品牌服裝設(shè)計(jì)探究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了品牌服裝設(shè)計(jì)探究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、品牌服裝設(shè)計(jì)的的三大要素

從事物的構(gòu)成要素認(rèn)識(shí)事物，有助于抓住事物的本本質(zhì)。人們普遍認(rèn)為，款式、面料、色彩是一般服裝設(shè)計(jì)的三大構(gòu)成要素。除了市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、和形象等因素以外，品牌服裝在加入了品牌因素以后，應(yīng)該具有符合自身特征的構(gòu)成要素。認(rèn)識(shí)品牌服裝設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，掌握品牌服裝設(shè)計(jì)的結(jié)果，可以從其結(jié)構(gòu)要素著手。為此，提出了品牌服裝設(shè)計(jì)的三大要素，即設(shè)計(jì)風(fēng)格、產(chǎn)品系列和設(shè)計(jì)元素。

二、品牌服裝設(shè)計(jì)的八種表現(xiàn)

1.重視設(shè)計(jì)企劃嚴(yán)密工作步驟。創(chuàng)立服裝品牌是服裝企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的連續(xù)性建設(shè)工作，需要在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)得以成果。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企劃工作具有連續(xù)性和長(zhǎng)效性，季節(jié)與季節(jié)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)性遠(yuǎn)非一般服裝開(kāi)發(fā)可比?？梢哉f(shuō)，企劃是否成功，決定了品牌成敗的一半。

2.弘揚(yáng)品牌文化倡導(dǎo)品牌價(jià)值。品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。在品牌故事開(kāi)始引導(dǎo)下，適時(shí)推出與品牌文化倡導(dǎo)的品牌價(jià)值取向相一致的流行主題是產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的開(kāi)端。

3.追求過(guò)程完美操作環(huán)節(jié)復(fù)雜。品牌服裝設(shè)計(jì)的目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)最終設(shè)計(jì)結(jié)果的完美，這一目標(biāo)由出現(xiàn)在銷(xiāo)售終端的產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)。然而，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提是首先做到整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的完美。

4.設(shè)計(jì)成本昂貴保障設(shè)計(jì)品質(zhì)。許多品牌公司對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入成本不錯(cuò)。比如定期組織設(shè)計(jì)師到國(guó)外采風(fēng)、購(gòu)買(mǎi)高價(jià)流行資訊等，不僅保證設(shè)計(jì)資源游刃有余，而且可以使設(shè)計(jì)師在工作中極大地提高自己。這也是一些設(shè)計(jì)師喜歡在大牌公司工作的重要原因。

5.工作連軸運(yùn)轉(zhuǎn)耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。每一個(gè)設(shè)計(jì)方案從意圖產(chǎn)生到貨品上柜，將耗費(fèi)設(shè)計(jì)部分乃至其他相關(guān)部門(mén)大量的時(shí)間和精力。設(shè)計(jì)師的充沛體力是完成設(shè)計(jì)工作的基本條件，在人才資源不十分充裕的服裝企業(yè)，經(jīng)常性加班加點(diǎn)也是設(shè)計(jì)工作的一大特點(diǎn)。

6.強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)能力充分利用資源。品牌的最高境界是“把產(chǎn)品當(dāng)文化賣(mài)”，設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要執(zhí)行者之一，是否具有整合品牌文化的底氣尤為關(guān)鍵。

7.強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)風(fēng)格運(yùn)用設(shè)計(jì)元素。產(chǎn)品是表現(xiàn)品牌風(fēng)格的載體，設(shè)計(jì)元素組成產(chǎn)品的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)元素包括視覺(jué)的、觸覺(jué)的、聽(tīng)覺(jué)的、嗅覺(jué)的、幻覺(jué)的成分，由生理感受和心里感受聯(lián)想綜合而成，是消費(fèi)者之所以消費(fèi)的理由。

8.注重配合環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行力度。眾多部門(mén)眾多工種的配合，需要各相關(guān)人員在品牌理念和工作規(guī)范的引導(dǎo)下，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，貫徹統(tǒng)一而高效的行動(dòng)。其中，對(duì)執(zhí)行力度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)有明確的要求，一旦步調(diào)不一致，后果輕則影響設(shè)計(jì)任務(wù)的完成，重則影響一個(gè)流行季的上柜計(jì)劃，甚至品牌將一蹶不振。

三、品牌設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

發(fā)展規(guī)模迅猛快速產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向趨同、新老品牌交替頻繁品牌神話此起彼伏、創(chuàng)造風(fēng)格成為抓手人才結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變、設(shè)計(jì)分工愈加細(xì)化設(shè)計(jì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生

四、服裝設(shè)計(jì)管理的定義

服裝設(shè)計(jì)管理是指根據(jù)企業(yè)和品牌的目標(biāo)和能力，圍繞服裝設(shè)計(jì)概念的產(chǎn)生和有效物化，對(duì)關(guān)系人和關(guān)系事物在有效應(yīng)用與設(shè)計(jì)相關(guān)資源方面進(jìn)行管理，以達(dá)到設(shè)計(jì)效益最大化。它涵蓋公司、品牌、產(chǎn)品和人員的設(shè)計(jì)管理因素，決定了在公司的人事組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框架和工作內(nèi)如何開(kāi)展設(shè)計(jì)活動(dòng)。具體而言，服裝設(shè)計(jì)管理要針對(duì)服裝設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)性、計(jì)劃性、有效性和市場(chǎng)性等要素，解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的目的、方法、過(guò)程和結(jié)果之間可能存在的具體問(wèn)題，包括界定設(shè)計(jì)組織、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、制定設(shè)計(jì)規(guī)范、擬定設(shè)計(jì)程序、執(zhí)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成果等。在此定義下，服裝設(shè)計(jì)管理要有三個(gè)基本準(zhǔn)則。首先是保證設(shè)計(jì)任務(wù)的順利完成。這是設(shè)計(jì)活動(dòng)的首要目標(biāo)，這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)甚至在一定程度上可以涵蓋很多本已出現(xiàn)的問(wèn)題。這就好比人們總是相信一個(gè)奧運(yùn)冠軍一定具有無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)的身體素質(zhì)——盡管這個(gè)奧運(yùn)冠軍可能早就傷病累累，只不過(guò)在賽前采取非常措施而掩蓋了真相罷了。而設(shè)計(jì)管理的任務(wù)是像一個(gè)專事發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員病恙的醫(yī)生一樣，揭示這些可能存在問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)活動(dòng)更健康更有效地進(jìn)行。其次是保證品牌與產(chǎn)品風(fēng)格一致。服裝品牌風(fēng)格與產(chǎn)品風(fēng)格的一致，是設(shè)計(jì)工作充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)附加值的高端要求。然而，順利完成并不等于優(yōu)質(zhì)完成，順利的潛臺(tái)詞是目的完成的過(guò)程比較流暢，但未必能將這一過(guò)程及其產(chǎn)生的結(jié)果發(fā)揮到極致，也即把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩開(kāi)更大的距離，或者使品牌走得更好。如要達(dá)到上述目的，最根本的基礎(chǔ)是品牌訴求與產(chǎn)品風(fēng)格必須保持一致，克服目前很多國(guó)內(nèi)服裝品牌在此方面貌合神離的現(xiàn)狀。最后是保證品牌的整體運(yùn)作協(xié)調(diào)。品牌運(yùn)作的效應(yīng)是依靠整體協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的，設(shè)計(jì)管理必須在品牌運(yùn)作的總體目標(biāo)指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理措施的局部利益服從整體利益，并融入到企業(yè)品牌運(yùn)作戰(zhàn)略中去。國(guó)內(nèi)學(xué)者卞向陽(yáng)在《服裝設(shè)計(jì)需要管理》一文中也指出：設(shè)計(jì)管理必須與公司或者品牌的整體運(yùn)作協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的銜接配合，設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售的促進(jìn)與指導(dǎo)，設(shè)計(jì)活動(dòng)的預(yù)算控制以及設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展策略和設(shè)計(jì)思想高度統(tǒng)一的手段。品牌服裝設(shè)計(jì)以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)計(jì)劃的活動(dòng)，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于其自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)的設(shè)計(jì)文化。

作者：周子愈 涂雨瀟 溫茹 于光楠 董欣桐 譚雨萌 單位：大連工業(yè)大學(xué)