經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

深圳市政府提出“十二五”公共機(jī)構(gòu)單位面積能耗下降20%。要完成這一節(jié)能目標(biāo)，必須對(duì)全市1500萬(wàn)平方米既有建筑進(jìn)行改造，需投入約15億元。如何擺脫依賴(lài)財(cái)政資金實(shí)施節(jié)能改造成為面臨的首要問(wèn)題。他們沒(méi)有等、靠、要，而是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，確立了“依靠市場(chǎng)、完善政策、建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃路徑” 的“四位一體”工作思路，采取合同能源管理模式解決問(wèn)題。

（一）依靠市場(chǎng)手段，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能

依靠市場(chǎng)手段解決公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造難題，首選合同能源管理；實(shí)施合同能源管理，就必須依靠節(jié)能服務(wù)企業(yè)。率先啟動(dòng)市民中心合同能源管理項(xiàng)目試點(diǎn)，取得成功后在多家媒體宣傳，并召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)，聽(tīng)取對(duì)公共機(jī)構(gòu)推行合同能源管理的意見(jiàn)建議。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《深圳市公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)施方案》，明確把合同能源管理作為公共機(jī)構(gòu)開(kāi)展節(jié)能改造的主要方法，提出了合同能源管理的招投標(biāo)流程以及資金支付的具體辦法，并分批向社會(huì)公布了公共機(jī)構(gòu)擬改造的相關(guān)項(xiàng)目，激發(fā)了企業(yè)參與的積極性。為解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，搭建了企業(yè)―銀行信貸平臺(tái)，修改了合同中不允許抵押的規(guī)定，允許企業(yè)用合同向金融機(jī)構(gòu)抵押貸款，促使多家銀行和節(jié)能企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，出臺(tái)相關(guān)文件，對(duì)設(shè)備供應(yīng)、節(jié)能量審核、工程監(jiān)理、審計(jì)等單位的選擇，給予了規(guī)定，初步建立起較為完善的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

（二）發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，提供節(jié)能政策保障

節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)良好的政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)。深圳市委、市政府始終把推進(jìn)合同能源管理擺在重要位置，王榮書(shū)記、許勤市長(zhǎng)先后作出批示，要求市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在推廣合同能源管理方面要“敢想敢干，先行先試”。陳彪副市長(zhǎng)作為市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會(huì)議召集人，多次主持召開(kāi)會(huì)議研究合同能源管理相關(guān)政策。市發(fā)改、財(cái)政、采購(gòu)等部門(mén)挑選專(zhuān)業(yè)骨干組成研究小組，一起研究制定促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)施的具體辦法和規(guī)定，先后出臺(tái)了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法、公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)施方案、公共機(jī)構(gòu)“十二五”節(jié)能三年行動(dòng)方案、合同能源管理采購(gòu)招標(biāo)模板、公共機(jī)構(gòu)合同能源管理項(xiàng)目資金支付流程、公共機(jī)構(gòu)“十二五”節(jié)能工作績(jī)效考核評(píng)估辦法等一系列文件，這些政策為公共機(jī)構(gòu)推進(jìn)合同能源管理提供了政策保障。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范政府采購(gòu)行為

以國(guó)家頒布的節(jié)能行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合推行綜合節(jié)能改造模式的實(shí)際和南方夏熱冬暖的氣候特點(diǎn)，提出了針對(duì)政府機(jī)關(guān)和醫(yī)院、學(xué)校等不同類(lèi)型既有建筑的改造需求標(biāo)準(zhǔn)；以項(xiàng)目基準(zhǔn)能耗量為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目大小不同，對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)資金、融資能力、技術(shù)力量、案例個(gè)數(shù)等提出了不同的商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成階梯檔次，便于企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力選擇參與相應(yīng)項(xiàng)目；針對(duì)辦公、教學(xué)及其他建筑等照明的不同要求，編制了單項(xiàng)LED照明系統(tǒng)改造的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參考國(guó)家和省市的節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)門(mén)在招標(biāo)模板中增加了技術(shù)創(chuàng)新的加分條件，鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新力度，研發(fā)獨(dú)有的核心技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)不斷提升綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）科學(xué)規(guī)劃路徑，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)

根據(jù)公共機(jī)構(gòu)“十二五”節(jié)能目標(biāo)要求，以能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果為基本依據(jù)，確立了“分批實(shí)施、分類(lèi)指導(dǎo)”的工作原則，全市一盤(pán)棋，合理規(guī)劃布局。把能耗排名前50名的能耗大戶(hù)或能耗超過(guò)同類(lèi)建筑平均水平的用能單位作為改造重點(diǎn)，區(qū)分項(xiàng)目大小、能耗高低和難易程度，按照先大后小、先易后難的順序，分批推進(jìn)。在具體實(shí)施過(guò)程中，將公共機(jī)構(gòu)既有建筑分為機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校三大類(lèi)，抓好分類(lèi)指導(dǎo)，每類(lèi)先抓一至兩個(gè)點(diǎn)，摸索路子，積累經(jīng)驗(yàn)，再在相應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)推廣。為提高推廣效率，解決同一系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目節(jié)能效益“貧富”不均的問(wèn)題，采取“系統(tǒng)打包”的形式，難易搭配，統(tǒng)一招標(biāo)，有效避免了好的項(xiàng)目企業(yè)搶著做、效益差的沒(méi)人做的局面。

二、實(shí)現(xiàn)合同能源管理招標(biāo)模式“四個(gè)突破”

（一）突破項(xiàng)目申報(bào)難的障礙

長(zhǎng)期以來(lái)，公共機(jī)構(gòu)的能耗支出實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的財(cái)政制度。開(kāi)展節(jié)能改造不僅工程技術(shù)復(fù)雜，而且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，采用合同能源管理模式又不屬于政府采購(gòu)招標(biāo)的范圍，導(dǎo)致用能單位節(jié)能改造的熱情始終不高，甚至還有抵觸情緒。如何讓用能單位自覺(jué)申報(bào)項(xiàng)目，成為公共機(jī)構(gòu)開(kāi)展合同能源管理的首要問(wèn)題。深圳市從轉(zhuǎn)變觀念入手，首先，轉(zhuǎn)變“不能采購(gòu)招標(biāo)”的觀念。把合同能源管理作為工程、服務(wù)、貨物之外的第四種模式納入到政府招標(biāo)采購(gòu)中，并簡(jiǎn)化審批手續(xù)，開(kāi)辟綠色通道，方便用能單位申報(bào)項(xiàng)目。其次，轉(zhuǎn)變“申報(bào)難”、“立項(xiàng)難”、“審批難”的觀念。積極向用能單位宣傳合同能源管理知識(shí)，講解新招標(biāo)模式中立項(xiàng)招標(biāo)、合同簽訂、監(jiān)理檢測(cè)等細(xì)節(jié)，讓用能單位熟悉每個(gè)流程。最后，轉(zhuǎn)變“干不干都一樣”的觀念，把節(jié)能改造任務(wù)作為市政府重大事項(xiàng)分指標(biāo)到戶(hù)，提出強(qiáng)制性改造要求，并實(shí)行問(wèn)責(zé)制。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念激發(fā)了各單位的積極性，僅在第一期項(xiàng)目征集中，市直機(jī)關(guān)就申報(bào)了86個(gè)合同能源管理項(xiàng)目。

（二）突破傳統(tǒng)工程立項(xiàng)審批程序

市發(fā)改委簡(jiǎn)政放權(quán)，將合同能源管理項(xiàng)目的審批權(quán)轉(zhuǎn)移到機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)審核全市申報(bào)的項(xiàng)目，發(fā)改部門(mén)僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案確認(rèn)。財(cái)政部門(mén)也簡(jiǎn)化了采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)程序，由過(guò)去的對(duì)口管理用能單位資金的處室分頭下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，歸口為一個(gè)處室集中批量下達(dá)。優(yōu)化審批流程后，大大縮短了項(xiàng)目審批時(shí)間，提升了行政效率，使多個(gè)項(xiàng)目、多批次集中招標(biāo)成為可能。

（三）突破固有的招評(píng)標(biāo)模式

堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)的原則，把過(guò)去由企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)格談判變?yōu)橥ㄟ^(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生價(jià)格，增加了透明度，有利于發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。在項(xiàng)目招標(biāo)的具體實(shí)施上，著重把握了以下幾點(diǎn)：一是主推綜合性節(jié)能改造。采用對(duì)用能單位進(jìn)行整體改造的方法招標(biāo)，不僅便于準(zhǔn)確測(cè)定能耗基準(zhǔn)，測(cè)算節(jié)能效益，也有利于不同技術(shù)優(yōu)勢(shì)節(jié)能企業(yè)之間的聯(lián)合互補(bǔ)，推動(dòng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)由單一向綜合發(fā)展。二是采用最優(yōu)方案的形式招標(biāo)。合同能源管理項(xiàng)目兼具工程與服務(wù)的特點(diǎn)，且各個(gè)節(jié)能公司技術(shù)千差萬(wàn)別，難以確定標(biāo)底，明確由各節(jié)能公司自行制作“節(jié)能改造方案”，并以“方案”的形式進(jìn)行招投標(biāo)。這樣既無(wú)需財(cái)政額外支付能源審計(jì)費(fèi)用和編制標(biāo)底預(yù)算費(fèi)用，又能夠通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，最終由節(jié)能專(zhuān)家評(píng)選出最優(yōu)節(jié)能改造方案，確保節(jié)能效益最大化。三是建立合同能源管理采購(gòu)招標(biāo)模板。編制《公共機(jī)構(gòu)合同能源管理采購(gòu)模板》，采取綜合評(píng)分法，設(shè)定了年綜合節(jié)能率、節(jié)能效益分享年限、資金效率、節(jié)能效益分享比例四個(gè)核心指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)節(jié)能效果。四是實(shí)行“系統(tǒng)打包”項(xiàng)目招標(biāo)。全市共有1700多家公共機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目多、能耗跨度大，若全部以“一事一招”的形式招標(biāo)，會(huì)給政府采購(gòu)部門(mén)造成極大壓力，進(jìn)度緩慢。為了提高項(xiàng)目招標(biāo)效率，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局與發(fā)改、財(cái)政部門(mén)和采購(gòu)中心采取以系統(tǒng)為單位整合項(xiàng)目，將同一系統(tǒng)的全部項(xiàng)目打包進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

（四）突破財(cái)政支付瓶頸

財(cái)政支付難是節(jié)能企業(yè)對(duì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造望而卻步的最大障礙。首先，固化預(yù)算，由財(cái)政部門(mén)按項(xiàng)目業(yè)主單位改造前原有的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或能耗定額全額撥付給項(xiàng)目業(yè)主單位，用于支付實(shí)際發(fā)生的水電費(fèi)、節(jié)能效益和節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，解決“無(wú)錢(qián)可付”的問(wèn)題。其次，明確支付流程，由項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)向財(cái)政部門(mén)申報(bào)節(jié)能效益，并向節(jié)能服務(wù)企業(yè)支付資金。這種支付方法不但有效地化解了財(cái)政預(yù)算和節(jié)能效益分配之間的矛盾，而且大大激發(fā)了各單位實(shí)行節(jié)能改造的積極性。

第2篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

大學(xué)服務(wù)社會(huì)首先要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，大學(xué)應(yīng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足的技術(shù)與人才保障。大學(xué)的教學(xué)、科研在立足國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)需求基礎(chǔ)上有必要適度下移。美國(guó)教學(xué)設(shè)計(jì)專(zhuān)家喬納森認(rèn)為：教育存在的唯一的合法的理由即是問(wèn)題解決。在眾多問(wèn)題解決中，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題關(guān)系到國(guó)家的核心利益，教育為經(jīng)濟(jì)服務(wù)是大學(xué)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

大學(xué)都有自己的場(chǎng)域（功能輻射區(qū)），為了擴(kuò)大大學(xué)的場(chǎng)域，大學(xué)必須利用種種可能資本和策略去延伸自己的邊界。在大學(xué)職能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者之間有必要開(kāi)辟銜接空間，這個(gè)空間至少具備以下四個(gè)功能：常規(guī)技術(shù)保障功能、核心技術(shù)創(chuàng)新功能、知識(shí)傳遞與制造功能、人才培育與儲(chǔ)備功能。這樣的空間需同時(shí)兼?zhèn)浣逃?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)多項(xiàng)職能，其中經(jīng)濟(jì)需求是主線(xiàn)，故將其界定為“教育經(jīng)濟(jì)社區(qū)”。該社區(qū)應(yīng)充分發(fā)揮大學(xué)場(chǎng)域的特點(diǎn)：超越地理位置限制的大學(xué)功能的輻射區(qū)域及潛在影響。大學(xué)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色應(yīng)是“人才+技術(shù)”“服務(wù)+保障”雙重功能，因此，教育經(jīng)濟(jì)社區(qū)作為大學(xué)與經(jīng)濟(jì)銜接的平臺(tái)，其構(gòu)成體系包括：教育超市、實(shí)驗(yàn)園區(qū)、人才孵化基地、技術(shù)園、知識(shí)園、產(chǎn)學(xué)研一體化基地等，核心部分是科技園區(qū)。

教育超市，顧名思義，以社會(huì)需求為導(dǎo)向的教育供給制，實(shí)現(xiàn)的是教育產(chǎn)品的社會(huì)化。以企業(yè)和社會(huì)需求為導(dǎo)向開(kāi)展各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)，它發(fā)揮的是大學(xué)的教學(xué)功能，大學(xué)應(yīng)立足公共需求進(jìn)行課程體系創(chuàng)新。但教育超市滿(mǎn)足的一般是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的短期利益，因此有必要將大學(xué)職能發(fā)揮引向長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)需求，實(shí)驗(yàn)園區(qū)實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目的對(duì)接，推動(dòng)大學(xué)開(kāi)展有經(jīng)濟(jì)效益的科研項(xiàng)目。人才孵化基地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才的分類(lèi)管理與儲(chǔ)備，著眼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，它可以和大學(xué)的科研院所相互結(jié)合。技術(shù)園和知識(shí)園是技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)新的理論場(chǎng)。大學(xué)可利用產(chǎn)學(xué)研一體化基地直接參與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。科技園區(qū)可為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供核心動(dòng)力，是技術(shù)園與知識(shí)園的實(shí)踐場(chǎng)所，著力為打造民族品牌提供軟件支持。

教育經(jīng)濟(jì)社區(qū)作為連接大學(xué)與經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，它以發(fā)揮大學(xué)的職能為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)切點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技要素?？萍純?yōu)勢(shì)無(wú)疑是大學(xué)存在的基礎(chǔ)，此科技優(yōu)勢(shì)如何服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切實(shí)要求，大學(xué)要做很多工作?，F(xiàn)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，能耗高、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正逐漸被淘汰，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)正逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，大學(xué)的存在與發(fā)展必須應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變。開(kāi)放式辦學(xué)，立體式教育，高校人才借助相應(yīng)平臺(tái)積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

二、結(jié)語(yǔ)

第3篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

[關(guān)鍵詞]郵輪產(chǎn)業(yè)；區(qū)域合作機(jī)制；郵輪港口；區(qū)域經(jīng)濟(jì)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.033

1 研究背景

郵輪產(chǎn)業(yè)是以海洋休閑度假旅游為核心帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而形成的總體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。郵輪產(chǎn)業(yè)依托海洋旅游為經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)，具有跨區(qū)域性、海洋文化傳播性及世界文明載體性等特征，被譽(yù)為“漂浮在黃金水道上的黃金產(chǎn)業(yè)”及“漂浮的城市名片”，發(fā)展?jié)摿薮?。?dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)“新常態(tài)”，正在砥礪前行?！耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略構(gòu)想構(gòu)建了中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的新格局，為亞歐區(qū)域合作注入了新的活力，為我國(guó)全面推進(jìn)新一輪對(duì)外開(kāi)放提供了新的契機(jī)，這些均為國(guó)際郵輪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。郵輪產(chǎn)業(yè)作為海洋旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用日益顯著，逐步成為國(guó)際旅游島區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。海南省推動(dòng)郵輪產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，對(duì)于“新海上絲綢之路”的建設(shè)，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)海島經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，擴(kuò)大海南旅游影響力具有非常重大的意義。海南省地處泛珠三角、東盟經(jīng)濟(jì)圈、太平洋經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略要地，海島南部的三亞市扼南海海上交通要道，向北連接?xùn)|北亞郵輪旅游圈、海峽旅游圈；向南連接?xùn)|南亞、南亞郵輪旅游圈；“新海上絲綢之路”的開(kāi)辟可使三亞郵輪母港進(jìn)一步輻射至加勒比海郵輪圈、北非郵輪港口等地；優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將會(huì)推動(dòng)三亞發(fā)展高端郵輪及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。海南無(wú)論在地理位置還是在旅游資源方面都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展郵輪旅游產(chǎn)業(yè)能夠推動(dòng)海南成為國(guó)際旅游島、國(guó)際航運(yùn)中心樞紐，海南省與環(huán)南海國(guó)家有必要建立區(qū)域合作機(jī)制，進(jìn)一步做大做強(qiáng)郵輪產(chǎn)業(yè)。

2 創(chuàng)建南海郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域合作機(jī)制

中國(guó)與東南亞國(guó)家旅游合作已有多年的基礎(chǔ)，并成為中國(guó)―東盟自貿(mào)區(qū)的重要組成部分。海南作為中國(guó)最大的海洋省，管轄的海域約占南?？偯娣e的2/3，從國(guó)家給予海南國(guó)際旅游島建設(shè)的戰(zhàn)略定位及氣候區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析，海南在與南海沿岸國(guó)家開(kāi)展郵輪旅游合作方面理應(yīng)走在全國(guó)前列。2014年11月，中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、海南、菲律賓在中國(guó)香港簽署協(xié)議，海南正式加盟“亞洲郵輪專(zhuān)案”合作項(xiàng)目，協(xié)議計(jì)劃增加南海郵輪航線(xiàn)及航次。在此基礎(chǔ)上，提出建議：首先，由海南省牽頭聯(lián)合域內(nèi)有關(guān)郵輪行業(yè)和組織成立“南中國(guó)海郵輪協(xié)會(huì)（SCCA）”，打造泛南中國(guó)海郵輪旅游圈，形成機(jī)制、共謀發(fā)展。進(jìn)一步深化海南省與東南亞、東北亞各個(gè)旅游城市的合作，鞏固中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)成員的郵輪合作，建設(shè)東盟郵輪旅游目的地，拓展與倫敦、洛杉磯等友好城市的旅游合作，聯(lián)合新加坡、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、曼谷、首爾、吉隆坡、馬尼拉等亞洲著名旅游城市，探索設(shè)立世界郵輪旅游城市合作組織，推進(jìn)世界旅游城市間在郵輪領(lǐng)域的合作，吸引國(guó)際郵輪航線(xiàn)在三亞和海口增加掛靠航線(xiàn)和掛靠密度。其次，全方位開(kāi)展郵輪旅游合作，包括與國(guó)際郵輪公司，東北亞郵輪圈、臺(tái)灣海峽郵輪圈的合作，做大本區(qū)域郵輪旅游市場(chǎng)的規(guī)模。加強(qiáng)同世界旅游組織、亞太旅游協(xié)會(huì)、國(guó)際郵輪航線(xiàn)協(xié)會(huì)（CLIA）、境外郵輪公司等各類(lèi)國(guó)際旅游機(jī)構(gòu)的合作，在郵輪旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、郵輪產(chǎn)業(yè)會(huì)議、郵輪理論研究、郵市場(chǎng)調(diào)查、郵輪資料匯編等領(lǐng)域加強(qiáng)合作。最后，通過(guò)博鰲亞洲論壇、島嶼政策觀光論壇等載體、舉辦區(qū)域郵輪產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題會(huì)議，塑造區(qū)域整體形象，將南海逐漸建成全球主要郵輪旅游目的地之一。積極參與國(guó)際郵輪旅游合作，充分發(fā)揮郵輪旅游的對(duì)外宣傳功能，提升海南的國(guó)際形象。

依托“新海上絲綢之路”的國(guó)家戰(zhàn)略，構(gòu)建南海郵輪經(jīng)濟(jì)圈，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。郵輪經(jīng)濟(jì)圈作為一個(gè)較大的海洋旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)概念，是在一個(gè)特定的海洋經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)因郵輪航線(xiàn)、郵輪母港及郵輪客源市場(chǎng)聯(lián)結(jié)而成的海洋產(chǎn)業(yè)配置圈。郵輪經(jīng)濟(jì)圈的建立無(wú)異于將海上絲綢之路航線(xiàn)區(qū)域通過(guò)郵輪產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)成一種全新的區(qū)域空間組織。建立南海郵輪經(jīng)濟(jì)圈，具體可以通過(guò)建立適合南海郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同市場(chǎng)，成立促進(jìn)南海郵輪旅游發(fā)展的合作組織，整合環(huán)南海各種郵輪發(fā)展資源，比如由政府主導(dǎo)建立一個(gè)“海上絲綢之路郵輪旅游發(fā)展聯(lián)盟”，吸收“新海上絲綢之路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)的郵輪港口、沿海城市、旅行社、郵輪公司共同參加，研究絲路沿線(xiàn)郵輪旅游發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行相互通關(guān)便利化，充分發(fā)展南海郵輪旅游，把郵輪旅游做成南海各國(guó)充分參與的大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。同時(shí)，形成有效的郵輪區(qū)域旅游合作機(jī)制，在東盟自由貿(mào)易區(qū)的基礎(chǔ)上建立區(qū)域跨國(guó)聯(lián)盟，如成立“南海郵輪經(jīng)濟(jì)共同體”“亞洲郵輪聯(lián)盟”等長(zhǎng)期合作機(jī)制，出臺(tái)各國(guó)共同遵守的郵輪行業(yè)法律法規(guī)，協(xié)調(diào)各國(guó)相關(guān)政策。借鑒博鰲亞洲論壇，可以考慮在三亞建立“南海郵輪聯(lián)盟論壇”，將鳳凰島郵輪母港作為論壇會(huì)址。

第4篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

發(fā)展回顧

經(jīng)濟(jì)總量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，地位進(jìn)一步提升。受?chē)?guó)內(nèi)外需求不旺和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等因素的影響，2013年1-9月，六市的地區(qū)生產(chǎn)總值增速整體放緩，但均保持8%以上的增長(zhǎng)速度，高于全國(guó)7.7%的增速水平，亦高于北京、上海、廣州等國(guó)家中心城市的表現(xiàn)。2013年1-9月，六個(gè)城市的地區(qū)生產(chǎn)總值之和占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重較上年提高近0.1個(gè)百分點(diǎn)，與國(guó)家中心城市的差距進(jìn)一步縮小，在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)地位進(jìn)一步提高，核心引領(lǐng)作用更加突出。

投資水平仍處于高位，增速出現(xiàn)回落。2013年1-9月，六個(gè)城市的全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額平均為3964億元。從投資額占GDP的比重看，只有深圳低于20%，其他五市均在60%以上?？梢?jiàn)2013年投資仍是上述城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要拉動(dòng)力。從區(qū)域投資增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)看，在振興中西部地區(qū)的大戰(zhàn)略下，投資基本延續(xù)了“西快東慢”的格局。國(guó)內(nèi)流動(dòng)性偏緊、項(xiàng)目審批愈加嚴(yán)格、國(guó)家抑制產(chǎn)能過(guò)剩等一系列因素使六個(gè)城市的投資均受到一定影響，增速較2012年同期整體出現(xiàn)回落。其中，成都、沈陽(yáng)的投資增速回落尤其明顯，主要由于經(jīng)歷多年投資高速增長(zhǎng)，為確保投資的質(zhì)量和效益，沈陽(yáng)和成都在2013年主動(dòng)降低了固定資產(chǎn)投資增速目標(biāo)，并加快了投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，消費(fèi)動(dòng)力略有不足。2013年1-9月，六個(gè)城市消費(fèi)品市場(chǎng)增長(zhǎng)較為平穩(wěn)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速平均達(dá)到12.7%，低于2012年同期的15.3%。消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的放緩表明六個(gè)城市的社會(huì)消費(fèi)意愿和動(dòng)力仍有不足。究其原因，除人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平等長(zhǎng)期影響因素外，汽車(chē)、家電等領(lǐng)域的刺激消費(fèi)政策的退出也是導(dǎo)致2013年消費(fèi)增速回落的影響因素。從數(shù)量上看，處于第二位的武漢與第一位的深圳的差距正逐步縮小，而緊隨其后的成都、南京也正快速地趕上來(lái)。六市社會(huì)消費(fèi)品零售總額占GDP的比重整體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，表明其投資-消費(fèi)結(jié)構(gòu)正趨于優(yōu)化。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，金融、商貿(mào)、物流等服務(wù)業(yè)成為發(fā)展熱點(diǎn)。當(dāng)前，六個(gè)國(guó)家區(qū)域中心城市已進(jìn)入工業(yè)化中后期階段，第三產(chǎn)業(yè)的比重不斷上升，產(chǎn)業(yè)正由以制造業(yè)為主向以服務(wù)業(yè)為主的結(jié)構(gòu)演進(jìn)。2013年，多個(gè)城市紛紛采取措施促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，但發(fā)展重點(diǎn)各有差異，深圳、武漢強(qiáng)調(diào)發(fā)展金融、信息服務(wù)、電子商務(wù)等，西安、成都在科研技術(shù)服務(wù)、物流、商務(wù)等生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展較快，南京、沈陽(yáng)則側(cè)重發(fā)展商品貿(mào)易、娛樂(lè)等領(lǐng)域。

對(duì)外開(kāi)放程度日益加深，“東部走出去，中西部引進(jìn)來(lái)”特征明顯。 2013年，深圳、南京、武漢“走出去”的步子邁得較大，對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)均超過(guò)15%。其中，深圳市已將“走出去”作為城市發(fā)展的重大戰(zhàn)略， 1-10月，深圳對(duì)外投資大項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類(lèi)直接投資18.7億美元，同比增長(zhǎng)20.12%。隨著西部大開(kāi)發(fā)向縱深發(fā)展，成都、西安在利用外資和對(duì)外貿(mào)易方面有著不俗表現(xiàn)。2013年，成都實(shí)際利用外資額在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并再次入選世界范圍內(nèi)的最佳外商投資城市，目前已吸引233家世界500強(qiáng)企業(yè)落戶(hù)。同年1-9月，西安實(shí)際利用外資增速超過(guò)50%，為六個(gè)城市之首。

區(qū)域影響力通過(guò)多渠道獲得提升。2013年，成都、南京、深圳、武漢加強(qiáng)了與周邊城市在產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作、資源能源共享、要素市場(chǎng)一體化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的合作。其中，成都在區(qū)域資源能源共享等合作的基礎(chǔ)上，于2013年與德陽(yáng)簽署了《成都德陽(yáng)同城化發(fā)展框架協(xié)議》和《關(guān)于共建工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的協(xié)議》，并在規(guī)劃、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、政府采購(gòu)、交通、教育、金融等8個(gè)方面開(kāi)展深度合作，顯著提升了對(duì)川東北地區(qū)的直接影響力。同年，南京加強(qiáng)了與區(qū)域周邊城市在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)配套領(lǐng)域的協(xié)作，包括加快寧鎮(zhèn)揚(yáng)同城化建設(shè)以及與蘇北、魯南相連的城際軌道交通網(wǎng)線(xiàn)的建設(shè)，使得南京對(duì)蘇北、魯南、豫南地區(qū)的輻射也更加強(qiáng)勁。

對(duì)未來(lái)的展望

隨著新一輪經(jīng)濟(jì)改革的啟動(dòng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，六大國(guó)家區(qū)域中心城市的經(jīng)濟(jì)核心地位將進(jìn)一步增強(qiáng)，帶動(dòng)力和影響力也將進(jìn)一步提升。 2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和城鎮(zhèn)化工作會(huì)議確定了2014年經(jīng)濟(jì)發(fā)展總基調(diào)，并在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、城鎮(zhèn)化質(zhì)量提高等方面提出了更高要求。展望2014年六個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以下幾個(gè)方面將值得關(guān)注：

其一，GDP增速會(huì)進(jìn)一步向合理區(qū)間回歸，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將成為年度主旋律。2014年全球經(jīng)濟(jì)將逐步回穩(wěn)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)也將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，雖然國(guó)家區(qū)域中心城市面臨產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移和投資-消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的考驗(yàn)，但GDP增長(zhǎng)率仍將保持與2013年相近的水平，其中，3個(gè)中西部地區(qū)城市的GDP增速會(huì)略高于3個(gè)東部地區(qū)城市。

其二，將在新一輪改革中承擔(dān)更多責(zé)任，并在制度創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用。 作為區(qū)域的經(jīng)濟(jì)核心和引擎，國(guó)家區(qū)域中心城市將率先落實(shí)一系列經(jīng)濟(jì)改革舉措，同時(shí)也將在區(qū)域經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新方面充當(dāng)改革先鋒。

其三，將進(jìn)一步加強(qiáng)與周邊地區(qū)的合作。2013年中國(guó)宣布將在原有10個(gè)城市群的基礎(chǔ)上再打造10個(gè)城市群，新增的城市群絕大多數(shù)地處中西部和東北地區(qū)，這將為相關(guān)區(qū)域引入更多競(jìng)爭(zhēng)。隨著新增城市群內(nèi)部加快抱團(tuán)發(fā)展，

國(guó)家區(qū)域中心城市也需要進(jìn)一步加強(qiáng)與周邊地區(qū)在產(chǎn)業(yè)配套、資源要素配置、交通網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域的合作，發(fā)揮城市群的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而保持并擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

其四，將更加注重科技創(chuàng)新、文化等軟實(shí)力的培育。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷向高級(jí)化發(fā)展，國(guó)家區(qū)域中心城市傳統(tǒng)的勞動(dòng)力、資本、土地、能源等要素優(yōu)勢(shì)已不再突出，科技實(shí)力、文化凝聚力、政治影響力等軟實(shí)力是未來(lái)提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力。2014年，國(guó)家區(qū)域中心城市間對(duì)科技、人才資源的爭(zhēng)奪將更加激烈，對(duì)軟實(shí)力提升的重視程度也將進(jìn)一步加深。

2013年國(guó)家區(qū)域中心城市服務(wù)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和行動(dòng)

主要發(fā)展領(lǐng)域 2013年主要行動(dòng)

政策規(guī)劃

深圳 金融、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、商貿(mào) 1.《深圳市支持金融業(yè)發(fā)展若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定》

2. 《深圳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》

南京 商貿(mào)、金融、旅游 1.《2012年南京市服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目計(jì)劃》

2.《關(guān)于加快南京旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》

成都 軟件、物流、外貿(mào) 1.《2013成都市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》

2.《成都市建設(shè)區(qū)域性國(guó)際貿(mào)易中心城市行動(dòng)方案（2013―

2017年）》

西安 軟件、旅游、商貿(mào)、物流、 1.《西安市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展旅游業(yè)的若意見(jiàn)》

2. 《西安市旅游發(fā)展總體規(guī)劃（修編）》（2013―2020）

武漢 信息服務(wù)、金融、電子商務(wù) 為打造中部地區(qū)的金融中心，了《武漢金融改革創(chuàng)新總體

方案》和《武漢區(qū)域金融中心建設(shè)總體規(guī)劃（2013-2020年）》

第5篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

這樣的高科技企業(yè)應(yīng)該如何突破創(chuàng)業(yè)階段缺資金、缺人才、缺資源的狀態(tài)，迅速壯大成長(zhǎng)，將高科技成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)力量？東方今典產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)作為中原地區(qū)最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)開(kāi)發(fā)，正在使這些高科技企業(yè)擺脫困境，快速成長(zhǎng)。

高科技企業(yè)孵化器

與普通的企業(yè)孵化器不同，東方今典產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)為分布在全國(guó)各個(gè)地方的科技新城、總部基地提供了更加完善和立體的服務(wù)。不但對(duì)企業(yè)在政策上給予支持，還在資金平臺(tái)、人力資源平臺(tái)等方面提供完善的服務(wù)，完全解決了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的所有問(wèn)題。

其投資興建的焦作科技總部新城、平頂山科技總部新城興建在兩座城市的新區(qū)，緊鄰產(chǎn)業(yè)核心帶，能夠迅速將產(chǎn)業(yè)成果貢獻(xiàn)給新城經(jīng)濟(jì)。焦作科技總部新城是占地1600畝，投資60億元，其中包含總部企業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)孵化中心、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綜合產(chǎn)業(yè)配套園區(qū)及功能配套設(shè)施等。項(xiàng)目建成后將吸引大批具有一定實(shí)力的中小企業(yè)入駐，可為新區(qū)引入1000余家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入150億元，年稅收額10億元以上，為當(dāng)?shù)靥峁┙?.5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，普遍提高當(dāng)?shù)鼐用裆钏剑瓌?dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。

東方今典產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)總經(jīng)理任洪斌表示：“東方今典科技新城要成為新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，大批量高科技企業(yè)的入駐直接帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”同時(shí)任洪斌也在不斷地反問(wèn)自己，東方今典的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里？與傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)上相比，究竟有什么不同？

為此，東方今典通過(guò)多年的研發(fā)創(chuàng)新，推出了十大服務(wù)平臺(tái)，真正將核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)實(shí)在在的使用到服務(wù)企業(yè)身上。“我們?cè)谧龇?wù)的時(shí)候，著眼的是園區(qū)整體，而不是割裂開(kāi)的，比如金融服務(wù)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)借貸難，我們就以園區(qū)的名義與金融機(jī)構(gòu)溝通，較為容易地取得資金支持，再將這些資金對(duì)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)輸送?！比魏楸笏v的概念，是將園區(qū)統(tǒng)一打包的模式形成集群效應(yīng)，就政策層面而言，總部企業(yè)基地緊緊圍繞所在區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商，鄭州高新區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上的中小企業(yè)在此集聚，并且延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成創(chuàng)新的動(dòng)力。

正因?yàn)橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)契合，總部企業(yè)基地可以為駐園企業(yè)提供高新區(qū)政策體系內(nèi)的所有符合企業(yè)需要的稅收及產(chǎn)業(yè)支持政策。同時(shí)作為市級(jí)孵化器，還可以為企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利成果的孵化服務(wù)和發(fā)展基金申請(qǐng)服務(wù)。通過(guò)整體的國(guó)家政策和園區(qū)內(nèi)獨(dú)有的政策，為企業(yè)創(chuàng)建良好的政策環(huán)境體系，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，降低不必要的開(kāi)支，節(jié)省資源。

打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)新城

有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，民營(yíng)產(chǎn)業(yè)園因?yàn)榈赜蚪?jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模不同，很難進(jìn)行復(fù)制。但是東方今典產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)通過(guò)對(duì)各個(gè)地市的深度定制，將產(chǎn)業(yè)園完美地契合到區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，如沈陽(yáng)科技總部新城針對(duì)東三省工業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，更注重吸引工業(yè)創(chuàng)新性企業(yè)的入駐。對(duì)于鄭州的兩個(gè)項(xiàng)目，也成為深度定制的樣本。由東方今典運(yùn)營(yíng)建設(shè)的河南科技創(chuàng)新孵化基地就與鄭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎——鄭東新區(qū)僅一路之隔，但鄭東新區(qū)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目貧乏，河南科技創(chuàng)新孵化基地具有承東啟西、連接南北的區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，與鄭東新區(qū)互為依托、互為資源、互為支撐、互為發(fā)展，極大地補(bǔ)足了鄭東新區(qū)產(chǎn)業(yè)量不足的短板。

建設(shè)在鄭州高新區(qū)的企業(yè)總部基地，也正是依托周?chē)咝！⒏呖萍计髽I(yè)密集的特點(diǎn)，通過(guò)這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)總部基地很好地聚集了一批具有高科技研發(fā)能力的企業(yè)，形成了很好的企業(yè)聚集效應(yīng)。

在任洪斌看來(lái)，產(chǎn)業(yè)園不僅可以在各地復(fù)制，產(chǎn)生聚集效應(yīng)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)園自身也可以“裂變”，通過(guò)多個(gè)產(chǎn)業(yè)園的疊加，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)新城。

擴(kuò)大數(shù)倍的產(chǎn)業(yè)園將形成產(chǎn)業(yè)聚集帶，在有限的土地上創(chuàng)造多附加值的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。與政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不同，由民營(yíng)企業(yè)來(lái)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新城將更具開(kāi)放性和活力。純商業(yè)化模式的運(yùn)作能夠給企業(yè)釋放更大的空間。

第6篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

[關(guān)鍵詞]顧客價(jià)值理論模型；“心動(dòng)力1+N”；營(yíng)銷(xiāo)模式

[中國(guó)分類(lèi)號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024（2013）07-0060-04

[作者簡(jiǎn)介]潘頌升，武漢理工大學(xué)政治與行政學(xué)院本科生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理；（湖北武漢430063）

陳震，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。（湖北武漢430073）

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式變得多種多樣。市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，促銷(xiāo)方式越多，在價(jià)值交付中顧客的選擇就越多，滿(mǎn)意度就越高。在行業(yè)同質(zhì)化如此嚴(yán)重的市場(chǎng)，核心商品或服務(wù)往往功能單一，但如果附加了企業(yè)的其他服務(wù)或承諾，就會(huì)在滿(mǎn)足顧客共性需求的基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)顧客的個(gè)性需求，異質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸顯。本文據(jù)此提出的“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式，不同于現(xiàn)行市場(chǎng)上企業(yè)依據(jù)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理而制定的一系列針對(duì)所有顧客群體的籠統(tǒng)促銷(xiāo)政策，而是緊緊抓住顧客消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一、以顧客價(jià)值為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論概述

麥卡錫在上世紀(jì)60年代提出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P理論，全面闡述了“產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、渠道（place）、促銷(xiāo)（promotion）”4大營(yíng)銷(xiāo)組合策略。阿爾·里斯和杰克·特勞特在70年代提出“市場(chǎng)定位”概念，指出企業(yè)應(yīng)該針對(duì)顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的鮮明個(gè)性。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)大師唐·舒爾茨在上世紀(jì)80年代中期提出和發(fā)展整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論（IMC），其核心觀點(diǎn)是4C理論，即消費(fèi)者（consumer）、成本（cost）、便利（Convenience）和溝通（communication）。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)重視與客戶(hù)的價(jià)值溝通，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中盡可能提供購(gòu)買(mǎi)便利，減少顧客購(gòu)買(mǎi)成本。卡波爾夫和沃爾夫提出數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)概念，他們指出“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)就是利用數(shù)據(jù)庫(kù)去‘瞄準(zhǔn)’消費(fèi)者，去保持消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立連續(xù)的關(guān)系”。我國(guó)學(xué)者周政希整合并提出了“個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)”，指出個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)是以個(gè)性化需求為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)，柔性生產(chǎn)技術(shù)為關(guān)鍵的新型營(yíng)銷(xiāo)手段。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要掌握客戶(hù)具體消費(fèi)心理時(shí)，這些傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論就顯示出它的局限性，它不能洞察客戶(hù)關(guān)系周期各個(gè)階段市場(chǎng)主體所涉及的資源與活動(dòng)。據(jù)此，本文提出“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式，以期能夠?yàn)橐惑w化的“大營(yíng)銷(xiāo)”產(chǎn)品服務(wù)提供依據(jù)。

二、“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的定義及特征

“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式是指企業(yè)對(duì)顧客進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，建立顧客需求信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，準(zhǔn)確定位顧客愿望價(jià)值，在提供1個(gè)核心服務(wù)，滿(mǎn)足顧客基本型需求的基礎(chǔ)上，附加N個(gè)便利型服務(wù)、支持型服務(wù)等服務(wù)以供顧客選擇，滿(mǎn)足顧客的期望型需求和興奮型需求，以此刺激顧客消費(fèi)動(dòng)力的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。以下是“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的內(nèi)涵示意圖：

“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式是以附加服務(wù)帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的一種營(yíng)銷(xiāo)模式，它有全面性、深入性、針對(duì)性、一體化的特點(diǎn)。全面性是對(duì)于所有既有的和潛在的顧客，企業(yè)會(huì)全面定義其幾乎所有的需求，掌握顧客對(duì)于各種服務(wù)的需求強(qiáng)度和滿(mǎn)足狀況，分析其購(gòu)買(mǎi)能力、消費(fèi)偏好、生活習(xí)慣等相關(guān)因素，據(jù)此提供相關(guān)附加服務(wù)。深入性是企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求的定義不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)欲望，而且還包括深入地了解客戶(hù)的生活、工作、交往的各個(gè)環(huán)節(jié)，再給出清晰的函數(shù)模型。針對(duì)性是企業(yè)針對(duì)顧客的個(gè)性需求提供服務(wù)，在強(qiáng)大的服務(wù)提供平臺(tái)基礎(chǔ)上，給顧客提供多種可供選擇的附加業(yè)務(wù)，盡可能滿(mǎn)足顧客的愿望。一體化是通過(guò)水平一體化的運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值鏈，減少供應(yīng)商與消費(fèi)者間的接觸層次，摒棄效率低下的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，擴(kuò)大某一市場(chǎng)終端的產(chǎn)品、服務(wù)覆蓋度，使得產(chǎn)品和服務(wù)獲得渠道越來(lái)越短。

三、“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的可行性分析

“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式簡(jiǎn)單地說(shuō)是向顧客贈(zèng)送附加服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，它和直接返還折扣現(xiàn)金的營(yíng)銷(xiāo)方式有不一樣的價(jià)值歸屬。在這兩種營(yíng)銷(xiāo)方式中，顧客從這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的一系列利益沒(méi)有發(fā)生變化，即顧客的總價(jià)值沒(méi)有發(fā)生變化，但在“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式中，顧客為了購(gòu)買(mǎi)另外一件產(chǎn)品或服務(wù)所耗費(fèi)的時(shí)間、精力、體力以及所支付的貨幣資金等卻大大減少甚至消除，即顧客的關(guān)系成本降低了，總成本也隨之降低。格隆羅斯認(rèn)為，在關(guān)系范疇中，提供物同時(shí)包含核心產(chǎn)品和各種類(lèi)型的附加服務(wù)，代價(jià)包括價(jià)格和某方處于關(guān)系中而發(fā)生的額外成本，這稱(chēng)之為關(guān)系成本。因此，考察顧客價(jià)值的方法是區(qū)分提供物的核心價(jià)值與關(guān)系中額外要素的附加價(jià)值。關(guān)系范疇中的顧客感知價(jià)值可以表述為下面兩個(gè)公式：

顧客感知價(jià)值（CPV）=（核心產(chǎn)品+附加服務(wù)）/（價(jià)格+關(guān)系成本）

顧客感知價(jià)值（CPV）=核心價(jià)值±附加價(jià)值。

我們用一個(gè)價(jià)格、關(guān)系成本、總使用成本曲線(xiàn)圖來(lái)對(duì)顧客成本進(jìn)行分析。

P1，P2分別為甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品價(jià)格；L1為甲附加產(chǎn)品關(guān)系成本曲線(xiàn)，L2為乙附加產(chǎn)品關(guān)系成本曲線(xiàn)；TC1，TC2分別為甲產(chǎn)品及其附加產(chǎn)品，乙產(chǎn)品及其附加產(chǎn)品的總成本。

顯然，乙產(chǎn)品相比甲產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是甲產(chǎn)品的附加產(chǎn)品相比乙產(chǎn)品的附加產(chǎn)品關(guān)系成本更低，在總成本上甲產(chǎn)品及其附加產(chǎn)品比乙產(chǎn)品及其附加產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)顧客也更有吸引力。

由圖可知，“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)是減少了顧客挑選另一件產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系成本，滿(mǎn)足了顧客視角下的顯性需求和隱性需求，填補(bǔ)了一般促銷(xiāo)方式的商品價(jià)值不匹配性，抓住了顧客消費(fèi)需求的關(guān)鍵性出口。

四、“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的具體實(shí)踐

“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的具體實(shí)踐是一個(gè)逐級(jí)逐層的過(guò)渡策略實(shí)施過(guò)程，要想準(zhǔn)確觸發(fā)顧客的消費(fèi)動(dòng)力點(diǎn)，企業(yè)就應(yīng)該做到“知心、愛(ài)心、塑心”?！爸?、愛(ài)心、塑心”描述的不僅是一種企業(yè)行為或者狀態(tài)，更是一個(gè)過(guò)程，就是讓探索型員工在與顧客的互動(dòng)中，記錄、分析、管理客戶(hù)需求信息，摸透消費(fèi)者內(nèi)在需求的關(guān)鍵點(diǎn)，形成顧客需求模板和服務(wù)預(yù)案，實(shí)施柔性的服務(wù)供應(yīng)鏈管理，甚至創(chuàng)設(shè)、引導(dǎo)顧客需求，使得服務(wù)得到可度量的有效控制。企業(yè)行為與顧客消費(fèi)動(dòng)力的關(guān)系如下圖所示：

（一）知心——顧客價(jià)值需求架構(gòu)體系

知心就是探察并識(shí)別顧客價(jià)值要素，細(xì)分不同類(lèi)型的客戶(hù)需求，建立客戶(hù)需求維度模型，精確掌握顧客的個(gè)性需求。要想達(dá)到全面、精細(xì)、動(dòng)態(tài)地掌握顧客的需求，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

首先，深入挖掘顧客信息，建立顧客需求關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)要成立一支踐行客戶(hù)價(jià)值挖掘工作的“特種部隊(duì)”，深入顧客的生活和工作場(chǎng)景，在與顧客接觸的信息交互中，敏銳地覺(jué)察顧客的興奮需求點(diǎn)出口，記錄全面的顧客信息。運(yùn)用CRM等軟件建立顧客需求數(shù)據(jù)庫(kù)，分析利用顧客的信息，并建立相應(yīng)的函數(shù)關(guān)系，探尋顧客在某一時(shí)間段的消費(fèi)次數(shù)和強(qiáng)度的影響因子，跟蹤重要客戶(hù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的顧客價(jià)值敏感性因素分析，一旦顧客的消費(fèi)出現(xiàn)異常，就要進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)分析處理。

其次，利用一切社會(huì)資源收集顧客愿望價(jià)值。管理學(xué)教授威廉E.哈拉爾在其《無(wú)限的資源》中指出：企業(yè)應(yīng)該跳出圍墻，最大限度地利用一切可利用的資源。收集顧客的愿望價(jià)值是較低成本的基礎(chǔ)性研究，收集的對(duì)象不局限于顧客，可以是渠道商、供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)等外部力量，也可以是服務(wù)人員、研發(fā)部門(mén)等企業(yè)內(nèi)部力量，只要能夠表達(dá)客戶(hù)的典型真實(shí)需求信息，企業(yè)就應(yīng)該采納并且給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此獲得更多的靈感。

（二）愛(ài)心——顧客價(jià)值導(dǎo)向執(zhí)行管理體系

愛(ài)心是企業(yè)工作人員與客戶(hù)深入接觸后，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的生活方式、家庭結(jié)構(gòu)、喜愛(ài)偏好等方面的深入了解，結(jié)合客戶(hù)的目標(biāo)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展，為其提供量身定做的一系列柔。企業(yè)要想觸動(dòng)顧客的消費(fèi)“心動(dòng)力”，讓顧客感受到尊重和關(guān)愛(ài)，可以從以下幾個(gè)方面著手：

首先，對(duì)自己的顧客進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)具有相同消費(fèi)特征或者生活習(xí)慣的客戶(hù)群進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，同時(shí)具有兩種以上的消費(fèi)屬性的顧客，可以重復(fù)分類(lèi)。針對(duì)每一類(lèi)顧客劃分“利基市場(chǎng)”，根據(jù)每一個(gè)“利基市場(chǎng)”進(jìn)行相應(yīng)的政策制定和消費(fèi)信息傳播，使得擁有相同消費(fèi)屬性的顧客在自己所屬的顧客群里找到自己的位置和需求。企業(yè)還可以根據(jù)每一個(gè)利基市場(chǎng)建立俱樂(lè)部，定期舉辦一些活動(dòng)，通過(guò)俱樂(lè)部文化渲染顧客，讓他們?cè)谏?、工作之外找到屬于自己的空間和歸屬。

其次，把顧客當(dāng)朋友。企業(yè)員工要以事業(yè)和生活溝通為主，以顧問(wèn)式的服務(wù)贏得客戶(hù)，通過(guò)具體的行動(dòng)獲得客戶(hù)的尊重和彼此的感恩。企業(yè)員工在與客戶(hù)溝通交往時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地為對(duì)方著想，時(shí)刻讓顧客感受到企業(yè)的誠(chéng)意和人性化，特別是在公司推出新產(chǎn)品、新項(xiàng)目前，應(yīng)多向客戶(hù)征求意見(jiàn)，并且及時(shí)作出反饋意見(jiàn)。把客戶(hù)變成朋友，也是企業(yè)員工在奉獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)收獲真心的過(guò)程。

（三）塑心——顧客價(jià)值控制精進(jìn)管理體系

塑心是創(chuàng)造和引領(lǐng)顧客的需求，對(duì)顧客的消費(fèi)內(nèi)容和消費(fèi)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，是比較高級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)模式。塑心的具體措施就是塑造健康觀念，傳播美好夢(mèng)想。企業(yè)應(yīng)該向顧客灌輸積極健康的理念，改變他們傳統(tǒng)的生活方式或習(xí)慣，而且向顧客提供他們?cè)?jīng)想得到而一直沒(méi)有得到的東西，企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面塑心：

首先，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕諊蛟炱放聘拍?。利用廣告高頻出現(xiàn)營(yíng)造出服務(wù)本身的象征意義，一旦品牌打造成功，契合了顧客的潛在需求，就會(huì)促使顧客對(duì)自己的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與理念創(chuàng)新?！把蛉盒?yīng)”帶來(lái)的顧客需求是巨大的潛在市場(chǎng)。在“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的具體實(shí)施中，企業(yè)可以培養(yǎng)一些前衛(wèi)的附加服務(wù)消費(fèi)群，以引導(dǎo)大眾的消費(fèi)，創(chuàng)造新的需求。

其次，企業(yè)可以利用顧客需求的延續(xù)性、相關(guān)性來(lái)創(chuàng)造需求。需求的延續(xù)性、相關(guān)性是指當(dāng)某一需求滿(mǎn)足之后，會(huì)延伸出新的需求，創(chuàng)造需求的長(zhǎng)鏈“家族”。需求的相關(guān)性有兩種類(lèi)型，分別是完全相關(guān)、部分相關(guān)。這兩種類(lèi)型的相關(guān)需求都可調(diào)節(jié)和控制，企業(yè)關(guān)鍵是要保證自己產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，讓顧客養(yǎng)成依賴(lài)性，脫離不了上游產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，一旦消費(fèi)依賴(lài)性生成，就是營(yíng)造了一個(gè)創(chuàng)造需求的土壤。創(chuàng)造需求的另一個(gè)途徑是延伸需求，創(chuàng)造需求的系列化。

五、“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的應(yīng)用舉例——以銀行信用卡為例

銀行信用卡的功能單一，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，然而其年費(fèi)、利息、回傭三個(gè)高盈利點(diǎn)使得各家銀行狠下手筆最大限度地爭(zhēng)取商戶(hù)，搶占消費(fèi)市場(chǎng)。在搶奪客戶(hù)源的競(jìng)爭(zhēng)中，全面豐富的特色附加服務(wù)成為各銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宣傳的切入點(diǎn)。為客戶(hù)提供全方位關(guān)懷服務(wù)成為了銀行提高信用卡產(chǎn)品美譽(yù)度與市場(chǎng)影響力的利器，這種營(yíng)銷(xiāo)方式初具“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的雛形。下面是以銀行信用卡為例的一個(gè)顧客價(jià)值衍生層級(jí)圖，顧客價(jià)值的衍生是“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的營(yíng)銷(xiāo)依據(jù)。

六、“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)的市場(chǎng)變革

“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式超越了傳統(tǒng)的促銷(xiāo)中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和傳播的認(rèn)識(shí)，改變了一些市場(chǎng)主體的運(yùn)作方式，顧客、企業(yè)、供應(yīng)商等利益相關(guān)方均從中實(shí)現(xiàn)了利益的協(xié)同效益，達(dá)到各方效益的最大化。

首先，帶來(lái)附加商品和服務(wù)的供應(yīng)商的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式變革?！靶膭?dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式將“長(zhǎng)鏈營(yíng)銷(xiāo)”變成“短鏈營(yíng)銷(xiāo)”，減少了不必要的流通環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式對(duì)比，“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式減少了分銷(xiāo)商這一低效率的物流環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式有四個(gè)物流環(huán)節(jié)，屬長(zhǎng)鏈營(yíng)銷(xiāo)；而“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式下的物流屬于短鏈營(yíng)銷(xiāo)，只有三個(gè)流通環(huán)節(jié)，取代原分銷(xiāo)商的物流配送和銷(xiāo)售職能，通過(guò)企業(yè)來(lái)提供銷(xiāo)售平臺(tái)，剔除了支付給分銷(xiāo)商的人力、物力成本，節(jié)省了開(kāi)支。

其次，帶來(lái)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)手段的變革。傳統(tǒng)的促銷(xiāo)政策是企業(yè)向顧客實(shí)行單向訴求和灌輸，重心在于激發(fā)和誘使，“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式把營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)成是與顧客建立穩(wěn)固、長(zhǎng)遠(yuǎn)的資訊共享、利益交換機(jī)制的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家科特勒和阿姆斯特朗認(rèn)為，整合營(yíng)銷(xiāo)的利益需求關(guān)系共有五個(gè)層次：基本交易關(guān)系—反饋式關(guān)系—責(zé)任關(guān)系—前攝關(guān)系—伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)所關(guān)注的是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系?！靶膭?dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式的“知心”、“愛(ài)心”、“塑心”步驟契合五個(gè)層次的關(guān)系理論，每一個(gè)步驟都是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的一環(huán)，并且每一個(gè)步驟都代表了一種遞進(jìn)關(guān)系。

再次，帶來(lái)顧客可感知價(jià)值的變革。顧客的個(gè)性化需求和品味將得到全方位的關(guān)懷和滿(mǎn)足。企業(yè)以多品種、中小批量的針對(duì)來(lái)迎合顧客的商品和服務(wù)性能要求，在同樣的價(jià)格下，顧客的可感知價(jià)值將會(huì)被重新界定，其基本型需求、期望型需求和興奮型需求均能得到較大的滿(mǎn)足。在“比顧客更懂顧客”的營(yíng)銷(xiāo)理念下，顧客將從附加N個(gè)便利型服務(wù)、支持型服務(wù)等服務(wù)中找到自己的消費(fèi)動(dòng)力點(diǎn)和價(jià)值需求，滿(mǎn)意度將會(huì)大大提高。

七、總結(jié)

“心動(dòng)力1+N”營(yíng)銷(xiāo)模式是符合服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、建立在顧客價(jià)值理論模型上的一種新型營(yíng)銷(xiāo)模式。它充分考慮了服務(wù)行業(yè)顧客需求多樣化特征，以人本主義為出發(fā)點(diǎn)，在滿(mǎn)足客戶(hù)主要需求的基礎(chǔ)上，加上N個(gè)附加業(yè)務(wù)以供顧客選擇，并將附加業(yè)務(wù)放在重要的戰(zhàn)略位置，與現(xiàn)行市場(chǎng)上籠統(tǒng)的促銷(xiāo)政策有著本質(zhì)區(qū)別，是企業(yè)向著精進(jìn)化管理的有效途徑，不失為人性化的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的一次有益嘗試。

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第7篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)

一、人力資源開(kāi)發(fā)在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用

根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默提出內(nèi)生增長(zhǎng)理論，“知識(shí)”或“技術(shù)”是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生要素，新知識(shí)生產(chǎn)以及人力資本的積累有助于阻止物質(zhì)資本投資中出現(xiàn)的報(bào)酬遞減現(xiàn)象。通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)形成的人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。人力資源開(kāi)發(fā)一般是指充分、科學(xué)、合理發(fā)揮人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用而進(jìn)行的數(shù)量控制、素質(zhì)提高、資源配置等一系列活動(dòng)。開(kāi)發(fā)、配置和利用好農(nóng)村豐富的人力資源對(duì)新農(nóng)村建設(shè)有著重要作用，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化的必由之路。走產(chǎn)業(yè)化之路，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的必然結(jié)果，其對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)提出了全新的要求。只有比較普遍地提高農(nóng)村人口的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源，才能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的每一環(huán)節(jié)提供高素質(zhì)的初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)者，加工產(chǎn)品制造者，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者，提供技術(shù)、物資、信息保障的高素質(zhì)服務(wù)者。

2.開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源是加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要支撐。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，既是解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要途徑，也是解決“三農(nóng)”問(wèn)題、促進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展也對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)提出了要求。農(nóng)村城鎮(zhèn)化離不開(kāi)人力資源開(kāi)發(fā)和人的素質(zhì)的全面提高，都有賴(lài)于各級(jí)各類(lèi)人才的支撐，農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)決定了中國(guó)農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化的規(guī)模與進(jìn)程。

3.開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源是解決農(nóng)民增收問(wèn)題的治本之策。以增收為核心的農(nóng)民問(wèn)題的最終之依靠是開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源，即農(nóng)民問(wèn)題的解決最終要靠科技、靠教育、靠人力資源的有效開(kāi)發(fā)和利用。農(nóng)村人力資源能否得到有效開(kāi)發(fā)，能否全面提高農(nóng)村人口素質(zhì)，己成為影響農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而制約農(nóng)民增收的關(guān)鍵因素。

二、我國(guó)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)面臨的困難

1.農(nóng)民對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)觀念還十分淡薄。農(nóng)民較低的文化素質(zhì)，使其在接受、培養(yǎng)相應(yīng)勞動(dòng)技能方面有一定差距。受到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)自我完成型低水平經(jīng)濟(jì)的影響，農(nóng)民學(xué)文化積極性不高，從而阻礙了農(nóng)民進(jìn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，這樣形成開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源中的主體障礙。尤其是交通不便，信息閉塞的地區(qū)，由于長(zhǎng)期生活在貧困中，農(nóng)民形成了一種根深蒂固的認(rèn)“命”的宿命觀。

2.存在勞動(dòng)力制度。勞動(dòng)力管理制度上的不健全，農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)制度尚未建立，相應(yīng)的就業(yè)制度急需改革。社會(huì)保障制度也不健全，目前我國(guó)的社會(huì)保障制度仍未完全覆蓋到廣大農(nóng)村地區(qū)尤其是貧困地區(qū)，貧困人口的生育養(yǎng)老、醫(yī)療等基本上還是以家庭保障為主。這些都形成了農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的制度。

3．勞動(dòng)力市場(chǎng)不健全，嚴(yán)重妨礙農(nóng)村勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和轉(zhuǎn)移。我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)呈現(xiàn)出自發(fā)性、分散性、小規(guī)模和不規(guī)范的特點(diǎn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，市場(chǎng)供求信息不暢，以戶(hù)籍劃分的城鄉(xiāng)勞力市場(chǎng)，嚴(yán)重阻礙勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，抑制了市場(chǎng)對(duì)人力資源配置的基礎(chǔ)性作用。

4.基礎(chǔ)教育和職業(yè)教育層次低。在學(xué)校教育上，教學(xué)設(shè)備落后，教材內(nèi)容陳舊，高校以及職業(yè)教育的專(zhuān)業(yè)設(shè)置在一定程度上脫離農(nóng)村實(shí)際，脫離農(nóng)村生產(chǎn)，脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展。重應(yīng)試教育、輕素質(zhì)教育，培養(yǎng)的學(xué)生適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力不強(qiáng)。勞動(dòng)力就業(yè)能力不大，缺乏完善的職業(yè)培訓(xùn)。受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制約，一些農(nóng)村地區(qū)社會(huì)治安狀況不好，農(nóng)民缺乏安全感，農(nóng)民教育難以持續(xù)下去，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)民難以跳出文化水平，智力帶動(dòng)差，經(jīng)濟(jì)生活貧困的文化怪圈。

三、我國(guó)開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源的對(duì)策和思路

1.作為各級(jí)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部首先要樹(shù)立人力資源的觀念，認(rèn)清自己的角色，摸清不同地域的特點(diǎn)，根據(jù)不同農(nóng)村的情況，采取符合地方特色和實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并要求逐步完善相關(guān)的配套措施。比如有的農(nóng)村盛產(chǎn)棉花，有的生產(chǎn)小麥，還有的可以開(kāi)發(fā)旅游，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)，政府要在具有地方優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)上加大對(duì)農(nóng)民的科技培訓(xùn)力度。一些地方?jīng)]有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，但是有土地，可以引進(jìn)外面的企業(yè)建廠礦，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也可以促進(jìn)農(nóng)民的學(xué)習(xí)積極性和勞動(dòng)積極性。

2.健全管理制度，減少勞動(dòng)力流動(dòng)中的自發(fā)性、盲目性，消除制度障礙，為勞動(dòng)力合理流動(dòng)提供組織保障。在不斷深化勞動(dòng)和社會(huì)保障制度改革的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)戶(hù)籍制度改革城市化步伐，變戶(hù)口登記制度為人口登記、管理稽核和了解人口分布和變化的制度，使之成為一種地域管理制度，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民的自由遷移。

3.建立和完善農(nóng)村人力資源市場(chǎng)配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力有序流動(dòng)。首先，要大力開(kāi)辦農(nóng)村人才市場(chǎng)。通過(guò)促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)最優(yōu)配置。圍繞農(nóng)村種植業(yè)、加工業(yè)等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立“哪里有人才需求，就在哪里辦市場(chǎng)”的服務(wù)理念，將人才市場(chǎng)辦到農(nóng)村基層，吸引用人單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)攤，吸引集聚涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)人才到農(nóng)村建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)最優(yōu)配置，只有搞活人才市場(chǎng)，才能促進(jìn)人才流動(dòng)。其次，要加快勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要建立農(nóng)村人力資源信息庫(kù)和相應(yīng)的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮當(dāng)代信息技術(shù)在農(nóng)村人力資源配置中的作用。

第8篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人才對(duì)策

一、人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心動(dòng)力

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。相對(duì)于人力資源而言，資本、土地、機(jī)器、設(shè)備、原料、資金等傳統(tǒng)資源的有效性正在相對(duì)減弱，產(chǎn)品生產(chǎn)、商品價(jià)值提高、企業(yè)成長(zhǎng)、國(guó)家竟?fàn)幜υ鰪?qiáng)，都更加依賴(lài)于知識(shí)和掌握知識(shí)的人力資源，人力資源越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵和核心資源。

人力資本是現(xiàn)代企業(yè)資本中的第一資本。無(wú)形資產(chǎn)也叫知識(shí)資產(chǎn)，是由人力資源創(chuàng)造的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，其主導(dǎo)要素是知識(shí)，核心是以智能為代表的人力資本。1992年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)學(xué)教授貝克爾曾指出：發(fā)達(dá)國(guó)家的資本75%不是實(shí)物資本，而是人力資本。有了人才就有了資本，就有了財(cái)富。人力資源是最寶貴的資產(chǎn)。

21世紀(jì)的社會(huì)主角是人才。21世紀(jì)是人力資源主導(dǎo)時(shí)代，社會(huì)主角是人才。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)主角是政府官員；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)主角是進(jìn)行物力資本和財(cái)力資本投資的企業(yè)家；在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，社會(huì)主角是進(jìn)行人力資本投資的人才。這樣，隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，我國(guó)的社會(huì)主角必將由官本位向企業(yè)家本位再向人才本位轉(zhuǎn)變，我國(guó)也將進(jìn)人人力資源主導(dǎo)時(shí)代。

二、企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須通過(guò)各種方式策略吸引和留住人才，使人才真正成為企業(yè)的財(cái)富和不可替代的首要資源。

要樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以履行的基本條件，在當(dāng)代中國(guó)，誠(chéng)信具有其他道德無(wú)可比擬的特殊價(jià)值。企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須通過(guò)契約的形式與員工規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)契約的履行實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信管理。這樣，才能樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，員工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。

要?jiǎng)?chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍。企業(yè)要吸引和留住人才，必須要建立一個(gè)良好的文化氛圍，舒心的工作場(chǎng)所。一要熱愛(ài)自己的員工。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，促進(jìn)事業(yè)有好又快發(fā)展；二要樹(shù)立“以人為本”的管理思想。把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。

要重視人才的教育培訓(xùn)。人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，永不落伍，才能夠長(zhǎng)久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體，必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務(wù)，要把人才的教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度，建立健全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制，推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)聘任制度，增強(qiáng)人才的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求，成為勞動(dòng)者的終身大學(xué)。

要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。吸引和留住人才，很重要的一項(xiàng)工作是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這是帶有長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。只有體制機(jī)制活，人才工作才能滿(mǎn)盤(pán)皆活。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，一要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高員工的收入水平，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次；二要不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；三要不斷完善福利制度。保證各類(lèi)人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。

要善于用好人才。用人比選人更為關(guān)鍵，一些單位選人時(shí)求賢若渴，到手后卻束之高閣。很多企業(yè)現(xiàn)在是到處招聘人才，廣告滿(mǎn)天飛，到頭來(lái)卻是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才選進(jìn)來(lái)，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，但最重要的是最大限度地發(fā)揮人的潛能，是“舒心”留人，促進(jìn)良好人才環(huán)境的形成，展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會(huì)形象，為引進(jìn)人才的工作增添新的吸引力。

充分重視“小人物”在團(tuán)隊(duì)的作用，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。企業(yè)存在的目的是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，只要是有利于利潤(rùn)增長(zhǎng)的一切方式都應(yīng)該采用，為增加利潤(rùn)，通常是一方面增加銷(xiāo)售收入，另一方面縮減成本。加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業(yè)的成本，但是增加的人力資源能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因此，增加人力資本的投入不會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)減少，而是利潤(rùn)的增加，反之，減少人力資本的投入恰恰會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)減少。另一方面，加大人力資本的投入不僅僅局限于引進(jìn)核心技術(shù)人員和高學(xué)歷等高層次人才，還應(yīng)該充分重視小人物的作用。小人物是企業(yè)具體工作的直接執(zhí)行者，離開(kāi)了小人物，再先進(jìn)的技術(shù)也無(wú)法被運(yùn)用于生產(chǎn)，離開(kāi)了小人物，再先進(jìn)的管理理念也不能有效地發(fā)揮作用；小人物是企業(yè)形象的塑造者和宣傳者，他們處于企業(yè)的底層，和市場(chǎng)聯(lián)系最緊密，顧客是通過(guò)這些低層次的簡(jiǎn)單勞動(dòng)者來(lái)認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的，因此，小人物對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展影響重大。通過(guò)對(duì)這些員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們掌握更多的技術(shù)，增強(qiáng)小人物的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，是重視小人物的具體表現(xiàn)，通過(guò)對(duì)小人物進(jìn)行技能培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)技術(shù)的梯次轉(zhuǎn)移，更有利于企業(yè)技術(shù)的普及。

第9篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力范文

關(guān)鍵詞：溝域經(jīng)濟(jì)；山區(qū)發(fā)展；旅游帶動(dòng)

溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景

山區(qū)問(wèn)題是一項(xiàng)具有世界意義的研究課題，山區(qū)特殊的地理或者自然障礙，使之在經(jīng)濟(jì)上要與其他地區(qū)完全融為一體面臨著很大的困難。如何在保證山區(qū)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，利用山區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，加快山區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)面臨的一個(gè)難題。近年來(lái)，隨著山區(qū)生態(tài)建設(shè)質(zhì)量的不斷提高，山清水秀的優(yōu)美環(huán)境與豐富多彩的人文景觀，催生了北京以及許多城市山區(qū)遍地開(kāi)花的民俗旅游。正是在這樣的背景下，山區(qū)逐漸找到了一條保護(hù)生態(tài)與增收相統(tǒng)一、生態(tài)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)，一、二、三產(chǎn)業(yè)相互融合、點(diǎn)線(xiàn)面成片的區(qū)域形經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。發(fā)展溝域經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為北京都市型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的重要發(fā)展方向。

所謂溝域是指從區(qū)域的視角審視山區(qū)發(fā)展。溝域經(jīng)濟(jì)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論的實(shí)踐，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的所有理論成果將成為指導(dǎo)溝域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)依托特殊溝域，建設(shè)一批內(nèi)容多樣、產(chǎn)業(yè)融合、特色鮮明的溝域產(chǎn)業(yè)帶，進(jìn)而形成溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色理論。

溝域經(jīng)濟(jì)是指以山區(qū)自然溝域?yàn)閱卧?，充分發(fā)掘溝域范圍內(nèi)的自然景觀、歷史文化遺跡和產(chǎn)業(yè)資源基礎(chǔ)，打破行政區(qū)域界限，對(duì)山、水、林、田、路、村和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一打造，集成生態(tài)涵養(yǎng)、旅游觀光、民俗欣賞、高新技術(shù)、文化創(chuàng)意、科普教育等產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，建成綠色生態(tài)、產(chǎn)業(yè)融合、高端高效、特色鮮明的溝域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，最終達(dá)到服務(wù)首都和致富農(nóng)民的目標(biāo)。

二、溝域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征

2.1北京溝域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式：

北京溝域依托其自身資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、歷史文化，形成了三種十類(lèi)的溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

2.1.1旅游帶動(dòng)型溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

旅游帶動(dòng)型溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是以旅游為龍頭，帶動(dòng)溝域內(nèi)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和物流等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

這類(lèi)山區(qū)溝域內(nèi)資源富集且品位高，依托這一資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)溝域內(nèi)自然景觀建設(shè)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提升景區(qū)檔次。以現(xiàn)有的自然風(fēng)光和相應(yīng)景點(diǎn)為核心，對(duì)溝域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理配置，建成以旅游為龍頭，其他產(chǎn)業(yè)和生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的溝域經(jīng)濟(jì)帶。

2.1.2都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)驅(qū)動(dòng)型模式

都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)驅(qū)動(dòng)型模式是以建設(shè)都市現(xiàn)代型農(nóng)業(yè)為核心，以科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)意為動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)高度關(guān)聯(lián)的三次產(chǎn)業(yè)不斷融合，建設(shè)農(nóng)游結(jié)合的溝域經(jīng)濟(jì)。

這類(lèi)山區(qū)溝域是以開(kāi)發(fā)溝域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活和生態(tài)功能為目標(biāo)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境友好型生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)生具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，滿(mǎn)足首都市場(chǎng)多樣化消費(fèi)需求。同時(shí)，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品深度進(jìn)行開(kāi)發(fā)，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工業(yè)，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚集最終形成產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)壯大溝域經(jīng)濟(jì)。

2.1.3生態(tài)修復(fù)與重建型模式

生態(tài)修復(fù)與重建型模式是基于北京山區(qū)生態(tài)涵養(yǎng)和水源保護(hù)區(qū)功能定位，針對(duì)區(qū)域內(nèi)大面積的廢棄礦場(chǎng)，運(yùn)用生物技術(shù)和工程手段，積極開(kāi)展生態(tài)治理修復(fù)，建設(shè)生態(tài)修復(fù)科技示范基地和生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地，由此促進(jìn)溝域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

對(duì)于這類(lèi)山區(qū)的廢棄礦場(chǎng)，可以通過(guò)生物措施（植物造林、退耕還林、封山育林）、工程措施（如修建梯田、挖魚(yú)鱗坑、修筑攔淤壩合谷坊等）和農(nóng)藝措施（橫坡等高耕作、立體種植等）進(jìn)行治理，是溝域開(kāi)發(fā)生態(tài)型替代產(chǎn)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。

2.2北京溝域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)：

溝域：從特色的視角審視山區(qū)發(fā)展。

2.2.1成功特點(diǎn)：

（1）極化效應(yīng)

由若干知名度高、新引力強(qiáng)的龍頭產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，形成超強(qiáng)客流帶動(dòng)周邊區(qū)域發(fā)展。溝域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵就是通過(guò)擴(kuò)散效應(yīng)將整個(gè)溝域內(nèi)經(jīng)濟(jì)連為一體的基本依托，積極培育溝域的支柱產(chǎn)業(yè)。

（2）點(diǎn)軸發(fā)展

生態(tài)道路或河流將每個(gè)產(chǎn)業(yè)點(diǎn)及周邊區(qū)域串聯(lián)起來(lái)。形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵更加豐富、功能更加齊全、相對(duì)獨(dú)立而又完整的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

（3）三產(chǎn)協(xié)調(diào)

第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、互促、融合。通過(guò)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)，可以促進(jìn)和加快生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)，同時(shí)，旅游業(yè)不僅對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，而且能夠帶動(dòng)一二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有助于形成銷(xiāo)、旅工農(nóng)、科工貿(mào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一二三產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)融合，從而帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升。

2.2.2現(xiàn)狀問(wèn)題

（1）差異化較低

資源無(wú)明顯差異，缺乏資源唯一性和壟斷性。尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)是溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的問(wèn)題。

（2）設(shè)施層次較低

項(xiàng)目設(shè)施、旅游接待設(shè)施較為簡(jiǎn)單、層次較低。基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施是山區(qū)溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。溝域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)直接影響溝域的經(jīng)濟(jì)和人口承載力。由于目前的山區(qū)旅游業(yè)形態(tài)自由，層次低，因此，很難提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施。

（3）市場(chǎng)對(duì)接不力

物質(zhì)、非物質(zhì)產(chǎn)品推廣不足，與目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)接不暢。由于農(nóng)民的生活生產(chǎn)和城市居民的差異較大，雙方在思想上存在較大差異，導(dǎo)致目前溝域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)對(duì)接不順暢。

（4）文化發(fā)展不足

文化營(yíng)造停留在山區(qū)農(nóng)村層次，缺少區(qū)域特質(zhì)文化或新興文化植入與培養(yǎng)。文化創(chuàng)意需要結(jié)合城市消費(fèi)群體的需求，同時(shí)，挖掘出具有區(qū)域特色的文化產(chǎn)業(yè)，然而，目前的開(kāi)發(fā)模式，僅僅停留在單純的農(nóng)村層次，甚至對(duì)于文化開(kāi)發(fā)的關(guān)注非常的少。

2.3溝域經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展和改進(jìn)（從傳統(tǒng)山區(qū)到第二代溝域經(jīng)濟(jì)的蛻變）

2.3.1傳統(tǒng)山區(qū)農(nóng)村

傳統(tǒng)山區(qū)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式：由于山區(qū)農(nóng)村人多地少，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，人民素質(zhì)較低。大部分生產(chǎn)只能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐幕镜男枨?，因此，大部分青壯年選擇進(jìn)城務(wù)工，只留下的少量勞動(dòng)力進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

2.3.2第一代溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

發(fā)展模式：以國(guó)家認(rèn)定的景區(qū)為龍頭，加快推進(jìn)旅游項(xiàng)目建設(shè)，提升休閑旅游業(yè)發(fā)展水平和產(chǎn)生培育層次，帶動(dòng)周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成輻射面較大的經(jīng)濟(jì)區(qū)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)已有的鄉(xiāng)村旅游資源的提升和整合利用，發(fā)揮其周邊優(yōu)質(zhì)景點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)作用，打造一個(gè)品牌化的鄉(xiāng)村旅游（以農(nóng)家樂(lè)為主）示范區(qū)。

2.3.3第二代溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

通過(guò)對(duì)于第一代溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究分析，對(duì)于溝域經(jīng)濟(jì)的資源、背景、模式的重新審視，挖掘其具有獨(dú)特創(chuàng)意的物質(zhì)文化特色，推出更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，通過(guò)農(nóng)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)等組織打造溝域經(jīng)濟(jì)品牌的實(shí)體平臺(tái)，促進(jìn)雙方市場(chǎng)的對(duì)接。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，注重區(qū)域特色文化的宣傳發(fā)展。形成兼具山居良好環(huán)境文化特質(zhì)和城市生活便捷特征的空間環(huán)境，并通過(guò)與城市的聯(lián)系形成具有城市功能區(qū)特質(zhì)，具有城鎮(zhèn)化的發(fā)展水平的溝域經(jīng)濟(jì)區(qū)域。

第二代溝域的主要內(nèi)容為:滿(mǎn)足城市生活需求的設(shè)施條件，如，衛(wèi)生條件、信息條件、交通條件、餐飲條件、醫(yī)療條件等；體現(xiàn)山區(qū)或鄉(xiāng)村特色的風(fēng)貌環(huán)境，如、清新空氣、山水景觀、自然環(huán)境、健康食品、淳樸民風(fēng)等。

2.3.4小結(jié)

從第一代溝域的“龍頭景點(diǎn)+農(nóng)家樂(lè)”到第二代溝域“城市功能區(qū)+城鎮(zhèn)化”如何突破差異化較低、設(shè)施層次較低、文化發(fā)展不足，如何突破第一代溝域的瓶頸問(wèn)題，如何讓將第二代溝域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式怎么樣與第一代的更好的融合在一起，怎么樣將更新的發(fā)展模式更好的融入到農(nóng)村城鎮(zhèn)規(guī)劃中去，這些都是在新的溝域發(fā)展規(guī)劃中迫切需要解決的問(wèn)題。

三、北京靜之湖溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃探索

3.1靜之湖項(xiàng)目概況及現(xiàn)狀

靜之湖距離北京五環(huán)25km,距離昌平中心城區(qū)18km，距離小湯山鎮(zhèn)8km，距離興壽鎮(zhèn)城關(guān)鎮(zhèn)3km。興壽鎮(zhèn)鎮(zhèn)域面積157平方公里，山場(chǎng)面積100平方公里，耕地面積27200畝，下轄30個(gè)行政村，總?cè)丝?.2萬(wàn)。功能定位：“昌平新城產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)――東北部重要的生態(tài)和水源保護(hù)區(qū)，民俗旅游基地，都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地”。

靜之湖度假村的市場(chǎng)以及客戶(hù)群體相對(duì)狹窄，同時(shí)由于地理位置相對(duì)閉塞、度假村周邊配套不足等問(wèn)題對(duì)度假村的推廣帶來(lái)了一定程度上的制約。度假村現(xiàn)狀由村莊、桃峪口水庫(kù)、桃峪口村莊以及桃峪口林地組成的。

村莊：對(duì)外依賴(lài)度高，村莊內(nèi)部缺乏造血能力。一旦社會(huì)就業(yè)形勢(shì)變化或者自然條件變化，將會(huì)給桃峪口村帶來(lái)極大的影響。

桃峪口水庫(kù)：水庫(kù)周邊200米范圍劃定為二級(jí)水源保護(hù)區(qū)。

桃峪口林地：桃峪口村果林以蘋(píng)果種植為主，但是果品產(chǎn)量及品質(zhì)不高。為桃峪口村帶來(lái)的附加價(jià)值較低。

3.2項(xiàng)目區(qū)溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式探索

3.2.1以旅游帶動(dòng)型溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

由于靜之湖的現(xiàn)有資源――溫泉度假酒店，以及現(xiàn)有的旅游度假資源，根據(jù)上述溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式看，此區(qū)域發(fā)展溝域經(jīng)濟(jì)考慮以旅游帶動(dòng)型溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為主要發(fā)展模式，通過(guò)探討北京市政府、昌平區(qū)政府、興壽鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及庫(kù)區(qū)農(nóng)民各方的利益，產(chǎn)生10種措施注入規(guī)劃設(shè)計(jì)以及區(qū)域管理：

（1）用水安全問(wèn)題（規(guī)?？刂啤⑸鷳B(tài)技術(shù)）

（2）區(qū)域形象問(wèn)題（提升區(qū)域形象、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)）

（3）鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題（農(nóng)民安置、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展）

（4）投資回報(bào)問(wèn)題（激活靜之湖度假村、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)回報(bào) ）

（5）農(nóng)民生計(jì)問(wèn)題（鄉(xiāng)土情結(jié)、就業(yè)崗位）。

3.2.2靜之湖旅游品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力元素分析

既然以旅游帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展，應(yīng)打造旅游品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)體品牌承載溝域發(fā)展、打造具有城市特質(zhì)的山區(qū)空間和具有山區(qū)特質(zhì)的城市空間，實(shí)現(xiàn)溝域山區(qū)的就地城鎮(zhèn)化，通過(guò)三個(gè)維度來(lái)體現(xiàn)――產(chǎn)品、資源和活動(dòng)。

產(chǎn)品――溫泉，在北京，以溫泉為主題的度假村、酒店超過(guò)150家。

資源――文化，在靜之湖周?chē)惺澜缂?jí)歷史文化遺產(chǎn)，明十三陵以及銀山塔林。

自然，十三陵水庫(kù)、大楊山森林公園以及蟒山國(guó)家森林公園。

活動(dòng)――？空缺――這也是靜之湖旅游規(guī)劃得以延續(xù)的內(nèi)在核心動(dòng)力，也是第二代溝域（――打造實(shí)體品牌效應(yīng)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的突破口。

綜上所述，靜之湖面臨的優(yōu)劣勢(shì)分析――優(yōu)勢(shì)：當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)意愿、自然條件基礎(chǔ)；劣勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失、區(qū)域開(kāi)發(fā)的限制；機(jī)遇：周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展、溝域發(fā)展背景；挑戰(zhàn)：未知的市場(chǎng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

3.3靜之湖溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

3.3.1靜之湖區(qū)域周邊特征

靜之湖周邊的產(chǎn)業(yè)集群：靜之湖周邊有昌平高新技術(shù)開(kāi)發(fā)旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)、順義現(xiàn)代制造業(yè)空港物流業(yè)和懷柔國(guó)際交往休閑娛樂(lè)生態(tài)旅游。

周?chē)a(chǎn)業(yè)的特征，高新科技人才集聚，高新科技公司集聚。

面對(duì)這樣的高端人群，應(yīng)該用怎樣的一種方式引導(dǎo)他們來(lái)靜之湖度假村，用什么樣的方式吸引他們流連忘返？并且從中釋放壓力，放松心情？成為靜之湖度假村的潛在客戶(hù)。

3.3.2昌平區(qū)旅游市場(chǎng)分析

2009年昌平區(qū)旅游業(yè)收入385865.9萬(wàn)元。其中比重最大的是：住宿業(yè)、旅游商業(yè)、旅游區(qū)（點(diǎn)），住宿業(yè)和旅行社應(yīng)該成為發(fā)展旅游業(yè)投資重點(diǎn)。

面對(duì)這樣一個(gè)比例，怎么樣發(fā)揮這比重最大的行業(yè)，并且讓他們的存在別具一格？既能使所有人都有能力享受，又不失最重要的特色呢？

靜之湖――一個(gè)周邊產(chǎn)業(yè)集群，景點(diǎn)林立的新興溝域，怎么樣才能利用好它周邊的環(huán)境，將這些資源為己所用，而又能脫穎而出？

3.3.3溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商機(jī)與規(guī)劃相結(jié)合

――經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：拓展培訓(xùn)項(xiàng)目

由于靜之湖周邊產(chǎn)業(yè)集群，聚集的都是高科技人才和高新科技公司，在那里面的都是高端人才以及精英群體，而這些群體往往有著同樣的特征，工作壓力大、休息時(shí)間少、生活工作依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)，缺乏歸屬感以及渴望打造核心團(tuán)隊(duì)，所以他們更需要釋放情緒、全身心的放松以及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目，包括戶(hù)外拓展項(xiàng)目以及會(huì)議培訓(xùn)項(xiàng)目。

尋求戰(zhàn)略合作――中國(guó)定向運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)拓展與露營(yíng)委員會(huì)（該協(xié)會(huì)是國(guó)家體育總局主管，并經(jīng)中華人民共和國(guó)民政部批準(zhǔn)的我國(guó)拓展業(yè)唯一合法行業(yè)組織）共同建立中國(guó)拓展培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練基地。借助地處北京的得天獨(dú)厚的區(qū)位，承辦行業(yè)會(huì)議和比賽與中國(guó)頂級(jí)戶(hù)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立綜合培訓(xùn)實(shí)體。

――旅游項(xiàng)目：旅游中樞項(xiàng)目

由于現(xiàn)狀靜之湖現(xiàn)狀周邊除十三陵地區(qū)集中大量景點(diǎn)外，其余景點(diǎn)空間分布廣泛；大部分景點(diǎn)內(nèi)容單調(diào)，周邊旅游配套設(shè)施水品較低；昌平旅游以景點(diǎn)游為主，游客入住率較低。打造核心旅游項(xiàng)目：

1、符合市場(chǎng)需求的多元化住宿選擇――符合不同人群的需求，將住宿選擇分為高端（靜之湖溫泉度假酒店）、中端（知名連鎖（快捷）酒店）、低端（標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家院）以及體驗(yàn)住宿（DIY 野營(yíng)區(qū)）。

2、與旅行社合作，增設(shè)區(qū)域旅游線(xiàn)路――通過(guò)新游線(xiàn)的設(shè)計(jì)，將原本單調(diào)的個(gè)體景點(diǎn)進(jìn)行重新組合。從而豐富近郊旅游內(nèi)容和提高酒店住宿率。

3、提供區(qū)域便捷交通服務(wù)――便捷的汽車(chē)租賃服務(wù)以及開(kāi)辟景區(qū)免費(fèi)班車(chē)。

4、提供區(qū)域旅游信息與服務(wù)

四、總結(jié)

溝域經(jīng)濟(jì)對(duì)于山區(qū)的發(fā)展建設(shè)有著重大的意義，它的發(fā)展歷經(jīng)的三大階段使得山區(qū)建設(shè)發(fā)展日漸成熟，而對(duì)于以旅游帶動(dòng)型溝域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)山區(qū)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)山區(qū)的可達(dá)性以及吸引力是極其迫切的，通過(guò)對(duì)溝域本身和周?chē)Y源的分析，利用周邊可以利用的資源，把競(jìng)爭(zhēng)力化為發(fā)展動(dòng)力，結(jié)合現(xiàn)有的資源以及有待挖掘的特色，打造全新的溝域山區(qū)名片。

參考文獻(xiàn)：

張莉． 北京市生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)的功能類(lèi)型劃分及發(fā)展對(duì)策［J］． 經(jīng)濟(jì)地理，2009，29 ( 6) : 899 ～ 994．