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如果從目前的智慧城市的發(fā)展?fàn)顩r來看,至少就國內(nèi)而言,成績算不上可圈可點。現(xiàn)實的狀況是,各種重建輕管、信息閉塞、各行其是的現(xiàn)象比比皆是,眾多智慧城市試點淪為形象工程,重復(fù)建設(shè)的情況亦觸目驚心。
據(jù)悉,IBM內(nèi)部也承認(rèn)這場由自己在全球主導(dǎo)并推動的“Smart Cities”,其實際效果沒有達到預(yù)期。
“本質(zhì)的原因在于,智慧城市不是由一個廠家就能推動的,哪怕IBM這樣一家在全球擁有超過40萬員工的IT巨無霸也不行?!睆V東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司信息可視化產(chǎn)品部總經(jīng)理周志文指出,“IBM固然解決不了,其他方面的參與也未必奏效。一個交通擁堵問題,就已經(jīng)讓所有城市都頭疼不已,再多的行政部門參與也無濟于事,更不用說遇到一些災(zāi)害,遇到一些重大的交通事故,重大的群眾上訪事件、應(yīng)急事件,就顯得更加復(fù)雜?!?/p>
正因為此類種種問題,智慧城市的推行儼然進入冷卻期,“智慧城市”也早已不再是時髦的談資。甚至IBM自身都在冷卻。
當(dāng)然,對此我們并無意于潑冷水。實際上,IBM提出和推行的智慧城市概念,得到了全球及各界的認(rèn)可。但僅從現(xiàn)階段來看,周志文先生認(rèn)為智慧城市可能還只是一個“夢想”,要實現(xiàn)這一夢想,尚需要漫長的道路和時間。
包括威創(chuàng)在內(nèi)的一些行業(yè)內(nèi)企業(yè),開始與電信企業(yè)、IT企業(yè)一起,更多地在行業(yè)應(yīng)用上發(fā)力,這種“迂回作戰(zhàn)”的方式,應(yīng)是推行智慧城市由概念到落地的一個可行進程。眾多深化的行業(yè)智慧化應(yīng)用,為未來的智慧城市資源整合打下了堅實的基礎(chǔ),項目實施方也因此積攢了寶貴的經(jīng)驗。
信息的跨行業(yè)流通是阻止智慧城市落地的根本原因之一
作為可視化領(lǐng)導(dǎo)廠商,威創(chuàng)近幾年在公安、交通、金融等領(lǐng)域的“標(biāo)桿工程”戰(zhàn)略取得了不俗的成績。但周志文先生坦言威創(chuàng)在智慧城市項目中尚有不能徹底解決的一些問題。
對此他從幾大行業(yè)的特點入手進行了具體分析。
首先是交通行業(yè),涉及航務(wù)、水運、客運、出租車、公交、高速、鐵路、軌道等眾多形態(tài),十分龐大。交通行業(yè)的其中一個典型特征是,其社會化運作程度非常高,比如公交公司和出租車公司,任何一座城市都有幾十家,均為公司化運營。
公安行業(yè)則是典型的政府運作模式,其管理形式是半軍事化的封閉式管理,公安系統(tǒng)信息實行的是從上到下的一體化管理,與外網(wǎng)有邊界網(wǎng)閘,信息很難通過外網(wǎng)獲取。
而金融行業(yè)則是典型的企業(yè)化運作的模式。金融行業(yè)對于信息和數(shù)據(jù)安全、管理、運用的要求甚至比公安的要求還有過之而無不及,僅次于軍隊標(biāo)準(zhǔn)。他用“登峰造極”、“嚴(yán)格到極致”這樣的字眼來描述金融行業(yè)的IT信息化標(biāo)準(zhǔn)。
這是三個很有代表性的行業(yè),也是可視化解決方案應(yīng)用最為典型的三大行業(yè)。周志文先生表示,做智慧城市項目一定會面臨一個問題,那就是:怎么讓信息在不同的行業(yè)之間流動起來。這一點,他認(rèn)為在金融和公安這樣的高封閉、內(nèi)部垂直的、集團化管理的系統(tǒng)下實現(xiàn)起來相對可控,盡管很難,但只要領(lǐng)導(dǎo)層將之放到一個比較高的決策層面來逐步推動就有希望。
而對于社會化運作非常高的交通行業(yè)來說,情況就不能相提并論了。他說,“例如,一家公交總公司,它跟城市交通局是什么樣的關(guān)系?與省級的交通廳是什么樣的關(guān)系?作為政府機構(gòu),怎么要求社會化運營的公司完全、透明地開放他們的信息?用什么方式?行政手段嗎?”其他諸如智慧旅游、智慧物流面臨的情況也一樣,到最后都會面臨的問題就是:我們怎么去獲取這部分信息?業(yè)界很多公司都曾為此努力,比如推出的BOT模式、EOT模式、BT模式,推了很多的概念及其運作方式,但到目前為止,還沒有哪家公司能夠解決不同的經(jīng)營法人、不同的社會化公司之間信息的流通問題。
“這些都是威創(chuàng)在實際項目中遇到的問題,相信其他公司同樣也會遇到。如果獲取不到這些信息,又何談?wù){(diào)度、運營、指揮呢?”周志文先生說道,“現(xiàn)在我們應(yīng)冷靜思考,政府在智慧城市建設(shè)這一問題上,到底應(yīng)該扮演什么樣的角色?以往我們喊出的‘政府牽頭、社會集資’這樣的口號,現(xiàn)在看來是不是值得反思?反過來說,如果政府別牽頭、別摻和,走純粹市場化、企業(yè)化運作模式呢?畢竟,政府不是一個獨立的機構(gòu),本身沒有相關(guān)的專業(yè)人才和專業(yè)領(lǐng)域知識,很多看似美好的東西最后可能沒法落地。”
“迂回作戰(zhàn)”,從行業(yè)應(yīng)用突破
歸根結(jié)底,就是落地的問題。曾先后供職于愛立信、華為、IBM的周志文先生,對相關(guān)公司在推進智慧城市方面的實施策略有自己的看法。他指出,“華為也在布局智慧城市。相對于IBM, 華為的步驟顯然更加實干一些。”對此他還做了進一步分析:
第一,華為加快了在全球的IDC布局建設(shè),目前已經(jīng)部署了近百個全球化的IDC數(shù)據(jù)中心,解決了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)安全管理的問題;
第二,在布局IDC的同時,華為還將IDC與華為企業(yè)網(wǎng)行業(yè)綜合解決方案進行了很好地結(jié)合,企業(yè)網(wǎng)的很多產(chǎn)品和應(yīng)用的拓展,都能和其IDC捆綁;
第三,華為并沒有大力去推相關(guān)概念,而是一方面著眼高處一方面又著手在解決我們在智慧城市環(huán)境下、不同行業(yè)、不同企業(yè)面臨的各種民生的問題。從這一方面來說,華為的智慧城市策略更務(wù)實一些、落地一些。
周志文先生認(rèn)為現(xiàn)在做智慧城市比較靠譜的方式,是從行業(yè)應(yīng)用方向入手。這樣容易落地,而且會有支撐。
但行業(yè)應(yīng)用、走解決方案路線亦不是一件簡單的事情,需要跨越一大步。
“跟電信行業(yè)相比,AV行業(yè)不是一個解決方案驅(qū)動的行業(yè),而是主要由技術(shù)驅(qū)動。然而現(xiàn)在所有的AV企業(yè)都面臨著怎么去構(gòu)建一個以解決方案為龍頭的新的運營模式的問題?!敝苤疚南壬硎荆郧?,我們躲在家里的小黑屋里,在里面埋頭苦干搞研發(fā),然后拿產(chǎn)品出去賣?,F(xiàn)在還這樣的話,就走不通了。一定要以解決用戶問題、創(chuàng)造用戶價值為導(dǎo)向,整合資源,滿足用戶需求。
他直言:“從這個角度來講,AV企業(yè)的轉(zhuǎn)型是非常難的一件事情,有一些公司現(xiàn)在還沒有醒過味兒來,還沉浸在行業(yè)高利潤回報的余韻中怡然自得,而有一些公司(包括國際化的大公司和國內(nèi)公司)這幾年都在努力往這一方面來突破,既有口號,也有行動。陣痛肯定有,畢竟,解決方案就意味著定制化和個性化的東西多,很難復(fù)制,很難做到標(biāo)準(zhǔn)化,而標(biāo)準(zhǔn)化卻意味著好管理,成本可控、利潤可預(yù)期??梢哉f,解決方案類的盈利模式,非勇敢者不能成也。”
威創(chuàng)在此方面做了很多的布局,包括將業(yè)務(wù)部門進一步細分,同時有四五個部門都在往可視化解決方案轉(zhuǎn)型,圍繞威創(chuàng)何正宇董事長提出的“可持續(xù)的盈利模式”方向?qū)で笸黄啤?/p>
大概是“往前一步天地寬”,在“被逼無奈”轉(zhuǎn)型的過程中,“我們和很多IT、電信企業(yè)可以‘競合’,可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢,一起為用戶創(chuàng)造增值的可視化應(yīng)用?!敝苤疚南壬f道,“在大屏高分、可視化,在指揮調(diào)度運營的典型場景下,威創(chuàng)有自身獨到的優(yōu)勢。包括惠普、華為、愛立信等公司都曾到訪威創(chuàng),他們對于超高分運行環(huán)境下的行業(yè)應(yīng)用反而不如威創(chuàng)顯得專業(yè),客觀上這些IT 巨頭的產(chǎn)品、研發(fā)和應(yīng)用的環(huán)境都不曾考慮過大屏顯示應(yīng)用,一個龐大場景下數(shù)百萬數(shù)千萬乃至于上億數(shù)量級的分辨率更是沒有想象過。這種‘比較競爭優(yōu)勢’對于威創(chuàng)來說,是一個很好的時間窗。”
解決問題,呼喚真正的可視化解決方案
可以說,可視化是AV行業(yè)參與智慧城市項目的最典型應(yīng)用(沒有之一)。而對于可視化解決方案的深入理解以及隨之獲取的競爭優(yōu)勢,也促成了威創(chuàng)在行業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域的成績。
那么,什么是真正的可視化解決方案?
影視小鎮(zhèn)、人才創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)、機器人小鎮(zhèn),對于這些獨具特色的小鎮(zhèn),你可能還很陌生吧?但在不久的將來,這樣的特色小鎮(zhèn)處處皆是。
據(jù)媒體報道,11月4日,“小城鎮(zhèn)、大夢想”――中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展研討會暨華夏幸福特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略與南京空港會展小鎮(zhèn)簽約儀式在南京舉行。在此次會議上,華夏幸福正式對外了特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略,并與南京市溧水區(qū)政府及全球領(lǐng)先的會展企業(yè)法國智奧會展集團就開發(fā)建設(shè)南京空港會展小鎮(zhèn)簽署合作協(xié)議。而此前,在大廠、嘉善、香河等地,華夏幸福已打造了數(shù)個初具規(guī)模的特色小鎮(zhèn)。
“從區(qū)域上看,香河、永清、嘉善等第二梯隊園區(qū)實現(xiàn)銷售額達公司總銷售額30%以上,不斷驗證公司園區(qū)布局的區(qū)位優(yōu)越性及發(fā)展模式的可復(fù)制性。其中銷售面積廊坊、固安、大廠、永清、香河為最大5個片區(qū),分別占比31.4%、17.6%、13.7%、9.9%、9.7%,合計占比82.2%。長三角區(qū)域的鎮(zhèn)江、無錫、嘉善合計銷售面積為35.0萬方,比1~3月的6萬方增漲近5倍,接近2015全年37.6萬方的銷量,嘉善園區(qū)銷售面積29.32萬方占公司總銷售面積5%,成為環(huán)上海區(qū)域快速崛起的產(chǎn)業(yè)新城標(biāo)桿?!敝型蹲C券分析師李少明稱,華夏幸福作為獨特的園區(qū)開發(fā)運營商投資價值有別于傳統(tǒng)房企,特色小鎮(zhèn)的打造與其深耕十余年的產(chǎn)業(yè)新城可謂一脈相承,給予再次“強烈推薦”評級。
精準(zhǔn)發(fā)力,釋放產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢
特色是小鎮(zhèn)的核心元素,產(chǎn)業(yè)特色是重中之重。南京市市委常委、常務(wù)副市長劉以安就此強調(diào),應(yīng)高質(zhì)量提升特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè),積極匯聚高端人才、高端資源和高端平臺,通過新建、做強、補足、或延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,拓展和完善上下游產(chǎn)業(yè)配套,使小鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)在全國甚至全球具有高知名度和重要影響力,形成該產(chǎn)業(yè)最優(yōu)最強的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
而這恰恰是華夏幸福的長處。近十年來,華夏幸福以“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”作為核心策略,整合全球資源,從產(chǎn)業(yè)研究規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集群集聚、產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)到產(chǎn)業(yè)服務(wù)運營,積累了推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大能力,可以為區(qū)域提供全鏈條的產(chǎn)業(yè)升級綜合解決方案。
目前,華夏幸福擁有全球最大的近1400人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊,已在全國近50個產(chǎn)業(yè)新城中,形成近百個高端產(chǎn)業(yè)集群。同時,與航天科技集團、京東方等40余家行業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,與清華大學(xué)、中科院等30多家科研院所達成校企合作,與100多家研發(fā)機構(gòu)深度對接,并在美國、以色列、德國、韓國等6個國家與地區(qū)設(shè)立了10余個孵化器,形成覆蓋全球的創(chuàng)新孵化網(wǎng)絡(luò)。
顯然,如此的能力、經(jīng)驗和資源,無疑讓華夏幸福在特色小鎮(zhèn)的打造過程中,更能做到精準(zhǔn)發(fā)力。
“在堅持全社會資本投入的基礎(chǔ)上,每一個特色小鎮(zhèn),我們都堅持產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力、全流程推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!比A夏幸福執(zhí)行總裁葉B表示,華夏幸福充分研究區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),結(jié)合小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)特征,針對性釋放、整合、輸出近20載產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源,精準(zhǔn)發(fā)力并全程推動每一個特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了給小鎮(zhèn)企業(yè)提供持續(xù)性運營保障,華夏幸福專業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)團隊將從企業(yè)需求出發(fā),匹配高效、便捷的產(chǎn)業(yè)服務(wù),打造招商、技術(shù)、人才、創(chuàng)業(yè)、資本等全方位、立體化服務(wù)平臺。
更為值得關(guān)注的是,華夏幸福還堅持“一鎮(zhèn)一風(fēng)格”,充分尊重、利用和挖掘小鎮(zhèn)的自然環(huán)境、歷史文脈和民俗風(fēng)情,因地制宜塑造每一個小鎮(zhèn)的獨特風(fēng)情,提升特色小鎮(zhèn)的吸引力與生命力;堅持全域化管理、智慧化運營,為特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)人口、旅游人口提供便利,打造智慧高效的現(xiàn)代化生活服務(wù)平臺,提升特色小鎮(zhèn)的運行效率。以此,華夏幸福將為特色小鎮(zhèn)集聚人氣、注入活力,保障其長久的可持續(xù)發(fā)展。
PPP主導(dǎo),實干打造特色小鎮(zhèn)
10月31日,國家發(fā)改委《關(guān)于加快美麗特色小(城)鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),就加快特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)性意見。
“《指導(dǎo)意見》指明了特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)的方向,明確提出在推進特色小城鎮(zhèn)和特色小鎮(zhèn)的過程中,一定要遵循五大原則,即創(chuàng)新探索、因地制宜、產(chǎn)業(yè)建鎮(zhèn)、以人為本、市場主體?!眹野l(fā)改委發(fā)展規(guī)劃司副司長陳亞軍特別指出,在特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)過程中,尤其要充分發(fā)揮企業(yè)和市場主w的作用。
這個觀點又與華夏幸福不謀而合。自2002年起,華夏幸福就被引入固安,以“政府主導(dǎo)、企業(yè)運作、合作共贏”的PPP市場化運作模式,推動固安的經(jīng)濟發(fā)展、城市發(fā)展和民生保障。顯然,特色小鎮(zhèn)的打造與其深耕十余年的產(chǎn)業(yè)新城可謂一脈相承。
“對于特色小鎮(zhèn)建設(shè),華夏幸福早已實干為先。”據(jù)葉B介紹,定位于“中國專業(yè)化影視第一鎮(zhèn)”的大廠影視小鎮(zhèn),通過建立影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,吸引了相對論、base FX、金海岸影視等龍頭企業(yè)在內(nèi)的40余家企業(yè)簽約入駐,覆蓋項目孵化、前期拍攝、后期制作、宣發(fā)交易全產(chǎn)業(yè)鏈;位于嘉善的上海人才創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn),一期已建成6.4萬平方米,已有超過30家企業(yè)入駐,小鎮(zhèn)格局已初步完善,路網(wǎng)暢通,嘉善規(guī)劃展示館、云湖公園、上海人才創(chuàng)業(yè)園、新西塘水街等項目串聯(lián)成豐富的小鎮(zhèn)亮點。
目前,包括足球小鎮(zhèn)、健康小鎮(zhèn)、葡萄小鎮(zhèn)等在內(nèi)的一系列特色主題小鎮(zhèn),也正華夏幸福的積極謀劃、有序推進中。