建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類號(hào)：TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：

(1)業(yè)主自行管理模式；

(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

(3)業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國(guó)際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。

合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

3、建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項(xiàng)開始，經(jīng)過對(duì)招標(biāo).規(guī)劃.設(shè)計(jì).施工等整個(gè)過程的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目高效率.高質(zhì)量地完成”[1]。由于我國(guó)實(shí)行科學(xué)的建筑工程管理時(shí)間還比較短，同時(shí)缺乏系統(tǒng)地深入地研究實(shí)踐提出的問題的理論分析，因此，關(guān)于我國(guó)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，無論是在理論層面上，還是在實(shí)踐過程中都存在很多問題。筆者認(rèn)為，目前，我國(guó)建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

3.1我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實(shí)不夠完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對(duì)維權(quán)意識(shí)的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3.3我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

4、建筑工程管理創(chuàng)新策略

我國(guó)建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓.占有市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國(guó)外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。

4.1組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新雖然建筑企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國(guó)的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。針對(duì)上面的問題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國(guó)政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創(chuàng)新加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是

4.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

5、結(jié)束語

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地。就必須切實(shí)抓好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一一管理的創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理；管理模式；PMC模式；PMC+Partnering模式

1PMC+Partnering模式在我公司市政項(xiàng)目管理上的運(yùn)用

PMC+Partnering模式組合模式項(xiàng)目管理實(shí)例

一、舉例分析市政工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

近些年我公司逐漸向武漢市市政工程建設(shè)方面發(fā)展，其中二環(huán)線（漢口段）改造工程便是。

市政工程建設(shè)對(duì)于工程實(shí)體要求很高、工程量巨大、工期緊張、外部制約因素多、資金投入量大等等等諸多問題、并要真正的做到利民便民，成為百年大計(jì)的工程，因此在建設(shè)過程中對(duì)于項(xiàng)目管理必須具備系統(tǒng)化、技術(shù)化、合理經(jīng)濟(jì)化以及人員統(tǒng)一組織化管理。良好的切合實(shí)際的運(yùn)用項(xiàng)目管理模式是保證項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵。綜合了以往的市政項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）市政工程具有繁瑣而復(fù)雜的施工工藝技術(shù)。（2）市政工程總造價(jià)高、資金投入量大、參建單位繁多。（3）市政工程建設(shè)往往受場(chǎng)地條件制約、受天氣、周邊建筑物情況以及各參建單位之間的影響因素多，因此相對(duì)施工周期長(zhǎng)。（4）市政工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)要求高并具有一定的政治色彩。（5）國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本處于粗放型管理，沒有一個(gè)系統(tǒng)、精細(xì)化的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式比對(duì)分析

（1）沒有一個(gè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程；

（2）建筑市場(chǎng)中多重管理模式的雜亂并行，沒有系統(tǒng)的總結(jié)從而造成項(xiàng)目管理模式發(fā)展的盲目化；

（3）業(yè)主單位對(duì)各種項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)不深從而造成無法結(jié)合特點(diǎn)選擇合適的管理模式；

（4）市政工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于參建企業(yè)要求高，在一定程度上制約了部分企業(yè)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理模式的研究、實(shí)踐；

（5）參與建設(shè)企業(yè)管理水平有待提高、綜合管理水平不足。

現(xiàn)國(guó)內(nèi)市政工程建設(shè)過程中常見管理模式多為：指揮部模式、BT模式、以及組合模式，下面就以上幾種模式進(jìn)行比對(duì)分析

不難看出傳統(tǒng)的指揮部模式對(duì)于項(xiàng)目管理上投資投入大、需要大量的管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，由于管理層多導(dǎo)致無論是外部信息還是內(nèi)部信息的傳達(dá)以及執(zhí)行力都很差；而BT模式作為我國(guó)現(xiàn)狀許多項(xiàng)目均采用的管理模式，在資金投入上建設(shè)企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，建設(shè)企業(yè)由于管理力度的不夠，在許多專業(yè)性施工分項(xiàng)上的招投標(biāo)顯的并不規(guī)范；組合模式由于綜合政府職能部門涉及到的和市政項(xiàng)目上所需的相關(guān)專業(yè)企業(yè)的共同合作完成，各單位從自己的行業(yè)領(lǐng)域以及切身利益出發(fā)來完成，因此對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)化有很大的幫助。

我公司于2012年建成的二環(huán)線（漢口段）高速通道工程上某一標(biāo)段便試采用的PMC+合作伙伴組合模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。

采用組合模式的標(biāo)段中與其他標(biāo)段中所采用指揮部模式比較

營(yíng)業(yè)收入相差2904.3萬元，指揮部模式管理成本高出1460.4萬元。

從上述管理模式的比對(duì)分析和傳統(tǒng)管理模式造成的弊端，隨著我國(guó)市政工程管理的逐漸規(guī)范化，我企業(yè)對(duì)于市政工程投資項(xiàng)目管理模式所暴露出的弊病會(huì)越來越大，其主要問題有以下幾個(gè)問題：

（1）代建企業(yè)對(duì)于相關(guān)專業(yè)上投入的資金難以回收

（2）繁冗的管理層導(dǎo)致工程信息失去了時(shí)效性，不能及時(shí)處理工程建設(shè)過程中暴露的問題

（3）市政項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，投資的主體多為公司相關(guān)部門人員組成，法人實(shí)體卻往往缺失，許多管理人員的職責(zé)和責(zé)任相對(duì)分離，臨時(shí)組建的指揮部不具備進(jìn)行工程管理的統(tǒng)籌和資金的運(yùn)作，對(duì)于企業(yè)而言最惡劣的影響便是，資金的投入者無法估計(jì)債務(wù)償還率，造成許多不必的成本提高了成本、超過了一兩倍的管理成本也不足為奇；由于許多不規(guī)范道德的施工企業(yè)，在施工過程中只考慮自身利益，經(jīng)常通過擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)變更、提高設(shè)計(jì)要求等方式從而來牟取利益。

（4）指揮部模式的老化無法跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，加上項(xiàng)目管理體制的不科學(xué)、不規(guī)范、管理人員素質(zhì)偏低等現(xiàn)象造成人浮于事等諸多問題。

第3篇：建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

索引關(guān)鍵詞 ：工程項(xiàng)目；施工索賠；索賠現(xiàn)狀；索賠措施

第一章 緒論

1.1 選題背景及意義

索賠是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是我國(guó)實(shí)行改革開放建筑行業(yè)與國(guó)際慣例接軌出現(xiàn)的新問題。隨著我國(guó)基本建設(shè)制度與國(guó)際接軌，建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出。索賠在工程項(xiàng)目合同中是必不可少的，一些項(xiàng)目管理專家說：一項(xiàng)工程是否有效益，在很大程度上看承包商能否對(duì)索賠運(yùn)用自如。工程索賠在國(guó)際建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的和有效的手段。許多國(guó)際工程項(xiàng)目通過成功的索賠能使工程收人的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%一20%，有些工程的索賠額甚至超過了工程合同額本身，但工程索賠及其管理還是我國(guó)工程建設(shè)中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，在國(guó)內(nèi)還存在各方面問題。本文通過分析我國(guó)工程索賠意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，探究造成我國(guó)索賠管理落后現(xiàn)狀原因，進(jìn)而提出提高我國(guó)索賠管理水平，和改善我國(guó)索賠現(xiàn)狀的具體措施。

1.2 索賠在國(guó)內(nèi)發(fā)展概述

相對(duì)于國(guó)外的研究工作，國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)際工程索賠的研究尚處于起步階段。己發(fā)表的論文和出版的著作大都是對(duì)索賠進(jìn)行一般要領(lǐng)性的敘述，或是具體經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，或是結(jié)合工程實(shí)例對(duì)索賠進(jìn)行定性的分析和說明，而對(duì)索賠的系統(tǒng)理論分析和定量研究卻很少。國(guó)內(nèi)已出版的著作中，以《國(guó)際工程承包經(jīng)營(yíng)管理策略》、《建筑工程索賠》等對(duì)工程索賠的論證詳細(xì)，但內(nèi)容多為基礎(chǔ)知識(shí)的介紹和理論性的敘述，幾乎沒有具體方法的研究。雖然理論工作者和工程界人士越來越重視索賠問題但是我國(guó)對(duì)索賠的研究還處于起步階段。國(guó)內(nèi)對(duì)施工延誤索賠研究主要是從案例角度對(duì)索賠做了一些分析，文獻(xiàn)的內(nèi)容主要放在索賠的合同分析和責(zé)任劃分以及工期延誤分析上，再結(jié)合施工管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出一些索賠分析評(píng)價(jià)的原則和方法，在費(fèi)用索賠分析方面也開始有所涉及[2]。

1.3 施工索賠的現(xiàn)狀

我國(guó)工程索賠是從20世紀(jì)80年代在云南魯布革引水發(fā)電工程首次采用國(guó)際工程管理模式中出現(xiàn)而開始的，索賠概念也自此進(jìn)人中國(guó)。經(jīng)歷了近20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，工程索賠管理工作已取得了長(zhǎng)足發(fā)展，獲得了較為顯著的成效，索賠無論在數(shù)量或金額上都呈不斷遞增的趨勢(shì)。倍受業(yè)主、承包商及有關(guān)部門的關(guān)注。是否運(yùn)用索賠以及索賠是否運(yùn)用得當(dāng)，直接關(guān)系自己的利益、生存和發(fā)展。但工程索賠及其管理還是我國(guó)工程建設(shè)中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，我國(guó)工程企業(yè)對(duì)索賠的現(xiàn)狀可描述如下[6]：

1.3.1對(duì)索賠概念普遍存在模糊認(rèn)識(shí)

索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系，有些人或部門對(duì)索賠概念認(rèn)識(shí)不夠，大驚小怪，認(rèn)為發(fā)生索賠，就必受法律的懲罰，負(fù)刑事責(zé)任，從而采取一些違背常規(guī)的手段，以至損失更大。事實(shí)上，在工程合同管理和索賠管理比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，沒有一項(xiàng)合同是沒有發(fā)生索賠就結(jié)束的。索賠是一項(xiàng)正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是一項(xiàng)正常業(yè)務(wù)。有根據(jù)、有章法的索賠要求是在正確履行合同基礎(chǔ)上本應(yīng)該得到的合理補(bǔ)償。

1.3.2索賠專門人才缺乏

有關(guān)專家認(rèn)為，工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理，而合同管理的關(guān)鍵又是索賠管理。索賠既是一門科學(xué)，也是一門“藝術(shù)”，參與索賠管理工作的人員既要熟悉有關(guān)法律的規(guī)定和各種條例，又要具有相當(dāng)豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，能全面掌握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還需具備一定的財(cái)會(huì)貿(mào)易、公共關(guān)系等在內(nèi)的知識(shí)，這樣才能使索賠有理有據(jù)。而在我國(guó)建筑施工企業(yè)，“T”型人或“金字塔”型人缺乏，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)素質(zhì)不高；懂經(jīng)濟(jì)管理的人才甚缺。

施工索賠在國(guó)外現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)工程索賠的理論及實(shí)證研究從七十年代就進(jìn)入了較高的水平，近幾年，國(guó)際上對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究日益成熟，形成了一套比較完整的理論體系，先后開發(fā)、研究了各種，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，經(jīng)過幾十年的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用，國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論逐漸成熟，涉及到工程管理的各個(gè)方面，形成了以風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和管理等構(gòu)成較完整的理論體系。尤為重要的是，各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)也不斷得以改進(jìn)。成熟的工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論促進(jìn)了索賠風(fēng)險(xiǎn)管理理論的不斷完善和發(fā)展，索賠的計(jì)算分析有完整的方法，用系統(tǒng)的方法進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析和專家系統(tǒng)的研究。國(guó)際上承包商對(duì)于索賠的定性分析運(yùn)用得較為充分，側(cè)重于對(duì)索賠進(jìn)行和同、法律上的責(zé)任分析，還緊密結(jié)合具體的合同條件討論索賠對(duì)策。在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)還成立專門的工程索賠研究機(jī)構(gòu)。二十一世紀(jì)以來，隨著計(jì)算機(jī)水平的發(fā)展國(guó)際上計(jì)算機(jī)在施工索賠領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛。利用文字處理、表格處理、進(jìn)度控制等計(jì)算機(jī)常用軟件準(zhǔn)備索賠材料，收集整理數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)基本的計(jì)算功能，改進(jìn)日常報(bào)表工作等，這部分得到的結(jié)果往往是其他應(yīng)用方面的基礎(chǔ)。利用計(jì)算機(jī)的仿真和人工智能技術(shù)模擬施工過程、決策過程、以便及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而達(dá)到預(yù)防索賠的目的，利用多媒體技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分類、匯總、存儲(chǔ)和提取，能夠有效地支持索賠。

1.3.3索賠經(jīng)驗(yàn)及索賠實(shí)例資料貧乏

索賠管理雖在我國(guó)經(jīng)歷了二十幾年的發(fā)展，取得了一定的成就，也解決了不少的事件。但其經(jīng)驗(yàn)還處于探索期間，其研究處于理論研究階段。比如，對(duì)工程索賠的計(jì)算，采用網(wǎng)絡(luò)分析法和比例計(jì)算法。前者比較復(fù)雜，一般不常用，而后者雖簡(jiǎn)單、方便，但其不滿足業(yè)主指令采取加速措施或刪減工程量等條件，而且操作時(shí)，人為因素較多，所以也不能全面反映索賠的合理性。近年來，由于法律的不斷健全，以及人們法制觀念與意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，施工索賠逐漸被國(guó)內(nèi)的施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位所認(rèn)識(shí)和重視，但對(duì)于施工索賠及其索賠管理還缺少經(jīng)驗(yàn)。只注重施工索賠意向的提出，不知道如何進(jìn)行運(yùn)作，使得對(duì)施工索賠的方法、索賠依據(jù)的保管及收集、索賠的程序及計(jì)算不科學(xué)、不規(guī)范，存在不會(huì)索賠現(xiàn)象。

2.1索賠的含義

索賠（Claim）一詞具有較為廣泛的含義，其一般含義是指對(duì)某事、某物權(quán)利的一種主張、要求、堅(jiān)持等。工程索賠通常是指在施工合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間的一項(xiàng)正常的、大量發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)、合情合理的行為。

2.2 索賠的意義

索賠在國(guó)際建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。索賠能夠維護(hù)承包公司的合同利益；能夠保證合同的履行；能夠提高承包企業(yè)的管理水平；索賠是挽回成本損失的重要手段；索賠有利于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理與國(guó)際慣例接軌，“中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”是許多國(guó)際承包商的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過成功的索賠能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%-20%[4]。

2.3索賠的重要性

索賠作為保護(hù)承包商自身合法權(quán)益的重要手段其重要性不言而欲，其重要性重要表現(xiàn)在一下方面：

2.3.1工程索賠是承包商維護(hù)其合同權(quán)益的重要手段

2.3.2工程索賠是承包商經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)

2.3.3工程索賠是承包商謀取正當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

在國(guó)際上，很多有經(jīng)驗(yàn)的承包商都善于通過索賠，來提高工程收益和競(jìng)爭(zhēng)力。索賠能使企業(yè)取得補(bǔ)償損失，導(dǎo)致企業(yè)獲得應(yīng)有的工程收益。索賠的取得常常會(huì)使建筑企業(yè)因需準(zhǔn)備充分的資料和依據(jù)，從而使其經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)，并扭虧為盈?？梢?，工程索賠對(duì)建筑企業(yè)的重要性是不言而喻的。

2.4產(chǎn)生施工索賠的原因

2.4.1施工環(huán)境的多變性和特殊性

2.4.2施工合同的多樣性和理解的差異性

2.4.3施工建設(shè)主體的復(fù)雜性和多元性

一個(gè)工程項(xiàng)目往往涉及很多單位，如業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、監(jiān)理工程師等，各方面的社會(huì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系復(fù)雜，容易出現(xiàn)一方失誤而引發(fā)他方損失，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛和施工索賠。

2.5索賠的特征：

從索賠的基本含義，可以看出索賠具有以下基本特征：

（1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。 （2）只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。 （3）索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為。

第三章 施工索賠程序及索賠報(bào)告的內(nèi)容

3.1施工索賠程序

3.1.1、承包人提出索賠要求

3.1.2、工程師審核索賠報(bào)告

3.1.3. 確定合理的補(bǔ)償額

（1） 工程師與承包人協(xié)商補(bǔ)償

工程師審核索賠報(bào)告后初步確定應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)念~度往往與承包人的索賠報(bào)告中要求的額度不一致，甚至差額較大。主要原因是對(duì)承擔(dān)事件損害責(zé)任的界限劃分不一致，索賠證據(jù)不充分，索賠計(jì)算的依據(jù)和方法分歧較大等，因此雙方應(yīng)就索賠的補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商。

（2）. 工程師索賠處理決定

經(jīng)過認(rèn)真分析研究，與承包人和發(fā)包人充分討論后，工程師應(yīng)該在一定時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人和承包人提出自己的索賠處理決定。《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，工程師收到承包人提交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，如果在28天內(nèi)既未予答復(fù)，也未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求的話，則視為承包人提出的索賠要求已經(jīng)認(rèn)可。

工程師在“工程延期審批表”和“費(fèi)用索賠審批表”中應(yīng)簡(jiǎn)明地?cái)⑹鏊髻r事項(xiàng)、理由和建議給予補(bǔ)償?shù)慕痤~和延長(zhǎng)的工期，論述承包人索賠的合理和不合理方面。通過協(xié)商，工程師與承包人達(dá)不成共識(shí)時(shí)，承包人僅有權(quán)得到工程師認(rèn)可的補(bǔ)償金額和順延的工期。當(dāng)然，承包人仍然具有繼續(xù)索賠的權(quán)利，直至通過仲裁和訴訟解決爭(zhēng)議。

工程師批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額和順延的工期天數(shù)如果在發(fā)包人的授權(quán)范圍內(nèi)，則工程師可將此結(jié)果通知承包人，并抄送發(fā)包人。補(bǔ)償金額將計(jì)入下月支付工程進(jìn)度款的支付證書內(nèi)，順延的工期加到原合同工期中。如果工程師批準(zhǔn)的額度超過其權(quán)限的，則應(yīng)報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn)。

3.1.4、承包人是否接受最終索賠處理

通常，工程師的索賠處理決定不是終局性，對(duì)發(fā)包人和承包人都不具有強(qiáng)制性的約束力。如果承包人接受最終的索賠處理決定，索賠事件的處理即告結(jié)束。如果承包人對(duì)工程師的決定不滿意，就會(huì)導(dǎo)致合同爭(zhēng)議。通過協(xié)商雙方達(dá)成互諒互讓的解決方案，是處理爭(zhēng)議的最理想方式，如達(dá)不成諒解，承包人有權(quán)提交仲裁或訴訟解決。

3.2編寫索賠報(bào)告的基本要求

索賠報(bào)告是具有法律效力的正規(guī)書面文件，對(duì)重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導(dǎo)下進(jìn)行。編寫索賠報(bào)告的一般要求有以下幾個(gè)方面：

3.2.1 索賠事件應(yīng)是真實(shí)的

3.2.2責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)

3.2.3充分論證事件造成承包商的實(shí)際損失

3.2.4索賠計(jì)算必須合理、正確

后 記

總之，加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。為了更好地保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)或減少經(jīng)濟(jì)損失，必須以法律和合同為依據(jù)開展合理、合法的衛(wèi)權(quán)活動(dòng)。因此，必須加強(qiáng)法制建設(shè)和法律條文的學(xué)習(xí)，運(yùn)用法律武器，規(guī)范施工索賠行為，建立施工索賠機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)索賠經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)建筑企業(yè)的索賠管理水平，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、避免或減少虧損。

工程索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對(duì)承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說，處理索賠問題的成功與否，即可反映其對(duì)項(xiàng)目管理的水平如何。索賠的健康開展對(duì)于培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強(qiáng)合同管理、維護(hù)市場(chǎng)正常秩序；有助于雙方更快地適應(yīng)國(guó)際慣例；有助于對(duì)外承包的開展。我國(guó)法律規(guī)定工程索賠就是追加合同價(jià)款，屬于工程造價(jià)構(gòu)成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，索賠在項(xiàng)目管理中變得越來越重要。因此，索賠是承包商或業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重視索賠管理，加強(qiáng)索賠意識(shí)，做好索賠管理對(duì)提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。

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第4篇：建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國(guó)居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。最為一種和人們切身利益最為相關(guān)的行業(yè)，建筑工程的質(zhì)量將會(huì)是整個(gè)建筑行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工工序質(zhì)量管理，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國(guó)建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。

1 當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

項(xiàng)目質(zhì)檢工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)抓住關(guān)鍵位置及易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及主管部門提出的質(zhì)量通病等進(jìn)行控制。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度，對(duì)主管部門提出的重點(diǎn)部位及質(zhì)量通病部位要嚴(yán)格控制按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)應(yīng)該按對(duì)質(zhì)量控制的大小，難度，關(guān)鍵部位進(jìn)行劃分。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析 目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

2.1質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系 質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)等方式方法。施工項(xiàng)目工程建設(shè)還有與其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；多樣數(shù)施工材料及施工工具也屬于行業(yè)專用。

3 加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1 做好建筑施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.1.1 熟悉工序操作要點(diǎn) 熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插入點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)控制目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

3.1.2 檢查質(zhì)量管理體系的重點(diǎn) 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。

3.1.3 兩個(gè)制度的建立 兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中的人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣、量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。

3.2 加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

3.2.1 樣板制度的落實(shí) 樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而使工序大面積展開引起大范圍的返工。

3.2.2 及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)資料 加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作。

3.2.3項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在質(zhì)量上應(yīng)注意的工作方法 項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意工作方法。事實(shí)上，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)督幫助相結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作 主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中需推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度兩個(gè)制度?，F(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查。

結(jié)束語

現(xiàn)代的建筑工程往往是一個(gè)系統(tǒng)的工程，如果想進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，就應(yīng)該從工程質(zhì)量的全過程入手。應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)相關(guān)參建單位的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行深刻而科學(xué)的探討，以確保對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量的控制在掌握之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

一、建設(shè)工程施工合同管理概述

建設(shè)工程施工合同管理是對(duì)施工過程中的合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議等進(jìn)行全過程的管理。按對(duì)象的不同，合同管理可分為單項(xiàng)合同的管理和整個(gè)施工項(xiàng)目的管理兩個(gè)層次。其中，單項(xiàng)合同的管理是指當(dāng)事人從某個(gè)合同開始訂立到履行結(jié)束的過程進(jìn)行的管理。而整個(gè)施工項(xiàng)目的合同管理是指從工程項(xiàng)目的合同總體目標(biāo)出發(fā)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理控制。按合同管理時(shí)間的不同，將合同管理劃分為三個(gè)階段，即事前策劃、談判階段和事中履行階段及事后總結(jié)階段。

二、建設(shè)工程施工合同管理中存在的問題分析

1.缺乏相關(guān)法律知識(shí)，施工合同簽訂不規(guī)范由于建設(shè)工程投入資金大，且涉及面較廣，若施工合同簽訂不規(guī)范，將會(huì)導(dǎo)致雙方發(fā)生矛盾和糾紛時(shí)，得不到法律的保障，對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)要求合同在符合國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，盡可能細(xì)致而明確，避免出現(xiàn)合同違規(guī)、漏洞，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。然而，在施工合同簽訂過程中，由于合同簽訂雙方缺乏相關(guān)的法律知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致施工合同條款約定不全面、雙方的義務(wù)權(quán)利不清等問題。另外，在一些建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，有些單位為了獲取非法的經(jīng)濟(jì)利益，簽訂了多份“陰陽合同”，這些合同的簽訂，在發(fā)生工程合同糾紛案件時(shí)，自身利益將無法得到法律的保障。2.合同存在著不平等條款施工合同簽訂以后，將會(huì)根據(jù)合同來約束雙方權(quán)利，按照合同約定的權(quán)利來履行合同的義務(wù)。在合同履行當(dāng)中，如果發(fā)生矛盾和糾紛，雙方都可以按合同約定的方式提訟或調(diào)解。而如果雙方在合同簽訂中存在著不平等條款，很容易會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)違背合同條款的行為，產(chǎn)生合同糾紛問題。3.缺乏完善的合同管理制度一些建筑企業(yè)不重視施工合同管理，在合同簽訂時(shí)，缺乏有效的規(guī)章制度約束，合同中存在不規(guī)范、不明確簽訂權(quán)限。同時(shí)不重視合同審查以及評(píng)價(jià)，加上有些企業(yè)缺乏完善的合同管理的監(jiān)督檢查制度，是造成施工合同違規(guī)或漏洞的原因。4.管理人員缺乏合同管理經(jīng)驗(yàn)由于施工合同涉及專業(yè)眾多，包括建筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等，因此，合同管理人員要具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，否則難以對(duì)合同進(jìn)行全面的審查。同時(shí)，施工合同還涉及到多個(gè)專業(yè)的技能，而一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是有限的，難以全面掌握好施工合同管理的相關(guān)知識(shí)和技能，為此，需要建立一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成施工合同的管理工作。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.嚴(yán)把合同的簽訂關(guān)在施工合同簽訂時(shí)，建設(shè)企業(yè)要結(jié)合工程的具體特征，組建專門的施工合同簽訂團(tuán)隊(duì)，通過各自專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)款調(diào)整方式，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的效益最大化。在合同起草時(shí)，應(yīng)組織工程技術(shù)、工程造價(jià)、法律等人員來共同擬定，并通過一定的方式對(duì)合同文本進(jìn)行研究，若合同條款不規(guī)范或不平等，會(huì)對(duì)己方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行談判，維護(hù)自身的合法利益。2.做好合同的實(shí)施工作施工合同簽訂完以后，我們需要加強(qiáng)施工合同實(shí)施的管理力度。這是因?yàn)槭┕ず贤衙鞔_了施工的價(jià)款、結(jié)算方式、結(jié)算周期等內(nèi)容，以及施工合同實(shí)施過程中的一些不可預(yù)測(cè)的因素。因此，在施工合同簽訂以后，要保證有專門的管理人員負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和管理。合同管理人員還要充分熟悉和理解簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)開展工程建設(shè)工作，規(guī)范施工合同的實(shí)施管理工作。此外，管理人員還要對(duì)合同的實(shí)施過程進(jìn)行全面的跟蹤、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違約行為或與合同規(guī)定內(nèi)容不符，要及時(shí)將消息反饋給相關(guān)部門，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，并將相關(guān)情況匯報(bào)給上級(jí)主管部門。3.加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施的評(píng)估在合同管理過程中，企業(yè)應(yīng)高度重視合同的實(shí)施評(píng)估工作。這是因?yàn)楹贤瑢?shí)施的評(píng)估是對(duì)合同實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，合同實(shí)施過程中，好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，同時(shí)對(duì)于己方不利的條文或者違反法律規(guī)定以及容易引起對(duì)方索賠的條文進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，這是合同實(shí)施評(píng)估的目的。4.加強(qiáng)對(duì)合同索賠的研究在合同履行過程中，要充分認(rèn)識(shí)施工工程索賠和反索賠的重要性，著重培養(yǎng)工程索賠和反索賠的意識(shí)和技能。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。因此，提高索賠意識(shí)是合同管理的重要內(nèi)容。施工合同簽訂以后，也就確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式等內(nèi)容，索賠和反索賠的風(fēng)險(xiǎn)也就同時(shí)存在，在這樣的情形下，我們需要考慮到影響施工造價(jià)的因素，即工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中各種不確定因素對(duì)工程造價(jià)的影響，因此，我們需要深入理解合同的各個(gè)條款，加強(qiáng)工程合同管理，充分研究合同中不確定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，尤其加強(qiáng)對(duì)索賠與反索賠的研究，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理目標(biāo)。例如，施工合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更或簽證和不可預(yù)見因素，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，承包方依據(jù)合同有權(quán)向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)、工期等的索賠。（1）自然災(zāi)害。地下室基礎(chǔ)施工時(shí)，由于臺(tái)風(fēng)、暴雨，基坑大面積積水，造成無法施工，此時(shí)承包方有權(quán)向業(yè)主要求順延工期，提出“工期索賠”要求。（2）特殊風(fēng)險(xiǎn)。合同文件中規(guī)定應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生時(shí)，承包方可以提出工程及材料的付款、中斷施工的損失、修復(fù)和重建費(fèi)用，以及施工機(jī)具、設(shè)備的撤離費(fèi)和合理的人員遣返費(fèi)等費(fèi)用的索賠。（3）不利自然條件。不利自然條件是指建設(shè)企業(yè)在投標(biāo)階段利用招標(biāo)文件中提供的資料無法預(yù)見一些不利施工條件。如地下水、天然溶洞、地質(zhì)斷層等，從而要變更原定的施工方法，增加工程量，承包方可要求工期和費(fèi)用的索賠。5.規(guī)范合同簽訂審核工作企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法務(wù)專家，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)文件和本企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成規(guī)范的合同審批流程。對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核條款是否真實(shí)、齊全，與法律、法規(guī)的符合性，并提出合同實(shí)施過程的注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)不合理的條款及時(shí)糾正，并補(bǔ)齊相關(guān)的條款，使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中避免出現(xiàn)合同糾紛和違約，減少企業(yè)造成不必要經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立、完善合同管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)總結(jié)合同實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高施工合同的管理工作水平，為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益和成本控制提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語

第6篇：建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算；管理

一、引言

工程造價(jià)是建設(shè)工程造價(jià)的習(xí)慣用語，目前比較公認(rèn)的兩種意見認(rèn)為工程造價(jià)含義分為兩種。一種是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部費(fèi)用的總和，包括設(shè)備及工、器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。另一種是指工程價(jià)格，一般多指工程承發(fā)包的價(jià)格。本文所討論的是第二種含義，是工程預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理工作的實(shí)際效果，直接關(guān)系到工程投資的整體應(yīng)用情況，以及工程經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益能否實(shí)現(xiàn)等諸多問題。

二、影響工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的因素

由于工程造價(jià)的特點(diǎn)以及其計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，影響工程造價(jià)的因素十分廣泛。

1. 政府行為對(duì)工程造價(jià)的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，雖然政府不直接干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也不是完美無缺的，尤其是建筑工程，政府行為仍然會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或間接的影響。政府利用宏觀調(diào)控手段，如稅收、財(cái)政政策、利率、匯率政策等對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。這一方面表現(xiàn)為對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，會(huì)改變建筑市場(chǎng)的供求狀況；另一方面表現(xiàn)為在對(duì)工程造價(jià)的直接影響，如政府對(duì)建筑產(chǎn)品確定稅種、稅率、利率、匯率的變化等。

2. 建筑市場(chǎng)供求狀況對(duì)工程造價(jià)的影響

商品價(jià)格除了由商品價(jià)值和貨幣本身決定以外，同時(shí)還受市場(chǎng)供求情況的影響。建筑市場(chǎng)從狹義上講，是建筑商品的交換場(chǎng)所；從廣義上講，是建筑商品交換關(guān)系的總和。后者包括建筑商品生產(chǎn)者（承包商）與消費(fèi)者（發(fā)包人、投資者、購買者）的關(guān)系；總承包商與分包商的關(guān)系；建立工程師與各方的關(guān)系；建筑商品的供求關(guān)系；建筑生產(chǎn)要素（人工、材料、機(jī)械等）的供求關(guān)系以及商品的價(jià)格與供求關(guān)系等。

3.設(shè)計(jì)者技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)的影響

工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)創(chuàng)造性的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)者的技術(shù)水平。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不同自治的設(shè)計(jì)單位，不同的設(shè)計(jì)人員會(huì)設(shè)計(jì)出不同質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。因此工程造價(jià)受到設(shè)計(jì)這技術(shù)水平及經(jīng)驗(yàn)愛好等因素的影響。如在民用建筑設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)選型、平面布置、空間組合、材料選用等都對(duì)工程造價(jià)有較大的影響。

4 業(yè)主的期望對(duì)工程造價(jià)的影響

業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的法人，比任何人都更關(guān)注工程造價(jià)，同時(shí)也比任何其他因素更能影響工程造價(jià)。如：業(yè)主投資決策的影響表現(xiàn)在項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選定、建設(shè)地區(qū)與建設(shè)地點(diǎn)的選擇、生產(chǎn)工藝和平面布置方案的確定、設(shè)備的選用等。

5. 承包商的業(yè)務(wù)水平、管理水平對(duì)工程造價(jià)的影響

每個(gè)投標(biāo)個(gè)體在招標(biāo)工程的成本反映出其自身的業(yè)務(wù)水平和管水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的行為準(zhǔn)則是利潤(rùn)的最大化，因而企業(yè)均由自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在工程投標(biāo)實(shí)踐中，企業(yè)會(huì)反映其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，針對(duì)具體的招標(biāo)工程，采取不同的報(bào)價(jià)策略，也就對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

三、工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理方法

對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算進(jìn)行控制和管理，是為了保證實(shí)際狀況符合原來的計(jì)劃目標(biāo)，針對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特點(diǎn)和影響因素，在預(yù)結(jié)算工作中應(yīng)注意從以下幾方面著手，以確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1. 開放和完善建筑市場(chǎng)

在我國(guó)，建筑市場(chǎng)不是盲目競(jìng)爭(zhēng)的自由市場(chǎng)，而是在國(guó)家宏觀計(jì)劃指導(dǎo)下的市場(chǎng)，因?yàn)椴捎谜袠?biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的工程建設(shè)項(xiàng)目都已納入國(guó)家投資總規(guī)模，并且在工程價(jià)格、質(zhì)量、工期等方面受到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程概算的約束。因此，為開放和完善建筑市場(chǎng)，需要?jiǎng)?chuàng)造以下幾個(gè)條件：

（1）實(shí)行政企分開，并使企業(yè)有相對(duì)獨(dú)立的自，使企業(yè)在市場(chǎng)上能公平競(jìng)爭(zhēng)，不受行政隸屬關(guān)系的影響，并有自主應(yīng)變能力。

（2）加強(qiáng)行業(yè)管理和市場(chǎng)管理，包括企業(yè)資格審查，制定技術(shù)規(guī)范，管理招標(biāo)投標(biāo)及合同業(yè)務(wù)，調(diào)節(jié)、仲裁經(jīng)濟(jì)糾紛，工程質(zhì)量監(jiān)督，情況信息交流，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

（3）加大宏觀計(jì)劃的綜合平衡，使進(jìn)入建筑市場(chǎng)的供需雙方都有有效的供給與需求，避免大起大落。

（4）加強(qiáng)建筑立法和司法，制定有關(guān)建筑市場(chǎng)管理的法律和法規(guī)，逐步形成法規(guī)體系，實(shí)行法制管理等。

2. 完善工程預(yù)結(jié)算管理制度

傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算控制和管理基于三個(gè)假設(shè)條件：（1）要有界限清楚一致的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這種標(biāo)準(zhǔn)就能對(duì)事實(shí)情況進(jìn)行度量；（2）能夠找到某種度量單位，以便清楚實(shí)際測(cè)量所達(dá)到的結(jié)果；（3）當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)同事實(shí)情況比較時(shí)，任何差異都能夠被用來作為更正的依據(jù)。這種管理制度存在陳舊、落后以及與現(xiàn)代管理不相適應(yīng)的問題，難以滿足現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的新需求。在現(xiàn)代工程預(yù)結(jié)算管理工作中，管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合以往的工程預(yù)結(jié)算管理的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度。

3. 提高工程預(yù)結(jié)算管理人員的素質(zhì)

在工程管理預(yù)結(jié)算的管理工作中，管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的，無論多么嚴(yán)明的管理制度，都需要管理人員的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，才能保證管理制度真正落到實(shí)處并發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理人員除必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的工程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗(yàn)外，還要有在工作中不斷提升自身能力的意識(shí)。同時(shí)，工程建設(shè)單位、工程相關(guān)管理部門還要不斷加強(qiáng)對(duì)于工程預(yù)結(jié)算管理人員的培訓(xùn)和再教育，使其工程能力與水平同時(shí)展潮流接軌。

4. 加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作

預(yù)結(jié)算的審核，主要以工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確這三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地址勘查資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。

加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作，是控制和管理工程預(yù)算多報(bào)概算失真的有效措施，具體方法有以下幾種：

（1）全面審核法。即按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。

（2）重點(diǎn)審核法。就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是工作量相對(duì)減少，效果較佳。

（3）對(duì)比審核法。在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價(jià)指標(biāo)、工程消耗指標(biāo)，然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原因。

（4）分組計(jì)算審查法。就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分為若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量。

四、結(jié)語

總之，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，其成為一門獨(dú)立學(xué)科的歷史并不長(zhǎng)，尚在進(jìn)一步發(fā)展和完善之中。筆者僅就自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出預(yù)結(jié)算工作的計(jì)價(jià)特點(diǎn)以及影響造價(jià)的各個(gè)因素，相應(yīng)提出可改善的管理方法，望建筑業(yè)界人士多提出更寶貴的改進(jìn)意見，共同完善工程造價(jià)的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑學(xué)；建筑理論；原創(chuàng)性；現(xiàn)代科學(xué)體系

引言：

建筑學(xué)科理論著作繁多，筆者在閱讀建筑理論時(shí)總能看見其他學(xué)科理論：如建筑結(jié)構(gòu)學(xué)常引用物理學(xué)，材料力學(xué)等學(xué)科理論；又如建筑空間理論常引用心理學(xué)，色彩學(xué)及人機(jī)工程學(xué)等學(xué)科理論。出于對(duì)建筑學(xué)理論知識(shí)結(jié)構(gòu)及其來源的好奇，筆者試對(duì)建筑學(xué)理論的原創(chuàng)性進(jìn)行初步探討。

1 何為建筑學(xué)理論

1.1 建筑學(xué)的定義

建筑學(xué)定義自古以來眾說紛壇，這些定義大體可分為兩類――狹義與廣義。

狹義上的建筑學(xué)一般被認(rèn)為是研究人類建造房屋這一活動(dòng)本身的學(xué)科；廣義上的建筑學(xué)一般被認(rèn)為是研究人類建筑行為相關(guān)所有事物的學(xué)科。

筆者更認(rèn)同廣義定義，在此將文中所提“建筑學(xué)“一詞語義限定為此。

1.2 建筑學(xué)理論的定義

要定義“建筑學(xué)理論”一詞，必先定義“理論”。一般認(rèn)為，“理論”指人們由實(shí)踐概括出來的關(guān)于自然界和社會(huì)的知識(shí)的有系統(tǒng)的結(jié)論[1]。

“建筑學(xué)理論”一詞的定義與“建筑學(xué)”一樣沒有定論[2]?！逗?jiǎn)明不列顛百科全書》認(rèn)為，建筑理論是判斷建筑或建筑方案優(yōu)劣的依據(jù)，而這種判斷是建筑創(chuàng)作過程中的一個(gè)必不可少的部分[3]。

因此，筆者將本文中“建筑學(xué)理論”一詞定義為：“人們由實(shí)踐概括出來的關(guān)于建筑活動(dòng)的知識(shí)的有系統(tǒng)的結(jié)論”。

1.3 建筑學(xué)理論的研究?jī)?nèi)容

如果自然學(xué)科關(guān)心的是“事物是如何的”，那么應(yīng)用學(xué)科關(guān)心的是“事物應(yīng)該是如何的”。

楊健認(rèn)為，對(duì)于建筑師來說，他們首先要關(guān)心建筑是如何的，這是科學(xué)需要解答的問題；而其次他們要關(guān)心的是建筑應(yīng)當(dāng)如何，這是藝術(shù)需要回答的問題[4]。

2 建筑理論原創(chuàng)性初探

2.1 何為原創(chuàng)性

原創(chuàng)指最早創(chuàng)作；原創(chuàng)性指作品等具有的首先創(chuàng)作或創(chuàng)造而非抄襲或模仿的性質(zhì)[3]。要研究建筑理論的原創(chuàng)性，首先要對(duì)建筑學(xué)的學(xué)科分類有清晰認(rèn)識(shí)。一般認(rèn)為學(xué)科分為兩類，即基礎(chǔ)學(xué)科與應(yīng)用學(xué)科。

2.2 基礎(chǔ)學(xué)科與應(yīng)用學(xué)科

基礎(chǔ)學(xué)科指研究社會(huì)基本發(fā)展規(guī)律，提供人類生存與發(fā)展基本知識(shí)的學(xué)科[3]?；A(chǔ)學(xué)科可以細(xì)分為數(shù)學(xué)，物理學(xué)和化學(xué)等。

與基礎(chǔ)學(xué)科相對(duì)的是應(yīng)用學(xué)科。應(yīng)用學(xué)科指為了解決人類生活中實(shí)際問題發(fā)展而來的學(xué)科，如計(jì)算機(jī)學(xué)，工程學(xué)和管理學(xué)等。

由于建筑學(xué)是人類為了更好建造房屋而創(chuàng)建的，因此建筑學(xué)應(yīng)屬應(yīng)用學(xué)科。

2.3 應(yīng)用學(xué)科的原創(chuàng)性

所有學(xué)科之間就像雨林中相鄰的灌木一樣，無時(shí)不刻都在受其他學(xué)科的影響，無法獨(dú)立生存。

比如，社會(huì)學(xué)，人類學(xué)及倫理學(xué)這三個(gè)學(xué)科在各自研究的過程中，難免頻繁交叉引用與類比，否則研究范圍與深度將會(huì)大打折扣。在這個(gè)過程中，不同的學(xué)科都為自己的系統(tǒng)補(bǔ)充了新鮮血液。

2.4 建筑理論的原創(chuàng)性

建筑學(xué)作為應(yīng)用學(xué)科，其理論內(nèi)容范圍極廣。筆者將從建筑學(xué)在現(xiàn)代科學(xué)體系中所處位置和建筑學(xué)科自身發(fā)展兩個(gè)角度來探究建筑理論的原創(chuàng)性。

2.4.1 從現(xiàn)代科學(xué)體系看建筑理論的原創(chuàng)性

要研究建筑理論原創(chuàng)性，必須清楚認(rèn)識(shí)建筑學(xué)科在現(xiàn)代科學(xué)體系中所處位置及建筑學(xué)科與其他學(xué)科的關(guān)系。

錢學(xué)森所構(gòu)筑的現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)體系，是一個(gè)開放并不斷發(fā)展和完善的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)[5]。如圖所示：本系統(tǒng)由兩個(gè)軸組成：橫軸為不同學(xué)科的名稱――如美學(xué)，建筑哲學(xué)以及人學(xué)等；縱軸為學(xué)科的類型――如哲學(xué)、技術(shù)科學(xué)和前科學(xué)等。

首先，縱軸上部學(xué)科對(duì)下部學(xué)科產(chǎn)生重要影響：哲學(xué)影響基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)理論影響應(yīng)用技術(shù)，以此類推。任何具體問題抽象到一定程度都會(huì)上升到哲學(xué)層面，建筑學(xué)也不例外：上層的建筑哲學(xué)指導(dǎo)建筑領(lǐng)域的前沿實(shí)踐活動(dòng)，而建筑師把實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)再融匯到理論中去，從而指導(dǎo)以后的實(shí)踐――這就形成了科學(xué)體系中縱軸方向的互相影響。

其次，橫軸上不同學(xué)科也非完全孤立。學(xué)科間的互相影響是學(xué)科發(fā)展的動(dòng)力，比如，建筑結(jié)構(gòu)學(xué)中需要大量材料學(xué)理論作為支撐，這樣才能構(gòu)筑一棟基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的新房屋；而一種新房屋結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，也會(huì)被材料學(xué)作為案例收錄，并推動(dòng)材料學(xué)發(fā)展――這就形成了科學(xué)體系中橫軸方向的互相影響。

2.4.2 從建筑學(xué)科發(fā)展看建筑理論的原創(chuàng)性

建筑學(xué)科的發(fā)展依托于建筑理論的發(fā)展。

先以維特魯威《建筑十書》為例。作為建筑理論早期代表[6]，十書在第一書中，作者借鑒了大量的生物學(xué)理論；在第一和第六書中，借鑒了大量地理學(xué)理論；在第二和第七書中，借鑒了大量物理學(xué)及材料學(xué)理論；在第三、第四和第六書中，借鑒了大量數(shù)學(xué)與心理學(xué)理論；在第八書中，借鑒了大量地質(zhì)學(xué)理論；在第九書中，借鑒了大量天文學(xué)理論。

再以宋《營(yíng)造法式》為例。作為國(guó)內(nèi)建筑理論早期代表，《營(yíng)造法式》是當(dāng)時(shí)建筑設(shè)計(jì)與施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。首先，本書創(chuàng)新點(diǎn)之一“模數(shù)制”（材分制）確立了建筑材料與建筑等級(jí)的嚴(yán)密關(guān)系，對(duì)材料學(xué)理論應(yīng)用頻繁。其次，本書還涉及很多建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)管理學(xué)的運(yùn)用也不容忽視。

回到現(xiàn)代，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)對(duì)建筑學(xué)理論的影響也非常明顯。目前流行的綠色建筑設(shè)計(jì)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和建筑信息模型設(shè)計(jì)等手法都高度依賴計(jì)算機(jī)：在綠色建筑設(shè)計(jì)中，建筑師常用流體力學(xué)軟件模擬建筑周圍的環(huán)境；在參數(shù)化設(shè)計(jì)中，建筑師常用參數(shù)化軟件來幫助獲得不規(guī)則立面的尺寸；在建立建筑信息模型時(shí)，建筑師常用BIM軟件實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的全程數(shù)字化。

3 結(jié)論：

首先，從現(xiàn)代科學(xué)體系結(jié)構(gòu)看，建筑學(xué)屬應(yīng)用學(xué)科，難免受到上層學(xué)科（如哲學(xué)）的影響。同時(shí)，作為實(shí)踐性學(xué)科，建筑學(xué)科必須受到其他實(shí)用學(xué)科的影響（如社會(huì)學(xué)，心理學(xué)和行為學(xué)等）[7]。因此，建筑學(xué)借鑒了很多其他學(xué)科理論的內(nèi)容。

其次，從建筑學(xué)科的發(fā)展看，古今中外的建筑理論無一能脫離實(shí)踐，因此建筑學(xué)理論必須引入建造行為相關(guān)的其他學(xué)科，如物理學(xué)、材料學(xué)和管理學(xué)等。

最后，從學(xué)科發(fā)展的趨勢(shì)看，各學(xué)科正在高速融合并互相滲透，在此背景下，建筑學(xué)必須要靠與其他學(xué)科的互動(dòng)推動(dòng)自身的發(fā)展[8]。一言以蔽之，建筑學(xué)理論的發(fā)展依托于其他學(xué)科理論的發(fā)展，因此，建筑學(xué)理論很難完全原創(chuàng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏建功.新華字典.商務(wù)印書館.2011.

[2]許浩.簡(jiǎn)明不列顛百科全書.中國(guó)大百科全書出版社.1985.

[3]劉先覺.現(xiàn)代建筑理論.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2008.

[4]楊健.建筑學(xué)理論形成方法――基于知識(shí)進(jìn)化觀的研究.重慶大學(xué).2010.

[5]姜璐.錢學(xué)森論系統(tǒng)科學(xué).科學(xué)出版社.2011.

[6]朱學(xué)晨.西方建筑理論中的原型思想.華中建筑.2009-1.