人工打井精選(九篇)

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第1篇：人工打井范文

一、切實(shí)保障國(guó)家糧食安全。必須實(shí)施以我為主、立足國(guó)內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐的國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略。要依靠自己?？诩Z，集中國(guó)內(nèi)資源保重點(diǎn)，做到谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全。堅(jiān)持?jǐn)?shù)量質(zhì)量并重，更加注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，注重生產(chǎn)源頭治理和產(chǎn)銷全程 監(jiān)管。注重永續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)。抓好糧食安全保障能力建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。

二、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要著力抓好化解產(chǎn)能過剩和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)定不移化解產(chǎn)能過剩，不折不扣執(zhí)行好中央化解產(chǎn)能過剩的決策部署。把使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。政府要強(qiáng)化環(huán)保、安全等標(biāo)準(zhǔn)的硬約束，加大執(zhí)法力度，對(duì)破壞生態(tài)環(huán)境的要嚴(yán)懲重罰?；猱a(chǎn)能過剩的根本出路是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體。政府要做好加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、完善促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的稅收政策等工作。強(qiáng)化激勵(lì)，用好人才，使發(fā)明者、創(chuàng)新者能夠合理分享創(chuàng)新收益，打破阻礙技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的瓶頸。

三、著力防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要把控制和化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)，把短期應(yīng)對(duì)措施和長(zhǎng)期制度建設(shè)結(jié)合起來，做好化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)源頭規(guī)范，把地方政府性債務(wù)分門別類納入全口徑預(yù)算管理，嚴(yán)格政府舉債程序。明確責(zé)任落實(shí)，省區(qū)市政府要對(duì)本地區(qū)地方政府性債務(wù)負(fù)責(zé)任。強(qiáng)化教育和考核，從思想上糾正不正確的政績(jī)導(dǎo)向。

四、積極促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。要繼續(xù)深入實(shí)施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，完善并創(chuàng)新區(qū)域政策，縮小政策單元，重視跨區(qū)域、次區(qū)域規(guī)劃，提高區(qū)域政策精準(zhǔn)性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律制定政策。堅(jiān)定不移實(shí)施主體功能區(qū)制度，使自然條件不同區(qū)域按照主體功能區(qū)定位推動(dòng)發(fā)展。全面建成小康社會(huì)，要以各地發(fā)展為基礎(chǔ)。扎扎實(shí)實(shí)打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓貧困地區(qū)群眾生活不斷好起來，貧困地區(qū)要把提高扶貧對(duì)象生活水平作為衡量政績(jī)的主要考核指標(biāo)，扶貧工作要科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、抓住重點(diǎn)，提高精準(zhǔn)性、有效性、持續(xù)性。

五、著力做好保障和改善民生工作。要繼續(xù)按照守住底線、突出重點(diǎn)、完善制度、引導(dǎo)輿論的思路，統(tǒng)籌教育、就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、醫(yī)藥衛(wèi)生、住房、食品安全、安全生產(chǎn)等，切實(shí)做好改善民生各項(xiàng)工作。把做好就業(yè)工作擺到突出位置，重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生就業(yè)和化解產(chǎn)能過剩中出現(xiàn)的下崗再就業(yè)工作。努力解決好住房問題，探索適合國(guó)情、符合發(fā)展階段性特征的住房模式，加大廉租住房、公共租賃住房等保障性住房建設(shè)和供給，做好棚戶區(qū)改造。特大城市要注重調(diào)整供地結(jié)構(gòu)，提高住宅用地比例，提高土地容積率。加大環(huán)境治理和保護(hù)生態(tài)的工作力度、投資力度、政策力度，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控，加強(qiáng)源頭治理，把大氣污染防治措施真正落到實(shí)處。

第2篇：人工打井范文

第一階段：大區(qū)市場(chǎng)啟動(dòng)階段

大區(qū)市場(chǎng)啟動(dòng)階段一般有如下狀態(tài)：省區(qū)/地區(qū)經(jīng)銷商部分或個(gè)別已開始合作，市場(chǎng)剛處于前期鋪市階段，下屬人員暫時(shí)沒有或剛招聘到位。一般三個(gè)月時(shí)間。

這時(shí)招聘的下屬人員主要是區(qū)域經(jīng)理，主要專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促某個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商的鋪市、分銷工作，營(yíng)銷講究“四度空間”，該階段主要是做“寬度”，快消品行業(yè)的通路建設(shè)“寬度”是市場(chǎng)成敗的重中之重，這時(shí)，大區(qū)經(jīng)理對(duì)直屬區(qū)域經(jīng)理選擇與管理工作要偏重以下方面：

重點(diǎn)領(lǐng)悟總部政策的精髓，摸透總部關(guān)注的核心問題。成熟企業(yè)新品上市更看重各市場(chǎng)的布局和基礎(chǔ)建設(shè)，等總部媒體和推廣方案一旦啟動(dòng)，各大區(qū)就形成相互呼應(yīng)，全面開花之勢(shì)；而中小企業(yè)新品牌上市，由于經(jīng)驗(yàn)、資源所限，其實(shí)更重短期直接利益，希望經(jīng)銷商開發(fā)出來后，第二個(gè)月起或多或少要有回款，有了回款就說明市場(chǎng)在正常推動(dòng)，這時(shí)能超出總部預(yù)期的大區(qū)市場(chǎng)，往往容易獲得總部支持，營(yíng)養(yǎng)會(huì)更足些。這時(shí)大區(qū)經(jīng)理能不能吃透總部政策和關(guān)注點(diǎn)，是大區(qū)市場(chǎng)能否健康成長(zhǎng)的第一步。

身教重于言傳。有句老古話“上梁不正下梁歪”講的很在理，很實(shí)用。有些大區(qū)經(jīng)理喜歡玩“小九九”——經(jīng)常欺下瞞上，包括對(duì)經(jīng)銷商，對(duì)下屬一套要求，對(duì)自己又是另做一套，其實(shí)做銷售的人都是“猴精”，對(duì)上司的心理是最喜歡研究的，所以往往“什么樣的將就有什么樣的兵”，個(gè)別看不慣大區(qū)經(jīng)理作風(fēng)的人往往選擇離開。所以，大區(qū)經(jīng)理希望下屬是什么樣的，對(duì)自己也要一樣要求，而且必須是帶頭做好。所以大區(qū)經(jīng)理工作風(fēng)格可以有差異，但要做好市場(chǎng)，人品和職業(yè)道德必須要好，工作思路必須要清晰，團(tuán)隊(duì)管理要有手段。

選擇比培訓(xùn)更重要。區(qū)域市場(chǎng)通路建設(shè)要想盡快上路，首先必須找熟悉本行業(yè)、本區(qū)域（有熟悉的分銷渠道、終端客情）、有思路的區(qū)域經(jīng)理；其次，看重該人選的職業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)。

往往大區(qū)經(jīng)理選人過程中總喜歡找“自己人”——自己原來的老同事、老下屬，因?yàn)楹霉芾?，“聽話”，做市?chǎng)放心。那又為什么“自己人”到了市場(chǎng)三五個(gè)月、甚至大半年，并沒有理想的市場(chǎng)業(yè)績(jī)？除了公司政策、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知度等因素外，其實(shí)主要問題在區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的熟悉程度、工作思路、與經(jīng)銷商的配合程度、工作責(zé)任心、投入市場(chǎng)的精力等都很關(guān)鍵，那么最關(guān)鍵的啟動(dòng)市場(chǎng)因素在哪？有經(jīng)驗(yàn)的大區(qū)經(jīng)理都知道——經(jīng)銷商配合不配合、配合的程度多大，才是最關(guān)鍵的，因?yàn)閺S家人手少的情況下，往往前期必須借重經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)、人力、車輛、庫房等，那新產(chǎn)品上市為什么經(jīng)銷商跟你簽合同，又并不是全力投入呢？

經(jīng)銷商接個(gè)新品往往是慎之又慎的，因?yàn)樗圆煌高@產(chǎn)品到底有多大市場(chǎng)，能不能推得出去，廠家政策到底力度多大，而這些都是看不見、摸不著的，唯一讓他有直接信心的人就是廠家駐地的人——“區(qū)域經(jīng)理”，因?yàn)樗来髤^(qū)經(jīng)理往往簽好合同，就會(huì)“拍屁股走人”，不會(huì)常呆著，所以區(qū)域經(jīng)理熟不熟當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，有沒有思路，工作務(wù)實(shí)不務(wù)實(shí)等，就會(huì)直接影響到經(jīng)銷商的人、財(cái)、物力的投入力度，一旦前期經(jīng)銷商投入“打折”太厲害，就會(huì)直接影響鋪市，產(chǎn)品都沒鋪到位，終端形象（包括流通市場(chǎng)的檔口）都沒有體現(xiàn)出來，消費(fèi)者都不知道有這么個(gè)產(chǎn)品在賣，又哪來的二次分銷？哪來的經(jīng)銷商回款？

過程管理不可忽視。經(jīng)常有大區(qū)經(jīng)理將一個(gè)市場(chǎng)交給區(qū)域經(jīng)理后，就急急忙忙到另一個(gè)市場(chǎng)去開發(fā)了，或者去“悠哉樂哉”了，或者認(rèn)為“我既然選擇他負(fù)責(zé)這市場(chǎng)了，就應(yīng)該相信他，放手讓他做”，甚至更有人認(rèn)為“我的上司對(duì)我管的太嚴(yán)了，煩都煩死了，所以要讓下屬認(rèn)可我，就應(yīng)該放給他做”，公司規(guī)定的什么“月報(bào)、周報(bào)、報(bào)崗等過過場(chǎng)忽悠過去就行了”。往往，在新品上市階段，基礎(chǔ)工作是非常重要的，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且前期見效慢，當(dāng)過程管理不到位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)市場(chǎng)也許大半年了都還沒幾個(gè)分銷點(diǎn)，談何業(yè)績(jī)？這時(shí)再換人，再加強(qiáng)管理來得及嗎？也許你已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，要么經(jīng)銷商要么廠家拋棄了你。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)的大區(qū)經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌管理，白天可以忙你的新市場(chǎng)開發(fā)，晚上就可以每天排出時(shí)間跟蹤進(jìn)度，解決問題的，或者下屬或者經(jīng)銷商的問題；考核一個(gè)大區(qū)經(jīng)理專不專業(yè)、優(yōu)不優(yōu)秀其實(shí)就看他一段時(shí)間以來的工作有沒有計(jì)劃性、有沒有輕重緩急、有沒有合理分工、會(huì)不會(huì)管人。

管理重在把握一個(gè)“度”。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多大區(qū)經(jīng)理走入兩個(gè)極端。動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)下屬破口大罵，或者給“穿小鞋”，象仇家一樣，搞得整個(gè)隊(duì)伍怨聲載道或者大家一團(tuán)和氣，卻沒有業(yè)績(jī)。其實(shí)，“嚴(yán)制度，重人心”是大區(qū)經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的一付“良方”，公司管理制度如果用得好，甚至當(dāng)公司管理制度有缺漏時(shí)，你在區(qū)域市場(chǎng)完善起來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一開始團(tuán)隊(duì)就不會(huì)走偏，新人入職開始，就要很明確告訴每一個(gè)直接下屬，公司管理制度是“法網(wǎng)”，不能觸犯，而且都是為了市場(chǎng)做得更好提供保障；同時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬職業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活、家庭等方面面臨困難或困惑時(shí)，應(yīng)積極幫助，做好人心工作。

市場(chǎng)思路和進(jìn)度一定要牢牢把握。經(jīng)常聽到一些區(qū)域經(jīng)理說“我的上司沒思路”，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，如果下屬本身思路清晰，有責(zé)任心，那區(qū)域市場(chǎng)是能夠起色的，但如果下屬?zèng)]思路，而大區(qū)經(jīng)理也沒思路或不給方向、方法指導(dǎo)，那市場(chǎng)非死不可，尤其是新品牌新市場(chǎng)。

所以，所管轄的每個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在走到哪一步，下步怎么辦，這是大區(qū)經(jīng)理運(yùn)作市場(chǎng)成敗的節(jié)骨眼。必須對(duì)區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商每步進(jìn)度了如指掌，手把手輔導(dǎo)。

二．大區(qū)經(jīng)理是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會(huì)決定一個(gè)市場(chǎng)的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔(dān)的工作職責(zé)往往不同。但往往面臨著同樣一個(gè)核心問題：業(yè)績(jī)。

而往往大區(qū)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)并不是靠一個(gè)人產(chǎn)生的，自然涉及團(tuán)隊(duì)管理。因而大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理的水平或績(jī)效如何就直接影響到大區(qū)銷售業(yè)績(jī)的好壞。筆者前面講述了市場(chǎng)啟動(dòng)階段的團(tuán)隊(duì)管理之道，現(xiàn)繼續(xù)剖析大區(qū)市場(chǎng)成長(zhǎng)發(fā)展階段，大區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵之處：

大區(qū)市場(chǎng)成長(zhǎng)發(fā)展階段一般有如下狀態(tài)：所管轄區(qū)域的經(jīng)銷商部分或大部分已開始合作，市場(chǎng)處于繼續(xù)分銷、并且開始樹樣板市場(chǎng)、樣板店階段，下屬人數(shù)增加，開始有城市經(jīng)理、促銷主管/促銷員（指有終端渠道運(yùn)作的品牌）。

這時(shí)下屬區(qū)域經(jīng)理增加，而且他們除了管好自己外，也開始有自己的下屬，管理層級(jí)逐步體現(xiàn)，人員開始復(fù)雜化。該階段除了繼續(xù)做“寬度”，重心已開始“深度”——樣板市場(chǎng)、樣板店、樣板分銷商開始樹立。這段時(shí)間短則1年長(zhǎng)則2年。這時(shí)，大區(qū)經(jīng)理對(duì)下屬選擇與管理工作要偏重以下方面：

復(fù)制多個(gè)“自己”是重中之重的大事。

前面提到，大區(qū)經(jīng)理選擇好區(qū)域經(jīng)理之后，不能放任自流，而且更要在市場(chǎng)啟動(dòng)階段觀察和測(cè)試區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理能力、人品作風(fēng)、敬業(yè)態(tài)度，然后手把手去教、去指正，因?yàn)槿藷o完人。在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入成長(zhǎng)發(fā)展階段，區(qū)域經(jīng)理不再只管好自己就行了，同時(shí)面臨著下屬各層級(jí)人員的招聘、選、用、留問題，而且這時(shí)的市場(chǎng)通過前三個(gè)月推動(dòng)，到底怎么樣了，經(jīng)銷商的耐性已經(jīng)到了極點(diǎn)，所以還會(huì)面對(duì)經(jīng)銷商熱情下降、抱怨牢騷滿度等問題；也許連區(qū)域經(jīng)理本人在市場(chǎng)壓力和公司壓力之下，也坐不住了，或者干脆在混日子了，市場(chǎng)問題非常多。

這時(shí)，大區(qū)經(jīng)理要有意識(shí)地根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和區(qū)域經(jīng)理特點(diǎn)，開始復(fù)制自己的思想、理念、工作作風(fēng)到他們身上。重點(diǎn)引導(dǎo)他們做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫他們看清當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)局面，關(guān)鍵要解決的問題，以及他們身上的優(yōu)缺點(diǎn)，尤其是樹立全局觀念和管理觀念，提供人員管理的技能和方法，幫助他們樹立信心，指導(dǎo)或示范解決經(jīng)銷商問題等。比如怎么選人、怎么用人、怎么安排日常工作、怎么檢查工作、怎么解決突發(fā)事件等。

當(dāng)然，也有不少大區(qū)經(jīng)理不愿過多幫助下屬，因?yàn)樗J(rèn)為下屬一旦業(yè)績(jī)好了，能力上來了，自己就得“丟飯碗了”，這種事情發(fā)生有三種情形：一是他業(yè)績(jī)好了，而你的整體業(yè)績(jī)并不好，他取代了你；二是他業(yè)績(jī)好了，你的業(yè)績(jī)也不賴，公司要求單列他的市場(chǎng)，或者調(diào)到其它市場(chǎng)。三是他業(yè)績(jī)好了，你的業(yè)績(jī)也好，結(jié)果你升他也升了。稍微仔細(xì)想想，就能清楚，這時(shí)大區(qū)經(jīng)理的眼界決定了他的前途！

復(fù)制市場(chǎng)操作成功思路。

人的心態(tài)、理念、管理方法在改進(jìn)了，而貨也鋪了，形象也在做了，這時(shí)最不能忽視的是區(qū)域市場(chǎng)如何突破銷量，提升品牌知名度問題。

其實(shí)，市場(chǎng)操作本無定論，而且中國(guó)的市場(chǎng)差異性太大，個(gè)性化強(qiáng)，無法套用任何成熟或其它市場(chǎng)成功的方案。這時(shí)，大區(qū)經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)A區(qū)域的階段性操作的閃光點(diǎn)，善于分析當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點(diǎn)，理出一些成功案例的共性點(diǎn)，嫁接到B或C區(qū)域中，以點(diǎn)帶面，形成突破口，這樣下屬區(qū)域經(jīng)理就不會(huì)在運(yùn)作中迷失方向，而且容易樹立他們自己的信心和經(jīng)銷商信心，起碼經(jīng)銷商知道了“我這市場(chǎng)沒做好，而A市場(chǎng)做好了，原來是我這里的方法不對(duì)，而不是這個(gè)牌子/產(chǎn)品不行”。

系統(tǒng)管理流程開始完善和健全。

人多起來了，層級(jí)也深了，這時(shí)大區(qū)經(jīng)理要非常清楚，這支隊(duì)伍增人是為了工作更有效率，分工協(xié)作，自然無法象早期直接一對(duì)一地指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理那么簡(jiǎn)單，而且一旦人管不好，也許1+1=0

管理重在持續(xù)改進(jìn)。所以在公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理健全和完善細(xì)則，顯得非常重要；畢竟適用的流程和制度能讓區(qū)域工作有序開展，離預(yù)定目標(biāo)會(huì)越走越近。引導(dǎo)和指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理去做，既能贏得他們認(rèn)同，便于執(zhí)行，也能提高他們的管理水平；當(dāng)然，如果區(qū)域經(jīng)理的本身管理能力較弱，風(fēng)格較板，最好是親自配合他去宣貫培訓(xùn)下屬人員，有利于工作推進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)堅(jiān)持不懈。

當(dāng)直接下屬有3個(gè)人或整個(gè)團(tuán)隊(duì)有7、8號(hào)人馬時(shí)，就得重視培訓(xùn)工作了，這時(shí)可分層面對(duì)下屬培訓(xùn)，而且要杜絕純理論的培訓(xùn)，最好結(jié)合熟悉的人和事指導(dǎo)性培訓(xùn)，如區(qū)域經(jīng)理主要是人員招/用/考核/過程跟進(jìn)/獎(jiǎng)罰激勵(lì)等、經(jīng)銷商本人及其團(tuán)隊(duì)積極性的引導(dǎo)、異議處理、配合重點(diǎn)分銷商或門店樹立樣板等等、自己的時(shí)間管理、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等。一線員工的敬業(yè)精神、具體工作思路方法、個(gè)人工作時(shí)間安排、終端推廣具體執(zhí)行方法等。

前期工作再忙，大區(qū)經(jīng)理都不能忽視下屬培訓(xùn)，最好各層級(jí)人員有2-3次/月的機(jī)會(huì)；當(dāng)然，大區(qū)經(jīng)理本人更要堅(jiān)持學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也會(huì)受到制約。

樹立樣板，重獎(jiǎng)重罰。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家一團(tuán)和氣，不求進(jìn)取，就會(huì)出問題。所以必須要有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。而這個(gè)環(huán)境可以由大區(qū)經(jīng)理創(chuàng)造的。樣板樹立包括樣板區(qū)域市場(chǎng)（階段性業(yè)績(jī)）、樣板店（形象和業(yè)績(jī)）、樣板人物（經(jīng)銷商、分銷商、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、促銷員等）、樣本操作個(gè)案（如某一次成功的終端促銷活動(dòng)，社區(qū)活動(dòng)等）。

一旦啟動(dòng)樣板，事先要有清晰思路和計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)管理特性申請(qǐng)總部盡快簽批，最好讓總部明白目的、操作可行性、預(yù)期效果、所需費(fèi)用、執(zhí)行細(xì)則等關(guān)鍵內(nèi)容。一旦簽批后，即對(duì)下屬做好充分宣傳，引導(dǎo)大家積極參與，適時(shí)跟蹤過程，不要讓人感覺有頭沒尾，尤其第一次活動(dòng)時(shí)，一定要注意定期評(píng)比，準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以樹立威信，達(dá)成管理目的。

個(gè)人工作時(shí)間安排注意事項(xiàng)。（分區(qū)域分階段確定重點(diǎn)）

這階段的工作量非常大，尤其是中小型企業(yè)，無法配置太多的資源和人力，而隨著市場(chǎng)的深耕，工作往往沒日沒夜，這時(shí)最忌諱的是大區(qū)經(jīng)理“越忙越亂、越亂越忙”、眉毛胡子一把抓，所以周密的思考，有重點(diǎn)地安排自己的工作時(shí)間顯得急為迫切。而且針對(duì)不同成熟度的市場(chǎng)和不同個(gè)性、能力的區(qū)域經(jīng)理投入的時(shí)間要有所側(cè)重。

善于管理上司，借力打力。

第3篇：人工打井范文

一、開展執(zhí)法檢查，加強(qiáng)法律監(jiān)督

執(zhí)法檢查是地方各級(jí)人大常委會(huì)保障法律法規(guī)貫徹實(shí)施的有效形式，一年來，我委根據(jù)市人大常委會(huì)工作部署和各有關(guān)單位的實(shí)際，積極開展對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

1、開展對(duì)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》專項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)法檢查，進(jìn)一步維護(hù)我市消費(fèi)者權(quán)益。

2、做好對(duì)我市非稅收入“收支兩條線”工作繼續(xù)監(jiān)督檢查。并設(shè)立人大與財(cái)政局專線督網(wǎng)。為常委會(huì)聽取市人民政府關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況和國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告和聽取市人民政府決算報(bào)告和審計(jì)報(bào)告。廣泛深入調(diào)查，把好初審關(guān)。

3、對(duì)我市鎮(zhèn)通村公路建設(shè)情況、市人民政府安全生產(chǎn)情況及經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)局招商引資情況進(jìn)行視察和聽取專題匯報(bào)。

二、加強(qiáng)工作監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)

一年來，我委結(jié)合聯(lián)系單位的工作實(shí)際，加強(qiáng)監(jiān)督工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)，推動(dòng)依法行政工作的開展。

1、加大對(duì)《預(yù)算法》和《廣東省預(yù)算審批監(jiān)督條例》的監(jiān)督力度，對(duì)部門預(yù)算及其執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)公共財(cái)政的監(jiān)督，切實(shí)管好納稅人的錢。

2、通過視察和執(zhí)法檢查，對(duì)我市食品和藥品加強(qiáng)監(jiān)督。

三、服務(wù)“三會(huì)”積極完成常委會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

按要求做好市人代會(huì)、市人大常委會(huì)、主任會(huì)議等各項(xiàng)服務(wù)工作。

1、協(xié)助做好市十四屆人大四次會(huì)議的有關(guān)工作，我委人員分配有選舉秘書資料組的有關(guān)工作，加班加點(diǎn)按時(shí)修改及分發(fā)大會(huì)的文件和資料，使大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程。

2、協(xié)助辦公室做好常委會(huì)會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，參與組織云浮市人大代表、羅定市人大代表的視察活動(dòng)。

3、配合辦公室及相關(guān)機(jī)構(gòu)做好各項(xiàng)工作，如宣傳報(bào)道工作及人大機(jī)關(guān)的預(yù)算工作等。

4、配合辦公室做好人大的工作，群眾來訪有關(guān)本委工作，從來不推諉，使來訪者滿意而歸。

四、做好聯(lián)系工作

今年，我委加強(qiáng)了與所聯(lián)系市直單位的溝通，了解他們的工作進(jìn)展情況，督促其依法行政及積極為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。對(duì)所聯(lián)系的鎮(zhèn)，通過參與組織人大代表視察、人大例會(huì)及聽取職能部門及主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)等，了解代表和群眾的心聲，并反饋給政府的有關(guān)部門。加強(qiáng)了與云浮市人大財(cái)經(jīng)工委的聯(lián)系，積極做好配合執(zhí)法檢查等有關(guān)工作。

五、加強(qiáng)自新建設(shè)

第4篇：人工打井范文

一、打造非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版具有現(xiàn)實(shí)條件

（一）非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧具有實(shí)踐基礎(chǔ)。各省市均出臺(tái)了非公經(jīng)濟(jì)力量參與精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案，初步建立了民營(yíng)企業(yè)與貧困村結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制及配套管理服務(wù)機(jī)制，形成了部門聯(lián)動(dòng)、體系支撐的工作機(jī)制。各地探索形成了多種市場(chǎng)化運(yùn)作、開放式扶貧、共贏發(fā)展的參與模式。此外，各地非公經(jīng)濟(jì)人士還探索了資源開發(fā)合作、股份合作、委托代加工、產(chǎn)品代銷代購等產(chǎn)業(yè)扶貧模式。廣大非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧，在改善民生、彌補(bǔ)政府資源不足難題、更新脫貧觀念、擴(kuò)大統(tǒng)戰(zhàn)影響方面發(fā)揮了特殊優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了“扶貧成效最優(yōu)化、資源配置市場(chǎng)化”階段性效果，同時(shí)不斷傳導(dǎo)企業(yè)家精神，激發(fā)了廣大貧困群眾自我脫貧的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)奮斗精神。湘西州通過“礦業(yè)轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)”“老板帶老鄉(xiāng)”“資金變資本”“農(nóng)民變市民”的參與方式，初步形成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、園區(qū)壯大、企業(yè)增效、集體增收、農(nóng)民脫貧的“多贏”局面。三年來，以湘西為代表的廣大貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)實(shí)踐，不僅證明非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧“應(yīng)為、可為、能為、大有作為”，實(shí)踐中所形成的工作機(jī)制、參與路子和參與經(jīng)驗(yàn)，為打造非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧工作升級(jí)版、進(jìn)一步深化社會(huì)扶貧工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）推動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)人士深度參與精準(zhǔn)扶貧是現(xiàn)實(shí)所需。當(dāng)前貧困地區(qū)發(fā)展的條件性制約已經(jīng)大為緩解，但也面臨造血功能弱等突出問題，急需增強(qiáng)造血能力。一些貧困戶反映，“送錢送物，不如送一個(gè)工作”“一人就業(yè)基本脫貧，兩人就業(yè)基本小康”；一些貧困村的支部書記認(rèn)為，“沒有企業(yè)落戶，就不會(huì)有貧困村的造血”，民營(yíng)企業(yè)所帶來的“觀念、思路、市場(chǎng)，是政府扶貧缺乏的，是我們急需的”，貧困特征的新變化，對(duì)非公企業(yè)和非公人士參與精準(zhǔn)扶貧提出新要求。當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。貧困地區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，正在成為適應(yīng)消費(fèi)多樣化、生態(tài)化的需要、推動(dòng)農(nóng)村供給制改革的重要突破點(diǎn)。尤其是政府購買公共服務(wù)等國(guó)家與社會(huì)合作機(jī)制日益完善，為非公經(jīng)濟(jì)人士等社會(huì)力量參與精準(zhǔn)扶貧提供更為有利條件。從精準(zhǔn)扶貧部署來看，“五個(gè)一批”最重要的還是依靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展來增加貧困家庭的收入，使貧困人口通過提高創(chuàng)收能力來永續(xù)解決貧困問題?！度珖?guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》特別提出要拓寬社會(huì)資本市場(chǎng)化的投入渠道。非公人士參與精準(zhǔn)扶貧要適應(yīng)精準(zhǔn)扶貧新階段的任務(wù)和要求，就必須在投資力量、參與程度、參與模式等方面有大的調(diào)整。

二、打造非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版面臨的瓶頸與制約

（一）思想觀念有制約。不少干部存有“政府一元化扶貧”的思想觀念。個(gè)別地區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人和干部對(duì)于對(duì)非公人士為什么參與精準(zhǔn)扶貧、怎么樣參與精準(zhǔn)扶貧的思想認(rèn)識(shí)不夠，理論把握不準(zhǔn)，忽視了非公經(jīng)濟(jì)人士在精準(zhǔn)扶貧中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與作用，認(rèn)為“精準(zhǔn)扶貧就是財(cái)政出錢上項(xiàng)目，干部出力駐村抓落實(shí)，其他力量靠不住?！狈枪?jīng)濟(jì)人士“小我意識(shí)”濃厚。一些非公經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)為：“政府在精準(zhǔn)扶貧中要起主導(dǎo)作用，企業(yè)只是輔助作用”“解決貧困戶的脫貧，是小脫貧，把自身企業(yè)的生存發(fā)展做好，是大脫貧”；還有不少企業(yè)家直言不諱地說：“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次動(dòng)員了，不參與面子上過不去，只有派幾人到村看看貧困戶，對(duì)接幾個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，完成一下任務(wù)?！币灿胁簧倨髽I(yè)家對(duì)對(duì)精準(zhǔn)扶貧思想和政策理解把握不準(zhǔn)確，對(duì) “雙贏發(fā)展”機(jī)遇認(rèn)識(shí)不清，搶抓精準(zhǔn)扶貧機(jī)遇意識(shí)缺乏。貧困戶 “精神貧困”現(xiàn)象普遍。不少貧困戶“不愿脫貧”，有的以“貧困戶”為榮，愿意長(zhǎng)期戴“貧困戶”帽子，“企業(yè)老板反正有錢，給我們點(diǎn)小錢應(yīng)該的，能把我們‘全包’了最好。”部分群眾“等靠要”，不僅成為精準(zhǔn)扶貧的“硬骨頭”，也在一定程度上影響非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧積極性。

（二）實(shí)踐工作存短板。從黨委政府對(duì)非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧工作引導(dǎo)來看，總體上缺乏規(guī)劃、統(tǒng)籌。負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)的廣大基層統(tǒng)戰(zhàn)部門工作力量薄弱、方法手段不多、資源整合不力。有的企業(yè)家反映“部分領(lǐng)導(dǎo)和扶貧干部不學(xué)習(xí)、不研究，不懂精準(zhǔn)扶貧政策，重視指導(dǎo)不到位，企業(yè)找不到方向。”有企業(yè)家認(rèn)為“當(dāng)前財(cái)政扶貧資金那么多，為什么不在扶貧領(lǐng)域廣泛開展PPP等投資模式，以吸引更多社會(huì)資本進(jìn)入扶貧領(lǐng)域？”從非公經(jīng)濟(jì)人士參與實(shí)際情況看，主要還是以捐資捐物、捐建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、臨時(shí)救濟(jì)和慰問等傳統(tǒng)“輸血”方式為主，產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、衛(wèi)生扶貧、科技及勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移扶貧等“造血”方式為輔。產(chǎn)業(yè)扶貧大多處于基地試點(diǎn)、小規(guī)模、初加工等探索階段，成熟的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不多。

（三）政策制度現(xiàn)瓶頸。當(dāng)前關(guān)于鼓勵(lì)和支持非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧的制度機(jī)制還不夠健全，執(zhí)行不到位。不僅“共贏發(fā)展”的保障機(jī)制沒有健全完善，甚至出現(xiàn)“一碗水沒有端平”現(xiàn)象。扶貧龍頭企業(yè)的認(rèn)定缺乏程序、規(guī)范，透明度不高等問題反映強(qiáng)烈。當(dāng)前扶貧信貸資金申報(bào)門檻高，貸款手續(xù)繁瑣，貼息政策落實(shí)難，既影響了貧困戶參與扶貧信貸的積極性，也影響了非公企業(yè)參與的積極性。還有部分非公經(jīng)濟(jì)人士反映，當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧“形式主義害死人”“開會(huì)多、資料多”“扶貧扶不到點(diǎn)上”等問題比較普遍。

三、打造非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版需要突破與創(chuàng)新

（一）著力解決非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧的思想觀念制約問題。用扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想武裝非公經(jīng)濟(jì)人士頭腦，引導(dǎo)廣大非公經(jīng)濟(jì)人士把投身精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)轉(zhuǎn)化為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的思想自覺、行動(dòng)自覺。深入開展社會(huì)價(jià)值投資的理論與實(shí)踐研究，用其引領(lǐng)我國(guó)非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶扶貧的理論政策研究和制定。各級(jí)黨委、政府充分發(fā)揮各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門職能優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)扶貧中的主力軍作用。弘揚(yáng)企業(yè)家精神的正能量，發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)人士在農(nóng)村精神脫貧中的積極作用，大力培育造就一批新型農(nóng)民。

（二）著力解決非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧實(shí)力和規(guī)模不足、參與精準(zhǔn)度不夠問題。建立培育引導(dǎo)平臺(tái)。大力實(shí)施扶貧企業(yè)集中培育工程。以市、縣、鄉(xiāng)、村為單位分級(jí)建立扶貧項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)。著眼貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極整合商務(wù)、對(duì)臺(tái)、外事僑務(wù)等部門招商引資信息平臺(tái)資源，廣泛引進(jìn)包括港澳臺(tái)和海外企業(yè)家在內(nèi)的非公經(jīng)濟(jì)力量參與貧困地區(qū)精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，壯大參與精準(zhǔn)扶貧力量。創(chuàng)新返鄉(xiāng)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。大膽探索和推廣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士和非公經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任榮譽(yù)村主任、村支書助理等制度，不斷拓寬非公人士參與脫貧攻堅(jiān)的廣度和領(lǐng)域。建立非公人士參與扶貧項(xiàng)目指導(dǎo)目錄。以縣為單位，全面整合扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、教育、衛(wèi)生、文化、旅游、住建、交通等部門扶貧項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源，建立非公企業(yè)扶貧項(xiàng)目指導(dǎo)目錄。

第5篇：人工打井范文

白連春，1965年生于四川省瀘州市，初中畢業(yè)。15歲離開家，先當(dāng)兵，后流浪，再打工，2008年抱病返鄉(xiāng)，2010年再次流浪于廣東、湖南、河北和海南，2011年7月再次返鄉(xiāng)。白連春新出的集子包括了三本書，詩集《一顆漢字的淚水》，小說集《天有多長(zhǎng)地有多久》，散文集《向生活敬禮》，書中發(fā)自作者肺腑的真實(shí)情感也感動(dòng)了一大批讀者。

他榮譽(yù)的背后是辛酸

白連春自小開始喜歡文學(xué)，喜歡寫作。1985年開始發(fā)表作品，2000年加入中國(guó)作家協(xié)會(huì)，曾參加第十屆青春詩歌會(huì)，曾獲得老舍文學(xué)提名獎(jiǎng)，中篇小說《拯救父親》獲中國(guó)小說學(xué)會(huì)排行榜中篇小說第三名，他還獲得過《星星》跨世紀(jì)詩歌獎(jiǎng)、全國(guó)首屆大型農(nóng)民工詩歌征文大獎(jiǎng)賽特等獎(jiǎng)。

很多人不知道，他的這些榮譽(yù)之后蘊(yùn)藏著怎樣的辛酸，在接受華西都市報(bào)記者采訪時(shí)，白連春坦言在北京闖蕩了10年，最后落得一身病，他解釋，是那邊過得不好，吃得也不好，“我曾經(jīng)幫盜版書商做過校對(duì)，他們總是抽煙，在一間密不透風(fēng)的小房子里，我被煙味熏得很難受?！痹诎走B春斷斷續(xù)續(xù)的講述中，一個(gè)打工仔為自己文學(xué)夢(mèng)而奮斗的故事逐漸豐滿起來。

他在北京咬牙買了房

白連春已經(jīng)46歲了，至今未婚。在北京除了當(dāng)過校對(duì)，他還曾燒過鍋爐，在公司食堂當(dāng)廚師，那時(shí)他住在陰暗的地下室編織自己的理想。認(rèn)識(shí)白連春的友人曾形容他，“標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)民打扮，寒酸，土氣，看不出哪怕一丁點(diǎn)兒跟詩歌有關(guān)的東西。”

第6篇：人工打井范文

心得所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作心得的客觀性和全面性。下面小編給大家整理的收費(fèi)員服務(wù)工作個(gè)人心得范文，希望大家喜歡!

收費(fèi)員服務(wù)工作個(gè)人心得范文

在過去的一年里，本人以務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，完善自我，在各方面嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就過去一年中的思想和工作情況匯報(bào)如下：

第一、在思想政治方面，努力提高理論修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、_大和_屆四中全會(huì)精神，自覺用理論指導(dǎo)工作。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，廉潔自律。

第二、在學(xué)習(xí)方面，做學(xué)習(xí)型員工。一年來，不但學(xué)習(xí)政治理論，還學(xué)習(xí)征費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)。向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向身邊的好人好事學(xué)習(xí)，提高自己解決實(shí)際問題的能力。

第三、在服務(wù)態(tài)度方面，我知道收費(fèi)員的形象是代表了整個(gè)滬杭甬的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時(shí)我時(shí)刻注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語，收費(fèi)工作是窗口行業(yè)，接觸的司機(jī)形形，良莠不齊，當(dāng)然有很多的司機(jī)是理解和支持我們的工作，也有的司機(jī)卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機(jī)，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費(fèi)。在工作的這段時(shí)間里，從來沒有發(fā)生爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。

第四、在收費(fèi)工作方面，在收費(fèi)工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，能熟練掌握操作規(guī)程?，F(xiàn)在隨著旺季的到來，過往的車輛也逐漸增多，尤其是在節(jié)假日，在這樣的情況下我除了努力提高效率外，還做到每一輛車都認(rèn)真核實(shí)車輛車型，仔細(xì)打票，仔細(xì)驗(yàn)票，仔細(xì)驗(yàn)鈔，小心放竿抬竿，一絲不茍的做好，同時(shí)為了干好收費(fèi)工作我時(shí)刻注意與班長(zhǎng)，稽查配合，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示及時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正及時(shí)解決，有效的降低了錯(cuò)誤率，隨著時(shí)間的推移，上崗次數(shù)的增多，工作的效率也大大提高了，業(yè)務(wù)更加熟練了。

第五、在日常生活方面，在班組里大家都喊我一聲“老大”，作為大哥哥的我時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴(yán)格要求自己，多干活少計(jì)較，做出表率，而且熱心幫助同志。如為了我們能有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，每次清掃衛(wèi)生我都不顧疲勞困倦，帶頭去做，認(rèn)認(rèn)真真地清掃衛(wèi)生。

我知道，無論在哪個(gè)方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合班長(zhǎng)工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機(jī)滿意，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費(fèi)員。

收費(fèi)員服務(wù)工作個(gè)人心得范文

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在京包收費(fèi)口愉快的工作了快兩年了，在這兩年的工作中，我們?cè)谡鹃L(zhǎng)，辦事員，班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費(fèi)，熟練的操作設(shè)備。在高速公路的長(zhǎng)龍上，在平整延綿、寬闊的路面上，在莊嚴(yán)的收費(fèi)窗口，穿梭著無數(shù)的身影，形成了遼闊大地上一道獨(dú)特、亮麗的風(fēng)景線。他們來自不同的地方，但都是為了一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)——高速公路事業(yè)的發(fā)展，北京經(jīng)濟(jì)的振興與騰飛，遠(yuǎn)離親人和朋友。這里沒有城市的喧囂繁華、高樓林立、車水馬龍、燈紅酒綠、霓虹閃爍，有的只是邊荒、艱辛與寂寞。

在外人看來，高速公路收費(fèi)人員有著如意的工作崗位，有著很好的工作條件，體面又風(fēng)光，令人羨慕而神往。殊不知他們也有自己的艱辛和不易，由于收費(fèi)人員工作的特殊性，決定了他們的付出比得到的將更多。收費(fèi)站實(shí)行的是半軍事化管理，有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律，上班期間自由度極小，不能隨意離開征費(fèi)崗位，上廁所不能超時(shí);再者，收費(fèi)站是服務(wù)窗口，是展示高速公路人良好職業(yè)形象的窗口。要求優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，唱收唱付，文明用語，微笑服務(wù)，我們心甘情愿!

收費(fèi)員日復(fù)一日地重復(fù)著文明用語、忙于收費(fèi)和發(fā)卡等事務(wù)。每天呼吸著“大量”汽車尾氣，面露微笑迎接著五顏六色、各式各樣的車輛，迎來送往著南來北往的司乘人員。在每天的“您好”、“再見”等用語及“收你多少錢，找你多少錢”的唱收唱付中度日。三尺崗?fù)ぞ褪俏覀兊墓ぷ髦?，奉獻(xiàn)之地，里面所發(fā)生的就是我們工作的全部?jī)?nèi)容，工作簡(jiǎn)單、枯燥而乏味。但是為了高速公路事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，“辛苦我一人，幸福千萬家”，使我們有了奉獻(xiàn)之心!當(dāng)四周漆黑一片、萬籟寂靜，人們進(jìn)入到沉沉的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，我們又連忙起床，匆忙洗漱完畢后，便排著整齊的隊(duì)列，來到了三尺收費(fèi)崗?fù)?。星辰與我們做伴，日月伴我們同行。當(dāng)大地像一位含羞的少女輕輕地揭開面紗，旭日從東方緩緩升起之時(shí)，我們才披著晨霧進(jìn)入了甜甜的夢(mèng)鄉(xiāng)。一直以來，我們就在這種經(jīng)常反復(fù)、晝夜顛倒中度過，但我們毫無怨言!

大多在高速公路收費(fèi)站上班的收費(fèi)人員，遠(yuǎn)離家人、遠(yuǎn)離朋友，更有纏綿的戀人天各一方，承受著相思的煎熬。尤其是“每逢佳節(jié)倍思親”這種想家思人的感覺浸入肌膚，滲入骨髓。要知道，在收費(fèi)站是沒有法定節(jié)假日可言，就連大年初一也無一例外，可是我們都能忍受!我們把站當(dāng)作自己的家，把站里的同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹，在這充滿溫馨與關(guān)愛的大家庭里，親如一家人。我們?cè)诠ぷ魃舷嗷ブС帧椭?，在生活中互相關(guān)心、照顧，遇到困難向站領(lǐng)導(dǎo)反映請(qǐng)求幫助，遇有煩心的事可以向兄弟姐妹傾吐。

我們每天在重復(fù)著簡(jiǎn)單而又繁鎖、平凡而又偉大的工作。我們?cè)谂`行著“態(tài)度和藹、百問不厭、不急不躁、車道暢通、耐心解釋”的服務(wù)承諾。以飽滿的工作熱忱盡的能力去做到“對(duì)年長(zhǎng)者親切、對(duì)暴躁者忍耐、對(duì)困難者幫助、對(duì)詢問者細(xì)心”。以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨開展工作，“以群眾是否滿意”來檢驗(yàn)自己的服務(wù)工作是否到位。然而我們的辛勞、努力卻讓少數(shù)司乘人員不理解，換來的是有些司機(jī)無理的取鬧與謾罵，委屈得淚水漣漣還要強(qiáng)露笑容，還要微笑服務(wù)、委屈服務(wù)、禮貌服務(wù)?？墒牵覀儫o怨無悔!

這就是我們高速公路的收費(fèi)人員，一群勇于獻(xiàn)身高速公路事業(yè)，為了千萬家的安寧、幸福，為了高速公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，北京經(jīng)濟(jì)的跨躍式發(fā)展而默默無聞、無私奉獻(xiàn)的收費(fèi)人員。

收費(fèi)員服務(wù)工作個(gè)人心得范文

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張充實(shí)的一年已經(jīng)過去了。在這一年里，我在這里工作著、學(xué)習(xí)著，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝!

作為收費(fèi)員這個(gè)崗位，每天就是對(duì)著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機(jī)械地重復(fù)著一收一付的簡(jiǎn)單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔(dān)性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費(fèi)工作吧。其實(shí)收費(fèi)員的工作不只是收好錢，保證準(zhǔn)確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費(fèi)處是一個(gè)窗口單位，收費(fèi)員是患者首當(dāng)其沖要面對(duì)的，收費(fèi)員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的形象，一個(gè)好的收費(fèi)員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對(duì)收費(fèi)滿意，對(duì)醫(yī)院滿意。

下面將我在_年的工作向大家匯報(bào)。

一、收費(fèi)工作

在_年這一年里，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復(fù)著機(jī)械的工作，但我沒有簡(jiǎn)單去機(jī)械的重復(fù)，對(duì)待每一個(gè)病人我都在努力的做好服務(wù)樹立良好的窗口形象;同時(shí)也在貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的內(nèi)涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能夠把工作真正做好。在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定，更好的完成每一項(xiàng)工作。

二、新農(nóng)合、醫(yī)保方面的工作

我院從20_年3月份成為醫(yī)保定點(diǎn)單位，20_年12月成為新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，雖然在之前進(jìn)行了幾次有關(guān)方面的培訓(xùn)，但當(dāng)真的開始的時(shí)候心里還有一絲絲的緊張，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，同時(shí)也感謝與的幫助，我逐漸理解了新農(nóng)合、醫(yī)保政策，并在不斷的操作中掌握了新農(nóng)合、醫(yī)保知識(shí)。新農(nóng)合、醫(yī)保不僅僅是簡(jiǎn)單的掌握知識(shí)，還要運(yùn)用到實(shí)際中去，現(xiàn)在面對(duì)每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì)先問一句您是醫(yī)保的嗎，能報(bào)銷嗎，這樣既能減少病人的麻煩，也能減少醫(yī)院的麻煩。對(duì)醫(yī)保病人門診住院的流程全部掌握，由于醫(yī)保病人較少，操作還是較慢，以后將加強(qiáng)醫(yī)保有關(guān)的操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)。

三、_年的工作計(jì)劃

_年已將要翻過，12年的腳步就在耳畔，_年一年的工作已經(jīng)成為過去，再好的成績(jī)也化為云煙，_年我要更加努力工作：

1、進(jìn)一步提高服務(wù)水平，減少差錯(cuò)，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿意，病人的滿意就是對(duì)我的工作的褒獎(jiǎng);

2、認(rèn)真的學(xué)習(xí)新農(nóng)合、醫(yī)保知識(shí)，掌握新農(nóng)合、醫(yī)保政策，按照院內(nèi)要求配合醫(yī)保辦做好各項(xiàng)工作;

第7篇：人工打井范文

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是以民間投入和經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)濟(jì)形式，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。前幾年，由于國(guó)營(yíng)巴中罐頭廠的破產(chǎn)、倒閉，國(guó)營(yíng)絲綢、機(jī)械、紡織企業(yè)相繼陷入極度困境之中，全區(qū)國(guó)營(yíng)工業(yè)滑入歷史最低谷，直接影響了財(cái)政經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。近三年來，該區(qū)抓住西部大開發(fā)歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》和市委、市政府構(gòu)建以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的區(qū)域經(jīng)濟(jì)框架的重大決策，痛下決心改變了硬環(huán)境，優(yōu)化了軟環(huán)境，堅(jiān)定了大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心和決心，狠抓了對(duì)外開放，招商引資工作。截止去年底，全區(qū)個(gè)體工商戶達(dá)4.1萬戶，私營(yíng)企業(yè)238戶。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.5億元，占全區(qū)GDP總量的53%；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)覆蓋全區(qū)各個(gè)領(lǐng)域，已初步構(gòu)成了該區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主骨架。在實(shí)際工作中，區(qū)人大常委會(huì)始終堅(jiān)持“三緊扣”（緊扣區(qū)委工作中心，緊扣全區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題，緊扣社會(huì)生活熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題）的工作思路，較好的發(fā)揮了決策把關(guān)、推動(dòng)促進(jìn)和規(guī)范保障作用，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。

充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決策和把關(guān)作用

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是全黨工作的大局。大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是區(qū)委、區(qū)政府的工作主題。近幾年來，區(qū)人大常委會(huì)緊緊圍繞這一主題，正確行使對(duì)重大問題的決定權(quán)。五年先后聽取和審議了“一府兩院”工作匯報(bào)85次，其中屬于經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的議題達(dá)62次，占71%，同時(shí)，作出了相應(yīng)的決議、決定和書面審議意見36個(gè)，有效地促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。如：1998年6月，常委會(huì)議聽取和審議了區(qū)政府關(guān)于貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》的情況匯報(bào)后，作出了加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，培育、壯大民營(yíng)工商企業(yè)等4條決定，督促了企業(yè)14項(xiàng)自主權(quán)的落實(shí)，促進(jìn)了政府與企業(yè)的關(guān)系逐步理順，支持政府制止“三亂”、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)換機(jī)制。督促和支持區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的意見》等文件。2000年7月，常委會(huì)議審議《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》的貫徹實(shí)施情況，常委會(huì)緊扣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織本屆常委會(huì)組成人員和部分人大代表進(jìn)行視察和調(diào)研，決定了工業(yè)開發(fā)區(qū)和10個(gè)專業(yè)市場(chǎng)和下崗職工再就業(yè)一條街的規(guī)劃，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了必要的空間和有利條件。

充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)和促進(jìn)作用

近年來，常委會(huì)圍繞區(qū)委工作中心，積極參與重點(diǎn)工作。常委會(huì)正副主任分別掛包、聯(lián)系了1-2戶企業(yè)，經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查，與班子領(lǐng)導(dǎo)和職工座談，引導(dǎo)企業(yè)走向市場(chǎng)，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，主動(dòng)為企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，并拿出領(lǐng)導(dǎo)的包干經(jīng)費(fèi)，幫助企業(yè)解決一些實(shí)際困難。常委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人大工作的實(shí)際，撰寫了《人大在經(jīng)濟(jì)工作中面臨的問題及對(duì)策》調(diào)研文章，在《民主法制建設(shè)》和市委《調(diào)研與研究》等報(bào)刊上發(fā)表。同時(shí)，常委會(huì)十分注重人大監(jiān)督的實(shí)效性，堅(jiān)持每審議一個(gè)議題，就實(shí)實(shí)在在解決一、兩個(gè)具體問題的原則，不說空話，不發(fā)妄議，不提難以操作的意見，不作不切合實(shí)際的決議，盡可能摒棄流于形式的監(jiān)督。為提高監(jiān)督實(shí)效，他們一抓會(huì)前調(diào)研，二抓審議意見的落實(shí)。常委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)要求常委會(huì)組成人員和辦事機(jī)構(gòu)工作人員在會(huì)前深入最基層搞好調(diào)查研究。調(diào)研的方式視議題的特點(diǎn)而定，對(duì)經(jīng)常接觸、情況較熟悉的議題采取各工作委室自組調(diào)研方式；對(duì)專業(yè)性比較強(qiáng)的議題，采取常委會(huì)主任、副主任帶領(lǐng)有關(guān)部門和邀請(qǐng)有關(guān)人大代表參與的方式，調(diào)查掌握基本情況，并要求調(diào)查者形成書面發(fā)言材料，供會(huì)議審議參閱。對(duì)會(huì)議審議意見的落實(shí)，他們采取了四種方式，一是對(duì)重大問題形成的決議、決定用常委會(huì)文件發(fā)出；二是常委會(huì)會(huì)議形成的重要意見用《審議意見》發(fā)出；三是主任會(huì)議形成的審議意見用《主任會(huì)議紀(jì)要》發(fā)出；四是形成的一般性意見用《工作通訊》發(fā)出。將這些意見和建議交由“一府兩院”辦理落實(shí)。在年底，常委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真清理，逐條匯總，用辦公室文件形式告知“一府兩院”，做好專題匯報(bào)準(zhǔn)備，并列入下年度首次常委會(huì)會(huì)議議題。如：2000年6月，主任會(huì)議聽取了區(qū)政府關(guān)于城鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)后，將審議意見用《主任會(huì)議紀(jì)要》印發(fā)區(qū)政府和相關(guān)部門，在區(qū)政府年終匯報(bào)辦理工作結(jié)果時(shí)，由于區(qū)政府采取了切實(shí)可行的措施，加大了對(duì)工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力度，加快了國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)的改制力度，出臺(tái)了相關(guān)的扶持、發(fā)展政策，贏得了人大常委會(huì)組成人員“領(lǐng)導(dǎo)重視措施力，工作扎實(shí)效果好”的一致好評(píng)。

充分發(fā)揮人大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)范和保障作用

第8篇：人工打井范文

從新華都離開，加入港澳資訊后，“打工皇帝”唐駿的職業(yè)動(dòng)向就成了一個(gè)謎。

4月初接受《支點(diǎn)》記者采訪時(shí)，唐駿正式提到自己還未在百度百科中公開的最新身份――上海微創(chuàng)（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“微創(chuàng)中國(guó)”）董事長(zhǎng)。

當(dāng)記者提出“您似乎越換公司越小”的疑惑時(shí)，他的回答是“我還年輕”，正如他曾經(jīng)出版的自傳《我還年輕，我還可以重新出發(fā)》。

“我服務(wù)大企業(yè)的經(jīng)歷已經(jīng)很豐富了，讓‘小企業(yè)從小到大’，比‘讓大企業(yè)從大到更精彩'，更加富有挑戰(zhàn)性。我還年輕，要做些更有挑戰(zhàn)性的事。”唐駿說。

面對(duì)記者“您已五十多歲，為何不轉(zhuǎn)型PE”的問題，他也做出了同樣的回應(yīng)，“我覺得我還年輕，還能做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事。PE比較簡(jiǎn)單，我可以70歲后再去做?！?/p>

“我還年輕，我還會(huì)做很多事”

唐駿是記者接觸過的最重視媒體關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人之一。

近4年來，唐駿共接受過《支點(diǎn)》記者三次采訪。他不會(huì)將采訪事宜交給公關(guān)處理，而是親自約定時(shí)間、地點(diǎn)。逢年過節(jié)，還經(jīng)常能收到他的問候短信。

同時(shí)，唐駿有著很適合媒體傳播的經(jīng)歷：在微軟時(shí)，他的年收入超過1億元；擔(dān)任盛大總裁4年，收入超過4億元；隨后，他以10億股權(quán)轉(zhuǎn)會(huì)新華都……

盛名之下，不少人認(rèn)為唐駿在微軟、盛大之后加盟的不少企業(yè)，還不如他本人出名。采訪中，唐駿也默認(rèn)了這種說法。

“對(duì)起步階段的企業(yè)而言，有個(gè)明星式企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人是件好事，這能讓企業(yè)品牌迅速打出去。因?yàn)槿藗冴P(guān)心企業(yè)的重點(diǎn)依次為領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品、公司?！?/p>

不過，2010年“學(xué)歷門”事件發(fā)生后，同樣是媒體將唐駿趕下神壇。一時(shí)間，時(shí)任新華都總裁的唐駿，在媒體狂轟濫炸中逐漸落寞起來。

唐駿想從頭再來，并愿坦然面對(duì)過錯(cuò)。隨后，他出版自傳《我還年輕，我還可以重新出發(fā)》，書中梳理了“學(xué)歷門”的起因和經(jīng)過，并認(rèn)真做了反思。

“我要告訴別人我還可以站起來，至于站多高，已經(jīng)不是我的追求。我想告訴別人我還年輕，我還會(huì)做事，做很多事?！碧乞E說。

此后，唐駿以董事長(zhǎng)身份，進(jìn)入新華都旗下金融資訊服務(wù)企業(yè)港澳資訊，通過資本運(yùn)作收購了四家公司――千尋網(wǎng)絡(luò)、勝龍科技、弘揚(yáng)科技和聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)，快速把港澳資訊產(chǎn)業(yè)鏈做大，公司年?duì)I業(yè)收入從2500多萬元增長(zhǎng)到1億元以上。

當(dāng)新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹看到唐駿對(duì)港澳資訊的改造基本成功后，同意了唐駿的MBO（管理層認(rèn)購）。2013年1月，唐駿宣布與15名高管共同完成港澳資訊MBO。

此次MBO對(duì)唐駿的最大意義，在于他真正擁有了經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，而這種“權(quán)力”在新華都是無法獲得的，“由一個(gè)管理委員會(huì)來做決策，但我有否決權(quán)，更類似國(guó)外董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，我稱之為‘集體領(lǐng)導(dǎo)下的唐駿責(zé)任制’?！?/p>

看上去，唐駿成為了“老板”，是最有決定權(quán)的人，但后來實(shí)際情況卻并非如此簡(jiǎn)單。首先，15名高管近一半來自新華都；其次，港澳資訊法人代表由新華都前高管擔(dān)任，這意味著重大決策最終簽字權(quán)不在唐駿手中。

于是，兩年后的2015年1月，唐駿完成對(duì)微創(chuàng)中國(guó)的全面收購，他和他的團(tuán)隊(duì)擁有超過51%的絕對(duì)控股權(quán)，他本人則成為微創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)。

當(dāng)記者問及他與港澳資訊目前關(guān)系時(shí)，唐駿委婉表示為“類似股東與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系”，“港澳管理團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀，我希望給他們充分的自主空間?！?/p>

加入微創(chuàng)中國(guó)：實(shí)現(xiàn)了早年的理想

采訪中，記者跟唐駿分享了一個(gè)2002年的新聞報(bào)道：“當(dāng)時(shí)您公開表示，如果有天離開微軟，最想做的就是微創(chuàng)中國(guó)CEO?！?/p>

“你能發(fā)現(xiàn)這個(gè)細(xì)節(jié)我感到很欣慰，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了早年的理想，也算一種緣分?！碧乞E笑著說。

微創(chuàng)中國(guó)是唐駿一手促成的企業(yè)，曾是他夢(mèng)想中一塊“唐式管理”的試驗(yàn)田。

本世紀(jì)初，微軟中國(guó)業(yè)務(wù)量約占國(guó)內(nèi)軟件總產(chǎn)值5%，若要上升一個(gè)百分點(diǎn)就意味著要“吃掉別人的肉”。

時(shí)任微軟中國(guó)總裁的唐駿，說服總部在中國(guó)開辟一條軟件外包的道路，“這條戰(zhàn)線能避開大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

2002年，微軟和上海聯(lián)和投資有限公司共同投資創(chuàng)立微創(chuàng)中國(guó)，專注于信息服務(wù)外包，唐駿親自為微創(chuàng)中國(guó)取名并設(shè)計(jì)LOGO，并兼任首屆CEO。

微創(chuàng)中國(guó)正式成立時(shí)，150名核心員工幾乎都是應(yīng)屆大學(xué)生，平均年齡不足26歲?！叭绻衅赣薪?jīng)驗(yàn)的人來，微創(chuàng)中國(guó)成功也沒什么了不起。我要通過我的培訓(xùn)管理，讓企業(yè)變成一流的，員工也變成一流的。”

這一過程中，唐駿在實(shí)驗(yàn)著自己的管理理論，“外企給的是指標(biāo)式管理，但是我不光靠指標(biāo)，更多是以溫暖形式激發(fā)人們對(duì)工作的熱愛，而不是打壓他?！?/p>

但兩年之后，唐駿便開始跳槽盛大、新華都。而微創(chuàng)中國(guó)沿著既定道路前進(jìn)，在美國(guó)、日本都開設(shè)了分公司，如今已有員工4000多人。

而這次回歸后，唐駿希望把微創(chuàng)中國(guó)打造為“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)。

上世紀(jì)90年代，唐駿就已踏入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但相比現(xiàn)在的BAT，不得不說他沒有跟上時(shí)代潮流，“但我不會(huì)再錯(cuò)過這次的‘互聯(lián)網(wǎng)+’熱潮?！?/p>

唐駿認(rèn)為，BAT提供的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，都是圍繞其主營(yíng)業(yè)務(wù)展開，包括他們出品的“云平臺(tái)”，所提供的現(xiàn)成方案都圍繞電商、游戲等行業(yè)設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)企業(yè)要用，就得自行開發(fā)相應(yīng)方案。

而唐駿希望微創(chuàng)中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有行業(yè)傾向性，向餐飲、生鮮、醫(yī)療連鎖、培訓(xùn)教育、健身等傳統(tǒng)企業(yè)提供信息化服務(wù)。而這個(gè)尚缺乏太多案例的全套戰(zhàn)略，被他稱為“WISE（Wicresoft Internet Super Edition ）”。

“微軟有Windows，而微創(chuàng)中國(guó)有WISE?！碧乞E介紹，WISE工具層面分為三個(gè)版本，“WISE 1.0”不限行業(yè)地滿足企業(yè)基于微信等平臺(tái)的電商需求，如微商城、微營(yíng)銷；“WISE 1.0+”，在1.0基礎(chǔ)上提供客戶關(guān)系和渠道管理系統(tǒng)服務(wù)；WISE 1.0S則面向大中型企業(yè)，提供完全定制化的全渠道電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

而WISE戰(zhàn)略層面的“護(hù)航計(jì)劃”，則讓人看出了深深的“微軟烙印”。

2003年，唐駿任微軟中國(guó)總裁時(shí)，與國(guó)家發(fā)改委簽署了“微軟護(hù)航計(jì)劃”，為大量中國(guó)企業(yè)提供部分免費(fèi)技術(shù)服務(wù)，聯(lián)想、用友和金山等都曾受益于此。

如今，唐駿希望在全國(guó)范圍內(nèi)招募500位優(yōu)秀的“護(hù)航聯(lián)盟金牌合伙人”，以“加盟商”形式與微創(chuàng)中國(guó)一起推動(dòng)全國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

“今年是WISE戰(zhàn)略第一年，我希望通過三年時(shí)間讓微創(chuàng)中國(guó)成為一家擁有自主產(chǎn)品，在資本市場(chǎng)有一定影響力的‘互聯(lián)網(wǎng)+’公司?！碧乞E說。

我依舊是個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”

如今，以控股方身份回到微創(chuàng)中國(guó)后，唐駿不認(rèn)同他從“打工皇帝變身企業(yè)家”的說法?！笆紫?，我不是微創(chuàng)中國(guó)創(chuàng)始人，而只有創(chuàng)始人才有資格稱為企業(yè)家；其次，我雖然掌握絕大多數(shù)決策權(quán)，但我，心態(tài)仍是職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

在唐駿觀念中，創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程。在那個(gè)時(shí)間段，家族式治理、小作坊式治理都可以，“只要抓到機(jī)會(huì)就行”。但企業(yè)商業(yè)模式逐漸清晰后，就需要接納職業(yè)經(jīng)理人參與甚至主導(dǎo)管理。

唐駿的論據(jù)也很充分，比爾?蓋茨是在微軟成立第五年邀請(qǐng)鮑爾默加盟，而Google創(chuàng)立前三年是家族化運(yùn)作，第四年才邀請(qǐng)埃里克?施密特?fù)?dān)任CEO。

從微軟中國(guó)到盛大，從新華都到微創(chuàng)中國(guó)，唐駿所做的就是踩著合適的節(jié)點(diǎn)加入公司，讓他們“從小變大、從大到更精彩”。

“職業(yè)經(jīng)理人管理可以讓企業(yè)更加科學(xué)、減少‘老板文化’?！碧乞E希望憑借自己的影響力，做出更多能為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人群體“正名”的事。

首先，是讓公眾知道職業(yè)經(jīng)理人并不需要明確的行業(yè)屬性。

唐駿認(rèn)為宏觀管理不必對(duì)產(chǎn)業(yè)了解那么細(xì)致，他在盛大四年幾乎沒玩過游戲，后來進(jìn)入新華都時(shí)對(duì)地產(chǎn)更一竅不通，但這并不影響他對(duì)企業(yè)的管理。

“我始終相信管理都是相通的，管理銷售、管理技術(shù)、管理工廠都是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了。當(dāng)然，行業(yè)變化也會(huì)帶來新鮮體驗(yàn)，如果自己創(chuàng)業(yè)就只能限于一個(gè)小圈子。”唐駿說。

其次，唐駿希望告訴人們，在中國(guó)當(dāng)“職業(yè)經(jīng)理人”也可以極為成功。

“我的圈子里有很多人不喜歡做職業(yè)經(jīng)理人，但我就喜歡做職業(yè)經(jīng)理人。曾有大學(xué)生提到因?yàn)槲叶吹皆谥袊?guó)做職業(yè)經(jīng)理人的希望，我特別開心?！碧乞E說。

當(dāng)記者提出馬云“絕對(duì)不能讓職業(yè)經(jīng)理人管理公司，寧愿自己當(dāng)CEO或培養(yǎng)鍛煉嫡系接班人”的觀點(diǎn)時(shí)，唐駿態(tài)度也很明確。

“我反對(duì)馬云的觀點(diǎn)，他說的嫡系接班人，其實(shí)也是職業(yè)經(jīng)理人模式，只是選擇的是‘對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)同的職業(yè)經(jīng)理人’?！碧乞E表示，真正優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)甘于當(dāng)“老二”，不會(huì)太多牽扯到權(quán)力斗爭(zhēng)之中。

第9篇：人工打井范文

如此驚人的數(shù)字，不得不給人們敲醒警鐘。

人流，潛藏著不孕

人流手術(shù)操作中必然潛藏著導(dǎo)致不孕癥的多種因素。由于意外懷孕的人群較多，而且非常繁雜，囊括各個(gè)階層，因此，不同的人，對(duì)意外懷孕后進(jìn)行人流所持的觀點(diǎn)也不盡相同。有的人害羞，不敢去大型正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行人流，而是偷偷地躲到偏遠(yuǎn)的不正規(guī)醫(yī)院甚至私人醫(yī)院進(jìn)行。由于器具消毒不嚴(yán)格，容易增加子宮、盆腔等部位的感染機(jī)會(huì)，引起輸卵管粘連和堵塞，從而造成宮外孕甚至不孕。除此以外，頻繁地進(jìn)行人流，手術(shù)時(shí)器械的吸引或鉗刮等操作，無形地加重了子宮內(nèi)膜的損傷，導(dǎo)致不孕癥發(fā)生率異常增高。

普通人流，隔山打“胎”

人工流產(chǎn)術(shù)是目前臨床上終止早期宮內(nèi)妊娠的最主要方法。

傳統(tǒng)的人工流產(chǎn)術(shù)通常是在盲探（即肉眼不能直接看到胚胎）下操作，在子宮內(nèi)放置探針。胚胎組織是否清理干凈等，全憑醫(yī)生的手感；效果是否完善，與醫(yī)生的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有密切關(guān)系，存在很大的主觀性，可謂隔山打“胎”。

由于整個(gè)手術(shù)操作中，醫(yī)生不能直視宮腔，因此孕者偶爾會(huì)有并發(fā)子宮穿孔、大出血、人工流產(chǎn)不全、漏吸、空吸、繼發(fā)感染、繼發(fā)不孕等，給病人造成極大的痛苦和傷害。

此外，有的醫(yī)生怕流產(chǎn)不全，進(jìn)而反復(fù)吸宮或刮宮，再加上操作較粗暴，或多或少地會(huì)造成孕者宮頸管內(nèi)膜及宮內(nèi)膜過度損傷。人工流產(chǎn)造成的遠(yuǎn)期并發(fā)癥及不良后果就是宮頸及宮腔內(nèi)粘連所致的閉經(jīng)、月經(jīng)過少、慢性盆腔炎，而后者往往會(huì)導(dǎo)致繼發(fā)不孕。

從痛到不痛的人流術(shù)

人流后不孕癥的發(fā)生率迅速攀高，逐漸引起了醫(yī)學(xué)界專家們的重視。為了減少操作對(duì)子宮的損傷，新的人流技術(shù)也在不斷地涌現(xiàn)。在普通人流方法上，輔助使用物，使病人舒適無痛，以達(dá)到無痛人流，宮腔鏡就是其中一種。這種方法避免了病人因疼痛難忍而導(dǎo)致的肢體扭動(dòng)，使手術(shù)平穩(wěn)地進(jìn)行，減少了操作對(duì)子宮的意外損傷。

B超監(jiān)護(hù)下可視無痛人流，是指在無痛人流的基礎(chǔ)上，加上B超的監(jiān)護(hù)，使手術(shù)定位更加明確，過程也變得清晰和順暢。

宮腔取胚，最頂尖的技術(shù)

孜孜不倦的科學(xué)家們?nèi)匀徊粷M足，他們認(rèn)為，B超監(jiān)護(hù)僅僅是在顯示屏上推測(cè)子宮的情況，就像醫(yī)生隔著肚皮“搗鼓”子宮內(nèi)的胚胎，全都是憑著醫(yī)護(hù)人員的經(jīng)驗(yàn)和手法，并不能用肉眼直接看到。那么，可不可以直接通過肉眼看清楚孕婦子宮和胚胎的情況，然后像剔除一個(gè)果核一樣，不損傷子宮的其他部位呢？終于，在一面“神奇鏡子”的幫助下，人流的頂尖技術(shù)――完全直視下宮腔鏡無痛取胚術(shù)誕生了。這面神奇的鏡子叫做宮腔鏡。

這面鏡子可以伸入宮腔內(nèi)，把子宮內(nèi)的情況完全顯示在計(jì)算機(jī)屏幕上，使醫(yī)生能夠清楚地看到病人胚胎的位置、大小等。這樣醫(yī)生就能看到自己的每一步操作，并精準(zhǔn)地摘除胚胎及其附屬組織，不會(huì)損傷孕囊附著點(diǎn)以外的組織，從而避免子宮內(nèi)膜損傷、子宮穿孔或殘留物大出血等嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。這種手術(shù)大大地提高了操作的安全性。術(shù)后病人不僅恢復(fù)較快，而且手術(shù)對(duì)女性造成的生理和心理傷害也會(huì)降至最低。

宮腔鏡，不止用于人流

宮腔鏡的特殊功能不僅用于人流術(shù)，而且還用于其他檢查和治療。例如，通過宮腔鏡觀察子宮內(nèi)壁，清晰地了解子宮發(fā)育情況，觀察子宮有無畸形、宮內(nèi)縱膈、宮內(nèi)肌瘤或?qū)m內(nèi)息肉等。

在人流術(shù)上，宮腔鏡不但用于普通妊娠，還用于治療妊娠合并子宮肌瘤、子宮畸形、瘢痕子宮、反復(fù)多次人工流產(chǎn)、帶環(huán)受孕等病人。通過宮腔鏡的監(jiān)視，手術(shù)過程會(huì)變得更加安全。

在進(jìn)行人流手術(shù)時(shí)，醫(yī)生可同時(shí)對(duì)宮腔進(jìn)行一次明確的檢查，早期發(fā)現(xiàn)病變及其狀態(tài)，甚至可適當(dāng)給予同期治療，并根據(jù)情況進(jìn)行子宮內(nèi)診刮術(shù)，刮取一些子宮內(nèi)膜組織作進(jìn)一步的病理檢查，以達(dá)到一舉兩得之效。

新技術(shù)，尚未推廣

對(duì)于宮腔鏡下無痛取胚術(shù)，只要醫(yī)院具備宮腔鏡設(shè)備和掌握該專業(yè)技術(shù)的產(chǎn)科醫(yī)生，開展該項(xiàng)技術(shù)并不是一件難事。然而，就目前來說，人們?cè)谟^念上大都仍然停留在常規(guī)人工流產(chǎn)，新技術(shù)尚未大力推廣。另外，采用宮腔鏡技術(shù)雖然安全無痛，但費(fèi)用仍舊比普通人流術(shù)要高。選擇這種方法，無疑會(huì)增加病人的手術(shù)費(fèi)用，加重其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

因此，目前宮腔鏡無痛取胚術(shù)主要應(yīng)用于：

①習(xí)慣性流產(chǎn)、胚胎早期停止發(fā)育。既可實(shí)施取胚術(shù)，又便于排查宮腔方面的病因，有利于指導(dǎo)進(jìn)一步的診斷和治療；

②早孕要求流產(chǎn)或早孕宮角妊娠者；

③未生育并有生育要求的年輕女性，可避免子宮內(nèi)膜損傷?！?10434】

價(jià)格清單

普通刮宮人流：300元左右