企業(yè)精神文化的含義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)精神文化的含義范文

關鍵詞:民族文化;企業(yè)精神文化;同仁堂

中圖分類號:F27文獻標識碼:A 文章編號:1003-949X(2007)-12-0087-01

一､引言

民族文化是企業(yè)文化的搖籃,不同的民族文化,對人們的思維方式､行為方式產(chǎn)生不同的深刻的影響,進而影響到企業(yè)的管理方式､方法以及企業(yè)文化｡企業(yè)文化的形成與發(fā)展與民族文化密切相關,有如葉與根,有如流與源,依存于其上,經(jīng)過外界風雨的洗禮,又高于其上｡

二､中國民族文化

華夏民族五千年博大精深的民族文化底蘊對而今的企業(yè)管理的改革與變遷,企業(yè)文化的鑄就與發(fā)展有著極其深遠的影響｡在中國傳統(tǒng)文化中,起核心作用的是儒家的仁學｡孔子對“仁”的解釋最基本的含義即“愛人”,強調(diào)“泛愛眾”｡儒家認為這樣才能有利于緩和管理者與被管理者之間的矛盾,在二者之間建立和保持一種較為和諧的關系,在管理內(nèi)部各成員之間形成親密的情感聯(lián)系,產(chǎn)生強大的內(nèi)聚力､整體力,利于管理目標的實現(xiàn)｡受儒家傳統(tǒng)的影響,儒商的理想人格追求智慧與道德相交融,做人之道與經(jīng)營之道相同意,在商業(yè)活動中堅持“守信與重意”“修身與報國”“君子愛財取之道”,講究以義取利合義,義利并舉,不賺不義之財｡

三､同仁堂企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是指企業(yè)在經(jīng)營過程中受到一定社會文化背景､意識形態(tài)的長期影響而形成的一種精神成果和文化觀念｡包括企業(yè)精神､企業(yè)價值觀､企業(yè)道德､企業(yè)形象｡企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象,在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心的地位,它是企業(yè)物質(zhì)文化､行為文化的升華,是企業(yè)的上層建筑｡

同仁堂人視產(chǎn)品質(zhì)量如生命｡自創(chuàng)立之初,同仁堂人便謹遵“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減藥力”的古訓,他們完善嚴格的內(nèi)控指標,用地道的藥物嚴守炮制之規(guī),在工藝方面精益求精,不斷創(chuàng)新;“同修仁德,濟世養(yǎng)生”是同仁堂企業(yè)精神的集中體現(xiàn),反映了企業(yè)的價值取向｡同仁堂以“做人以德為先,待人親和友善”為行為準則,注重人,關注人,更重視人才隊伍的建設,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源,重視各個層面人力的培訓和開發(fā),不斷提高員工素質(zhì);改革用人機制,形成了“賢者上､能者中､工者下､智者側(cè)”的人才機制;同仁堂倡導學習型文化,側(cè)重于整個企業(yè)氛圍的營造｡員工針對各自的工作崗位不斷學習成為一種自覺;在個人學習的基礎上形成團隊學習,在學習的組織中進行有效的交流和相互學習;在團隊學習的基礎上,形成整個隊伍學習的機制｡這種形式不僅是工作知識和工作技能的學習和交流,更重要的是創(chuàng)造出一種氛圍,使整個企業(yè)表現(xiàn)出積極向上,樂于接受并善于接受新事物和新思想的姿態(tài)｡

四､結(jié)語

企業(yè)精神文化根植于民族文化的沃土,接受民族文化的熏陶,民族性是企業(yè)精神文化最根本的個性,有個性的文化是最有生命力的｡中國企業(yè)要培育現(xiàn)代企業(yè)精神文化,必須以中國優(yōu)秀的民族文化為根基,善于吸收民族文化中有關強調(diào)團體利益､講和諧､重人情等思想精華,并與現(xiàn)代文明和市場經(jīng)濟倫理相結(jié)合,才能形成特色､具有適應性,從而為企業(yè)發(fā)展提供精神動力｡

參考文獻:

第2篇：企業(yè)精神文化的含義范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化建設；企業(yè)發(fā)展

中國交通建設股份有限公司（以下簡稱：中國交建）成立于2006年10月8日，是中國第一家成功實現(xiàn)境外整體上市的特大型國有基建企業(yè)。中國交建作為世界500強企業(yè)，擁有60多家全資、控股子公司，業(yè)務足跡遍及世界120余個國家和地區(qū)。中國交建自成立之初，就重視企業(yè)文化建設，形成了獨具特色的企業(yè)文化理念。下面，筆者以中國交建企業(yè)文化建設為例，對其經(jīng)驗進行總結(jié)分析，進而對建筑類施工企業(yè)文化建設提出建議，希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展營造良好的文化氛圍。

一、中國交建企業(yè)文化建設體系分析

中國交建自成立以來就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢，“十一五”、“十二五”時期各項工作取得了諸多令人矚目的成績。面對“十三五”時期的各項工作任務，企業(yè)面臨新形勢、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營理念、企業(yè)員工共同追求價值觀的企業(yè)文化理論體系，引領公司實現(xiàn)新的跨越。為此中國交建制定了一整套企業(yè)文化理念：

（一） 企業(yè)使命：固基修道，履方致遠

中國交建的企業(yè)使命是：固基修道，履方致遠。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當于基礎，中國交建作為基建企業(yè)，基礎必須牢固，企業(yè)發(fā)展也要打好基礎。“履方致遠”，履，主要是踐行的意思，企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過實踐來檢驗，通過踐行使企業(yè)目標更加遠大。

（二）企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的，中國交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略，即將中國交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎設施綜合投資商、海洋重工與港口機械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對公司主營業(yè)務的高度概括，也是對公司未來發(fā)展的規(guī)劃愿景，在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中，進一步加工提煉出企業(yè)愿景。

（三）企業(yè)精神：交融天下，建者無疆

中國交建的企業(yè)精神生動傳遞了作為交通基礎設施領軍企業(yè)的廣闊胸襟，和對未來發(fā)展的雄心壯志。中國交建正是在企業(yè)精神的指引下，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)而努力著奮斗著。中國交建在企業(yè)改革與實踐過程中，還總結(jié)出一大批具有企業(yè)特點的企業(yè)文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業(yè)核心價值觀：公平、包容、務實、創(chuàng)新

一個企業(yè)的核心價值觀的背后是企業(yè)生存的社會文化環(huán)境，中國交建作為國務院國資委領導下的中央企業(yè)，不僅是共和國的長子，更是國民經(jīng)濟的命脈，所承擔的社會責任重大。中國交建核心價值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的，它是中國交建在發(fā)展實踐過程中所形成的精神財富的概括和總結(jié)，體現(xiàn)了社會主義核心價值體系的要求，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

（五）員工價值準則：“崇德崇學、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標和價值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)目標才能更好地實現(xiàn)，兩者相互強化，相互促進。中國交建員工所崇尚的價值準則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強學習，積極進取。這樣的員工行為準則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。

二、推動企業(yè)文化建設的幾點建議

企業(yè)文化建設必須結(jié)合企業(yè)自身特點和建筑行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。通過對中國交建企業(yè)文化建設體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業(yè)文化建設提出以下幾點建議：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領導在企業(yè)文化建設中的主導作用

企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，只有企業(yè)領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領導，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設的側(cè)重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，這個時候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，這時的企業(yè)文化建設應該在提高員工的創(chuàng)新意識，強調(diào)危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

（三）注重企業(yè)文化建設的長期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就，而應對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價值觀進行分析整合，才能提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展，最有價值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時時處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到每位員工的日常工作中去，才能增強員工的團隊協(xié)作意識，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)精神發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中必將起到越來越重要的作用。

第3篇：企業(yè)精神文化的含義范文

關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設

一、企業(yè)文化的含義

首先，企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標服務。很多時候大家對企業(yè)文化說的太多，但總抓不住關鍵，企業(yè)文化好像很有用，但又好像什么用都沒有。企業(yè)發(fā)展中很多問題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，文化無法解決這些問題；但是有些企業(yè)業(yè)績很好，薪資很高，可員工流動率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。企業(yè)通過注入優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，打造共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明前進方向，讓平庸的企業(yè)變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得卓越。

二、企業(yè)文化建設存在的問題

（一）管理者對企業(yè)文化缺乏正確的認知。大部分企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)到處都張貼著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號，還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

（二）將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

（三）將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。

（四）將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

三、對企業(yè)文化建設的幾點建議

（一）提高管理者對企業(yè)文化的認識。企業(yè)的領導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領導者的價值觀、經(jīng)營哲學和領導風格。因此，企業(yè)領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關系，這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性。企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上。企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

（三）通過企業(yè)文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

第4篇：企業(yè)精神文化的含義范文

一、企業(yè)本性概說

企業(yè)的發(fā)展，從原始作坊到跨國集團經(jīng)歷了幾千年，幾千年的塵埃將企業(yè)的本性重重覆蓋。為獲得真實的認識，我們從企業(yè)最原始，最簡單的形態(tài)來分析：

當原始群落形成后，人們勞動以"規(guī)模"進引，三五成群的狩獵，三五成堆的加工，形成了"規(guī)模經(jīng)營"，因此，人類社會最早的"企業(yè)"不是一種獨立社會之外，或者與社會對立的利益團體，而是完全融于社會，包含于社會之中，與社會完全一致的功能性組織，即為社會發(fā)展起到獨特作用（提供物質(zhì)力）的部門。他們之間表現(xiàn)的是高度的克已奉公的犧牲精神和和諧一致的合作品格，因而這種企業(yè)才是真正的企業(yè)，企業(yè)的真實本性便是如此，也應該如此。

隨著私有制產(chǎn)生，人們的獨立性增強，利益獨占欲上升，企業(yè)的本性也開始異化，企業(yè)老板受到熏陶，除了迫不得已的交稅外，已基本獨立于社會之外，把社會各色人等作為剝削、占有的對象，社會共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利潤，手段不強、社會后果不負。這種企業(yè)本性的異化程度隨歷史發(fā)展不斷加劇，到資本主義原始積累階段時發(fā)展到頂峰。

資本積累完成后，企業(yè)主像餓狼吃飽了肉一樣，露出幾許平靜和滿足，并有了示愛的欲望。到了20世紀初，經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)品相當豐富，人類第一次有了選擇的余地。企業(yè)被選擇便處于被動地位。企業(yè)要生存，企業(yè)老板們就不可能無限制的剝削，損害他人，否則損害的只是自己，客觀現(xiàn)實迫使企業(yè)開始自我反省，重新認識企業(yè)的真實本性，并逐漸回到自己的正確位置。

到了現(xiàn)代社會，出現(xiàn)了一種一心想賺錢反而賺不到錢的奇怪現(xiàn)象。很多人為之不明。這就把企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性提上日程。企業(yè)的立足點不同，產(chǎn)生的效果就迥然不同，其實企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性并不矛盾，一個企業(yè)要盡心盡力的做出貢獻后，社會自然對企業(yè)有相應的回報，這種回報不是簡單相加的效果，而是超值的效果，所以企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性是相輔相成，缺一不可的，并以社會性為主，經(jīng)濟性為輔，經(jīng)濟性是社會性的延伸功能，并為社會性所制約。

二、企業(yè)文化的概說

許多人對企業(yè)文化感到模模糊糊，似是而非，感覺這也是那也是，到底怎么講，這里對企業(yè)文化作簡單介紹：

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

（二）企業(yè)文化的功能：

1、導向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的企業(yè)目標上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳　盡的規(guī)章制度。

2、提升功能。先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

3、凝聚功能。被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。

4、激勵功能。崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費者激發(fā)其信心。

5、穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的"亞理念"起著消弱、改造的功能，從而使正確理念"一統(tǒng)天下"，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行。

三、企業(yè)形象定位

企業(yè)形象是消費者和社會公眾對企業(yè)，企業(yè)行為，企業(yè)的各種活動成果所給予的整體評價與一般認定。在實際操作中，企業(yè)形象設計是CI總體性工作，它是CI三大系統(tǒng)一致性目標和共同結(jié)晶，而企業(yè)形象定位是關于企業(yè)形象設計的前提性工作，在企業(yè)形象確定后馬上就進入了企業(yè)形象定位價段。以正確的企業(yè)文化為標準，為企業(yè)總體形象在社會中謀取一個最佳位置，然后將這種企業(yè)社會形象視覺化，并通過企業(yè)行為加以具體表現(xiàn)塑造。所謂企業(yè)形象定位，即根據(jù)社會發(fā)展趨勢，把握競爭對手實情，依照消費者需求，確定本企業(yè)獨特而富于競爭力的形象，并契入社會一個最佳位置。

企業(yè)形象即社會對企業(yè)印象的總和，企業(yè)形象的分類很多，我們根據(jù)企業(yè)實情和實用出發(fā)，將欲推向社會形象從縱向角度來進行劃分：

1、原形象。即企業(yè)最本質(zhì)現(xiàn)象，或者說企業(yè)欲給大眾最根本的印象是什么，就是從企業(yè)正確的本性出發(fā)，將企業(yè)真實性質(zhì)傳達給社會，即要告訴社會，本企業(yè)是服務社會，服務大眾的親善性企業(yè)。

2、基本形象。即社會企業(yè)最基本或一般性印象，當大眾都知道企業(yè)是為自已服務的，就會產(chǎn)生好感和依賴感。這種好感和依賴感是一種綜合性，概括性的感受，即企業(yè)給社會基本形象，基本形象是派出的原形象，原形象是基本形象的高度濃縮，二者關系密切，有時可合為一體，有時可互換

3、輔助形象。即對企業(yè)各個方面的具體印象。一個企業(yè)由許多要素組成的，一個企業(yè)形象亦是由許多方面組成的。如技術形象、銷售形象和視覺形象等。技術形象又包含產(chǎn)品質(zhì)量技術實力，人才素質(zhì)等，銷售形象包括價格、售點、服務、市場調(diào)查等。視覺形象有標志，名稱、代表色、廣告口號、廣告音樂等。消費者從這些具體的細節(jié)中來感受，認識企業(yè)，久而久之形成總體企業(yè)形象。

輔助形象對基本形象和原形象的分解細說，基本形象、原形象是對輔助形象的概括和總和，從這三個層次來把握，企業(yè)的社會形象是怎樣的，根據(jù)市場調(diào)查分析也就可制定相應的形象定位。

四、企業(yè)哲學思想

涉及哲學范疇，必須提出這個領域最基本的問題，或說必須明確根本的原則。市場最基本的問題是什么？是企業(yè)和顧客的關系。企業(yè)與競爭者是不是市場哲學的基本問題呢？不是，因為當有了市場需求時才有生產(chǎn)者，生產(chǎn)者開始只有一家，以后逐漸增多，當供不應求時，只有生產(chǎn)者沒有競爭者，當供大于求時，生產(chǎn)者之間變成了競爭對手。不同的競爭都屬于一個范疇-生產(chǎn)者，不同的競爭者共有一個共同的依存對象-消費者，沒有消費者，所有的競爭者都隨之消失。因而市場哲學的基本問題只有一個-企業(yè)和顧客的關系，對于這個哲學問題的觀點，對二者認識關系的結(jié)果，就是企業(yè)的哲學思想。

哲學道理是枯燥而淺顯，難的不在于認識理解，而在于承認和運用，因為顧客至上，就意味著自己是子民，那么自己的言行舉止必須有規(guī)有矩，必須取悅顧客?，F(xiàn)在都拿的是國家的錢，都是主人翁，誰比誰差，誰愿低三下四低眉頷首？"作踐"自己多難受啊，于是誰都明白顧客至上的道理，但誰都不能做?？梢哉f中國百分之百的企業(yè)都理解這個理，但理睬這個理的人不到一半，能夠真正做到的又不到一半的一半，做得實在好的企業(yè)實在數(shù)不出幾家?，F(xiàn)代企業(yè)中還有種典型的表現(xiàn)就是主體意識中心論和客體意識中心論，對各行業(yè)對這兩種意識論的運用不盡相同，對于不需要售后服務的企業(yè)，也切不可偏離客體意識中心論，因為企業(yè)抓哲學的精典就是企業(yè)和顧客的關系學，一切不承認顧客決定企業(yè)，或承認而不運用這一原理都將犯原則性、戰(zhàn)略性錯誤。企業(yè)哲學我們無法說得很精彩，只有靠人做才能做得很精彩。

五、企業(yè)精神和企業(yè)口號

企業(yè)精神是企業(yè)行為實質(zhì)或企業(yè)行為本質(zhì)特征與企業(yè)風貌意思一致。與企業(yè)面貌、企業(yè)風尚、企業(yè)時尚有一定聯(lián)系，此二者體現(xiàn)都是企業(yè)行為的本質(zhì)特征。企業(yè)口號即體現(xiàn)企業(yè)精神，鼓舞員工士氣的警句短語，企業(yè)精神極為相似，都是對內(nèi)部員工發(fā)生作用的，一般不直接針對消費者。一個企業(yè)總有一種積極向上的精神，這種精神有的是大家心中有數(shù)，有的是口頭流傳，有的形成文字固定下來，因為企業(yè)精神只有一種，而表達形式都是多種多樣，當全體認定這種企業(yè)精神后，便形成了共同的行為特征。如有許多企業(yè)的精神是團結(jié)、求實、拼搏、創(chuàng)新等。這些都是企業(yè)整體行為的本質(zhì)特征，當企業(yè)精神形成后，領導者認為其十分重要，以鼓舞斗志，激發(fā)士氣，增強凝聚力，并將企業(yè)精神書寫在公司內(nèi)外醒目之處，有的要求朗誦，這種書寫出來的朗朗上口的企業(yè)精神便是企業(yè)口號。因而企業(yè)精神和企業(yè)口號有時完全一樣，可以合二為一。

但他們又有一定的區(qū)別。企業(yè)精神具有穩(wěn)定性、內(nèi)隱性，長效性等特點。即一種企業(yè)精神是在一種較長時間內(nèi)形成的，一旦形成便發(fā)揮作用，消除它亦需一定時間。企業(yè)口號具有階段性、外顯性、時效性等特點，即一個口號由于是為鼓舞士氣而設計的，因而根據(jù)企業(yè)所處不同時期，不同任務而提出不同口號?？傊?，企業(yè)口號一般是企業(yè)精神的直接體現(xiàn)，有時二者完全一致，有時語句不同，企業(yè)口號間接體現(xiàn)企業(yè)精神，企業(yè)精神是內(nèi)容，企業(yè)口號是表現(xiàn)形式。

六、企業(yè)道德

企業(yè)道德是企業(yè)行為規(guī)范，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。是企業(yè)價值觀功能發(fā)揮的必然效果，具有積極的示范效益和強烈的感染力。

第一，職業(yè)神圣無比，懈怠就是缺德。這份職業(yè)使你能夠安身立命，還能養(yǎng)家糊口，還改善了你生存的社會環(huán)境，乃命所依，神圣無比，不可能有任何懈怠，必須恭恭敬敬的對待職業(yè)，做得一絲不茍。如果褻瀆神圣的職業(yè)，就是戲弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

第5篇：企業(yè)精神文化的含義范文

一、企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和體系

（一）企業(yè)文化的概念

文化是一系列習俗、規(guī)范和準則的總和。它是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現(xiàn)實，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價值觀和行為準則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1、經(jīng)營哲學

經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。例如，北京藍島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于年，它以“誠信為本，情義至上”的經(jīng)營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時間內(nèi)營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第位。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點?？梢哉f，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)才有希望。

3、企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。

企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4、企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

6、企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。

7、企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

二、加強企業(yè)文化建設的重要性、必要性和緊迫性

（一）企業(yè)文化能形成先進的企業(yè)理念

先進的企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標為依據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業(yè)經(jīng)營管理的成敗，關系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，決定著企業(yè)的品味、品格和文明程度。

（二）企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把核心競爭力強的企業(yè)概括為七大要素：真實穩(wěn)健的財務狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創(chuàng)新，這七大要素無不與先進的企業(yè)文化直接相關。

（三）企業(yè)文化具有更強的滲透力

先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，企業(yè)文化的作用才能真正的顯現(xiàn)出來。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導 向與行為導向。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)，企業(yè)文化所形成的一種激勵精神，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智力誘發(fā)出來。最后，企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中，哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化發(fā)揮約束作用的結(jié)果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責任感和使命感。

三、如何加強企業(yè)文化建設

（一）樹立以人為本的企業(yè)文化

“以人為本”的基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體地位；它是一種價值取向，強調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而在企業(yè)管理中，強調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度以及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標。

加強企業(yè)管理中強化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。

（二）建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的模式可以是標準化的，但其側(cè)重點各有不同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因為如此菜構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

企業(yè)在文化建設過程中應結(jié)合自身的特點，表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有特色、個性鮮明、能促企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（三）廣泛宣傳，倡導員工積極參與

第6篇：企業(yè)精神文化的含義范文

一、企業(yè)文化作為思想政治工作的載體是完全可能和必要的

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個不同的概念，兩者之間有各自特定的含義和內(nèi)容。但企業(yè)文化和思想政治工作又互有聯(lián)系，密不可分。首先從指導思想來看，企業(yè)文化建設是以人為中心的一種企業(yè)管理形式，它側(cè)重于“攻心”，主張尊重人、關心人，要求人與人之間完全信任和平等，以充分發(fā)揮每個人的聰明才智。而尊重人、理解人、關心人也是思想政治工作的一項指導原則。其次從目的來看，兩者都是為了充分調(diào)動職工的積極性，提高經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)發(fā)展。從內(nèi)容來看，企業(yè)文化的核心是培育企業(yè)精神，激勵職工奮發(fā)向上，使企業(yè)與職工組成“命運共同體”，樹立企業(yè)良好形象，在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

從以上比較中可以看出，企業(yè)文化作為思想政治工作的載體是完全可能與必要的。思想政治工作是一門綜合性的學科，迫切需要借鑒相關學科以充實、豐富思想政治工作推進思想政治工作的發(fā)展。

二、借助企業(yè)文化為載體開展思想政治工作可以收到良好的效果

企業(yè)文化的作用就是通過全體職工普遍接受的理想、信念、價值觀來達到企業(yè)最佳精神、物質(zhì)狀態(tài)，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。具體地講，企業(yè)文化有如下主要功能：

凝聚功能。企業(yè)文化好似一種粘合劑，有利于減少和消除企業(yè)內(nèi)部矛盾與沖突，形成良好的人際關系，使人與人之間互相信賴，全體員工團結(jié)一心搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。導向功能。企業(yè)文化是全體成員價值觀的反映，它對企業(yè)全體員工有一種內(nèi)在的號召力，引導員工朝著一個共同的方向和目標努力。激勵功能。企業(yè)文化的重要作用之一就是運用激發(fā)手段和方法，增強企業(yè)員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業(yè)的聲譽為企業(yè)的興旺努力工作。規(guī)范功能。企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準則，能對企業(yè)員工起到在心理上和行為上共同受之約束的作用，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

借助企業(yè)文化為載體開展思想政治工作，可以進一步擴展和豐富思想政治工作。它有利于思想政治工作更好地為經(jīng)濟建設服務。在建設企業(yè)文化中，可以把思想政治工作滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，同經(jīng)濟工作有效地結(jié)合起來，推動經(jīng)濟建設的發(fā)展。它有利于企業(yè)形成千姿百態(tài)各具特色的思想政工新局面。企業(yè)文化最可貴之處在堅持共性的基礎上突出反映本企業(yè)鮮明的特征與個性。培育和提倡各具特色的企業(yè)文化，可以使思想政治工作企業(yè)化、具體化、形象化。此外，它有利于思想政治工作的內(nèi)容和目標更為廣泛和具體。

三、積極開展思想政治工作，加強企業(yè)文化建設

在新的形勢下，企業(yè)文化必將大顯身手，為深化改革、發(fā)展經(jīng)濟作出貢獻。我們應抓住機遇，大力建設有特色的社會主義企業(yè)文化。當前，應需要從以下幾方面著手：

必須始終注意加強思想政治工作，保持正確的政治方向。我們要寓思想政治工作于企業(yè)文化建設之中，發(fā)揮政治優(yōu)勢，塑新型職工隊伍。只有這樣，企業(yè)文化建設才能有強大的精神源泉，才能保持正確的政治方向。

必須緊密結(jié)合改革開放和經(jīng)濟建設的實踐。改革的目的就是為了進一步發(fā)展生產(chǎn)力，這是關系到社會主義生死存亡的大問題，也是企業(yè)存亡興衰的大問題。在深化改革的過程中建設企業(yè)文化，就是要緊緊依靠職工群眾，堅持以職工為主體，增強其主人翁意識，使廣大職工支持改革，積極參與改革，以小的代價，使企業(yè)獲得最大的成功，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

必須努力培養(yǎng)和樹立企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)生存的支柱、發(fā)展的動力。它象一面旗幟一樣，對企業(yè)良好風氣的形成和經(jīng)濟振興起到巨大促進作用。我們要通過培育和樹立企業(yè)精神，培育職工的群體意識和整體觀念，增強他們愛企業(yè)、愛崗位的主人翁責任感和使命感，激發(fā)他們的勞動熱情以及為企業(yè)集體勇于進取的創(chuàng)造精神和獻身精神，使他們能與企業(yè)風雨同舟，盡心竭力地為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏。培育企業(yè)文化要由廣大職工共同參與設計和構(gòu)建。能否塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)職工的素質(zhì)有著十分密切的關系。

第7篇：企業(yè)精神文化的含義范文

【關鍵詞】高速公路；企業(yè)文化；建設措施

高速公路企業(yè)文化對于企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展具有積極的促進作用，只有從根本上認識其功能和作用，才能增強文化建設的自覺性和緊迫性，要以企業(yè)管理的發(fā)展歷程來看待企業(yè)文化的建設和發(fā)展，不斷充實和完善企業(yè)文化在精神層、制度層和物質(zhì)層等結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容，逐步形成獨具特色的高速公路企業(yè)文化。

1、企業(yè)文化對于高速公路企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1企業(yè)文化是把握戰(zhàn)略機遇的關鍵 隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對運輸條件的要求也越來越高，提高運輸效率、降低運輸成本成為企業(yè)運營的發(fā)展要求，國家對于高速公路的重視促進了其品牌和經(jīng)營意識的提高，要想實現(xiàn)高速公路企業(yè)的長久發(fā)展，就要建設具有企業(yè)自身特色的文化，這既是反映高速公路部門社會文明形象的手段，也是統(tǒng)一和規(guī)范高速公路企業(yè)員工形象的手段。

1.2企業(yè)文化是高速公路企業(yè)發(fā)展的必然要求 十二五期間，國家提出了要以高速公路網(wǎng)建設為首，加強省際連接線的建設，要落實好國家的這一政策，就要明確高速公路企業(yè)的定位和發(fā)展目標，所以加強企業(yè)文化建設便是在這樣的背景下產(chǎn)生的，高速公路企業(yè)文化引領全體員工奮發(fā)向上，全身心的投入高速公路事業(yè)中，要做強企業(yè)，就要從理念文化、制度層文化和物質(zhì)層文化三個方面建設具有中國特色的高速公路企業(yè)文化。

1.3企業(yè)文化是提高高速公路企業(yè)運營效益的保證 企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的支撐，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，公路企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，就要建立起正確的企業(yè)精神，企業(yè)文化可以引導公路企業(yè)的發(fā)展方向，將員工的行為和企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合在一起，激發(fā)員工的工作自覺性，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

2、高速公路企業(yè)文化建設中存在的問題

2.1企業(yè)文化精神方面缺少和諧統(tǒng)一 建設高速公路企業(yè)文化，首先要以企業(yè)精神為支柱。一些企業(yè)的文化建設只是流于形式，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，談不上真正意義上的企業(yè)文化建設，比如一些企業(yè)認為文化建設就是搞職工文化知識教育或把企業(yè)文化和文娛體育活動等同，沒有認識到加強企業(yè)精神的建設是企業(yè)文化內(nèi)容的具體化。企業(yè)文化建設上還缺乏創(chuàng)新和團隊的意識，還是用傳統(tǒng)的老式思想來建立企業(yè)文化，不具有引導性作用，也不具有文化特色。

2.2企業(yè)文化建設缺乏長久性 高速公路建設的項目負責單位受到建設周期的影響，企業(yè)的文化建設出現(xiàn)了周期短的現(xiàn)象，不能形成長效的建設機制。

2.3廉潔文化建設缺乏功效性 廉潔文化也是企業(yè)文化建設的一個重要部分，也是對高速公路建設管理中不能缺少的一個因素，廉潔文化的建設具有凝聚團體力量的功效性，但是高速公路文化建設中正是缺少這種功效性。

3、增強高速公路企業(yè)文化建設的有效措施

3.1完善企業(yè)文化建設理念和文化體系 理念文化是企業(yè)文化的主體和核心，完善健全的理念文化是企業(yè)文化建設的關鍵，健全的理念文化既包括文化體系的健全，又包括個性文化的健全，交通運輸業(yè)的性質(zhì)是為人民服務的，是一項社會服務的公益性事業(yè)，提高其服務水平依靠的是文化建設，高速公路行業(yè)服務的對象具有特殊性，建立企業(yè)由內(nèi)而外的文化層面，得到社會的廣泛認可才是高速公路企業(yè)文化建設的關鍵所在。

3.2加強員工對于企業(yè)文化的認同感 企業(yè)文化對于企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展具有指導作用，也是企業(yè)員工行為的準則，要加大企業(yè)文化建設的宣傳力度，企業(yè)文化的建設要通過與其相適應的方式、方法進行宣傳，如舉辦企業(yè)精神宣講班，從思想上建立員工對企業(yè)文化建設重要性的認識，再如把企業(yè)精神列入到新進員工教育入門教育內(nèi)容，灌輸企業(yè)文化理念等方式都是行之有效的方式。讓全體員工認同企業(yè)文化建設的重要性，自覺的將企業(yè)的文化和自己的實際工作結(jié)合起來，將企業(yè)文化滲透到工作的每一個細節(jié)中去，員工才會在潛移默化中規(guī)范自己在企業(yè)文化建設中的行為。

3.3人本管理的理念文化建設 企業(yè)文化實施的關鍵和核心是將企業(yè)文化理念的價值和員工的工作行為相結(jié)合。人本管理理念的含義就是堅持一切以人出發(fā)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以提高工作效率和促進人的不斷發(fā)展，高速公路企業(yè)文化建設要與思想政治工作實踐性相結(jié)合，企業(yè)要積極地創(chuàng)造條件，為員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會，要以平等的態(tài)度對待每一個員工；注重情感的投資，推行親情管理方式，關心員工待遇、關心員工生活、關心員工健康問題，建立起一個雙方彼此理解、彼此信任、相互依賴、相互支持的良好工作環(huán)境。

3.4加強員工的道德教育 高速公路企業(yè)是社會服務性質(zhì)的，加強員工的職業(yè)道德素質(zhì)是高速公路企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，職業(yè)道德的形成需要經(jīng)過職業(yè)道德教育途徑，形成高速公路的道德觀念，再上升到職業(yè)道德的信念層面上，養(yǎng)成遵守職業(yè)道德的良好習慣，增強企業(yè)文化建設的效果。

3.5確立明確的企業(yè)發(fā)展目標 企業(yè)的發(fā)展目標也是企業(yè)文化建設中的一個組成部分，通過企業(yè)的文化建設推動發(fā)展目標的實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展目標是企業(yè)精神建立的基礎條件，缺乏明確發(fā)展目標的企業(yè)沒有發(fā)展的未來，只有確立了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，才能激發(fā)員工的工作積極性，工作起來才會有興致，把自己的物質(zhì)追求和精神追求寄托在企業(yè)的發(fā)展上，將自己的期望和企業(yè)的發(fā)展掛鉤才會盡心盡力的工作以實現(xiàn)自己的人生追求。

3.6注重內(nèi)涵與形式的統(tǒng)一 內(nèi)涵與形式的統(tǒng)一是公路企業(yè)文化的生命力，要實現(xiàn)文化內(nèi)涵和外在形式的統(tǒng)一，就要有意識地將公路建設、管理工作與文化建設統(tǒng)一起來，基于文化建設的角度，開展群眾性的競賽活動，通過這些外在的實踐活動來充實文化內(nèi)涵，給企業(yè)文化發(fā)展注入新的力量，同時也要充分的利用企業(yè)文化的凝聚力來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共同推進公路建設和管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.7全面打造企業(yè)的特色文化 建設特色性的企業(yè)文化是保持企業(yè)生命力的途徑，高速公路企業(yè)具有特殊性，它不以盈利為目的，它具有明確的服務對象，企業(yè)文化建設，就要大力宣傳貫徹企業(yè)文化的視覺、理念、識別系統(tǒng)，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵，有意識地繼承和發(fā)揚原有的先進理念、先進思想，同時又要創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理，逐步將企業(yè)文化引入到高速公路深層次的發(fā)展中，切實增強高速公路企業(yè)的核心競爭力。

4、結(jié)語

高速公路是國家建設和發(fā)展的重要公共基礎設施，企業(yè)的文化建設也逐漸被人們所重視，高速公路企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的任務，高速公路企業(yè)文化貫穿高速公路設計施工建設、收費監(jiān)控維護、養(yǎng)護安全管理等全過程，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)高速公路各層面的文化建設，要將企業(yè)文化不斷的滲透到日常的工作中去，這樣才會達到潛移默化的影響，公路文化建設只有通過各項管理活動有機地組織及深化，才能更顯示其旺盛的生命力，才能取得良好的成效。

參考文獻

[1]張頡.關于高速公路企業(yè)文化建設的探討[J].中國商界（下半月），2010（05）.

第8篇：企業(yè)精神文化的含義范文

（一）企業(yè)文化的含義

從含義上來說，企業(yè)文化可以分成三個方面，分別是企業(yè)的物質(zhì)、制度和精神文化。物質(zhì)文化的含義是企業(yè)在工作上的內(nèi)容，例如企業(yè)在日常工作中的辦事習慣、辦事細節(jié)和生產(chǎn)內(nèi)容等等，企業(yè)的制度文化主要指的是在長期的發(fā)展過程中形成的對企業(yè)制度和標準的管理，也可以說是在企業(yè)各個階層員工中形成的一種潛移默化的制度，也是一種思想習慣一致性的表現(xiàn)，是一種較為成熟的企業(yè)文化類型。還有企業(yè)的精神文化主要內(nèi)容是企業(yè)在管理經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的精神風貌和思想財富，這樣的思想不僅可以指導企業(yè)的日常管理行為，也能進一步影響到企業(yè)精神文化的創(chuàng)新和升級。

（二）企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化是一種精神上的行為表現(xiàn)，這種表現(xiàn)能夠體現(xiàn)整個企業(yè)積極向上的精神風貌，但是并不是一成不變的，企業(yè)在發(fā)展過程中也會產(chǎn)生文化上的發(fā)展抓邊，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷變化，企業(yè)中會積累起漫長的歷史文化，每一種文化的總體目的都是一樣的，那就是更好地提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化對于每一家企業(yè)來說都是不同的，也是獨有的，企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的一種精神文化，這樣的精神文化能夠良好地契合企業(yè)中各個階層的員工，讓每一個企業(yè)成員都能夠形成思想上的歸屬感和一致性。在同樣的市場環(huán)境和行業(yè)中，不同的企業(yè)文化也許在經(jīng)營上的目標是一致的，但是從企業(yè)文化的角度而言每個企業(yè)都各有各的獨特內(nèi)部文化。下圖展示了企業(yè)文化的評價方式流程圖：

圖1 企業(yè)文化管理考核流程圖

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的作用

（一）凝聚性

企業(yè)文化在企業(yè)中表現(xiàn)為一種精神上的核心感和歸屬感，這樣的文化可以讓企業(yè)員工感受到整體的發(fā)展脈搏和工作氛圍。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標，提升員工的集體感和凝聚力，共同為了企業(yè)的整體目標而努力奮斗，讓員工能夠在文化的指引下進行精神上的凝聚，互相團結(jié)并且努力積極地工作。具有這樣的文化凝聚力，企業(yè)才能夠在工作效率上形成提升。

（二）領導性

企業(yè)文化是企業(yè)的思想核心，也是企業(yè)的員工在長期的工作中自然而然產(chǎn)生的努力結(jié)果，更是指導企業(yè)發(fā)展的重要方向。企業(yè)文化能夠從精神角度對企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略決策進行規(guī)劃，使其在經(jīng)營中更加準確深入地分析問題和進行決策。一旦企業(yè)產(chǎn)生了一個明確的方向，所有的成員都會自然地集體朝著這個目標努力，避免各自為政走向一盤散沙的狀態(tài)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系

（一）促進關系

在企業(yè)的管理工作中，需要利用企業(yè)文化來確定管理思路和管理水平，科學合理的企業(yè)文化能夠在企業(yè)中長期發(fā)揮穩(wěn)定的推動作用，企業(yè)管理的對象是人，也就是利用人的精神來在企業(yè)文化中獲得歸屬感和依賴感，不僅如此，這樣的管理思路也可以反過來幫助企業(yè)建立文化精神，兩者之間是相輔相成的關系。

（二）優(yōu)化關系

企業(yè)的精神文化氛圍建立往往需要漫長的時間積累，因此在建立之初企業(yè)文化具有一種自發(fā)性，并且在發(fā)展的過程中又具備了一定的隨意性，如果一家企業(yè)的員工組成不穩(wěn)定，員工的流動情況非常嚴重，那么就很難積累起深厚的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展速度也不會有所提升。因此在企業(yè)的管理中，應當建立起科學的管理團隊，全面分析和了解企業(yè)的成長歷程，結(jié)合自己的實際來進行管理的建設和精神文化的建設。

（三）規(guī)范關系

企業(yè)文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成獨特的號召力，指導企業(yè)的所有管理工作以積極向上的姿態(tài)進行發(fā)展，企業(yè)文化能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎就是企業(yè)員工的工作行為在長期所積累起來的習慣和力量，可以說一家企業(yè)的員工行為習慣和工作習慣可以極大地反應企業(yè)的精神文化氛圍，也能夠反映出企業(yè)的管理理念。所以企業(yè)的文化也是實現(xiàn)更好企業(yè)管理的重要途徑。

第9篇：企業(yè)精神文化的含義范文

企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中有著非常重要的作用，這種獨特的文化方式能夠影響企業(yè)的人力資源管理。本文研究了它的含義，構(gòu)成、作用，為企業(yè)人力資源建設提供了理論研究。文章探究了企業(yè)文化在人力資源管理中的指導作用，并且以企業(yè)文化為基礎，提出改善人力資源管理的相關措施。

【關鍵詞】

企業(yè)文化；人力資源管理

人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)既定戰(zhàn)略目標的指引，借助人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考評、企業(yè)招聘、員工激勵以及薪酬管理等諸多措施，提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，進而達到企業(yè)發(fā)展目標。以人為本是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，關注員工的價值和作用。這就要求企業(yè)在進行人力資源管理的過程中以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大引領和導向作用。

1 企業(yè)文化在人力資源管理領域的引領作用

1.1 企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵

企業(yè)員工的共同努力才會實現(xiàn)它的經(jīng)營以及發(fā)展目標，所以有必要先要求全體員工盡可能地把握以及了解企業(yè)的經(jīng)營管理概況以及發(fā)展目標。然而，從市場經(jīng)濟背景下來看，企業(yè)的全體員工從不同地方來，而且在文化傳統(tǒng)、風俗習慣以及行為方式等有著大大小小的區(qū)別和差異，這就會造成不同員工間的相互隔閡，從而對企業(yè)實現(xiàn)自身的總體目標產(chǎn)生不利影響。為盡可能地保證日常經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理，從企業(yè)內(nèi)部來看，肯定會制定和實施要求企業(yè)中所有員工都能夠理解和接受的價值觀念和行為準則，從而有效地提升和增強企業(yè)整體管理水平、生產(chǎn)水平以及經(jīng)營利益，這就是企業(yè)文化。它是在經(jīng)營發(fā)展企業(yè)時逐步打造出所有員工能夠認同及自發(fā)遵守、體現(xiàn)出本企業(yè)特色的經(jīng)營準則、價值觀念、發(fā)展目標以及企業(yè)精神的總和。

1.2 企業(yè)文化的組成

首先是和企業(yè)有密切關系的行為準則以及價值理念；其次是因不同員工進入企業(yè)而帶來的價值理念、社會文化以及思維方式的總和。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是它自身的價值觀，這種價值觀確定了企業(yè)員工的行為方式以及思維模式。以這種共同的企業(yè)價值觀為前提和基礎，企業(yè)所有員工會盡可能地進行團隊合作。在企業(yè)發(fā)展以及壯大的過程中，企業(yè)文化并沒有直接地推動企業(yè)的發(fā)展以及成功，然而它卻是最有持續(xù)性特征的決定性要素。假如企業(yè)想獲得巨大成功，就必須要關注下列三種要素：良好服務、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及厚實的文化底蘊。良好的服務品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的源頭就來自于企業(yè)文化。假如企業(yè)具有厚實的文化底蘊，意味著它關注每個員工的貢獻和價值，注重他們的應有權利以及人格尊嚴，盡可能地使用可行性強的方式，激發(fā)廣大員工的主動性和積極性；切實提升客戶服務水平，以自身優(yōu)良專業(yè)的服務質(zhì)量滿足客戶的需求，進一步提升企業(yè)形象，提高企業(yè)自身的市場競爭力。

1.3 企業(yè)文化在人力資源管理中的引領作用

企業(yè)文化塑造了企業(yè)員工的思維方式、價值觀以及行為準則。在此過程中，它也能夠行之有效地提升企業(yè)在人力資源管理方面的水平以及質(zhì)量，重點體現(xiàn)在下列三方面：第一，企業(yè)文化有著強烈的凝聚作用。目前存在的一個普遍現(xiàn)象是大量企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才，假如這些企業(yè)具備了優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠打造出優(yōu)良的人際關系以及和諧度較高的組織氛圍，員工能夠在優(yōu)良氛圍中進行生產(chǎn)和管理，盡可能地增強他們的歸屬感以及滿意程度，企業(yè)強化了自身的凝聚力，從而留住優(yōu)秀人才。第二，企業(yè)文化有一定程度的激勵效果。從企業(yè)文化來看，企業(yè)精神是重中之重，也是員工在進行工作時慢慢地形成和發(fā)展的心理趨向以及共同價值取向之和。打造優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)形成合理和諧的企業(yè)精神，激發(fā)廣大員工以積極向上、不折不撓的狀態(tài)開展相關工作，強化他們在工作中的積極性和責任感，更好地維護企業(yè)利益，助推它們實現(xiàn)長遠發(fā)展，符合人力資源管理要求取得的理想效果。第三，企業(yè)文化具有一定的約束作用，它能夠在一定程度上約束廣大員工的言語和行動，使得他們更好地遵守企業(yè)的行為準則以及價值觀，從而更好地推動企業(yè)的人力資源管理。

2 基于企業(yè)文化的人力資源管理的構(gòu)建

2.1 構(gòu)建選拔衡量人才的統(tǒng)一標準

在企業(yè)招聘過程中要聘用能夠在企業(yè)中實現(xiàn)個人價值的雇員，他們不但有很強的工作能力，而且還必須認同本企業(yè)的價值理念。企業(yè)不但為員工實現(xiàn)個人價值提供了理想場所，而且也要求企業(yè)實現(xiàn)自身價值。在二者相吻合的情況下，方能確保個人行為符合企業(yè)的總體利益。從有關研究來看，人們不僅僅是為了找到一個工作崗位，而且還關注它的企業(yè)文化能不能適應個人價值觀。所以，在企業(yè)進行招聘的過程中要關注應聘者的工作能力，還要確定好自身的價值標準。

2.2 培訓員工時注重培養(yǎng)企業(yè)價值觀

在企業(yè)開展人力資源管理的過程中，員工培訓是至關重要的環(huán)節(jié)之一。員工的態(tài)度以及努力程度，關系到人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用的程度以及范圍。培訓能夠改善雇員態(tài)度，增強他們的工作能力。當前，不少企業(yè)在培訓員工時僅僅強調(diào)提升員工技能，不注重培訓企業(yè)文化的內(nèi)容，從而造成了企業(yè)耗費了巨大精力培訓的高水平人才跳槽到其他企業(yè)去了。假如以企業(yè)文化視角看待人力資源管理實踐，在培訓員工時不但要強調(diào)提升他們的職業(yè)技能，而且還要關注他們的長遠發(fā)展。通過在培訓中強調(diào)和教育企業(yè)價值觀的相關內(nèi)容，強化企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的向心力以及凝聚力，使得企業(yè)能夠真正地留住人才。

2.3 構(gòu)建合理有效的激勵機制

從當前來看，企業(yè)能否成功地實施人力資源管理，重中之重是企業(yè)能不能提升員工工作能力的發(fā)揮，開發(fā)他們的潛質(zhì)。激勵機制要能夠行之有效地激發(fā)廣大員工的積極性。合理高效的激勵制度能夠在很大程度上滿足絕大部分員工的需求，在此過程中要高度關注員工評價工作，優(yōu)良的評價活動變成了激勵的主要內(nèi)容。企業(yè)在總體文化會在較大程度上影響到評價活動，企業(yè)的價值觀以及總體機制決定著激勵機制的實效性。所以，對企業(yè)而言，要盡可能地構(gòu)建科學高效的激勵機制，這樣能夠高度關注工作業(yè)績突出的員工，對他們進行相應嘉獎以及職務晉升，打造優(yōu)良的工作氛圍。

【參考文獻】

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