勞動文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：勞動文化建設(shè)范文

1.對農(nóng)民工的歧視性制度安排為勞動力轉(zhuǎn)移設(shè)置無形屏障。由于中國在早期工業(yè)化與城鎮(zhèn)化進程中無力或不愿支付農(nóng)民工市民化的成本，而人為地維護并強化了城鄉(xiāng)二元體制，使得農(nóng)民和城市居民在居住條件、就業(yè)環(huán)境和公共服務(wù)等方面享受不同待遇成為不言而喻的“事實”。改革開放以來農(nóng)村剩余勞動力流動雖然改變了城鄉(xiāng)人口分布，但不平等的二元體制安排并未發(fā)生根本改變。就業(yè)制度方面，城鄉(xiāng)勞動力同工不同酬問題依舊突出；住房制度方面，農(nóng)民工依然游離在城鎮(zhèn)住房保障體系之外，不能享受與城市居民同等的保障權(quán)利。社會保障制度方面，維護農(nóng)民工社會權(quán)益的制度還不完善，不僅在城鎮(zhèn)非正規(guī)部門就業(yè)的農(nóng)民工很難參加社會保險，而且那些在正規(guī)部門就業(yè)的農(nóng)民工參加社會保險也有較大難度。教育制度方面，城鎮(zhèn)教育資源大多與戶籍制度掛鉤，不對農(nóng)民工子女開放，而對農(nóng)民工子女開放的教育資源往往收費較高且教育資源不足，客觀上將絕大多數(shù)農(nóng)民工子女拒之門外。這些不平等的制度安排無形中加大了農(nóng)民工進城的難度，阻礙了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。

2.勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)缺失，轉(zhuǎn)移就業(yè)的組織化程度仍然偏低。提升農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的最直接有效的方法，就是加強對農(nóng)村勞動力自身職業(yè)技能的培訓(xùn)，提高勞動力的素質(zhì)。我國農(nóng)村勞動力就業(yè)培訓(xùn)程度很低，從農(nóng)民工參加的培訓(xùn)項目來看，主要是進單位后企業(yè)上崗前的培訓(xùn)，而當(dāng)?shù)厣鐣C構(gòu)培訓(xùn)、職高培訓(xùn)和當(dāng)?shù)卣M織很少，這足以說明當(dāng)前我國農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)教育存在很大程度的缺失。比如，一些培訓(xùn)項目流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容不實用，農(nóng)民參加培訓(xùn)的積極性不高，此外，嚴(yán)重缺乏培訓(xùn)資金的投入保障機制。同時，由于正規(guī)就業(yè)渠道弱化或缺失，也給部分勞動者轉(zhuǎn)換工作帶來困難。一些勞動者依靠不規(guī)范的職業(yè)中介找工作，流動成本上升，還會形成一些社會隱患。

二、加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移推進城鎮(zhèn)化建設(shè)建議

以城鎮(zhèn)化引領(lǐng)未來一個時期中國經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，是中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。協(xié)調(diào)推進城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，需要從全局出發(fā)，根據(jù)上文討論的一些影響深遠(yuǎn)、意義重大的問題，文章明確了如下相關(guān)的政策建議：

1.提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，降低轉(zhuǎn)移成本。阻礙農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重要原因之一就是農(nóng)民工在城市定居的生活成本太高，即農(nóng)民工的市民化環(huán)節(jié)受到阻礙，而農(nóng)民工的市民化是城鎮(zhèn)化的基本任務(wù)，也是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的終極目標(biāo)。農(nóng)民工市民化過程必然涉及城市公共品供給制度，其中，教育和住房問題是改革的兩大重點和難點。在教育問題上，除繼續(xù)充實農(nóng)村基礎(chǔ)教育的教育經(jīng)費，還應(yīng)該進一步完善以“流入地為主”和“公辦學(xué)校為主”的“兩為主”政策保障力度，開放所有城市公辦學(xué)校，盡可能地保障農(nóng)民工子女同城市居民子女一樣，享受就近擇校的待遇。在公共住房制度完善上，地方政府應(yīng)盡快把農(nóng)民工住房問題納入城鎮(zhèn)住房保障政策中統(tǒng)籌考慮與安排，并結(jié)合農(nóng)民工群體就業(yè)特點、居住選擇和經(jīng)濟能力，有針對性地在大中小城市實行各有側(cè)重點的住房保障政策。

2.建立和完善勞動力市場，并以經(jīng)濟手段對其加以調(diào)控。大量勞動力的流動，必然形成初級勞動力市場，勞動力市場應(yīng)當(dāng)是一個多層次、多渠道就業(yè)服務(wù)體系，不僅要為勞動力供需雙方提供一個公平競爭的就業(yè)環(huán)境，還需要為勞動力提供促進積極就業(yè)的培訓(xùn)體系以及完善的就業(yè)保障。近30多年來，政府在促進就業(yè)中的主動性作用不斷提高，在大中城市先后建立了政府信息網(wǎng)，推動了城鄉(xiāng)統(tǒng)一勞動力市場建設(shè)。但是，當(dāng)前農(nóng)村勞動力的非農(nóng)就業(yè)仍未進入一個“公平流動期”，還需要政策和制度上的不斷完善。

第2篇：勞動文化建設(shè)范文

論文關(guān)鍵詞:中職;文化建設(shè)

學(xué)校文化是學(xué)校在長期的教育實踐中形成的具有獨特凝聚力的學(xué)校精神、價值觀念和師生員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式等，影響和制約學(xué)校全體成員的活動方式、思維方式、精神面貌與文化素養(yǎng)。它是一所學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是學(xué)校發(fā)展的動力。職業(yè)學(xué)校的主要任務(wù)是為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和實用人才，因此，職業(yè)學(xué)校應(yīng)加強學(xué)校文化建設(shè)，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和擇業(yè)觀，提高學(xué)生的修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，為學(xué)生將來走上工作崗位后做好本職工作打下良好的基礎(chǔ)。

一、中職學(xué)校文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

目前，很多中職學(xué)校過分注重招生規(guī)模而將大量的精力投入招生宣傳中，學(xué)校在專業(yè)設(shè)置、課程開發(fā)、培養(yǎng)目標(biāo)及常規(guī)治理等方面往往隨大流。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工也缺乏對學(xué)校文化的本質(zhì)特征、功能作用、表現(xiàn)形式及方法途徑等的全面了解，將學(xué)校文化僅局限于一般意義上的文體娛樂活動。加之學(xué)校文化建設(shè)無法在短期內(nèi)見效，所以從實用功利的角度來看，學(xué)校不會太重視文化建設(shè)。長此以往，必然使中職學(xué)校陷入辦學(xué)困難，學(xué)生質(zhì)量下降的困境。筆者反觀目前那些發(fā)展較快、教育質(zhì)量高、社會影響力大的學(xué)校，都是非常注重學(xué)校文化建設(shè)，善于將學(xué)校各方面都納入整體文化構(gòu)建體系。

二、深化學(xué)校文化建設(shè)的途徑

1．加強制度建設(shè)，推行制度治校。制度建設(shè)是中職學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，是學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的機制保障。把學(xué)校制度文化內(nèi)化成全校師生的行為規(guī)范和習(xí)慣，對提高中職學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和促進學(xué)生成才有重大的影響。因此，任何教育教學(xué)活動都應(yīng)做到有章可循，執(zhí)章到位，使學(xué)生在良好的制度文化教育中得到純化、凈化和美化，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人。

2．適應(yīng)新形式，深化社會實踐活動。中職學(xué)校主要是培養(yǎng)具有較強實踐能力和操作能力的技術(shù)應(yīng)用型人才，因此，產(chǎn)教結(jié)合是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的必由之路。學(xué)校必須進一步加強和企業(yè)的聯(lián)系，且在教學(xué)中，突出專業(yè)性，加強對學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，實現(xiàn)教育與生產(chǎn)勞動的結(jié)合，從而不斷提高學(xué)生的勞動觀念、勞動技能和創(chuàng)造能力。這既能在一定程度上推動社會生產(chǎn)力，也能為國家培養(yǎng)出愛崗敬業(yè)、腦體結(jié)合以及協(xié)調(diào)發(fā)展的一代新人。

3．開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)學(xué)生積極向上的健康人格。學(xué)校必須致力于培養(yǎng)學(xué)生積極向上的健康人格，營造一個良好的校園文化環(huán)境，使學(xué)生獲得更為廣闊的文化背景和更為豐富的文化儲備，進而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、勞動觀和就業(yè)觀。組織好思想性、文化性、科學(xué)性、趣味性、學(xué)術(shù)性并舉的文體、科普、勞動技能競賽等活動，把學(xué)校文化建設(shè)落實到實處。

三、中職學(xué)校文化建設(shè)中應(yīng)注意的問題

第3篇：勞動文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；基層建設(shè)；班組文化

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-43 -02

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層單位，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)離開了班組文化建設(shè)，就成了空中樓閣，無法落到實處。企業(yè)的先進管理理念、科學(xué)管理制度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實。可以說，班組文化的建設(shè)是企業(yè)文化的細(xì)化，是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映。

一、班組成員的素質(zhì)是班組文化建設(shè)的奠基石

班組成員的素質(zhì)體現(xiàn)在班組精神上。一個班組少則幾人，多則十幾人，就是一個小團隊，就應(yīng)該有一個團隊的精、氣、神。班組精神是班組文化的核心，是班組價值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是班組內(nèi)部團結(jié)親和的凝聚力和班組發(fā)展的驅(qū)動力。

班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，相互之間的聯(lián)系比較緊密，容易形成共同的價值觀。而這種班組精神又能夠增強班組成員的主人翁意識，使得每個成員的積極性、創(chuàng)造性和主動性得以發(fā)揮，形成“班組命運共同體”。

二、班組長的整體水平是班組文化建設(shè)的推助器

班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。

一個好的班組長應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：要有管理意識和指揮意識，如果沒有一定的管理意識，沒有一定的現(xiàn)場指揮能力，沒有一定組織能力、鼓動能力，是搞不好班組工作的；要以身作則，率先垂范，用行動去影響大家、激勵大家，得到大家的擁護和信任，建立自己的威信；要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬，比其他人學(xué)的多一點、深一點才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手；要堅持原則，公正公開，通過獎懲手段的正確使用，使班組員工的價值和作用真正體現(xiàn)出來；要關(guān)心職工，以誠取信，知人善用，人盡其才。

三、班組制度文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的指示牌

班組是制度文化建設(shè)的重要元素，員工通過制度執(zhí)行和反饋，會對企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

健全完善的班組管理制度，是促進班組建設(shè)的有力保證，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。首先，營建班組制度文化建設(shè)，可以充分調(diào)動全員的約束性、積極性和主動性，其次，嚴(yán)格的制度化管理，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)規(guī)范系統(tǒng)的保障。

四、班組人性化管理是班組文化建設(shè)的劑

班組的人性化管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以人為本，以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將“人情人性”融入管理，把調(diào)動人的積極性放在首位，營造一個尊重人，尊重組員的良好氛圍，人性化管理可以加強員工對公司的忠誠度，加強團隊合作，激發(fā)員工的自信和滿意度，從而使每一項管理目標(biāo)落在實處，提高管理水平和管理效率。

營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要手段。一人有難大家?guī)?，著眼員工實際困難，強化班組情感基礎(chǔ)；改善員工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件；在日常管理中制定規(guī)章制度、細(xì)則盡可能詳盡，做到切實可行。

五、班組的技術(shù)文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的提速器

石化行業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)必須提高一線操作工的技術(shù)水平，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)發(fā)展，儀表設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)一線崗位已從原來以簡單繁重的體力勞動為主漸漸轉(zhuǎn)變到有科技含量的腦力勞動為主，將來的工作更是要靠技術(shù)支撐的。

科學(xué)地抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動；二是班組質(zhì)量管理活動，發(fā)揮技師工作室的作用;三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫?？梢越Y(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術(shù)比武。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其他班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進，共同提高。

六、班組的安全文化建設(shè)是班組文化建設(shè)的護航燈

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。班組安全是企業(yè)安全的基石。

首先是抓思想認(rèn)識。石化企業(yè)長期積累的經(jīng)驗教訓(xùn)證明，絕大部分安全事故都發(fā)生在班組成員安全意識差。因此，班組要提高安全意識，把“進入生產(chǎn)裝置人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終，班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識、安全價值觀，營造出良好的班組安全文化氛圍。

其次是抓制度落實。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎懲制。通過安全教育和培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長城。

第三是抓安全活動。班組的安全活動要有科學(xué)性、針對性、有效性、長期性。安全活動主要有安全生產(chǎn)文件安全通報，及安全操作規(guī)程和技術(shù)知識、“習(xí)慣性違章”糾察預(yù)演、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、討論分析事故典型案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓(xùn)練，異常情況緊急處理和危險預(yù)知活動等。各班組根據(jù)安全守則制定月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求，同時結(jié)合各崗位具體情況，制定符合本崗位實際的活動安排，通過安全活動的進行，增強安全事故的控制和解決能力將事故消除在萌芽狀態(tài)。

總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，從班組文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則等深入到職工心中。

第4篇：勞動文化建設(shè)范文

一、對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)檔案的認(rèn)識和理解

企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在我國改革開放不斷深入的歷史環(huán)境中，在經(jīng)濟與文化一體化發(fā)展的驅(qū)動下，在決策、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、銷售等活動中逐漸探索和逐步形成的為全體職工普遍接受和共同遵循的價值觀念、思維方式、理想信念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的價值觀和道德觀；企業(yè)精神；企業(yè)形象。企業(yè)的價值觀和道德觀是企業(yè)文化的基石，決定企業(yè)追求的方向和目標(biāo)；企業(yè)精神是企業(yè)文化的本質(zhì)特征和核心組成，決定企業(yè)發(fā)展的成效；企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)，決定企業(yè)發(fā)展的空間?？傊?，企業(yè)文化決定著企業(yè)在社會中生存和發(fā)展的價值和意義，增強企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)無形但又決定生命力的資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括外部文化建設(shè)和內(nèi)部文化建設(shè)，外部文化建設(shè)是企業(yè)為樹立自身形象，提高社會知名度，促進營銷開展的各種活動。企業(yè)職工是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，企業(yè)人事檔案與企業(yè)職工的生活密切相關(guān)，是保障和維護職工社保、醫(yī)保、住房等社會保障的有效依據(jù)，做好企業(yè)人事檔案工作，有利于增強企業(yè)職工的主人意識，提升企業(yè)職工的責(zé)任感和使命感。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的基本建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略性措施。

企業(yè)檔案是企業(yè)在各種實踐活動中形成的以文字、圖表、照片、影音等載體形式記錄和保存的全部信息資源的總和，其主要內(nèi)容包括決策規(guī)劃、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)管理、營銷、人力資源管理、行政管理等方方面面的信息。它反映企業(yè)發(fā)展歷程，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)歷史的積存。檔案學(xué)理論闡述了檔案是一種文化，企業(yè)檔案作為檔案的一個分支，同樣具有豐富的文化內(nèi)涵，因此說，企業(yè)檔案是企業(yè)文化的組成部分，作為企業(yè)重要的信息資源，檔案對企業(yè)文化建設(shè)起著后盾和保障的作用。

二、企業(yè)檔案和企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)檔案和企業(yè)文化在某種層面具有相同的作用，即對于企業(yè)生存與發(fā)展的保障和推動作用。企業(yè)檔案以具體的物質(zhì)形態(tài)存在，企業(yè)文化以外在的精神昭示，二者之間有著一種內(nèi)在的必然聯(lián)系。

1.企業(yè)檔案具有企業(yè)文化因素

檔案是人類文化的原始記錄，富含歷史文化知識，是人類文明進步的階梯。企業(yè)檔案作為檔案的一個門類，同樣具有這種文化性質(zhì)。管理也是一種文化，企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，同時也是一種管理文化。企業(yè)檔案的文化因素從以下三個基本大類中可以反映出來：企業(yè)的規(guī)劃檔案是明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的決策性信息，是企業(yè)價值觀的展現(xiàn)；企業(yè)的黨群工作檔案包括思想政治工作和精神文明建設(shè)信息，是培育企業(yè)精神最基本的文化素材；企業(yè)產(chǎn)品銷售檔案中的名牌產(chǎn)品檔案是良好企業(yè)形象見證。企業(yè)經(jīng)營者越來越重視企業(yè)形象，以文化宣傳的方式推出自己的產(chǎn)品，打造名牌效應(yīng)，贏得社會認(rèn)知，增強市場競爭力。例如，“可口可樂”的美國文化，“?！钡母Ｎ幕?、“阿迪達斯”的運動文化等，都從某個側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)檔案的文化內(nèi)涵。從這種意義上來說，企業(yè)銷售者銷售的不僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)文化，所以說，企業(yè)文化與企業(yè)檔案是一脈相承的。

2.企業(yè)文化建設(shè)依托企業(yè)檔案

企業(yè)文化建設(shè)的實踐驗證，企業(yè)文化是支配一切管理活動的靈魂，它的概念雖然興起于近年，但企業(yè)早已有文化內(nèi)容融入。善經(jīng)營、重質(zhì)量、講信譽、重商德，經(jīng)過由史以來的文化積淀，已經(jīng)形成了獨具特色和魅力的文化精神財富。企業(yè)檔案的一項重要內(nèi)容就是對企業(yè)文化思想的真實記錄，是企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的歷史長卷。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們不但要積累新的檔案資料，更要挖掘積淀在歷史檔案中的文化瑰寶?！罢\信為本，義利兼顧，童叟無欺、和氣生財”是我國傳統(tǒng)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要精通專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理，也要精通民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，注重企業(yè)的文化思想的繼承和發(fā)揚。江西贛南卷煙廠就是在優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，精煉出“一絲一支、精益求精、品牌卓越、顧客滿意”的質(zhì)量方針和“生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)、銷售圍著市場轉(zhuǎn)、一切圍著質(zhì)量轉(zhuǎn)”，“讓經(jīng)營戶得利，讓消費者得實惠”的經(jīng)營思想等現(xiàn)代企業(yè)特有的經(jīng)營文化。企業(yè)的發(fā)展需要借鑒歷史的文化思想，企業(yè)檔案是企業(yè)文化思想的寶庫，因此說，企業(yè)文化建設(shè)依托企業(yè)檔案。

三、企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

1.企業(yè)檔案可作為企業(yè)文化建設(shè)的歷史借鑒和參考

企業(yè)檔案記述和反映了企業(yè)發(fā)展整個歷史過程。企業(yè)文化建設(shè)必須立足于本企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，企業(yè)自身的特色不可能脫離企業(yè)的歷史發(fā)展。企業(yè)檔案可以深刻理解本企業(yè)特點及歷史發(fā)展的規(guī)律，對企業(yè)文化建設(shè)也有一種連續(xù)性和繼承性。企業(yè)檔案同樣記載了企業(yè)文化建設(shè)的歷史發(fā)展，為當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，具有較大的歷史借鑒作用。

2.企業(yè)檔案是某些企業(yè)文化建設(shè)的直接依據(jù)

一部分企業(yè)文化建設(shè)并不直接依據(jù)企業(yè)檔案，如企業(yè)參與社會公益事業(yè)、進行與企業(yè)產(chǎn)品無直接關(guān)系的文化活動等。這些企業(yè)文化建設(shè)常常是企業(yè)根據(jù)社會、經(jīng)濟環(huán)境的不同而靈活采用的。但有一部分企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)檔案有著直接的密不可分的聯(lián)系。如反映企業(yè)發(fā)展精神的《企業(yè)發(fā)展史》，宣傳企業(yè)勞動價值觀的《勞模事跡匯編》等，離開企業(yè)檔案是無法編寫的。企業(yè)檔案記載了企業(yè)發(fā)展的歷史，為企業(yè)文化建設(shè)提供各種歷史線索，可作為某些企業(yè)文化建設(shè)的直接依據(jù)。從這種意義上說，企業(yè)檔案管理是企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

3.企業(yè)檔案管理本身就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

第5篇：勞動文化建設(shè)范文

一、信合文化建設(shè)是農(nóng)信社工作的戰(zhàn)略任務(wù)

農(nóng)信社工作和信合文化建設(shè)實現(xiàn)有機結(jié)合，促進農(nóng)信社全面、協(xié)調(diào)、健康科學(xué)發(fā)展，是新時期農(nóng)信社工作的戰(zhàn)略任務(wù)。對農(nóng)信社工作而言，盡管合理經(jīng)營和內(nèi)控管理呈現(xiàn)出其特別重要性，但教育、參與、建設(shè)的職能同樣重要。從發(fā)展戰(zhàn)略意義上看，農(nóng)信社工作與信合文化建設(shè)呈現(xiàn)出了諸多方面的一致性。

第一，農(nóng)信社工作與信合文化建設(shè)的共同目標(biāo)一致。農(nóng)信社工作與信合文化建設(shè)的核心價值都體現(xiàn)在：積極協(xié)調(diào)信用社的經(jīng)濟關(guān)系、利益關(guān)系、社會關(guān)系，使信用社員工各盡所能，各得其所，和諧相處；企業(yè)凝聚力、向心力和感召力得到持久性增強，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)職工與信用社合力共建，責(zé)任共擔(dān)，利益共得，成果共享的共贏目標(biāo)。

第二，農(nóng)信社工作與信合文化建設(shè)的基本理念一致。農(nóng)信社工作與信合文化建設(shè)都要堅持“以人為本”注重將人文因素融入到農(nóng)信社全面科學(xué)發(fā)展的實踐中，強調(diào)以農(nóng)信社員工的共同價值理念為尺度，尊重、欣賞、愛護每一個信用社員工，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使農(nóng)信社有明確的發(fā)展方向，管理有明確的規(guī)范目標(biāo)，崗位有明確的職責(zé)責(zé)任，激勵有明確的價值觀導(dǎo)向，約束有明確的規(guī)章制度，考核有明確的獎罰措施，形成良好的工作秩序、生活秩序和文化價值觀，為信用社科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的智力源泉和前進動力。

第三，農(nóng)信社工作與信合文化建設(shè)的基本內(nèi)容一致。農(nóng)信社與信合文化建設(shè)的社會核心價值體系是：培育農(nóng)信社內(nèi)部凝聚力、外部影響力、開發(fā)創(chuàng)新力、市場競爭力，并轉(zhuǎn)化為農(nóng)信社科學(xué)發(fā)展的巨大物質(zhì)力量與精神力量，形成一種優(yōu)良的農(nóng)信社精神，使每個員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”、“歸屬感”，不斷增強農(nóng)信社向心力和社會責(zé)任意識，把信用社員工的諸多利益，訴求調(diào)節(jié)到最佳和諧狀態(tài)。

第四，農(nóng)信社工作與信合文化建設(shè)的方式一致。農(nóng)信社工作是一種紐帶，一個平臺，一個系統(tǒng)工程；信合文化是一種氛圍、一種形象，一個信用社的生機靈魂。良好的農(nóng)信社工作造就的是和諧的勞動關(guān)系、人際關(guān)系與和諧信用社，優(yōu)秀的信合文化弘揚的是智慧奮進的團隊精神，營造團結(jié)活潑有序的戰(zhàn)斗集體。

二、建設(shè)優(yōu)秀信合文化

信合文化，是農(nóng)信社員工所遵循和奉行的價值理念，經(jīng)營理念，行為準(zhǔn)則和審美觀念的綜合反映，是農(nóng)信社全面、建設(shè)、科學(xué)發(fā)展的生命力與創(chuàng)造力所在。信合文化融會于信用社的經(jīng)營管理、管理方式、價值理念、群體意識和道德規(guī)范等方面，為信用社科學(xué)發(fā)展提供強有力的行為動力和智力支持。

第一，共建共享共贏是信合文化的最高境界。共建、共享、共贏就是科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，積極構(gòu)建和諧的經(jīng)濟關(guān)系。勞動關(guān)系和人際關(guān)系，全體信用員工在農(nóng)信社的發(fā)展中，責(zé)任共擔(dān)，利益共得，成果共享，農(nóng)信社價值、人生價值和社會價值共同實現(xiàn)。共建共享共贏是和諧信用社的本質(zhì)要求，本質(zhì)特征和根本價值取向。農(nóng)信社通過滿足的合理要求，激發(fā)勞動者的積極性，實現(xiàn)提高經(jīng)營能力和信用社經(jīng)濟利益的目的信用社員工則應(yīng)將提高自己收入水平的要求轉(zhuǎn)化為對信用社盡責(zé)盡力，創(chuàng)造價值，依托在信用社的財富增強和實力壯大之上。

第二，社會主義核心價值觀是信合文化建設(shè)的靈魂命脈。社會主義核心價值觀內(nèi)容是科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，堅持“以人為本”“人”應(yīng)當(dāng)包括全體信用社成員，堅持從全體信用社員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展。切實保障全體信用社員工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體信用社員工?！叭妗本褪切庞蒙绮坏匾暲麧櫤蛣?chuàng)造，而且要在制度建設(shè)、機制創(chuàng)新、文化建設(shè)上謀求全方位的發(fā)展，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就是推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進經(jīng)濟、政治、文化、社會的各個環(huán)節(jié)，各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持走業(yè)務(wù)發(fā)展、生活富強、生態(tài)良好的文化發(fā)展道路。

第三，學(xué)習(xí)型團隊組織是信合文化建設(shè)的源泉。建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊組織，有利于推動業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展，形成先進的信合文化。超越自我持續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)成為農(nóng)信社科學(xué)發(fā)展的智力源泉。建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊組織，應(yīng)當(dāng)培育信用社員工的敬業(yè)奉獻精神，精誠團結(jié)推動和開拓進取精神，使每一位信用社員工樹立“社興我贏、社衰我敗”的集體意識，身在信用社，心系信用社，與信用社同生存，共榮辱，忠于職守，盡職盡責(zé)，全身心地投入信用社發(fā)展事業(yè)。每位員工在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，敢于面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，勇于開拓，銳意創(chuàng)新，奮發(fā)進取。

第四，技能創(chuàng)新和勞動競爭是信合文化建設(shè)的平臺載體。農(nóng)信社工作和信合文化建設(shè)與信用社的興衰息息相關(guān)，這就要求農(nóng)信社工作和社會文化建設(shè)融合到信用社科學(xué)發(fā)展的整體中。技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，是推動信用社健康、快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，也是農(nóng)信社工作與信合文化建設(shè)的重要載體之一。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈的新形勢下，創(chuàng)造性地開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽。是不斷激發(fā)信用社員工內(nèi)在潛力、勞動技能與創(chuàng)新能力的有效舉措。有利于增強企業(yè)的凝聚力和感召力，增強信用社科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力。

第五，和諧勞動關(guān)系是信合文化建設(shè)的根本保障。在信用社建立和諧勞動關(guān)系和人際關(guān)系，是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的基本前提與重要內(nèi)容，也是新時期信用社員工和信合文化建設(shè)根本工作。從信用社工作和信合文化建設(shè)來說，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮廣大員工各方面的積極性，有效維護信用社員工的合法利益，增強信用社活力，實力和市場競爭力。積極支持信用社科學(xué)決策，切實維護信用社的正常工作秩序，促進信用社健康運行，提高農(nóng)信社經(jīng)濟和社會效益，正確引導(dǎo)信用社員工規(guī)范有序，理性合法的方式表達利益訴求，有效地協(xié)調(diào)解決利益矛盾，構(gòu)建信用社和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)職工與信用社共贏的目標(biāo)。

第6篇：勞動文化建設(shè)范文

李東風(fēng)部長在講話中充分肯定了臨沂市工會企業(yè)文化職工文化建設(shè)工作取得的成績，并對做好當(dāng)前和今后一個時期的宣傳教育工作提出了具體要求。他指出，臨沂市總工會要進一步圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，充分發(fā)揮工會宣教工作在職工思想引領(lǐng)、凝心聚力中的主導(dǎo)作用，尋找工會宣教工作的重點和突破點，引導(dǎo)廣大職工堅定中國特色社會主義道路共同理想；圍繞打造工會工作品牌，扎實做好工會新聞宣傳工作，形成各級工會新聞宣傳聯(lián)動機制，努力構(gòu)建全市工會強勢宣傳、引領(lǐng)輿論的新格局；全面實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，積極搭建職工教育平臺，創(chuàng)新教育方式和手段，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設(shè)提供堅強的智力支持和人才保證，要以更加飽滿的工作熱情，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力發(fā)展富有時代特征、區(qū)域特色的職工文化，用文化的力量凝聚、引領(lǐng)、激勵職工，促進職工全面發(fā)展。

王向群主席指出，臨沂市工會企業(yè)文化職工文化建設(shè)現(xiàn)場推進會，是全市工會企業(yè)文化職工文化建設(shè)成果的現(xiàn)場交流會，更是進一步推動全市工會企業(yè)文化職工文化建設(shè)深入開展的動員會。各級工會要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻理解企業(yè)文化職工文化建設(shè)的重要意義，認(rèn)識到加強企業(yè)文化職工文化建設(shè)，是工會圍繞中心助推文化強市建設(shè)的具體行動，是促進企業(yè)健康發(fā)展和增強企業(yè)核心競爭力的客觀需要，是工會進一步增強凝聚力和影響力的內(nèi)在要求；要創(chuàng)新思路，搭建載體，著力推動企業(yè)文化職工文化建設(shè)再上新臺階，找準(zhǔn)企業(yè)文化與職工文化的交叉點與契合點，以企業(yè)文化帶動職工文化建設(shè)，以職工文化的特色和優(yōu)勢助推企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)職工形成共同的價值理念和理想信念，切實貫徹落實“四個尊重”重大方針，營造崇尚勞動、造福勞動者的濃厚氛圍；要加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)文化職工文化建設(shè)取得實效，各級工會要在企業(yè)文化職工文化建設(shè)上要積極作為，充分發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通作用，充分調(diào)動各方積極性，建立健全管理機制，形成齊抓共建，發(fā)揮各自優(yōu)勢的良好局面。

闞吉恩副主席在總結(jié)會議時指出，全市各級工會要將工作落到實處，全面貫徹落實好這次會議的精神。一是要把企業(yè)文化職工文化建設(shè)作為落實“四個尊重”的重要措施；二是要把企業(yè)文化職工文化建設(shè)作為落實群眾路線教育的有效載體；三是要把企業(yè)文化職工文化建設(shè)當(dāng)做當(dāng)前和今后一個時期工會宣教工作的一項重要工作，切實抓緊抓好，抓出成效。

第7篇：勞動文化建設(shè)范文

一、公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)基本建成，企業(yè)職工可“零門檻”享受公共文化產(chǎn)品與服務(wù)

目前浙江省覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級的公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)基本形成。企業(yè)職工無論是在城市還是在農(nóng)村務(wù)工，都可以到附近的公共文化場所享受免費的文化產(chǎn)品和服務(wù)，不受任何身份上的限制，真正實現(xiàn)“零門檻”。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)氛圍濃厚，各地涌現(xiàn)多個企業(yè)職工文化建設(shè)示范典型

近年來，各地都十分重視企業(yè)職工的問題，許多地方通過豐富企業(yè)職工文化生活的方式，幫助他們盡快融入當(dāng)?shù)厣?，收到了很好的?jīng)濟和社會效果，涌現(xiàn)出許多典型代表。如啟動以教育培訓(xùn)、輿論宣傳、書報閱覽、健身娛樂、綜合活動、信息交流“六大陣地”為主要內(nèi)容的“文化明珠企業(yè)”創(chuàng)建活動。由工會牽頭，文化等部門合作，社會參與，共建企業(yè)職工文化服務(wù)平臺。推出“企業(yè)職工文化建設(shè)示范工程――職工書屋”建設(shè)，通過這些方法，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用的企業(yè)職工文化建設(shè)工作新格局。

三、提高企業(yè)職工文化水平及自身文化生產(chǎn)力

通過近幾年的文化建設(shè)，企業(yè)職工對獲取文化知識的積極性明顯提高，整體文化水平較以前有很大進步，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)職工文化團體。文學(xué)創(chuàng)作、舞蹈、音樂等專門團隊逐漸成立，藝術(shù)水準(zhǔn)不斷提高。

我們正處于經(jīng)濟社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級時期，迫切需要構(gòu)建更高層次的和諧勞動關(guān)系，從而促使企業(yè)發(fā)展更健康，競爭更有力。企業(yè)職工文化建設(shè)在推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、構(gòu)建更高層次的和諧勞動關(guān)系中的作用更加凸顯。建設(shè)先進的企業(yè)職工文化，是推動企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和更高層次發(fā)展的重要前提，是提升職工整體素質(zhì)、提高勞動生產(chǎn)率的重要載體，更是發(fā)展和諧勞動關(guān)系，推動社會和諧的必然要求。

當(dāng)然在企業(yè)職工文化建設(shè)方面存在不少問題，下一步，我們將從以下幾個方面加強企業(yè)職工文化建設(shè)：

（一）提高建設(shè)企業(yè)職工文化的重要性的認(rèn)識

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

（二）切實加強企業(yè)職工文化陣地建設(shè)

各級公共文化設(shè)施（圖書館、文化館、文化站、工人文化宮）是指導(dǎo)開展企業(yè)職工文化建設(shè)的重要陣地。必須堅持各級公共文化設(shè)施的公益性質(zhì)，實現(xiàn)免費開放，以保證職工文化活動的開展。加快“兩館一站”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升綜合文化站裝備水平和服務(wù)能力，加強村落（社區(qū)）文化圈建設(shè)。以社區(qū)和中心村為依托，建設(shè)鄉(xiāng)村戲苑、共享工程基層服務(wù)點、基層圖書閱覽室為主要內(nèi)容的文化活動中心。構(gòu)建村落30分鐘文化服務(wù)圈、社區(qū)15分鐘文化服務(wù)圈。

（三）完善職工文化建設(shè)培訓(xùn)和考評機制

創(chuàng)建企業(yè)重視挖掘、培養(yǎng)有一技之長的各類文體人才，并提供施展才華的條件和舞臺，大力培植有特色、高質(zhì)量的文體隊伍，參加各類市級活動和比賽，進一步提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)整體形象。召開創(chuàng)建現(xiàn)場會和專題培訓(xùn)會，對企業(yè)文化管理人員進行指導(dǎo)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度及考核獎勵制度等，提高企業(yè)文化人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。

聯(lián)合文化部門積極主動“走出去”，和企業(yè)合作，指導(dǎo)企業(yè)基層職工文化建設(shè)，開展職工技能培訓(xùn)。推動各級建立完善企業(yè)職工文化建設(shè)考評體系，將企業(yè)職工文化建設(shè)納入有關(guān)部門的工作考核，促進重點工作的落實。

充分發(fā)揮報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)媒體的作用，宣傳各地企業(yè)職工文化建設(shè)的先進典型，努力營造有利于企業(yè)職工文化建設(shè)的社會氛圍。

四、推進面向企業(yè)職工的“送文化”、“種文化”活動。

推進各級行政部門繼續(xù)開展為基層為職工的送文化活動。為基層送演出、送圖書、送電影，做到企業(yè)職工經(jīng)常有演出、有電影看，天天能讀書看報。

整合社會資源，積極舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、職工運動會等綜合性、群眾性的文體活動，組織開展參與面廣、接受程度高的行業(yè)性、區(qū)域性職工文體活動，進一步繁榮企業(yè)職工文化生活。

著力改變文體活動單純娛樂性的現(xiàn)狀，注重把形勢政策、文明禮儀、衛(wèi)生保健、科技知識等內(nèi)容有機的融入到文體活動中，賦予其豐富的內(nèi)涵。充分利用企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與村之間的良性聯(lián)動，共同舉辦文藝匯演、體育比賽、參觀考察、座談交流等活動，增進了解、促進和諧。發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)電子閱覽室的優(yōu)勢，為廣大企業(yè)職工提供快捷、豐富的經(jīng)濟、文化、科技、衛(wèi)生、教育等信息與服務(wù)。

第8篇：勞動文化建設(shè)范文

針對電力企業(yè)文化建設(shè)的價值進行分析，突出表現(xiàn)在凝聚企業(yè)力量，創(chuàng)造更多的市場價值；促進企業(yè)發(fā)展，塑造良好的品牌形象以及感受企業(yè)溫暖，避免員工的頻繁流動等方面，并指出電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系，旨在為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)工會；企業(yè)文化建設(shè)

社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，對電力企業(yè)管理帶來了更多的要求，如何樹立良好的企業(yè)形象，是當(dāng)前電力企業(yè)工作的重點內(nèi)容。電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)，有助于塑造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，是推動企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是提升電力企業(yè)核心競爭力的重要方式，有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章將結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，提出電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)文化建設(shè)的價值

電力企業(yè)文化建設(shè)，有助于凝聚企業(yè)力量，創(chuàng)造更多的市場價值；促進企業(yè)發(fā)展，塑造良好的品牌形象以及感受企業(yè)溫暖，避免員工的頻繁流動，對現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

1.1凝聚企業(yè)力量，創(chuàng)造更多的市場價值

企業(yè)文化屬于企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展理念的升華，也是凝聚企業(yè)力量的重要方式。建設(shè)企業(yè)文化需要每一位企業(yè)員工的參與，堅持實事求是，以人為本的管理理念，尊重人才、注重知識的價值，進而為企業(yè)發(fā)展與企業(yè)進步創(chuàng)設(shè)良好的條件[1]。電力企業(yè)文化建設(shè)，有助于激發(fā)員工的工作積極性，凝聚企業(yè)各階層的力量，促進企業(yè)的全面發(fā)展，進而創(chuàng)造更多的市場價值。

1.2促進企業(yè)發(fā)展，塑造良好的品牌形象

企業(yè)文化可謂是企業(yè)的標(biāo)簽，代表著企業(yè)服務(wù)理念與品牌文化[2]?，F(xiàn)代快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)文化的價值愈發(fā)突出，故而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，注重企業(yè)文化形象的打造，塑造良好的品牌形象。在實際的電力企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)將客戶作為服務(wù)的對象，在全面的用戶需求調(diào)查，企業(yè)形象調(diào)查基礎(chǔ)上，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動電力企業(yè)的發(fā)展，彰顯企業(yè)的文化內(nèi)涵，并使其能夠成為企業(yè)的軟實力[3]。比如2014年湖南桃花江核電有限公司便以“合文化”為主體，開展家園文化建設(shè)活動，成為電力行業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀案例，發(fā)揮了一定的品牌力量。以“合文化”為主，更加關(guān)注人的價值與人的力量，促進企業(yè)發(fā)展，對良好的品牌形象塑造也能夠產(chǎn)生重要影響。

1.3感受企業(yè)溫暖，避免員工的頻繁流動

知識經(jīng)濟時代下，人才逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)鍵所在[4]。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人才的價值愈發(fā)突出，人口巨大流動的波動狀態(tài)下，很多員工易于出現(xiàn)頻頻“跳槽”的情況，這些問題將會影響現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的內(nèi)心發(fā)展，很多背井離鄉(xiāng)的人們出來打工，更需要關(guān)注職工的個人心理狀態(tài)。良好的企業(yè)文化建設(shè)能夠彌補職工的缺憾，滿足職工的心理需求，使職工能夠感受到企業(yè)的溫暖，滿足職工的心理需求，增強員工的凝聚力與向心力，避免員工的頻繁流動，對現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。

2電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)，能夠發(fā)揮電力企業(yè)工會宣傳的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，發(fā)揮工會組織管理的價值。

2.1發(fā)揮電力企業(yè)工會宣傳的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場發(fā)展的要求，適當(dāng)進行轉(zhuǎn)型與升級，基于自身的發(fā)展條件，規(guī)劃電力企業(yè)發(fā)展方向，制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。比如電力企業(yè)可以積極學(xué)習(xí)湖南桃花江核電有限公司等優(yōu)秀單位的發(fā)展方式，制定明確的發(fā)展計劃，比如可以基于電力企業(yè)的管理內(nèi)容，經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀等進行細(xì)致規(guī)劃，召集職工開展會議，群策群議，為現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)工會還需要配合好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，肩負(fù)企業(yè)文化軟實力建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展的方向。電力企業(yè)可以圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定符合電力企業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)模式，從核心上保證電力企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，也為電力企業(yè)實際經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮價值，促進電力企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

2.2創(chuàng)設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，發(fā)揮工會組織管理的價值

電力企業(yè)文化建設(shè)需要工會組織力量的支持與引導(dǎo)，需要將企業(yè)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)活動、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展活動等相互聯(lián)系，將企業(yè)工會活動與電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相互聯(lián)系，圍繞電力企業(yè)的形象塑造、服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)態(tài)度等進行綜合性分析，積極開展學(xué)習(xí)會議、討論會議或者組建學(xué)習(xí)小組等等，為員工介紹電力企業(yè)的文化知識，思想文化以及核心價值等等，培養(yǎng)職工的企業(yè)文化素養(yǎng)，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過這種方式，使每一位電力企業(yè)職工均能夠意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要價值，更好的理解并且認(rèn)同企業(yè)文化，重視企業(yè)文化的建設(shè)。同時，營造濃厚的電力企業(yè)發(fā)展氛圍，還需要工會組織的引導(dǎo)，進而使每一位員工形成正確的思想觀念與價值觀念，形成電力企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)文化建設(shè)，形成電力企業(yè)的核心價值觀念，以文化熏陶、制度約束等方式，使每一位員工均能夠積極奮進，為電力企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

電力企業(yè)工會和企業(yè)文化建設(shè)屬于相輔相成，相互推動的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)能夠為工會工作帶來更多的活力，也能夠為工會工作提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機遇，對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在當(dāng)前的時展背景下，可以通過發(fā)揮電力企業(yè)工會宣傳的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，發(fā)揮工會組織管理的價值等方式，在推進企業(yè)文化建設(shè)的同時，切實發(fā)揮工會建設(shè)的價值，為電力企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]孫際剛.試論新時期企業(yè)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互作用[J].改革與開放，2012，04（23）：177+179.

[2]孔慶成.工會推動企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)維權(quán)最大化的最佳平臺[J].中國職工教育，2011，02（14）：23~24.

[3]趙健杰.論先進企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展和諧勞動關(guān)系———兼論工會抓企業(yè)文化建設(shè)的立足點[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2011，04（22）：49~54.

第9篇：勞動文化建設(shè)范文

一、職工文化陣地建設(shè)需重視的問題

（一）廣大職工來自一線，文化生活較少，日常生活枯燥乏味，應(yīng)有的文化建設(shè)跟不上，不能很好地滿足職工的文化需求，職工凝聚力不強，沒有統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則及奮斗目標(biāo)，容易出現(xiàn)不和諧的局面，甚至出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況。

（二）一線職工人數(shù)眾多，覆蓋面廣，廣大職工富含創(chuàng)造性和積極性，如果充分發(fā)揮他們的聰明才智，為他們提供創(chuàng)作的平臺和機會，往往會形成具有凝聚力的職工文化，樹立良好的價值觀、理想信念，確立奮斗目標(biāo)，形成你追我趕的良性發(fā)展態(tài)式，助推企業(yè)和諧、健康發(fā)展。

二、職工文化陣地建設(shè)的重要性與作用

如何做好職工文化陣地建設(shè)，需要先說說職工隊伍與職工文化陣地建設(shè)二者之間的關(guān)系。職工文化作為企業(yè)文化的一種前沿文化，是最能直接體現(xiàn)職工思想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則的意識形態(tài)。職工文化作為一種以人為本和以團隊人為本的管理文化理論，延伸了文化的內(nèi)涵，把職工隊伍建設(shè)放到了重要的位置，通過挖掘和開發(fā)人力資源提升職工的整體競爭力和綜合素質(zhì)。因此，重視職工文化建設(shè)就是重視職工隊伍建設(shè)，開展職工文化建設(shè)就是深化職工隊伍建設(shè)，用職工文化建設(shè)推動職工隊伍建設(shè)，從而提高企業(yè)的競爭力和人才當(dāng)量密度，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）職工文化陣地建設(shè)對職工隊伍建設(shè)具有導(dǎo)向的作用。

文化就是導(dǎo)向，她能明明白白、清清楚楚地告訴職工什么是大力倡導(dǎo)的，什么是大力反對的，什么是企業(yè)道德所不允許的，什么是需要我們弘揚和踐行的，簡單一句話，就是什么該做什么不該做。大家都知道，現(xiàn)在的職工隊伍建設(shè)中，職工思想較活躍、個性很強、自我約束能較差、隨意性較大，如果沒有一種統(tǒng)一的企業(yè)文化核心價值觀、宗旨來引導(dǎo)，沒有企業(yè)文化準(zhǔn)則來規(guī)范行為，沒有樹立統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，那職工就是一盤散沙，難以將職工的力量聚積在一起，就形不成一種合力，展現(xiàn)不出企業(yè)的凝聚力。所以，任何一個企業(yè)她都需要“文化”來牽引和引導(dǎo)職工，用一種強大的精神力量把職工聚積在一起，形成富有特色的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)。

（二）職工文化建設(shè)具有凝心聚力的作用。

文化的真正內(nèi)涵在于對人具有塑造心路歷程、培養(yǎng)共同的價值觀和理想信念，從根本上達到調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的作用。通過職工文化陣地建設(shè)，讓廣大的職工之間樹立起統(tǒng)一的價值理念和奮斗目標(biāo)，培養(yǎng)出一批精于管理、專業(yè)技術(shù)過硬、吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、奮勇爭先的人才隊伍，激發(fā)職工個人價值得以實現(xiàn)、職業(yè)生涯得以規(guī)劃、自身能力得以提升、才能得以展現(xiàn)，與他人形成相互支持、密切協(xié)作、目標(biāo)一致、精誠團結(jié)的優(yōu)秀團隊，讓職工隊伍的凝聚力通過職工文化陣地建設(shè)得以增強。

（三）職工文化陣地建設(shè)對職工隊伍建設(shè)具有激勵的作用。

職工文化建設(shè)能夠使職工感受到強大的精神力量源泉，具有對職工隊伍建設(shè)融合的作用。職工文化陣地建設(shè)好了，職工隊伍建設(shè)也同步推進了，企業(yè)的發(fā)展壯大也就跟上了，企業(yè)的文化建設(shè)也能充分彰顯了。職工文化的建設(shè)基于在所有職工長期共同的生活和工作上的，在職工文化的作用下，職工間的交流變得輕松、頻繁，能夠使職工潛移默化的自然融入到集體中去，讓他們有一種歸屬感和自豪感，覺得自己是企業(yè)的真正主人，有了發(fā)揮特長的平臺，從而激勵他們更好地為企業(yè)工作，形成一支優(yōu)秀的團隊。

三、做好職工文化陣地建設(shè)的舉措

（一）明確職工文化建設(shè)的方向。任何一個企業(yè)都應(yīng)有企業(yè)文化，職工文化的形成，使得廣大職工能夠有一個明確的價值觀來引導(dǎo)，使其明白在做什么，為誰而做，最終的目標(biāo)是什么。通過統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則、共同的奮斗目標(biāo)來統(tǒng)領(lǐng)職工的文化理念、價值觀念、工作目標(biāo)，并圍繞共同的奮斗目標(biāo)而努力工作，形成一種積極向上、團結(jié)和諧、具有合力的企業(yè)氛圍。

（二）引導(dǎo)職工隊伍建設(shè)，堅持職工文化與黨建、群眾工作相結(jié)合，促進職工積極培育職工文化的新理念，推動職工隊伍建設(shè)。將黨群工作融入職工文化建設(shè)日常工作中，通過開展黨群活動不斷豐富職工日益增長的文化需求，增強職工凝聚力，提升職工隊伍建設(shè)水平和企業(yè)軟實力水平。

（三）加強企業(yè)文化執(zhí)行能力建設(shè)，堅決貫徹落實企業(yè)的決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣講、實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。推進制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，貫徹執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進行為規(guī)范建設(shè)，認(rèn)真貫徹企業(yè)道德規(guī)范，引導(dǎo)職工養(yǎng)成共同的行為方式和工作習(xí)慣，自覺維護企業(yè)利益。

（四）豐富宣傳載體，充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺，大力弘揚企業(yè)文化，推進職工文化建設(shè)；通過創(chuàng)先爭優(yōu)選樹先進，開展豐富多彩的職工文化活動，調(diào)動員工積極性和參與性，增強主人翁意識和企業(yè)歸屬感。

職工文化陣地建設(shè)，要始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，堅持全面可持續(xù)發(fā)展，促進職工的進步和企業(yè)的全面發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，爭做知識型員工，提升職工隊伍整體素養(yǎng)，推進企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。

四、新形勢下構(gòu)建職工文化建設(shè)體系的重要性

在新形勢面前，工會組織要深刻認(rèn)識意識形態(tài)工作的復(fù)雜性、艱巨性和長期性，把“弘揚主旋律，傳播正能量”作為職工文化建設(shè)的根本原則，積極占領(lǐng)職工群眾思想教育主陣地，努力踐行社會主義核心價值觀。

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，職工群眾利益的代表者和維護者，工會組織必須勇敢擔(dān)當(dāng)教育和引導(dǎo)職工群眾的職能，探索富有時代特征、提煉傳統(tǒng)精髓、符合企業(yè)特色的職工文化建設(shè)，堅定職工群眾理想，凝聚職工群眾力量，為“中國夢”提供精神動力和文化支撐。

五、構(gòu)建職工文化建設(shè)體系要把握“主旋律”中心點

隨著經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)的深刻變動和利益結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，職工隊伍狀況也發(fā)生深刻變化，思想觀念、利益訴求價值取向都呈現(xiàn)多樣化、差異性特點。在新形勢面前，工會組織要深刻認(rèn)識意識形態(tài)工作的復(fù)雜性、艱巨性和長期性，把“弘揚主旋律，傳播正能量”作為職工文化建設(shè)的根本原則，積極占領(lǐng)職工群眾思想教育主陣地，努力踐行社會主義核心價值觀。要讓職工群眾重溫“信念堅定、立場鮮明、艱苦奮斗、勇敢奉獻、胸懷大局、紀(jì)律嚴(yán)明、開拓創(chuàng)新、自強不息”的偉大品格和勞模精神，也要增強職工群眾對“富強、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法制；愛國、敬業(yè)、誠信、友善”社會主義核心價值觀的理解，通過勞模事跡巡回演講、尋找最美職工、我為善行點個贊、企業(yè)精神宣講等活動，牢牢把握主流輿論的主導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)和話語權(quán)，進一步引領(lǐng)職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)職工群眾為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗的積極性，努力成為具有共同理想信念、秉持高尚道德情操、適應(yīng)時展要求的高素質(zhì)勞動者。

六、構(gòu)建職工文化建設(shè)體系要找準(zhǔn)職工需求的切入點

職工文化建設(shè)能否取得實效，關(guān)鍵是能否抓住職工群眾的特點訴求，用職工群眾喜聞樂見的方式讓職工群眾真正感受到職工文化的好處。在新形勢面前，工會組織要以職工需求為導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計，著力在職工文化的內(nèi)容和形式上探索創(chuàng)新，努力拓展職工文化建設(shè)的新空間。圍繞提升職工綜合素質(zhì)，把職工文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，通過開展絕技絕活展示、技能擂臺賽、趣味勞動競賽等活動，使職工群眾在活動中體會勞動光榮、奉獻快樂的幸福；圍繞構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，把職工文化建設(shè)與“共建共享”相結(jié)合，通過開展法律知識普及、職工代表聽證會、職工意見卡等活動，及時掌握職工思想動態(tài)，暢通職工信息反映渠道，穩(wěn)定職工思想情緒；圍繞提升職工幸福感，把職工文化建設(shè)與心理健康關(guān)愛相結(jié)合，通過建立心理咨詢師志愿者隊伍、建設(shè)心靈驛站等方式，引導(dǎo)職工群眾樹立良好心態(tài)，合理表達訴求，實現(xiàn)理性維權(quán)；圍繞提升職工文化工作水平，把職工文化建設(shè)與打造“工”字文化品牌結(jié)合起來，通過加強職工文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、職工文化藝術(shù)節(jié)等途徑，吸引廣大職工參加各類文化體育活動，鼓勵職工自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。

七、構(gòu)建職工文化建設(shè)體系要明確增強認(rèn)同的結(jié)合點

“文以載道，以文化人”，工會組織在職工文化建設(shè)的過程中必須與時俱進、勇于創(chuàng)新，找準(zhǔn)傳統(tǒng)文化建設(shè)與新時期職工群眾需求的契合點，增強職工群眾的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和文化認(rèn)同。隨著時展和科技進步，以互聯(lián)網(wǎng)和手機為代表的新興媒體成為職工文化建設(shè)的新領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)輿論的影響力日益增強。在新形勢面前，工會組織要健全完善職工文化建設(shè)的工作載體和工作機制，充分運用網(wǎng)絡(luò)媒體的廣泛性和影響力，大力宣傳黨的路線方針政策，宣傳國家改革發(fā)展與保障民生的新成就，宣傳企業(yè)改革發(fā)展中的職工先進典型，形成正面積極、健康向上的網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向；要緊密結(jié)合實際加強工會網(wǎng)站建設(shè)，積極開展形式多樣的網(wǎng)絡(luò)職工文化活動，通過開設(shè)主席信箱、維權(quán)熱線、班建園地等欄目，著力打造職工群眾與企業(yè)黨政、與工會組織和職工群眾之間的交流平臺，著力打造職工群眾通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升平臺；要主動利用微信微博工會工作信息，用職工聽得明白、看得信服的語言和方式，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論宣傳的主動權(quán)，促進先進職工文化成果的快速傳播，從而形成正面積極、健康向上的輿論導(dǎo)向。