品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

受讓方：_________

經(jīng)轉(zhuǎn)讓方、受讓方雙方協(xié)商一致，對(duì)商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)讓達(dá)成如下協(xié)議：

一、轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)名稱：_________。

二、商標(biāo)圖樣：_________(貼商標(biāo)圖樣，并由轉(zhuǎn)讓方蓋騎縫章)。

三、商標(biāo)注冊(cè)號(hào)：_________;國別：_________。

四、該商標(biāo)下次應(yīng)續(xù)展的時(shí)間：_________。

五、該商標(biāo)取得注冊(cè)所包括的商品或服務(wù)的類別及商品或服務(wù)的具體名稱：_________。

六、轉(zhuǎn)讓方的保證1.轉(zhuǎn)讓方保證該權(quán)利無任何瑕疵，包括未曾許可他人使用或作為抵押。2.轉(zhuǎn)讓方保證在國際分類第_________類以及在其他類別的與第_________類有關(guān)商品類似的商品上，轉(zhuǎn)讓方?jīng)]有任何與該權(quán)利相同的或近似的商標(biāo)獲得注冊(cè)或提出申請(qǐng)注冊(cè)。3.轉(zhuǎn)讓方保證在本合同生效后，將不以任何方式謀求對(duì)該權(quán)利或與其類似的商標(biāo)的包括所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)在內(nèi)的任何權(quán)益，且上述所有權(quán)利均將由受讓方行使。4.轉(zhuǎn)讓方在簽署本合同時(shí)同時(shí)簽署該權(quán)利的商標(biāo)專用權(quán)的注冊(cè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)書，并同時(shí)將該商標(biāo)商標(biāo)注冊(cè)證正本交受讓方或受讓方的人。5.如果該商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)被商標(biāo)局駁回，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)退回已付的全部商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。

七、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓后，受讓方的權(quán)限1.可以使用該商標(biāo)的商品種類(或服務(wù)的類別及名稱)：_________。2.可以使用該商標(biāo)的地域范圍：_________。

八、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的性質(zhì)：_________(可在下列項(xiàng)目中作出選擇)。1.永久性的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓。2.非永久性的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

九、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)間自本合同生效之日起，或辦妥商標(biāo)轉(zhuǎn)讓變更注冊(cè)手續(xù)后，該商標(biāo)權(quán)正式轉(zhuǎn)歸受讓方。但如果轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)未經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)的，本合同自然失效;責(zé)任由雙方自負(fù)。屬非永久性商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的，商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的期限為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。轉(zhuǎn)讓方將在本合同期滿之日起收回商標(biāo)權(quán)。

十、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同生效后的變更手續(xù)由_________方在商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同生效后，辦理變更注冊(cè)人的手續(xù)，變更注冊(cè)人所需費(fèi)用由_________方承擔(dān)。

十一、商品質(zhì)量的保證商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓方要求受讓方保證該商標(biāo)所標(biāo)示的產(chǎn)品質(zhì)量不低于轉(zhuǎn)讓方原有水平，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向受讓方提供商品的樣品，提供制造該類商品的技術(shù)指導(dǎo)或技術(shù)訣竅(可另外簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同);還可提供商品說明書、商品包裝、商品維修法，在必要時(shí)還應(yīng)提供經(jīng)常購買該商品的客戶名單。屬非永久性轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方可以監(jiān)督受讓方的生產(chǎn)，并有權(quán)檢查受讓方生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量。

十二、轉(zhuǎn)讓方應(yīng)保證被轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)為有效商標(biāo)，并保證沒有第三方擁有該商標(biāo)所有權(quán)。

十三、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓費(fèi)與付款方式

1.轉(zhuǎn)讓費(fèi)按轉(zhuǎn)讓的權(quán)限計(jì)算共_________元。2.付款方式：_________。3.付款時(shí)間：_________。

十四、轉(zhuǎn)讓方保證在合同有效期內(nèi)，不在該商標(biāo)的注冊(cè)有效地域內(nèi)經(jīng)營帶有相同或相似商標(biāo)的商品，也不得從事其他與該商品的產(chǎn)、銷相競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。

十五、雙方的違約責(zé)任1.轉(zhuǎn)讓方在本合同生效后，違反合同規(guī)定，仍在生產(chǎn)的商品上繼續(xù)使用本商標(biāo)，除應(yīng)停止使用本商標(biāo)外，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。2.受讓方在合同約定的時(shí)間內(nèi)，未交付商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的，轉(zhuǎn)讓方有權(quán)拒絕交付商標(biāo)的所有權(quán)，并可以通知受讓方解除合同。

十六、聲明及保證轉(zhuǎn)讓方：1.轉(zhuǎn)讓方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。2.轉(zhuǎn)讓方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)均已辦妥并合法有效。3.在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)均未作出任何足以對(duì)轉(zhuǎn)讓方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。4.轉(zhuǎn)讓方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是轉(zhuǎn)讓方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。

受讓方：1.受讓方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。2.受讓方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)均已辦妥并合法有效。3.在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)均未作出任何足以對(duì)受讓方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。4.受讓方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是受讓方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。

十七、保密雙方保證對(duì)從另一方取得且無法自公開渠道獲得的商業(yè)秘密(技術(shù)信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。一方違反上述保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償由此造成的損失。

十八、不可抗力本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對(duì)一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府行為等。如因不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致合同無法履行時(shí)，遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書面告知另一方，并應(yīng)在_________天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認(rèn)可后協(xié)商終止合同或暫時(shí)延遲合同的履行。

十九、通知1.根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達(dá)的，方可采取

公告送達(dá)的方式。2.各方通訊地址如下：_________。3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對(duì)方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相應(yīng)責(zé)任。 二十、爭(zhēng)議的處理1.本合同受_________國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。2.本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：(1)提交_________仲裁委員會(huì)仲裁;(2)依法向人民法院。

二十一、解釋本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進(jìn)行，本合同的標(biāo)題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。

二十二、補(bǔ)充與附件本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

二十三、合同效力本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章之日起生效。有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力;合同副本_________份，送_________留存一份。

轉(zhuǎn)讓方(蓋章)：_________ 受讓方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第2篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

根據(jù)聲明，拉加德爾集團(tuán)已與赫斯特集團(tuán)達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓其分布在世界上包括中國和美國在內(nèi)的15個(gè)國家、共計(jì)102個(gè)品牌雜志的國際版權(quán)；其中還包括在兩班牙的17個(gè)品牌，日本的11個(gè)品牌，美國的7個(gè)品牌，以及中國的《世界時(shí)裝之苑一Elle》、《嘉人》、《心理月刊》等數(shù)個(gè)品牌。

報(bào)道稱，經(jīng)過數(shù)劇的討論，赫斯特集團(tuán)于1月31日時(shí)向拉加德爾集團(tuán)提出了一份契約報(bào)價(jià)；而此次合同的協(xié)議金額就是根據(jù)那份報(bào)價(jià)做出的。另外，該協(xié)議還包括全球范圍內(nèi)10個(gè)版本的《Elle Decor》雜志，以及英國和荷蘭的《Red》雜志。

同為世界傳媒出版界先行者的拉加德爾集團(tuán)，起源于亨利一樺榭于1826年在巴黎創(chuàng)辦的一家書店；從此為涉獵傳媒及發(fā)行領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)，并于1855年開始編輯出版面向人眾的雜志和報(bào)紙。歷經(jīng)近200年的發(fā)展之后，如今的拉加德爾集團(tuán)已成為全球舉足輕重的傳媒集團(tuán)；與赫斯特集團(tuán)的國際品牌不相上下，足以與世界上銷售規(guī)模最人的年輕女性雜志《美國版時(shí)尚雜志》(cOSMOPOLITAN)，開創(chuàng)時(shí)尚雜志的新紀(jì)元的《時(shí)尚芭莎》(Harper’s Bazaar)，以及供美國婦女閱讀的生活?yuàn)蕵樊嬁逗霉芗摇?GoodHousekeeping)等相媲美。

第3篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

海瀾之家：2017年凈利逾33億元 同比微增

海瀾之家業(yè)績快報(bào)，公司2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入182億元，同比增長7.06%；實(shí)現(xiàn)凈利潤33.29億元，同比增長6.6%；基本每股收益0.74元。報(bào)告期內(nèi)，公司主要品牌海瀾之家品牌實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入147.58億元。公司繼續(xù)以服裝產(chǎn)業(yè)為核心，推進(jìn)多品牌策略、多品類開發(fā)、全渠道布局，保持了業(yè)績的穩(wěn)步增長。

【增減持】

天原集團(tuán)：東方資產(chǎn)減持實(shí)施期間屆滿 累計(jì)減持497萬股

天原集團(tuán)公告，截止3月11日，公司股東東方資產(chǎn)的減持實(shí)施期間已屆滿，東方資產(chǎn)累計(jì)減持了496.81萬股，占公司總股本0.745%。注：根據(jù)此前披露的減持計(jì)劃，東方資產(chǎn)擬自2017年8月28日至2018年3月11日期間減持不超4029萬股，占公司總股本6%。

達(dá)華智能：實(shí)控人及總裁擬合計(jì)增持1200萬股-4000萬股

達(dá)華智能公告，公司控股股東、實(shí)際控制人蔡小如擬在未來6個(gè)月內(nèi)增持不低于600萬股且不超過2000萬股。此外，公司董事、總裁陳融圣擬不低于600萬股且不超過2000萬股。

第4篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

1991年8月，從廣東惠州澳大利亞奇勝電器有限公司離職的鄧振強(qiáng)，慕名找到顧地公司董事長林偉雄和總經(jīng)理邱麗娟，要求合作創(chuàng)辦一家生產(chǎn)開關(guān)、插座的公司。

當(dāng)時(shí)約定，鄧振強(qiáng)及伙伴出資150萬元，林偉雄夫婦出資150萬元，注冊(cè)成立“順德市松本電工實(shí)業(yè)有限公司”。但是鄧及伙伴只有1萬元，因此另外299萬元是林偉雄夫婦以顧地公司以及個(gè)人的名義向銀行申請(qǐng)的貸款，約定待公司產(chǎn)生利潤后鄧及伙伴再從應(yīng)得利潤中歸還149萬元。1992年6月8日，合作公司正式成立。林偉雄占50％的股份，鄧振強(qiáng)及伙伴占50％的股份。

一場(chǎng)悲喜劇就此拉開帷幕。喜的是雙方的合作創(chuàng)造了中國建筑電器行業(yè)的一大奇跡，松本電工公司的迅速崛起為世人矚目；悲的是合作伙伴最終反目成仇，幾乎葬送了一個(gè)著名的企業(yè)、知名的品牌。

順德松本電工實(shí)業(yè)有限公司初期，利用顧地公司的銷售網(wǎng)絡(luò)、交通工具、廠房等生產(chǎn)銷售產(chǎn)品。起初，出任總經(jīng)理的鄧振強(qiáng)向溫州市生產(chǎn)開關(guān)、插座的某工廠買回產(chǎn)品，然后印上“松本”商標(biāo)，包裝后銷往市場(chǎng)。由于產(chǎn)品質(zhì)量較差，許多客戶紛紛退貨。林偉雄了解到這一情況后，親赴溫州考察，發(fā)現(xiàn)這是一家設(shè)備落后、廠房簡(jiǎn)陋的私人工廠?；氐巾樀潞?，林偉雄與妻子邱麗娟商量，長此以往公司必將出大問題，到時(shí)近300萬元投資恐怕難以收回。因此決定自己購買設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品。為了籌集資金，他們以顧地公司的名義再次向銀行擔(dān)保為松本公司貸款400萬元購買設(shè)備和原材料。

鄧振強(qiáng)果然不負(fù)眾望。在松本公司的發(fā)展壯大過程中，他付出了很大的心血，表現(xiàn)出非凡的經(jīng)營管理才華。到1996年，“松本”商標(biāo)在全國各地具有了較高的知名度，公司的產(chǎn)品深受國內(nèi)外行家和廣大消費(fèi)者的好評(píng)和信賴。

“松本”做大了，鄧振強(qiáng)也開始自我膨脹。在對(duì)外宣傳上，他閉口不提合作伙伴林、邱夫婦，總是對(duì)媒體和記者宣稱是他向銀行貸款創(chuàng)建了順德松本公司，挑起了挑戰(zhàn)洋品牌的大旗。給人的印象是，松本電工完全是鄧振強(qiáng)個(gè)人的企業(yè)。事實(shí)上，順德松本公司的法人代表自始至終都是林偉雄，而鄧只是總經(jīng)理和董事之一。

如果僅僅是宣傳上的誤導(dǎo)，那倒也算不得什么。但是后來發(fā)生的一系列事情，則使鄧振強(qiáng)的不良意圖暴露無遺。

1996年公司發(fā)展到一定規(guī)模后，鄧振強(qiáng)開始利用各種手段先后將原先的伙伴、和他共同享有50％股份的其它股東排擠出公司，將他們的股份全部買下，真正實(shí)現(xiàn)擁有了50％的股份。在擁有50％的股權(quán)并完全控制松本公司的管理權(quán)后，鄧曾私下向林偉雄提出要51％的股份，未能實(shí)現(xiàn)；加上雙方在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中產(chǎn)生了一些分歧，就此埋下了日后分手的隱患。

自1996年初起，鄧振強(qiáng)利用林偉雄對(duì)他的信任，擅自以自己和胞弟妻兄的名義先后成立了廣州松本公司等五家使用“松本”字號(hào)的公司，生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品。這五家企業(yè)都是鄧振強(qiáng)及其胞弟和妻兄策劃的廣東真善美集團(tuán)有限公司的下屬控股公司。同時(shí)，他還利用職權(quán)做出了許多損害公司利益的行為，如利用順德松本電工的各辦事處及商務(wù)人員推廣、宣傳“真善美”產(chǎn)品，利用各種方式誤導(dǎo)客戶和消費(fèi)者誤認(rèn)“真善美”是順德松本電工的產(chǎn)品；以廣州松本公司的名義搶注順德松本電工公司的商標(biāo)以及其它公司商標(biāo)113個(gè)；利用職權(quán)將順德松本電工的管理人員、技術(shù)人員、熟練生產(chǎn)工人安排到“真善美”工作；利用順德松本電工實(shí)業(yè)有限公司的名義聲稱松本電工被“真善美”替代，以欺騙經(jīng)銷商等等。

分道揚(yáng)鑣　了猶未了

1998年3月，林偉雄和妻子邱麗娟從加拿大回公司，聽到顧地公司的商務(wù)人員反映，鄧振強(qiáng)利用順德松本電工公司的商務(wù)代表推銷“真善美”的產(chǎn)品，“真善美”的報(bào)價(jià)表上所印的辦事處全都是順德松本電工公司的辦事處，方感到事態(tài)嚴(yán)重。經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)鄧振強(qiáng)背著他們注冊(cè)了自己的公司，做了大量的手腳，嚴(yán)重?fù)p害了合作公司的利益，如果聽之任之，后果不堪設(shè)想。既然不能繼續(xù)合作，分道揚(yáng)鑣，各走其道不失為一種明智的選擇。

其時(shí)順德松本公司已有1000多名員工，松本電工也已經(jīng)名揚(yáng)中外，為了社會(huì)和全體員工的利益，林偉雄夫婦認(rèn)為首先是要保住公司，保住“松本”品牌。經(jīng)過幾個(gè)月的反復(fù)磋商，林、鄧決定對(duì)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，然后由一方買下。

雙方經(jīng)過調(diào)查研究一致同意“松本”商標(biāo)作價(jià)1.3億元人民幣，公司50％的股權(quán)共作價(jià)8276萬元人民幣。起初鄧振強(qiáng)要求出資將“松本”商標(biāo)所有權(quán)買下，并采取3年分期付款的方式支付。但后因鄧振強(qiáng)沒有能力也無心買下林偉雄的50％股份，提出將自己的50％股份轉(zhuǎn)讓給林、邱二人。

鄧提出了十分苛刻的附加條件，如公司當(dāng)時(shí)在全國各地的辦事處及其財(cái)產(chǎn)和所有商務(wù)人員全部歸鄧一方，這等于將產(chǎn)品市場(chǎng)及銷售渠道全部帶走，據(jù)估計(jì)，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)無形價(jià)值可達(dá)1000萬―2000萬元。再有要求林、邱在一個(gè)月內(nèi)付清股權(quán)轉(zhuǎn)讓金等等。盡管如此，林、邱兩人還是完全接受了，并于1998年12月15日簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。

但是這對(duì)善良的夫婦卻沒有想到，8276萬元人民幣并未為他們買來一個(gè)完整的企業(yè)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件，而是留下了不盡的糾紛和煩惱。

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》簽訂后，林偉雄夫婦分別分三次共支付鄧振強(qiáng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓金6500萬元，鄧振強(qiáng)也按合同約定將公司印章、營業(yè)執(zhí)照等移交給林氏夫婦。根據(jù)雙方約定，1999年1月15日3人到廣州酒家天河分店會(huì)面，解決林偉雄一方支付最后一筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓金1776萬元，以及鄧振強(qiáng)辦妥放棄、變更其在廣州地區(qū)的企業(yè)名稱、轉(zhuǎn)讓商標(biāo)權(quán)，并在有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商登記的公司文件上簽字等事宜。林、邱二人按約定早上8時(shí)到達(dá)約定地點(diǎn)，一直等到下午4點(diǎn)，鄧振強(qiáng)才突然派來代表，聲明他不能履行“協(xié)議”中有關(guān)真善美集團(tuán)下屬企業(yè)變更松本商標(biāo)及名稱的義務(wù)，原因是他已經(jīng)將股份全部轉(zhuǎn)讓給其弟鄧振盛，無權(quán)代表廣州地區(qū)的企業(yè)履行義務(wù)，隨后，林、邱兩人通過法律顧問致函鄧振強(qiáng)，嚴(yán)正指出鄧如不完全履行轉(zhuǎn)讓股權(quán)協(xié)議書，必須依法追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但一年多過去了，毫無回音，林、邱二人為此遭受了重大損失，忍無可忍之下，只得向法院鄧振強(qiáng)。

事情走到了極端。

30個(gè)“松本”商標(biāo)是否搶注

如果事情僅至此為止，倒也好辦?！豆蓹?quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》是有效的法律文書，白紙黑字，不容抵賴，向法院要求執(zhí)行就是了。但對(duì)于林、邱二人來說，更為撓頭的事尚在后頭。

在簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》之前，林、邱二人只知道廣州松本公司搶注了4個(gè)“松本”商標(biāo)，鄧振強(qiáng)利用林、邱兩人的忠厚善良和急于解決雙方合作關(guān)系的心理，只承認(rèn)注冊(cè)了這四個(gè)“松本”商標(biāo)，并表示絕對(duì)沒有其它搶注行為。為了盡快解決股權(quán)糾紛，林、邱輕信了鄧振強(qiáng)，并做出了很大的讓步，因而《協(xié)議書》只對(duì)上述四個(gè)商標(biāo)做出了處分約定。

直到1999年6月初，林、邱二人才知道，鄧振強(qiáng)利用廣州松本公司搶注了與“松本”相同或近似的商標(biāo)達(dá)30個(gè)，以及搶注了偉雄集團(tuán)及下屬各公司的其它商標(biāo)“正野”、“GENUIN”、“顧地”、“Goody”等共計(jì)80余個(gè)。為此，偉雄集團(tuán)緊急向國家工商局商標(biāo)局、國家工商局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)提出商標(biāo)異議申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)不當(dāng)申請(qǐng)，要求撤銷廣州松本公司搶注的上述商標(biāo)。

對(duì)于“松本”商標(biāo)當(dāng)屬何方，雙方各執(zhí)己見。鄧振強(qiáng)堅(jiān)持“松本”商標(biāo)是他創(chuàng)立并帶來的，并出示了委托商標(biāo)設(shè)計(jì)人后來補(bǔ)的證明材料，認(rèn)為他應(yīng)當(dāng)享有“松本”商標(biāo)的版權(quán)和其它權(quán)益。

順德松本電工公司則認(rèn)為，“松本”商標(biāo)是順德松本公司委托他人設(shè)計(jì)出來的，有發(fā)票為證。鄧振強(qiáng)在擔(dān)任順德松本公司總經(jīng)理期間，利用自己的廣州松本公司搶注“松本”商標(biāo)完全是利用職務(wù)之便的惡意搶注行為。目的在于利用“松本”的知名度牟取利益。

可以作為旁證的是，在大量搶注偉雄集團(tuán)的80多件商標(biāo)的同時(shí)，廣州松本公司還大量搶注了國內(nèi)外知名企業(yè)的商標(biāo)，如“松田”是順德市的一家知名電器制造公司的名稱字號(hào)；“TL王”模仿“TCL王牌”；“施耐德”是施耐德電器公司的名稱；以及“F＆G”模仿美國寶潔公司“P＆G”商標(biāo)等等。據(jù)了解，廣州松本電工有限公司是一個(gè)一無辦公場(chǎng)所，二無從業(yè)人員，三無經(jīng)營活動(dòng)的“三無公司”，其經(jīng)營范圍是國內(nèi)貿(mào)易、室內(nèi)電器安裝及維修，后增加了電器及附件的開發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)、電器技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)。但是該公司還是超越經(jīng)營范圍注冊(cè)商標(biāo)達(dá)171個(gè)，涉及30類商品和服務(wù)，其中113個(gè)商標(biāo)是用他人知名商標(biāo)或知名企業(yè)字號(hào)作商標(biāo)，而所注的又不屬于防御商標(biāo)或聯(lián)合商標(biāo)。

廣州松本公司的行為已激起了多家企業(yè)的憤怒，如TCL、麥科特公司、施耐德公司、松田公司以及偉雄集團(tuán)下屬的幾個(gè)公司均已向國家工商局投訴，并依法提起異議、爭(zhēng)議或注冊(cè)不當(dāng)申請(qǐng)。

問題有望妥善解決

林偉雄董事長在接受記者采訪時(shí)，呼吁全社會(huì)為名牌的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。他說，除了與鄧振強(qiáng)之間的糾紛，偉雄集團(tuán)同時(shí)面臨大量省內(nèi)外企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)。僅廣東、浙江兩地，以“松本”作企業(yè)名稱和字號(hào)的企業(yè)就達(dá)幾十家，使偉雄集團(tuán)不堪其苦。搶注商標(biāo)和企業(yè)名稱“傍名牌”的出現(xiàn)，損害的不僅是商標(biāo)與企業(yè)名稱權(quán)利人的利益，還損害了廣大消費(fèi)的利益。一個(gè)民族品牌不但是企業(yè)的財(cái)富，還是國家的財(cái)富。我們公司不怕國際知名品牌公開的競(jìng)爭(zhēng)，卻擔(dān)心國內(nèi)許多企業(yè)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

據(jù)了解，“松本”等商標(biāo)被大量搶注的情況已經(jīng)引起國家工商行政管理局、廣東省人民政府、廣東省工商行政管理局以及順德市人民政府和市工商行政管理局的高度重視。順德市人民政府向國家工商局商標(biāo)局做了《關(guān)于偉雄集團(tuán)有限公司商標(biāo)被大量搶注的情況報(bào)告》，指出這個(gè)問題如果解決不好，不但影響企業(yè)發(fā)展，而且涉及生存問題，希望商標(biāo)局予以重視。

第5篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

連長安PSA內(nèi)部的人都為這樣的目標(biāo)感到擔(dān)憂，對(duì)于一個(gè)初期投資84億元，2013年下半年才有第一款國產(chǎn)車型的車企，在接下來的一年多時(shí)間里，完成扭虧為盈著實(shí)是不小挑戰(zhàn)。因此，長安PSA推出的產(chǎn)品目標(biāo)就是沖量。

盈利硬指標(biāo)

2015年盈利的目標(biāo)雖然是股東雙方一致認(rèn)同的，但實(shí)際上更多體現(xiàn)了中方的意愿。據(jù)了解，長安PSA是由中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司（下稱“中國長安”）與法國標(biāo)致雪鐵龍汽車股份有限公司（下稱“PSA”：）以50：50出資比例共同組建的，注冊(cè)資金40億元。

但為了避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國長安決定將其所持有的長安PSA 50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其控股公司——長安汽車（國內(nèi)A股上市公司），轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20.07億元。這件事去年年底就已在上市公司公告中過，而雙方協(xié)議將轉(zhuǎn)讓時(shí)間規(guī)定為長安PSA實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn)。

記者從中國長安內(nèi)部了解到，在9月中，全新DS5實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)并上市后，上述轉(zhuǎn)讓協(xié)議將在今年年底前實(shí)現(xiàn)交割。

為了避免處于成長期的長安PSA拖累上市公司業(yè)績，作為未來股東的長安汽車便要求合資公司必須在2015年實(shí)現(xiàn)盈利。

另外，為了上市公司業(yè)績及現(xiàn)有股東考慮，長安汽車與中國長安約定，收購當(dāng)年和次年利潤要保底，保底前提下虧損要求中國長安鎖定，即“若長安PSA2013年為上市公司貢獻(xiàn)的投資收益低于-1.25億元，2014年為上市公司貢獻(xiàn)的投資收益低于-1.75億元，差額部分由中國長安以現(xiàn)金補(bǔ)償?！?/p>

“即便是這樣的結(jié)果，中外雙方針對(duì)合資公司未來三年的盈利預(yù)測(cè)也是談了很長時(shí)間?！庇兄槿耸窟@樣告訴記者，根據(jù)長安PSA公司董事會(huì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，預(yù)計(jì)2013年、2014年長安PSA公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤分別為-10至-11.5億元、-2.79至-3.5億元，預(yù)計(jì)2015年開始盈利。

而且記者也了解到，相對(duì)兩年前，目前PSA的態(tài)度顯得更加積極，更加希望合資公司的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較計(jì)劃突出，以便早為法國總部“輸血”。

緊湊化國產(chǎn)

面對(duì)如此緊迫的盈利壓力，長安PSA希望其推出的產(chǎn)品盡早體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為此公司將首款國產(chǎn)DS5的售價(jià)較進(jìn)口車型下調(diào)了近8萬元。但從國產(chǎn)DS5在未來實(shí)現(xiàn)的銷量目標(biāo)上看，該款產(chǎn)品還不是真正沖量的主力車型。長安PSA副總裁蔡建軍對(duì)記者介紹，到2014年底，全新DS5要實(shí)現(xiàn)2萬輛的銷售目標(biāo)。

長安PSA執(zhí)行副總裁應(yīng)展望也坦言，其實(shí)對(duì)國產(chǎn)DS5，公司不希望強(qiáng)調(diào)銷量目標(biāo)，而是要為中國消費(fèi)者傳遞一種法式的生活方式，在這之上才是車型盈利與否的問題。很顯然，國產(chǎn)DS5的價(jià)值還是更多體現(xiàn)在品牌認(rèn)知方面。

然而，盈利時(shí)限的壓力又不能讓DS品牌傳播有更多的時(shí)間，因此在2014年長安PSA要“銷量、品牌一把抓”。蔡建軍告訴記者，在DS5上市后，一款三廂的DS4將在2014年北京車展前后上市，年底還將有一款SUV產(chǎn)品上市。這兩款車型在市場(chǎng)定位上與DS5有明確區(qū)分，肩負(fù)提升銷量的任務(wù)。

第6篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

長虹謀取美菱的過程，正是其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張并購的三部曲。

一部曲：謀定而動(dòng)　鍥而不舍

2003年之前，美菱集團(tuán)是美菱電器的控股股東。作為發(fā)起人，美菱集團(tuán)持有美菱電器29.83％的股份。由于經(jīng)營業(yè)績不理想，同時(shí)也為了深化國有企業(yè)改革，2003年5月29日，美菱集團(tuán)與顧雛軍控制的格林柯爾簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓美菱電器20.03％的股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款約為2.07億元。之后，美菱電器的控股股東轉(zhuǎn)變?yōu)閺V東格林柯爾企業(yè)發(fā)展有限公司，美菱集團(tuán)以9.80％的股份轉(zhuǎn)為第二大股東。

然而，隨著格林柯爾的轟然，美菱電器的歸屬又成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，四川長虹由于美國APEX公司拖欠巨額債務(wù)問題，也急需尋找新的發(fā)展方向。2005年長虹空調(diào)的熱銷為長虹在白色家電領(lǐng)域的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)?？照{(diào)與冰箱處于同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，在原材料采購和產(chǎn)品銷售方面都具有一定的共享空間。美菱冰箱在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，可以使長虹短時(shí)間內(nèi)在白色家電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大的跨越。同時(shí)，由于美菱電器的股權(quán)急需轉(zhuǎn)讓，因此其估價(jià)也并不算高。

2005年11月6目，四川長虹與格林柯爾簽署協(xié)議，以最高不超過1.45億元的價(jià)格受讓格林柯爾持有的美菱電器20.03％的股份。

由于格林柯爾事件的升級(jí)，四川長虹收購美菱電器的過程變得曲折漫長。2006年3月28日，國資委要求美菱集團(tuán)依法收回原已轉(zhuǎn)讓過戶給格林柯爾的美菱電器20.03％的股份，并退還轉(zhuǎn)讓價(jià)款。5月18日，美菱集團(tuán)與長虹集團(tuán)及四川長虹簽署《美菱電器股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，承諾將收回的美菱電器股份轉(zhuǎn)讓給長虹集團(tuán)和四川長虹。經(jīng)過漫長的程序，12月29日，美菱集團(tuán)收回了美菱電器20.03％的股份。2007年8月15日，長虹集團(tuán)及四川長虹才完成了股份的過戶手續(xù)。長虹集團(tuán)及四川長虹最終以每股2.10元、總計(jì)約1.74億元的價(jià)格，獲得了美菱電器20.03％的股份。

作為傳統(tǒng)黑色家電領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，四川長虹面對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，通過收購美菱電器迅速進(jìn)入白色家電領(lǐng)域，順利實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。收購過程雖然艱辛，但其鍥而不舍的努力最終使長虹成功入主美菱電器。

二部曲：袖手旁觀　欲擒故縱

雖然收購時(shí)間漫長，不過，長虹在2006年2月就已經(jīng)進(jìn)入美菱電器董事會(huì)，開始進(jìn)行內(nèi)部整合。長虹通過代銷美菱產(chǎn)品，與美菱電器合資組建制冷公司等方式，充分整合雙方的渠道資源和技術(shù)資源，使美菱電器的經(jīng)營狀況發(fā)生較大改觀。2008年，美菱電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.36億元，同比增長7％：利潤總額達(dá)到2.99億元，同比增長28.15％；基本每股收益為0.0609元，同比增長42.29％。

在美菱電器逐步健康運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，美菱集團(tuán)自身也在發(fā)生著變化。2008年8月，合肥當(dāng)?shù)卣畬⒚懒饧瘓F(tuán)所持有的部分美菱電器股份無償劃轉(zhuǎn)給興泰控股，興泰控股持有美菱電器6.38％的股份，而美菱集團(tuán)僅剩美菱電器1.53％的股份。隨著當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)改革的深入，當(dāng)?shù)卣Ｍ麑⒚懒饧瘓F(tuán)整體出讓，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出。截至2007年底，美菱集團(tuán)經(jīng)審計(jì)后的總資產(chǎn)為6.94億元，總負(fù)債O.65億元，凈資產(chǎn)6.29億元。并且由于歷史原因，以“美菱”為商標(biāo)共注冊(cè)了22類商品，美菱集團(tuán)擁有除第11類(冰箱、冰柜)外的所有已注冊(cè)美菱商標(biāo)專用權(quán)，美菱電器僅擁有第11類(冰箱、冰柜)商標(biāo)專用權(quán)的使用權(quán)。2008年5月，興泰控股了美菱集團(tuán)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的招商公告。2008年7月，合肥產(chǎn)權(quán)交易中心了美菱集團(tuán)100％國有股權(quán)公開轉(zhuǎn)讓的公告。

在美菱集團(tuán)出售的消息之后，市場(chǎng)紛紛預(yù)測(cè)四川長虹會(huì)出手購買。然而，美菱集團(tuán)3.58億元的轉(zhuǎn)讓底價(jià)讓長虹望而卻步。雖然美菱集團(tuán)的這些資產(chǎn)與美菱電器具有一定的相關(guān)性，但關(guān)聯(lián)度已經(jīng)沒有當(dāng)初美菱集團(tuán)控股美菱電器的時(shí)候強(qiáng)了，四川長虹并沒有急于出手購買。當(dāng)?shù)卣鲇诘胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，也不希望受讓方將美菱集團(tuán)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到外地，因此在轉(zhuǎn)讓合同中對(duì)美菱集團(tuán)的經(jīng)營范圍和“美菱”的品牌保護(hù)都提出了明確要求。在沒有合適受讓方的情況下，出讓方也多次宣布延遲美菱集團(tuán)100％國有股權(quán)的掛牌期限。雖然市場(chǎng)一度傳聞，美國的私營投資公司CNAGHOLDINGS將接盤美菱集團(tuán)，但在多次交涉之后，終無下文。

取得美菱電器控制權(quán)之后的長虹，再進(jìn)一步謀取與冰箱業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)，這樣不僅有利于業(yè)務(wù)上的整合，也可以保護(hù)“美菱”品牌。然而，面對(duì)較高的價(jià)格，擁有收購美菱集團(tuán)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的長虹采取欲擒故縱的戰(zhàn)術(shù)，為自身贏取了更強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)。

三部曲：以子謀父　果斷出手

在2008年美菱集團(tuán)產(chǎn)權(quán)處置流產(chǎn)之后，當(dāng)?shù)卣畬?duì)美菱集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行了進(jìn)一步的剝離。同時(shí)，由于金融危機(jī)的沖擊，轉(zhuǎn)讓底價(jià)也大幅下調(diào)。在2009年7月31日的《關(guān)于合肥美菱集團(tuán)控股有限公司100％國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告》中，轉(zhuǎn)讓底價(jià)已經(jīng)從2008年的3.58億元下降到1.11億元。

轉(zhuǎn)讓公告進(jìn)一步明確了轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的標(biāo)的范圍，主要包括長期投資和無形資產(chǎn)兩類。其中，長期投資指合肥美菱家電工貿(mào)有限公司、美菱英凱特家電(合肥)有限公司、合肥英凱特電器有限公司、合肥美菱有色金屬制品有限公司、合肥美菱精密管業(yè)有限公司、合肥美菱環(huán)保包裝材料有限公司、合肥美斯頓家電有限公司等7戶企業(yè)100％國有股權(quán)，以及合肥美菱包裝制品有限公司51.74％國有股權(quán)。無形資產(chǎn)指“美菱”注冊(cè)商標(biāo)及“美菱”商號(hào)專用權(quán)，即美菱集團(tuán)擁有的除第11類外的所有已注冊(cè)“美菱”商標(biāo)專用權(quán)，同時(shí)擁有第11類中除冰箱、冰柜、空調(diào)外“美菱”商標(biāo)24年的無償使用權(quán)。同時(shí)，清理后的美菱集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況也更加讓人動(dòng)心：資產(chǎn)總額10,021.63萬元，負(fù)債總額O元，所有者權(quán)益1O，021.63萬元。

第7篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

鼎立股份(600614)：日前消息稱，公司與準(zhǔn)安金馳投資有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，協(xié)議約定，將公司持有的淮安金捷置業(yè)有限公司100％股權(quán)，以7800萬元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給準(zhǔn)安金馳投資有限公司。

中科英華(600110)：日前公告稱，公司擬出資7650萬元受讓中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司持有的天治基金管理有限公司3000萬股股權(quán)(占該公司總股本23.08％)，收購價(jià)格每股2.55元。

隆平高科(000998)：日前消息稱，公司與萬景國際有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，萬景國際將受讓公司持有的湖南隆平九華科技博覽園有限公司95％股權(quán)和自然人鐘明持有的5％的股權(quán)，并將隆平九華的注冊(cè)資本由5000萬元增加至不少于3億元。

ST方源(600656)：日前消息稱，公司全資子公司東莞市方達(dá)環(huán)宇環(huán)保產(chǎn)品銷售有限公司將所持湖北天瑞國際酒店股份有限公司33.90％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司全資子公司珠海信實(shí)企業(yè)管理咨詢有限公司，交易金額4986.12萬元。

天源迪科(300047)：日前消息稱，公司與儲(chǔ)軍、韓冬、袁勇、王一鳴簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬以120萬元收購儲(chǔ)軍、韓冬、袁勇、王一鳴累計(jì)持有的上海天緣迪柯20％的股權(quán)。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，公司受讓的上海天緣迪柯20％股權(quán)對(duì)應(yīng)的尚未繳納的出資額為120萬元，由公司繼續(xù)履行上述未繳資本的出資義務(wù)。

公司經(jīng)營

兔寶寶(002043)：日前消息稱，根據(jù)德清洛舍鎮(zhèn)人民政府整體規(guī)劃，位于德清洛舍楊樹灣工業(yè)區(qū)公司所屬原膠合板分公司地塊，因該土地調(diào)整規(guī)劃用途，將在該地塊籌建浙江木皮市場(chǎng)第二期，根據(jù)洛舍鎮(zhèn)人民政府的有關(guān)要求，公司擬將上述相關(guān)土地及房屋資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與浙江德華木皮有限公司。公司已于2010年7月6日與木皮公司簽訂了《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。公司擬以964.66萬元轉(zhuǎn)讓位于洛舍鎮(zhèn)楊樹灣工業(yè)園的麗宗土地使用權(quán)及其地上建筑物。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保(600874)：日前消息稱，公司中標(biāo)天津子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)污水處理廠(一期)BT融資建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于天津子循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，該污水處理廠規(guī)模為1.0萬立方米／天，中標(biāo)標(biāo)價(jià)為人民幣7679.6萬元。

龍?jiān)ㄔO(shè)(600491)：日前消息稱，公司與成都奧克斯財(cái)富廣場(chǎng)投資有限公司簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，合同價(jià)款暫定為10.5億元。根據(jù)合同約定，公司將總承包承建奧克斯財(cái)富廣場(chǎng)建安工程項(xiàng)目，包括成都奧克斯在成都市南部新區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心片區(qū)擬建的東地塊項(xiàng)目和西地塊項(xiàng)目。上述工程項(xiàng)目用地80178.68平方米，總建筑面積約559478平方米，工程總工期為735天。

中國北車(601299)：日前消息稱，公司全資子公司中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司、大同電力機(jī)車有限責(zé)任公司接到中國技術(shù)進(jìn)出口總公司發(fā)出的中標(biāo)通知書，分別獲得390臺(tái)、220臺(tái)大功率交流傳動(dòng)六軸7200kw電力機(jī)車訂單，價(jià)值約90億元。公司全資子公司永濟(jì)新時(shí)速電機(jī)電器有限責(zé)任公司與大連華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司簽訂價(jià)值11.55億元的1.5Kw風(fēng)力發(fā)電機(jī)銷售合同，2011年完成交付。公司控股子公司長春軌道客車股份有限公司與重慶軌道交通(集團(tuán))有限公司簽訂價(jià)值6.25億元的地鐵車輛銷售合同，2011年7月31日完成交付。上述項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)合計(jì)金額約107.8億元，約占公司2009年主營業(yè)務(wù)收入的26.62％。

投資評(píng)級(jí)動(dòng)態(tài)

首次評(píng)級(jí)

華泰聯(lián)合證券首次給予友好集團(tuán)“增持”投資評(píng)級(jí)

友好集團(tuán)(600778)：美美百貨作為公司打造國際品牌聚集平臺(tái)，引進(jìn)了包括LV、Cartier等24個(gè)國際一線品牌進(jìn)駐。雖然背負(fù)較重的租金負(fù)擔(dān)，但公司整體影響力得到大幅提升。日前，公司受于區(qū)域消費(fèi)高漲和品牌調(diào)整得力措施，天山百貨和友好商場(chǎng)1－5月份收入增速約為25％和30％，作為占公司收入約70％的主力門店，收入快速增長成為今年業(yè)績?cè)鲩L的最大動(dòng)力。另外，公司駿景家園今年結(jié)算，貢獻(xiàn)每股收益為0.104元，匯友地產(chǎn)項(xiàng)目為未來主力房地產(chǎn)項(xiàng)目，保守預(yù)計(jì)在未來兩年內(nèi)該項(xiàng)目貢獻(xiàn)權(quán)益凈利潤約2.5億元。房地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)算將為公司提供充沛的現(xiàn)金流，進(jìn)而支持公司未來業(yè)務(wù)擴(kuò)張。此外，公司冗員負(fù)擔(dān)沉重，人工費(fèi)用占收入比高達(dá)7.8％，位列A股零售公司前列。公司計(jì)劃通過跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)發(fā)展分流冗員，導(dǎo)致費(fèi)用率下降、盈利提升。

華泰聯(lián)合證券分析師吳紅光等預(yù)計(jì)公司2010～2011年每股收益分別為0.40、0.43元，市盈率分別為29.4、27.4倍，考慮到公司基本面良好、未來成長空間廣闊、所處區(qū)域有極大概率享受實(shí)質(zhì)性的政策傾斜和資金支持，首次給予其“增持”投資評(píng)級(jí)。

東莞證券首次給予貴研鉑業(yè)“推薦”投資評(píng)級(jí)

貴研鉑業(yè)(600459)：國內(nèi)唯一從事貴金屬系列功能材料研究、開發(fā)和生產(chǎn)的上市公司，主要產(chǎn)品涉及貴金屬環(huán)保及催化功能材料、貴金屬高純材料、貴金屬信息材料和貴金屬特種功能材料四大類，屬于國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持的高科技特種功能材料行業(yè)。目前綜合生產(chǎn)規(guī)模為150噸左右的貴金屬加工材料、300萬升的環(huán)保及催化劑生產(chǎn)能力。公司在2009年底剝離了鎳業(yè)務(wù)，將70％的元江鎳業(yè)公司轉(zhuǎn)讓給云錫集團(tuán)，從而專職從事貴金屬材料的研究和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，為公司做大做強(qiáng)貴金屬材料清除障礙。公司的環(huán)保和催化功能材料(主要為汽車尾氣催化劑)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)突破走上正軌，2009年催化材料貢獻(xiàn)收入占比27.54％，毛利4971萬元占比41％，成為最大收入和利潤來源?？毓?6.96％的昆明貴研催化劑有限責(zé)任公司具備300萬升的汽車尾氣催化劑，2009年生產(chǎn)催化劑約100萬升，僅次于威孚力達(dá)位居第二，國產(chǎn)品牌的市場(chǎng)占有率在15－20％之間。此外，公司汽車尾氣催化劑已經(jīng)實(shí)現(xiàn)突破，后續(xù)發(fā)展空間依然很大，且其他貴金屬功能材料業(yè)務(wù)進(jìn)入收獲期，將保持穩(wěn)定增長，另外二次資源利用項(xiàng)目前景廣闊，值得期待。

東莞證券分析師劉卓平預(yù)計(jì)公司2010-2011年每股收益分別為0.68、0.85元，考慮到已經(jīng)實(shí)現(xiàn)破繭成蝶，邁入穩(wěn)定擴(kuò)張時(shí)期，發(fā)展前景樂觀，首次給予“推薦”投資評(píng)級(jí)。

東方證券首次給予華業(yè)地產(chǎn)“買入”投資評(píng)級(jí)

華業(yè)地產(chǎn)(600240)：主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，在北京、深圳、長春和大連等地有在建和儲(chǔ)備項(xiàng)目四個(gè)，至2009年末未結(jié)算權(quán)益建面130.6萬平米。此外，根據(jù)2007年增發(fā)時(shí)大股東的承諾，公司在深圳還有一個(gè)總建面約25萬平米的計(jì)劃注入項(xiàng)目。根據(jù)《北京城市總體規(guī)劃2004-2020》，通州將改變過去從屬于中心城區(qū)的附屬地位，定位北京未來發(fā)展的新城區(qū)和城市綜合服務(wù)中心，在功能上側(cè)重于行政、辦公和金融等。通州區(qū)位

的提升帶動(dòng)了區(qū)域內(nèi)地價(jià)房價(jià)的快速上漲，公司目前儲(chǔ)備項(xiàng)目建面中54％位于通州，是通州區(qū)位升級(jí)的最大受益者。2010年1季度末，公司賬面貨幣資金余額達(dá)到17.8億，處于歷史最高水平，而土地市場(chǎng)的迅速降溫也給了公司低位擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。此外，公司在享受低估值的同時(shí)，成長性也值得期待。

東方證券分析師胡棟亮預(yù)計(jì)公司2010-2012年每股收益分別為0.45、0.66、1.03元，市盈率分別為13、9、6倍，考慮到公司充沛的資金狀況和即將迎來的業(yè)績爆發(fā)，首次給予“買入”投資評(píng)級(jí)。

維持評(píng)級(jí)

華泰證券維持長電科技“推薦”投資評(píng)級(jí)

長電科技(600584)：分立器件、分立器件芯片和傳統(tǒng)類集成電路的訂單目前都處于飽和狀態(tài)，3季度的產(chǎn)能已經(jīng)排滿。4季度由于有西方圣誕節(jié)和中國春節(jié)因素的支撐，因此也比較樂觀。公司1季度毛利率從去年4季度的20.3％提高到24.1％，主要原因是產(chǎn)品漲價(jià)。由于4月份部分產(chǎn)品價(jià)格仍有上調(diào)，扣除人工等成本上漲因素后，2季度毛利率水平較1季度仍有提高。公司目前暫無大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)張動(dòng)作，增長的主要來源是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新產(chǎn)品上量。公司SIP類產(chǎn)品主要有RF-SIM卡、移動(dòng)電視CMMB MSD卡和CA認(rèn)證卡、手機(jī)上網(wǎng)用Micro SD WiFi卡、手機(jī)銀行Micro SD Key、地磁感應(yīng)微機(jī)電MEMS封裝產(chǎn)品和手機(jī)PA(射頻功放)產(chǎn)品。其中RF-SIM卡、移動(dòng)電視CMMB MSD卡和CA卡以及MEMS產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)批量供貨，其他產(chǎn)品處于試樣或者小批量供貨階段，4季度有望放量，預(yù)計(jì)2011年收入將大規(guī)模增長。此外，中國移動(dòng)對(duì)手機(jī)支付制式的策略調(diào)整并不影響公司在該領(lǐng)域SIP封裝的受益，因?yàn)椴徽撌?.4GH還是13.56MH公司都有產(chǎn)品，作為國內(nèi)最主要的SIP封裝廠商，公司的受益程度都是最高的。

華泰證券分析師孫華預(yù)計(jì)公司2010-2012年每股收益分別為0.30元、0.38、0.49元，市盈率分別為35.46、27.64、21.72倍，給予“推薦”投資評(píng)級(jí)。

山西證券維持中國國旅“買入”投資評(píng)級(jí)

中國國旅(601888)：位于海南三亞市的市內(nèi)免稅店一期2009年9月份已經(jīng)營業(yè)，2009年年報(bào)稱虧損了855萬元，二期和三期也將于今年開業(yè)，但公民離島免稅政策遲遲不見出臺(tái)。有報(bào)道也稱，離島免稅政策有望在2010年4季度出臺(tái)。截止目前，公司擁有了三家全資子公司。分別經(jīng)營旅行社業(yè)務(wù)、商品批發(fā)和零售業(yè)務(wù)(主要是免稅業(yè)務(wù))和國旅投資業(yè)務(wù)。其中成立國旅投資發(fā)展有限公司是公司旅游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。國旅投資有限公司的主要業(yè)務(wù)未來就是投資景區(qū)和旅游景點(diǎn)，延伸公司旅游產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用公司客源優(yōu)勢(shì)向旅游產(chǎn)業(yè)上下游延伸，適時(shí)控制關(guān)鍵旅游要素資源。目前該公司人員正在配備中，有關(guān)如何投資景區(qū)也正在研究和探索中，短期看，對(duì)公司暫時(shí)沒有業(yè)績影響，但長遠(yuǎn)看，有利公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

山西證券分析師加麗果認(rèn)為，公司經(jīng)營模式獨(dú)特，各項(xiàng)業(yè)務(wù)目前增長趨勢(shì)都非常明顯。在國家鼓勵(lì)國內(nèi)旅游的政策刺激下，公司的“三游并重”發(fā)展政策定位準(zhǔn)確。綜合考慮，給予公司“買入”投資評(píng)級(jí)。

湘財(cái)證券維持華芳紡織“增持”投資評(píng)級(jí)

華芳紡織(600273)：年生產(chǎn)能力800萬Ah的生產(chǎn)線自年初投產(chǎn)后，目前的訂單量已可保證約50％的利用率，產(chǎn)品主要為8－10Ah的電動(dòng)自行車用鋰電池，由10節(jié)電池組成的電池組售價(jià)在1200元左右。產(chǎn)品主要銷往海外市場(chǎng)，由于目前鋰電池在電動(dòng)自行車／摩托車領(lǐng)域的應(yīng)用尚屬高端產(chǎn)品，在國內(nèi)市場(chǎng)有限，預(yù)計(jì)公司的鋰電池產(chǎn)品未來仍將以出口為主。公司規(guī)劃共7條鋰電池生產(chǎn)線，目前另外兩條已經(jīng)啟動(dòng)建設(shè)進(jìn)程，后續(xù)的擴(kuò)產(chǎn)將依賴于下游市場(chǎng)打開的速度。公司的原材料均依賴外購，其中正極材料和隔膜進(jìn)口，負(fù)極材料和電解液由國內(nèi)供應(yīng)商供應(yīng)(公司正在試用自產(chǎn)的電解液)。江蘇力天公司(股權(quán)占比70％)將在保證產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上逐漸做大、做深產(chǎn)業(yè)鏈，未來可能進(jìn)一步向上游核心原材料方面拓展。棉紗業(yè)務(wù)今年盈利提升明顯，主要原因是棉花、棉紗的價(jià)格上漲，而公司棉花儲(chǔ)備充足，原材料成本維持較低水平。公司27.5萬紗錠目前保持每萬錠每月30萬元的凈利潤水平，合理估算年內(nèi)可獲利約8000萬元，對(duì)應(yīng)的每股收益為0.26元。中期來看棉花價(jià)格將維持高位運(yùn)行，但明后兩年公司棉紗業(yè)務(wù)的毛利率也將有所回落。

湘財(cái)證券分析師侯文濤預(yù)計(jì)，公司2010-2012年每股收益分別為0.35、0.42和0.61元，對(duì)應(yīng)當(dāng)前市盈率為37.6、31.4和21.6倍，目前估值較為合理，給予“增持”投資評(píng)級(jí)，建議持續(xù)關(guān)注公司鋰電池產(chǎn)能的釋放速度。

評(píng)級(jí)調(diào)動(dòng)

華泰聯(lián)合證券調(diào)整韶能股份投資評(píng)級(jí)至“買入”

韶能股份(000601)：2010年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司凈利潤8200～8500萬元，同比增長100-107％，業(yè)績基本符合預(yù)期。公司業(yè)績大幅增長的主要原因來自：1、公司韶關(guān)市內(nèi)水電站所屬地區(qū)來水量有大幅增長，且較為均勻；2、所屬非電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)性增長，經(jīng)營效益有所改善，如水泥、機(jī)械等業(yè)務(wù)。另外，公司本次非公開發(fā)行股票數(shù)量不超過15500萬股，發(fā)行價(jià)格不低于4.05元／股，募集資金在扣除發(fā)行費(fèi)用后預(yù)計(jì)不超過62775萬元。其中，55054萬元投資于廣東省韶關(guān)市2×30MW生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，7721萬元償還銀行借款。另外，公司通過前期多元化經(jīng)營，培養(yǎng)了新的盈利增長點(diǎn)，目前正處于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略收縮和轉(zhuǎn)型階段，包括2008-2009年公司出售鋯業(yè)、關(guān)停虧損火電機(jī)組，2010年進(jìn)入生物質(zhì)發(fā)電等。公司未來極有可能剝離水泥、齒輪及一些輔助貿(mào)易業(yè)務(wù)，屆時(shí)公司將擁有更多的資源和精力進(jìn)行精心耕耘電力主業(yè)。

華泰聯(lián)合證券分析師王爽等預(yù)計(jì)公司2010－2012年每股收益分別為0.20、0.27、0.31元，市盈率分別為22.8、16.3、14.3倍；考慮到公司在生物質(zhì)發(fā)電方面廣闊的發(fā)展空間，上調(diào)其為“買入”投資評(píng)級(jí)。

華泰證券調(diào)整上港集團(tuán)投資評(píng)級(jí)至“椎薦”

上港集團(tuán)(600018)：日前公告，上半年業(yè)績較去年同期增長50％左右，達(dá)到25.7億元，每股收益為0.12元左右。公司認(rèn)為業(yè)績大幅增長的原因在于：本期由于外貿(mào)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)量有較大改善，公司乘勢(shì)大力推進(jìn)市場(chǎng)營銷，并加強(qiáng)成本控制。2010年1～5月，出口高速增長，全國進(jìn)出口總值為11000.9億美元，同比增長44％，其中出口5677.4億美元，增長33.2％；進(jìn)口5323.5億美元，增長57.5％。外貿(mào)形勢(shì)好轉(zhuǎn)帶來了集裝箱吞吐量的增長，1～5月，全國集裝箱吞吐量同比增速22.5％，而上港集團(tuán)集裝箱吞吐量增速為18.2％，預(yù)計(jì)6月份吞世最仍維持1～5月的走勢(shì)。集裝箱吞吐量的大幅增長、以及出口復(fù)蘇導(dǎo)致的輕重箱結(jié)構(gòu)的改善為公司業(yè)績大幅增長的主要原因。預(yù)計(jì)公司的集裝箱吞吐量增速在下半年將會(huì)有明顯下滑，主要原因是由于去年下半年基數(shù)較高和歐債危機(jī)以及人民幣升值對(duì)中國出口的外部環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，公司下半年的業(yè)績同比增速也將明顯下降。

華泰證券分析師余建軍預(yù)計(jì)公司2010-2011年每股收益分別為0.22、0.26元，市盈率分別為16、14倍，并認(rèn)為隨著近期股價(jià)的大幅下挫，公司的估值水平已經(jīng)回到合理水平，故調(diào)高至“推薦”評(píng)級(jí)。

高華證券調(diào)整利爾化學(xué)投資評(píng)級(jí)至“賣出”

第8篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

合作協(xié)議指出，桑菲獲得飛利浦品牌5年使用權(quán)，第一年商標(biāo)許可費(fèi)為700萬歐元，之后的許可費(fèi)可逐年遞減。雙方還簽署了知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，桑菲獲得飛利浦全部的GSM手機(jī)專利，并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。飛利浦手機(jī)原有的全球渠道及供應(yīng)體系，也全部歸于桑菲旗下。

“除了國際一流品牌資源外，我們還得到了飛利浦的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和營銷渠道。這些都是寶貴的互補(bǔ)性資源?！鄙７瓶偨?jīng)理陳玉鎮(zhèn)說，桑菲此前是飛利浦手機(jī)全球唯一的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能高達(dá)1500萬部，掌握研發(fā)、生產(chǎn)的核心技術(shù)，全球供應(yīng)鏈體系完備。此次整合飛利浦的全球市場(chǎng)渠道和銷售隊(duì)伍，有望在短期內(nèi)顯著拓展飛利浦手機(jī)的市場(chǎng)空間。

從陳玉鎮(zhèn)的語氣中，不難感受到其強(qiáng)烈的自信，甚至能感受到其市場(chǎng)野心。可是在桑菲對(duì)飛利浦手機(jī)的期待中，我們還是看到了一些悖論，而這些悖論，則映射出桑菲可能面臨的機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)讓也許只是一種形式

“我看不出這樣的合作，與以前有什么明顯的不一樣。10年前桑菲成立之初就是為了與飛利浦進(jìn)行合作，早在3年前桑菲就隱身利浦，現(xiàn)在不過是把大幕拉開了。”一位曾經(jīng)在桑達(dá)工作、現(xiàn)在仍服務(wù)于通訊業(yè)的男士如此說。

1996年，飛利浦與深圳桑達(dá)實(shí)業(yè)股份有限公司合作成立了飛利浦桑達(dá)有限公司，飛利浦和桑達(dá)分別占90％、10％的股份，廠址設(shè)在深圳高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)，合資公司董事長由中方擔(dān)任。

2001年10月，飛利浦將深圳飛利浦桑達(dá)有限公司65％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過桑達(dá)就占有了飛利浦手機(jī)制造企業(yè)75％的股份。2002年，飛利浦關(guān)掉中國之外的所有手機(jī)工廠，桑菲成為飛利浦手機(jī)全球唯一的生產(chǎn)基地。隨后飛利浦將研發(fā)機(jī)構(gòu)全部轉(zhuǎn)到中國，并轉(zhuǎn)讓給桑菲。

2006年，業(yè)界盛傳飛利浦將轉(zhuǎn)讓手機(jī)業(yè)務(wù)。今年2月，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宣布并購飛利浦手機(jī)全球業(yè)務(wù)，并最后花落桑菲。桑菲副總經(jīng)理黃保忠將此次合作比喻為“先拖婚，后結(jié)婚”。這樣的比喻一方面是應(yīng)對(duì)社會(huì)上對(duì)此次合作的擔(dān)心──很多人將此次合作與TCL和阿爾卡特的合作做比較，另一方面是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)桑菲和飛利浦之間的和諧關(guān)系：“我們雙方十分了解，無論是產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營策略還是企業(yè)文化方面都不存在什么分歧，整合起來要容易得多?！?/p>

如此看來，桑菲與飛利浦之間的合作或許真的不過是“補(bǔ)辦了結(jié)婚證書”，只是在此之外又獲得了飛利浦手機(jī)200人左右的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、將飛利浦原有的渠道收入囊中，似乎沒有太大的改變和突破。

飛利浦手機(jī)無論是在中國還是在世界上，并非一線強(qiáng)勢(shì)品牌，就算桑菲與飛利浦之間無過渡期，雙方配合默契，穩(wěn)定發(fā)展，也難以得出結(jié)論：飛利浦手機(jī)在中國，甚至在國際市場(chǎng)上將有一個(gè)燦爛的明天。

與先烈的異同

桑菲并沒有高舉跨國收購的旗幟，也沒有站在城墻上抒發(fā)國際化的雄心壯志。但是，桑菲與飛利浦的合作仍將成為國產(chǎn)手機(jī)跨國聯(lián)姻的第三個(gè)案例。在此之前的兩個(gè)案例中，雖說尚未塵埃落定，跨國聯(lián)姻的后果卻是相當(dāng)慘痛的。

與阿爾卡特合作的TCL，在與阿爾卡特的市場(chǎng)互補(bǔ)性、兩家公司的品牌力量、制造上的協(xié)同能力、產(chǎn)品線的豐富、世界領(lǐng)先的聯(lián)合研發(fā)實(shí)力上，都是桑菲和飛利浦之間的合作所無法比擬的。TCL集團(tuán)總裁李東生對(duì)并購所帶來的虧損有自己的看法，他認(rèn)為是對(duì)整合過程中具體操作的控制不力所致，但這樣的“控制不力”，暴露出來的恰恰是兩家企業(yè)融合時(shí)血統(tǒng)、基因、產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的不協(xié)調(diào)?；蛘哒f，是TCL操盤能力的不足和急功近利造成了鏈條斷裂。

另一樁跨國聯(lián)姻是明基和西門子。合作之初的明基可能是世界上最幸福的企業(yè)，2005年10月，西門子將其手機(jī)業(yè)務(wù)以倒貼的形式──自掏腰包填補(bǔ)5億歐元債務(wù)，并向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，同時(shí)以5000萬歐元購入明基股份──“下嫁”明基。“以臺(tái)北為中心，明基的經(jīng)營版圖已經(jīng)橫跨歐、美、亞三大洲。”明基董事長李焜耀當(dāng)時(shí)曾驕傲地宣稱，“這些是連成吉思汗都到不了的地方?！?/p>

然而雙方合作三個(gè)季度后，明基的虧損就高達(dá)128億新臺(tái)幣。一年后，這段曾經(jīng)的美好姻緣便陷入勞燕分飛的境地。2006年9月28日，明基董事會(huì)宣布，將不再繼續(xù)投資其德國手機(jī)子公司，并將向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)無力清償保護(hù)。對(duì)于明基與西門子手機(jī)業(yè)務(wù)這一跨國并購案的失敗原因，宏碁集團(tuán)董事長施振榮認(rèn)為，首先，是明基沒有充分考慮跨國文化的沖擊；其次，西門子手機(jī)部門要比明基手機(jī)部門大很多，業(yè)務(wù)上的以小吃大給明基帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)；最后，明基對(duì)西門子的原有虧損及競(jìng)爭(zhēng)力快速下降的關(guān)鍵因素未能及時(shí)掌握，導(dǎo)致新產(chǎn)品推出、成本降低、管理優(yōu)化等各方面的速度都不夠快。

回頭看桑菲與飛利浦的合作，與此前的兩樁手機(jī)跨國聯(lián)姻相比，弱在飛利浦和桑菲都不是強(qiáng)勢(shì)品牌，桑菲可能會(huì)感受到的市場(chǎng)和資金壓力。此外，桑菲的市場(chǎng)、營銷和品牌操盤能力也讓人心生疑問。

但桑菲與飛利浦的合作也自有其長處。首先，桑菲并沒有把盤子鋪得太大，船小好掉頭，也好操作。桑菲本身有手機(jī)品牌桑達(dá)，雖說市場(chǎng)操作不算成功，但至少對(duì)手機(jī)市場(chǎng)不陌生。而長達(dá)10年的代工經(jīng)歷，也讓桑達(dá)在生產(chǎn)和與飛利浦研發(fā)部分的協(xié)調(diào)上相對(duì)容易。而TCL與阿爾卡特的合作表面看來是兩個(gè)手機(jī)部門的聯(lián)姻，其實(shí)TCL的野心并不止于此，蛇吞象本來就不容易，一張口就想把大象一家都吞到肚子里，當(dāng)然不好消化。其次，桑菲與飛利浦長達(dá)10年的合作以及平穩(wěn)過度，可以規(guī)避兩家企業(yè)文化融合和產(chǎn)品融合所帶來的震蕩。比如明基和西門子合作時(shí)，兩家企業(yè)就產(chǎn)生了強(qiáng)烈的文化碰撞。

如果桑菲的野心僅止于此，那么此次合作并非一定重蹈前輩的覆轍。

讓人擔(dān)心的三個(gè)悖論

如果市場(chǎng)和品牌也遵循“1＋1＝2”的規(guī)則，那么所有的事情就好辦得多?，F(xiàn)實(shí)恰恰不是這樣。桑菲接手飛利浦，用什么證明自己能夠做得更好？桑菲說，因?yàn)?0年的代工合作，生產(chǎn)能力毋庸置疑；因?yàn)閾碛酗w利浦領(lǐng)先的研發(fā)力量和渠道；因?yàn)樯砗笾袊娮有畔a(chǎn)業(yè)集團(tuán)為其提供強(qiáng)大的支持；因?yàn)轱w利浦這個(gè)國際品牌。

但以此進(jìn)行推論，就會(huì)發(fā)現(xiàn)桑菲說法的矛盾之處，甚至是悖論。

首先，飛利浦在中國手機(jī)市場(chǎng)只是一個(gè)二線品牌，在國際市場(chǎng)上也只能在亞太和北歐看到其身影，換言之，手機(jī)并非飛利浦的強(qiáng)項(xiàng)。飛利浦做不好，桑菲憑什么就能做好？接手飛利浦之后，桑菲延用的還是飛利浦的研發(fā)體系，生產(chǎn)上則依然是桑菲的生產(chǎn)線，而在市場(chǎng)方面，經(jīng)銷商基本不變，渠道還在努力拓展中，終端繼續(xù)使用飛利浦品牌，并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。近年來，飛利浦在手機(jī)市場(chǎng)上最讓人稱道的是其超長待機(jī)，可是指望一項(xiàng)獨(dú)特的功能就想通吃市場(chǎng)的神話不可能再在中國手機(jī)市場(chǎng)上發(fā)生。如今，已經(jīng)有眾多手機(jī)廠家開始以超長待機(jī)作為手機(jī)賣點(diǎn)。

飛利浦手機(jī)在中國市場(chǎng)上其實(shí)并不是贏家，這本身就暴露出一個(gè)值得桑菲考慮的問題：飛利浦目前的管理體制、產(chǎn)品以及市場(chǎng)是否存在問題？事實(shí)上，飛利浦手機(jī)在中國是輸給了國外手機(jī)品牌，而不是國產(chǎn)手機(jī)品牌。這就產(chǎn)生了一個(gè)問題：一個(gè)弱勢(shì)品牌接手另一個(gè)弱勢(shì)品牌，何以成為強(qiáng)勢(shì)品牌？

其次，桑菲總經(jīng)理陳玉鎮(zhèn)在談及此次合作時(shí)說：“飛利浦的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和營銷渠道，對(duì)于新桑菲而言都是寶貴的互補(bǔ)性資源。”相對(duì)于桑菲而言，飛利浦的管理、研發(fā)和營銷能力都是比較強(qiáng)的，但是當(dāng)飛利浦的團(tuán)隊(duì)被移植到桑菲之后又將如何呢？

桑菲在過去的10年里只是飛利浦手機(jī)的“生產(chǎn)部門”，而現(xiàn)在它要由服從者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，因此，對(duì)利浦團(tuán)隊(duì)的進(jìn)入，雙方不應(yīng)該是“互補(bǔ)”關(guān)系，而應(yīng)該是“融合”，并且由此“創(chuàng)新”，繼而“發(fā)展”。

最后，桑菲的優(yōu)勢(shì)其實(shí)正在喪失。桑菲很清楚它過去的身份──飛利浦的代工企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在手機(jī)制造方面。接手飛利浦之后，桑菲的比較優(yōu)勢(shì)將逐漸弱化。于是，另一個(gè)悖論出來了：以自己的短處博弈另一方的長處，何以會(huì)有一個(gè)好的結(jié)局？

為飛利浦代工生產(chǎn)手機(jī)，桑菲可以獲得一定的利潤?？墒钱?dāng)桑菲分散精力來進(jìn)行品牌經(jīng)營的時(shí)候，它會(huì)不會(huì)顧此失彼？從桑菲目前手機(jī)品牌桑達(dá)的市場(chǎng)份額來看，其品牌運(yùn)營能力是值得懷疑的。

第9篇：品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議范文

7月上旬，中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，奇瑞乘用車出口50130輛，占中國品牌乘用車總出口量26.7%，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持國內(nèi)汽車出口第一。截至2014年底，奇瑞汽車已連續(xù)12年位居自主品牌海外銷量第一。

尹同躍表示，開自主品牌汽車，依然被多數(shù)中國人認(rèn)為沒有面子。但在海外市場(chǎng)中國品牌汽車與國際知名汽車的“待遇”幾乎相同。

十多年的海外市場(chǎng)試水，奇瑞已探索出四種模式，從最初的整車出口到散件CKD出口，到尋找合資伙伴共同建廠，再到獨(dú)立建廠，奇瑞的戰(zhàn)略逐漸轉(zhuǎn)向“屬地化”。而且，包括奇瑞在內(nèi)的自主品牌汽車已逐漸放棄了低價(jià)的營銷策略，更加重視品牌、質(zhì)量和服務(wù)。 從“走出去”到“走進(jìn)去”

“奇瑞第一批汽車賣到國外有點(diǎn)偶然。”奇瑞總經(jīng)理助理金弋波對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者說。

2001年，奇瑞風(fēng)云上市還不足9個(gè)月，敘利亞車商薩米爾在北京亞運(yùn)村的小車展上，看到了一臺(tái)奇瑞風(fēng)云轎車，并找到尹同躍，洽談奇瑞轎車出口事宜。

最初，尹同躍并未將出口敘利亞的計(jì)劃當(dāng)回事，但第一批10輛奇瑞轎車出口的回報(bào)卻大大出乎了他的預(yù)料。這也堅(jiān)定了奇瑞“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng)”的理念。隨后，奇瑞逐漸從立足國內(nèi)的“一條腿走路”，慢慢成為“國內(nèi)國外兩條腿跑步”。

2003年，奇瑞與伊朗簽訂了CKD散件出口組裝協(xié)議，利用當(dāng)?shù)氐膹S房和生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)奇瑞出口的汽車散件進(jìn)行整車組裝。借助伊朗工廠的影響力，奇瑞成功進(jìn)入黎巴嫩市場(chǎng)，旗云、風(fēng)云等系列成為當(dāng)?shù)刂饕嚻放?，奇瑞也成為我國第一個(gè)將整車、全散裝件（CKD）、發(fā)動(dòng)機(jī)以及整車制造技術(shù)和裝備出口至國外的轎車企業(yè)。

不過，隨著出口量的增長，簡(jiǎn)單走出去的方式已不太適合市場(chǎng)發(fā)展需要。“通過整車出口打開市場(chǎng)相對(duì)比較容易，但成本高、關(guān)稅高、物流影響等因素往往會(huì)影響銷售?！苯疬ㄕf。

這也迫使奇瑞將海外市場(chǎng)的“走出去”改為“走進(jìn)去”戰(zhàn)略。與簡(jiǎn)單“走出去”不同，在“走進(jìn)去”這一階段，奇瑞與海外合作方的合作廣度和深度不斷提高，包括針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所做的產(chǎn)品適應(yīng)性開發(fā)，同時(shí)合作形式和合作關(guān)系多樣化。它對(duì)于突破國與國之間的貿(mào)易壁壘、深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、輻射周邊市場(chǎng)、培養(yǎng)國際化視角都有積極的影響。

尹同躍說：“融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是奇瑞國際化戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)一步邁進(jìn)?！薄白哌M(jìn)去”的早期做法是尋找合作伙伴，讓其投資，奇瑞以知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與合資。2004年11月，馬來西亞阿拉多公司與奇瑞簽訂了價(jià)值2340萬美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，此舉開創(chuàng)了中國轎車企業(yè)首次向海外公司收取技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的先例。

2014年8月，奇瑞汽車的首個(gè)海外獨(dú)資工廠――巴西工廠落成投產(chǎn)，奇瑞汽車進(jìn)入了海外本土化的新階段。

目前，奇瑞已深度覆蓋亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲等市場(chǎng)，產(chǎn)品銷往80多個(gè)國家和地區(qū)，在海外建立14個(gè)生產(chǎn)基地、1100余家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)和900余個(gè)服務(wù)站。 產(chǎn)品質(zhì)量的大翻身也讓奇瑞汽車董事長兼總經(jīng)理尹同躍有了更大膽的想法進(jìn)入歐美市場(chǎng)。 “田忌賽馬”路徑

“奇瑞要想做強(qiáng)做大，靠什么？靠品牌、靠產(chǎn)品，這是企業(yè)的生命?！痹谝S看來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，品牌已經(jīng)成為制約自主品牌汽車品牌企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素之一。

尹同躍并不否認(rèn)，奇瑞汽車在最初走出國門時(shí)，更多依靠低價(jià)策略去打拼。但從2010年開始，奇瑞進(jìn)入了全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段――從過去追求速度、規(guī)模和銷量，到追求產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象的轉(zhuǎn)變?！凹幢愕鰢鴥?nèi)汽車銷量前10名，我們也要變革。”

2011年，奇瑞汽車公司與以色列集團(tuán)合資成立了一個(gè)獨(dú)立品牌――觀致;2012年，奇瑞與捷豹路虎合資公司正式成立;2013年，奇瑞了全新品牌LOGO及發(fā)展戰(zhàn)略。

然而，經(jīng)過幾年的發(fā)展，無論是觀致汽車還是奇瑞與捷豹路虎合資產(chǎn)品，從銷量上來講，都未取得預(yù)期成績。

尹同躍表示，這幾年奇瑞犧牲了行業(yè)地位，犧牲了銷量，甚至背上了很多罵名。但最終，奇瑞完成了產(chǎn)品質(zhì)量的大翻身，換來的是企業(yè)品牌的顯著提升。目前，瑞虎5、艾瑞澤7、E3和新瑞虎3等新產(chǎn)品的銷量已經(jīng)占到奇瑞總銷量的80%以上，奇瑞單車平均價(jià)格從2013年初的5.5萬元上升到目前的8.4萬元以上。

這也讓尹同躍有了一個(gè)更大膽的想法，“未來，奇瑞進(jìn)入歐美國家的高端市場(chǎng)，國際競(jìng)爭(zhēng)的打法就是‘田忌賽馬’。”他說。

尹同躍的思路是構(gòu)建奇瑞高中低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局：奇瑞?捷豹路虎定位豪華品牌，與ABB（奧迪、寶馬和奔馳）等豪華車品牌競(jìng)爭(zhēng);觀致定位為溢價(jià)品牌，主打中高端市場(chǎng)，與豐田、大眾和別克等品牌競(jìng)爭(zhēng);奇瑞將面向大眾消費(fèi)人群，主要對(duì)標(biāo)現(xiàn)代起亞、榮威、雪佛蘭及斯柯達(dá)等品牌。