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供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展

第1篇:供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理,有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)結(jié)合,有利于提高企業(yè)管理水平。電子商務(wù)環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)管理中的物流配送作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,僅處于基礎(chǔ)配送階段――貨物配送階段,只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段。

關(guān)鍵詞:

電子商務(wù)環(huán)境;供應(yīng)鏈管理;物流配送;企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào):

F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):16723198(2015)08004802

0引言

物流配送――第三方物流,作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,逐步促進(jìn)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的發(fā)展和進(jìn)步。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在供應(yīng)鏈管理(物流配送)方面的發(fā)展取得不小的進(jìn)步。

國(guó)際狀況而言,雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理也在不斷的發(fā)展,但由于國(guó)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理在發(fā)展方面更注重建立信息化、多功能、高層次、廣范圍的物流配送體系,所以國(guó)外企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度。

1供應(yīng)鏈管理的概述

1.1供應(yīng)鏈的概述

(1)供應(yīng)鏈的概念。

供應(yīng)鏈就是圍繞著核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,物流,資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制作中間產(chǎn)品或者是最終產(chǎn)品,最后由網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售到各個(gè)消費(fèi)者手中的閉合的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

(2)供應(yīng)鏈的種類(lèi)。

1.2供應(yīng)鏈管理的概述

1.2.1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)作中集成的管理思想和方法,整個(gè)運(yùn)作過(guò)程是從供應(yīng)商到用戶的運(yùn)作,運(yùn)作過(guò)程中擔(dān)負(fù)計(jì)劃和控制的職能。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。從企業(yè)角度分析,通過(guò)改善供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流、物流、資金流,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.2物流配送

從商品流通的經(jīng)營(yíng)方式看的一種商品流通方式。是一種現(xiàn)代的流通方式。物流配送是物流中十分重要的一環(huán),它不僅聯(lián)系著商流、資金流,更是企業(yè)和消費(fèi)者面對(duì)面的接觸,是消費(fèi)者體會(huì)企業(yè)服務(wù)的第一步。

物流配送主要分為:

(1)備貨:配送活動(dòng)的第一步,包括準(zhǔn)備好貨源、集中貨物、訂貨等,還包括這些過(guò)程中的質(zhì)量檢查、交接。

(2)儲(chǔ)存:要選擇交通便利、地價(jià)便宜的地方,有利于減少成本,方便配送。

(3)分揀及配貨:物流配送中的一個(gè)比較簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié),雖然簡(jiǎn)單但是并不是不重要,注重的方面是對(duì)貨物的保護(hù),不能在分揀中破壞了貨物,造成不必要的損失。

(4)配裝:一方面保證商品不被損壞,另一方面,需要對(duì)配送的貨物進(jìn)行有效分組,既達(dá)到車(chē)輛有效載運(yùn),又能通過(guò)合理配裝降低企業(yè)成本。

(5)配送運(yùn)輸:物流配送的核心。

(6)送達(dá)服務(wù):配送環(huán)節(jié)中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),服務(wù)的好壞直接決定企業(yè)的口碑。

(7)配送加工:通過(guò)配送加工可大大提高用戶滿意度。

2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及企業(yè)影響

2.1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理在發(fā)展過(guò)程中起到很大的推動(dòng)作用。在21世紀(jì)的今天,電子商務(wù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代時(shí)期,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的閉環(huán)管理。只有企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不斷的完善,企業(yè)才能得到更為充分的發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而逐漸深入,企業(yè)只有通過(guò)自我約束,才能在時(shí)代背景下促進(jìn)自身的發(fā)展。國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚,而國(guó)外供應(yīng)鏈管理巨頭對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的需求及生產(chǎn)資源的掌握,對(duì)本土企業(yè)缺乏了解,導(dǎo)致國(guó)際供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不突出。

2.2供應(yīng)鏈管理的企業(yè)影響

(1)提高客戶滿意度。

企業(yè)在發(fā)展供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中,提高用戶的滿意度是最終的,也是最根本的目的。供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中所運(yùn)用的各種方式,方法,都是以提高客戶滿意度作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí),提高客戶滿意度也是整個(gè)企業(yè)賴以生存的發(fā)展根本。

(2)節(jié)約成本,增加利潤(rùn)。

在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易成本,供應(yīng)鏈的有效管理促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,大大縮短了企業(yè)的交易時(shí)間,減少了企業(yè)的交易成本。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,由于成本和資金的節(jié)約,有利于增加企業(yè)的收入,最終導(dǎo)致在不斷的發(fā)展中積累大量的交易利潤(rùn)。

(3)降低貨物儲(chǔ)存水平。

企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程中,不斷的對(duì)物流配送的貨物儲(chǔ)存水平進(jìn)行完善。供應(yīng)商在發(fā)展過(guò)程中能夠隨時(shí)掌握貨物的庫(kù)存信息,充分發(fā)揮組織管理能力,在發(fā)展中組織生產(chǎn),及時(shí)補(bǔ)充,因此企業(yè)已無(wú)必要維持較高的存貨水平。

(4)減少循環(huán)周期。

通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化,預(yù)測(cè)的精確度將大幅度的提高,這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,而且能減少生產(chǎn)的時(shí)間,提高顧客滿意度。

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,人們逐漸步入信息化時(shí)代。Internet網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,促進(jìn)電子商務(wù)環(huán)境的逐步發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境的變化。在電子商務(wù)這樣一個(gè)大的環(huán)境下供應(yīng)鏈管理在發(fā)展中成為一個(gè)新興問(wèn)題,隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及而產(chǎn)生。隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。物流配送作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要的組成部分,在供應(yīng)鏈管理中起到不可或缺的重要作用。因此,用電子商務(wù)強(qiáng)大的技術(shù)手段來(lái)提高管理中的物流配送管理和供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率,是管理在電子商務(wù)環(huán)境下必然的變革和發(fā)展。

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第2篇:供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

綜合管理體系建設(shè)是煙草行業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手,體系建設(shè)與信息化融合是行業(yè)推進(jìn)體系建設(shè)的重要舉措和重要?jiǎng)?chuàng)新。為深入貫徹2010年全國(guó)煙草行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及2011年全國(guó)煙草行業(yè)工作會(huì)議精神,筆者試從信息化的角度,與同行共同探討用信息化手段,創(chuàng)新行業(yè)體系管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面提升的一些思路和做法。

一、企業(yè)管理和信息化的快速發(fā)展對(duì)體系管理提出創(chuàng)新要求

1、提升“基礎(chǔ)管理上水平”需要持續(xù)創(chuàng)新體系管理

煙草近十年的發(fā)展,創(chuàng)新是最為重要的支撐力量。目前,各中煙公司面臨著創(chuàng)建世界級(jí)的品牌和企業(yè)的重要課題,同時(shí)下一步的發(fā)展,需要打破業(yè)務(wù)、管理上的瓶頸,構(gòu)建一體化的企業(yè)運(yùn)作模式,全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)、管理水平。因此未來(lái)幾年如何夯實(shí)信息化基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)良好的管理系統(tǒng),順暢的信息傳遞,進(jìn)而以信息化深入建設(shè)為契機(jī),深化體系管理,引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,從而進(jìn)一步促進(jìn)自主創(chuàng)新,是當(dāng)前需要深入思考的問(wèn)題。

“基礎(chǔ)管理上水平”是國(guó)家局從企業(yè)管理角度對(duì)體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長(zhǎng)的“五個(gè)進(jìn)一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度,深刻理解國(guó)家局的指示精神,以流程管理為驅(qū)動(dòng),結(jié)合制度管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理,不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)以“建標(biāo)、監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)”為核心的體系管理進(jìn)一步向以”綜合績(jī)效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。

2、行業(yè)信息化的發(fā)展在夯實(shí)體系管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步促進(jìn)體系管理的創(chuàng)新

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。從上世紀(jì)80年代起,隨著信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的發(fā)展,企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)具備了成熟的發(fā)展方向,主要有面向工業(yè)企業(yè)的企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP)、面向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈管理(SCM)、面向市場(chǎng)價(jià)值分析培育的客戶關(guān)系管理(CRM),面向銷(xiāo)售活動(dòng)的電子商務(wù)(E—Busi ness),面向企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展的商業(yè)智能分析(B1),以及面向企業(yè)后臺(tái)支撐的人力資源管理(HR)、辦公自動(dòng)化(OA)等。

由于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身缺乏從企業(yè)管理總體角度實(shí)現(xiàn)信息規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)信息化需求仍處于自發(fā)階段,加之軟件行業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展程度參差不齊,造成企業(yè)信息化建設(shè)容易出現(xiàn)流程不統(tǒng)一、信息不對(duì)稱、信息系統(tǒng)繁多、雜亂等諸多問(wèn)題。

其中,體系信息化的建設(shè)是煙草行業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),率先提出的一個(gè)信息化發(fā)展方向。主要包含制度管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理等內(nèi)容。體系信息化所包含的內(nèi)容,之前在行業(yè)各相關(guān)軟件產(chǎn)品中或多或少都有所涉及,比如制度管理在OA中往往體現(xiàn)為知識(shí)庫(kù)管理,流程梳理是ERP實(shí)施的一個(gè)必經(jīng)階段,目標(biāo)管理以及相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核在ERP和人力資源管理(HR)中都會(huì)有所體現(xiàn)。由此可以看出,體系信息化的發(fā)展不是憑空產(chǎn)生的,有其歷史淵源。

煙草行業(yè)之所以重點(diǎn)提出體系信息化概念,首先是基礎(chǔ)管理和體系建設(shè)是當(dāng)前的重點(diǎn)工作之一,其次行業(yè)各類(lèi)軟件應(yīng)用雖然對(duì)體系建設(shè)有所支撐,但目前業(yè)界并沒(méi)有一個(gè)綜合的、完整的支持體系管理的應(yīng)用產(chǎn)品,與體系管理相關(guān)的各種應(yīng)用與信息數(shù)據(jù)分散、雜亂,特別是尚未產(chǎn)生成熟的、可動(dòng)態(tài)跟蹤流程質(zhì)效的信息化產(chǎn)品。也無(wú)從起到借助信息化手段提升基礎(chǔ)管理的作用,不能很好的支撐和促進(jìn)體系管理的創(chuàng)新。

體系信息化建設(shè)要利用流程管理,衍生制度管理、目標(biāo)績(jī)效、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等具體實(shí)用功能,通過(guò)流程管理分析與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析(BI)相結(jié)合,增加企業(yè)文化宣導(dǎo)平臺(tái)作用,促進(jìn)體系管理創(chuàng)新。以體系信息化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)管理各層級(jí)信息化規(guī)劃發(fā)展,是企業(yè)信息化建設(shè)新的發(fā)展方向。

為了支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),當(dāng)前信息化建設(shè)對(duì)體系管理、企業(yè)管理的促進(jìn)的階段性目標(biāo)要求可以總結(jié)如下:

(1)要求通過(guò)信息化建設(shè),促進(jìn)聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合,實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與計(jì)劃、決策流的“四流合一”的管控一體化,提高整體運(yùn)作效率、競(jìng)爭(zhēng)能力和水平:

(2)通過(guò)信息化促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作,打造準(zhǔn)確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈;

(3)滿足電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等新的經(jīng)營(yíng)方式整體化運(yùn)作要求;

(4)能夠適應(yīng)行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求,滿足業(yè)務(wù)模式的調(diào)整和創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化;

(5)能夠與行業(yè)集成整合應(yīng)用順暢銜接,符合行業(yè)整體運(yùn)行要求。

二、湖北中煙創(chuàng)新體系管理的一些具體思路和做法

推動(dòng)體系建設(shè)與信息化深度融合,緊緊圍繞“卷煙上水平”,堅(jiān)持“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題”的貫標(biāo)指導(dǎo)思想。以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心,以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn),以信息化運(yùn)行為支撐,不斷提升體系建設(shè)的“五化”水平。明確了湖北中煙由體系信息化向企業(yè)管理信息化提升的建設(shè)方向。湖北中煙在創(chuàng)新體系管理,提升管理方面的一些具體思路和做法如下:

1、體系信息化向企業(yè)管理信息化的提升,重點(diǎn)在于建設(shè)目標(biāo)的提升與轉(zhuǎn)變

2010年湖北中煙構(gòu)建了“1355”的體系信息化建設(shè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了一個(gè)體系管理平臺(tái),起到了“體系文件、體系運(yùn)行、流程監(jiān)控”三方面的支撐,依據(jù)“五同步”設(shè)計(jì)原則,實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、體系信息化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)。

2011年湖北中煙進(jìn)一步提出由三方面支撐向“實(shí)現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理”等四個(gè)方面提升;實(shí)現(xiàn)新的“5化”目標(biāo);實(shí)現(xiàn)從關(guān)鍵流程到一般流程,從主要業(yè)務(wù)部門(mén)到全部職能部門(mén),從重點(diǎn)監(jiān)控到全面監(jiān)控,從四大中心到各卷煙生產(chǎn)廠,從重點(diǎn)應(yīng)用到全面推廣,從質(zhì)量體系到三標(biāo)合一,從體系管理到企業(yè)管理這六個(gè)維度體系建設(shè)與信息化融合的延伸;促進(jìn)體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的提升與轉(zhuǎn)變,構(gòu)筑一個(gè)更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺(tái)。

企業(yè)綜合管理平臺(tái)在已建成的綜合管理體系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提升,建設(shè)一體化的企業(yè)管理系統(tǒng),系統(tǒng)定位分為三層,即三個(gè)平臺(tái);湖北中煙企業(yè)管理平臺(tái)、企管部管理平臺(tái)、崗位與個(gè)人工作平臺(tái)。企業(yè)管理平臺(tái)貫徹行業(yè)精神、宣揚(yáng)企業(yè)文化、注重管理過(guò)程與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析、研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響;企管部平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理部門(mén)職能為主,側(cè)重于體系運(yùn)行、統(tǒng)一管理文件制度版本、借助信息化手段實(shí)現(xiàn)三級(jí)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理、發(fā)起QC活動(dòng)、在線管理創(chuàng)新制度、討論、研究成果等工作,定期文件執(zhí)行率分析報(bào)告、體系運(yùn)行分析報(bào)告、流程管理分析報(bào)告、對(duì)標(biāo)分析報(bào)告等;崗位與個(gè)人工作平臺(tái)與信息門(mén)戶緊密結(jié)合,關(guān)聯(lián)崗位職責(zé)、崗位相關(guān)文件制度、崗位目標(biāo)、崗位工作計(jì)劃、工作完成情況、績(jī)效考核等內(nèi)容,借助信息化手段將體系建設(shè)深入到每個(gè)崗位、每位員工的桌面,成為員工日常工作的不可分割一部分。

2、全面梳理企業(yè)流程,變“流程監(jiān)控”為“流程管理”,是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的基礎(chǔ)

流程管理有別于流程監(jiān)控,首先是變以前以各業(yè)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)的流程梳理工作為以企業(yè)管理部為主導(dǎo),建立統(tǒng)一的流程管理庫(kù)。有利于從公司角度制訂總體信息規(guī)劃,各級(jí)部門(mén)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、完善信息系統(tǒng)的要求,必須與統(tǒng)一的流程管理庫(kù)保持一致;其次是借助流程管理,文件制度的制訂、完善與提高過(guò)程更加系統(tǒng);第三除對(duì)各級(jí)流程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控外,對(duì)流程本身的合理性和變化予以跟蹤和控制。

以流程管理為主線,在流程中綜合體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績(jī)效、企業(yè)管理綜合分析等內(nèi)容,有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

3、形成多維立體的目標(biāo)指標(biāo)管理體系,是由體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的重要內(nèi)容

湖北中煙把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)部室、中心、卷煙廠和每個(gè)崗位,從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo),再到部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和考核,明確權(quán)、責(zé)、利,促使目標(biāo)方向一致,形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。企業(yè)管理平臺(tái)需容納全部職能部門(mén)具體目標(biāo)指標(biāo),全面覆蓋各層級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn),跟蹤評(píng)估工作績(jī)效。

借助企業(yè)管理平臺(tái),完善“對(duì)標(biāo)”數(shù)據(jù)采集評(píng)價(jià)信息系統(tǒng),提高實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析,開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題項(xiàng)目,開(kāi)展以項(xiàng)目制、課題組、QC等形式的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。利用平臺(tái)的信息積累,自動(dòng)與行業(yè)先進(jìn)水平比、縱向與歷史最好水平比,用信息化手段推動(dòng)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作。擴(kuò)大加深體系建設(shè)的工作內(nèi)涵與實(shí)際意義。

4、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升,更加有利于各部門(mén)、各信息系統(tǒng)的有效融合

以體系信息化建設(shè)帶動(dòng)各級(jí)業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè),以“企業(yè)管理信息平臺(tái)”作為員工工作的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺(tái),與企業(yè)信息門(mén)戶和數(shù)據(jù)中心緊密融合,從11年開(kāi)始,湖北中煙所有的信息化建設(shè)項(xiàng)目,要與體系信息化建設(shè)協(xié)調(diào)一致,做到流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)一致、界面無(wú)縫集成等要求。切實(shí)遵循了10年提出的“同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步完善、同步提升”的五同步原則。

5、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升,更好的促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化

通過(guò)企業(yè)管理信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)崗位及個(gè)人工作平臺(tái)功能,將文件制度、工作目標(biāo)分解到崗位,讓各級(jí)員工最方便的了解到崗位職責(zé)和工作具體要求;通過(guò)企業(yè)管理平臺(tái),記錄工作痕跡,評(píng)估工作績(jī)效:通過(guò)企業(yè)管理平臺(tái),宣傳行業(yè)工作精神、國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)講話,宣揚(yáng)企業(yè)文化,弘揚(yáng)企業(yè)精神;進(jìn)一步促進(jìn)了基礎(chǔ)管理規(guī)范化。

三、創(chuàng)新體系管理。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的過(guò)程中。需要注重實(shí)效和強(qiáng)有力的組織保障

在創(chuàng)新體系管理,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的建設(shè)過(guò)程中,需重點(diǎn)注意以下的問(wèn)題,一是要注重“系統(tǒng)應(yīng)用、追求實(shí)效”。經(jīng)過(guò)多年體系管理與實(shí)踐的探索,湖北中煙持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)信息化,在已有基礎(chǔ)上,如何更進(jìn)一步的突出應(yīng)用、追求實(shí)效,更加能夠體現(xiàn)出體系信息化建設(shè)的重大意義,成為向企業(yè)管理信息化轉(zhuǎn)變的核心問(wèn)題之一。通過(guò)流程管理等信息化手段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促各級(jí)職能部門(mén)查找問(wèn)題原因,定期產(chǎn)生體系運(yùn)行分析報(bào)告,采用會(huì)議通報(bào)、行文督辦等管理手段,采取加強(qiáng)企業(yè)員工工作教育、工作目標(biāo)分解到人、發(fā)揚(yáng)和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用等措施,來(lái)逐步解決企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,并跟蹤整改效果,預(yù)防問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。二是需要注意建立完善企業(yè)管理與體系建設(shè)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。湖北中煙以企業(yè)管理部為主要職能部門(mén),建立了湖北中煙各部室、各中心、各卷煙廠的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。成立了公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部長(zhǎng)、各級(jí)部門(mén)體系管理員與信息中心、管理咨詢公司、軟件開(kāi)發(fā)公司多維立體的項(xiàng)目型組織,建立了多層級(jí)多學(xué)科的常備隊(duì)伍,是提升企業(yè)管理信息化水平的重要保障。

四、通過(guò)創(chuàng)新體系管理,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的價(jià)值所在

質(zhì)量管理體系的核心是過(guò)程及流程管理,而且是全流程持續(xù)地管理。同時(shí),質(zhì)量管理體系覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理行為,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向從上至下,貫穿企業(yè)內(nèi)部、外部組織到所有部門(mén)、崗位和人員,是“全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋”的管理手段。體系管理與信息化融合對(duì)行業(yè)改革發(fā)展提供“全過(guò)程管理,全流程支撐,全方位協(xié)同,全系統(tǒng)集成”的創(chuàng)新方向,將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的全面提升。其主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、業(yè)務(wù)流程的梳理起到了整合管理思想和管理要求的橋梁作用,能夠理清管理思路,確保企業(yè)戰(zhàn)略落地;

2、企業(yè)管理的規(guī)范化過(guò)程,就是制度和流程的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程,而制度和流程的載體即管理文檔本身的標(biāo)準(zhǔn)化將直接決定企業(yè)的管理體系是否能實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)規(guī)范管理文檔,能夠加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化:

3、通過(guò)明確做事流程,形成一套準(zhǔn)確、綜合、易讀、可支持操作的制度和流程文檔,提高企業(yè)的執(zhí)行力;

4、整合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中引入的各種管理體系,提升協(xié)同管理能力;

5、明晰各部門(mén)每個(gè)崗位的職責(zé),建立起清晰、無(wú)交叉、無(wú)遺漏的企業(yè)部門(mén)職能,明確各個(gè)崗位的職責(zé)及工作任務(wù),并合理進(jìn)行考核和激勵(lì),有效提高員工的凝聚力:

第3篇:供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞:公司治理系統(tǒng);公司管理系統(tǒng);會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

一、引言

對(duì)于公司和企業(yè)內(nèi)部的管理工作來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)工作的地位和職能作用是不言而喻的。對(duì)于公司內(nèi)部管理工作來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)信息肩負(fù)著重要的聯(lián)系職能,是內(nèi)部治理工作和管理工作的開(kāi)展前提,同時(shí)也是各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)根基。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,內(nèi)部治理和管理工作的開(kāi)展,需要與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效地融合,通過(guò)互相的制約和影響,更好地對(duì)其工作效能進(jìn)行發(fā)揮,打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理體系,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部管理根基。

二、治理和管理

現(xiàn)階段,對(duì)于企業(yè)治理和管理的研究上,對(duì)于相關(guān)工作的范圍和定義存在一定的差異性。企業(yè)治理的研究中,對(duì)治理范圍進(jìn)行明確定義,并且關(guān)注對(duì)激勵(lì)約束和內(nèi)部監(jiān)控的機(jī)制進(jìn)行研究。企業(yè)管理則更加關(guān)注企業(yè)的文化、管理風(fēng)格,并且對(duì)于企業(yè)發(fā)展中外界環(huán)境方面的影響也納入了企業(yè)的管理思考當(dāng)中。在相關(guān)研究工作中,對(duì)于治理和管理進(jìn)行有效融合,這是研究的重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),內(nèi)部治理和管理工作的開(kāi)展具有密切的關(guān)聯(lián),并且自身的發(fā)展水平也受到了能否有效地對(duì)于治理和管理工作的沖突和矛盾進(jìn)行解決的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),治理工作的開(kāi)展需要幫助企業(yè)更好地完成內(nèi)部控制工作。企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展,其治理工作需要對(duì)于其整體的發(fā)展目標(biāo)、形勢(shì)以及性質(zhì)進(jìn)行全面的控制和把握,并且更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),治理工作關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展內(nèi)容,而管理工作則關(guān)注企業(yè)的外部發(fā)展。治理具有一定的戰(zhàn)略意義,而管理則發(fā)揮著重要的任務(wù),是企業(yè)完成自身發(fā)展目標(biāo)的重要前提。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),治理和管理工作都會(huì)對(duì)于發(fā)展產(chǎn)生影響,其影響主要是通過(guò)內(nèi)部管理工作體系來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)治理和管理進(jìn)行融合,其需要通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、聯(lián)系通道環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過(guò)程中,要對(duì)于董事會(huì)和管理層之間的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?,并且在?zhàn)略制定的過(guò)程中合理地對(duì)于不同的治理和管理內(nèi)容進(jìn)行分配,提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。董事會(huì)要適當(dāng)?shù)亟o予管理層相應(yīng)的處置權(quán)利。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),董事會(huì)和管理層的工作職能與性質(zhì)存在較大的差異性,在相關(guān)工作開(kāi)展中必須要保持足夠的互動(dòng),并且董事會(huì)也要適當(dāng)?shù)貙?duì)權(quán)利下放進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的治理和管理工作來(lái)說(shuō),需要對(duì)于二者之間構(gòu)建一個(gè)聯(lián)系通道。董事會(huì)可以通過(guò)通道來(lái)展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)和控制工作,并且確保內(nèi)部控制工作和審計(jì)工作具備足夠的獨(dú)立性,這樣可以更好地對(duì)于企業(yè)管理資源進(jìn)行充分利用,同時(shí)也可以提高對(duì)管理信息獲取的有效性和整體效率。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是在不斷變化的,治理和管理工作的開(kāi)展也要做好實(shí)時(shí)的協(xié)調(diào),并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向,結(jié)合企業(yè)管理活動(dòng)來(lái)做好調(diào)整,確保企業(yè)處于良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下。企業(yè)的管理工作需要更加關(guān)注具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行層面,關(guān)注目標(biāo)的落實(shí),為治理提供相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)和基礎(chǔ)。對(duì)于治理來(lái)說(shuō),科學(xué)地進(jìn)行管理是其實(shí)現(xiàn)前提,企業(yè)的發(fā)展也是基于二者良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。不同企業(yè)所處的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境不盡相同,治理與管理的模式之間也存在很大的差異,不同的模式在互相作用的過(guò)程中,可以達(dá)成不同狀態(tài)。在企業(yè)治理系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)與整個(gè)企業(yè)面對(duì)的環(huán)境交互作用下,可以形成適合某個(gè)具體企業(yè)的企業(yè)治理和企業(yè)管理穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境是不斷變化的,同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是不穩(wěn)定的,所以應(yīng)該通過(guò)政府法規(guī)以及市場(chǎng)機(jī)制的作用引導(dǎo)企業(yè)治理和企業(yè)管理之間達(dá)成均衡狀態(tài),并且根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,以保證企業(yè)治理和企業(yè)管理的完美結(jié)合,創(chuàng)造出最大化的企業(yè)財(cái)富。

三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與二者的關(guān)系

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)主要由數(shù)字經(jīng)濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行組成。對(duì)于的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身通過(guò)數(shù)字的形式,對(duì)于相關(guān)信息資源進(jìn)行配置。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分,會(huì)計(jì)工作本身需要對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行有效地保障和控制,并且確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與可靠性,可以為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為企業(yè)內(nèi)部治理工作的重要內(nèi)容,會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展也關(guān)系到了企業(yè)的自身利益和內(nèi)部監(jiān)督工作的開(kāi)展。治理系統(tǒng)主要是完成企業(yè)的監(jiān)控,監(jiān)控則分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠直O(jiān)控機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)控主要是指由企業(yè)的董事會(huì)、股東以及監(jiān)事會(huì)等,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制本身實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)控,是整個(gè)治理工作中的重要組成部分,通過(guò)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理者的激勵(lì)和控制約束。內(nèi)部監(jiān)控本身也需要為企業(yè)的管理者提供及時(shí)、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,并且為董事會(huì)和股東的決策提供相應(yīng)的信息保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),外部監(jiān)控機(jī)制需要對(duì)于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行全面的監(jiān)控,對(duì)企業(yè)的管理行為的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。在資本市場(chǎng)當(dāng)中,企業(yè)本身在管理決策制定的過(guò)程中,債權(quán)人和中小股東不能直接對(duì)于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督,他們需要企業(yè)為其提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并且確保相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。市場(chǎng)本身對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著全面的影響,而會(huì)計(jì)信息是對(duì)于這種信息進(jìn)行反應(yīng)的直接內(nèi)容,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)之間也存在著很大的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也存在著合作與協(xié)調(diào)。在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的合作需要以全面的會(huì)計(jì)信息來(lái)作為合作的分析基礎(chǔ),進(jìn)而結(jié)合所披露的會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)于合作方式與內(nèi)容進(jìn)行確定。會(huì)計(jì)信息中,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、采取情況和現(xiàn)金情況等的表現(xiàn)進(jìn)行了全面體現(xiàn)和表達(dá)。企業(yè)管理者必須要對(duì)于會(huì)計(jì)信息合理把握,通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)為企業(yè)內(nèi)部治理工作提供全面的依據(jù)和保障,更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。對(duì)于為企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身發(fā)揮著重要的內(nèi)部管控和調(diào)控的作用。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地控制管理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理行為的規(guī)范,并且確保了采取信息的可靠流通。企業(yè)治理和企業(yè)管理是密不可分的,如果會(huì)計(jì)信息沒(méi)有給予企業(yè)治理提供可靠的信息保障,那么企業(yè)的管理工作就會(huì)受到影響,內(nèi)部自我調(diào)控機(jī)能也很難得到實(shí)現(xiàn),這從另一方面也會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成很大的限制與影響。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),內(nèi)部的自我管理機(jī)制和調(diào)控工作是確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵,同時(shí)也是確保相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展符合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度的重要前提保障,是確保企業(yè)資產(chǎn)完整,記錄準(zhǔn)確全面的重要前提。企業(yè)在內(nèi)部管理的過(guò)程中,要通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)工作。在現(xiàn)代管理理念下,內(nèi)部審計(jì)工作的重要性逐漸受到了更多的關(guān)注。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展思路,同時(shí)也對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)行為進(jìn)行有效地約束和控制。內(nèi)部控制工作的開(kāi)展要對(duì)于組織體質(zhì)、管理制度以及決策等進(jìn)行全面的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,其必須要對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,更好地提高會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量,并且為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力。只有將會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的治理和管理工作進(jìn)行有效地融合,才能更好地將其相關(guān)工作的效能進(jìn)行發(fā)揮。

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