促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)精選(九篇)

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第1篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

一、“管理層收購(gòu)”方式的選擇

以往，西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)的改制往往采取股份合作形式，即員工持股。這種方式對(duì)于調(diào)動(dòng)全體職工的積極性有重要的作用。但是這種做法自身也存在著嚴(yán)重缺陷：一方面公司的所有權(quán)被廣泛分散到不承擔(dān)任何管理責(zé)任的大量投資者手中，很難對(duì)董事會(huì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也由于持股數(shù)量較少，造成經(jīng)營(yíng)壓力較小、經(jīng)營(yíng)管理的積極性不高等問(wèn)題。另一方面管理愈加復(fù)雜，股東與管理人員之間的信息不對(duì)稱狀況加劇，股東對(duì)管理人員的管理效率下降。在管理人員不占企業(yè)股份或股份比例較小時(shí)，管理人員為提高公司業(yè)績(jī)所付出的勞動(dòng)與其得到的報(bào)酬可能不成比例。在這種情況下，管理者會(huì)出現(xiàn)置股東利益于不顧，而追求自身利益的行為，如在經(jīng)營(yíng)上耗費(fèi)大量資源、進(jìn)行奢侈性支出、減少小股東的股息分配等，即出現(xiàn)所謂的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。

2000年以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)相繼采取了“管理層收購(gòu)”即MBO（Man?鄄agementBuyout）方式轉(zhuǎn)讓股權(quán)，即目標(biāo)公司的管理者利用借貸資本購(gòu)買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控股結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的并獲得預(yù)期的收益的一種收購(gòu)行為。它追求的是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)結(jié)合而非嚴(yán)格的分離，通過(guò)管理層對(duì)公司的收購(gòu)，經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策控制權(quán)、剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的接管，矯正企業(yè)過(guò)度分權(quán)產(chǎn)生的成本和道德風(fēng)險(xiǎn)。

在目前西部地區(qū)國(guó)有企業(yè)普遍缺乏效率，亟需向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)制的進(jìn)程中，對(duì)部分中小企業(yè)實(shí)施“管理層收購(gòu)”方式，不失為解決問(wèn)題的一個(gè)途徑。西部中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資本量有限，相對(duì)國(guó)外管理層收購(gòu)的90%股權(quán)集中度，中國(guó)的管理層收購(gòu)是相對(duì)性收購(gòu)。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)所發(fā)生的10多起案例統(tǒng)計(jì)，管理層平均持股比例為25%，僅保持了管理層在股權(quán)上的相對(duì)多數(shù)和對(duì)公司的相對(duì)控制。對(duì)于西部地區(qū)企業(yè)外援融資困難條件下，中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金數(shù)額要求較低，難度也大大減小。另外，中小企業(yè)多數(shù)不屬于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)者與所有者合一的特性使成本降低，市場(chǎng)反應(yīng)更加靈活，更能提高決策速度，使得企業(yè)具有較大的成本下降空間和提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能力。

二、“管理層收購(gòu)”方式的作用

解決國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)主體缺位問(wèn)題。通過(guò)向管理層轉(zhuǎn)讓股權(quán)就是要明確企業(yè)的契約各方在權(quán)力、責(zé)任、利益等方面的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。從出售方角度來(lái)講，國(guó)家或集體是通過(guò)企業(yè)并購(gòu)和剝離來(lái)解決“國(guó)退民進(jìn)”的問(wèn)題，也就是說(shuō)，賣給本企業(yè)的管理者并不是一個(gè)必要的條件，也不是惟一的選擇。然而目標(biāo)企業(yè)的原管理者因其獨(dú)特的地位，更加熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，具有其他人無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，也就往往容易成為企業(yè)競(jìng)購(gòu)中的獲勝者，或者說(shuō)是賣方考慮把企業(yè)賣給誰(shuí)的優(yōu)先人選。

解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中委托成本過(guò)高問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的最終委托人虛化導(dǎo)致難以形成完整的委托――鏈，割不斷的政企關(guān)系必然形成的過(guò)度行政干預(yù)和嚴(yán)重內(nèi)部人控制并存的局面，事實(shí)上存在軟預(yù)算約束。通過(guò)“管理層收購(gòu)”方式，形成了經(jīng)營(yíng)者持大股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“貼身經(jīng)營(yíng)”，有利于降低委托――成本，提高經(jīng)營(yíng)決策效率。再有，在國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的前提下，政府由原國(guó)有企業(yè)的大股東變成了小股東、債權(quán)人，同時(shí)能夠制定相應(yīng)的法律規(guī)范，保護(hù)小股東和債權(quán)人的利益不受其他股東或經(jīng)營(yíng)者的侵犯。管理層收購(gòu)后，政府對(duì)企業(yè)不再行使監(jiān)控職能，也就解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，可以有效地節(jié)約成本。

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏結(jié)果。國(guó)家以合理的定價(jià)將企業(yè)轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)者，使存量資產(chǎn)沒有損失，國(guó)有資產(chǎn)也不會(huì)流失。通過(guò)這種轉(zhuǎn)化，國(guó)有資產(chǎn)從不必要的行業(yè)及領(lǐng)域退出，由私人資本予以彌補(bǔ)，一方面提高了市場(chǎng)的整體效率，另一方面使有限的國(guó)有資產(chǎn)可以充實(shí)到國(guó)家急需資金或須重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域，實(shí)質(zhì)上是優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)合理的國(guó)有資產(chǎn)布局。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)收購(gòu)，從受托人的角色，直接轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所有者的角色。企業(yè)的利益對(duì)他們而言，不再是純粹的外部性因素，而是成了內(nèi)部化因素，自身利益的激勵(lì)使得經(jīng)營(yíng)者更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

提高管理層的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)家作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，他們的才能優(yōu)劣以及能否充分發(fā)揮是企業(yè)能否發(fā)展的重要前提。通過(guò)管理層收購(gòu)有利于完善管理層的激勵(lì)和約束機(jī)制，極大地提高管理者的積極性，有利于在中國(guó)形成真正的企業(yè)家階層，并且影響國(guó)有企業(yè)的改革和經(jīng)營(yíng)。

三、實(shí)行“管理層收購(gòu)”方式需要把握的幾個(gè)問(wèn)題

目標(biāo)公司的選擇。管理層收購(gòu)屬于杠桿收購(gòu)，管理層首先要進(jìn)行債務(wù)融資，然后再用收購(gòu)企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)償還貸款。消費(fèi)品、商品流通等競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，往往發(fā)展較為成熟，選擇具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟行業(yè)，有利于“管理層收購(gòu)”方式的順利實(shí)施。

公平確定資產(chǎn)的交易價(jià)格。國(guó)有企業(yè)中國(guó)有股大都占據(jù)較大比例，但是無(wú)法上市流通，以往管理層收購(gòu)過(guò)程中，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格一般是采用協(xié)議的方式來(lái)確定的，大多數(shù)情況下都較大幅度地低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，導(dǎo)致了部分國(guó)有資產(chǎn)流失，因此進(jìn)場(chǎng)交易、公平競(jìng)價(jià)確定“管理層收購(gòu)”方式股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，成為防止國(guó)有資產(chǎn)流失和遵循保障國(guó)有股權(quán)益原則的關(guān)鍵。

收購(gòu)資金的來(lái)源。融資問(wèn)題可以說(shuō)是“管理層收購(gòu)”方式在我國(guó)實(shí)施的瓶頸問(wèn)題。為防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，我國(guó)明確規(guī)定收購(gòu)者不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)借款，也不得用擬收購(gòu)的企業(yè)資產(chǎn)作抵押進(jìn)行融資或貸款，同時(shí)銀行也不向權(quán)益性投資提供貸款。因此，建立相應(yīng)的貸款機(jī)構(gòu)和抵押機(jī)構(gòu)來(lái)解決這一問(wèn)題就顯得尤為突出。近幾年，國(guó)內(nèi)許多信托公司都建立了自己的“管理層收購(gòu)”方式基金，利用信托工具實(shí)施“管理層收購(gòu)”方式，在規(guī)避收購(gòu)主體的合法性，解決融資困難等方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。如TCL成功實(shí)施“管理層收購(gòu)”方式的關(guān)鍵是從增量資產(chǎn)而不是存量資產(chǎn)上核定，他們與惠州市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議，核定當(dāng)時(shí)TCL的凈資產(chǎn)為3億多元，規(guī)定每年企業(yè)凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10%，管理層從增長(zhǎng)部分中按不同比例獲得股權(quán)激勵(lì)。這種方式無(wú)疑提供了另一種資金渠道，但需要建立相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范和管理。

第2篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 資本運(yùn)營(yíng) 質(zhì)量 提高

[中圖分類號(hào)]F271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）02-0176-01

王鑫亮（1990-），男，吉林通化人，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)2010級(jí)本科生。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的根本途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的形勢(shì)下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)加大對(duì)外擴(kuò)張和重組整合，就需要充分運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)這一有效手段，使企業(yè)邁入良性循環(huán)之中。

一、做好資本運(yùn)營(yíng)的重要意義

現(xiàn)階段，隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)在發(fā)展中仍存在發(fā)展方式單一，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。以吉林省為例，大部分企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍以外延式擴(kuò)張為主要方式，缺乏市場(chǎng)化配置資源的方式；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重相對(duì)占比重較大，現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不足，難以實(shí)現(xiàn)追求利益最大化和最大限度實(shí)現(xiàn)資本增值的目標(biāo)。而資本運(yùn)營(yíng)恰恰是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑和手段。因此，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)必須通過(guò)靈活的資本運(yùn)營(yíng)方式，盤活存量資本，提高資本動(dòng)作的效率和資產(chǎn)證券化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值；企業(yè)應(yīng)大力開展并購(gòu)重組、改制上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等工作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張和跨越式發(fā)展。

二、提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)資本支持力度

一是企業(yè)應(yīng)合理安排資金需要，確保鞏固、有效的資金鏈條。應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)資金的使用科學(xué)規(guī)劃，量入為出，嚴(yán)格審核，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高資本利用率。二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)決算等手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的事前、事中和事后監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是應(yīng)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)投資的安全性，促進(jìn)現(xiàn)有資源的高效配置，提升資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

（二）利用資本市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組

企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，及時(shí)掌握相關(guān)政策發(fā)展趨勢(shì)和傾向，特別是資本市場(chǎng)股權(quán)流通機(jī)制和資本運(yùn)營(yíng)策略，充分利用資本市場(chǎng)重組和并購(gòu)平臺(tái)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。在推進(jìn)重組并購(gòu)的過(guò)程中，要對(duì)操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的安全。企業(yè)要清理內(nèi)部低效、無(wú)效資產(chǎn)和沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。利用資本市場(chǎng)實(shí)施對(duì)外并購(gòu)，通過(guò)投資控股、債務(wù)重組等方式，積極開展區(qū)域內(nèi)和域外資源合作開發(fā)。同時(shí)，企業(yè)要確保信息披露的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，杜絕虛假披露、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏等問(wèn)題，樹立企業(yè)良好的市場(chǎng)形象。

（三）拓展融資渠道，做好重大融資工作

企業(yè)應(yīng)在資本市場(chǎng)中結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，做好融資規(guī)劃，利用出讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓股轉(zhuǎn)、發(fā)行債券等形式，不斷提高直接融資的比重。特別要利用股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關(guān)系，確保大項(xiàng)目的資金供應(yīng)鏈條和供應(yīng)水平，避免資金鏈斷裂。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制好信用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效、低成本融資。

（四）加大資本運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度

要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)工作，企業(yè)就必須擁有一支有能力、有經(jīng)驗(yàn)、懂操作、會(huì)管理的資本運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍。因此，必須加大相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一是要加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)的培養(yǎng)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高資本運(yùn)營(yíng)的能力。企業(yè)必須重視內(nèi)部高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，把提高企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)擺上重要議事日程。加強(qiáng)對(duì)工作人員職業(yè)道德和操作技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高工作人員的創(chuàng)新能力，使每一位工作人員都能在做好本職工作的同時(shí)挖掘上升渠道，大膽創(chuàng)新，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供優(yōu)秀的內(nèi)部人力資源支持。

同期開展與其他公司的聯(lián)合培養(yǎng)，提高資本運(yùn)營(yíng)人員參與并購(gòu)重組的實(shí)務(wù)水平，滿足企業(yè)發(fā)展需要。二是加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)人才的引進(jìn)。企業(yè)應(yīng)采取積極措施，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)營(yíng)、投資咨詢等方面的高級(jí)人才。積極拓寬人才引進(jìn)渠道，對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)工作水平過(guò)硬的高層次資本運(yùn)營(yíng)人才和精通專業(yè)知識(shí)、熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握國(guó)際談判技巧的復(fù)合型高素質(zhì)人才實(shí)行協(xié)議薪酬、短期租賃等方式進(jìn)行引進(jìn)，切實(shí)提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍的層次和工作水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王珍.提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 確保企業(yè)高效發(fā)展.中國(guó)科技信息，2009（11）.

[2]王麗.資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng).合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005（09）.

第3篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

（一）成本控制在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵性的作用

成本控制在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，精確的成本核算是開展成本控制工作的基礎(chǔ)，主要針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)所需耗費(fèi)資金的準(zhǔn)確估算，準(zhǔn)確把控每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出，進(jìn)而合理控制整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成本輸出。控制成本輸出并不是降低企業(yè)成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利益，而是在確保運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)成本輸出。在具體的成本控制工作中，在精確保障各個(gè)部分合理成本輸出的前提下，還應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量，在積極開展成本控制的同時(shí)，也需充分考慮全方面問(wèn)題，不能主次不分、顧此失彼，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中的成本控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)系樞紐

企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的精確控制，首先需明確企業(yè)各部門的成本輸出情況，通過(guò)分析各部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而規(guī)劃出符合各部門實(shí)際情況的成本控制方案，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本控制工作時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)成本核算人員各方面能力必須進(jìn)行嚴(yán)格要求，因?yàn)槌杀究刂品桨傅闹贫?，需要以精?zhǔn)的成本核算數(shù)據(jù)為根據(jù)，所以相關(guān)人員必須具備專業(yè)素質(zhì)和技能，確保成本控制、成本核算、信息控制的質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有效的成本控制推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)程序也隨之復(fù)雜化，無(wú)形之中增加了成本控制難度。若要徹底貫徹成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須深入探究企業(yè)內(nèi)部各部門存在的成本管理問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性研究分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定實(shí)施有效的成本控制方案。將成本預(yù)算與實(shí)際成本輸出之間的差距降至最低，提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性，進(jìn)而保障企業(yè)成本控制的實(shí)效性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。成本預(yù)算是企業(yè)開展成本控制的基礎(chǔ)，成本控制以成本預(yù)算提供的數(shù)據(jù)為參考點(diǎn)，制定成本控制策略，成本控制與成本預(yù)算兩者之間密切相關(guān)，將兩者有關(guān)內(nèi)容有效地結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)成本控制內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。成本控制實(shí)質(zhì)上是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，最大限度縮減項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)力資源的耗費(fèi)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)融資，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)額的提升。

二、成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

在實(shí)際企業(yè)管理工作中，可運(yùn)用的成本控制策略諸多，但具體實(shí)施策略的不同其達(dá)到控制效果也存在一定的差異。因此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本控制管理時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)性選擇成本控制方法。

（一）企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中降低成本輸出

資金是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)得以正常運(yùn)營(yíng)管理的前提，唯有企業(yè)處于正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)成本控制才能實(shí)施有效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，受現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的作用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)程序也較為復(fù)雜，致使企業(yè)在實(shí)際成本控制管理過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題。鑒于此，企業(yè)在具體的成本輸出管理工作中，為保障管理的有效性，必須從企業(yè)各部門、全方面著手，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)力進(jìn)行有效控制，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力實(shí)施有效地管理控制，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中經(jīng)濟(jì)開支控制的實(shí)效性，杜絕企業(yè)人力、物力、資金、資源的浪費(fèi)。

（二）完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本控制方式以提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益，這種陳舊的成本控制理念已完全不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)代企業(yè)提出了全新的經(jīng)營(yíng)理念，革新了傳統(tǒng)的成本管理觀念，創(chuàng)建了一種嶄新的成本控制模式，現(xiàn)代企業(yè)成本控制著重強(qiáng)調(diào)成本管理意識(shí)，提高對(duì)成本控制的重視度，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，成本問(wèn)題是企業(yè)根本問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的生存，強(qiáng)化企業(yè)員工成本控制意識(shí)。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，才能將成本控制工作貫徹到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化重視程度。企業(yè)中部門多、人員復(fù)雜，企業(yè)實(shí)施管理的前提，合理分配員工工作，明確部門職責(zé)，責(zé)任到人讓員工各司其職，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化員工成本控制觀念，自覺做到縮減成本支出，約束自己的浪費(fèi)成本行為，將成本控制理念置于心中，能以企業(yè)的角度對(duì)待問(wèn)題，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，提高對(duì)事前成本控制的重視，實(shí)施先算后用策略，資金的使用限制額度。成本控制應(yīng)讓企業(yè)全體員工參與進(jìn)來(lái)，不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，實(shí)行全方位、全過(guò)程控制。在分配問(wèn)題上，摒棄傳統(tǒng)的平均主義分配原則，采取處罰超支、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的管理方式。此外，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本的高效融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的開支

有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的開支，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本控制，因?yàn)橹挥薪档推髽I(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，才能為企業(yè)整體成本控制提供有利條件。企業(yè)員工不僅要做好本職工作，還要思考如何在做好本職工作的同時(shí)有效控制成本，縮減各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，就必須及時(shí)掌握市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等環(huán)節(jié)的切實(shí)成本輸出狀況。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須合理控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本輸出，切實(shí)發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值。

（四）創(chuàng)建成本控制管理制度

注重基礎(chǔ)工作是成本控制最為突出的特點(diǎn)，而基礎(chǔ)工作高效的完成，需要以責(zé)任制為準(zhǔn)則的管理制度為保障，科學(xué)合理的規(guī)章制度有助于成本控制體系的完善，穩(wěn)固基礎(chǔ)、整治根本是創(chuàng)建成本控制管理制度的核心思想，健全的成本管理制度的建立，為成本控制基礎(chǔ)工作提供行為依據(jù)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，遵循成本目標(biāo)要求，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)際，制定重點(diǎn)基礎(chǔ)工作的行為規(guī)范，對(duì)基礎(chǔ)工作的開展實(shí)施有效的監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?jié)摿Γ约捌髽I(yè)整體發(fā)展方向，制定實(shí)施有效的定額，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。此外，應(yīng)多借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部核算的價(jià)格系統(tǒng)，精確價(jià)格核算。遵照橫向到邊、縱向到底的原則分解指標(biāo)，使其涉及到企業(yè)各個(gè)方面。企業(yè)成本輸出的控制，成本管理制度的制定，必須以企業(yè)高層管理者作為著手點(diǎn)，因?yàn)楣芾碚呤瞧髽I(yè)的引導(dǎo)者，若管理者以身作則、注重成本控制，才能深入企業(yè)員工成本控制意識(shí)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展。加強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任感，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷，杜絕胡亂報(bào)銷的行為和思想，強(qiáng)化成本控制觀念。企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)管理者，一套健全完善的管理制度是有效實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，以此強(qiáng)化企業(yè)員工成本控制觀念。企業(yè)成本控制工作的實(shí)施，企業(yè)全體員工必須積極參與，建立成本責(zé)任制，做到企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用有章可循，責(zé)任到人。

（五）成本控制組織的合理化、成本目標(biāo)的制定

成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)各個(gè)部門，關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。所以，成本控制組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建至關(guān)重要，科學(xué)合理的成本控制組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理形式，確保成本控制的核心地位，企業(yè)一切管理工作的開展必須以成本控制為核心，落實(shí)成本責(zé)任，強(qiáng)化成本意識(shí)，最大限度發(fā)揮人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面的效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮輔助企業(yè)成本管理。此外，成本目標(biāo)的制定，是高效實(shí)施成本控制的重要方式，制定成本目標(biāo)促進(jìn)成本控制的實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)的制定，能夠有效分解和落實(shí)成本控制，以人和物為對(duì)象對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，成本目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是做出了對(duì)投資者的預(yù)期回報(bào)額，所以無(wú)形之中給成本控制帶來(lái)壓力，鑒于此企業(yè)必須引入先進(jìn)成本管理手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

第4篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè)；員工；思想政治；研究

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）0011(C)-0080-01

引言：隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨著新的變化和挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)員工的思想政治工作的內(nèi)容形式等也隨之發(fā)生了巨大的變化，因此，新時(shí)期，如何建立健全高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)思想政治工作機(jī)制，改進(jìn)思想政治工作方法技巧，促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的和諧良性發(fā)展有舉足輕重的意義。

一、我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)員工思想政治工作存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著中央和地方對(duì)思想政治工作的重視，我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)在員工思想政治工作方面取得了很大的成績(jī)，但是隨著改革的深入也逐漸凸顯出一些新情況，新問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下方面。1、思想政治意識(shí)觀念淡薄。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)由于點(diǎn)多，線長(zhǎng)，面廣，因此企業(yè)員工大員較為分散，員工大多數(shù)分布在較為偏僻的鄉(xiāng)村或是城郊，有的甚至常年在野外工作，環(huán)境艱苦，任務(wù)繁瑣艱巨。員工的思想政治工作本來(lái)就比較難做。加上一些錯(cuò)誤觀念的影響，一些員工認(rèn)為思想政治工作可有可無(wú)，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，跟自己沒有多大關(guān)系。還有一部人對(duì)思想政治工作存在著應(yīng)付的態(tài)度，認(rèn)為思想政治工作就是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，上級(jí)要求我們做什么，我們跟著應(yīng)付，不能自覺主動(dòng)的提高自身政治素質(zhì)和思想覺悟，不能正確認(rèn)識(shí)思想政治工作在心理規(guī)則和修養(yǎng)感化的重要性，這種片面的想法和淡薄的思想政治意識(shí)有效地制約著高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)思想政治工作的整體效果。2、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)思想政治溝通機(jī)制不健全。溝通是人與人之間實(shí)現(xiàn)思想、觀點(diǎn)、意見及其他想法的連接過(guò)程。作為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)思想政治工作的一個(gè)重要機(jī)制，在高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。但是，當(dāng)前，我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)員工由于點(diǎn)散，面廣，溝通起來(lái)較為困難，尤其是一些邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)，存在一些社會(huì)淡漠的心理，在溝通過(guò)程中極容易冷漠、消極、戒備心理，外加高速公路企業(yè)在溝通機(jī)制方面還存在欠缺，影響思想政治溝通的整體效果。3、高速公路企業(yè)思想政治工作方式較為陳舊古板。思想政治工作本身存在著理論性較強(qiáng)的特點(diǎn)，員工群眾接受程度較低。如何把理論性較強(qiáng)的思想政治工作轉(zhuǎn)化成幽默風(fēng)趣的形式，讓員工特別是基層一線員工喜聞樂(lè)道的接受成為近年來(lái)企業(yè)關(guān)注的難點(diǎn)和熱點(diǎn)。高速公路企業(yè)由于政工人員較少，外加企業(yè)重視程度不夠，很多高速公路企業(yè)的思想政治工作成為一種形式，方式和技巧更是陳舊古板，員工往往是強(qiáng)迫或是被動(dòng)的作為任務(wù)來(lái)完成，起不到應(yīng)有的效果。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)員工思想政治工作的建議和意見

1、強(qiáng)化員工教育，創(chuàng)新員工思想政治工作的內(nèi)涵。思想政治工作要在高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)存活，就必須和高速公路的具體工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將其滲透到高速公路建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。讓其實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，一方面加強(qiáng)員工的思想政治教育，將思想政治教育滲透到員工的生活中區(qū)，想員工所想，急員工所急，不斷化解高速公路企業(yè)改革中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，另一方面，通過(guò)開展一些員工喜聞樂(lè)見的思想政治文體工作，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)職工的凝聚力。讓思想政治工作真正成為員工行動(dòng)的向?qū)?，從心理接受，喜歡，歡迎，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏。2、因地制宜，因時(shí)制宜，不斷完善高速公路思想政治工作機(jī)制。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，因地制宜，因時(shí)制宜，不斷完善高速公路思想政治工作機(jī)制。要針對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)員工年輕化和綜合素質(zhì)不高等特點(diǎn)，制定適宜的思想政治工作機(jī)制。在實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本的理念，不單單以思想政治講課為主，而是將以人為本的理念滲透到工作的細(xì)節(jié)中，讓員工體驗(yàn)和感受到實(shí)實(shí)在在的溫暖和體貼。讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，根據(jù)環(huán)境不斷塑造自己，進(jìn)一步提升自身政治素養(yǎng)和對(duì)工作的熱情和積極性，從而也在客觀上促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的凝聚力和粘合力，促成經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化和諧發(fā)展的良性局面。結(jié)語(yǔ)：企業(yè)思想政治工作是企業(yè)導(dǎo)向性旗幟，是不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)人積極性和創(chuàng)造性的工作，尤其對(duì)于高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的一些特殊性決定了我們?cè)趯?shí)際工作中必須結(jié)合高速公路的實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，有的放矢的開展工作，不斷激發(fā)員工的工作熱情和工作干勁。一方面高速公路企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，以人為本，不斷改進(jìn)對(duì)思想政治教育工作的方法和技巧，另一方面，員工也要不斷提升自己的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)，提高對(duì)思想政治工作的重視程度，做到讓思想政治工作滲透到實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，從而促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的和諧良性全面發(fā)展。

作者單位：廣東江肇高速公路管理中心

作者簡(jiǎn)介：朱劍波（1976.10― ），男，廣東省陽(yáng)山人，職稱：助理政工師，學(xué)歷：專科，主要研究方向：企業(yè)管理，員工思想政治工作研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐德林.加強(qiáng)和構(gòu)建和諧公路，開創(chuàng)思想政治工作新局面[J].交通職業(yè)教育.2009.7.

第5篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；和諧

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2010）029(C)-0069-01

蘇州軌道交通有限公司運(yùn)營(yíng)分公司自2010年3月成立以來(lái)，十分注重企業(yè)文化建設(shè)，制定了《運(yùn)營(yíng)分公司企業(yè)文化建設(shè)方案》，并結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，分別以“人與制度和諧”、“人與人和諧”、“人與機(jī)和諧”為專題，打造企業(yè)文化。力爭(zhēng)用三年時(shí)間，達(dá)到人與人和諧共處、行動(dòng)統(tǒng)一，人與機(jī)有機(jī)結(jié)合、優(yōu)質(zhì)高效，圓滿完成運(yùn)輸組織和生產(chǎn)任務(wù)，下面是筆者對(duì)運(yùn)營(yíng)分公司企業(yè)文化建設(shè)的含義、原則、思路、內(nèi)容幾個(gè)方面所作的思考，供大家商榷。

一、企業(yè)文化建設(shè)的含義

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)分公司的凝聚力、提高員工的認(rèn)同感和工作效率，對(duì)提高員工整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，提升分公司的管理水平、提高分公司的知名度和美譽(yù)度，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、“以人為本”原則。企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)。運(yùn)營(yíng)分公司的企業(yè)文化建設(shè)在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和企劃部的具體指導(dǎo)下，通過(guò)運(yùn)營(yíng)分公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，才能健康發(fā)展。2、講求實(shí)效原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合運(yùn)營(yíng)分公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。3、突出特色原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)蘇州軌道交通要求的，能夠促進(jìn)運(yùn)營(yíng)分公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。4、追求卓越原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，與時(shí)俱進(jìn)，崇尚革新，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)運(yùn)營(yíng)分公司文化的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)的思路

運(yùn)營(yíng)分公司的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)緊緊圍繞“一個(gè)中心”，強(qiáng)化“兩個(gè)文化”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。一個(gè)中心：服務(wù)運(yùn)營(yíng)分公司中心任務(wù)，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。兩個(gè)文化：著重強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”。三個(gè)規(guī)范：進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象。四個(gè)提升：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升服務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力。

四、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

第6篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

【關(guān)鍵詞】三網(wǎng)融合 廣電網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略研究

“三網(wǎng)融合”政策促進(jìn)了國(guó)內(nèi)信息化的發(fā)展，為人民的生活帶來(lái)了極大的便利，也為社會(huì)進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)，但是卻給廣電的發(fā)展之路帶來(lái)了一些極大的影響，未來(lái)該如何發(fā)展是目前廣電命令的一個(gè)重大難題，下面我們就以我國(guó)為例來(lái)探索一下三網(wǎng)融合政策下廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展及策略。

一、三網(wǎng)融合政策對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的影響

（一）加速?gòu)V電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，大力推動(dòng)廣電事業(yè)的發(fā)展。三網(wǎng)融合積極推動(dòng)了廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而使廣電事業(yè)得到一定程度的發(fā)展。國(guó)家政策對(duì)廣電事業(yè)的專網(wǎng)建設(shè)大力支持，支持“高性能寬帶信息網(wǎng)”（3TNet）構(gòu)建的”NGB”（下一代廣播電視網(wǎng)）來(lái)提升廣電網(wǎng)絡(luò)的性能，使其具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高網(wǎng)絡(luò)利用率，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。廣電網(wǎng)絡(luò)對(duì)于新服務(wù)內(nèi)容的載入不斷增多，特別是近幾年，互聯(lián)網(wǎng)信號(hào)的大量接入及輸出，與當(dāng)前國(guó)家大力推廣的“用電視”吻合度相當(dāng)高，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的作用下，“用電視”的各種功能變得更為方便、快捷。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展方向和目標(biāo)

（一）防止廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商大幅度下滑，保證廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的均衡平穩(wěn)發(fā)展。在三網(wǎng)融合政策實(shí)施過(guò)程中，部分小企業(yè)生產(chǎn)訂單大幅度減少，利潤(rùn)不斷下降，最終導(dǎo)致破產(chǎn)，使得廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的規(guī)模急劇下降。在此背景下，政府采取積極措施，對(duì)小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行保護(hù)，并給予扶持政策。例如，創(chuàng)新企業(yè)模式，減免稅費(fèi)等，為廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商平衡運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供保障。

（二）利用產(chǎn)業(yè)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，著力建設(shè)完善的產(chǎn)業(yè)體系。加大對(duì)核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，使產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得以夯實(shí)，建立起科學(xué)、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)培育以軟件業(yè)及軟件服務(wù)業(yè)為運(yùn)營(yíng)方向的各大企業(yè)。與此同時(shí)，要增強(qiáng)電子廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的自主創(chuàng)新能力，減少對(duì)外國(guó)技術(shù)的依賴，推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。

（三）自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變。目前，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，其硬件制造規(guī)模大，軟件服務(wù)業(yè)的規(guī)模相對(duì)小，且產(chǎn)業(yè)分散。因此，應(yīng)對(duì)目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大力改革，加強(qiáng)對(duì)信息軟件業(yè)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展力度，減少對(duì)于國(guó)外技術(shù)的依靠，創(chuàng)新科技，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變。

三、廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展策略

三網(wǎng)融合政策實(shí)施后，應(yīng)抓住三網(wǎng)融合政策對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的機(jī)遇，克服不利影響，趨利避害，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與社會(huì)的快速進(jìn)步。

（一）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展軟件業(yè)和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。自三網(wǎng)融合政策實(shí)施以來(lái)，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的需求逐漸減少，且產(chǎn)品的銷售量不斷下滑，因此必須實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才可更好地應(yīng)對(duì)不利影響。首先，應(yīng)對(duì)軟件業(yè)、硬件制造業(yè)以及信息服務(wù)業(yè)的比重進(jìn)行合理調(diào)整，擴(kuò)大軟件業(yè)及信息服務(wù)業(yè)所占比例，加快其發(fā)展；其次，對(duì)核心產(chǎn)品實(shí)施優(yōu)惠政策，同時(shí)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部核心產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行大力支持，加快產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型步伐，以更好地適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本，積極引進(jìn)國(guó)外技術(shù)型人才。廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的蓬勃發(fā)展，離不開高新技術(shù)人才的支持，而我國(guó)從事廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的IT技術(shù)人才、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才等少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)以后廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展需求。除此之外，部分技術(shù)人才以往的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)難以適應(yīng)起步較晚、后續(xù)發(fā)展迅猛的廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展，其知識(shí)更新速度過(guò)慢，逐漸面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)為技術(shù)人才營(yíng)造良好、舒適的就業(yè)環(huán)境，吸引流動(dòng)至國(guó)外的技術(shù)人才，以彌補(bǔ)我國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的不足。

（三）立足國(guó)內(nèi)需求，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。自三網(wǎng)融合政策實(shí)施以來(lái)，各國(guó)均開始采取保守的發(fā)展模式，對(duì)我國(guó)出口業(yè)造成嚴(yán)重影響，因此，可適當(dāng)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)的銷售，并減少出口量，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行充分開發(fā)。近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于信息的需求越來(lái)越大，這就為網(wǎng)絡(luò)的完善、電腦的升級(jí)以及移動(dòng)通信的交流等多方面提出更高要求，因此，需抓住此次給予，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行積極開拓。

（四）積極引進(jìn)外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資，減少本國(guó)壓力。廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展需大額風(fēng)險(xiǎn)投資，僅依靠本國(guó)資金支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此應(yīng)開發(fā)國(guó)際資金支持。自三網(wǎng)融合政策實(shí)施以后，世界各國(guó)的資金流動(dòng)頻繁，且我國(guó)人民幣對(duì)于美元的持續(xù)升值狀態(tài)為外來(lái)資金吸引為廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商提供有利支持，引進(jìn)各國(guó)資金，可有效促進(jìn)我國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）積極進(jìn)行創(chuàng)新，大力推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展。在廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新是其重要推動(dòng)力，三網(wǎng)融合政策的實(shí)施，各國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商均處于適應(yīng)與恢復(fù)階段。創(chuàng)新是目前階段企業(yè)取得進(jìn)步的重要途徑，應(yīng)對(duì)技術(shù)演變趨勢(shì)進(jìn)行密切關(guān)注，同時(shí)提高創(chuàng)新能力，在企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源內(nèi)搶占技術(shù)與資源先機(jī)。對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大力推動(dòng)與實(shí)施，保證產(chǎn)業(yè)鏈的完整，搶占市場(chǎng)，并盡快完成銷售訂單。此外，應(yīng)重視對(duì)技術(shù)人才的大力栽培，通過(guò)多方面的努力，實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，三網(wǎng)融合政策過(guò)后，既給廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展帶來(lái)了有利的機(jī)遇，也給廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，我們要趨利避害，抓住機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)我國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇提供重要的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞霞，侯蔚芬.典型企業(yè)開展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國(guó)電信業(yè)，2011（06）

第7篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：資本運(yùn)營(yíng)；實(shí)施條件；資本運(yùn)營(yíng)方式；資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F403．6　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1673-291X(2007)02－0171-03

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)改革發(fā)展中的一個(gè)重要層次，對(duì)加快企業(yè)改革步伐，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極而重要的作用。對(duì)東北老工業(yè)基地而言，由于單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為制約企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要問(wèn)題，因此，在市場(chǎng)形勢(shì)不斷深化的情況下，許多東北老工業(yè)基地都把資本運(yùn)營(yíng)擺在了重要的管理議程，并且積極地進(jìn)行了運(yùn)行和探索，以期通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)在優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。但從整體上看，東北老工業(yè)基地資本運(yùn)營(yíng)的效果難稱人意，不是虛有其名，缺乏實(shí)質(zhì)收益，就是運(yùn)行不力，無(wú)所收獲，這就使得東北老工業(yè)基地難以通過(guò)有效的資本運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)組織的優(yōu)化，也無(wú)法形成真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

一、東北老工業(yè)基地資本運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

1．資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，資本運(yùn)營(yíng)收益不明顯

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)將擁有的資本在全社會(huì)優(yōu)化配置的過(guò)程。從范圍上看，資本運(yùn)營(yíng)可以涉及任何地域和行業(yè)，但東北老工業(yè)基地的資本運(yùn)營(yíng)由于自身固有運(yùn)行管理機(jī)制的影響和目前對(duì)資本運(yùn)營(yíng)工作認(rèn)識(shí)不足，以及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的欠缺等問(wèn)題，使東北老工業(yè)基地缺乏在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行有效資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)條件。就實(shí)際情況來(lái)看，東北老工業(yè)基地資本運(yùn)營(yíng)理念和手段的缺乏主要表現(xiàn)在這樣兩個(gè)方面：一個(gè)是長(zhǎng)期依賴于統(tǒng)包統(tǒng)銷的運(yùn)作模式，導(dǎo)致東北老工業(yè)基地缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下資本運(yùn)營(yíng)的理念和意識(shí)，另一個(gè)是東北老工業(yè)基地的外部形象欠佳、企業(yè)人力資源匱乏等因素，造成東北老工業(yè)基地缺少資本運(yùn)營(yíng)的有利環(huán)境和必要條件。因此，在這種情況下，東北老工業(yè)基地有效地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的條件和環(huán)境并不是很完備，即使有些東北老工業(yè)基地在資本市場(chǎng)上進(jìn)行了資本運(yùn)營(yíng)工作，但這些工作也僅僅停留在融資這些相對(duì)簡(jiǎn)單的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)上，真正具有實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如兼并、收購(gòu)等不是很多、很有效。

2．資本運(yùn)營(yíng)人才匱乏，資本運(yùn)營(yíng)缺少人力支持

資本運(yùn)營(yíng)是一種融專業(yè)性、復(fù)合性和藝術(shù)性于一體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它要求從業(yè)人員不僅具有廣泛的金融、證券、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用各種金融工具和管理手段，而且要具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和處理各種復(fù)雜事務(wù)的能力和談判能力。然而，由于東北老工業(yè)基地的職業(yè)特點(diǎn)，對(duì)從業(yè)人員的選擇在一定程度上側(cè)重于體力因素；即使目前東北老工業(yè)基地的市場(chǎng)化意識(shí)和發(fā)展條件有了明顯改善，但因?yàn)槎嗄攴e淀較差的自身社會(huì)形象，仍然在人力資源開發(fā)與儲(chǔ)備上面臨“人才吸引不進(jìn)來(lái)、人才又留不住”的問(wèn)題，從而造成東北老工業(yè)基地關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)方面的人才嚴(yán)重短缺，在這種情況下，東北老工業(yè)基地資本運(yùn)營(yíng)要走向規(guī)范，并取得最大限度的收益顯然缺乏必要的人力支持。

3．資本運(yùn)營(yíng)中介組織的不規(guī)范，造成東北老工業(yè)基地的資本運(yùn)營(yíng)難以借力發(fā)揮

資本運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和專業(yè)性決定了中介組織在其中的重要作用。中介組織在資本運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)著提供信息、咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、融通資金等作用。然而，就目前來(lái)看，許多資本運(yùn)營(yíng)中介組織發(fā)育不良，且存在著從事資本運(yùn)營(yíng)的中介組織數(shù)量過(guò)少、從業(yè)人員素質(zhì)不高、中介組織的行為不規(guī)范、中介組織欺騙投資者等問(wèn)題。因此，在目前中介組織尚不規(guī)范的情況下，東北老工業(yè)基地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必會(huì)遇到低效甚至無(wú)益的可能。

4．不健全的社會(huì)保障制度不利于東北老工業(yè)基地資本運(yùn)營(yíng)的健康運(yùn)作

傳統(tǒng)體制下國(guó)有企業(yè)一直實(shí)行低工資高福利政策(這種政策實(shí)際上形成了職工與企業(yè)之間一種無(wú)形的契約關(guān)系，即一種社會(huì)化的，包括保障和福利在內(nèi)的利益統(tǒng)籌關(guān)系)。而國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，一部分企業(yè)破產(chǎn)、被兼并、下崗職工和富余人員原則上應(yīng)由企業(yè)對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償，或繼續(xù)逐漸兌現(xiàn)福利和保障方面的承諾，然而，目前真正以有效方式對(duì)職工過(guò)去的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行補(bǔ)償?shù)闹皇巧贁?shù)企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)“五條件”的解除原先存在的契約關(guān)系。這樣一來(lái)，下崗職工缺少必要的財(cái)力支撐走向再就業(yè)之路，不但加重了政府負(fù)擔(dān)，還有可能擴(kuò)大或激化職工不滿、社會(huì)不安定等負(fù)面效應(yīng)。另外，我國(guó)目前仍缺乏健全有效的社會(huì)保障體系。在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)、分配功能與社會(huì)保障功能混在一起；在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，將企業(yè)推向了市場(chǎng)，企業(yè)角色發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，社會(huì)保障功能由政府和社會(huì)承擔(dān)，而政府和社會(huì)也缺乏這方面的資本積累，資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，必然伴隨一部分職工下崗、失業(yè)，如果沒有完善的社會(huì)保障制度作保證，勢(shì)必影響資本運(yùn)營(yíng)的力度和進(jìn)程，資本運(yùn)營(yíng)在職工就業(yè)的壓力下舉步維艱，進(jìn)退兩難。

5．東北老工業(yè)基地的股權(quán)改制問(wèn)題進(jìn)展遲緩

資本運(yùn)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)將資產(chǎn)、勞動(dòng)力、土地、技術(shù)等一切生產(chǎn)要素通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化配置，即要將一切資源、生產(chǎn)要素在資本最大化的目標(biāo)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。但是，現(xiàn)實(shí)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不少卻背離了這一初衷。由于“殼資源”的稀缺和證券市場(chǎng)低廉的籌資成本，使得上市指標(biāo)和配股資格受到企業(yè)乃至地方政府的高度重視，于是引發(fā)了地方政府主導(dǎo)的、以“保殼保配”為直接目標(biāo)的東北老工業(yè)基地和上市公司重組浪潮，也掀起了買殼上市的潮流，所以，從1997年開始，我國(guó)上市公司重組迅速升溫，而我國(guó)上市公司重組的動(dòng)因也表現(xiàn)出很濃厚的為配股資格、為殼資源而重組以及地方政府主導(dǎo)的特征，這與市場(chǎng)力量主導(dǎo)下企業(yè)重組存在顯著差別。從重組的時(shí)間來(lái)看，我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組大多發(fā)生在第四季度，例如，1997―1999年3年中資產(chǎn)重組涉及金額在3000萬(wàn)元以上，股權(quán)轉(zhuǎn)讓中第一大股東變更的重組事項(xiàng)中第四季度重組事項(xiàng)共有228起，占三年重組事項(xiàng)總數(shù)的42％，第四季度突擊重組的情況表明，我國(guó)東北老工業(yè)基地中上市公司重組存在明顯的報(bào)表操縱動(dòng)機(jī)，試圖在會(huì)計(jì)年度結(jié)束前通過(guò)重組來(lái)影響年度報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，即進(jìn)行財(cái)務(wù)型重組，而并非是實(shí)質(zhì)性重組，這些資本運(yùn)營(yíng)行為，真正關(guān)心的不是重新優(yōu)化配置企業(yè)資本，而是通過(guò)這種做法在證券市場(chǎng)上現(xiàn)行獲利，改變困境，所產(chǎn)生的后果多是曇花一現(xiàn)式的泡沫經(jīng)濟(jì)，前兩年情況略有好轉(zhuǎn)，時(shí)間越長(zhǎng)弊端越多。這種把資本運(yùn)營(yíng)看成是財(cái)務(wù)包裝和利潤(rùn)重組的觀念，不可避免地導(dǎo)致急功近利的短期行為，對(duì)資本運(yùn)作缺乏戰(zhàn)略性思考，無(wú)法與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

二、振興東北老工業(yè)基地資本運(yùn)營(yíng)效益的分析對(duì)策

1．努力實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)形式的多樣化

東北老工業(yè)基地應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，分別采用不同的資

本運(yùn)營(yíng)方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資源配置。一方面可以采用橫向并購(gòu)方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，另一方面，可以采用縱向并購(gòu)方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)?；蛘呖梢耘c大企業(yè)和大公司聯(lián)手，利用大企業(yè)和大公司的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行混合并購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。在這里需要注意的是，就當(dāng)前東北老工業(yè)基地企業(yè)的實(shí)際情況看，在通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)區(qū)別不同情況，考慮以下幾種選擇方式：(1)股份制。股份制是由社會(huì)各有關(guān)方面自愿人股、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)形式，它的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。實(shí)行股份制，投資者只享有價(jià)值形態(tài)的所有權(quán)，并憑所有權(quán)獲取股息；企業(yè)成為法人所有者，獨(dú)立地經(jīng)營(yíng)全部資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)資本在運(yùn)營(yíng)中的增值，各投資主體以入股的形式將資本或資產(chǎn)投入股份制企業(yè)，這樣就可以達(dá)到產(chǎn)權(quán)明細(xì)、權(quán)責(zé)明確、政企分開的目的。(2)信托經(jīng)營(yíng)。信托經(jīng)營(yíng)是指資本所有者通過(guò)法律形式將資本經(jīng)營(yíng)管理權(quán)委托給具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)法人有償經(jīng)營(yíng)，信托經(jīng)營(yíng)這種形式不僅較好地解決了國(guó)有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有效分理的問(wèn)題，而且調(diào)整了經(jīng)營(yíng)關(guān)系，啟動(dòng)了新的用人制度和分配制度，給企業(yè)引入了新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。(3)股份合作制。股份合作制是一種新的集體經(jīng)濟(jì)，也是一種新的公有制實(shí)現(xiàn)形式，其基本特征是：職工全員人股，資本合作與勞動(dòng)合作結(jié)合；保留一定比例的屬于職工集體所有的財(cái)產(chǎn)；實(shí)行民主管理，職工享有平等權(quán)利；以按勞分配為主，稅后利潤(rùn)實(shí)行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。實(shí)行股份合作制，有利于增強(qiáng)職工的主人翁地位和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和政企分開，有利于增強(qiáng)廠長(zhǎng)、經(jīng)理的責(zé)任心，更積極地去開辟新的融資渠道，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，形成新的生產(chǎn)力。

2．民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是振興東北老工業(yè)基地的生力軍

振興東北老工業(yè)基地的一個(gè)重要任務(wù)就是調(diào)整東北老工業(yè)基地經(jīng)濟(jì)的所有制結(jié)構(gòu)，這就要通過(guò)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)培育內(nèi)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)制，培育市場(chǎng)的力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于東北老工業(yè)基地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。老工業(yè)基地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將有力促進(jìn)老工業(yè)基地持續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，一部分國(guó)有經(jīng)濟(jì)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域有序退出，取而代之的必然是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入和承接，直至成為競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的主力軍。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有資產(chǎn)處置不僅可以盤活國(guó)企的存量資產(chǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)自身做大做強(qiáng)的目標(biāo)；不僅能促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)和不同地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)移，而且還能從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)分工格局；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有利于增加就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題十分突出，而國(guó)企現(xiàn)在富余勞動(dòng)力很多，應(yīng)減員增效，勢(shì)必導(dǎo)致大量職工下崗。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)越是快速發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)就越能快速起步，經(jīng)濟(jì)體系中才能創(chuàng)造出更多的工作崗位，吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)。因此，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前解決就業(yè)的主要渠道。

3．集中力量，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)組建大型企業(yè)

東北老工業(yè)基地應(yīng)當(dāng)以提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位為出發(fā)點(diǎn)，加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，組建以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。首先，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)，特別是實(shí)力強(qiáng)的上市公司為核心，發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用，通過(guò)兼并、收購(gòu)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，形成具有相當(dāng)規(guī)模的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。其次，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展既競(jìng)爭(zhēng)又合作的“柔性競(jìng)爭(zhēng)”，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。不僅強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而且也應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，積極與大型跨國(guó)公司“強(qiáng)強(qiáng)合資”，并做到同步技術(shù)更新。此外，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)籌資，進(jìn)行資本擴(kuò)張，也是組建大企業(yè)集團(tuán)的有效途徑之一。企業(yè)利用名牌效應(yīng)、管理優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)可以盤活有形資產(chǎn)，通過(guò)聯(lián)合、承包、租賃、參股、并購(gòu)等形式實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。在組建大企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中，不能只追求規(guī)模而忽視效益與競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

4．東北老工業(yè)基地要具有全球眼光

充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”，積極開展對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)。在此要特別注意的是，根據(jù)東北老工業(yè)基地現(xiàn)狀，目前應(yīng)以發(fā)展中小型跨國(guó)公司為主。在對(duì)外投資地區(qū)選擇方面，應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢的國(guó)家作為主要運(yùn)營(yíng)地區(qū)，這樣?xùn)|北老工業(yè)基地在實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)時(shí)就能夠提高成功的概率。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)力允許的情況下，也可以進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。為避免國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)外的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，并增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行，同時(shí)，要學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)企業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn)，建立集約式投資群體，集眾多的中小型跨國(guó)公司到一個(gè)地區(qū)投資，形成配套服務(wù)，獲得規(guī)模效應(yīng)。

5．培養(yǎng)和利用高層次專業(yè)人才

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是高科技人才和高層經(jīng)營(yíng)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，東北老工業(yè)基地應(yīng)有足夠的重視和應(yīng)對(duì)措施，要通過(guò)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、培育高效率的工作團(tuán)隊(duì)等手段進(jìn)行人力資本運(yùn)營(yíng)，使東北老工業(yè)基地的資本運(yùn)營(yíng)工作有充分的人力資源保障。

6．金融支持是振興東北老工業(yè)基地最堅(jiān)強(qiáng)的后盾

第8篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；智慧城市；地理信息；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

作者：李英單位：常德市國(guó)土資源規(guī)劃測(cè)繪院

1引言

近年來(lái)，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍愈發(fā)廣泛，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、地理信息時(shí)代也隨之到來(lái)，在新形式的影響下，國(guó)家對(duì)智慧城市的發(fā)展的重視程度也在不斷提升，在智慧城市建設(shè)已然上升到國(guó)家戰(zhàn)略層次的基礎(chǔ)上，如何促進(jìn)智慧城市更好地發(fā)展成為眾多學(xué)者研究的重點(diǎn)內(nèi)容。另外，在信息時(shí)代，智慧城市建設(shè)所需的投資額巨大，在政府財(cái)政壓力逐漸增加的情況下，對(duì)智慧城市建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成了一定的阻礙，因此，為推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下智慧城市建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的健康發(fā)展，及時(shí)明確智慧城市的主要運(yùn)營(yíng)模式，并在此基礎(chǔ)上為其創(chuàng)造更大的發(fā)展空間已是勢(shì)在必行。

2智慧城市建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主要模式

2.1由政府主導(dǎo)投資建設(shè)的模式

政府獨(dú)資建設(shè)模式是智慧城市建設(shè)項(xiàng)目中較為傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式之一，具體來(lái)講，就是政府通過(guò)利用財(cái)政資金向市場(chǎng)購(gòu)買技術(shù)服務(wù)和基礎(chǔ)支撐環(huán)境，完成政府各個(gè)部門主管的智慧城市項(xiàng)目建設(shè)，如智慧城市時(shí)空大數(shù)據(jù)平臺(tái)、多規(guī)合一、天地圖、智慧城管、智能交通等項(xiàng)目的建設(shè)都由政府主導(dǎo)、部門建設(shè)，從而促進(jìn)政府公共服務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成，使政府能夠提供質(zhì)量更高的治理服務(wù)。這種模式相對(duì)成熟，在智慧城市項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，政府通常會(huì)通過(guò)外包或代建制等形式尋找企業(yè)合作方，向企業(yè)發(fā)出技術(shù)服務(wù)任務(wù)的委托，企業(yè)再以總體設(shè)計(jì)方案為依據(jù)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。

2.2由企業(yè)自由投資建設(shè)的模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展以及移動(dòng)通信在終端推廣范圍的不斷擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式吸引的用戶量越來(lái)越多，用戶注冊(cè)的資料信息、互聯(lián)網(wǎng)使用軌跡、手機(jī)信令均是企業(yè)軟件開發(fā)工作中不可代替的信息基礎(chǔ)，即所謂的數(shù)據(jù)匯聚。企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的前提下，可以采取自由投資智慧城市項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，此時(shí)企業(yè)不受政府控制，可以根據(jù)收集和抓取的數(shù)據(jù)與信息，為客戶提供定制化的服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的個(gè)性化[1]。

3不同角色選擇智慧城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式的建議

智慧城市的建設(shè)發(fā)展到現(xiàn)階段，國(guó)家層面出臺(tái)了許多政策和指導(dǎo)意見，設(shè)置了許多試點(diǎn)，頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)成熟，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部署得到了積極的推進(jìn)，公共服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。在技術(shù)支撐方面，許多優(yōu)秀企業(yè)，如騰訊、華為、中國(guó)移動(dòng)等，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等方面都發(fā)揮出了卓越的水平。在智慧城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)中，政府和企業(yè)分別扮演著不同的重要角色，即政府為主導(dǎo)，企業(yè)為主體。

3.1基于政府角度選擇的運(yùn)營(yíng)模式

在選擇智慧城市建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式前，相關(guān)人員應(yīng)以項(xiàng)目類型、屬性為根據(jù)，選擇與實(shí)際情況符合程度最高的模式。智慧城市建設(shè)在提高城市管理水平的過(guò)程中，多數(shù)離不開測(cè)繪地理信息與空間位置服務(wù)，但基礎(chǔ)測(cè)繪數(shù)據(jù)和部門專業(yè)數(shù)據(jù)通常與城市安全以及居民隱私關(guān)系密切，這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也并非以盈利為目的，因此，采取政府主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式最佳。與此同時(shí)，智慧城市項(xiàng)目建設(shè)管理還需要充分發(fā)揮BT、BLT模式的重要作用，在云計(jì)算中心和物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，最大程度地提升了建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理的效率與質(zhì)量，進(jìn)一步為智慧城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)的安全性提供了保障[2]。其次，對(duì)于便民出行、生活購(gòu)物、旅游等項(xiàng)目，政府需提升對(duì)適當(dāng)引入民間資本的重視程度，經(jīng)實(shí)踐證明，達(dá)成與社會(huì)資本間的合作，不僅能使政府財(cái)政壓力有效降低，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力與商業(yè)運(yùn)作能力也能得到全面發(fā)揮。

3.2基于企業(yè)角度選擇的運(yùn)營(yíng)模式

首先，企業(yè)需明確發(fā)展領(lǐng)域是否屬于智慧城市建設(shè)的核心領(lǐng)域。實(shí)際上，智慧城市建設(shè)是一個(gè)工程量巨大的工程，目前，仍然面臨許多問(wèn)題和瓶頸，如信息條塊分割、數(shù)據(jù)整合困難、數(shù)據(jù)缺乏清洗等。面對(duì)這些困難和瓶頸，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向數(shù)據(jù)治理和云平臺(tái)方向出擊，爭(zhēng)取政府扶持，從而共同推進(jìn)智慧城市的發(fā)展。通常情況下，政府對(duì)通信、公共管理和民生服務(wù)項(xiàng)目的資金投入與扶持力度較大，企業(yè)在實(shí)際選擇運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，可以選擇與政府合作投資的方法，通過(guò)BT模式、BLT模式以及PPP模式等，在有效吸引政府進(jìn)行投資的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合作雙方共贏的最終目的。

第9篇：促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范文

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)企業(yè)的管理也產(chǎn)生了很大的影響，在實(shí)際的管理過(guò)程中一些現(xiàn)代化的技術(shù)手段也有了愈來(lái)愈多的應(yīng)用，在市場(chǎng)營(yíng)銷的激烈發(fā)展過(guò)程中，電子商務(wù)在這一過(guò)程中就應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等設(shè)備的結(jié)合在聯(lián)網(wǎng)情況下構(gòu)成的營(yíng)銷管理形式，加強(qiáng)這一方面的理論研究對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展有著重要的保障意義。

二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下電子商務(wù)特征及發(fā)展意義

1.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下電子商務(wù)特征分析

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的電子商務(wù)的發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用，電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)流程得到了優(yōu)化，其不僅對(duì)實(shí)物流得到了替代，同時(shí)也對(duì)人力物力得到了大幅減少并在效率上得到了提升。企業(yè)電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)流動(dòng)模式進(jìn)行了全新的定義，并對(duì)中間環(huán)節(jié)得到了有效減少，將生產(chǎn)者與消費(fèi)者的直接交易才能得以有效實(shí)現(xiàn)，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式得以改變[1]。對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用主要就是為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，這樣能最大化的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道得以拓寬，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能有這重要促進(jìn)作用。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的開放性以及全球性的特征也有著顯著的體現(xiàn)，這些對(duì)企業(yè)的貿(mào)易機(jī)會(huì)大大的增加，將客戶和企業(yè)額相互信賴關(guān)系得到了有效構(gòu)建。

2.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下電子商務(wù)發(fā)展意義

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)電子商務(wù)的重視得到加強(qiáng)有著比較重要的意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大促進(jìn)作用。首先能有效降低企業(yè)運(yùn)作的成本，主要是電子商務(wù)能直接在網(wǎng)上實(shí)施交易，所以就對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易當(dāng)中的單據(jù)費(fèi)用得到了有效降低，還有就是電子商務(wù)深入到產(chǎn)品定購(gòu)以及銷售等環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)在這一方面的費(fèi)用也有了減少。并對(duì)企業(yè)的品牌形象的樹立也有著積極作用，能對(duì)各種反饋信息進(jìn)行及時(shí)的處理從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略加以調(diào)整。再者是能夠在售后服務(wù)方面得到更好的提供，能夠和客戶的關(guān)系得以和諧的維護(hù)，電子商務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)[2]。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的工作效率也能得到有效促進(jìn)，從而為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取打下了基礎(chǔ)。

三、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的影響

1.企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展問(wèn)題分析

電子商務(wù)在我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中還存有諸多問(wèn)題有待解決，主要體現(xiàn)在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)不強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)在計(jì)算機(jī)方面都已經(jīng)具備，但大多數(shù)均是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及文字的處理上進(jìn)行的應(yīng)用，對(duì)信息化的實(shí)際實(shí)現(xiàn)還有著很大的進(jìn)步空間。另外就是發(fā)展電子商務(wù)的基礎(chǔ)條件層面還有待完善，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)，對(duì)電子商務(wù)在市場(chǎng)商機(jī)的拓展以及增進(jìn)企業(yè)效益方面的作用還沒有得到充分認(rèn)識(shí)，這也是對(duì)電子商務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的制約因素。除此之外就是企業(yè)的上網(wǎng)層次相對(duì)較低，對(duì)電子商務(wù)的實(shí)際發(fā)展也有著很大制約作用[3]。

2.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的影響

電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的影響是多方面的，其中對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理影響方面，能夠?qū)?kù)存的管理方法得到有效優(yōu)化，企業(yè)可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品及原料的庫(kù)存管理進(jìn)行強(qiáng)化，并可通過(guò)電子商務(wù)來(lái)開設(shè)企業(yè)的電子商城。對(duì)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理最為顯著的就是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的透明化得到了增大，并取消了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)管理的環(huán)節(jié)和時(shí)滯，在電子商務(wù)作用下能夠?qū)⒘銕?kù)存管理目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能保證供貨的穩(wěn)定性及效率提升。電子商務(wù)在市場(chǎng)營(yíng)銷層面得到了很大程度的拓展，電子商務(wù)的電子營(yíng)銷方式是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的宣傳和銷售，這對(duì)銷售市場(chǎng)的空間得到了很大程度的拓展。主要是體現(xiàn)在兩個(gè)重要方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷能對(duì)產(chǎn)品加以全面展示，從而在虛擬化交易上得以實(shí)現(xiàn)，客戶能夠通過(guò)網(wǎng)上瀏覽及挑選和下單等來(lái)選擇自己需要的商品。還有就是在電子商務(wù)下，能對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷成本得到大幅減少，并能將客戶整合到營(yíng)銷當(dāng)中，在這一過(guò)程中和客戶實(shí)施直接的交流。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)也有著重要的影響，電子商務(wù)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有著重要的影響，主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的扁平化和決策的分散化以及運(yùn)作的虛擬化等。其中的組織結(jié)構(gòu)扁平化是對(duì)部門界限的打破，從而就將相關(guān)人員得到了集合，能使得各部門和客戶直接的接觸溝通。并對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力得到了進(jìn)一步提升，對(duì)企業(yè)的資源也能最大化的整合優(yōu)化[4]。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面也有著很大的影響，通過(guò)電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化以及遠(yuǎn)程化的財(cái)務(wù)操作，從而使其管理實(shí)現(xiàn)了開放性和集成性。并能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息流同步，由于傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈信息傳遞是逐級(jí)進(jìn)行的，這樣就比較容易造成信息傳遞效率的低下以及準(zhǔn)確性得不到保證。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)同步傳輸作用下能有效對(duì)信息的交流得到加強(qiáng)，這樣在信息的準(zhǔn)確性方面就有著保障。通過(guò)電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的資源配置能得到有效提升，電子商務(wù)的新型運(yùn)行模式對(duì)市場(chǎng)效率得到了有效提升，資源的配置也更加趨向于最優(yōu)化狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)