村委會主任年度述職報告精選(九篇)

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第1篇：村委會主任年度述職報告范文

一、以班子建設為基礎，實現(xiàn)村莊發(fā)展一盤棋

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”,村莊發(fā)展，舊村改造，如果沒有一個團結(jié)有力的班子來領導，這是不可能辦到的，對于城中村的改造更是如此。在我市所有村莊中經(jīng)濟實力文具第一的阜安街道辦事處勝利村的發(fā)展和舊村改造就充分說明了這一點。勝利村是一個僅有492戶的小村莊，但在青島市，卻是一個小有名氣的“明星村”：連續(xù)9年青島市“文明村莊標兵”、青島百強村等。但在70年代末80年代初卻是一個被稱為四多的村莊：打架的多、要飯的多、光棍漢多、超生的多。在勝利村工作了45年的老支部書記張家緒有兩點很深的感悟：一是干部走在前，啥事都不難。黨員干部處處發(fā)揮黨員帶頭作用，什么事情都能辦好。二是當干部的心里要裝著群眾冷暖，把大多數(shù)群眾的利益實現(xiàn)好維護好。做到這兩點，干部群眾就能建立起相互信任、相互支持、相互理解的融洽和諧的新型干群關(guān)系，發(fā)展經(jīng)濟和各項社會事業(yè)就能“從勝利走向勝利”。在積極抓好村莊發(fā)展的同時，村里更是花大力氣抓班子建設。結(jié)合先進性教育活動，該村在全體黨員中開展了"一個黨員一面旗，黨員形象我來樹"的活動，以"目標為群眾，標尺在群眾"為目標，積極開展"到群眾中去"的主題實踐活動，同時實行"黨員聯(lián)組聯(lián)戶"制度，形成共同學習、共同提高的良好氛圍。在2004年的新一屆兩位選舉時，已干了17年村委會主任的趙曉東，再次當選村委會主任。“這樣的結(jié)果咱心服！”村民們都說，不選他們選誰。也正是在這樣的強有力的班子的領導下，2006年全村完成經(jīng)濟總收入4.3億元，村民人均純收入達到8600元，村集體資產(chǎn)由1985年的20萬元增長到現(xiàn)在的2億元，綜合經(jīng)濟實力名列膠州市首位。

同樣作為典型的還有南關(guān)辦事處的管理村，在90年代管理村還是一個非?；靵y、經(jīng)濟落后、難以管理的小村莊，為了建好村莊，支部書記劉元征上任之初，首先抓的是班子建設，在管理村，兩委班子和其他大大小小的村“官”都是競爭上崗，由村民直接打分投票選出來的，年底各人就自己年度工作目標的完成及廉潔自律等情況向村民作述職報告，由黨員群眾對村兩委成員和各部門負責人進行評議，評議結(jié)果與工資掛鉤，大大提高了村“官”廉潔勤政的自覺性和為村民服務的積極性。正是因為首先抓好了班子建設，管理村在2004年了整體搬遷進美麗的“澳門花園”，五年前還是后進村，現(xiàn)在卻成了村民人均純收入12000元集體年收入1100萬元的青島市文明村莊、小康示范村。

二、分尊重群眾意愿，讓群眾得實惠

城中村改造，不可避免也是最難做的工作就是拆遷。拆遷與群眾的利益，如果這個問題處理不好，一切工作就無從談起。因此在拆遷改造中要充分尊重群眾意愿，讓群眾得實惠在群眾的到了實惠，從根本上維護了被拆遷群眾的利益，從而得到了群眾的支持和擁護，這是拆遷工作取得成功的根本原因。

向陽片區(qū)和莊里頭片區(qū)改造建設是市委、市政府08年的重點工作之一，具體來講，向陽片區(qū)指揮部始終以“依法拆遷、和諧拆遷、穩(wěn)妥推進”為原則。自拆遷工作之初，就非常注重加強與居民和經(jīng)營業(yè)戶之間的溝通，注重心理引導工作，充分征求群眾意見，向群眾詳細的講解拆遷安置政策，讓群眾心里明明白白的知道，自己所居住的房屋能置換多大面積的房屋，置換完畢后，還可獲得多少的經(jīng)濟補償。在拆遷補償方面，此次拆遷始終本著“盈虧平衡，最大限度的讓利于民”的原則，對照以往各地拆遷補償方案及莊里頭片區(qū)拆遷補償方案，結(jié)合向陽片區(qū)的國有土地性質(zhì)的實際情況，經(jīng)過指揮部多次研究，并提報市委常委會討論通過。最終確定給予每戶拆遷群眾增加25平方米住房的優(yōu)惠政策，設置4萬元速遷獎，并且群眾在簽署拆遷協(xié)議日前可自行拆除房屋，房屋設施可自行處理，明確規(guī)定拆遷群眾可享受住高層樓房按多層標準收取物業(yè)費。諸多的優(yōu)惠條件，大大提高了群眾對拆遷工作的支持和擁護。居民都非常擁護政府決策，提前搬家騰房，用實際行動來支持拆遷改造，也使得拆遷工作順利推進。

三、做好村莊的長期規(guī)劃，實現(xiàn)村莊的長遠發(fā)展

城中村改造之所以一直是個難題，與村民對今后生活的擔心不無關(guān)系。在改造前，部分村民還可以通過出租房屋等方式來增加收入，補貼生活，甚至部分村民以此為生。改造后，沒有了房屋可出租，如何生活成了村民最為關(guān)心和擔心的問題。因此，只有做好村莊的長期規(guī)劃，實現(xiàn)村莊的長遠發(fā)展才能讓村民吃上定心丸，實現(xiàn)村莊的順利改造。在這方面，勝利村和南坦村就做得比較好。

該村以廣州南路為軸線，在路西側(cè)連家園、西窯頭兩個社區(qū)建起了便民服務一條街；引進營業(yè)面積達1.2萬平方米的"佳樂家"超市，規(guī)劃建立了400米長的勝利花園步行街、小商品商業(yè)街和美食街，光小商品商業(yè)街，年收入就達200萬元，這里已成為一個新的商業(yè)隆起地帶。對南坦居委會而言，地理位置"寸土寸金"，發(fā)展消費業(yè)和公共業(yè)潛力巨大。該居委會利用閑置廠房，建起了2600平方米的布匹批發(fā)市場，啟動新建的南坦大街和清泉路兩邊的商業(yè)網(wǎng)點，只租不賣，作為村集體收入，提高居民待遇。培育扶持現(xiàn)代信息和商務服務業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點成為該村下一個目標。

四、加強民主，充分尊重村民自治權(quán)