管理會(huì)計(jì)的基本原則精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 規(guī)范化 問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。他著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用，從一開(kāi)始的單純財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)方向[1]。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的去行政化進(jìn)程，以及中國(guó)企業(yè)精益化管理的深化推進(jìn)和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)于如何做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理始終是各個(gè)企業(yè)研究的熱點(diǎn)之一。因此本文對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題進(jìn)行研究有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、 管理會(huì)計(jì)規(guī)范化必要性

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐漸得到了我國(guó)政府機(jī)構(gòu)的重視，很多知名企業(yè)也已經(jīng)引入到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論以及實(shí)踐的發(fā)展現(xiàn)狀，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中存在的不規(guī)范問(wèn)題，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了相應(yīng)的制約作用。

管理會(huì)計(jì)存在的不規(guī)范問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)理論的實(shí)施和發(fā)展具有嚴(yán)重不利，同時(shí)也不利于實(shí)施管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐規(guī)范化，能夠顯著提高其在不同的商業(yè)環(huán)境下的理解應(yīng)用，可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)規(guī)范化更是順應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要方向，能夠顯著確定管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展方向，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用的發(fā)展，并在實(shí)踐中發(fā)揮更加重要作用。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，關(guān)于對(duì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果控制以及評(píng)價(jià)上，也具有重要應(yīng)用價(jià)值，不但可以構(gòu)建完善的控制系統(tǒng)，同時(shí)也能夠構(gòu)建嚴(yán)格考核機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題有效掌握，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理評(píng)價(jià)各部門(mén)績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展制定良好完善的決策及參考資料。

二、管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化措施

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)規(guī)范化在企業(yè)發(fā)展中也具有同樣重要價(jià)值，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。想要實(shí)施管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的基本原則加以遵循，并依據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，做好企業(yè)的綜合性管理會(huì)計(jì)，能夠顯著提升企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。其中管理會(huì)計(jì)的具體規(guī)范化措施則包括有：

（一） 對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建

在多年前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)構(gòu)建了自己的準(zhǔn)則體系，但是目前管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的過(guò)程中，就要借助于相對(duì)完整性的理論體系，，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來(lái)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容合理界定，同時(shí)針對(duì)管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容制定規(guī)范化概念，制定出管理會(huì)計(jì)的基本實(shí)施原則和規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定良好的理論基礎(chǔ)，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化實(shí)施。

（二） 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐的有效結(jié)合過(guò)程中，就要始終堅(jiān)持實(shí)踐和理論結(jié)合的基本原則，加強(qiáng)指引體系的建設(shè)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，一方面從成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中提煉思想和方法，另一方面加強(qiáng)優(yōu)秀典型案例的推廣和借鑒，使得成功經(jīng)驗(yàn)在更多企業(yè)應(yīng)用推廣。產(chǎn)、研、學(xué)相結(jié)合，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化發(fā)展。

（三） 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化一個(gè)重要的策略是“人”，首先，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，明確管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，界定管理會(huì)計(jì)人員秉持的價(jià)值觀和指導(dǎo)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其次提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，構(gòu)建復(fù)合結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以此提高企業(yè)的運(yùn)行控制及決策支持能力，包括宏觀層面的國(guó)家教育培養(yǎng)和資格考試體系修訂，和微觀層面的企業(yè)內(nèi)部的交流培訓(xùn)。最后是加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)建立監(jiān)督體制，將管理會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)、績(jī)效考核體系，使得管理會(huì)計(jì)工作在“有章可循”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“有章必循”，落實(shí)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的執(zhí)行力。

（四）借助信息化建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)也要求管理會(huì)計(jì)工作中加大關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)實(shí)施良好的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的規(guī)范化。通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流、信息流以及資金流的完美結(jié)合，構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制平臺(tái)，一方面可以加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以有效確保預(yù)算管理、成本控制以及資金管理等項(xiàng)目均可以有效實(shí)施應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

綜上所述，要做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理，就要加強(qiáng)相關(guān)理論體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深化。

三、結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理越來(lái)越注重，同時(shí)也充分的認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性。只有提高管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。本文著眼于研究分析管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，首先分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的必要性，最后探討總結(jié)了管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的具體策略，以同行工作者參考應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐瓊，劉錦霞.關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，04.

第2篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

    (一)四門(mén)課程的獨(dú)立性分析

    從產(chǎn)生歷史分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久,自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái),具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(1FAC)年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專(zhuān)門(mén)詞匯,由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義:“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

    一般認(rèn)為,西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象,著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng),已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析,財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響;管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響;財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

    從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來(lái)說(shuō),教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下,可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科,會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息;財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理,主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

    從四門(mén)課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯,在此不詳細(xì)討論,本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

    1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

    財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析,兩者的重復(fù)集中在:①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析,②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析;③存貨控制(EOQ模型)。

    在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上,我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類(lèi)知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求,也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

    2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

    這兩門(mén)課程的“交叉”最為嚴(yán)重,以至于有的西方專(zhuān)業(yè)教材中把它們合并在一起,統(tǒng)稱(chēng)“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起,統(tǒng)稱(chēng)“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法,至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以,我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),或者說(shuō),成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則,并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表,其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí),還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

    (二)四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析

    這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇;而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支,兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息,同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系,因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次,它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息,這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料,又為:管理會(huì)計(jì)提供資料。

    (三)關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

    針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性,尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn),改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越:來(lái)越高,具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求:①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值;②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露;增加表外披露;③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則;④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性,而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失,對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

    關(guān)于計(jì)量屬性,不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能,“嚴(yán)格地說(shuō),只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,由于不能作為初始計(jì)量屬性,它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用,因此只能算一種攤配的方法?！?參見(jiàn)葛家澍《會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與收入確認(rèn)》2002年《會(huì)計(jì)論壇》第1輯)

    關(guān)于報(bào)告內(nèi)容,的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量,對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶(hù)、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心,適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?但是不能本末倒置、主次不分,分散報(bào)表使用者的注意力。

    關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去,而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容,如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息,投資者也是需要的,這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成。或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以,無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

    同時(shí),有人認(rèn)為,“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量,公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的,而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù),也就是說(shuō),不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,正如,在西方CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)和CFA(財(cái)務(wù)分析師)是兩種執(zhí)業(yè)證書(shū)一樣。

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

    前面我們重點(diǎn)分析了四門(mén)課程的獨(dú)立性,強(qiáng)調(diào)其差異化,這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問(wèn)題。

    公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值,股東因追求價(jià)值而投資,經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng),依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律,建立的以?xún)r(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

    另外,財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專(zhuān)業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書(shū)的基本觀點(diǎn)。本書(shū)從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中,總結(jié)出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟:商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。本書(shū)提出了財(cái)務(wù)總裁辦公室“房式”圖(見(jiàn)文后)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求,強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專(zhuān)業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；原則；會(huì)計(jì)職能

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

一、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分為兩大分支，一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是管理會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)過(guò)去，是會(huì)計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息，并全面介入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體及個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)針對(duì)未來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最核心的內(nèi)容就是確認(rèn)、計(jì)量和記錄，提供有用的信息。

可靠性原則，是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，會(huì)計(jì)核算的客觀性包括真實(shí)性和可靠性?xún)煞矫娴囊饬x。

相關(guān)性原則，是指企業(yè)會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)當(dāng)能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，以滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。

可理解性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于理解和利用。對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者來(lái)說(shuō)，首先要能弄懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映的信息內(nèi)容，才能加以利用，并作為決策的依據(jù)。

可比性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。

實(shí)質(zhì)重于形式原則，是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不應(yīng)當(dāng)僅僅按照它們的法律形式作為會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。

重要性原則，是指企業(yè)在全面核算的前提下，對(duì)于在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方式。會(huì)計(jì)核算中遵循重要性原則就是要考慮提供會(huì)計(jì)信息的成本與效益問(wèn)題，使得提供會(huì)計(jì)信息的收益大于成本。

謹(jǐn)慎性原則，是指某些會(huì)計(jì)事項(xiàng)有不同的會(huì)計(jì)處理方法可供選擇時(shí)，應(yīng)盡可能選擇一種不致虛增賬面利潤(rùn)、夸大所有者權(quán)益的方法為準(zhǔn)的原則。不得多計(jì)資產(chǎn)或收益、少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。

及時(shí)性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，不得提前或延后。對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息與決策的相關(guān)性不僅表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，而且表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息時(shí)效性上，過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)信息對(duì)決策者的使用價(jià)值就會(huì)大大降低，甚至無(wú)效。

（二）管理會(huì)計(jì)原則

管理會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出的要求，具有廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則有相似之處，但是多數(shù)還是具有管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

最優(yōu)化原則，管理會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，從若干項(xiàng)目決策方案中選擇滿足條件的最優(yōu)方案。

效益性原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性原則也強(qiáng)調(diào)了成本效益，在管理會(huì)計(jì)中，這也是一條重要的原則。不管是在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，還是控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)中，都講究效益，沒(méi)有效益或者效益低于成本的付出是不必要的。

決策有用性原則，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息不僅要滿足相關(guān)信息使用者的需求，同時(shí)所提供信息是可靠的，有助于信息使用者做出相關(guān)決策。

及時(shí)性原則，要求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣提供的信息應(yīng)是及時(shí)有效的，如果信息的報(bào)告拖延了，就可能失去相關(guān)性與可靠性。

重要性原則，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息反映重要的交易與事項(xiàng)，分清主次，對(duì)信息使用者來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的會(huì)計(jì)信息是最需要的。

靈活性原則，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中所受約束相對(duì)而言較少，更為靈活，正是這種靈活性使管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重要。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則比較與分析

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則的內(nèi)容可以看出來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的原則更要求會(huì)計(jì)信息的精確，靈活性較小，而管理會(huì)計(jì)的原則更要求信息的及時(shí)性，一邊對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，提高決策有用性，具有很大的靈活性。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息雖然都是企業(yè)管理當(dāng)局提供的，但管理會(huì)計(jì)信息主要為企業(yè)內(nèi)部管理階層服務(wù)，會(huì)計(jì)信息的制造者和使用者是統(tǒng)一的，社會(huì)沒(méi)有必要像規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息那樣規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息帶有單一性的特征，即只能為某一個(gè)特定的企業(yè)單位內(nèi)部使用，而沒(méi)有社會(huì)性。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則具有統(tǒng)一性、強(qiáng)制性和法律性的特征，那么管理會(huì)計(jì)原則具有單一性、靈活性和自覺(jué)性的特征。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張慧.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與發(fā)展[J].市場(chǎng)論壇，2014（6）.

第4篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）32-0045-03

管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)已有30多年的歷史,管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修課程,在企業(yè)的管理過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是,應(yīng)該清醒地看到,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還處于一個(gè)比較低層次的水平上,各種管理會(huì)計(jì)理論和方法比較零散,缺少系統(tǒng)性,這樣導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在推廣應(yīng)用過(guò)程中未能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,這也影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展,阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。目前,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用范圍有限,主要集中在少數(shù)大型公司,但應(yīng)用水平并不高,總體來(lái)看還處在一個(gè)起步階段或者初步階段,管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中并沒(méi)有成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的崗位,其部分職責(zé)由會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)人員來(lái)完成,管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與決策職能并沒(méi)有很好地發(fā)揮出來(lái)。隨著公司治理結(jié)構(gòu)以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的需求越來(lái)越迫切,企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的條件和環(huán)境在發(fā)生著深刻變化,而我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系則仍在沿用20世紀(jì)引自西方的管理會(huì)計(jì)理論,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和技術(shù)方法嚴(yán)重滯后,并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展而進(jìn)行更新,缺少創(chuàng)新和實(shí)踐指導(dǎo)作用的管理會(huì)計(jì)的處境越來(lái)越尷尬,已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理人員提供的信息已經(jīng)難以滿足及時(shí)、有效的為企業(yè)管理者決策提供支持,因此,無(wú)論從理論研究的角度,還是實(shí)踐應(yīng)用的角度,管理會(huì)計(jì)的研究和推廣在我國(guó)都具有極高的價(jià)值。

1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

1.1 管理會(huì)計(jì)環(huán)境有待改善

（1）管理會(huì)計(jì)意識(shí)缺乏

改革開(kāi)放以來(lái),尤其是隨著企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷完善,這是管理會(huì)計(jì)得以推廣的基礎(chǔ)。然而,由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響,尤其是管理理念、管理方法的改變需要一個(gè)過(guò)程,國(guó)家對(duì)于企業(yè)的管理方式、方法有待改進(jìn),統(tǒng)得過(guò)嚴(yán)、管得過(guò)多,嚴(yán)重影響了企業(yè)的自主性、靈活性,企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的環(huán)境不容樂(lè)觀,企業(yè)在管理過(guò)程中,看重領(lǐng)導(dǎo)簽字而忽視決策的科學(xué)性、合理性,管理者注重短期績(jī)效而忽略長(zhǎng)期利益,管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)決策職能在行政命令面前顯得蒼白無(wú)力,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,低水平建設(shè)普遍存在。

(2)會(huì)計(jì)核算資料與管理會(huì)計(jì)的脫節(jié)

企業(yè)都建立了一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,以便及時(shí)、完整地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這些會(huì)計(jì)資料成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)所必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但是,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,難以有效地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料,集中表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)一定的轉(zhuǎn)換才能應(yīng)用,這大大影響了管理會(huì)計(jì)的成本,影響了管理會(huì)計(jì)的效率,也影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)性。

(3)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用缺少硬性約束

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一、規(guī)范核算不同,管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的準(zhǔn)則、制度,也沒(méi)有固定的程序可以遵循,因此,企業(yè)是否建立自己的管理會(huì)計(jì)體系,如何來(lái)組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)都具有很大的靈活性,這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏強(qiáng)制性,其推廣應(yīng)用則取決于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度,應(yīng)用水平則取決于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握程度。

(4)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)難以滿足管理會(huì)計(jì)的需要

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求,會(huì)計(jì)人員不僅要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,還需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析,需要借助于ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等管理軟件進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,因此,只懂會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)工作。

1.2 管理會(huì)計(jì)自身存在的問(wèn)題

(1)管理會(huì)計(jì)理論體系不系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支,但是,管理會(huì)計(jì)的理論研究明顯落后于其實(shí)踐運(yùn)用,這在西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中充分得以體現(xiàn),雖然具有很好的應(yīng)用價(jià)值,但是,在將這套系統(tǒng)應(yīng)用到我國(guó)之后,這一體系表現(xiàn)出明顯的“水土不服”,加強(qiáng)基本理論研究,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科不斷走向成熟成為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。目前,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中之所以無(wú)法起到指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的關(guān)鍵,就在于管理會(huì)計(jì)理論自身還存在重大缺陷,管理會(huì)計(jì)充分融合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，但這些方法卻沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的理論。管理會(huì)計(jì),是不同學(xué)科交叉應(yīng)用的結(jié)果,但在新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)面前如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)則顯得比較困難,尤其是對(duì)絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員而言,要自己綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析,幾乎不可能,而如果能夠有一套可以廣泛運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)知識(shí)則極大提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。管理會(huì)計(jì)目前在一些基本理論問(wèn)題上還存在比較大的爭(zhēng)議,例如管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)、基本假設(shè)、基本原則等問(wèn)題,這些問(wèn)題尚沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),這也使得管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)。管理會(huì)計(jì)的具體方法非常靈活,但是這些方法多是借助于其他學(xué)科的知識(shí),例如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等,這些知識(shí)之間在特定的業(yè)務(wù)下關(guān)系明晰,但一旦面對(duì)新的問(wèn)題,該如何利用這些知識(shí)就變得非常復(fù)雜。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建立在對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的翻譯、引進(jìn)上,缺少結(jié)合我國(guó)國(guó)情的理論體系的系統(tǒng)性成果,而這是決定管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵,因此,如何構(gòu)建一套適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系是當(dāng)前工作的關(guān)鍵。

第5篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 成本會(huì)計(jì) 任務(wù)驅(qū)動(dòng)法

財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的三門(mén)核心課程，目前，這三者之間在內(nèi)容和方法體系方面存在著交叉和重復(fù)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這不僅導(dǎo)致了研究資源的浪費(fèi)，而且給會(huì)計(jì)教學(xué)帶來(lái)了困難。筆者通過(guò)向臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)臺(tái)科院）會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大三的同學(xué)（已學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)）和任課老師發(fā)放問(wèn)卷，調(diào)查管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)這三門(mén)課程在哪些地方存在內(nèi)容交叉重復(fù)，該怎么進(jìn)行調(diào)整。筆者是管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)者，故本次問(wèn)卷發(fā)放選擇在管理會(huì)計(jì)課堂上進(jìn)行，在座共有學(xué)生104人，共發(fā)放104份問(wèn)卷，有效問(wèn)卷回收97份，回收率高達(dá)93.3%。從同學(xué)們對(duì)這三門(mén)課程的了解程度分析，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)。而成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)批量。

一、管理會(huì)計(jì)課程的留舍

從總體來(lái)看，三門(mén)課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。三門(mén)課程的內(nèi)容體系是長(zhǎng)期發(fā)展而逐漸形成的，經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有其存在的合理性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，三門(mén)課程都在不斷地拓展自己的研究領(lǐng)域，內(nèi)容體系也得到了不斷的發(fā)展和完善。且每一門(mén)課程都一味強(qiáng)調(diào)自身的發(fā)展與建設(shè)，忽略了與其它課程的橫向銜接和溝通，“唯我獨(dú)尊”，從而使財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)內(nèi)容日趨交叉重疊，這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。有些學(xué)者認(rèn)為取消管理會(huì)計(jì)，然而筆者認(rèn)為，仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程，不能簡(jiǎn)單地將其取消。理由如下：

1.學(xué)科的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)。完整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系應(yīng)包括兩個(gè)相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)：一個(gè)是為外部管理服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一個(gè)則是為內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)。

2.社會(huì)的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足企業(yè)的需求，企業(yè)要想及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策和有效地進(jìn)行管理控制，就必須擁有實(shí)時(shí)性、前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息。

3.世界上許多國(guó)家都有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)和注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師制度，取消“管理會(huì)計(jì)”不符合國(guó)際通行做法。

二、與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的交叉重復(fù)如何解決

基于師生們對(duì)本次問(wèn)卷的寶貴意見(jiàn)，筆者在此基礎(chǔ)上試著提出對(duì)三門(mén)課程改革的一點(diǎn)看法。財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)三門(mén)課程整合的思路如下：

1.整合的基本原則。當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)三門(mén)課程進(jìn)行整合的目的在于理順各門(mén)課程之間的邏輯關(guān)系，從教學(xué)角度強(qiáng)調(diào)三門(mén)課程之間的互補(bǔ)性與整合效應(yīng)，而不是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新系統(tǒng)。三學(xué)科之間的具體內(nèi)容不需要涇渭分明，但應(yīng)明確重點(diǎn)，這樣更適合會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，有利于培養(yǎng)全方位的人才。

2.三門(mén)課程內(nèi)容的重新界定。（1）財(cái)務(wù)管理。整合之后，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要有：籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配及資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)并購(gòu)、重組等資本經(jīng)營(yíng)與管理，資金需求量預(yù)測(cè)、現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理也列入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，至于存貨管理、本量利分析則并入管理會(huì)計(jì)。（2）管理會(huì)計(jì)。將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)重復(fù)的專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)內(nèi)部管理的成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算及成本控制等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，以有利于管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的收入、成本進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和控制，突破成本會(huì)計(jì)中單一成本控制的局限，謀求企業(yè)總效益最佳。將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理重復(fù)的資金需求量預(yù)測(cè)、貨幣時(shí)間價(jià)值及長(zhǎng)期投資決策分析等內(nèi)容納入財(cái)務(wù)管理。這樣，管理會(huì)計(jì)主要包括：成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析、銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、短期決策分析、生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法及責(zé)任會(huì)計(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新理論、新方法不斷發(fā)明，凡利于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和控制的方法都列入管理會(huì)計(jì)范疇。（3）成本會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)課程，成本會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容主要包括：成本核算的基本原理，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的界定，以及成本核算、成本報(bào)表、成本分析的基本方法。其中成本核算應(yīng)以工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為背景重點(diǎn)講述會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的成本計(jì)算方法，如產(chǎn)品成本計(jì)算品種法、分批法、分步法、分類(lèi)法、定額法，同時(shí)兼顧其他行業(yè)的成本核算。

三、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教學(xué)存在的問(wèn)題

1.教學(xué)理論與企業(yè)實(shí)踐脫離嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)用型課程。尤其在高職教育中，其專(zhuān)業(yè)定位就是立足于讓學(xué)生掌握應(yīng)用型知識(shí)。但我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育卻背離了這一宗旨。課程主要側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)基本原理、方法等的理論傳授，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的分析。并且，理論教學(xué)中花了較多時(shí)間講解數(shù)理信息型管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，這些內(nèi)容盡管理論上完美，實(shí)務(wù)中卻很難應(yīng)用，理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

2.管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法單一。目前的管理會(huì)計(jì)教學(xué)，基本還是沿用傳統(tǒng)的“講授法”進(jìn)行授課，缺乏師生間互動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“填鴨式”教學(xué)，學(xué)習(xí)效果不佳。以我本人的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)為例，我校在大三上半學(xué)期開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，總學(xué)時(shí)56個(gè)。其中32個(gè)學(xué)時(shí)講授，20個(gè)學(xué)時(shí)實(shí)訓(xùn)（堂上習(xí)題輔導(dǎo)）。大約三分之二的課堂時(shí)間系“教師講、學(xué)生聽(tīng)”，有26％的課堂時(shí)間用于討論課后作業(yè)中的案例。如此僵化的教學(xué)模式，無(wú)論對(duì)學(xué)生靈活掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)還是日后的實(shí)際應(yīng)用而言都是非常不利的。

3.學(xué)校普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)重視不足。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系的兩大構(gòu)成要素，但因在實(shí)務(wù)中缺乏應(yīng)用和推廣，管理會(huì)計(jì)一直得不到足夠的重視，這種重視的不足直接表現(xiàn)在教學(xué)方面。以臺(tái)科院為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一年總課時(shí)144個(gè)學(xué)時(shí)，而管理會(huì)計(jì)課時(shí)總數(shù)僅為56個(gè)學(xué)時(shí)，學(xué)校對(duì)管理會(huì)計(jì)課程的重視度可見(jiàn)一斑。學(xué)校的重視度直接影響了學(xué)生的重視度，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

四、運(yùn)用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)法”進(jìn)行管理會(huì)計(jì)有效教學(xué)

有效教學(xué)，就是在符合時(shí)代和個(gè)體積極價(jià)值建構(gòu)的前提下其效率在一定時(shí)空內(nèi)不低于平均水準(zhǔn)的教學(xué)。所謂“有效”，主要是指通過(guò)教師在一段時(shí)間的教學(xué)后，學(xué)生所獲得的具體進(jìn)步或發(fā)展。教學(xué)有沒(méi)有效益，并不是指教師有沒(méi)有教完內(nèi)容或教得認(rèn)不認(rèn)真，而是指學(xué)生有沒(méi)有學(xué)到什么或?qū)W生學(xué)得好不好。因此，學(xué)生有無(wú)進(jìn)步或發(fā)展是教學(xué)有沒(méi)有效益的惟一指標(biāo)。當(dāng)前，筆者所在院校大力提倡開(kāi)展有效教學(xué)，而管理會(huì)計(jì)本身就是一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，它以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)。學(xué)生需要理解和把握課堂上所學(xué)的內(nèi)容，更重要的是學(xué)會(huì)使之應(yīng)用于實(shí)踐。因此在管理會(huì)計(jì)課程中應(yīng)用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)法”來(lái)提高學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的積極性。

所謂“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”，就是在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，學(xué)生在教師的幫助下，緊緊圍繞一個(gè)共同的任務(wù)活動(dòng)中心，在強(qiáng)烈的問(wèn)題動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)資源的積極主動(dòng)應(yīng)用，進(jìn)行自主探索和互動(dòng)協(xié)作的學(xué)習(xí)，并在完成既定任務(wù)的同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生產(chǎn)生一種學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。為了使“目標(biāo)任務(wù)驅(qū)動(dòng)法”在管理會(huì)計(jì)中順利運(yùn)行，我們應(yīng)該進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：

1.創(chuàng)設(shè)情境，提出任務(wù)。“任務(wù)驅(qū)動(dòng)法”教學(xué)離不開(kāi)好的任務(wù)，筆者認(rèn)為主要通過(guò)以下幾個(gè)方面：選擇一本好的管理會(huì)計(jì)教材。目前市面上的管理會(huì)計(jì)教材有的是圍繞著任務(wù)驅(qū)動(dòng)法編寫(xiě)的，教材的體系就是由幾個(gè)任務(wù)構(gòu)成，每一任務(wù)中都有任務(wù)提示，導(dǎo)入案例，知識(shí)闡述，任務(wù)小結(jié)，實(shí)訓(xùn)操作等步驟。教師可采用教學(xué)資料上的內(nèi)容給學(xué)生提出任務(wù)。教師深入企業(yè)，收集實(shí)際工作中的管理會(huì)計(jì)案例，也可根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，參考有關(guān)資料結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況，自行設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù)。

2.分析任務(wù)。讓學(xué)生分成幾個(gè)小組，可以5-10人為一組，坐在一起討論、分析任務(wù)，讓學(xué)生提出完成任務(wù)需要做哪些事情。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是課堂氣氛最活躍的時(shí)候。提出的問(wèn)題中，一些是以前已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的，這些問(wèn)題學(xué)生自己就會(huì)給出解決方案；另一些是沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)的，即包含在任務(wù)中的新知識(shí)點(diǎn)，這些問(wèn)題最好都是由學(xué)生提出。在學(xué)生最初還沒(méi)有適應(yīng)教師的教學(xué)方式時(shí)，教師可以給予適當(dāng)?shù)奶崾尽?/p>

3.完成任務(wù)。問(wèn)題提出后，就需要學(xué)生通過(guò)預(yù)習(xí)完成任務(wù)。學(xué)生可以先通過(guò)自主探索或者互助協(xié)作開(kāi)展探究活動(dòng)。學(xué)生圍繞主題展開(kāi)學(xué)習(xí)，查閱信息資料，進(jìn)行嘗試探索。在完成任務(wù)的過(guò)程中，一些學(xué)生還會(huì)提出各種問(wèn)題，這時(shí)教師要隨時(shí)解答學(xué)生提出的問(wèn)題，幫助學(xué)生完成任務(wù)。

4.效果評(píng)價(jià)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，應(yīng)關(guān)注學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)的態(tài)度，解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造性，以及獲取知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使其真正得到提高。每個(gè)學(xué)生每完成一個(gè)任務(wù)，都必須交流展示，大家討論評(píng)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況做出反饋。

總之，任務(wù)驅(qū)動(dòng)法是在管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革不斷深入中摸索出的一種重要的教學(xué)方法，無(wú)論對(duì)學(xué)生還是對(duì)教師都提出了更高的要求，都有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，實(shí)施的具體辦法和措施還有待進(jìn)一步的探索和完善。相信不遠(yuǎn)的將來(lái)任務(wù)驅(qū)動(dòng)法在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)中會(huì)被廣泛應(yīng)用，并能取得很大進(jìn)展。

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第6篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”的，其主要服務(wù)對(duì)象包括以下幾類(lèi)：企業(yè)在資金市場(chǎng)上籌集資金時(shí)，所產(chǎn)生的企業(yè)與股票持有人的凈資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系；發(fā)行長(zhǎng)期債券而產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系；以及由于企業(yè)與企業(yè)股票、債券持有人發(fā)生了一系列的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照其職能要求，將這一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)定期地在證券市場(chǎng)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表中充分體現(xiàn)出來(lái)，各股東、債權(quán)人才能據(jù)此做出投資決策，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體為企業(yè)的所有者或債權(quán)人。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的外部相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)，而其實(shí)現(xiàn)的目的的主要形式主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)定期的報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)。這方面的特征可以通過(guò)其“外部會(huì)計(jì)”的別稱(chēng)得到體現(xiàn)。

1.2管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，其主要為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供服務(wù)，其產(chǎn)生的具體原因和其具體職能我們可以對(duì)其進(jìn)行更為深入的分析。在高度發(fā)展的市場(chǎng)條件下，引進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制“優(yōu)勝劣汰”，從而出現(xiàn)管理不善而破產(chǎn)、重組、兼并等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)若不能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的有效管理，則就會(huì)陷入破產(chǎn)、重組、被收購(gòu)或兼并的困境。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在功能上的局限性，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生滿足了企業(yè)在管理上對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面起到了重要的作用。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的管理者的決策，提供優(yōu)質(zhì)高效的會(huì)計(jì)信息，給相應(yīng)重大事項(xiàng)的決策提供數(shù)據(jù)分析與支持，從而使企業(yè)能夠在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中從容地應(yīng)對(duì)各種變化和復(fù)雜情況。根據(jù)上述分析，我們可以初步看出，管理會(huì)計(jì)，在服務(wù)主體的定位上，主要是面向企業(yè)內(nèi)部的主要管理者，這也是管理會(huì)計(jì)被稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”的重要原因。

2會(huì)計(jì)主體的區(qū)別

根據(jù)會(huì)計(jì)主體的定義，我們可以知道，它決定了會(huì)計(jì)核算的相關(guān)的范圍和具體的內(nèi)容，是會(huì)計(jì)核算中，首先要確定的重要組成部分。在會(huì)計(jì)主體范圍之內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地認(rèn)定、量化和對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告。而不在其范圍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員則無(wú)需對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)上的考慮。從另一種角度來(lái)看，會(huì)計(jì)主體是對(duì)整個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)主體是面向整個(gè)企業(yè)的。相比之下，管理會(huì)計(jì)，則主要是從企業(yè)內(nèi)部不同的管理單位的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，從而為重要事項(xiàng)的決策提供依據(jù)，并相應(yīng)地減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)與均衡，其會(huì)計(jì)主體往往并非是一個(gè)單獨(dú)的存在，相反是多個(gè)存在的有機(jī)構(gòu)成。

3約束依據(jù)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部的各報(bào)表使用人，因此公眾要求其出具資料的規(guī)范及統(tǒng)一性，為規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)了一系列的基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及法律法規(guī)，以便規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法，確保企業(yè)向投資者、債權(quán)人、政府及其他會(huì)計(jì)信息的使用者提供基本統(tǒng)一、可比的會(huì)計(jì)信息；使企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上客觀的歷史還原。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，同時(shí)受政府有關(guān)法律、法規(guī)約束。相比之下，管理會(huì)計(jì)在受到外界的約束方面要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)少得多，因?yàn)槠淇梢詫?duì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的一些具體規(guī)定不予考慮，只需要從管理者的實(shí)際需要以及企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)里面的基本原則及經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本收益分析方法來(lái)對(duì)具體的財(cái)務(wù)信息做出合理的分析、判斷，以為企業(yè)提供的更加高效的會(huì)計(jì)服務(wù)。

4會(huì)計(jì)程序上的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)程序具有更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，通常其會(huì)計(jì)信息要經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審核、簽字后，向外部的會(huì)計(jì)信息使用者做定期的報(bào)告，其主要形式是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)完成的。相比之下，管理會(huì)計(jì)則具有處理方式上的不定期性和會(huì)計(jì)程序上的相對(duì)隨意性，它使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員擁有更多的自由發(fā)展的空間，在格式上等諸多方面都沒(méi)有具體固定的要求，這些都依據(jù)管理人員的實(shí)際需要而進(jìn)行個(gè)性化的制作。

5會(huì)計(jì)工作時(shí)間周期不同

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部會(huì)計(jì)信息使用人且受到的約束較多，會(huì)計(jì)工作具有很大的規(guī)范性、規(guī)律性。因此它對(duì)外編報(bào)基本財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)期間則很少有彈性。相比之下，管理會(huì)計(jì)則在會(huì)計(jì)期間上具有更大的靈活性和隨意性，當(dāng)然其也因其自身的職能而具有較高的時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的具體操作中，會(huì)根據(jù)自身的需要進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整，從而更好地為管理人員提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息。

6信息特征及信息載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于其自身具有的報(bào)告特征，其信息主要通過(guò)編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)和成本信息，且具有規(guī)范性和確定性，并具有可用貨幣量化性。管理會(huì)計(jì)由于其固有的內(nèi)部性，使得其在報(bào)告的形式上，不同的企業(yè)會(huì)各不相同，同時(shí)其不對(duì)外公布的特性，決定了其對(duì)外不具有法律效力，也不對(duì)外部人員負(fù)任何的法律責(zé)任。在信息載體方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要信息載體為各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的信息載體主要為企業(yè)的賬簿資料及各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表。

第7篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；特點(diǎn)；基本內(nèi)容體系

1、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科學(xué)技術(shù)飛躍進(jìn)步，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，與此同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和主要技術(shù)方法卻幾乎沒(méi)有改變。實(shí)踐表明，建立在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些觀念、理論和方法，由于未能與電腦一體的彈性制造系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理、及時(shí)適量生產(chǎn)等同步發(fā)展，已經(jīng)顯得不那么適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，正如世界著名管理學(xué)家哈佛大學(xué)的卡普蘭教授和路德大學(xué)的托馬斯?約翰遜教授所指出的那樣：當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的程序和期間所產(chǎn)生的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息，對(duì)于經(jīng)理人員的計(jì)劃乖控制來(lái)說(shuō)，不僅為時(shí)過(guò)晚，而且過(guò)分籠統(tǒng)，嚴(yán)重的還歪曲事實(shí)。這都在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。新形勢(shì)下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在一些局限性，下面簡(jiǎn)要分析之。

1.1　方法落后，不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。大量的高新技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用，這使得產(chǎn)品成本的構(gòu)成發(fā)生了很大變化：如以往的直接材料、直接人工的比重不斷降低，而間接成本呈不斷上升趨勢(shì)，占到了產(chǎn)品成本的大部分。這種變化使得傳統(tǒng)成本計(jì)算方法和成本控制方法巳不適應(yīng)新的環(huán)境，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已不能為管理者，決策者提供準(zhǔn)確而有效的信忠，進(jìn)而我們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的方法已經(jīng)落后。不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。

1.2　對(duì)外部環(huán)境不夠重視

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，提供會(huì)計(jì)信息應(yīng)包括企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)所需的所有信息。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)尤為重要，外部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它為企業(yè)發(fā)展提供生存和發(fā)展的空間。但是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從單一企業(yè)這一狹小的空間范圍出發(fā)進(jìn)行研究，并沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境變化相聯(lián)系，所提供的信息在數(shù)量、質(zhì)量和范圍方面都非常有限，只注重企業(yè)內(nèi)部的信息而對(duì)外部環(huán)境不夠重視，不利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下發(fā)展，更無(wú)法讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

1.3　單一的財(cái)務(wù)信息，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系發(fā)生了很大的變化，那么對(duì)會(huì)計(jì)的需求也會(huì)隨之發(fā)生變化。如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等會(huì)引發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，而這又必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象及內(nèi)容的相應(yīng)變化：由以往的對(duì)財(cái)務(wù)信息的大量需求到對(duì)非財(cái)務(wù)信息需求的大幅上升。因而，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)。還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、顧客滿意程度等。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息，不能提供這些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要的非財(cái)務(wù)信息，已經(jīng)不能適應(yīng)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1.4　投資分析缺乏理性

投資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，是企業(yè)的一個(gè)重要決策。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)由于其自身的局限性在投資過(guò)程中不能從全局考慮問(wèn)題，投資比較盲目，經(jīng)常不能正確評(píng)價(jià)投資決策項(xiàng)目的真實(shí)盈利情況，又加上投資分析所采用的方法與有關(guān)環(huán)境因素具有不確定性，無(wú)形中加大了投資風(fēng)險(xiǎn)，所做的投資分析往往不能與實(shí)際投資風(fēng)險(xiǎn)相匹配，從而就不能正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目。

1.5　目標(biāo)不利于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)具有其自身局限性。它以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo)。該目標(biāo)容易導(dǎo)致忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，容易造成企業(yè)的短期行為。如企業(yè)可能為了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而損害了品牌聲譽(yù)和企業(yè)形象，最終損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念及特點(diǎn)

2.1　中外學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其興起于二十世紀(jì)80年代，它的發(fā)展歷史并不是很長(zhǎng)，學(xué)術(shù)界對(duì)它的的研究也還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，缺乏一個(gè)清醒的理解。如果對(duì)甘前已有文獻(xiàn)中“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念作一歸納，大致可以分為以下三種情況。具體表現(xiàn)在：

(1)早期的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，多是從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)探討。最先提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念的人是英國(guó)學(xué)者西蒙斯($immonds)，它為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的定義是：提供和分析一個(gè)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并用這些數(shù)據(jù)來(lái)制定和監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略，特別是有關(guān)實(shí)際成本、價(jià)格、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流和企業(yè)的全部資源分布結(jié)構(gòu)等方面的水平和趨勢(shì)方面的信息。

(2)隨后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究走出了與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的道路。西蒙斯提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這一概念時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所能提供的營(yíng)銷(xiāo)信息就十分重視。

(3)中國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義重視從外部環(huán)境、市場(chǎng)及整體性角度考量。朱宏偉認(rèn)為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的”。

2.2　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)興起的一支新的學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上曼優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興學(xué)科其有自身特點(diǎn)，其特點(diǎn)如下：

2.2.1　注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展

戰(zhàn)略管理的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。突破單一會(huì)計(jì)主體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略的眼光、以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資，并隨長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。甚至為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的取得不惜犧牲短期利益，這顯然優(yōu)于只以短期利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。

2.2.2　注重全面、綜合的管理

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，缺乏全面的、綜合的管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造活動(dòng)，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視其他各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)；從而最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

2.2.3　提供信息的多樣化

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成功，必須獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)不能單純依靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還必須要有眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息；企業(yè)管理部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析；前瞻性信息；背景信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。從而為企業(yè)洞察先機(jī)，改善經(jīng)營(yíng)提供一些新的角度、開(kāi)辟更多的渠道，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的構(gòu)建

3.1　構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的原則

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然是由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)，但它構(gòu)建體內(nèi)容系方面不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，具有其特定構(gòu)建原則。在新時(shí)代背景下，全面把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的一些基本原則：

3.1.1　繼承性原則

構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系必須遵循繼承性原則，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，我們?cè)跇?gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系時(shí)要繼承傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些特點(diǎn)。完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系必須具有繼承性，這是因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有存在的必要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和觀念的更新。

3.1.2　邏輯性原則

我們可以從不同的角度構(gòu)建出不同管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系。但無(wú)論我們從何種角度、采用何種方法去構(gòu)建，我們都必須做到必須讓它符合邏輯。堅(jiān)持構(gòu)建的邏輯性可也避免整個(gè)體系的“松”“散”“亂”的缺點(diǎn)，避免我們?cè)跇?gòu)建整個(gè)體系時(shí)目光短淺。只有這樣才能做到一切從實(shí)際出發(fā)，更好構(gòu)建整個(gè)體系。

3.1.3　完整性原則

完整性原則是指我們?cè)跇?gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系時(shí)要把它視為一個(gè)整體，一個(gè)全面的，完整的集合體。在構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，我們應(yīng)徹底拋棄傳統(tǒng)體系構(gòu)建方法的那種孤、片面、從局部構(gòu)建的原則，堅(jiān)持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的完整性。我們注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的完整性也是新時(shí)代的要求，只有完整的管理會(huì)計(jì)體系才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.2　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的基本內(nèi)容

由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容體系構(gòu)建的原則，我們認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容應(yīng)包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策分析、編制平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略成本管理、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。

3.2.1　戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的前提。戰(zhàn)略分析具體又包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響做出迅速的反應(yīng)，以適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。

3.2.2　戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策所需要的信息。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不確定條件下本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發(fā)生的各種相關(guān)成本，使得決策方案更加科學(xué)合理。在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，充分考慮項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的有形效益和無(wú)形效益。強(qiáng)調(diào)數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，數(shù)量計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合，使決策方案為最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

3.2.3　編制平衡計(jì)分卡

我們通過(guò)前面的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略分析，可以幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們所構(gòu)建的戰(zhàn)略管理體系最重要的是在于它的實(shí)施。我們所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略就是實(shí)施，這樣就得出戰(zhàn)略與實(shí)施是一體的，怎樣把我們的戰(zhàn)略更好更快的實(shí)施，不至于我們所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略停留在字面上，使之成為紙上談兵。我們?cè)诖颂岢鰧?shí)行平衡計(jì)分卡。

3.2.4　戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

第8篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 供應(yīng)鏈管理 管理會(huì)計(jì)工具

一、為什么要研究管理會(huì)計(jì)

隨著通訊技術(shù)的進(jìn)步，信息交流越來(lái)越快，各行業(yè)的利潤(rùn)都處于下降趨勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入紅海。面對(duì)不斷快速上漲的人工成本、能源成本、環(huán)保成本，各行各業(yè)都不得不精打細(xì)算，要不斷提高管理水平，向管理要效益，而要做到這些必須通過(guò)精細(xì)挖潛和以創(chuàng)新突破傳統(tǒng)束縛的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)為中國(guó)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的工具和方法。國(guó)家目前在大力推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)是21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而且越來(lái)越被大企業(yè)所重視，在國(guó)內(nèi)有很大的發(fā)展空間。中國(guó)是一個(gè)朝氣蓬勃的發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展屢創(chuàng)奇跡，出現(xiàn)了很多國(guó)外未出現(xiàn)過(guò)的經(jīng)濟(jì)事物，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了天時(shí)、地利、人和的環(huán)境。

二、管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)近年越來(lái)越被被大型企業(yè)所提及，且在企業(yè)實(shí)際管理中陸續(xù)被應(yīng)用，也總結(jié)摸索出適合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一些方法，但還遠(yuǎn)未達(dá)到其應(yīng)達(dá)到其所能發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科，在國(guó)外發(fā)展并應(yīng)用得很好，但在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期處于不溫不火、大多數(shù)研究還是處于學(xué)術(shù)階段。在國(guó)外應(yīng)用得很好的管理會(huì)計(jì)工具是不是馬上就能被拿來(lái)使用呢，答案顯然是否定的。管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用要與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展要密切結(jié)合，任何工具的使用都有與實(shí)際情況相結(jié)合。另外國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀是：大多數(shù)企業(yè)并未從思想上重視管理會(huì)計(jì)，為了趕時(shí)髦，也提了一些管理會(huì)計(jì)概念，但實(shí)際作用并不大，而且投入大量的人力、物力。當(dāng)然也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展起步較晚，成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于那些尚未從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人而言，有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法的知識(shí)純粹來(lái)源于教科書(shū)，這些缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)而理論型管理會(huì)計(jì)方法通常使實(shí)務(wù)工作者難以在實(shí)踐中應(yīng)用。這些原因使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是說(shuō)得多、做得少。

三、管理會(huì)計(jì)在成本費(fèi)用控制中的一些主要工具

管理會(huì)計(jì)工具種類(lèi)眾多，主要應(yīng)用于成本費(fèi)用控制的是：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、全面預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、邊際分析等。

成本控制又是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著非常重要的管理作用。企業(yè)開(kāi)展成本控制，可以首先合理地制定出各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的限額，要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；采取各種措施，關(guān)注費(fèi)用和消耗發(fā)生的全過(guò)程，及時(shí)控制成本的形成及其發(fā)生額，使成本不超過(guò)預(yù)先指定的標(biāo)準(zhǔn)；成本控制和成本計(jì)劃密切相連，它是成本計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程，可以促進(jìn)成本計(jì)劃更好地落實(shí)，發(fā)揮出成本計(jì)劃應(yīng)有的作用；通過(guò)成本控制，還可以促進(jìn)企業(yè)更好地宣貫、執(zhí)行有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法令、方針和政策，提高管理水平。

一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生，除了生產(chǎn)成本，還有各項(xiàng)費(fèi)用。不論是生產(chǎn)成本、還是各種費(fèi)用，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是成本。而一個(gè)企業(yè)從可行性分析到籌建、試生產(chǎn)、量產(chǎn)這些過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻沒(méi)有成本在發(fā)生。但這些成本的發(fā)生是否正常、是否還可以?xún)?yōu)化，資源是否運(yùn)用得合理等等這些問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)高管們經(jīng)常想到的事。這些成本如何去控制、優(yōu)化呢？不能全靠人盯人的方法去實(shí)現(xiàn)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)更是不現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在歐美企業(yè)，財(cái)務(wù)工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企業(yè)的市場(chǎng)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸都是很成熟的，但其運(yùn)行效果并不是很明確的、隨時(shí)隨地就能看到的。這時(shí)很自然地就想到了管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具去衡量、去實(shí)現(xiàn)，找到存在的問(wèn)題并加以解決。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用情況

本人所在企業(yè)是一所大型糧油加工企業(yè)，市場(chǎng)地位也是遙遙領(lǐng)先。近年來(lái)由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)盈利不斷減少，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理要求也不斷提高。管理會(huì)計(jì)工具中的成本費(fèi)用控制工具不斷在實(shí)際工作中被加以應(yīng)用：

一是是否還要在上海上新項(xiàng)目？在可行性分析的時(shí)候不僅要以現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)作為參考，更要考慮上海不斷上升的人工成本、能源成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)所在范圍等方面。企業(yè)的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，這種說(shuō)法非常有道理。設(shè)計(jì)得不好的項(xiàng)目會(huì)存在先天不足，以后再怎么調(diào)整、再怎么優(yōu)化都很難讓企業(yè)盈利。

二是如何設(shè)計(jì)公司的成本控制系統(tǒng)，使得每項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生都有標(biāo)準(zhǔn)參照，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)行列。對(duì)成本費(fèi)用的控制是通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具――全面預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的基本原則范文

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅有助于促進(jìn)和加強(qiáng)單位管理流程中不同環(huán)節(jié)、不同部門(mén)之間的相互銜接，完善單位的規(guī)則制定和流程管控，而且有助于促使單位重視績(jī)效管理、決算分析以及評(píng)價(jià)的相關(guān)工作，推動(dòng)單位建立與現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的財(cái)政制度[1]。為了完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系，2012年11月財(cái)政部正式頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（下文簡(jiǎn)稱(chēng)為《內(nèi)控規(guī)范》），規(guī)范了內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)質(zhì)性操作過(guò)程。[2]為了促進(jìn)企業(yè)和行政事業(yè)單位提升內(nèi)部管理水平， 2014年10月27日財(cái)政部頒布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（下文簡(jiǎn)稱(chēng)為《指導(dǎo)意見(jiàn)》），明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)所需要的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總目標(biāo)，并以該目標(biāo)為中心部署了相應(yīng)的任務(wù)、工作要求和具體措施。[3]2016年6月22日，財(cái)政部再次印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確了行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)該包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素，并具體講解了四要素中包含的內(nèi)容，各單位在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中參照文件要求執(zhí)行。[4]內(nèi)部控制制度對(duì)單位管理環(huán)境具有重大影響，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)可以提高內(nèi)控的效率和效果，因而在內(nèi)部視角下對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行探討十分必要。

二、內(nèi)控規(guī)范與管理會(huì)計(jì)的理論梳理

以《內(nèi)控規(guī)范》和《指導(dǎo)意見(jiàn)》為依據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范和管理會(huì)計(jì)的理論體系進(jìn)行梳理。

1. 內(nèi)部控制規(guī)范框架和管理會(huì)計(jì)框架對(duì)比

內(nèi)部控制包括應(yīng)用環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、控制活動(dòng)和內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)基本要素，管理會(huì)計(jì)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理方法和信息與報(bào)告四個(gè)基本要素，下面以?xún)?nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的基本要素作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)比結(jié)果，見(jiàn)圖1 。

圖中標(biāo)號(hào)示意如下：①對(duì)于單位的內(nèi)控而言，控制環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境也包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等因素，內(nèi)部環(huán)境主要包括單位的組織架構(gòu)、管理模式等；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包含評(píng)估機(jī)制、評(píng)估組織、單位層面風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)層面?L險(xiǎn)四個(gè)要素，其中在單位層面以及業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中可以嵌入管理會(huì)計(jì)工具方法；③在具體的內(nèi)控活動(dòng)中嵌入對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具方法，例如在預(yù)算控制活動(dòng)中可以應(yīng)用具體的預(yù)算管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)方法；④在績(jī)效考核控制活動(dòng)中，可以與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的激勵(lì)環(huán)節(jié)相結(jié)合，提高績(jī)效考核的效果；⑤信息與溝通的內(nèi)控活動(dòng)中，在反舞弊制度和信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)中可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，來(lái)輔助支持內(nèi)部控具體活動(dòng)的展開(kāi)；⑥內(nèi)控活動(dòng)中生成預(yù)算報(bào)告體系和內(nèi)部報(bào)告體系可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的報(bào)告，比如定期報(bào)告、不定期報(bào)告等。

2. 內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的互補(bǔ)與整合

（1）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)整合的必要性

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)分析系統(tǒng)，其所需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性必須要得到內(nèi)控體系的支持，如果內(nèi)控系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性都得不到保證，管理會(huì)計(jì)也就沒(méi)有了應(yīng)用基礎(chǔ)；相反，內(nèi)控的體系建設(shè)也需要管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持，可以在內(nèi)控的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具方法，從而提高內(nèi)控設(shè)計(jì)的合理性以及執(zhí)行的有效性。[5]因此，內(nèi)控和管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用上是互相促進(jìn)補(bǔ)充的。

（2）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的整合思路

內(nèi)控要求單位建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估機(jī)制，評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確業(yè)務(wù)流程，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位置，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在預(yù)算業(yè)務(wù)控制過(guò)程中，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，綜合考慮業(yè)務(wù)工作的安排，嵌入管理會(huì)計(jì)工具方法，例如全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理等，科學(xué)的細(xì)化預(yù)算編制，使預(yù)算管理貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中。

根據(jù)以上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析后，輸出相應(yīng)的信息與報(bào)告，管理者依據(jù)信息與報(bào)告進(jìn)行單位的內(nèi)部監(jiān)督，最后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程中具體的缺陷采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，形成一個(gè)閉環(huán)式管控過(guò)程。

在這個(gè)閉環(huán)管控的流程中，還會(huì)用到戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理等工具方法，具體的包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型、關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等，見(jiàn)圖2。

綜上分析，在內(nèi)控視角下將管理會(huì)計(jì)的工具方法嵌入到內(nèi)控體系中，形成單位內(nèi)控體系和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系有機(jī)的融合，使得內(nèi)控體系更加靈活、全面、有效的實(shí)行，來(lái)滿足管理者對(duì)單位管理的多種信息需求。

三、內(nèi)部控制視角下的行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)構(gòu)建

內(nèi)部控制包括單位層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，下面就管理會(huì)計(jì)內(nèi)嵌于這兩個(gè)層面分別進(jìn)行研究。

1. 單位組織層面的整合

單位層面的內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，績(jī)效評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，接下來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法整合到以上幾個(gè)方面的過(guò)程展開(kāi)論述。

（1）內(nèi)控環(huán)境

單位的控制環(huán)境設(shè)定了其運(yùn)行的基調(diào)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，都包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于外部環(huán)境而言，一般單位并不能施加任何影響，而內(nèi)部環(huán)境是單位自身可以掌控和完善的。下面就內(nèi)部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響進(jìn)行討論，見(jiàn)圖3。

行政事業(yè)單位首先應(yīng)該根據(jù)自身組織架構(gòu)的特點(diǎn)，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需要的由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系，組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作；其次確定對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體，進(jìn)而明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門(mén)、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任；最后制定良好的人力資源政策。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理

在內(nèi)控體系中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中也有應(yīng)用，下面以?xún)?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，嵌入管理會(huì)計(jì)工具方法。詳細(xì)過(guò)程如圖4。

需要說(shuō)明的是：?jiǎn)挝坏慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)中那些相對(duì)重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也是發(fā)生錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源，通過(guò)評(píng)估單位的經(jīng)營(yíng)能力以及分析單位報(bào)表項(xiàng)目變化的原因，可以判斷這些環(huán)節(jié)的某些因素引起風(fēng)險(xiǎn)的可能性，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（3）績(jī)效評(píng)價(jià)

為了滿足戰(zhàn)略需求，內(nèi)部控制為公司治理層、經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)部門(mén)或其他部門(mén)（統(tǒng)稱(chēng)客戶(hù)）提供服務(wù)，內(nèi)控業(yè)務(wù)流程應(yīng)該做到 “三E”（指經(jīng)濟(jì)性Economy、效率性Efficiency與效果性Effectiveness）的要求[6]。平衡計(jì)分卡是目前最受歡迎的一種績(jī)效管理工具，由學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)、客戶(hù)等相互作用的四個(gè)層面才構(gòu)成，根據(jù)行政事業(yè)單位的特點(diǎn)，把單位的內(nèi)控指標(biāo)體系與平衡計(jì)分卡理論融合（見(jiàn)圖5），這樣單位可更直觀地了解和掌握單位內(nèi)控的具體實(shí)施情況，客觀地反映指標(biāo)績(jī)效，克服單位的一些短期行為，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展和單位價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

行政事業(yè)單位可以根據(jù)自己實(shí)際情況，參照?qǐng)D5，調(diào)整平衡計(jì)分卡理論中的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，編制出適合相應(yīng)單位的基于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。

2. 單位業(yè)務(wù)層面的整合

對(duì)于嵌入單位業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)，主要通過(guò)以預(yù)算為主線的資源管控和作?I為基礎(chǔ)的流程管控兩個(gè)方面進(jìn)行具體的分析。

單位預(yù)算管理實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歸口統(tǒng)籌、集體決策、分級(jí)執(zhí)行”的層級(jí)管理形式，預(yù)算流程主要?jiǎng)澐譃轭A(yù)算編審、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行和決算與考評(píng)四個(gè)階段。在預(yù)算管理流程中，單位可以應(yīng)用一些管理會(huì)計(jì)工具方法，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門(mén)、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任，制定以?xún)?nèi)控為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)相關(guān)責(zé)任，提高預(yù)算管理效果和效率。

單位建立內(nèi)控體系的前提是流程管理，經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)和管理流程的設(shè)立合理性決定了內(nèi)控的執(zhí)行有效性。在內(nèi)控的支出業(yè)務(wù)流程中嵌入管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念，例如管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制理念，作業(yè)及作業(yè)成本理論，一系列有關(guān)流程分析、作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等理論與方法體系，突出管理信息對(duì)管理者決策的支持作用，最終達(dá)到降低單位內(nèi)部各層級(jí)、各項(xiàng)活動(dòng)的資源浪費(fèi)的目的。