資源管理創(chuàng)新管理的理念探究

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摘要：企業(yè)在發(fā)展中遭受的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的。人力資源管理既可以成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也能成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

關(guān)鍵詞：人力資源管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式也變得更加不確定，而且企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這兩者的共同作用使得企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都有著很大的不確定因素。企業(yè)在管理方式上的創(chuàng)新與改進(jìn)，逐漸成為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位的重要方式。大部分的管理模式與管理方式都是可以進(jìn)行模仿的，但是在人力資源管理方面的模式創(chuàng)新往往是很難進(jìn)行模仿，而且通過(guò)人力資源管理方式的創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是難以被取代的。由此，人力資源管理創(chuàng)新的重要性可謂是不言而喻，但是在目前的實(shí)際情形中，企業(yè)人力資源管理方面卻成為了企業(yè)危機(jī)的高發(fā)區(qū)，一些公司由于人力資源管理方式生硬的照搬其他國(guó)家的管理方式，由此造成了企業(yè)在管理方面的許多問(wèn)題。因此加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)踐進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的合理、持續(xù)發(fā)展也起著非常重要的作用。但是進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新不能夠忽略我國(guó)目前職業(yè)群體所發(fā)生的新變化與出現(xiàn)的新特點(diǎn)。例如新生代的職工群體相對(duì)于老一代的職工群體而言，他們對(duì)于利益的肅清發(fā)生了非常大的變化，不僅僅追求更高的薪資，同時(shí)也追求更好的工作環(huán)境與工作福利，而且這些新一代的職工群體的主動(dòng)性更強(qiáng)，創(chuàng)造性也更加突出，在多種變化的交織之下，為我國(guó)目前的人力資源管理創(chuàng)新帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，使企業(yè)管理實(shí)踐變得更為復(fù)雜。

二、人力資源管理創(chuàng)新的影響因素

在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，諸多企業(yè)對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新的重視度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，因此在人力資源管理創(chuàng)新中所投入的關(guān)注度不夠，使得企業(yè)人力資源管理方式落后，或者是使人力資源管理的創(chuàng)新歸于失效的情形，因此探究人力資源管理創(chuàng)新的影響因素，不僅僅是管理理論界，同時(shí)也是實(shí)業(yè)界人士都非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行分析與分類(lèi)，我么可以將它分為內(nèi)在因素和外在因素兩個(gè)方面：

（一）內(nèi)在因素

內(nèi)在因素主要指的就是企業(yè)組織的內(nèi)在影響因素，主要是從企業(yè)自身方面進(jìn)行著手。內(nèi)在因素的著眼點(diǎn)主要在于企業(yè)組織的整體結(jié)構(gòu)與企業(yè)的人力資源，同時(shí)還包括有非常重要的企業(yè)為文化等。最直接對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新起到重要影響的就是人力資源管理的相關(guān)人員。如果企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀，且能夠有意識(shí)并且主動(dòng)的推動(dòng)人力資源管理方式的創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面的能力在行業(yè)內(nèi)必然是較高的，能夠進(jìn)行快速、高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)新，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢(shì)，反之亦然。但是這只是一個(gè)影響因素，在企業(yè)內(nèi)部還有奇特的影響因素，例如企業(yè)組織內(nèi)部對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新支持人數(shù)的數(shù)量。在企業(yè)內(nèi)部中，能夠起到?jīng)Q定作用的往往是高層的管理人員，因此高層管理人員的管理理念對(duì)于企業(yè)的管理方式起著非常重要的決定性作用，而這個(gè)高層管理人員的管理邏輯對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新的方式與進(jìn)度也起著非常重要的推動(dòng)作用，如果在管理者中有多數(shù)人思想比較開(kāi)放且能夠與時(shí)俱進(jìn)，那么他們對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新的認(rèn)可度就越高，人力資源管理在創(chuàng)新的過(guò)程中受到的各方面的阻力也就會(huì)越小，反之管理的創(chuàng)新就會(huì)受到各種因素的阻撓，創(chuàng)新的進(jìn)行大大減緩甚至是完全停滯。除了上述的這些因素，企業(yè)組織的規(guī)模、財(cái)產(chǎn)等因素對(duì)于促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新也起著不可忽略的作用。

（二）外在因素

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中，眼光是不能夠僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，否則創(chuàng)新的結(jié)果可能是脫離實(shí)際的，因此管理上的創(chuàng)新實(shí)際上是在內(nèi)部影響因素與外在影響因素之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)。相對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部因素而言，外部因素更加具有不確定性與發(fā)展性，這更是進(jìn)一步的加大了人力資源管理創(chuàng)新的難度。面對(duì)如此復(fù)雜多變的外界環(huán)境，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是十分巨大，正式再這樣巨大的壓力之下，倒逼企業(yè)及時(shí)、主動(dòng)的對(duì)自身人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與反思，采取更加合理、科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐。綜上所言，無(wú)論是什么樣的組織，其人力資源管理系統(tǒng)與生物機(jī)體有著異曲同工的地方，都需要不斷的發(fā)展與變革，既要考慮內(nèi)在環(huán)境的現(xiàn)狀，又要考慮外在環(huán)境的不斷變化，不斷的進(jìn)行自我發(fā)展與完善。

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作者:史艷紅 單位:遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司