房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理范文

【 abstract 】 with China's real estate market prosperity, real estate brokerage industry team developed rapidly, real estate agency in people buying and selling houses, lease house is more and more important role. In the new situation, real estate brokerage institution and brokerage researchers face legal system are not perfect, management confusion, distrimination many problems, this paper on these issues and strategies of comprehensive analysis.

中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)及其發(fā)展現(xiàn)狀

1、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)簡介

隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展與完善,作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條中關(guān)鍵一環(huán)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的作用日顯重要,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動日趨頻繁,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員隊伍迅速壯大。由于房地產(chǎn)具有價值量大，房地產(chǎn)交易中產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、信息嚴(yán)重不對稱等因素的影響，決定了人們在房地產(chǎn)交易中需要專業(yè)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員和機構(gòu)為其服務(wù)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)為房地產(chǎn)交易物體提供評估、交易、、咨詢等服務(wù)及善后管理服務(wù)的機構(gòu)，而房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人主要是在房屋交易、融資按揭、物業(yè)管理等領(lǐng)域為房地產(chǎn)交易雙方提供合理、公正、公平的交易及善后的咨詢服務(wù)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)為連通房地產(chǎn)開發(fā)和市場消費發(fā)揮了橋梁和紐帶的重大作用,而信譽良好服務(wù)周到的優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)可以更好地滿足人們買賣房屋、租賃房屋的需要，因此有利于房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)成為房地產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要組成部分。

2、我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)向縱深發(fā)展,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在房地產(chǎn)交易中的作用不越來越重要。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)隊伍空前壯大，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的專業(yè)服務(wù)己經(jīng)從低端提供交易信息、居間撮合,發(fā)展到顧問咨詢、協(xié)助簽約、交易資金托管、貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù)代辦、房屋查驗、裝修咨詢以及新建商品房的前期籌劃、營銷策劃、銷售等領(lǐng)域。根據(jù)中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會統(tǒng)計,到2010年底，全國有注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)達(dá)到15937家，其中比較著名的經(jīng)紀(jì)機構(gòu)有中原地產(chǎn)、21世紀(jì)中國不動產(chǎn)、北京我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司等。全國共有34814人取得了中華人民共和國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證書，其中的22024人經(jīng)注冊取得了中華人民共和國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人注冊證書。根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)調(diào)研統(tǒng)計全國40個重點城市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員50萬余人。粗略估計,全國的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員超過百萬。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)從業(yè)人員呈年輕化趨勢,年齡主要集中在21一30歲之間。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的學(xué)歷也在逐年上升,八成以上擁有大專學(xué)歷。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)存在的問題分析

1、受金融危機和調(diào)控調(diào)控，交易量下降使得競爭日趨激烈

2008年以來受全球金融危機的影響，房地產(chǎn)市場不景氣,二手房市場呈觀望態(tài)勢,交易量萎縮,很多中小房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司不堪壓力紛紛倒塌,還出現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司攜款潛逃等惡劣現(xiàn)象，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)面臨著空前的信譽危機。2011年，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)物價”的大背景下，“國八條”、房產(chǎn)稅試點改革先后落地，“限購”、“限價”、“限貸”等政策全面升級。隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷加強與深入，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)面臨業(yè)務(wù)量減少，有的小型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司公司關(guān)門大吉，而大型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，進(jìn)行門店的收縮，加大員工培訓(xùn)力度。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)競爭更趨激烈。

2、現(xiàn)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人管理體制不完善

政府行政主管部門對這個行業(yè)的有效監(jiān)管模式都尚未建立，相關(guān)法律法規(guī)不完善。目前我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)官辦色彩濃厚，直接由政府部門組建，或是政府機構(gòu)附屬部門，中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會擔(dān)負(fù)著房地產(chǎn)估價師和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的管理工作，政府管理滯后。房地產(chǎn)市場中對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)采用多頭管理體制，造成管理政出多門，缺乏專門的管理機制。目前這一行業(yè)的從業(yè)人員只有少數(shù)進(jìn)入到管理體制內(nèi)，絕大多數(shù)沒有進(jìn)入注冊管理體制的從業(yè)人員，就容易游離在監(jiān)管體制之外了。

目前國家出臺制定的《城市房地產(chǎn)交易條件》、《城市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定》等，只是針對整個房地產(chǎn)業(yè)的簡單管理和調(diào)節(jié)，對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的行為主體責(zé)權(quán)利規(guī)范不完善，對于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人違反法律法規(guī)或欺詐行為也沒有對應(yīng)的處罰措施。

3、現(xiàn)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)規(guī)模小、粗放經(jīng)營，管理混亂

我國還沒有出臺對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的完整配套法律法規(guī)，因而房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)內(nèi)部管理缺乏制度性、規(guī)范性約束，市場行為不規(guī)范。由于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)開辦門檻低,成本少、風(fēng)險較小，一些創(chuàng)業(yè)者紛紛踏入這一行業(yè)領(lǐng)域。

大部分房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)規(guī)模小、管理差、收費亂，完全是各自搶占業(yè)務(wù)，很多小型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)都沒有取得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證等資質(zhì)證明，對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)法律法規(guī)也不熟悉，隱瞞事實，虛構(gòu)情節(jié)欺騙顧客情況時有發(fā)生。還有一些房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)盲目擴張，不注意品牌形象和管理水平提升，粗放經(jīng)營，結(jié)果經(jīng)常因為市場波動而大起大落。

4、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從業(yè)人員不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低

目前,成為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從業(yè)人員的門檻較低。雖然大部分城市都舉辦了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的資格考試,但該行業(yè)人員流動較大，只經(jīng)過簡單培訓(xùn)或者不經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員素質(zhì)方面呈現(xiàn)持證人數(shù)比例低、學(xué)歷不高、年紀(jì)輕、從業(yè)時間短等特點。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是從業(yè)人員職業(yè)道德整體水平不高。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員服務(wù)不規(guī)范、同行之間不正當(dāng)竟?fàn)帯⑿孤犊蛻綦[私等現(xiàn)象更是屢見不鮮。常常出現(xiàn)提供虛假信息從中牟利,給當(dāng)事人造成損失的情況。二是從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)有待完善。掌握經(jīng)濟(jì)、法律、信息等知識的綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人員的匱乏。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)中很多人并沒有專門接受過房地產(chǎn)專業(yè)的教育,對房地產(chǎn)專業(yè)知識的掌握不足。三是從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力有待提高。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的從業(yè)人員溝通洽談能力、服務(wù)意識、市場分析能力相對老說都比較差,很難以差異化、個性化服務(wù)滿足客戶的需求。

三、新形勢下我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展策略

第2篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理范文

1加強政府宏觀調(diào)控，地價將趨于合理水平

房地產(chǎn)行業(yè)主要涉及了金融和土地兩大產(chǎn)業(yè)，并且將這兩大產(chǎn)業(yè)緊緊連在一起。土地本身就是不可再生資源，現(xiàn)今可供使用的土地資源又十分的缺乏，而金融資源在一定層面上講，是可以無限使用的。如果房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)突然中斷，將會帶來不可預(yù)計的損失。因此，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，政府加強宏觀調(diào)控是十分必要的，政府應(yīng)該運用各種科學(xué)手段，根據(jù)各地區(qū)的實際情況，對各地區(qū)的房價進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)，使房價更為合理。

2房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的必要性

2.1有效降低房地產(chǎn)企業(yè)項目投資決策的風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)具有生產(chǎn)周期長、擁有大量資金、受環(huán)境等因素影響大等特點。結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)自身的特征，項目投資決策是否有效將會是保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定及健康發(fā)展的首要問題。建立經(jīng)濟(jì)管理體系及有效地實施，提前做好投資評估測試，對投資的風(fēng)險進(jìn)行一定的控制，可以盡最大可能減少房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險，避免房地產(chǎn)企業(yè)因此而陷入經(jīng)濟(jì)危機中。

2.2實現(xiàn)以成本管理和成本控制為中心的項目運作管理

想要使企業(yè)發(fā)展并且生存下去，就必須要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)理論進(jìn)行有效的成本管控。房地產(chǎn)企業(yè)想要發(fā)展并且生存下去，也要遵循以上理論。因此，從建立房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體系方面出發(fā)，將成本的管理和控制手段作為核心，將合同性的成本管理定為主線，建立一個完整的成本管理和成本控制體系，成本管理和成本控制體系中包括項目的設(shè)計、項目的施工等，十分全面并且系統(tǒng)地顯現(xiàn)出在項目運營建設(shè)過程中核算對象的成本構(gòu)成情況以及預(yù)警經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，最終完成預(yù)期中房地產(chǎn)企業(yè)成本核算和成本控制的目標(biāo)，達(dá)到項目運營管理目的。建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，可以使房地產(chǎn)企業(yè)的管理層在控制成本變動以及掌控投資進(jìn)度時有依據(jù)可依，保證了房地產(chǎn)企業(yè)管理層對項目實施過程的成本管理和成本控制。

2.3實現(xiàn)客戶價值最大化，大大增加企業(yè)的效益

建立房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，不僅可以實現(xiàn)以成本管理和成本控制為中心的項目運營管理，還可以實現(xiàn)客戶價值最大化，大大增加企業(yè)的效益。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建可以通過客戶關(guān)系管理體系，十分高效并且全面的對客戶以及潛在客戶資料的管理和控制。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建可以更好地做到以客戶為上帝的宗旨，進(jìn)一步使房地產(chǎn)項目運行的效率得到提高，使房地產(chǎn)也銷售人員對銷售業(yè)務(wù)流程的掌握更加熟練，在很大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入水平，并且使企業(yè)的品牌效益得到提升。

3房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的思路

3.1房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施的宣傳動員及物資保障

3.1.1確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施的宣傳動員力度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立需要有先進(jìn)管理知識的配合，將各個零散的小型系統(tǒng)整合為一個連貫且全面的管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是對企業(yè)內(nèi)部管理體系直接進(jìn)行調(diào)整，會引起企業(yè)內(nèi)部大量變動，需要企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)以及員工的高度配合才可以實施，需要企業(yè)全體人員參加，嚴(yán)重的說，缺少任意人員都有可能會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的成功實施。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施前，有必要加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施的宣傳，使企業(yè)中的每一個都可以順利的投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實施中，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系順利實施。

3.1.2確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施的人員、物資條件

充足的物質(zhì)資源是經(jīng)濟(jì)管理體系實施的首要條件，在經(jīng)濟(jì)管理體系實施前，人員和資金提前的合理調(diào)動是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理層的許諾下，確保企業(yè)充足自己的運行，并且建立起一個經(jīng)濟(jì)管理體系實施小組，經(jīng)濟(jì)管理體系實施小組組要由熟練運用軟件和精通管理學(xué)知識的員工組成，該小組可以在經(jīng)濟(jì)管理體系實施過程中，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的矛盾，督促各部門完成經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)任務(wù)，協(xié)助經(jīng)濟(jì)管理體系的實施。除此之外，該小組還應(yīng)該及時做好經(jīng)濟(jì)管理體系維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，為經(jīng)濟(jì)管理體系提供充足的人員。

3.2加強系統(tǒng)日常維護(hù)，保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)地正常運行

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是一個循序漸進(jìn)的過程，在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要不斷地對以建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行分析，并且不斷更正、完善。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的日常維護(hù)工作看起來雖小，但也是不容忽視的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立過程中，通過日常對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的維護(hù)工作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善，從而形成符合企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理體系。

3.3通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)

想要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有效的實施并且不斷地完善，根據(jù)企業(yè)的情況制定相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)制度是必不可少的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施且正式進(jìn)入管理的過程中，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施的更有效果，根據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)員工制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范制度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實施過程分解成每一個細(xì)小的任務(wù)，具體分配到每一個員工的身上，是每一個都是任務(wù)去實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣可以調(diào)動員工的積極性，從而使員工盡最大可能性實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施更加順利，更加完善。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實施的過程中，還應(yīng)該組織員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)培訓(xùn)，只有通過一定程度的培訓(xùn)后，員工才可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更加了解，便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實施，在培訓(xùn)的過程中，員工還可以掌握計算機技術(shù)以及管理方面的相關(guān)知識，使計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中更好地得到應(yīng)用，彌補企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的一些漏洞，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更有利的實施。

4總結(jié)

第3篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理范文

    為加強房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場，維護(hù)消費者的合法權(quán)益，市局決定從2001年1月至4月底，在全市開展中介服務(wù)行業(yè)專項執(zhí)法檢查工作，工作重點是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動，查處違規(guī)違法行為?，F(xiàn)提出如下實施意見：

    一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

    按照黨的十五屆五中全會和市委七屆七次全會關(guān)于進(jìn)一步開放市場，規(guī)范有序的市場體系的要求，依照房地產(chǎn)中介服務(wù)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，集中力量在一段時間內(nèi)對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)進(jìn)行專項執(zhí)法檢查。加強房地產(chǎn)中介服務(wù)管理，發(fā)展和規(guī)范本市的房地產(chǎn)市場，保障房地產(chǎn)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)市政府提出的2001年房地產(chǎn)業(yè)的“六個到位”的實現(xiàn)，推進(jìn)上海房地產(chǎn)業(yè)成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

    專項執(zhí)法檢查的階段性目標(biāo)是：依法查處房地產(chǎn)中介服務(wù)中的違法違規(guī)行為，整治一些嚴(yán)重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和人員，使房地產(chǎn)市場更加規(guī)范有序。

    二、專項執(zhí)法檢查的范圍和內(nèi)容

    專項執(zhí)法檢查的范圍，主要是發(fā)生在2000年1月1日之后的中介服務(wù)業(yè)（特別是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)）中的違規(guī)情況。包括被舉報、揭發(fā)的，發(fā)生在2000年1月1日之前，性質(zhì)嚴(yán)重，尚未改正的違規(guī)行為的追查。

    執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容：

    （一）違反房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定的行為。主要包括：

    1．從業(yè)人員未取得執(zhí)業(yè)資格證書的；

    2．房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)未按規(guī)定向房地產(chǎn)主管部門備案的。

    （二）從事成套獨用使用權(quán)房買賣的；

    （三）采取弄虛作假損害當(dāng)事人合法權(quán)益的；

    （四）未取得工商登記、擅自從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的。

    三、專項執(zhí)法檢查的方法

    （一）加強內(nèi)外協(xié)調(diào)配合。市局和市工商局加強聯(lián)系和合作，各區(qū)縣房地局要主動和各區(qū)縣工商局聯(lián)系，聯(lián)手整治房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)中的違法違規(guī)行為。各區(qū)縣房地局執(zhí)法監(jiān)察部門還要加強和房地產(chǎn)市場主管部門的聯(lián)系，共同抓好這次專項執(zhí)法檢查工作。

    （二）要充分發(fā)揮房地辦事處的作用。房地辦事處是房地資源行政主管部門執(zhí)法監(jiān)察的一支基本隊伍，也是這次專項執(zhí)法檢查的重要力量，要充分發(fā)揮房地辦事處在執(zhí)法檢查、協(xié)助辦案、督促整改等方面的作用。

    （三）采用對經(jīng)紀(jì)機構(gòu)內(nèi)部檢查、門市部現(xiàn)場檢查和以舉報揭發(fā)的案件為線索等多種形式進(jìn)行檢查。主要查工商登記、查備案資料、查執(zhí)業(yè)資格、查合同文書、查業(yè)務(wù)臺帳、查經(jīng)營憑證、查舉報案件。對違法違規(guī)行為的處理，要求證據(jù)確鑿，適用法律法規(guī)和規(guī)章正確，符合法定程序。

    （四）專項執(zhí)法檢查要同年檢工作結(jié)合起來。執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)的經(jīng)紀(jì)公司情況要及時與市場主管部門聯(lián)系，為經(jīng)紀(jì)公司的年檢提供相關(guān)資料。

    （五）認(rèn)真抓好整改工作。整改工作是衡量專項執(zhí)法檢查階段性成效的重要標(biāo)志。要通過行政的、法律的手段和新聞輿論工具，督促房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)對違法違規(guī)行為進(jìn)行整改。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)應(yīng)制訂和完善規(guī)范服務(wù)的制度，防止新的違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。

    四、專項執(zhí)法檢查的步驟和要求

    第一階段：培訓(xùn)動員、組織落實階段（1月上旬--1月中旬）

    1．市局執(zhí)法部門會同市場處，并聽取工商等相關(guān)行政機關(guān)的意見，明確工作重點，制定實施計劃，并由市局執(zhí)法監(jiān)察部門組織區(qū)縣房地局專項執(zhí)法檢查人員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。召開專項執(zhí)法檢查動員會，布置專項執(zhí)法工作。

    2．各區(qū)縣房地局應(yīng)成立由局領(lǐng)導(dǎo)任組長，執(zhí)法監(jiān)察和市場管理部門負(fù)責(zé)人參加的專項執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專項執(zhí)法檢查的具體主辦部門和負(fù)責(zé)人，名單報市局。

    3．區(qū)縣房地局組織執(zhí)法部門和房地辦事處的同志進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，成立相應(yīng)的機構(gòu)，摸清本轄區(qū)內(nèi)中介服務(wù)公司的基本情況，根據(jù)市局的統(tǒng)一要求制訂具體工作計劃，召開本轄區(qū)內(nèi)房地辦事處和經(jīng)紀(jì)機構(gòu)負(fù)責(zé)人動員布置會。具體工作計劃要書面報市局。

    本階段的工作要求：了解房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，掌握相關(guān)法律、法規(guī)，統(tǒng)一認(rèn)識，落實組織，制訂計劃，明確任務(wù)，有計劃有步驟地開展工作。

    第二階段：執(zhí)法檢查階段（1月中旬--3月中旬）

    1．由市局執(zhí)法部門抽查全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)，抽查率達(dá)到15％。

    2．以區(qū)縣地局為重點對本轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)中介服務(wù)公司進(jìn)行檢查。檢查率要達(dá)到85％。

    本階段工作要求：認(rèn)真查處房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和人員中存在的違法違規(guī)行為，整治一批嚴(yán)重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和人員。并結(jié)合檢查，發(fā)現(xiàn)一批依法經(jīng)紀(jì)，服務(wù)規(guī)范，業(yè)績顯著的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)機構(gòu)。

    第三階段：動員整改階段（3月中旬--4月上旬）

    1．在執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上，由各區(qū)縣局召開中介服務(wù)公司經(jīng)理會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，提高自覺守法的意識。對存在違規(guī)行為的經(jīng)紀(jì)機構(gòu)要求制定有效的整改計劃，要明確整改內(nèi)容和整改期限，并報區(qū)縣房地局。

    2．落實整改措施，標(biāo)本兼治，實事求是。各房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)都要制定規(guī)范的服務(wù)制度，嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

    本階段的工作要求：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)要切實提高認(rèn)識，使整改落在實處，取得明顯的成效。

    第四階段：總結(jié)階段（4月中旬--4月底）

第4篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)中介企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 問題 對策

[中圖分類號]F293.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）04-0118-01

一、我國房地產(chǎn)中介存在的問題

（一）法律法規(guī)不健全，行業(yè)管理不夠完善

目前由于房地產(chǎn)中介的行業(yè)地位不明確等原因，造成其行業(yè)自律職能不到位，加之缺乏行之有效的行業(yè)約束機制，造成我國房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)經(jīng)營實力和專業(yè)水平良莠不齊，大多數(shù)中介服務(wù)企業(yè)小而散，缺少規(guī)模經(jīng)營和品牌效應(yīng)，惡性競爭嚴(yán)重。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)差，專業(yè)能力低

據(jù)統(tǒng)計，目前我國房地產(chǎn)中介從業(yè)人員，取得房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的占從業(yè)總?cè)藬?shù)的比重不到2%。從業(yè)人員資格認(rèn)證制度的不規(guī)范，多數(shù)房地產(chǎn)中介機構(gòu)為追求短期利益，對從業(yè)人員不進(jìn)行培訓(xùn)，致使從業(yè)人員普遍缺乏房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，從而造成行業(yè)整體誠信水平低下。

（三）信息渠道不暢，經(jīng)營模式落后

信息資源是房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)從事經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。而目前有關(guān)的市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還不健全，市場信息量少且渠道不暢，在很大程度上影響了中介服務(wù)質(zhì)量的提高。行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平偏低，使得對信息資源的開發(fā)利用缺乏深度導(dǎo)致信息資源浪費，難以發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，而落后的經(jīng)營模式和單一的業(yè)務(wù)種類也越來越難滿足市場發(fā)展的需求。

二、我國房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建議

（一）品牌戰(zhàn)略

對房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)而言，其品牌戰(zhàn)略的實施可以從以下三個方面入手：

1.信譽。堅持給顧客提供更為安全的交易和更為專業(yè)的服務(wù)是構(gòu)成房地產(chǎn)中介服務(wù)品牌的核心部分。

2.創(chuàng)新?；谫Y源優(yōu)勢的核心競爭力的創(chuàng)新是營造和發(fā)展房地產(chǎn)中介服務(wù)品牌的堅實基礎(chǔ)。

3.文化。顧客在房地產(chǎn)中介服務(wù)中能品味到的企業(yè)的一種精神文化的共鳴是房地產(chǎn)中介服務(wù)品牌中的精神追求。

（二）人才戰(zhàn)略

房地產(chǎn)中介行業(yè)由于起步較晚，專業(yè)人員稀少，從業(yè)人員有限等促使房地產(chǎn)中介企業(yè)在人才資源管理方面投入更大的資本，因而房地產(chǎn)中介企業(yè)的決策者需要根據(jù)實際條件，有效地開發(fā)人力資源，實行有效的機制，創(chuàng)造出特有的企業(yè)文化環(huán)境。特別要注重對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，可借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗給予長期激勵，比如高提成等激勵制度。

三、長春房地產(chǎn)中介企業(yè)存在的問題

（一）法規(guī)制度不規(guī)范

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人市場準(zhǔn)入規(guī)則不健全，政府部門的管理不統(tǒng)一，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)行政管理職責(zé)不明確，與行業(yè)自律管理發(fā)展方向偏離，市場上存在無序競爭的現(xiàn)象，違規(guī)行為時有發(fā)生，行業(yè)聲譽差強人意。

（二）規(guī)模較小，素質(zhì)較差

目前長春市正規(guī)的大型房地產(chǎn)中介機構(gòu)不足20家，均為小型房地產(chǎn)中介機構(gòu)，這些機構(gòu)規(guī)模小，檔次較低，技術(shù)含量不高，布局分散，市場占有率低，尚未形成強有力的品牌。從業(yè)人員來源復(fù)雜，絕大多數(shù)沒有從事過相關(guān)經(jīng)營活動。

（三）競爭力不強

目前，除長房置換粗具規(guī)模外，大部分房地產(chǎn)中介機構(gòu)普遍存在人員少、規(guī)模小、技術(shù)含量低、應(yīng)變能力差等問題。

四、長春房地產(chǎn)中介公司發(fā)展對策的建議

（一）推進(jìn)資源整合

全市各相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、商會和中介服務(wù)企業(yè)信息資源，加快建設(shè)集網(wǎng)上展示、電子商務(wù)、信用信息、公共信息資源共享、供求信息搜索等功能于一體的中介服務(wù)公共信息平臺，此平臺可以將每個中介企業(yè)在網(wǎng)上的關(guān)于房源所有的信息一一展現(xiàn)出來，為中介服務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供條件，完善中介服務(wù)鏈條，引導(dǎo)中介服務(wù)行業(yè)集聚發(fā)展。

（二）深化改革，優(yōu)化市場準(zhǔn)入

加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改革步伐。實行政企分開、企事分開、營利性與非營利性企業(yè)分開，培育符合市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的微觀主體。凡是不利于中介服務(wù)業(yè)健康發(fā)展的地方政策和管理方式，必須予以清理和調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳翔華.房地產(chǎn)中介運作指南（第一版）[M].江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，2006年10月，第1-31頁.

[2]劉亞臣.房地產(chǎn)經(jīng)營管理（第四版）[M].大連理工出版社，2009年2月，第10-30頁.

[3]王衡起.房地產(chǎn)中介（第一版）[M].山東人民出版社，2010年2月，第1-10頁.

[4]周中元.宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)中介行業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].學(xué)術(shù)論壇，2010（1）.

第5篇：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理范文

一、凡利用已開發(fā)使用的城鎮(zhèn)建設(shè)用地，興辦外商投資企業(yè)的用地單位，在獲取有關(guān)部門立項及可行性研究報告的批復(fù)后，市經(jīng)貿(mào)委或區(qū)、縣人民政府審批之前，應(yīng)持有關(guān)土地權(quán)屬證件，向市或所在區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局地政處（科）提出用地申請，并填寫外商投資企業(yè)用地預(yù)約登記表（附件一）。

二、市、區(qū)縣房地產(chǎn)管理局地政處（科），按照分工管理權(quán)限，對用地單位的申請進(jìn)行登記，并認(rèn)真審查土地權(quán)屬和有關(guān)證件。對審查符合規(guī)定的用地，應(yīng)在預(yù)約登記表上簽署意見，并在七日內(nèi)簽發(fā)外商投資企業(yè)預(yù)約用地通知書（附件二），該通知有效期為一年，超過一年應(yīng)重新登記。如區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局辦理的外商投資用地，其外商投資企業(yè)需市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會批準(zhǔn)的，須經(jīng)市房地產(chǎn)管理局審核后再報送市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會。

三、待外商投資企業(yè)領(lǐng)取工商執(zhí)照后，市或區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局再按有關(guān)規(guī)定辦理土地使用合同或土地使用權(quán)出讓合同。

特此通知

附件一

京房地外（預(yù)）字（    ）年第    號

北京市外商投資企業(yè)

用地預(yù)約登記表

（劃撥土地使用權(quán)）

申請用地單位：

宗地位置：

北京市房地產(chǎn)管理局

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜土地權(quán)屬單位｜                                    ｜法定代表人｜          ｜

｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜

｜申請用地單位｜                                    ｜法定代表人｜          ｜

｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－｜

｜原土地用途  ｜                                    ｜電話｜                ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜地價區(qū)｜                                    ｜土地證號｜                  ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜

｜用地總｜                              ｜  其中房基地  ｜  院落  ｜  應(yīng)攤  ｜

｜面積  ｜                              ｜    面積      ｜  面積  ｜  面積  ｜

｜  2  ｜                              ｜              ｜        ｜        ｜

｜m    ｜                              ｜              ｜        ｜        ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－－｜－－－－｜

｜  申請合資  ｜                        ｜              ｜        ｜        ｜

｜        2  ｜                        ｜              ｜        ｜        ｜

｜面積（m  ）｜                        ｜              ｜        ｜        ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜  申請土地用途  ｜                                                        ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜        ｜          ｜                2    ｜            ｜              ｜

｜        ｜  產(chǎn)權(quán)人  ｜  原建筑面積（m  ）  ｜  房屋類別  ｜  房產(chǎn)證號    ｜

｜房屋狀況｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－｜

｜        ｜          ｜                      ｜            ｜              ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜外商投資方式：                                                            ｜

｜                                                                          ｜

｜                                                                          ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜申請理由：                                                                ｜

｜                                                                          ｜

｜                                                                          ｜

｜                                                                （章）    ｜

｜                                                            年    月    日｜