管理的基本原理精選(九篇)

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第1篇：管理的基本原理范文

論文摘要：管理學(xué)原理是隨著管理能力在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的重要作用漸受關(guān)注而形成的;《管理學(xué)原理》是管理類各專業(yè)必修的專業(yè)基礎(chǔ)課。其教學(xué)目的是，通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握管理學(xué)的基本概念、理論和方法，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用管理學(xué)的能力。它涵蓋兩條主要的邏輯路徑：管理理論與管理職能;這一致思路徑規(guī)定了管理學(xué)原理的基本概念及應(yīng)當(dāng)采取的教學(xué)策略。/

一、引言 簡(jiǎn)歷大全 /html/jianli/

人類的管理活動(dòng)有著悠久的歷史，管理思想來源于人類社會(huì)的管理實(shí)踐。事實(shí)上，無論是在東方還是在西方，我們都可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩論述。隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到管理的重要性——管理是促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展的三大支柱之一。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，固然需要豐富的資源與先進(jìn)的技術(shù)，但更重要的還是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，即管理能力;從這個(gè)意義上說，管理本身就是一種經(jīng)濟(jì)資源，作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

1911年出版的《科學(xué)管理原理》的引言中，“科學(xué)管理之父”泰羅開宗明義地指出，這篇論文的宗旨之一是“論證最佳的管理是一門實(shí)在的科學(xué)，基礎(chǔ)建立在明確規(guī)定的紀(jì)律、條例和原則上，并進(jìn)一步表明，科學(xué)管理的根本原理適用于人的行為——從人們最簡(jiǎn)單的個(gè)人行為到我們大公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行”?，F(xiàn)代意義上的管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，并迅速發(fā)展為社會(huì)科學(xué)的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

二、《管理學(xué)原理》的基本問題

任何一門學(xué)科的形成和定型都有三個(gè)關(guān)鍵性標(biāo)志：明確的研究對(duì)象、獨(dú)特的致思路徑和完整的概念系統(tǒng)。弄清這三個(gè)方面的基本問題，無論是對(duì)一門學(xué)科的理解和把握，還是對(duì)于該學(xué)科教學(xué)策略的選擇，都具有重要意義

(一)《管理學(xué)原理》的研究對(duì)象

管理學(xué)的研究對(duì)象是揭示管理的客觀規(guī)律性，即如何按照客觀自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，合理組織生產(chǎn)力，不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)調(diào)整上層建筑以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。管理學(xué)原理是從管理中總結(jié)、歸納、抽象和概括出來的科學(xué)原理，它著重研究管理的客觀規(guī)律和具有共性的基本理論，具體研究體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。/

1.合理組織生產(chǎn)力。這是由管理的自然屬性決定的，是由發(fā)展生產(chǎn)力的需要與社會(huì)化大生產(chǎn)決定的。社會(huì)化大生產(chǎn)的順利進(jìn)行需要管理，需要研究如何配置組織中的人力、財(cái)力、物力，以及信息等各種資源，“物盡其才，人盡其用”，使各要素充分發(fā)揮作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效率，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的相互統(tǒng)一。因此，怎樣計(jì)劃安排、合理組織及協(xié)調(diào)、控制這些資源的使用以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，就是管理學(xué)原理研究的主要問題。完善生產(chǎn)關(guān)系。這是由管理的社會(huì)屬性決定的。一方面，不同的歷史階段，不同的社會(huì)文化，會(huì)使管理呈現(xiàn)一定的差別，這種特殊性決定了管理應(yīng)著重研究如何處理組織中人與人之間的相互關(guān)系，尤其是管理者與被管理者之間的矛盾關(guān)系問題;研究如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員安排以及各種管理體制問題;研究如何激發(fā)組織內(nèi)部成員的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)。另一方面，管理總是在一定的生產(chǎn)關(guān)系下進(jìn)行的，不同的社會(huì)制度使得管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者的意志和利益，這一“印記”決定了管理學(xué)原理應(yīng)該研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的問題;研究如何使組織的規(guī)章制度與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、道德等上層建筑保持一致的問題，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新秩序和規(guī)章制度，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。/

(二)《管理學(xué)原理》的致思路徑 思想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/

管理學(xué)原理作為一門科學(xué)，研究管理活動(dòng)的規(guī)律性，解決與管理活動(dòng)有關(guān)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑等方面的問題，已形成一個(gè)完整的科學(xué)體系，其構(gòu)造形如金字塔，其頂端是具有指導(dǎo)作用的理論體系，底部是關(guān)于管理過程、管理對(duì)象以及相應(yīng)職能的科學(xué)系統(tǒng)，中間則對(duì)應(yīng)著管理層級(jí)和管理領(lǐng)域。/

那么，管理學(xué)原理在研究正式組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)這一過程中又是怎樣致思的呢?管理學(xué)原理首先從管理理論入手。通過分析，研究人類過去豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論，認(rèn)識(shí)管理思想、理論和制度與方法的演變發(fā)展規(guī)律，繼承前人的經(jīng)驗(yàn)和成就，古為今用。因此，絕大多數(shù)的學(xué)者在編撰《管理學(xué)原理》教材時(shí)，都考慮將“管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展”放在著作的第一章或第二章;因?yàn)?，大家的思考邏輯基本一致：管理理論與方法是一個(gè)歷史的發(fā)展和演化的過程，管理理論和管理思想的形成與發(fā)展，反映了管理科學(xué)從實(shí)踐到理論的發(fā)展過程，研究其產(chǎn)生和發(fā)展是為了繼往開來，繼承發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代的管理理論。通過對(duì)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展的研究和介紹，可以使讀者更好地理解管理學(xué)的發(fā)展歷程，有助于掌握管理的基本原理。//zuowen/

其次，任何一門科學(xué)都有其基本的原理，管理科學(xué)也不例外。管理的基本原理是指帶有普遍性的、最基本的管理規(guī)律，是對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)及其基本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的表述，也是研究管理活動(dòng)的過程和環(huán)節(jié)、管理工作的程序等問題的解決之道。諸如：決策的制訂、計(jì)劃的編制、組織的設(shè)計(jì)、過程的控制等，這些活動(dòng)都有一個(gè)基本的原理和原則，是人們進(jìn)行管理活動(dòng)都必須遵循的基本原則;具體表現(xiàn)在管理過程及相應(yīng)的職能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，這是管理學(xué)原理體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們必須學(xué)習(xí)和掌握它，做到活學(xué)活用。/

再者，人是管理活動(dòng)的主體。管理活動(dòng)與組織成員的行為有著密切關(guān)系。因此，一方面，管理者的素質(zhì)高低、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)管理活動(dòng)的成功起著決定性的作用，即研究“領(lǐng)導(dǎo)的有效性”。另一方面，員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是高效率完成組織目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，即研究“激勵(lì)員工的主動(dòng)性”。/

(三)《管理學(xué)原理》的基本概念 總結(jié)大全 /html/zongjie/

概念是理論致思凝結(jié)而成的邏輯環(huán)扣，也是把握研究對(duì)象的基本方法和工具;概念之間的關(guān)系則構(gòu)成一定的理論體系。與上述致思路徑相應(yīng)，管理學(xué)原理有以下一些主要基本概念。//html/jianli/

1.管理理論。管理理論著重從歷史的方面研究管理實(shí)踐、思想、理論的形成、演變、發(fā)展，知古鑒今。//html/jianli/

一般來說，管理學(xué)形成之前可分成兩個(gè)階段：早期管理實(shí)踐與管理思想階段(從有了人類集體勞動(dòng)開始到18世紀(jì)末)和管理理論產(chǎn)生與發(fā)展階段(從18世紀(jì)末、19世紀(jì)初開始)。真正意義上系統(tǒng)化的管理思想與理論，是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)組織的日益龐大而逐步發(fā)展起來的，分為三個(gè)階段：古典管理理論階段(20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代行為科學(xué)學(xué)派出現(xiàn)前)、現(xiàn)代管理理論階段(20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)80年代，主要指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段)和當(dāng)代管理理論階段(20世紀(jì)80年代至今)。/

根據(jù)不同理論的表述，追本溯源，我們可以找到各自的核心基本概念，也是這些管理理論的思想起源。具體來說，諸如：“效率”與“標(biāo)準(zhǔn)化”之于泰羅的“科學(xué)管理理論”，“管理職能”與“管理原則”之于法約爾的“一般管理原理”，“層級(jí)結(jié)構(gòu)”與“權(quán)力”之于韋伯的“行政組織理論”，“人性假設(shè)”與“非正式組織”之于梅奧的“行為科學(xué)理論”，“決策”與“滿意原則”之于西蒙的“理性決策理論”，“系統(tǒng)”與“協(xié)作”之于巴納德的“社會(huì)系統(tǒng)理論”，“競(jìng)爭(zhēng)”與“戰(zhàn)略管理”之于波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，“工作流程”與“企業(yè)再造”之于邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮公司再造理論。等等。管理職能。所謂管理職能，是對(duì)管理過程中各項(xiàng)行為的內(nèi)容的概括，是人們對(duì)管理工作應(yīng)有的一般過程和基本內(nèi)容所作的理論概括。管理活動(dòng)是人們進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，是一項(xiàng)實(shí)際工作，是一種行動(dòng)。人們發(fā)現(xiàn)在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些類似、內(nèi)容具有某些共性的管理行為，比如計(jì)劃、組織、控制等，人們對(duì)這些管理行為加以系統(tǒng)性歸納，逐漸形成了“管理職能”這一被普遍認(rèn)同的概念。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

管理職能一般根據(jù)管理過程的內(nèi)在邏輯，劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，但是劃分管理的職能，并不意味著這些管理職能是互不相關(guān)、截然不同的。劃分管理職能，其意義在于：管理職能把管理過程劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，在理論研究上能更清楚地描述管理活動(dòng)的整個(gè)過程，有助于實(shí)際的管理工作及管理教學(xué)工作。劃分管理職能，管理者在實(shí)踐中有助于實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的專業(yè)化，使管理人員更容易從事管理工作。在管理領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，如同在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化一樣，能大大提高效率。同時(shí)，管理者可以運(yùn)用職能觀點(diǎn)去建立或改革組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理職能規(guī)定出組織內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)力及它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而確定管理人員的人數(shù)、素質(zhì)、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等。/

計(jì)劃職能對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃。主要內(nèi)容：目標(biāo)與任務(wù)分解，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式與途徑選擇，進(jìn)度控制與調(diào)整等。/

組織職能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)每個(gè)組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系。主要內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)，人員配備，組織運(yùn)行及組織變革等。//html/zongjie/

領(lǐng)導(dǎo)職能管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，主要內(nèi)容：指揮引導(dǎo)，激勵(lì)鼓舞，協(xié)調(diào)溝通等。//html/jianli/

控制職能是保證組織各部門各環(huán)節(jié)按預(yù)定要求運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作。主要內(nèi)容：確立標(biāo)準(zhǔn)，衡量績(jī)效，糾正偏差等。/

三、《管理學(xué)原理》的教學(xué)策略 簡(jiǎn)歷大全 /html/jianli/

第2篇：管理的基本原理范文

    原則一:風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱,額外風(fēng)險(xiǎn)需要額外收益補(bǔ)償

    一些人以儲(chǔ)蓄進(jìn)行投資并得到回報(bào),另有一些人愿意放棄未來的消費(fèi)機(jī)會(huì)而在現(xiàn)在消費(fèi)。假設(shè)面對(duì)不同的投資機(jī)會(huì),我們應(yīng)把錢投到哪兒呢?首先,投資者由于延遲消費(fèi),會(huì)要求比預(yù)期的通貨膨脹率更高的收益率,否則他們會(huì)提前購(gòu)買目前不需要的產(chǎn)品或投資于那些能保值增值的資產(chǎn)。如儲(chǔ)蓄將導(dǎo)致購(gòu)買力下降,那么推遲消費(fèi)是不明智的,這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱。其次,不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益是各不相同的。由于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的預(yù)期收益比較高,所以有些人就會(huì)投資風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目,以得到比預(yù)期收益率更高的投資回報(bào)。第三,這里所講的收益只能是預(yù)期收益而不可能是實(shí)際收益。額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)由額外的收益來補(bǔ)償,這就是公司債券利率高于政府債券利率的原因所在。

    原則二:貨幣的時(shí)間價(jià)值

    財(cái)務(wù)管理最基本的觀念是貨幣具有時(shí)間價(jià)值,但并不是所有的貨幣都具有時(shí)間價(jià)值,貨幣只有被當(dāng)作資本投人生產(chǎn)流通才能變得更有價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中貨幣時(shí)間價(jià)值是用機(jī)會(huì)成本表示的。運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值觀念要把項(xiàng)目未來的成本和收益都以現(xiàn)值表示,如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項(xiàng)目應(yīng)予接受,反之則應(yīng)拒絕。為把未來收益和成本折現(xiàn),必須確定貨幣機(jī)會(huì)成本的大小或利率高低。具體的利率是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)后決定的。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資的收益應(yīng)當(dāng)高于無風(fēng)險(xiǎn)投資的收益。如購(gòu)買股票的風(fēng)險(xiǎn)肯定大于將貨幣存入銀行的風(fēng)險(xiǎn),因而,股票投資收益率必定高于存款收益率。

    原則三:衡量?jī)r(jià)值的是現(xiàn)金流量

    現(xiàn)金流量是公司收到并可用于再投資的現(xiàn)金。而按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的會(huì)計(jì)利潤(rùn)是公司賺得的收益而不是手頭可用的現(xiàn)金。公司的現(xiàn)金流和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的發(fā)生往往是不同時(shí)的?，F(xiàn)金流反映了收支的真實(shí)發(fā)生時(shí)間,因而比會(huì)計(jì)利潤(rùn)更能衡量公司價(jià)值。

    原則四:只有增量現(xiàn)金流才是相關(guān)的

    并非所有的現(xiàn)金流都是增量。這里所講的增量現(xiàn)金流是指新項(xiàng)目上馬后的現(xiàn)金流與原項(xiàng)目現(xiàn)金流之間的差額,反映了該決策的真實(shí)影響。當(dāng)然,增量觀念不能局限在現(xiàn)金流上,而應(yīng)當(dāng)從增量這個(gè)角度考察決策產(chǎn)生的一系列影響,如收入、成本、稅金等。

    原則五:利潤(rùn)特高的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上是不能長(zhǎng)久存在的

    財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富。因此,投資評(píng)估和決策時(shí)的重點(diǎn)是預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定投資項(xiàng)目的收益,并評(píng)估資產(chǎn)和新的投資項(xiàng)目的價(jià)值。

    在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上極高的利潤(rùn)不可能長(zhǎng)期存在。在這種情況下,發(fā)現(xiàn)收益高于平均收益率的項(xiàng)目十分關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)雖然增加了發(fā)現(xiàn)的難度,但可以采取以下措施減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):一是使產(chǎn)品具有獨(dú)特性。產(chǎn)品的獨(dú)特性使其與其他產(chǎn)品相區(qū)別,可使產(chǎn)品價(jià)格抬高從而增加利潤(rùn)。無論產(chǎn)品的獨(dú)特性源于廣告、專利、服務(wù)還是質(zhì)量,只要產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的區(qū)別越大,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就越大,實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的可能性也越大。二是降低產(chǎn)品成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本低廉可有效地阻止新廠家的進(jìn)入從而減少競(jìng)爭(zhēng),也能使利潤(rùn)達(dá)到較高。

    原則六:市場(chǎng)是靈活的、價(jià)格是合理的——有效的資本市場(chǎng)

    財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使股東財(cái)富最大化,這只能在有效的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)是否有效與信息反映到證券價(jià)格中的速度有關(guān)。一個(gè)有效的市場(chǎng)是由大量受利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的獨(dú)立行為的投資者組成的。與證券有關(guān)的信息往往隨機(jī)出現(xiàn)在市場(chǎng)上。投資者即時(shí)對(duì)信息作出反應(yīng),購(gòu)買或出售證券。在有效市場(chǎng)的假定前提下,信息反饋到價(jià)格中去的速度之快使得投資者無法從公開獲利。只有當(dāng)投資者確信了證券價(jià)格已經(jīng)恰當(dāng)?shù)胤从沉斯绢A(yù)期的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而反映了公司真實(shí)的價(jià)值,此時(shí),投資者的投資行為才是理性的,資本市場(chǎng)才是有效的。

    原則七:經(jīng)理、債權(quán)人與所有者的利益不一致——問題

    只要公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,就必然出現(xiàn)問題,在現(xiàn)實(shí)生活中,經(jīng)理的所作所為并非一定能使股東財(cái)富價(jià)值最大化。例如,經(jīng)理的收入往往與公司的規(guī)模、銷售額、市場(chǎng)份額、員工數(shù)等有關(guān),所以有些經(jīng)理偏好于擴(kuò)大投資規(guī)模,盡管這樣做可能對(duì)股東財(cái)富的增加并沒有貢獻(xiàn),在這樣的環(huán)境中,經(jīng)理更多考慮的是個(gè)人晉升、收入的增加、地位的提高等。

    那么為什么股東不將這些經(jīng)理解雇呢?理論上講,股東選舉董事會(huì),董事會(huì)任命管理人員。但在現(xiàn)實(shí)生活中,往往是管理人員提出董事會(huì)的人選并分發(fā)選票。實(shí)際上股東所面對(duì)的候選人名單是由管理人員提供的。最終結(jié)果是管理人員選了董事,而這些董事更多地代表管理人員的利益而非股東利益。于是就出現(xiàn)了的問題。股東往往花費(fèi)很多時(shí)間來監(jiān)督管理人員的行為,并試圖使他們的利益和自己的利益相一致。對(duì)管理人員的監(jiān)督可以通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理人員工資的審計(jì)來完成。另外,把管理人員的獎(jiǎng)金和他們的決策在多大程度上符合股東利益結(jié)合起來,也可以在一定程度上解決問題。

    原則八:納稅影響業(yè)務(wù)決策

    公司在評(píng)價(jià)新項(xiàng)目時(shí)必須考慮納稅因素,投資收益的衡量應(yīng)當(dāng)建立在稅后的基礎(chǔ)上。不同的稅種對(duì)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生不同的影響,如債務(wù)融資所支出的利息在所得稅前列支,可以使公司減免一定的所得稅,是一項(xiàng)減稅費(fèi)用。而股票的勝利是在所得稅后列支,不能抵減所得稅。這也是債務(wù)融資優(yōu)于股票融資的原因所在。

第3篇：管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：管理學(xué)；工作過程；教學(xué)方式和考核

《管理學(xué)》課程就是研究各種社會(huì)組織中管理活動(dòng)的一般規(guī)律的科學(xué)。

《管理學(xué)》理論源于實(shí)踐又應(yīng)用于實(shí)踐，基于工作過程，教學(xué)過程中應(yīng)定位于實(shí)踐能力的培養(yǎng)，采用多元化的實(shí)踐教學(xué)方法，完善創(chuàng)新的實(shí)踐考核體系，發(fā)揮其應(yīng)用型本科經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課的作用。

1 實(shí)踐能力型課程教學(xué)定位

《管理學(xué)》課程是應(yīng)用型本科所有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的必修基礎(chǔ)課，也是其他各類專業(yè)的選修基礎(chǔ)課?！豆芾韺W(xué)原理》課程以培養(yǎng)綜合管理技能為主線，建立“124”教學(xué)內(nèi)容體系。“124”是指“一條主線”、“兩大基礎(chǔ)”、“四大關(guān)鍵能力”。

1.1 一條主線

以培養(yǎng)基層管理崗位綜合管理技能為主線。這種基層管理崗位綜合管理技能，是指企事業(yè)單位基層部門主管等管理崗位所需要的綜合性、一般性的管理技能。整個(gè)課程的教學(xué)過程以這種綜合管理技能為主線進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1.2 兩大基礎(chǔ)

一是管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括管理的概念、屬性，管理主體、管理對(duì)象與環(huán)境、管理機(jī)制與方法，管理職能等；二是管理思想，包括管理思想的演進(jìn)過程、最新趨勢(shì)，管理原理、組織文化等。教學(xué)過程中要讓學(xué)生掌握管理基礎(chǔ)知識(shí)，樹立現(xiàn)代管理思想與理念。這是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)與前提。

1.3 四大關(guān)鍵能力

按照基層管理者進(jìn)行綜合管理的需要，《管理學(xué)》課程要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的四大關(guān)鍵能力，即決策與計(jì)劃的能力、組織與人事的能力、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力、控制與信息處理的能力。管理的四大職能反映了各級(jí)管理者的共通作用與程序。教學(xué)過程中在介紹四大職能基本原理的基礎(chǔ)上，主體與重心放在基層管理者所需的實(shí)用技能上。

鑒于應(yīng)用型本科教學(xué)的特點(diǎn)，《管理學(xué)》課程服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，以管理技能培養(yǎng)為主線。具體教學(xué)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)基層管理崗位的基本管理實(shí)踐技能，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的后續(xù)教育考試打下基礎(chǔ)。

2 多元化的教學(xué)方法

課程教學(xué)方法以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性為核心。除講授、提問、學(xué)生分析、討論等常用的方法外，結(jié)合《管理學(xué)》課程實(shí)踐能力型的定位，適應(yīng)管理職業(yè)的要求，探索并完善以參與式、體驗(yàn)式、交互式和模擬教學(xué)等實(shí)踐教學(xué)為基本形式的多種方法。

2.1 頭腦風(fēng)暴法

針對(duì)講授中、案例中、寓言故事中、學(xué)生身邊生活中提出的管理問題，由學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，放開思路，大膽分析，提出自己的見解與解決方案。

2.2 案例分析法

案例分析法是《管理學(xué)》教學(xué)過程中聯(lián)系實(shí)際的特色形式。教師的指導(dǎo)要重點(diǎn)放在引導(dǎo)學(xué)生尋找正確的分析思路和對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的多視角觀察上，而不是用自己的觀點(diǎn)影響學(xué)生。教師對(duì)案例分析的總結(jié)，也不要對(duì)結(jié)果或爭(zhēng)論下結(jié)論，而是對(duì)學(xué)生們的分析進(jìn)行歸納、拓展和升華。

2.3 角色扮演法

給出一定的案例或要解決的管理問題，由學(xué)生扮演其中的角色（也可輪流扮演），設(shè)身處地地分析與解決所面臨的問題。學(xué)生從所扮演角色的角度出發(fā)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，自主分析與決策，以提高學(xué)生實(shí)際決策的技能。

2.4 實(shí)地走訪法

在課上或課外，組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，有條件時(shí)，直接訪問企業(yè)家及其他各級(jí)組織管理者，組織學(xué)生與企業(yè)家等各級(jí)組織管理者的對(duì)話活動(dòng)。

2.5 管理游戲法

游戲圍繞著對(duì)技能的學(xué)習(xí)和使用而展開，它幫助參與者思考、反應(yīng)、操作，更重要的是會(huì)有很多啟迪，通過一個(gè)完整的游戲過程，讓他們?cè)诜钦降?、非緊迫的情境下學(xué)會(huì)一個(gè)技巧。

3 創(chuàng)新型的教學(xué)考核

針對(duì)《管理學(xué)》課程應(yīng)注重實(shí)踐性、創(chuàng)造性和實(shí)際管理技能培養(yǎng)的要求，同時(shí)又鑒于各專業(yè)教學(xué)大綱中以考查課的身份出現(xiàn)，課程教學(xué)過程中應(yīng)全面改革“期末一張卷”的傳統(tǒng)考核方法，實(shí)行以能力為中心的開放式、全程化考核。

具體包括三個(gè)方面：一是理解理論、概念，注重考核思維與技能。二是考核的答案是多元化、開放式的。特別是思維力與能力的考核，可以無標(biāo)準(zhǔn)答案，可以超出教材與課堂講的范圍。三是實(shí)行全程化考核，要對(duì)學(xué)生平時(shí)的課堂參與狀況、作業(yè)完成情況，特別是實(shí)踐教學(xué)中的表現(xiàn)等進(jìn)行全面考核，記入成績(jī)。

基于工作過程，在應(yīng)用型本科《管理學(xué)》課程教學(xué)中以實(shí)踐性為中心的課程定位、教學(xué)手段方法和考核形式能很好地提高教學(xué)效果。隨著技術(shù)進(jìn)步和管理學(xué)理論的拓展，必然還會(huì)出現(xiàn)新的價(jià)值認(rèn)識(shí)、教學(xué)手段和方法，《管理學(xué)》課程教學(xué)中只有具備積極的、開放的心態(tài)才能適應(yīng)這種發(fā)展變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張奎香.管理學(xué)案例與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的思考[J].周口師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，24（1）：144-146.

第4篇：管理的基本原理范文

一、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性

1、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的必然要求。醫(yī)改實(shí)施方案明確指出，要加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與控制，定期開展醫(yī)療服務(wù)成本測(cè)算，科學(xué)考評(píng)醫(yī)療服務(wù)效率。加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，可有效緩解“看病難”、“看病貴”的問題。加強(qiáng)醫(yī)院成本管理、實(shí)行成本核算，是實(shí)“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”的衛(wèi)生改革目標(biāo)的有效途徑。

2、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是國(guó)家制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。只有正確核算醫(yī)療成本，真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)，才能為政府合理定價(jià)和為醫(yī)院制定補(bǔ)償提供依據(jù)。加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是健全醫(yī)療服務(wù)定價(jià)、政府補(bǔ)償機(jī)制、醫(yī)保制度改革的客觀需要。

3、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的必然要求。隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)程度的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)醫(yī)院的影響越來越明顯，這使得醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深，介入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)已成為醫(yī)院改革的必然方向。醫(yī)院必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過加強(qiáng)成本管理，由最初的簡(jiǎn)單成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀竟芾?，以有限的資金、資產(chǎn)、人才資源獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力。

4、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化的有效手段。醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，就可以獲得醫(yī)療服務(wù)成本和收入最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制和效益分析，為醫(yī)院的管理者提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，可以減少?zèng)Q策的盲目性，促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化。

5、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。醫(yī)院通過成本管理，將科室成本與科室的經(jīng)濟(jì)效益一起考核，進(jìn)一步明確科室的責(zé)、權(quán)、利，促使個(gè)人和科室能夠自覺增強(qiáng)參與管理的自覺性和自我約束能力，從而減少浪費(fèi)、降低成本。

二、醫(yī)院成本管理的特點(diǎn)

1、全過程性。醫(yī)院的成本管理貫穿于醫(yī)療護(hù)理工作的全過程，從物資材料計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、使用的全部環(huán)節(jié)，到臨床、醫(yī)技、行政工勤的各個(gè)部門。只要醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門都重視成本管理，才能實(shí)降低成本的目標(biāo)。

2、全員性。成本管理目標(biāo)要依靠全院每一位干部職工的關(guān)心、參與和管理，各負(fù)其責(zé)，各自控制自己應(yīng)控制的費(fèi)用，這樣醫(yī)院的成本目標(biāo)管理才會(huì)有效和持久。

3、患者參與醫(yī)院成本管理。在醫(yī)院實(shí)施全面成本管理，除了依靠醫(yī)院全員參加外，患者也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程的參與者，因此提高患者本身的成本意識(shí)對(duì)實(shí)施醫(yī)院全面成本管理具有重要作用。只有提高患者本身的成本意識(shí)，才能最終實(shí)全面成本管理的目標(biāo)。

4、對(duì)技術(shù)領(lǐng)域滲透性強(qiáng)。醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的產(chǎn)品，具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的特性。其成本的確定，必須以病人需求為前提，以醫(yī)療的安全性、有效性為保證，并將其確定在合理范圍內(nèi)，而非越低越好。在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的下降。因此，醫(yī)院不能將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)通過資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理來提高競(jìng)爭(zhēng)力。

5、可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合。目前醫(yī)院成本管理已從內(nèi)部的成本管理發(fā)展到全面的價(jià)值鏈成本管理。在管理實(shí)踐中，醫(yī)院成本管理必須建立在實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，以社會(huì)需求為導(dǎo)向來決策開發(fā)新醫(yī)療服務(wù)。此外，醫(yī)院從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，應(yīng)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

三、實(shí)施醫(yī)院成本管理的途徑

1、建立以統(tǒng)一思想、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基礎(chǔ)的組織保障機(jī)制。成本管理貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的全過程，涉及到醫(yī)院管理的方方面面，醫(yī)院進(jìn)行成本管理和成本核算，是一項(xiàng)全員、全院參與的工作。首先領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，充分認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)醫(yī)院管理的重要意義，要把全體職工的思想統(tǒng)一起來，認(rèn)真做好成本管理的宣傳工作，積極利用院務(wù)會(huì)、周會(huì)、例會(huì)、職代會(huì)等進(jìn)行宣傳，分層次、多渠道做好動(dòng)員工作。然后，醫(yī)院還應(yīng)建立健全成本核算的組織機(jī)構(gòu)，成本核算實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)。建立“經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)―財(cái)經(jīng)中心―各科室核算員（一般由總務(wù)護(hù)士擔(dān)任）”三級(jí)成本控制體系，以成本核算單位為中心，明確各成本管理部門的職責(zé)，形成覆蓋院、科兩級(jí)完整的成本管理組織機(jī)構(gòu)，為有效開展成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、做好成本核算的基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)。完善各種原始記錄，健全各科室、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中，要使原始記錄正確，就必須有完善的計(jì)量驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)等制度。醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量，并認(rèn)真填寫材料物資流轉(zhuǎn)憑證，嚴(yán)格辦理好各種收發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。對(duì)消耗量大的水電氣，應(yīng)由專職人員經(jīng)常檢修計(jì)量器具，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。要定期組織成本采集員和科室核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)相互間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)新增合并的核算單位，以及收入成本項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，防止物品流失和數(shù)據(jù)流向錯(cuò)誤。

3、建立健全成本管理制度，制定合理工作流程。第一，制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，大力推行公開招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。第二，加強(qiáng)物資管理和資產(chǎn)使用及保養(yǎng)維護(hù)工作，降低損耗和維修成本：一是所有物資均實(shí)行實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)掛賬管理，確保經(jīng)費(fèi)收支與庫(kù)存實(shí)物增減保持一致；二是物資出、入庫(kù)要及時(shí)記賬，庫(kù)存的藥品和物資每月、每季和每年必須清點(diǎn)，確保庫(kù)存物資與賬面數(shù)量相一致，二級(jí)庫(kù)賬與一級(jí)庫(kù)出庫(kù)金額相一致，特殊及貴重藥品要做到日清月結(jié)、賬物相符、賬賬相符；三是對(duì)高值耗材實(shí)行專賬記載、跟蹤監(jiān)控管理。第三，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，減少不合理開支。第四，建立以定期分析、科學(xué)調(diào)控為目標(biāo)的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。其主要包括對(duì)效益投入與產(chǎn)出進(jìn)行分析；對(duì)醫(yī)院在服務(wù)過程中消耗的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行分析；成本分析、成本控制和效益分析；成本消耗定額分析。第五，正確處理成本管理和醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)系。醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，注重經(jīng)濟(jì)效益無可厚非，但千萬不能為了節(jié)約成本而忽視服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，也不能以提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平為借口而忽視成本管理。要把追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則和追求經(jīng)濟(jì)效益為最佳保障有機(jī)地結(jié)合起來，在成本與效益之間尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，保證醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

第5篇：管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院文化；人本管理；理論探究

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下的醫(yī)院文化管理需要改變以往較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，由單一、被動(dòng)的服務(wù)模式轉(zhuǎn)由向服務(wù)育人而且因人而異的人性化、多元化服務(wù)理念。以人為本是以人的綜合需求逐步發(fā)展的，摒棄了以往傳統(tǒng)死板的物化管理模式，從根本上促進(jìn)了醫(yī)院的整體精神面貌和工作風(fēng)氣，為醫(yī)院文化的全面革新提供了最新的驅(qū)動(dòng)作用?，F(xiàn)如今，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)人本管理的服務(wù)理念尚未成熟，仍存在一定的漏洞仍需要扎實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院文化與人本管理的共同發(fā)展和進(jìn)步。

1 人本管理理論的定義

人本管理最為企業(yè)的管理理論主要是旨在企業(yè)的管理中實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的"雙贏"效果，有效的發(fā)揮了人的價(jià)值，并使企業(yè)與人共同創(chuàng)造價(jià)值。綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)來看，人本管理理論是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且其醫(yī)院的文化管理中效果更加突出。隨著人本管理理論的發(fā)展，在醫(yī)療事業(yè)急需要通過人性化特點(diǎn)的各因素方面探尋疾病的治療和病因分析，多元化、多維度的角度審視健康問題。在醫(yī)院文化中強(qiáng)調(diào)以人為本，回歸人類的精神需求，不僅可以提高醫(yī)療技術(shù)，更可以更多的關(guān)注患者本身的精神需求，更多的關(guān)注和照顧患者。

2 醫(yī)院實(shí)行人本管理的必要性

2.1人本管理體現(xiàn)的是醫(yī)院先進(jìn)文化發(fā)展方向 傳統(tǒng)的醫(yī)院文化管理方面往往只是通過表面手段，例如：給員工加工資，發(fā)獎(jiǎng)金等方法激勵(lì)員工的工作斗志，然而此類方法過于死板，不夠靈活，沒有從根本上端正員工的工作心態(tài)，很難支配員工的工作積極性。人本管理則避免了單一死板的管理方式，首先是根據(jù)員工的屬性需求幫助員工樹立正確的工作理念，應(yīng)員工之所想，將醫(yī)院文化建設(shè)的綜合目標(biāo)與人本管理的理論結(jié)合起來，逐步激發(fā)員工工作的創(chuàng)新能力，提供醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者的工作效率。

2.2以人為本體現(xiàn)了醫(yī)院的本質(zhì)特點(diǎn) 人是單位的靈魂，醫(yī)院是以人為基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)單位，其服務(wù)對(duì)象直接面對(duì)的是社會(huì)人群，醫(yī)院文化、醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)等最終體現(xiàn)在人的工作成果上。所以醫(yī)院文化必須要做到人本管理，圍繞人性特點(diǎn)、人文文化的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)自我創(chuàng)新、共同進(jìn)步的人本管理工作。人本管理工作時(shí)刻滲透到醫(yī)院文化中，包含醫(yī)院管理方向、醫(yī)院精神風(fēng)貌及醫(yī)院品牌形象等。

2.3以人為本穩(wěn)固了醫(yī)院文化的發(fā)展 醫(yī)院是否提供患者良好的人性化服務(wù)質(zhì)量影響了醫(yī)院文化的公信力，醫(yī)院必須要醫(yī)務(wù)工作者端正工作態(tài)度，牢固服務(wù)理念，深化服務(wù)精神，營(yíng)造一個(gè)以人為本的人機(jī)構(gòu)，以患者為中心，才能提升醫(yī)院文化的精神力量。不斷的人本管理，平衡醫(yī)院內(nèi)員工的利益保障、確保醫(yī)院內(nèi)患者的精神需要，激發(fā)醫(yī)院優(yōu)秀員工的工作潛力，才能穩(wěn)固醫(yī)院文化的快速發(fā)展。

3 醫(yī)院文化與人本管理的實(shí)踐方法

3.1明確醫(yī)院文化的發(fā)展方向 首先要認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的發(fā)展方向，確定精神特點(diǎn)，摒棄醫(yī)院必須遏制的不良風(fēng)氣，遏制物質(zhì)拜金思想的滋生。通過明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，在人本管理的方法下進(jìn)一步凝固員工的工作斗志，推動(dòng)醫(yī)院的全面發(fā)展。

3.2發(fā)揚(yáng)醫(yī)院以人為本的醫(yī)院精神 不斷豐富醫(yī)院的精神文化，樹立醫(yī)院以人為本的精神旗幟，發(fā)揮員工的主體意識(shí)，讓員工主動(dòng)愛醫(yī)院、愛患者、愛工作，恪守其職救死扶傷，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的使命感。發(fā)揚(yáng)壯大醫(yī)院人本管理意識(shí)，應(yīng)予時(shí)代的發(fā)展需求，豐富醫(yī)院文化的內(nèi)涵，開拓醫(yī)院文化的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)醫(yī)院文化的進(jìn)步。

3.3樹立并牢固醫(yī)院以人為本的服務(wù)宗旨 通過開展醫(yī)院便民服務(wù)，改善醫(yī)院服務(wù)環(huán)境，規(guī)范醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，杜絕服務(wù)忌語，豐富醫(yī)院的人性化管理工作。通過文明用語、愛心指導(dǎo)、出院隨訪、心理咨詢等，樹立醫(yī)院良好的服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化醫(yī)院人本管理的基本宗旨，明確患者的病情和情緒變化，滿足患者的基本需求，牢固醫(yī)院文化的發(fā)展力度。

3.4培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)醫(yī)院文化建設(shè) 醫(yī)院需要培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，尊重各領(lǐng)域優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，保證人才的培養(yǎng)資金供給，開展思想報(bào)告研究工作和定期的人才交流活動(dòng)，在醫(yī)院人才中不斷引進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)工作，圍繞黨的思想方針，堅(jiān)持人本管理的建設(shè)理念，提升醫(yī)院科室的創(chuàng)新力度，扎實(shí)醫(yī)院的文化建設(shè)工作[1-3]。

4 結(jié)語

社會(huì)的進(jìn)步提高了人們的文化生活水平，越來越強(qiáng)調(diào)人性的需求理論，所以社醫(yī)院文化的發(fā)展強(qiáng)調(diào)人本管理。人本管理體現(xiàn)的是先進(jìn)文化的發(fā)展方向，不以人的生物學(xué)生理需求為基點(diǎn)，總體上是將人以"經(jīng)濟(jì)人"的觀念進(jìn)行自然、科學(xué)的人性化管理。人本管理的原則是強(qiáng)調(diào)人的基本需求和意志力特點(diǎn)，引導(dǎo)人積極主動(dòng)的實(shí)行各項(xiàng)管理工作。傳統(tǒng)的醫(yī)院文化是系統(tǒng)性的管理工作，然而面對(duì)反復(fù)繁雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)必須要及時(shí)轉(zhuǎn)換到人本管理中，從本質(zhì)上對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)行質(zhì)的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦敏春."人本位"的醫(yī)院文化在醫(yī)院發(fā)展中重要性的思考[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師（醫(yī)學(xué)專業(yè)），2011，25：344-345.

第6篇：管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本 高職院校

近幾年來,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規(guī)模不斷擴(kuò)張,目前我國(guó)高等職業(yè)院校已達(dá)千所,年招生規(guī)模超過310萬人,在校生達(dá)900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)撥款數(shù)有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經(jīng)費(fèi)緊張。由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院校可以像企業(yè)一樣加強(qiáng)成本管理,從而達(dá)到降低成本支出,合理配置學(xué)校資源,本文主要將企業(yè)成本管理思想引入院校,對(duì)提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益,為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議。

1 高職院校成本的認(rèn)識(shí)

從管理會(huì)計(jì)角度理解,成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。

2 基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

2.1 成本按習(xí)性分類

成本按習(xí)性的分類是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類,對(duì)成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本—量—利分析,便于做出管理決策。

2.2 成本按其與決策的關(guān)系分類

高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導(dǎo)者決策相關(guān)的,而有些是無關(guān)的。我們可以將成本分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。對(duì)成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性,提高成本信息的有用性,對(duì)于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策具有重要的作用。

3 高職院校成本的管理

3.1 從成本習(xí)性視角管理

高職院校進(jìn)行成本習(xí)性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)和一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi),學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數(shù)增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。固定成本一般可按照領(lǐng)導(dǎo)者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

約束性固定成本屬于教學(xué)能力成本,它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數(shù)額的成本。這類成本與維持高職院校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān),例如院校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、行政管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類成本的數(shù)額一旦確定,在短期內(nèi)是不能隨意改變的,因此具有很強(qiáng)的約束力。因此,在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學(xué)院自身?xiàng)l件,增加招生規(guī)模,提高教學(xué)質(zhì)量,降低單位成本。

酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當(dāng)中,院校的管理者根據(jù)院校發(fā)展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費(fèi)、教職工培訓(xùn)費(fèi)、課程開發(fā)費(fèi)用等,這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,發(fā)生額的多少代表著學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,因此要控制此項(xiàng)成本,必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā),精打細(xì)算,厲行節(jié)約,在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下,降低其絕對(duì)支出額。

變動(dòng)成本,是指在一定教學(xué)時(shí)期和一定的學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi),其成本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。例如:教學(xué)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)人員工資,學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金,實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等費(fèi)用。高職院校對(duì)于變動(dòng)成本的發(fā)生隨著學(xué)生越多,成本也會(huì)越高,所以可以通過降低單位變動(dòng)成本的方式,來實(shí)現(xiàn)成本的控制。

混和成本指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。該成本隨著學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)而呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)。在高校成本中,屬于混合成本的項(xiàng)目主要有教學(xué)科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、儀器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)等,這些費(fèi)用除了受到在學(xué)生使用次數(shù)影響之外,還會(huì)受到其它一些因素的影響和制約,如設(shè)備的質(zhì)量、性能等。為了加強(qiáng)高校成本的管理,可以選取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)混臺(tái)成本進(jìn)行分解,將混合成本分解成固定成本和變動(dòng)成本。所以院校里面發(fā)生的所有成本也同樣區(qū)分這兩類,管理者可以根據(jù)成本的習(xí)性來加強(qiáng)成本的管理,減少不必要的開支,使成本發(fā)揮最大的功效。

第7篇：管理的基本原理范文

[關(guān)鍵詞]公路施工技術(shù)管理

一、施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的，最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動(dòng)。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測(cè)量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始到施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至公路工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

二、公路施工技術(shù)管理基本原則

第一，供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。

第二，要把企業(yè)和國(guó)家、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。對(duì)工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。

第三，要嚴(yán)格貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。

第四，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實(shí)季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。

第五，對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則。

三、公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，根據(jù)施工條件，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，制定和健全技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)規(guī)章制度，從而充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此，施工前要抓好以下施工技術(shù)管理工作:

第一，建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的人事制度。各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員在技術(shù)管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

第二，建立健全施工技術(shù)管理的管理制度。建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，可以保證管理工作有章可循，使技術(shù)活動(dòng)無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的進(jìn)行。

第三，建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。圖紙會(huì)審是對(duì)圖紙的合法性、整體性、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)裝備以及采購(gòu)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否與設(shè)計(jì)選用的相符等方面進(jìn)行會(huì)審。避免出現(xiàn)因圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致嚴(yán)重后果。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，作為施工依據(jù)。

第四，建立技術(shù)交底制度。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。作業(yè)技術(shù)人員通過向施工工人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的技術(shù)交底、施工工藝交底、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求交底、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有組織地開展工程施工。

第五，建立工程驗(yàn)收制度。在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度，確保公路安全交付使用。

四、公路施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括:圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。施工過程中的技術(shù)管理需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。

五、公路竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理

工程完工后，施工單位要組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查，填寫竣工報(bào)告，組織預(yù)驗(yàn)收，完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)?？⒐を?yàn)收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程必須達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。

管理作為永恒的話題.是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于公路工程施工企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進(jìn)行，施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，樹立企業(yè)形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力?？傊?，技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系著公路施工的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，因此，一定要重視技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工作，做好整個(gè)施工過程的技術(shù)管理工作!

參考文獻(xiàn):

[1]李強(qiáng).淺談高速公路施工的技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2009，(34).

[2]刁樹民.公路施工技術(shù)管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008，(19).

第8篇：管理的基本原理范文

財(cái)務(wù)資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容

①財(cái)務(wù)信息資源管理。財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)是規(guī)范性、真實(shí)性、安全性。它的作用是科學(xué)、合理地利用財(cái)務(wù)信息資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息資源的巨大潛能，服務(wù)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

②人力資源管理。人力資源的發(fā)掘與管理在現(xiàn)代化管理中居于核心地位，也是最具有挖掘潛力的要素。只有重視人力資源的發(fā)掘與管理，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，才能達(dá)到人與人之間的和諧、人與設(shè)備的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人盡其才，提高工作效率。

③設(shè)施管理。它的作用是為財(cái)務(wù)信息資源的收集、處理提供環(huán)境和條件。它對(duì)管理活動(dòng)有著重要的影響，關(guān)系到各種財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和安全，也關(guān)系到提供信息服務(wù)的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)資源管理科學(xué)化的途徑

1.拓寬管理內(nèi)容。計(jì)算機(jī)技術(shù)包括數(shù)字化的輸入、輸出、存儲(chǔ)、處理、分析等。存儲(chǔ)技術(shù)改變了財(cái)務(wù)信息的載體形式和存儲(chǔ)方式;計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)給財(cái)務(wù)信息快速處理帶來了極大的方便，使財(cái)務(wù)信息處理的范圍擴(kuò)大;網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將財(cái)務(wù)信息的傳遞功能延伸，使各部門可以分享財(cái)務(wù)信息資源?？偠灾?jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，完成了過去手工難以完成的工作，拓寬了財(cái)務(wù)資源管理的內(nèi)容。

2.改變管理方法。科學(xué)化的管理要求制度化、規(guī)范化，并且要改變過去管理中人為因素起作用的缺陷。按照國(guó)家的法規(guī)、制度、條例進(jìn)行管理;以計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中各子系統(tǒng)要求的責(zé)、權(quán)，對(duì)財(cái)會(huì)人員權(quán)限進(jìn)行規(guī)范;實(shí)行目標(biāo)管理和過程監(jiān)督相結(jié)合的科學(xué)管理方法，以保證財(cái)務(wù)資源管理的效果。同時(shí)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的方法，建立崗位責(zé)任制和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重效率和效益。

3.促進(jìn)管理手段的進(jìn)步。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源管理本身就是一種進(jìn)步，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。這一手段的運(yùn)用將帶來兩個(gè)方面的變化：一是財(cái)會(huì)人員的許多工作由計(jì)算機(jī)替代，因而計(jì)算機(jī)操作人員和維護(hù)人員增加;二是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，提高了工作效率，對(duì)管理的各環(huán)節(jié)要求也更高。

4.提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)化，對(duì)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)化和專業(yè)化提出了更高的要求。財(cái)會(huì)人員不僅要掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，還要能熟練操作計(jì)算機(jī)。同時(shí)，它對(duì)管理者的素質(zhì)也提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)資源管理的作用

一是使財(cái)務(wù)信息資源的內(nèi)容和載體形式在不斷變化的環(huán)境中保持準(zhǔn)確和新穎;

二是使財(cái)務(wù)資源的配置與企事業(yè)單位的管理相匹配;

三是通過財(cái)務(wù)資源的科學(xué)化管理使企事業(yè)單位的管理與外部環(huán)境相適應(yīng);

四是使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企事業(yè)單位的其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形成互動(dòng)，使效率和效益達(dá)到最大化。應(yīng)當(dāng)說，財(cái)務(wù)資源管理的目標(biāo)和企事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)是一致的。

要使財(cái)務(wù)資源得到有效管理，就要營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，確保財(cái)務(wù)資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和持續(xù)發(fā)展。具體包括：①優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系密不可分。近年來，企業(yè)通過明晰產(chǎn)權(quán)、職能分離、機(jī)制轉(zhuǎn)換等改革，使其財(cái)務(wù)職能更加明確、清晰。而社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的迫切需求和良好的財(cái)務(wù)信息資源的存在，是做好財(cái)務(wù)資源管理工作的重要保證。②建設(shè)和完善法規(guī)制度。通過對(duì)法律和法規(guī)制度的規(guī)范、完善，可以為財(cái)務(wù)資源管理提供更好的支撐環(huán)境。以《會(huì)計(jì)法》為代表的各種國(guó)家法規(guī)和企事業(yè)單位制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，共同構(gòu)筑了一個(gè)完整的規(guī)范財(cái)務(wù)工作的制度體系，使得財(cái)務(wù)工作有法可依。③建立和健全監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)監(jiān)督一直是財(cái)務(wù)管理中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，這一問題目前已經(jīng)引起重視并正逐步得到解決，如企事業(yè)單位實(shí)行的會(huì)計(jì)委派制等。監(jiān)督機(jī)制的健全和正常運(yùn)行，將給財(cái)務(wù)資源管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

 

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第9篇：管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；管理過程

中土分類號(hào)：TU986.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

因?yàn)閳@林施工項(xiàng)目的施工對(duì)象都是有生命的，自然景觀也需要與人造景觀能夠和諧統(tǒng)一，人造景觀能夠有效的結(jié)合藝術(shù)美和自然美，這樣園林施工項(xiàng)目管理在基本方法和管理過程方面與其他施工項(xiàng)目相比，就有著很大的不同，因此，就需要對(duì)園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和管理過程進(jìn)行仔細(xì)的分析。

1、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免出現(xiàn)一些安全事故，同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為了達(dá)到這些目的，可以采用目標(biāo)管理的方法。美國(guó)的著名管理學(xué)家彼得德魯克最先提出了目標(biāo)管理方法，這種方法具有十分多的優(yōu)勢(shì)，因此，被廣泛的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，它作為項(xiàng)目管理的一種基本方法，主要指的是組織中的成員親自制定目標(biāo)，然后對(duì)現(xiàn)代管理方法和技術(shù)進(jìn)行充分的利用，在進(jìn)行自我控制的時(shí)候，主要通過的是人的自信、自尊、事業(yè)感以及能力等等，從而保證既定目標(biāo)被有效的實(shí)現(xiàn)。由此，我們可以了解到目標(biāo)管理是一項(xiàng)完善的系統(tǒng)，它是主動(dòng)的，并且面向于未來，首先需要做的就是將管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，進(jìn)行有效的控制，然后將中心定為被管理活動(dòng)的目標(biāo)，通過一系列的管理方法和技術(shù)，來將人的主動(dòng)能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)到管理活動(dòng)任務(wù)完成的目的。

在通常情況下，可以將在園林施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的目標(biāo)管理方法分為這幾個(gè)步驟：明確的對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行任務(wù)分工，還需要提出相應(yīng)的要求；各個(gè)部門將承擔(dān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，比如園林工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率性目標(biāo)、園林工程質(zhì)量和進(jìn)度等成果性目標(biāo)等等；對(duì)這些具體的目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，明確各個(gè)責(zé)任主體的權(quán)利和義務(wù)，責(zé)任主體對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并且落實(shí)相關(guān)的保證條件；對(duì)責(zé)任主體的落實(shí)全過程進(jìn)行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行解決，還要分析這些問題發(fā)生的原因；對(duì)這些具體目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較目標(biāo)計(jì)劃成果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，依據(jù)完成的具體情況來選擇是否進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

2、園林施工項(xiàng)目管理過程分析

（1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)就是保證施工項(xiàng)目不會(huì)滯后于既定進(jìn)度，園林施工項(xiàng)目管理也是如此。園林施工項(xiàng)目管理進(jìn)度管理指的是在規(guī)定的工期之內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，編制的時(shí)候應(yīng)該將園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求充分的納入考慮范圍，在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，應(yīng)該迅速的找出原因，并且分析影響到整個(gè)園林工程工期的程度，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。如果施工是嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的，那么完工的日期也就在施工合同約定的交工日期之內(nèi)，施工企業(yè)就可以對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程成本減少的目的；并且園林施工項(xiàng)目的完工工期也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生很大程度的影響，因此，園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理需要全員的參加，圍繞在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中心的四周，并且對(duì)施工進(jìn)度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

在通常情況下，可以將園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法分為三種，分別是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)劃指的是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，控制主要是對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了一些偏差，應(yīng)該及時(shí)的采取一系列的措施來進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)指的是對(duì)與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系進(jìn)行疏通和優(yōu)化。規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制這三者是一個(gè)有機(jī)的整體，互相作用互相影響。

（3）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施可以分為兩種，一種是組織措施，另一種是技術(shù)措施；組織措施指的是在開工前完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如對(duì)施工人員進(jìn)行組織、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)動(dòng)、對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理安排以及一些臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的搭建等等；技術(shù)措施指的是從技術(shù)的角度上來對(duì)施工作業(yè)的開展進(jìn)行組織，比如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、加快材料周轉(zhuǎn)速度、提高施工機(jī)械化程度等等。

（4）園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)就是保證完成的園林施工項(xiàng)目能夠符合相關(guān)的質(zhì)量要求。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工說明書的制作，完成制作的施工說明書要有效的指導(dǎo)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的施工，并且對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。園林項(xiàng)目的成敗，在很大程度上就取決于園林施工質(zhì)量，因此，園林施工企業(yè)應(yīng)該在整個(gè)施工過程中都貫徹質(zhì)量管理。

一般來說，施工人員、施工材料以及施工工序等三大因素會(huì)在一定程度上決定到園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量，其中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工材料，前提是施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能，關(guān)鍵在于施工工序。

（5）施工人員管理

可以通過定期經(jīng)常的培訓(xùn)或者教育等，來對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，然后在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)和貫徹；同時(shí)，提高施工人員的技能技術(shù)，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)。

（6）施工所用材料管理

土方和苗木是園林施工項(xiàng)目必不可少的材料，在土方方面，應(yīng)該對(duì)土壤的肥力以及酸堿性進(jìn)行控制；在苗木方面，應(yīng)該對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證選擇的苗木都生長(zhǎng)健壯，有著良好的長(zhǎng)勢(shì)，并且滿足造景需求。

（7）施工工序管理

園林施工項(xiàng)目需要很多個(gè)施工工序，要想保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先需要保證每一個(gè)施工工序的質(zhì)量。

（8）園林施工項(xiàng)目成本管理

園林施工項(xiàng)目除了要考慮質(zhì)量和藝術(shù)效果之外，還需要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而增大利潤(rùn)，這也是園林施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。園林施工項(xiàng)目成本包括很多的內(nèi)容，比如勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用以及一些隱性成本，比如體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本等等?？梢酝ㄟ^這些方面來實(shí)現(xiàn)園林施工項(xiàng)目成本管理的目的，一是對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行正確的編制，園林施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，對(duì)可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，施工合同規(guī)定的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼也包括在內(nèi)；二是對(duì)工程變更的增減項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的辦理，在園林施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些工程變更的情況，施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的變更資料和對(duì)施工的影響程度，來對(duì)增減手續(xù)及時(shí)的辦理，從而及早的得到補(bǔ)償。三是保證制定的施工方案是經(jīng)濟(jì)合理的，施工方案的選擇直接對(duì)施工方法的選擇產(chǎn)生影響，園林施工項(xiàng)目的成本在很大程度上會(huì)受到施工機(jī)械、施工順序以及施工工期的影響，因此，就需要編制出比較經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3、結(jié)語

園林施工項(xiàng)目管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單孤立的工作，它是一個(gè)全方位的系統(tǒng)，施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)管理，將施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等因素充分的納入考慮的范圍，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉霞.淺談園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過程[J].科技致富向?qū)В?009,2（12）：123-125.