農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

為加快我市“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”建設(shè)步伐，促進農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在總結(jié)幾年來發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，制定2009年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手，政府扶持以“集中連片、示范帶動”為原則，立足發(fā)展“名、特、優(yōu)、新”品種設(shè)施大棚栽培，通過發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社示范帶動，逐步形成規(guī)模化、區(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益，促進農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

二、設(shè)施農(nóng)業(yè)資金安排及實施單位

2009年市政府投入設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金7000萬元，其中瓜菜設(shè)施農(nóng)業(yè)和果蔬儲存項目資金1900萬元，花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)資金5052萬元。

（一） 750萬元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設(shè)瓜果菜設(shè)施大棚150畝（三亞海源實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實施）。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，為了更好地發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范帶動作用，在郎芒田洋建設(shè)150畝鋼架大棚發(fā)展無公害瓜菜生產(chǎn)。

（二） 880萬元用于在崖城鎮(zhèn)建設(shè)果蔬儲存銷售運輸中心項目（三亞海源實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實施）。果蔬儲存銷售運輸中心項目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、集散、冷藏、加工、包裝、檢測、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況，解決農(nóng)民果蔬銷售、運銷難題，提高果蔬的利用價值，帶動農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進增收，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。該項目是政府投資建設(shè)項目，預(yù)計總投資8000萬元，建設(shè)規(guī)模200多畝，目前企業(yè)已投入建設(shè)資金6000萬，缺口資金2000萬，政府扶持資金880萬。項目資金由市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實行報帳制。

（三） 270萬元用于設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)實施）。我市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴大，建設(shè)設(shè)施大棚標(biāo)準(zhǔn)每畝1萬、3萬、5萬、8萬不等。在全省還沒有設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)和大棚栽培技術(shù)地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下，我市投入270萬元用于建設(shè)樣板工程，制定適應(yīng)不同作物和栽培環(huán)境的6個大棚標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。由省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗收通過。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)，項目實行報帳制。

（四） 420萬元用于支持市公安局戒毒康復(fù)農(nóng)場建設(shè)蘭花基地。建設(shè)蘭花大棚30畝，其中溫室大棚10畝，扶持發(fā)展戒毒康復(fù)農(nóng)場生產(chǎn)項目，解決1000多名戒毒人員和留場就業(yè)人員工作。項目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實行報帳制。

（五） 499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大，毀林開荒現(xiàn)象嚴(yán)重，為了推動該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè)。三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地100多畝畝，計劃投入1475萬元，目前已投入300萬?；A(chǔ)設(shè)施已完成、建好大棚20畝。根據(jù)《三亞市人民政府關(guān)于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》（三府〔2008〕189號文件）第七條“支持農(nóng)村蘭花專業(yè)合作社擴大蘭花生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)總體規(guī)模超過667平方米的，一次性給予60元/平方米扶持”規(guī)定，安排499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。項目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實行報帳制。

（六） 4133萬元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設(shè)都市農(nóng)業(yè)示范園。該項目用地位于亞龍灣二期開發(fā)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃為基本農(nóng)田。項目總投資1.3億元，公司自籌資金8700元，建設(shè)規(guī)模2755畝，建設(shè)成集玫瑰種植、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。該項目可以填補我市玫瑰花發(fā)展的空白，做大做強花卉產(chǎn)業(yè)，美化亞龍灣環(huán)境，帶動亞龍灣周邊村莊群眾致富。政府扶持資金主要用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和排灌系統(tǒng)。土地租金每畝1400元，每十年遞增10%，政府扶持4133萬元以固定收益回報金1100元/年，分14.2年全部回報給農(nóng)民。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司。項目資金由田獨鎮(zhèn)負(fù)責(zé)管理，實行報帳制。

三、相關(guān)要求

（一）成立機構(gòu)，加強管理。由市監(jiān)察、財政、發(fā)改、審計、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科信等部門組成三亞市2009年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查及驗收工作。

第2篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

自實施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進清理整頓、規(guī)范運行管理、加強基礎(chǔ)支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進農(nóng)民合作社質(zhì)量提升工作，不斷增強農(nóng)民合作社的經(jīng)濟實力、發(fā)展活力和帶動能力，全面實現(xiàn)農(nóng)民合作從數(shù)量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

一、推進調(diào)查摸底，重塑農(nóng)民合作社形象

全面開展農(nóng)民合作社調(diào)查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區(qū)依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運營規(guī)范、運營一般、未運營三個層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準(zhǔn)備工作。對不符合要求的農(nóng)民合作社，進行普法宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協(xié)助到市場監(jiān)督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區(qū)登記注冊合作社920家。其中：運營規(guī)范的270家、較規(guī)范的369家，規(guī)范率69.45%；運營一般147家占15.9%；累計注銷59家。

二、規(guī)范運行管理，夯實農(nóng)民合作社基礎(chǔ)

分批開展農(nóng)民合作社法律及示范章程等宣傳培訓(xùn)，營造農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的良好認(rèn)知氛圍。一是開展宣傳培訓(xùn)，提升技能。從組織建設(shè)、民主管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面對我區(qū)88名合作社輔導(dǎo)員和391名合作社理事長進行政策法規(guī)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)共5期。同時，利用鄉(xiāng)村集市積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)規(guī)范運行。二是健全制度，規(guī)范創(chuàng)建。參考區(qū)級示范合作社考核辦法及評選標(biāo)準(zhǔn)，從社員人數(shù)、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、組織機構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面制定相應(yīng)的準(zhǔn)入資格細(xì)則，引導(dǎo)注冊一批有實體、有合作、有效益、有潛力的符合建設(shè)發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的合作社，注冊時需鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具實體規(guī)模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。三是示范認(rèn)定，加強監(jiān)測。大力開展國家、省、市、區(qū)四級聯(lián)創(chuàng)活動，充分發(fā)揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動了全區(qū)合作社規(guī)范化提升工作的順利開展。目前，我區(qū)已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區(qū)級55家。按照“動態(tài)管理、能進能退、把關(guān)從嚴(yán)”的原則，建立動態(tài)監(jiān)測機制，對運行情況進行跟蹤評價，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。

三、加強基礎(chǔ)支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力

農(nóng)民合作社發(fā)展離不開政策引導(dǎo)激勵，實踐證明，通過政策扶持杠桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農(nóng)民合作社建設(shè)，進一步激發(fā)農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展活力。一是加快土地流轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村改革，探索所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”，健全土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)機制，引導(dǎo)土地要素向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。截止2019年底，我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積17.36萬畝，流轉(zhuǎn)率18.5%，流轉(zhuǎn)向農(nóng)民專業(yè)合作社的土地面積達到3.26萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的18.8%，農(nóng)村土地的有序流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是強化產(chǎn)業(yè)支撐。充分發(fā)揮農(nóng)民合作社引領(lǐng)作用，突出服務(wù)帶動能力，通過農(nóng)民合作社優(yōu)化種植基礎(chǔ)，拉長特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止2019年底，崆峒區(qū)肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業(yè)純收入達到了2850元以上，占到農(nóng)村居民人均收入的28%以上，建成規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）163家，創(chuàng)建省部級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場9家、市級示范場27家。堅持“適宜區(qū)域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新建設(shè)管理經(jīng)營模式，積極推進果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，截止2019年底，崆峒區(qū)果樹經(jīng)濟林累計達到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產(chǎn)量6萬噸（蘋果9萬畝，產(chǎn)量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟林產(chǎn)量0.01萬噸；圍繞涇河川設(shè)施蔬菜整川推進工程，堅持露地與設(shè)施并舉、春種與復(fù)種結(jié)合，推動全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、規(guī)?；l(fā)展。截止2019年底，崆峒區(qū)蔬菜播種面積達到7.2萬畝，總產(chǎn)量達到11.71萬噸，總產(chǎn)值達到3.5億元。三是加強品牌提升。隨著品牌意識日漸增強，產(chǎn)品市場競爭力有了明顯提升。農(nóng)超農(nóng)企對接規(guī)模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專業(yè)合作社通過授權(quán)使用“平?jīng)黾t牛”商標(biāo)，與省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開牧業(yè)等省內(nèi)外企業(yè)建立了長期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農(nóng)戶+合作社+公司的生產(chǎn)銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，產(chǎn)品進入了超市。福霖種植合作社在小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了直營店，送菜品進小區(qū)。涌現(xiàn)出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農(nóng)”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標(biāo)的品牌，其中趙堡果菜專業(yè)合作社的“趙鋪”商標(biāo)被評為“平?jīng)鍪兄虡?biāo)”。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個，產(chǎn)品6個，注冊商標(biāo)16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個馳名商標(biāo)和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個甘肅著名商標(biāo)。

四、強化政策銜接，提振農(nóng)民合作社信心

第3篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

一、主要做法和經(jīng)驗

兵團農(nóng)業(yè)局積極推進產(chǎn)地初加工補助項目的實施，督導(dǎo)各師團積極宣傳補助政策，確?；菝窆こ袒菁皥F場職工和專業(yè)合作社。

1.培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干和師團業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

掌握政策，擴大影響，惠及職工和合作社。一是培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干。為全面落實2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助政策，5月，兵團農(nóng)業(yè)局組織各師、團場和兵團農(nóng)科院12人，參加農(nóng)業(yè)部在北京舉辦的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設(shè)施補助政策培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各省實施補助政策兩年來取得的經(jīng)驗。二是培訓(xùn)項目師團管理負(fù)責(zé)人、項目職工和專業(yè)合作社。為了順利完成2014年兵團農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工惠民工程項目的實施工作，兵團農(nóng)業(yè)局于9月舉辦了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)財兩部2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工實施工作有關(guān)文件精神，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設(shè)施補助政策管理信息系統(tǒng)操作和使用方法，以及分專題培訓(xùn)補助設(shè)施的建造、使用、維護和管理等內(nèi)容，部署2014年補助政策實施工作。

2.聯(lián)合兵團財務(wù)局，共同組織實施工作

相互協(xié)作配合，共同做好補助項目的管理工作。一是制定項目指南。為做好2014年兵團農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工惠民工程項目的申報工作，保證農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工惠民工程項目實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用、當(dāng)年見效的要求，與財務(wù)局共同印發(fā)了《2014年申報兵團農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目指南》，對項目的建設(shè)區(qū)域、申報流程、公示等方面做了具體的要求。二是制定實施方案。按照農(nóng)財兩部《關(guān)于做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工實施工作的通知》精神，兵團農(nóng)業(yè)局和財務(wù)局共同擬定《2014年兵團農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設(shè)施補助實施方案》，實施方案對業(yè)務(wù)流程、建設(shè)管理、驗收補助的方式等方面都做了具體的規(guī)定。三是加強項目建設(shè)的全程管理。針對項目組織實施和補助資金的規(guī)范使用等方面的問題，兵團農(nóng)業(yè)局下發(fā)《關(guān)于加強2014年兵團農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目管理的通知》，明確了兵團補助項目的建設(shè)、驗收、管理等環(huán)節(jié)的工作，規(guī)范了項目管理。四是做好項目檢查、驗收工作。2014年8～11月，兵團農(nóng)業(yè)局、財務(wù)局組織專家到各項目實施團場開展實地檢查，召開職工群眾座談會，查看項目設(shè)計方案、建設(shè)進度和質(zhì)量、新建設(shè)施掛牌及相關(guān)資料和存檔情況，對項目單位提出了相應(yīng)的整改意見并限期整改。項目驗收合格后完成網(wǎng)上填報，并督促兌付獎補資金。

3.高度重視項目建設(shè)，嚴(yán)格按計劃實施

各項目團場對補助項目非常重視，成立專門的工作機構(gòu)，設(shè)定專人負(fù)責(zé)。一是加強組織管理。研究制定了2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目實施方案，明確了總體思路、實施原則，確定獎補范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn)，明確了農(nóng)業(yè)、財務(wù)部門分工負(fù)責(zé)的工作機制，在程序進度、部門分工、監(jiān)督考核、資金管理等方面提出了具體明確的要求。二是嚴(yán)格按規(guī)定的程序進行項目建設(shè)。宣傳、動員階段（3月上旬～4月上旬）。傳達學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)部、財政部《關(guān)于做好2014年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工實施工作的通知》，團場召開農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項目建設(shè)工作布置會，全面動員布置補助項目相關(guān)工作，做好補助項目宣傳工作。項目申報、審批、建設(shè)階段（4月中旬～9月下旬）。由各項目建設(shè)團場根據(jù)補助項目指南，項目實施的農(nóng)戶或?qū)I(yè)合作社自愿提出獎補設(shè)施申請，經(jīng)團場審核同意，公示7天，報師農(nóng)業(yè)局、財務(wù)局審批，確定名單第二次公示7天，報兵團農(nóng)業(yè)局和財務(wù)局，經(jīng)兵團和部農(nóng)產(chǎn)品加工局審核批準(zhǔn)后下達獎補項目計劃。項目檢查驗收階段（9～11月底）。在補助項目的實施過程中，組織監(jiān)督檢查，要求施工單位按照圖紙設(shè)計，保質(zhì)保量的完成主體施工工程，并定期上報施工進度和施工質(zhì)量檢測報告，對于不符合項目要求做法立即提出整改要求，保證項目保質(zhì)保量完成。項目完成后，師農(nóng)業(yè)局、財務(wù)局共同負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門和專家對項目進行竣工驗收，并做好網(wǎng)上填報和資金撥付工作。三是強化對項目的監(jiān)督管理，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組。通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組在項目管理方面做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，同心協(xié)力，相互配合，堅持規(guī)范管理，陽光操作，通過項目的形式，以團場職工和專業(yè)合作社為主，國家獎補資金為輔，出資出勞、自主建設(shè)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目建設(shè)計劃，結(jié)合兵團實際，確立實施方案，做到有計劃、有安排、有落實、有總結(jié)，使項目進展有序，各項工作得到落實。加強項目施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖沲工建設(shè)，確保工程順利完工。

二、項目成效及作用

2014年兵團農(nóng)產(chǎn)品初加工補助項目由4個團場職工陽5個農(nóng)民專業(yè)合作社完成。其中，果蔬冷藏庫50座，庫容5000噸；烘干窯125座，日處理能力達到375噸；通風(fēng)庫59座，庫容2950噸。撥付獎補資金1000萬元，其中農(nóng)民合作社及社員獲獎補資金655萬元，團場職工獲345萬元，自籌資金2600余萬元。項目開工率達100%以上，實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年見效，并完成了項目驗收。

通過農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工項目的實施，解決了農(nóng)產(chǎn)品原料的烘干、貯藏和保鮮問題，提高了農(nóng)產(chǎn)品價值，解決了農(nóng)產(chǎn)品集中成熟帶來的問題，改善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設(shè)施條件，推廣普及科學(xué)適用的初加工技術(shù)，帶動并鞏固農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)，保證職工增產(chǎn)增收，為發(fā)展特色經(jīng)濟，提供了產(chǎn)業(yè)支撐，直接和間接的解決了部分人員的就業(yè)問題，對促進新疆穩(wěn)定，職工增收具有積極的推動作用。

1.提高農(nóng)產(chǎn)品價值

項目實施后，專業(yè)合作、農(nóng)戶有了專用的果蔬貯藏保鮮設(shè)施，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全得到保障，能有效緩解果蔬的收貯問題，從而促進了果蔬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)戶對庫中果蔬進行簡單的定級分類包裝，產(chǎn)品經(jīng)過初級加工后，提高了產(chǎn)品的價值。

2.職工得到實惠

二師辣椒烘干窯項目的實施，帶動1300名職工增收750萬元，直接解決1000余人的就業(yè)問題；五師枸杞烘干窯項目建成，全年加工枸杞500噸，除去加工成本費用，枸杞價格每公斤增加收入3.50元，增加收入175萬元，農(nóng)工戶均增加收入1.1萬元；五師保鮮庫項目實施后，當(dāng)年共預(yù)冷周轉(zhuǎn)葡萄1300噸，長儲葡萄200噸，產(chǎn)生預(yù)冷收入30.08萬元，長儲增值30.2萬元；十師北屯豐慶綠色果蔬基地通風(fēng)庫新增貯藏的1000余噸白菜、洋蔥、辣椒，通過延長銷售時間，預(yù)計可增值60萬元，通過保鮮貯藏可減少損失300噸，職工可得收入90萬元。

3.提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率

項目實施后，職工可以按期將果蔬采摘下來，貯藏在新建的果蔬通風(fēng)庫、保鮮庫中，及時放在烘干窯中烘干，成就的農(nóng)產(chǎn)品得到很好的利用，減少了經(jīng)銷商壓級壓價，從而有效提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率。

4.提高了職工科技素質(zhì)

項目的實施，培訓(xùn)職工200多人次，職工學(xué)習(xí)通風(fēng)庫、簡易冷藏庫、組裝式冷藏庫的使用管理、維護等方面的知識，掌握了果蔬的種植栽培、科學(xué)合理采摘以及果蔬貯藏保鮮方面的知識，從而有效提高了職工的科技素質(zhì)。

第4篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

一、總體思路和目標(biāo)任務(wù)

(一)總體思路

以黨的十精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央和省委1號文件精神，圍繞省、市、區(qū)實施的重大戰(zhàn)略部署及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體目標(biāo)和中心任務(wù)，以農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，特別是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為培訓(xùn)對象，按照“政府推動、部門實施、機構(gòu)培訓(xùn)、農(nóng)民受益”的總體要求，組織開展培訓(xùn)，強化監(jiān)督管理，提高培訓(xùn)針對性和實效性，著力提升農(nóng)民科技文化素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營水平和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村實用人才，為促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和美好鄉(xiāng)村建設(shè)提供人才支撐和智力支持。

(二)目標(biāo)任務(wù)

2014年，全區(qū)計劃農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)3230人，重點培訓(xùn)種養(yǎng)大戶、農(nóng)機大戶、農(nóng)民合作社成員等。

二、實施內(nèi)容

主要面向從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民，包括種養(yǎng)大戶、農(nóng)機大戶、農(nóng)民合作社成員（不含合作社管理人員）和村級農(nóng)技員等開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其中突出培訓(xùn)種養(yǎng)大戶和農(nóng)機大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。培訓(xùn)內(nèi)容以農(nóng)業(yè)科技知識、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)等為重點，同時輔助開展以農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理、科普知識等為主要內(nèi)容引導(dǎo)性培訓(xùn)。

培訓(xùn)時間累計不少于3天。補助標(biāo)準(zhǔn)為人均440元，其中：省級財政補助人均340元，區(qū)配套每人100元。

三、實施步驟

(一)準(zhǔn)備與部署（2014年1－2月）

1.摸清培訓(xùn)需求。通過認(rèn)真調(diào)研、廣泛征求意見，摸清培訓(xùn)需求。在此基礎(chǔ)上，申報年度培訓(xùn)需求計劃。

2.組織申報項目。根據(jù)省下達培訓(xùn)任務(wù)，組織開展項目申報工作。

3.認(rèn)定培訓(xùn)機構(gòu)。區(qū)農(nóng)委和財政局根據(jù)培訓(xùn)需要，嚴(yán)格按照培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)定條件，公開招標(biāo)、擇優(yōu)認(rèn)定培訓(xùn)機構(gòu)，經(jīng)公示后與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4.制定實施方案。區(qū)農(nóng)業(yè)部門會同財政部門研究制定年度實施方案，全面部署培訓(xùn)工作。

(二)實施與驗收（2014年3－10月）

1.制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)合同和分類培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)實施方案，經(jīng)區(qū)農(nóng)委批復(fù)后實施，在此基礎(chǔ)上制定每期培訓(xùn)班教學(xué)計劃，針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容。

2.確定培訓(xùn)對象。充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳培訓(xùn)政策和進行招生，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村“兩委”的力量組織生源，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民參訓(xùn)。

3.落實培訓(xùn)教師和教材。擇優(yōu)選聘培訓(xùn)教師，確保培訓(xùn)師資質(zhì)量。根據(jù)培訓(xùn)需要，科學(xué)選用培訓(xùn)教材，確保受訓(xùn)農(nóng)民人手一冊省級以上統(tǒng)編教材和地方編印教材（講義、明白紙）。

4.集中授課與實訓(xùn)實踐。因地因時制宜，分類辦班，組織教師進行集中授課。在開展理論培訓(xùn)的同時，安排學(xué)員到實訓(xùn)實踐基地，進行實踐操作，給予現(xiàn)場指導(dǎo)。

5.督查與驗收。開展項目檢查，加強培訓(xùn)全過程監(jiān)管，及時研究解決培訓(xùn)中存在困難和問題。培訓(xùn)機構(gòu)在完成培訓(xùn)班次培訓(xùn)任務(wù)后，適時向區(qū)農(nóng)委提出驗收申請，區(qū)農(nóng)委會同財政局組織進行驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，整改后再驗收。驗收結(jié)束后，對驗收合格及時撥付培訓(xùn)補助資金。

健全培訓(xùn)檔案，每期培訓(xùn)班要建立培訓(xùn)臺賬（臺賬后附學(xué)員身份證復(fù)印件）、學(xué)員簽到簿、培訓(xùn)過程影像資料等。學(xué)員簽到簿、項目驗收表和檔案目錄等繼續(xù)按照省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)新型農(nóng)民培訓(xùn)民生工程培訓(xùn)臺賬、驗收表格和檔案目錄的通知》執(zhí)行。

(三)總結(jié)與評價（2014年11－12月）

區(qū)農(nóng)委在項目驗收基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好總結(jié)工作，并對年度項目實施情況進行自查自評，接受省農(nóng)委年度評價。

四、有關(guān)要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要把培訓(xùn)作為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和美好鄉(xiāng)村建設(shè)重要舉措，實行目標(biāo)管理，建立職責(zé)明確、分級負(fù)責(zé)管理機制，逐級落實責(zé)任。完善議事協(xié)調(diào)制度，定期研究、統(tǒng)籌謀劃培訓(xùn)工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立多部門協(xié)作、多方面參與、上下聯(lián)動培訓(xùn)工作機制。嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任合同、管培分離等各項管理制度，推動培訓(xùn)規(guī)范化、制度化實施。

(二)注重能力建設(shè)。嚴(yán)格培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)定和管理，確保培訓(xùn)機構(gòu)具備與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的培訓(xùn)條件。健全區(qū)級新型農(nóng)民培訓(xùn)講師團，增強師資力量。實行省級以上統(tǒng)編教材和地方編印教材（講義、明白紙）相結(jié)合，提高教材質(zhì)量。加強實訓(xùn)基地建設(shè)，培訓(xùn)機構(gòu)要與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合試驗站和農(nóng)業(yè)科技示范園等，協(xié)作共建培訓(xùn)實訓(xùn)基地，適應(yīng)農(nóng)民學(xué)習(xí)技術(shù)技能需要。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)工作。一是圍繞需求培訓(xùn)。緊密圍繞糧油棉高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食生產(chǎn)三大行動、農(nóng)民合作社發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)和美好鄉(xiāng)村建設(shè)等重點工作，結(jié)合地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織開展培訓(xùn)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。實行培訓(xùn)與農(nóng)時農(nóng)事相結(jié)合、培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)結(jié)合，理論培訓(xùn)與實訓(xùn)實踐相結(jié)合，增強培訓(xùn)針對性和實效性。三是強化跟蹤服務(wù)。采取培訓(xùn)教師入戶指導(dǎo)、建立電話咨詢、手機短信和QQ群服務(wù)平臺、在媒體開設(shè)專欄等形式，開展培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)，提高培訓(xùn)效果。

(四)強化項目監(jiān)管。堅持實行第一堂課制度，上好每期培訓(xùn)班第一堂課，宣講新型農(nóng)民培訓(xùn)政策，督查培訓(xùn)機構(gòu)組織開展培訓(xùn)工作情況，了解學(xué)員到課情況和參訓(xùn)要求等。建立滿意度調(diào)查制度，每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時，現(xiàn)場調(diào)查每位參訓(xùn)農(nóng)民對培訓(xùn)的滿意度。定期或不定期深入培訓(xùn)機構(gòu)開展檢查督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改落實。嚴(yán)格項目驗收程序，確保項目實施到位。完善項目績效評價辦法，創(chuàng)新評價機制，實行日常評價和階段性評價相結(jié)合，根據(jù)省統(tǒng)一安排，全市重點組織開展中期和年終兩次評價活動。改進培訓(xùn)效果回訪制度，原則上采取隨機走訪方式回訪學(xué)員，市級在中期和年終評價時采取按適當(dāng)比例電話抽查的方式了解學(xué)員參訓(xùn)情況及效果。

第5篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社堅持以十七屆三中全會和省委八屆九次全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真對照市委下發(fā)的《關(guān)于建立新農(nóng)村建設(shè)試點鎮(zhèn)（村）定點聯(lián)系結(jié)對幫扶制度的通知》文件要求，系統(tǒng)謀劃、全力推進新農(nóng)村幫扶工作。

一、新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作開展情況

當(dāng)涂縣__村被確定為市供銷社新農(nóng)村幫扶試點村后，市社黨組高度重視，立即召開主任辦公會議，確定把__村幫扶工作作為市社一項重要工作來抓，做到與“新網(wǎng)工程”建設(shè)工作相結(jié)合，與年終崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，努力做到幫扶工作計劃到位、部署到位、落實到位。

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

按照單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的要求，市供銷社成立了新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市社黨組書記、主任馬建亭同志任組長，市社副主任劉青平同志、紀(jì)檢組長畢經(jīng)棟同志任副組長，合作經(jīng)濟指導(dǎo)科和市社資產(chǎn)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)日常工作。建立定期溝通機制，明確兩月進行一次定期聯(lián)絡(luò)，制定了《市供銷社新農(nóng)村建設(shè)點幫扶工作方案》，結(jié)合市供銷社自身工作和優(yōu)勢，解決__村新農(nóng)村建設(shè)中亟待解決的問題。

（二）深入調(diào)研、周密安排，扎實推進幫扶工作。

按照市委、市政府的總體工作要求，市供銷社精心組織各項幫扶工作。一是加強對__村新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研工作。市供銷社幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開座談會；深入農(nóng)戶和企業(yè)走訪，廣泛了解和征求群眾對__村建設(shè)和發(fā)展的意見和建議。在此基礎(chǔ)上與村兩委共同協(xié)商制定切實可行的幫扶工作方案和幫扶重點。并積極協(xié)調(diào)解決__村新農(nóng)村建設(shè)中出現(xiàn)的問題。二是做好新農(nóng)村建設(shè)宣傳工作。在各項工作的開展中，市供銷社一方面加強宣傳我市新農(nóng)村建設(shè)方針政策，幫助村民、企業(yè)和村集體出謀劃策，協(xié)調(diào)解決實際問題；另一方面結(jié)合供銷社工作實際和特點，宣傳新時期供銷社工作職能，結(jié)合自身工作特點抓幫扶。三是將__村新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)中的相應(yīng)內(nèi)容納入“新網(wǎng)工程”建設(shè)項目予以扶持，確定了__村為農(nóng)綜合服務(wù)中心、農(nóng)資消費合作社兩個建設(shè)項目為幫扶重點工作。

（三）抓住重點、認(rèn)真組織，幫助村民解決實際問題。

市供銷社從農(nóng)民生產(chǎn)、生活的實際需要出發(fā)，結(jié)合“新網(wǎng)工程”建設(shè)，積極促進__村農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)資源的整合和為農(nóng)綜合服務(wù)水平的提高。

一是安排專項資金支持__村建設(shè)為農(nóng)綜合服務(wù)中心。針對__村現(xiàn)有為農(nóng)服務(wù)資源管理分散，管理薄弱，管理設(shè)施缺乏，為農(nóng)服務(wù)效率亟待提高的情況，市社拿出1萬元資金，購置計算機、櫥柜、桌椅等必要的服務(wù)設(shè)施，并協(xié)助村委會擬訂了《關(guān)于設(shè)立__村為農(nóng)綜合服務(wù)中心的實施方案》，幫助__村啟動為農(nóng)綜合服務(wù)中心的建設(shè)工作。重點整合龍升糧油合作社、神農(nóng)種業(yè)公司、農(nóng)資消費合作社、村醫(yī)療衛(wèi)生室四個為農(nóng)服務(wù)機構(gòu)，統(tǒng)一部署管理協(xié)調(diào)有關(guān)為農(nóng)服務(wù)工作，為村民的生產(chǎn)、生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是整合農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)資源，指導(dǎo)建設(shè)規(guī)范的農(nóng)資消費合作社。對現(xiàn)有四家農(nóng)資經(jīng)營點進行整合，并安排了3萬元專項扶持和入股資金，促進農(nóng)資經(jīng)營戶和農(nóng)資消費戶之間建立穩(wěn)定的利益合作關(guān)系。并組織專人在合作社的組建、制度規(guī)范和運營機制協(xié)商上進行指導(dǎo)，起草并修訂了《當(dāng)涂縣__農(nóng)資專業(yè)合作社章程》、《當(dāng)涂縣__農(nóng)資專業(yè)合作社實施方案》等規(guī)范性材料，實行統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)資經(jīng)營和農(nóng)資消費（統(tǒng)購統(tǒng)銷、統(tǒng)一價格），統(tǒng)一農(nóng)資使用技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)資經(jīng)營戶規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，降低經(jīng)營成本和農(nóng)資消費戶的消費成本。指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)使用農(nóng)資產(chǎn)品，促進農(nóng)民增產(chǎn)、增收。

二、20__年新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作主要安排

20__年市供銷社將繼續(xù)加大對__村的幫扶力度，按照市委新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作的要求，突出供銷社幫扶工作的特色，扎扎實實開展各項( ）工作，指導(dǎo)和幫助__村全面推進新農(nóng)村建設(shè)，確保農(nóng)民得實惠。

（一）找準(zhǔn)幫扶切入點，以“新網(wǎng)工程”建設(shè)，扎實推進__村新農(nóng)村建設(shè)。

20__年是市供銷社全面推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重要一年，結(jié)合實際積極將__村新農(nóng)村建設(shè)符合條件的項目作為工作切入點，納入“新網(wǎng)工程”建設(shè)，通過項目的實施著力發(fā)展為農(nóng)服務(wù)組織，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，促進村農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，提升為農(nóng)民服務(wù)的水平，通過具體項目的實施和推進，積極發(fā)揮“新網(wǎng)工程”建設(shè)在新農(nóng)村建設(shè)中的惠農(nóng)功能。

（二）突出兩大幫扶重點（即：推進__村規(guī)范農(nóng)民合作社建設(shè)，完善為農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)）。

在幫扶工作中，將按照中央和省“支持供銷合作社提供多種形式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，鼓勵供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社”的要求，結(jié)合__村的實際情況，鼓勵和支持供銷社社有企業(yè)參與__村整合為農(nóng)服務(wù)資源，建設(shè)管理規(guī)范、服務(wù)高效的為農(nóng)綜合服務(wù)中心和引領(lǐng)、參與、指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范建設(shè)。

一是幫助__村進一步鞏固為農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)，建立有效運行機制，進一步拓展為農(nóng)服務(wù)功能，把__村為農(nóng)綜合服務(wù)中心納入我社實施的“新網(wǎng)工程”建 設(shè)，并作為試點，著力支持__村籌建村精神文明建設(shè)服務(wù)室、標(biāo)準(zhǔn)化日用消費品超市以及鳳凰、甘村、揣村、小廟等四個自然村規(guī)劃點社區(qū)文化活動室的建設(shè)。努力使服務(wù)中心形成為農(nóng)提供生活資料、生產(chǎn)資料、醫(yī)療、信息、文化等一體的綜合服務(wù)，促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。

二是促成社有企業(yè)與__村村委會發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，促進__村農(nóng)民進入市場的組織化程度提高。針對實際選擇試點，創(chuàng)辦農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社；繼續(xù)做好__村農(nóng)資消費合作社建設(shè)，指導(dǎo)、規(guī)范其發(fā)展，建立有效運行機制，切實為__村即將實施的土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模種植做好服務(wù)。

第6篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

樺甸市園藝特產(chǎn)技術(shù)推廣中心組織實施的首批新型職業(yè)農(nóng)民培育工程蔬菜培訓(xùn)班，按照實施方案要求，本著注重實效的原則，市園藝特產(chǎn)技術(shù)推廣中心組織全市蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營骨干，即新型職業(yè)農(nóng)民培育工程首批蔬菜班學(xué)員，于2014年11月23日赴吉林市棚膜蔬菜園區(qū)建設(shè)及生產(chǎn)進行參觀學(xué)習(xí)。

學(xué)員們參觀學(xué)習(xí)了吉林市豐滿區(qū)綠興蔬菜種植專業(yè)合作社的棚膜蔬菜生產(chǎn)基地和吉林棋盤生態(tài)農(nóng)業(yè)集團。棋盤村位于吉林市化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)北區(qū)，地處吉林市北出口，城市近郊，該地配合吉林市百萬畝棚膜蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成立棋盤生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，建設(shè)了110棟日光溫室，是吉林地區(qū)最大的蔬菜種植和供應(yīng)基地。吉林棋盤生態(tài)農(nóng)業(yè)集團擁有500公頃的種植養(yǎng)殖基地，集生態(tài)農(nóng)業(yè)、糧油、酒業(yè)、餐飲服務(wù)、養(yǎng)殖、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程、物業(yè)服務(wù)、儀表科技和商貿(mào)于一體，注冊系列商標(biāo)“棋盤村”，形成“生態(tài)、天然、營業(yè)、健康”的棋盤特色。豐滿區(qū)綠興蔬菜種植專業(yè)合作社棚膜基地占地300畝。成立種植專業(yè)合作社后，打破過去小打小鬧、各自為戰(zhàn)的局面，聯(lián)合發(fā)展，做到經(jīng)營管理“五統(tǒng)一”和蔬菜生產(chǎn)“五統(tǒng)一”。通過采取統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售經(jīng)營運作模式，規(guī)范經(jīng)營?；厥卟松a(chǎn)做到了五個統(tǒng)一：種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)家肥、農(nóng)膜等嚴(yán)格按無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一購入、統(tǒng)一供應(yīng);各溫室由指定人員組織生產(chǎn)，合作社統(tǒng)一管理;生產(chǎn)的無公害蔬菜統(tǒng)一銷售;收入由合作社進行統(tǒng)一分配。采取散片種植、集中管理、建簡易棚膜、四季種植的方式，品種有草莓、西蘭花、黃瓜、葉菜等。由于這個合作社生產(chǎn)的無公害蔬菜品質(zhì)好、口感好、有一定的知名度，合作社的農(nóng)民家庭收入從3萬元增長至5萬元左右，經(jīng)濟效益明顯提高。

通過參觀學(xué)習(xí)和聽取當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員的認(rèn)真講解，學(xué)員受到了啟發(fā)，增長了見識，懂得了管理，學(xué)到了技術(shù)，看到了差距，開闊了視野。作為樺甸市新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的首批學(xué)員，增強了發(fā)展棚膜蔬菜產(chǎn)業(yè)的決心和信心，也必將對全市實施蔬菜產(chǎn)業(yè)提升工程，保障“菜籃子”產(chǎn)品供應(yīng)起到積極地作用。

（樺甸市陽光辦 供稿）

第7篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社； 現(xiàn)狀；措施；發(fā)展方向；寧夏彭陽

中圖分類號 F306.4 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）19-0332-01

彭陽縣位于寧夏東南部，六盤山東麓，全縣現(xiàn)有林地面積13.03萬hm2，農(nóng)民人均集體林地面積0.5 hm2，森林覆蓋率24.8%。

1 基本現(xiàn)狀

2009年，彭陽縣全面啟動集體林權(quán)制度改革工作。隨著集體林地的林權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模等發(fā)生了巨大的變化，組建農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社成為順應(yīng)林改后林業(yè)發(fā)展方向和滿足農(nóng)民生產(chǎn)需求的有效途徑。在縣委、政府的正確引導(dǎo)下，全縣農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社數(shù)量增加到97家，會員19 800人，帶動農(nóng)戶6 600戶。產(chǎn)業(yè)覆蓋經(jīng)濟林建設(shè)與管理合作社，果品銷售、加工與儲藏合作社，綠化、生態(tài)及經(jīng)濟林苗木培育，林間養(yǎng)殖（以生態(tài)雞養(yǎng)殖為主）4種類型。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社在數(shù)量和質(zhì)量上都有了較大的發(fā)展和提高，成為彭陽縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要載體。

2 主要措施

2.1 宣傳發(fā)動，營造發(fā)展環(huán)境

林業(yè)部門將《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》《農(nóng)民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》《彭陽縣關(guān)于發(fā)展農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社的實施方案》等相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)學(xué)習(xí)材料及時下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、村組，明確指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，理順管理體制，制定扶持政策，并有針對性地對農(nóng)民進行宣傳，營造鼓勵農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展的濃厚氛圍。

2.2 管理促動，規(guī)范專業(yè)合作社運行

加強對農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社組織體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專職人員負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社組織體系建設(shè)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。建立健全規(guī)章制度，搞好規(guī)范化建設(shè)，縣工商行政管理部門積極支持農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社組織依法登記取得法人資格。

2.3 規(guī)劃牽動，合理組建專業(yè)合作社

結(jié)合全縣新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，突出區(qū)域特色，研究林業(yè)專業(yè)合作社合理布局[1-2]。在合作社的組建上，堅持“政府扶持、部門指導(dǎo)、市場化運作”的思路，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，組建農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社，不搞強迫命令。同時，引導(dǎo)林業(yè)專業(yè)合作社與農(nóng)民建立新型的合作關(guān)系，培育“合作組織+基地+農(nóng)戶”的合作經(jīng)營模式，實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在組建過程中，加強行業(yè)管理，完善登記注冊手續(xù)，規(guī)范組織行為，保障成員權(quán)利。在合作社管理上，突出以農(nóng)民為主體，堅持“民辦、民管、民享”和多樣化發(fā)展的原則，尊重農(nóng)民意愿，實行民主決策、民主管理，從實際出發(fā)，因地制宜，講求實效，形式多樣。

目前，彭陽縣有林業(yè)專業(yè)示范社14家，其中苗木種植合作社5家，經(jīng)濟林建設(shè)與管理合作社4家，果品加工與儲藏合作社2家，林間土雞養(yǎng)殖合作社3家。朝那雞養(yǎng)殖萬升合作社成立于2008年3月，具有獨立法人資格，先后聯(lián)合全縣12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）20個行政村150戶養(yǎng)雞大戶，緊緊圍繞當(dāng)?shù)爻请u綠色無公害的特點，不斷擴建基地，大力提升肉品檔次，積極培育養(yǎng)殖大戶，努力增加農(nóng)民收入。為實現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，發(fā)展社員120人，其中農(nóng)民社員108人，占社員總數(shù)的90%，合作社先后和全縣朝那雞養(yǎng)殖大戶簽訂購銷合同逾1 000戶，帶動重點養(yǎng)殖戶2 000戶，收購朝那雞110萬只，營業(yè)額逾5 500萬元，上繳稅金11萬元，稅后利潤330萬元。

2.4 政策推動，加大對合作社的扶持力度

一是出臺《關(guān)于加快推進生態(tài)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展若干問題的決定》《彭陽縣特色經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《彭陽縣林下朝那雞養(yǎng)殖實施方案》等扶持政策，堅持村黨支部牽頭、黨員模范帶頭、干群聯(lián)動示范、大戶企業(yè)帶動、以獎代補扶持、以獎促銷拉動，扶持農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)建[3]。二是將林業(yè)重點項目優(yōu)先安排給合作社。2011年將全縣經(jīng)濟林整地建設(shè)、病蟲害的防治、山杏高接換優(yōu)工作分別安排給8個農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社。三是鼓勵局屬各科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站林業(yè)科技人員直接創(chuàng)辦林業(yè)專業(yè)合作社。對林業(yè)科技人員領(lǐng)辦或創(chuàng)辦合作社經(jīng)營的，3年內(nèi)保留原人事關(guān)系，工資由單位發(fā)放，參加本單位考核，住房公積金、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險由單位按在職人員辦理。四是工商部門降低門檻，對前來辦理注冊登記的合作社提供方便，使合作社能在較短的時間辦理好注冊登記手續(xù)。合作社凡登記注冊成立后，均給予2 000元的掛牌資金。

2.5 保障發(fā)展，加強對合作社的培訓(xùn)指導(dǎo)

農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社作為一種自發(fā)成立的的經(jīng)濟組織，技術(shù)水平不高、缺乏管理經(jīng)驗，為了確保其健康發(fā)展，強化政府和林業(yè)主管部門的服務(wù)職能，在林業(yè)技術(shù)推廣和人才培養(yǎng)等方面做好服務(wù)，林業(yè)部門做了大量工作。一是以林業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心為核心，舉辦各類培訓(xùn)班47次，培訓(xùn)人員達11 000人次，其中針對林業(yè)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人培訓(xùn)18次，針對會員培訓(xùn)15次；二是邀請區(qū)內(nèi)外林業(yè)專家和技術(shù)人員到合作社進行指導(dǎo)，2013年共邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)15次以上。

3 發(fā)展方向

彭陽縣農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)營優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的逐漸顯現(xiàn)，吸引了越來越多的農(nóng)民加入到林業(yè)專業(yè)合作社中來。下一步，全縣將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)專業(yè)合作社的法規(guī)文件，制定完善相關(guān)扶持政策，大力扶持一些基礎(chǔ)條件比較好、經(jīng)營規(guī)模比較大、影響帶動能力比較強的林業(yè)專業(yè)合作社，通過各種方式引導(dǎo)農(nóng)民走林業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展道路[4-5]，實現(xiàn)全縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)快速、健康、有序發(fā)展。

4 參考文獻

[1] 于洋.東港市林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（7）：390.

[2] 唐隆校，毛達民，唐昌貽，等.遂昌縣林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀及對策[J].華東森林經(jīng)理，2011（1）：18-20.

[3] 李麗，高鑫，程云行.林農(nóng)參與林業(yè)專業(yè)合作社的意愿與調(diào)查分析[J].林業(yè)經(jīng)濟問題，2011（2）：106-109.

第8篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

一、目標(biāo)任務(wù)

以國家安排的試點補助資金為粘合劑，以試點規(guī)劃為平臺，多渠道整合涉農(nóng)資金開展試點。通過試點項目實施，擴大我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，完善茶葉基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做大做強茶葉龍頭企業(yè)，并推動我縣茶葉專業(yè)合作社的快速發(fā)展，提高茶農(nóng)生產(chǎn)管理技能，提升茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)茶葉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效，使試點區(qū)群眾收入穩(wěn)步增長，貧困人口明顯下降，農(nóng)村面貌有較大改觀。

二、區(qū)域布局

重點建設(shè)以南村鄉(xiāng)為中心，包括南村、增田、金竹、鰲溪、山碭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的茶業(yè)生產(chǎn)基地，選擇群眾積極高的扶貧重點村和建卡貧困人口作為試點受益的主要對象，集中連片開發(fā)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶業(yè)基地，推進茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營、規(guī)范化管理。

三、建設(shè)內(nèi)容

1、新造高產(chǎn)茶園

全縣新造高產(chǎn)茶園1000畝，其中南村鄉(xiāng)300畝、山碭鎮(zhèn)200畝、鰲溪鎮(zhèn)300畝，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)200畝。

2、做大做強龍頭加工企業(yè)

在做大做強現(xiàn)有茶葉生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)的同時，招商引進客商企業(yè)來我縣開發(fā)茶葉，引導(dǎo)和鼓勵龍頭企業(yè)按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式建立茶葉種植基地，使企業(yè)與農(nóng)戶成為利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)濟利益共同體。龍頭企業(yè)應(yīng)優(yōu)先吸納貧困群眾為基地生產(chǎn)農(nóng)戶，使貧困群眾在參與基地建設(shè)中，提升自我發(fā)展能力，增加收入、增長才干、增強信心。

3、發(fā)展茶葉專業(yè)合作組織

引導(dǎo)茶農(nóng)按照依法、自愿的原則建立多種形式的茶葉專業(yè)合作經(jīng)濟組織，開展聯(lián)戶種植、技術(shù)推廣、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品營銷等服務(wù)，努力提高茶葉生產(chǎn)組織化程序，增強規(guī)避市場風(fēng)險能力。合作社主要負(fù)責(zé)本社區(qū)農(nóng)藥、肥料的采購供應(yīng)，組織茶農(nóng)統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為茶農(nóng)提銷信息。

4、開展科技推廣與技術(shù)培訓(xùn)。依據(jù)不同農(nóng)事季節(jié)，不同的栽培管理模式認(rèn)真抓好茶農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，改進栽培方式，提高茶農(nóng)的種植水平。引進和推廣茶葉優(yōu)良品種，不斷提升茶農(nóng)經(jīng)濟效益。

5、改善基礎(chǔ)設(shè)施。著力改善茶園交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)。

四、項目投資及使用

（一）投資估算（見附表）

（二）項目資金使用分配及補助方式

1、新茶園建設(shè)。安排試點資金50萬元，新建1000畝茶園，按500元/畝標(biāo)準(zhǔn)給予補助，新茶園要求集中連片50畝以上。

2、老茶園改造。安排試點資金60萬元，主要是解決老茶園水利設(shè)施，安裝噴灌設(shè)施，補助對象是集中連片200畝以的老茶園，由符合條件的老茶園提出申請，項目管理單位組織人員到現(xiàn)場勘察后統(tǒng)一平衡，確定補助資金分配額度。

3、技術(shù)培訓(xùn)與新技術(shù)、新品種推廣。安排試點資金8萬元，用于茶葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和新品種推廣運用。

4、合作經(jīng)濟組織建設(shè)。安排試點資金2萬元，主要用于合作社辦公設(shè)施、檢測設(shè)備添置等。

五、保障措施

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣項目實施小組，由縣政府副縣長吳瑞云任組長，縣扶貧辦主任何元民任副組長，縣財政局副局長鄒祿龍、縣農(nóng)業(yè)局副局長陳中平、縣扶貧辦副主任科員曾曉平、華蓋山茶業(yè)專業(yè)合作社理事長董崇芳為成員。

第9篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社實施方案范文

一、認(rèn)清形勢，珍惜機會，增強搞好項目建設(shè)的責(zé)任感

片區(qū)扶貧開發(fā)是為加快集中連片貧困地區(qū)脫貧步伐而采取的一種新的扶貧模式，項目按照“連片規(guī)劃、分步實施、突出產(chǎn)業(yè)、整體推進”的辦法，在一個區(qū)域內(nèi)集中投入資金，扶持發(fā)展壯大一、兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動一方群眾脫貧致富。今年，我縣首次實施片區(qū)扶貧開發(fā)項目，項目建設(shè)內(nèi)容主要圍繞肉雞養(yǎng)殖這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，項目總投資7900余萬元，涉及永安、僧念兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個貧困村、3.4人貧困人口，以及1個企業(yè)和4個農(nóng)民專業(yè)合作社，項目規(guī)劃建設(shè)5000只規(guī)模肉雞養(yǎng)殖場79個，建成后年產(chǎn)肉雞200余萬只。項目投資之大，涵蓋內(nèi)容之多，帶動范圍之廣，遠遠超過了我縣歷年來實施的扶貧開發(fā)項目。項目的啟動實施，對加快項目區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、推進全縣扶貧開發(fā)進程具有十分重要的意義。

首先，片區(qū)扶貧開發(fā)肉雞養(yǎng)殖項目是推進“一縣一業(yè)”、打造肉雞養(yǎng)殖強縣的良好契機。2010年以來，按照省市推進“一縣一業(yè)”、“一村一品”的總體要求，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，縣委、縣政府把肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)確定為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提出了建設(shè)全省肉雞養(yǎng)殖強縣的奮斗目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們扶持建設(shè)了洪昌養(yǎng)殖有限公司年產(chǎn)20萬噸飼料廠和年屠宰1500萬只肉雞加工廠，新建萬只以上規(guī)模肉雞養(yǎng)殖場65個，2011年底，全縣出欄肉雞250萬只，成為晉南地區(qū)最大的肉雞生產(chǎn)加工基地，初步形成了“公司+基地+農(nóng)戶”的肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。但從我縣肉雞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展水平來看，距洪昌養(yǎng)殖有限公司的生產(chǎn)需求和“一縣一業(yè)”的要求，都還有較大差距。為此，去年，我們積極向省、市扶貧部門申報立項，成功爭取了片區(qū)扶貧開發(fā)肉雞養(yǎng)殖項目，項目的啟動實施，將推動我縣肉雞產(chǎn)業(yè)步入持續(xù)快速發(fā)展的軌道，為建設(shè)肉雞養(yǎng)殖強縣創(chuàng)造良好條件。

其次，片區(qū)扶貧開發(fā)肉雞養(yǎng)殖項目是加快項目區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動貧困群眾脫貧致富的難得機遇。全省共有35個國家級重點扶持開發(fā)貧困縣，臨汾市有5個。省、市扶貧部門最終把項目確定在我縣實施，這既是上級對我縣的關(guān)心和支持，也是我們努力爭取的結(jié)果。同時，在全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、126個行政村（居委會）中，我們對永安、僧念兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個村進行重點扶持，不僅是考慮到全縣肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的布局規(guī)劃，更重要的是因為這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，干部群眾想干事，能干成事。特別是項目涉及的洪昌養(yǎng)殖有限公司和金玉康、宏昌、宏盛、鴻雨四個專業(yè)合作社，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系緊，經(jīng)營效益好，輻射帶動范圍廣?？梢哉f，能夠選擇大家進行扶持，得益于你們良好的基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了縣政府及扶貧部門的關(guān)愛和厚望。因此，我們在座的大家，一定要珍惜這一難得的機遇，努力把項目建設(shè)好，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，決不能辜負(fù)政府和群眾的期望。

二、把握政策，明確要求，認(rèn)真落實項目建設(shè)任務(wù)

一是堅持瞄準(zhǔn)對象原則。實施片區(qū)扶貧開發(fā)項目的目的就是要通過財政資金的集中扶持，帶動貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收致富。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委要嚴(yán)格按照省市要求，把扶貧低保戶、貧困戶和一般戶作為扶持的主體，讓更多的貧困群眾參與肉雞養(yǎng)殖場建設(shè)、經(jīng)營，通過入股分紅和勞動務(wù)工增加收入。片區(qū)開發(fā)補助資金要按照“區(qū)別對待、分類補助”的原則，全部量化落實到貧困戶手中，作為貧困群眾的入股建設(shè)資金，決不能直接或變相將資金落到村干部或個別大戶手中，剝奪貧困群眾的分配權(quán)和參與權(quán)。

二要堅持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展原則。片區(qū)開發(fā)肉雞養(yǎng)殖項目建設(shè)內(nèi)容主要包括肉雞養(yǎng)殖場建設(shè)、龍頭企業(yè)及專業(yè)合作社市場服務(wù)體系建設(shè)和科技培訓(xùn)三個方面，核心就是要通過扶持，進一步完善生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形式。因此，在項目建設(shè)和運營過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)，要強化溝通協(xié)調(diào)，上下對接聯(lián)系，形成緊密高效的連接機制，實現(xiàn)發(fā)展共贏的目標(biāo)。企業(yè)、合作社要加強指導(dǎo)和服務(wù)，為農(nóng)戶提供雞苗、飼料、技術(shù)、防疫和產(chǎn)品銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，優(yōu)先安排貧困戶進企務(wù)工。養(yǎng)殖戶要嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范化建設(shè)，科學(xué)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料供應(yīng)，真正形成“公司帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。

三要堅持整合資金原則。要按照專項資金扶持、縣財政配套、部門資金整合、農(nóng)戶籌資籌勞、社會資金參與的投入機制，引導(dǎo)和吸收各類資金投入片區(qū)扶貧開發(fā)項目。各有關(guān)部門都要樹立項目建設(shè)“一盤棋”的意識，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、渠道不亂、用途不變、各負(fù)其責(zé)、各記其功”的原則，將部門資金向項目傾斜和集中，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體配套水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和企業(yè)要規(guī)范使用扶貧、農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、林業(yè)、交通等部門配套資金，確保發(fā)揮資金集聚效益，增強片區(qū)開發(fā)成效。

四要堅持公開公正原則。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、企業(yè)要充分尊重群眾的需求和意愿，認(rèn)真落實項目公示公告制度，對項目建設(shè)內(nèi)容、實施計劃、實施地點、資金分配等相關(guān)內(nèi)容，都要通過公示欄、宣傳板面等形式進行公示公告，廣泛征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。建設(shè)任務(wù)及資金分解落實要逐級簽字蓋章，逐級審核把關(guān)，做到公開、公平、公正。

三、強化措施，規(guī)范管理，確保項目扎實有序?qū)嵤?/p>

一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府已成立片區(qū)扶貧開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)組和督查驗收組，負(fù)責(zé)對片區(qū)扶貧開發(fā)項目進行統(tǒng)一安排部署和督促落實。會后，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)、專業(yè)合作社要成立項目實施小組，分別由項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、企業(yè)及合作社法人任組長，項目實施村村支部書記、村主任和企業(yè)、合作社主要負(fù)責(zé)人為副組長，駐村干部、貧困戶代表、婦女代表、致富帶頭人為成員，具體負(fù)責(zé)項目實施工作，保證項目扎實有序推進。

二要明確工作責(zé)任。剛才，我們已與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及合作社簽訂了項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)及合作社的項目法人責(zé)任。在項目實施過程中，各責(zé)任人要切實負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，精心組織落實好項目建設(shè)資金和任務(wù)，確保順利通過驗收，達到預(yù)期效益。同時，有關(guān)單位要強化配合，通力協(xié)作，積極參與片區(qū)扶貧開發(fā)項目建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，保障肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三要嚴(yán)格規(guī)范實施。項目實施單位要詳細(xì)制定項目實施方案，進一步明確項目建設(shè)任務(wù)和運行管理辦法。方案經(jīng)批準(zhǔn)后，各實施單位要按照項目建設(shè)要求，嚴(yán)格篩選施工單位，積極推行物資設(shè)備集中采購制度，加快進度，嚴(yán)把質(zhì)量。要加強項目檔案管理，完善有關(guān)圖片、聲像、文字資料，健全會議記錄、簽字記錄和公開公示印證材料。