建筑施工管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；質(zhì)量

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

1.高層建筑施工中的問題

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)代建筑的個性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

1.2 管理方面

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2.高層建筑施要求

2.1施工設(shè)計(jì)與技術(shù)要求

高層建筑施工設(shè)計(jì)要保證高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性。高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。如涵蓋建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在電氣工程施工平面圖、給排水及防雷消防設(shè)備工程公共平面圖中，都要標(biāo)出與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容。例如墻、柱間尺寸、柱的編號;還應(yīng)說明各房間的各名稱及屋內(nèi)層高、開門的位置、開門的方向等，以便施工時的協(xié)調(diào)配套和方便。

施工技術(shù)是完成高層建筑的重要保障之一。對高層建筑全盤及施工個階段進(jìn)行認(rèn)真切實(shí)的技術(shù)管理，全面科學(xué)組織施工，依據(jù)設(shè)計(jì)和國家施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成高層建筑的施工任務(wù)，需要做好以下工作：施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)部、主體部和裝飾部三大部分獨(dú)立設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工全過程。認(rèn)真做好圖紙會審和復(fù)核工作，認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，程序銜接科學(xué)化。高新技術(shù)認(rèn)真把握,重要新技術(shù)項(xiàng)目要制定相應(yīng)的有效技術(shù)措施:如采用高強(qiáng)度混泥土現(xiàn)場拌制、現(xiàn)場泵送,就要采用相應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)以確保高強(qiáng)度混泥土的強(qiáng)度和質(zhì)量。做好測量工作。測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為突出。因此，必須配備經(jīng)過專門訓(xùn)練的專職測量人員和高精度的測量儀器，為施工階段提供完整可靠的資料保證。制定完整的技術(shù)措施,從標(biāo)準(zhǔn)上、工藝上知道施工,以確保工程質(zhì)量和工期要求。

2.2建筑施工管理要求

計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過程和全員管理的特點(diǎn)，即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn)，做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。

材料管理。材料是建筑質(zhì)量的保障，因此進(jìn)場材料及時驗(yàn)收。經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員共同檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制、保證所有進(jìn)場材料數(shù)量足、質(zhì)量好。對進(jìn)入場地原材料及時復(fù)試檢測，原材料只有合格方能在市場建筑工程中使用，對有特殊要求的原材料還必須符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備選用塔吊、混凝土泵等先進(jìn)設(shè)備要有專業(yè)人員操作，并定期檢查，以確保工程按時開工以及施工質(zhì)量要求。選用合格標(biāo)準(zhǔn)的配套機(jī)電設(shè)備，配件和供應(yīng)商的原材料，保證施工質(zhì)量和順利完工。

質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱，由于市場建筑施工存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。一方面，提高全體施工人員素質(zhì)，從全面質(zhì)量管理角度對工程質(zhì)量明確目標(biāo)，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。另一方面，完善質(zhì)量保證體系，做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和驗(yàn)收，及時評定，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量檔案。

3.高層建筑施工安全管理辦法

3.1實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

3.1明確安全生產(chǎn)責(zé)任人

在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

3.2 增強(qiáng)施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。

總之，高層建筑的施工是牽涉到各個方面的細(xì)致工作。高層建筑因其本身有著顯著特性，從而引發(fā)出諸多不同于其它建筑的特點(diǎn)來。因此，在施工過程中就要求我們搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，使施工水平得到質(zhì)的飛躍，走上一個新的臺階，為高層建筑提高質(zhì)量保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋玉琴，劉軍.論高層建筑施工管理[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展，2010.7

[3]劉律平.談高層建筑的施工管理[J].中國科技博覽，2010.14

第2篇：建筑施工管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】施工 社會效益 技術(shù)管理 管理工作

一 施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對各項(xiàng)技術(shù)活動，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵 。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

二 如何做好技術(shù)管理工作

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé) 注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)、組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才培養(yǎng)。現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個臺階。

三 施工技術(shù)管理的責(zé)任制

為了增強(qiáng)各崗位的技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)，權(quán)限，工作程序，要求評估標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法，責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才通提高他們對技術(shù)工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平且不斷提高，一般地說就是對現(xiàn)場技術(shù)管理人員要分工明確，各負(fù)已責(zé)，相互協(xié)調(diào)互相監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個項(xiàng)目工程都必須有嚴(yán)明的制度力求規(guī)范化、 科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計(jì)劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)具體情況， 做好特殊結(jié)構(gòu)，特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料）， 組織樣板活動，做好新技術(shù)新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評定，竣工預(yù)驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析，處理，并及時上報(bào)有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。

四 技術(shù)管理工作的心得體會

1、技術(shù)策劃、技術(shù)工作是項(xiàng)目生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場份額，在經(jīng)營活動中往往會對創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進(jìn)度、人機(jī)配置、商務(wù)報(bào)價等方面作出相關(guān)承諾，而為了兌現(xiàn)承諾，首先應(yīng)從技術(shù)工作著手，在項(xiàng)目施工中各個環(huán)節(jié)，如圖紙會審、機(jī)械布置選擇，周轉(zhuǎn)材料配置，進(jìn)度計(jì)劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術(shù)來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術(shù)為理論基礎(chǔ)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

2、技術(shù)工作需要不斷創(chuàng)新，在推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中需要相應(yīng)技術(shù)能力儲備，在技術(shù)攻關(guān)課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理工作的核心，技術(shù)創(chuàng)新有這樣幾個方面，一是對一些傳統(tǒng)施工工藝的改良，二是直接應(yīng)用成熟的新工藝和新材料，三是對新工藝和新材料進(jìn)一步挖掘、舉一反三，四是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術(shù)能力的儲備，前瞻性的技術(shù)課題攻關(guān)又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持優(yōu)勢，在競爭中勝出的有力法寶。

3、技術(shù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們各方面的工作。

第3篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工、管理、措施

引言

建筑施工涉及到各種專業(yè),如建筑的整體規(guī)劃、外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，無論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都必須得到很好的控制和保證；但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，往往不盡如人意；到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問題,往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi),影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理,下面來談一點(diǎn)體會。

1創(chuàng)造施工的良好環(huán)境制定施工管理細(xì)則

1)、現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應(yīng)設(shè)置不低于2. 5 m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。在施工作業(yè)時,應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。更應(yīng)有考核制度,定期檢查評分考核,成績上牌公布。

砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清,無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn),布局合理、安全、整潔,灰不外溢,渣不亂倒。施工設(shè)施設(shè)備、大模板等,集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn),角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中存放。竹木雜料,分類堆放、規(guī)則成方,不散不亂,不作他用?；炷翗?gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊,楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定,堆放不超高(多孔板不得超過12塊)。鋼材、成型鋼筋,分類集中堆放,整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊,木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類集中,分格不亂,堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求,加強(qiáng)管理,分門別類,堆放整齊。

2)、要搞好生活衛(wèi)生,生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備。工地有男女廁所,有便溺設(shè)施,落實(shí)專人管理,保持清潔無害。現(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定,保證措施落實(shí)。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場容整潔。

2對各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理

1)、技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交叉繁瑣,提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn),進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題,從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調(diào)要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

2)、作為建筑施工的組織者、管理者,應(yīng)該充分認(rèn)識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性,并講究工作方法的科學(xué)性。應(yīng)該有一個科學(xué)管理模式,在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。

3建立問題責(zé)任制度,建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度

1)、建立獎罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減少到最?。唤M織協(xié)調(diào)要避免扯皮推諉。

2)、建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)的是,無論會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收,所有制定的制度決不能只是形式,而必須實(shí)實(shí)在在,所有的技術(shù)管理人員,對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施,才有可能落到實(shí)處。

3)、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),善于分析,善于找出問題的癥結(jié),是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。需要特別指出的是,作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對施工中常見的問題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響,建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突,各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等,都要做到心中有數(shù),并有一個或幾個解決預(yù)案。

第4篇：建筑施工管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]施工技術(shù) 建筑工程 管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0089-01

我國建筑市場的競爭日趨白熱化，要想在競爭中取得有利地位，必須不斷提升自身的競爭力，同時，應(yīng)當(dāng)高度重視各項(xiàng)施工技術(shù)，并切實(shí)加大管理力度，利用技術(shù)創(chuàng)新與管理水平的提高，進(jìn)一步對提高施工效率與質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)健康前進(jìn)提供保障。

一、建筑工程施工過程中的主要問題分析

（一）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在建筑工程施工中面臨很多困境，對于施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生負(fù)面作用。施工技術(shù)落后，管理不到位，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)以及具體的施工都無法確保施工需求，尚未形成完善的關(guān)聯(lián)制度、方法與理念，令施工無法順利進(jìn)行。管理能力缺乏與技術(shù)水平不高，使得效率非常低，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度緩慢，并且質(zhì)量較差，管理策略不科學(xué)，較為混亂，非常易于引發(fā)安全事故。環(huán)境是影響施工的關(guān)鍵，環(huán)境條件不好，將會對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生干擾，導(dǎo)致工期推遲，并且使項(xiàng)目難度提高。隨著科技的不斷更新發(fā)展，工程技術(shù)同樣得到提升，引入各種新的施工技術(shù)，能夠提高施工質(zhì)量與安全，并且還能夠使工期提前，從技術(shù)的層面為促進(jìn)施工順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

（二）主要問題分析

施工技術(shù)問題，尤其是在鋼筋、土石方等施工中面臨諸多不足。

土石方施工過程中，關(guān)鍵在于能否選擇科學(xué)合理的支護(hù)和防排水措施，其開挖面的暴曬時間等。施工鋼筋的過程中，關(guān)鍵內(nèi)容是其工藝、材質(zhì)等，因?yàn)殇摻畹牟馁|(zhì)存在著很大的差異，例如，對于再生鋼材來說，其具有相對較小的強(qiáng)度，因此，根本無法滿足施工需要；而其工藝比較繁雜，必須認(rèn)真根據(jù)相關(guān)流程來生產(chǎn)，這樣才可以確保其質(zhì)量，如果其工藝有弊端，那么會造成一定的浪費(fèi)，推遲工期；鋼筋作業(yè)過程中，關(guān)鍵是混凝土里面，如果不能科學(xué)合理的進(jìn)行布設(shè)，存在錯位等，這樣能夠?qū)ζ鋸?qiáng)度產(chǎn)生負(fù)面作用。當(dāng)前，在施工過程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，長期多次使用，對其也產(chǎn)生一定影響，在梁板柱混凝土結(jié)構(gòu)中，如果模板質(zhì)量相對較差，那么會對整個結(jié)構(gòu)的質(zhì)量產(chǎn)生不利效果。

管理過程中的問題，首先，安全意識嚴(yán)重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全問題。安全重于泰山，屬于施工過程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，決定著項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及其后期投產(chǎn)的效益等，然而，相關(guān)工作者缺乏足夠的安全意識，不能嚴(yán)格開展安全管理，必要地點(diǎn)沒有留設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)示。其次，并未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，技術(shù)較低和安全教育等方面執(zhí)行不力，導(dǎo)致施工過程中留下大量風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，違規(guī)操作時有發(fā)生。

二、建筑工程施工的技術(shù)

（一）土石方技術(shù)

根據(jù)這方面的主要問題，其中涉及到的技術(shù)有：研究基坑開挖土方，同時，選擇針對性的支護(hù)方案，還必須檢查其防排水系統(tǒng)。另外，觀察開挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必須認(rèn)真管控暴曬時間，使其能夠達(dá)到項(xiàng)目的需要，然后按照項(xiàng)目的具體的需求，鋪設(shè)墊層。

（二）鋼筋相關(guān)技術(shù)

鋼筋屬于其中非常關(guān)鍵的一種材料，所以，選擇過程中，必須認(rèn)真把關(guān)，注重它的材質(zhì)，同時必須對它進(jìn)行檢驗(yàn)，具體來說，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括合格證、生產(chǎn)時間、型號是否滿足要求等，然后需要開展抽樣化驗(yàn)，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要是發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一定不要將其應(yīng)用到施工現(xiàn)場。鋼筋施工過程中應(yīng)當(dāng)多次進(jìn)行檢查，同時認(rèn)真記錄在案。

（三）梁板柱相關(guān)技術(shù)

施工過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)混凝土構(gòu)件的模板滿足要求，應(yīng)用以前，必須認(rèn)真檢查，要是模板被損壞或者形狀有所改變，一定不能應(yīng)用。認(rèn)真檢查那些布設(shè)好的混凝土構(gòu)件模板，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)當(dāng)接著加以調(diào)整。澆筑施工以前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清理好模板。澆注操作完成以后，必須認(rèn)真檢查梁板柱的標(biāo)高等，同時在合適時間點(diǎn)開展相應(yīng)的拆模工作，這個過程中應(yīng)當(dāng)最大限度地確保構(gòu)件完整。

（四）其他技術(shù)

主要包括圖紙方面，這屬于項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，必須認(rèn)真審核，保證其科學(xué)性與完整性，此外，還應(yīng)當(dāng)按照圖紙到現(xiàn)場開展調(diào)研，使其能夠滿足現(xiàn)場需要。

電氣接地技術(shù)，必須考慮接地的適當(dāng)性和科學(xué)性，使得整個電氣處于通路狀態(tài)，對于室內(nèi)電路，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開展施工，使其壽限與安全系數(shù)不斷提升。

防水技術(shù)大體上涉及到廚房、衛(wèi)生間等的施工，使用的材料應(yīng)當(dāng)具有相對較好的防水性。通過防水措施，對底部、墻角等位置加以處理，使其防水性不斷提升，施工過程中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)監(jiān)管防水技術(shù)和材料。

三、管理策略

（一）進(jìn)一步優(yōu)化管理組織規(guī)劃

要想做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，必須具備相對科學(xué)合理系統(tǒng)全面的組織規(guī)劃，按照具體施工現(xiàn)狀，制定周密的計(jì)劃，以科學(xué)配置各種資源，首先，施工開始之前，必須細(xì)致的調(diào)研現(xiàn)場，按照所獲得的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w狀況，項(xiàng)目合同條款，與別的制度等等，明確其規(guī)劃。第二，組織規(guī)劃主要涉及到掌握工程概況、妥善部署每一個環(huán)節(jié)的工作等諸多方面，只有制定全面、有效的組織規(guī)劃，才可以令項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質(zhì)

施工過程中，安全始終屬于非常重要的一個方面，所以，應(yīng)當(dāng)不斷提高相關(guān)工作者的安全意識，使具體負(fù)責(zé)施工的工作者與負(fù)責(zé)管理的人能夠密切合作，保障施工安全，前者應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)制度開展自己的業(yè)務(wù)活動，而后者應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)方法切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。施工公司應(yīng)當(dāng)積極主動的開展宣傳工作，利用這種方式，使自己的職工能夠更好的認(rèn)識到安全的價值與意義，這樣他們才會積極響應(yīng)，認(rèn)真按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。還應(yīng)當(dāng)安排他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此使得職工能夠掌握施工過程中存在的各種安全隱患，學(xué)會一些防護(hù)常識，從而使兩者的素質(zhì)均得到提高，使生命安全得到保障。

（三）進(jìn)一步完善機(jī)制

施工過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)合理監(jiān)管和激勵機(jī)制，前者的完善可以使施工更加順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)管，保證監(jiān)管質(zhì)量，按照項(xiàng)目的具體狀況，制定針對性的監(jiān)管機(jī)制，確保管理技術(shù)科學(xué)、有效，并且與項(xiàng)目具體狀況保持一致。施工過程中，涉及到諸多方面內(nèi)容，因此，其管理工作肯定繁雜，科學(xué)合理的監(jiān)管，可以提高工程質(zhì)量。后者的完善可以充分激發(fā)施工工作者的積極性，按照每一個人的具體貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎勵，以調(diào)動他們的積極性，使他們積極主動的投入到工作之中，主動配合監(jiān)管工作，這樣能夠提高監(jiān)管效率，帶動工程質(zhì)量與進(jìn)度的提升。

（四）嚴(yán)格按照相關(guān)制度，確保責(zé)任落實(shí)到位

施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)每一個相關(guān)人員的責(zé)任，制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制，利用這種方式使各個相關(guān)者的職責(zé)具體化，并且經(jīng)常開展考核，對他們的工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，利用崗位責(zé)任制，使各個相關(guān)職工均可以盡職盡責(zé)，做好本職工作，最終使工程效益與質(zhì)量均有所提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，為確保建筑工程質(zhì)量，必須引入先進(jìn)的施工技術(shù)，并且還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作，唯有把握好以上兩個方面，才能不斷提高建筑工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐永忠.探討建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].施工技術(shù)，2013， 5 （03）：102-103.

[2] 顏俊.建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.

第5篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：超高層 建筑施工 施工管理 質(zhì)量

一、前言

由于我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，可以利用的建筑用地正在逐年減少，促使很多建筑向高層、超高層發(fā)展，特別是超高層住宅、超高層辦公樓、超高層公共建筑增長速度尤其迅速，今天超過100米的建筑已經(jīng)隨處可見。

超高層建筑的快速發(fā)展給此類建筑施工管理帶來了很多問題，這些問題引發(fā)了建筑設(shè)計(jì)人員、建筑施工人員和建筑監(jiān)理人員的關(guān)注。本文將根據(jù)自己的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對超高層建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對提高超高層建筑質(zhì)量提出自己的看法。

二、超高層建筑施工管理出現(xiàn)的質(zhì)量問題及原因

2.1超高層建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

安全施工是建筑施工管理中最基本的要求，超高層建筑由于施工周期長，施工參與人員復(fù)雜，漏天作業(yè)、高空、懸空作業(yè)多等特點(diǎn)更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。本文將從以下三個方面進(jìn)行具體分析。

⑴地基不均勻沉降引起墻體裂縫。

由于超高層建筑的全部負(fù)荷通過基礎(chǔ)傳給地基，地基在負(fù)荷的作用下則產(chǎn)生應(yīng)力，不同的地基位置產(chǎn)生的應(yīng)力大小不一，從而使超高層建筑產(chǎn)生不均勻沉降。當(dāng)?shù)鼗翆臃植疾痪?，土質(zhì)差別較大時在不同的土層交接處就會出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，從而引起墻體裂縫。

⑵外窗部位滲漏。

為了達(dá)到美觀和舒適的目的，超高層建筑中的窗戶廣泛采用大面積的凸窗和落地窗，特別是鋁合金材料的外窗在施工時得到廣泛應(yīng)用。外窗部位的防水施工沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，局部防水錯誤不正確；窗戶保護(hù)和檢測管理手段不完善等各個方面的原因?qū)е峦獯安课粷B漏。

⑶懸挑結(jié)構(gòu)坍塌。

在超高層建筑的施工過程中出現(xiàn)懸挑結(jié)構(gòu)坍塌的事故很多，沿板跟部、懸臂梁斷塌和整體傾覆坍塌的質(zhì)量問題都經(jīng)常出現(xiàn)。其原因有拆模過早、施工超載、鋼筋變形錯位、模板支撐方案不正確和穩(wěn)定力矩小于傾覆力矩等。

2.2超高層建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

導(dǎo)致超高層建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因眾多，本文認(rèn)為以下五個方面是主要原因。

⑴自然因素影響。

超高層建筑的施工大部分都是在露天進(jìn)行，如下雨，刮風(fēng)，打雷等天氣情況都會給施工過程帶來危險(xiǎn)，增加安全事故的發(fā)生。因此，創(chuàng)造出一個良好的作業(yè)環(huán)境，針對不同的自然因素采取不同手段和措施來改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，對于提高其施工質(zhì)量有著極其重要的作用

⑵設(shè)計(jì)不合理。

設(shè)計(jì)不合理也是影響超高層建筑施工質(zhì)量的一大因素，例如設(shè)計(jì)時考慮不全面，計(jì)算負(fù)載值過小，電纜選擇不規(guī)范，結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)力分析有誤，計(jì)算簡圖不正確，沉降縫和伸縮縫設(shè)置不正確等都是引發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

⑶建筑材料不合格。

建筑材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個高層建筑的施工質(zhì)量、外部造型、結(jié)構(gòu)安全和投入使用后的使用功能等。電纜的防火等級沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，水泥過期后安定性不良，混凝土配比不合理等。

⑷施工管理不規(guī)范。

超高層建筑的施工質(zhì)量問題很多時候都是由于施工管理不規(guī)范造成的。例如沒有經(jīng)過技術(shù)交底就盲目施工，圖紙沒有經(jīng)過深入設(shè)計(jì)就倉促施工，或者沒有按照施工圖紙的要求規(guī)范施工等。

⑸施工企業(yè)質(zhì)量體系不完善。

施工企業(yè)的質(zhì)量體系是保證建筑施工質(zhì)量的根本和基礎(chǔ)。很多施工企業(yè)由于沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，質(zhì)量體系的建設(shè)還不完善，然后利用質(zhì)量管理的一些有效手段對施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把握，使建筑施工質(zhì)量始終處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

三、提高超高層建筑工程質(zhì)量的辦法

建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展有著深遠(yuǎn)和直接的影響，作為建筑工程中施工條件復(fù)雜，技術(shù)要求更加嚴(yán)格的超高層建筑來說，其施工質(zhì)量更應(yīng)該得到重視，本文認(rèn)為可以從以下五個方面進(jìn)行：

⑴嚴(yán)格審查工程參與者。

超高層建筑因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長，參與人員多，因此對工程的各個參與者都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。例如超高層建筑的設(shè)計(jì)人員要有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；特種作業(yè)人員要持證上崗，對于審查不合格的人員堅(jiān)決不能上崗。

⑵加強(qiáng)工程所需材料和半成品的檢查。

原材料和半成品的好壞直接影響著超高層建筑的施工質(zhì)量，因此原材料和半成品的質(zhì)量控制至關(guān)重要，對質(zhì)量不符合要求的材料堅(jiān)決清理施工現(xiàn)場，同時要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃對原材料進(jìn)行有序的發(fā)放。

⑶嚴(yán)格把關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收。

為了避免資源的浪費(fèi)和建設(shè)方、施工方的經(jīng)濟(jì)損失，保證超高層建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，隱蔽工程的驗(yàn)收已經(jīng)成為確保超高層建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段。超高層建筑的建設(shè)方應(yīng)當(dāng)在要求的時間內(nèi)到達(dá)隱蔽現(xiàn)場，對隱蔽工程的條件進(jìn)行檢查，檢查合格后施工方才可以進(jìn)行隱蔽施工。否則建設(shè)方有權(quán)要求施工方對已隱蔽的工程進(jìn)行剝露檢查。

⑷抓好工程項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)。

超高層建筑的施工具有勞動密集的顯著特點(diǎn)，因此抓好工程項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)也是提高超高層建筑施工質(zhì)量的主要手段。通過建設(shè)文明工地，給施工人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

⑸加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是每一個施工企業(yè)的立命之本。最后還要完善各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)則制度，確保資金的投入，落實(shí)好質(zhì)量保證措施，建立全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)本企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)。

第6篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施

建筑行業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展要也推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)與我國的其他行業(yè)相比，需要的工作人員多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，而且建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大。建筑施工現(xiàn)場忽視安全管理很容易產(chǎn)生安全事故，安全事故影響惡劣。因此，在建筑施工中要加強(qiáng)對建筑的安全管理，降低影響，保證施工環(huán)境與施工人員的安全問題。

1 建筑施工安全管理存在的問題

1.1 建筑市場安全管理不完善

我國的建筑市場體系龐大，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)也多，在建筑市場中有一些工程重視建筑的質(zhì)量，但是在建筑的安全方面沒有投入資金，在建筑施工中安全的管理工作也不到位，安全管理體制不完善，一些建筑企業(yè)為了獲得更多的利益，在拿到施工工程后，把工程分割成幾部分，每個部分由不同的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工，但是每個團(tuán)隊(duì)的施工理念和施工方法不同，不同的施工隊(duì)完成的任務(wù)也給工程留下了安全隱患。還有一些施工單位，為了節(jié)省工程的成本，縮減了建筑中用于安全管理的經(jīng)費(fèi)，沒有多余的資金購買安全設(shè)備和工具。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題時，沒有相關(guān)的設(shè)備能夠及時解決問題，使事故的影響擴(kuò)大。

1.2 工人自身缺乏自我防護(hù)意識

建筑行業(yè)需要的施工人員多，對人員的素質(zhì)要求沒那么嚴(yán)格。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國施工現(xiàn)場的施工人員中農(nóng)民工的占比多，占據(jù)總員工的90%以上。這些農(nóng)民工都是在農(nóng)耕結(jié)束后，外出打工的人員。農(nóng)民工的整體文化素質(zhì)不高，對于安全操作以及安全管理的認(rèn)識不足，沒有正確的法律觀念，在施工中，常常違規(guī)操作。由于農(nóng)民工的安全保護(hù)意識弱，在施工中出現(xiàn)安全問題時也不能解決問題。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)傷亡事故中，農(nóng)民工的傷亡人數(shù)也是最多的。除了農(nóng)民工外，還有一部分的施工人員在沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)后就上崗作業(yè)，尤其是一些危險(xiǎn)的工種，對施工環(huán)節(jié)不了解，不能熟練的操作施工設(shè)備，在上崗中也沒有自我保護(hù)的安全意識，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

在建筑施工中，建筑企業(yè)要有安全責(zé)任制度，在發(fā)生安全事故時，相關(guān)的責(zé)任人要對事故負(fù)責(zé)?？墒?，我國的多數(shù)建筑企業(yè)安全責(zé)任制度不完善，在具體的施工中，沒有負(fù)責(zé)人，安全管理的工作也不能在施工現(xiàn)場具體落實(shí)。建筑企業(yè)的管理人員沒有相關(guān)的安全意識，弱化了建筑現(xiàn)場的安全管理。尤其是在承包工程中，承包商只負(fù)責(zé)施工的部分，對于安全管理漠不關(guān)心，有的承包單位甚至只是收取管理費(fèi)用，卻沒有實(shí)際的管理，安全管理也是形同虛設(shè)。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患也不及時解決。導(dǎo)致施工現(xiàn)場工序混亂。

1.4 對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足

在建筑施工中，火災(zāi)、高空墜落、觸電等是施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題。在發(fā)生安全問題時，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此，在施工現(xiàn)場要對以上的幾種問題加強(qiáng)管理。但是，我國部分的建筑企業(yè)以及施工單位對于經(jīng)常發(fā)生事故的危險(xiǎn)源認(rèn)識不足，安全管理工作不到位，不能排除安全隱患，卻使安全問題越演越烈。

2 建筑施工安全管理措施

2.1 完善管理制度

針對建筑施工中安全管理制度不到位的問題，要采取措施，加強(qiáng)監(jiān)管體系的建設(shè)，完善安全管理制度，對于建筑企業(yè)而言，要建立健全安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，把安全管理的措施真正的落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)。對于施工人員也要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高施工人員的安全意識和責(zé)任心。對于施工單位而言，在建筑施工中，要嚴(yán)格遵照安全施工的方法和原則，在購買施工材料和施工設(shè)備時，要選擇質(zhì)量合格的建筑材料，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題。施工單位還要提高安全生產(chǎn)的法律意識。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，出現(xiàn)違反法律的事情追究其責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全素質(zhì)

施工人員是建筑施工的主體，施工人員的素質(zhì)也直接影響著建筑施工的質(zhì)量，因此，要提高施工人的素質(zhì)，對施工人員實(shí)行必要的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工技術(shù)和方法，在具體的施工中，施工人員的施工方法要規(guī)范。同時加強(qiáng)對施工人員的教育，使施工人員的安全素質(zhì)提高。在施工現(xiàn)場發(fā)生安全問題時，也能夠及時的解決問題。

2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作

企業(yè)要逐步實(shí)施由過去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要時應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。

2.4 理順企業(yè)安全工程學(xué)科的學(xué)術(shù)地位，積極推行注冊安全工程師制度和企業(yè)評價工作

據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，國家有關(guān)機(jī)構(gòu)擬打算將安全學(xué)科從原來的二級升為一級，并將“安全工程與技術(shù)”更改為“安全科學(xué)與技術(shù)”。這一變革將提高安全科學(xué)的知識含量、適用范圍、技術(shù)水平并進(jìn)一步規(guī)范化，勢必會加快我國與國際先進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)和管理工作的接軌工作。企業(yè)應(yīng)積極推行注冊安全工程師制度，以保證本單位的安全工作順利開展。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度

發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和調(diào)查、分析，事故的處理堅(jiān)持按照“四不放過”的原則落實(shí)防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長鳴的作用與效果。對違章、違反操作規(guī)程的人員要進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個人要從重處罰，并按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，而推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要抓手，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作，有利于改善施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活環(huán)境，有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，通過推行施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)

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[2]丘雄歐.建筑施工安全管理中存在的問題及解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（10）.

[3]蔣曉光.高層建筑施工安全管理存在的問題及建議[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（19）.

第7篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵字：建筑業(yè)，施工管理，問題，對策

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進(jìn)而對施工全程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程得以順利進(jìn)行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內(nèi)容。

一、我國建筑施工管理存在的問題

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)，不引發(fā)事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。然而，目前我國在建筑施工管理中還存在不少問題。

1、建筑市場管理有待改善

當(dāng)前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后,將工程層層分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。

2、建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏安全防護(hù)意識和安全知識。比如,工人在高空作業(yè)時如果安全意識淡薄,存在麻痹思想或者抱有僥幸心理,認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要,結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。如:非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡;電工在接線時,不將電閘關(guān)閉,帶電操作造成觸電身亡;工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶,不小心失足,造成墜落死亡;高空拆架拆模,架桿、模板往下亂扔,砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

3、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

在全面建設(shè)和諧社會的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛,內(nèi)容涵蓋人員、腳手架、防護(hù)、臨時用電、機(jī)械、支護(hù)、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個方面,且貫穿于工程從開工到竣工的全過程,涉及參與施工建設(shè)的各個專業(yè)。安全管理機(jī)構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責(zé)。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強(qiáng)度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘，達(dá)不到國家規(guī)定的要求，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

建設(shè)工程安全直接關(guān)系廣大工程建設(shè)人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認(rèn)識加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進(jìn)、常抓不懈，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)措施

按照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，嚴(yán)格落實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目工程技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實(shí)際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場和吸煙。

3、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

只有教育培訓(xùn)到位，才能提高人員的安全素質(zhì)，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓(xùn)工作要把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，提高教育培訓(xùn)的實(shí)效性。通過教育培訓(xùn)，提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

嚴(yán)禁工程非法轉(zhuǎn)包和違法分包，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)好總承包單位和分包單位的安全責(zé)任，消除安全管理以包代管、管理缺位等隱患?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

第8篇：建筑施工管理辦法范文

一、建筑施工管理的關(guān)鍵問題

所謂的建筑施工管理，最難控制的地方即為對現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場施工涉及到的內(nèi)容多樣，直接影響工程的質(zhì)量和建設(shè)成果，只有加強(qiáng)現(xiàn)場控制，找到問題的關(guān)鍵，才能更好的予以解決。

（一）安全制度得不到落實(shí)

安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是確保工程順利施工，按期完成的關(guān)鍵。一旦施工人員出現(xiàn)安全問題，或者建筑物有潛在危險(xiǎn)，如出現(xiàn)腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿這些現(xiàn)象，就會給施工方帶來巨大的損失。現(xiàn)如今，一些施工單位為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，存在違規(guī)操作，不按法規(guī)建設(shè)的問題，導(dǎo)致整個工程存在安全隱患。

（二）沒有嚴(yán)格實(shí)施管理

建筑施工管理涉及到的內(nèi)容很多，尤其是現(xiàn)場管理與資料、合同、圖紙、數(shù)據(jù)都有密切的關(guān)系，管理工作必須按規(guī)定、按順序做好落實(shí)工作。雖然各施工方基本上都有自己的管理辦法，自上而下確定了管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)部門，但是在實(shí)際管理過程中卻沒有按照規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量無法達(dá)到要求。

（三）現(xiàn)場施工材料管理問題突出

建筑材料是建筑施工管理的主要內(nèi)容，且材料的質(zhì)量也關(guān)乎著整個工程的順利完工。施工現(xiàn)場混亂復(fù)雜，人員流動頻繁，且施工設(shè)備聲音較大，稍不留神就會引發(fā)管理問題。一些現(xiàn)場管理者由于疏忽，或者抱有長期合作的觀念，對進(jìn)入的新材料沒有進(jìn)行檢測，導(dǎo)致材料質(zhì)量不過關(guān)，無法及時發(fā)現(xiàn)問題。

二、建筑施工管理的有效對策

第一，施工現(xiàn)場的安全管理。針對上訴提到的建筑施工單位在安全管理上存在的不足，施工方一定要強(qiáng)化安全的控制，設(shè)立安全的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的檢測計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)組織計(jì)劃體系，并開展項(xiàng)目負(fù)責(zé)和崗位責(zé)任分配。與此同時，為了避免安全問題的發(fā)生，還要嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電的使用情況，利用警示標(biāo)語提示建筑工程施工人員保證安全，確保工程及時完工。

第二，建筑施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程防控的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)信譽(yù)和形象的有效方式，建筑工程施工隊(duì)伍必須從質(zhì)量管理上入手，嚴(yán)格工藝流程，做好圖紙的審核和設(shè)計(jì)工作。具體而言，現(xiàn)場質(zhì)量管理必須從基層做起，保證工作有次序、高效率的完成，對圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就必須給出解決辦法。

第三，施工管理中的材料管理。建筑施工離不開材料作基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量和使用情況也關(guān)系到整個建筑的竣工和安全性。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用占整個工程施工的50% 以上，強(qiáng)化對這部分資金的管理，也能夠提高企業(yè)的整體實(shí)力。當(dāng)然，強(qiáng)化材料管理不不是簡單的過程，需要做好充足的準(zhǔn)備，及時到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，然后保證供應(yīng)情況。此外，建筑單位還要選拔優(yōu)秀的職工完成管理，由于材料采購單種類的繁多，為避免材料訂購與設(shè)計(jì)不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，應(yīng)必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一的標(biāo)識清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等的一次到位。

第9篇：建筑施工管理辦法范文

摘要：目前建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，由于缺少成本意識、品牌意識，建筑施工企業(yè)仍滿足于粗放型的增長方式。如何進(jìn)行施工現(xiàn)場的物料管理，是建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。本文首先分析了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點(diǎn)，然后介紹了現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀，最后提出了四項(xiàng)提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 料管理 對策研究

1 前言

隨著我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑市場得到了蓬勃發(fā)展,目前建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它和人民生活水平的提高和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。目前，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，由于缺少成本意識、品牌意識，建筑施工企業(yè)仍滿足于粗放型的增長方式。對于建筑施工企業(yè)來說，物料成本占工程總造價的70%左右，物料管理的根本是成本控制，施工項(xiàng)目物料管理的質(zhì)量直接決定著施工項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制。因此，如何進(jìn)行施工現(xiàn)場的物料管理，提高施工效率，降低施工成本，是建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析

2.1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點(diǎn)：

本文認(rèn)為建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料的管理具有以下四個方面的特點(diǎn)：

2.1.1 建筑施工流動性強(qiáng)，施工現(xiàn)場的庫房具有臨時性。由于建筑產(chǎn)品的固定性，使得施工現(xiàn)場的庫房只是臨時滿足現(xiàn)場的需求，這就要求建筑施工企業(yè)在滿足施工生產(chǎn)的同時，要盡可能的降低庫房的建設(shè)成本。

2.1.2 建筑材料的需求量大，運(yùn)輸量大。建筑施工項(xiàng)目由于需要的材料品種眾多，規(guī)格繁多，因此材料的需求量和運(yùn)輸量都很大。材料供應(yīng)一定要根據(jù)施工進(jìn)度的需要按照各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行。對于施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，更要加強(qiáng)同一施工操作面上的物料管理，避免因?yàn)槲锪系碾s亂影響施工進(jìn)度。

2.1.3 建筑施工一般為露天作業(yè)，受季節(jié)和天氣影響較大。建筑施工由于露天作業(yè)，這給施工現(xiàn)場的物料管理來了一定的特難度，因此一定要做好施工現(xiàn)場防雨、防凍等預(yù)防措施。例如冬季做好防凍措施，減少材料的季節(jié)性消耗。

2.1.4 建筑施工過程中由于各種因素的影響，帶來物料需求的變化。建筑施工由于周期長，容易發(fā)生各種不確定性的影響因素，例如設(shè)計(jì)的變更、建設(shè)方需求的調(diào)整等，這些因素都會造成材料需求量的改變，因?yàn)?，為了滿足施工進(jìn)度的需要，應(yīng)該讓施工現(xiàn)場的物料需求計(jì)劃隨之調(diào)整。

2.2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀主要包括以下四個方面：

(1)沒有建立關(guān)于物料管理的績效考核體系。目前很多建筑施工企業(yè)沒有建立關(guān)于物料管理的績效考核體系，對于物料管理的結(jié)果沒有建立評價標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定獎勵和懲罰措施。因此，企業(yè)制定的物料管理辦法不能有效的提高物料管理水平，物料管理辦法在實(shí)際的施工過程中往往流于形式。

(2)物料管理的管理辦法過于單一，管理目的過于籠統(tǒng)。很多建筑施工企業(yè)制定的物料管理僅僅從施工現(xiàn)場這一個階段入手，沒有考慮物料的采購、運(yùn)輸?shù)轿锪鲜褂煤蟮幕厥盏日麄€體系，這就無法系統(tǒng)的解決建筑施工時存在的問題。例如根據(jù)施工企業(yè)的需要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，積極降低采購成本；選擇高效的物流公司，縮短供貨時間，減少庫存成本。

(3)沒有建立相應(yīng)的管理體系和管理流程。建筑施工企業(yè)由于管理體系不健全，或者缺乏相應(yīng)的管理流程，物料管理的職責(zé)劃分也不清楚，在實(shí)際的物料管理中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部、物質(zhì)采購部、工程部及工長等多個部門對物料管理的重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象。

(4)同一工作面的物料管理混亂。建筑施工由很多工序組成，每一道工序留下的物料管理的問題都會給下道工序帶來施工困難。當(dāng)多個工序在同一工作面出現(xiàn)時，物料管理就更加混亂。

3 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理對策

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的水平關(guān)系到企業(yè)的成本和效益，關(guān)系到施工過程的施工效率，是施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提和保障。本文針對建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場物料管理方面存在的問題，提出以下四個方面的建議：

3.1 建立施工現(xiàn)場物料管理的組織機(jī)構(gòu)。為了使制定的物料管理制度得到全面、有效的執(zhí)行，為了完成組織目標(biāo)，就要建立施工現(xiàn)場物料管理的組織機(jī)構(gòu)，制定合理的工作流程，明確各個部門的物料管理職責(zé)和權(quán)限，避免物料管理中出現(xiàn)職責(zé)不清，權(quán)力不明的混亂情況。

3.2 建立剩余閑置物料管理制度。為了充分發(fā)揮閑置物料的經(jīng)濟(jì)效益，避免重復(fù)購置和資源浪費(fèi)、應(yīng)建立剩余閑置物料管理制度。例如，由建筑施工企業(yè)的物資管理部負(fù)責(zé)閑置物料的統(tǒng)計(jì)和調(diào)劑工作，物資管理部在收集整個企業(yè)剩余物料的基礎(chǔ)上，制定出調(diào)劑方案，然后組織召開全公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的討論會，根據(jù)剩余物料和施工現(xiàn)場的需求確定具體的執(zhí)行方案。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場庫存管理。施工現(xiàn)場作為物料管理的重點(diǎn)也難點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)管理的力度。目前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行物料管理時主要是根據(jù)施工進(jìn)度的需要，安排供貨方把物料運(yùn)抵到施工現(xiàn)場，這樣以供應(yīng)商管理施工現(xiàn)場物料庫存的方式周期較短、管理較為粗放。為了提高施工現(xiàn)場物料管理水平，可以正確應(yīng)用 ABC分類管理的辦法，根據(jù)施工現(xiàn)場不同階段的特點(diǎn)，分析對物料的需求情況，根據(jù)庫存物料的數(shù)量和價值狀況，協(xié)調(diào)安排物料的采購，統(tǒng)籌規(guī)劃物料的存放和使用。

3.4 完善物料管理的獎懲分配體系。實(shí)踐證明，明確的物料管理獎懲分配是最有效、最直接的方法。對于總包單位而言，在建筑施工前可以同施工分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，制定具體的物料考核方法和明確的獎勵及處罰措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行日常的物料管理，在工程結(jié)算時進(jìn)行獎罰的兌現(xiàn)。對于分包單位而言，在施工前和施工班組也簽訂具體的物料使用的獎勵和處罰措施，這樣就能激勵大家對物料使用的節(jié)約。

4 結(jié)束語

本文對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和介紹，結(jié)合建筑施工企業(yè)的情況，闡述了四項(xiàng)提高施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理水平的具體措施。希望建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定出操作性強(qiáng)的物料管理方案，以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)