新是不行的。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，影響并決定著企業(yè)核心競爭力的高低。 

2．優(yōu)化管理引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制 

在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，GE在管理上則實(shí)行“無為管理”，放寬管理幅度，提高了員工的激情和積極性。企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”，企業(yè)必須軟硬兼施，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷取得成功。在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善制度的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分,影響并決定著企業(yè)核心競爭力的高低。 

3．學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑，首先應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價(jià)值體系只有被員工普遍認(rèn)同、接受、成共識，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)的競爭力才會(huì)得到提升。市場的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。杰出的企業(yè)文化能依托其價(jià)值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作精神，形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個(gè)性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價(jià)值觀的良性互動(dòng)，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)精神是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。會(huì)使每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生一種很強(qiáng)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作力度加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

通過對新時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力分析，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向，為企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)的競爭力和效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化.企業(yè)管理出版社，2003

[2]定雄武.企業(yè)文化.北京理工大學(xué)出版社，2006 

第3篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;核心競爭力;現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)精神;核心價(jià)值

中圖分類號:F124文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0095-03

企業(yè)文化是指由企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等,以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成且日趨穩(wěn)定的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化模式,更是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形力量和資本。核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動(dòng)綜合作用的產(chǎn)物,它主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力,而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優(yōu)勢能力?？梢酝ㄟ^如個(gè)人能力、組織能力更有效的發(fā)揮,使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項(xiàng)活動(dòng)中做的更有效、更負(fù)責(zé)任、更高質(zhì)量和更低風(fēng)險(xiǎn)。在市場競爭日益激烈的今天,充分運(yùn)用企業(yè)文化來提高企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。本文試圖從企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵入手,分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系,尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用,進(jìn)而探討如何提升企業(yè)核心競爭力,以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)文化的構(gòu)建

(一)主要任務(wù)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的產(chǎn)物,是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體員工的重要力量源泉,同時(shí)也是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。雖然各個(gè)企業(yè)的具體情況有所不同,但在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中還是有一定規(guī)律可循的。就企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)來講,主要包括以下六個(gè)方面:(1)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神支柱;(2)創(chuàng)造管理文化氛圍并規(guī)范員工行為;(3)弘揚(yáng)企業(yè)楷模以展示企業(yè)形象;(4)發(fā)展禮儀文化并營造內(nèi)部和諧環(huán)境;(5)重視教育培訓(xùn)以提高員工素質(zhì);(6)強(qiáng)化人才開發(fā)以激活創(chuàng)新機(jī)制。

構(gòu)建企業(yè)文化,其主要目標(biāo)是通過強(qiáng)化企業(yè)至上的原則,使企業(yè)所有員工在有效的激勵(lì)機(jī)制中得到良性激勵(lì),從而激發(fā)員工心中的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),進(jìn)而最大限度地調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。

(二)市場競爭環(huán)境中的企業(yè)文化構(gòu)建

在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)文化的構(gòu)建過程應(yīng)注重幾個(gè)重點(diǎn)。第一,企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神。一種價(jià)值觀一當(dāng)被企業(yè)的全體員工所接受,就可能轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,從而就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。這樣的價(jià)值觀和企業(yè)精神,在調(diào)動(dòng)員工個(gè)體的積極性和主動(dòng)性以及增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、競爭力和開拓力方面,會(huì)起到至關(guān)重要的作用。其次,激活創(chuàng)新機(jī)制。激勵(lì)創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要基礎(chǔ),包括管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新機(jī)制。這要通過塑造創(chuàng)新理念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力和提高應(yīng)變能力來實(shí)現(xiàn)。第三,倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)精神。就是要把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。這就需要企業(yè)營造一種重視學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的文化氛圍,使企業(yè)的每一個(gè)成員感受到企業(yè)不只是一個(gè)工作的平臺,更是一個(gè)促進(jìn)并自愿“終身學(xué)習(xí)”的組織。當(dāng)然,也只有通過持續(xù)的、多種形式的學(xué)習(xí)才可切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。第四,明析經(jīng)營理念。明確、科學(xué)的經(jīng)營理念會(huì)直接影響科學(xué)和人性化的企業(yè)管理和規(guī)章制度的建立,它們也都是企業(yè)文化構(gòu)建的有機(jī)組成部分。從這個(gè)角度看,優(yōu)秀的企業(yè)文化也代表著一種獨(dú)特的管理意境,即以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理氛圍。

二、企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力通常從硬件和軟件兩個(gè)主要方面來體現(xiàn)。硬件方面表現(xiàn)為產(chǎn)品、技術(shù)、知識、和設(shè)備設(shè)施等力量和水平,同時(shí)也包括獲取外部資源的能力。軟件方面則體現(xiàn)在包括核心價(jià)值觀、使命、愿景等文化核心。提高硬件部分的水平固然重要,但軟件部分的具有支撐并整合硬件部分使其更具優(yōu)勢的能力。所以核心競爭力從根本上講根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化,即優(yōu)秀的企業(yè)文化的各個(gè)方面都會(huì)對企業(yè)核心競爭能力起到極大的推動(dòng)和發(fā)展作用。

(一)硬件部分

企業(yè)核心競爭力的硬件部分,基本上指的是企業(yè)的核心能力,如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力(包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等)。一般認(rèn)為,核心產(chǎn)品生產(chǎn)能力構(gòu)成核心競爭力的主干;其余較細(xì)的枝干則是基于核心產(chǎn)品附帶的外觀識別、品牌特征等;提供養(yǎng)分、生命力及穩(wěn)定力的根基部分是企業(yè)的核心資源。強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)是保持核心產(chǎn)品優(yōu)良性能并不斷更新的內(nèi)在源泉。核心資源則包括企業(yè)所獲取的技術(shù)、知識、外部資源以及相關(guān)能力。

(二)軟件部分

企業(yè)核心競爭力根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化,即企業(yè)文化的各方面都對核心競爭能力會(huì)起到推動(dòng)和發(fā)展作用。誠然,技術(shù)、管理以及人才等都是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分,企業(yè)的核心競爭力會(huì)受到技術(shù)、資源、管理模式等硬件因素的影響,但越來越多的成功企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化這一軟件因素在提高企業(yè)的核心競爭能力上,越來越發(fā)揮著舉足輕重的促進(jìn)作用。相反,一個(gè)企業(yè)若缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化,縱使掌握了稀缺資源和先進(jìn)技術(shù),也無法塑造企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也由于缺少文化的支撐而難以為繼。

三、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的提高

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力,強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種促進(jìn)作用可通過以下方式和途徑來實(shí)現(xiàn)。

(一)形成凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是企業(yè)全體成員認(rèn)可并積極參與的文化,因此具有把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,從而使員工目的明確、協(xié)調(diào)一致的力量。這種凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此企業(yè)根本目標(biāo)選擇明確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,就是一個(gè)集體與員工個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能形成強(qiáng)大的凝聚力。

(二)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向性

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心組成部分,它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向,同時(shí)可以為企業(yè)在制定市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策時(shí)提供依據(jù)。要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新是不可或缺的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中,價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ),企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。

第4篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化軟實(shí)力；核心競爭力.

0 引言.

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，企業(yè)間競爭已從有形產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向運(yùn)營機(jī)制、品牌、服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化、社會(huì)資本等方面的競爭。因而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須使企業(yè)運(yùn)營機(jī)制靈活有效、企業(yè)精神具有凝聚力、企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。軟實(shí)力是綜合實(shí)力和企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)文化、價(jià)值理念、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)?？梢哉f，軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力，是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

文化軟實(shí)力在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為員工歸屬感、凝聚力、有效的管理機(jī)制，而在企業(yè)外部則表現(xiàn)為社會(huì)知名度、品牌美譽(yù)度以及產(chǎn)業(yè)整合能力口]。企業(yè)文化軟實(shí)力是難以模仿和復(fù)制的，擁有軟實(shí)力的企業(yè)，在激烈的市場競爭中具有絕對優(yōu)勢。就我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，雖然很多高層管理者已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，一些企業(yè)也在堅(jiān)持不懈地構(gòu)建自己的企業(yè)文化，但由于對企業(yè)文化的理解存在偏差，單純地喊口號、制定制度，文化軟實(shí)力沒有與核心競爭力有機(jī)結(jié)合，從而使大多數(shù)企業(yè)還沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的真正作用。對企業(yè)來說，通過企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)來確立競爭優(yōu)勢具有特殊意義。

1 企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)成.

企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下，通過企業(yè)內(nèi)外廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化的作用而形成的?；谄髽I(yè)文化認(rèn)同感而產(chǎn)生的親和力、感召力、吸引力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深層力量，是企業(yè)軟實(shí)力的核心部分，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分口]。根據(jù)以往對企業(yè)文化的界定，企業(yè)文化可分為精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化4個(gè)層次口]。企業(yè)文化軟實(shí)力可界定為精神力、制度力、行為力、物質(zhì)力4種，如圖1所示。

其中，精神力包含企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德，制度力包含企業(yè)制度與管理、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)民主，行為力包含企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)影響力，物質(zhì)力包含企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)業(yè)績目標(biāo)等。

精神力是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)核心理念的表現(xiàn)，因而成為文化軟實(shí)力的原動(dòng)力。精神力大多體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀念上，換言之，企業(yè)價(jià)值觀正是企業(yè)精神力的表現(xiàn)。企業(yè)用符合自身的價(jià)值觀念來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長此以往，就會(huì)逐漸形成核心競爭力。核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂文化，企業(yè)所有行為都受到核心價(jià)值觀的影響。精神力又是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵因素，是企業(yè)核心價(jià)值觀的精神支柱。

規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)民主共同構(gòu)成企業(yè)的制度力。制度力是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的制度基礎(chǔ)。任何一個(gè)企業(yè)或組織一旦形成了核心制度，并擁有競爭對手無法模仿的管理機(jī)制，則該企業(yè)或組織就擁有了核心競爭力。核心制度是企業(yè)制度文化的精髓，是企業(yè)獨(dú)有的不易被競爭對手復(fù)制的管理機(jī)制和經(jīng)營手法，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)核心理念在企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境和發(fā)展階段中的執(zhí)行，也是企業(yè)區(qū)別于其它企 業(yè)的一個(gè)重要因素。

行為文化是指企業(yè)全體員工在言行中展現(xiàn)出來的文化，包括組織紀(jì)律、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。由行為文化形成的企業(yè)行為力是員工執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。

當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和理念時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種超越自我的價(jià)值觀念。這時(shí)發(fā)揮效用的那個(gè)超自我權(quán)力使得員工以是否“利他”作為判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，促使員工產(chǎn)生無私和利他行為，進(jìn)而為企業(yè)作出貢獻(xiàn)?？梢姡髽I(yè)行為力是提升企業(yè)績效和競爭力的催化劑。

如果價(jià)值觀和精神理念都被企業(yè)行為文化所統(tǒng)一，那么員工就能用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)自身行為，在日常行為和工作上做出有利于企業(yè)的行為，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)行為力。

企業(yè)物質(zhì)力是以企業(yè)形象為載體的。形象是一種抽象、綜合、動(dòng)態(tài)的能夠引起人思想或情感活動(dòng)的具體感覺。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)都具備獨(dú)特、良好、個(gè)性鮮明的企業(yè)形象，以其品牌為標(biāo)識，稱為品牌形象，彰顯著企業(yè)獨(dú)特且富有魅力的品質(zhì)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象主要表現(xiàn)為企業(yè)對公眾的親和力，很多時(shí)候表現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任方面，其次是對人才的吸引力和員工凝聚力方面。

2 企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競爭力的關(guān)系.

企業(yè)核心競爭力是一種集技術(shù)力、管理力和文化力三力合一的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。3種力量處于不同層面，其中技術(shù)力處于表層，是最明顯也是最容易被復(fù)制的一種能力，管理力處于中層，文化力則處于深層，3種力層層遞進(jìn)、有機(jī)結(jié)合并相互促進(jìn)，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。文化軟實(shí)力與核心競爭力之間有著密切的關(guān)系。

首先，文化軟實(shí)力是核心競爭力的組成部分，核心競爭力需要文化軟實(shí)力的支持。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、企業(yè)間競爭側(cè)重點(diǎn)的變化以及企業(yè)自身環(huán)境的變化，要求知識、品牌、文化等軟資源發(fā)揮越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭勢頭正往塑造知識型企業(yè)文化的方向轉(zhuǎn)變，誰擁有優(yōu)質(zhì)的文化軟實(shí)力，誰就具有核心競爭力。企業(yè)競爭所依賴的優(yōu)勢越來越偏向于無形，越來越難以被模仿。因此，企業(yè)文化軟實(shí)力逐漸成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，決定了企業(yè)的核心競爭力。

其次，企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營理念依賴于企業(yè)文化。

企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)核心競爭力的知識形態(tài)和精神內(nèi)涵，是形成企業(yè)核心競爭力的約束和規(guī)范機(jī)制。企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)因，其表現(xiàn)形式會(huì)約束和影響企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式。

最后，企業(yè)文化軟實(shí)力能促進(jìn)核心競爭力的提升。

企業(yè)核心競爭力要素包括環(huán)境條件、資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)以及企業(yè)文化，這5個(gè)要素都與企業(yè)文化密切關(guān)聯(lián)。競爭力是企業(yè)文化力的物質(zhì)表現(xiàn)形式和價(jià)值評價(jià)指標(biāo)，因此，企業(yè)文化軟實(shí)力的提升，無疑會(huì)推動(dòng)核心競爭力的提高。

3 文化軟實(shí)力提升核心競爭力的途徑.

3．1作用機(jī)理.

企業(yè)文化軟實(shí)力的4個(gè)組合力——精神力、制度力、行為力和物質(zhì)力，在提升企業(yè)核心競爭力過程中發(fā)揮著不同作用。由于精神力是企業(yè)價(jià)值觀的核心，因此也是文化軟實(shí)力的核心。精神力影響制度力、行為力和物質(zhì)力的有效發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競爭力的作用機(jī)制如圖2所示。

(1)精神力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的精神文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神和從業(yè)人員職業(yè)道德等。其中，企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心層面，影響著企業(yè)的存在和發(fā)展，決定著企業(yè)的發(fā)展方向口]。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)的所有行為都受核心價(jià)值觀的影響。精神力又是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵因素，是企業(yè)核心價(jià)值觀的精神支柱。

(2)制度力提升企業(yè)核心競爭力。制度力包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、決策方式、企業(yè)民主等各項(xiàng)管理制度以及不成文的行為規(guī)范。企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力取決于企業(yè)制度。通過制度改革與創(chuàng)新，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化制定出適應(yīng)公司發(fā)展和運(yùn)營的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)作機(jī)制等。制度力在提升企業(yè)核心競爭力方面起到了保障作用。

(3)行為力提升企業(yè)核心競爭力。從企業(yè)文化行為層面來看，大多數(shù)員工的行為方式體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)員工的行為方式是指，在某種價(jià)值觀念的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)“協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派”的組織運(yùn)行呻]。組織積累的學(xué)識決定了組織行為方式，而企業(yè)的行為方式又決定著企業(yè)擁有什么樣的核心競爭力。企業(yè)行為力給核心競爭力帶來的提升，必須建立在企業(yè)核心價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范上，還需在企業(yè)范圍內(nèi)對全體員工加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的滲透。

(4)物質(zhì)力提升企業(yè)核心競爭力。物質(zhì)力可以看作是企業(yè)物質(zhì)文化的體現(xiàn)，包括產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、企業(yè)形象等因素。隨著消費(fèi)者對品牌、服務(wù)和口碑的日益注重，以往價(jià)格、質(zhì)量的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r(jià)值和服務(wù)的競爭，而這種競爭更多是一種創(chuàng)新思維即技術(shù)創(chuàng)新和文化的競爭口。競爭方向的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)在文化和技術(shù)方面投入增加，由物質(zhì)文化帶來的差異優(yōu)勢替代了以往的價(jià)格優(yōu)勢。產(chǎn)品技術(shù)含量的提高，導(dǎo)致產(chǎn)品文化附加值也得到提升，企業(yè)一方面獲得了較好的效益，另一方面為顧客提供了富有價(jià)值和文化的產(chǎn)品，提高了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度，以文化為紐帶促進(jìn)和保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)性發(fā)展，形成了其它企業(yè)難以模仿的核心競爭力。

3．2 提升途徑.

企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競爭力的途徑如圖3所示。文化力使企業(yè)變成一種開放型和學(xué)習(xí)型組織，提升了企業(yè)學(xué)習(xí)力。以學(xué)習(xí)力作為基礎(chǔ)，企業(yè)就能夠不斷創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新力，進(jìn)而提高核心競爭力。(1)構(gòu)建企業(yè)文化，鍛造企業(yè)文化力。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中不斷積累下來的精神財(cái)富，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等。企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，由此形成的4種力共同構(gòu)成了企業(yè)文化力。這種文化所形成的文化力是推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的深層力量，也是企業(yè)文化軟實(shí)力形成的根源。企業(yè)文化雖然是一個(gè)抽象概念，但由企業(yè)文化鍛造出來的文化力卻是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，文化資源卻是生生不息的。構(gòu)建企業(yè)文化，鍛造企業(yè)文化力，能夠讓企業(yè)獲得更多無形資產(chǎn)和財(cái)富，企業(yè)文化力是一種潛在的生產(chǎn)力。通過企業(yè)文化軟實(shí)力提升核心競爭力，首先必須鍛造企業(yè)文化力，而構(gòu)建企業(yè)文化是鍛造企業(yè)文化力的基礎(chǔ)。有了企業(yè)文化力的支撐，企業(yè)的其它作用力才能更好地被激發(fā)出來。

(2)以企業(yè)文化力提升企業(yè)學(xué)習(xí)力。企業(yè)學(xué)習(xí)力是指企業(yè)獲得知識、掌握新資源的能力，是創(chuàng)新的原動(dòng)力。企業(yè)通過學(xué)習(xí)可以了解內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)制定相應(yīng)的策略和對策，重新配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)營效率。因此，企業(yè)學(xué)習(xí)力對核心競爭力具有促進(jìn)作用。

(3)以學(xué)習(xí)力激發(fā)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力。

企業(yè)文化力促使企業(yè)學(xué)習(xí)力提升，而學(xué)習(xí)力的提升必定會(huì)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力，創(chuàng)新力使得企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身不足，從而持續(xù)挖掘出競爭對手無法模仿的資源，由此形成企業(yè)核心競爭力。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的思想對企業(yè)核心競爭力的鞏固和發(fā)展起著重要作用。核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中不斷探索而形成的，具有不易衰變甚至抗變的特點(diǎn)。然而正是因?yàn)檫@種剛性負(fù)效應(yīng)的存在，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思想正好成為其柔化劑，使得企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的改變及時(shí)創(chuàng)造性地采取應(yīng)對措施，以維護(hù)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4 文化軟實(shí)力提升核心競爭力的方法與措施.

4．1 培育卓越企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)融合.

在經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展時(shí)代，隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，資源成本的統(tǒng)治地位逐漸讓位于知識、文化，文化產(chǎn)生的效應(yīng)已經(jīng)比經(jīng)濟(jì)效應(yīng)還重要。因此，促進(jìn)科技進(jìn)步、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)謀求核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的治本之舉。

企業(yè)文化是核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)價(jià)值觀是核心競爭力的靈魂。一流的競爭力源于卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化培育出持久的競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，基于企業(yè)文化的企業(yè)軟實(shí)力在參與國際競爭方面的作用和意義正在超越傳統(tǒng)硬實(shí)力而成為制勝的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定性因素的增加，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，這就要求企業(yè)必須不斷適應(yīng)環(huán)境變化，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，著力建設(shè)具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。把企業(yè)文化建設(shè)作為提升核心競爭力的重要載體，通過特色企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和員工凝聚力，讓企業(yè)的現(xiàn)代文化價(jià)值觀為全體員工所認(rèn)同和接受，從而使企業(yè)文化成為一種粘合劑，把廣大員工團(tuán)結(jié)起來，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕之事。企業(yè)文化本身就是在長年累月的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷摸索和提煉出來，能夠作為企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)精神等存在的意識形態(tài)的東西。構(gòu)建企業(yè)文化必須將之融人日常管理之中，要把企業(yè)文化建設(shè)同員工培訓(xùn)、企業(yè)管理機(jī)制制定以及績效考核評價(jià)結(jié)合在一起，使事事都有文化，將文化真正融入到企業(yè)的方方面面，這樣整個(gè)企業(yè)才會(huì)更具凝聚力和向心力。

4．2構(gòu)建實(shí)用型企業(yè)管理文化，推動(dòng)企業(yè)文化與管理機(jī)制深度交融.

很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，脫離了企業(yè)管理機(jī)制，單純地提出一些口號和理念等，沒有真正將文化融入到企業(yè)的日常管理之中。企業(yè)在建設(shè)文化管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)該注意與員工的交流，因?yàn)槿魏挝幕际且劳杏谌藖肀憩F(xiàn)的。企業(yè)與企業(yè)之間具有差異性，各企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，還必須結(jié)合自身情況，因地制宜地建立一套符合自身發(fā)展的以文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)有了適合的管理機(jī)制作為發(fā)展基礎(chǔ)，才能更好地發(fā)揮在產(chǎn)品生產(chǎn)、客戶服務(wù)等方面的能力，才能具備更強(qiáng)的核心競爭力。因此，文化與企業(yè)管理機(jī)制深度交融，是企業(yè)提升核心競爭力的主要內(nèi)容。

4．3建立學(xué)習(xí)型組織。以學(xué)習(xí)力發(fā)掘企業(yè)潛能.

企業(yè)學(xué)習(xí)力直接影響核心競爭力，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織是提升核心競爭力的方式和手段。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力是通過員工學(xué)習(xí)和掌握知識的能力體現(xiàn)出來的。很多著名企業(yè)，如IBM、通用電氣、英特爾等都極力推崇學(xué)習(xí)型組織。中國企業(yè)要想在國際化競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須將自己打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、全面發(fā)展的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并堅(jiān)持以人為本，采用合理的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的聰明才智。任何企業(yè)能力的提升都需要人才的支撐，離開了人力資本，任何能力都將無從談起。

此外，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，全球化浪潮及信息技術(shù)的沖擊對企業(yè)管理提出了更高要求，企業(yè)必須保持高度靈活性和柔性以應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境變化。

因此，企業(yè)應(yīng)把建立學(xué)習(xí)型組織融入到日常管理過程中。應(yīng)專門為學(xué)習(xí)型組織打造一個(gè)管理平臺，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為員工制定培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃。

在此基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部形成全員自主創(chuàng)新的良好氛圍。

4．4 建立長期激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新.

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須具有創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)前激烈變幻的競爭環(huán)境。創(chuàng)新是企業(yè)的命脈，一個(gè)企業(yè)除了應(yīng)具備硬實(shí)力之外，還應(yīng)具備文化軟實(shí)力，而文化軟實(shí)力要通過創(chuàng)新體現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)勇于尋求新道路，創(chuàng)造新方法，善于發(fā)現(xiàn)新市場，開拓新機(jī)會(huì)，形成新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新技術(shù)，發(fā)明新產(chǎn)品，開辟新渠道，以保持企業(yè)繁榮發(fā)展。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)應(yīng)該成為一種企業(yè)文化，融入到每一位員工的“血液”之中。只有這樣，我國民族企業(yè)才能在激烈的國際競爭中抓住機(jī)遇、贏得發(fā)展。

創(chuàng)新的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)力?，F(xiàn)代企業(yè)要想保持源源不斷的創(chuàng)新力，首先要建立學(xué)習(xí)型組織，提供各種培訓(xùn)服務(wù)，包括崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等；其次，要建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，支持、鼓勵(lì)員工參與企業(yè)創(chuàng)新。

5 結(jié)語.

隨著知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)時(shí)代的到來，文化、知識、信息、價(jià)值觀、思想道德等構(gòu)成的軟實(shí)力已成為全球性公共資源和財(cái)產(chǎn)，企業(yè)文化軟實(shí)力逐漸成為決定商業(yè)競爭成功與否的戰(zhàn)略因素。企業(yè)文化軟實(shí)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競爭力的基礎(chǔ)。通過建設(shè)企業(yè)文化、提高企業(yè)文化軟實(shí)力進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)方能在激烈的市場競爭中立于不敗之，地。

第5篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 建筑企業(yè) 核心競爭力 提升機(jī)理

1 研究背景

在金融危機(jī)的潮流影響下，建筑類企業(yè)無疑成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)杠桿，進(jìn)而形成了房地產(chǎn)的泡沫經(jīng)濟(jì)，國家的宏觀調(diào)控成為必然，雖然市場的剛性需求依然存在，可是土地、原材料、人工費(fèi)的不斷上漲單位建筑面積成本必然上升，諸多外部因素使建筑類企業(yè)面臨兩難的境地。根據(jù)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論的戰(zhàn)略范式，企業(yè)此時(shí)可以應(yīng)用一些戰(zhàn)略分析工具（如競爭的五力模型等）， 選擇進(jìn)入最具超額利潤潛力的行業(yè)進(jìn)行競爭，然而，不斷變化的市場需求和新興技術(shù)使得新價(jià)值創(chuàng)造方式和新游戲規(guī)則不斷涌現(xiàn)，這些分析工具很大程度上陷入了失靈的境地。一般而言對企業(yè)競爭力我們常常認(rèn)為是技術(shù)和管理的差距，其實(shí)技術(shù)和管理的背后都是文化，文化才是統(tǒng)領(lǐng)一切的，所以企業(yè)只有向內(nèi)打造內(nèi)涵建設(shè)，向外加強(qiáng)對市場顧客的服務(wù)能力建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的必要路徑。

2 企業(yè)文化和企業(yè)競爭力內(nèi)涵

2.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在成長和發(fā)展過程中形成的一系列基本價(jià)值觀和核心理念，以及受此影響和制約的組織和員工的思維及行為方式。企業(yè)文化的構(gòu)成包括三個(gè)方面，即：物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，制度文化為機(jī)制，精神文化為引領(lǐng)。企業(yè)形成的初級階段，領(lǐng)導(dǎo)和員工目標(biāo)一致，行為一致，都是在為企業(yè)生存拼搏奮斗，進(jìn)而奠定了物質(zhì)文化的產(chǎn)生，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)需要良好的運(yùn)行機(jī)制去保證“物質(zhì)”的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者需要有意識的制定并強(qiáng)化一系列管理制度，即把最初的“無形”化作“有形”，打造了制度文化建設(shè)，精神文化建設(shè)是企業(yè)管理的一次回歸，就是把“有形”又還原成“無形”，當(dāng)然這種“無形”已經(jīng)不是企業(yè)建立之初的那種“無形”，就如沙因所說：企業(yè)文化是企業(yè)成員所共同擁有的深層次基本假設(shè)和信念，產(chǎn)生出無意識的作用。

2.2 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

對于什么是企業(yè)競爭力，學(xué)術(shù)界有不同的理解，一直未能給出明確的界定，國外學(xué)者認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)組織中的集合性知識；是提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。國內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力，是由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩個(gè)大類所組成的。硬核心競爭力是指企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)能力、企業(yè)資源的獲取能力等等；軟核心競爭力是指企業(yè)的文化。所以面對環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)不僅在技術(shù)上要快速革新，還要在市場消費(fèi)不足導(dǎo)致需求劇烈波動(dòng)的情況下，加強(qiáng)企業(yè)的組織能力建設(shè)以及對產(chǎn)品的終端用戶----顧客的服務(wù)能力建設(shè)，即企業(yè)的文化建設(shè)。

3 建筑企業(yè)文化特征

建筑企業(yè)與一般企業(yè)不同，首先是人員構(gòu)成的復(fù)雜性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力要素構(gòu)成中人的因素比例大，而且建筑企業(yè)的臨時(shí)用工多，勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不均衡，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。其次是環(huán)境的復(fù)雜性，建設(shè)項(xiàng)目由于異地施工多、臨時(shí)用工多，所處環(huán)境要跨地區(qū)、跨文化，造成管理的離散性。再次是時(shí)間管理的復(fù)雜性，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)與合同簽訂、工程施工和竣工驗(yàn)收、交付使用，少則幾個(gè)月，多則幾年。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的長期性就決定了建筑企業(yè)文化建設(shè)的長期性和艱巨性。最后是產(chǎn)品的復(fù)雜性，建筑產(chǎn)品在客觀上自然條件、環(huán)境條件迥然不同，主觀上要求各具特色，所以生產(chǎn)總是在全新的條件下進(jìn)行，新條件、新要求、新設(shè)計(jì)、新施工方法、新施工組織決定施工現(xiàn)場文化建設(shè)的多樣性。

4 建筑企業(yè)文化和核心競爭力關(guān)系

從國內(nèi)外學(xué)者的研究成果顯示，大家普遍認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)的核心競爭力，是將二者割裂開，本文認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化是統(tǒng)一的一體，尤其是建筑企業(yè)。在大家的印象中，建筑類企業(yè)大部分都是“粗曠形”，與西方企業(yè)相比，中國的企業(yè)文化建設(shè)依然相當(dāng)粗淺。誠然，這些年來國內(nèi)也有成功的建筑企業(yè)文化案例，比如萬科地產(chǎn)，中海地產(chǎn)等，通過文化管理，使員工能在理念和行為上形成一致。

我們認(rèn)為企業(yè)文化可劃分為三個(gè)層次，每個(gè)層次都包含著核心競爭力的內(nèi)容：表層為物質(zhì)文化，包括支撐企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、人力、財(cái)力等等。中層為制度文化，包含了保護(hù)企業(yè)技術(shù)產(chǎn)生的規(guī)則，人力資源、財(cái)務(wù)資源的使用規(guī)則等。底層為精神文化，文化的精髓是早已在人們頭腦中生根的不被意識到的價(jià)值、信仰、規(guī)范等，由于它們大部分處于一種無意識的層次，所以很難被觀察到。三個(gè)層次共同構(gòu)成了企業(yè)文化，并且無論是文化的哪個(gè)層次都不是一成不變的。三個(gè)層次還能相互作用、相互影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化處處展示企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌，從而引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并成為企業(yè)的核心價(jià)值理念，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

5 建筑企業(yè)文化對核心競爭力的提升機(jī)理模型

對于任何一個(gè)企業(yè)，追求資本永遠(yuǎn)是企業(yè)的目標(biāo)。在信息化越來越發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)的“隱性收入”空間越來越小，向管理要效益成為企業(yè)發(fā)展的不二法則，認(rèn)清管理、核心競爭力和企業(yè)文化的關(guān)系是解決企業(yè)管理桎梏的唯一途徑。

我們認(rèn)為管理的有效性包括效率與效果兩個(gè)維度，這里用“效率”和“效果”來分別表達(dá)“正確的做事”和“做正確的事”。“正確的做事”是指建筑企業(yè)創(chuàng)建初期在人員、技術(shù)、資金都匱乏的情況下敢于創(chuàng)新、嘗試，并迅速的積累“第一桶金”，為企業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)文化基礎(chǔ)。伴隨著企業(yè)發(fā)展制度文化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。人常說，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度文化的保障作用，企業(yè)將消亡于無形。建設(shè)制度文化，不僅包括建設(shè)完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，還包括企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善，逐步形成完備科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)從最初的機(jī)會(huì)主義思想，上升為理性發(fā)展的階段?！白稣_的事”就是在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中，要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部與外部因素制約，降低“機(jī)會(huì)主義思想”的威脅，大力發(fā)展內(nèi)涵建設(shè)，統(tǒng)一思想，完善企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而打造企業(yè)的精神文化。我們認(rèn)為三個(gè)層次文化的良性作用，體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力，也能夠推動(dòng)企業(yè)提升核心競爭力。

6 結(jié)論

隨著建筑市場需求的變化以及新興建筑技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，作為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的建筑企業(yè)而言，需要不斷提升自己的核心競爭力才能適應(yīng)這種快速變化的市場環(huán)境。對于提升建筑企業(yè)核心競爭力，技術(shù)與管理是不可缺少的途徑和手段，但技術(shù)與管理背后的文化起著更為重要的作用。相對于技術(shù)與管理這些硬核心競爭力，企業(yè)文化是一種軟核心競爭力，對于提升核心競爭力來說，企業(yè)技術(shù)、管理與文化是統(tǒng)一的，不能割裂開來。借助效率與效果的概念來闡述建筑企業(yè)文化對核心競爭力的提升機(jī)理，其中建筑企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、制度文化與精神文化。物質(zhì)文化是在企業(yè)創(chuàng)立初期形成的，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制度文化是企業(yè)在發(fā)展完善過程中形成的，是企業(yè)發(fā)展的理解階段，這兩種文化的形成伴隨企業(yè)管理效率的提高。

從企業(yè)文化視角提升建筑企業(yè)核心競爭力需要建立完整的理論研究框架，本文僅對機(jī)理模型進(jìn)行了初步的理論嘗試，后續(xù)研究將針對此模型進(jìn)行詳細(xì)剖析，設(shè)置調(diào)查問卷，選取典型建筑企業(yè)作為調(diào)研樣本，通過統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行實(shí)證研究，從而進(jìn)一步驗(yàn)證機(jī)理模型的正確性和實(shí)用性。

參考文獻(xiàn)

[1] Edgar H.Schein，Organizational Culture and Leadership，John Wiley & Sons.Inc， 2004

第6篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

第一，企業(yè)文化創(chuàng)新是提高核心競爭力的重要途徑。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平隨之提高。與此同時(shí)，人們的消費(fèi)需求日益呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，只有那些品質(zhì)優(yōu)良、文化含量高的產(chǎn)品才能激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，滿足消費(fèi)者的精神需求和物質(zhì)需求。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠有效地提升產(chǎn)品的文化含量，為消費(fèi)者提供更為完善的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有利于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率，提高企業(yè)核心競爭力。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。從某個(gè)角度上講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是依靠員工實(shí)現(xiàn)的，換言之，人力資源是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主體，為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取積極有效地手段調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而創(chuàng)新企業(yè)文化無疑是諸多手段中最為有效的一種。企業(yè)文化在啟迪、教育、激勵(lì)、熏陶、吸引、關(guān)心等方面都對員工有著積極的影響作用。所以企業(yè)文化創(chuàng)新不僅能夠增強(qiáng)員工的整體凝聚力和向心力，而且還能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效的途徑之一。

第三，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。對于企業(yè)員工而言，其價(jià)值理念在很大程度上受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)制度的約束，同時(shí)也在某種程度上體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及制度對員工的要求。由此不難看出，企業(yè)文化是戰(zhàn)略及制度要求在員工價(jià)值理念上的真實(shí)反應(yīng)，所以企業(yè)文化同樣會(huì)對戰(zhàn)略的選擇以及制度的制定帶來一定的影響。為此，創(chuàng)新企業(yè)文化必然能夠促進(jìn)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，同時(shí)也能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及制度的創(chuàng)新?？梢?，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第四，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化既是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，又是一種創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，對于提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以使企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)全員的創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)之一。企業(yè)文化創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)謀求穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇，不僅能夠幫助企業(yè)摒棄傳統(tǒng)守舊、不合理的思維和行為，而且還能夠利用創(chuàng)新思維創(chuàng)造出新的成果，成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要精神和物質(zhì)支柱。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力形成中的具體措施

第一，創(chuàng)新管理理念。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天，無論是管理理論還是管理實(shí)踐，都認(rèn)可了人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，為此，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本這一原則，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。人本管理理念下的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出關(guān)心人、尊重人、依靠人、理解人、服務(wù)人以及發(fā)展人。這就需要采取積極有效地激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、工作積極性和創(chuàng)造性，借此來挖掘出人的最大潛能，只有當(dāng)員工受到應(yīng)有的尊重和依賴，其在企業(yè)中的價(jià)值才能充分展現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的高度契合。

第二，創(chuàng)新精神文化。從某種意義上講，創(chuàng)新氛圍是一種無形的推動(dòng)力，創(chuàng)新企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵就是為了在企業(yè)中營造這樣一種氛圍，借此來使員工積極努力地進(jìn)行創(chuàng)新，并爭取獲得創(chuàng)新成果帶來的激勵(lì)力量，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，并給予成功者一定的獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)。企業(yè)文化的核心是精神文化，創(chuàng)新企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是對精神文化的創(chuàng)新。企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)是全體員工內(nèi)心態(tài)度的共鳴和思想境界上的一致，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式來達(dá)成，企業(yè)文化的創(chuàng)新就是要將企業(yè)塑造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，組織中成員整體素質(zhì)的提高，必然會(huì)使企業(yè)的核心競爭力有所提高，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第7篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】核心競爭力 銀行 企業(yè)文化 構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，銀行企業(yè)文化是客觀存在的，也是經(jīng)歷了一個(gè)比較長的歷史時(shí)期進(jìn)行自我孕育形成的。到了上個(gè)世紀(jì)后期，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中才被提出。企業(yè)文化是時(shí)代的產(chǎn)物，又隨著時(shí)代的前進(jìn)而不斷演化著自己的形態(tài)。不同的的時(shí)代具有不同的企業(yè)文化同一企業(yè)在不同時(shí)代文化也有不同特點(diǎn)。可見時(shí)代特點(diǎn)感染著企業(yè)文化，企業(yè)文化反映著時(shí)代風(fēng)貌。建設(shè)相對優(yōu)秀的銀行企業(yè)文化，可以增強(qiáng)銀行的精神凝聚力，還可以塑造比較好的銀行形象，增強(qiáng)銀行的核心競爭力。企業(yè)文化對于銀行的作用越來越明顯，已經(jīng)成為銀行生存中一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，是銀行進(jìn)行科學(xué)管理的關(guān)鍵。

一、銀行企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化作為一種管理哲學(xué)，是以人為中心的，這也是企業(yè)文化與傳統(tǒng)的、以物為中心的管理思想的根本區(qū)別。企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來的，具有整合功能。要求企業(yè)內(nèi)個(gè)人的思想行為至少與企業(yè)利益密切相關(guān)的思想和行為應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的共同價(jià)值觀，與企業(yè)文化認(rèn)同一致。面對越來越激烈的市場競爭，我國銀行界的一些有識之士開始認(rèn)識到對于激烈的金融市場來說，傳統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等方面的傳統(tǒng)競爭已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向更高層面的競爭，傳統(tǒng)競爭是粗放型的競爭，而高層次的競爭是企業(yè)文化的競爭。作為銀行來說，其聲譽(yù)對存款數(shù)額有著很大的影響，還影響了其自身的發(fā)展，誰擁有客戶，誰就能在激烈的市場競爭中取勝。就當(dāng)前情況來看，我國銀行企業(yè)文化建設(shè)不平衡性突出，存在的問題有：一方面，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些銀行對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不到位，企業(yè)文化建設(shè)沒有一個(gè)很好的規(guī)劃；另一方面，一部分銀行在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候沒有結(jié)合自身實(shí)際，特色不鮮明；此外，還有一些銀行在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候就是表面文章，沒有很好的自我約束效應(yīng)。

二、基于核心競爭力論銀行企業(yè)文化構(gòu)建途徑

（一）以人為本，誠信興業(yè)

對于現(xiàn)代銀行哲學(xué)的來說，其中一個(gè)本質(zhì)的特征就是以人為本。人是生產(chǎn)者，有一定的發(fā)展愿望，具有能動(dòng)性、再生性、時(shí)效性、社會(huì)性的特點(diǎn)。銀行通過科學(xué)合理的人力資源管理，調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，取得使用價(jià)值的最大化，在一定程度上實(shí)現(xiàn)員工的滿意度。要認(rèn)可員工的努力付出，給予員工榮譽(yù)和地位，認(rèn)可員工的價(jià)值，精神激勵(lì)的效果比較長久，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，在自己的崗位上做出成績。但是在完善的銀行員工制度管理的同時(shí)，要具有創(chuàng)新精神，要保證人本意識時(shí)刻體現(xiàn)著，管理層要不斷創(chuàng)新人力資源管理和制度管理，這兩個(gè)方面相輔相成，才能夠保證企業(yè)一直有著新鮮的血液和最高素質(zhì)的人才，這樣才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得額客戶的信任，提高銀行的核心競爭力。

（二）客戶至上，服務(wù)第一

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，客戶跟銀行是一個(gè)雙向選擇的關(guān)系。銀行發(fā)展的如何跟客戶的多少有直接的關(guān)系。要真正樹立以客戶為中心的企業(yè)文化，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，認(rèn)真深入市場調(diào)研客戶的需求，把市場需求以及客戶的滿意地作為企業(yè)文化重要的出發(fā)點(diǎn)，也作為重要的立足點(diǎn)。我們可以以海爾集團(tuán)為例，海爾提出了“消費(fèi)者永遠(yuǎn)是正確的”這一口號，真正體現(xiàn)了海爾的企業(yè)文化精髓，為海爾贏得了更過的市場份額。銀行要建立相應(yīng)的文化體系，讓客戶在銀行有家的感覺，把功能性質(zhì)的服務(wù)轉(zhuǎn)向智能化服務(wù)、單一型服務(wù)，要把階段轉(zhuǎn)向終身服務(wù)，逐漸提高客戶對銀行的信任程度，這都是提高銀行核心競爭力的重要方面。

（三）開拓創(chuàng)新，不斷提高

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在一定程度上改變了銀行的經(jīng)營模式，還改變了其管理模式，對銀行業(yè)務(wù)科技提高起到了很大的推動(dòng)作用，同時(shí)也提高了銀行的服務(wù)手段。隨著計(jì)算機(jī)在銀行業(yè)務(wù)中的廣泛應(yīng)用，為銀行企業(yè)文化建設(shè)提供了很好的信息技術(shù)支持。對于我國的金融企業(yè)來說，技術(shù)方面的進(jìn)步是其生存與發(fā)展的一個(gè)重要路子，需要投入比較高的起點(diǎn)，也需要進(jìn)行超前性的開發(fā)。以我國銀行的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，把我國優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)，結(jié)合國外的一些先進(jìn)管理理念，建立獨(dú)具特色的銀行企業(yè)文化，這是銀行提高核心競爭力的必由之路。

（四）把企業(yè)文化融入對員工的培訓(xùn)中

企業(yè)文化是銀行的靈魂，任何一家銀行都要建立具有自身特色的文化。這樣才能激勵(lì)員工一起為銀行的發(fā)展目標(biāo)奮斗。企業(yè)人文是企業(yè)發(fā)展過程中建立的企業(yè)價(jià)值觀，對員工的行為方式產(chǎn)生了一定的影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理創(chuàng)造良好的氛圍，為銀行的發(fā)展注入持久的文化動(dòng)力。銀行要將企業(yè)文化的宣揚(yáng)融入到員工工作過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在員工在參加什么培訓(xùn)的時(shí)候，都可以適當(dāng)?shù)慕o出一定的時(shí)間來給員工普及企業(yè)文化知識，使員工對自己工作環(huán)境的文化有更深刻的了解。

（五）創(chuàng)建品牌，樹立形象

對于一個(gè)企業(yè)來說，品牌是他們的象征，銀行也是如此，代表著銀行在社會(huì)公眾心中的形象。我們以著名的“花期”銀行為例，這個(gè)銀行實(shí)行了品牌戰(zhàn)略，把菲利普公司當(dāng)做自身的學(xué)習(xí)模范，積極打雜獨(dú)居特色的銀行企業(yè)文化，也建立了自己的服務(wù)品牌。如今，“花期”這兩個(gè)字，已經(jīng)是世界級的金融服務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，銀行在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要積極建設(shè)自身的品牌，確立符合實(shí)際的銀行標(biāo)示，這樣能很好的提高銀行的核心競爭力。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著國內(nèi)外金融市場競爭越來越激烈，最終脫穎而出的就是那些具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的銀行。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是銀行不斷發(fā)展的需要，也是銀行在金融市場上立足的重要基礎(chǔ)。在社會(huì)主義制度下，進(jìn)行銀行企業(yè)文化建設(shè)，是新形勢下銀行遵循客觀發(fā)展那規(guī)律的重要探索，為銀行核心競爭力的提高打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽.王力鉿.淺論商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)[J].金融教育網(wǎng)，2012，（10）.

第8篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；差異性；核心競爭力

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）07-0137-03

一、前言

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。由此可見，企業(yè)文化對增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力的巨大作用。

二、企業(yè)文化研究的理論要素

由于生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公工具如因特網(wǎng)等的普及應(yīng)用，企業(yè)的日常管理規(guī)則也發(fā)生了一些變化，勞動(dòng)工具的變化要求思想觀念的更新；勞動(dòng)中人的智力因素比例增加，腦力勞動(dòng)者人數(shù)相對增長，相應(yīng)地，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作機(jī)器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人的需要滿足層次攀高，企業(yè)必須適應(yīng)這一新情況，從而制定出適合現(xiàn)代人的管理方法，這一點(diǎn)與“社會(huì)人”在管理界的提出有相同的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性在勞動(dòng)中顯得越來越重要，企業(yè)必須提出符合需要的價(jià)值觀念，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、跨國公司的出現(xiàn)，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個(gè)公司工作，需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為等，企業(yè)文化理論的出現(xiàn)有其歷史的必然性。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，競爭日益加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性在勞動(dòng)中顯得越來越重要，企業(yè)文化在其中的作用也越來越受到企業(yè)家的重視。

企業(yè)文化可以從根本是調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而提高勞動(dòng)效率。迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素:（一）企業(yè)環(huán)境：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面；（二）價(jià)值觀：是指企業(yè)內(nèi)成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識；（三）英雄人物：是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化；（四）文化儀式：是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等；（五）文化網(wǎng)絡(luò)：文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道。

三、基于企業(yè)文化差異性分析的企業(yè)核心競爭力研究

管理上的差異還表現(xiàn)在不同的企業(yè)文化之中。企業(yè)文化是個(gè)較為復(fù)雜的價(jià)值觀念體系，行業(yè)特征、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響這一價(jià)值體系的變量。一種管理理念或管理方法，在這一企業(yè)可以獲得極大的管理成效，而在另一企業(yè)，可能是完全行不通的。但是，這并不是說一個(gè)企業(yè)的管理理念是不可改變的。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷地吸收先進(jìn)的管理思想，改進(jìn)管理方法；但需要做好充分的準(zhǔn)備，有計(jì)劃、分階段地加以實(shí)施，其中最關(guān)鍵的是觀念上的改變。美國是一個(gè)多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個(gè)人主義特點(diǎn)。美國的企業(yè)文化以個(gè)人主義為核心，但這種個(gè)人主義不是一般概念上的自私，而是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動(dòng)性、個(gè)性和個(gè)人成就。在這種個(gè)人主義思想的支配下，美國的企業(yè)管理以個(gè)人的能動(dòng)主義為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)職工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)、個(gè)人決策。因此，在美國企業(yè)中個(gè)人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人推崇為英雄。企業(yè)對職工的評價(jià)也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。以個(gè)人主義為特點(diǎn)的企業(yè)文化缺乏共同的價(jià)值觀念，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)是不一致的，企業(yè)以嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值的場所和手段。

第9篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力范文

一、企業(yè)文化與核心競爭力的含義及二者的關(guān)系

1.企業(yè)文化與核心競爭力的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中所形成的,由企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、 規(guī)章制度等的總和。關(guān)于核心競爭力目前理論界存在多種不同的認(rèn)識,但各種觀點(diǎn)都認(rèn)為核心競爭力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性和難以模仿性的特征。在核心競爭力的形成管理中,企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的源動(dòng)力作用。

2.企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)文化尤其是其精神文化決定了核心競爭力的價(jià)值取向和立足點(diǎn),并保障了核心競爭力的連續(xù)性。核心競爭力的建立必須與企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、 經(jīng)管理念等相適應(yīng)。核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)。核心競爭力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中,滲透到整個(gè)組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達(dá)成共識并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動(dòng)的企業(yè)文化,為核心競爭力的不可模仿提供了基礎(chǔ),價(jià)值觀的獨(dú)特性與核心競爭力的獨(dú)特性有著不可分割的聯(lián)系?？梢哉f核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用

通過研究發(fā)現(xiàn),決定企業(yè)核心競爭力的因素,有三大方面:一是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;二是品牌影響度的高低和大小;三是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化,以下提出有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的三點(diǎn)思考:

1. 優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于員工忠誠度的培養(yǎng)

良好的企業(yè)文化氛圍能讓員工有家的溫馨與歸屬感,使員工的精神寄托于企業(yè)、感情上依戀于企業(yè)、行動(dòng)上忠實(shí)于企業(yè)。通過員工個(gè)人地位和作用的提升,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、以人為中心的文化氛圍,以此來激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。另外,企業(yè)文化從理想信念、價(jià)值取向、思想觀念、行為規(guī)范、知識技等方面,決定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為核心競爭力的形成奠定智力基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化有利于樹立品牌形象

企業(yè)文化是品牌的內(nèi)涵,富有企業(yè)文化的品牌易于被廣大的消費(fèi)者在心理上接受,易于成為廣大消費(fèi)者重視的品牌。只有將特定的企業(yè)文化融入品牌,并長期不懈地強(qiáng)化這些企業(yè)文化,加大傳播力度讓這些企業(yè)文化向整個(gè)市場滲透,才會(huì)取得巨大的市場成功。因此,要把品牌經(jīng)營成功,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,就應(yīng)把企業(yè)文化融入品牌的戰(zhàn)略化發(fā)展中。

3.企業(yè)文化有利于顧客忠誠的培養(yǎng)

在新的競爭形式下,企業(yè)競爭的核心是爭取顧客,以實(shí)現(xiàn)顧客滿意與建立顧客忠誠為現(xiàn)代企業(yè)追求的新目標(biāo)。識別并滿足顧客的需要和期望,以獲得競爭優(yōu)勢并以有效和高效的方式去實(shí)現(xiàn),是企業(yè)質(zhì)量管理和經(jīng)營管理的核心。

三、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

1.“以人為本”的文化

21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭,“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。它重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極性,開發(fā)人的潛能,并全方位地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),營造企業(yè)內(nèi)部尊重人、理解人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的文化氛圍。在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中,一要做到尊重員工人格,尊重人才,鼓勵(lì)員工個(gè)性發(fā)展;二要營造一個(gè)員工工作開心、生活舒心的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)與條件;三是要,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感;四要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,多種形式的激勵(lì)激勵(lì),使員工得到合理回報(bào),促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。

2. “創(chuàng)新型”文化

創(chuàng)新型文化是以“不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念為核心,注重員工創(chuàng)造性的培育,努力形成一種倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、運(yùn)用創(chuàng)新思維、錘煉創(chuàng)新精神、精通創(chuàng)新之道、敢于創(chuàng)新競爭、鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化環(huán)境。在一個(gè)企業(yè)組織中,創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行形態(tài)的各個(gè)方面,包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及方法創(chuàng)新等,良好的群體組織環(huán)境,不僅有助于新思想的產(chǎn)生,而且也能是這些新思想環(huán)境的重要組成部分,它對企業(yè)核心競爭力的提升作用正在于此。

3. “學(xué)習(xí)型”文化

學(xué)習(xí)型文化強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)是終身的,不學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí),產(chǎn)品就跟不上時(shí)代的發(fā)展和市場的變化,只能在日益激烈的競爭中敗下陣來。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織要成為“學(xué)習(xí)型組織”,個(gè)人要成為“知識型員工”。對“知識型員工的管理 ,只能通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的企業(yè)價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實(shí)現(xiàn) ,通過理念 、價(jià)值觀 、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為,建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,使他們自愿合作開發(fā)知識資源,去完成知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù) ,以達(dá)到更高的目標(biāo)和產(chǎn)生更好的效益,這種管理也就是文化管理。只有實(shí)施文化管理的企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場競爭中立于不敗之地。

4.“特色”文化