建筑企業(yè)一體化精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞：成品住宅；一體化；產(chǎn)業(yè)鏈；前期階段

中圖分類號(hào)：F299.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-9944（2015）12-0287-04

1傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，掌握土地和資本的房地產(chǎn)企業(yè)居于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。從項(xiàng)目總體策劃、立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、全面施工、驗(yàn)收交付許可到登記入住的各階段，均為單線推進(jìn)模式，形成以房地產(chǎn)企業(yè)為核心進(jìn)行配套生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)住宅建設(shè)依托勞動(dòng)與資本密集，勢(shì)必與資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展道路相背離，其發(fā)展后勁因而受到嚴(yán)重牽絆。具體而言，傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈存在以下問題。

1.1產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布不合理

中國現(xiàn)行的土地供給制度，在很大程度上決定了土地主導(dǎo)著住宅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，因此地方政府掌握土地資源，以及房地產(chǎn)企業(yè)掌握資本，控制了產(chǎn)業(yè)鏈的主要利益，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均，未能賦予產(chǎn)業(yè)鏈各價(jià)值主體公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，進(jìn)而影響了新技術(shù)、新材料、現(xiàn)代管理理念和方法在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中的實(shí)施。

1.2產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)脫節(jié)

科技密集型程度較低，以及地方政府、房地產(chǎn)企業(yè)壟斷資源、資本，傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈各價(jià)值主體呈現(xiàn)粗放經(jīng)營與合作的關(guān)系，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系孤立割裂，未能形成平等參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效溝通與互惠合作的一體化關(guān)系模式。

1.2.1房地產(chǎn)開發(fā)粗放競(jìng)爭(zhēng)

作為獲得資金、土地便能運(yùn)營的房地產(chǎn)企業(yè)，一般不具備項(xiàng)目規(guī)劃能力，因而只能委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。通常規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目成本的70%，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈中沒有技術(shù)支撐的房地產(chǎn)企業(yè)，無力培養(yǎng)自身的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，只得憑借拿地環(huán)節(jié)進(jìn)行粗放競(jìng)爭(zhēng)，以此確保自己的利益主體地位。

1.2.2勞動(dòng)密集型的建筑業(yè)

由于傳統(tǒng)住宅建設(shè)多為現(xiàn)場(chǎng)手工作業(yè)，加之產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)各自為政、銜接互濟(jì)不夠緊密，導(dǎo)致工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，生產(chǎn)、經(jīng)營呈分散狀態(tài)，因而拉長了建設(shè)周期、降低了生產(chǎn)效率。同時(shí)，因設(shè)計(jì)、施工、部品選擇與運(yùn)輸?shù)呢?zé)任部門缺少實(shí)時(shí)溝通與工作對(duì)接，又導(dǎo)致相互推諉、權(quán)責(zé)不明，因此建設(shè)質(zhì)量難以控制，監(jiān)管耗費(fèi)成本巨大。

1.2.3建材業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、部品化水平較低

現(xiàn)場(chǎng)手工作業(yè)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式，導(dǎo)致傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈中部品、建材的工業(yè)化生產(chǎn)水平較低，因此影響了住宅產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)――部品與建材的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化與系列化。這無疑導(dǎo)致資源浪費(fèi)、勞動(dòng)效率降低、工程質(zhì)量堪憂，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)的銜接與住宅產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?yīng)。

1.2.4未形成供、產(chǎn)、銷一體的“鏈"狀參與主體

傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈的供、產(chǎn)、銷關(guān)系為：房地產(chǎn)企業(yè)拿地委托設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃設(shè)計(jì)通過工程招投標(biāo)選擇施工企業(yè)由施工企業(yè)整合原材料供應(yīng)商、建材經(jīng)銷商、設(shè)備供應(yīng)商等承擔(dān)施工任務(wù)完成施工并交付給房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)通過銷售或自行銷售給最終客戶由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)維護(hù)住宅產(chǎn)品。

由此可知，這種生產(chǎn)組織形式的參與主體，涉及眾多部門和人員，各自擁有獨(dú)立的經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)理念和利益關(guān)系，眾口難調(diào)很難建構(gòu)合作紐帶，生產(chǎn)經(jīng)營的一體化模式因此較難實(shí)現(xiàn)。此外，建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)工作割裂，大量半成品的“毛坯房”上市交易，致使購房后還需進(jìn)行二次裝修，這不僅增加了環(huán)境負(fù)擔(dān)，不符合低碳環(huán)保的大勢(shì)所趨，同時(shí)，亦不利于建材、部品的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)體系的建構(gòu)。

2成品住宅產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)原則

“成品住宅”（finished housing）是指套內(nèi)所有功能空間的固定面鋪裝或涂飾、管線及終端安裝、廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)施等全部完成，已具備基本使用功能的住房。成品住宅開發(fā)建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以“成品”為目標(biāo)，采用一體化開發(fā)建設(shè)管理方式，使各生產(chǎn)要素完美組合，減少中間環(huán)節(jié)、優(yōu)化資源配置；通過工廠化生產(chǎn)提高構(gòu)配件質(zhì)量與生產(chǎn)能力，從而節(jié)約建設(shè)成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率，發(fā)掘其價(jià)值與使用價(jià)值的“商品”。成品住宅的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)原則表現(xiàn)為以下幾方面。

2.1以終端用戶需求為導(dǎo)向

2.1.1立足顧客現(xiàn)實(shí)需要和潛在需求

成品住宅從土地獲取管理、項(xiàng)目總體策劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書的制定、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、部品選樣、項(xiàng)目施工、材料設(shè)備的供應(yīng)、竣工驗(yàn)收、入住總結(jié)到售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)，均以終端客戶的需求和消費(fèi)為中心，以產(chǎn)品的服務(wù)功能為重點(diǎn)，綜合技術(shù)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型的優(yōu)點(diǎn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈；以客戶需求為導(dǎo)向，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈各價(jià)值主體的生產(chǎn)組織形式與工作對(duì)接的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)“以客戶為本”的產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)主旨。

2.1.2搭建用戶參與設(shè)計(jì)的開放平臺(tái)

“以客戶為本”的建構(gòu)主旨還表現(xiàn)在：在成品住宅的產(chǎn)業(yè)鏈中介入用戶參與設(shè)計(jì)、監(jiān)控的過程。為此，以信息系統(tǒng)為支撐搭建用戶參與的平臺(tái)實(shí)屬必要。例如，在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，利用BIM互動(dòng)性與及時(shí)反饋性的可視化特性，可使客戶更加直觀、快捷地了解項(xiàng)目全過程。同時(shí)其強(qiáng)大的模擬功能輔以造價(jià)控制環(huán)節(jié)，亦可方便客戶把握節(jié)能、日照、熱傳導(dǎo)與緊急疏散情況，進(jìn)而有效控制成本，深化客戶的自主參與程度。此外，通過類似的信息平臺(tái)收集用戶的需求信息，進(jìn)而優(yōu)化方案，亦有助于改善產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間的協(xié)作關(guān)系，以期高效生產(chǎn)出市場(chǎng)接受度高的產(chǎn)品。

2.2建構(gòu)信息共享的平臺(tái)打通全產(chǎn)業(yè)鏈

2.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

信息化的集成環(huán)境可為成品住宅的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)提供較準(zhǔn)確的模型。其信息平臺(tái)的優(yōu)化性在于：將“多種項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資回報(bào)分析結(jié)合起來，從而實(shí)時(shí)的計(jì)算出設(shè)計(jì)變化帶來的投資回報(bào)變化，找出最優(yōu)方案”，從而有利于參與主體客戶的決策。與此同時(shí)，對(duì)于施工難度較大的異形設(shè)計(jì)，亦可藉此信息平臺(tái)優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，以期減少工程量、壓低工程造價(jià)，為客戶贏得更多的價(jià)值回報(bào)。

2.2.2 鏈接工作接口

傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)脫節(jié)的重要導(dǎo)因就在于各專業(yè)之間溝通不到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅由于項(xiàng)目成員之間的數(shù)據(jù)互通性較弱而產(chǎn)生的額外成本，就降低了建筑工程6%左右的效益。例如，由于建筑施工與室內(nèi)裝修割裂，時(shí)常出現(xiàn)建筑主體結(jié)構(gòu)妨礙管道設(shè)備的布置的問題。為此，變更原初設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致資源與勞動(dòng)力的浪費(fèi)，人為拉長了建設(shè)工期。信息化的集成環(huán)境因其模擬、預(yù)演與協(xié)調(diào)功能，可在“專業(yè)之間與專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行碰撞檢驗(yàn)，并即時(shí)生成數(shù)據(jù)，以供施工參考”，因而成為打通住宅全產(chǎn)業(yè)鏈、提升項(xiàng)目效益、進(jìn)行全過程精細(xì)化管理的重要平臺(tái)。

2.2.3 高效傳遞信息

信息化的集成環(huán)境可通過交互窗口修改三維模型，其即視性、互動(dòng)性與反饋性為設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營信息的傳達(dá)提供較大便利。同時(shí)，其完備的構(gòu)件信息亦為自動(dòng)生產(chǎn)加工提供了技術(shù)條件。此外，通過4D模擬可預(yù)演施工過程，采用5D模型輔以成本控制，皆體現(xiàn)了信息化集成環(huán)境可動(dòng)態(tài)、高效傳達(dá)信息的優(yōu)勢(shì)。

2.3建構(gòu)工業(yè)化生產(chǎn)平臺(tái)

2.3.1縮短建設(shè)周期

由于工業(yè)化生產(chǎn)平臺(tái)藉由標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化的工業(yè)化生產(chǎn)方式，取代分散的手工業(yè)生產(chǎn)方式，其中的住宅部品、建材皆在工廠流水線上產(chǎn)生，故通用化、系列化、集約化程度較高，加之現(xiàn)場(chǎng)裝配式施工方式，因而顯著提高了生產(chǎn)效率，與此同時(shí)，亦較少受制于天氣情況，建設(shè)工期大大縮短。

2.3.2提高工作成效

一方面，對(duì)傳統(tǒng)住宅的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分解、重組和優(yōu)化，密切成品住宅的產(chǎn)業(yè)鏈接口，提高各工種之間的信息溝通成效，深化客戶的自主參與層級(jí)，可顯著提高工作效率且質(zhì)量可控；另一方面，工業(yè)化生產(chǎn)方式帶來的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的部品、建材，亦有利于成品住宅的規(guī)?；a(chǎn)與社會(huì)化營銷，從而推動(dòng)成品住宅的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

2.3.3減少資源浪費(fèi)

勘察、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、部品、材料、設(shè)備等的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)組織形式，可減少在設(shè)計(jì)、施工、材料部品的選樣、供應(yīng)等環(huán)節(jié)中，因工作對(duì)接問題與無效益變更導(dǎo)致的資本浪費(fèi)與能源消耗。此外，工業(yè)化生產(chǎn)平臺(tái)采用污水再生利用和雨水收集利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工養(yǎng)護(hù)用水的循環(huán)利用， 可顯著節(jié)水節(jié)能。另外，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、現(xiàn)場(chǎng)裝配式的工業(yè)集中生產(chǎn)方式，亦可降低建筑主材與輔材的損耗。

3成品住宅前期階段的一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

成品住宅是一項(xiàng)涉及獲得土地、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備和用戶等眾多方面的系統(tǒng)工程。一體化則指在信息化集成環(huán)境與工業(yè)化生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上，以為用戶提供優(yōu)良的成品住宅和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，將獲得土地、投資開發(fā)、設(shè)計(jì)施工、構(gòu)配件生產(chǎn)、部品設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)、施工、銷售及售后服務(wù)等諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成品住宅產(chǎn)供銷一體化。在此，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系為研究成品住宅建設(shè)一體化的切入點(diǎn)。具體而言，即成品住宅開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)均以用戶需求為基礎(chǔ)，進(jìn)而，傳承中國古代造物模件化技術(shù)與多元樣式兼容的營構(gòu)模式，以成品住宅的部件化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)消費(fèi)者品質(zhì)需求的不同，探索個(gè)性化菜單裝修模式與大眾化標(biāo)準(zhǔn)式裝修模式，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與人性化、通用化與個(gè)性化、批量化與多樣化的共贏。同時(shí)，建構(gòu)以產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)為成員的企業(yè)集團(tuán)，整合資金、資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重成品住宅推廣應(yīng)用過程中的集成化、低碳環(huán)保與智能化技術(shù)。

根據(jù)成品住宅一體化產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成及相關(guān)因素，可將產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)分為土地獲得管理、項(xiàng)目投資開發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目報(bào)批等前期階段，土建安裝、樣板房施工等中期階段，以及住宅銷售與服務(wù)等后期階段。其中，投資開發(fā)定位的正確性以及設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)成果等前期階段，直接影響成品住宅一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成果與項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，因此，擬重點(diǎn)闡述成品住宅前期階段的一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)情況。

3.1土地獲得管理

3.1.1土地信息收集

收集土地信息的目的在于，藉由政府、專業(yè)網(wǎng)站和主流報(bào)紙為公司拍地、融資、調(diào)整土地價(jià)格、了解區(qū)域土地情況、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等提供參考。一般而言，由集團(tuán)營銷企劃部通過報(bào)紙、土地儲(chǔ)備中心處、人員來電、約訪等途徑收集、整理土地信息。在地塊公示后，確定重點(diǎn)意向地塊，報(bào)送公司主管、領(lǐng)導(dǎo)審批。之后對(duì)獲批地塊進(jìn)行審核并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，在此基礎(chǔ)上，將勘查資料整理成文報(bào)送公司管理層。經(jīng)公司管理層研討后，由企劃部組織完成“意向地塊可行性研究報(bào)告”。負(fù)責(zé)這一環(huán)節(jié)的職能部門為公司營銷企劃部與公司管理層，必要時(shí)需與國土部門交涉。

3.1.2意向地塊可行性研究分析報(bào)告

制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，通過具體數(shù)據(jù)和量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分配，動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、分析市場(chǎng)、消費(fèi)者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可行性分析報(bào)告，可降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策成功率。通常來說，意向地塊可行性研究分析報(bào)告涵蓋城市發(fā)展與房地產(chǎn)市場(chǎng)整體概述、周邊情況分析及重點(diǎn)個(gè)案研究，區(qū)域樓盤目標(biāo)客戶分析、經(jīng)濟(jì)測(cè)算等內(nèi)容。

由營銷企劃部設(shè)定可行性研究計(jì)劃、組織市場(chǎng)調(diào)研、定位分析產(chǎn)品，而后提交設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和初步分析，提交采購部與審計(jì)部。由采購部和審計(jì)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步成本測(cè)算，并制定初步銷售計(jì)劃和銷售價(jià)格，提交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部對(duì)投資經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析評(píng)估，總結(jié)評(píng)估結(jié)論提交公司管理層審核、決策。此環(huán)節(jié)涉及職能部門為營銷企劃部、設(shè)計(jì)部、采購部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、公司管理層。

3.1.3土地競(jìng)拍管理

土地競(jìng)拍旨在：①控制各城市短長期的土地供應(yīng)總量；②逐年增加經(jīng)適房用地的供應(yīng)；③對(duì)商品房用地進(jìn)行招標(biāo)或掛牌出讓，并確定出讓價(jià)高限，以防地價(jià)飆升；④將一次性收取土地出讓金改為收取土地租金。具體流程包括準(zhǔn)備履約保證金、參加掛牌、準(zhǔn)備投標(biāo)拍賣所需文件，與拍賣人、招標(biāo)人、土地管理部門、掛牌人等簽約，以及備份同摘牌、投標(biāo)、拍賣相關(guān)的資料。該環(huán)節(jié)由土地管理部門控制。

3.2項(xiàng)目投資開發(fā)

3.2.1制定“項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書”

作為項(xiàng)目經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件，計(jì)劃書涉及經(jīng)營業(yè)績、客戶維度，包括成本、設(shè)計(jì)、工程、入住、物業(yè)的內(nèi)部維度，以及學(xué)習(xí)與發(fā)展。制定項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書首先需就項(xiàng)目位置、現(xiàn)狀、配套設(shè)施情況、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與介紹。集團(tuán)應(yīng)對(duì)總利潤要求、總投資要求、峰值資金、人員配置、總開發(fā)周期、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等提出總體量化要求。制定項(xiàng)目開發(fā)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的行動(dòng)計(jì)劃和各部門、各專業(yè)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，陳述可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)方案。最后，對(duì)上述內(nèi)容分類列表匯總。該環(huán)節(jié)在獲得土地后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，由公司管理層和各職能部門負(fù)責(zé)。

3.2.2編寫“項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究報(bào)告”

“項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究報(bào)告”是項(xiàng)目策劃與編制“產(chǎn)品建議書”的參考。營銷企劃部需系統(tǒng)收集、整理、記錄、分析成品住宅地產(chǎn)市場(chǎng)、營銷、產(chǎn)品等方面的信息，以期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，為市場(chǎng)定位和公司決策提供依據(jù)。在地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，分別從項(xiàng)目市場(chǎng)、項(xiàng)目客戶、產(chǎn)品概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)計(jì)、社區(qū)服務(wù)、戶型面積配比、項(xiàng)目價(jià)格等入手進(jìn)行定位。最后，依據(jù)項(xiàng)目投資開發(fā)周期、銷售周期、經(jīng)濟(jì)收益調(diào)整定位，以尋求用戶與項(xiàng)目的平衡點(diǎn)。

3.2.3撰寫“產(chǎn)品建議書”

以用戶為導(dǎo)向，探討項(xiàng)目的市場(chǎng)受眾面，進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)定位與產(chǎn)品建議，是撰寫“產(chǎn)品建議書”的目的所在。獲得土地后，營銷企劃部市場(chǎng)主管負(fù)責(zé)制定編寫工作計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)送營銷總監(jiān)并通過后，由營銷企劃部、市場(chǎng)部人員與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商與溝通，并就目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目主題、形態(tài)、建設(shè)指標(biāo)等深入調(diào)研，而后提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，營銷企劃部組織編寫“初步產(chǎn)品建議書”，論證方案的可行性。建議書提交公司管理層審批通過后，由設(shè)計(jì)部開始項(xiàng)目初步規(guī)劃設(shè)計(jì)，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部測(cè)算成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施，營銷企劃部綜合各部門意見，組織編寫“產(chǎn)品建議書”。再次提交管理層審批、論證。經(jīng)由董事長、集團(tuán)總部論證通過后即可實(shí)施。此環(huán)節(jié)涉及職能部門較多，包括營銷企劃部、項(xiàng)目部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部，以及公司、集團(tuán)管理層等。

3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建材、部品選樣

3.3.1制定工作計(jì)劃

此環(huán)節(jié)在產(chǎn)品建議書確定之后與概念設(shè)計(jì)之前的一周開始，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制定有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容、工期、起始時(shí)間、需其他部門配合事項(xiàng)等內(nèi)容的工作計(jì)劃，并交由規(guī)劃總監(jiān)與公司管理層的總經(jīng)理審批。

3.3.2設(shè)計(jì)招標(biāo)

招標(biāo)文件旨在闡明部品、建材的采購或工程性質(zhì)，通報(bào)招標(biāo)程序?qū)⒁罁?jù)的規(guī)則和秩序，是投標(biāo)商編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)，也是采購人與中標(biāo)商簽訂合同的基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)涉及四大流程：①編制招標(biāo)書。由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，報(bào)送公司管理層審批。招標(biāo)書通常包括：方案招標(biāo)書、施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)書、景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)書。方案照標(biāo)書在產(chǎn)品建議書完成一周后提交，施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)書在擴(kuò)初階段根據(jù)擴(kuò)初深度提交。景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)書在規(guī)劃方案確定后一周內(nèi)提交。②實(shí)施招標(biāo)流程。由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)施，公司管理層總經(jīng)理委托的招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)，相關(guān)表單報(bào)送公司管理層審批。③編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書包括方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。一般由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制任務(wù)書，在招標(biāo)確定后一周內(nèi)開始。方案設(shè)計(jì)任務(wù)書需對(duì)項(xiàng)目名稱、用地概況、設(shè)計(jì)依據(jù)、總體控制性指標(biāo)等進(jìn)行明確說明；要依據(jù)用戶需求定位戶型與面積匹配；指明具體的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、總體規(guī)劃要求、住宅戶型設(shè)計(jì)要求、建筑形式、功能、車位比例要求等；提出技術(shù)控制要點(diǎn)與提交成果的形式、要求；出示設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書除項(xiàng)目簡(jiǎn)介、定位與設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)外，需重點(diǎn)就景觀設(shè)計(jì)原則、規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)、景觀設(shè)計(jì)要求、方案設(shè)計(jì)提交成果形式與內(nèi)容、景觀施工圖紙內(nèi)容等提出具體要求。施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書需對(duì)總圖設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)等提出具體要求。④簽訂合同。由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)合同的談判和起草，并交由相關(guān)部門流轉(zhuǎn)審批，一般在招標(biāo)確定后一周內(nèi)開始。

3.3.3方案設(shè)計(jì)與建材、部品選樣

一體化產(chǎn)業(yè)鏈的建構(gòu)理念，使得成品住宅方案設(shè)計(jì)階段，即要考慮從住宅構(gòu)件、部品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，住宅建造施工，住宅使用、改造直至廢棄回收等各個(gè)階段，積極通過新技術(shù)來提高效率、降低能耗，從而求得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境關(guān)系的平衡與優(yōu)化。

成品住宅的方案設(shè)計(jì)階段包括以下環(huán)節(jié)：在投資部、銷售部的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑、景觀、住宅室內(nèi)風(fēng)格定位；規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出概念方案的同時(shí)，裝修設(shè)計(jì)與主案設(shè)計(jì)師介入，從住宅的長壽化發(fā)展、用戶的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化需求角度入手，優(yōu)化戶型、預(yù)留可調(diào)整的空間，提供可供用戶自主選擇與搭配的菜單式裝修方案；在戶型定稿前，由裝修設(shè)計(jì)師結(jié)合系統(tǒng)設(shè)備、土建各方做最后優(yōu)化，完成成品住宅戶型設(shè)計(jì)方案及施工圖；方案設(shè)計(jì)完成的同時(shí)，設(shè)計(jì)單位提交材料、部品和設(shè)備清單，財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本估算；設(shè)計(jì)師通過信息平臺(tái)與一站式建材、部品超市選擇材料、部品樣板，提交技術(shù)部確認(rèn)（銷售部、成本部、工程部參與），并由技術(shù)部、設(shè)計(jì)部確定材料設(shè)備供應(yīng)商。

由上述流程可知，在方案設(shè)計(jì)與建材、部品選樣的過程中，立足用戶需求，借助信息化集成環(huán)境與一站式采購，建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程部、材料供應(yīng)商等搭建了緊密的工作接口，建構(gòu)起互助合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

3.3.4方案論證、評(píng)審

方案論證內(nèi)容主要為：審核項(xiàng)目定位，會(huì)審專業(yè)規(guī)范、技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、物業(yè)管理、成本控制等，以此為確定中選方案提供依據(jù)。

方案論證對(duì)象包括：規(guī)劃、建筑、施工圖與景觀方案。其中，規(guī)劃、建筑與景觀方案由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織論證后，填報(bào)論證表并報(bào)送相關(guān)部門審批。施工圖方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，填報(bào)會(huì)審意見并報(bào)送相關(guān)部門審批。

3.4項(xiàng)目報(bào)批

此階段在整套施工圖出圖前即可進(jìn)行。

3.4.1辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)

首先，將土地成交確認(rèn)書和土地儲(chǔ)備中心地產(chǎn)經(jīng)營科提供的資料，提交行政審批中心發(fā)改委立項(xiàng)。繼而，將環(huán)境影響報(bào)告書提交環(huán)保局審批，獲得項(xiàng)目審批意見。最后，攜帶材料至行政服務(wù)中心發(fā)改委窗口辦理立項(xiàng)手續(xù)。

3.4.2辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

首先，至規(guī)劃局窗口獲得“選址規(guī)劃意見書”，至測(cè)繪院獲地形與管線圖，至規(guī)劃局獲得紅線圖與規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院，從設(shè)計(jì)院處獲得建筑設(shè)計(jì)方案。復(fù)歸規(guī)劃局審批，獲取建筑設(shè)計(jì)方案審定意見書。在相關(guān)部門簽署意見后，至規(guī)劃局窗口辦理用地規(guī)劃許可證。

3.4.3辦理土地證

攜帶土地登記申請(qǐng)書、土地登記法人代表身份證明書、土地登記委托書及委托人身份證明書等，土地權(quán)屬證明文件，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、選址意見書、規(guī)劃紅線圖、總平圖等，至國土局辦理。

3.4.4辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

首先，將施工圖交由行政主管部門授權(quán)的審圖機(jī)構(gòu)審查，獲得“建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書”等相關(guān)支撐文件；繼而，至規(guī)劃局申請(qǐng)規(guī)劃放線，同時(shí)，環(huán)保局進(jìn)行環(huán)保評(píng)估，審核通過后至規(guī)劃局辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

3.4.5辦理建筑工程施工許可證

施工單位與監(jiān)理單位招投標(biāo)，選定監(jiān)理施工單位后，至城建檔案館進(jìn)行施工合同備案，至房管局進(jìn)行白蟻預(yù)防登記，至質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)監(jiān)、安檢備案。備齊相關(guān)材料后，即可辦理建筑工程施工許可證。

3.4.6辦理預(yù)售證

首先，辦理預(yù)售住房價(jià)格批復(fù)，至地名委員會(huì)辦理小區(qū)命名審批。攜帶項(xiàng)目所在地派出所出具的地址、編號(hào)證明，辦理住房預(yù)售面積審查，至產(chǎn)權(quán)處報(bào)送相關(guān)報(bào)建資料供審查，最后，聯(lián)絡(luò)公司工程部協(xié)助產(chǎn)權(quán)處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，無異議后即可獲得預(yù)售證。

4結(jié)語

到目前為止，江蘇成品住宅仍低于住宅年開發(fā)量的40%，與發(fā)達(dá)國家成品住宅開發(fā)量的80%以上相去甚遠(yuǎn)，究其原因在于：產(chǎn)品質(zhì)量問題影響購房成本與用戶消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)型。因此，立足終端用戶需求與信息化集成環(huán)境，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等尚需積累成品住宅建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化獲得土地、投資開發(fā)、設(shè)計(jì)施工、構(gòu)配件生產(chǎn)、部品設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)、施工、銷售及售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈的銜接力度與合作機(jī)制，提升住宅部品、建材的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化與工業(yè)化生產(chǎn)水平，才能推動(dòng)成品住宅的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這里，梳理前期階段一體化產(chǎn)業(yè)鏈的流程，或可為成品住宅投資開發(fā)、設(shè)計(jì)、管理體系的規(guī)模化、一體化建構(gòu)，拋磚引玉。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工、企業(yè)信息化建設(shè)、建議

信息是通過數(shù)據(jù)(即數(shù)字、文字、圖像和聲音等符號(hào))表現(xiàn)的情報(bào)、資料、消息、新聞和知識(shí)。信息的直接作用是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。信息化是人類社會(huì)發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象。信息化一般包括三個(gè)層次：一是通過自動(dòng)控制、知識(shí)積累而實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化；二是通過對(duì)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)化控制而實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化；三是通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設(shè)施而實(shí)現(xiàn)的社會(huì)生產(chǎn)信息化。

建筑業(yè)信息化必須基于建筑施工企業(yè)的信息化，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于建筑施工企業(yè)的信息化。

一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性。

首先，從建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境上分析，建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨。

早在1986年，國務(wù)院就正式批復(fù)了建設(shè)國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，并作為宏大的系統(tǒng)工程來實(shí)行。1995年4月，國家建設(shè)部頒發(fā)了《全國建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設(shè)系統(tǒng)實(shí)施“全建”工程。2006年12月30日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會(huì)議討論通過的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，要求建筑施工企業(yè)在申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)時(shí)必須同時(shí)提交相應(yīng)的電子文檔。2007年10月18日國家建設(shè)部了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》，其附件二《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表》，對(duì)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作明確了定量的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)內(nèi)容涉及建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項(xiàng)的工作內(nèi)容。在實(shí)施過程中又增加了財(cái)務(wù)管理、辦公管理二大類共三項(xiàng)的考評(píng)內(nèi)容。這些信息化建設(shè)考評(píng)內(nèi)容基本涵蓋了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)領(lǐng)域，是國家行業(yè)主管部門首次頒布的對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。

這些考核標(biāo)準(zhǔn)的公布和實(shí)施，要求建筑施工企業(yè)在申報(bào)特級(jí)資質(zhì)前必須要自覺進(jìn)行信息化建設(shè)，這是企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求。

其次，從建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理要求來看，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)是強(qiáng)身健體的有效途徑。

建筑業(yè)是市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，眾多的建筑施工企業(yè)也通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步從勞務(wù)性企業(yè)向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作借鑒了現(xiàn)代管理技術(shù)的理念和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的特殊性，使建筑施工企業(yè)的管理工作因項(xiàng)目點(diǎn)多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平難以有質(zhì)的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)做強(qiáng)做大。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以把分散在各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門和崗位的管理資信匯集到企業(yè)的信息系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析工作，提高管理資信的利用率。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線的施工情況，提高企業(yè)管理的效率，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以降低企業(yè)的管理成本，節(jié)約管理費(fèi)用的支出，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)目前存在的主要問題。

第一，對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和信息化意識(shí)有待加強(qiáng)。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)是國家建筑業(yè)信息化的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、升級(jí)的關(guān)鍵工作，是企業(yè)管理的新鮮事物。但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)決策層、管理層和作業(yè)層的人員對(duì)此項(xiàng)工作普遍存在認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)、動(dòng)力欠缺的現(xiàn)象。

第二，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足。

目前，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)，包括了硬件的投入和軟件的開發(fā)，需要較大的資金投入，特別是企業(yè)在首期建設(shè)中，需要很大的資金投入量，通過機(jī)房改造、硬件升級(jí)、軟件開發(fā)和采購等，才能形成企業(yè)信息系統(tǒng)和發(fā)揮效用。但建筑施工企業(yè)是微利行業(yè)，產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)利潤率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他產(chǎn)業(yè)，難以籌措大量資金進(jìn)行信息化建設(shè)和維護(hù)。

第三，軟件開發(fā)能力差。

建筑施工企業(yè)管理的專業(yè)應(yīng)用軟件已開發(fā)了較長的一段時(shí)間，其中的財(cái)務(wù)管理軟件、辦公自動(dòng)化軟件、檔案管理軟件、預(yù)算軟件、工程設(shè)計(jì)軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項(xiàng)目綜合管理軟件、信息系統(tǒng)集成軟件、數(shù)據(jù)智能分析軟件等綜合性應(yīng)用軟件的開發(fā)在建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)仍處于起步階段，尚未有成熟的產(chǎn)品面世，已開發(fā)的軟件在易用性、兼容性、穩(wěn)定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應(yīng)用，在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的開展。

第四，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高。

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理的專業(yè)屬小眾業(yè)務(wù)，人員配備少，開發(fā)能力弱。特別是暨懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、又懂建筑專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才更為缺乏，難以滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要。

第五，政府和行業(yè)主管部門的政策支持缺失。

至今為止，對(duì)于建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，政府和行業(yè)主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級(jí)、軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)等)均全部由企業(yè)自籌，嚴(yán)重打擊了企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性。此外，政府和行業(yè)主管部門在軟件開發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)制定方面尚未有行動(dòng)，僅靠企業(yè)自身難以開發(fā)易用性好、兼容度高、運(yùn)行穩(wěn)定的信息化軟件。

三、對(duì)開展建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的建議。

第一，盡快制訂建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的幫扶政策。

國家有關(guān)部門要從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，全面對(duì)建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)情況開展調(diào)研，從財(cái)政、稅收、技改等領(lǐng)域盡快制訂一些切實(shí)可行的幫扶政策，從資金上對(duì)建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)工作給予政策優(yōu)惠和支持，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。

第二，從宏觀上統(tǒng)籌企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)和推廣工作。

行業(yè)主管部門要牽頭組織軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和骨干的建筑施工企業(yè)開展信息化應(yīng)用軟件開發(fā)的調(diào)研，把計(jì)算機(jī)技術(shù)與建筑施工企業(yè)的管理需求結(jié)合起來，力求在以下三個(gè)方面有所突破：一是制定并實(shí)施中國建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為指導(dǎo)軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)和建筑施工企業(yè)開發(fā)信息化應(yīng)用軟件的準(zhǔn)則。二是開展對(duì)建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的認(rèn)證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩(wěn)定性，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)能夠采購到適用的應(yīng)用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，并作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，從政策制度上提高建筑施工企業(yè)各層管理人員對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

第三，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，采用多渠道培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才。

信息技術(shù)是我國“863”計(jì)劃中7個(gè)高技術(shù)領(lǐng)域之一，是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑施工企業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)，令眾多建筑施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，尤其是缺乏既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂建筑企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

為加強(qiáng)信息化人才的培訓(xùn)，要采用多渠道培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才。一是有條件的大專院校應(yīng)在管理專業(yè)開設(shè)信息化建設(shè)的相關(guān)課程，或設(shè)立建筑業(yè)管理信息化專業(yè)，培養(yǎng)高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)對(duì)未來信息化建設(shè)的市場(chǎng)需要。二是各種社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要開展建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，吸引在職的建筑專業(yè)技術(shù)管理人員主動(dòng)參加信息化技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化復(fù)合型人才。三是建筑施工企業(yè)在職工繼續(xù)教育中增加信息化技術(shù)課程，作為企業(yè)各類人員繼續(xù)教育和上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一，全面培訓(xùn)企業(yè)的在崗職員。

第四，建立、健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。

各級(jí)建設(shè)行政主管部門要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身的特點(diǎn)，成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，落實(shí)開發(fā)、管理等專業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。這是信息化建設(shè)的根本保證。

各建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，認(rèn)真落實(shí)主管部門對(duì)信息化建設(shè)的各項(xiàng)要求，確定機(jī)構(gòu)和人員。同時(shí)要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業(yè)人才，建設(shè)一支既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、又懂建筑專業(yè)知識(shí)、安心工作、無私奉獻(xiàn)的信息化工作隊(duì)伍，發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的巨大作用。

第3篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 績效考核 優(yōu)化設(shè)計(jì)

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)地方發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度逐漸加快。建筑施工企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來都是采用針對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業(yè)人員調(diào)整頻繁，項(xiàng)目建設(shè)涉及內(nèi)容復(fù)雜，沒有建立完善的項(xiàng)目績效考核體系，不能真正發(fā)揮項(xiàng)目績效考核的作用。因此在現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)績效考核體系的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠建立完善的項(xiàng)目績效考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)的有效管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行是以實(shí)際的項(xiàng)目的運(yùn)行為基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也都是從各個(gè)項(xiàng)目部獲取。長期以來建筑施工企業(yè)都提倡使用針對(duì)具體施工項(xiàng)目的績效考核的管理方式。但是在實(shí)際運(yùn)行中由于所有的項(xiàng)目建設(shè)都是以具體項(xiàng)目為準(zhǔn)，每成立一個(gè)新的項(xiàng)目就需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目部，不同項(xiàng)目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項(xiàng)目部是隨具體的施工項(xiàng)目而變化，沒有后續(xù)施工作業(yè)的項(xiàng)目部往往就會(huì)解散，不能進(jìn)行切實(shí)有效的績效管理。

對(duì)項(xiàng)目績效考核不重視的企業(yè)往往沒有完善的績效考核體系，在對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行考核時(shí)候僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的印象以及個(gè)別不全面的指標(biāo)來決定，體系不完善，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，也會(huì)造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對(duì)健全的施工企業(yè)會(huì)對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行績效考核，但是考核的指標(biāo)往往是以項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益為主，指標(biāo)不夠全面，最終評(píng)價(jià)結(jié)果往往以偏概全。

二、績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

績效考核方案要考慮到項(xiàng)目部員工的工作業(yè)績、態(tài)度以及具體的工作能力及相關(guān)工作成果等多方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)；另外還可以充分利用績效考核的結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整晉升，提高薪酬待遇，進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)等多種方式結(jié)合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質(zhì)，真正發(fā)揮績效考核的評(píng)價(jià)和激勵(lì)作用，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

1.確定相關(guān)績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容?？冃Э己说膬?nèi)容是整個(gè)績效考核方案的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的考核內(nèi)容直接影響最終的考核結(jié)果。根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，從部門績效目標(biāo)、項(xiàng)目部績效目標(biāo)、崗位說明書以及臨時(shí)性特殊任務(wù)等四個(gè)方面來確定項(xiàng)目部員工的績效考核指標(biāo)。根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部人員績效考核的特點(diǎn)以及相關(guān)績效考核的原則，從財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)以及成長等各個(gè)角度選擇40個(gè)考核指標(biāo)作為績效考核的初始指標(biāo)。然后再通過問卷調(diào)查等方式從這40個(gè)考核指標(biāo)里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標(biāo)作為整個(gè)績效考核方案的KPI。

2.確定考核指標(biāo)的權(quán)重。第一步確定了績效考核方案的考核指數(shù)，但是這些指數(shù)的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，以區(qū)分不同的考核指標(biāo)，真正體現(xiàn)績效考核的公平性。一般是采用加權(quán)的方法進(jìn)行，通過對(duì)某關(guān)鍵指標(biāo)賦予特殊的加權(quán)系數(shù)來強(qiáng)調(diào)這一評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性。一般來說可以使用經(jīng)驗(yàn)判別法、對(duì)比評(píng)分法和系數(shù)調(diào)查法等多種方法來確定最終的加權(quán)系數(shù)。在建筑施工企業(yè)比較合理的方式是通過由公司總經(jīng)理、專業(yè)副總、總工、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等多人組成的評(píng)分專家組來打分，確認(rèn)最終這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重。

3.績效考核結(jié)果評(píng)定。根據(jù)最終的績效考核評(píng)價(jià)將員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。而且對(duì)于最終的績效考核結(jié)果要進(jìn)行一定時(shí)間的強(qiáng)制性公布，確?？己私Y(jié)果公平公正公開。

4.確定針對(duì)績效考核的一票否決指標(biāo)。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部一般都是分散分布在各地的施工現(xiàn)場(chǎng)，往往處于離散性管理的狀態(tài)。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業(yè)在取得自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，樹立良好的社會(huì)形象。因此在進(jìn)行績效考核的時(shí)候要確定相關(guān)準(zhǔn)入條件，確定針對(duì)特殊行為的“一票否決”指標(biāo)，對(duì)于安全、質(zhì)量、思想政治等方面存在問題的項(xiàng)目部員工實(shí)現(xiàn)一票否決。

三、績效考核的實(shí)施

績效考核方案的實(shí)施一般是以年度考核為主，主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：個(gè)人年度業(yè)績的考核評(píng)價(jià)、個(gè)人KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核以及個(gè)人平時(shí)工作能力和工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。這里以建筑施工企業(yè)某項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的年度績效考核為例對(duì)績效考核的具體實(shí)施進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

首先由施工企業(yè)的績效考核委員會(huì)共同評(píng)議，對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的年度計(jì)劃具體的完成情況進(jìn)行考核評(píng)分、對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI以及工作能力及態(tài)度分別進(jìn)行考核評(píng)分。然后由公司的人力資源管理部門對(duì)最終的成績進(jìn)行匯總，將匯總結(jié)果提交給企業(yè)的考核與薪酬委員會(huì)。經(jīng)由考核與薪酬委員會(huì)審核無誤后，留公司存檔，同時(shí)要將最終的考核結(jié)果進(jìn)行公布并反饋給被考核人。

綜上所述，本文設(shè)計(jì)的績效考核體系能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)工作人員的績效考核，能夠充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和管理作用，激發(fā)建筑施工企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉澤，王鈺瑩.建筑施工企業(yè)績效考核體系優(yōu)化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118

第4篇：建筑企業(yè)一體化范文

[關(guān)鍵詞]一體化管理;管理流程;建筑企業(yè)

本文以一體化管理流程為切入點(diǎn),結(jié)合我國建筑工程管理實(shí)踐,歸納總結(jié)出建筑企業(yè)一體化管理一般流程,并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí),從管理流程的準(zhǔn)備、初始評(píng)審、策劃、實(shí)施改進(jìn)等四個(gè)階段提出建筑企業(yè)一體化管理體系管理流程實(shí)施策略,從而為我國建筑業(yè)一體化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供理論支持。

一、一體化管理體系實(shí)踐中存在的問題

雖然國內(nèi)部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到一體化管理體系建立和實(shí)施的必要性和重要性,并且已經(jīng)開始一體化管理體系的嘗試與應(yīng)用,但是仍存在一些不足,而且有許多問題需要進(jìn)一步解決。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先,一體化管理體系只是簡(jiǎn)單的合并,而沒有體現(xiàn)整合的實(shí)質(zhì)意義。當(dāng)前適用的很多整合管理體系只是基于相同要求進(jìn)行了整合,即將三種標(biāo)準(zhǔn)的具體條款進(jìn)行對(duì)照,對(duì)相同或相近的要求進(jìn)行對(duì)應(yīng)的三位一體的結(jié)合并編制共用的程序文件,用這些文件控制組織中領(lǐng)域不同但具有相同內(nèi)容的活動(dòng)。方法運(yùn)用較為簡(jiǎn)單,而且體系帶來的綜合效益并未得到充分的體現(xiàn)。

其次,相關(guān)管理體系在如何提供有效解決問題的驅(qū)動(dòng)力方面存在不足,如建筑企業(yè)仍存在以會(huì)議傳遞壓力,以文件傳遞責(zé)任,以聽匯報(bào)代替評(píng)審的做法,其執(zhí)行力仍有待提升。建筑企業(yè)的健康安全和環(huán)境管理仍然處于依靠組織管理、制度約束的初級(jí)階段。

二、一體化管理體系管理流程及改進(jìn)

(一)一般的管理流程

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的建立,其目的就是規(guī)范建筑企業(yè)的管理方式,節(jié)約管理成本,提高管理效率和效果。在對(duì)國內(nèi)外建筑行業(yè)有關(guān)一體化管理體系研究和多年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國建筑工程管理實(shí)際,歸納總結(jié)出目前我國建筑企業(yè)一體化管理體系的一般管理流程:領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備;初始風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)價(jià);體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)、制訂目標(biāo)、明確組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、制訂實(shí)施措施、編寫實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;編制管理體系文件;體系的實(shí)施與監(jiān)測(cè);審核及評(píng)審。

首先,由于幾個(gè)管理體系要素交叉、重疊以及每個(gè)體系關(guān)注的對(duì)象、目標(biāo)和覆蓋范圍等焦點(diǎn)問題存在差異,使得建筑企業(yè)生產(chǎn)管理在部門間容易引起職責(zé)交叉、界定模糊,不利于為生產(chǎn)組織者提供統(tǒng)一的管理。

其次,上述管理流程在工程管理實(shí)踐中同時(shí)指導(dǎo)幾個(gè)管理體系,增加了管理體系整體運(yùn)行的復(fù)雜程度和無序性。

最后,上述管理流程的應(yīng)用使得幾個(gè)體系并未真正形成一體化,反而人為地隔離質(zhì)量、環(huán)境與健康安全管理體系之間的關(guān)聯(lián)性,妨礙建筑企業(yè)各職能部門取長補(bǔ)短,不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的全面監(jiān)督。因此,需對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)建筑企業(yè)管理和自身發(fā)展的需要。

(二)改進(jìn)的管理流程

從國外建筑行業(yè)有關(guān)一體化管理體系的研究來看,一體化管理體系建立的關(guān)鍵所在是要根據(jù)企業(yè)的情況靈活確定管理要素的劃分和設(shè)置要覆蓋管理體系的范圍,否則建立起來的體系就會(huì)存在漏洞和缺陷。在大量查閱前人研究工作資料的基礎(chǔ)上,從實(shí)際出發(fā),立足于中國建筑施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理體系的實(shí)踐方案、運(yùn)行效果等,對(duì)不同的管理體系進(jìn)行分析比較,通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,確定一體化管理體系要素并對(duì)現(xiàn)存的管理流程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化,如圖1所示。

三、改進(jìn)的管理流程實(shí)施策略

(一)準(zhǔn)備階段實(shí)施策略

首先,選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)。在施行一體化管理體系的準(zhǔn)備階段,企業(yè)通過聘請(qǐng)專業(yè)化的咨詢機(jī)

構(gòu)不僅可以保證體系建立的有效性,提高一體化管理體系的策劃水平,而且可以推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和部門職能的分配,可以避免管理體系建立過程中各部門間的爭(zhēng)執(zhí),有利于減少體系建立和實(shí)施的阻力。

其次,成立一體化管理組織機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的管理委員會(huì)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)一體化管理體系建立與實(shí)施工作。管理委員會(huì)下設(shè)辦公室作為常設(shè)機(jī)構(gòu)來落實(shí)一體化管理委員會(huì)的決議,協(xié)助管理者代表進(jìn)行體系建設(shè)和維護(hù)。下級(jí)部門需任命一位管理代表,負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、保持和改進(jìn),組織開展內(nèi)部審核。

再次,確立一體化管理工作機(jī)制。體系建立過程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,工作量大、涉及面廣,需要企業(yè)內(nèi)各部門相互配合并保持協(xié)調(diào)一致。因此,有必要建立一些切實(shí)可行的管理規(guī)章制度,如嚴(yán)格的會(huì)議制度和工作制度、有效的激勵(lì)機(jī)制等。最后,進(jìn)行一體化管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)可增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一體化管理意識(shí),使體系的建立過程更加順利。同時(shí),一體化管理體系的建立很大程度上取決于技術(shù)骨干的工作水平和質(zhì)量,因此有必要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。另外,全員參與也是順利建立和實(shí)施一體化管理體系的重要保證。

(二)初始評(píng)審階段實(shí)施策略

初始評(píng)審是建立一體化管理體系的基礎(chǔ),是組織明確一體化管理現(xiàn)狀的主要手段。首先,對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,其主要內(nèi)容包括企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章、制度,行業(yè)內(nèi)外其他組織的成功經(jīng)驗(yàn),相關(guān)事故、事件經(jīng)歷;管理資源利用效率和效果等。其次,進(jìn)行過程識(shí)別與控制。建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)、過程以及它們的相互關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、控制與評(píng)價(jià)以保證管理體系的可持續(xù)發(fā)展。再次,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)。這一過程包括風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定目標(biāo)、編制安全管理方案等內(nèi)容。最后,進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)。這一過程包括環(huán)境因素識(shí)別、環(huán)境因素評(píng)價(jià)、制定目標(biāo)指標(biāo)、編制環(huán)境管理方案等內(nèi)容。

(三)策劃階段實(shí)施策略

建筑企業(yè)在初始評(píng)審的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源,進(jìn)行一體化管理體系策劃,其主要內(nèi)容有:制定一體化管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案,調(diào)整組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé),編制體系文件等等。在進(jìn)行一體化管理體系策劃的同時(shí)還應(yīng)考慮初始評(píng)價(jià)結(jié)果、一體化管理體系相關(guān)要求、技術(shù)選擇等內(nèi)容。而制定相關(guān)目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡量滿足“SMART”要求,其中: S―――具體的;M―――可測(cè)量的;A―――可實(shí)現(xiàn)的; R―――現(xiàn)實(shí)的; T―――可驗(yàn)證的。根據(jù)制定的目標(biāo),應(yīng)按照“5W1H (WHEN, WHO, WHERE, WHAT, WHY,HOW)”原則編制管理方案,將指標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)。另外,在建立相關(guān)一體化管理體系文件時(shí),應(yīng)依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和過程的復(fù)雜程度來組織建立不同層次上的管理體系文件,從上至下依次為支持性文件、程序文件、管理手冊(cè)。

(四)實(shí)施改進(jìn)階段實(shí)施策略

第5篇：建筑企業(yè)一體化范文

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電一體化；安裝工程；施工管理

引言

建筑機(jī)電一體化的安裝工程在整個(gè)建筑工程過程中基本上貫穿前后，但是建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才可以實(shí)施其主要部分，而且在建筑開始裝修之前就得結(jié)束，所以具有邊施工邊進(jìn)行、工期短的特點(diǎn)。所以，對(duì)建筑機(jī)電一體化安裝工程的組織管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、安裝進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理。才可以按時(shí)保質(zhì)的完成建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程，為用戶提供舒適、經(jīng)濟(jì)、安全、高效、的工作和生活環(huán)境。

1、施工組織管理

在施工管理中建筑機(jī)電一體化安裝工程是其中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，工程是否能按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)與組織管理的成敗有著直接關(guān)系。所以為了組織管理能更好的實(shí)施，我們應(yīng)當(dāng)建立適合的、具有良好的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，并且做好責(zé)任分工和組織管理計(jì)劃。通過現(xiàn)實(shí)情況建立暢通且簡(jiǎn)單的組織溝通方式，以便保證信息能全面、及時(shí)、真實(shí)的反饋和傳輸。同時(shí)應(yīng)該及時(shí)合理的解決組織管理中的意見分歧和矛盾沖突，并加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理論水平，讓組織管理的義務(wù)和權(quán)力得以保證。

2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的重要性

在建筑施工的前期最重要的工作是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在整個(gè)建筑施工中起到指導(dǎo)和參考的重要作用。在建筑投標(biāo)和招標(biāo)達(dá)成一致時(shí)才產(chǎn)生出建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，然后由建筑施工者按照?qǐng)D紙進(jìn)行指令。對(duì)于建筑安裝工程管理來說，設(shè)計(jì)圖紙的完整需要圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理來得以保證。一方面要求設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容必須完整，另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量必須完整。建筑工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要體現(xiàn)出施工設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、有效性。圖紙要用系統(tǒng)的圖紙，因?yàn)橄到y(tǒng)的圖紙才可以顯示各項(xiàng)工程施工的聯(lián)系關(guān)系和組成系統(tǒng)。各項(xiàng)工程圖紙之間互為解釋、相互說明，才可以體現(xiàn)出設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性。必須讓有資格證書的進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，以保證施工設(shè)計(jì)圖紙的有效性。

3、施工過程的安全管理

在所有工作中最重要的管理就是安全管理，建筑機(jī)電一體化設(shè)備的安裝工程也不例外。如果建筑機(jī)電一體化設(shè)備的安裝過程中安全管理不當(dāng)，必將會(huì)造成嚴(yán)重的人身和財(cái)產(chǎn)損失。建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的安全控制可以從三方面來進(jìn)行：第一，對(duì)施工操作者進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工操作者的安全防護(hù)意識(shí)。第二，對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善，安全控制所需要的消防設(shè)備要配置充足，并且對(duì)設(shè)備和消防設(shè)施進(jìn)行不定時(shí)的全面檢查和更換。第三，安全體系建設(shè)必須要施工管理者嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，使建筑機(jī)電一體化設(shè)備的安裝過程中，將一切安全問題扼殺在萌芽 狀態(tài)。

4、合同管理

建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝施工合同又稱建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是建設(shè)單位或總包單位和施工單位之間，為使商定的建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝工程的完成，而簽訂的一種明確義務(wù)關(guān)系和相互權(quán)利的協(xié)議。合同以按照規(guī)定的價(jià)格和規(guī)定的工期內(nèi)完成符合相關(guān)規(guī)模、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)范圍的工程項(xiàng)目為目的。保證這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就必須進(jìn)行合同管理，在工期結(jié)束工程驗(yàn)收時(shí)必然能檢驗(yàn)出合同管的的是否成功。合同管理良好，施工企業(yè)便能達(dá)到預(yù)期的效果和收益，合同管理的不好，則會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成巨大的損失。為了合同管理更好的進(jìn)行，應(yīng)注意五點(diǎn)：

第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。

第二，建立正規(guī)的、適宜的合同管理系統(tǒng)。

第三，對(duì)合同簽訂時(shí)做好管理，以便以后更好的履行合同。

第四，對(duì)合同要認(rèn)真履行，合同履行應(yīng)加強(qiáng)管理。

第五，提高相關(guān)人員合同管理的知識(shí)水平。

5、質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治安、人民生活的影響都非常大，建筑工程的社會(huì)價(jià)值與建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝質(zhì)量的控制緊密相關(guān)，并會(huì)直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。控制建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝質(zhì)量可以從四方面開展：

第一，控制施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量。應(yīng)特別注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的簡(jiǎn)潔性和合理性，以便讓施工人員可以看懂圖紙，并且可以根據(jù)實(shí)際情況完善和補(bǔ)充圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足之處。

第二，質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制在施工工程中占據(jù)重要的地位。要求工程施工者必須要按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行施工，并且要注意施工操作是否規(guī)范，不能隨便變更作業(yè)操作范圍和作業(yè)方式。質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制著要對(duì)施工工程進(jìn)行系統(tǒng)的和全面的登記、質(zhì)量檢查、考核制度，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的工程不能進(jìn)行下一道施工程序。

第三，提高建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的質(zhì)量。因?yàn)樵O(shè)備安裝質(zhì)量會(huì)影響到施工時(shí)的工程質(zhì)量。對(duì)施工所用的設(shè)備和材料都必須嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行控制和杜絕，并對(duì)不合格的原材料進(jìn)行追朔制度。

第四，施工后期的調(diào)試階段。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，不能跳躍式調(diào)試和精簡(jiǎn)步驟，并要建立詳細(xì)的調(diào)試記錄。記錄必須準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)、完整，對(duì)于不符合要求的設(shè)備一定要予以更換。

6、施工安裝進(jìn)度控制

在建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝進(jìn)度的管理中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)有效的方式，在對(duì)建筑機(jī)電一體化設(shè)備的安裝上進(jìn)行合理分解，然后再進(jìn)行安排機(jī)電一體化設(shè)備的安裝工程。尤其是對(duì)于一些比較大型的機(jī)電一體化設(shè)備來說，他在進(jìn)度的管理上是一個(gè)特別復(fù)雜的過程。機(jī)電一體化設(shè)備在安裝過程中不但要考慮與建筑物裝修的施工的進(jìn)度是否配合，并且還要考慮與建筑物主體配合，所以建筑施工企業(yè)想要順利的實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化設(shè)備安裝的預(yù)期目標(biāo)，最好的途徑就是要科學(xué)有效的控制建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的進(jìn)度。

7、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝的管理，我們要不斷的完善有效的組織管理，來應(yīng)對(duì)建筑機(jī)電一體化設(shè)備安裝出現(xiàn)的問題。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要做好機(jī)電一體化設(shè)備的管理工作。確保機(jī)電一體化設(shè)備安裝管理的質(zhì)量，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能獲得又快又好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1}付金平.有效控制機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（03）

第6篇：建筑企業(yè)一體化范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)施工一體化，應(yīng)用，前景

中圖分類號(hào)： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

在二十世紀(jì)八十年代，我國才開始試行建筑工程項(xiàng)目總承包，總體起步相對(duì)比較晚。二十多年實(shí)踐和努力，驗(yàn)證了工程總承包在我國的可行性和必然性。建設(shè)部出臺(tái)的相關(guān)文件，又進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的改革，具有總承包資質(zhì)的企業(yè)受到極大的鼓勵(lì)，進(jìn)行改革或重組，各種與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理體系紛紛建立，從而打破了行業(yè)界限，建筑企業(yè)可以按照相關(guān)規(guī)定申領(lǐng)獲得相應(yīng)資質(zhì)。重重措施，項(xiàng)目總承包管理得到良好的培育和發(fā)展，在此良好基礎(chǔ)上，建筑工程總承包項(xiàng)目管理逐漸向設(shè)計(jì)施工一體化的主體方向發(fā)展。

二、設(shè)計(jì)施工一體化的適宜項(xiàng)目

建筑工程總承包管理，以設(shè)計(jì)施工一體化為主體，將設(shè)計(jì)管理和施工管理一體化，各種資源以最佳的方式組合到工程建設(shè)項(xiàng)目里。以設(shè)計(jì)施工一體化，目標(biāo)在于減少管理資源的各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和效益的統(tǒng)一，責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一，過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

所謂的設(shè)計(jì)施工一體化總承包，以設(shè)計(jì)為龍頭，而以往的設(shè)計(jì)則附屬于施工企業(yè)。設(shè)計(jì)施工一體化總承包以優(yōu)良的設(shè)計(jì)構(gòu)思為主旨，追求創(chuàng)造出超值的視覺效果，以滿足各業(yè)主對(duì)建筑的特殊需求，而施工則以此為終極目的為設(shè)計(jì)主旨而服務(wù)。不過，設(shè)計(jì)施工一體化總承包并不適用于所有類型的建筑工程項(xiàng)目，主要有三類項(xiàng)目能最好地體現(xiàn)出設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢(shì)，如下所述:

一，設(shè)計(jì)施工一體化適宜應(yīng)用于復(fù)雜程度較高的改造工程項(xiàng)目。那些技術(shù)難度比較高的改造工程項(xiàng)目，需要按照原來的工程設(shè)計(jì)對(duì)那些改造部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算、節(jié)能計(jì)算、消防計(jì)算等各類專項(xiàng)計(jì)算，所以，需要從設(shè)計(jì)和施工這兩個(gè)方面實(shí)行緊密的結(jié)合。

二，設(shè)計(jì)施工一體化適宜應(yīng)用于外資工業(yè)性工程項(xiàng)目。國外建筑市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)施工一體化總承包的建設(shè)理念得到了比較多的應(yīng)用，所以，境外公司對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)基地進(jìn)行投資行為時(shí)，通常就會(huì)希望國內(nèi)能夠采用設(shè)計(jì)施工一體化總承包的方式進(jìn)行建設(shè)。境外公司對(duì)中國國內(nèi)建筑市場(chǎng)不夠熟悉，不夠了解，而這種建設(shè)方式不但可以避免這種不了解為其帶來的可能風(fēng)險(xiǎn)，也可以幫助其節(jié)省工程項(xiàng)目前期的人力成本。這類工程項(xiàng)目的建設(shè)中，設(shè)計(jì)師一般都會(huì)按照境外公司的概念性設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)的設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)，而施工企業(yè)再按照這個(gè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙做報(bào)價(jià)。然后境外業(yè)主和總承包商簽訂設(shè)計(jì)施工總承包合同，最終實(shí)現(xiàn)同國際慣例的接軌。

三，設(shè)計(jì)施工一體化適宜應(yīng)用于那些功能性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目。這里所說的功能性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目為醫(yī)院、學(xué)校和研發(fā)中心等等。這一類工程項(xiàng)目業(yè)主通常對(duì)建筑物的功能性要求非常注重，所以，設(shè)計(jì)時(shí)，必須滿足業(yè)主對(duì)功能的需求，之后才是在建筑物外觀和節(jié)能等方面的要求。以研發(fā)中心的實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)院的手術(shù)室為例，這些建筑對(duì)暖通往往有著特殊的要求，也就是潔凈度的要求，和恒溫恒濕的需求。某些建筑則可能會(huì)有層高的限制，而這些就需要設(shè)計(jì)人員具體考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行管道走向的設(shè)置。使用傳統(tǒng)組織形式的話，勢(shì)必將導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工分離，各自為政，無法實(shí)現(xiàn)良好溝通，極有可能對(duì)建筑的功能要求造成極大影響。

三、在項(xiàng)目整體運(yùn)作中的優(yōu)勢(shì)及其發(fā)展前景

設(shè)計(jì)施工一體化在項(xiàng)目整體運(yùn)作中的優(yōu)勢(shì)如下所述：

1.改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)組織以及管理模式

不論是哪種工程項(xiàng)目，其開展勢(shì)必會(huì)有各種制約因素對(duì)其產(chǎn)生影響，業(yè)主往往對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期有具體要求，或者對(duì)建筑成本有所控制。而設(shè)計(jì)施工一體化這種工程總承包模式可以為其提供社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)和商品化服務(wù)，與傳統(tǒng)的工程模式相比，毫無疑問擁有更多的優(yōu)勢(shì)，不但可以對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理利用，將其引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而且對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制具有強(qiáng)化作用，有利于分散工程項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，大大減輕工程項(xiàng)目法人的工作量，幫助克服設(shè)計(jì)采購和施工等方面的相互制約或脫節(jié)的各類矛盾，使得這些環(huán)節(jié)能夠有機(jī)組織起來，實(shí)現(xiàn)整體統(tǒng)籌安排，不但能節(jié)省投資，又可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。與此同時(shí)，也有利于切實(shí)保障建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及建設(shè)工程目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，從廣義的角度來看，大致分為兩個(gè)階段，分別是策劃和實(shí)施兩個(gè)階段，然而，前期策劃階段其設(shè)計(jì)任務(wù)書中的策劃內(nèi)容和其完成的設(shè)計(jì)成果即施工圖難以保持一致，這兩者之間往往存在著一定的差異，而施工招標(biāo)卻是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖來進(jìn)行的，這最終將導(dǎo)致項(xiàng)目的完成內(nèi)容無法同前期的策劃保持一致，兩者之間勢(shì)必存在一定差異，無法良好滿足業(yè)主的期望和需求。

而設(shè)計(jì)施工一體化總承包則能很好的解決此問題，業(yè)主能夠更明確向總承包單位提出自己在建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等方面的具體要求?？偝邪鼏挝怀袚?dān)了了包括設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購等在內(nèi)的全部工作，所以能夠良好地避免以上各工作階段之間可能產(chǎn)生的差異。

3.有利于強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主往往很關(guān)注施工階段的項(xiàng)目管理，對(duì)其著重強(qiáng)調(diào)，而施工階段的項(xiàng)目管理開始的節(jié)點(diǎn)通常是在施工圖的完成之后，也就是設(shè)計(jì)單位完成了施工圖的設(shè)計(jì)之后。但是，設(shè)計(jì)施工一體化這種總承包模式下，其推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)往往都是在擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程就開始了，直到工程建設(shè)項(xiàng)目的最后竣工，交鑰匙，而這勢(shì)必導(dǎo)致工程項(xiàng)目總承包企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制，并在理念上發(fā)生轉(zhuǎn)變。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包，并不僅僅意味著承包商從中受益，其主要意義是有利于為社會(huì)進(jìn)行更優(yōu)良的資源整合，同時(shí)也為業(yè)主節(jié)約投資，減少投資上的各種浪費(fèi)。因此，項(xiàng)目總承包這種工程建設(shè)模式的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)械地按照業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工和設(shè)備安裝。設(shè)計(jì)施工一體化總承包為承包商帶來了極大的動(dòng)力，促使他們進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)也能有利于業(yè)主和承包商降低成本，增收節(jié)支，提升利潤空間，使得業(yè)主和承包商良好融合。

4.有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率

傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式，在建設(shè)中的各主要環(huán)節(jié)之間，日益顯得分割和脫節(jié)，建設(shè)周期過長，運(yùn)作效率過低，投資效益過差等缺點(diǎn)也日益暴露明顯，不但在項(xiàng)目工程管理的程序和方式上嚴(yán)重缺乏，專業(yè)技術(shù)人才和組織機(jī)構(gòu)都面臨嚴(yán)重不足的問題，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目的極大浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)甚至是無效投資。而設(shè)計(jì)施工一體化中，工程項(xiàng)目總承包單位承擔(dān)了建設(shè)工程中所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大大減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的脫節(jié)問題，不但有助于降低能源損耗，也可以更高效高速完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

四、結(jié)語

設(shè)計(jì)施工一體化，這種建筑模式，以其極大的優(yōu)越性，成為中國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而國內(nèi)建筑業(yè)必須不斷提升自身實(shí)力，加強(qiáng)這方面的能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國內(nèi)市場(chǎng)甚至是國際市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，贏取主動(dòng)姿態(tài)，獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅峻迪 "設(shè)計(jì)-施工"一體化在建設(shè)項(xiàng)目整體運(yùn)作中的應(yīng)用及其發(fā)展前景 [期刊論文] 《建筑施工》 2008

[2]張暉 設(shè)計(jì)施工一體化的應(yīng)用及前景 [期刊論文] 《科技風(fēng)》 2010

第7篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞 機(jī)電一體化 建筑工業(yè)化 應(yīng)用 趨勢(shì)

一、機(jī)電一體化概述

隨著傳統(tǒng)的機(jī)械和電子技術(shù)的交叉應(yīng)用，機(jī)電一體化技術(shù)得以誕生。借助于計(jì)算機(jī)計(jì)算能力的提高，機(jī)電一體化技術(shù)進(jìn)入高速發(fā)展通道，成為一門融機(jī)械、計(jì)算機(jī)、信息、傳感檢測(cè)、自動(dòng)控制與伺服傳動(dòng)等多專業(yè)技術(shù)于一體的系統(tǒng)技術(shù)。

二、建筑工業(yè)化概述

建筑工業(yè)化，指運(yùn)用先進(jìn)的工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)與管理方式來改變傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)方式；它的主要標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化建筑設(shè)計(jì)、工廠化構(gòu)配件生產(chǎn)以及機(jī)械化施工和科學(xué)化管理。

三、機(jī)電一體化在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用

國內(nèi)部分企業(yè)對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)在建筑的全生命周期中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。建筑工業(yè)化的整體發(fā)展方向包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化、管理信息化等。目前，機(jī)電一體化技術(shù)在這些發(fā)展內(nèi)容中都可以找到相關(guān)的應(yīng)用。

（一）在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在建筑設(shè)計(jì)中，機(jī)電一體化是一個(gè)單獨(dú)的專業(yè)，有著十分重要的地位。隨著標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)，其要求相關(guān)人員在設(shè)計(jì)階段就需要考慮相關(guān)設(shè)備的安裝位置與安裝方式；通過選用模塊化設(shè)備提高整體設(shè)計(jì)的效率；通過選用先進(jìn)的小型化設(shè)備提高空間利用率等。這些都要求相關(guān)人員能夠系統(tǒng)地考慮各專業(yè)的需求，將整個(gè)建筑作為一個(gè)有機(jī)整體來對(duì)機(jī)電一體化做系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

（二）在生產(chǎn)階段的應(yīng)用

建筑工業(yè)化改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，其多數(shù)作業(yè)在構(gòu)件廠內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了工廠化制造。由國家提出的“中國制造2025”規(guī)劃，其實(shí)質(zhì)是從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變，機(jī)電一體化技術(shù)在這個(gè)過程中起著舉足輕重的作用。

目前，國內(nèi)已經(jīng)有部分廠家通過投入流水生產(chǎn)線、安裝智能化設(shè)備（機(jī)器人）等措施實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)控制、自主決策；通過布置三維掃描等設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自動(dòng)檢測(cè)。這種方式的主要構(gòu)件產(chǎn)品包括PC墻板、隧道管片、預(yù)制橋梁、橋墩、蓋梁等。此外，有的生產(chǎn)企業(yè)還布置了智能物流系統(tǒng)，生產(chǎn)出的構(gòu)件由無人運(yùn)輸車自動(dòng)送至堆場(chǎng)。

這些技術(shù)的應(yīng)用大大地降低了勞動(dòng)者的作業(yè)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率；同時(shí)也減少了因人為操作不當(dāng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障了工程的質(zhì)量。

（三）在施工階段的應(yīng)用

在建筑工業(yè)化形式下，現(xiàn)場(chǎng)施工的主要作業(yè)內(nèi)容就是吊裝。目前國內(nèi)大多數(shù)城市通過采用盾構(gòu)機(jī)普遍實(shí)現(xiàn)了隧道施工的自動(dòng)化，在城市綜合管廊的安裝上也已有廠家著手研發(fā)成套設(shè)備來進(jìn)行自動(dòng)化施工。而在施工作業(yè)量較大的住宅施工（PC墻板安裝）方面，因施工環(huán)境復(fù)雜、工藝繁瑣，目前仍鮮見自動(dòng)化、智能化設(shè)備的出現(xiàn)。在相關(guān)工程機(jī)械中對(duì)其主要系統(tǒng)和部件的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，如果在施工中發(fā)現(xiàn)異常情況，就可以自動(dòng)報(bào)警并提示異常部位；從而有利于進(jìn)行程序化地維護(hù)、檢查工作，減少維修投入，縮短維修時(shí)間，提高設(shè)備使用效率，從根本上確保施工安全。

（四）在運(yùn)行和維護(hù)階段的應(yīng)用

隨著建筑工業(yè)化的推進(jìn)，結(jié)合機(jī)電一體化技術(shù)，運(yùn)行和維護(hù)的方式將發(fā)生極大的改變。目前，絕大多數(shù)的建筑消防通過運(yùn)用機(jī)電一體化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)報(bào)警、噴淋等；很多重要橋梁也都引入了自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警。此外，在城市綜合管廊運(yùn)維中已經(jīng)開發(fā)出了智能巡線機(jī)器人，通過視頻分析與傳感器數(shù)據(jù)收集，其能對(duì)各種管線進(jìn)行外觀觀測(cè)與發(fā)熱監(jiān)測(cè)，還可對(duì)管廊內(nèi)氣體成分進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析診斷；用先進(jìn)技術(shù)手段輔助管廊監(jiān)控，有利于提高管廊管理效率。并且，這些類似技術(shù)的應(yīng)用必將進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電一體化運(yùn)行和維護(hù)向信息化方向發(fā)展。

四、機(jī)電一體化在建筑工業(yè)化中的發(fā)展趨勢(shì)

同主流機(jī)電一體化技術(shù)一樣，其在建筑工業(yè)化過程中的發(fā)展趨勢(shì)主要有：

（一）智能化

智能化是機(jī)電一體化相較于一般機(jī)械自動(dòng)化的重要進(jìn)步。智能傳感器的出現(xiàn)為機(jī)電產(chǎn)品提供了更為智能的硬件基礎(chǔ)。近年來，飛速升級(jí)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等人工智能技術(shù)為機(jī)電一體化向智能化的發(fā)展提供了軟件基礎(chǔ)。這些智能技術(shù)可以促使機(jī)電產(chǎn)品更智能，通過算法使它具備部分人的思考、判斷等功能。

（二）微型化

通過與微電子技術(shù)的融合，可以縮小部件尺寸，向著納米級(jí)的方向推進(jìn)。這些產(chǎn)品性能高、重量輕，可運(yùn)用于各個(gè)的行業(yè)，擁有廣闊的前景。

（三）模塊化

出于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的需要，各功能部件需達(dá)到較高的互換程度，這就要求各部件必須高度模塊化。

（四）網(wǎng)絡(luò)化

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被大面積地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，而其與機(jī)電一體化技術(shù)的交叉應(yīng)用也將是科技發(fā)展的必然，會(huì)帶來機(jī)電產(chǎn)品協(xié)同、自主作業(yè)的可能。

（五）系統(tǒng)化

在這方面主要是要求目前的機(jī)電產(chǎn)品采用更為開放的架構(gòu)，通過組合各個(gè)功能模塊，提高產(chǎn)品的拓展能力，使其可以與其他智能部件協(xié)同工作，發(fā)揮“1+1>2”的作用。

（六）環(huán)保化

人們的物質(zhì)、生活水平在工業(yè)化進(jìn)程中得到提高，但這也消耗了Y源，極大地破壞了生態(tài)環(huán)境；在這種情況下，誕生了綠色產(chǎn)品這一概念。環(huán)?；菚r(shí)代的趨勢(shì)，其目的是將產(chǎn)品在其整個(gè)生命過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響控制到最小，提高資源的使用率。使用過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境無污染，結(jié)束使用時(shí)可以回收并能重新利用就是機(jī)電產(chǎn)品環(huán)?；闹饕l(fā)展方向。

五、結(jié)語

在建筑工業(yè)化的進(jìn)程中，機(jī)電一體化起著舉足輕重的作用。它改變了傳統(tǒng)機(jī)械的形態(tài)，優(yōu)化了設(shè)備功能，同時(shí)提高了設(shè)備的使用效率；它和工程設(shè)備的融合將成為未來的主要發(fā)展趨勢(shì)，并將在智能監(jiān)控、智能維護(hù)等方面有所運(yùn)用；它改變了傳統(tǒng)建筑施工的方式，是實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”的強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。為不斷適應(yīng)要求逐漸提高的建筑工業(yè)化，提升機(jī)電一體化水平十分必要；企業(yè)應(yīng)積極探討、大膽嘗試，以推進(jìn)機(jī)電一體化技術(shù)在建筑工業(yè)化進(jìn)程中的深度應(yīng)用。

（作者單位為中鐵二十三局軌道交通工程有限公司）

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第8篇：建筑企業(yè)一體化范文

前言

理實(shí)一體化的教學(xué)模式是在借鑒德國雙元制教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀做出的創(chuàng)新型教學(xué)模式。該模式強(qiáng)調(diào)在教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有效的進(jìn)行統(tǒng)一，打破原有的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)界限，使專業(yè)學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)掌握實(shí)際操作，在實(shí)際操作中能進(jìn)一步加深對(duì)理論知識(shí)的理解。因此，理實(shí)一體化的教學(xué)模式在中職學(xué)校教學(xué)中具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

中職學(xué)校傳統(tǒng)教育的弊端

1.教學(xué)模式落后，缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段下，我國中職學(xué)校在教學(xué)中多數(shù)按照傳統(tǒng)的教學(xué)模式、教學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)工作，缺乏教學(xué)創(chuàng)新，理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力造成了不利影響，對(duì)中職學(xué)校的教學(xué)任務(wù)發(fā)展造成了阻礙。

2.教學(xué)效率低，質(zhì)量偏差

傳統(tǒng)的教學(xué)模式不利于教學(xué)資源的配置，在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)分開授課，教師崗位設(shè)置重復(fù)、授課知識(shí)交叉率高，嚴(yán)重浪費(fèi)了教學(xué)人才、教學(xué)時(shí)間與經(jīng)費(fèi)，降低了教學(xué)工作的效率。

3.人才的培養(yǎng)無法滿足社會(huì)需要

傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)今中職學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，近年來，中職學(xué)校的生源量逐漸減少、生源質(zhì)量不斷降低。傳統(tǒng)模式下理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的脫節(jié)也使得中職學(xué)校培養(yǎng)的人才無法具備應(yīng)有的專業(yè)操作能力，不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的需求，人才的缺乏直接影響到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)實(shí)施理實(shí)一體化教學(xué)的必要性

現(xiàn)階段，中職學(xué)校出現(xiàn)了生源短缺，發(fā)展困難的問題，實(shí)施理實(shí)一體化教學(xué)模式有助于將中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，改變理論與實(shí)踐相脫節(jié)的教學(xué)現(xiàn)狀；有助于中職學(xué)校培養(yǎng)出滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的人才；有助于中職學(xué)校獲取到更多的教學(xué)資源。中職學(xué)校在發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)了資金短缺和教學(xué)人才匱乏的問題，建筑裝飾專業(yè)實(shí)施理實(shí)一體化教學(xué)能夠協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化教學(xué)資源配置、充分利用教學(xué)人才、縮減教學(xué)開支、能極大的提高教學(xué)效率與質(zhì)量，解決中職學(xué)校發(fā)展過程中的資金短缺和人才匱乏問題。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成為諸多行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，中職學(xué)校要想在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下快速、健康的發(fā)展，就必須實(shí)施理實(shí)一體化的教學(xué)模式。理實(shí)一體化的教學(xué)模式有助于中職學(xué)校在教學(xué)管理上有所創(chuàng)新，形成自己的教學(xué)特色，對(duì)于打造學(xué)校專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理現(xiàn)代化有著積極作用。

中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)如何實(shí)現(xiàn)理實(shí)一體化教學(xué)

1.積極進(jìn)行課程改革，形成理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合

傳統(tǒng)的專業(yè)教學(xué)模式是將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)視為兩個(gè)獨(dú)立的部分進(jìn)行教學(xué)，而理實(shí)一體化的教學(xué)模式則強(qiáng)調(diào)要將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)在教學(xué)時(shí)間和空間安排上，要采取理論課與實(shí)踐課穿行的策略，在理論知識(shí)教學(xué)結(jié)束之后積極組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作，使學(xué)生的理論學(xué)習(xí)能與技能訓(xùn)練在時(shí)間上有機(jī)的融為一體。

2.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)引導(dǎo)

加強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)是合理安排教學(xué)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)本專業(yè)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)本專業(yè)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的就業(yè)定位，明確理實(shí)一體化教學(xué)的目標(biāo)，激發(fā)本專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

3.編寫適合自身發(fā)展的教學(xué)大綱和計(jì)劃

理實(shí)一體化的教學(xué)模式采用模塊式的教學(xué)方式，傳統(tǒng)的教學(xué)大綱與計(jì)劃已經(jīng)無法適用于新形勢(shì)下的建筑裝飾專業(yè)一體化教學(xué)模式，中職學(xué)校要根據(jù)新的社會(huì)形勢(shì)、新的教學(xué)模式制定適合自身建筑裝飾專業(yè)的教學(xué)大綱。要根據(jù)本專業(yè)學(xué)生的知識(shí)層次、人才定位編寫以培養(yǎng)學(xué)生能力為中心、以解決實(shí)際問題為目標(biāo)的教學(xué)大綱以及計(jì)劃，努力探索出一條適合本專業(yè)的大綱編寫新途徑。

4.培養(yǎng)理論、實(shí)踐“雙師型”教師人才

中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)理實(shí)一體化教學(xué)模式的建立與實(shí)現(xiàn)離不開雄厚師資力量的支持，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的相結(jié)合意味著專業(yè)教學(xué)對(duì)教師能力要求的提高。中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)應(yīng)加大對(duì)本專業(yè)教師能力的培訓(xùn)，不僅要提高教師的專業(yè)理論知識(shí)，還要提高教師的實(shí)踐操作能力。對(duì)于中職學(xué)校建筑裝飾專業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展起著積極的帶動(dòng)作用。

5.建立健全學(xué)生評(píng)教系統(tǒng)，嚴(yán)格控制教師課堂教學(xué)質(zhì)量

達(dá)到理實(shí)一體化教學(xué)的理想效果，單靠創(chuàng)新型的教學(xué)大綱、積極雄厚的教師資源是不夠的，在理實(shí)一體化教學(xué)的模式下，教學(xué)模式的改革會(huì)讓教師在教學(xué)過程中產(chǎn)生錯(cuò)誤，建立健全學(xué)生評(píng)教系統(tǒng)會(huì)減少教師教學(xué)過程中的錯(cuò)誤，對(duì)教師教學(xué)的合理控制和監(jiān)督將會(huì)增強(qiáng)教師的教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的專業(yè)知識(shí)獲取量。

結(jié)束語

第9篇：建筑企業(yè)一體化范文

關(guān)鍵詞：理實(shí)一體化 教學(xué) 實(shí)踐教學(xué) 建筑工程測(cè)量

《建筑工程測(cè)量》課程是建筑類專業(yè)一門核心能力課程，也是一門相對(duì)完整、獨(dú)立，并可考核能力的課程。該課程集“做、算、繪”于一體，技術(shù)含量高，實(shí)踐操作性強(qiáng)，直通職業(yè)資格證書，對(duì)培養(yǎng)從事建筑施工技術(shù)與管理的高素質(zhì)技能型人才具有重要作用。

一、理實(shí)一體化教學(xué)模式的內(nèi)涵

“理實(shí)一體化”教學(xué)是“理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)一體化”的簡(jiǎn)稱，這種教學(xué)模式不但要求理論知識(shí)講解精煉，而且強(qiáng)調(diào)動(dòng)手能力的培養(yǎng)。理論知識(shí)夠用為度，實(shí)踐訓(xùn)練突出可操作性，理論和實(shí)踐教學(xué)二者相互協(xié)調(diào)并重發(fā)展。通過知識(shí)講解過程中加入技能訓(xùn)練，并在技能訓(xùn)練過程中加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。不是理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)在形式上的簡(jiǎn)單組合，而是從符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律出發(fā)，按照就業(yè)崗位知識(shí)技能要求，實(shí)現(xiàn)理論課、課內(nèi)實(shí)訓(xùn)課和集中實(shí)訓(xùn)課融為一體。師生在教學(xué)中交流互動(dòng)，理論和實(shí)踐交互進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

二、建筑工程測(cè)量“理實(shí)一體化”教學(xué)模式實(shí)施

1.課程設(shè)計(jì)理念

首先針對(duì)課程理論與實(shí)踐教學(xué)，提出了“一個(gè)導(dǎo)向、一條主線、一個(gè)總目標(biāo)”的設(shè)計(jì)理念。即“快速適應(yīng)生產(chǎn)一線崗位”為導(dǎo)向、“以動(dòng)手能力培養(yǎng)”為主線、“以解決工程實(shí)際問題”為總目標(biāo)的高技能應(yīng)用性人才的教學(xué)體系，提倡“自主、探索、合作”的學(xué)習(xí)方式，改變以教師為中心、課堂為中心、書本為中心的局面，采用課內(nèi)、課外教學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)操相結(jié)合的方法來提高學(xué)生的適應(yīng)與實(shí)踐能力。

其次采取課內(nèi)與課外相結(jié)合的教學(xué)組織形式：一方面課堂上講解測(cè)量基本知識(shí)、儀器的基本構(gòu)造、測(cè)量的方法和數(shù)據(jù)處理以及成果報(bào)告的編寫；另一方面在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地完成單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)任務(wù)、集中實(shí)訓(xùn)任務(wù)、技能大賽以及社會(huì)服務(wù)。例如學(xué)習(xí)情境二水準(zhǔn)測(cè)量，教師在多媒體教室講授測(cè)量的理論知識(shí)、儀器的基本結(jié)構(gòu)和儀器操作的步驟本及注意問題，然后緊接著安排課間實(shí)訓(xùn)課，學(xué)生在本教材和老師的指導(dǎo)下實(shí)際認(rèn)識(shí)和操作儀器，如下表所示：

最后學(xué)校與企業(yè)相融合，提升高職高專教育的職業(yè)性和實(shí)用性。學(xué)校負(fù)責(zé)理論教材的編寫、理論教學(xué)以及學(xué)生知識(shí)考核評(píng)價(jià)，而企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教材的編寫、實(shí)踐教學(xué)以及學(xué)生能力考核評(píng)價(jià)。

2.實(shí)施條件和實(shí)施環(huán)境

首先師資隊(duì)伍應(yīng)該具有“雙師”素質(zhì)，其是技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量的保證，課程組老師應(yīng)經(jīng)常利用課余時(shí)間進(jìn)入校企合作企業(yè)，吸取生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技能；其次課程設(shè)置了專業(yè)教室和實(shí)訓(xùn)基地，理實(shí)一體化教學(xué)集理論與實(shí)踐教學(xué)于一體，我校設(shè)置了測(cè)量工作室，具備多媒體教師的功能，以測(cè)量小組的形式安排座位，每一個(gè)學(xué)生都可以近距離接觸儀器，比起以往教師講解更加形象和直觀，更能吸引學(xué)生的興趣，針對(duì)學(xué)生技能訓(xùn)練，我們建立了相應(yīng)的校園數(shù)字化實(shí)訓(xùn)基地，可以仿真學(xué)生工作環(huán)境，學(xué)習(xí)就是在工作，從而能夠畢業(yè)后快速適應(yīng)生產(chǎn)一線；最后實(shí)訓(xùn)設(shè)備必須充足，目前我校具備了GPS接收機(jī)及全站儀在內(nèi)的所有測(cè)量儀器，能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

3.教學(xué)方法

理實(shí)一體化要求教學(xué)方法也需要較大的改變，要以學(xué)生有計(jì)劃的實(shí)踐活動(dòng)取代以教師為中心的滿堂灌的講授方法。為了更好的培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，我們采用了六部教學(xué)法，主要是教師通過多媒體直觀的講解測(cè)量理論知識(shí)，然后學(xué)生針對(duì)老師布置的測(cè)量任務(wù)設(shè)計(jì)方案、論證方案、外業(yè)數(shù)據(jù)采集、成果檢核、整理報(bào)告以及質(zhì)量評(píng)價(jià)。同時(shí)在教學(xué)中采用多種教學(xué)手段，例如課程網(wǎng)絡(luò)資源庫、儀器仿真模擬軟件以及儀器操作視頻等。

4.課程考核

《建筑工程測(cè)量》是建筑工程相關(guān)專業(yè)的一門核心技能課程。該課程是新生入學(xué)后開設(shè)的一門核心主業(yè)課程，以培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力為目的，實(shí)踐性較強(qiáng)，教學(xué)做一體化教學(xué)，僅采用傳統(tǒng)的期末閉卷考試已不能滿足該課程教學(xué)需要，因此打破原有的建立在學(xué)科型教學(xué)體系基礎(chǔ)上的以期終一次性終結(jié)考試成績?yōu)橹鞯慕虒W(xué)評(píng)價(jià)模式，建立適應(yīng)職業(yè)崗位工作相適應(yīng)的課程考核評(píng)價(jià)體系，分層次實(shí)行過程的控制與考核，在加強(qiáng)能力考核的同時(shí)更加重視素質(zhì)考核。

三、實(shí)施的效果與存在的問題

筆者對(duì)淄博職業(yè)學(xué)院建筑工程學(xué)院2012級(jí)土建類專業(yè)的兩個(gè)班級(jí)P12建筑工程技術(shù)1班與2班進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)前，對(duì)兩個(gè)班級(jí)的入學(xué)成績和上一年級(jí)P11建筑工程技術(shù)1班和2班進(jìn)行了對(duì)比，結(jié)果基本相同。實(shí)行理實(shí)一體化教學(xué)后，知識(shí)考核成績和實(shí)踐考核成績均有大幅提升。通過向旁聽的其余班級(jí)的10位發(fā)放了調(diào)查問卷，結(jié)果表明90%的同學(xué)認(rèn)為理實(shí)一體化教學(xué)模式能夠更大的調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的技能更有效。由于理實(shí)一體教學(xué)不是以傳統(tǒng)講授理論基礎(chǔ)知識(shí)為主，學(xué)生掌握基本理論系統(tǒng)性不強(qiáng)，20%的同學(xué)實(shí)踐成績明顯優(yōu)于知識(shí)考核成績，過度的重視實(shí)踐，忽略了理論知識(shí)的重要性，這也是以后改革深化的方向。