建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全事件；應(yīng)急管理

由于我國建筑在開展施工的過程中，往往會出現(xiàn)突發(fā)安全事件，致使員工出現(xiàn)傷亡亦或是企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的情況，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。因此，建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大對安全事件的應(yīng)急管理力度，最大程度減少人員出現(xiàn)傷亡的概率以及財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)損失的情況是必要的。應(yīng)急管理主要體現(xiàn)在工程建設(shè)階段，保證施工建設(shè)的安全性與穩(wěn)定性，避免突發(fā)安全事故所產(chǎn)生的影響而采取的相應(yīng)措施。對此，本文主要從以下幾個方面對施工企業(yè)突發(fā)安全事件應(yīng)急管理進(jìn)行研究，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)見解，供以借鑒。

一、建筑工程施工安全影響分析

由于建筑工程施工是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程，土方施工、地下施工以及高層施工較多，屬于高危行業(yè)，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)影響因素較多，安全突發(fā)事件比較常見。建筑工程施工安全作業(yè)影響因素主要有以下幾方面：

（一）高強(qiáng)度的施工建設(shè)

我國目前的建筑施工都是以人工操作為主。人工操作雖然減少了一定的機(jī)器設(shè)備的投入、節(jié)約了工程建設(shè)成本，但是存在著較高的危險(xiǎn)性與不穩(wěn)定性。例如高層建筑物的施工、支架搭設(shè)，不僅是勞動強(qiáng)度大，工人易產(chǎn)生身體疲憊感，對工人的精神也是一種消耗。這種高強(qiáng)度的施工建設(shè)更要注意其安全性，避免施工人員因勞累或疏忽出現(xiàn)人員傷亡，造成不可挽回的損失。

（二）施工建設(shè)存在復(fù)雜性

建筑工程施工建設(shè)周期長、消耗大、工程程序繁多、施工狀況多變、施工技術(shù)要求較高，且存在交叉作業(yè)。正因?yàn)槭┕そㄔO(shè)有這些要求，具有其復(fù)雜性，所以更應(yīng)該注意施工建設(shè)的安全性，做好施工建設(shè)應(yīng)急管理機(jī)制，未施工建設(shè)的安全進(jìn)行做好保障。

（三）建筑工程高處以及露天作業(yè)較多

相關(guān)單位在建筑工程開展施工的過程中，由于腳手架、相應(yīng)的搭設(shè)，亦或是裝修都屬于高處作業(yè)，這樣所存在的安全安全隱患也較多。不僅僅如此，建筑工程施工大多數(shù)情況下都是在露天的情況下開展施工的，這樣也會在某種程度上受到氣候變化等氣因素所產(chǎn)生影響。

（四）建筑工程施工安全管理

相關(guān)單位在開展施工的過程中，往往對工程進(jìn)度以及成本的情況較為重視，而經(jīng)常忽略了安全監(jiān)督管理。不能定期的對員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)工作，安全意識較為薄弱等，都會致使施工過程會存在安全隱患，致使突發(fā)事故的出現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)突發(fā)安全事件應(yīng)急管理方法

依據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，在建筑工程開展施工的過程中，出現(xiàn)安全突發(fā)事故的情況時有發(fā)生，并且在施工現(xiàn)場因?yàn)楣龅谋壤舱即蟛糠?，主要體現(xiàn)在高空墜落、工程坍塌等相關(guān)方面，致使人員出現(xiàn)傷亡以及財(cái)產(chǎn)受到損失的情況較為頻繁。這樣就要求相關(guān)企業(yè)一定要對安全事故的突況提前做好預(yù)防措施，減少傷亡和財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)的概率。

（一）建筑工程施工突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案的編制

建筑工程的安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)該本著以下幾個原則制定，首先是以人為本，要把“預(yù)防”作為建筑安全施工的核心要素，想要從源頭上講建筑事故發(fā)生進(jìn)行阻止，就必須制定好預(yù)防措施，防止施工過程中出現(xiàn)人員傷亡的問題。其次，要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的自我保護(hù)能力，通過技術(shù)培訓(xùn)以及安全知識宣傳等方法讓員工的頭腦中形成自我保護(hù)意識，同時保障安全事故發(fā)生時施工作業(yè)人員可以以最快的速度撤離事故發(fā)生現(xiàn)場，爭取更多的逃生時間。最后，在建筑工程安全事故的救援措施開展當(dāng)中，要本著救援的科學(xué)原則，保障應(yīng)急措施可以及時有效地開展，只有這樣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合預(yù)防，才能將安全事故的發(fā)生扼殺在搖籃之中，防患于未然。應(yīng)急預(yù)案的編制的主要參考《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為依據(jù)進(jìn)行編制工作[1]。

（二）建筑工程施工突發(fā)安全事件應(yīng)急管理措施

1.建筑工程施工應(yīng)急保障隊(duì)伍的建設(shè)對于建筑工程施工隊(duì)伍而言，應(yīng)急救援隊(duì)伍的組建已不再是紙上談兵，已經(jīng)具備完整的體系并逐漸被廣泛推廣到每一個建筑施工工程當(dāng)中。緊急救援隊(duì)伍的成立秉持著專業(yè)與非專業(yè)相配合、突發(fā)狀況與日常防范相統(tǒng)一的準(zhǔn)則。做到對每一個施工人員進(jìn)行基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，在突發(fā)狀況產(chǎn)生時，第一時間對傷者進(jìn)行處理，減少因?qū)I(yè)人員不能及時來到現(xiàn)場，而對傷者傷情的加重。同時在對施工人員培訓(xùn)的過程也是一種進(jìn)行安全教育的過程，使每一個工人都認(rèn)識到安全施工的重要性。不僅培養(yǎng)了施工隊(duì)伍面對突發(fā)安全事故的緊急處理能力，還在潛移默化中提高了施工建設(shè)的安全指數(shù)，有利于工程建設(shè)的安全進(jìn)行[2]。2.建筑工程施工安全突發(fā)事件的應(yīng)急處理就企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)安全事故來說，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)及時的向有關(guān)部門以及救援管理部門報(bào)告，并向突發(fā)安全事故可能存在的安全隱患發(fā)出警報(bào)，并借助于消防等救援隊(duì)伍開展救援工作。比如，出現(xiàn)土方坍塌的情況，結(jié)構(gòu)傾斜等，都需要在第一時間通知相關(guān)人員盡快撤離，并最大程度采取相應(yīng)的解決方案?？刂瓢踩录倪M(jìn)一步發(fā)展，并將安全事件消滅在萌芽之中，進(jìn)而最大程度減少人員傷亡亦或是財(cái)產(chǎn)損失的概率[3]。3.提高建筑工程施工企業(yè)應(yīng)急管理的投入相關(guān)企業(yè)在開展建筑施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加大應(yīng)急管理的監(jiān)督力度，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全的生產(chǎn)效果。對于應(yīng)急管理的投入來說，主要是在人員配備、資金投入以及相關(guān)物資投入方面而言的。就有人員配備而言，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，不同部門分工負(fù)責(zé)作為整體結(jié)構(gòu)，從而形成相應(yīng)的協(xié)助配合，確保應(yīng)急管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮出重要的作用。加大應(yīng)急物資的投入力度，并對相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行購進(jìn)，安全生產(chǎn)條件，將防災(zāi)減災(zāi)能力加以提升[4]。

三、結(jié)語

第2篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】 建筑項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；策略；研究

建筑施工是非常復(fù)雜的工程，建筑工程不僅資金投入較大、工期長，同時建筑工程內(nèi)在因素和外在因素有很多，所以面臨風(fēng)險(xiǎn)會更多。由此看來，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識，及時開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是正確認(rèn)識和分析風(fēng)險(xiǎn)，以及采取有效的措施加以防范的過程。也就是說，對沒有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件造成嚴(yán)重后果，進(jìn)行科學(xué)、合理管理，從而完成既定目標(biāo)。本文主要研究我國建筑施工企業(yè)建筑項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，探討建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、建筑項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)分析

1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工過程中最為常見的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)之一，畢竟整個建筑施工主要是以資金最為保障的，沒有資金作為保障，建筑施工很難做到順利開展。建筑施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個方面：業(yè)主因素以及材料因素。首先，業(yè)主因素。在實(shí)際的建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，有些業(yè)主沒有資金，但是卻爭著要項(xiàng)目，即使有了資金，也是盡量少給以及不給，甚至出現(xiàn)欠拖資金的問題，這些問題的存在，都為以后的建筑工程款項(xiàng)的結(jié)算買下了禍根。另一方面，材料因素。材料經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于材料價格上漲，實(shí)際建筑施工中，材料費(fèi)用可以占到整個工程成本的百分之五十到六十，因此，材料漲價也是很重要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、組織管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的部門是很多的，包括設(shè)計(jì)方、施工方以及業(yè)主等。為此，要想做好建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)組織風(fēng)險(xiǎn)管理是必須的。組織風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工之前，由于設(shè)計(jì)時間較為緊迫，施工圖紙會陸續(xù)出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)圖紙拖延的問題，還有可能出現(xiàn)圖紙錯誤，這是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型代表。其次，承包人風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的建筑施工過程中，施工現(xiàn)場也是千變?nèi)f化的，承包單位如果設(shè)計(jì)方案不合理，管理不完善以及問題解決不及時，都會影響到建筑施工質(zhì)量以及效益。最后，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的建筑施工中，建筑施工企業(yè)往往會出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時以及無法滿足需求的問題，甚至物資時間、數(shù)量以及供應(yīng)上，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3、技術(shù)以及自然風(fēng)險(xiǎn)

工程施工過程中有可能出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，由此造成的工程事故、試驗(yàn)失敗等，嚴(yán)重的會造成人員傷亡，程度較輕的至少也會造成工程成本增加。由于工程項(xiàng)目施工一般都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，因此，在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到工程施工的進(jìn)行。

二、建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決策略

1、努力提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)

建筑風(fēng)險(xiǎn)管理人員是建筑施工管理層，他們管理素質(zhì)的高低與水平深刻影響著建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，建筑施工企業(yè)首先要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才選拔機(jī)制，對于那些高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員進(jìn)行科學(xué)合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發(fā)揮他們在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的積極性與主動性。其次，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。對于那些水平低、素質(zhì)低的人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，包括基本知識以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，甚至包括對建筑工程基本知識的培訓(xùn)，努力提高他們在建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)與水平。提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)，是做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措。

2、強(qiáng)化建筑工程綠色施工管理

建筑工程中綠色施工項(xiàng)目管理主要指的是建筑施工技術(shù)人員對建筑施工項(xiàng)目所進(jìn)行的項(xiàng)目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)建筑工程的各個細(xì)節(jié)各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進(jìn)而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運(yùn)用綠色理念來指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運(yùn)營的全過程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理理念的實(shí)施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑施工管理理念。

3、加強(qiáng)建筑工程全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理

建筑工程全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理是建筑施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理是有效提高建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理主要從以下幾個方面入手。第一，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理交底制度。在每一個項(xiàng)目施工之前，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理交底工作。其次，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制。再次，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板制度，保障建筑工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理得到有效提升。

4、制定施工安全應(yīng)急預(yù)案

加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，是做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)施工管理的重要方式，安全應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，首先要對建筑工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工安全程度，進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，保障建筑工程施工做好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)施工管理的有力保證，定期對建筑工程施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

總結(jié)

總體說來，我國經(jīng)濟(jì)和社會得到了快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程越來越復(fù)雜，增加了施工難度和風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)，同時還要開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，盡可能解決和防范風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。我國建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，很多問題仍然存在，影響著建筑工程施工安全以及質(zhì)量的順利開展。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討自身建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；措施

引言

一、建筑施工安全管理中存在的問題

建筑施工具有施工地點(diǎn)固定，人員流動較大，露天高處施工作業(yè)多，危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。就目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，其施工安全管理存在主要存在以下問題：

1.1建筑施工單位安全管理不完善，企業(yè)安全管理意識薄弱。

建筑行業(yè)存在的諸多質(zhì)量問題和相關(guān)的監(jiān)管工作沒有到位也是密切相關(guān)的，對于大多數(shù)施工單位來說，他們更多的是關(guān)注施工的進(jìn)度和效率，不耽誤工期，按時交付，從而忽視了安全監(jiān)管工作，所以，施工企業(yè)內(nèi)部缺乏內(nèi)部的安全監(jiān)督機(jī)制，還有如果政府監(jiān)督不到位，法律法規(guī)沒有健全等，這些都可能導(dǎo)致施工安全隱患。

1.2缺乏施工安全教育和培訓(xùn)工作

之所以發(fā)生很多安全事故，主要源頭是建筑施工中沒有在安全管理方面引起足夠的重視，在施工中，他們往往追求進(jìn)度，只顧眼前利益，在施工中缺乏安全意識，盲目施工操作，缺乏自我保護(hù)意識，相關(guān)的管理層也沒有在安全管理方面進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全教育不足，沒有定期的開展工作人員的培訓(xùn)工作，從而給建筑工程帶來安全隱患。

1.3建筑工程施工現(xiàn)場條件變化較大，施工組織安排不合理。

在建筑工程施工中，施工場地作業(yè)條件經(jīng)常變化，部分施工作業(yè)人員由于對施工現(xiàn)場條件不熟悉，對施工現(xiàn)場設(shè)施及機(jī)械設(shè)備布置不了解，都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工現(xiàn)場大多是露天作業(yè)，很容易受自然環(huán)境的影響，特別是對于土方工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，自然環(huán)境對人員機(jī)具產(chǎn)生較大的影響，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。另外，施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工混亂無序，各工種設(shè)備交叉作業(yè)繁雜，也容易導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)安全事故。因此，施工現(xiàn)場條件的不確定性以及施工組織安排不合理，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，也是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的又一重點(diǎn)所在。

二、建筑工程施工安全管理措施

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

在建筑工程的施工中，采取相關(guān)的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，嚴(yán)謹(jǐn)小孩的進(jìn)入，嚴(yán)禁穿高跟鞋及不戴安全帽，嚴(yán)禁在高壓危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁土方工程不加支撐深基坑開挖施工等相關(guān)的措施。在施工過程中，要求企業(yè)的安生管理人員要嚴(yán)格依照管理制度去執(zhí)行，對相關(guān)部門進(jìn)行督導(dǎo)，讓員工時刻樹立安全責(zé)任意識。

2.2規(guī)范建筑市場秩序，明確安全管理責(zé)任

規(guī)范建筑市場招投標(biāo)秩序，施工企業(yè)提高自身素質(zhì)，在建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，制定多項(xiàng)措施保證安全管理建設(shè)資金落實(shí)到位，確保有足夠的工程施工安全管理的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在施工中，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工安全需求，明確項(xiàng)目經(jīng)理的安全控制職責(zé)，制定建筑工程施工安全管理工作的要點(diǎn)，針對不同施工作業(yè)現(xiàn)場各工種以及工序的特點(diǎn)，制定合理的安全管理制度，建立以安全崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度，將工程安全責(zé)任目標(biāo)按崗位分解，落實(shí)到人。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目和施工條件的差異性，合理地統(tǒng)籌組織人力物力資源，確保建筑工程施工生產(chǎn)的安全性。

2.3提高施工作業(yè)人員的安全意識，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案

增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識，不斷提高施工作業(yè)人員的安全防范能力，明確安全生產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，通過加強(qiáng)專業(yè)安全知識教育，組織相關(guān)管理人員積極參加安全講座，加強(qiáng)員工的安全管理、建立安全機(jī)制、完善安全管理體系。對于施工中突發(fā)的意外安全事故，首先確保施工作業(yè)人員的人身安全其次保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。對于安全事故緊急情況，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)安全事故能夠得到有效的控制，保證應(yīng)急反應(yīng)、行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行，以及各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的預(yù)備狀態(tài)。在日常生產(chǎn)施工過程中，通過加強(qiáng)施工安全教育，構(gòu)建應(yīng)對安全事故的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，做到防患于未然。

2.4完善施工作業(yè)安全管理技術(shù)措施

（1）完善建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全施工技

術(shù)措施。完善施工組織設(shè)計(jì)，對于危險(xiǎn)性較大，技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)施工方案。通過專項(xiàng)施工方案，對工程安全施工的安全管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，針對工程在施工過程中的事故隱患進(jìn)行預(yù)測，在技術(shù)上和管理上采取防治措施，從而控制施工過程的不安全因素，避免工程事故的發(fā)生。施工安全管理技術(shù)措施主要包括施工現(xiàn)場的安全施工作業(yè)，深基坑作業(yè)以及高處立體交叉作業(yè)的防護(hù)措施，施工現(xiàn)場用電以及機(jī)械設(shè)備使用安全規(guī)定等內(nèi)容。為了保證施工安全，對于新工藝、新技術(shù)以及新材料，必須制定單獨(dú)的安全技術(shù)措施。施工作業(yè)要做好應(yīng)對自然災(zāi)害以及相關(guān)的防火防爆措施。

（2）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場施工作業(yè)的安全管理。建筑工程施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合各項(xiàng)安全規(guī)定，施工現(xiàn)場的布置應(yīng)科學(xué)合理，防護(hù)欄桿以及防護(hù)網(wǎng)等防護(hù)措施必須安裝到位，高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)區(qū)域必須涂刷警戒色或者掛警示牌，現(xiàn)場的施工、生活區(qū)要必須設(shè)置的消防水源與消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)。對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，必須加強(qiáng)管理。施工機(jī)械、機(jī)具以及電氣沒備，應(yīng)按規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，確定能夠安全運(yùn)行方可進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備使用期間，操作人員必須根據(jù)設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行操作。嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查，各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可持證上崗，從而避免因機(jī)械故障以及操作原因造成建筑工程安全事故。

（3）做好施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底，保證安全管理措施落實(shí)到位。在建筑工程施工前，應(yīng)建立安全技術(shù)交底制度。對于任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在實(shí)施前，由相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，針對具體工程實(shí)際情況，有針對性的組織編寫安全技術(shù)交底，作業(yè)前對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)對安全技術(shù)交底資料進(jìn)行詳細(xì)了解明確。采取相關(guān)責(zé)任措施，保證安全技術(shù)措施落實(shí)到位。對于安全技術(shù)措施中要求的各種安全設(shè)施以及安全防護(hù)設(shè)備，必須配備齊全，并組織工程項(xiàng)目安全管理人員檢查驗(yàn)收。施工管理人員應(yīng)該把檢查生產(chǎn)與安全和安全技術(shù)措施落實(shí)并重，對于違反安全技術(shù)措施的行為要及時制止，做到防患于未然。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施以及裝置，發(fā)生損壞的必須及時更換，確保隨時可用，如因作業(yè)需要拆除的，必須經(jīng)施工技術(shù)人員采取相關(guān)替代措施后方可拆除或者移位。

三、結(jié)束語

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中起著不可忽視的作用，而建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，相關(guān)于建筑施工企業(yè)而言，建筑工程的安全工作是提高企業(yè)競爭力的核心，而對于施工安全管理人員，我們應(yīng)該時刻的注意建筑工程中可能存在的問題，加強(qiáng)自身的安全防范意識，從而保證施工的安全性，保證施工的質(zhì)量，最終降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋炎榮.論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)舉措[J].企業(yè)家天地，2011，（1）：84-85.

第4篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

建筑工程安全施工中的施工現(xiàn)場問題主要包括三個方面，分別是消防區(qū)域劃分不明確，安全防護(hù)工作不到位和施工人員缺乏安全意識。（1）消防區(qū)域劃分不明確一些建筑工程施工現(xiàn)場私拉濫接的違規(guī)現(xiàn)象極其嚴(yán)重，尤其是施工現(xiàn)場的消防區(qū)域劃分不規(guī)范，甚至個別施工場地都沒設(shè)置消防區(qū)域，少放或沒放消防器材，這都給施工安全帶來了極大隱患。另外一種現(xiàn)象是施工區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，比如要求進(jìn)入施工現(xiàn)場需戴安全帽的提示等。（2）安全防護(hù)工作不到位安全防護(hù)工作不到位表現(xiàn)為各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范要求，比如安全警示標(biāo)志的缺乏，腳手架等施工工具安裝或放置不規(guī)范，施工用電私拉濫接現(xiàn)象嚴(yán)重，起重設(shè)備等施工機(jī)械安全防護(hù)不規(guī)范等。（3）施工人員安全意識的缺乏當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場的建筑工人主要還是以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工為主，他們大多沒有接受過全面而系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，甚至缺乏基本的施工安全常識，另一方面，施工人員大多只注重施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，希望通過盡快完成施工任務(wù)而獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。施工人員安全意識的缺乏，使得一旦發(fā)生安全事故，工人無法及時保護(hù)自己，很容易危及其生命安全。

2安全施工在建筑工程中的重要性

2.1安全意識是根本

安全意識是建筑工程中安全施工的根本，包括管理機(jī)構(gòu)的安全意識和施工人員的安全意識兩個方面。施工人員是直接參與施工的人員，是整個建筑施工的主體，施工安全與其息息相關(guān)。施工現(xiàn)場的各種材料和設(shè)備的安放必須分門別類井然有序，保證其不堵塞道路和安全通道；施工現(xiàn)場需進(jìn)行全封閉保護(hù)，防止無關(guān)人員入內(nèi)；進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員需佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)違反者則立即制止；高處作業(yè)人員需佩戴安全帶，并對其進(jìn)行嚴(yán)格巡查以保證施工過程規(guī)范。

2.2安全制度是保障

建筑工程安全施工中的安全制度包括安全考核制度與安全巡查制度，這也是安全施工的保障所在。安全考核制度的執(zhí)行是為了保證施工人員行為安全規(guī)范和推動安全生產(chǎn)水平的提高。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全施工管理，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工管理考核制度，包括對安全施工檢查優(yōu)秀者的褒獎并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣和對安全施工違規(guī)行為的監(jiān)督并進(jìn)行通報(bào)批評和限期整改。

2.3安全措施是內(nèi)容

建筑工程安全施工中的安全措施包括規(guī)范安全防護(hù)和健全應(yīng)急預(yù)案兩項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的規(guī)范化，包括保證施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施落實(shí)到位，明晰消防區(qū)域的劃分，嚴(yán)格設(shè)備定期進(jìn)行性能檢查并淘汰已報(bào)廢的器械設(shè)備，實(shí)時監(jiān)督對外運(yùn)行設(shè)備的指揮和操作，做到用電的三級配電、兩級保護(hù)等等。應(yīng)急預(yù)案制度的建立是為了提高建筑工程施工對安全事故的快速反應(yīng)能力，從而盡快防止事故擴(kuò)大、盡可能減少事故損失。

2.4管理落實(shí)是關(guān)鍵

建筑工程安全施工中，有了安全制度做保障，有了安全措施做內(nèi)容，只有把這些切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，安全施工才不是紙上談兵一句空話，落實(shí)不到實(shí)處，還是安全意識不夠。所以，建筑工程安全施工的各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到每一個崗位的具體人員，將安全生產(chǎn)責(zé)任制具體到施工過程的每一個階段每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中來，并通過安全體系的建立和責(zé)任制的落實(shí)，使建筑工程安全施工從上到下的每一個人員都切實(shí)為安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任來。

3加強(qiáng)建筑工程中安全施工的具體措施

第5篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】施工關(guān)鍵；危險(xiǎn)因素；控制措施

1.危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的原則

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1.1危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則

①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機(jī)制；③動態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對重大危險(xiǎn)要立即整改，對中度危險(xiǎn)要限期整改，對輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時，才選用上一層措施。

1.2危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則

事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

1.3建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法

制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

1.4應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施

當(dāng)事故發(fā)生時，必須及時采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動。

2.危險(xiǎn)因素控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識別分析、預(yù)報(bào)和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

3.技術(shù)工藝因素控制措施

在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

3.1材料因素控制措施

①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.2機(jī)械設(shè)備因素控制措施

①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3環(huán)境因素控制措施

①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性管理。

4.管理因素控制措施

建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項(xiàng)管理制度。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識和評價；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

應(yīng)急管理措施 雖然我們對施工過程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進(jìn)行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］全國新.淺析建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的問題及對策[J].石河子科技.2009(04).

［2］徐俊.論我國建筑工程安全生產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向[J].經(jīng)營管理者.2010(12).

［3］劉雷.淺議建筑工程施工過程中安全管理[J].經(jīng)營管理者.2011(21).

第6篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

 

序號

檢查計(jì)劃名稱

檢查方式

（現(xiàn)場、非現(xiàn)場）

檢查

比例

檢查事項(xiàng)

依據(jù)

檢查對象范圍

檢查時間

1

安全監(jiān)督檢查

現(xiàn)場

5%

1.項(xiàng)目參建各方責(zé)任主體單位執(zhí)行建筑施工安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求及落實(shí)上級部門下發(fā)的文件、通知情況。

2.項(xiàng)目參建各方主要管理人員及安全管理人員到崗履職情況。

3.項(xiàng)目危大工程管控工作落實(shí)情況。

4.建筑施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)交底情況。

5.特種作業(yè)人員持證上崗情況。主要包括建筑起重機(jī)械司機(jī)（塔機(jī)司機(jī)、電梯司機(jī)）、司索、指揮、設(shè)備安拆工、架子工、建筑電工、建筑焊工等特種作業(yè)人員持證上崗、教育交底情況。

6.建筑施工現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況。主要包括：深基坑、高支模、外腳手架、卸料平臺、“四口五臨邊”等分部分項(xiàng)工程、設(shè)施、部位的安全措施落實(shí)情況。

7.施工現(xiàn)場和生活區(qū)消防安全及氣瓶（主要是氧氣、乙炔、煤氣瓶等）使用安全情況。

8.項(xiàng)目文明施工、圍擋標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況。

9.其他安全管理內(nèi)容。

《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督規(guī)定》《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全手冊(試行)的通知》

建設(shè)、施工、監(jiān)理等項(xiàng)目參建單位

2021年3月至2021年12月

2

城鎮(zhèn)燃?xì)馍习肽臧踩O(jiān)督工作

現(xiàn)場

33.3%

1、檢查燃?xì)馄髽I(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)情況；

2、檢查燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照許可范圍及有關(guān)規(guī)范開展業(yè)務(wù)情況；

3、檢查燃?xì)馄髽I(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況；

4、檢查燃?xì)馄髽I(yè)在設(shè)備設(shè)施、消防、防爆、防泄漏、防火墻、充裝記錄、氣瓶存堆、制度規(guī)章、資料檔案、三級教育、人員持證、應(yīng)急預(yù)案、實(shí)操演練、管道安全標(biāo)示、警示標(biāo)示、檢修維護(hù)、管線巡查制度和安全防護(hù)保衛(wèi)等方面存在的不足和隱患問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

《廣東省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》

區(qū)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)

 

2021年6月

3

城鎮(zhèn)燃?xì)庀掳肽臧踩O(jiān)督工作

現(xiàn)場

33.3%

1、檢查燃?xì)馄髽I(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)情況；

2、檢查燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照許可范圍及有關(guān)規(guī)范開展業(yè)務(wù)情況；

3、檢查燃?xì)馄髽I(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況；

4、檢查燃?xì)馄髽I(yè)在設(shè)備設(shè)施、消防、防爆、防泄漏、防火墻、充裝記錄、氣瓶存堆、制度規(guī)章、資料檔案、三級教育、人員持證、應(yīng)急預(yù)案、實(shí)操演練、管道安全標(biāo)示、警示標(biāo)示、檢修維護(hù)、管線巡查制度和安全防護(hù)保衛(wèi)等方面存在的不足和隱患問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

《廣東省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》

區(qū)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)

 

2021年12月

 

4

年中質(zhì)量大檢查

現(xiàn)場

13%

1、項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位管理人員在崗及履職情況；

2、在建建筑工程強(qiáng)化質(zhì)量管理情況；

3、深基坑開挖和支護(hù)工程情況檢查；

4、按照建材打假的要求對在建工程建筑原材情況進(jìn)行檢查和抽查；

5、對工程實(shí)體質(zhì)量情況及落實(shí)工程質(zhì)量通病防治措施、推進(jìn)工程樣板引路工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

2021年6月

 

5

年終質(zhì)量大檢查

現(xiàn)場

13%

1、項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位管理人員在崗及履職情況；

2、在建建筑工程強(qiáng)化質(zhì)量管理情況；

3、深基坑開挖和支護(hù)工程情況檢查；

4、按照建材打假的要求對在建工程建筑原材情況進(jìn)行檢查和抽查；

5、對工程實(shí)體質(zhì)量情況及落實(shí)工程質(zhì)量通病防治措施、推進(jìn)工程樣板引路工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

2021年12月

6

建筑工程安全生產(chǎn)部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”檢查

現(xiàn)場

5%

1.項(xiàng)目參建各方責(zé)任主體單位執(zhí)行建筑施工安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求及落實(shí)上級部門下發(fā)的文件、通知情況。

2.項(xiàng)目參建各方主要管理人員及安全管理人員到崗履職情況。

3.項(xiàng)目危大工程管控工作落實(shí)情況。

4.建筑施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)交底情況。

5.特種作業(yè)人員持證上崗情況。主要包括建筑起重機(jī)械司機(jī)（塔機(jī)司機(jī)、電梯司機(jī)）、司索、指揮、設(shè)備安拆工、架子工、建筑電工、建筑焊工等特種作業(yè)人員持證上崗、教育交底情況。

6.建筑施工現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況。主要包括：深基坑、高支模、外腳手架、卸料平臺、“四口五臨邊”等分部分項(xiàng)工程、設(shè)施、部位的安全措施落實(shí)情況。

7.施工現(xiàn)場和生活區(qū)消防安全及氣瓶（主要是氧氣、乙炔、煤氣瓶等）使用安全情況。

8.項(xiàng)目文明施工、圍擋標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況。

9.其他安全管理內(nèi)容。

《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督規(guī)定》《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全手冊(試行)的通知》

建設(shè)、施工、監(jiān)理等項(xiàng)目參建單位

2021年4月至2021年12月

7

燃?xì)饨?jīng)營監(jiān)督執(zhí)法檢查

 

現(xiàn)場

33.3%

1.有無工商營業(yè)執(zhí)照、住建部門頒發(fā)經(jīng)營許可、質(zhì)監(jiān)部門的充裝許可證；

2.從業(yè)人員是否達(dá)到100%持證上崗，有無培訓(xùn)；

3.生產(chǎn)安全制度、消防防火制度、應(yīng)急預(yù)案及演練是否完善；

4.防雷、防靜電、儲罐、計(jì)量儀器、烴泵裝卸設(shè)備等是否檢測合格；

5.燃?xì)膺\(yùn)輸車輛是否100%持有區(qū)交通局核發(fā)的?；愤\(yùn)輸許可證。

 

《廣東省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》

大亞灣區(qū)燃?xì)馄髽I(yè)

第7篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；

Abstract: The construction site operation management runs through the the whole process ofproject, which mainly involves quality control, progress management, cost management and security management. This paper, from the aspect of construction, explores the construction site operation management.

Keywords: building engineering; site construction; management;

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1.前言

建筑工程現(xiàn)場施工管理是否到位，直接影響工程是否能夠順利進(jìn)行，同時，它還集中反映了一個企業(yè)的管理水平。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。

2.施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理保證體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，使所有成員都能夠明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。具體作法如下：

（1）認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。

（2）專門成立測量小組，認(rèn)真細(xì)致做好測量放樣工作，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。

（3）根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時對計(jì)劃作調(diào)整。

（4）做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。

（5）做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進(jìn)行處理，積極通知、組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。

（6）在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。對關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員。

（7）協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。

（8）竣工前，一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。

（9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給工程部，以調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的項(xiàng)目部質(zhì)量信息網(wǎng)，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

（10）資料的管理。工程項(xiàng)目資料的管理是個不容忽視的問題。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要注意收集歸類存檔。

3. 施工進(jìn)度管理

建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計(jì)劃順利完工。建筑工程施工現(xiàn)場管理的進(jìn)度管理主要是在工程的建設(shè)過程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容：

（1）編制一份完整的切實(shí)可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處。

（2）通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

（3）除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

（4）通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時對進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 施工成本管理

建筑工程施工成本管理對建筑企業(yè)來說是其進(jìn)行施工的最積極目標(biāo)。建筑工程的成本管理就是指工程實(shí)施中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。建筑工程的成本管理應(yīng)該遵守動態(tài)管理原則,具體操作如下：

（1）嚴(yán)把合同關(guān)。企業(yè)的決策層和執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理，按國家有關(guān)法律、法規(guī)，在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān)，預(yù)防工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象，提高對發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)，既能預(yù)期增加利潤又能控制工程的目標(biāo)成本。

（2）施工方案合理評估。施工方案是控制工程項(xiàng)目成本的主要途徑之一，項(xiàng)目開工前首先要認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。其次，要根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出分工明確、技術(shù)可靠、措施得力的施工方案，以技術(shù)優(yōu)勢取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立資源消耗臺帳。實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄。對預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進(jìn)管理，對外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時收取進(jìn)度款和價差；勞動定額臺賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性。項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時根據(jù)本月材料消耗數(shù)和實(shí)際完成工作量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制定材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和生產(chǎn)班組，同時，根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗。

5. 施工安全管理

建筑工程項(xiàng)目安全問題貫穿于整個建筑施工過程中。施工現(xiàn)場作為一個參與主體多樣化、影響因素動態(tài)化的復(fù)雜環(huán)境場所，其安全問題更是復(fù)雜多變、意義重大，所以必須追本溯源對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全問題各種影響因素進(jìn)行分析，以便綜合性地提出施工現(xiàn)場安全管理策略。

（1）施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施。從建筑工程安全全局出發(fā)，根據(jù)工程性質(zhì)、地質(zhì)、規(guī)模、機(jī)械等條件，編制出涵蓋整個工程施工過程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。其內(nèi)容包括施工作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、臨時用電的安全管理和現(xiàn)場施工安全防范等內(nèi)容，為整個建筑工程的安全施工提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)依據(jù)。

（2）制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施。根據(jù)工程性質(zhì)及分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，編制出具有針對性的安全技術(shù)措施，特別是對于危險(xiǎn)系數(shù)較大的施工項(xiàng)目一定要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。危險(xiǎn)系數(shù)較大的分部分項(xiàng)工程主要包括以下幾種：土方開挖工程、基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程。

（3）實(shí)施安全技術(shù)交底。在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工，新技術(shù)、新工藝、新材料施工，雨季施工，冬季施工時都要實(shí)施安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底一般由專業(yè)技術(shù)員或施工員向參加作業(yè)的全體人員進(jìn)行交底，涉及到建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、危害因素、危險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、施工環(huán)境保護(hù)、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

（4）建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理不只需要采取各種預(yù)防性的措施，還要在安全事故發(fā)生后，制定各種應(yīng)急安全管理策略。在施工現(xiàn)場中，常見的應(yīng)急事故有：自然災(zāi)害、火災(zāi)、爆炸事故、觸電事故、坍塌事故、中毒等。要根據(jù)這些事故產(chǎn)生的原因制定不同的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行演練，以提高施工項(xiàng)目各組織各成員的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力。

第8篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全施工；重要性；相關(guān)措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的良好態(tài)勢，但在各地的建筑工程施工活動熱火朝天的同時，接二連三的安全事故卻一次又一次地為人們敲響了警鐘。據(jù)中國新聞網(wǎng)報(bào)道稱，今年3月份全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故38起、死亡51人，同比分別上升8.57%和21.43%，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重的災(zāi)難。血的事實(shí)警告我們，安全施工在建筑工程中始終是一個不容忽視的重大命題。

1.建筑工程的施工特點(diǎn)與管理特點(diǎn)

與其他工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有體積龐大、不易移動和復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，從而使得建筑施工除一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有以下特點(diǎn)：首先，建筑工程的施工周期長，普遍存在跨季施工的現(xiàn)象；其次，建筑工程的場地具有復(fù)雜多樣性，各個施工場地的施工環(huán)境普遍具有一定的差異性；再次，建筑產(chǎn)品屬于一次成型產(chǎn)品，所以返工的難度很大；最后，我國的建筑施工的機(jī)械化程度還很低，施工的主體工作仍舊以工人的體力勞動為主來完成。

2.當(dāng)前建筑工程安全施工中存在的問題

2.1 安全施工管理機(jī)構(gòu)存在的問題

建筑工程安全施工中的管理機(jī)構(gòu)存在的問題主要包括三個方面，分別為安全施工管理人員配置不足，施工安全資料形同虛設(shè)與施工安全宣傳教育工作不到位。

（1）安全施工管理人員配置不足

目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場存在這樣一種現(xiàn)象，即一個施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理僅僅由項(xiàng)目經(jīng)理和施工員等幾個人來負(fù)責(zé)，安全施工管理人員配置嚴(yán)重不足。管理人員的缺乏導(dǎo)致了管理工作只能把主要精力放在施工造價、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上面，而建筑施工安全管理的重要性則被忽略甚至不顧，這顯然給施工安全帶來了極大隱患。

（2）施工安全資料形同虛設(shè)

很多建筑工程施工中的安全施工方案存在與現(xiàn)場實(shí)際不符、安全技術(shù)交底不完全或不準(zhǔn)確、施工安全活動記錄不真實(shí)與安全教育工作常常流于形式等現(xiàn)象。施工安全資料的形同虛設(shè)，使施工現(xiàn)場的施工安全管理工作存在諸多原則性錯誤，甚至給施工工作帶來安全隱患。

2.2 安全施工的施工現(xiàn)場存在的問題

建筑工程安全施工中的施工現(xiàn)場問題主要包括三個方面，分別是消防區(qū)域劃分不明確，安全防護(hù)工作不到位和施工人員缺乏安全意識。

（1）消防區(qū)域劃分不明確

一些建筑工程施工現(xiàn)場私拉濫接的違規(guī)現(xiàn)象極其嚴(yán)重，尤其是施工現(xiàn)場的消防區(qū)域劃分不規(guī)范，甚至個別施工場地都沒設(shè)置消防區(qū)域，少放或沒放消防器材，這都給施工安全帶來了極大隱患。另外一種現(xiàn)象是施工區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，比如要求進(jìn)入施工現(xiàn)場需戴安全帽的提示等。

（2）安全防護(hù)工作不到位

安全防護(hù)工作不到位表現(xiàn)為各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范要求，比如安全警示標(biāo)志的缺乏，腳手架等施工工具安裝或放置不規(guī)范，施工用電私拉濫接現(xiàn)象嚴(yán)重，起重設(shè)備等施工機(jī)械安全防護(hù)不規(guī)范等。

（3）施工人員安全意識的缺乏

當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場的建筑工人主要還是以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工為主，他們大多沒有接受過全面而系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，甚至缺乏基本的施工安全常識，另一方面，施工人員大多只注重施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，希望通過盡快完成施工任務(wù)而獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。施工人員安全意識的缺乏，使得一旦發(fā)生安全事故，工人無法及時保護(hù)自己，很容易危及其生命安全。

3.安全施工在建筑工程中的重要性

3.1 安全意識是根本

安全意識是建筑工程中安全施工的根本，包括管理機(jī)構(gòu)的安全意識和施工人員的安全意識兩個方面。

施工人員是直接參與施工的人員，是整個建筑施工的主體，施工安全與其息息相關(guān)。施工現(xiàn)場的各種材料和設(shè)備的安放必須分門別類井然有序，保證其不堵塞道路和安全通道；施工現(xiàn)場需進(jìn)行全封閉保護(hù)，防止無關(guān)人員入內(nèi)；進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員需佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)違反者則立即制止；高處作業(yè)人員需佩戴安全帶，并對其進(jìn)行嚴(yán)格巡查以保證施工過程規(guī)范。

3.2 安全制度是保障

建筑工程安全施工中的安全制度包括安全考核制度與安全巡查制度，這也是安全施工的保障所在。

安全考核制度的執(zhí)行是為了保證施工人員行為安全規(guī)范和推動安全生產(chǎn)水平的提高。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全施工管理，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工管理考核制度，包括對安全施工檢查優(yōu)秀者的褒獎并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣和對安全施工違規(guī)行為的監(jiān)督并進(jìn)行通報(bào)批評和限期整改。

3.3 安全措施是內(nèi)容

建筑工程安全施工中的安全措施包括規(guī)范安全防護(hù)和健全應(yīng)急預(yù)案兩項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的規(guī)范化，包括保證施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施落實(shí)到位，明晰消防區(qū)域的劃分，嚴(yán)格設(shè)備定期進(jìn)行性能檢查并淘汰已報(bào)廢的器械設(shè)備，實(shí)時監(jiān)督對外運(yùn)行設(shè)備的指揮和操作，做到用電的三級配電、兩級保護(hù)等等。應(yīng)急預(yù)案制度的建立是為了提高建筑工程施工對安全事故的快速反應(yīng)能力，從而盡快防止事故擴(kuò)大、盡可能減少事故損失。

3.4 管理落實(shí)是關(guān)鍵

建筑工程安全施工中，有了安全制度做保障，有了安全措施做內(nèi)容，只有把這些切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，安全施工才不是紙上談兵一句空話，落實(shí)不到實(shí)處，還是安全意識不夠。所以，建筑工程安全施工的各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到每一個崗位的具體人員，將安全生產(chǎn)責(zé)任制具體到施工過程的每一個階段每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中來，并通過安全體系的建立和責(zé)任制的落實(shí)，使建筑工程安全施工從上到下的每一個人員都切實(shí)為安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任來。

4.加強(qiáng)建筑工程中安全施工的具體措施

環(huán)湖橫三路工程的施工場地以軟弱場地土為主，場地類別為Ⅱ類，工程設(shè)計(jì)結(jié)合施工場地的實(shí)際情況，并依據(jù)惠州市金山湖地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃以及參照各項(xiàng)公路工程設(shè)計(jì)規(guī)范，按照城市Ⅱ級次干路的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)使用年限為15年。

在環(huán)湖橫三路工程的施工過程中，為了加強(qiáng)安全施工從而杜絕重大事故和人身傷亡事故并且減少一般事故的發(fā)生，我們制定了如下的安全措施：（1）以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜，下設(shè)專職安全員，建成安全保證體系來履行保證安全的所有工作；（2）樹立員工安全第一的思想，采用多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，使安全管理制度化、宣傳教育經(jīng)?；?；（3）對起重、架板和高空作業(yè)的工人進(jìn)行嚴(yán)格地身體檢查和技術(shù)考核，嚴(yán)格保證高空作業(yè)人員必須遵照規(guī)定佩戴防護(hù)用品；（4）對施工過程中的臨時結(jié)構(gòu)實(shí)時向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底；（5）嚴(yán)格把關(guān)施工場地臨時修建的庫房和照明線路，保證其符合防水、防電、防爆的要求，同時工地配備足夠的消防設(shè)施，做好消防工作。

總之，安全施工問題是建筑工程施工的重中之重，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本前提，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會效益的責(zé)任所在，更是與人們生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)，其重要性非同一般，必須引起我們的高度重視。

參考文獻(xiàn)

[1]楊恒林.淺談建筑工程機(jī)械設(shè)備安全施工[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2012，（40：56-57.

第9篇：建筑工程施工安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：施工 安全 管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、 安全施工原則 危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機(jī)制；③動態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對重大危險(xiǎn)要立即整改，對中度危險(xiǎn)要限期整改，對輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時，才選用上一層措施。

2 、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

3 、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當(dāng)事故發(fā)生時，必須及時采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動。

4、建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。

二、 施工安全控制措施 建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識別分析、預(yù)報(bào)和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、 機(jī)械設(shè)備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 、技術(shù)工藝因素控制措施

1）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2） 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性管理。

5 、管理因素控制措施

1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識和評價；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

2） 建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項(xiàng)管理制度。

3 ）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

6 、應(yīng)急管理措施 雖然我們對施工過程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進(jìn)行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

參考文獻(xiàn)：