怎么做好管理工作精選(九篇)

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第1篇：怎么做好管理工作范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量 管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0.引言

在房屋建筑中，建設(shè)工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的管理措施是提高經(jīng)濟(jì)效益,降低施工成本,避免物力、人力浪費(fèi)的重要保證條件。管理措施是否得當(dāng)及施工問(wèn)題的處理是否合理直接關(guān)系到是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理是十分必要的。

1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施

1.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理措施

在設(shè)計(jì)階段，部分施工單位對(duì)施工前設(shè)計(jì)階段的管理不予重視，編制的施工組織設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際情況，形式主義嚴(yán)重，項(xiàng)目?jī)?nèi)容重復(fù)搬抄，更有甚者直接用其他項(xiàng)目曾經(jīng)編制的內(nèi)容來(lái)應(yīng)付了事。有些有施工組織設(shè)計(jì)的單位，實(shí)際涉及的內(nèi)容也不全面，注重土建施工卻對(duì)水電，管道強(qiáng)弱電等專業(yè)安裝的內(nèi)容沒(méi)有涉及。有的只有人員名單，卻沒(méi)有具體的人員職責(zé)分工，安全意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。施工過(guò)程缺少?gòu)?qiáng)有力的操作規(guī)范，工程監(jiān)理責(zé)任制度形同虛設(shè)，檢測(cè)要求不高，同時(shí)在材料設(shè)備使用過(guò)程中沒(méi)有清楚的實(shí)施要求以上種種狀況都要求在工程施工階段進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)管理，只有這樣才能保證施工的安全順利進(jìn)行。同時(shí)要具有環(huán)保的意識(shí)、措施，要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工中，燥音、粉塵對(duì)周邊影響。

1.2 了解和掌握施工項(xiàng)目周邊的環(huán)境及所處地區(qū)的基本情況

房屋工程施工項(xiàng)目不是一蹴而就的事情，是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程。因此要保證工程施工的順利進(jìn)行就必須對(duì)工程項(xiàng)目所在位置環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施，地殼構(gòu)造，氣候變化及道路、線路等情況有一個(gè)綜合的了解，根據(jù)施工設(shè)計(jì)施工圖要求的具體內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際考察，特別是對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)型式、項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造布置、給排水系統(tǒng)、電氣通信系統(tǒng)等逐一進(jìn)行了解核對(duì)。

2 建設(shè)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

2.1 地基與樁基等基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

2.1.1 質(zhì)量管理措施

檢查地基，樁基內(nèi)部土質(zhì)的基本情況是否與勘探結(jié)果相同，地基樁基的支護(hù)方式是否科學(xué)，安全合理，地基基坑內(nèi)的排水是否及時(shí)通暢，同時(shí)還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)周圍墻體的安全防范措施是否到位，車輛往來(lái)是否影響施工安全等。樁基和地基的檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備是否符合規(guī)定，樁基、地基施工完成后應(yīng)進(jìn)行抽查，辦理相應(yīng)的交接手續(xù)，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后移交，運(yùn)用混凝土澆灌樁基時(shí)應(yīng)注意溫度變化，要有嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的施工設(shè)計(jì)方案。

2.1.2 樁基、地基施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，有些施工單位片面的追求利潤(rùn)，偷工減料，在地基樁基施工過(guò)程中采用垂直開(kāi)挖的方式減少土方的開(kāi)挖量，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位，而垂直開(kāi)挖容易造成地基壁面坍塌，地基內(nèi)部排水系統(tǒng)處理不當(dāng)，雨天容易積水，造成基坑塌陷，混凝土溫度控制不到位，樁基變形，或者樁基直徑達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，深部不夠等等。

2.2 梁板柱工程

2.2.1 模板

(1)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

由于工程施工強(qiáng)度較大，施工過(guò)程中的模板會(huì)因?yàn)橹苻D(zhuǎn)次數(shù)較多，承重強(qiáng)度較大，拆卸過(guò)程不注意等眾多因素而產(chǎn)生偏位，變形，拼接不嚴(yán)等狀況，從而導(dǎo)致由于模板縫隙較大而出現(xiàn)的跑漿，標(biāo)高出現(xiàn)誤差，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問(wèn)題。在常用模板中木質(zhì)模板的問(wèn)題更為嚴(yán)重。

(2)模板的質(zhì)量管理措施

在進(jìn)行施工使用之前應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行各方面的測(cè)量和檢查，同時(shí)與設(shè)計(jì)相對(duì)照，檢查模板質(zhì)量是否存在問(wèn)題，有無(wú)寬大的拼接縫隙，支架是否穩(wěn)固，模板整體受力是否均勻，只有合格的模板才能投入使用，變形、受力不均的模板在沒(méi)有修理之前不能使用，模板使用符合施工規(guī)定，保持模板內(nèi)部干凈無(wú)雜質(zhì)。

2.2.2 鋼筋

(1)存在的質(zhì)量問(wèn)題

房屋建筑過(guò)程中對(duì)鋼筋的使用量相當(dāng)龐大，部分企業(yè)為了個(gè)人利益使用不符合工程設(shè)計(jì)要求的鋼材,鋼筋強(qiáng)度達(dá)不到實(shí)際設(shè)計(jì)要求，在使用過(guò)程中對(duì)鋼筋制作加工不規(guī)范。鋼筋綁扎、焊接長(zhǎng)度不夠，接口焊縫連接不緊密，鋼筋接口結(jié)合度要求不高等。在房屋建筑中主要梁體的鋼筋搭接位置存在誤差，柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯(cuò)開(kāi),抗震箍筋彎鉤不符合135°要求。

(2)質(zhì)量管理措施

加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量監(jiān)督，檢查，對(duì)鋼筋要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于抗震要求的構(gòu)建要確保其韌度達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查鋼筋緊固件的數(shù)量質(zhì)量，鋼筋接頭位置，及焊接點(diǎn)的飽和度等。施工過(guò)程要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行，焊接長(zhǎng)度，綁扎長(zhǎng)度都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中要派專人進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。防患于未然。

2.2.3 混凝土

(1)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點(diǎn),隨著建筑業(yè)的發(fā)展，混凝土已越來(lái)越多的使用在框架、剪力墻結(jié)構(gòu)和高層結(jié)構(gòu)中,隨著環(huán)保要求日益提高, 商品混凝土被廣泛應(yīng)用在建筑過(guò)程中，因其流動(dòng)相相對(duì)較大，相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)自拌來(lái)說(shuō)它的水灰比較大，外加劑，減水劑等各種添加劑使用較大，同時(shí)，有些廠商為了獲得利潤(rùn)，將混凝土的水灰比控制在最低限。導(dǎo)致使用后出現(xiàn)表面粗糙，容易滲水，混凝土墻面開(kāi)裂，強(qiáng)度不足等質(zhì)量狀況，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，甚至存在安全隱患。

(2)混凝土質(zhì)量管理措施

嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)質(zhì)量，在訂立合同時(shí)注明混凝土的水泥比重，調(diào)整商品混凝土的運(yùn)輸距離。施工過(guò)程中，加強(qiáng)水泥灰檢測(cè)，在使用過(guò)程中,加強(qiáng)混凝土的攪拌強(qiáng)度，根據(jù)工程進(jìn)度，和氣溫變化要及時(shí)調(diào)整攪拌時(shí)間, 嚴(yán)格控制外加劑,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，提高混凝土強(qiáng)度。澆灌過(guò)程中對(duì)原有的混凝土進(jìn)行處理后方可進(jìn)行再次澆灌。

2.3 砌體工程

2.3.1 砌體工程中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

首先，砌體材料的使用強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由于多種因素的影響現(xiàn)在框架結(jié)構(gòu)的填充墻多采用灰砂磚多孔磚、煤碴磚等。受市場(chǎng)快速擴(kuò)張的影響，在實(shí)際施工過(guò)程中材料的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了施工的進(jìn)度，這就導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的劣等磚進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用之后導(dǎo)致墻面裂口，表面粗糙。其次：砌體砂漿質(zhì)量不合格，不按規(guī)范使用。第三、砌體灰縫用料未達(dá)到飽和，不密實(shí)等,

2.3.2 質(zhì)量管理的措施：

首先針對(duì)材料不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，施工單位要樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念，具有責(zé)任感，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)廠家進(jìn)行合作。其次針對(duì)灰縫過(guò)大的問(wèn)題，要求在施工過(guò)程中加大用灰力度。進(jìn)行二次填縫。最后，規(guī)范砌體材料的質(zhì)量，選擇適合的產(chǎn)品。

3.小結(jié)

總之，現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量管理在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使質(zhì)量管理在城市建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的課題。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，要想控制好整個(gè)施工的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理工作，要在管理的基礎(chǔ)上，明確每一個(gè)施工人員的責(zé)任，建立健全的質(zhì)量管理責(zé)任制度。解決一些影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的一些問(wèn)題，進(jìn)而，提高建設(shè)工程施工管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 萬(wàn)鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究(電子版),2011.

第2篇：怎么做好管理工作范文

[中圖分類號(hào)] R473.74[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B[文章編號(hào)] 1005-0515（2011）-02-219-01

隨著科技的進(jìn)步，生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展，精神科護(hù)理工作越來(lái)越得到人們的重視。護(hù)士長(zhǎng)不僅是科室和病房護(hù)理管理的主體，也是科室發(fā)展與建設(shè)的主力軍。因此如何做好我們的工作才能使病房及醫(yī)院更好的發(fā)展也成了我們工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，本文就如何做好精神科的護(hù)理管理工作予以淺議。

1 更新服務(wù)管理理念，建立良好的護(hù)患關(guān)系

隨著醫(yī)療體制的改革，各醫(yī)院越來(lái)越重視醫(yī)患關(guān)系，患者也更關(guān)注自身權(quán)利；而護(hù)患關(guān)系一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是在精神科的護(hù)理工作中，更易發(fā)生護(hù)患關(guān)系的沖突。精神疾病患者由于大腦機(jī)能活動(dòng)紊亂，出現(xiàn)認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動(dòng)的不同程度障礙，導(dǎo)致興奮躁動(dòng)、行為反常、淡漠消極、拒藥、外逃等異常行為的發(fā)生，給患者本人或醫(yī)務(wù)人員，尤其是精神科護(hù)士帶來(lái)著多的麻煩、無(wú)奈和傷害。同時(shí)很多家屬不理解我們醫(yī)院所特有的治療方式，比如約束病人，他們很多都不能接受。這就需要我們很好的與家屬溝通，同時(shí)要有良好的服務(wù)態(tài)度和應(yīng)變能力，這些就需要不斷更新護(hù)理理念，自覺(jué)提高自身素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，建立良好的護(hù)患關(guān)系。

2 深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)

醫(yī)院在不斷發(fā)展收入病人越來(lái)越多，安全便成了我們工作的重中之重，不但包括病人的安全還包括工作人員的安全。對(duì)于工作人員：醫(yī)院組織學(xué)習(xí)暴力防范方面知識(shí)講座時(shí)就鼓勵(lì)每個(gè)人都積極參與并用于我們的工作中；另一方面對(duì)于外出病人危物檢查要仔細(xì)認(rèn)真不放過(guò)病人身上任何一件可疑物品；同時(shí)每周星期一和星期四還會(huì)組織工作人員對(duì)病人的燈柜及床上用物進(jìn)行檢查，并強(qiáng)調(diào)每班檢查遇到情況隨時(shí)通知；強(qiáng)調(diào)平時(shí)和病人溝通的方式方法注意觀察病人的暴力前兆等等。對(duì)于病人；首先是做好“三防”護(hù)理工作，這是做好精神科安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，要求工作人員對(duì)每“三防”病人都要心中有數(shù)，班班交接情況，并多和病人溝通了解病人動(dòng)態(tài)；嚴(yán)格把關(guān)護(hù)士查房情況，要求他們重點(diǎn)觀察“三防”病人的同時(shí)也要關(guān)注其他病人全面把握病室動(dòng)態(tài)，盡可能防范意外事故的發(fā)生。這些都要不斷的學(xué)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷的探求與摸索，在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)。

3 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，具有過(guò)硬專業(yè)技能

現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求我們要不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不但要求我們管理者自己學(xué)習(xí)，同時(shí)還要求我們授課，因此自己學(xué)好了學(xué)懂了才能給下面的護(hù)士講解才能要求他們?cè)趺醋?。于是除了醫(yī)院定期對(duì)我們的組織培訓(xùn)我們還得自己學(xué)，學(xué)習(xí)新知識(shí)學(xué)習(xí)新理念。除此以外我們還要具備過(guò)硬的技術(shù)操作，日常工作中我們時(shí)常要下病房考核護(hù)理人員操作技能，有時(shí)還得演示，人的理念中有也要求我們?yōu)榫癫∪嗽槙r(shí)一針見(jiàn)血，因此我們自己也要具備良好的技能才能更好的要求下面的護(hù)士做到。這方面就要求我們要下更多的功夫去提高自己，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。

4 協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系，融洽同是氛圍

第3篇：怎么做好管理工作范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；學(xué)生管理系統(tǒng)；信息化體系；檔案

傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代信息管理模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，這就要求我們不能只專注在某一個(gè)模式上。目前，很多職業(yè)學(xué)院都在改變自己的管理模式，我們應(yīng)該保留傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，吸取現(xiàn)代管理模式的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能更好地幫助我們管理。

1職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理存在的問(wèn)題

1.1職業(yè)學(xué)校學(xué)生生源較差

職業(yè)學(xué)校學(xué)生的生源較差，主要是因?yàn)槟壳按蟛糠謱W(xué)生都是獨(dú)生子女，從性格上就很難管理；學(xué)生的自覺(jué)控制能力差，尤其是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生；學(xué)生很叛逆，自覺(jué)性差，自理能力基本沒(méi)有。很多學(xué)生不聽(tīng)話，懶散、懶惰，部分學(xué)生具有不良嗜好，常出現(xiàn)打架斗毆、拉幫結(jié)派、早戀等現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理難度很大，這也在一定程度上給學(xué)校教師和管理人員帶來(lái)了較多的管理困難。

1.2職業(yè)學(xué)校學(xué)生的后勤管理偏差

職業(yè)學(xué)校學(xué)生的后勤管理較難。對(duì)于學(xué)生住校管理，從管理上講，管理員管多了學(xué)生很反感，常出現(xiàn)不服從管理，甚至打擊報(bào)復(fù)的情況。具體而言，賄賂教師和管理人員、討好管理人員等情況偶爾出現(xiàn)。無(wú)論管理人員怎么做，都是想把管理工作做好，想為學(xué)生創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境和舒適安全的生活環(huán)境。對(duì)于食堂就餐問(wèn)題，職業(yè)學(xué)校的食堂管理人員要保證學(xué)生的安全、營(yíng)養(yǎng)飲食。

1.3職業(yè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)籍管理不到位

學(xué)生學(xué)籍檔案管理工作非常復(fù)雜，需要管理人員非常細(xì)心、記錄詳細(xì)。在早期，辦學(xué)生檔案卡、管理學(xué)生檔案中，丟失檔案的情況時(shí)有發(fā)生。此外，管理試卷也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，檔案管理是一項(xiàng)看似很簡(jiǎn)單、很清閑的工作，其實(shí)有很多困難。

1.4職業(yè)學(xué)校學(xué)生教務(wù)處的管理存在誤差

應(yīng)提高教師的教育水平，主要體現(xiàn)在工作要求、積極程度上。管理工作中的重點(diǎn)工作應(yīng)有聲有色，教學(xué)質(zhì)量要不斷提高，要做到師生的滿意率不斷提高。教務(wù)處是一個(gè)職業(yè)學(xué)校管理中最重要的管理機(jī)構(gòu)，主要管理排課、調(diào)課和正常的日程安排。應(yīng)提高教務(wù)處工作人員的工作效率，要了解學(xué)校的每一件事，還要掌握每個(gè)學(xué)生和教師的日常生活習(xí)慣。

2職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理工作信息化系統(tǒng)

2.1統(tǒng)籌學(xué)生的去向

職業(yè)學(xué)校學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化可以解決生源不足的問(wèn)題，學(xué)生可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)看到工作前景。這樣學(xué)生可以自助選課，根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇課程。學(xué)生確定了方向，就會(huì)好好學(xué)習(xí)，這樣教師的工作也會(huì)輕松很多，學(xué)生安心讀書(shū)和學(xué)習(xí)技能，家長(zhǎng)也就放心地將學(xué)生交給學(xué)校。職業(yè)學(xué)校學(xué)生信息化管理的好處在于信息流通快、信息準(zhǔn)確、辦事高效、交流方便、操作簡(jiǎn)單，隨時(shí)可以調(diào)取信息，了解職業(yè)學(xué)校學(xué)生的信息，掌握在校學(xué)生的基本狀況，管理起來(lái)既方便又簡(jiǎn)單。

2.2后勤自主管理

職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理人員通過(guò)系統(tǒng)信息可了解每一個(gè)學(xué)生的習(xí)慣和個(gè)性，掌握學(xué)生的需求。職業(yè)學(xué)校的后勤管理員可以根據(jù)學(xué)生的資料來(lái)管理和引導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生感覺(jué)學(xué)校在關(guān)心他，不是在懲罰他，給學(xué)生建立一個(gè)舒適、安全的環(huán)境。通過(guò)信息管理，還可以讓學(xué)生相互監(jiān)督和督促，形成一個(gè)互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)會(huì)自覺(jué)關(guān)心自己、關(guān)心同學(xué)、關(guān)心學(xué)校，養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生走健康、正確的學(xué)習(xí)路線。

2.3選課系統(tǒng)

目前，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上選課提高了學(xué)生選課的效率，可以鞏固學(xué)生選課的自。因?yàn)榻虒W(xué)更加透明，所以，提高了教務(wù)管理工作的效率。網(wǎng)上選課成為了時(shí)展的產(chǎn)物，因此，實(shí)行網(wǎng)上選課可以使職業(yè)學(xué)院健康發(fā)展。

2.4在線備課

傳統(tǒng)的選課管理系統(tǒng)在學(xué)生的選課過(guò)程中是盲目的，且人力成本花費(fèi)大。而在線選課的管理系統(tǒng)可以讓學(xué)生在選課過(guò)程中更輕松、更方便。同時(shí)，教師在查詢每個(gè)課程的選課情況時(shí)也會(huì)更加方便，且學(xué)生在選課過(guò)程中可以享受充分的自主性，使學(xué)生在選課過(guò)程中體會(huì)到更大的樂(lè)趣，提升了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于學(xué)校而言，可以減少學(xué)校在人力上的投入，減輕學(xué)校對(duì)學(xué)生管理的負(fù)擔(dān)，且學(xué)生可以隨時(shí)查看教師的備課情況，對(duì)自己的學(xué)習(xí)制訂相應(yīng)的計(jì)劃。學(xué)生也可以自主安排課程，合理利用自己的時(shí)間。

3結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)信息管理耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力，管理效率低，思想比較陳舊，但管理資料的準(zhǔn)確性較高；現(xiàn)代信息管理具有網(wǎng)絡(luò)化、科技化、時(shí)尚化的特點(diǎn)，我們?cè)谑褂眠^(guò)程中可以更方便、更快捷地找到自己想要的東西，且在網(wǎng)絡(luò)科技中資源是共享的，無(wú)論我們?cè)谑裁吹胤剑灰须娔X和網(wǎng)絡(luò)，我們都可以隨時(shí)找到需要的信息。但是如果我們長(zhǎng)期依賴電子科技，我們就會(huì)變得越來(lái)越懶惰，不愿動(dòng)腦。所以，我們必須將兩者相結(jié)合，，取長(zhǎng)補(bǔ)短。只有這樣，才能建立更好的管理體系。

參考文獻(xiàn)

［1］祝美麗.傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式的比較分析［J］.品牌，2014（09）.

［2］李桂紅.我國(guó)大學(xué)內(nèi)部管理體質(zhì)改革的問(wèn)題與政策［J］.研究生教育研究，2004，23（03）.

第4篇：怎么做好管理工作范文

    依法辦園是我們黨的宗旨決定的，我們黨的宗旨決定我們是為人民服務(wù)的，我們學(xué)校的工作是貫徹我們黨的教育方針的一個(gè)基層細(xì)胞。因此，幼兒園工作中要做什么，為什么做，怎么做，做的過(guò)程都必須按照黨和國(guó)家的法律法規(guī)行事。所以從這個(gè)角度出發(fā)我們行政負(fù)責(zé)人也都是黨的干部，應(yīng)該模范地貫徹黨的教育方針，依法辦園，依法辦園不能光視為上級(jí)的指示、領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們只是在被動(dòng)地執(zhí)行，也不能把依法辦園僅僅看作是一句口號(hào)，而更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到依法辦園是發(fā)展黨和人民的教育事業(yè)的需要，也是我們幼兒園發(fā)展的需要，應(yīng)自覺(jué)地貫徹執(zhí)行，從日常工作的點(diǎn)滴小事、各方面去做好它、落實(shí)它。

    二、以德立園是倡導(dǎo)教師對(duì)教育的一種敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的需要

    （一） 園長(zhǎng)若要正人必先正己

    孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”園長(zhǎng)要為人師表，正人必先正己，規(guī)范自己的言行，樹(shù)立良好的師德形象，才能取得治園正人的發(fā)言權(quán)。有些園長(zhǎng)常常嘆苦經(jīng)：“現(xiàn)在幼兒園不好管，有些教師你說(shuō)你的，她做她的。”的確，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象較為普遍，究其原因，干部不能以身作則，在群眾中威信不高，不能不說(shuō)是重要的一條。園長(zhǎng)在幼兒園里既是執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)者，又是管理者，要扮好“正人”的角色，首要的一條是以身作則。榜樣的力量是無(wú)窮的。

    園長(zhǎng)治園必須有權(quán)威，權(quán)威即權(quán)力加威信，權(quán)利與職務(wù)相連，有職即有權(quán)，那么，威信從何而來(lái)？誠(chéng)然，權(quán)利與威信有關(guān)，但有權(quán)并不等于有威，威信主要靠園長(zhǎng)的品德、知識(shí)、能力、情感等非權(quán)利因素樹(shù)立的，園長(zhǎng)以身作則，嚴(yán)于責(zé)己，有利于樹(shù)立權(quán)威，做好工作。

    （二） 園長(zhǎng)要有“法”的頭腦

    現(xiàn)代幼兒園是一個(gè)多層次、多結(jié)構(gòu)、多因素的有機(jī)結(jié)合體，它必須通過(guò)系統(tǒng)管理才能獲得高效的辦學(xué)效益，首先，園長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的學(xué)法意識(shí)，意識(shí)決定著行為，園長(zhǎng)是幼兒園的法人代表，是幼兒園管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)幼兒園的教育教學(xué)和行政工作，在整個(gè)幼兒園管理中要全面貫徹國(guó)家的教育法律、法規(guī)和上級(jí)行政部門的政策，園長(zhǎng)必須要掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，如：教育法、教師法、規(guī)程、青少年保護(hù)法等，自覺(jué)抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的行為。

    （三） 注重師德教育，提高教書(shū)育人水平。

    幼兒園必須注重教師的師德規(guī)范，因?yàn)樘岣吡私處煹娜宋乃仞B(yǎng)和科學(xué)素質(zhì)，才能提高教書(shū)育人的能力和水平。

    幼兒園要加強(qiáng)對(duì)教師的職業(yè)道德教育，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使教師逐漸改變傳統(tǒng)的教育觀念，樹(shù)立符合二十一世紀(jì)時(shí)代需要的新的教育理念，并將新的教育理念落實(shí)在教育行為中，使我們的幼兒園教師真正成為現(xiàn)代幼兒學(xué)習(xí)的支持者、合作者、引導(dǎo)者、關(guān)懷幼兒、接納每一個(gè)幼兒，尊重每一個(gè)幼兒，使每一個(gè)幼兒在原有的基礎(chǔ)上得到最充分的發(fā)展。在幼兒園必須大力提倡教師在平時(shí)的言行舉止中遵守“七不”規(guī)范，要處處為幼兒、為家長(zhǎng)做表率，教學(xué)工作中堅(jiān)持使用規(guī)范的職業(yè)用語(yǔ)，在與家長(zhǎng)的交往中，不準(zhǔn)收受禮品和現(xiàn)金等，在家園聯(lián)系工作中，不應(yīng)把自己承擔(dān)的教育責(zé)任推卸給家長(zhǎng)。教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教案，著眼于全體幼兒的全面發(fā)展，并始終以發(fā)展的眼光對(duì)待每一個(gè)幼兒，對(duì)幼兒作出客觀、全面和公正的評(píng)價(jià)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

    （四） 細(xì)化園務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，增強(qiáng)幼兒園工作的透明度。

    幼兒園在開(kāi)展園務(wù)公開(kāi)工作中，碰到的第一個(gè)問(wèn)題就是公開(kāi)什么？按照有關(guān)文件精神，必須公開(kāi)的大致包括學(xué)校管理中的人、財(cái)、物等各個(gè)方面，在貫徹實(shí)施時(shí)，必須將一些原則性的要求細(xì)化為可操作的具體內(nèi)容，否則，園務(wù)公開(kāi)可能只是一種形式。為了追求園務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性，我們可對(duì)幼兒園中涉及辦學(xué)、工作計(jì)劃、干部述職、干部管理、領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律、人事制度改革、先進(jìn)評(píng)定、基建項(xiàng)目、大件項(xiàng)目支出、幼兒代辦費(fèi)、重大福利分配、“四金”撥交情況、師生伙食帳、勞務(wù)費(fèi)收支等項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)，極大地增加了幼兒園管理的透明度，同時(shí)，園務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容確定后，可成立有專人管理，及時(shí)公開(kāi)，保障師生

    的知情權(quán)，如凡涉及到全園師生的重大問(wèn)題，可通過(guò)教代會(huì)和教職工大會(huì)公開(kāi)，涉及到幼兒和家長(zhǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題我們可通過(guò)發(fā)公開(kāi)信、張貼告示、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)等形式公開(kāi)，涉及到局部和部門的則通過(guò)園務(wù)會(huì)議、行政會(huì)議、教代會(huì)主席團(tuán)會(huì)議等形式公開(kāi)。無(wú)論是在什么范圍內(nèi)公開(kāi)的項(xiàng)目都遵守一條基本原則，就是及時(shí)全面，實(shí)事求是，力求使廣大教職工在第一時(shí)間內(nèi)了解，掌握最真實(shí)的情況。園務(wù)公開(kāi)工作也是深化園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的有效舉措，作為幼兒園的管理者，特別是園長(zhǎng)，更應(yīng)對(duì)園務(wù)公開(kāi)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和理解，園長(zhǎng)對(duì)幼兒園行政管理工作全面負(fù)責(zé)，但幼兒園行政決策應(yīng)該市幼兒園管理層的集體意見(jiàn)，代表全體師生的共同利益，決非是園長(zhǎng)個(gè)人的意志，更不能是園長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算。一個(gè)服務(wù)意識(shí)好、管理理念新，法制觀念強(qiáng)的園長(zhǎng)在對(duì)待園務(wù)公開(kāi)工作時(shí)，一定會(huì)變“要我公開(kāi)”為“我要公開(kāi)”。園務(wù)公開(kāi)工作肯定會(huì)接觸到一些熱點(diǎn)問(wèn)題和群眾敏感的話題，對(duì)這些問(wèn)題非但不能含糊其詞，反而應(yīng)當(dāng)加大公開(kāi)的透明度，公開(kāi)及時(shí)了，熱點(diǎn)問(wèn)題自然就降溫了，透明度高了，敏感問(wèn)題也就不再那么神秘了。公開(kāi)是為了公正、公平。在實(shí)際工作中園務(wù)公開(kāi)形式上是給幼兒園管理工作增加了一個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)可能還會(huì)影響工作效率，但我認(rèn)為這一環(huán)節(jié)在現(xiàn)階段是不可缺少的。沒(méi)有規(guī)范制約的權(quán)利容易產(chǎn)生腐敗，只求表現(xiàn)的工作效率，其成效中必然包含著很多“泡沫”的成分，隨著教育改革的不斷深化和園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的不斷完善，當(dāng)依法辦園、以德立園的觀念成為每位行政管理者的自覺(jué)行動(dòng)時(shí)，園務(wù)公開(kāi)必將走上健康、有序的軌道，達(dá)到全面推進(jìn)幼兒園素質(zhì)教育的目的。

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    （五） 用欣賞的眼光看教師

第5篇：怎么做好管理工作范文

T家紡品牌盤踞浙江已經(jīng)有十幾個(gè)年頭了，年?duì)I業(yè)額2個(gè)億。不過(guò)這個(gè)行業(yè)有個(gè)奇怪的毛病，大多數(shù)企業(yè)都是龍頭蛇尾，在甲市場(chǎng)可能銷售1個(gè)億，在隔壁的乙市場(chǎng)卻只能銷售1、2千萬(wàn)元，企業(yè)還覺(jué)得這是正常現(xiàn)象。T品牌也是如此，觸角已經(jīng)伸向全國(guó)，卻都病弱得很。

2006年公司新官上任，不滿足于現(xiàn)狀，決定開(kāi)發(fā)三個(gè)新的重點(diǎn)市場(chǎng)。老潘就勢(shì)被派遣到其中之一的湖北市場(chǎng)。此根據(jù)地一旦拿下，對(duì)于后期進(jìn)一步開(kāi)拓河南、湖南，進(jìn)攻中原市場(chǎng)，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

內(nèi)憂外患

老潘趕到湖北，調(diào)查一圈后發(fā)現(xiàn)，雖然湖北是自己強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――夢(mèng)潔和凱盛的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，但他們的銷量并不高。

相比在湖南1個(gè)億的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，夢(mèng)潔在湖北駐守8年、年銷售3000多萬(wàn)元的業(yè)績(jī)告訴老潘，夢(mèng)潔的湖北負(fù)責(zé)人并沒(méi)有認(rèn)真做市場(chǎng)，夢(mèng)潔在湖北的資源投入也少之又少。而凱盛經(jīng)過(guò)6年努力，也只不過(guò)達(dá)到了2000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。

這樣的市場(chǎng)格局讓老潘感覺(jué)到興奮。不過(guò)轉(zhuǎn)頭來(lái)看內(nèi)部，情況就復(fù)雜了。

自己到任之前，湖北市場(chǎng)已經(jīng)做了7、8年，銷量最高才達(dá)到800萬(wàn)元。老潘分析了一下，盡管上一任總監(jiān)也是個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人，但是做到800萬(wàn)元之后，就再也沒(méi)辦法突破瓶頸了。

導(dǎo)致這樣局面的原因，除了總部對(duì)湖北市場(chǎng)的支持甚少之外，最重要的一點(diǎn)就是上任總監(jiān)在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，只有目標(biāo)，沒(méi)有戰(zhàn)略；只認(rèn)鋪貨，卻從不計(jì)劃如何鋪貨。以至于專賣店和經(jīng)銷商的分布非常凌亂，管理松懈。

另外，不可不提的是，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的二、三線品牌來(lái)說(shuō)，總部之外的市場(chǎng)，都是一個(gè)一個(gè)的“諸侯國(guó)”。區(qū)域總監(jiān)就是“國(guó)王”，除了按規(guī)定向總部提交利潤(rùn)之外，其余的事情，“國(guó)王”想怎么做就怎么做，總部也無(wú)異議。

“國(guó)王”的權(quán)力很大，甚至?xí)宰约簜€(gè)人的名義，來(lái)發(fā)展一些屬于自己的經(jīng)銷商，總部無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。上任總監(jiān)手里，就發(fā)展了4個(gè)武漢以外的縣市經(jīng)銷商。

排兵布陣

眼前的情況是：推廣費(fèi)用有限，渠道分布凌亂，形象參差不齊，部分“個(gè)人”渠道管理混亂。老潘決定一一突破。

首先，爭(zhēng)取費(fèi)用和政策支持。這個(gè)工作倒并不困難。湖北是總部最新定義的重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)，必須有相應(yīng)的支持。老潘跑到總部，把自己的計(jì)劃和步驟說(shuō)得頭頭是道，總部自然給了他想要的支持。

其次，確認(rèn)重點(diǎn)市場(chǎng)。上任總監(jiān)給老潘介紹市場(chǎng)的時(shí)候，劃了6、7個(gè)發(fā)展重點(diǎn)出來(lái)，但老潘認(rèn)為，重點(diǎn)只能有1個(gè)。這個(gè)標(biāo)桿立起來(lái)了，其他市場(chǎng)就非常好做了。

就湖北市場(chǎng)而言，武漢的消費(fèi)能力和渠道輻射力度相對(duì)較強(qiáng)。正好凱勝的重點(diǎn)不在武漢，而夢(mèng)潔雖在武漢，不過(guò)渠道和市場(chǎng)份額一直保持不變，業(yè)務(wù)人員消極倦怠。

武漢就是那塊必爭(zhēng)之地!

再次，把渠道管理權(quán)都抓到手里。老潘找來(lái)上任總監(jiān)，曉之以理，動(dòng)之以情，誘之以利，最后以每個(gè)店每年8000塊錢的代價(jià)，把上任總監(jiān)個(gè)人手里的4個(gè)經(jīng)銷商“買”了過(guò)來(lái)，交由公司管理。

這樣，前期計(jì)劃部署工作基本完成。接下來(lái)，就該去市場(chǎng)上真刀真槍拼一場(chǎng)了。

集中資源，提高渠道獎(jiǎng)勵(lì)

在開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)階段，老潘暫時(shí)舍棄十堰、黃岡、黃石、荊州、襄樊這一類重點(diǎn)市場(chǎng)，傾注片區(qū)所有資源，推開(kāi)公司常規(guī)政策不管，大力扶持武漢加盟商。

除了以往一直執(zhí)行的年度獎(jiǎng)金之外，老潘新增的鼓勵(lì)政策包括：

裝修補(bǔ)貼。比如80～100平方米的專賣店，在店面裝修時(shí)給予每平方米80塊錢的補(bǔ)貼，店面越大補(bǔ)貼越多。

補(bǔ)貼廣告。經(jīng)銷商在做促銷的時(shí)候：如果想做廣告，就給予50％的廣告費(fèi)用補(bǔ)貼。這大大刺激了經(jīng)銷商做促銷、宣傳的積極性，T品牌的地面宣傳一下子增加了。

加盟獎(jiǎng)勵(lì)。由武漢加盟商介紹的客戶，一旦成功加盟，公司會(huì)按比例(被介紹加盟商此年?duì)I業(yè)額的1％～1.5％)付介紹費(fèi)給加盟商介紹人。這個(gè)政策一出臺(tái)，武漢的加盟商興奮不已，動(dòng)用自己所有的關(guān)系，去拉攏更多的人加盟進(jìn)來(lái)。不僅如此，武漢周邊的石首、監(jiān)利、公安等7個(gè)縣市的經(jīng)銷商也紛紛相繼加盟，各點(diǎn)的年進(jìn)貨額都達(dá)到50萬(wàn)～100萬(wàn)元左右。

尋找產(chǎn)品空隙

如何讓已經(jīng)習(xí)慣了夢(mèng)潔和凱勝的消費(fèi)者轉(zhuǎn)頭購(gòu)買T品牌?老潘決定從產(chǎn)品出發(fā)。

找品類缺口

夢(mèng)潔的王牌是婚慶產(chǎn)品，無(wú)論是在湖南還是在湖北，凡是結(jié)婚就大多都選夢(mèng)潔。不過(guò)老潘仔細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)潔有兩大漏洞：

1．夢(mèng)潔的婚慶產(chǎn)品價(jià)格帶偏窄，在中端及中端略偏上的婚慶產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，而這一檔產(chǎn)品，恰恰是T品牌的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)。

2．夢(mèng)潔的套件產(chǎn)品雖然賣得好，但夢(mèng)潔本身生產(chǎn)的與其套件規(guī)格配套的被子及枕頭的價(jià)格卻偏高，而一般的消費(fèi)者不會(huì)特別關(guān)注枕頭及被子的高價(jià)值感，偏高的價(jià)格讓很多顧客持幣觀望，或?qū)ふ矣幸欢ㄖ?、產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格相對(duì)低廉的競(jìng)爭(zhēng)品項(xiàng)。T品牌在這類產(chǎn)品上恰恰又有一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

找價(jià)格帶缺口

而對(duì)于凱盛來(lái)說(shuō)，銷售價(jià)格在178～288元之間的活性印染四件套，是其占據(jù)市場(chǎng)的有力產(chǎn)品。

于是，針對(duì)凱盛很有競(jìng)爭(zhēng)力的活性印染四件套，T品牌開(kāi)發(fā)了凱盛沒(méi)有而又深受市場(chǎng)歡迎的220×240的AB版(被套的外面和貼身面是不同印花)四件套；同時(shí)，老潘向公司申請(qǐng)部分特價(jià)產(chǎn)品，將銷售價(jià)格拉到148～268元之間，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)直接打擊凱盛的主流產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)兩三輪促銷，T品牌婚慶產(chǎn)品及活性印染四件套的市場(chǎng)份額，由原來(lái)-的35％提升到58％。

高開(kāi)低走

推行“高開(kāi)低走”的市場(chǎng)策略，一邊加強(qiáng)品牌建設(shè)，一邊進(jìn)行行銷洗貨(低價(jià)促銷)。

高調(diào)宣傳

配合總部“高開(kāi)”策略(在電視、報(bào)紙、雜志等媒體上通過(guò)形象宣傳，在消費(fèi)者心目中建立高價(jià)值、高知名度的品牌形象)的同時(shí)，老潘開(kāi)始抓緊基本的店務(wù)管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)執(zhí)行，包括店面陳列、衛(wèi)生、人員素質(zhì)培訓(xùn)、價(jià)位管控等，統(tǒng)一、迅速提升加盟店形象。

把導(dǎo)購(gòu)員定位為“產(chǎn)品代言人”，要求在平時(shí)銷售中，導(dǎo)購(gòu)員必須將產(chǎn)品銷售及品牌文化的傳播結(jié)合起來(lái)，就算在沒(méi)有銷售出產(chǎn)品的情況下，也要把“純棉健康，環(huán)保安全，物美價(jià)廉，值得信賴”的文化銷售出去。

低價(jià)沖市

“低走”就是高價(jià)格、大折扣，給消費(fèi)者一個(gè)強(qiáng)烈的價(jià)格價(jià)值沖擊，迅速擴(kuò)大銷售。

老潘認(rèn)為，二、三線中小企業(yè)品牌的內(nèi)涵，應(yīng)該是“品牌知名度+產(chǎn)品質(zhì)量+服務(wù)的方便性”。只要滿足了這幾點(diǎn)，加上對(duì)促銷品類及常態(tài)銷售品類的嚴(yán)格管控，那么促銷不僅對(duì)品牌沒(méi)有太大的殺傷力，相反，通過(guò)促銷還能推動(dòng)公司品牌知名度的建設(shè)。

為提升服務(wù)，老潘不厭其煩地反復(fù)找經(jīng)銷商溝通，告訴他們，提升服務(wù)永遠(yuǎn)對(duì)他們只有好處，沒(méi)有壞處。比如增加送貨上門的服務(wù)，在武漢最多只有10塊錢的往返打車費(fèi)成本，對(duì)經(jīng)銷商根本算不上負(fù)擔(dān)，卻可以形成良好的口碑。就算最后別人也開(kāi)始模仿了，我們始終都可以宣傳說(shuō)自己是第一家送貨上門的商家，這就是宣傳優(yōu)勢(shì)。

第6篇：怎么做好管理工作范文

【摘 要】幼兒園文化建設(shè)是幼兒園文化的核心部分，對(duì)于幼兒園的發(fā)展和建設(shè)具有重要的意義。當(dāng)前，幼兒園文化建設(shè)存在一些問(wèn)題，但可以從以下幾個(gè)方面著手解決：一是改善管理環(huán)境，轉(zhuǎn)變教師的思想理念，構(gòu)建制度文化；二是構(gòu)建課程文化，提升幼兒教育教學(xué)的水平；三是齊心協(xié)力，逐步進(jìn)行環(huán)境文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 幼兒園文化建設(shè)；幼兒園管理

中圖分類號(hào)：G617 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2014）33-0019-02

基金項(xiàng)目：本文系河南省教育科學(xué)十二五規(guī)劃項(xiàng)目“幼兒教學(xué)資源開(kāi)發(fā)與研究”（編號(hào)2012JKGHBD00594）的階段性成果。

廣義的文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的物質(zhì)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)積累起來(lái)的、為某類人群共同認(rèn)同的活動(dòng)方式及其產(chǎn)生的物質(zhì)成果和非物質(zhì)成果，包括民族心理和價(jià)值觀念的總體，它具有時(shí)代性，是動(dòng)態(tài)、發(fā)展的。基于此，幼兒園文化可以定義為經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展和歷史積淀而形成的、為全園師生所認(rèn)同的課堂教學(xué)、課外實(shí)踐活動(dòng)方式及其所創(chuàng)造的總和，其核心包括制度文化、課程文化、環(huán)境文化等方面。對(duì)于幼兒園的發(fā)展具有指導(dǎo)和幫助意義，加強(qiáng)幼兒園文化建設(shè)具有重要的意義。

遂平幼兒園自2006年以來(lái)，進(jìn)行幼兒園文化構(gòu)建，從而推進(jìn)幼兒園的文化建設(shè)、提升了幼兒園的辦園品質(zhì)，幼兒園先后榮獲“省級(jí)示范性家長(zhǎng)學(xué)?！?、“市級(jí)示范性幼兒園”、“市級(jí)文明單位”、“市級(jí)語(yǔ)言規(guī)范化學(xué)校”等稱號(hào)。

一、改善管理環(huán)境，轉(zhuǎn)變教師的思想理念，構(gòu)建制度文化

幼兒園制度文化建設(shè)是幼兒園文化的重要組成部分，是促進(jìn)教師發(fā)展的有力支持和保障，包括幼兒園特有的規(guī)章制度、管理?xiàng)l例以及各種組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)等，在構(gòu)建制度文化方面，我們采取了以下幾種策略：

1.構(gòu)建制度文化，提升辦園品質(zhì)。在幼兒園用制度文化引導(dǎo)教師的一言一行，用制度來(lái)規(guī)范今后幼兒園的方向。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，積極制訂和完善幼兒園的管理制度，《教職工考勤》、《幼兒一日生活組織規(guī)范》、《幼兒來(lái)園離園制度》、《家長(zhǎng)接待要求》、《班級(jí)衛(wèi)生消毒細(xì)則》、《安全工作要求》，等等，依靠良好的制度對(duì)幼兒的教育和保育提出了細(xì)致、規(guī)范的要求。

2.日常工作中體現(xiàn)出制度化和人性化管理相結(jié)合。由于幼兒園的學(xué)生年齡小，沒(méi)有能力保護(hù)自己的安全，因此，幼兒園的安全教育顯得特別重要。在以往的制度中，規(guī)定當(dāng)班內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)對(duì)老師的處罰非常重，而且不考慮事故的發(fā)生原因。筆者在管理中，深知班內(nèi)老師當(dāng)幼兒磕傷、碰傷、抓傷時(shí)，心里都非常自責(zé)，寧愿是自己的孩子出了事，也不愿是班里的孩子磕了、碰了。為此，在安全制度的完善上增加了更人性化的條款：所有幼兒全部由幼兒園統(tǒng)一繳納校園安全險(xiǎn)，每個(gè)幼兒還都要繳納意外傷害保險(xiǎn)；同時(shí)，對(duì)幼兒一日生活的細(xì)化與職責(zé)安全要求逐一進(jìn)行了研究并把它制度化、程序化，以規(guī)則約束教師的教育管理行為。

公正、人性化的管理制度的實(shí)施，使教師們?cè)诮M織幼兒活動(dòng)時(shí)，少了擔(dān)心安全的畏手畏腳，在戶外游戲的組織和安排上更放心大膽，促進(jìn)了幼兒身體的健康發(fā)育，更好地實(shí)施了《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》中健康領(lǐng)域的目標(biāo)與教育建議。

3.構(gòu)建“以人為本”的管理理念。在傳統(tǒng)觀念中，管理是一種權(quán)力，如何管理就是“在嚴(yán)格的紀(jì)律和等級(jí)制度下如何控制人、如何引導(dǎo)人”，當(dāng)園長(zhǎng)的管理中帶有了“等級(jí)和權(quán)力”的觀念時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)出高高在上的“家長(zhǎng)”形象，使用命令和權(quán)威手段對(duì)待教師，但是管理的對(duì)象已不僅僅是人，更多的是人所掌握的知識(shí)和技能，尤其在幼兒園以女性為主的群體中，情感需求更強(qiáng)烈，需更加注重細(xì)節(jié)和小事。教師不是命令的執(zhí)行者、被動(dòng)的接受者，是具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，有著自己的思想和看法，只有當(dāng)園長(zhǎng)持有了“民主管理”、“以人為本”、“關(guān)注細(xì)節(jié)”、“親和溝通交流”的觀念時(shí)，才更有可能與教師建立平等、合作、互動(dòng)的關(guān)系，傾聽(tīng)教師的意見(jiàn)，逐漸發(fā)掘出教師的潛能。我們?cè)谌粘９芾碇兄匾晞傊袔?，?yán)中帶寬，與教師進(jìn)行心與心的交流，真正做到了以人為本地激發(fā)教師內(nèi)心深處的干勁和潛能。

4.構(gòu)建“以幼兒為中心”的幼兒園文化，提升教師育人的品質(zhì)。將“以幼兒為本”作為幼兒園辦園的根本指導(dǎo)思想，尊重幼兒文化，尊重教師文化。在教學(xué)中，幼兒教育活動(dòng)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施、幼兒教育環(huán)境的設(shè)計(jì)，應(yīng)以幼兒的生活背景和生活需要為目的，體現(xiàn)出童心和幼兒的發(fā)展需要，在幼兒園建立起“以幼兒為中心”的幼兒園文化，在教師心中逐步樹(shù)立起“以幼兒為中心”的育人品質(zhì)。

二、構(gòu)建課程文化，提升幼兒教育教學(xué)的水平

課程是幼兒園教育實(shí)施的基本載體，辦園思想、園訓(xùn)口號(hào)終歸要通過(guò)課程來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，構(gòu)建幼兒課程文化和幼兒課程建設(shè)的發(fā)展是提升幼兒園核心發(fā)展力的必由之路。幼兒園一直以來(lái)都十分重視“課程重構(gòu)與課程文化建設(shè)”，希望通過(guò)幼兒園課程建設(shè)這一抓手，著力推進(jìn)幼兒園的課程文化，提升幼兒園的教學(xué)品質(zhì)。

1.重視學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念。一個(gè)單位要保持長(zhǎng)久的繁榮興盛，就必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新；而一個(gè)人要常常立于不敗之地，也必須拓寬視野，提高境界。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能使個(gè)人和單位持續(xù)保持生命力和活力。為了搞好學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)們參加了多次園長(zhǎng)培訓(xùn)。這樣，通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的熟練運(yùn)用，解決了管理工作中遇到的很多困惑，并適時(shí)地更新了幼兒園的管理方法。

2.重視教師文化學(xué)習(xí)。筆者從自身的學(xué)習(xí)做起，把教師的學(xué)習(xí)也看得很重。幼兒園的教育質(zhì)量要依賴教師的集體素質(zhì)，每學(xué)年、每學(xué)期，幼兒園都會(huì)選派老師外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)宗旨就是向最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，向本領(lǐng)域的專家學(xué)，九年來(lái)，共近300余人次接受了外出學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是為了提高，但教師普遍反映，學(xué)習(xí)的熱情很可能因?yàn)闀r(shí)間的持續(xù)而逐漸削減，為了避免這種情況的發(fā)生，每次學(xué)習(xí)，筆者都會(huì)給教師們布置任務(wù)，觀摩的活動(dòng)課回來(lái)后要一節(jié)一節(jié)模仿著去上，聆聽(tīng)的理論回來(lái)后上交筆記，寫(xiě)出自己的感悟及如何運(yùn)用在自己工作中的計(jì)劃。由此，大大提高了教師們的學(xué)習(xí)熱情，幼兒園的教學(xué)效率也得以顯著提高。

3.重視幼兒課程文化的目標(biāo)建設(shè)，提升教育教學(xué)水平。在教學(xué)中，要讓教師確定合理的工作目標(biāo)，幼兒園在制定工作目標(biāo)時(shí)，把幼兒園的發(fā)展和個(gè)人需要結(jié)合起來(lái)，即幼兒園發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，除此之外，還要做到以下幾方面：其一，制定工作目標(biāo)時(shí)要綜合考慮各種因素，包括幼兒園環(huán)境、教育物資等；其二，還要考慮幼兒情況及家長(zhǎng)情況，根據(jù)幼兒的不同年齡和能力以及家長(zhǎng)的不同情況選擇不同的工作目標(biāo)；其三，要考慮教師自身的情況，如有的教師能歌善舞，有的教師善于故事文學(xué)等，根據(jù)教師自己的不同能力和特點(diǎn)，所制定的目標(biāo)應(yīng)有所側(cè)重、有所不同。

同時(shí)，幼兒園根據(jù)每個(gè)班級(jí)的具體情況和確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以較好地激發(fā)教師的工作積極性。因此，目標(biāo)的確定一定要科學(xué)而合理，如小班幼兒在剛?cè)雸@時(shí)，教師的主要任務(wù)是在做好保育工作的基礎(chǔ)上，幫助幼兒熟悉和習(xí)慣幼兒園的一日常規(guī)；大班在下學(xué)期的主要任務(wù)則是做好幼小銜接工作，等等。

三、改善辦園的硬件環(huán)境，逐步進(jìn)行環(huán)境文化建設(shè)

佛靠金裝、人靠衣裝，在物質(zhì)生活越來(lái)越豐富的今天，人們追求的是形象與內(nèi)涵的共同提高，而家長(zhǎng)在為幼兒選擇幼兒園時(shí)，重視的有保教質(zhì)量，更有對(duì)環(huán)境的要求。

1.改善辦園的硬件環(huán)境。遂平第一幼兒園由于建園較早，教學(xué)設(shè)施落后，和周邊的居民區(qū)直接相連，存在很大的安全隱患。為改善幼兒園的辦園條件，幼兒園決定修建圍墻與居民區(qū)隔離開(kāi)，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)相對(duì)封閉的空間，以利于幼兒的健康成長(zhǎng)。

2.保障幼兒的健康，成立家長(zhǎng)委員會(huì)參與幼兒園管理。大多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)于參與幼兒園管理、決策相當(dāng)陌生，不知道該“做什么，怎么做”，對(duì)此，我們邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與專業(yè)性程度較低、與子女教育直接相關(guān)的事務(wù)，如衛(wèi)生、飲食等問(wèn)題，在家長(zhǎng)實(shí)際參與的過(guò)程中，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)。同時(shí)，幼兒園還讓家長(zhǎng)參與幼兒園的膳食營(yíng)養(yǎng)管理工作，共同研究、制定合理、健康、衛(wèi)生的幼兒食譜，增強(qiáng)飲食專業(yè)知識(shí)，從而關(guān)注幼兒在家庭中的營(yíng)養(yǎng)膳食情況，做到家園相互監(jiān)督，共同養(yǎng)育健康體能的幼兒。

四、構(gòu)建辦園理念，重視民主協(xié)商

1.把握好管理的“度”，取得教職工的支持和配合。在幼兒園的日常管理工作中，面對(duì)發(fā)生的一些棘手的事情，應(yīng)在情感與制度之間深思慎慮，既要尊重制度，也要尊重職工的情感，在不挫傷教職工工作積極性的前提下合理執(zhí)行制度。

2.重視民主協(xié)商，發(fā)揮集體的力量。對(duì)違反紀(jì)律的人和事，要從嚴(yán)查處，真正讓他們感到切膚之痛，確實(shí)起到獎(jiǎng)一個(gè)激勵(lì)一片、罰一個(gè)教育一方的作用。給教師樹(shù)立平等的思想，重視民主協(xié)商，讓教師相信幼兒園的制度不是冷冰冰的，而是在規(guī)范科學(xué)管理的同時(shí)，注重情感的溝通，激發(fā)教職工的創(chuàng)造力和責(zé)任心，使得幼兒園的管理取得大家的認(rèn)可。

有句話說(shuō)得好，“管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心?！闭怯捎诿裰鞯膮f(xié)商和對(duì)教師切身利益的真誠(chéng)關(guān)懷以及真誠(chéng)的情感投人，我們不僅增進(jìn)了管理者與教職工之間的友誼，而且也贏得了教職工對(duì)園方管理的理解和支持。

總之，有人把幼教事業(yè)比作春天，可春天之前有凜冽的寒冬；有人把幼教事業(yè)比作希望，可希望收獲之前會(huì)歷經(jīng)幾多失望。幼兒園文化建設(shè)的過(guò)程是在幼兒園以前的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，一起為了幼兒的發(fā)展為目的，也是對(duì)幼兒園精神文化、物質(zhì)文化、制度文化以及課程文化進(jìn)行再組合和再融合發(fā)展的過(guò)程，幼兒園構(gòu)建文化建設(shè)，能夠凝聚人心，可以有效地促進(jìn)幼兒園教育改革與質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧明遠(yuǎn).論學(xué)校文化建設(shè)[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(bào),2006,(5).

第7篇：怎么做好管理工作范文

提起保定，人們會(huì)不約而同的想到出入龍?zhí)痘⒀ā⒅蒙響?zhàn)火硝煙卻無(wú)半分懼色的小兵張嘎，想到活躍在白洋淀上的抗日武裝——人稱“水上飛將軍”的雁翎隊(duì)，還有這座“野火春風(fēng)”古城里的抗日軍民與日本侵略者之間展開(kāi)的殊死博斗……和這些英雄相比，片兒警唐明宇的故事或許并不驚天動(dòng)地，但卻別有一番滋味。

自從2004年唐明宇來(lái)到保定當(dāng)上民警，走訪村民、采集管轄區(qū)用戶信息、自制警務(wù)信息查詢系統(tǒng)、解決村民的困難——幾乎成了他生活的全部。這些在旁人看來(lái)瑣碎而復(fù)雜的工作，他樂(lè)此不疲。對(duì)他而言，提高管轄區(qū)的安全保障、和大家處理好警民關(guān)系是他工作的動(dòng)力，也是努力的目標(biāo)與方向。

認(rèn)識(shí)唐明宇的人，無(wú)論是同事還是他所管轄的村民百姓，都親切地稱他“小唐”，唐明宇很喜歡大家這樣稱呼他?！斑@是對(duì)我的認(rèn)可和接納，還有什么比這個(gè)更值得高興？”有人評(píng)價(jià)：在唐明宇身上既有著當(dāng)代年輕人接受新生事物快、頭腦思維靈活的特點(diǎn)，也有老一輩人吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)。對(duì)此，他直言評(píng)價(jià)太高，“我只是想做個(gè)有作為的民警。”

把信息技術(shù)帶進(jìn)公安隊(duì)伍

如今，唐明宇在保定市乃至河北省的公安隊(duì)伍里是小有名氣的，他的“一圖三層”城中村警務(wù)工作法在河北省公安機(jī)關(guān)和保定市政法機(jī)關(guān)得到了大力推廣，甚至包括重慶、成都等外地公安機(jī)關(guān)也都紛紛到他工作的黃莊警務(wù)室參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。如此復(fù)雜的系統(tǒng)，一個(gè)普通的民警是怎么做到的？

“在警校時(shí)我們有計(jì)算機(jī)課，主要就是學(xué)一些基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)編程，我一直對(duì)這個(gè)很感興趣，有時(shí)候熄燈了也得趴在被窩里打著手電看看這些書(shū)?！碧泼饔钚ρ?。通過(guò)潛心自學(xué)他順利通過(guò)了國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)考試，并以優(yōu)秀的成績(jī)畢業(yè)。

由于有過(guò)當(dāng)刑警、治安警的經(jīng)驗(yàn)，和別人比起來(lái)，唐明宇更善于探索研究問(wèn)題，特別是做起民警。不過(guò)能夠把計(jì)算機(jī)知識(shí)運(yùn)用到工作中并取得這樣大的反響對(duì)唐明宇來(lái)說(shuō)則純粹是無(wú)心插柳柳成蔭的結(jié)果。

2010年1月調(diào)任黃莊警務(wù)區(qū)駐村民警后，唐明宇便第一時(shí)間系統(tǒng)地整理出了這片城中村的基本信息。隨著工作的進(jìn)行，一個(gè)艱難的問(wèn)題擺在了唐明宇面前：城中村的人口現(xiàn)狀太過(guò)復(fù)雜，很多村戶的戶籍地址與實(shí)際住戶信息不符，若沒(méi)有一個(gè)全面的信息平臺(tái)來(lái)記錄村里的實(shí)時(shí)信息，以后的工作做起來(lái)會(huì)相當(dāng)棘手。

由于唐明宇所管轄區(qū)的戶籍地址大多是多年前的房屋地址信息、親緣關(guān)系為順序編排的，歷經(jīng)多年的房屋改造、人口變遷，在戶籍地址上登記的戶號(hào)、地址根本無(wú)法反映該戶的實(shí)際居住情況。其次，由于大量村民外出后將房屋出租，自己的戶口卻未遷出，加之流動(dòng)人口數(shù)量多，使得人戶分離的問(wèn)題也格外突出。

這種錯(cuò)綜復(fù)雜的人口現(xiàn)狀，使得駐村民警很難有效掌控村莊的治安狀況，村中找人則不如樓房那樣快速準(zhǔn)確，因此，這些地方也就成為了違法犯罪分子的藏身之地，給日常的治安管理工作帶來(lái)巨大壓力。

有問(wèn)題就要想辦法解決，用唐明宇的話說(shuō)是“思路決定出路?！庇谑窃诠ぷ髦?，他開(kāi)始利用計(jì)算機(jī)知識(shí)專長(zhǎng)，著手制作“警務(wù)信息查詢系統(tǒng)”。

在采集信息過(guò)程中，由于轄區(qū)村民和租住房屋的流動(dòng)人口白天絕大多數(shù)外出務(wù)工或務(wù)農(nóng)，唐明宇只能利用每天下午6點(diǎn)至晚上9點(diǎn)的時(shí)間段，深入每一戶人家進(jìn)行信息采集。此外，由于村民工作時(shí)間的不確定性，不少人家需要唐明宇反復(fù)跑上四五趟才能碰上一次。

在獲取了這些資料后，他將自己繪制的農(nóng)村居民房屋示意圖置于網(wǎng)頁(yè)，每一家都在相應(yīng)的位置上用戶主姓名進(jìn)行標(biāo)注，點(diǎn)擊戶主姓名，便會(huì)彈出該戶詳情的二級(jí)網(wǎng)頁(yè)，居民家庭成員情況一目了然。如今，要想了解哪家村戶的信息，只需輕點(diǎn)幾下鼠標(biāo)，該人年齡相貌、家庭狀況、居住地點(diǎn)，乃至其房屋結(jié)構(gòu)、機(jī)動(dòng)車情況、飼養(yǎng)寵物情況、鄰里親戚關(guān)系等信息，就會(huì)躍然出現(xiàn)在電腦屏幕上。

“公安工作是一個(gè)持續(xù)性的工作，有這樣一個(gè)信息指示臺(tái)賬，我們的工作就不會(huì)出現(xiàn)斷層，將來(lái)無(wú)論誰(shuí)做這個(gè)工作，都能第一時(shí)間接手?！?/p>

把貼心服務(wù)送給群眾

如今，唐明宇的工作受到了業(yè)界的高度認(rèn)可，可是在走訪村民的過(guò)程中也著實(shí)帶給他不少難題。

剛開(kāi)始，很多人對(duì)這位穿著制服的“生面孔”敬而遠(yuǎn)之，不愿意開(kāi)門，或者隔著門縫和他生硬對(duì)話?！昂芏嗳藢?duì)警察有種排斥心理，在他們看來(lái)警察一去就如同夜貓子進(jìn)宅，無(wú)事不來(lái)，來(lái)了就沒(méi)好事?！碧泼饔钭猿暗?，“最窘迫的一次就是被村民的狗咬了兩口?！?/p>

那天唐明宇依舊按部就班地到一住家采集信息，走到院子門口時(shí)，看見(jiàn)大門虛掩著，唐明宇便推門而入，誰(shuí)知主人沒(méi)來(lái)，卻瞬間招來(lái)了這家的看門犬，上來(lái)就是兩口，頓時(shí)小腿鮮血直流，主人聞聲出來(lái)也嚇壞了：先不說(shuō)賠錢，咬了警察，這狗估計(jì)必死無(wú)疑了。然而唐明宇從始至終都沒(méi)有因?yàn)檫@事找過(guò)這家任何麻煩，甚至連醫(yī)藥費(fèi)也沒(méi)有索要一分。后來(lái)才知道，這家的大狼狗出了名的兇，已經(jīng)咬過(guò)村里好幾個(gè)人了，無(wú)論大家怎么說(shuō)，這家主人就是不肯把狗拴起來(lái)?！八麄円矅槈牧?，以為我得把那只狗拉走，我沒(méi)那么做，但從那以后那家就把狗圈在籠子里，而且可能是出于感動(dòng)，后來(lái)跟我在工作上的配合特別默契，甚至經(jīng)常主動(dòng)幫我做些力所能及的事，這不是壞好事了嗎？”

在唐明宇看來(lái)，警民關(guān)系最終從艱難互動(dòng)到相互認(rèn)可，關(guān)鍵在于警察自身的調(diào)節(jié)。他所管轄區(qū)里的雷某一家是在保定長(zhǎng)期務(wù)工暫住的外地人，一年到頭只有過(guò)年過(guò)節(jié)才回老家，這導(dǎo)致他們的二代身份證一直沒(méi)有辦理。唐明宇了解情況后，讓雷某一家在保定采集照片，主動(dòng)協(xié)調(diào)戶籍地派出所，通過(guò)公安網(wǎng)傳送照片的方式，在原籍派出所的協(xié)助下異地辦理了二代證。唐明宇的舉手之勞讓雷某一家對(duì)他的感激難以言表。令他豁然開(kāi)朗的是，這件事讓他就此找到了處理警民關(guān)系的突破口，那就是變管理為服務(wù)。自此以后，在對(duì)待村戶的問(wèn)題時(shí)，只要自己力所能及可以幫的，唐明宇從不含糊，通過(guò)主動(dòng)上門給村民們送身份證、暫住證或警民聯(lián)系卡等等小的舉動(dòng)，逐漸贏得了轄區(qū)村民的信任。

“聰明好學(xué)”是許多人對(duì)唐明宇的評(píng)價(jià)，工作之余的他還在自修心理學(xué)，“警察是和人打交道的，做起事兒來(lái)就得活，要會(huì)揣摩別人的心思?！笔聦?shí)上，唐明宇的“小心思”用得恰到好處，很多事經(jīng)他一變通就達(dá)到了事半功倍的效果。

一次，轄區(qū)村民劉某、李某在街上遛彎時(shí)，發(fā)現(xiàn)并抓獲一名盜竊嫌疑人，唐明宇借此機(jī)會(huì)廣為宣傳，協(xié)調(diào)報(bào)社對(duì)二人的事跡進(jìn)行報(bào)道，并協(xié)調(diào)村委會(huì)召開(kāi)村民大會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀大張旗鼓表彰。二人高興得合不攏嘴，說(shuō)：“這輩子都沒(méi)成想會(huì)這么風(fēng)光，以后村里的巡邏任務(wù)我們倆全包了！”針對(duì)轄區(qū)存在賭博現(xiàn)象，他就想方設(shè)法破解難題。有個(gè)村原來(lái)賭博現(xiàn)象頻繁，專項(xiàng)整治了幾次都沒(méi)收到很好的效果。后來(lái)他就從賭徒的“媳婦們”入手，向她們宣傳賭博的危害，很快在村內(nèi)就成立了女子義務(wù)禁賭隊(duì)，效果十分明顯，最后賭徒都服了氣：“天不怕地不怕，就怕媳婦來(lái)打架?！?/p>

然而，唐明宇被人們所認(rèn)可，可不是因?yàn)樗爸巍绷硕嗌偃耍且驗(yàn)樗馁N心服務(wù)和真心相待，“這身警服賦予我的不只是管教別人的權(quán)力，更不是濫用權(quán)力的霸道，作為新一代的年輕民警，我要做的是平衡好管理與服務(wù)，清楚自己該做什么、該怎么做，警察不是要讓別人怕和抵觸，而是要讓大家愛(ài)和依靠?！?/p>

把志愿者精神視為己任

如果說(shuō)自己這些年的作為是警察這個(gè)身份所應(yīng)該履行的義務(wù)與責(zé)任，那么做一名優(yōu)秀的志愿者就是這份責(zé)任的延伸。今年已經(jīng)是唐明宇正式成為一名“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女”青年志愿者的第三個(gè)年頭了，這期間所有諸如義務(wù)勞動(dòng)、到學(xué)校傳播法律知識(shí)、捐款捐物等等志愿者活動(dòng)他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)，所有義務(wù)工作中令他感觸頗深的就是結(jié)識(shí)了一名叫珍珍的小女孩，并與她結(jié)成幫扶對(duì)子。

珍珍的父親因生意破產(chǎn)而患上精神分裂癥，母親離家而去，父女倆投靠了在保定工作的姑姑，不久父親又因病返回老家，珍珍便由姑姑一人撫養(yǎng)，家境并不富裕的姑姑也覺(jué)得萬(wàn)般吃力。這一系列變故帶給珍珍幼小的心靈很大的打擊。

在了解這些情況后，唐明宇內(nèi)心產(chǎn)生了強(qiáng)烈的意愿：要為珍珍做些事。于是無(wú)論自己工作多忙，他都要抽出時(shí)間了解珍珍的生活、學(xué)習(xí)情況，和她聊天，堅(jiān)持每周與她見(jiàn)面，為她輔導(dǎo)功課，還用自己嚴(yán)打時(shí)的獎(jiǎng)金給珍珍買了部她一直想要的復(fù)讀機(jī)。不僅如此，唐明宇還會(huì)帶著珍珍和自己的家人一起出去游玩，慢慢地，珍珍臉上有了笑容，話也多了起來(lái)。如今珍珍和正常孩子一樣快樂(lè)地生活在校園里，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績(jī)讓唐明宇倍感欣慰。

采訪中談到自己曾經(jīng)接觸過(guò)的一名18歲涉嫌盜竊的男孩，唐明宇的眼睛濕潤(rùn)了。

18歲的男孩患有先天性腦血栓，因涉嫌入室盜竊被抓到派出所，在此之前，他剛剛從山東犯案放出來(lái)。唐明宇輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到孩子的父母，在告知孩子犯案的同時(shí)，唐明宇希望父母把孩子接走好好治病，結(jié)果令他意外的是，孩子的父親只冷冰冰地說(shuō)了一句便掛斷電話：你們把他槍斃了吧！這句話瞬間觸動(dòng)了唐明宇的內(nèi)心，在和孩子談話中他得知父母因孩子患有先天性腦血栓，從小就不想要他，更別說(shuō)給他任何關(guān)愛(ài)。也是在聊天中唐明宇知道男孩之所以試圖盜竊是因?yàn)樽约禾I了，想偷點(diǎn)錢買些吃的。

第8篇：怎么做好管理工作范文

一、基本情況

局黨組把開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，結(jié)合民政工作實(shí)際，認(rèn)真研究制定了《開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、總體要求、工作重點(diǎn)和方法步驟。成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)指導(dǎo)督查黨總支及各支部各個(gè)階段活動(dòng)的開(kāi)展，確保了活動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)。在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，把學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，把查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)作為重要抓手，把整改落實(shí)、建章立制作為根本，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育。領(lǐng)導(dǎo)班子采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，有針對(duì)性地集中學(xué)習(xí)了十八屆三中全會(huì)輔導(dǎo)讀本、系列重要講話、中央、省、州、市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)文件，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。組織集中學(xué)習(xí)17次，班子成員均記了不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)了3篇以上心得體會(huì)，普通黨員干部的筆記均不少于3000字，所有在職干部都撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還緊密聯(lián)系民政實(shí)際工作，結(jié)合各自的思想、工作實(shí)際進(jìn)行了“群眾路線怎么走”、“改進(jìn)作風(fēng)怎么辦”、“五好干部怎么做”、“跨越發(fā)展怎么干”、“崗位工作怎么做”和弘揚(yáng)焦裕祿精神，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”作了交流討論。組織干部職工參觀了革命烈士紀(jì)念館，觀看《的四個(gè)晝夜》、《永遠(yuǎn)的焦裕祿》等先進(jìn)人物專題片以及《損害群眾利益典型案例剖析》、《插翅難逃——胡星受賄案警示錄》、《權(quán)錢殤》等反腐警示片，引導(dǎo)大家繼承革命傳統(tǒng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。

（二）廣泛征求意見(jiàn)。自2月份開(kāi)始，我局就結(jié)合“走基層”深入基層調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，廣泛征求基層群眾、民政服務(wù)對(duì)象、全市各機(jī)關(guān)單位及社會(huì)各界對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“”方面的意見(jiàn)建議。其間，共召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)5次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)面等方式發(fā)放征求意見(jiàn)函70份，收回65份，總計(jì)征詢到“”方面、工作方面意見(jiàn)建議21條。其中，有關(guān)“”問(wèn)題的意見(jiàn)6條，對(duì)業(yè)務(wù)工作、自身管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層方面的意見(jiàn)15條，并認(rèn)真聽(tīng)取了市委第六督導(dǎo)組意見(jiàn)。

（三）深入查擺問(wèn)題。嚴(yán)格對(duì)照焦裕祿精神，通過(guò)群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等多種方式，深入查擺“”突出問(wèn)題、關(guān)系群眾切身利益問(wèn)題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。通過(guò)查找，找到班子及班子成員存在問(wèn)題30個(gè)，其中執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定等方面問(wèn)題14個(gè)，“”問(wèn)題14個(gè)，聯(lián)系服務(wù)群眾方面2個(gè)；深刻剖析問(wèn)題的思想根源，針對(duì)查找出的問(wèn)題，初步制定了整改措施，明確了今后努力方向。

（四）廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)。本著相互提高，促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則，在民政系統(tǒng)內(nèi)廣泛開(kāi)展了交心談心活動(dòng)。此次交心談心活動(dòng)做到應(yīng)談盡談，保證談心交心人員全覆蓋，先后進(jìn)行交心談心60余人次。在認(rèn)真做好“四個(gè)必談”的同時(shí)深入基層支部談。針對(duì)局班子和成員在遵守黨的政治紀(jì)律方面、“”和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”等方面的突出問(wèn)題，聯(lián)系工作實(shí)際，敞開(kāi)心扉，推心置腹，誠(chéng)懇地提出意見(jiàn)建議。并且做到只談問(wèn)題、談不足，不遮掩、不回避，深入具體，內(nèi)容實(shí)在。

（五）認(rèn)真對(duì)照檢查。按照“重在寫(xiě)問(wèn)題、重在找原因、重在查自身”的“三重”要求，班子成員緊密聯(lián)系實(shí)際，聚焦“”表現(xiàn)，根據(jù)反饋的意見(jiàn)建議和查擺的問(wèn)題，堅(jiān)持見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想、寫(xiě)得實(shí)、畫(huà)得準(zhǔn)、像自己，自己動(dòng)手認(rèn)真撰寫(xiě)了對(duì)照檢查材料，并按照市委活動(dòng)辦和督導(dǎo)組的要求，反復(fù)進(jìn)行審核，反復(fù)修改文稿，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料及班子成員個(gè)人材料先后修改10次以上，最終形成了領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人的對(duì)照檢查材料，為召開(kāi)民主生活會(huì)做好了充分準(zhǔn)備。

（六）開(kāi)展批評(píng)自我批評(píng)。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，8月15日下午，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，找出了班子存在政治觀念有所淡化；工作統(tǒng)籌不到位；政績(jī)觀有偏差，對(duì)上級(jí)的決策部署，理解把握不全面；民主發(fā)揚(yáng)不充分；黨性教育流于形式，抓落實(shí)不足；黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任未落實(shí)；干部教育管理不到位，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，以及“”方面的突出問(wèn)題。會(huì)上，班子成員結(jié)合自身思想、工作和生活實(shí)際分別進(jìn)行了深刻自我剖析。其他同志開(kāi)門見(jiàn)山、不遮不掩，指出了不足之處。相互批評(píng)辣味十足、真心誠(chéng)意，沒(méi)有繞彎子、兜圈子，既真刀真槍又團(tuán)結(jié)和諧；剖析根源深刻到位，整改方向明確清晰，達(dá)到了查擺問(wèn)題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓舞干勁的目的，開(kāi)出了好成效。副市長(zhǎng)楊收作，市政府調(diào)研員、市委第六督導(dǎo)組組長(zhǎng)李發(fā)榮兩位領(lǐng)導(dǎo)全程參會(huì)指導(dǎo)，并對(duì)今后全市民政事業(yè)發(fā)展提出了具體要求和希望。

（七）狠抓整改落實(shí)，促進(jìn)建章立制。針對(duì)前兩個(gè)環(huán)節(jié)集中查擺出來(lái)的具體問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地研究，堅(jiān)持把立查立整、立行立改貫穿始終，做到邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改。緊緊圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題逐項(xiàng)研究，突出重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，制定了《群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案》。整改方案著力突出“實(shí)”字，突出整改措施的針對(duì)性、可操作性和可檢查性。為抓好整改方案的推進(jìn)落實(shí)，每項(xiàng)整改任務(wù)都明確了具體措施、責(zé)任人和整改時(shí)限，由班子成員親自擔(dān)任責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，將整改措施分解落實(shí)相關(guān)股室。整改方案經(jīng)過(guò)督導(dǎo)組審閱后，在局系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了公示。加強(qiáng)制度建設(shè)，經(jīng)認(rèn)真梳理，擬廢止制度0項(xiàng)，修訂完善制度13項(xiàng)，新建制度2項(xiàng)。

（八）深入推進(jìn)“走基層”活動(dòng)。圍繞組織亮身份、做表率，開(kāi)展“四亮四比四爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，以“走基層”活動(dòng)、“黨員義工日”活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展志愿服務(wù)進(jìn)村、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)全體黨員干部先后到多次到敬老院、社區(qū)等開(kāi)展“黨員義工日”活動(dòng)，增強(qiáng)群眾觀念，提高服務(wù)群眾水平。局班子成員帶領(lǐng)全體黨員干部多次深入我們的聯(lián)系點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黃聯(lián)關(guān)鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)厝罕娏募页?、談致富；走進(jìn)困難群眾家中，詳細(xì)了解他們?cè)谏a(chǎn)和生活上的困難，積極為他們的脫貧致富想辦法，理思路，確定連心幫扶項(xiàng)目。根據(jù)群眾的意愿認(rèn)真建好管好用好“一記兩卡三賬”。自今年的“走基層”和“掛包結(jié)幫”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共投入14余萬(wàn)元用于幫助黃聯(lián)關(guān)鎮(zhèn)石壩村、新鎮(zhèn)村和東坪村改善村級(jí)組織陣地的用水用電現(xiàn)狀、幫扶困難戶和慰問(wèn)貧困黨員、老黨員等工作。協(xié)調(diào)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)、農(nóng)辦等部門資金3.5萬(wàn)元，支持幫助幫扶戶發(fā)展大棚等產(chǎn)業(yè)，著力解決了幫扶戶當(dāng)前存在的住房難、看病難等實(shí)際困難，積極為他們的脫貧致富想辦法，找路子。

二、取得成效

在整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)中，局黨組一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)，全面推動(dòng)全市民政工作穩(wěn)步向前發(fā)展。在活動(dòng)有督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，在廣大干部黨員和干部職工的共同努力下，整個(gè)活動(dòng)取得了階段性成果：

（一）理想信念和宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)一系列學(xué)習(xí)教育和活動(dòng)開(kāi)展，全體黨員干部對(duì)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的目的意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，進(jìn)一步端正了世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，進(jìn)一步明確了群眾路線是黨的一切工作的生命線，進(jìn)一步錘煉了自身的黨性修養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，全體黨員干部靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真研讀理論，深入思考，學(xué)深學(xué)透，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)群眾、接受群眾監(jiān)督的主動(dòng)性和自覺(jué)性有了進(jìn)一步提高。通過(guò)“群眾提、自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)”，廣大黨員干部對(duì)自身存在的問(wèn)題有了全面了解和深入剖析，經(jīng)過(guò)整改提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了為群眾服務(wù)工作的水平和能力，

（二）機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)更加進(jìn)一步提高。按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，結(jié)合“10+3+N”專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)“庸懶散奢亂”現(xiàn)象、“三公”經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等問(wèn)題，進(jìn)行研究規(guī)劃，制定整改措施，群眾路線教育活動(dòng)成效明顯。一是機(jī)關(guān)辦事效率更加高效。加強(qiáng)對(duì)民政干部政治思想、群眾觀念、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)的教育培養(yǎng)，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、黨性黨紀(jì)、正面示范等教育，嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡和去向公示制度，認(rèn)真落實(shí)干部職工“月考季曬年評(píng)”制度，著力解決機(jī)關(guān)干部存在的紀(jì)律渙散、工作狀態(tài)不佳、節(jié)奏不快、苦樂(lè)忙閑不均等問(wèn)題，培養(yǎng)健康向上、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)；大力推進(jìn)依法行政，對(duì)涉及民政業(yè)務(wù)的行政權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行了反復(fù)清理，明確并公示了低保、婚姻登記、民間組織管理等民政行政權(quán)力事項(xiàng)的辦事流程，方便了群眾，全面提高了服務(wù)水平，提升了辦事效率，有效的杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。二是黨員干部作風(fēng)更加扎實(shí)。班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，帶頭抵制公款大吃大喝，進(jìn)一步強(qiáng)化“三公”經(jīng)費(fèi)管理。今年1月到9月份“三公”經(jīng)費(fèi)共支出24.06萬(wàn)元，同比去年減少72.16%。完善制定了《機(jī)關(guān)公車管理使用規(guī)定》，規(guī)范了公車出車程序，保證公車不私用、不濫用。深入開(kāi)展“個(gè)人會(huì)員卡”整治活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)對(duì)是否持有會(huì)員卡等情況進(jìn)行了調(diào)查了解和專項(xiàng)清理，包括班子成員在內(nèi)的50名在職干部職工全部簽訂了《個(gè)人會(huì)員卡零持有報(bào)告》。

（三）保障民生體系更加完善。一是進(jìn)一步完善了社會(huì)救助體系，全面提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)，城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)分別從原270元、1200元提高到370元、2000元；低保補(bǔ)助水平，城市：每人每月增加10元，“三無(wú)人員”從原每人每月330提高到400元；農(nóng)村：按照分類施保原則，A、B、C類人員補(bǔ)助水平分別從原每人每月85元、80元、75元提高到每人每月105元、95元、85元。二是加大對(duì)民政資金的整治力度。與市財(cái)政局等部門組成聯(lián)合檢查組，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展社會(huì)救助、救濟(jì)救災(zāi)、優(yōu)撫、老齡等民政資金的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范我市民政工作的管理，促進(jìn)我市民政工作健康、有序的發(fā)展。三是加強(qiáng)為老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。牽頭協(xié)調(diào)好“三位一體”市陽(yáng)光養(yǎng)老福利中心的建設(shè)工作，截止目前項(xiàng)目建設(shè)用地22.47畝的用地手續(xù)已經(jīng)辦理完成，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初步方案已經(jīng)完成，項(xiàng)目立項(xiàng)工作正在抓緊進(jìn)行。已經(jīng)爭(zhēng)取上級(jí)民政部門建設(shè)資金2800萬(wàn)元，市政府配套解決了項(xiàng)目建設(shè)用地費(fèi)用2696萬(wàn)元，資金缺口部分正在通過(guò)發(fā)改和州財(cái)政爭(zhēng)取建設(shè)資金；今年共投入25萬(wàn)余元完善了太和敬老院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)農(nóng)村敬老院的管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，努力提高五保集中供養(yǎng)率。四是完善城區(qū)建設(shè)。更換了勝利北路、健康一環(huán)路、航天路等路段燈箱式街、路、巷標(biāo)識(shí)牌共38個(gè)，為群眾的生產(chǎn)和生活提供了便利。五是加強(qiáng)基層組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。積極協(xié)調(diào)并抓好落實(shí)27個(gè)社區(qū)，59個(gè)村活動(dòng)場(chǎng)所的達(dá)標(biāo)建設(shè)工作；落實(shí)20個(gè)老年活動(dòng)中心項(xiàng)目，推動(dòng)并加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)老年學(xué)校、鄉(xiāng)村老年活動(dòng)中心建設(shè)。六是加強(qiáng)民政基礎(chǔ)建設(shè)。健全烈士陵園設(shè)施，完善功能，美化環(huán)境，著力提升烈士陵園的管理水平，更好地發(fā)揮烈士陵園褒烈育人的作用。今年共投入46萬(wàn)元加強(qiáng)了烈士陵園、丁佑君烈士陵園園內(nèi)的軟硬件設(shè)施建設(shè)。

（四）服務(wù)群眾舉措更加務(wù)實(shí)。一是按標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放五保、孤兒、特殊困難兒童及各類救濟(jì)人員的生活補(bǔ)助金。今年1-9月份，共發(fā)放五保補(bǔ)助金295.4萬(wàn)無(wú)，孤兒補(bǔ)助金70.6萬(wàn)元，特殊困難兒童補(bǔ)助金28.9萬(wàn)元，其他各類救濟(jì)人員補(bǔ)助金33萬(wàn)余元。二是積極開(kāi)展困難群眾臨時(shí)救助。今年1-9月累計(jì)對(duì)城鄉(xiāng)困難群眾開(kāi)展臨時(shí)生活救助111人次，支出22.4萬(wàn)元。三是全面推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。資助17918人農(nóng)村低保戶、五保戶參加新農(nóng)合，支出125.4萬(wàn)元；截止9月，城市醫(yī)療救助共救助543人次，發(fā)放醫(yī)療救助金74.9萬(wàn)元；農(nóng)村醫(yī)療救助共救助20307人次，發(fā)放醫(yī)療救助金475.0萬(wàn)元，其中1-9月共計(jì)對(duì)645人次實(shí)施了農(nóng)村醫(yī)療救助“一站式服務(wù)”，救助資金69.4萬(wàn)元；開(kāi)展城鄉(xiāng)大病救助62人次，累計(jì)支出75.3萬(wàn)元。四是開(kāi)展貧困學(xué)子助學(xué)活動(dòng)。投入8萬(wàn)元，對(duì)40名考入二本以上大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)家庭貧困高中生每人給予2000元的資助。積極推薦22名應(yīng)屆畢業(yè)家庭貧困高中生和4名應(yīng)屆畢業(yè)家庭貧困初中生到州慈善總會(huì)接受資助。五是認(rèn)真開(kāi)展“鄉(xiāng)村建設(shè)年”活動(dòng)，截止目前已下?lián)?3.5萬(wàn)元幫助89戶農(nóng)村五保戶、低保戶、特困戶進(jìn)行危房改造。六是扎實(shí)推進(jìn)流浪救助管理工作，實(shí)行24小時(shí)救助制度，今年1-10月，共勸導(dǎo)生活無(wú)著人員80余人次，發(fā)放衣物、食品78件套；共送41名街頭流浪的精神病人、危重病人及時(shí)到醫(yī)院救治；共接收了嬰幼兒34名，其中配合公安機(jī)關(guān)打擊攜帶嬰幼兒販毒的人員，接收母嬰分別后的嬰幼兒18名，被拐嬰幼兒11名，棄嬰5名；依法對(duì)512名流浪乞討人員進(jìn)行了救助，讓他們及時(shí)返鄉(xiāng)與親人團(tuán)聚。目前，站內(nèi)滯留受助人員還有85名（未成年人51名，敬老院臨時(shí)安置25名，精神病院9名）。七是維護(hù)優(yōu)撫對(duì)象權(quán)益，保障優(yōu)撫對(duì)象生活。切實(shí)解決優(yōu)撫對(duì)象生活醫(yī)療困難，認(rèn)真開(kāi)展重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療補(bǔ)助“一站式”服務(wù)工作；在春節(jié)、八·一期間，對(duì)駐昌部隊(duì)和10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行了慰問(wèn)；完成了100戶住房困難的重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的住房新建和28戶房困難的重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的住房維修；通過(guò)考試的方式安置了2013年的退伍士兵及轉(zhuǎn)業(yè)士官37名；成功舉行了首次“9.30”烈士公祭活動(dòng)。八是切實(shí)做好老齡工作。發(fā)放一至三季度90歲及以上高齡補(bǔ)助67萬(wàn)余元，辦理老年優(yōu)待證2500余本；走訪慰問(wèn)貧困、空巢老人，各級(jí)送出慰問(wèn)金慰問(wèn)品10余萬(wàn)元。積極組織開(kāi)展系列老年娛樂(lè)活動(dòng)，豐富老年人的精神文化生活。截止9月底，全年共組織活動(dòng)13場(chǎng)次，6000余名中老年人直接參與活動(dòng)。九是加強(qiáng)基層組織的建設(shè)。完成全市231個(gè)村（其中30個(gè)村因拆遷、回遷、安置等暫緩換屆選舉），40個(gè)社區(qū)（南山社區(qū)未啟動(dòng)）完成第九屆村（居）民委員會(huì)換屆選舉工作，并分三批次對(duì)新班子組成人員進(jìn)行了為期三天培訓(xùn)。十是積極推進(jìn)殯葬改革，提升殯葬服務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)程序。公開(kāi)服務(wù)事項(xiàng)、工作流程，公示服務(wù)崗位及崗位職責(zé)，職工亮出黨員身份，亮明服務(wù)承諾，上班統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，安裝電子顯示屏公布服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)，設(shè)置意見(jiàn)箱、意見(jiàn)薄，公布二十四小時(shí)服務(wù)監(jiān)督舉報(bào)電話，最大限度地接受群眾監(jiān)督；努力提高火化率，鞏固亂埋濫葬工作成果，今年安置高枧、川興、西郊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的搬遷墳300余座。

三、下一步工作打算

“總結(jié)不意味著結(jié)束”，教育實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)，需要常抓不懈。民政局黨組將繼續(xù)以反“”為重點(diǎn)，一如繼往的抓好各項(xiàng)工作，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

（一）繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)問(wèn)題，特別是“”問(wèn)題的頑固性和反復(fù)性，以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，在抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)上狠下功夫，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)不斷深入。要始終保持真抓的勇氣、韌勁和耐心，把作風(fēng)建設(shè)融入日常工作之中，持續(xù)保持整治“”的高壓態(tài)勢(shì)，使廣大民政黨員干部不僅不敢沾染歪風(fēng)邪氣，而且不能不想沾染歪風(fēng)邪氣。要以落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”繼續(xù)加強(qiáng)理想信念和宗旨觀念教育，加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法和廉潔自律教育，自覺(jué)抵制腐朽沒(méi)落思想觀念和生活方式的侵蝕，保持高尚的精神追求。領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)帶頭走基層、摸實(shí)情、了解基層困難群眾的意愿，及時(shí)掌握和解決基層困難群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難。

第9篇：怎么做好管理工作范文

供應(yīng)鏈必需親密關(guān)注物流的各項(xiàng)指標(biāo)的變化，采用1切有益于防范財(cái)金風(fēng)險(xiǎn)，公道調(diào)劑債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，降低籌資本錢，保證重點(diǎn)，嚴(yán)格節(jié)制1般性支出，節(jié)制虧損范圍，緊縮非出產(chǎn)性開(kāi)支，堅(jiān)決反對(duì)于鋪張揮霍等1系羅列措。

甚么是本錢？不同行業(yè)就有不同的本錢歸類，不同的職能部門（如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、廣告等）都要分類計(jì)算業(yè)務(wù)費(fèi)用，而當(dāng)遇到職能交叉，公司企業(yè)之間交易流動(dòng)的時(shí)候，本錢費(fèi)用的認(rèn)定以及核算其實(shí)不簡(jiǎn)單。僅僅從物流供應(yīng)鏈的功能上講，本錢就能夠分好多種類。例如：（一）在1段時(shí)代內(nèi)所產(chǎn)生的通?？梢灶A(yù)計(jì)并與某種層次流動(dòng)（如運(yùn)輸每一1票貨物）直接有關(guān)的變動(dòng)本錢。因而變動(dòng)本錢只有在運(yùn)輸工具未投入營(yíng)運(yùn)時(shí)才有可能防止。（二）在短時(shí)間內(nèi)盡管不會(huì)產(chǎn)生變化，然而又必需補(bǔ)償?shù)墓潭ㄙM(fèi)用，如公司企業(yè)遇到關(guān)閉、休假、罷工等等，總而言之，固定本錢在原則上不受貨物裝運(yùn)量的直接影響。（三）抉擇提供某種特定的運(yùn)輸服務(wù)而發(fā)生的不可防止的聯(lián)合本錢。例如，當(dāng)承運(yùn)人抉擇把1只四0英尺的集裝箱貨物從上海運(yùn)到南京，表明這項(xiàng)抉擇中已經(jīng)經(jīng)發(fā)生了從南京返回上海的“聯(lián)合”運(yùn)輸本錢。這類聯(lián)合本錢要末必需由最初從上海到南京的運(yùn)輸填補(bǔ)，要末必需找1位從南京到上海的回程貨的托運(yùn)人來(lái)填補(bǔ)。聯(lián)合本錢對(duì)于于運(yùn)輸效益以及降低本錢的影響很大。（四）公共本錢是承運(yùn)人依照具體業(yè)務(wù)流動(dòng)的水祥和標(biāo)準(zhǔn)，代表所有的托運(yùn)人或者者某1個(gè)市場(chǎng)的托運(yùn)人支付的費(fèi)用，擁有企業(yè)1般托收管理費(fèi)用的特征。

因?yàn)槲锪魇强绲貐^(qū)、跨國(guó)境，觸及多種運(yùn)輸模式、信息、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)以及包裝等，跟著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全世界1體化的發(fā)展，物流規(guī)模不斷延伸、擴(kuò)展，而其終究的目的之1就是盡量創(chuàng)造物流的附加值，同時(shí)又要盡量降低本錢。早在二0世紀(jì)九0年代初，歐美1些國(guó)家的物流公司，交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)人以及遠(yuǎn)洋承運(yùn)人紛紜派出自己的業(yè)務(wù)精英到位于美國(guó)中北部的威斯康星大學(xué)經(jīng)理教育班進(jìn)修，學(xué)習(xí)怎么降低經(jīng)營(yíng)管理本錢，在艱巨時(shí)代如何在市場(chǎng)上捕捉商機(jī)，確保本公司企業(yè)生存以及發(fā)展的技巧。威斯康星大學(xué)并無(wú)把努力僅僅停留在本錢的概念探索上，也沒(méi)有把鉆研局限在理論到理論之間，而是通過(guò)教育以及培訓(xùn)流動(dòng)，把物流供應(yīng)鏈的本錢降低進(jìn)程分出6個(gè)階段。

第1階段， 把職能性費(fèi)用降低到最低水平

在這個(gè)階段中，每一個(gè)人在其職能規(guī)模內(nèi)做好管理工作，并且直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，全力以赴把本錢降低到盡量低的水平。例如，在采購(gòu)的時(shí)候，不管遇到甚么樣的前提，都要盡量壓低購(gòu)買貨物的進(jìn)貨價(jià)格以及有關(guān)服務(wù)費(fèi)用。在運(yùn)輸貨物方面，則要壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。在處理存貨的時(shí)候，要把存貨維持在最公道的低水平上。在操作貨物倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)候，必需把倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)算經(jīng)費(fèi)降低到最低水平。在出產(chǎn)進(jìn)程中，則必需把每一1件產(chǎn)品的附加值本錢盡可能降低。包裝方面，則必需堅(jiān)持最低限度的包裝本錢，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)以及包裝的公道統(tǒng)1。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有五0%乃至更多的公司企業(yè)以及出產(chǎn)廠商承認(rèn)，只要他們的職工在其責(zé)任規(guī)模內(nèi)加倍努力，本錢的降低必然是大有空間的。

第2階段， 把交貨本錢降低到最低水平

必需指出，把包含交貨本錢在內(nèi)的各項(xiàng)職能性本錢費(fèi)用降到最低限度僅僅是1個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則，而不是千人一面的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)守則，更不是交貨價(jià)越低越好，凡事都有1個(gè)限度，公司企業(yè)不可讓職工像操刀手那樣到處亂斬客戶，否則事與愿違。在實(shí)際操作的時(shí)候，要依據(jù)進(jìn)口以及出口的不同類型貨物，細(xì)心分析行情，為了維持最低的本錢費(fèi)用，必需在貨物資量、采購(gòu)、資產(chǎn)管理、運(yùn)輸服務(wù)以及其它因素之間，全面掂量利弊。在商業(yè)瓜葛中，雙方為了達(dá)成協(xié)定，各以必定的權(quán)益退讓，換取對(duì)于方平等的權(quán)益退讓，最后才能在采購(gòu)的時(shí)候達(dá)成客戶贊成的低廉本錢費(fèi)用。在采購(gòu)的進(jìn)程中，運(yùn)輸模式、包裝請(qǐng)求以及產(chǎn)品資源地輿位置的選擇對(duì)于于交貨本錢的降低是無(wú)比首要的。固然還有倉(cāng)儲(chǔ)以及出產(chǎn)基地的遠(yuǎn)近等因素也會(huì)影響到交貨本錢。對(duì)于于出產(chǎn)廠商以及客戶自己的貨物搬運(yùn)也能夠用一樣法子進(jìn)行分析鉆研。必需指出，有些出產(chǎn)廠商從供應(yīng)商進(jìn)貨（原材料）以及向客戶送貨兩個(gè)流通上做了大量的管理工作，卻沒(méi)有跟蹤以及分析他們自己內(nèi)部流通渠道中必然產(chǎn)生的本錢，其實(shí)對(duì)于這類本錢的充沛認(rèn)識(shí)將有助于降低交貨本錢。據(jù)估量，這類不當(dāng)真核算產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部之間流通進(jìn)程中所產(chǎn)生本錢的出產(chǎn)廠商在全世界總數(shù)中大約占二五%。因而，在物流領(lǐng)域內(nèi)，從出產(chǎn)廠商開(kāi)始，1直到物流供應(yīng)鏈上的每一1個(gè)環(huán)節(jié)，大家都要施展團(tuán)隊(duì)精神，在廣泛的規(guī)模內(nèi)知足客戶提出的各種不同需要以及具體前提上不斷改善工作質(zhì)量，將會(huì)在更大的幅度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及把交貨本錢降低到最低水平。

第3階段，把總本錢降低到最低水平

在公司企業(yè)內(nèi)部是不是有大筆現(xiàn)金項(xiàng)目遺漏？是不是有公司以及企業(yè)的分析項(xiàng)目被忽略？例如，存貨會(huì)發(fā)生本錢，和依據(jù)公司企業(yè)有多少產(chǎn)品流進(jìn)、通過(guò)以及流出企業(yè)所做出的抉擇，和支撐這個(gè)抉擇所引進(jìn)的資產(chǎn)投資，常常是被忽略以及遺忘的本錢項(xiàng)目。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)來(lái)、經(jīng)由以及出去的企業(yè)部門在這個(gè)階段必需分析本錢以及財(cái)產(chǎn)投資，把成品交給直接客戶的交貨整體本錢降低到最低水平。于是要設(shè)計(jì)出專門處理“客戶請(qǐng)求截至”的標(biāo)準(zhǔn)模式，掂量利弊，做出必定的利益退讓以便知足客戶的請(qǐng)求。依據(jù)日本的即時(shí)零庫(kù)存管理辦法，依照時(shí)間表提供數(shù)量較小的貨物，知足各家出產(chǎn)廠商的請(qǐng)求，于是可讓公司企業(yè)從第2階段起就能夠分析交貨本錢以及掌控留出多少存貨這個(gè)無(wú)比難題的問(wèn)題。于此可以看出，比降低本錢以及存貨最小化更為首要的是，公司在發(fā)展的1開(kāi)始就要注意各方面經(jīng)營(yíng)管理之間的平衡。

第4階段，進(jìn)1步降低企業(yè)銷售增值本錢

按照歐洲以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式，所謂“ 企業(yè)增值本錢”的概念是屬于第2階段的本錢。那末甚么是企業(yè)貢獻(xiàn)給供應(yīng)鏈的增值本錢？這類增值本錢其實(shí)是在物質(zhì)所有權(quán)總本錢之外的附加客戶價(jià)值。現(xiàn)在的企業(yè)正在開(kāi)始致力于降低與市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、工程技術(shù)支撐、場(chǎng)地服務(wù)支撐、信息技術(shù)費(fèi)用以及行政費(fèi)用有關(guān)聯(lián)的本錢。公司在這樣的經(jīng)濟(jì)模式中對(duì)于產(chǎn)品以及客戶獲利情況進(jìn)行分析。而公司分析的重點(diǎn)就是整體本錢補(bǔ)充，也就是對(duì)于進(jìn)貨價(jià)格再加之必定的百分比作為零售價(jià)，以補(bǔ)充費(fèi)用及保證利潤(rùn)的整體本錢進(jìn)行分析。企業(yè)劃定整體本錢補(bǔ)充的幅度，分析鉆研如何補(bǔ)充采購(gòu)本錢，補(bǔ)充附加值本錢，確立稅前稅后利潤(rùn)幅度，補(bǔ)償籌資本錢。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始理解，所謂附加值概念其實(shí)是調(diào)和相互交叉的職能性團(tuán)隊(duì)流動(dòng)戰(zhàn)略性以及系統(tǒng)性法子。在這個(gè)階段中進(jìn)行這類操作的公司企業(yè)不多。

第5階段，減低與最接近的貿(mào)易火伴有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部附加值本錢

到目前為止，不少公司沒(méi)有對(duì)于企業(yè)內(nèi)部之間的本錢交流前提進(jìn)行分析鉆研。分析鉆研集中在個(gè)別公司企業(yè)或者者企業(yè)財(cái)務(wù)分析上。而第5階段請(qǐng)求處理的是對(duì)于“直接供應(yīng)人、客戶以及中間商”的本錢分析。當(dāng)公司開(kāi)始引進(jìn)開(kāi)賬式分析，肯定誰(shuí)能夠在直接供應(yīng)人、公司、中間人以及客戶瓜葛規(guī)模內(nèi)，提供經(jīng)濟(jì)性最佳的各種職能服務(wù)的時(shí)候，所謂跨職能本錢分析概念開(kāi)始施展作用。以流動(dòng)為基礎(chǔ)的本錢核算可以增進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的比較。多家公司工作流程的設(shè)計(jì)，從而促使價(jià)值工程的發(fā)生。去除了中間環(huán)節(jié)以及在加入中間環(huán)節(jié)時(shí)，解決哪種方式的功能最好的時(shí)候都必需要予以斟酌。例如應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)和通過(guò)何種方式提供下列服務(wù)：客戶請(qǐng)求的預(yù)告以及時(shí)間支配、存貨的管理以及補(bǔ)充、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、組合、貨物貯存跟蹤以及存貨出入、工程以及技術(shù)支撐、產(chǎn)品失敗分析、市場(chǎng)營(yíng)銷以及產(chǎn)品銷售。通過(guò)企業(yè)之間的互相合作解除繁瑣以及重復(fù)操作，提高服務(wù)質(zhì)量，減少整體聯(lián)合本錢。整體本錢分析（TCA）為企業(yè)內(nèi)部之間在本錢以及利潤(rùn)的分配上提供了決策前提。無(wú)非到目前為止，到達(dá)企業(yè)公司內(nèi)部之間的分析以及治理水平的公司企業(yè)不多。

第6階段，把終究用戶交貨供應(yīng)鏈本錢降低到最低點(diǎn)

第6階段的工作內(nèi)容就是致力于處理超越核心企業(yè)規(guī)模之外的問(wèn)題，并且進(jìn)行分析。供應(yīng)鏈貿(mào)易火伴在供應(yīng)鏈的所有貿(mào)易火伴之間提供服務(wù)以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性前提交流。第6階段的重點(diǎn)就是業(yè)務(wù)交往上的終究用戶。第6階段的工作規(guī)模超越直接貿(mào)易火伴交流前提分析的幅度，開(kāi)始致力于開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的范疇，既不是微觀、不亂的，也不是宏觀的整體經(jīng)濟(jì)理論，而僅僅是企業(yè)內(nèi)部之間的“供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)”而已經(jīng)?，F(xiàn)在的行業(yè)經(jīng)濟(jì)文化已經(jīng)經(jīng)從原來(lái)的基于各種微觀理論的職能性以及公司經(jīng)濟(jì)性流動(dòng)發(fā)展起來(lái)，擴(kuò)大到處理全國(guó)甚至全世界行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)。第6階段的分析重點(diǎn)集中在終究用戶，其目的就是發(fā)展逾越供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，1方面以最低的終究用戶本錢提品，另外一方面在供應(yīng)鏈上的每一1個(gè)成員之間卓有成效地獲取財(cái)產(chǎn)以及利潤(rùn)。這些有關(guān)企業(yè)內(nèi)部之間的分析包含第2道，第3道，乃至更多道供應(yīng)人。必需看到，物流服務(wù)供應(yīng)鏈在某種意義上講又是產(chǎn)品的買家、賣家以及服務(wù)供應(yīng)方等環(huán)節(jié)的串聯(lián)組合，也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈上的每一1個(gè)環(huán)節(jié)各自都有其特定的目標(biāo)任務(wù)，因而是不盡相同，有時(shí)候相互會(huì)產(chǎn)生抵牾矛盾，乃至?xí)绊懙焦?yīng)鏈的總體效益。踴躍介入供應(yīng)鏈的買家、賣家以及服務(wù)供應(yīng)方等公司企業(yè)都是各有其打算。這是發(fā)展物流業(yè)務(wù)渠道的基本特點(diǎn)，不管是對(duì)于物流供應(yīng)鏈的總體，仍是對(duì)于物流供應(yīng)鏈上的每一1個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)均是如斯，看清而不是忽視這1點(diǎn)對(duì)于于介入以及經(jīng)營(yíng)物流行業(yè)的人相當(dāng)首要。然而在形形的買家以及賣家之間必需要有合作，這類合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力之1，否則它們都沒(méi)法生存以及發(fā)展，因而買賣雙方互相之間的合作比抵牾矛盾首要患上多。首先，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)以及管理必需要有至關(guān)透明度的信息交流以及通信聯(lián)絡(luò)，供應(yīng)鏈上的任何1方不管如何不能閉門造車以及自以為是，由合約規(guī)范以及法律調(diào)理的各方必需知道自己的責(zé)任以及義務(wù)，尤其是在供應(yīng)鏈上必需施展怎么的功能毫無(wú)含混攪渾的地方，特別是當(dāng)供應(yīng)鏈變患上又長(zhǎng)又繁雜的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)所施展的功能必需全體到位就顯患上尤其首要。物流供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方后面還有供應(yīng)方，這些1環(huán)套1環(huán)的供應(yīng)方必需規(guī)范自己的操作，必需認(rèn)清自己應(yīng)當(dāng)做甚么，為何以及怎么做。只有如斯它們才能遵循正確的原則以及操作規(guī)范策動(dòng)出產(chǎn)程序、物流渠道以及支配出產(chǎn)周期。對(duì)于于跨國(guó)物流供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，尤其需要知道整個(gè)供應(yīng)鏈的籠蓋地區(qū)以及延續(xù)運(yùn)行所需要的時(shí)間和抵達(dá)最后1個(gè)供應(yīng)鏈目標(biāo)的距離等等。因而在設(shè)計(jì)計(jì)劃跨國(guó)物流供應(yīng)鏈的時(shí)候，必需斟酌到供應(yīng)鏈籠蓋的國(guó)家以及地區(qū)的政局不不亂因素，經(jīng)濟(jì)氛圍中異樣狀態(tài)以及繁雜前提，對(duì)于于庫(kù)存量、裝運(yùn)線路、供應(yīng)鏈的延伸距離以及目的地隨時(shí)進(jìn)行調(diào)劑，以最恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制訂以及指揮物流供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。

現(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)工作以及經(jīng)濟(jì)原則遭到了挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)要致力于這類類型的經(jīng)濟(jì)分析。無(wú)非迄今為止，嘗試這類富有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃的公司其實(shí)不多見(jiàn)，由于這類公司為了知足終究用戶的需求而依照比例發(fā)展價(jià)值以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目，把氣力集中在擴(kuò)展規(guī)模的企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來(lái)的挑戰(zhàn)。美國(guó)威斯康星大學(xué)的專家教授們正在發(fā)展鉆研1種跨職能范疇的經(jīng)濟(jì)模式，通過(guò)這類模式發(fā)展出1種“如何”丈量以及確認(rèn)供應(yīng)鏈貿(mào)易火伴真正延伸的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)，其職能可以用來(lái)為供應(yīng)鏈定位，以便更為有效地與其它供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，確保終究用戶的地位以及利益。他們認(rèn)為，物流渠道的計(jì)劃以及設(shè)計(jì)必需以戰(zhàn)略以及策略的高度作為動(dòng)身點(diǎn)，尤其是物流供應(yīng)鏈的全線總體計(jì)劃設(shè)計(jì)，目標(biāo)的制訂以及肯定由哪些“大戶”具體介入物流供應(yīng)鏈，他們?cè)诠?yīng)鏈上必需具有何種功能以及承當(dāng)何種具體責(zé)任義務(wù)等等，必需要在戰(zhàn)略觀念的指點(diǎn)下逐一予以甄別以及落實(shí)，絕對(duì)于不能粗制濫造，否則后患無(wú)限。戰(zhàn)略決策制訂后，就能夠在戰(zhàn)術(shù)上設(shè)計(jì)，落實(shí)每一1項(xiàng)具體操作細(xì)節(jié)，拿出物流環(huán)節(jié)上的技術(shù)規(guī)范以及運(yùn)作模式，其目的就是促使物流渠道暢通無(wú)阻，供應(yīng)鏈上的每一1個(gè)環(huán)節(jié)的功能都能及時(shí)到位。不管具體那1個(gè)環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈上處于甚么樣的位置，尤其是供應(yīng)鏈總體計(jì)劃以及具體操作是不是真正全體到位，物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)人以及管理人在實(shí)際操作中都必需注意下列幾點(diǎn)：

一. 應(yīng)當(dāng)承認(rèn)供應(yīng)鏈及其各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，在不同的行業(yè)中不盡相同，而且有不同的含義。其相同的地方是：運(yùn)輸本錢、庫(kù)存量、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)在物流服務(wù)鏈的1體化指揮與整合管理上發(fā)生的重大意義，而且都是主要體現(xiàn)在對(duì)于物流渠道的設(shè)計(jì)以及運(yùn)作的終究目的，即經(jīng)濟(jì)效果所發(fā)生的巨大影響上。

二. 應(yīng)當(dāng)曉得物流服務(wù)供應(yīng)鏈上的每一1個(gè)客戶想要甚么？為何？每一1個(gè)客戶面對(duì)于物流供應(yīng)鏈提出的 請(qǐng)求不盡相同、各有各的特點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候要充沛施展供應(yīng)鏈內(nèi)部的電子信息網(wǎng)絡(luò)作用，每一1個(gè)環(huán)節(jié)都要協(xié)同工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互通訊息。尤其是1些物流供應(yīng)鏈的配送中心以及地區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)站在實(shí)際操作中盡可能做到把有關(guān)難以對(duì)于付確當(dāng)?shù)乜蛻羲岢龅恼?qǐng)求進(jìn)行預(yù)報(bào)或者者預(yù)測(cè)，以便物流服務(wù)供應(yīng)鏈的總體運(yùn)營(yíng)機(jī)制維持主動(dòng)，確保物流供應(yīng)鏈服務(wù)在客戶的具體請(qǐng)求下把產(chǎn)品位置及時(shí)支配在正確的倉(cāng)儲(chǔ)中。向客戶提供全方位以及準(zhǔn)時(shí)是物流供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)供應(yīng)方的本職工作，也是它們生存以及發(fā)展的首要前提。

三. 在為客戶提供采購(gòu)、制造、定貨、配送、運(yùn)輸、交接等1系列物流供應(yīng)鏈服務(wù)的時(shí)候，要盡力做到縮短每一1個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)鏈的周期，提高服務(wù)質(zhì)量以及降低經(jīng)營(yíng)操作本錢。供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間有關(guān)業(yè)務(wù)操作的信息，不管是牽涉到普通客戶的日常工作仍是遇到傷腦筋客戶的特殊問(wèn)題，都必需通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)或者者其它通信工具及時(shí)相互通報(bào)，讓供應(yīng)鏈上每一1個(gè)有關(guān)環(huán)節(jié)都能及時(shí)掌握情況，指點(diǎn)應(yīng)當(dāng)怎么做，嚴(yán)禁各行其是。供應(yīng)服務(wù)鏈必需及時(shí)分析自己的配送網(wǎng)絡(luò)，按時(shí)檢查倉(cāng)儲(chǔ)是不是到位，庫(kù)存量是不是能夠知足供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)所必需到達(dá)的最大經(jīng)濟(jì)效益。卻不知物流供應(yīng)鏈的每一1個(gè)客戶無(wú)1例外埠請(qǐng)求全面、精確以及及時(shí)的物流服務(wù)，因而供應(yīng)鏈在任什么時(shí)候候都必需把自己的精力集中在各個(gè)環(huán)節(jié)的互相配合以及調(diào)和上，確保自己的供應(yīng)鏈的每一1個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的能力提供高水平物流服務(wù)，以此向客戶證明自己是最稱職，最信患上過(guò)的物流服務(wù)供應(yīng)方。

四. 因?yàn)橹圃旖?jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷之間存在著“利益互換“，只有通過(guò)公道的物流能力設(shè)計(jì)才能調(diào)和。如果客戶的偏好患上到充沛的認(rèn)識(shí)，不但可以減少風(fēng)險(xiǎn)，而且可以增添企業(yè)以及供應(yīng)鏈操作的靈便性以及市場(chǎng)適應(yīng)性。因而要踴躍主動(dòng)地向供應(yīng)鏈的客戶通報(bào)為何做，和結(jié)果將如何等等。訊問(wèn)客戶的意見(jiàn)以及建議，主動(dòng)爭(zhēng)奪客戶的配合以及支撐，激勵(lì)客戶與其客戶之間加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)以及合作，及時(shí)掌握以及解除1切物流渠道上難以預(yù)感的障礙或者者風(fēng)險(xiǎn)，這1切都是為了促使物流供應(yīng)鏈體系的不斷立異以及及時(shí)修正或者者優(yōu)化向客戶提供的服務(wù)，把供應(yīng)鏈服務(wù)提高到盡量完善的境地。物流鏈經(jīng)營(yíng)人必需預(yù)感到在未來(lái)的世界里，領(lǐng)先的廠商將不斷對(duì)于物流鏈服務(wù)提出更高的請(qǐng)求，使用1體化物流之間的差別優(yōu)勢(shì)，在廣泛的基礎(chǔ)上獲得整合物流管理，以求立異突破。

五. 對(duì)于于跨國(guó)物流供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，因?yàn)閲?guó)際承包定貨到交貨的超前時(shí)間是取決庫(kù)存量以及操作經(jīng)營(yíng)方針的癥結(jié)，隨時(shí)掌握國(guó)際供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)——外國(guó)加工制造商、零售連鎖店、倉(cāng)儲(chǔ)以及交叉站臺(tái)等的操作經(jīng)營(yíng)信息以及節(jié)制物流周期時(shí)間。為了及時(shí)平衡供應(yīng)鏈服務(wù)中的峰谷之間呈現(xiàn)的落差，確保物流供應(yīng)鏈的安穩(wěn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，物流供應(yīng)鏈服務(wù)的超前意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無(wú)比首要，在具體操作經(jīng)營(yíng)中必需確保在轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈渠道中的至關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品庫(kù)存量。必需記住，不要把雞蛋放到1只籃子里，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)散裝到幾只籃子里，以避免被1鍋端。物流供應(yīng)鏈服務(wù)也是一樣的操作模式，應(yīng)當(dāng)使用兩家以上的承運(yùn)人托運(yùn)你的貨物。另外，不同的班輪航次以及裝卸時(shí)間可使患上物流供應(yīng)鏈擺布逢源，互相補(bǔ)充，庫(kù)存量也有足夠的補(bǔ)充調(diào)劑時(shí)間。