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一、人力資源問(wèn)題認(rèn)識(shí)
當(dāng)前,我們所倡導(dǎo)的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來(lái)處理人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。換句話來(lái)說(shuō)也就是在人資工作中將范圍進(jìn)行了一定的擴(kuò)展,從而使其成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一股力量。這項(xiàng)工作必須要以企業(yè)的發(fā)展方向和愿景為基礎(chǔ),充分的結(jié)合企業(yè)自身的文化,采取有效的措施在短時(shí)間內(nèi)就提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平,從而更好的去推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,此外在企業(yè)發(fā)展中,人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,每一個(gè)部分都能涉及到人力資源管理。所以企業(yè)在對(duì)人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時(shí)候就必須要保證其和其他的系統(tǒng)充分的保證協(xié)調(diào)性和和一致性。企業(yè)的人資部門(mén)通常就是通過(guò)一個(gè)平臺(tái)來(lái)對(duì)其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過(guò)程中必須要建立起一個(gè)科學(xué)合理的制度,這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的人資部門(mén)在工作中主要就是對(duì)其他系統(tǒng)和部門(mén)進(jìn)行一定的監(jiān)督,從而更好的實(shí)現(xiàn)人資管理的效果,確保企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)都能得到最公正的待遇。
二、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問(wèn)題分析
1.缺少有效的激勵(lì)機(jī)制
人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性,在開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中需要有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制,才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價(jià)值。但是很多企業(yè)在人力資源建設(shè)當(dāng)中對(duì)這一點(diǎn)都不是非常的重視。很多企業(yè)在物質(zhì)條件上并不是很好,所以企業(yè)無(wú)法留住優(yōu)秀的人才。還有一部分企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理,這樣也就使得員工的薪酬和績(jī)效存在著非常大的差距,員工的積極性受損,所以很多員工紛紛跳槽。
2.缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)與考核措施
當(dāng)前,很多企業(yè)在人力資源管理工作都沒(méi)有建立起一個(gè)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制,在考核的過(guò)程中過(guò)分重視員工自身的政治素質(zhì),但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注,在這樣的情況下也就使得企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的建設(shè)不吻合,此外,在人資監(jiān)督的過(guò)程中,沒(méi)有非常好的監(jiān)督機(jī)制,這都嚴(yán)重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。
3.理念落后
我國(guó)企業(yè)在人力資源建設(shè)方面會(huì)受到眾多因素的影響,所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當(dāng)今的市場(chǎng)需要,人力資源建設(shè)的過(guò)程中粗放式較多,隨意性非常強(qiáng)。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)人力資源都不能有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí),人力資源管理中并不能用合理的方式去對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)行管理,一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來(lái)對(duì)其予以引導(dǎo),這樣一來(lái)也就使得人力資源的積極作用無(wú)法發(fā)揮,此外還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。
三、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)人力資源實(shí)踐
1.樹(shù)立發(fā)展新理念,增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)
人力資源正在進(jìn)入一個(gè)全新的階段,所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上,所以,以經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來(lái)建設(shè)企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在這一過(guò)程中一定要采取有效的措施來(lái)提升員工的個(gè)人素質(zhì),此外還要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,在發(fā)展的過(guò)程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念,只有這樣,才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.重視市場(chǎng)全新概念,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),此外還要對(duì)技術(shù)予以創(chuàng)新,如果一個(gè)企業(yè)要想更好的提升自身的綜合實(shí)力,就必須要對(duì)核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善,然后再采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,讓企業(yè)真正形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用,它和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分密切的聯(lián)系,同時(shí)還要在這一過(guò)程中更加科學(xué)合理的建立制度,為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的制度保障。
3.更新人事觀念,把人力變成資源
首先,要做好管理者角色的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何讓員工在知識(shí)沖擊和經(jīng)驗(yàn)逐漸貶值的情況下,不斷跟上時(shí)代、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,是現(xiàn)代企業(yè)管理層以及人力資源部的一大考驗(yàn)。其次,要建立完善的薪酬體系。增加員工的福利制度和保障制度,逐步加大員工的持股比例。再次,要注重處事方法和工作能力。通常來(lái)說(shuō),文憑也許在應(yīng)征工作的時(shí)候用得上,但此后,人的思想、處事方式以及工作能力才是最重要的。最后,要以人為本。要在機(jī)制創(chuàng)新上把企業(yè)目標(biāo)確定在多層次的市場(chǎng)主體中,建立以年薪為主體的激勵(lì)約束機(jī)制,企業(yè)干部施行競(jìng)爭(zhēng)上崗制,建立起一套良好的用人機(jī)制。全面實(shí)行崗薪工資制,以崗定薪,崗變薪變。
[關(guān)鍵詞]人力資源經(jīng)濟(jì);應(yīng)用;發(fā)展
中圖分類(lèi)號(hào):G236 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)34-0383-01
引言
人力資源是企業(yè)的發(fā)展的重要因素,現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),因此對(duì)于企業(yè)人力資源的合理的配置和優(yōu)化,是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本所在。那么人力資源經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)在人力資源投資,價(jià)值評(píng)估以及收益方面的一個(gè)重要的評(píng)定方式,其應(yīng)用和研究,是非常必要的。由于人力資源具有一定的流動(dòng)性,因此,企業(yè)對(duì)于人力資源投資往往是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)在進(jìn)行人力資源投資的時(shí)候,首先要對(duì)其未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及其能夠?yàn)槠髽I(yè)多帶來(lái)最大價(jià)值,進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),這樣才能夠最大限度的滿足企業(yè)的需求,提高企業(yè)收益,使企業(yè)免收損失。
一、分析人力資源經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容
1.人力資源投資。這是形成人力資本的最基本條件,它關(guān)系到人力資源經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)和進(jìn)―步的管理。人力資源的投資涵蓋面非常廣,例如投資學(xué)校教育、在職培訓(xùn),也有投資衛(wèi)生保健、人員流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)信息方面的。
2.人力資源價(jià)值。這是指人力資源經(jīng)濟(jì)它能夠?yàn)槠髽I(yè)指明未來(lái)的用途或者服務(wù)所具備的當(dāng)前價(jià)值,它表現(xiàn)了人力資源具備向?yàn)槠髽I(yè)提供諸多效用的能力。人力資源的價(jià)值可以有兩種基本表現(xiàn)形式:一種是個(gè)體價(jià)值,另一種是群體價(jià)值。個(gè)體價(jià)值是指某―個(gè)別勞動(dòng)者可能為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價(jià)值,群體價(jià)值則是作為有密切聯(lián)系的―個(gè)勞動(dòng)者聯(lián)合體為企業(yè)提供效用的當(dāng)前價(jià)值。無(wú)論是個(gè)體價(jià)值還是群體價(jià)值都有貨幣化的計(jì)量方式和非貨幣化的計(jì)量方式兩種度量方法。
3.人力資源收益。人力資源作為―種資本勝資源,必然會(huì)產(chǎn)生收益,但人力資源的收益與其他經(jīng)濟(jì)資源的收益除了有共同點(diǎn)之外還有許多不同點(diǎn)。人力資源的收益具有問(wèn)接性、滯后性、長(zhǎng)效性和多效性,使得對(duì)它的統(tǒng)計(jì)核算與其他經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)計(jì)核算有許多區(qū)別。人力資源收益分昕通常包捂恿教育收益分析、在職培l(xiāng)I收益分析、衛(wèi)生保健收益分析、人員流動(dòng)收益分析和職業(yè)經(jīng)濟(jì)信息投資收益分析。
二、人力資源經(jīng)濟(jì)的作用
1.滿足企業(yè)發(fā)展的需要
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)發(fā)展方向以及重大決策決定者和引導(dǎo)者,是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)的制定方,但是這些規(guī)章制度以及目標(biāo)分方案,最終卻是由企業(yè)員工所執(zhí)行和完成的。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)中層管理的作用非常大,他們是負(fù)責(zé)將這領(lǐng)導(dǎo)階層的各項(xiàng)規(guī)章制度以及任務(wù)目標(biāo)傳遞給職工,因此其工作方法的科學(xué)性以及工作任務(wù)的合理分配與安排,對(duì)員工工作的順利開(kāi)展有著直接的影響。我們都知道,人力資源的靈活性以及多樣性比較顯著,那么在招聘人才的時(shí)候,就一定要依照公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格挑選人才,根據(jù)不同情況制定不同的規(guī)定,由此可提高員工的積極性,挖掘員工的潛能,使員工能夠更有效的配合企業(yè)完成所制定的規(guī)劃和目標(biāo),也使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有了更強(qiáng)的適應(yīng)能力。
2.促進(jìn)員工績(jī)效水平的提高
使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法,可針對(duì)不同員工進(jìn)行不同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與督促。例如:重視經(jīng)濟(jì)收入的員工,可采用全勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等一系列貨幣表達(dá)方法;重視榮譽(yù)的員工,可采用公開(kāi)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)等方式,無(wú)論哪種方法,最后都可達(dá)到激發(fā)員工工作積極性,促使員工提高工作質(zhì)量和效率的作用,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體業(yè)績(jī)和水平的提高。
三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.管理基礎(chǔ)差別大。要想人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用得到完美的發(fā)揮,企業(yè)必須具備三個(gè)條件,即有厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工作流程的規(guī)范和暢通的網(wǎng)絡(luò)輔助。因?yàn)槿肆Y源經(jīng)濟(jì)的收益具有間接性和滯后性特點(diǎn),許多企業(yè)管理者看不到其為公司帶來(lái)的當(dāng)前顯性收益,就不舍得在該部門(mén)和管理中投入資金,使人力資源管理的實(shí)施有了局限性,許多的企業(yè)制定出的工作流程都成了空談,很少有管理者和員工能夠做到按流程辦事。不是有通過(guò)非正常方法進(jìn)入公司的,就是具體工作時(shí)帶有個(gè)人喜好,有些流程自動(dòng)就被員工忽略了。
2.文化觀念的差異。外國(guó)的企業(yè),員工績(jī)效考核是作為該名員工是否能夠繼續(xù)留在公司任職的基本準(zhǔn)則,優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì),合格的繼續(xù)錄用,不合格自動(dòng)走人,在外國(guó)人的觀念里,這是再正常不過(guò)的事情。而中國(guó)的管理理念雖然有借鑒到績(jī)效考核的辦法,但卻演變成了優(yōu)秀的有獎(jiǎng)勵(lì),不合格的不予懲罰。這就導(dǎo)致了此種方法只能做到激勵(lì)那些合格和原本就優(yōu)秀的員工,而不合格的員工由于沒(méi)有受到懲罰,也不想要獎(jiǎng)勵(lì),他們更像是在浪費(fèi)公司資源的閑置人員。更有甚者會(huì)對(duì)公司新實(shí)行的管理辦法進(jìn)行抗議和鬧事,管理者出于穩(wěn)定公司的考慮,會(huì)被迫向這些并未對(duì)公司帶來(lái)良好效益的員工妥協(xié),不僅使管理方法得不到最好的改革和實(shí)施,更延長(zhǎng)了不合格員工對(duì)公司資源的浪費(fèi),使公司多支出了不必要的成本。
3.整體國(guó)情的差異。西方國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于領(lǐng)先水平,所以企業(yè)對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理有更多的經(jīng)驗(yàn),人力資源經(jīng)濟(jì)也在企業(yè)中受到了足夠的重視。而中國(guó)由于經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中階段和人口眾多,規(guī)范企業(yè)相對(duì)人口較少的問(wèn)題,人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中得不到足夠的重視,重視程度基本取決于公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的自我觀念。
四、解決方法
1.管理理念要新,定位要準(zhǔn)。首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)大環(huán)境下社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期,對(duì)企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和管理辦法進(jìn)行有針對(duì)性的改良,不能最初制定出一套管理辦法就永遠(yuǎn)只用這個(gè),不變化不改進(jìn),要做到與時(shí)俱進(jìn),才能不被淘汰;其次,不能盲目的改良,不要把新理念生搬硬套到企業(yè)中,要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)。結(jié)合先進(jìn)的管理理念做出一套適合自己公司的“新產(chǎn)物”。
2.管理機(jī)制要健全,具體實(shí)施要充分,實(shí)施起來(lái)要靈活。企業(yè)應(yīng)完善人才的引進(jìn)機(jī)制,做到以培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工專(zhuān)業(yè)能力、以獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制提高員工工作效率、以企業(yè)文化和人文關(guān)懷激發(fā)員工主人翁精神。管理辦法出臺(tái)后,要對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,避免企業(yè)只說(shuō)不做的情況發(fā)生。如遇特殊情況,要將管理機(jī)制進(jìn)行靈活變通,切不可固守成規(guī)、按部就班,只知堅(jiān)守,不懂變通。
3.做到和諧有效的溝通。由于人力資源管理要滿足企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)需求,這就要求實(shí)施中要做到與各部門(mén)密切溝通,及時(shí)了解各部門(mén)的需求信息與需求變化。做到信息更新快,準(zhǔn)確性高。避免人力、精力因信息的滯后而出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展與人力資源的合理利用有著密切聯(lián)系,先進(jìn)社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一些之地,提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置和優(yōu)化,是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。但是由于人力資源的具有一定的流動(dòng)性,靈活性,因此企業(yè)在培養(yǎng)和投資的過(guò)程中,必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用開(kāi)發(fā),能夠有效控制以上所說(shuō)的問(wèn)題,企業(yè)中層管理者需要加強(qiáng)企業(yè)管理,在企業(yè)中建立完善的規(guī)范制度,并且要嚴(yán)格的施行。改善企業(yè)工作氛圍,穩(wěn)定職工的情緒,運(yùn)用多元化的方法,激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性,從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵字:行為;動(dòng)機(jī);欲望
中圖分類(lèi)號(hào):F019文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5312(2010)11-0046
阿爾弗雷德?馬歇爾在其經(jīng)典著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》運(yùn)用大量的篇幅展開(kāi)了一系列關(guān)于人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,在導(dǎo)言、概念、需求及滿足等篇章中闡述了“行為理論”,“將動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)視為行動(dòng)的理由,人的活動(dòng)最終形成了其行動(dòng)的動(dòng)機(jī)”。由宏觀到微觀,從關(guān)于金錢(qián)、財(cái)富、活動(dòng)的刺激與激勵(lì)、需求、欲望的各種闡述中演繹行為理論的觀點(diǎn)。
一、宏觀層面行為機(jī)制分析
從宏觀層面來(lái)看,理解“行為”產(chǎn)生的原因。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究在日常生活事務(wù)中過(guò)活、活動(dòng)和思考的人們的學(xué)問(wèn)。但它主要是研究在人的日常生活事務(wù)方面最有力、最堅(jiān)決地影響人類(lèi)行為的那些動(dòng)機(jī)。
(一)、行為的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)分析
“將貨幣作為衡量手段對(duì)于物質(zhì)的滿足的意義――貨幣是人類(lèi)行為的主要?jiǎng)訖C(jī),在我們這個(gè)世界里,貨幣是大規(guī)模地衡量人類(lèi)動(dòng)機(jī)的唯一便利的方法。貨幣或物質(zhì)財(cái)富被當(dāng)作人類(lèi)努力的主要目標(biāo)。”金錢(qián)是一般購(gòu)買(mǎi)力,且被奉為是一種達(dá)到各種目的――高等的和低等的,精神的和物質(zhì)的――的手段。
(二)、行為的社會(huì)動(dòng)機(jī)分析
“對(duì)金錢(qián)的欲望并不綁斥金錢(qián)以外的影響,人們對(duì)于行為的其他追求產(chǎn)生了強(qiáng)大的動(dòng)力?!毙袨榈漠a(chǎn)生不可避免心里因素的刺激,要得到周?chē)娜说馁澝?、避免這些人的藐視的欲望,也是對(duì)活動(dòng)的一種刺激,也許也是是因?yàn)槭艿礁呱械暮脛傩牡墓奈?而非完全因?yàn)閻?ài)好財(cái)富的緣故;行為往往受到外在非物質(zhì)因素的誘導(dǎo),例如自豪感;行為又受到了習(xí)慣的約束,“習(xí)慣本身大都基于有意識(shí)的選擇,經(jīng)濟(jì)學(xué)特別關(guān)心的生活的一面,就是人的行為的最深思熟慮、且在他未做一事之前總是先考慮它的利害得失的一面,在他的生活的這一面上,當(dāng)他確是遵照風(fēng)俗習(xí)慣,暫時(shí)對(duì)一事不加考慮就去做的時(shí)候,風(fēng)俗習(xí)慣的本身差不多一定是精密和細(xì)心地觀察不同行為過(guò)程中的利害得失的產(chǎn)物。”
二、微觀層面行為分析
關(guān)于行為動(dòng)機(jī)的分析,馬歇爾開(kāi)創(chuàng)性的采用了“邊際效用”的原理展開(kāi)人們行為作為一種結(jié)果的原因所在。從“邊際效用”的變化規(guī)律解釋行為建構(gòu)與解構(gòu)。那么在市場(chǎng)條件下不得不必須考慮貨幣效用的變化。貨幣效用變化的發(fā)生,是因?yàn)楸仨毧紤]同額貨幣所代表的愉快或其他滿足,對(duì)不同的人在不同環(huán)境之下多寡不同。那么考慮到這一點(diǎn)就不可忽略需求的飽和性和彈性,需要理性對(duì)待欲望與需求的關(guān)系。對(duì)于解釋人們?cè)诨顒?dòng)中的努力和活動(dòng)的關(guān)系時(shí),必須考慮到需求的飽和性規(guī)律。
盡管人們的欲望是多樣的,但是關(guān)于一個(gè)人對(duì)一樣商品的普遍規(guī)律就是:如果其他情況不變,這種欲望每隨他對(duì)這商品的所有量的增加而遞減。所以,當(dāng)人們?cè)诨顒?dòng)中,欲望得到了滿足,那么這種欲望得以滿足的動(dòng)機(jī)對(duì)于行為的驅(qū)動(dòng)就會(huì)降低,人們也不會(huì)竭盡全力的去努力以追求更多的滿足。
由此可以推出,“財(cái)富的效用使得人們將貨幣或物質(zhì)財(cái)富當(dāng)作努力的主要目標(biāo),熱衷追求”,所以在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)財(cái)富追求的過(guò)程中,人們的活動(dòng)積極性受財(cái)富的驅(qū)動(dòng),人們的行為受金錢(qián)的刺激,出于貨幣的動(dòng)機(jī)。然而當(dāng)財(cái)富需求達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí),新財(cái)富往往失去了大部分的吸引力。
三、行為理論的啟示
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)理論體系中,馬歇爾的行為理論為社會(huì)生活的解讀提供了新的視角。關(guān)于行為理論在日常生活中經(jīng)常運(yùn)用到的就是日常生活中消費(fèi)行為的詮釋。個(gè)體消費(fèi)行為遵循效用變化的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,消費(fèi)者尋求最大效用產(chǎn)品的結(jié)果如何,除了受價(jià)格、需求偏好影響外,還取決于他擁有的產(chǎn)品的信息量、產(chǎn)品選擇自由度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人收入等因素.邊際效用遞減,消費(fèi)者消費(fèi)單位產(chǎn)品所增加的滿足感遞減,購(gòu)買(mǎi)行為減弱.購(gòu)買(mǎi)額越大,購(gòu)買(mǎi)行為越慎重;收入越低,購(gòu)買(mǎi)行為越慎重??梢?jiàn),消費(fèi)行為是一些列復(fù)雜的行為機(jī)制互相牽制的結(jié)果。
目前,許多農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)已將公有畜牧全部作價(jià)歸戶,實(shí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)浞终{(diào)動(dòng)牧業(yè)工人的生產(chǎn)積極性,使牧工真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體、利益權(quán)責(zé)的主體。要想提高畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重,真正成為“三分天下有其一”的產(chǎn)業(yè),只有鼓勵(lì)職工家家戶戶養(yǎng)畜,增大牲畜存欄數(shù),提高畜種品質(zhì)和畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使職工通過(guò)養(yǎng)畜不斷增加收入,達(dá)到兵師黨委所提出的戶均庭院經(jīng)濟(jì)收入5000元的目標(biāo)。
一、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)應(yīng)結(jié)合團(tuán)場(chǎng)資源情況因地制宜
科學(xué)的發(fā)展觀指出:必須以人為本,選擇適合自己的發(fā)展道路。農(nóng)一師十三團(tuán)黨委在疏理工作思路時(shí),堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),積極進(jìn)取、量力而行,注重實(shí)效;堅(jiān)持突出重點(diǎn)、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。該團(tuán)黨委充分考慮本團(tuán)的資源情況,從本團(tuán)草場(chǎng)狀況、土地面積、人口數(shù)量、職工承受能力、技術(shù)力量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析、調(diào)研,形成合理的工作思路,概括起來(lái)就是“1.2.3.4工程”,即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),到2005年末全團(tuán)庭院養(yǎng)殖戶要達(dá)到1000戶以上,牲畜存欄達(dá)6.5萬(wàn)頭(只),人均飼養(yǎng)牲畜5頭(只),養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶達(dá)到300戶。做大兩個(gè)項(xiàng)目,做大十三團(tuán)卡拉庫(kù)爾種羊場(chǎng)項(xiàng)目和苜蓿飼草生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè),以兩大項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),加快種畜繁育和飼草生產(chǎn),逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。建立三個(gè)示范區(qū),果園建養(yǎng)殖點(diǎn)230個(gè),連隊(duì)建庭院養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè),專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖戶達(dá)到300戶。普及四大養(yǎng)殖技術(shù),一是飼草加工處理技術(shù),推廣長(zhǎng)草短喂,短草槽喂,粉碎混配和“三貯一化”技術(shù),充分提高飼草利用率;二是凍精冷配技術(shù),引進(jìn)外國(guó)優(yōu)質(zhì)肉牛和奶牛凍精,普及凍精冷配技術(shù),加快牛的品種改良;三是綿羊快繁技術(shù),推廣應(yīng)用綿羊同期、雙羔素應(yīng)用等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高綿羊繁育率,加快養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展;四是圈舍飼養(yǎng)技術(shù),凡連隊(duì)住宅區(qū)周?chē)耐ピ吼B(yǎng)殖區(qū)在春播和拾花結(jié)束前全部實(shí)行圈養(yǎng),通過(guò)飼草加工處理和補(bǔ)飼精料等技術(shù)的應(yīng)用,加快育肥出欄,縮短飼養(yǎng)周期,提高資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、制定庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作措施要切實(shí)可行
1.制定生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)要結(jié)合本團(tuán)、本單位實(shí)際情況,將指標(biāo)進(jìn)行層層分解,并根據(jù)本團(tuán)場(chǎng)實(shí)際情況,制定出分階段、分年度實(shí)施計(jì)劃,循序漸進(jìn),不可急功冒進(jìn)。如十三團(tuán)制定生產(chǎn)指標(biāo)為:2004年底牲畜存欄4.4萬(wàn)頭(只),專(zhuān)業(yè)戶204戶;2005年底牲畜存欄6.5萬(wàn)頭(只),專(zhuān)業(yè)戶300戶,每年以47%的速度遞增。這一生產(chǎn)指標(biāo)兼顧了農(nóng)一師下達(dá)的任務(wù)和團(tuán)場(chǎng)的實(shí)際承受能力,做到了實(shí)事求是,是能夠?qū)崿F(xiàn)的可行性生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度,營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。各單位要召開(kāi)職工大會(huì),加大對(duì)庭院養(yǎng)殖工程的宣傳力度,把南疆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、師市黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神和實(shí)施庭院養(yǎng)殖業(yè)工程的重要意義、工作思路、目標(biāo)措施、優(yōu)惠政策宣傳到每家每戶,為庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。
3.全面落實(shí)工作責(zé)任,加大檢查考核力度。十三團(tuán)要求基層各單位一是要嚴(yán)格按照師團(tuán)下達(dá)的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),簽訂責(zé)任書(shū),層層落實(shí)工作責(zé)任,人人落實(shí)養(yǎng)殖任務(wù),黨員干部要有發(fā)展示范點(diǎn),職工群眾要有養(yǎng)殖示范圈,以點(diǎn)帶面,全面推動(dòng)。二是要求基層各單位制訂年度發(fā)展計(jì)劃和保證措施,使養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖點(diǎn)按照計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施。三是加大檢查考核力度,團(tuán)每半年進(jìn)行一次檢查考核,年終進(jìn)行獎(jiǎng)罰,各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,下達(dá)到具體的職工家庭,并定期進(jìn)行檢查,把工作落到實(shí)處。堅(jiān)持把自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同文明單位、先進(jìn)支部、“十星級(jí)文明戶”評(píng)選活動(dòng)和干部評(píng)先評(píng)估工作結(jié)合起來(lái),對(duì)年終完不成庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的單位和個(gè)人,不能授予榮譽(yù)稱號(hào)。
4.深入開(kāi)展“一助一”扶貧幫困活動(dòng)。扶貧幫困的重點(diǎn)是幫助團(tuán)場(chǎng)職工發(fā)展庭院養(yǎng)殖業(yè),對(duì)貧困職工在建圈、買(mǎi)畜資金、飼養(yǎng)技術(shù)等方面給予幫助。2003年十三團(tuán)籌集資金135.6萬(wàn)元,專(zhuān)用于扶持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
5.加快項(xiàng)目建設(shè)。十三團(tuán)以卡拉庫(kù)爾種羊場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)和草顆粒加工項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,大力發(fā)展種羊業(yè)和飼草業(yè)??ɡ瓗?kù)爾種羊場(chǎng)在現(xiàn)有1.3萬(wàn)畝種草面積的基礎(chǔ)上,對(duì)邊角地、零星地、林果園地、自用地等再種植飼草4000畝,并加大牧草的收集、加工力度,力爭(zhēng)2004年出產(chǎn)草顆粒飼料在2003年的基礎(chǔ)上翻一番。
6.加大科技投入和科技培訓(xùn)力度,通過(guò)依靠塔里木農(nóng)墾大學(xué)、師畜牧科學(xué)研究所等技術(shù)單位,大力推廣引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù),如胚胎移植技術(shù)等,不斷提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量。組織職工成立不同的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì),通過(guò)協(xié)會(huì)進(jìn)行技術(shù)探討、信息交流,逐步拓寬產(chǎn)品流通渠道,擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),走產(chǎn)業(yè)化之路。同時(shí),團(tuán)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)要和各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)交流溝通,進(jìn)一步探索和建立庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種畜繁育體系、飼草料種植加工體系、技術(shù)服務(wù)體系和產(chǎn)品加工銷(xiāo)售體系,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳效益。
關(guān)鍵詞:機(jī)會(huì)成本;邊際效用遞減規(guī)律;博弈
生活中的很多現(xiàn)象、事情都可以用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理和規(guī)律來(lái)解釋。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)實(shí)用又有趣的學(xué)科。下面,用我學(xué)到的一些道理來(lái)解釋身邊最常見(jiàn)的現(xiàn)象之一——戀愛(ài)。在享受愛(ài)情的甜蜜的同時(shí),你是否想過(guò),不摻雜利益的、純美的愛(ài)情也會(huì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)扯上關(guān)系。或許你會(huì)覺(jué)得戀愛(ài)與經(jīng)濟(jì)扯上關(guān)系是對(duì)愛(ài)情的褻瀆,但是,其中的分析也有它的道理,可能會(huì)對(duì)你的行為選擇提供一些必要的幫助。下面來(lái)看一下戀愛(ài)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理。
一、戀愛(ài)的機(jī)會(huì)成本
在大學(xué)里談戀愛(ài)是非常常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。但是談戀愛(ài)的人從總體來(lái)說(shuō)仍是少數(shù),下面從機(jī)會(huì)成本的角度來(lái)談一下,為什么大學(xué)不談戀愛(ài)。
機(jī)會(huì)成本是你為了得到某種東西而放棄的所有東西,不僅包括金錢(qián),還包括時(shí)間、物品、勞務(wù)、情感。現(xiàn)在來(lái)看看戀愛(ài)的機(jī)會(huì)成本有哪些。
首先看一下在大學(xué)期間的談戀愛(ài)所需金錢(qián)成本。談戀愛(ài)不可避免的是兩個(gè)人想要時(shí)時(shí)刻刻的在一起,了解彼此的情況。但是這在現(xiàn)實(shí)社會(huì)是不可能的,因而只能通過(guò)手機(jī)等來(lái)聯(lián)系,時(shí)時(shí)刻刻獲得對(duì)方的消息。這樣一來(lái),手機(jī)話費(fèi)就成為戀愛(ài)人群中一項(xiàng)必不可少的、相對(duì)數(shù)量較多的費(fèi)用。另外,談戀愛(ài)的年輕人,一有時(shí)間就會(huì)聚在一起,對(duì)于異地戀情況,兩人見(jiàn)面需要來(lái)來(lái)去去的數(shù)額不小的車(chē)費(fèi),也是一筆不小的開(kāi)支,這是路費(fèi)。逢年過(guò)節(jié),不管是情人節(jié)、圣誕節(jié),七夕春節(jié)還是元宵節(jié)都要互相贈(zèng)送禮品,為禮品成本。男女朋友還要時(shí)不時(shí)的去外面吃飯,兩人一起出去玩、買(mǎi)東西,是一種日常開(kāi)支成本。
另外,整天跟戀人在一起,會(huì)或多或少的影響你學(xué)習(xí)或者做其他事情的時(shí)間,這是一種時(shí)間成本。整天陪著戀人,必然會(huì)影響到跟其他人的交往,即日常的交際活動(dòng),影響人際關(guān)系,跟朋友、親人的感情;當(dāng)兩個(gè)人發(fā)生矛盾、沖突,吵架分手的時(shí)候會(huì)影響自己的心情,這是一種情感成本。而談戀愛(ài)獲得的是心理上和情感上的滿足,得到的是自信心,來(lái)自他人的支持和鼓勵(lì),減少了孤獨(dú)感,這些也可以從朋友、親人那里獲得。
綜上所述,談戀愛(ài)的機(jī)會(huì)成本包括話費(fèi)、路費(fèi)、禮品費(fèi)、日常開(kāi)支等金錢(qián)成本,時(shí)間成本,情感成本等等。如果只顧著談戀愛(ài)而忽視了其他,影響了學(xué)習(xí)等其他東西,機(jī)會(huì)成本還不只這些。而放棄談戀愛(ài)的機(jī)會(huì)成本只是那些心理上的滿足和愛(ài)情的甜蜜,而且這些東西還有其替代品——親情和友情來(lái)替代,所以,我想是因?yàn)檎剳賽?ài)的機(jī)會(huì)成本太過(guò)巨大,其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于機(jī)會(huì)成本,很多人選擇在大學(xué)期間不談戀愛(ài),而是專(zhuān)注于學(xué)業(yè)。很顯然,這是明智的。
二、戀愛(ài)的邊際效用遞減規(guī)律
一般來(lái)說(shuō),戀愛(ài)過(guò)程是這樣的:兩個(gè)人互相有好感,互相喜歡,或者一見(jiàn)鐘情,進(jìn)入熱戀階段,兩個(gè)人都享受著愛(ài)情的甜蜜,山盟海誓、海枯石爛都發(fā)生在這一個(gè)階段。男生對(duì)女生千依百順,女生對(duì)男生仰慕傾心,兩個(gè)人體驗(yàn)著戀愛(ài)的美好感覺(jué)。但是,當(dāng)時(shí)間久了之后,雙方之間開(kāi)始有爭(zhēng)執(zhí)、摩擦、沖突,這時(shí)候的愛(ài)情不再像一開(kāi)始那么美好,兩個(gè)人或許都開(kāi)始對(duì)對(duì)方有意見(jiàn),當(dāng)矛盾升級(jí)到一定程度而不可調(diào)和的時(shí)候,兩個(gè)人可能面臨分手。于是,身邊的男男女女分分合合變得很常見(jiàn)。
另外,對(duì)于有過(guò)多次戀愛(ài)經(jīng)歷的人來(lái)說(shuō),初戀的感覺(jué)是最美好的。我們可以用邊際效用遞減規(guī)律來(lái)解釋這種現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,效用是指消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)所感受到的滿足程度。邊際效用指在一定時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者增加一個(gè)單位商品或服務(wù)所帶來(lái)的效用。邊際效用遞減規(guī)律是說(shuō)在其它條件不變的情況下,消費(fèi)者連續(xù)消費(fèi)某種商品的邊際效用,隨其消費(fèi)量的增加而減小。把愛(ài)情看為商品,愛(ài)情所帶來(lái)的美好感覺(jué)為效用。隨著時(shí)間的增長(zhǎng),愛(ài)情帶來(lái)的邊際效用是遞減的,戀愛(ài)中的男女會(huì)覺(jué)得愛(ài)情越來(lái)越不如想象中的美好,也許并不是因?yàn)槟骋环揭魄閯e戀,只是兩個(gè)人的感覺(jué)不如原來(lái)好了,也會(huì)彼此選擇分開(kāi)。所以戀愛(ài)中的男女會(huì)由熱戀發(fā)展到分手,可以用邊際效用遞減規(guī)律來(lái)解釋。同時(shí)也是由于邊際效用遞減規(guī)律,初戀總是最難忘的。因?yàn)槌鯌賻Ыo人們的愛(ài)情的感覺(jué)是最強(qiáng)烈的也就是說(shuō)效用最大,而隨著戀愛(ài)次數(shù)的增多,也就慢慢的“麻木”了,每一份愛(ài)情帶來(lái)的效用越來(lái)越小。這也體現(xiàn)了邊際效用遞減規(guī)律。
其實(shí)不僅僅是愛(ài)情,生活中的很多事情都是這樣的。第一次帶給人們的新奇感和熱情激情總是后來(lái)的多次所無(wú)法比擬的,第一次總是最難忘的。這也是邊際效用遞減規(guī)律在發(fā)揮作用。
三、戀愛(ài)中的博弈
戀愛(ài)中許多現(xiàn)象都涉及到博弈論的知識(shí),甚至可以說(shuō)戀愛(ài)本身就是一場(chǎng)博弈。博弈論譯自英文“game theory”,直譯是游戲理論,但是博弈并不等于是游戲。博弈是一種策略的選擇,在生活中,面對(duì)多種策略、多種選擇時(shí),要在多種策略作出決策,從這些策略和選擇中選出相對(duì)于其他來(lái)說(shuō)對(duì)自己較為有利的一個(gè),在戀愛(ài)中同樣也會(huì)面臨這種情況。下面通過(guò)戀愛(ài)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的兩個(gè)情況來(lái)分析一下戀愛(ài)中的博弈行為。
前面已經(jīng)提到,戀愛(ài)中必不可少的一點(diǎn)就是電話聯(lián)絡(luò)。但是經(jīng)常會(huì)有電話打到一半掉線的情況發(fā)生,當(dāng)電話打到一半掉線時(shí),博弈開(kāi)始了。首先,雙方都有兩種選擇:馬上打過(guò)去或是等待對(duì)方打過(guò)來(lái)。如果雙方都選擇等對(duì)方打過(guò)來(lái),那么就會(huì)一直等待下去,倆人沒(méi)辦法繼續(xù)聊天;如果雙方都選擇接著回過(guò)電話去,則也無(wú)法聊天,雙方都是占線;如果一方選擇打過(guò)去,一方選擇等待,則聊天可以繼續(xù)這種情況是我們所期待的。這個(gè)事件兩個(gè)均衡:一是男生打電話,而女生等在一邊,另一個(gè)是女生打電話,男生等在一邊。一般情況下,戀愛(ài)中的男女通常是主動(dòng)追求者打電話。
第二個(gè)情況是戀愛(ài)中我們都不希望發(fā)生的,那就是背叛。這是戀愛(ài)雙方分手的一個(gè)很普遍的原因。當(dāng)感情出現(xiàn)危機(jī)時(shí),雙方策略均有背叛和不背叛兩種。一種情況是雙方都不背叛,共同彌補(bǔ)感情;一種情況是一方背叛,一方不背叛;還有一種情況是雙方都背叛,和平分手。這時(shí)有兩種均衡:雙方都不背叛或者雙方都背叛。最佳策略應(yīng)該是雙方都不背叛,共同彌補(bǔ)感情。但對(duì)于失去信任的戀人來(lái)說(shuō),這個(gè)博弈的唯一納什均衡是雙方都選擇背叛。這個(gè)就類(lèi)似于“囚徒困境”。
如果兩個(gè)人談了一段時(shí)間之后選擇分手而不是繼續(xù)在一起,那么之前所付出的所有的時(shí)間成本、感情成本、物質(zhì)成本都無(wú)法收回,就都變成了沉沒(méi)成本。
綜上所述,不以結(jié)婚為目的的談戀愛(ài)是件得不償失的事,不僅浪費(fèi)人力物力財(cái)力,更是一種對(duì)時(shí)間對(duì)情感的浪費(fèi)和不負(fù)責(zé)任。作為受高等教育的大學(xué)生,要成為社會(huì)精英的我們,是不應(yīng)該把精力浪費(fèi)在這些事情上面的。我們應(yīng)該專(zhuān)注于學(xué)習(xí)理論知識(shí),研究學(xué)問(wèn),而不能把美好的青春荒廢掉。(作者單位:山東大學(xué))
參考文獻(xiàn):
[1] 高鴻業(yè)《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001
【關(guān)鍵詞】 人力資源管理;軟件外包;經(jīng)濟(jì)危機(jī);人力成本;企業(yè)文化
一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用。有知識(shí)、高素質(zhì)的人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位日益突出,成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的至關(guān)重要的因素。
二、軟件外包產(chǎn)業(yè)的興起
隨著全世界信息科學(xué)不斷突破,信息技術(shù)日新月異,軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個(gè)規(guī)模龐大,極具活力的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和通訊成本的急劇下降,許多原來(lái)不可貿(mào)易服務(wù)(Non Tradable Services)的跨國(guó)流動(dòng)成為了可能。在全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中,服務(wù)外包成為推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的重要因素。隨著服務(wù)外包理念的興起,基于信息技術(shù)的服務(wù)外包--軟件外包產(chǎn)業(yè),由于其自身特性最符合外包的模式,是服務(wù)外包中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè),也是目前服務(wù)外包中發(fā)展規(guī)律最成熟的產(chǎn)業(yè),占全球外包市場(chǎng)的份額估計(jì)在50%~65%之間。軟件外包產(chǎn)業(yè)成為軟件業(yè)中重要的一個(gè)分流。
以印度為例,印度軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在上世紀(jì)末的“千年蟲(chóng)”大戰(zhàn)中開(kāi)始嶄露頭角,2008年以前一直保持著驚人的增長(zhǎng)速度,成為拉動(dòng)印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“火車(chē)頭”,使印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。在中國(guó),軟件外包企業(yè)雖尚屬起步階段,近幾年的大幅度的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也引來(lái)各方關(guān)注??茽柲峁驹凇?004年度中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)》對(duì)各國(guó)吸引離岸軟件外包業(yè)務(wù)的能力進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),中國(guó)巨大的勞動(dòng)力市場(chǎng)及較低的勞動(dòng)力成本使得中國(guó)吸引離岸軟件外包業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力僅次于印度。軟件產(chǎn)業(yè)是以人的智力勞動(dòng)為主的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),軟件外包活動(dòng)的最大目的在于發(fā)包方利用承包方較低的人力資源成本來(lái)降低整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)成本。人才是軟件外包產(chǎn)業(yè)最重要的資本。
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)
2007年8月美國(guó)全面爆發(fā)次貸危機(jī),至2008年9月美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn),次貸危機(jī)發(fā)展為國(guó)際金融危機(jī),其影響從金融層面?zhèn)鲗?dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面,危機(jī)的國(guó)際傳導(dǎo)效應(yīng)增大了全球經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn),世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。這一危機(jī)已經(jīng)持續(xù)了兩年多的時(shí)間,種種跡象顯示,其負(fù)面影響還將持續(xù)下去。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使得全球的軟件外包產(chǎn)業(yè)增速放緩,軟件外包產(chǎn)業(yè)原有的外部?jī)?nèi)部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期,許多矛盾被激化,潛在的問(wèn)題一一浮出水面,既是檢驗(yàn)從前管理的最佳時(shí)刻,也為今后的管理提供了方向。服務(wù)外包相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地取決于服務(wù)提供商的人力資本水平。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中,服務(wù)外包的人力資源管理有著毋庸置疑的重要性。軟件外包產(chǎn)業(yè)本身具有許多獨(dú)特之處,使其人力資源管理極具探討價(jià)值。
(一)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下軟件外包企業(yè)的現(xiàn)狀
此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)衰退,導(dǎo)致了全球軟件外包的需求放緩或減少。從地區(qū)而言,軟件外包的主要發(fā)包市場(chǎng)來(lái)自美國(guó)、日本、西歐。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中這些國(guó)家都不可幸免成為重災(zāi)區(qū)。以產(chǎn)業(yè)而論,金融業(yè)一向占據(jù)軟件外包的重要位置,此次危機(jī)由金融而起,對(duì)于軟件外包產(chǎn)業(yè)中與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)的影響?yīng)q為嚴(yán)重。根據(jù)Information Services Group Inc.旗下外包咨詢公司TPI的數(shù)據(jù)顯示:2008年第三季度簽署的外包協(xié)議金額為6年來(lái)季度最低水平。當(dāng)季金額在2,500萬(wàn)美元以上的大額外包協(xié)議僅有128項(xiàng),總價(jià)值大約144億美元。交易數(shù)量較上年同期減少大約20%,比第二季度減少22%。以全球最大的軟件外包承接國(guó)印度為例,據(jù)印度國(guó)家軟件協(xié)會(huì)估計(jì),由于印度IT產(chǎn)業(yè)40%的年盈利來(lái)自于全球金融服務(wù)商,其外包產(chǎn)品的61%是售往美國(guó),30%的市場(chǎng)在歐洲國(guó)家。受金融危機(jī)的影響,印度國(guó)家軟件協(xié)會(huì)Nasscom預(yù)計(jì),2008年印度軟件外包行業(yè)的整體盈利能力將下降5%~6%。
(二)應(yīng)對(duì)危機(jī),人力資源管理應(yīng)具有的原則
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,全球軟件外包的需求放緩或減少,導(dǎo)致企業(yè)的收入減少、利潤(rùn)降低、閑置人員增加,企業(yè)財(cái)政狀況也隨之降低。對(duì)于軟件外包企業(yè)而言,人力成本是最大的成本。閑置人員增加使得最大的財(cái)富變?yōu)樽畲蟮呢?fù)擔(dān)。此時(shí)人力資源管理的對(duì)策變得更為緊要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,人力資源管理的對(duì)策應(yīng)采取有理、有利、有節(jié)的原則。(1)對(duì)策應(yīng)有理,是指要有合理性、有人性化,首先當(dāng)然要符合國(guó)家的法律法規(guī),其次對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言,要制訂出的方案應(yīng)合理、人性化。(2)對(duì)策應(yīng)有利,指要達(dá)到目標(biāo),要對(duì)企業(yè)有利,既要重視眼前利益,更要考慮長(zhǎng)
期效益。(3)對(duì)策應(yīng)有節(jié),指要有節(jié)制,應(yīng)有適度原則。任何過(guò)度的措施,都不可避免對(duì)員工及企業(yè)帶來(lái)傷害。
四、人力資源管理在此次危機(jī)中的對(duì)策及分析
(一)降低人力成本
全球軟件外包的需求放緩,最直接的對(duì)策就是降低人力成本。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源,企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整是一個(gè)不錯(cuò)的手段。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源,不僅能使人力成本降低,也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既符合眼前需要,又符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整,應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同參與,要達(dá)到企業(yè)的需要,降低人力成本,也要考慮員工個(gè)人的期望。使員工能調(diào)整到自己最適合的位置,因材施用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高生產(chǎn)性。優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源也應(yīng)注意適度原則,軟件外包企業(yè)是屬于典型的服務(wù)業(yè),員工經(jīng)常直接面向客戶,太過(guò)頻繁的調(diào)整,會(huì)給客戶帶來(lái)企業(yè)不穩(wěn)定的觀感,減低客戶對(duì)企業(yè)的信賴度。
除了優(yōu)化企業(yè)本身的人力資源之外,裁員或減薪是最常用,也能夠快速見(jiàn)效的降低人力成本的手段,裁員與減薪所帶來(lái)的負(fù)面影響也是不容忽視。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生前,整個(gè)軟件外包產(chǎn)業(yè)處于上升期,需要大量兼具外語(yǔ)與技術(shù)于一身的復(fù)合型人才,軟件外包人才一直存在著重大缺口。軟件外包企業(yè)為了培養(yǎng)出一個(gè)合格員工,從招聘到培訓(xùn)往往花費(fèi)巨大,裁員意味著這些花費(fèi)的流失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,軟件外包產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)新興而并有著活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)需求放緩只是一時(shí)現(xiàn)象,軟件外包人才供給市場(chǎng)依舊不足,吸引優(yōu)秀的軟件外包人才仍是中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),如何在裁員與吸引優(yōu)秀的軟件外包人才之間找到平衡是一個(gè)關(guān)鍵。
除此之外,有研究表明,當(dāng)企業(yè)裁員之后,剩余員工自動(dòng)跳槽的情況會(huì)有所增加。裁員與減薪也會(huì)導(dǎo)致員工們的工作積極性也會(huì)有所下降。這可以用美國(guó)著名管理心理學(xué)家施恩(E.H.Schein)提出的“心理契約”(Psychological Contract)進(jìn)行解釋:心理契約是“個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,以及組織將針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。雖然這不是有形的契約,但卻發(fā)揮著有形契約的作用。原來(lái)員工們?cè)谝粋€(gè)軟件外包企業(yè)內(nèi),相信用他們的努力和能力可以換回一份有保障的工作職位,這份有保障的職位為員工提供前前了不斷增長(zhǎng)的工資、覆蓋全面的福利和職務(wù)的不斷升遷。裁員與減薪,有可能導(dǎo)致這種“心理契約”的改變,對(duì)公司信任度的降低。員工會(huì)因?yàn)椴脝T而變得恐慌,對(duì)公司的忠誠(chéng)度下降,也會(huì)因?yàn)闇p薪而沮喪,喪失原有的工作熱情。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下使企業(yè)變得更為危險(xiǎn)。
由此可見(jiàn),裁員或減薪是可行的,它能解決企業(yè)眼前的困境,符合企業(yè)的眼前利益,是有利的。為了減少裁員或減薪所帶來(lái)的負(fù)面影響,在制訂和實(shí)行措施的同時(shí)應(yīng)保有:有理、有利、有節(jié)的原則。從有理的原則出發(fā),裁員或減薪前首先要認(rèn)真分析企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。軟件外包企業(yè)有低端人才(如程序編碼員),中端(如系統(tǒng)工程師),高端人才(如項(xiàng)目管理),裁員或減薪要合理,針對(duì)不同層次的人才采取不同的措施,保持核心隊(duì)伍的穩(wěn)定。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效結(jié)果,使裁員或減薪一定程度上起到正面的激勵(lì)作用。在制定方案時(shí),應(yīng)考慮多方因素,盡量消除員工的恐慌心理,對(duì)前景的憂慮。如變單純的減薪變?yōu)榕c企業(yè)效益掛鉤的薪酬調(diào)整,給員工帶來(lái)正面的激勵(lì)。實(shí)行措施時(shí),更要注意人性化的管理,無(wú)論是對(duì)被裁員工的員工還是對(duì)剩余的員工,無(wú)論是減薪多少,都要及時(shí)溝通,適時(shí)通知,在可能的前提下,多尊重理解,減弱負(fù)面影響。無(wú)論怎樣合理的裁員或減薪如果超過(guò)了一定的比例,都不可避免對(duì)員工及企業(yè)帶來(lái)傷害。在公司能夠正常運(yùn)營(yíng)的前提下,措施還應(yīng)該有所節(jié)制。
(二)深化企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有價(jià)值觀,信念,行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式,物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。企業(yè)文化可為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛,企業(yè)文化也有著激勵(lì)作用,積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則,可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。受到外部環(huán)境的影響,為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,軟件外包終端客戶的要求也隨之提高,由于需求的放緩,二包三包市場(chǎng)的爭(zhēng)奪也變得更為激烈。為了搶奪市場(chǎng),企業(yè)員工要花費(fèi)比經(jīng)濟(jì)危機(jī)前更多的精力和時(shí)間去努力,即使如此還是會(huì)經(jīng)常面對(duì)失敗。此時(shí),員工很容易產(chǎn)生挫折感,變得情緒消極。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)財(cái)政狀況也隨之降低,激勵(lì)機(jī)制中最常用的物質(zhì)激勵(lì)受到很大的制約,貫徹企業(yè)文化顯得更為重要,更為有利。積極倡導(dǎo)已有的企業(yè)精神,企業(yè)文化,并在此基礎(chǔ)上,深化應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心,培養(yǎng)愈挫愈勇的信念。以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,更從而提高企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化不應(yīng)是空話,是唱高調(diào),而應(yīng)潛移默化,企業(yè)內(nèi)部自上而下,應(yīng)該多溝通多交流,通過(guò)宣傳,通過(guò)身體力行來(lái)貫徹。當(dāng)外部環(huán)境的壓力越是巨大時(shí),只要導(dǎo)向正確,更能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,企業(yè)文化將變得更為豐富與頑強(qiáng)。
(三)調(diào)整組織架構(gòu)
軟件外包產(chǎn)業(yè)是全球化浪潮下的產(chǎn)物,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生巨大影響,全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云萬(wàn)變,有高峰,有低谷,有著一定的周期性。受此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的警示,使我們發(fā)現(xiàn)靈活多樣的組織架構(gòu)可使企業(yè)在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更容易生存,更容易發(fā)展,如分離附屬、輔助部門(mén),特別業(yè)務(wù)外包等。靈活多樣的組織架構(gòu)可以使經(jīng)濟(jì)前景良好的情況下,迅速擴(kuò)張,提高承接業(yè)務(wù)的能力,在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)刻,可以及時(shí)收縮本身的規(guī)模,又不傷元?dú)?保持核心戰(zhàn)斗力。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,使得軟件外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變得有些艱難,只要積極面對(duì),堅(jiān)定信念,渡過(guò)這一難關(guān),軟件外包產(chǎn)業(yè)必將必將更加壯大。軟件外包企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該在此次危機(jī)中克服困難,抓住機(jī)遇,積極改進(jìn),變得更為成熟,更為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。
參考文獻(xiàn)
[1]彭劍鋒.人力資源管理概論.2009(4)
一、前言
現(xiàn)階段,環(huán)境問(wèn)題與能源問(wèn)題日益突出,能源利用率越來(lái)越受到世界各國(guó)的重視,國(guó)內(nèi)外的眾多學(xué)者從不同的角度對(duì)提高能源利用率以及節(jié)能等進(jìn)行了深入的研究,認(rèn)為通過(guò)提高能源利用效率,在很大程度上能夠降低能源的消耗速度,對(duì)于緩解當(dāng)前以及以后的能源供需緊張的現(xiàn)象具有非常重要的作用,已經(jīng)成為社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一,即能源利用效率在評(píng)價(jià)低碳經(jīng)濟(jì)成為重要指標(biāo)。因此,文章針對(duì)以工業(yè)技術(shù)能源利用效率為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、低碳經(jīng)濟(jì)的概念和測(cè)度指標(biāo)
現(xiàn)階段,關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)概念,國(guó)內(nèi)外學(xué)者具有不同的觀點(diǎn),主要包括三大類(lèi),即“革命論”,認(rèn)為低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是人類(lèi)生活方式以及能源消費(fèi)方式的深刻變革(鮑建強(qiáng));“相對(duì)論”,低碳經(jīng)濟(jì)屬于脫碳經(jīng)濟(jì),可以劃分成絕對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)與相對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)(諸大建);“模式論”,低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是清潔能源、能源效率問(wèn)題,核心在于能源利用制度以及利用技術(shù)的創(chuàng)新(莊貴陽(yáng))??傊?,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的概念尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。同時(shí),評(píng)價(jià)低碳經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)相對(duì)較多,并不能夠簡(jiǎn)單的從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),還需要從社會(huì)、環(huán)境以及其他方面進(jìn)行評(píng)價(jià),由于低碳經(jīng)濟(jì)是以低排放、低污染以及低能耗的經(jīng)濟(jì)模式,其本質(zhì)在于提高能源的利用率,因此,能源利用效率在評(píng)價(jià)低碳經(jīng)濟(jì)的中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,已經(jīng)成為評(píng)價(jià)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一。
三、實(shí)證研究
1.研究區(qū)概況。文章以某市為例,該地區(qū)科教實(shí)力強(qiáng)、工業(yè)基礎(chǔ)好、自然資源豐富以及具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì),具有非常好的發(fā)展?jié)摿?。但是,該市也存在一些?wèn)題與困難,例如產(chǎn)業(yè)生態(tài)層次偏低、生態(tài)環(huán)境欠賬較多以及煤炭資源逐漸枯竭等,該市距離低碳經(jīng)濟(jì)有多遠(yuǎn),如何提高能源利用率,如何向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,都值得進(jìn)行深入的研究。因此,本文針對(duì)該市的工業(yè)能源利用效率進(jìn)行了分析,并提出了提高能源利用效率和向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策。
2.研究方法。普通數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型是由美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家Copper與Charnes提出的,用于進(jìn)行具有多個(gè)輸出、多個(gè)輸入的決策單元相對(duì)有效性的評(píng)價(jià)分析。本文主要采用超效率數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型,該種模型能夠使用有效決策單元之間的效率進(jìn)行科學(xué)、有效的分析。
3.研究過(guò)程。研究過(guò)程主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)工業(yè)能源利用效率投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)。本文對(duì)于工業(yè)能源利用效率的研究,主要采用城市不同年份工業(yè)能源利用率之間的縱向比較,在進(jìn)行投入與產(chǎn)出指標(biāo)選擇時(shí)按照以下原則進(jìn)行:目的明確、數(shù)據(jù)之間不能存在過(guò)強(qiáng)的相關(guān)性、數(shù)據(jù)穩(wěn)定、統(tǒng)計(jì)口徑一致,基于上述考慮本文采用的投入指標(biāo)主要包括工業(yè)柴油用量、工業(yè)汽油用量、工業(yè)焦炭用量、工業(yè)原煤用量以及工業(yè)電力用量,采用的產(chǎn)出指標(biāo)為工業(yè)總產(chǎn)值。
(2)工業(yè)生態(tài)效率縱向比較。主要是針對(duì)該市分別在2001年-2012年的工業(yè)柴油用量、工業(yè)汽油用量、工業(yè)焦炭用量、工業(yè)原煤用量以及工業(yè)電力用量,超效率數(shù)據(jù)包絡(luò)分析效率是一個(gè)相對(duì)效率,選取2009年的工業(yè)能源利用率為基準(zhǔn)值,并用其他年份和該基準(zhǔn)值進(jìn)行比較,如果超過(guò)高基準(zhǔn)值,則表明超過(guò)了最優(yōu) 效率,如果低于該基準(zhǔn)值,則表明沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)效率,通過(guò)對(duì)該市不同年份的工業(yè)能源利用效率進(jìn)行對(duì)比分析,該市的能源利用率在逐漸緩慢的上升,表明該市雖然提升速度緩慢,但是工業(yè)能源利用效率依然穩(wěn)步提升。
4.提高工業(yè)能源利用效率的有效對(duì)策。為了盡快實(shí)現(xiàn)向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,應(yīng)該采用各種有效的對(duì)策提高工業(yè)能源利用效率,具體包括以下幾個(gè)方面:
(1)提高森林覆蓋率。森林在吸收二氧化碳以及美化環(huán)境方面具有非常重要的作用,通過(guò)加強(qiáng)森林綠化工作,特別是進(jìn)行荒山綠化,不斷的提高森林的覆蓋率,能夠有效的提高碳匯能力,加快向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。
(2)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。工業(yè)屬于高碳企業(yè),農(nóng)業(yè)屬于低碳產(chǎn)業(yè),在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化,重點(diǎn)發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè),提高低碳產(chǎn)業(yè)的附加值,并采用高新技術(shù)對(duì)高碳產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
(3)制定科學(xué)的煤炭定價(jià)機(jī)制,并開(kāi)發(fā)和應(yīng)用再生能源。雖然我國(guó)煤炭資源儲(chǔ)量相對(duì)較大,但是煤炭資源屬于不可再生資源,部分高能耗企業(yè)并不重視如何提高煤炭資源的利用率,造成了大量的能源損耗。針對(duì)該種狀況,應(yīng)該制定煤炭資源利用定額,能源效果越多,價(jià)格越高。同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可再生能源的開(kāi)發(fā)和利用,特別是太陽(yáng)能、地?zé)崮艿瓤稍偕Y源的利用,主要是因?yàn)樘?yáng)能和地?zé)崮苜Y源豐富,通過(guò)增加可再生能源在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重,能夠有效的降低二氧化碳等污染氣體的排放,盡可能的降低對(duì)環(huán)境造成污染,以此加快向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,為了加快我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程,就應(yīng)該采用提高森林覆蓋率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的煤炭定價(jià)機(jī)制,并開(kāi)發(fā)和應(yīng)用再生能源等措施,不斷的提高工業(yè)能源利用效率,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。
“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”是基礎(chǔ)、“共享經(jīng)濟(jì)”是實(shí)質(zhì)、“微經(jīng)濟(jì)”是土壤。緊密聯(lián)系的三者將構(gòu)成中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。
“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”貢獻(xiàn)愈加顯著
平臺(tái)將相互依賴的不同群體集合在一起,通過(guò)促進(jìn)群體間高效互動(dòng),創(chuàng)造了獨(dú)有價(jià)值。近年來(lái),平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的崛起則是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用強(qiáng)力滲透的結(jié)果?,旣?米克爾的《2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》指出,截至2015年5月,按照市值計(jì)算的全球15大互聯(lián)網(wǎng)公司均為平臺(tái)型公司,其中美國(guó)11家,中國(guó)4家。這15大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值接近2.5萬(wàn)億美元,是20年前的144倍?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的力量可見(jiàn)一斑。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引領(lǐng)著新商業(yè)生態(tài)的生成。作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者,形成了與眾多合作伙伴的“共同創(chuàng)新”。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)著新型就業(yè)大量涌現(xiàn)。根據(jù)BCG報(bào)告,受雇于特定企業(yè)的“傳統(tǒng)就業(yè)”,正向通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與市場(chǎng)連接的“平臺(tái)型就業(yè)”轉(zhuǎn)變。按照人力資源與社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì),僅以網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)天貓?zhí)詫殲槔椭苯觿?chuàng)造了1000萬(wàn)新的工作機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯聚必備資源、抹平地區(qū)落差、加速創(chuàng)意流動(dòng)。在2015年阿里云計(jì)算大會(huì)上,2萬(wàn)多名年輕的創(chuàng)業(yè)者讓人們領(lǐng)略了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來(lái)的創(chuàng)新浪潮。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)釋放共享經(jīng)濟(jì)、微經(jīng)濟(jì)的潛力。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)顯著降低了各方溝通成本、直接支撐了大規(guī)模協(xié)作的形成,向全社會(huì)共享能力,從而激發(fā)微經(jīng)濟(jì)活力。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。2015年之前是互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展的“增量崛起”階段,未來(lái)十年,將是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)向線上遷移的“存量變革”階段。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間競(jìng)合成效突出。正的網(wǎng)絡(luò)外部性令互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成長(zhǎng)迅速,其業(yè)務(wù)涉及多個(gè)相關(guān)方,用戶在不同平臺(tái)間自由選擇,形成了良性的競(jìng)合氛圍,市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大,服務(wù)創(chuàng)新不斷推出。
“共享經(jīng)濟(jì)”價(jià)值持續(xù)體現(xiàn)
“分享行為”悄然興起,其賦能者是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),其參與者是個(gè)人、企業(yè)、非盈利組織和政府部門(mén),其目的是超量物品和服務(wù)的流通、分享和重新使用。但“分享行為”其視野仍局限于資源范疇――超量物品和服務(wù),顯然過(guò)窄。支撐新經(jīng)濟(jì)發(fā)展,能力范疇――強(qiáng)大的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能力,通過(guò)“共享平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)面對(duì)海量人群、規(guī)?;敵霾攀顷P(guān)鍵,此意義上的“共享經(jīng)濟(jì)”規(guī)模更大,對(duì)人類(lèi)生產(chǎn)、生活方式的塑造也更具變革性。從“分享行為到共享經(jīng)濟(jì)”,既是思路上的拓展,更是供給側(cè)能力的有力釋放。
“共享經(jīng)濟(jì)”的深刻影響體現(xiàn)在其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局貫穿性,令多層次主體卷入其中,提供了超越單一所有權(quán)的向其他層次在服務(wù)、產(chǎn)品、才能、制度等方面的擴(kuò)展性接入。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代流通業(yè)等新業(yè)態(tài)均建立在這一基礎(chǔ)之上。以山東曹縣淘寶村為例,演藝服裝小企業(yè),在眾多服務(wù)商(物流、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)等)的幫助下,在淘寶網(wǎng)電商平臺(tái)的依托下,在能力充足的電信網(wǎng)絡(luò)支撐下,其創(chuàng)業(yè)熱情得到激發(fā)、財(cái)富顯著增加。“共享經(jīng)濟(jì)”能量的釋放,建立在貫通的數(shù)據(jù)流動(dòng)以及良好的社會(huì)環(huán)境(制度、法律、政策等在內(nèi))之上。
“微經(jīng)濟(jì)”模式強(qiáng)勢(shì)涌現(xiàn)
縱觀生產(chǎn)、就業(yè)、消費(fèi)、市場(chǎng)和分配方面,微經(jīng)濟(jì)的涌現(xiàn)已成為重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。
在生產(chǎn)上碎片化趨勢(shì)明顯,中型和大型企業(yè)的數(shù)量逐漸減少。
在就業(yè)上個(gè)性化特色突出,大量勞動(dòng)者會(huì)在新型服務(wù)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我就業(yè)。
在消費(fèi)上多樣化需求迫切,不僅在實(shí)體消費(fèi)方面,而且是在投資、理財(cái)?shù)忍摂M消費(fèi)方面。
在市場(chǎng)上透明化效果顯著,時(shí)間、地域、場(chǎng)景都不能成為交換的障礙,信息不對(duì)稱成為歷史。
在分配上福利化程度提高,不但總體收益會(huì)增加,而且分配也更加公平。
關(guān)鍵詞:企事業(yè)單位管理;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;績(jī)效考核;措施
在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了保證企事業(yè)單位內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及可持續(xù)發(fā)展的道路,企事業(yè)單位要重視并充分利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具,以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遇到有關(guān)于人力資源問(wèn)題的時(shí)候能夠得到有效的解決。企事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況,對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部的員工實(shí)施一定的薪酬制度,由此提高員工的工作積極性和工作效率,并進(jìn)一步的提高企事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
一、企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)
1、企事業(yè)單位內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)。假設(shè)人力資源具備普遍性且可以對(duì)其產(chǎn)出進(jìn)行定量的計(jì)算,那么我們可以說(shuō)人力現(xiàn)貨市場(chǎng)在企事業(yè)單位中存在。因此雇主與雇員在市場(chǎng)的運(yùn)行當(dāng)中會(huì)有進(jìn)行更頻繁的交換,但是卻不需要用管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這種合作關(guān)系,究其根本是因?yàn)橐粋€(gè)具備一定技能的員工完全能夠在其他公司謀求一份相當(dāng)好的工作,這就會(huì)致使雇傭雙方在雇傭關(guān)系方面難以保持積極的態(tài)度。盡管這種人力資源的內(nèi)部管理構(gòu)架在公司中并不是普遍的,但依舊是真實(shí)的。
2、具有約束的市場(chǎng)。在具備約束性的市場(chǎng)中,個(gè)體勞動(dòng)是相對(duì)容易計(jì)量的,因此員工的技能只會(huì)在對(duì)應(yīng)的公司才會(huì)發(fā)揮出完全的價(jià)值,對(duì)外在市場(chǎng)是不存在任何意義的。同時(shí),公司和員工在雇傭關(guān)系的維護(hù)上都可以受益,所以,在某種意義上來(lái)說(shuō)這種雇傭關(guān)系是公司和員工都愿意保持的長(zhǎng)久性關(guān)系。
3、關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)。就整體而言,目前的關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)最顯著的特點(diǎn)就是人力資源高度專(zhuān)業(yè)化的程度以及較低的科考人力資本產(chǎn)出。而且和市場(chǎng)的屬性相似,由于有關(guān)技能只能在對(duì)應(yīng)公司才能體現(xiàn)價(jià)值,所以員工和公司都更加愿意保持長(zhǎng)期性的雇傭關(guān)系。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作是全體員工努力的結(jié)果,很難按照個(gè)人進(jìn)行分配,所以不能對(duì)個(gè)體勞動(dòng)的成本進(jìn)行有效的計(jì)量,因此團(tuán)隊(duì)管理是眾多企事業(yè)單位的首選,使員工間能夠更好的合作并且對(duì)企事業(yè)單位擁有堅(jiān)定的信仰,并且使用一種間接的管理方式有效的監(jiān)督并管理員工。這種間接的管理主要是讓員工認(rèn)同企事業(yè)單位的文化,這樣可以有效的增強(qiáng)員工對(duì)企事業(yè)單位的使命感和歸屬感。
二、企事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析
1、薪酬福利和約束機(jī)制。計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出時(shí),企事業(yè)單位需要制定一個(gè)科學(xué)合理的制度來(lái)針對(duì)人力資源的專(zhuān)業(yè)化程度,也就是所謂的多勞多得。企事業(yè)單位沒(méi)必要在短期雇傭關(guān)系的員工身上投入太多的資本和精力。在初級(jí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,所取得的成果是由于合作產(chǎn)生的,因此計(jì)量個(gè)體勞動(dòng)就比較困難,而建立合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)復(fù)雜,如果只通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)制定標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)顯得比較片面,因?yàn)樵诤献髦袑?duì)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與技能的要求并不是很高,更注重的是員工間的合作能力,所以報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)在合作上。所以企事業(yè)單位只能在計(jì)算出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的前提下才可以通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
2、約束薪酬福利機(jī)制的建立。(1)在企事業(yè)單位的內(nèi)部人力市場(chǎng)中,員工的薪酬一般以產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)。而在初級(jí)團(tuán)隊(duì)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中,報(bào)酬要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn),如果無(wú)法得出產(chǎn)出的總量,就按照工作經(jīng)驗(yàn)和資歷決定報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。(2)對(duì)短期的雇傭關(guān)系和初級(jí)團(tuán)隊(duì)只分配工資,無(wú)需設(shè)置獎(jiǎng)金。而對(duì)長(zhǎng)期工作或關(guān)聯(lián)性的團(tuán)隊(duì)可以額外設(shè)立獎(jiǎng)金。(3)企事業(yè)單位的現(xiàn)貨市場(chǎng)和初級(jí)團(tuán)隊(duì)的薪酬不存在附加值,而約束市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)有附加值??傮w來(lái)說(shuō),企事業(yè)單位在選擇薪金標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,既要重視對(duì)員工的激勵(lì),以增加薪金提高員工的積極性和工作效率;同時(shí)也要對(duì)擁有高專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的制約,通過(guò)考核增加薪金或淘汰不合格的員工。
3、在選拔招聘模式上的管理方式。在招聘人才的過(guò)程中,企事業(yè)單位必須要做好一份科學(xué)詳盡的計(jì)劃,因?yàn)樵谡衅负?,企事業(yè)單位和與員工會(huì)保持一段時(shí)間的雇傭關(guān)系,對(duì)員工進(jìn)行總體素質(zhì)的科學(xué)評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展有所促進(jìn)。假如企事業(yè)單位所招聘的員工的能力和素質(zhì)不夠,那么就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和金錢(qián)去培養(yǎng)他們,因此必須要考慮企事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展之后結(jié)合企事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際以及經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)進(jìn)行人才的選擇。而人力資源部門(mén)一定要在招聘時(shí)對(duì)員工進(jìn)行整體能力的測(cè)評(píng)。即使不進(jìn)行能力測(cè)評(píng),企事業(yè)單位也應(yīng)該按照公司的需求,設(shè)立一個(gè)預(yù)測(cè)性的人事查詢系統(tǒng),不但能夠給員工制定出一個(gè)發(fā)展計(jì)劃也可以時(shí)刻對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控及考察。通過(guò)這種方法可以招聘到合適的員工來(lái)為企事業(yè)單位做出貢獻(xiàn)。當(dāng)企事業(yè)單位對(duì)個(gè)人資產(chǎn)及雇傭關(guān)系做出評(píng)定時(shí),必須要把評(píng)定的內(nèi)容與規(guī)則落實(shí)到發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中,對(duì)員工的團(tuán)結(jié)能力和精神面貌方面的評(píng)定也是十分重要的。
三、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績(jī)效管理的措施
以下以公路部門(mén)為例進(jìn)行分析說(shuō)明。
1、績(jī)效考核形式的豐富。豐富公路部門(mén)的績(jī)效考核形式,建立起多維度、多角度的考核機(jī)制。首先,要打破傳統(tǒng)做試卷、談話一類(lèi)的考核方式,重視實(shí)地考察,要從其下屬、直屬主管、相關(guān)部門(mén)等方面,全方位、多角度地了解情況,靈活運(yùn)用考核形式;其次,量化考核結(jié)果和考核內(nèi)容,并做到考核的透明化,讓被考核人擁有考核的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán);最后,完善民主測(cè)評(píng)。科學(xué)地劃分民主測(cè)評(píng)范圍,并客觀、全面地分析測(cè)評(píng)結(jié)果。
2、科學(xué)合理設(shè)置考核周期。突破當(dāng)前的年終考核制度,不能將年終考核作為唯一的評(píng)價(jià)依據(jù),要在平時(shí)多進(jìn)行定期考核,最后綜合分析定期考核與年終考核的結(jié)果,得出相對(duì)客觀的考核結(jié)果。所謂定期考核,是指在日常工作中開(kāi)展的一種考核形式,它通過(guò)記錄、比對(duì)日常工作情況、建立考核日記,來(lái)實(shí)現(xiàn)日常工作的考核。依據(jù)各部門(mén)的具體情況,靈活確定考核周期,可以是每月、每季度,同時(shí)還要記錄、保存考核結(jié)果。這樣定期考核與年終考核相結(jié)合的方式能讓考核結(jié)果的公平性、完整性和準(zhǔn)確性得到有效提高。
3、明確績(jī)效考核指標(biāo)。由于公路部門(mén)性質(zhì)有別于一般企業(yè),其工作內(nèi)容也與一般企業(yè)有所不同,因此,公路部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的確定,要根據(jù)其實(shí)際情況,部門(mén)職責(zé)、組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行確定,具體來(lái)說(shuō),就是對(duì)細(xì)化德能勤績(jī)四方面的考核內(nèi)容,并盡量做到考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的量化,從多角度、多層次、多方面進(jìn)行考核指標(biāo)的制定,使考核指標(biāo)系統(tǒng)化、全面化、可操作化。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,企事業(yè)單位若想要穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展,就一定要重視對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的管理。人力資源是企事業(yè)單位與職工配合程度的體現(xiàn),主要體現(xiàn)在員工從企事業(yè)單位的內(nèi)部或社會(huì)中得到的有關(guān)知識(shí)和技能以及合理的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)員工能促使企事業(yè)單位的發(fā)展與成長(zhǎng)。
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