供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

據(jù)相關(guān)的資料記錄，在核電公司內(nèi)部，原料等物質(zhì)資料的成本占據(jù)了產(chǎn)品總成本的二分之一以上，所以，核電企業(yè)在采購(gòu)管理模式上就面臨著極大的變革挑戰(zhàn)，如何有效地降低生產(chǎn)與管理的成本成為擴(kuò)大公司發(fā)展利潤(rùn)空間的重大問(wèn)題，以下筆者將針對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)論述。

1 供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理的概念論述

1.1 供應(yīng)鏈的概念論述

所謂的供應(yīng)鏈，指的是圍繞著核心企業(yè)，通過(guò)控制信息流、物流與資金流，由原料采購(gòu)著手，經(jīng)由中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的制作，最終借助于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者的連接，也就是建立起了一個(gè)將產(chǎn)品供應(yīng)商、制造商、零售商與用戶緊密結(jié)合的功能化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，因此可以說(shuō)，供應(yīng)鏈不僅僅是資金鏈、信息鏈與物流鏈，同時(shí)也是一條增值鏈。

1.2 采購(gòu)管理的概念論述

采購(gòu)管理是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它指的是對(duì)公司在確定與下達(dá)計(jì)劃、生產(chǎn)與執(zhí)行采購(gòu)單、接收與檢驗(yàn)入庫(kù)到貨、收集采購(gòu)發(fā)票和結(jié)算采購(gòu)這一整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理公司采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行活動(dòng)的行為，它除了是企業(yè)的一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)外，同時(shí)還是對(duì)購(gòu)買(mǎi)前后階段中所有流程的管理活動(dòng)。

2 現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題探究

2.1 采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜冗多

當(dāng)前階段，核電公司普遍適用的采購(gòu)流程仍舊是傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，也就是根據(jù)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)物項(xiàng)的購(gòu)買(mǎi)，基本上對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)階段在市場(chǎng)中的發(fā)展?fàn)顩r沒(méi)有基本的了解，因而在適應(yīng)市場(chǎng)需求方面明顯力不從心。另外，核電公司針對(duì)不同的物資種類(lèi)普遍采用的是一致的采購(gòu)管理方式，忽視了不同物資之間采購(gòu)管理上的差異，導(dǎo)致重要的緊缺的物資和普通物資的輕重與主次沒(méi)有得到凸顯。

2.2 產(chǎn)品供應(yīng)商的管理力度不大

一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的整體數(shù)目較多并且實(shí)力狀況多有參差，對(duì)這些供應(yīng)商的資質(zhì)審核與檔案管理常常不能讓人滿意，這在很大程度上是由于沒(méi)有全面綜合的分析與評(píng)價(jià)供應(yīng)商所造成的，因此整體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理力度是不高的。

2.3 沒(méi)有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟

通常核電公司與供應(yīng)商建立的利益關(guān)系都是短期性的或者臨時(shí)性的合作關(guān)系，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)雙方的利益關(guān)系進(jìn)行考量，因而也就沒(méi)有形成具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得供應(yīng)商不能保持長(zhǎng)期的合作，合作對(duì)象更換頻繁，缺乏建立信任的條件，導(dǎo)致核電公司在管理過(guò)程中常常受到風(fēng)險(xiǎn)性因素的影響。

2.4 控制庫(kù)存的水平較低

核電公司的設(shè)備供應(yīng)商可供選擇的范圍有限，其中部分是國(guó)外供應(yīng)商。從國(guó)外市場(chǎng)中采購(gòu)主設(shè)備和備件，這就在一定程度上延長(zhǎng)了采購(gòu)運(yùn)輸耗費(fèi)的時(shí)間，不僅使得產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的物項(xiàng)供給不能夠準(zhǔn)時(shí)的供給投入生產(chǎn)，還增加了維持庫(kù)存的難度與風(fēng)險(xiǎn)性。另一方面，受到采購(gòu)周期較長(zhǎng)的影響，核電公司的庫(kù)存一般都會(huì)出現(xiàn)備件庫(kù)存量較高的問(wèn)題，而備件庫(kù)存量的大量滯留也常常會(huì)出現(xiàn)備件過(guò)期的問(wèn)題，不僅影響了生產(chǎn)，也會(huì)造成資金浪費(fèi)。

3 核電公司基于供應(yīng)鏈管理下的公司采購(gòu)優(yōu)化措施

3.1 對(duì)公司采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化

核電公司應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化與優(yōu)化，可以嘗試使用訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模式。所謂的訂單驅(qū)動(dòng)方式就是指在用戶提交物項(xiàng)需求后，公司的采購(gòu)部門(mén)根據(jù)用戶提交的需求來(lái)科學(xué)制定生產(chǎn)物資的具體采購(gòu)計(jì)劃，然后對(duì)整體的用戶需求進(jìn)行匯總進(jìn)而制定出切實(shí)可行的采購(gòu)方案，按照采購(gòu)方案直接面向上游的供應(yīng)商或者合作企業(yè)進(jìn)行相關(guān)物項(xiàng)的采購(gòu)，這在一定程度上還能驅(qū)動(dòng)上游供應(yīng)商產(chǎn)生銷(xiāo)售訂單。

3.2 挑選出整體水平較高的供應(yīng)商

以供應(yīng)商的具體選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)眾多供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，選出整體水平較高的供應(yīng)商，減少供應(yīng)商的數(shù)量、提升供應(yīng)商的水平。具體來(lái)說(shuō)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商主要可以考慮以下三方面的內(nèi)容。

①要追求實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的穩(wěn)定合作，建立起彼此信任的友好合作關(guān)系；②要建立具有推動(dòng)成本降低、產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量提高作用的契約發(fā)展關(guān)系；③要同步開(kāi)展雙方的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，建立起長(zhǎng)期合作意識(shí)的關(guān)系。

3.3 立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟

在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，核電公司與供應(yīng)商基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的獲取建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定性的戰(zhàn)略合作關(guān)系需要得到雙方管理高層的支持，雙方需要在長(zhǎng)期的合作中探索發(fā)現(xiàn)，在彼此了解、相互信任的基礎(chǔ)上形成雙方合作的基本構(gòu)想，進(jìn)而共享信息。核電公司與供應(yīng)商通過(guò)建立起戰(zhàn)略性聯(lián)盟能夠引導(dǎo)供應(yīng)商在初期階段就能夠參與到公司的日常運(yùn)作當(dāng)中，核電公司發(fā)展不同于一般的公司，它沒(méi)有廣闊的選擇空間，因此核電公司需要認(rèn)識(shí)到建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的重要性，同選擇的優(yōu)質(zhì)的、具有良好信譽(yù)的核電主設(shè)備供應(yīng)商建立起良好的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系才能夠建立起供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)的突出優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。

3.4 提高庫(kù)存控制水平

①明確庫(kù)存的物料。通常情況下，核電公司的庫(kù)存管理模式可以分為反應(yīng)式與計(jì)劃式。反應(yīng)式庫(kù)存管理模式是建立在需求的基礎(chǔ)上，只有在有生產(chǎn)需求的情況下才會(huì)進(jìn)行采購(gòu)，基于供應(yīng)鏈進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)科學(xué)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存物料的確定。②采取供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式。所謂的供應(yīng)商管理庫(kù)存指的是將供應(yīng)鏈上包括顧客和供應(yīng)商在內(nèi)的合作伙伴實(shí)現(xiàn)最低成本為目標(biāo)，按照自愿簽訂的統(tǒng)一規(guī)范合同由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)調(diào)整協(xié)議內(nèi)容，切實(shí)監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行狀況。總的來(lái)說(shuō)，就是供應(yīng)商借助于當(dāng)前的各項(xiàng)信息技術(shù)對(duì)下游的公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售與庫(kù)存方面的信息對(duì)其庫(kù)存是否需要進(jìn)行補(bǔ)給進(jìn)行判斷，假定判定的是需要補(bǔ)給則供應(yīng)商則需要主動(dòng)發(fā)貨補(bǔ)給庫(kù)存。

3.5 提高信息的共享化水平

第2篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；公路建設(shè)；材料；采購(gòu)研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2013）07-0168-02

0引言

供應(yīng)鏈管理是一種適應(yīng)市場(chǎng)全球化和客戶需求多樣化而產(chǎn)生的一種管理技術(shù)，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)及其活動(dòng)的整體集成，從而可更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系，有效地協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈上物料流、信息流、價(jià)值流，保持靈活和穩(wěn)定的供需關(guān)系，使整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)效益最大化。

1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程

進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）成了學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)領(lǐng)域。《國(guó)際生產(chǎn)規(guī)劃與控制》（International Journal of Production Platmingand Control）雜志于1995推出了一朝供應(yīng)鏈管理專(zhuān)刊；基于WINO模型的供應(yīng)鏈分析技術(shù)，已經(jīng)非常廣泛的運(yùn)用在材料采購(gòu)工作方面，后來(lái)SpaM小組組織了專(zhuān)業(yè)的編程人員根據(jù)模型的思想將它編輯成專(zhuān)門(mén)軟件，取名為供應(yīng)鏈分析工（Supply—Chain-Analysis Tool，簡(jiǎn)稱(chēng)SCAT）。它連接著供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)設(shè)備和在制品，早期的研究成果主要集中于對(duì)總成本最小的優(yōu)化，如在假設(shè)需求恒定的情況下，Crowston（1973）等人用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的方法對(duì)裝配型生產(chǎn)/庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行了研究Schwartz&Schrage（1975）；則采用了一種邊界條件法。供應(yīng)鏈管理能有效改善施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的交流、實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益、減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)、降低機(jī)會(huì)主義影響和投機(jī)幾率、增強(qiáng)解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產(chǎn)利用率。

2公路采購(gòu)流程與研究的必要性

公路施工物流屬于項(xiàng)目物流，工程物資采購(gòu)流程為：施工企業(yè)接收到設(shè)計(jì)單位的詳細(xì)的施工圖后，根據(jù)公路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，把項(xiàng)目整體進(jìn)行橫向、縱向分解。制定出年度、季度、月度施工計(jì)劃。根據(jù)相關(guān)的計(jì)劃、施工圖紙、工料機(jī)消耗定額計(jì)算公路施工過(guò)程中項(xiàng)目的材料、機(jī)械設(shè)備等的消耗量。經(jīng)過(guò)管理人員核實(shí)庫(kù)存與采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)詢價(jià)、議價(jià)處理后，確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，組織采購(gòu)人員實(shí)施公路地材采購(gòu)，最后材料入庫(kù)后經(jīng)檢驗(yàn)合格，向供應(yīng)商付款。這種公路采購(gòu)模式有一定的劣勢(shì)，具有相當(dāng)明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，公路采購(gòu)部門(mén)管理效率比較低，建設(shè)過(guò)程中物資的采購(gòu)、材料入庫(kù)檢驗(yàn)及倉(cāng)儲(chǔ)管理都?xì)w屬到公路工程機(jī)料科。由于集料管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把握比較差，容易造成不必要的庫(kù)存積壓，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金。因此對(duì)公路施工過(guò)程中的供應(yīng)鏈采購(gòu)最優(yōu)研究具有很大的意義，應(yīng)當(dāng)致力于實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值，優(yōu)化整體庫(kù)存。

3公路工程建設(shè)項(xiàng)目材料的分類(lèi)及其特點(diǎn)

公路工程建設(shè)項(xiàng)目因其本身固有特點(diǎn)：線長(zhǎng)、體積龐大易損壞、固定性、分散性、項(xiàng)目施工點(diǎn)多，大部分遠(yuǎn)離城市、交通不便等，決定其建設(shè)材料采購(gòu)具有：采購(gòu)總量大、料采購(gòu)量不均、料質(zhì)量要求比較高、不允許斷貨造成停工待料。公路采購(gòu)的常見(jiàn)材料有：工程主體結(jié)構(gòu)的永久性材料，如鋼筋、水泥、鋼絞線、瀝青、錨具、橋梁用板、隧道用的型鋼、格柵等；最終不構(gòu)成永久性工程的一部分，但在施工過(guò)程發(fā)揮重要作用、影響工程質(zhì)量、安全的材料，如各種模板、支架、扣件、管材、焊條、鐵絲等；項(xiàng)目附近通過(guò)開(kāi)采或購(gòu)買(mǎi)而獲取的材料，砂、石料、粉煤灰、石灰等；支座、伸縮縫、防水板、排水板、外加劑、炸藥等。

4基于供應(yīng)鏈管理思想優(yōu)化公路建設(shè)材料采購(gòu)

供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高理想是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的無(wú)縫連接，清除供應(yīng)鏈之間的高庫(kù)存現(xiàn)象，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。但是由于供應(yīng)鏈的不確定性有其存在的客觀性，導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理難度增加，因此我們應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)集成供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值的最大化?？蛻粜枨筮^(guò)程的不確定性主要是指客戶對(duì)訂單的頻繁修改和不規(guī)則購(gòu)買(mǎi)造成的需求不穩(wěn)定。而這些不確定性又會(huì)引發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制方面的問(wèn)題，最終影響到供應(yīng)鏈的性能。

為了有利于組織公路工程施工，保證施工整體進(jìn)度，我們需加強(qiáng)采購(gòu)管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈同時(shí)降低庫(kù)存的占用資金額，盤(pán)活公路的建設(shè)資金。根據(jù)研究，采用有效供應(yīng)鏈優(yōu)化采購(gòu)措施，對(duì)公路建設(shè)材料采購(gòu)進(jìn)行有效管理，能很好的達(dá)到預(yù)期效果。由于公路施工過(guò)程中的材料需求不均衡且變動(dòng)大，因此公路材料的需求是一個(gè)變量。這樣我們引入數(shù)理統(tǒng)計(jì)中一個(gè)概念（中心極限定理），公路建設(shè)過(guò)程中的材料供應(yīng)量在一定程度上成正態(tài)分布，模型分析見(jiàn)圖；。圖中，Q表示采購(gòu)量，S為安全庫(kù)存量，Tf為采購(gòu)提前時(shí)間，C表示建設(shè)材料最大庫(kù)存量，t為采購(gòu)時(shí)間間隔，L為進(jìn)貨提前期。

本模型中當(dāng)?shù)谝慌嗀浀竭_(dá)時(shí)，庫(kù)存量由S上升到C，然后庫(kù)存量隨時(shí)間按需求速度下降，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)R時(shí)，應(yīng)立即訂貨，使庫(kù)存量下降到S時(shí)，第二批訂貨能到達(dá)，庫(kù)存量得到補(bǔ)充，又回到S，如此反復(fù)進(jìn)行。

5基于供應(yīng)鏈管理公路建設(shè)材料采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

5.1提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

在傳統(tǒng)的公路建設(shè)采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，確保建設(shè)的持續(xù)與連續(xù)性。采購(gòu)部門(mén)并不關(guān)心企業(yè)的施工過(guò)程中，隨著施工進(jìn)度物質(zhì)物價(jià)的變化。因此，采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，容易造成庫(kù)存積壓，造成很多資金浪費(fèi)其經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，制造訂單是在施工過(guò)程中的需求的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)采購(gòu)人員。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

5.2降低風(fēng)險(xiǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)，它涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息和服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)很多新的采購(gòu)模式。集中采購(gòu)、全球采購(gòu)、電子采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、采購(gòu)?fù)獍痊F(xiàn)代科學(xué)采購(gòu)方式為主，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化組合。這種采購(gòu)模式能從很多建設(shè)材料商之間進(jìn)行對(duì)比與選擇，能提高采購(gòu)的效率，降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少庫(kù)存的積壓，確保材料的質(zhì)量。同時(shí)也順應(yīng)市場(chǎng)的變化要求，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作共贏，給企業(yè)帶來(lái)新的活力。

5.3減少人員主觀參與使得決策更加客觀合理

采購(gòu)成本是一個(gè)綜合指標(biāo)，如果一味追求價(jià)格最低，而不去顧及質(zhì)量、服務(wù)、地域、物流條件等，結(jié)果使最后的采購(gòu)成本并沒(méi)有降低。所以許多制造企業(yè)從單純的價(jià)格戰(zhàn)略巳上升到成本戰(zhàn)略。建立材料采購(gòu)信息系統(tǒng)，材料采購(gòu)信息系統(tǒng)應(yīng)包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等幾個(gè)子系統(tǒng)模塊。材料采購(gòu)信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。材料部門(mén)要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀。因此，公路工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃控制，及時(shí)調(diào)整階段性進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，為采購(gòu)提供有力依據(jù)，確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，又能有效控制庫(kù)存量。

6結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段對(duì)于供應(yīng)鏈管理的具體策略和具體方法的處于起步階段，很多方法和想法仍停留在理論階段。探討了這種管理思想和理論對(duì)當(dāng)今企業(yè)非常重要，合理運(yùn)用這種方法在公路建設(shè)中，將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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第3篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；天然氣；采購(gòu)成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F274；F811.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）27-0044-01

供應(yīng)鏈管理是一種新型經(jīng)營(yíng)管理模式，最初出現(xiàn)在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，這種管理模式主要是通過(guò)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的有效變革來(lái)不斷的降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)狀面前，可以說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)更具有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源消耗水平持續(xù)上升，為解決我國(guó)能源緊缺的矛盾，我國(guó)天然氣合作開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)了增長(zhǎng)趨勢(shì)。在天然氣項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)中包括了流程管理、人員管理以及協(xié)作管理等方面的內(nèi)容，而在建設(shè)過(guò)程中采購(gòu)成本又是項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化，可以不斷的降低天然氣項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)成本管理，進(jìn)而降低建設(shè)開(kāi)發(fā)成本，提高合作項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和效益。

一、供應(yīng)鏈下天然氣項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)成本管理的基本內(nèi)容

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與成本管理

供應(yīng)鏈下天然氣項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要選擇一定的供應(yīng)商，進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目建設(shè)中的原材料。在傳統(tǒng)的觀念中，這種從外部取得服務(wù)的過(guò)程，是一種比較低級(jí)的管理活動(dòng)，采購(gòu)行為的作用就是從供應(yīng)商處取得低價(jià)的資源問(wèn)題，但這種觀念近年來(lái)發(fā)生了變化。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的透明度越來(lái)越高，增加了企業(yè)降低成本的壓力。再這種背景下，供應(yīng)鏈管理受到企業(yè)的重視程度越來(lái)越高，供應(yīng)鏈思想主要是以降低供應(yīng)鏈成本為宗旨，通過(guò)采購(gòu)物流的管理和加強(qiáng)，對(duì)從原材料采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)直到付款整個(gè)流程的管理，來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)鏈上整個(gè)成本管理的控制，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈管理模式中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，天然氣項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要活動(dòng)，并成為天然氣項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中的重要的地位。采購(gòu)管理也逐步從和供應(yīng)商以談判為標(biāo)志的對(duì)抗易活動(dòng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺墓?yīng)商處獲得支持，更好的完成其戰(zhàn)略管理活動(dòng)的重要行為。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，重點(diǎn)是要確保實(shí)現(xiàn)對(duì)天然氣項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展以及最低交易成本的管理。采購(gòu)的過(guò)程可以劃分為交易前、中和后的過(guò)程，根據(jù)采購(gòu)過(guò)程管理可以將采購(gòu)成本劃分為交易前成本、交易中成本以及交易后成本。而這些成本都涵蓋在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理之中，因此，降低天然氣項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的交易成本也就是降低企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，進(jìn)而為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益提供重要的途徑。但進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理也成為天然氣項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、天然氣建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理的基本思想

在供應(yīng)鏈模式之下，天然氣項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)管理是以采購(gòu)的訂單驅(qū)動(dòng)的方式為其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)面向項(xiàng)目過(guò)程管理的概念，這就要求我們應(yīng)當(dāng)將供應(yīng)鏈上各個(gè)結(jié)構(gòu)點(diǎn)看作為一個(gè)完整統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)物資流、信息流、資金流在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有針對(duì)性的項(xiàng)目過(guò)程管理，以實(shí)現(xiàn)最后的管理目標(biāo)。天然氣項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈中控制物資流、信息流、資金流的重要通道之一，它肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)著整條供應(yīng)鏈成本與收益相統(tǒng)一的責(zé)任。以建立伙伴關(guān)系為工作目的。供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理是通過(guò)建立采購(gòu)方和供應(yīng)商之間雙贏的伙伴關(guān)系為途徑從而實(shí)現(xiàn)雙方在利益上一致的。供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商與天然氣項(xiàng)目建設(shè)在信息、資源、利益等方面的交流與互補(bǔ)。要求天然氣項(xiàng)目建設(shè)單位與供應(yīng)商互相視彼此之間為自身發(fā)展所不可或缺的資源，并促進(jìn)雙方在不斷降低成本和提高質(zhì)量服務(wù)上不斷提升整體利益。以信息化采購(gòu)為工作方式。供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)模式下的采購(gòu)管理最大的差異之處，其中之一就在于前者是以信息技術(shù)作為重要的管理手段并加以全方面運(yùn)用。在供應(yīng)鏈模式之下，采購(gòu)管理以供需雙方在信息資源整合為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)工具，天然氣項(xiàng)目建設(shè)一方面實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理的無(wú)紙化辦公，減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，加快了信息在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)速度，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度；另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)平臺(tái)，將本方信息網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商信息網(wǎng)絡(luò)連接在一起，使得供應(yīng)商作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的組成部分能夠及時(shí)地得到供應(yīng)和生產(chǎn)需求信息。

二、天然氣項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)成本分析與計(jì)算

總擁有成本（TCO）是一項(xiàng)幫助組織來(lái)考核、管理和削減在一定時(shí)間范圍內(nèi)組織某項(xiàng)獲得資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的所有成本的技術(shù)。TCO可以被描述為資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)成本及在其整個(gè)生命服務(wù)周期中發(fā)生的成本之和。TCO決不等同于資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)成本，它還要包括資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)后運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的費(fèi)用。以下通過(guò)案例分析的方法對(duì)TCO分析， 假設(shè)某天然氣項(xiàng)目建設(shè)單位要進(jìn)行物資采購(gòu)，共有三家供應(yīng)商可以進(jìn)行選擇，分別是國(guó)外供應(yīng)商A和國(guó)內(nèi)供應(yīng)商B和C，具體項(xiàng)目的成本如下：

表1 某月材料的總擁有成本

通過(guò)天然氣建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)成本TCO模型的構(gòu)建，采購(gòu)活動(dòng)、成本動(dòng)因的分析及實(shí)踐應(yīng)用，案例采取以下措施來(lái)加強(qiáng)天然氣建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資的采購(gòu)管理，降低天然氣建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)總擁有成本。

1、加強(qiáng)供應(yīng)商前期審核，建立供應(yīng)商備選數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)天然氣建設(shè)項(xiàng)目物資的采購(gòu)嚴(yán)格審查供應(yīng)商的“三證”和產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕使用未經(jīng)審核、認(rèn)可的物資和耗材，保證天然氣建設(shè)項(xiàng)目物資的質(zhì)量，則可以減少退貨和項(xiàng)目建設(shè)延期帶來(lái)的成本。建立供應(yīng)商備選庫(kù)，并對(duì)每種物資確定2-3家供應(yīng)商，減少供應(yīng)商的數(shù)量和審核次數(shù)，降低了供應(yīng)商維持成本。

2、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系

從戰(zhàn)略角度與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，首先進(jìn)行規(guī)模采購(gòu)，可以在采購(gòu)價(jià)格方面進(jìn)行有效談判，然后雙方可以針對(duì)采購(gòu)流程、供貨時(shí)間、采購(gòu)批量、配送方式、運(yùn)輸費(fèi)用、賬款支付等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)商，比如對(duì)于高值耗材的采購(gòu)由供應(yīng)商送貨上門(mén)，且直接送至使用項(xiàng)目單位，采用貨到付款，月末結(jié)算的付款方式值得借鑒，這樣天然氣建設(shè)項(xiàng)目可以節(jié)約運(yùn)輸成本，減少發(fā)票處理時(shí)間和成本，將使雙方交易的總成本降至最低，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。對(duì)于價(jià)值比較昂貴的高值耗材，可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，待項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃確定后，即使用需求明確后，再通知供貨商送貨，真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理。天然氣建設(shè)項(xiàng)目不僅可以降低資金的占用，還可以降低物資的存儲(chǔ)成本，減少損耗。

3、采用合理的成本核算方法

作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算和分?jǐn)偡椒梢愿鼮闇?zhǔn)確的確定各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際發(fā)生成本，作業(yè)成本法將成本核算細(xì)致到具體的活動(dòng)，可以為天然氣建設(shè)項(xiàng)目物資成本分析和成本控制提供準(zhǔn)確、及時(shí)、詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，有助于全面了解天然氣建設(shè)項(xiàng)目物資的采購(gòu)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的成本構(gòu)成，便于核算總擁有成本。

4、實(shí)施信息化技術(shù)

實(shí)現(xiàn)信息集成和信息共享準(zhǔn)確而全面的成本信息是實(shí)施TCO的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)天然氣建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、天然氣建設(shè)項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)和條形碼等現(xiàn)代信息技術(shù)的實(shí)施和集成化，實(shí)現(xiàn)各種物資采購(gòu)、出入庫(kù)和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、精確、全程、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和跟蹤管理。

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第4篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

關(guān)鍵詞：高職；采購(gòu)與供應(yīng)鏈；人才培養(yǎng)模式；人才需求

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2013）06-0031-03

全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和配置大大加強(qiáng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)在全球范圍內(nèi)的分布直接推動(dòng)了采購(gòu)和供應(yīng)鏈的全球化，對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的需求與日俱增，對(duì)采購(gòu)人員的能力和素質(zhì)也提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)高等教育和職業(yè)培訓(xùn)在采購(gòu)與供應(yīng)管理人才培養(yǎng)方面存在數(shù)量和質(zhì)量上的不足，嚴(yán)重滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求，制約了采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略地位的提升。因此，探索滿足市場(chǎng)需求的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)機(jī)制勢(shì)在必行。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，國(guó)際貿(mào)易日益活躍，中國(guó)正在成為全球制造業(yè)中心和國(guó)際供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，成為許多跨國(guó)企業(yè)的全球采購(gòu)基地。國(guó)際采購(gòu)、工商企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)這三大需求，已經(jīng)促使采購(gòu)管理隊(duì)伍的迅速壯大，并由原來(lái)的區(qū)域性向全球性擴(kuò)展。一方面，大批外資、合資企業(yè)涌入，他們對(duì)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員的需求量與日俱增；另一方面，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值，必須迅速提高自身采購(gòu)人員的素質(zhì)和技能，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，采購(gòu)與供應(yīng)管理崗位涉及面廣，無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)、行政事業(yè)單位和政府部門(mén)都有采購(gòu)行為，都需要采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的人才。

隨著政府財(cái)政資金使用的規(guī)范化，政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)行為的規(guī)范管理?！吨腥A人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》自實(shí)施以來(lái)得到快速推廣，在節(jié)約財(cái)政資金、加強(qiáng)廉政建設(shè)方面成效顯著。通過(guò)規(guī)范的符合國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則的采購(gòu)行為增加營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值、獲取政府訂單、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)已成為企業(yè)提升核心價(jià)值的有效手段。改革及有序開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)，對(duì)加速培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化和復(fù)合型政府采購(gòu)人才、加強(qiáng)政府采購(gòu)學(xué)科建設(shè)提出了新的要求。

我國(guó)采購(gòu)職業(yè)人員需求巨大，高級(jí)采購(gòu)職業(yè)人員短缺尤為嚴(yán)重。既具有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，尤其是采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、談判簽約、物料監(jiān)控、成本控制等方面的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員是非常稀缺的。

高校畢業(yè)生是采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才的主要來(lái)源，但我國(guó)高校的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)建設(shè)已經(jīng)嚴(yán)重滯后于人才市場(chǎng)的需求。教育部1998年公布的本科專(zhuān)業(yè)目錄中沒(méi)有列入采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，2004年教育部印發(fā)了《普通高等學(xué)校高職高專(zhuān)教育指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)目錄（試行）》，在財(cái)經(jīng)大類(lèi)里也沒(méi)有列入采購(gòu)專(zhuān)業(yè)。雖然一些高校嘗試在其他專(zhuān)業(yè)下開(kāi)設(shè)采購(gòu)管理方向，或者被批準(zhǔn)為目錄外新專(zhuān)業(yè)，但數(shù)量不多，其所培養(yǎng)的畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足人才市場(chǎng)的需求；全國(guó)自學(xué)考試涉及采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)，但覆蓋的范圍和影響力比較有限；職業(yè)培訓(xùn)主要以職業(yè)資格認(rèn)證為主，而職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)較多，認(rèn)證費(fèi)用高昂，良莠不齊。上述因素交匯在一起，影響了采購(gòu)人才市場(chǎng)的規(guī)模和質(zhì)量，制約了我國(guó)采購(gòu)職業(yè)的發(fā)展和采購(gòu)管理水平的提高。一方面，采購(gòu)人才需求的猛增，另一方面，教育滯后導(dǎo)致的人才供給不足以及人才職業(yè)素質(zhì)和能力的不足，由此產(chǎn)生了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾。

高職院校培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的必要性

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型期的采購(gòu)與供應(yīng)管理，其不確定性和復(fù)雜性的增加對(duì)人才素質(zhì)的開(kāi)創(chuàng)性、主動(dòng)性和應(yīng)變性提出了更高的要求。目前，我國(guó)采購(gòu)方面的人才總體素質(zhì)普遍很低，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，知識(shí)覆蓋面和專(zhuān)業(yè)能力比較欠缺，先進(jìn)的管理理念和模式在國(guó)內(nèi)沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用和推廣。

2009年《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó)采購(gòu)管理的總體水平仍不高，表現(xiàn)為一些采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)不高；采購(gòu)績(jī)效與公司目標(biāo)設(shè)計(jì)的結(jié)合不夠緊密；采購(gòu)部門(mén)在組織中的戰(zhàn)略作用并未充分顯現(xiàn)；采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理的規(guī)范化、精細(xì)化程度不高等等。成本控制是采購(gòu)對(duì)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，商品質(zhì)量、原材料市場(chǎng)和人才問(wèn)題則是采購(gòu)管理面臨的三大主要挑戰(zhàn)。

基于采購(gòu)與供應(yīng)對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約效用，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更加重視采購(gòu)與供應(yīng)管理的戰(zhàn)略性特征，以更加開(kāi)放的眼光和創(chuàng)新的思路，加快培養(yǎng)和儲(chǔ)備具有戰(zhàn)略思考能力的采購(gòu)與供應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才，構(gòu)筑更具全球性的供應(yīng)鏈管理體系。為解決采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的供需矛盾，必須通過(guò)政府、企業(yè)和高校的共同努力，構(gòu)建多途徑、全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，以適應(yīng)全球化背景下采購(gòu)與供應(yīng)管理向供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈升級(jí)的需要。

高職院校服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)及培養(yǎng)方向，依據(jù)職業(yè)能力和素質(zhì)構(gòu)建匹配的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的專(zhuān)業(yè)人才。高職院校作為高等教育的重要組成部分，有必要進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐，以彌補(bǔ)高等教育對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的短板，推動(dòng)高職院校需求導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

需求驅(qū)動(dòng)的高職院校采購(gòu)與

供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)模式

專(zhuān)業(yè)定位和建設(shè)理念 （1）專(zhuān)業(yè)定位。以供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)為工作內(nèi)容，以完成采購(gòu)與物資供應(yīng)為任務(wù)，為工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才，以提高采購(gòu)與供應(yīng)效率，發(fā)揮采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）建設(shè)理念。以市場(chǎng)需求和職業(yè)資格為導(dǎo)向，以典型采購(gòu)與供應(yīng)流程（工作過(guò)程）為主線，按照任務(wù)驅(qū)動(dòng)模塊化設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)7個(gè)任務(wù)模塊，并提煉每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)的職業(yè)能力，構(gòu)建融理論知識(shí)、工作任務(wù)、職業(yè)能力于一體的“工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)與實(shí)踐實(shí)境耦合”的人才培養(yǎng)模式。

人才培養(yǎng)目標(biāo) 主要培養(yǎng)掌握現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)管理的最新理論知識(shí)和技術(shù)，熟悉采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)境及采購(gòu)與供應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，具有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制等核心職業(yè)能力，并具有良好的溝通能力、組織能力、解決問(wèn)題能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力及英語(yǔ)應(yīng)用能力，在工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和跨國(guó)企業(yè)從事需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判與招標(biāo)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物料供應(yīng)等工作的復(fù)合型、應(yīng)用型、技能型專(zhuān)業(yè)人才。

職業(yè)范圍和職業(yè)發(fā)展 在工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和跨國(guó)企業(yè)從事需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判與招標(biāo)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物料供應(yīng)等工作，起步崗位是從事基層操作的采購(gòu)員、采購(gòu)助理。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和自身素質(zhì)的提高，可以按照采購(gòu)職業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃向管理級(jí)和規(guī)劃級(jí)崗位晉升，具體如表1所示。

工作任務(wù)與職業(yè)能力分析 具體如表2所示。

基于工作過(guò)程的課程體系 以典型的采購(gòu)與供應(yīng)流程為主線，按照任務(wù)驅(qū)動(dòng)模塊化教學(xué)設(shè)計(jì)理念，對(duì)7個(gè)流程環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和提煉，確定每個(gè)工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的職業(yè)能力，并依據(jù)工作任務(wù)及其職業(yè)能力，設(shè)計(jì)了相匹配的12個(gè)任務(wù)模塊與課程以及相對(duì)應(yīng)的實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐課程。為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)基礎(chǔ)理論的理解，還設(shè)置了4門(mén)基礎(chǔ)課程。由于政府采購(gòu)、工商企業(yè)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)在許多方面存在著差別，因此應(yīng)根據(jù)不同采購(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的特色課程，有針對(duì)性地開(kāi)展教學(xué)和實(shí)踐活動(dòng)。具體如圖1所示。

引入職業(yè)資格認(rèn)證 為加快采購(gòu)人才的技能培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)行為，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，提高采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì)，必須對(duì)從事采購(gòu)行業(yè)的人員實(shí)行資格化管理。采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證有利于提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時(shí)應(yīng)按照采購(gòu)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)整頓現(xiàn)有的采購(gòu)隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)管理，使采購(gòu)人員的操作技術(shù)與技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。為了培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才，高職院校要做好采購(gòu)職業(yè)資格的認(rèn)證和對(duì)接，鼓勵(lì)學(xué)生獲取采購(gòu)職業(yè)資格，將有助于畢業(yè)生職業(yè)素質(zhì)的提高，為進(jìn)入采購(gòu)職業(yè)奠定基礎(chǔ)；高校學(xué)歷教育與職業(yè)資格認(rèn)證的對(duì)接，可使畢業(yè)生能順利地向采購(gòu)職業(yè)人員轉(zhuǎn)變，而采購(gòu)職業(yè)資格的知識(shí)和能力要求是構(gòu)建采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式和課程體系的重要基礎(chǔ)。目前采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證有三種國(guó)外證書(shū)和三種國(guó)內(nèi)證書(shū)，國(guó)外證書(shū)包括：英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)的CIPS認(rèn)證；美國(guó)采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)的 CPM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理）認(rèn)證；國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證。國(guó)內(nèi)證書(shū)包括：國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部的國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)認(rèn)證；中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)和教育部考試中心聯(lián)合頒發(fā)的CPS證書(shū)；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的采購(gòu)師認(rèn)證。這些證書(shū)各具特色和適合范圍，有的還有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷方面的要求，對(duì)在校學(xué)生是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高職院?？梢愿鶕?jù)學(xué)校資源和特色選擇符合條件的證書(shū)，并實(shí)現(xiàn)證書(shū)與教學(xué)的對(duì)接，在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生的采購(gòu)知識(shí)和能力，為將來(lái)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

縱觀采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略作用和發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際采購(gòu)、工商企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu)具有各自的特點(diǎn)和內(nèi)涵，要分別研究其運(yùn)作流程和管理模式以及相匹配的職業(yè)能力和素質(zhì)。因此，做好采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，構(gòu)建多層次、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才培養(yǎng)體系非常重要，這也是未來(lái)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式探索的方向。

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第5篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；后勤物資；采購(gòu)問(wèn)題；網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式

[中圖分類(lèi)號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）38-0093-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快發(fā)展，我國(guó)鐵路系統(tǒng)面臨的外部經(jīng)濟(jì)體系也發(fā)生了巨大的變化，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。后勤物資采購(gòu)在鐵路部門(mén)的市場(chǎng)運(yùn)行體系中作為最終的環(huán)節(jié)，必須要順應(yīng)外部的發(fā)展變化，積極地探尋基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)問(wèn)題。本文主要分析了后勤物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及意義，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為加速我國(guó)鐵路系統(tǒng)后勤物資采購(gòu)的改革，建立高效的后勤物資保障制度和提高整體的保障功能提供了有意義的參考。

1有關(guān)后勤物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的含義

1.1供應(yīng)鏈的含義

關(guān)于供應(yīng)鏈的含義，最早的觀點(diǎn)認(rèn)為它是企業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，把企業(yè)從外部采購(gòu)回來(lái)的原材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換及銷(xiāo)售這類(lèi)活動(dòng)，然后傳遞到用戶或者買(mǎi)方。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的觀念也在發(fā)展變化，有觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理和采購(gòu)相關(guān)，主要用來(lái)表明與供應(yīng)商相互之間的關(guān)系。目前來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈通常指在生產(chǎn)和流通過(guò)程中，圍繞著核心的企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)控制物流、信息流和資金流，首先采購(gòu)原材料，加工制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后通過(guò)銷(xiāo)售渠道送到消費(fèi)者的手中，這種把制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商和最終用戶連接為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的模式就是供應(yīng)鏈，這時(shí)的供應(yīng)鏈更加注重核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。

1.2供應(yīng)鏈管理的含義

通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行全面的規(guī)劃，并且還要進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理模式就是供應(yīng)鏈的管理，主要表現(xiàn)為集成化、同步化和整體化。供應(yīng)鏈管理的理論來(lái)源于物流管理，因此供應(yīng)鏈管理的思想經(jīng)歷了由傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈管理的變化過(guò)程，目前的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理還應(yīng)包括業(yè)務(wù)流程的整合過(guò)程和組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

1.3基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)

基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)包含了后勤物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理這三個(gè)方面的內(nèi)容，通常可以這樣定義其含義：后勤物資采購(gòu)形成的供應(yīng)鏈，以滿足鐵路部門(mén)的后勤保障需求為依據(jù)，通過(guò)執(zhí)行組織、計(jì)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)等職能，對(duì)采購(gòu)中的物流、信息流和資金流加以控制，把物資及時(shí)供應(yīng)給有需求的鐵路部門(mén)，這樣的一個(gè)聯(lián)系制造商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和鐵路系統(tǒng)最終用戶的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式就是后勤物資采購(gòu)供應(yīng)鏈管理。

2基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)的意義

2.1有利于建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤

近年來(lái)鐵路部門(mén)提出了全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，推進(jìn)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展的新要求，該要求是為了適應(yīng)國(guó)家和鐵路建設(shè)的新要求、交通運(yùn)輸發(fā)展的新變化、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與交通發(fā)展的方針。要想全面建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤，最本質(zhì)的要求就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展觀真正落實(shí)到后勤的各個(gè)方面，集中力量解決影響和制約后勤發(fā)展的各種矛盾，推進(jìn)管理的科學(xué)化進(jìn)程。作為鐵路后勤的重要組成部分，物資采購(gòu)把供應(yīng)鏈管理的思想引入到采購(gòu)的全過(guò)程，從而有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，并且尋找物資采購(gòu)的新思路新途徑，從而促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展，保障其現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

2.2滿足鐵路系統(tǒng)大后勤的發(fā)展要求

鐵路系統(tǒng)的大后勤建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代化鐵路后勤的重要推動(dòng)力，也是后勤發(fā)展的必然趨勢(shì)。建設(shè)現(xiàn)代化后勤的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持具有中國(guó)特色鐵路發(fā)展新道路，堅(jiān)持后勤建設(shè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合，集中精力構(gòu)建新型的物流體系。對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購(gòu)的研究，立足于鐵路系統(tǒng)的物流體系建設(shè)，通過(guò)引入一些先進(jìn)的技術(shù)、手段和理念，依靠社會(huì)保障資源和國(guó)家的物流體系，逐步形成現(xiàn)代化的物流體系，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商直達(dá)配送的保障，對(duì)現(xiàn)代后勤建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用，有利于鐵路系統(tǒng)大后勤的穩(wěn)步形成與發(fā)展。

2.3實(shí)現(xiàn)后勤保障效益最大化

后勤保障的終極目的和追求就是實(shí)現(xiàn)保障效益的最大化，這也是鐵路后勤發(fā)展的內(nèi)在要求。作為我國(guó)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，后勤建設(shè)必須要堅(jiān)持效益優(yōu)先，要堅(jiān)持投入少、效益高的后勤建設(shè)與保障發(fā)展道路，做到整合資源、勤儉建設(shè)和集約發(fā)展，盡最大努力實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)的質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一，做到更好更快的發(fā)展，堅(jiān)持綜合平衡的原則。供應(yīng)鏈管理的理念滲透到后勤物資采購(gòu)中，有利于科學(xué)化的進(jìn)行采購(gòu)，有利于效益最大化的實(shí)現(xiàn)，從而保證了物資采購(gòu)科學(xué)健康的發(fā)展，提高了保障的效力。

3在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下優(yōu)化后勤物資采購(gòu)

3.1從思想上提高認(rèn)識(shí)

供應(yīng)鏈管理具有科學(xué)性，要從思想上提高認(rèn)識(shí)。后勤物資采購(gòu)品種多、采購(gòu)量大和涉及面廣，必須要重視管理工作科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)物資采購(gòu)的管理科學(xué)化進(jìn)行不斷地探索。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的、全局性的觀點(diǎn)來(lái)處理和看待問(wèn)題，要做到各節(jié)點(diǎn)間相互融合的統(tǒng)一整體性。后勤物資采購(gòu)的出發(fā)點(diǎn)是供應(yīng)鏈，通過(guò)供應(yīng)鏈的相關(guān)概念指導(dǎo)物資采購(gòu)，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體系，推進(jìn)采購(gòu)的科學(xué)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)效益性和經(jīng)濟(jì)性的有效統(tǒng)一。因此要從思想上加強(qiáng)全局認(rèn)識(shí)，使鐵路用戶、供應(yīng)商和采購(gòu)單位處于一種相互聯(lián)系的整體中。作為經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，物資采購(gòu)需要把采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)單位、鐵路用戶和供應(yīng)商看成一個(gè)統(tǒng)一的整體，要放棄自身利益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程合理化和科學(xué)化的管理。以整體性和全局性為基調(diào)的供應(yīng)鏈管理方式，合理的優(yōu)化了各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化，保證供應(yīng)鏈的最佳狀態(tài)。

3.2靈活運(yùn)用各種政策

在后勤物資采購(gòu)過(guò)程中要注重管理的有效性，靈活的運(yùn)用各種政策。供應(yīng)鏈作為一個(gè)紐帶，把鐵路部門(mén)和供應(yīng)商緊密的連接在一塊，形成了一個(gè)雙贏的系統(tǒng)。鐵路和供應(yīng)商在這個(gè)系統(tǒng)中各取所需、各謀所利，這種關(guān)系在平時(shí)的物資采購(gòu)中更為凸顯。鐵路部門(mén)要想使后勤物資的質(zhì)量更好、保障效益更高，應(yīng)在采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中對(duì)需求方面加以重視，努力創(chuàng)新尋找新突破?？梢圆扇∽尮?yīng)商在早期進(jìn)行參與的策略，讓他們能夠準(zhǔn)確的獲悉鐵路系統(tǒng)對(duì)物資的功能、質(zhì)量和數(shù)量上的各種需求，從而使物資生產(chǎn)和供應(yīng)更加具有能動(dòng)性和客觀性，確保供應(yīng)鏈更加合理科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中鐵路部門(mén)作為最終的用戶，需要采取靈活的方針策略，保證物資供應(yīng)最大效益的實(shí)現(xiàn)。

3.3明確供應(yīng)鏈管理的目的性

后勤物資采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理，必須先要滿足鐵路后勤的物資供應(yīng)需求，還要把效益科學(xué)和保障有力作為主要目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的目的主要體現(xiàn)在三方面：首先是適時(shí)適量，作為后勤物資采購(gòu)的關(guān)鍵因素，適時(shí)適量也是實(shí)現(xiàn)保障有力的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的管理，確保鐵路部門(mén)需求得以及時(shí)滿足，同時(shí)也達(dá)到了效益最高和資源庫(kù)存最??；其次是質(zhì)量保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為鐵路后勤物資采購(gòu)中的重要保證，要求所采購(gòu)的物資必須具有質(zhì)量穩(wěn)定性，質(zhì)量過(guò)高和過(guò)低都不是最終目的，過(guò)低就滿足了各種需求，而過(guò)高會(huì)造成相對(duì)價(jià)格比較高，增加了購(gòu)買(mǎi)成本，也會(huì)造成浪費(fèi)；最后是費(fèi)用最節(jié)省，后勤物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程都要考慮到效益的問(wèn)題，在購(gòu)置費(fèi)用較少甚至短缺條件下更應(yīng)考慮該因素，在供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程與各個(gè)方面，都要堅(jiān)持勤儉建設(shè)、艱苦奮斗的原則，要充分運(yùn)用各種采購(gòu)策略，盡量降低總費(fèi)用，在保障各種需求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各利益關(guān)系的互贏互利。

本文主要講述的是鐵路系統(tǒng)的后勤物資采購(gòu)問(wèn)題，通過(guò)分析后勤物資采購(gòu)的含義內(nèi)容，提出了在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的物資采購(gòu)問(wèn)題，并對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，提出了基于供應(yīng)鏈管理的物資采購(gòu)的對(duì)策，為后勤物資采購(gòu)提供了有效的建議，對(duì)加快后勤現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的作用和意義。雖然供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于后勤物資采購(gòu)的歷史比較短，但是其前景是非常廣闊的，也一定會(huì)取得更大的發(fā)展突破。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

1．1供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是通過(guò)現(xiàn)代通訊將生產(chǎn)、流通到用戶端聯(lián)系起來(lái)的一種管理模式，是一種為了滿足用戶需求，并且降低總成本，而將生產(chǎn)商渠道商零售商連接起來(lái)形成一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，結(jié)合物流等運(yùn)輸資源進(jìn)行計(jì)劃和控制以達(dá)到目的的一種商業(yè)行為。作為現(xiàn)代化的商業(yè)模式，供應(yīng)鏈管理具備以互聯(lián)網(wǎng)為依托的優(yōu)勢(shì)，因此在信息流通速度和掌握上具備獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。

1．2采購(gòu)管理

采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講就是在保證原料質(zhì)量的前提下盡量壓低成本價(jià)格，關(guān)于這個(gè)層次涉及到兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是選擇合適的供應(yīng)商，這一方面的確定直接影響到是否能夠長(zhǎng)期建立合作關(guān)系并得到采購(gòu)和供應(yīng)的雙贏，因此在選擇上要考量供應(yīng)商的各個(gè)方面以確保合作的達(dá)成和雙贏效果的建立;第二個(gè)方面是確定采購(gòu)質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格，綜合來(lái)講，質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間上的確定直接影響到價(jià)格是否合適，但往往企業(yè)直接忽略質(zhì)量對(duì)價(jià)格的影響，因?yàn)橘|(zhì)量是必須得到保障的因素，而從數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間上贏得價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。

2、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理

2．1基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理

采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理下最基礎(chǔ)的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，采購(gòu)管理直接與供應(yīng)方發(fā)生聯(lián)系，對(duì)整體供應(yīng)鏈管理的原料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)起到至關(guān)重要的作用和意義。

2．2供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理的特點(diǎn)

其特點(diǎn)體現(xiàn)在與傳統(tǒng)模式相對(duì)比增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度和相應(yīng)能力加以提升。與原料供貨商及半成品供應(yīng)商取得了聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)了生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)之間的關(guān)系。為供應(yīng)鏈管理的整體運(yùn)行提供效率保證和功能實(shí)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)模式供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理更具時(shí)效性和基礎(chǔ)效率，為產(chǎn)品的塑造和企業(yè)的發(fā)展提供了有利的先決條件。

2．2．1以外部管理為工作重心

不再把價(jià)格作為采購(gòu)重心，而是以市場(chǎng)的響應(yīng)度和采購(gòu)柔性為依托，根據(jù)供應(yīng)鏈管理要求的協(xié)調(diào)、高效為原則建立的新的合作關(guān)系從而促成整體化運(yùn)營(yíng)。

2．2．2面向過(guò)程的采購(gòu)管理

因?yàn)椴少?gòu)過(guò)程涉及采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)、輸送、出庫(kù)、驗(yàn)收、入庫(kù)等繁雜的手續(xù)，供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)將整個(gè)過(guò)程作為對(duì)象，把資金流、物流和信息流統(tǒng)一控制管理，從而達(dá)到采購(gòu)過(guò)程的總成本和效率達(dá)到完整的最優(yōu)效果。

2．2．3建立企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系

雙贏體現(xiàn)在區(qū)別于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而將企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，從市場(chǎng)信息方面的共享到供應(yīng)商接受企業(yè)給予的技術(shù)改良建議等形成多維度的交流和聯(lián)系，從短期合作變成長(zhǎng)期合作，通過(guò)多方面的交流和相互影響實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益最大化，使企業(yè)和供應(yīng)商都得到產(chǎn)業(yè)效益優(yōu)勢(shì)。信息化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)在于具備互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這樣的現(xiàn)代化采購(gòu)模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)效特點(diǎn)具備采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化采購(gòu)，結(jié)束傳統(tǒng)采購(gòu)的繁瑣的手續(xù)，提高采購(gòu)效率的同時(shí)具備擇優(yōu)選擇的優(yōu)勢(shì)，具備采購(gòu)管理信息化和供應(yīng)商供應(yīng)信息化，實(shí)現(xiàn)信息的共享和長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。

3、供應(yīng)鏈條件下企業(yè)采購(gòu)有效管理途徑的建立

3．1運(yùn)用JIT方法進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)管理

JIT方法即準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，在該種采購(gòu)模式下要求企業(yè)選擇數(shù)量較少的供應(yīng)商以方便管理和價(jià)格壓低;對(duì)于信息要求高度共享以配合企業(yè)完成符合市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃;化短期合作為長(zhǎng)期合作，長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系的產(chǎn)生需要企業(yè)在前期進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商各方面素質(zhì)的綜合考量;進(jìn)行小批量采購(gòu)，在運(yùn)輸上采取混合運(yùn)輸?shù)确绞綔p少運(yùn)輸成本;并且要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是作為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的中心目的，以此提高精度采購(gòu)的作用，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求做出及時(shí)回應(yīng)。

3．2建立與供應(yīng)商緊密的合作的采購(gòu)管理模式

供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，好的供應(yīng)商在長(zhǎng)期合作中會(huì)提供低成本高質(zhì)量的原料，因此在選擇時(shí)需要進(jìn)行借助科學(xué)的手段進(jìn)行綜合性的考慮。在建立途徑上建立信息共享機(jī)制，在技術(shù)、管理甚至資金上給予供應(yīng)商提供支持，建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，用本企業(yè)的價(jià)值觀去影響供應(yīng)商。

3．3加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理中激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建設(shè)

對(duì)采購(gòu)人員的激勵(lì)機(jī)制的直接目的是調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)共贏的目標(biāo)。對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制包括價(jià)格激勵(lì)、信息激勵(lì)、訂單激勵(lì)、參與制造等從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏局面。約束機(jī)制的建設(shè)主要涉及到采購(gòu)權(quán)利約束、采購(gòu)制度約束、采購(gòu)監(jiān)督約束、采購(gòu)利益約束這四個(gè)方面，在采購(gòu)過(guò)程因?yàn)闄?quán)利紛爭(zhēng)、制度的不健全、監(jiān)管監(jiān)督的不到位以及利益的驅(qū)使造成采購(gòu)的結(jié)果失去了供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的目的，造成資源浪費(fèi)和人力物力的流失，這是需要我們?cè)诓少?gòu)管理中需要避免的，所以加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制對(duì)采購(gòu)管理有著非常重要的意義。

4、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)管理；模式研究

一、引言

采購(gòu)環(huán)節(jié)最為企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中十分重要的一部分，一直以來(lái)都是受到企業(yè)管理層的關(guān)注。但是一直以來(lái)，人們受到傳統(tǒng)思想的制約，一直都是認(rèn)為，采購(gòu)工作其實(shí)就是以最低的價(jià)格為企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材料和所需的服務(wù)，為企業(yè)正常運(yùn)行提供支持。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果依然還是將采購(gòu)管理關(guān)注的重點(diǎn)放在價(jià)格上面，對(duì)于完全的去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)非常不利，而是應(yīng)該以對(duì)采購(gòu)的總體成本作為出發(fā)點(diǎn)，從商品的質(zhì)量、交貨的時(shí)間、庫(kù)存的管理以及資金的合理分配進(jìn)行管理。在這樣的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈的管理的概念也就逐漸出現(xiàn)在市場(chǎng)上。實(shí)際上，“供應(yīng)鏈”就是將原材料經(jīng)過(guò)零部件供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)材料，交由生產(chǎn)廠商進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)賣(mài)給批發(fā)商，批發(fā)商再轉(zhuǎn)賣(mài)給供應(yīng)商，最終交給客戶投入使用這樣一個(gè)過(guò)程。但是供應(yīng)鏈管理則是把這一過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)點(diǎn)都作為管理的對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這樣進(jìn)行管理周期比較短，效率也比較高，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)，對(duì)于降低企業(yè)的成本以及提高企業(yè)工作效率十分有利，所以越來(lái)越多的被各個(gè)企業(yè)應(yīng)用。

二、傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈管理模式的區(qū)別

1.管理方式不同

傳統(tǒng)的采購(gòu)模式是企業(yè)根據(jù)庫(kù)存的需要，供應(yīng)商之間進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，最后選擇報(bào)價(jià)比較低的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)。通過(guò)這種方式對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，比較容易造成信息失效或者是信息失真，與此同時(shí)還會(huì)引起供應(yīng)商之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理則是把供應(yīng)鏈上面的每一個(gè)點(diǎn)都看作是整體進(jìn)行處理，關(guān)注每一個(gè)相互之間的關(guān)系，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理也就是對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，依照訂單來(lái)進(jìn)行供應(yīng)。

2.管理效率不同

原始的采購(gòu)模式，采購(gòu)方為了能夠獲得更好的利益，會(huì)對(duì)很多的信息進(jìn)行保留，不公開(kāi)，為了能夠在談判時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)地位，所以在議價(jià)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)損耗大量的人力物力。但是庫(kù)存管理也只是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)在的情況進(jìn)行評(píng)估，不能夠依照市場(chǎng)情況進(jìn)行判斷，一旦市場(chǎng)的需求發(fā)生了變化，就會(huì)對(duì)造成影響。供應(yīng)鏈管理則是采用訂單式的管理模式，去除了傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)雙方之間進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)的繁瑣的過(guò)程，這樣節(jié)省了成本。與此同時(shí)，采購(gòu)工作人員的主要任務(wù)也是逐漸從單純的采購(gòu)工作向和供應(yīng)商與制造商之間進(jìn)行溝通的過(guò)程，這樣能夠保障雙方及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行反應(yīng)，提高工作效率。

3.需求雙方角色不同

傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，供需雙方之間經(jīng)常都是根據(jù)雙方需要臨時(shí)建立關(guān)系，雙方之間沒(méi)有經(jīng)過(guò)了解，在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中也比較容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，這種合作將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造問(wèn)題。但是供應(yīng)鏈管理時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理作了整體的規(guī)劃，設(shè)定供應(yīng)商和企業(yè)之間的長(zhǎng)期的合作的關(guān)系，這樣做能夠使供求雙方在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)，積極解決。

三、新環(huán)境下采購(gòu)管理的優(yōu)化

1.優(yōu)化采購(gòu)流程

采購(gòu)流程作為采購(gòu)管理的重要組成部分，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行合理的管理直接關(guān)系到企業(yè)采購(gòu)成本的高低以及企業(yè)所創(chuàng)造的績(jī)效。之前的比較傳統(tǒng)的采購(gòu)模式不能夠及時(shí)的去適應(yīng)當(dāng)代的供應(yīng)鏈管理模式，因此必須要進(jìn)行重新的優(yōu)化設(shè)計(jì)，特別是在對(duì)和客戶之間的溝通和交流上進(jìn)行適應(yīng)，與經(jīng)常發(fā)生變化的外部環(huán)境之間相適應(yīng)。采購(gòu)流程的高效運(yùn)行需要對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)流程進(jìn)行重組，將原始的采購(gòu)流程的信息化程度進(jìn)行改良。對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行重組需要統(tǒng)一內(nèi)部的采購(gòu)流程以及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)工作部門(mén)之間的溝通與合作，并且還有保證企業(yè)和外部客戶，企業(yè)和供應(yīng)商之間進(jìn)行良好的溝通交流，保障所獲取到的采購(gòu)信息是一致的，使在整個(gè)供應(yīng)鏈上能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行高效準(zhǔn)確的傳遞，優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制。除了這些之外，還應(yīng)該對(duì)信息進(jìn)行改革應(yīng)用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)手段對(duì)信息進(jìn)行高質(zhì)量以及高效率的傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)客戶之間的需求進(jìn)行快速的回應(yīng)。

2.優(yōu)化采購(gòu)成本

對(duì)于供應(yīng)鏈的管理模式，把能否進(jìn)行交易用價(jià)格的高低來(lái)進(jìn)行衡量使不合適的，對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須要從總的供應(yīng)鏈出發(fā)進(jìn)行考慮，盡量的降低成本。把采購(gòu)的成本盡量提高，提高到做高端戰(zhàn)略高度，保障與供應(yīng)鏈企業(yè)之間能為能夠給實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，將具備優(yōu)勢(shì)的資源進(jìn)行整合之后，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，最終目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)成本的最優(yōu)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.對(duì)采購(gòu)部門(mén)實(shí)行績(jī)效考核

原始的采購(gòu)部門(mén)都是根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)所遞交的采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)，完成相應(yīng)的采購(gòu)任務(wù)，對(duì)他們實(shí)行績(jī)效考核將側(cè)重點(diǎn)放在了考勤的考核上面，而不是對(duì)所創(chuàng)造出的實(shí)際的績(jī)效進(jìn)行考核。在供應(yīng)鏈的管理模式之下，采購(gòu)部門(mén)有了一定的主動(dòng)權(quán)，在對(duì)所需材料進(jìn)行選擇以及采購(gòu)方案的實(shí)施上，都可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展提出自己的想法。所以實(shí)行績(jī)效考核的內(nèi)容更多了，考核內(nèi)容由原始的考勤向?yàn)槠髽I(yè)所做出的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，進(jìn)行考核的最終目的是為了能夠讓采購(gòu)部門(mén)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)自己所了解到的信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，為企業(yè)發(fā)展提出有意義的建議。

4.形成供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理模式當(dāng)中，供應(yīng)商是處于一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下的，假設(shè)供應(yīng)商出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。所以，供應(yīng)商的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大，建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是十分有必要的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，不再是單單用價(jià)格來(lái)選擇，質(zhì)量才是重要的指標(biāo)。不僅僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量，還有管理以及技術(shù)的質(zhì)量。還有就是在這個(gè)體制當(dāng)中還應(yīng)該有一些對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，以保證供應(yīng)商能夠更加高效的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在供應(yīng)鏈管理模式下做好采購(gòu)的管理相關(guān)工作是現(xiàn)在企業(yè)必須要去面對(duì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要正確的去面對(duì)挑戰(zhàn)。不斷提高自身水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]段然.基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理內(nèi)部控制研究[D].云南大學(xué)，2015.

[2]張璨.基于供應(yīng)鏈的汽車(chē)零部件采購(gòu)管理研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，2015.

[3]王健.石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式研究[D].天津大學(xué)，2015.

第8篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 采購(gòu)策略分析

1.引言

英國(guó)的馬丁?克里斯多夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！惫?yīng)鏈作為紐帶將企業(yè)和供應(yīng)商緊密的連接在一起，構(gòu)成一個(gè)雙贏的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理作為企業(yè)活動(dòng)的起始環(huán)節(jié)，也必然引起了企業(yè)的重新思考，提升企業(yè)的采購(gòu)效率和生產(chǎn)能力，以便更好地降低自身運(yùn)營(yíng)成本。

2.傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)

2.1傳統(tǒng)采購(gòu)

傳統(tǒng)的采購(gòu)方式正在被慢慢的淘汰，其目標(biāo)主要是購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理把工作重心放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格談判方面，供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)之間經(jīng)常要進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)、還價(jià)等來(lái)回談判，一般多頭進(jìn)行，通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商作為合作伙伴。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式往往會(huì)存在很多問(wèn)題：信息不對(duì)稱(chēng)、無(wú)法快速響應(yīng)用戶、質(zhì)量監(jiān)控滯后以及短期合作關(guān)系。

2.2供應(yīng)鏈采購(gòu)

供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代管理思想和方法，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等，實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，以最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

2.3傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的區(qū)別

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)戰(zhàn)略

3.1雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略

雙贏采購(gòu)是一種新興的采購(gòu)模式，它強(qiáng)調(diào)在合作關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)的承諾之間尋求適當(dāng)平衡。雙贏采購(gòu)是供應(yīng)鏈良性循環(huán)的支撐，雙贏采購(gòu)的關(guān)鍵不是一套采購(gòu)技能，而是范圍更為廣泛的一套組織能力。

建立雙贏采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，可以降低運(yùn)營(yíng)成本，在獲得穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，通過(guò)與供應(yīng)商的合作，還能針對(duì)產(chǎn)品變化做出更快的反應(yīng)：對(duì)于供應(yīng)方來(lái)說(shuō)，在保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求的同時(shí)，由于同采購(gòu)方的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能更好地了解采購(gòu)方的需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購(gòu)模式下更高的利潤(rùn)。

3.2準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)戰(zhàn)略

JIT采購(gòu)即準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time）管理思想演變而來(lái)的。其基本原理是以需訂供，即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提高恰當(dāng)?shù)奈镔Y。JIT以訂單為驅(qū)動(dòng)，將供、產(chǎn)、銷(xiāo)緊密地銜接起來(lái)，使物質(zhì)儲(chǔ)備、大大地減少了庫(kù)存，提高了生產(chǎn)效率。

4.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)策略分析

4.1做好前期準(zhǔn)備工作，找對(duì)供應(yīng)廠商

想要做一個(gè)鐵制品，如果找木工去做，最后做出來(lái)的東西肯定質(zhì)量不佳，而且花費(fèi)的時(shí)間還較長(zhǎng)。所以在采購(gòu)前，采購(gòu)員應(yīng)該多收集供應(yīng)商的資料，提前做好調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的了解，采購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候才會(huì)心中有數(shù)。

4.2學(xué)會(huì)借力使力

優(yōu)秀的采購(gòu)者漸漸摒棄傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，不再與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，而是采用長(zhǎng)期合作的P系。以合理的價(jià)格采購(gòu)到最好的產(chǎn)品，讓供應(yīng)商提品估價(jià)明細(xì)單。這個(gè)明細(xì)單不是指產(chǎn)成品整件多少錢(qián)，而是指整件的零部件的報(bào)價(jià)，這樣做不用討價(jià)還價(jià)，商品價(jià)格自然會(huì)降到一半。因?yàn)槊考夜?yīng)商的實(shí)力水平不同，對(duì)于所生產(chǎn)的產(chǎn)品零部件報(bào)價(jià)肯定不同，采購(gòu)員最后只需要集中產(chǎn)成品的每種零部件最低報(bào)價(jià)，把他們拿給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商通過(guò)自身內(nèi)部管理績(jī)效調(diào)整，自動(dòng)降低價(jià)格，若確實(shí)有困難，買(mǎi)方也可以派出相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助供應(yīng)商改善生產(chǎn)能力，最后既能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商成本下降，采購(gòu)方也能買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品。

4.3進(jìn)行全球采購(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越頻繁。實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)是主張資源在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的有效方法，也是應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈要求的及時(shí)交貨的需要。特別是對(duì)于虛擬產(chǎn)品。

5.總結(jié)

第9篇：供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)管理；成本控制

一、采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中的地位

采購(gòu)管理位于供應(yīng)鏈管理的上層，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)性的過(guò)程，主要包括戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)執(zhí)行和供應(yīng)商管理三層業(yè)務(wù)。采購(gòu)架起了企業(yè)和供應(yīng)商之間的橋梁，連接著產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)。它在降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面有著不可估量的作用。無(wú)論在生產(chǎn)易耗消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品，還是復(fù)合制造產(chǎn)品的過(guò)程中，采購(gòu)成本對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)率均能達(dá)到30%，最高可以達(dá)到70%，足以見(jiàn)得，采購(gòu)管理、服務(wù)質(zhì)量的高低將直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并最終影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中，對(duì)于成本的控制則表現(xiàn)的更加明顯，杜邦分析結(jié)果顯示，采購(gòu)支出每節(jié)省2%，便可以使凈資產(chǎn)收益率增加15%。因此，采購(gòu)作為企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源泉”，必須受到重視。采購(gòu)管理作為企業(yè)的重要一環(huán)，其走在企業(yè)的最前沿，消費(fèi)者需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)都會(huì)通過(guò)采購(gòu)直接反應(yīng)到企業(yè)，企業(yè)在迅速反應(yīng)的同時(shí)，無(wú)形中加密了與供應(yīng)商、客戶之間的關(guān)系，在加速資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品服務(wù)與質(zhì)量的過(guò)程中，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)

（1）企業(yè)采購(gòu)分散，尚未實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)。目前企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候多以價(jià)格談判為主，忽略了供應(yīng)商的規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面的因素，并且企業(yè)各部門(mén)多獨(dú)自聯(lián)系供應(yīng)商，分散采購(gòu)資料，并建有部門(mén)內(nèi)獨(dú)立的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)內(nèi)部的分散采購(gòu)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)內(nèi)建有多個(gè)有交叉的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，這對(duì)于企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理以及與其建立長(zhǎng)久的合作來(lái)說(shuō)是極為不利的。（2）采購(gòu)合同在管理和執(zhí)行方面問(wèn)題嚴(yán)重。企業(yè)在采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行方面存在一定問(wèn)題。表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)經(jīng)理的法律意識(shí)較差，對(duì)于簽訂和履行采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄落，僅僅把采購(gòu)管理當(dāng)做買(mǎi)賣(mài)關(guān)系來(lái)對(duì)待，而沒(méi)有將合同管理納入采購(gòu)管理當(dāng)中去。另一方面，由于企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)要簽訂大量的采購(gòu)合同，通常情況下，采購(gòu)人員和項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)溝通，導(dǎo)致合同執(zhí)行的情況無(wú)法及時(shí)上傳，以致賬目混亂，與供應(yīng)商之間的合作無(wú)法順利結(jié)束。（3）采購(gòu)部門(mén)尚未與供應(yīng)商建立良好的合作管理體系。公司采購(gòu)部門(mén)在供應(yīng)商的選擇和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只是將其當(dāng)做一種交易，將與供應(yīng)商之間的關(guān)系看的非常單薄，他們從顧客的角度出發(fā)，認(rèn)為只要價(jià)格合適，供應(yīng)商可以隨時(shí)換，但忽略了一點(diǎn)，維護(hù)與原有的供應(yīng)商之間的關(guān)系，比建立一個(gè)新的供應(yīng)商所需要的成本要小很多。并且公司在采購(gòu)管理過(guò)程中，沒(méi)有詳盡的收集供應(yīng)商的資料，沒(méi)有建成供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，僅靠采購(gòu)人員和分公司經(jīng)理的主觀判斷對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，這對(duì)于企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，建立與維護(hù)供應(yīng)商之間的關(guān)系帶來(lái)了一定難度。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的優(yōu)化措施

（1）企業(yè)加緊轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式，變“分散采購(gòu)”為“集中采購(gòu)”。集中采購(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)各個(gè)部門(mén)所需要的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，集中進(jìn)行采購(gòu)，發(fā)揮整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，這樣不僅可以減少信息失真，還可以降低企業(yè)的庫(kù)存成本，更重要的是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，可建立有效的約束機(jī)制，避免腐敗行為發(fā)生。采購(gòu)部可以通過(guò)明確的分工，保證采購(gòu)環(huán)節(jié)的公正公平。（2）加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)合同的管理。首先，以合同管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為防止企業(yè)與供應(yīng)商之間產(chǎn)生合同問(wèn)題上的糾葛，企業(yè)在合同管理過(guò)程中，采購(gòu)管理部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)跟蹤，深入一線了解采購(gòu)合同的履行情況，以便有效化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育，逐步使采購(gòu)合同規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，建立規(guī)章制度，把好合同審查關(guān)。最后，搭建合同管理信息化平臺(tái)，規(guī)范合同管理。（3）加緊構(gòu)建良好的供應(yīng)商管理體系。要本著“質(zhì)量?jī)?yōu)先、效率優(yōu)先、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、新老結(jié)合”的原則選擇供應(yīng)商，這是因?yàn)椋谝唬|(zhì)量是企業(yè)的生命線，企業(yè)可以與供應(yīng)商在共同合作的基礎(chǔ)上，一塊提高采購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)，以獲取雙贏；第二，物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前提，選擇高效的供應(yīng)商，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益十分有益；第三，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的考察，確保合作可以順利進(jìn)行，避免不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；第四，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)候，要不斷開(kāi)拓思路，提高對(duì)供應(yīng)商的要求，淘汰不能適應(yīng)要求的供應(yīng)商，選擇新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。在供應(yīng)商精心選擇的基礎(chǔ)上，才能建立良好、高效運(yùn)作的供應(yīng)商管理體系。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]曹旭光.智能化的SRM[J].中國(guó)物流與采購(gòu).2004（10）：60～61