電力工程個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

電力公司“先進(jìn)工作者”個(gè)人成長歷程工作總結(jié)

回首年來的工作經(jīng)歷，感受頗多，可以用十六個(gè)字來總結(jié)：

一、 善于學(xué)習(xí)

大學(xué)給了我們一些基本的理論知識(shí)，但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離。我本不是學(xué)習(xí)電力專業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對于我來說就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學(xué)起。雖然大多數(shù)時(shí)候，我是學(xué)非所用，但是我有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣。從剛開始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì)，我都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí)，自己盡快拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細(xì)心，幾年的工作中沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。從事秘書工作后，在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)公司各部門的業(yè)務(wù)知識(shí)等。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務(wù)，做好、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí)、營業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、公文寫作等知識(shí)，極大豐富了自己的頭腦。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂趣。通過學(xué)習(xí)，我感受和獲取了很多新的知識(shí)，從此也打開了一扇通往新的知識(shí)世界的大門；也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累，使得我在工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人也日趨自信。

二、 敏于思考

思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問題，結(jié)合工作實(shí)際，善于深入基層實(shí)地，開展調(diào)查研究。針對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革、電費(fèi)回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問題，敏于思考，增強(qiáng)和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認(rèn)真撰寫了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問題》、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問題和對策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢預(yù)想》、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過程中的問題和對策》等多篇論文，發(fā)表在各類各級雜志刊物上，并被多家在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對無符合實(shí)際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見，成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實(shí)用至今。

三、 勤于工作

學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績。自調(diào)入辦公室工作以來，我的工作能力和業(yè)績不斷提升。

一是不斷增強(qiáng)文字功底，努力提高辦文、辦會(huì)水平，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫作水平。堅(jiān)持讀書看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。幾年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告；撰寫了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、總結(jié)、匯報(bào)材料等；做好了每月信息的撰寫、上報(bào)工作，每月及時(shí)撰寫上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量。此外還勤于動(dòng)筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫了近六十篇文章，并見之于各級網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志、報(bào)刊。

二是牢固樹立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，我隨時(shí)提醒自己牢固樹立服務(wù)意識(shí)，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署；辦文細(xì)、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快、具體操作快；熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話、草擬工作匯報(bào)、下達(dá)通知時(shí)，仔細(xì)校對、認(rèn)真核實(shí)。對于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對，最后送給辦公室主任把關(guān)，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。幾年來，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì)、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在 完成本職工作的同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干，07、08、被評為公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。

作為服務(wù)于千家萬戶的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，即不可預(yù)見性、突發(fā)性。針對這種特點(diǎn)，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問的溝通和聯(lián)系。對于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問和電力警務(wù)室，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門的聯(lián)系，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān)，力求文字表述精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問最后審定。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。

穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)的經(jīng)營必須有一個(gè)良好、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和群眾的權(quán)益，面對繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)，我進(jìn)一步深化了對工作重要性的認(rèn)識(shí)，把作為工作的重點(diǎn)來抓緊抓好。每月定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，進(jìn)一步完善信息網(wǎng)絡(luò)，始終把遏制集體上訪與重復(fù)上訪作為工作的重點(diǎn)來抓，切實(shí)解決和向領(lǐng)導(dǎo)反映群眾反映的問題，為群眾辦實(shí)事。幾年下來基層單位員工思想動(dòng)態(tài)始終保持穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)上訪和越級上訪；及時(shí)辦理和回復(fù)人大政協(xié)的提案，做到了件件有回音，樣樣都回復(fù)，得到了政府部門的肯定。每季度定期向市公司上報(bào)法律事務(wù)及穩(wěn)定報(bào)表、合同管理報(bào)表。幾年來公司內(nèi)外和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

四、 甘于平淡

第2篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；控制措施

中圖分類號(hào)：TV69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A電力工程作為一種國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，不僅具有一般產(chǎn)品的性質(zhì)，同時(shí)還具備一些其獨(dú)有的特質(zhì)內(nèi)涵，例如耐久性、適用性以及安全性等。隨著我國電力工業(yè)的深化改進(jìn)，電力工程在國民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著不可或缺的位置。為了科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，就要明確其內(nèi)容特點(diǎn)以及管理控制工作中的一些問題，找到實(shí)際有效可行的改善措施。

一、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容以及特點(diǎn)分析

1．電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

電力工程主要包含投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用等五個(gè)階段。做好各個(gè)階段的質(zhì)量管理嚴(yán)格的控制好是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

首先，在項(xiàng)目的決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細(xì)地分析電力市場的需求，對工程項(xiàng)目的選址、可行性分析以及項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行審核，以確保其科學(xué)合理性。其次，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可將其分為初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，用過對不同的分階段設(shè)計(jì)有效地進(jìn)行管理和控制，來確保整個(gè)電力工程的質(zhì)量。接著，是在工程項(xiàng)目的施工階段的管理，該階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對施工的因素和過程的管理，并不是為了某一單純的管理結(jié)果。再次，在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，主要可以分為工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收，主要是對設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。最后，即使用階段的質(zhì)量管理，電力工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后，即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)就是開展質(zhì)量回訪和檢查。

2.電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

首先，電力工程質(zhì)量管理具有一定的復(fù)雜性，主要是由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進(jìn)而增加了對電力工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。其次是嚴(yán)重性。如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會(huì)造成工期的拖延、投資成本也會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而使得工程的施工受到影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)留下一定的質(zhì)量隱患，威脅人民的財(cái)產(chǎn)安全。再次是突發(fā)性。電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，因此，對于電力工程的施工或是運(yùn)行過程中，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的有效的預(yù)防措施。最后，電力工程質(zhì)量也具有一定的可變性。由于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的問題會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而引發(fā)其它的系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變化，所以在對電力工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和管理時(shí)，要及時(shí)地采取相應(yīng)的措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

在整個(gè)電力工程業(yè)務(wù)的管理即控制流程中，供電技術(shù)公司起著關(guān)鍵性的作用，在企業(yè)中，如業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財(cái)務(wù)部都與用戶電力工程密切相關(guān)。

業(yè)務(wù)部以及工程管理部在電力工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的，但同時(shí)，各個(gè)部門之間的交接會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。由此可見，在整個(gè)電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。主要有以下幾個(gè)方面：

1．電力工程建設(shè)項(xiàng)目決策水平需要提高。

由于電力工程涉及到的專業(yè)較多，投資成本較高以及對社會(huì)的影響也很大，所以，對電力工程項(xiàng)目的決策直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及該地區(qū)的供電能力。但是，目前在一些臨時(shí)籌建的項(xiàng)目管理部門的整體素質(zhì)水平不高，工作人員以及多數(shù)的工程技術(shù)操作人員缺乏良好的投資效益觀念以及對施工合同、控制造價(jià)等方面的認(rèn)識(shí)，一些不科學(xué)合理的決策時(shí)有發(fā)生。

2．電力工程質(zhì)量管理的職責(zé)不明確，缺乏完善的監(jiān)管制度

現(xiàn)今，我國的電力企業(yè)的管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目。但是由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權(quán)轉(zhuǎn)移造成激勵(lì)和約束機(jī)制的失效，造成工程管理上的種種漏洞，難以保證經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

3．影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量較多

首先，由于電力工程項(xiàng)目的周期相對較長，會(huì)受到多種因素的干擾，盡管在電力工程系統(tǒng)內(nèi)有著很大的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢，這就使得一些企業(yè)單位以及個(gè)人缺少競爭意識(shí)，不思進(jìn)取。其次，對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量的隱患造成因素較多，當(dāng)電力工程項(xiàng)目進(jìn)入使用階段后，不能夠及時(shí)檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，如果只看表面，很難看出其中存在的質(zhì)量隱患，所以，對于目前的管理機(jī)制和水平很難對工程質(zhì)量做到實(shí)時(shí)控制以及及時(shí)處理。

4．電力工程的施工合同的執(zhí)行不規(guī)范

電力工程一般都是在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是建設(shè)單位時(shí)。當(dāng)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時(shí)，合同的法律效力顯得十分微弱，最突出的問題就是領(lǐng)導(dǎo)意志的行政干預(yù)和拖欠工程款。

5．電力工程建設(shè)單位的承建制度問題

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，一些建設(shè)單位都將其交給其“三產(chǎn)”單位承建，然后由"三產(chǎn)"單位分包給施工隊(duì)伍，那么，在此過程中就會(huì)有以下問題的出現(xiàn)，影響電力工程的質(zhì)量。首先，"三產(chǎn)"單位工程管理制度和工作人員一般不能很好的適應(yīng)目前大量的電力工程建設(shè)的要求。其次，由于在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，所以，并不能滿足整個(gè)電力工程質(zhì)量管理所要求的綜合素質(zhì)。最后，一些"三產(chǎn)"單位為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求最低價(jià)中標(biāo)，而不考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求，進(jìn)而使得施工單位以降低工程質(zhì)量為代價(jià)，以次充好。

要在現(xiàn)今激烈的競爭市場中占有一席之地，加速企業(yè)的發(fā)展，就必須切實(shí)了解企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，加強(qiáng)工程的全過程質(zhì)量管理，使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可控，使各種影響因素都向著電力工程質(zhì)量改進(jìn)方向科學(xué)合理的發(fā)展。

三、提高電力工程質(zhì)量管理及控制措施

1．加強(qiáng)管理，切實(shí)地落實(shí)責(zé)任制度

要盡快地建立和完善適應(yīng)市場需求并且能夠發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)地將責(zé)任制落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，追究其相關(guān)人員的責(zé)任，簡而言之，就是實(shí)行工程質(zhì)量的終身制，真正的落實(shí)責(zé)任制度，進(jìn)而使工作人員負(fù)起責(zé)來。

2．組建優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)

對于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，與團(tuán)體的生產(chǎn)力量密不可分，同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，人為的影響因素占有很大一部分，因此，組建優(yōu)秀高素質(zhì)水平的建設(shè)團(tuán)隊(duì)具有非常重要的意義。此外，提高工作人員對電力工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)對管理技術(shù)人員和施工操作人員的培訓(xùn)，以此來提高其素質(zhì)和技術(shù)水平也是非常必要的。

3．制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

隨著我國電力工業(yè)體制的不斷改革和深化，在給電力行業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)，更是對電力行業(yè)的一種挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)要在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，確證電力工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)就是其最好的策略。根據(jù)工程要求對監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃進(jìn)行規(guī)定時(shí)，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序等等，以便于工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時(shí)，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對電力工程的質(zhì)量管理，就要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從而切實(shí)的增加社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

綜上所述，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制工作，把先進(jìn)的管理思想和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，對質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方式進(jìn)行合理的完善，全面加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，使得電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的保證。

參考文獻(xiàn)

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[4]喬?hào)|．項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)[J]．鵬為項(xiàng)目管理網(wǎng)，2002(10)．

第3篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

本文概述了當(dāng)前電力工程管理中四大經(jīng)典項(xiàng)目管理模式：EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式和CM管理模式，并總結(jié)了其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。最后就我國電力工程管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了簡要論述，并提出了采用滾動(dòng)開發(fā)模式；建立電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督、考核和評估管理機(jī)制；建立專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理 四大模式 創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的電力建設(shè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下電力建設(shè)之間的競爭也越來越激烈。但我國大部分電力工程的管理模式依舊較為落后，為了跟上我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，電力工程管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極的管理模式創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

項(xiàng)目管理是當(dāng)前較為科學(xué)的一種管理方式，其旨在對資源進(jìn)行合理配置的情況下，由不同部門因同一項(xiàng)目而組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并通過運(yùn)用專門的技能、知識(shí)、方法和工具來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)[1]。要提高電力工程的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率，需要運(yùn)用新技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，建立一個(gè)綜合化、專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理組織。

一、電力工程項(xiàng)目管理的概念與目標(biāo)

1.1 電力工程項(xiàng)目管理的概念

各項(xiàng)電力管理工作總稱為電力工程項(xiàng)目管理，電力建設(shè)單位的一切活動(dòng)都是圍繞著其管理過程來進(jìn)行的。工程項(xiàng)目管理主要是指技術(shù)和社會(huì)兩個(gè)方面。

從技術(shù)方面看，工程項(xiàng)目管理主要是指施工過程遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以科學(xué)的方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，是促進(jìn)生產(chǎn)力高效發(fā)展的重要條件。

從社會(huì)方面看，工程項(xiàng)目管理主要是指生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的反映和體現(xiàn)，其中包括內(nèi)容有：必須嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律政策，必須確保國家各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃的圓滿完成，對員工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，確保電力建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)力能夠得到長期有效的發(fā)展[2]。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

電力工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)是不僅是保證國家計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)，還包括企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面達(dá)成。電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循電力生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，將施工過程有機(jī)的整合在一起，在同一系統(tǒng)中對其進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，調(diào)動(dòng)一切物力、人力和財(cái)力資源，充分發(fā)揮一切可利用的有效因素，以最優(yōu)良的質(zhì)量、最短的時(shí)間和最低的損耗來取得最好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、 電力工程管理中四種常用管理模式

2.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

DBB管理模式是世界上運(yùn)用的最為廣泛的一種管理模式，其應(yīng)用領(lǐng)域十分的寬泛，如項(xiàng)目咨詢管理和金融工程、亞行貸款項(xiàng)目、世界銀行等。DBB管理模式最凸顯的特點(diǎn)是項(xiàng)目必須按照一定的先后順序來進(jìn)行，其步驟為從設(shè)計(jì)到招標(biāo)最后是建造。只有前一階段的任務(wù)完成后，下一個(gè)階段的任務(wù)才能開始操作。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要有應(yīng)用面廣、通用性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、投資成本少等，其缺憾之處是項(xiàng)目糾紛頻繁、項(xiàng)目周期長、管理費(fèi)高等。

2.2 建筑工程管理方式

CM管理模式不需要像DBB管理模式一樣必須遵守固定的項(xiàng)目實(shí)施順序，在項(xiàng)目開始時(shí)就由項(xiàng)目委托人雇傭咨詢?nèi)思唇ㄖこ坦芾斫?jīng)理，該咨詢?nèi)诉\(yùn)用其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的施工管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，受托人和委托人組成小組共同對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施負(fù)責(zé)[3]。當(dāng)項(xiàng)目工程的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后，就可立即對外招標(biāo)。CM管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要是費(fèi)用省、周期短、收益快和風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)，其缺點(diǎn)是承包費(fèi)用高。

2.3 設(shè)計(jì)、采購、建造模式

EPC模式是美國于上世紀(jì)8O年代創(chuàng)造的一種融設(shè)計(jì)、采購和建造為一體的管理模式，該模式特別適用于石油開發(fā)、工廠、基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)電廠等工程建設(shè)中，在工程承包市場中得到了廣泛的應(yīng)用。

在這一管理管模式中，工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)是由承包商擔(dān)負(fù)的，而委托方的主要職責(zé)就是驗(yàn)收竣工項(xiàng)目。項(xiàng)目管理公司還可全權(quán)代表委托方對項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采用和施工。

2.4 項(xiàng)目承包模式

PMC管理模式主要是指專業(yè)的項(xiàng)目管理公司受項(xiàng)目委托人委托聘請，代表其對工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段或全過程的服務(wù)和管理，在這一模式中，承包商的職責(zé)范圍和參與程度可以靈活變換。

PMC管理模式有如下優(yōu)點(diǎn)：一是PMC承包商可處理項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)和主體工程；二是項(xiàng)目管理的水平基本無變動(dòng)，能夠在實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律提升能力，向?qū)I(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)靠攏，三是可減少項(xiàng)目成本、優(yōu)化項(xiàng)目程序[4]。

三、電力工程的管理創(chuàng)新

3.1采用滾動(dòng)開發(fā)模式

這種模式是針對流域水電而開發(fā)的一種管理模式，即將其整體分為不同的階段進(jìn)行管理，建立具有專業(yè)知識(shí)的隊(duì)伍對進(jìn)行前期建設(shè)和后期管理的梯級式管理。

這樣做不僅可以使物力和人力資源得到充分的利用，而且還可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，保障工作進(jìn)程。

3.2 建立專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。

組織一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立一個(gè)有效管理模式的重要支撐，需要采取特定的選拔人才的手段，吸納一些個(gè)人素質(zhì)突出、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)等過硬的人才，將其組建為一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來對電力工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。通過建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方式來實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化整合。以這種方法來創(chuàng)新組織機(jī)制，達(dá)到創(chuàng)新管理模式目的，提升整個(gè)電力工程的管理效果。

3.3 建立電力工程項(xiàng)目的評估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。

建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，最開始一定要對其進(jìn)行評估，判斷這個(gè)項(xiàng)目工程的可行性是否，特別是要對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的成本分析，這樣做不僅可以避免決策失誤和盲目投資還可以降低成本、提高管理效率。質(zhì)量是項(xiàng)目工程的生命線，當(dāng)項(xiàng)目工程步入實(shí)施階段時(shí)，應(yīng)對其進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，并建立起系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目竣工后能夠有一套有效的考核機(jī)制確保項(xiàng)目的質(zhì)量。運(yùn)用這一系列的評估、監(jiān)督、考核機(jī)制來分析評價(jià)電力工程的建設(shè)，以此來提高電力工程的競爭力，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目完善其工程管理模式。

四、總結(jié)

綜上所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式很難與電力工程的發(fā)展預(yù)期相契合，電力工程管理的模式創(chuàng)新已經(jīng)到了迫在眉睫的形勢之下。我國電力工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲，因而電力建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國力的提升，電力工程管理模式必須開拓創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐[5]。電力工程管理模式的創(chuàng)新，不僅符合電力工程建設(shè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的要求，而且也可以最大化保障施工企業(yè)與電力工程投資者的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力工程投資主體應(yīng)提高自身意識(shí)，積極建立電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督、考核和評估管理機(jī)制；建立專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；采用滾動(dòng)開發(fā)模式等創(chuàng)新管理方式來實(shí)現(xiàn)電力工程的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2].唐誠 電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及措施 2012（05）

第4篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全監(jiān)督管理；分析

現(xiàn)在社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一發(fā)展以及在電力工程的建設(shè)上做到與國際接軌，就要使電力工程安全監(jiān)督管理的體系朝著專業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)模化、開放化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，把原來的一些電力的施工單位在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求下所采用的一些封閉式的安全管理的方法逐漸的舍棄，由原來的命令式的項(xiàng)目管理指揮模式逐步的向科學(xué)專業(yè)的電力項(xiàng)目安全的監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)變，使電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理的質(zhì)量和效率都有了很大的提高。

1 電力工程安全監(jiān)督管理實(shí)施現(xiàn)狀

在電力事業(yè)迅速發(fā)展的這幾年來，各級的電力主管部門對于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理方面也做了大量的工作，所取得的成績也是非常顯著的，但是隨著現(xiàn)在機(jī)構(gòu)改革的不斷調(diào)整，使得電力部門在對項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，許多電力建筑項(xiàng)目的施工安全性以及建成后的工程質(zhì)量出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。最重要的是近幾年來一些私營的企業(yè)以及非電力系統(tǒng)的企業(yè)投資電力建設(shè)的情況越來越多，一些相關(guān)的人員根本不清楚電力建設(shè)的基本程序以及工程自身的安全質(zhì)量問題會(huì)嚴(yán)重的影響到人們?nèi)罕姷陌踩屠?。如果一旦發(fā)生了電力安全事故，就會(huì)給人民群眾的生活以及生命財(cái)產(chǎn)的安全造成重大的損失。所以在現(xiàn)如今的新形勢下，政府的主管部門一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理，使施工可以安全的進(jìn)行，使社會(huì)更加穩(wěn)定，人民的生產(chǎn)生活得到更好的保障。

2 電力工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問題

2.1 相關(guān)的安全管理制度不全

在電力工程實(shí)際的建設(shè)中，很多的電力工程的施工負(fù)責(zé)單位對于安全管理制度制定的重要性不夠，雖然在許多工程建設(shè)投標(biāo)的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門承諾過要建立相關(guān)的安全管理以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是在實(shí)際的施工操作中卻沒有按照承諾來執(zhí)行。在具體的施工過程中，施工的負(fù)責(zé)單位對于一些影響比較大的安全管理的規(guī)章制度可能會(huì)比較重視，并且會(huì)落實(shí)到具體的施工建設(shè)中，但是對于一些細(xì)節(jié)，日常工作中的一些安全監(jiān)督管理卻很不重視，例如工人施工的時(shí)候應(yīng)該戴安全帽以及施工時(shí)要建立完善的保護(hù)措施等都被忽視了，再加上一些相應(yīng)的安全監(jiān)督管理部門對于施工部門的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致一些安全的管理制度沒有進(jìn)行良好的落實(shí)執(zhí)行，甚至只是流于形式，使電力工程建設(shè)的安全水平大大的降低了。

2.2 監(jiān)管部門對于工程建設(shè)的全過程的監(jiān)管力度不夠

在目前電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管的全過程中，相關(guān)的監(jiān)督管理的權(quán)利并沒有在施工建設(shè)的過程中進(jìn)行完全的實(shí)現(xiàn)，對于一些重大的安全問題的決策，對電力工程進(jìn)行參建的各方不能為建筑方提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)，缺乏對于工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理力度，使其不能得到有效的安全監(jiān)督管理。

2.3 對于安全施工的技能以及知識(shí)缺少相關(guān)的培訓(xùn)

隨著現(xiàn)在電力工程建設(shè)的規(guī)模逐漸的加大，建設(shè)的進(jìn)度也不斷地加快，對于電力工程的施工技術(shù)人員以及相關(guān)的監(jiān)督管理部門的人員也提出了對于技術(shù)方面的更高的要求。但是由于現(xiàn)在很多的電力工程的施工單位缺乏相關(guān)的安全監(jiān)督人員以及相關(guān)的技術(shù)人員，尤其是近幾年來電力工程發(fā)展的速度如此之快，一些相應(yīng)的電力施工單位除了有少量的管理和技術(shù)人員外，其余的都是由一些農(nóng)民工組成的，由于他們對電力知識(shí)的缺乏，所以在施工的過程中對于安全意識(shí)以及安全防護(hù)的認(rèn)識(shí)水平也是比較低的。

3 電力工程安全監(jiān)督管理中一些實(shí)施要點(diǎn)

3.1 要建立完善的安全監(jiān)管管理制度

要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行安全管理的部門要制定相應(yīng)的安全管理制度和相應(yīng)的管理措施。進(jìn)行監(jiān)督管理的總工程師是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)主要的責(zé)任，其他的負(fù)責(zé)人員則會(huì)分別對項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)監(jiān)理、安全控制以及相應(yīng)的信息檔案管理等的內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，要把責(zé)任和分工切實(shí)的落到每個(gè)人的身上，使監(jiān)督管理的工作順利的展開。對于項(xiàng)目建設(shè)的部門，也要根據(jù)該項(xiàng)目安全監(jiān)督管理的規(guī)劃以及進(jìn)行安全監(jiān)督管理的目標(biāo)來進(jìn)行項(xiàng)目整體制度的制定，還要結(jié)合安全監(jiān)督管理的各部門的實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行相關(guān)安全條例的制定，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人的身上，把對于項(xiàng)目進(jìn)行的安全監(jiān)督管理質(zhì)量水平與每個(gè)人的工作績效考核相結(jié)合，還要對于一些項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)管以及監(jiān)管人員的有效行為，將一些項(xiàng)目的建設(shè)安全質(zhì)量控制的常規(guī)指標(biāo)也要變?yōu)檫M(jìn)行考核的硬性指標(biāo)，使電力工程安全監(jiān)督管理的水平得到有效的提高。

3.2 加強(qiáng)對于工程安全施工的培訓(xùn)教育力度

對于電力工程在施工的全過程中，不僅要對建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督的管理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)以及技能進(jìn)行大力的教育和培訓(xùn)之外，還要與工程的實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行相關(guān)的施工的交通工具的安全管理、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及其他的一些技能知識(shí)的培訓(xùn)。而對于從事一些高危的特殊作業(yè)的人員來說，例如特殊的工種、進(jìn)行特種機(jī)械設(shè)備的操作以及在高空作業(yè)的一些施工人員來說，進(jìn)行監(jiān)督管理的人員一定要按照他們相應(yīng)的崗位要求進(jìn)行持證上崗。要加強(qiáng)電力工程建設(shè)的各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，使安全監(jiān)督管理對于施工的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，使電力工程的監(jiān)督管理工作得到切實(shí)的、安全、高效的、順利的落實(shí)和開展，使電力工程的安全監(jiān)督管理工作得到可持續(xù)的和諧健康發(fā)展。

3.3 認(rèn)真的做好項(xiàng)目開展之前的監(jiān)督管理工作

首先，要對一些工程的施工以及設(shè)計(jì)的文件以及相關(guān)的施工單位的資質(zhì)進(jìn)行熟悉和審查。要審查施工單位的應(yīng)急處理方案以及施工建設(shè)的安全技術(shù)組織。重點(diǎn)就是要審查一些施工的方案當(dāng)中一些安全措施的實(shí)施是不是符合國家制定的工程安全實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、安全的監(jiān)督管理體系是否已經(jīng)成熟和完善、一些應(yīng)急的預(yù)防是否具有針對性、實(shí)施和可行性，還要認(rèn)真的監(jiān)督和檢查之前的防護(hù)措施是否落實(shí)到位，一些防護(hù)的布置是否合理，營造一個(gè)良好的施工工程保障系統(tǒng)。

其次，就是對于一些項(xiàng)目進(jìn)行施工全過程的項(xiàng)目監(jiān)理，施工全過程的項(xiàng)目監(jiān)理就是要對施工的過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，相關(guān)的監(jiān)理人員要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)的進(jìn)行更正，令其整改，使施工建設(shè)的工程項(xiàng)目可以順利、安全可靠的完成。

最后，工程完成后也要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理控制。從施工的進(jìn)度上來保證施工的各個(gè)控制點(diǎn)，要對工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)安全措施的落實(shí)情況以及對質(zhì)量水平也要進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，對于監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)小組的施工建設(shè)安全的總結(jié)以及相關(guān)的安全經(jīng)驗(yàn)的探索進(jìn)行積極地配合，召開工程總結(jié)的會(huì)議并做好相關(guān)的會(huì)議記錄，為以后的工程安全監(jiān)督管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。

4 結(jié)語

在新時(shí)期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要通過制定相應(yīng)的管理制度以及相關(guān)條例的實(shí)施，使安全監(jiān)督管理的工作切實(shí)的起到作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使事故的發(fā)生率得到有效的降低，實(shí)現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場安全的可控制性。

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第5篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對策

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1對于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見

電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項(xiàng)目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因?yàn)槲覈鴩榈男枰?，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對于流動(dòng)資金的需求也比較大、對項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會(huì)對整個(gè)電力工程帶來安全隱患，無法保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。

3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢走出國門積極主動(dòng)的多與外國資本合作。爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程?？偠灾?，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。

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第6篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；電力管理制度；安全事故；電力企業(yè)

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）33-0129-02

科技的進(jìn)步，人們物質(zhì)生活水平的提高，使其對電力的需求也在不斷加大，生活的很多方面都需要用電。由于人們對電的需求量加大，其潛在的危險(xiǎn)也就多了起來。而目前的電力工程安全管理還存在很多不足之處，需要采取科學(xué)有效、具有針對性的措施去解決。只有加強(qiáng)人們的安全意識(shí)，強(qiáng)化在電力安全管理當(dāng)中的監(jiān)督管理，盡量控制或者避免重大安全事故的發(fā)生，從而保證電力工程安全生產(chǎn)可以穩(wěn)定、有序地運(yùn)行。對電力工程進(jìn)行安全管理，不管是從國家還是社會(huì)或者企業(yè)的自身利益來講，其施工階段的安全管理工作都是應(yīng)該得到高度重視的。安全管理的責(zé)任主體是電力工程安全管理部門，電力工程安全管理部門要增強(qiáng)自身的責(zé)任主體意識(shí)，全方位、徹底落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各類規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)電力工程的安全管理，制定嚴(yán)密的安全措施，并且要徹底落實(shí)每項(xiàng)措施，從根本上消除潛在的安全隱患。本文主要探討分析了當(dāng)前我國電力工程安全管理的特征、主要因素，對提高電力工程安全管理的水平提出了幾點(diǎn)建議。

1 電力工程安全管理的特征和因素

在現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，保證電力工程的安全性，是一個(gè)很重要的任務(wù)。因此，就需要針對施工單位存在的問題，建立健全施工單位的有關(guān)規(guī)章制度、合理有序的管理方法，提高施工的管理水平以及電力工程的管理水平。對電力工程進(jìn)行安全管理時(shí)，要按照安全管理方案，實(shí)施具體的管理準(zhǔn)則，對各類工程進(jìn)行有效的安全管理，更好地促進(jìn)企業(yè)市場的發(fā)展，提升其市場競爭力，從而適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求。

1.1 電力工程安全管理的特征

相比一般的工程建設(shè)，電力工程在建設(shè)當(dāng)中，需要有更大的投資規(guī)模、更繁瑣的工序以及更長的建設(shè)工期。根據(jù)電力工程具有的特點(diǎn)，從線路開挖開始，一直到項(xiàng)目投產(chǎn)，其中的工序十分復(fù)雜，某個(gè)工序稍不注意就很有可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程發(fā)生安全事故，因此，在每個(gè)工序都不能馬虎，要做到慢工出細(xì)活。除此以外，電力工程的安全建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，建設(shè)電力工程當(dāng)中，會(huì)涉及很多知識(shí)，比如設(shè)備調(diào)試、電氣的安裝、土建、水工、放緊線等，都需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)才能進(jìn)行操作。這些知識(shí)雖然沒有一定的聯(lián)系，但是在不同的學(xué)科領(lǐng)域中，整個(gè)電力工程依舊是安全管理的主體，要進(jìn)行綜合性、全面的理解，在把握好專業(yè)安全管理的基礎(chǔ)上，確保電力工程的安全管理效益。

電力工程安全控制的難點(diǎn)很多。電力工程不但工序復(fù)雜、涉及的專業(yè)知識(shí)多，而且施工人員多、作業(yè)交叉多、勞動(dòng)量大、易爆易燃品多、有很多大型的機(jī)械設(shè)備等，諸多因素導(dǎo)致電力工程安全事故頻出。

1.2 電力工程安全管理的影響因素

1.2.1 高空作業(yè)。電力工程在建設(shè)中，往往會(huì)進(jìn)行高空作業(yè)。高空作業(yè)具有很高的危險(xiǎn)性，需要對其進(jìn)行有效的防護(hù)措施。因?yàn)榉雷o(hù)不當(dāng)是高空作業(yè)發(fā)生安全事故的主要因素。在安全管理工作中，要注意在高空作業(yè)當(dāng)中，特別要做好洞口作業(yè)、臨邊作業(yè)、懸空操作等防護(hù)措施。對所有防護(hù)設(shè)施都應(yīng)該仔細(xì)檢查，保證設(shè)備的安全性，之后再投入運(yùn)行。

1.2.2 腳手架。電力工程施工時(shí)，腳手架是其高空作業(yè)中主要的施工設(shè)施。腳手架的搭設(shè)如果不夠牢固或者沒有按照規(guī)定使用，就有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。搭設(shè)腳手架時(shí)，需要注意以下內(nèi)容：搭設(shè)前，要對腳手架的使用材料仔細(xì)挑揀，禁止使用不合格材料。搭設(shè)時(shí)，要確保腳手架的穩(wěn)固性和安全性，要有充足的堆料以及輸送面積，還要便于拆卸，除此以外，還要保證腳手架在不同的天氣環(huán)境、負(fù)重下不會(huì)發(fā)生變形搖晃等危險(xiǎn)情況。腳手架投入使用之前，要仔細(xì)檢查其搭設(shè)材料的質(zhì)量，確保堆料不超過腳手架的負(fù)荷。對上下層交叉作業(yè)，需要按照施工的具體要求設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，對于節(jié)點(diǎn)松動(dòng)、主桿沉陷、歪斜變形等情況要及時(shí)采取措施，停止作業(yè)，加固后再投入使用。在大霧、大風(fēng)等天氣下，需要暫停使用，從基礎(chǔ)上保障電力工程的安全性。

1.2.3 施工機(jī)械。對工程事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查后，有關(guān)資料表明：施工機(jī)械設(shè)備的安全性是發(fā)生電力工程安全事故的一個(gè)主要因素，影響安全管理的水平。施工單位經(jīng)常檢查設(shè)備的安全性能，對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)等，可以使設(shè)備處于安全狀態(tài)，降低安全事故的發(fā)生率。對中小型機(jī)械設(shè)備，可以使用具體的安全防護(hù)方法維護(hù)。臨時(shí)施工時(shí)，要按照相關(guān)的施工要求，仔細(xì)做好接地工作，派專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免安全事故的發(fā)生。

1.2.4 消防責(zé)任體系。在防火責(zé)任體系當(dāng)中，準(zhǔn)備充足的消防器材，不得擅自挪用；同時(shí)制定明火使用規(guī)則；進(jìn)行焊接工作時(shí)，安排相應(yīng)的消防管理人員，認(rèn)真做好防火工作，確保安全。

2 如何提高電力工程安全管理的水平

2.1 需加強(qiáng)施工過程的安全管理

開始建設(shè)電力工程項(xiàng)目后，有關(guān)部門需要全面、嚴(yán)格地審查施工單位的組織設(shè)計(jì)，審點(diǎn)是安全操作的規(guī)程，同時(shí)還要督促施工單位迅速落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將有關(guān)責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人身上，保證安全設(shè)備全部到位。放權(quán)到安全管理人員手中，對于施工中存在的各類不規(guī)范現(xiàn)象，讓其全權(quán)處理，還可以協(xié)助施工管理人員完善施工現(xiàn)場的安全管理制度。審查各種施工安全資料或者文件，審查施工單位的資質(zhì)、安全保證體系、安全施工措施、人員配備。審查電力工程的新工藝、新技術(shù)等，檢查其安全措施的落實(shí)情況。審查施工單位工序交接檢的安全報(bào)告，確認(rèn)工序的安全情況。對于沒有經(jīng)過資質(zhì)審查、擅自進(jìn)行施工場地的分包單位或者人員，勒令其停止施工，等其按照規(guī)定的程序?qū)彶橥瓿珊?，再允許其進(jìn)入施工場地。

2.2 明確電力工程安全的管理責(zé)任體系

明確電力工程安全的管理責(zé)任體系，需要在進(jìn)行安全工程管理時(shí)，嚴(yán)格按照“預(yù)防為主，安全第一”的管理方針，把國家、地方及有關(guān)部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律、規(guī)定等具體落實(shí)到施工當(dāng)中，嚴(yán)格監(jiān)督電力工程施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，把安全的生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到最低程度，爭取讓每個(gè)人都重視安全責(zé)任，不可有輕視安全之心。對有關(guān)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，有關(guān)監(jiān)督單位要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，保證各個(gè)部分的安全工作可以做到完善，避免出現(xiàn)漏洞。此外，還要安排專人檢查各項(xiàng)安全措施是否合格、達(dá)標(biāo)，對于關(guān)鍵工序需要仔細(xì)檢查、監(jiān)督，保證其不出現(xiàn)安全事故；同時(shí)，還要督促好施工單位的防火、防水、防疫等安全工作。

2.3 安全評價(jià)體系的建立和完善

建立電力工程安全評價(jià)體系，需要按照我國安全生產(chǎn)的相關(guān)法律規(guī)定，對各種施工設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)等進(jìn)行綜合評價(jià)，從根源上確保整個(gè)生產(chǎn)過程能夠達(dá)到技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過分析技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位等，可以清晰地了解到安全事故的嚴(yán)重度、發(fā)生幾率，提出有針對性的安全防范措施。此外，在決策工作當(dāng)中，決策人員可以按照安全評價(jià)體系的評價(jià)結(jié)果，選擇最佳防范措施，使電力工程逐漸系統(tǒng)化、科學(xué)化，達(dá)到系統(tǒng)安全的目標(biāo)。按照電力工程安全體系的相關(guān)原理、方法等，可以正確識(shí)別系統(tǒng)工程的潛在危害；按照系統(tǒng)事故、急性職業(yè)危害的程度，選取相應(yīng)的安全決議，從而使電力工程的安全管理決策、防范措施等有一個(gè)合理、可靠的依據(jù)。

2.4 電力工程安全技術(shù)管理的加強(qiáng)

加強(qiáng)電力工程的安全管理中，可以確保電力工程能夠順利、有序的開展。安全管理人員需要按照施工現(xiàn)場的相關(guān)工作，把安全保障體系、安全責(zé)任制具體落實(shí)到有關(guān)人員、設(shè)備上；清楚地知道承包人上交項(xiàng)目安全措施的可行性。需要對高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、模板支撐、臨時(shí)用電、人貨式電梯等容易發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行全面審核。通過定時(shí)、定期開展各種項(xiàng)目會(huì)議，對項(xiàng)目的安全措施進(jìn)行進(jìn)一步、深層次的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且按照施工要求進(jìn)行改良。對于施工當(dāng)中出現(xiàn)的安全問題以及相應(yīng)的解決對策，要善于總結(jié)其教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)，最大程度上保障施工環(huán)境的安全性和文明性。系統(tǒng)安全工程是電力工程安全管理的主要工作，安全管理要按照風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)要素落實(shí)安全防范措施，科學(xué)使用現(xiàn)代工程技術(shù)、知識(shí)、控制、分析、評價(jià)等，將安全管理體系落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，分工明確，減少安全事故的發(fā)生幾率，盡量避免損失，做好安全事故的防范工作。

3 結(jié)語

隨著電力建設(shè)的增多，電力工程的安全性已經(jīng)得到了越來越多的重視，對其安全管理模式不斷完善，可以最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率，降低損失。

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第7篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 電力工程；電力企業(yè)；質(zhì)量控制

一、電力工程建設(shè)中質(zhì)量控制的重要性

隨著我國電力事業(yè)的高度發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多。在電力工程建設(shè)中，工程建設(shè)施工中的工程管理與控制往往是非常重要的，電力工程項(xiàng)目施工管理，主要可以分為四大部分：工程成本管理、工程質(zhì)量管理、施工安全生產(chǎn)管理與工程進(jìn)度管理（如圖1）。

其中工程質(zhì)量管理對于電力工程建設(shè)來說是尤其重要的。眾所周知，工程質(zhì)量的好與壞，直接會(huì)影響到建筑物的穩(wěn)定性、使用壽命等。電力作用現(xiàn)代人們生產(chǎn)生活的必需品，是不可以缺少的，電力長久穩(wěn)定的供應(yīng)與電力工程質(zhì)量的好壞有著直接的聯(lián)系，電力工程是一種國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，具有使用期限久、適應(yīng)性強(qiáng)、安全性能穩(wěn)定等特點(diǎn)，所以對于電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理與控制顯得尤為重要。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量控制的主要特點(diǎn)與內(nèi)容

1.電力工程建設(shè)質(zhì)量控制的特點(diǎn)

（1）電力工程建設(shè)質(zhì)量控制具有一定的特殊性。由于電力工程屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到人們的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制往往要比其他建筑工程質(zhì)量控制嚴(yán)格，才能為電力的安全、穩(wěn)定、長期的供應(yīng)提供保障。如果電力工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)造成一系類的不良連鎖反應(yīng)，如工程成本增加、工期延長甚至還會(huì)影響到今后的安全使用，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

（2）因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量問題具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)中影響其質(zhì)量的因素較為復(fù)雜，電力工程建設(shè)質(zhì)量控制具有復(fù)雜多樣性[1]，從而導(dǎo)致了電力工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)其成因、分析、處理難度增大。

（3）電力工程建設(shè)質(zhì)量問題具有突發(fā)性的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在電力工程的建設(shè)或者運(yùn)行過程中，有可能會(huì)出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題[2]，這就對電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理人員的自身職業(yè)素質(zhì)有了更高的要求，管理人員要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，并且對于質(zhì)量問題進(jìn)行分析，以杜絕再次犯錯(cuò)。

三、關(guān)于電力工程建設(shè)質(zhì)量控制中存在的問題

在整個(gè)電力工程建設(shè)控制與管理中，供電技術(shù)企業(yè)起到了至關(guān)重要的作用，例如企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門、工程管理部門、財(cái)務(wù)部門都與電力工程建設(shè)有著直接密切的聯(lián)系。

電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制不僅僅只是某一個(gè)部門的事，應(yīng)該相關(guān)部門應(yīng)各司其責(zé)共同為電力工程質(zhì)量控制出力。在電力工程建設(shè)施工中，工程管理部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)起到相應(yīng)的職責(zé)，明確在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段應(yīng)擔(dān)當(dāng)作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)向各用戶收取相關(guān)的工程款項(xiàng)及其技術(shù)咨詢費(fèi)用，為施工單位撥工程款項(xiàng)，為購買工程所需材料、使用設(shè)備支付費(fèi)用，其作用也是非常明顯的。但是部門之間的交接會(huì)在一定程度成影響到電力工程建設(shè)的進(jìn)展。因此可以看出，在整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理業(yè)務(wù)流程還存在著一定的問題與不足，主要有一下幾個(gè)方面：

1.電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策水平有待提高

由于電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，致使電力工程涉及的專業(yè)較多，投資成本較大，而且對社會(huì)的影響也頗高，因此，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的決策會(huì)直接影響到電力工程的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與建設(shè)地區(qū)的電力供應(yīng)能力。

2.電力工程建設(shè)中質(zhì)量控制職責(zé)不明確，監(jiān)管制度不完善

我國電力企業(yè)目前的管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司與省電力公司組成的多級管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目?？墒且?yàn)橹黧w缺位，采取屬地化管理，使用權(quán)轉(zhuǎn)移造成的激勵(lì)制度與約束制度失效，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在有各種漏洞，使電力工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益難以保障。

3.在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中影響工程質(zhì)量的因素頗多

（1）環(huán)境因素

電力工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期往往較長，受到各種因素的影響和干擾比較多。而且電力工程地形、地質(zhì)往往各不相同，對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量影響也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)分析，造成質(zhì)量控制的難度進(jìn)一步增大。

（2）人為因素

由于電力工程系統(tǒng)內(nèi)有許多的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，致使一些企業(yè)單位與個(gè)人缺乏競爭意識(shí)，不思進(jìn)取，墨守陳規(guī)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)施工，沒有根據(jù)電力建設(shè)工程的實(shí)際情況來采取合理的措施。

（3）隱患因素

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，一些質(zhì)量控制管理人員，只注重工程表面的質(zhì)量問題，對于一些內(nèi)在質(zhì)量隱患沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且處理。電力工程在建設(shè)過程中由于一些因素會(huì)造成一些質(zhì)量隱患，如果只看表面往往很難看出其中存在的質(zhì)量隱患。

4.電力工程建設(shè)中施工合同執(zhí)行力度不夠

電力工程建設(shè)項(xiàng)目一般是在電力系統(tǒng)中進(jìn)行操作，施工合同的執(zhí)行力度明顯不夠，導(dǎo)致質(zhì)量要求達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，特別是在合同的真正履行者為建設(shè)單位時(shí)，當(dāng)建設(shè)單位由于種種原因不能履行施工合同中的條款時(shí)，由于都是電力系統(tǒng)中的單位，合同的法律效應(yīng)顯得非常薄弱，特別是領(lǐng)導(dǎo)意志的行政干預(yù)和拖欠工程款項(xiàng)的問題尤為突出。

5．電力工程建設(shè)施工單位的承建制度存在明顯的問題

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，部分建設(shè)單位會(huì)將承建任務(wù)交給其“三產(chǎn)”企業(yè)進(jìn)行承建，然后“三產(chǎn)”企業(yè)再分包給施工隊(duì)伍，這就對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目造成的如下影響。

第一，“三產(chǎn)”企業(yè)工程管理制度與工作人員并不能很好的適應(yīng)并且達(dá)到電力工程建設(shè)的要求；第二，在許多“三產(chǎn)”的施工單位中，施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，農(nóng)民工占有很大的比重，導(dǎo)致其施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)并不能滿足電力工程質(zhì)量控制的需要；第三，部分“三產(chǎn)”企業(yè)為了追求高額的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行無序的工程投標(biāo)，以求最低價(jià)中標(biāo)，從而忽略電力工程建設(shè)的質(zhì)量，以次充好，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)在的企業(yè)競爭越來越激烈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了加快企業(yè)的發(fā)展，就必須清楚的了解到企業(yè)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)而增強(qiáng)電力工程的全過程質(zhì)量管理，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都在控制的范圍之內(nèi)，針對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行改進(jìn)，把影響因素變?yōu)楦倪M(jìn)工程質(zhì)量控制的動(dòng)力，讓電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制更科學(xué)合理的發(fā)展。

四、如何提高電力工程建設(shè)中的質(zhì)量控制

1.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，完善質(zhì)量管理體系

首先要建立與完善起適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人、具體工作人員和工程技術(shù)人員的職責(zé)[3]，讓每一個(gè)電力工程參建人員都建立起質(zhì)量控制的意識(shí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按照電力工程相關(guān)規(guī)章、規(guī)范制度進(jìn)行建設(shè)施工，保障工程質(zhì)量符合建設(shè)要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究到相關(guān)責(zé)任人，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，讓每一個(gè)工作人員都擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。

2.提高電力工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合水平

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，與建設(shè)隊(duì)伍的綜合水平有著必然的關(guān)系，電力工程建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)隊(duì)伍密不可分的。在影響電力工程質(zhì)量控制的因素中，人為因素是占有很大的比重的。因此，提高電力工程建設(shè)隊(duì)的綜合水平，是防止電力工程質(zhì)量問題發(fā)生的重要措施之一。提高建設(shè)人員的電力工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對建設(shè)人員的相關(guān)知識(shí)與施工操作培訓(xùn)，以此來提高建設(shè)隊(duì)伍的綜合水平也是必不可少的。

3.加強(qiáng)工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況對于監(jiān)理的目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃及人員、物料進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并且要制定與明確各項(xiàng)監(jiān)理的細(xì)則。監(jiān)理起良好的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)各級監(jiān)理人員的權(quán)限和職責(zé)，進(jìn)而增強(qiáng)電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制與管理。

五、結(jié)語

我國電力行業(yè)在不斷的深化與發(fā)展，給電力企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)，也為電力企業(yè)自身帶來了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要做市場競爭中獲得一席之地，確保電力工程建設(shè)中的質(zhì)量是必不可少的。電力工程建設(shè)中的質(zhì)量控制是十分復(fù)雜和繁瑣的，我們必須不斷努力，全面加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的質(zhì)量控制，才能更好的保證電力工程的質(zhì)量，才能使電力企業(yè)在電力行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 周能超. 淺談電力工程施工中的質(zhì)量管理[J]. 科學(xué)之友下旬.2011（3）

第8篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力安全監(jiān)察工作；電力安全生產(chǎn)；作用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.174

我們大家都知道，現(xiàn)在我們國家乃至全世界都已經(jīng)進(jìn)入了 電器普遍運(yùn)行的時(shí)代，因此民眾對于電力公司的要求也就越來越高，不僅僅在于服務(wù)態(tài)度，更重要的在于對他們服務(wù)過程中的安全監(jiān)察問題的提高提出了新的要求。人們都希望可以接受到最優(yōu)質(zhì)最安全的服務(wù)。但是由于電力的工程施工現(xiàn)場一般涉及到很多的工具，它們一般都自身有一定的安全隱患不可避免，因此，必須要有專業(yè)的電力管理人員進(jìn)行專門的安全監(jiān)察管理，只有這樣才能保證居民的日常用電安全。

1 電力安全監(jiān)察工作應(yīng)用電力安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1 工程部件管理與保護(hù)不到位

電力工程施工過程中使用的工具一般比較多，也比較復(fù)雜，再加上施工過程中會(huì)涉及到電的使用，這也就使得人們在施工過程中必須對電力使用有足夠的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)橐坏┙渝e(cuò)線路立刻就會(huì)引起巨大的損失。但是，往往由于電力工人在施工過程中對于工程部件的管理和保護(hù)不到位，再加上他們?nèi)狈I(yè)的電路使用知識(shí)，這就經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。因此，這是當(dāng)前影響電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察管理的重要問題所在。

1.2 安全監(jiān)察人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

電力工程施工現(xiàn)場的安全問題是十分重要的，如果它得不到重視不僅僅會(huì)使施工工人的安全受到危害，它還會(huì)使居民使用受到威脅，。但是當(dāng)前電力工程施工過程中出現(xiàn)的較為普遍的問題是有些老的質(zhì)量員工的職業(yè)素養(yǎng)較低，不會(huì)使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)比如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等來操作管理整個(gè)電力施工工程，不能及時(shí)有效的解決工程中存在的安全問題，他們有些只會(huì)手動(dòng)進(jìn)行維護(hù)，降低了工作效率。還有就是新的工作人員還沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對整個(gè)電力工程的分布、系統(tǒng)狀況都不清楚，這也就使電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全監(jiān)察問題，這些原因阻礙了電力工程的安全管理。

1.3 電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察制度不明確

由于電力工程有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，對于員工安全有很大的影響，工作條件比較復(fù)雜，一般規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，施工時(shí)必須按照基本建設(shè)程序和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。有些地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對電力工程安全監(jiān)察制度規(guī)定不明確，沒有具體到每個(gè)人的不同工作狀況上，只是系統(tǒng)的對整個(gè)工程的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行規(guī)劃管理，從而可能導(dǎo)致一些意想不到的安全問題發(fā)生，降低電力工程的安全質(zhì)量，最終可能影響到員工的生活。

2 電力安全監(jiān)察工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)中的有效對策

2.1 形成完善的電力系統(tǒng)安全監(jiān)察制度

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)不同電力企業(yè)施工員工的不同工作性質(zhì)進(jìn)行分析研究，完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)察制度。比如可以建立“一對一”的有效責(zé)任制，將責(zé)任具體化，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)員工的工作進(jìn)行。可以實(shí)施績效考核制度，根據(jù)員工的努力成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，有效利用物質(zhì)文化來刺激員工的工作積極性，有利于員工的工作效率的提高，從而有利于電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察，保護(hù)施工人員的安全。

2.2 提高監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)

有關(guān)電力工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)提高。在工作中定期組織老員工和新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全施工培訓(xùn)，聘請專家為他們指導(dǎo)施工安全工作，開設(shè)講座促進(jìn)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。還有就是建立專業(yè)安全知識(shí)交流會(huì)，讓工程中的新老員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流與工作經(jīng)驗(yàn)交流，在交流中促進(jìn)二者共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，從而為電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)察工作作出一定貢獻(xiàn)。管理人員在日常工作實(shí)踐中要需要不斷研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套科學(xué)合理的施工安全監(jiān)察體系。監(jiān)察人員可以根據(jù)工作任務(wù)分階段性地設(shè)立監(jiān)察目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，規(guī)范工作內(nèi)容，多層次全方位地做好監(jiān)察工作，努力提高監(jiān)察水平，創(chuàng)新電力施工安全監(jiān)察工作的新模式。通過這些措施來有效提高工程的安全監(jiān)察人員職業(yè)素養(yǎng)，有利于電力工程質(zhì)量監(jiān)察的進(jìn)行。

2.3 定期進(jìn)行安全檢查

定期進(jìn)行電力工程的安全巡查是必要的。特別是施工過程中要安排技術(shù)人員對電路、電線等關(guān)鍵部分進(jìn)行逐一檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不能處理的馬上上報(bào)上級電力主管部門，制定應(yīng)急方案，預(yù)防突況的發(fā)生。對電路關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查；電路按照年限到后進(jìn)行更換。接地電阻每季度測量等工作，按計(jì)劃執(zhí)行。并且做好工程數(shù)據(jù)記錄工作，方便管理人員對工程部件的維修保護(hù)等工作準(zhǔn)確進(jìn)行，避免不必要的安全排查，節(jié)省時(shí)間。

3 小結(jié)

電力工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好電力工程管理，確保工程安全是保證工程正常運(yùn)行，擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，工程管理的好壞直接關(guān)系到管理單位的生存命運(yùn)。所以有關(guān)地區(qū)電力工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，完善監(jiān)察制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，注重提高員工職業(yè)素養(yǎng)，定期安排安全檢查，減少安全隱患的存在，從而有效促進(jìn)電力工程質(zhì)量管理，最終促進(jìn)社會(huì)更加和諧。

參考文獻(xiàn)：

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[2]漆林.當(dāng)前電力企業(yè)安全監(jiān)察的現(xiàn)狀及理論研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（13）.

[3]任國明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007（01）.

第9篇：電力工程個(gè)人總結(jié)范文

1.1技術(shù)管理人員綜合能力不足目前導(dǎo)致工程的投資與收益不充分的最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是管理人員的綜合素質(zhì)水平不高。管理人員對于自身的工作責(zé)任缺乏正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，導(dǎo)致了技術(shù)管理人員無法實(shí)現(xiàn)工作的有效管理，在實(shí)際工作過程當(dāng)中，往往會(huì)做出不合理的決定，最終導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生波動(dòng)，工程的投資成本無法得到有效的控制，重復(fù)采購、重復(fù)施工現(xiàn)象不斷發(fā)生，對整個(gè)工程造成非常不利的影響。

1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性的工程，該項(xiàng)工程能否保質(zhì)保量的完成，需要多方面的協(xié)調(diào)以及各個(gè)部門的共同努力。然而，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目所關(guān)系到的部門數(shù)量較多，并且每一個(gè)部門都具有著較強(qiáng)的獨(dú)立性，工作實(shí)際施工階段所需要執(zhí)行的手續(xù)繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無法提高，導(dǎo)致工程無法在計(jì)劃的施工周期內(nèi)完工，工程技術(shù)管理自然發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

1.3實(shí)施過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)如今的電力工程建設(shè)無論是在技術(shù)操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強(qiáng)，在實(shí)際施工的時(shí)候，往往都會(huì)違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實(shí)際施工的要求。③在工程實(shí)際施工階段，沒有對工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，使得工程在出現(xiàn)問題的時(shí)候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2電力工程技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)在進(jìn)行電力項(xiàng)目技術(shù)管理的時(shí)候，技術(shù)部門管理技術(shù)的方式方法對于施工技術(shù)水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術(shù)方法是不可忽視的一個(gè)因素，選擇一個(gè)最為科學(xué)有效的技術(shù)方法能夠?qū)こ添?xiàng)目的全過程施工有著積極的指導(dǎo)作用，施工管理對于供電公司的指導(dǎo)作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時(shí)還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)對于工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的組織是電力工程技術(shù)管理另一個(gè)工作重點(diǎn)，如果工程施工人員的技術(shù)水平不高、綜合能力交叉，就會(huì)使得工程管理難度增加，也會(huì)導(dǎo)致工程施工材料與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，從而對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重的影響。

2.3糾錯(cuò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會(huì)出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設(shè)竣工后驗(yàn)收期間，也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過審計(jì)部門完成審計(jì)才能夠把余款結(jié)算。由于在電力工程技術(shù)管理實(shí)施過程中，不時(shí)就會(huì)遇到問題，有時(shí)還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來很大的影響?？梢娂皶r(shí)進(jìn)行施工技術(shù)糾錯(cuò)，加大工程驗(yàn)收階段的審核力度對于電力工程技術(shù)管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術(shù)管理優(yōu)化原則

3.1準(zhǔn)備階段管理在工程運(yùn)行初期，應(yīng)該確保項(xiàng)目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進(jìn)行實(shí)施，在工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中還必須進(jìn)行監(jiān)理合同的建立。

3.2設(shè)計(jì)文件審核不可忽視的是，電力工程的設(shè)計(jì)文件一定要經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人員的簽字批準(zhǔn)才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審核以后才能夠運(yùn)用到工程當(dāng)中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在問題需要修改的時(shí)候也一定要設(shè)計(jì)單位遞交相關(guān)報(bào)告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進(jìn)行修改。

3.3施工技術(shù)校驗(yàn)在工程正式進(jìn)行施工之前，承包商應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容以及施工技術(shù)管理的相關(guān)措施，制定一個(gè)可操作的，與工程建設(shè)特點(diǎn)相符合的施工設(shè)計(jì)。此外，還必須對施工單位各方面能力進(jìn)行綜合的考察，確保施工單位具備著相應(yīng)的能力，并第一時(shí)間下發(fā)考察意見書。另外，還應(yīng)該對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行綜合的考察，進(jìn)而才能夠進(jìn)行工程作業(yè)指導(dǎo)書的制定，在通過相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)可并簽字之后才能給正式進(jìn)行施工。

4提高電力工程施工中技術(shù)管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應(yīng)該積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，輔助工程項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件也被研發(fā)出來，借助于相關(guān)軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，對于促進(jìn)工程進(jìn)度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程在實(shí)際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備工作，做好原材料、機(jī)械設(shè)備的預(yù)算，相關(guān)的會(huì)議正常組織進(jìn)行。另外，需要對施工材料的供應(yīng)商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達(dá)到有關(guān)要求之后才可以正式進(jìn)行施工。工程竣工以后需要嚴(yán)格地進(jìn)行工程質(zhì)量的審查。

5結(jié)語