煙草工作思路精選(九篇)

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第1篇：煙草工作思路范文

——XX市煙草專賣煙草局DDD同志的扶貧工作先進(jìn)事跡

XX市煙草專賣局辦公室主任DDD同志是一名軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由于出生在農(nóng)村，對農(nóng)村有著深厚的感情，深知農(nóng)民的疾苦，多年來始終堅(jiān)持為農(nóng)村服務(wù)。XX市開展掛鉤扶貧工作以來，他積極參與扶貧工作，協(xié)助局黨組認(rèn)真貫徹上級關(guān)于扶貧開發(fā)工作的一系列安排部署，不斷強(qiáng)化幫扶意識、健全工作機(jī)制、拓寬幫扶思路、落實(shí)幫扶項(xiàng)目、解決農(nóng)村實(shí)際困難，堅(jiān)持以解決廣大貧困村群眾行路難問題為重點(diǎn)，不斷加大扶貧開發(fā)工作力度，積極實(shí)施農(nóng)村道路扶貧開發(fā)工程，貧工作均取得一定成效，為掛鉤扶貧村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了當(dāng)代“金葉之子”的時(shí)代風(fēng)采。

一、深入調(diào)查研究，謀劃扶貧開發(fā)工作思路

為了準(zhǔn)確把握目前掛鉤幫扶單位實(shí)際工作情況，有針對性地做好掛鉤扶貧開發(fā)工作，他經(jīng)常輕車簡出，深入掛鉤扶貧的XX市大倫鎮(zhèn)興馳村調(diào)查研究，進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研摸底，興馳村的土地上留下了他的一串串深深足跡，通過深入調(diào)查研究，掌握了第一手資料，他對興馳村基本情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、全村農(nóng)村道路狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開發(fā)規(guī)劃等有了很深刻的認(rèn)識。在他良好的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度的帶動(dòng)和感染下，XX市煙草專賣局參與扶貧開發(fā)工作的全體同志動(dòng)真情、動(dòng)真格，真扶貧、扶真貧，真抓實(shí)干、埋頭苦干。進(jìn)一步確立了扶貧開發(fā)工作思路，找出問題癥節(jié)，找準(zhǔn)致貧原因和制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾，幫助興馳村制定了“興馳村經(jīng)濟(jì)發(fā)展10年遠(yuǎn)景規(guī)劃”和“興馳村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展五年規(guī)劃”，科學(xué)合理的確定了興馳農(nóng)村道路建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)模、重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序，全面改善興馳村的交通條件，為農(nóng)村脫貧致富奔小康創(chuàng)造良好的交通條件。

二、健全工作機(jī)制，確保幫扶工作穩(wěn)步推進(jìn)

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，他及時(shí)向XX市煙草專賣局黨組提出了全局總體幫扶工作思路、推進(jìn)策略、工作重點(diǎn)和工作機(jī)制，貫徹“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、發(fā)揮優(yōu)勢、形成合力”的工作方針，并較好地堅(jiān)持了定期走訪調(diào)研、定期分析情況、定期講評工作、定期通報(bào)情況的“四定”制度。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自分工，發(fā)揮了部門和行業(yè)優(yōu)勢，形成了工作合力，落實(shí)了責(zé)任，層層抓好落實(shí)，一級抓一級，措施有力，狠抓落實(shí)，使扶貧工作越來越深入，措施越來越有力。做到了思路一起謀、工作一起做、成果一起出。2年多來，在他的帶動(dòng)下，XX市煙草專賣局有多人次深入大倫鎮(zhèn)興馳村調(diào)查研究、落實(shí)幫扶項(xiàng)目，開展送溫暖活動(dòng)，解決實(shí)際問題。通過他的表率作用，XX市煙草專賣局對大倫鎮(zhèn)及興馳掛鉤扶貧傾注了大量人力、物力、財(cái)力，并積極申報(bào)項(xiàng)目，多次親自去泰州市煙草專賣局（分公司）爭取建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)幫扶資金，為加快掛鉤扶貧工作步伐，付出了艱辛的勞動(dòng)。

三、謀劃發(fā)展思路，構(gòu)筑交通先行發(fā)展戰(zhàn)略

第2篇：煙草工作思路范文

我是一名，從事煙葉生產(chǎn)收購工作。我負(fù)責(zé)的片區(qū)有90多戶煙農(nóng)，種植面積在800畝左右。多年來的工作磨練，我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。下面，我結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剬?chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站心得體會(huì)。

一、優(yōu)化烤煙種植環(huán)境。

爭取長級部門的大力支持，籌措資金著力改善烤煙生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)劃煙水、煙路配套建設(shè)方案。提高煙葉的抗旱能力。按照“一基四化”的總體要求，以“大輪作、大連片、大規(guī)模、大集成、大整合”的工作思路，實(shí)現(xiàn)“田成方、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本煙田，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。

二、完善烤煙種植服務(wù)體系。

在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“實(shí)事求是，規(guī)模適度，降低成本，提高效益”等原則，按照“依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，采取轉(zhuǎn)包、租賃、互換三種方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，多培育種煙專業(yè)大戶，多發(fā)展家庭農(nóng)場，多組建種煙專業(yè)合作社。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，成立綜合合作社，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級、統(tǒng)一運(yùn)輸，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。

三、把好烤煙收購關(guān)。

采取多種措施，確保煙葉收購工作的全面實(shí)施。一是五是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。幫助煙農(nóng)在煙葉烘烤、分級扎把和烤煙大田中后期管理上提供技術(shù)指導(dǎo)。二是把好烘烤技術(shù)關(guān)。及時(shí)抽調(diào)煙草部門技術(shù)人員與村委會(huì)干部一道，深入各栽煙農(nóng)戶家中，指導(dǎo)農(nóng)戶做好烘烤工作，提高煙葉質(zhì)量；三是加快烤煙收購預(yù)檢預(yù)驗(yàn)制進(jìn)程，以村為單位預(yù)約定時(shí)收購，提高服務(wù)質(zhì)量和煙葉收購質(zhì)量。四是把好收購質(zhì)量關(guān)。結(jié)合工作實(shí)際，把“約時(shí)定點(diǎn)”收購定位到各栽煙農(nóng)戶，并按各村交煙農(nóng)戶排號，5天一輪依次開展收購，有效確?？緹熓召徆ぷ鞣€(wěn)步開展；五是把好專賣執(zhí)法關(guān)。及時(shí)成立一個(gè)煙葉專賣流動(dòng)執(zhí)法組和3個(gè)固定卡點(diǎn)執(zhí)法組，嚴(yán)厲打擊倒買倒賣煙葉的違法行為，確保烤煙收購工作的順利進(jìn)行。

第3篇：煙草工作思路范文

打假案件呈現(xiàn)的特點(diǎn)

從近兩年的查處情況來看，*的卷煙制假售假案件主要有以下幾種形式。

卷煙制假窩點(diǎn)案件。制假窩點(diǎn)案的主要特征一是地理環(huán)境特殊，近兩年來我們查處的多個(gè)卷煙制假窩點(diǎn)基本上都是分布在交通不便、人跡罕至的山區(qū)，隱蔽性極強(qiáng)；二是以一定的合法身份作掩護(hù)；三是組織人員一般都是外省人，他們以拍賣、租賃等形式在當(dāng)?shù)芈鋵?shí)好場地后，從外地運(yùn)進(jìn)制假設(shè)備和原鋪材料組織假煙生產(chǎn)，制假管理和生產(chǎn)人員一般也是從外地招來，除少數(shù)人員可以外出進(jìn)行聯(lián)絡(luò)及采購生活用品外，其余人員一律實(shí)行封閉管理，組織較為嚴(yán)密。

非法運(yùn)輸假冒卷煙案件。此類案件的主要特征就是不法煙販對假煙進(jìn)行偽裝后，通過貨運(yùn)部以零擔(dān)托運(yùn)的方式對假煙進(jìn)行運(yùn)輸。在辦理托運(yùn)時(shí)，他們虛假的身份資料及聯(lián)絡(luò)方式與貨運(yùn)部簽訂運(yùn)輸協(xié)議，或是約定貨到自提，所以一旦卷煙被查扣，往往無法找到真正的當(dāng)事人。近年來國家治理公路“三亂”，規(guī)定除公安、交警外，其它部門不得上路設(shè)卡檢查，所以目前利用這種形式非法運(yùn)輸假冒卷煙現(xiàn)象日趨頻繁。

市場銷售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)。此類案件主要是不法煙販個(gè)人或伙同他人利用各種形式從外地調(diào)入假冒卷煙，然后通過親朋好友和“關(guān)系戶”進(jìn)行分銷。這類案件最大的特點(diǎn)是團(tuán)伙內(nèi)聯(lián)系密切，一有風(fēng)吹草動(dòng)相互間馬上就會(huì)通風(fēng)報(bào)信，訂立攻守同盟，如果貿(mào)然對其打擊往往起不到實(shí)際效果。

打假工作的思考及對策

近年來，雖然*的煙草市場整治取得了顯著成效，但同時(shí)也清醒地認(rèn)識到，在嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢下，隨著形勢的發(fā)展，非法經(jīng)營卷煙者的手法也在不斷發(fā)生變化，制售假煙違法犯罪活動(dòng)出現(xiàn)了一些新情況、新特點(diǎn)，抗打擊力量也在不斷增強(qiáng)，卷煙打假工作正處于一個(gè)拼耐力、拼實(shí)力、拼智力的“三拼”階段，這給專賣管理工作帶來了新的問題，提出了新的更高的要求。因此，*的卷煙打假工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境與形勢的變化，創(chuàng)新工作思路和工作方法，采取有效措施，以“打團(tuán)伙、破網(wǎng)絡(luò)、端窩點(diǎn)”為重點(diǎn)，認(rèn)真開展好新形勢下的卷煙打假工作。

全面建立和完善聯(lián)合辦案制度，健全卷煙打假的長效機(jī)制。要杜絕假煙、凈化市場，僅靠煙草部門的專賣執(zhí)法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)與公、檢、法、工商等執(zhí)法部門的聯(lián)合力度，建立打假長效機(jī)制，制訂具體的打假方案，實(shí)行目標(biāo)管理。通過上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)等手段，真正達(dá)到統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的目的。

抓好專賣管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立新型的專賣管理網(wǎng)絡(luò)體系。要適應(yīng)當(dāng)前新的打假形勢和特點(diǎn)，就必須按照“建設(shè)一個(gè)‘橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)’的專賣管理網(wǎng)絡(luò)”的要求，從建立內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制、聯(lián)合打假機(jī)制、市場監(jiān)管機(jī)制和執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制入手，將這四大機(jī)制綜合運(yùn)用到專賣管理工作中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管程序化、打私打假制度化、市場監(jiān)管長效化、隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化的管理機(jī)制，使專賣管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作取得新的突破。

第4篇：煙草工作思路范文

企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略聚焦后的共同成果。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要一批有專業(yè)知識、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的人才共同完成。對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，市場營銷是一切活動(dòng)的重中之重，自然也就需要大量具備專業(yè)營銷背景、營銷理念、營銷能力的人才來共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，構(gòu)建有層次的市場營銷人才隊(duì)伍是每一個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)都必須著力解決的戰(zhàn)略性問題，它關(guān)系著企業(yè)營銷的根基，同時(shí)也是企業(yè)長久地占有市場的有效保障。根據(jù)二八理論，聚焦?fàn)I銷隊(duì)伍，將更多地精力投入在營銷系統(tǒng)員工隊(duì)伍建設(shè)，才能保證企業(yè)管理效益的最大化。

二、煙草商業(yè)企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)措施

1.構(gòu)建分層的營銷職位體系，建立營銷職位標(biāo)準(zhǔn)

組織是企業(yè)進(jìn)行職能業(yè)務(wù)處理的直接體現(xiàn)，細(xì)分的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要有組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)才能做到權(quán)責(zé)明確、便于追根溯源。因此，組織結(jié)構(gòu)搭建是企業(yè)管理實(shí)踐中需要著重解決的第一步。工作認(rèn)識細(xì)致到位、工作流程清晰明確，才能構(gòu)建出層次合理的營銷職位和組織，進(jìn)而形成營銷體系的基礎(chǔ)。結(jié)合煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐來看，第一層次是戰(zhàn)略規(guī)劃崗位，包括市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)測算等，具體又可以細(xì)分為國家政策信息收集、市場信息收集、同行業(yè)競爭情況調(diào)研、年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算等，屬于戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度最高的一系列職能崗位；第二層是營銷策劃崗位，包括營銷模式安排、促銷活動(dòng)策劃、目標(biāo)市場區(qū)域調(diào)整等，屬于連接企業(yè)和市場的中間橋梁型策劃崗位；第三層是營銷管理崗位，包括經(jīng)銷商管理、銷售計(jì)劃監(jiān)控、銷售情況反饋等，屬于直接面向中間消費(fèi)者和零售消費(fèi)者的職位。對于第一層職位，人員選拔標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)調(diào)信息處理能力、市場洞察能力、管理咨詢能力等；第二層職位，人員選拔標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于分析思維，強(qiáng)調(diào)市場策劃能力、活動(dòng)組織能力等；第三層職位，人員選拔標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于溝通能力，強(qiáng)調(diào)和中間經(jīng)銷商的關(guān)系維護(hù)能力、消費(fèi)者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能力、經(jīng)銷商開發(fā)能力等?？偠灾?，營銷能力的提升，根本在于組織內(nèi)部的管理水平，將營銷的思路和理念貫穿到組織設(shè)置和人員管理中，公司整體營銷能力才能逐級逐層發(fā)揮出來。

2.采取多種激勵(lì)手段，提高工作積極性

煙草商業(yè)企業(yè)的營銷系統(tǒng)，如果突破人員雇傭關(guān)系來看，更重要的在于兩類群體。第一類是公司內(nèi)部的卷煙營銷人員，特別是客戶經(jīng)理，他們承擔(dān)著連接煙草商業(yè)企業(yè)和市場零售客戶的橋梁作用；第二類是一級經(jīng)銷商，他們既是企業(yè)的客戶，同時(shí)也是支撐企業(yè)營銷的重要力量。經(jīng)銷商相比于營銷人員，與企業(yè)沒有固定的雇傭關(guān)系，而是呈現(xiàn)出商業(yè)合作關(guān)系，因此，兩類主體的管理方式也大相徑庭。營銷人員作為企業(yè)的一部分，激勵(lì)手段更應(yīng)偏重于對工作業(yè)績的考量和管理。在人員基本素質(zhì)勝任的基礎(chǔ)上，通過對工作結(jié)果的獎(jiǎng)懲和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)階來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部員工的激勵(lì)；經(jīng)銷商是企業(yè)外的合作者，激勵(lì)手段更應(yīng)類似于銷售促銷手段，可以采用價(jià)格促銷、積分獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)參觀、組織活動(dòng)等形式進(jìn)行激勵(lì)，目的是增強(qiáng)經(jīng)銷商對于企業(yè)的忠誠度和依賴感。

3.加大人員培訓(xùn)力度，宣貫企業(yè)營銷思路

通常情況下，人們對工作的理解越深刻，行為越能達(dá)到最初期望的效果。因此，企業(yè)需要對營銷人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，才能夠幫助營銷人員更好的理清工作思路。首先，對于內(nèi)部營銷人員，讓大家更清楚年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況，能夠激發(fā)員工更加密切地關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況和指標(biāo)完成情況，自然而然地將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化于個(gè)人工作和行為中，通過內(nèi)部戰(zhàn)略和計(jì)劃的培訓(xùn)和講解幫助員工提升戰(zhàn)略理解能力。其次，對于外部經(jīng)銷商，讓大家更清楚每個(gè)系列產(chǎn)品的特點(diǎn)、口味、目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品定價(jià)層次，能夠幫助經(jīng)銷商更加快速地識別目標(biāo)顧客，提高銷售行為的有效性，潛移默化地將企業(yè)營銷策略意圖直接導(dǎo)向終極消費(fèi)者，有利于企業(yè)未來的市場策劃和發(fā)展。

三、結(jié)語

第5篇：煙草工作思路范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!作為一名普通專賣員，能有機(jī)會(huì)參與城區(qū)局副局長崗位的競爭，我心情非常激動(dòng)。在這里，非常感謝局黨組為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個(gè)煙草公司訂單部主任競聘演講稿上暢想未來。

首先作一個(gè)簡要的自我介紹：

省略。

這次，之所以要參加城區(qū)局副局長崗位的競爭，是因?yàn)樽哉J(rèn)為具有以下六方面優(yōu)勢：

第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷，有多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，了解專賣管理工作的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有帶好隊(duì)伍管好市場的能力。

第二、近五年來，我主要負(fù)責(zé)整個(gè)市局專賣管理工作計(jì)劃的制訂，方案的起草，總結(jié)的撰寫，對行業(yè)發(fā)展形勢和上級各項(xiàng)方針政策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認(rèn)識。

第三、本人對《煙草專賣法》和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉，經(jīng)常參與組織培訓(xùn)，經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。

第四、本人熟識本地風(fēng)土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售煙草物流中心副經(jīng)理競聘演講稿工作經(jīng)歷，對市場動(dòng)態(tài)有較強(qiáng)的敏感性，具備多方收集信息，科學(xué)分析和預(yù)測市場的有利條件。

第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關(guān)系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，可以促進(jìn)轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。

第六、在工作中，本人與當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關(guān)部門的支持和協(xié)助。

通過競爭，假如我能成為城區(qū)局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨組的各項(xiàng)決策，嚴(yán)格按照市局“六個(gè)一”工程指明的方向，狠抓工作落實(shí)，確保轄區(qū)專賣隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，工作高效規(guī)范，市場管理覆蓋率達(dá)100%，持證亮證經(jīng)營率100%，卷煙市場凈化率達(dá)95%以上，誠信經(jīng)營戶比例達(dá)85%以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。主要煙草專賣局副局長競聘演講稿措施為：

一、以提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊(duì)伍。

二、以證件管理為中心，全面鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、以打擊源頭、窩點(diǎn)為重點(diǎn)，傾力打造良好的卷煙市場環(huán)境。

四、以誠信等級管理為切入點(diǎn)，全力營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序。

五、以加強(qiáng)監(jiān)督考核為手段，全面規(guī)范各項(xiàng)工作流程。

六、以專銷結(jié)合為操作平臺(tái)，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第6篇：煙草工作思路范文

關(guān)鍵詞 濃香型；優(yōu)質(zhì)煙葉；品牌培育；湖南郴州

中圖分類號 F326.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）04-0350-02

隨著國內(nèi)卷煙品牌的加速發(fā)展，品牌的市場集中度越來越高，卷煙工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量的要求也越來越高，煙葉的特色生產(chǎn)與品牌化變得越來越重要。提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)水平，滿足卷煙品牌發(fā)展需要，成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)。面對新形勢下對卷煙原料提出的新要求，實(shí)施濃香型煙葉品牌培育戰(zhàn)略，不但可以提高郴州濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的生產(chǎn)管理水平和卷煙重點(diǎn)骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的保障能力，而且可以提高煙葉的知名度和市場競爭力，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展[1]。

1 工作思路

以品牌需求為導(dǎo)向，圍繞“特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的濃香型煙葉開發(fā)目標(biāo)，采取“生態(tài)、科技、高效”的濃香型煙葉開發(fā)手段，堅(jiān)持系統(tǒng)研究解決，形成“部門聯(lián)動(dòng)，工、商、研協(xié)作，政、企、農(nóng)互助共贏，硬件與軟件建設(shè)兼顧并進(jìn)”的工作機(jī)制，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，化不利因素為有利因素，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)和健全工作機(jī)制，促進(jìn)全市系統(tǒng)濃香型煙葉品牌培育工作上水平。

2 工作目標(biāo)

到“十二?五”末，全市烤煙種植面積2.67萬～3.00萬hm2，計(jì)劃收購煙葉5萬～6萬t，上等煙比例60%左右，上中等煙比例95%以上，等級合格率80%以上；煙葉濃香型風(fēng)格特征突出，重金屬、農(nóng)藥殘留不超標(biāo)，整體質(zhì)量達(dá)到對口工業(yè)公司的品牌原料質(zhì)量目標(biāo)要求，產(chǎn)品的美譽(yù)度和品牌的知名度大幅提升，客戶滿意度90%以上；力爭全市國家局特色煙葉基地單元數(shù)量達(dá)到10個(gè)以上。

3 工作措施

3.1 聯(lián)合攻關(guān)，整合資源，做優(yōu)產(chǎn)品

3.1.1 建立健全互利共贏的工商研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”的運(yùn)行機(jī)制，積極主動(dòng)與卷煙工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位加強(qiáng)調(diào)研、座談溝通與協(xié)商，共同制定了基地建設(shè)規(guī)劃、工作方案、技術(shù)方案、配套研究方案，進(jìn)一步完善并形成了組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣服務(wù)、煙葉收購加工、全程質(zhì)量監(jiān)控等五大體系。與對口工業(yè)企業(yè)建立定期交流機(jī)制和信息交流平臺(tái)，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、高效運(yùn)作的聯(lián)合投入、科研攻關(guān)、定期協(xié)調(diào)等有效機(jī)制，形成工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入、商業(yè)企業(yè)快速組織實(shí)施、技術(shù)依托單位科技支撐的工作格局。

3.1.2 發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，提高煙葉科技貢獻(xiàn)率。重點(diǎn)圍繞制約濃香型煙葉開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)問題，整合工商研3方科技資源，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在挖掘生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，著力解決煙苗素質(zhì)偏弱、品種特色不突出、成熟度不夠、煙堿含量偏高、上部葉可用性不高等主要技術(shù)瓶頸。

3.1.3 完善技術(shù)保障體系，充分彰顯煙葉特色。按照“主攻成熟度、增加香氣量、控制煙堿量、提高可用性”的基本思路，建立完善的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)體系[2]。一是優(yōu)化品種布局，加大K326、云煙87、湘煙3號為主的濃香型品種推廣力度。二是保護(hù)和改良植煙土壤，通過施用火土灰，增施有機(jī)肥減少化肥施用量，推廣稻草還田、冬翻曬壟、機(jī)械深耕等土壤改良技術(shù)，深層改善煙田土壤環(huán)境。三是推行病蟲害立體綠色防控。建立有害生物預(yù)測測報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開展病蟲害物理防治和生物防治，推廣黃板誘蚜、性誘劑和太陽能誘蛾燈，實(shí)現(xiàn)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，減少農(nóng)藥殘留。四是提高上部煙葉可用性。全面推行上部煙葉充分成熟4～6片一次性采烤技術(shù)，著力解決煙稻爭季和茬口矛盾，切實(shí)提高煙葉成熟度和上部煙葉可用性。五是優(yōu)化改進(jìn)密集烤房烘烤工藝。積極推廣以加大裝煙密度，適當(dāng)延長變黃后期和定色前期烘烤時(shí)間為核心的新型密集烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

3.1.4 著力優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，提高有效供給能力。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場、大企業(yè)格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現(xiàn)煙葉庫存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)。一方面，煙葉庫存不斷增加，另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，已成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)長期性戰(zhàn)略任務(wù)。因此，要緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針，以滿足品牌原料需求為導(dǎo)向，把優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)作為突出重點(diǎn)工作來抓。

3.1.5 推行GAP管理，推進(jìn)煙區(qū)清潔生產(chǎn)。按照GAP管理理念，以關(guān)注煙葉質(zhì)量和安全性為核心，全面推行GAP管理，積極倡導(dǎo)、強(qiáng)化煙葉安全性的觀念，并逐步落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的過程控制，建立清潔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。一是關(guān)注和控制農(nóng)藥殘留。加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程中農(nóng)藥等化學(xué)藥劑的管理和使用，推廣生物防治，控制農(nóng)藥殘留，防范生態(tài)污染。二是關(guān)注重金屬殘留問題。積極探索源頭治理辦法，從肥料、農(nóng)藥的選擇和施用上，避免重金屬帶入煙株和土壤。三是控制非煙物質(zhì)。開展控制非煙物質(zhì)的宣傳，在生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制動(dòng)物皮毛、塑料制品、橡膠制品等物質(zhì)的混入。積極從農(nóng)事操作、物資使用、能源循環(huán)等方面，落實(shí)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)煙葉的清潔生產(chǎn)。

3.1.6 以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，支撐特色煙葉良性發(fā)展。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)布局，適度超前、綜合配套，整合資源、整鄉(xiāng)推進(jìn)，因地制宜、務(wù)求實(shí)效”的原則，圍繞“一基四化”的基本要求和減工降本、提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮政府主導(dǎo)、煙農(nóng)主體、煙草支持作用，不斷拓展郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的深度和廣度，加快推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。一是不斷建設(shè)和完善基本煙田規(guī)劃和保護(hù)、煙水配套、煙區(qū)道路、煙草農(nóng)機(jī)、農(nóng)網(wǎng)改造、育苗工場、烘烤工場、收購站點(diǎn)和防雹網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等九大工程，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)的硬件設(shè)施。二是建立和完善信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)防范保障、人才隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)推廣、科技創(chuàng)新支撐和專業(yè)化服務(wù)等六大體系，升級煙葉生產(chǎn)的軟件系統(tǒng)。三是全面推行適度規(guī)模的種煙專業(yè)大戶、煙葉家庭農(nóng)場和煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作組織等3種生產(chǎn)組織形式，完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，依法、自愿、有償?shù)剡M(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；潭龋七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)、精細(xì)化管理，使郴州煙葉走上規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。

3.2 多方聯(lián)動(dòng)，多管齊下，做好品牌宣傳

在激烈的市場競爭中，品牌就是贏得市場、參與競爭的利器，從生產(chǎn)管理者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不僅僅把煙葉作為一種產(chǎn)品，更要把它作為一種商品，強(qiáng)化品牌意識，圍繞打造郴州濃香型煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度的一條捷徑和開拓市場的一把金鑰匙。對外而言，一是加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位的溝通交流，實(shí)現(xiàn)對郴州濃香型煙葉品牌的共同認(rèn)定；二是加強(qiáng)向政府部門匯報(bào)，使?jié)庀阈蜔熑~作為一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)能夠獲得政府部門的大力支持；三是要培訓(xùn)引導(dǎo)煙農(nóng)，讓他們認(rèn)識到濃香型煙葉品牌是金字招牌，幫助他們改變陳舊的煙葉生產(chǎn)觀念，使煙農(nóng)的生產(chǎn)行為自覺遵循濃香型煙葉生產(chǎn)規(guī)范要求。對內(nèi)而言，由辦公室牽頭，煙葉生產(chǎn)部門部和技術(shù)研發(fā)部門配合，使?jié)庀阈蜔熑~的品牌內(nèi)涵與公司的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)全員對品牌培育工作的重視程度，形成全員培育品牌的生動(dòng)局面。在宣傳推介形式上，可以開展多種形式的品牌宣傳推廣活動(dòng)，比如在行業(yè)報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等媒體上和專題宣傳版面，舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì)、項(xiàng)目開發(fā)年度總結(jié)會(huì)等活動(dòng)，提升濃香型煙葉的知名度和影響力。

3.3 誠信為本，客我共贏，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

秉承“同心走得更近，同向走得更遠(yuǎn)”的理念，努力構(gòu)建“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”，誠信為本，服務(wù)至上，與客戶共發(fā)展。

3.3.1 以保護(hù)煙農(nóng)利益為工作重點(diǎn)。一是及時(shí)做好煙用物資、煙苗的精準(zhǔn)配供工作；二是在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)行上門服務(wù)，確保技術(shù)指導(dǎo)到田、到戶、到爐，對個(gè)別的重點(diǎn)戶、幫扶戶、大戶分門別類重點(diǎn)指導(dǎo)，不留死角，提高技術(shù)措施的到位率；三是要進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼兌現(xiàn)程序，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。

3.3.2 切實(shí)做到以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。一是在煙葉收購、調(diào)撥過程中實(shí)行規(guī)范管理，確保煙葉等級合格率；二是通過加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，建立和完善煙葉質(zhì)量追蹤體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的品牌服務(wù)；三是認(rèn)真對待客戶關(guān)于當(dāng)?shù)責(zé)熑~的質(zhì)量評價(jià)和反饋意見，對于客戶提出的問題和新的需求要反應(yīng)迅速，組織科研力量和技術(shù)依托單位一道認(rèn)真地進(jìn)行解讀和翻譯，由果析因，制定解決方案，并付諸實(shí)施。

4 保障措施

4.1 優(yōu)化種植布局

根據(jù)煙葉生產(chǎn)規(guī)劃和“生態(tài)優(yōu)先、相對集中”的原則做好基本煙田規(guī)劃工作，建立基本煙田保護(hù)制度，通過政府規(guī)劃的基本煙田面積，明確職責(zé)、強(qiáng)化措施，并依次逐級進(jìn)行界定直至村組田塊，同時(shí)簽訂基本煙田保護(hù)責(zé)任書，穩(wěn)定適宜煙葉生產(chǎn)的土地資源。保障植煙土壤改良和增強(qiáng)土地產(chǎn)出率的后勁。禁止在土傳播病害嚴(yán)重、重金屬超標(biāo)、除草劑殘留、礦毒田、低洼地、易被水淹的地塊和前作為茄科、葫蘆科作物或菜園的土地上種植烤煙。

4.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式

改革煙葉生產(chǎn)組織和管理模式，是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)集約化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化及可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，要按照“資源優(yōu)化、依據(jù)特長、優(yōu)勢互補(bǔ)、統(tǒng)分結(jié)合”的原則，通過技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)劃用工等措施為種植主體、服務(wù)主體轉(zhuǎn)型提質(zhì)創(chuàng)造條件，提高種植主體的生產(chǎn)保障能力、技術(shù)落實(shí)能力和經(jīng)營管理水平[3]。通過引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理，進(jìn)行市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理、專業(yè)化分工、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。

4.3 建立健全保障機(jī)制

煙草生產(chǎn)周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，煙農(nóng)種煙承受著市場和自然的雙重風(fēng)險(xiǎn)。因此，本著從保護(hù)農(nóng)民利益出發(fā)的角度，依照“資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會(huì)化”的方針，由煙草部門和產(chǎn)區(qū)政府共同出資建立煙草生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投保機(jī)制，對冰雹、洪澇、干旱、病蟲害等自然災(zāi)害造成的煙葉絕收或重大損失的煙農(nóng)進(jìn)行一定的救助，穩(wěn)定煙農(nóng)的種煙積極性，增強(qiáng)煙農(nóng)特別是職業(yè)煙農(nóng)和種煙大戶的信心，切實(shí)減輕煙農(nóng)種煙的后顧之憂。

加強(qiáng)與氣象等部門合作，完善異常氣象災(zāi)害的預(yù)警體系，配備設(shè)備設(shè)施開展人工影響天氣作業(yè)；健全煙葉病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，提高病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，利用多種信息傳遞手段，及時(shí)將預(yù)警信息和應(yīng)對措施傳遞給煙葉基層工作人員和煙農(nóng)，及時(shí)采取統(tǒng)防統(tǒng)治措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的針對性和時(shí)效性，增強(qiáng)煙農(nóng)防災(zāi)抗災(zāi)和生產(chǎn)自救能力[4]。

4.4 強(qiáng)化激勵(lì)考核

從特色煙葉開發(fā)中按0.1元/kg提取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立濃香型煙葉培育工作激勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)濃香型煙葉培育過程中表現(xiàn)突出人員，確保濃香型煙葉培育工作取得實(shí)效。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 陳江華.打造湖南濃香型特色煙葉品牌 推動(dòng)原料保障上水平[J].湖南煙草，2011（2）：15-17.

[2] 張紅.湘葉香韻――湖南省濃香型煙葉發(fā)展紀(jì)實(shí)[J].湖南煙草，2011（2）：32-34.

第7篇：煙草工作思路范文

全縣卷煙網(wǎng)建工作動(dòng)員大會(huì)是經(jīng)局黨組認(rèn)真研究、認(rèn)真準(zhǔn)備后召開的。會(huì)上楊劍同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了地局（分公司）的有關(guān)文件，柯用同志代表縣局（部）黨組作網(wǎng)建工作報(bào)告，幾個(gè)股室的負(fù)責(zé)同志站在不同的角度對我縣網(wǎng)建工作進(jìn)行了工作安排，各客戶服務(wù)部市場經(jīng)理作了表態(tài)性發(fā)言，我完全贊成。請同志們回去后認(rèn)真組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，狠抓貫徹落實(shí)。剛才各客戶服務(wù)部、稽查中隊(duì)、綜合管理員、專賣股還與縣局（部）黨組簽訂了網(wǎng)建考評目標(biāo)責(zé)任書。

這次會(huì)議不僅是我縣網(wǎng)建工作能否達(dá)標(biāo)、能否順利通過國家局、省局、地局驗(yàn)收的戰(zhàn)前動(dòng)員大會(huì)、鼓勁大會(huì)、宣戰(zhàn)大會(huì)，也是一次強(qiáng)力推進(jìn)我縣卷煙網(wǎng)建和銷售工作上新臺(tái)階、爭創(chuàng)一流的誓師大會(huì)，更是檢驗(yàn)我們每一位同志工作到位率、執(zhí)行率和“五實(shí)”作風(fēng)具體行動(dòng)的試金石。

這次會(huì)議意義十分深遠(yuǎn)，作用非常重大，任務(wù)艱巨繁重，因此請同志要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，全面把握。務(wù)必站在煙草未來的發(fā)展和能否長期生存的高度來對待網(wǎng)建工作的職責(zé)和任務(wù)，增強(qiáng)使命感；務(wù)必抓好卷煙銷量和網(wǎng)建基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)緊迫感；務(wù)必充分看到煙草隨著世界衛(wèi)生組織煙草框架控制公約和煙草市場放開將會(huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)憂患意識。

我們必須清醒地認(rèn)識到，煙草正處于大變革、大調(diào)整和重新組合的時(shí)代，我們面臨的競爭將更加激烈，“物競天擇，適者生存”的趨勢更加顯著，困難和挑戰(zhàn)同時(shí)并存，我們對網(wǎng)建工作不能有絲毫的懈怠，必須緊緊按照國家局的《地市級煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》、省局《貴州省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)，全面提升工作計(jì)劃》、地局的《銅仁地區(qū)卷煙銷售網(wǎng)建整體推進(jìn)，全面提升整改實(shí)施方案》以及分公司銅地?zé)熅?號、10號、13號、16號、32號文件、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評分辦法、全省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)全面提升、2005年驗(yàn)收評分細(xì)則、2006年年度領(lǐng)導(dǎo)督察工作計(jì)劃等，發(fā)揮出各客戶服務(wù)部等職能部門無窮無盡的智慧和力量，以銳不可當(dāng)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，奪取卷煙銷售網(wǎng)建整體推進(jìn)、全面提升驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的勝利。

然而，我縣的網(wǎng)建工作離上級和我們自己的要求還有很大的差距，與先進(jìn)地區(qū)的差距更大。網(wǎng)建工作的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”在某些客戶服務(wù)部和環(huán)節(jié)上存在很多薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)干部職工責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，在職不盡責(zé)，心不在焉，作風(fēng)漂浮，只講得失，不講付出，錯(cuò)位、缺位、空位、越位的現(xiàn)象尤為突出，甚至圍繞自己的小圈子，打個(gè)人算盤。有的崗位和人員服務(wù)態(tài)度極差，工作質(zhì)量不過硬，甚至弄不清楚哪些是自己要干的工作，怎樣才能干好自己的工作。工作不扎實(shí)，工作思路不清晰，甚至找不到工作感覺。不能真正落實(shí)到一切為了“營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶關(guān)系管理”這兩個(gè)基礎(chǔ)上來，不能把自己的工作“用功才能把事情做細(xì)，用心才能把事情做對”這一客觀實(shí)際上來。這些現(xiàn)象的存在，制約著我縣的網(wǎng)建基礎(chǔ)，制約著煙草企業(yè)的快速發(fā)展，延誤了煙草快速發(fā)展的機(jī)遇期。如果再不抓住煙草企業(yè)的有利時(shí)期，我們將成為煙草歷史上的罪人，必將受到懲罰。

面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存的形勢，局黨組年初提出了在全縣煙草系統(tǒng)廣泛深入開展“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)、老實(shí)”的“五實(shí)”作風(fēng)大討論，號召全體職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大興“五實(shí)”作風(fēng)，面對煙草的外部環(huán)境，要求職工要“居安思?！?，增強(qiáng)市場意識、競爭意識和憂患意識。認(rèn)清形勢，正視問題，堅(jiān)定信心，鍥而不舍，扎實(shí)工作，人人為企業(yè)著想，人人滿負(fù)荷工作，不斷提高各個(gè)方面的工作質(zhì)量，特別是網(wǎng)建工作質(zhì)量，確保網(wǎng)建工作通過省局驗(yàn)收順利達(dá)標(biāo)。這是我講的第一個(gè)方面。

其次，明確責(zé)任，限定期限，扎實(shí)推進(jìn)，確保網(wǎng)建整體推進(jìn)、全面提升的任務(wù)如期完成。

按照《銅仁地區(qū)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)、全面提升整改實(shí)施方案》的通知，從5大方面、18個(gè)項(xiàng)目、61個(gè)子項(xiàng)目規(guī)定了推進(jìn)、提升、整改的內(nèi)容，每一項(xiàng)都必須明確責(zé)任人，規(guī)定整改時(shí)間，實(shí)行責(zé)任到人，限期整改，時(shí)間要求到4月25日全部整改完畢。4月26日到4月30日，縣局（部）用5天時(shí)間對各客戶服務(wù)部組織預(yù)驗(yàn)收，迎接5月上旬省、地預(yù)驗(yàn)收。因此，各客戶服務(wù)部和職能部門要高度重視，切不可粗心和麻痹，必須集中精力推進(jìn)、提升、整改。各客戶服務(wù)部要采取超常規(guī)的工作態(tài)勢，列出網(wǎng)建驗(yàn)收倒計(jì)時(shí)，克服各種困難，不允許請假，堅(jiān)決完成網(wǎng)建整體推進(jìn)、全面提升的工作目標(biāo)。各市場經(jīng)理、職能部門的責(zé)任人要率先垂范，深入一線，親自督促，親自檢查，做到一項(xiàng)不能少，一個(gè)不能缺，每個(gè)細(xì)節(jié)不放松，每個(gè)環(huán)節(jié)不打脫。過程要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。要一絲不茍，實(shí)實(shí)在在整改到位。不能憑經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然。絕不允許各客戶服務(wù)部不按《規(guī)范》操作，政出多門，另搞一套。凡是另搞一套的，驗(yàn)收時(shí)丟分，誰搞的，嚴(yán)肅處理誰。若遇到實(shí)際問題，要從《規(guī)范》中尋找解決問題的答案，按《規(guī)范》要求去思考問題，解決問題，尋求工作方法。我再次重申：凡擺脫不了傳統(tǒng)的舊的網(wǎng)建模式的，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決處理，絕不手軟?！兑?guī)范》工作由程柯用同志親自抓。只能在一個(gè)政策，一個(gè)聲音，一個(gè)口徑下開展工作。

地局來驗(yàn)收或抽查我縣網(wǎng)建工作時(shí)，員工不懂網(wǎng)建基本知識或在網(wǎng)建工作推進(jìn)中當(dāng)?shù)珠T杠或不懂網(wǎng)建，而導(dǎo)致被扣分影響網(wǎng)建運(yùn)行或驗(yàn)收不合格，是正式職工的一律作待崗處理，是聘用職工一律解聘處理。希望同志們在平時(shí)必須要認(rèn)真自學(xué)，市場經(jīng)理要帶頭學(xué)。防止和克服各種華而不實(shí)的形式主義，杜絕盲人騎瞎馬的。網(wǎng)建知識掌握多少，冰凍三尺，非一日之寒，“山有多高，水有多深”。

今天幾個(gè)股室、各客戶服務(wù)部、稽查中隊(duì)與縣局（部）黨組簽訂了網(wǎng)建工作責(zé)任狀，并作了表態(tài)性發(fā)言，大家都表示：決心狠抓和落實(shí)網(wǎng)建工作的整改措施，完成上半年的網(wǎng)建目標(biāo)和卷煙銷售任務(wù)。軍中無戲言，軍令如山倒，最終是要兌現(xiàn)軍令狀的，請大家認(rèn)真兌現(xiàn)自己的承諾，真正做到“令出三山動(dòng)，有禁萬馬靜”，絕不失言。

第三、值得注意的幾個(gè)問題：

1、要把客戶關(guān)系管理當(dāng)作一場攻堅(jiān)戰(zhàn)來打，建立客戶服務(wù)體系，搞客戶關(guān)系管理。這一基礎(chǔ)牢不牢，直接關(guān)系我們的網(wǎng)真不真，實(shí)不實(shí)，這就要求我們要有一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。因此客戶經(jīng)理任重而道遠(yuǎn)。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)、管理和督察考核力度，提高自己的素質(zhì)。這是當(dāng)務(wù)之急。

2、各客戶服務(wù)部要加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)的委托送貨員的管理、監(jiān)督和考核，并且要把此項(xiàng)工作做細(xì)。每一個(gè)委托送貨員所服務(wù)的區(qū)域，有多少人口和零售戶，銷量應(yīng)該是多少，服務(wù)是否到位，覆蓋是否到邊，有無真空地帶和盲區(qū)，有無跨區(qū)域銷售，有無不按我們的批發(fā)價(jià)加價(jià)銷售，經(jīng)營過程中是否規(guī)范等等。據(jù)我了解這一塊我們丟掉的銷量是驚人的，不規(guī)范的行為是時(shí)有發(fā)生，而且在結(jié)算費(fèi)用中鉆了縣局（部）的政策空子。因此，務(wù)必引起各客戶服務(wù)部的高度重視，徹底弄清和掌握委托送貨員的基本情況。這就要求我們的市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理要吃得苦，沉得下去，深入村村寨寨，把委托送貨員真正納入“五統(tǒng)一”管理。

3、要把卷煙銷量作為我們提高經(jīng)濟(jì)效益唯一途徑，也是網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，務(wù)必認(rèn)真抓好。堅(jiān)持考核到月、督促到旬、調(diào)度到日、整改到線路、監(jiān)控到零售戶。不因?yàn)樽ゾW(wǎng)建工作忽視了銷量。網(wǎng)建工作是否驗(yàn)收過關(guān)，銷量是核心指標(biāo)。請各客戶服務(wù)部“兩手”都要抓，“兩手”都要硬。對于連續(xù)兩個(gè)月完不成銷售任務(wù)的，堅(jiān)決兌現(xiàn)政策。確保上半年5865箱任務(wù)的完成。

4、要始終如一強(qiáng)化專賣管理。網(wǎng)建的市場凈化率，入網(wǎng)銷售率能否達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵是專賣工作。因此專賣工作必須創(chuàng)新工作方法，始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊假、私、非渠道卷煙，努力提高市場凈化率。

5、要把各客戶服務(wù)的環(huán)境衛(wèi)生列入網(wǎng)建工作重點(diǎn)來抓，做到整潔、干凈。凡是檢查中發(fā)現(xiàn)不整潔、干凈的客戶服務(wù)部，一次罰款200元。

6、需要明確的，網(wǎng)建工作驗(yàn)收達(dá)標(biāo)實(shí)行有懲有獎(jiǎng)（另行文）。原則上銷量大的客戶服務(wù)部通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格的獎(jiǎng)5000元，銷量小的客戶服務(wù)部通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格的獎(jiǎng)3000元，參與網(wǎng)建工作的股室通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格的獎(jiǎng)2000元。這是我個(gè)人的想法，待研究。

第8篇：煙草工作思路范文

筆者認(rèn)為，建設(shè)煙草微信公眾號是行業(yè)目前可以嘗試的一種新型營銷手段，但需要明確的是，煙草微信公眾號絕不能只是美麗的花瓶，而應(yīng)該是驅(qū)動(dòng)煙草營銷的利器，讓一切不靠譜、不專業(yè)、不能對營銷起到實(shí)質(zhì)幫助的策略、思路離遠(yuǎn)。面向市場真實(shí)需求、面向零售終端、面向消費(fèi)者去建設(shè)和發(fā)展微信公眾號是新時(shí)期開展卷煙營銷的三大關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：面向真實(shí)的市場需求。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的中國煙草早在2001年就提出了“按客戶訂單組織貨源”的工作思路，但是直到現(xiàn)在還是沒有能夠完全做到。關(guān)鍵問題就在于卷煙銷售到底是堅(jiān)持以計(jì)劃調(diào)節(jié)為主，還是以滿足市場真實(shí)需求為主，兩者之間的矛盾始終沒有能夠得到正視和重視。2014年國家局提出的市場化改革思路終于回答了這個(gè)問題，那就是一切銷售工作都應(yīng)該以滿足市場真實(shí)需求為起點(diǎn)。因此，微信公眾號應(yīng)該成為工商企業(yè)搜集市場真實(shí)需求信息的“新武器”。

首先，可以利用微信公眾號開展專項(xiàng)市場需求調(diào)研。與傳統(tǒng)的依靠人力進(jìn)行的市場調(diào)研方式相比，利用微信公眾號的最大優(yōu)勢在于，可以不受時(shí)間和空間的限制，還可以設(shè)計(jì)有針對性的需求調(diào)查問卷不間斷地進(jìn)行各類型的需求調(diào)研，而且便于后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析。例如，在節(jié)假日前夕開展市場需求調(diào)研，可以更準(zhǔn)確地判斷哪些品牌的市場需求會(huì)有波動(dòng);在新品上市之前，進(jìn)行同價(jià)位市場需求調(diào)研可以用來分析該新品的上市成功率;在簽訂半年/年度購銷合同前開展市場需求調(diào)研，可以更全面地了解本地市場的真實(shí)卷煙需求情況。

其次，可以利用微信公眾號準(zhǔn)確了解市場需求。人工進(jìn)行市場需求調(diào)研最容易出現(xiàn)的問題就是需求失真，被調(diào)研對象面對煙草行業(yè)人員時(shí)會(huì)因?yàn)楦鞣N原因（主觀或客觀都存在）有意放大或縮小某些品牌的真實(shí)需求。利用微信公眾號來了解市場需求可以避免此類問題發(fā)生，被調(diào)查對象在完全自主的狀態(tài)下真實(shí)地提報(bào)其真實(shí)需求。

再次，可以利用微信公眾號深度挖掘市場需求。由于微信公眾號的受眾包括了卷煙零售客戶、卷煙消費(fèi)者、非煙民和行業(yè)內(nèi)部員工等等，因此通過微信公眾號定期或不定期地開展一些單品牌、單規(guī)格的卷煙需求調(diào)研活動(dòng)可以及時(shí)了解市場對具體品牌的接受程度，有助于工商企業(yè)在更深層面上分析市場需求，了解品牌發(fā)展現(xiàn)狀，從而能更有針對性地策劃和開展品牌培育活動(dòng)。

關(guān)鍵詞二：面向零售終端。

卷煙零售終端是目前煙草行業(yè)最穩(wěn)定、最集中、最值得信賴的銷售渠道，來這里買煙的都是100%的核心固定客戶群，所以煙草微信推廣一定要集中在煙草零售終端當(dāng)中。而且特別需要注意的是，微信公眾號在推廣的過程中切忌不要用簡單的資金投入的方式，用錢推廣微信不劃算，效果也未必會(huì)好，應(yīng)該利用平臺(tái)自身所具備的信息傳播力量和粉絲效應(yīng)來進(jìn)行推廣。

首先，可以考慮專門定制一批微信物料，包括海報(bào)、易拉寶、臺(tái)卡等等，用于零售終端的陳列，確保消費(fèi)者一進(jìn)零售終端就能看到微信二維碼的形象，這樣拿出手機(jī)，掃一下，搞定！

其次，很多消費(fèi)者沒有掃二維碼的習(xí)慣怎么辦？工商企業(yè)需要做的是引導(dǎo)。在零售終端采用各種推廣方式，可以派專人進(jìn)駐零售終端，可以由客戶經(jīng)理建立微信群來指導(dǎo)推廣，也可以通過店內(nèi)的多媒體反復(fù)播放宣傳片來進(jìn)行推廣。

最后，加強(qiáng)對零售終端店主的宣傳和培訓(xùn)工作。工商企業(yè)對零售終端的經(jīng)營者和營業(yè)員進(jìn)行輪訓(xùn)，使其迅速掌握微信公眾號的操作模式和參與方式，在一些重點(diǎn)零售終端可以設(shè)置微信關(guān)注招募大賽活動(dòng)，哪個(gè)終端招募的人多，誰就可以拿到相對應(yīng)的獎(jiǎng)品。對于零售終端的店老板們來講，不就是一句話嗎？又沒有銷量壓制，又不用強(qiáng)壓進(jìn)貨，當(dāng)然愿意配合。隨著時(shí)間的推進(jìn)和流程執(zhí)行的逐步完善，平臺(tái)吸引的消費(fèi)者數(shù)量會(huì)逐漸增加，再配合有特色的市場營銷活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)微信公眾號的互動(dòng)性和娛樂性，從而使零售終端從中受益。這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，微信公眾號的活動(dòng)要注重線上線下的配合互動(dòng)，不能只在線上做，而且還要線下同步，這樣在零售終端不僅能夠推廣微型公眾號，還能招募消費(fèi)者，提升銷量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客我雙贏。自主開發(fā)的活動(dòng)需要好玩，有互動(dòng)性，同時(shí)還需要結(jié)合消費(fèi)者追求“利”的目的，適當(dāng)投放一些僅供品吸的卷煙產(chǎn)品或小禮品可以更快地吸引消費(fèi)者參與。

關(guān)鍵詞三：面向消費(fèi)者。

卷煙微信公眾號最終還是應(yīng)該面向消費(fèi)者的，終極任務(wù)就是吸引更多的消費(fèi)者關(guān)注。傳統(tǒng)宣傳方式很難解決卷煙品牌文化與消費(fèi)者認(rèn)同之間的不對接的問題，消費(fèi)者雖然抽煙，但他們對卷煙的內(nèi)涵又了解多少呢？怎么抽？如何抽？煙的秘密是什么？煙的故事有什么？煙的幽默在哪里？其實(shí)這些都是消費(fèi)者想看的，煙草消費(fèi)文化至今尚未普及。微信公眾號恰好可以解決上述這些問題，在傳播煙草消費(fèi)文化的內(nèi)容里面植入品牌及產(chǎn)品相關(guān)知識，這樣就能豐富消費(fèi)者對卷煙品牌的認(rèn)識，屬于軟性植入不會(huì)帶有廣告色彩。

第9篇：煙草工作思路范文

一、構(gòu)建和諧煙草，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

煙草行業(yè)自1982年實(shí)行專賣制度以來，已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展時(shí)期，目前正處在第三個(gè)發(fā)展周期之中。在前兩個(gè)發(fā)展周期中，全行業(yè)廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，奮發(fā)努力，完成了行業(yè)組建計(jì)劃，建立了煙草專賣制度，進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，使煙草行業(yè)步入了第三個(gè)發(fā)展周期，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)較高速的增長。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處在重要的改革和調(diào)整時(shí)期，我們既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)改革、調(diào)整的目的就是為了從容應(yīng)對新世紀(jì)的新挑戰(zhàn)，構(gòu)建和諧煙草，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分

和諧社會(huì)是人類長期以來共同追求的一個(gè)理想社會(huì)。目前，中國處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，工具理性的膨脹，價(jià)值理性的衰微導(dǎo)致人類生存出現(xiàn)了物質(zhì)繁榮與精神衰敗的跡象?！吧岜局鹉薄拔ɡ菆D”“急功近利”等社會(huì)“功利化”的跡象讓我們感到無所適從。企業(yè)是組成社會(huì)的細(xì)胞，其運(yùn)行與社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，在一定意義上說企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則正是社會(huì)規(guī)則的縮微映襯，因此，企業(yè)的和諧發(fā)展也是構(gòu)建和諧社會(huì)的源動(dòng)力之一。構(gòu)建和諧社會(huì)是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律，企業(yè)的和諧發(fā)展是時(shí)代的要求，因此，構(gòu)建和諧煙草是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。

而班組是企業(yè)的最小基層團(tuán)隊(duì)，是最前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針、目標(biāo)的具體執(zhí)行者。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，和諧煙草的構(gòu)建離不開煙草企業(yè)和諧班組的建設(shè)，所以，構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分。班組的首要任務(wù)是按上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃保質(zhì)、按時(shí)、按量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設(shè)。而搞好班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)班組職工的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導(dǎo)向功能，增強(qiáng)班組職工的凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧班組，從而激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地有創(chuàng)新性的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、如何才能做好班組職工思想政治工作

1、發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是對變化的客觀實(shí)際的順應(yīng)和呼應(yīng)，是對前進(jìn)道路的探索與實(shí)踐。思路決定出路，沒有發(fā)展思路的創(chuàng)新，就沒有班組建設(shè)的和諧發(fā)展。班組管理，不僅要管好生產(chǎn)工作方面的事，更主要的還要引導(dǎo)班組職工關(guān)心國家大事，關(guān)心煙草行業(yè)的改革與發(fā)展，在職工隊(duì)伍建設(shè)，精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做好保證工作。

正確的工作思路一旦形成，就要有“咬定青山不放松”的精神，在工作內(nèi)容上，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)，努力拓展管理新領(lǐng)域，著力創(chuàng)新，尋求突破，使班組管理水不斷上一個(gè)新臺(tái)階。對于班組職工的思想政治工作要增強(qiáng)實(shí)效性和針對性，要深化危機(jī)感，緊迫感和責(zé)任感教育，強(qiáng)化橫向?qū)Ρ?，使職工增?qiáng)大局意識，憂患意識和服務(wù)意識，做好本職工作。

2、深入群眾，調(diào)查研究

思想政治工作的對象是在一定條件下生活和工作著的一個(gè)又一個(gè)活生生的人。他們具有理性思維，有七情六欲，相互之間又有這樣那樣的聯(lián)系，這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機(jī)動(dòng)針對不同的具體情況，用不同的方法去解決不同的問題，要懂得看菜吃飯，量體裁衣，具體問題具體分析。俗話說：人上一百，形形，做好班組職工思想政治工作，要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地引導(dǎo)職工樹立顧全大局，愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神。只有通過思想交流才能充分了解每一位班組職工的思想動(dòng)態(tài)，充分了解每一位職工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，盡可能的想辦法解決他們需要解決的問題，一時(shí)解決不了的問題要向職工解釋清楚、說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性和創(chuàng)造性，班組工作才能更好地深入持久地開展下去。

話不說不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則干勁足。深入群眾的途徑，最有效的方法之一就是各崗位的人員要擺正自己的位置、調(diào)整好自己的心態(tài)，真心誠意的與職工談心，通過互相廣泛的交談，適時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，觀察他們對工作的態(tài)度情況，有針對性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo)，勸勉與激勵(lì)相結(jié)合的方法，通過擺事實(shí)，講道理，說實(shí)話，釋難解惑，化解矛盾，平衡心理，做到和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲，促進(jìn)問題的有效解決。

3、要知人善用

我國春秋時(shí)期的思想家、哲學(xué)家老子有一句名言：“有才不難，能善用其才難”。可見，使用人才是一門學(xué)問，它對于成就我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)關(guān)系極大。班組管理也一樣，要充分掌握每個(gè)職工的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，知人善用，努力把班組各項(xiàng)工作做得更好。

知人善任，首先要知人，知人才能善任。知人，從本質(zhì)上講就是知其德、識、才、學(xué)、知其所長所短。善任，就是在知人的基礎(chǔ)上，合理使用人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，善任的精髓在于揚(yáng)長避短。對于一個(gè)人來說，人無完人，金無赤足，揚(yáng)其長則是人才，用其短則是庸才。打仗十八般武藝各有各的用處，下象棋車馬象士卒各有各的長處，不揚(yáng)長避短，就談不上用人。只有知人善任，才能使人才各得其所，這是用人的根本。

一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。班組作為一個(gè)小集體，在各項(xiàng)管理工作中，只有充分知人善任，揚(yáng)長避短，盡量用好，用活每一位職工，才能讓班組充滿生機(jī)，充滿活力，保證班組各項(xiàng)工作的順利完成。

四、怎樣構(gòu)建和諧班組

1、構(gòu)建和諧班組，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

“以人為本”的人本管理，是目前國內(nèi)外主流企業(yè)已經(jīng)在用或正在推廣的一種先進(jìn)的管理模式。它強(qiáng)調(diào)以職工為中心，把職工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，改變?yōu)槁毠ぷ杂X遵守和執(zhí)行，這是對嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。目前，企業(yè)的各級制度化管理已經(jīng)比較健全，對企業(yè)的各項(xiàng)工作都提供了強(qiáng)而有力的支持和保障。當(dāng)然隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的不斷發(fā)展，制度化的管理內(nèi)容是必須不斷豐富和進(jìn)一步完善。但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來；職工始終處于被動(dòng)地位，班組管理缺乏文化氛圍，如何最大限度地發(fā)揮一職工的聰明才智？使職工全身心地投入工作，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念。

在班組基本管理中，需要管理者尊重、理解、愛護(hù)我們的職工，與職工全面溝通，讓管理親和于人，讓管理者與職工在彼此間無拘無束的交流中互相激發(fā)靈感，熱情和信任。建立各種交流平臺(tái)和溝通渠道，用各種方式共同探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和提出改進(jìn)方法。促進(jìn)職工個(gè)性化與普遍化的全面發(fā)展。使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài)，充滿活力，整個(gè)班組的氣氛才融洽，職工才團(tuán)結(jié)，競爭力才強(qiáng)，在工作中才會(huì)產(chǎn)生齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，將工作共同完成好。

2、構(gòu)建和諧班組，需要在班組職工隊(duì)伍中牢固樹立“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀

班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方針，目標(biāo)必須經(jīng)過班組全體職工的共同努力，才能得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，煙草行業(yè)正在深入開展牢固樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀大討論，這是煙草行業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”主要思想的本質(zhì)要求，是職工價(jià)值取向的綱領(lǐng)性要求，它能使職工進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，使“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀植根于全體干部職工心中。作為企業(yè)最基層的班組，應(yīng)該把“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀融入到班組建設(shè)之中，使“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心深入人腦，使職工真正理解和支持煙草行業(yè)為什么要在職工隊(duì)伍中樹立“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值。

3、構(gòu)建和諧班組，需要在職工隊(duì)伍中牢固樹立“兩個(gè)務(wù)必”的思想

由于煙草行業(yè)的特殊性，在煙草行業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，在一定程度上會(huì)滋生一些財(cái)大氣粗，驕傲自滿的不良風(fēng)氣，這就要求我們每位職工務(wù)必要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎的光榮傳統(tǒng)，在職工中牢固樹立“兩個(gè)務(wù)必”的思想，杜絕人為浪費(fèi)原輔材料和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從而不斷增強(qiáng)班組職工的主人翁責(zé)任感，在班組內(nèi)形成“艱苦奮斗，謙虛謹(jǐn)慎，勤儉建廠”的良好風(fēng)氣。從節(jié)約一米盤紙，一張商標(biāo) ，一支咀棒，一支煙支，一度電，一滴水這些小事入手，培養(yǎng)良好的節(jié)約意識，并立足本職，使“兩個(gè)務(wù)必”的思想始終貫穿于我們生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，共建和諧、文明的班組。

4、構(gòu)建和諧班組，要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)班組職工學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)的工作熱情