總承包單位審核意見精選(九篇)
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第1篇：總承包單位審核意見范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計總承包；二次深化設(shè)計
一、項目概況
北京電力醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、健康管理為一體的三級綜合性醫(yī)院。醫(yī)院總建筑面積13萬平方米，建筑規(guī)模1000床，日門急診量約3000人次。新建門診醫(yī)技病房樓工程建筑面積118580，其中地下建筑面積49800，地上建筑面積68780。地上16層，地下3層，局部5層，建筑高度75m。新建門診醫(yī)技病房樓設(shè)有病床554張，凈化手術(shù)部設(shè)手術(shù)室16間，新建成的大樓將是一所功能完整、設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化醫(yī)院。
二、設(shè)計總承包的定義及特點
（一）設(shè)計總承包的定義
對于一般項目來說，大多由業(yè)主、設(shè)計院、施工方構(gòu)成三方關(guān)系。隨著項目復(fù)雜程度的增加，許多大型醫(yī)院項目的構(gòu)成關(guān)系變?yōu)椋簶I(yè)主設(shè)計院精裝修設(shè)計公司手術(shù)室等凈化設(shè)計公司幕墻公司弱電智能化深化設(shè)計公司室外景觀照明公司等多家設(shè)計公司的配合，在這種情況下，為使業(yè)主更好的管理各設(shè)計單位，協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的各種問題，設(shè)計總承包應(yīng)運而生。
設(shè)計總承包，即業(yè)主將建設(shè)項目全部設(shè)計任務(wù)及技術(shù)協(xié)調(diào)工作委托給設(shè)計總承包單位，由設(shè)計總承包管理單位在業(yè)主的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理整個項目的設(shè)計工作，承擔(dān)主要設(shè)計任務(wù)，組織進(jìn)行專項設(shè)計，直接把參與項目設(shè)計的各設(shè)計單位有機地結(jié)合起來，形成一個完整的、嚴(yán)密的設(shè)計管理體系。
（二）設(shè)計總承包的特點
設(shè)計總承包單位根據(jù)業(yè)主的要求，從項目的整體性考慮，協(xié)調(diào)各個設(shè)計分包單位，對參與設(shè)計的各分包設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、投資控制等項目目標(biāo)實施進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，從而最大限度地確保設(shè)計工作的成果達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、合理的目標(biāo)。
（三）設(shè)計總承包的項目優(yōu)勢
擁有強大的技術(shù)支持、豐富的設(shè)計經(jīng)驗、專業(yè)的團隊及綜合協(xié)調(diào)經(jīng)驗，可提供優(yōu)質(zhì)全面的設(shè)計方案，整體控制工程的投資。
三、設(shè)計總承包工作的主要流程
確定設(shè)計范圍及工作內(nèi)容制定設(shè)計管理總體控制目標(biāo)，編制總體計劃業(yè)主招標(biāo)確定中標(biāo)單位，中標(biāo)單位進(jìn)行二次深化設(shè)計檢查深化設(shè)計落實情況，滿足計劃目標(biāo)的要求組織深化設(shè)計成果的審核、提供審核意見督促深化設(shè)計單位修改、完善設(shè)計成果，最終提供二次深化設(shè)計圖紙協(xié)助業(yè)主進(jìn)行其他與本項目相關(guān)的設(shè)計管理工作。
四、設(shè)計總承包在北京電力醫(yī)院改擴建項目中的應(yīng)用
北京電力醫(yī)院改擴建項目建設(shè)用地狹小、周邊環(huán)境復(fù)雜，在不停診的情況下，對老院區(qū)內(nèi)進(jìn)行改擴建，不僅要設(shè)計出順暢而緊密的醫(yī)療流線、布置合理的科室功能，同時要完成中心供應(yīng)、中心藥房、營養(yǎng)廚房、床單消毒、垃圾被服、手術(shù)室凈化、弱電智能化、大型醫(yī)療設(shè)備等多項二次深化設(shè)計，這就需要進(jìn)行設(shè)計總承包對各方面進(jìn)行系統(tǒng)的有效的管理。
（一）明確需要二次深化設(shè)計的子項
根據(jù)右表中子項，列出設(shè)計計劃，包括所有深化設(shè)計單位進(jìn)入、結(jié)束時間及設(shè)計過程中各個重要節(jié)點時間。依據(jù)工程進(jìn)度編制整體計劃，根據(jù)計劃有條不紊進(jìn)行招標(biāo)工作，中標(biāo)單位按照計劃進(jìn)行深化設(shè)計，設(shè)計總承包對其進(jìn)行控制和確認(rèn)，確保深化設(shè)計任務(wù)保證質(zhì)量、按時完成。
（二）實例
在門診醫(yī)技樓五層設(shè)有病理科，病理科在醫(yī)療過程中承擔(dān)著病理診斷工作，這個工作在所有診斷手段中起著核心作用，因此病理診斷的質(zhì)量對醫(yī)院整體的醫(yī)療質(zhì)量構(gòu)成極大的影響。由于該科室會用到大量有毒、有刺激性氣味的制劑，因此房間應(yīng)設(shè)采光通風(fēng)設(shè)施，有些標(biāo)本制作是在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，所以病理科要進(jìn)行二次深化設(shè)計。
我們按照病理科的實際需求，進(jìn)行二次深化設(shè)計，將送排風(fēng)管、給排水、強弱電等專業(yè)的實際用量進(jìn)行計算、各管線綜合布置，設(shè)備配電到位，使病理科達(dá)到使用要求。
第2篇：總承包單位審核意見范文
土地整理是一項綜合性強的工程，即依據(jù)土地總體規(guī)劃或?qū)ｍ椧?guī)劃，采取工程、生物等措施，對田、水、路、林、村等實行綜合整治，增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境以及農(nóng)民生活條件，提高土地利用率和產(chǎn)出率。這項工程對土地整理的面積、質(zhì)量都有非常嚴(yán)格的規(guī)定，內(nèi)容包括對成片土地上的道路、管線、農(nóng)居建設(shè)及土壤節(jié)后改造等，主要有選址、測量、科研論證、規(guī)劃設(shè)計、審查批復(fù)、資金預(yù)算、招標(biāo)、施工、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，涵蓋了工程建設(shè)、市政道路、通訊設(shè)施、園林綠化、土地復(fù)墾等領(lǐng)域。
有鑒于此，土地整理產(chǎn)生的檔案種類多、數(shù)量大、專業(yè)性強，它有別于傳統(tǒng)意義上的文書檔案、科技檔案及國土資源系統(tǒng)其他門類的檔案。且土地整理項目的檔案具有內(nèi)在的聯(lián)系，不能人為地割裂。因此，在開展土地整理項目檔案管理工作時應(yīng)遵循完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的特點。
土地整理檔案的歸檔范圍
土地整理檔案資料的形成十分豐富，涉及階段(環(huán)節(jié))很多。與土地整理涉及的四個階段――項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、竣工驗收等過程一樣，可以階段確定項目檔案的歸檔范圍。即形成的檔案主要有立項、拆遷安置、招投標(biāo)、施工及監(jiān)理、竣工驗收等文件材料。
(一)立項、申報階段文件材料：包括國土管理部門申請立項的請示；項目可行性研究報告與評估意見；土地利用現(xiàn)狀的開發(fā)地塊圖：土地開發(fā)轉(zhuǎn)向規(guī)劃圖：土地權(quán)屬情況材料：項目工程規(guī)劃設(shè)計平面圖和工程剖面圖；投資預(yù)算和資金來源及證明：水利部門對河灘地開發(fā)的意見及相關(guān)資料；勘察、測繪、設(shè)計文件，包括工程地質(zhì)勘察報告，水文地質(zhì)勘察報，自然條件、地震調(diào)查，建設(shè)用地定樁通知書，地形測量和拔地測量成果報告，申報的規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃設(shè)計條件通知書，初步、技術(shù)設(shè)計圖紙和說明，施工圖及其說明，招投標(biāo)文件等文件材料。
(二)施工階段文件材料：施工技術(shù)準(zhǔn)備文件、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備文件。包括工程控制、定位、安全、環(huán)保等文件材料；工程圖紙變更記錄：施工材料質(zhì)量證明及試驗材料：各種施工試驗記錄：施工記錄：工程質(zhì)量事故處理記錄：工程質(zhì)量驗收記錄：竣工測量等文件材料。
(三)竣工圖：道路、橋梁、廣場、隧道、水利(排水)工程竣工圖；供水、供熱、供氣、電力、通訊等地下管線工程竣工圖：高壓架空輸電線工程竣工圖：污水、垃圾的處理處置等配套工程竣工圖：各種廠、場、站工程竣工圖等文件材料。
(四)項目驗收階段文件材料：項目竣工驗收的請示及縣級國土資源部門的審核意見；項目竣工圖；勘測定界圖(1：2000)及數(shù)字化材料；經(jīng)批準(zhǔn)的立項文件、規(guī)劃設(shè)計文本圖樣及預(yù)算文本；項目建設(shè)情況表、項目經(jīng)費收支情況表，項目投資預(yù)期效益表、整理前后土地利用結(jié)構(gòu)變化表：項目實施方案；權(quán)屬調(diào)整方案及實施情況；項目招投標(biāo)有關(guān)材料；工程監(jiān)理材料及總結(jié)報告：工程質(zhì)量檢驗材料；工程審計報告等文件材料。
管理土地整理檔案 應(yīng)重點解決問題
1．健全檔案管理體制
目前由于國家相關(guān)部門沒有一個規(guī)范，用以約束、指導(dǎo)土地整理檔案管理，因此，就目前情況，可以采取以下措施：
分級負(fù)責(zé)。主要是針對不同級別項目檔案的管理。有兩種方法可供選擇，一是嚴(yán)格按照國家級、省級、市(地區(qū))級土地整理項目的審批級別，保存一套在同級的國土行政管理部門(項目所在的縣級國土行政管理部門可存部分項目施工、竣工材料)；二是在實施土地整理時，制作至少三套系統(tǒng)的材料，待項目驗收完畢，分別移交省、市(地區(qū))、縣級國土行政管理部門。
明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)土地整理項目建設(shè)程序和工程的特點，明確歸檔要求，包括時間、質(zhì)量、整理義務(wù)等。歸檔時間可考慮在工程(或單位工程、分部工程)竣工驗收后，也可在階段性工作完成后進(jìn)行。土地整理項目前期即工程準(zhǔn)備階段文件，由項目建設(shè)方(國土行政管理部門或業(yè)主1整理，監(jiān)理、施工、竣工材料分別由監(jiān)理、施工單位整理向建設(shè)方移交。此外，項目實行總承包的，由各分包單位負(fù)責(zé)其分包項目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的，由各承包單位負(fù)責(zé)收集、積累其承包項目的全部文件：項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、積累項目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托的項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目建設(shè)中文件收集、積累和完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況。審核、簽署竣工文件，并向建設(shè)單位提交有關(guān)專項報告、驗證材料及其他監(jiān)理文件。
項目檔案的驗收。按照《科技檔案工作條例》的規(guī)定，在建設(shè)項目竣工驗收前，都應(yīng)對檔案材料進(jìn)行預(yù)驗收，或在竣工驗收時組織檔案單項驗收，驗收由國土行政管理部門及檔案行政管理部門聯(lián)合組織，項目未進(jìn)行檔案驗收的，不組織建設(shè)項目驗收。
2．規(guī)范土地整理檔案的整理要求和標(biāo)準(zhǔn)
分類。土地整理項目檔案屬類的劃分，宜在國土行政管理部門檔案全宗里單獨設(shè)置“土地整理”一級類目，可以在單個工程下結(jié)合單位(分部)工程設(shè)置二級類目錄，再按照項目的階段設(shè)置三級類目。
保管期限。立項、招標(biāo)、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、合同文件、監(jiān)理及施工結(jié)論性文件、竣工圖及竣工材料、項目原址及建成后的面貌等聲像材料可作為永久保管：項目施工文件材料、監(jiān)理的一般文件材料等可長期保管：其他一般性的文件材料短期保管。
第3篇：總承包單位審核意見范文
關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場管理；方法
中圖分類號： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著當(dāng)今社會迅速發(fā)展，人們對生活質(zhì)量和工作環(huán)境的要求也在不斷的提高，而現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展正好滿足了人們的要求，在現(xiàn)代建筑中電氣工程在總投資中所占的比重越來越大，其地位和作用越來越重要，甚至成為現(xiàn)代建筑的一個重要標(biāo)志，因此，必須對整個建筑工程的電氣工程實施優(yōu)質(zhì)、有效的監(jiān)理，在實施監(jiān)理的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持超前主動監(jiān)理的思想，防患于未然，嚴(yán)字當(dāng)頭，建立和諧的監(jiān)理氣氛，不斷提高電氣工程監(jiān)理的地位效益，實現(xiàn)促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的目的。
監(jiān)理范圍
建設(shè)工程電氣監(jiān)理的工作重點在于事前控制（預(yù)控），因此，要認(rèn)真做好對施工前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)熟悉電氣施工圖紙，詳細(xì)了解供配電、室內(nèi)外照明、消防、安防、通信、電視等系統(tǒng)的要求和特點，并會同土建、水暖等專業(yè)人員共同對圖紙校對審查，列出哪些部分有沖突，避免錯、漏、碰、缺等問題，對圖紙中出現(xiàn)的問題和差錯提出意見和建議，并以書面形式報建設(shè)單位。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，了解建設(shè)意圖，對圖紙會審做好記錄，認(rèn)真審核由施工單位整理的圖紙會審記錄，無異議后簽字確認(rèn)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項方案，及時提出書面審查意見。對于大型工程或重要工程項目，應(yīng)編制電氣監(jiān)理實施細(xì)則，以便更周密地對工程項目實施控制，細(xì)則一般應(yīng)寫明控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、關(guān)健控制點以及控制措施等。
二、監(jiān)理內(nèi)容
1 監(jiān)理內(nèi)容
1）設(shè)備材料進(jìn)場驗收；
2）工序交接確認(rèn)；
3）變壓器安裝；
4）成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；
5）低壓電動機檢查接線；
6）不間斷電源安裝；
7）低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行；
8）母線安裝；
9）電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；燈具、開關(guān)、插座安裝；建筑物照明通電試運行；接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；電梯安裝；電氣消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)；弱電綜合布線；弱電各系統(tǒng)安裝；分部工程驗收；竣工驗收
三、監(jiān)理目標(biāo)
施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項工程合格率達(dá)到97％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。
施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗收條件的時間。
施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。
四、監(jiān)理工作方法
制定工作程序：根據(jù)電氣工程的特點和工作內(nèi)容制定電氣專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則。
準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法。
熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底會，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；
審核承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審核意見；
對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；
參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。
施工階段的監(jiān)理工作方法。
制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。
工程質(zhì)量控制的工作方法。
要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案和質(zhì)量保證措施并經(jīng)審核同意后予以簽認(rèn)；
組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；
審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，報審表及其質(zhì)量證明資料；
對進(jìn)場的實物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽驗；
對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；
定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；
對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好記錄；
對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；
對分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；
對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知，限期整改并對整改情況進(jìn)行復(fù)查；
對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。
對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。
工程安全監(jiān)理工作的方法。
開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員的安全意識。
項目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；
審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；
對在施工過程中存在的安全隱患，責(zé)令停工整改；
監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理；
通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；
及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；
建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況；
制定安全施工管理獎罰制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；
檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；
審查施工方案或施工組織設(shè)計中是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施的合理性、科學(xué)性；
審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護用品到位；
強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工的安全管理；
檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；
檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；
檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；
檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；
抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；
督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。
五、結(jié) 語
在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，做好電氣工程的現(xiàn)場管理是非常必要的，電氣管理人員之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把“關(guān)”作用?？傊?，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗的密切配合。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：總承包單位審核意見范文
【關(guān)鍵詞】土建施工 安全技術(shù) 交底 項目管理
一、施工安全技術(shù)交底的建立
1.1安全技術(shù)交底是施工作業(yè)過程的指導(dǎo)文件，實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查、分析和評價，并使人員、機械、材料、方法、環(huán)境等到因素處于受控狀態(tài)。
1.2送變電建筑工程施工各有關(guān)單位應(yīng)組織開展分級、分層次的安全技術(shù)交底活動，并明確參與的施工人員。
1.3施工安全技術(shù)交底在施工階段從性質(zhì)上可分為施工設(shè)計交底、施工方案交底、崗位交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，從形式上可分會議交底、書面交底和樣板交底。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄，交底與被交底雙方應(yīng)履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
二、施工安全技術(shù)交底的編制原則
2.1規(guī)范性
施工安全技術(shù)交底必須符合規(guī)程規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定，執(zhí)行國家、電力、建筑行業(yè)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工安全技術(shù)交底應(yīng)符合實施施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度的要求，對不同層次的施工人員，其施工安全技術(shù)交底的深度與內(nèi)容的詳細(xì)程度不同，施工安全技術(shù)交底的內(nèi)容、深度和說明方式要有針對性。
2.2針對性
施工安全技術(shù)交底要根據(jù)送變電建筑工程具體情況（工程狀況、地質(zhì)條件、氣候情況、周邊環(huán)境、場地實況、施工方法）和施工隊伍素質(zhì)等方面有針對性地提出操作要點與控制措施。施工安全技術(shù)交底應(yīng)與施工任務(wù)下達(dá)的同時進(jìn)行。
2.3完整性
施工安全技術(shù)交底編制者應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握所建設(shè)的送變電建筑工程詳細(xì)特點、具體設(shè)計要求、施工組織設(shè)計部署及調(diào)整、工程細(xì)部工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及驗收規(guī)范。施工安全技術(shù)交底內(nèi)容要全面、具體、明確，重點突出。具體怎么做、執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)、有什么技術(shù)要求、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項應(yīng)分項具體說明。
2.4可行性
施工安全技術(shù)交底內(nèi)容必須詳實可靠，能解決施工的實際問題，不能籠統(tǒng)和模棱兩可。對送變電建筑分部工程細(xì)部做法切實可行，關(guān)鍵部位及操作要求明確具體，結(jié)構(gòu)重要部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位、施工難度大的部位、對送變電工程總體進(jìn)度起決定作用的部位及新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)項目要進(jìn)行詳細(xì)交底。
三、安全技術(shù)交底是重要的質(zhì)量管控技術(shù)手段
安全技術(shù)交底是做好送變電建筑工程質(zhì)量管控、保證施工方案順利實施與施工質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的重要技術(shù)手段。
3.1安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)國家、電力、建筑行業(yè)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件、送變電工程施工組織設(shè)計、安全技術(shù)規(guī)劃、專項施工方案和安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行。
3.2送變電工程施工企業(yè)應(yīng)建立分級、分層次的安全技術(shù)交底制度。送變電建筑工程安全技術(shù)交底可分為總包項目部、分包項目部、施工作業(yè)班組三個層次。安全技術(shù)交底落實的最終對象是具體施工操作人員。
3.3安全技術(shù)交底是保證安全技術(shù)措施、施工方案能夠有效實施的重要事前控制技術(shù)手段。安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的人員執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)工人操作技能熟練程度、機械設(shè)備及設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況、施工方法與工藝、所需建筑材料的質(zhì)量及施工環(huán)境的制約六個方面進(jìn)行分析。
3.4安全技術(shù)交底是分清安全技術(shù)責(zé)任的重要標(biāo)志。
四、安全技術(shù)交底內(nèi)容
4.1安全交底內(nèi)容
送變電建筑工程施工過程中分部分項工程的危險部位和施工環(huán)節(jié)及可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的因素，針對危險因素采取的具體預(yù)防措施、作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程安全注意事項、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)采取的措施、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取避險和救援措施等。
4.2技術(shù)交底內(nèi)容
4.2.1送變電建筑工程施工過程中分部分項工程、施工環(huán)節(jié)、施工流程可能導(dǎo)致產(chǎn)生施工質(zhì)量通病的因素，針對施工質(zhì)量通病采取的具體預(yù)防措施、操作過程中應(yīng)遵循的施工操作規(guī)程規(guī)范及施工質(zhì)量注意事項、操作人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患應(yīng)采取的措施、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時采取的補救措施等。
4.2.2送變電建筑工程施工技術(shù)交底重點關(guān)注內(nèi)容：工藝是否合理、流程是否正確、操作是規(guī)范、施工荷載控制是否到位、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、監(jiān)控預(yù)警是否到位、各道工序的銜接是否合理、上道工序是否合格。
五、施工安全技術(shù)交底分類
5.1設(shè)計施工圖技術(shù)交底
在業(yè)主的主持下，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位及專業(yè)分包單位參加設(shè)計施工圖技術(shù)交底會議。由設(shè)計單位向施工單位的交底，主要交待送變電工程建筑分部工程的功能與特點、設(shè)計意圖與要求、工程施工重難點等。設(shè)計施工圖技術(shù)交底通常在圖紙會審時進(jìn)行，變電站擴建施工圖設(shè)計交底時，從變電站安全運行的角度出發(fā)，通常邀請運行單位參加會議。
建設(shè)、施工、監(jiān)理單位主要工程技術(shù)人員要認(rèn)真審核施工設(shè)計圖。施工、監(jiān)理單位要仔細(xì)審核施工圖設(shè)計圖紙，檢查地質(zhì)勘察資料是否齊全、設(shè)計圖紙之間有無矛盾、標(biāo)注有無遺漏、數(shù)據(jù)是否正確等。項目業(yè)主單位負(fù)責(zé)將建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的圖紙審核意見匯總后，以書面形式反饋設(shè)計單位。
5.2合同交底
合同交底就是合同管理人員向項目部全體成員介紹合同意圖、合同關(guān)系、合同基本內(nèi)容、業(yè)務(wù)工作的合同約定和要求等內(nèi)容，它包括合同分析、合同交底、交底的對象提出問題、再分析、再交底的過程。因此，它有利于項目部成員領(lǐng)會意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)合同中的問題，如合同中可能隱藏著的各類風(fēng)險、合同中的矛盾條款、用詞含糊及界限不清條款等。合同交底可以避免因在工作過程中才發(fā)現(xiàn)問題帶來的措手不及和失控，同時也有利于調(diào)動全體項目成員完善合同風(fēng)險防范措施，提高他們合同風(fēng)險防范意識。
5.3施工安全技術(shù)交底
5.3.1工程總交底
施工企業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對變電、送電、建筑三大子單位工程總施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的交底。主要進(jìn)行工程總體質(zhì)量、安全、工期、投資、交叉施工協(xié)調(diào)的要求等內(nèi)容的分析解答，包括各子單位工程施工關(guān)鍵分部和交叉施工協(xié)調(diào)分析、安全技術(shù)交底及被交底對象提出問題的解答、分析的過程。因此，它有利于項目部管理人員領(lǐng)會公司的施工意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量、安全、工期、投資、交叉施工存在的隱患，避免因在施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題帶來的措手不及和管理失控，有利于調(diào)動全體項目成員完善施工風(fēng)險防范措施，提升施工風(fēng)險防范意識。
5.3.2總分包交底
總承包單位對分承包單位的安全技術(shù)交底，交底人、被交底人為總分包單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。主要進(jìn)行專業(yè)分包分部工程中的質(zhì)量、安全、工期、投資的要求等內(nèi)容的分析解答，包括各分部工程施工關(guān)鍵點與電氣安裝交叉配合施工分析、安全技術(shù)交底及被交底對象提出問題的解答、分析的過程。它有利于分包商項目部管理人員領(lǐng)會總承包商的施工意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量、安全、工期、投資、交叉施工存在的隱患，避免因在施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題帶來的措手不及和管理失控，有利于調(diào)動全體項目成員完善施工風(fēng)險防范措施，提升施工風(fēng)險防范意識。
5.3.3分部分項工程安全技術(shù)交底
專業(yè)分包商項目部按基礎(chǔ)、主體、裝飾（有的工程可能涉及其他分部分項的）幾個階段由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）、施工負(fù)責(zé)人對施工人員、安全員、其他現(xiàn)場管理人員進(jìn)行交底，目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與技術(shù)措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。
六、結(jié)論
綜上所述，在建設(shè)工程項目施工管理中安全技術(shù)交底與工程項目施工質(zhì)量的關(guān)系是休戚相關(guān)的。正確的安全技術(shù)交底是工程項目施工質(zhì)量管理的指南，是工程項目施工質(zhì)量的重要保證。
參考文獻(xiàn)
第5篇：總承包單位審核意見范文
今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認(rèn)真開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、關(guān)于大廈工程方面的工作
（一）辦公室搬遷及酒店試營業(yè)
經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè)。
（二）關(guān)于大廈整改工作
隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
其后，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。某某大廈等工程（5層和26、27層除外）已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。
（二）兩個會所施工
1.商務(wù)會所
由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)會所在5月份之前進(jìn)度趨緩；5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：
（1）建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會所工程。
（2）嚴(yán)把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進(jìn)行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。
（3）積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金專款專用于會所材料的定購等會所建設(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。
（4）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。
截至到7月2日，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo)，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。
2.休閑會所順利開業(yè)
大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。
（三）大廈零星工程情況
從年初開始至5月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳
行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。（四）大廈分項驗收及資料歸檔工作
從春節(jié)前開始到6月底，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項驗收。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。
二、關(guān)于大廈管理方面的工作
（一）加強消防工作，確保大廈安全
作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書，把責(zé)任落實到人。其次，組織消防安全培訓(xùn)，普及消防知識。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費A類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈安全運行，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。
（二）出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定
4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。
（三）提升大廈品位，樹立某某形象
經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢、省長、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費者向往之地。
三、與酒店銜接方面的工作
（一）管理權(quán)限和職責(zé)劃分
通過數(shù)次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。
（二）加強人才交流，培養(yǎng)酒店管理團隊
管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ)。
（三）銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù)
為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。
截至到6月末，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均達(dá)到53.7％，其中6月份達(dá)到73％，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。
四、關(guān)于黨建工作
（一）加強廉政建設(shè)
首先，組織學(xué)習(xí)活動，加強理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織5次黨員會議或擴大會議，學(xué)習(xí)“兩會”精神、控股黨委20__年工作要點、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng)；5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，提高反腐拒變能力。通過一系列的教育活動，公司同志增強了大局意識和崗位責(zé)任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時帶動和促進(jìn)了公司的整體建設(shè)；公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。
（二）吸納新黨員
經(jīng)過認(rèn)真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。
總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到，我
們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認(rèn)真加以解決。本公司下半年的工作重點主要有：一、全部完成大廈的掃尾工作
大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會所部分尚未完工，會所部分計劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。
二、做好工程結(jié)算審計和竣工驗收工作
在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進(jìn)行審計后，遞交財政廳評價中心評價，最后進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。
三、理順關(guān)系，明確定位
積極做好各項準(zhǔn)備，爭取7月份召開公司董事會和股東會，落實公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍；加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司20__年財務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。
四、加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團隊
當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計劃安排對各類各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗；通過一定措施鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習(xí)型團隊。
五、立足大廈，健全制度
在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。
第6篇：總承包單位審核意見范文
【關(guān)鍵詞】園林工程；特點；監(jiān)理要點；綠色；低碳
1、園林工程監(jiān)理的特征
1.1 建設(shè)監(jiān)理制度的由來
建設(shè)監(jiān)理制度來源于西方，建設(shè)監(jiān)理的誕生標(biāo)志著設(shè)計專業(yè)化、生產(chǎn)社會化及監(jiān)督獨立化的發(fā)展趨勢，使得建設(shè)監(jiān)理不斷的得到發(fā)展和完善。目前在西方發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)形成了一套較為完善的建設(shè)監(jiān)理體系和運行機制。
1.2 建設(shè)監(jiān)理在中國的發(fā)展
我國建設(shè)監(jiān)理制度正式試行已有二十多年時間，通過國家及各級政府的大力推動，監(jiān)理從業(yè)人員已達(dá)58萬之眾，考取國家注冊監(jiān)理工程師資格人員有10萬多人。監(jiān)理行業(yè)擔(dān)負(fù)著建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)理之重，從無到有，從小到大，在經(jīng)過無數(shù)監(jiān)理人的艱苦工作及潛心摸索下不斷發(fā)展、成熟和完善。
1.3 開展園林工程監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
作為建設(shè)項目的重要組成部分----園林工程，隨著我國推行綠色建筑、綠色施工國策的力度加強，建設(shè)單位對建筑環(huán)境工程（園林工程）也越來越重視，投入一年比一年多，對環(huán)境營造提出了更高的要求，這就對園林監(jiān)理工作提出了更高的要求。然而，相比建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展情況，園林工程監(jiān)理工作起步更晚，甚至是監(jiān)理工作的邊遠(yuǎn)地帶。隨著人民生活水平的提高，在物質(zhì)條件豐富的情況下，人們越來越重視環(huán)境的水平，隨著人們對高品質(zhì)生活的追求及現(xiàn)代城市規(guī)劃的發(fā)展，園林工程已不單單只是種種幾棵樹，做做幾個亭，修修幾條路，對于建設(shè)工程無關(guān)緊要的小配角了。越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商在園林工程投入的資金占總工程比重上在不斷增加，有越來越多的政府把環(huán)境綠化美化工作作為政府重點工程。這些都要求了園林工程監(jiān)理人員不斷的與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，緊跟園林工程發(fā)展的趨勢，才能更好的為社會主義建設(shè)添磚加瓦。
1.4 園林工程監(jiān)理工作特點
園林工程目前已發(fā)展成一個集園林土建（園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場工程）、綠化工程（種植工程）、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程、園林噴灌等多工種交叉施工的綜合性工程，這就對工程監(jiān)理人員的各專業(yè)知識及現(xiàn)場管理經(jīng)驗提出了更高的要求。
同時園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達(dá)到，需要通過現(xiàn)場工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理、植物的拼種等，同一張設(shè)計圖紙，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大。這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。
另外在園林工程中有大部分實物都是有生命體不同特征的活物，工程中通過大量各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境。這些都不同名稱，規(guī)格形態(tài)各異的植物加大了工程監(jiān)理人員的工作難度。在日常工作中工程監(jiān)理人員不僅需要熟記不同植物名稱還需知道植物的屬性來判斷種植的合理性。還需在圖紙之外判斷植物種植的擺向是否符合現(xiàn)場環(huán)境，監(jiān)測植物是否有病蟲害等等。
在我國華南地區(qū)普遍全年開工、工期緊張的現(xiàn)狀下，園林工程面臨著大量反季節(jié)種樹的現(xiàn)象。其不僅僅考驗著工程監(jiān)理人員對反季節(jié)植樹技術(shù)的管理水平，也考驗著工程監(jiān)理人員后期養(yǎng)護技術(shù)的管理要求。俗話說“三分靠種，七分靠養(yǎng)護”，工程期間的養(yǎng)護直接影響著工程結(jié)束后的施工效果。工程監(jiān)理人員在植物養(yǎng)護期間不僅需要管控和監(jiān)督樹木支撐工作，防止樹木傾斜后臺風(fēng)天氣樹木吹倒引起安全事故，還需要督促施工單位進(jìn)行合理水肥管理及病蟲害防治工作。
2、園林工程監(jiān)理工作要點
2.1 園林工程監(jiān)理的施工準(zhǔn)備
園林工程施工準(zhǔn)備工作對于工程施工是否能順利開展至關(guān)重要，工程監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定和要求監(jiān)督管理施工單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。
（1）做好技術(shù)準(zhǔn)備
1）熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，及時組織圖紙會審和設(shè)計院圖紙交底；
2）現(xiàn)場的測量基準(zhǔn)點資料審查和復(fù)核；
3）涉及園林工程的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、資料及監(jiān)理用表的收集和準(zhǔn)備；
4）核查施工項目的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。要求施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，要求有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度；施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)；
5）審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案是否按程序?qū)徟欠窀鶕?jù)本工程實際特點編寫、是否有針對性、各種技術(shù)措施是否可行、人員組織計劃是否合理等；對涉及結(jié)構(gòu)安全和人身安全的內(nèi)容，是否有明確的規(guī)定和相應(yīng)的措施；
6）測量放線準(zhǔn)備工作：園林綠化工程園路比較復(fù)雜，園路及廣場、小品等布置變化較多，在建筑物周邊應(yīng)多設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)點，對施工單位的引測進(jìn)行復(fù)核，同時檢查用于測量放線的儀器是否年檢有效；
7）完成園林工程監(jiān)理實施細(xì)則及相關(guān)監(jiān)理文本的編寫等。
（2）督促做好技術(shù)管理
查驗施工單位選擇的施工設(shè)備是否合理，是保證施工能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)；監(jiān)理人員要根據(jù)施工工藝、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的要求嚴(yán)格審核和查驗施工單位報驗進(jìn)場的施工設(shè)備，不符合工藝要求，可能影響工程質(zhì)量和工期的設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場。
（3）督促做好材料準(zhǔn)備
施工單位擬用于本工程的材料，必須遵循先做好報驗合格才能使用的原則，監(jiān)理人員是否同意材料進(jìn)場或使用應(yīng)簽署明確審核意見。同時要對進(jìn)場材料按規(guī)范要求做好現(xiàn)場見證取樣送檢、試驗工作，試驗報告未給出試驗結(jié)果的，報驗材料不得在工程上使用。
（4）督促做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場應(yīng)能滿足園林綠化施工條件的需要。園林綠化工程往往作為建設(shè)項目的附屬工程，也最多是一個分部工程（純園林綠化工程除外），開展施工通常依附于建設(shè)項目主體建筑的總承包單位，施工場地和施工界面劃分都應(yīng)有詳細(xì)考慮和計劃。因此，施工前要與工程其他施工單位之間協(xié)調(diào)并做好場地平整，按平面布置圖的要求做好施工現(xiàn)場的施工道路、供水供電、施工臨時設(shè)施安置、材料堆放及生活設(shè)施就位等有關(guān)布設(shè)和具體安排。并應(yīng)逐級進(jìn)行施工技術(shù)及安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理要求等交底，并且要有書面材料發(fā)至各有關(guān)部門的有關(guān)人員手中。
2.2 園林工程監(jiān)理的質(zhì)量控制
“百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用效果，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有：園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：
（1）督促做好土壤檢測及控制
土壤是植物生長的根部，直接影響到植物的成活及長勢情況。督促施工單位按施工圖紙要求選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。
（2）嚴(yán)把材料關(guān)
對于園林工程上使用的材料應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理工程師需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙要求進(jìn)行驗收，特別把控工程中石材的品種規(guī)格，隱蔽工程的管件規(guī)格，以及植物的品質(zhì)、形態(tài)、規(guī)格、數(shù)量等。
（3）園建工程的監(jiān)控
做好園林工程的園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)，大型跌水水景，水池的施工質(zhì)量的監(jiān)控也是確保園林工程質(zhì)量的要點之一。監(jiān)理人員應(yīng)事先對木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號、規(guī)格以及水景的防水材料，施工工藝進(jìn)行監(jiān)控，對不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用。
（4）深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖
作為工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工方案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。
（5）加強工程監(jiān)理力度
工程監(jiān)理人員作為業(yè)主的代表，監(jiān)督整個工程施工的進(jìn)展，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。做到四勤（腦勤、嘴勤、手勤、腳勤）監(jiān)理，狠抓三大環(huán)節(jié)（抓源頭，抓過程，抓整改）的控制及五種監(jiān)理手段（旁站監(jiān)理，“全天候”監(jiān)理，取樣抽檢試驗，指令性文件，樣板引路）的使用，確保監(jiān)理工作到位，全力推進(jìn)工程進(jìn)展，在監(jiān)理工作的力度，強度，深度，廣度，精度上努力做得更好。
（5）認(rèn)真做好工程驗收及審查竣工結(jié)算
園林工程驗收涉及的工序及分項工程多的難題。園林工程施工中應(yīng)按施工質(zhì)量驗收的順序劃分為檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程（僅適用于純園林綠化工程），工程監(jiān)理人員應(yīng)明確園林建筑、園林工程、園林土建工程的區(qū)別，便于工程施工質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)定和工程量的統(tǒng)計及選用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。工程竣工驗收通過后，按照監(jiān)理合同條款約定，依據(jù)工程竣工圖、中標(biāo)單價分析表、工程變更通知書、質(zhì)量驗收合格單等相關(guān)資料，以及現(xiàn)場核驗的數(shù)量對施工單位申報的竣工結(jié)算進(jìn)行審核，書面提交監(jiān)理機構(gòu)審核的工程竣工結(jié)算報告。
（6）跟蹤后期養(yǎng)護管理
積極做好園林工程責(zé)任缺陷期內(nèi)的監(jiān)理工作。園林工程施工階段栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達(dá)到設(shè)計效果，更關(guān)鍵的還要看接下來的苗木后期養(yǎng)護管理。這就要求監(jiān)理單位繼續(xù)對工程進(jìn)行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)國家及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T制訂的園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求，采取百分考核制進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與最終工程結(jié)算造價掛鉤。
面對我國建設(shè)事業(yè)的繼續(xù)高速發(fā)展。綠色、環(huán)保、低碳的理念亦已成為全國上下的建設(shè)宗旨，綠色、低碳、節(jié)能減排更是我國的又一基本國策和可持續(xù)發(fā)展的要求。這些都對園林工程監(jiān)理或者乃至整個工程建設(shè)監(jiān)理者提出更高的要求，只有了解園林工程的特點，熟悉園林工程監(jiān)理要點，確保監(jiān)理工作到位，不斷提高園林工程監(jiān)理技能和水平，有理由相信在工程監(jiān)理人員和施工人員的辛勤勞動下，我國環(huán)境建設(shè)會變得更綠色更環(huán)保更低碳。
參考文獻(xiàn)：
[1]林海森.園林行業(yè)全面實行監(jiān)理制的幾點思考[J].長春大學(xué)學(xué)報，2005（2）：87-88.