煤炭采購策略精選(九篇)
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第1篇：煤炭采購策略范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 電廠 煤炭采購 經(jīng)濟(jì)效益
一、基于供應(yīng)鏈的采購訂貨模型
基于本文研究的是一個(gè)煤炭供應(yīng)商和電廠的兩層供應(yīng)鏈關(guān)系，故此，采購訂貨模型僅需滿足這一需要便可，煤炭供應(yīng)商，即供方；電廠，即需方。為了便于研究下面給出一些符號(hào)和假設(shè)條件，T0為供方產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，也代表需方采購訂貨的周期；P1為供方的生產(chǎn)速率；P2為需方對(duì)煤炭的需求速率；Ci1表示供方一定單位時(shí)間內(nèi)煤炭產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用；Ci2表示需方在一定單位時(shí)間內(nèi)煤炭產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用；Cb1表示供方煤炭一次性生產(chǎn)所需的裝配費(fèi)用；Cb2是需方一次的訂貨費(fèi)用；T1為供方平均總費(fèi)用；T2為需方的平均總費(fèi)用；T為供方和需方平均總費(fèi)用的和；Q為一個(gè)周期內(nèi)經(jīng)濟(jì)訂購批量或是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)數(shù)量。煤炭由供應(yīng)商提供，在具體的計(jì)劃期間內(nèi)不可出現(xiàn)缺貨及斷貨的情況，庫存為零時(shí)應(yīng)獲得及時(shí)補(bǔ)充。具體的供應(yīng)鏈模型如下：
（1）
煤炭供應(yīng)商與電廠平均總費(fèi)用及總費(fèi)用的和分別為：
（2）
（3）
（4）
通常在傳統(tǒng)的煤炭采購訂貨模型中，主要考慮的是電廠利益最大化，下面對(duì)電廠的煤炭需求模型進(jìn)行優(yōu)化，通過對(duì)（3）式進(jìn)行求導(dǎo)，并使其為零，便可得出：
（5）
（6）
（7）
所以，（8）
當(dāng)煤炭供應(yīng)商與電廠之間成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，供應(yīng)鏈中的主要成員便可以實(shí)現(xiàn)信息共享，在供需雙方合作的前提條件下，同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的整體利益最大化，便可對(duì)（4）式進(jìn)行求導(dǎo)，并使其為零，便可得出：
最佳批量（9）
然后將（9）式帶入到（4）式中可得出最優(yōu)總費(fèi)用：
（10）
通過（8）式與（10）式的比較可得出：
T-T*≥0，故此，T大于等于T*
由此不難看出，當(dāng)基于供應(yīng)鏈的供需雙方處于全面戰(zhàn)略合作關(guān)系的前提下，并綜合對(duì)雙方的采購訂貨模型進(jìn)行考慮，能夠達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的，總體利益也有所提高。因此，建立基于供應(yīng)鏈的合作關(guān)系，有利于電廠降低采購成本，同時(shí)還可以進(jìn)一步避免因缺貨等情況造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二、基于供應(yīng)鏈的電廠煤炭采購訂貨優(yōu)化策略
（一）組織保障
任何一項(xiàng)工作的順利開展都需要有完善的組織結(jié)構(gòu)作為保障。就電廠而言，煤炭是其生產(chǎn)中所需的重要物資，由于煤炭采購的過程中需要耗費(fèi)大量的資金，其對(duì)于生產(chǎn)成本有著十分重要的影響。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的煤炭采購優(yōu)化，企業(yè)必須通過建立全新的組織結(jié)構(gòu)來保障采購環(huán)節(jié)的工作能夠順利開展。首先，為使人力資源能夠充分發(fā)揮出在生產(chǎn)一線的重要作用，企業(yè)應(yīng)對(duì)其給予一定支持，如提供給他們必要的信息、知識(shí)、材料和設(shè)備等，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件；其次，管理層也應(yīng)改變因循守舊的管理思想，不應(yīng)再將工作的重點(diǎn)放在對(duì)日常經(jīng)營操作決策的干涉上，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施提供相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)支持，并為其配置合理的資源；再次，應(yīng)建立煤炭采購專項(xiàng)負(fù)責(zé)小組，組內(nèi)成員可由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，以此來使煤炭采購訂貨過程得以優(yōu)化。
（二）信息保障
就供應(yīng)鏈而言，它的協(xié)調(diào)運(yùn)行主要是建立在高質(zhì)量的信息共享和傳遞上。信息的高度共享不僅能夠使供應(yīng)鏈中的成員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)以及庫存配送等情況進(jìn)行合理安排，而且還能使各成員之間的信任程度有所提高，進(jìn)而針對(duì)市場(chǎng)需求做出最快的反應(yīng)。雖然信息共享的益處很多，但是想要真正實(shí)現(xiàn)信息共享卻并非一朝一夕便可以完成的。為進(jìn)一步挖掘信息在供應(yīng)鏈中的價(jià)值，電力企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息共享。在供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以應(yīng)用如下技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息共享和傳遞：EOS（電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)）、EC（電子商務(wù)）、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、通信技術(shù)、條碼技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等。
（三）制度保障
由于煤炭屬于大宗物資，加之資金占用量較大，所以其所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。為此，在基于供應(yīng)鏈的煤炭采購過程中，應(yīng)建立并完善相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，以此來保證供應(yīng)鏈的有效執(zhí)行。如可制定煤炭供應(yīng)商管理細(xì)則、采購監(jiān)督管理?xiàng)l例、采購程序管理辦法以及物流運(yùn)輸管理細(xì)則等等。通過一系列制度和機(jī)制的建立，能夠使相關(guān)操作人完全按照章程辦事，進(jìn)一步確保了煤炭采購程序的順暢，也使工作效率得以有效提高。一旦發(fā)現(xiàn)不按章程辦事或是違反規(guī)定的，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。
三、結(jié)論
總而言之，隨著現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及供應(yīng)鏈理論的不斷發(fā)展和完善，電力企業(yè)必須重視由供應(yīng)鏈所帶來的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益，并借助供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)煤炭采購訂貨的優(yōu)化管理。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)合理運(yùn)用好由供應(yīng)鏈優(yōu)化所帶來的這部分效益，這對(duì)于促進(jìn)電廠的健康穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]王延志.華聞電廠燃煤采購項(xiàng)目戰(zhàn)略優(yōu)化管理[D].華北電力大學(xué).2009(10).
第2篇：煤炭采購策略范文
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 物資管理 統(tǒng)計(jì)分析
一、統(tǒng)計(jì)分析工作在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)中的重要作用
（一）統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)管理者提供信息咨詢與監(jiān)督服務(wù)
在企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)物資流動(dòng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理之后，能夠使得數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)、集中，也能夠更加客觀清晰的反映出物資供應(yīng)狀態(tài)，提高了管理者利用數(shù)據(jù)的能力。統(tǒng)計(jì)作為充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)處理、咨詢、監(jiān)督與監(jiān)督功能手段，還是為企業(yè)決策者提供信息咨詢與監(jiān)督服務(wù)的重要衡量指標(biāo)。在煤炭企業(yè)物資管理過程中，統(tǒng)計(jì)工作的重要作用往往沒有完全發(fā)揮出來。在信息高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭企業(yè)管理者僅僅依靠管理部門的個(gè)人決策能力與經(jīng)驗(yàn)一般難以應(yīng)對(duì)，尤其是在煤炭企業(yè)生存艱難的情況下，物資統(tǒng)計(jì)分析工作通過將數(shù)據(jù)處理、情況分析、問題解決融為一體，達(dá)到提高企業(yè)物資管理能力，在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面具有重要作用。
（二）統(tǒng)計(jì)分析工作是外界了解煤炭企業(yè)的一個(gè)重要途徑
通過對(duì)煤炭企業(yè)物資狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠得到纖細(xì)（詳細(xì)）的統(tǒng)計(jì)信息資料，能夠綜合反映出煤炭企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠?yàn)槭袌?chǎng)、社會(huì)提供一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平與經(jīng)營成果的途徑（平臺(tái)），增加外界對(duì)煤炭企業(yè)的了解程度。因?yàn)槊禾科髽I(yè)在國民經(jīng)濟(jì)以及能源發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，這直接決定了煤炭行業(yè)的特殊性，除了部分專業(yè)人員對(duì)其有深入詳盡的了解之外，其他人一般難有深入了解和認(rèn)識(shí)。而透過煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)分析這個(gè)平臺(tái)，普通人也可以理解相關(guān)的專業(yè)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使得更多的人關(guān)注煤炭企業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營營造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
（三）統(tǒng)計(jì)分析工作能提高人們對(duì)煤炭企業(yè)物資流動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)
煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)分析工作通過對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析手段和統(tǒng)計(jì)方式，可以詳細(xì)了解煤炭企業(yè)物資流動(dòng)過程中的規(guī)律性。從對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的認(rèn)識(shí)方面來看，統(tǒng)計(jì)分析工作中的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查以及信息整理等一系列統(tǒng)計(jì)手段，能夠得到企業(yè)物資流動(dòng)的詳細(xì)資料，使得企業(yè)物資管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)物資及至整個(gè)行業(yè)的物資流動(dòng)有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)。讓物資管理者能夠根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行由表及里、由此及彼的分析探究，充分掌握企業(yè)物資供需狀態(tài)本質(zhì)以及企業(yè)物資供求與整個(gè)行業(yè)的物資供求關(guān)系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資流動(dòng)規(guī)律性予以清晰認(rèn)識(shí)。
二、現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)工作存在的問題及應(yīng)對(duì)策略
從上文分析可知，物流（物資）統(tǒng)計(jì)分析工作在煤炭在保障煤炭企業(yè)物資供應(yīng)狀態(tài)，確保企業(yè)正常、高效運(yùn)行具有重要作用。因此，要加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)分析工作，從物資的采購、存儲(chǔ)、消耗三個(gè)方面進(jìn)行全面管理，分析物資影響經(jīng)濟(jì)性的諸多要素，采取針對(duì)性的措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
（一）物資采購階段存在的統(tǒng)計(jì)分析問題及應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)的物資采購業(yè)務(wù)主要是為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)的物資供應(yīng)需求，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。通常，采購工作可以通過現(xiàn)金、匯票、銀行轉(zhuǎn)賬（預(yù)付款、貨到驗(yàn)收合格后付款）等方式進(jìn)行采購。雖然物資采購的方式較多，但是不管采用何種方式進(jìn)行，都必須根據(jù)對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析流程進(jìn)行。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)在物資采購過程中，對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作沒有跟上，導(dǎo)致采購物資遺失、非法（不當(dāng)）使用等內(nèi)部損耗問題增加，不但影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且還使得企業(yè)運(yùn)作成本增加，有礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，在物資采購過程中要嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)物資交貨時(shí)間、種類、數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，充分反映出該時(shí)間段內(nèi)物資的購進(jìn)數(shù)量和金額。同時(shí)，要定期的對(duì)各個(gè)階段的物資采購計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，分析物資采購數(shù)量或者采購金額的變化速度與物資整體結(jié)構(gòu)種類的變化，綜合分析物資質(zhì)量的最佳狀況。同時(shí)，還應(yīng)該控制物資訂購過程中存在的其他問題，諸如計(jì)劃內(nèi)物資購入沒有按期到貨（到貨率）、大宗物資質(zhì)量狀況、物資采購價(jià)格跟蹤等問題。
（二）物資儲(chǔ)備階段統(tǒng)計(jì)分析工作存在的統(tǒng)計(jì)分析問題及應(yīng)對(duì)策略
煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中必須有一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備，以確保物資得到正常供應(yīng)、生產(chǎn)得以正常運(yùn)作，對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)能夠正常進(jìn)行。但是，在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)物資儲(chǔ)備階段存在著大量?jī)?chǔ)備資金占用流動(dòng)資金的問題，這主要是因?yàn)樵谖镔Y采購過程中缺少嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)章制度、計(jì)劃不夠準(zhǔn)確、盲目采購、庫房使用條件差造成物資因保管保養(yǎng)不到位變質(zhì)等問題造成的?；诖?，統(tǒng)計(jì)分析工作要加強(qiáng)物資存儲(chǔ)階段工作的計(jì)劃性，在綜合分析企業(yè)消耗定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合必要的物資儲(chǔ)備量，合理確定物資采購量，以達(dá)到減少物資資金占用，增加企業(yè)流動(dòng)資金的目的。
（三）物資消耗階段統(tǒng)計(jì)分析工作存在的問題及應(yīng)對(duì)策略
物資消耗階段統(tǒng)計(jì)分析工作的目的在滿足企業(yè)物資需求的基礎(chǔ)上，盡量減少單位產(chǎn)值的物資消耗，提高企業(yè)的整體效益。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)依然沒有建立起一個(gè)完善的物資消耗標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)單位物資消耗定額執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。通過統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)為其主要是由下述原因造成的：定額配置偏低、用料計(jì)劃不周詳、管理不夠嚴(yán)格造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象，由于操作人員技術(shù)水平較低，造成物資損失嚴(yán)重。
三、結(jié)束語
從上面的分析來看，在煤炭企業(yè)的物資管理過程中，只有通過提高對(duì)物資信息資料統(tǒng)計(jì)處理水平的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果說話、以分析為手段，才能充分挖掘企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張麗芳.淺談煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)分析工作[J]. 城市建設(shè)， 2010（35）：3-5
第3篇：煤炭采購策略范文
1.1物流管理及供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論
物流活動(dòng)可以被認(rèn)為是從配送與后勤管理中演變過來的。最早關(guān)于物流（配送，physicaldistribution)的定義是1935年美國銷售協(xié)會(huì)作出的：“包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)于從生產(chǎn)地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)流動(dòng)過程中，伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一般認(rèn)為其包括采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的發(fā)展，物流管理的內(nèi)含也不斷地變化。
傳統(tǒng)意義上的物流系統(tǒng)，需求信息和供應(yīng)信息(反饋）都是沿著供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶這樣一條直線逐級(jí)傳遞的，因此供應(yīng)商不能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，信息反饋速度較慢。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和需求的多樣化使得產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)水平的壓力，這些都要求企業(yè)能應(yīng)對(duì)信息萬變的市場(chǎng)，做出快速反應(yīng)，源源不斷的開發(fā)出滿足用戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理思想的提出正是要解決這一問題。它基于這樣一個(gè)理念就是當(dāng)原材料從供應(yīng)商轉(zhuǎn)到制造商變?yōu)楫a(chǎn)品再到分銷商、零售商最終轉(zhuǎn)移到客戶，就形成了一個(gè)貫穿所有企業(yè)的鏈，這個(gè)鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都表現(xiàn)為一種供需關(guān)系，當(dāng)把所有企業(yè)相連后，便形成了供應(yīng)鏈（supplychain)。供應(yīng)鏈管理的思想就是只有當(dāng)這條鏈上所有企業(yè)同步運(yùn)行，相互協(xié)調(diào)，才能使不斷變化的顧客需求得到最大的滿足，從而使這些企業(yè)得到最佳的也是長(zhǎng)期的受益。供應(yīng)鏈管理從其產(chǎn)生與發(fā)展來看，可以認(rèn)為是物流管理的延伸，物流管理更多的是強(qiáng)調(diào)同一經(jīng)濟(jì)主體中物流系統(tǒng)的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理則在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)之間的密切合作關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)質(zhì)就是將供應(yīng)鏈中的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)
從供應(yīng)鏈管理思想出發(fā)，物流有三種表現(xiàn)形式，即物質(zhì)形式、價(jià)值形式和信息形式，它們分別代表著物質(zhì)資源的轉(zhuǎn)移、流通過程中的增值和其中的信息采集、傳遞以及加工處理。由此，供應(yīng)鏈環(huán)境下現(xiàn)代物流的研究范圍應(yīng)是供應(yīng)鏈企業(yè)之間的原材料、半成品、產(chǎn)品的供應(yīng)與采購關(guān)系，即供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)的物流活動(dòng)。所以物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要解決如下幾個(gè)方面的問題：
(1) 實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)時(shí)交貨的問題；
(2) 低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購策略問題；
(3)物流信息的準(zhǔn)確輸送、信息反饋與共享問題；
(4)物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性的問題；
(5)供需協(xié)調(diào)，無縫連接的問題。
現(xiàn)將供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理與傳統(tǒng)物流管理進(jìn)行比較，如表1:
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)物流改革的必要性
2.1現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
在我國能源結(jié)構(gòu)中，煤炭占70%以上，煤炭工業(yè)屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于上游位置，其價(jià)格的變動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的成本產(chǎn)生很大影響，從而引起連鎖反應(yīng)。因此，提高煤炭行業(yè)自身的健壯性是大勢(shì)所趨。隨著煤炭企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)需用物資及使用方法也在發(fā)生變化。影響這些變化的因素有：（1）煤炭生產(chǎn)設(shè)備不斷更新，安全設(shè)施不斷改造，科技創(chuàng)新，生產(chǎn)進(jìn)步，規(guī)模擴(kuò)大；（2)在學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)上，機(jī)械加工能力提高、任務(wù)增大；（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭深加工，商品煤質(zhì)量不斷提高；（4)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多經(jīng)三產(chǎn)、煤炭企業(yè)一體化取得較大發(fā)展。由此表現(xiàn)為供應(yīng)品種和方式上的變化為：（1）從過去的大批量、少品種向現(xiàn)在的小批量、多品種要求；（2）臨時(shí)計(jì)劃多，要求運(yùn)作快，物流周期短；（3)信息快、價(jià)格低、效果高；（4)周轉(zhuǎn)快、資金占?jí)荷?。這樣就必須從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)粗放式的管理向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)集約式管理方向發(fā)展，現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須有現(xiàn)代物流理念和管理的配套，保證企業(yè)的資本運(yùn)營和低成本規(guī)模擴(kuò)張。
2.2世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求
煤炭企業(yè)產(chǎn)品要參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其物流的整體運(yùn)作水平高低，影響煤炭產(chǎn)品價(jià)格的高低。企業(yè)存儲(chǔ)資金占用、周轉(zhuǎn)關(guān)系到流動(dòng)資金的占用、周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代物流是在現(xiàn)代信息化時(shí)代進(jìn)行的商流、物流、資金流、信息流的有效作用下，各環(huán)節(jié)之間密切合作，供應(yīng)材料能夠較快地投入生產(chǎn)而產(chǎn)生效益，實(shí)現(xiàn)零庫存和少庫存，保證流動(dòng)資金的快速周轉(zhuǎn)。
3.基于供應(yīng)鏈思想的煤炭企業(yè)物流改進(jìn)
3.1煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流改革方向的確定
物流管理的現(xiàn)狀決定著煤炭企業(yè)物流改進(jìn)的目標(biāo)和措施，我們已經(jīng)確立了用供應(yīng)鏈管理思想作為煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)改革的指導(dǎo)思想。如果將供應(yīng)鏈管理看作是物流改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么要完成這一目標(biāo)的方法和途徑必須順應(yīng)供應(yīng)鏈管理的思想。要解決煤炭企業(yè)所面臨的問題的根本途徑就是用供應(yīng)鏈管理思想作為物流管理指導(dǎo)，在與供應(yīng)商、顧客建立廣泛的、信息共享的戰(zhàn)略合作伙伴的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)供需關(guān)系。由此煤炭企業(yè)物流管理就要在如下幾方面進(jìn)行變革：
(1）從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物流管理將采購、儲(chǔ)存、配送等功能活動(dòng)分割開來，獨(dú)立運(yùn)作，這些功能都有各自獨(dú)立的目標(biāo)和計(jì)劃、但這些目標(biāo)和計(jì)劃經(jīng)常相互沖突，而過程管理就是要達(dá)成這種一致和協(xié)調(diào)的方法。不僅要在企業(yè)內(nèi)部向過程管理過渡，對(duì)企業(yè)外部，即供應(yīng)鏈上游、下游的各個(gè)合作伙伴的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也需要向過程管理過渡。
(2) 從成本管理向全局范圍內(nèi)的贏利性管理轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)煤炭企業(yè)物流管理追求的是物流成本最低這一絕對(duì)指標(biāo)，但現(xiàn)代煤炭企業(yè)物流管理認(rèn)為絕對(duì)指標(biāo)并不能評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。而贏利性就是一個(gè)恰當(dāng)?shù)南鄬?duì)指標(biāo)。在煤炭企業(yè)范圍內(nèi)，贏利性不僅要求物流的低成本更要注重物流的敏捷性和準(zhǔn)時(shí)性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
(3) 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變
煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采購中，供需雙方的關(guān)系是交易關(guān)系，是臨時(shí)性的、競(jìng)爭(zhēng)多于合作，所考慮的主要是眼前的既得利益，因此不可避免的出現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間為了自身利益而犧牲對(duì)方利益的情況。而利用供應(yīng)鏈管理思想就可以找到一種途徑，能同時(shí)增加供應(yīng)鏈各方的利益，這種途徑就是要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系，以協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行交易，使供應(yīng)鏈整體的交易成本最小，收益最大。
(4) 從庫存管理向準(zhǔn)時(shí)采購管理轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)待庫存問題一直有著十分矛盾的心理。
一方面，庫存是資源，是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)營的可靠保證；另一方面庫存又是成本和累贅，必須盡可能的減少。但如果用及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來傳遞物資需求，用快速、準(zhǔn)時(shí)的采購使物資在離使用時(shí)間最近的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上才交付實(shí)物庫存，就會(huì)極大的緩解這個(gè)矛盾。
(5) 依托可靠的信息系統(tǒng)為煤炭企業(yè)提供物流支持
依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成網(wǎng)絡(luò)間的信息互動(dòng)，網(wǎng)上定貨、采購，網(wǎng)上調(diào)劑余缺、外部信息的與收集為快速、準(zhǔn)確、便捷、高效地直達(dá)配送服務(wù)提供支持。
3.2基于供應(yīng)鏈思想的煤炭企業(yè)物流改進(jìn)
那么要實(shí)現(xiàn)上述幾方面的改進(jìn)，煤炭企業(yè)應(yīng)采取哪些具體的管理措施呢?
(1)建立煤炭企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的“橫向一體化”思想，使企業(yè)更加注重對(duì)企業(yè)外部資源的優(yōu)化配置，而要完成這項(xiàng)工作，與外界建立緊密的信息聯(lián)系，就必須具有建立在數(shù)據(jù)共享和辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)之上的并行處理的這種能力。這些都促使企業(yè)的信息技術(shù)手段進(jìn)行相應(yīng)的變化，這些都要求煤炭企業(yè)進(jìn)行信息化改造，即建立高效的煤炭企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，煤炭企業(yè)集團(tuán)公司和下屬各礦以及結(jié)成合作伙伴的物資供應(yīng)商、中間商及用戶一起共享信息資源，形成供應(yīng)商、中間商、煤炭企業(yè)集團(tuán)公司、下屬各礦整個(gè)供應(yīng)鏈的信息互動(dòng)。這種管理信息系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈管理的思想，使煤炭企業(yè)的庫存控制、物流配送及JIT策略的實(shí)施成為可能。
⑵庫存合理化庫存合理化指的是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)各類庫存在結(jié)構(gòu)、數(shù)量和管理策略上的優(yōu)化。鑒于煤炭企業(yè)集團(tuán)庫存管理中存在的種種問題，有必要對(duì)其庫存進(jìn)行控制，將庫存合理化問題提到日程上來。
第4篇：煤炭采購策略范文
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；煤炭；成本；控制
中圖分類號(hào)：TM611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
如果火力發(fā)電企業(yè)不制定嚴(yán)格的煤炭采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會(huì)給采購人員提供暗箱操作的溫床。當(dāng)今火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，我們要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益提高、發(fā)展加速的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要及時(shí)更新管理機(jī)制轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。煤炭采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在發(fā)電成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此，一定要把好煤炭采購管理這一重要環(huán)節(jié)，加快煤炭采購管理模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督作用，把煤炭采購成本降到最低。
一、火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的概述
火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是開源節(jié)流的重要方面?？刂泼禾坎少彸杀荆瑢?duì)促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
煤炭采購成本是指由購買煤炭而發(fā)生的買價(jià)（購買價(jià)格或發(fā)票價(jià)格）和運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用）構(gòu)成的成本，其總額取決于煤炭采購數(shù)量和噸煤采購成本。噸煤采購成本一般不隨煤炭采購數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在煤炭采購批量決策中，噸煤采購成本通常屬于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為了擴(kuò)大銷售而采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠方法時(shí)，噸煤采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。
目前，火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購包括兩部分：一是年初與各煤礦企業(yè)按照合同價(jià)格訂購的計(jì)劃煤（或合同煤）；二是根據(jù)生產(chǎn)需要按照市場(chǎng)價(jià)格臨時(shí)采購的市場(chǎng)煤。所謂火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購成本，就是指所有與合同煤和市場(chǎng)煤采購有關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用以及采購人員的管理費(fèi)用等。合同煤與市場(chǎng)煤的比例、采購價(jià)格、采購數(shù)量、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等的選擇，都將直接影響采購成本。從以上幾個(gè)環(huán)節(jié)控制和降低煤炭采購成本，對(duì)提高火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。尤其是在上網(wǎng)電價(jià)確定的條件下，降低采購成本從而降低發(fā)電成本，就是直接提高了火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的因素
弄清影響煤炭企業(yè)采購成本的因素，有的放矢地加強(qiáng)管理，做好成本控制，乃是降低采購成本的重要一環(huán)。一般來說，影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的主要因素有：
一是掌握全面的市場(chǎng)信息：要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握分析市場(chǎng)信息，包括電力供求情況的信息，煤炭市場(chǎng)供求信息，天氣狀況對(duì)煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)挠绊懬闆r、物流信息等，如果信息閉塞，必然影響采購決策和采購成本；
二是根據(jù)市場(chǎng)信息做出準(zhǔn)確的采購決策。采購過程中，具有科學(xué)預(yù)見性和靈活機(jī)動(dòng)的采購策略，能夠大大降低采購成本；包括對(duì)合同煤和市場(chǎng)煤的采購數(shù)量和比例，不同熱值的煤種的采購書量和比例，采購批量和采購時(shí)間安排，采購價(jià)格的談判等。特別是采購數(shù)量和價(jià)格的確定，不僅直接影響和決定采購成本的高低，還影響到企業(yè)的信譽(yù)、供貨渠道的穩(wěn)定和電力生產(chǎn)的穩(wěn)定。
三是煤炭運(yùn)輸方式：通過科學(xué)安排，根據(jù)不同的距離和具備的運(yùn)輸條件，選擇按照最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式（一般按照水運(yùn)、鐵路、公路的順序）和最低的費(fèi)用、最短的里程和最短的時(shí)間，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成煤炭運(yùn)輸，對(duì)降低采購成本影響巨大；
四是資金結(jié)算方式：根據(jù)市場(chǎng)供求狀況，選擇預(yù)付煤款、預(yù)付定金貨到付款、合同訂購延后付款等不同結(jié)算方式，對(duì)減少企業(yè)資金占用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，也會(huì)產(chǎn)生較大影響。
五是煤炭庫存數(shù)量的控制：不同的煤炭庫存數(shù)量，將會(huì)占用不同的資金量，對(duì)煤炭成本也會(huì)帶來不同的影響。
六是員工的素質(zhì)：“打鐵需要本身硬”，采購人員素質(zhì)的高低是決定采購成本的關(guān)鍵。
三、控制火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的方法和策略
（一）完善煤炭采購管理制度，降低煤炭采購成本。
從煤炭采購的管理制度方面做起，通過通過構(gòu)建完善的采購制度來規(guī)范煤炭采購各環(huán)節(jié)的行為，減少部門之間的推諉扯皮，提高工作效率，嚴(yán)防出現(xiàn)各種漏洞。在煤炭采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須抓好規(guī)章制度的建立和完善，以制度規(guī)范所有相關(guān)人員的行為，把降低成本的壓力分擔(dān)到每一個(gè)相關(guān)人員的頭上。從市場(chǎng)信息的搜集、多個(gè)煤礦和商家的詢價(jià)和比價(jià)、采購計(jì)劃的編制、多個(gè)方案的比較、采購決策和審批的程序等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要有完善的制度，防止人情采購和暗箱操作。尤其在煤炭采購的招標(biāo)、采購合同簽訂與履行及煤炭質(zhì)量的檢測(cè)與驗(yàn)收入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要建立完善的規(guī)章制度。
（二）加強(qiáng)供貨煤礦和商家的資格審查，完善供貨煤礦和商家的檔案管理。充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將符合條件的煤礦和供應(yīng)商的信息建立專門的檔案，進(jìn)行保存并跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，及時(shí)更新，給后續(xù)采購提高重要的參考依據(jù)。檔案信息應(yīng)該統(tǒng)一編號(hào)，標(biāo)注好每個(gè)煤礦和供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力、信譽(yù)、聯(lián)系方式、支付方式、期限、品質(zhì)評(píng)價(jià)、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)格地資格審查，只有通過審查的煤礦和供應(yīng)商資料才能入檔，在后續(xù)的采購中，必須從已經(jīng)通過資格審查的商家中比較選擇。
（三）在進(jìn)行煤炭采購過程中，遵守價(jià)格規(guī)律
煤炭的市場(chǎng)價(jià)格一般會(huì)隨著供求情況而不斷變化，因此，在煤炭采購管理上，只有摸清這種規(guī)律，并嚴(yán)格遵循這種規(guī)律，方能夠掌握好最佳的采購時(shí)機(jī)，從而達(dá)到降低采購成本的根本目的。一是根據(jù)供求狀況決定合同煤和市場(chǎng)煤的采購數(shù)量和比例。年初簽定計(jì)劃煤訂購合同時(shí)，如果預(yù)計(jì)來年煤炭供應(yīng)將出現(xiàn)緊張狀況時(shí)，就要盡量加大計(jì)劃煤的采購數(shù)量和比例，減少臨時(shí)采購的市場(chǎng)煤的采購數(shù)量和比例，以保證煤炭采購的價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，避免發(fā)生因煤炭的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量而影響采購成本和發(fā)電機(jī)組運(yùn)行。二是根據(jù)煤炭供求狀況和價(jià)格的波動(dòng)情況確定煤炭的庫存數(shù)量。在供大于求時(shí)，可以適當(dāng)降低企業(yè)的庫存量，以降低資金占用和采購成本；供求平衡時(shí)，保持正常庫存量；供不應(yīng)求時(shí)，應(yīng)加大煤炭的庫存量。三是根據(jù)不同的天氣狀況確定煤炭的庫存量。惡劣的天氣狀況，不僅會(huì)影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，減少煤炭產(chǎn)量，從而影響煤炭?jī)r(jià)格，有時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響煤炭的運(yùn)輸而導(dǎo)致煤炭供應(yīng)緊張。前幾年就曾經(jīng)發(fā)生過因?yàn)闃O端寒冷天氣導(dǎo)致海面結(jié)冰，秦皇島的電煤運(yùn)不出去，使得許多發(fā)電企業(yè)因沒有煤炭而停產(chǎn)，而人民生活對(duì)電力的需求反而因天氣寒冷而增加，導(dǎo)致用電矛盾加劇的情況。
（四）實(shí)行招標(biāo)采購。特別是在供大于求時(shí)，通過競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，可以將煤炭采購價(jià)格降到最低。可以多選幾個(gè)煤炭的供應(yīng)礦商，通過不同煤礦商家的相互比較及牽制，從而確保發(fā)電企業(yè)在談判中處在有利的地位。
四、結(jié)束語
綜上所述，降低煤炭采購成本是火力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。煤炭的采購管理模式要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。傳統(tǒng)的純粹計(jì)劃采購的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，煤炭采購成本的管理模式不再是單一的降低采購價(jià)格，而是要立足于發(fā)電企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及外部環(huán)境，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的成本管理方法，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)利潤的最大化。
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第5篇：煤炭采購策略范文
2014年第一季度，沿海干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)運(yùn)價(jià)以春節(jié)長(zhǎng)假為分界點(diǎn)先抑后揚(yáng)，綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)在2月14日深跌至點(diǎn)附近后反彈，但略顯乏力。截至3月28日，上海航交所的沿海（散貨）綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)報(bào)收于點(diǎn)，較上季度末下跌15.26%，較去年同期上漲6.85%。
1.1 沿海煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)
1.1.1 春節(jié)長(zhǎng)假影響下游煤炭消費(fèi)，煤炭需求整體表現(xiàn)疲弱
2014年第一季度，我國經(jīng)濟(jì)存在下行風(fēng)險(xiǎn)，加之春節(jié)長(zhǎng)假的影響，全社會(huì)用電量增速有所下滑，動(dòng)力煤運(yùn)輸需求疲軟。12月，全社會(huì)用電量為億kWh，同比增長(zhǎng)4.5%；火力發(fā)電量為億kWh，同比增長(zhǎng)6.36%。隨著假期的結(jié)束，電廠、鋼廠等煤炭下游企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，煤企降價(jià)促銷，煤炭需求有所提高。自3月5日起，沿海六大電廠日耗煤量合計(jì)達(dá)60萬t；北方煤炭發(fā)運(yùn)港秦皇島港的庫存量也從800萬t降至650萬t附近。
1.1.2 國內(nèi)煤價(jià)跌幅大于國際煤價(jià)，進(jìn)口煤價(jià)優(yōu)勢(shì)逐漸消失
2014年第一季度，受之前煤價(jià)虛高及終端需求減弱的影響，中煤和神華等大型煤企重新采取降價(jià)策略，環(huán)渤海大卡動(dòng)力煤綜合平均價(jià)格為530元/t，較上一季度累計(jì)下跌了101元/t，跌幅高達(dá)16.01%。雖然國際三大主流港口主流煤種FOB價(jià)本季度同樣出現(xiàn)一定程度的下跌，但不如國內(nèi)煤價(jià)跌幅大，因此，國外煤炭?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)。12月，全國煤炭及褐煤進(jìn)口量為萬t，環(huán)比下降4.65%。
1.1.3 國內(nèi)外煤價(jià)倒掛局面打破，沿海煤炭運(yùn)量 增速微漲
2014年第一季度，我國經(jīng)濟(jì)預(yù)期下調(diào)及全社會(huì)用電量增速放緩等因素減少了沿海煤炭的運(yùn)輸需求，根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)結(jié)果測(cè)算，12月，火電、粗鋼、水泥三大產(chǎn)業(yè)耗煤量同比僅上漲3.3%。由于國內(nèi)外煤炭?jī)r(jià)格倒掛局面被打破，進(jìn)口煤炭相對(duì)于國內(nèi)煤炭的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已消失，沿海煤炭運(yùn)量小幅上漲。12月，全國主要沿海港口內(nèi)貿(mào)煤炭發(fā)運(yùn)量為萬t，同比上漲1.1%。
1.1.4 季節(jié)性特征明顯，沿海煤炭運(yùn)價(jià)環(huán)比下跌
2014年第一季度，沿海煤炭運(yùn)價(jià)與整體沿海干散貨運(yùn)輸市場(chǎng)的大形勢(shì)基本一致，呈現(xiàn)深“V”形走勢(shì)，波動(dòng)劇烈，季節(jié)特征明顯，尤其是在本季度前半周期，各航線運(yùn)價(jià)紛紛下滑，市場(chǎng)到達(dá)底部后反彈。截至3月28日，新版中國沿海煤炭綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)報(bào)收于838.14點(diǎn)，較上季度末下跌13.49%，較去年同期上漲16.69%。各航線運(yùn)價(jià)較上季度末均有所下滑，其中，秦皇島至上海航線（載質(zhì)量4萬～5萬t）運(yùn)價(jià)下跌15.91%，跌幅居首。
1.2 沿海金屬礦石運(yùn)輸市場(chǎng)
1.2.1 鋼市量?jī)r(jià)雙雙走低，鐵礦石需求先降后升
2014年第一季度，由于鋼材終端需求疲軟，國內(nèi)鋼價(jià)處于歷史低位，鋼材庫存高企，大中型鋼廠盈利狀況不容樂觀，加之“壓鋼治霾”的環(huán)保壓力，鋼企減產(chǎn)意愿明顯，國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量雖繼續(xù)增長(zhǎng)，但增速出現(xiàn)下降。12月，全國粗鋼產(chǎn)量為萬t，同比增長(zhǎng)4.26%，增速下降7.14個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，12月國內(nèi)鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)連續(xù)處于枯榮線之下，2月僅為39.9，創(chuàng)下2012年9月份以來17個(gè)月的新低，鋼鐵行業(yè)整體形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)原材料的采購較為消極。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，受益于工地開工數(shù)量的增加以及資金流動(dòng)性的好轉(zhuǎn)，3月鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)有所回升，社會(huì)庫存量有所下降。
1.2.2 進(jìn)口礦價(jià)持續(xù)下跌，港口現(xiàn)貨庫存高位
全球四大礦業(yè)巨頭產(chǎn)能加快釋放，加之2013年年末美聯(lián)儲(chǔ)削減QE規(guī)模的影響，國際流動(dòng)性資金收緊，國際大宗商品價(jià)格呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)。12月，我國鐵礦石進(jìn)口量為萬t，同比增長(zhǎng)21.42%，但春季北方港口天氣不良，大量船舶壓港，以及下游行業(yè)的需求啟動(dòng)不佳，鋼廠延續(xù)“隨用隨購”策略，港口庫存急劇上升，全國主要港口鐵礦石庫存量于2月7日突破1億t。截至3月28日，全國主要港口的進(jìn)口礦價(jià)分別有16%～19%幅度的下跌，因此，貿(mào)易商低價(jià)囤貨，我國鐵礦石進(jìn)口量增速加快。
1.2.3 沿海鐵礦石運(yùn)量增速放緩
雖然12月鐵礦石進(jìn)口量同比增速較快，但鋼廠并未積極拿貨，導(dǎo)致港口庫存量激增，在一定程度上影響了沿?！岸痰V”運(yùn)量的增長(zhǎng)。2014年12月，我國沿海港口內(nèi)貿(mào)鐵礦石吞吐量為萬t，同比上漲3.69%。春節(jié)過后，鋼廠受各方面因素影響，開工率不高，對(duì)鐵礦石采購持觀望態(tài)度，采取低庫存策略。截至3月13日，55家中小鋼廠的鐵礦石平均庫存量可用天數(shù)為32天，較上季度末下跌8天。
1.2.4 沿海鐵礦石運(yùn)價(jià)先跌后微漲
2014年第一季度，受沿海鐵礦石運(yùn)量增長(zhǎng)乏力的影響，運(yùn)價(jià)一路下滑，后期在煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的帶動(dòng)下才略有上升。截至3月28日，中國沿海金屬礦石綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)報(bào)收于954.45點(diǎn)，較上季度末下降36.25%，同比上漲8.72%，其中：青島/日照至張家港航線（載質(zhì)量2萬～3萬t）運(yùn)價(jià)為29元/t；北侖至鎮(zhèn)江航線（載質(zhì)量3萬～4萬t）運(yùn)價(jià)為25.8元/t；舟山至張家港航線（載質(zhì)量0.5萬～1萬t）運(yùn)價(jià)為31.7元/t；三條航線較上季度末均有19%～36%不等的跌幅。
1.3 沿海糧食運(yùn)輸市場(chǎng)
1.3.1 春節(jié)餐飲消費(fèi)量減少，糧食終端需求一蹶不振
2014年初，受我國部分地區(qū)出現(xiàn)疫情、國家提倡節(jié)儉的影響，糧食終端需求萎靡不振，導(dǎo)致飼料企業(yè)的原材料采購熱情下降，廣東港口的玉米庫存量一度攀升至85萬t。2014年12月，我國沿海港口內(nèi)貿(mào)糧食吞吐量為萬t，同比下降4.48%。2月中下旬，東北臨儲(chǔ)收購政策對(duì)糧食需求形成底部支撐。3月，由于基本未有玉米到貨，南方飼料廠多轉(zhuǎn)向采購內(nèi)貿(mào)糧食，廣州港玉米庫存量迅速下降至30萬t。
1.3.2 沿海糧食運(yùn)價(jià)先跌后漲
2014年第一季度，糧食交易持續(xù)低迷，后期僅東北臨儲(chǔ)收購政策給予一定支撐。后期的反彈主要?dú)w功于沿海煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)運(yùn)力緊俏，帶動(dòng)沿海糧食運(yùn)價(jià)的快速回升。截至3月28日，沿海糧食運(yùn)價(jià)指數(shù)報(bào)收于957.33點(diǎn)，較上季度末下跌29.48%，同比上漲22.82%，其中，大連至廣州航線（載質(zhì)量2萬～3萬t）、營口至深圳航線（載質(zhì)量4萬～5萬t）的糧食運(yùn)價(jià)均報(bào)收于52元/t，較上季度末分別下跌30.20%和28.77%。
2 2014年第二季度市場(chǎng)展望
2014年第二季度，烏克蘭危機(jī)增大了歐洲金融風(fēng)險(xiǎn)，新興經(jīng)濟(jì)體金融市場(chǎng)的脆弱性也逐漸暴露，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口增長(zhǎng)不確定性增大。我國明確提出淡化GDP增長(zhǎng)，加快財(cái)稅體制改革和房地產(chǎn)市場(chǎng)“降溫”，地方政府的目標(biāo)函數(shù)、行為模式和投資意愿發(fā)生轉(zhuǎn)變，加之產(chǎn)能過剩、成本上升和效益下滑等對(duì)經(jīng)濟(jì)短期回升形成制約。因此，預(yù)計(jì)第二季度國內(nèi)GDP增長(zhǎng)7.5%左右，較第一季度略有回升，與2013年同期持平。
2.1 沿海煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)
第二季度，在春季電力負(fù)荷預(yù)期有所減弱、水電發(fā)力預(yù)期增大的背景下，電廠前期以消耗原有庫存為主，采購積極性較弱。內(nèi)貿(mào)煤價(jià)企穩(wěn)使進(jìn)口煤利潤空間或再次出現(xiàn)，部分外貿(mào)煤采購需求恢復(fù)，沖擊沿海煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)。隨著6月逐漸進(jìn)入“迎峰度夏”的好時(shí)節(jié)，在一定程度上支撐沿海煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)。因此，預(yù)計(jì)2014年第二季度沿海煤炭運(yùn)量不容樂觀，運(yùn)價(jià)將持續(xù)下行，后期有所企穩(wěn)。
2.2 沿海金屬礦石運(yùn)輸市場(chǎng)
第二季度，鑒于中央釋放政策微刺激信號(hào)，3月制造業(yè)和鋼鐵行業(yè)的PMI指數(shù)均已回升至榮枯線上方，同時(shí)，鋼材庫存量下降勢(shì)頭加速，鋼材生產(chǎn)有望得到提振。目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的困難依舊未有改變，季節(jié)性因素和市場(chǎng)波動(dòng)帶來的好轉(zhuǎn)或?yàn)闀一ㄒ滑F(xiàn)，加之目前港口鐵礦石庫存量較高，進(jìn)口礦量有增無減，鐵礦石運(yùn)輸需求增長(zhǎng)勢(shì)頭較弱。因此，預(yù)計(jì)2014年第二季度沿海鐵礦石運(yùn)量穩(wěn)中有降，運(yùn)價(jià)平穩(wěn)弱勢(shì)運(yùn)行。
2.3 沿海糧食運(yùn)輸市場(chǎng)
第6篇：煤炭采購策略范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)動(dòng)因公司治理作用
采用傳統(tǒng)煉焦工藝技術(shù)將煤炭轉(zhuǎn)化為清潔能源謀氣來滿足城市生活的需要，對(duì)提高城市環(huán)境質(zhì)量和居民生活質(zhì)量具有重要作用。煤炭資源是維系煉焦制氣生產(chǎn)的主要生產(chǎn)原料，保證企業(yè)對(duì)煤資源的需求是煉焦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，煤炭的采、供關(guān)系著企業(yè)的生存，因此保證煤炭資源供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要.成為企業(yè)采購部門的首要重任和管理的個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、影響煤炭采購的因素分析
1.供求關(guān)系的影響。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，商品的價(jià)格主要受供求關(guān)系的影響，當(dāng)供需基本平衡時(shí)，價(jià)格趨于穩(wěn)定，當(dāng)供大于求時(shí)，價(jià)格呈下降趨勢(shì)，反之則價(jià)格卜漲。
2.價(jià)格因素影響。由于煤資源供需不平衡，資源短缺，導(dǎo)致價(jià)格變化頻繁，增長(zhǎng)了煤炭?jī)r(jià)格。
3.煤消費(fèi)進(jìn)人增長(zhǎng)周期。(1)據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國煤炭消費(fèi)狀況從2001年起，進(jìn)入新一輪煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)周期。 (2)近年來我國國民經(jīng)濟(jì)一直保持相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度，勢(shì)將推動(dòng)煤炭消費(fèi)需求的增長(zhǎng)。(3)電力、鋼鐵、冶金、化l等重點(diǎn)耗煤行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了煤炭需求，決定煤炭?jī)r(jià)格的走勢(shì)。
4.國家政策的影響。煤炭是基礎(chǔ)性和不可再生性資源，開采受國家政策的限制、影響較大尤其是現(xiàn)在我國正處在煤炭管理體制改革的階段，國家政策對(duì)煤市場(chǎng)的影響非常明顯。
5.安全生產(chǎn)的影響。煤礦生產(chǎn)作為高危險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)狀況對(duì)煤產(chǎn)量的影響較大，而且對(duì)丁煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，煤炭市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行起著不可忽視的作用。目前我國大多數(shù)中小煤礦基礎(chǔ)薄弱，安全裝備水平低，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
6.運(yùn)輸條件的影響。運(yùn)輸條件對(duì)煤炭市場(chǎng)具有制約作用。目前全國的整體鐵路運(yùn)力依舊緊張，大多數(shù)小煤礦基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，礦區(qū)公路和運(yùn)煤專用公路等級(jí)低，難么保證笨重的煤炭產(chǎn)品順暢外運(yùn)。鐵路運(yùn)力低，公路條件差，減少了產(chǎn)地煤炭資源向消費(fèi)市場(chǎng)或終端用戶轉(zhuǎn)移的數(shù)盤和速度，導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)煤炭資源偏緊。
如何有效地避免以上問題呢?結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，筆者以更新采購理念，建立采購管理戰(zhàn)略觀念方向.將企業(yè)的采購管理作為成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來考慮。下面對(duì)此作簡(jiǎn)要論述。
二、企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)緊缺的曹銷策略
根據(jù)以上分析和面臨的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)更新采購管理理念，建立采購管理戰(zhàn)略觀念，開拓采購渠道，降低生產(chǎn)成本，為滿足生產(chǎn)需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打好前奏。簡(jiǎn)單地說，戰(zhàn)略采購就是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程。 為此，對(duì)建立焦化企業(yè)采購管理戰(zhàn)略提出以下幾點(diǎn)思考:
1.注重整體采購流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購過程的控制，制定明確的采購流程，企業(yè)通過控制環(huán)節(jié)和要素避免漏洞。首先從加強(qiáng)采購的事前管理開始，注重市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息。
2.建立健全的供應(yīng)商檔案，建立良好的煤炭供應(yīng)合作關(guān)系。
企業(yè)目前引進(jìn)的煉焦用煤主要來自國有煤礦及地方煤礦。國有煤礦是云南省煤炭供應(yīng)的主渠道，也是企業(yè)主要依靠的供應(yīng)商。與地方煤礦相比，國有煤礦具有生產(chǎn)穩(wěn)定、貨源穩(wěn)定，煤炭質(zhì)量穩(wěn)定.、運(yùn)輸條件有保障的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是:與地方煤相比，價(jià)格偏高，應(yīng)供應(yīng)的客戶多，供應(yīng)量受到一定限制，不能完全滿足我廠生產(chǎn)需要。
3.采取靈活多樣的方法，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)和對(duì)煤種的特殊要求，有針對(duì)性地選擇合適的采購方式。
(1)焦化企業(yè)作為城市的氣源基地，確保安全穩(wěn)定地向城區(qū)供氣是企業(yè)的首要任務(wù)，同時(shí)還要保證市場(chǎng)對(duì)焦炭質(zhì)量的需求。為了在確保城市煤氣供應(yīng)的基礎(chǔ)上又能保證煉鋼用焦炭質(zhì)量，兼顧好這兩個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)城市煤氣供氣生產(chǎn)規(guī)律，在供氣高峰期確保高揮發(fā)份的煤種供應(yīng)。企業(yè)有針對(duì)性地采購質(zhì)量?jī)?yōu)良的精煤，以此來改善產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量?jī)?yōu)良的煤雖具有低灰、低硫、等特點(diǎn)，是生產(chǎn)冶金焦的優(yōu)質(zhì)原料，但使用成本高，加之煤種易變質(zhì).不能長(zhǎng)久存儲(chǔ)，在其采購管理時(shí)，應(yīng)考慮與供應(yīng)商建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系或開拓在供貨、價(jià)格上更優(yōu)的可替代的原料供貨商。
(2)對(duì)于企業(yè)大宗煤種，實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商間的博弈機(jī)制，選擇最符合自身成本和利希需求的供應(yīng)商。通過供應(yīng)商的相互比價(jià)，貨比三家引人競(jìng)爭(zhēng)，選擇能保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，信譽(yù)良好的供應(yīng)商，達(dá)到采購成本最低、質(zhì)量最好的目的。
(3)對(duì)干象經(jīng)常性的煤種采購，選擇信譽(yù)佳配合能力好的供應(yīng)商，訂立長(zhǎng)期合同，進(jìn)行合同采購。不僅能保證供貨質(zhì)量、保證交貨期，而且在付款及價(jià)格等方面便于協(xié)商。
(4)針對(duì)煤炭具有儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)會(huì)發(fā)生灰份增高、揮發(fā)份降低的特性，應(yīng)通過批量計(jì)算，合理安排采購頻率和批量，降低采購費(fèi)用和倉儲(chǔ)成本，保證煤資源質(zhì)量。
(5)煤炭是焦化行業(yè)產(chǎn)品的主要原料，占企業(yè)成本的80%。進(jìn)行煤炭數(shù)量的合理采購，對(duì)煤炭成本的有效控制就顯得尤為重要。應(yīng)將采購管理作為成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮。通過對(duì)供應(yīng)商提供的價(jià)格及其煤種對(duì)應(yīng)的質(zhì)量對(duì)比，同時(shí)考慮煤種的總體價(jià)格因素，選擇多數(shù)煤種價(jià)格最低的供應(yīng)商，使總體原料的采購價(jià)格達(dá)到最低最優(yōu)水平。
4.引進(jìn)電子商務(wù)化管理。近年來，各種技術(shù)發(fā)展日新月異，尤其是Internet使信息準(zhǔn)確、及時(shí)地交換成為可能。如果仍停留在傳統(tǒng)的采購模式上，會(huì)出現(xiàn)獲得的信息狹窄.不及時(shí)、不準(zhǔn)確。采購數(shù)據(jù)流失等缺陷，而采用電子商務(wù)化管理首先可以提高采購管理工作質(zhì)量及效率，可以實(shí)時(shí)獲得供應(yīng)商、產(chǎn)品、價(jià)格等市場(chǎng)因素.極大地拓寬采購部門的視野，可將企業(yè)的市場(chǎng)空間擴(kuò)大到全國乃至全球范圍其次，通過電了商務(wù)可以獲取采購數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，企業(yè)能充分利用數(shù)據(jù)信息資料，立即獲取并分析過去或現(xiàn)在的交易信息，為未來的采購提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。而且通過電子商務(wù)方式還可降低交通、通訊、運(yùn)輸?shù)炔少徧幚沓杀举M(fèi)用。
5.制定集困采購戰(zhàn)略。集團(tuán)采購是當(dāng)代采購管理的一種基本戰(zhàn)略采購方式。它通過采購量的集中來提高議價(jià)能力，降低單位采購成本集團(tuán)采購具有五種優(yōu)勢(shì)(l)通過規(guī)模采購降低成本。(2)對(duì)需求量較小的單項(xiàng)產(chǎn)品，通過與供方的戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證能得到較低的價(jià)格和良好的售后服務(wù)。(3)在保證交易行為透明和廉潔的基礎(chǔ)上，能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量。(4)能有效整合、優(yōu)化物流供應(yīng)鏈和人力資源網(wǎng)，把繁雜、重復(fù)性高的采購環(huán)節(jié)，如價(jià)格談判、質(zhì)量認(rèn)證等交給集團(tuán)專門部門去做可提高工作效率。(5)在集團(tuán)采購運(yùn)作過程中，有利丁宣傳和建設(shè)企業(yè)品牌。
第7篇：煤炭采購策略范文
【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)； 物資采購； 物資分類； 期權(quán)合約
【中圖分類號(hào)】 F272.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）15-0022-06
一、引言
煤炭企業(yè)物資種類繁多，各類物資需求波動(dòng)差異較大，替代使用率低，選用經(jīng)濟(jì)合理的采購模式成為煤炭企業(yè)挖掘內(nèi)部利潤、增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。傳統(tǒng)的“備貨式”采購模式要求煤炭企業(yè)對(duì)于各類物資都必須保有一定量的庫存以保證煤炭生產(chǎn)，但所有采購的物資未必都能及時(shí)發(fā)揮作用，易造成庫存積壓，資金占用比重高[ 1 ]?！按鷥?chǔ)代銷”采購模式將所需物資以代儲(chǔ)的形式暫時(shí)存放于企業(yè)倉庫中，并與供應(yīng)商約定“先使用后付款”[ 2 ]，在保證及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)可減少資金占用，但買賣雙方需建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)格協(xié)議[ 3 ]，雙方均需承擔(dān)較大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
為彌補(bǔ)現(xiàn)行采購模式的不足，部分學(xué)者提出將期權(quán)的思想引入采購管理中。即企業(yè)與供應(yīng)商簽訂期權(quán)采購合同，同時(shí)支付相應(yīng)的期權(quán)價(jià)格，并與供應(yīng)商約定在未來一定時(shí)間內(nèi)可根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格和自身的需求狀況，決定是否按照合同約定的期權(quán)執(zhí)行價(jià)格采購相應(yīng)的物資，且采購的數(shù)量不超過合同約定的總量[ 4 ]。也就是說，當(dāng)生產(chǎn)需要該批物資時(shí)，企業(yè)可在市場(chǎng)價(jià)格與期權(quán)執(zhí)行價(jià)格中選擇較低者進(jìn)行購買；反之，當(dāng)生產(chǎn)不需要該批物資時(shí)，企業(yè)也可以放棄采購[ 5 ]。期權(quán)采購模式下，企業(yè)無需提前采購物資，與“備貨式”采購模式相比，節(jié)約了儲(chǔ)存成本；同時(shí)，還可以有效規(guī)避“代儲(chǔ)代銷”采購模式中存在的價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購的靈活性，降低了采購成本。
目前，少數(shù)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)采購商與供應(yīng)商在期權(quán)合同市場(chǎng)以及現(xiàn)貨市場(chǎng)上的最優(yōu)采購策略開展了研究[ 6-10 ]。本文則在上述文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，借助ABCD分類法，從“物資采購金額”和“物資需求特性”兩個(gè)角度將煤炭企業(yè)物資進(jìn)行分類，篩選出適于期權(quán)采購的一類物資。在此基礎(chǔ)上，分析簽訂和不簽訂期權(quán)合約兩種條件下，煤炭企業(yè)成本和供應(yīng)商收益的變化情況，尋找實(shí)行期權(quán)采購模式的約束條件，構(gòu)建煤炭企業(yè)物資期權(quán)采購模型，并通過算例驗(yàn)證煤炭企業(yè)期權(quán)機(jī)制的可行性與有效性，這對(duì)增強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購的靈活性具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
二、ABCD物資分類法及其應(yīng)用
（一）ABCD分類法
ABCD分類法是根據(jù)“物資采購金額”以及“物資需求穩(wěn)定性”兩個(gè)因素，將煤炭企業(yè)需要采購的物資分為四類[ 11 ]，如圖1所示。其中，“物資采購金額”用某種物資在一段時(shí)間內(nèi)的采購金額占該段時(shí)間物資采購總金額的百分比（P）表示，若P≥75%，則認(rèn)為該物資采購金額較高，反之，則較低；“物資需求穩(wěn)定性”用某種物資在某段時(shí)間內(nèi)采購量的相對(duì)波動(dòng)幅度（Q）表示，即Q=（D表示某種物資在某段時(shí)間內(nèi)的需求量），若Q>0.6，則認(rèn)為該物資的需求波動(dòng)幅度較大，反之，則較小。
從圖1可以看出，A、C類物資需求穩(wěn)定，供應(yīng)市場(chǎng)簡(jiǎn)單，比較容易取得，適合采用“代儲(chǔ)代銷”的采購模式。B、D類物資需求波動(dòng)幅度較大，供應(yīng)市場(chǎng)比較復(fù)雜，在任何時(shí)間段都可能會(huì)有購買的需求。其中，D類物資在煤炭企業(yè)中所需的資金不多，比較適合采用“備貨式”的提前采購模式，即使生產(chǎn)過程中不需要這類物資，也不會(huì)占用過多的資金。而B類物資采購金額相對(duì)較高，在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要地位，若采用“備貨式”采購模式提前采購該類物資，一旦生產(chǎn)過程中不需要這批物資，不僅導(dǎo)致庫存積壓，而且大量資金也會(huì)被占用；若采用“代儲(chǔ)代銷”的采購模式，雖然在一定程度上增加了采購的柔性，但仍無法規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。因此，B類物資比較適用于“期權(quán)采購”方式，以規(guī)避物資采購過程中采購時(shí)間的不確定性以及市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）ABCD分類法的應(yīng)用
本文以某煤炭集團(tuán)機(jī)配庫房的物資為例，通過整理該煤炭集團(tuán)2005年機(jī)配庫房的物資采購數(shù)據(jù)，獲得其一年內(nèi)各類物資的采購金額（X）及其占采購總金額的比例（P），并計(jì)算出各類物資在這一年內(nèi)采購量的波動(dòng)幅度（Q）（如表1所示）。
從表1中可以看出，帶式輸送機(jī)配件、刮板輸送機(jī)配件、提升機(jī)配件、錨桿鉆機(jī)配件和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的采購金額占總金額的77.14%，屬于物資采購中金額較高的一類物資；剩余物資則屬于采購金額較低的一類物資。
同時(shí)依據(jù)該機(jī)配庫房中各類物資需求量的波動(dòng)幅度，可以得出：
A類物資有：帶式輸送機(jī)配件、提升機(jī)配件；
B類物資有：刮板輸送機(jī)配件、錨桿鉆機(jī)配件、轉(zhuǎn)載機(jī)配件；
C類物資有：支護(hù)配件；
D類物資有：注漿泵配件、給煤機(jī)配件、刨煤機(jī)配件、液壓鉆車配件、乳化泵配件、牽引車配件、電機(jī)車配件、絞車配件。
因此，根據(jù)上述分類結(jié)果，本文主要針對(duì)B類物資即刮板輸送機(jī)配件、錨桿鉆機(jī)配件以及轉(zhuǎn)載機(jī)配件建立期權(quán)采購模型，優(yōu)化其采購模式。
三、煤炭企業(yè)物資期權(quán)采購模型的構(gòu)建
在篩選出適于期權(quán)采購模式的物資后，需要針對(duì)這類物資設(shè)計(jì)出期權(quán)采購模式的具體運(yùn)行方案。本文在已知某種物資未來市場(chǎng)價(jià)格分布但該物資實(shí)際需求量不確定的前提下，通過分析煤炭企業(yè)以及供應(yīng)商在簽訂和不簽訂期權(quán)合約兩種條件下各自的成本與收益變化情況，尋找實(shí)行期權(quán)采購模式的約束條件，構(gòu)建煤炭企業(yè)物資期權(quán)采購模型，并通過算例驗(yàn)證煤炭企業(yè)期權(quán)機(jī)制的可行性與有效性。
（一）模型基本假設(shè)
為了便于研究，本文作出以下假設(shè)：
（1）供應(yīng)商具有持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，有足夠的庫存及時(shí)滿足期權(quán)合同約定的煤炭企業(yè)物資采購量。
（2）煤炭企業(yè)需要某種物資時(shí)，若該物資的期權(quán)執(zhí)行價(jià)格比現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格高，企業(yè)則會(huì)放棄實(shí)行期權(quán)采購，轉(zhuǎn)而以現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格向與其簽訂期權(quán)合約的供應(yīng)商進(jìn)行采購。
（3）煤炭企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中不需要某物資時(shí)，可不進(jìn)行采購，供應(yīng)商則會(huì)將存儲(chǔ)的物資在現(xiàn)貨市場(chǎng)上出售，未能售出的剩余物資具有一定的殘值。
（4）煤炭企業(yè)所預(yù)測(cè)的物資采購量為固定值，但實(shí)際需求量不確定。
（5）在期權(quán)合約有效期內(nèi)，市場(chǎng)無風(fēng)險(xiǎn)利率固定不變。
（6）煤炭企業(yè)需要某種物資的概率是可以預(yù)測(cè)的。
（二）模型符號(hào)說明
期權(quán)采購模型建立過程中使用的符號(hào)說明如表2所示。
（三）建立期權(quán)采購模型
本文通過分析在簽訂和不簽訂期權(quán)合約兩種條件下，煤炭企業(yè)成本和供應(yīng)商收益的變化情況，尋找實(shí)行期權(quán)采購模式的約束條件，構(gòu)建出以供應(yīng)商利潤最大化和煤炭企業(yè)成本最小化為目標(biāo)的煤炭企業(yè)物資期權(quán)采購優(yōu)化模型，并通過算例驗(yàn)證了在期權(quán)有效期內(nèi)，煤炭企業(yè)實(shí)行期權(quán)機(jī)制的可行性與有效性。
1.供應(yīng)商利潤約束
（四）模型求解
1.仿真計(jì)算
2.結(jié)果分析
根據(jù)表3，可以得出以下結(jié)論：
（1）隨著期權(quán)合約有效期（T-t）的延長(zhǎng)，c0逐漸增大，表明隨著期權(quán)有效期的增加，供應(yīng)商需要更高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，與期權(quán)合約的特征相吻合。
（2）隨著期權(quán)合約有效期（T-t）的延長(zhǎng)，E（∏s2）逐漸增大，表明隨著期權(quán)有效期的增加，供應(yīng)商簽訂期權(quán)采購合同的動(dòng)力越足，從而可以看出，供應(yīng)商傾向于簽訂有效期較長(zhǎng)的期權(quán)采購合同。當(dāng)然，供應(yīng)商的這種偏好利于煤炭企業(yè)B類物資的采購。
（3）隨著期權(quán)合約有效期（T-t）的延長(zhǎng)，E（Cc1）與E（Cc2）均會(huì)增加，但只要在一定有效期內(nèi)，E（Cc1）-E（Cc2）≥0，煤炭企業(yè)就會(huì)有實(shí)行期權(quán)采購模式的動(dòng)力。
（4）隨著期權(quán)有效期（T-t）的延長(zhǎng)，E（∏s2）-∏s1以及E（Cc1）-E（Cc2）均大于零，表明在簽訂期權(quán)采購合同的情況下，供應(yīng)商可以取得更高的利潤，同時(shí)煤炭企業(yè)的預(yù)期成本會(huì)減少，即煤炭企業(yè)與供應(yīng)商之間存在一種期權(quán)機(jī)制，使供應(yīng)商與煤炭企業(yè)在各自效益都優(yōu)化的情況下，達(dá)成合作。
綜上，在煤炭企業(yè)物資采購中引入期權(quán)合約機(jī)制，能夠增強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購的靈活性，降低煤炭企業(yè)的采購成本，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免采用傳統(tǒng)采購模式造成物資的浪費(fèi)；同時(shí)在期權(quán)合約有效期內(nèi)，供應(yīng)商與煤炭企業(yè)簽訂期權(quán)采購合約，可以增加供應(yīng)商自身的利潤，進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。
四、結(jié)論
煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采購模式致使煤炭企業(yè)采購效率低、采購成本高，無法滿足煤炭企業(yè)迅速發(fā)展的需要。因此，構(gòu)建新型的煤炭企業(yè)物資采購模式是促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文針對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資采購模式存在的弊端，對(duì)變革其采購模式進(jìn)行了研究，得出以下結(jié)論：
（1）將期權(quán)合約的思想引入煤炭企業(yè)物資采購模式，不僅可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購模式存在的不足，并能有效規(guī)避煤炭企業(yè)物資采購中采購時(shí)間不確定和市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）煤炭企業(yè)物資采購金額高且需求穩(wěn)定性低的B類物資最適于采用期權(quán)采購模式，此模式的引入將有助于增強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購的靈活性，降低煤炭企業(yè)物資采購成本。
（3）煤炭企業(yè)與供應(yīng)商之間存在一種有效的期權(quán)運(yùn)行機(jī)制，促使雙方簽訂期權(quán)采購合同，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商利潤最大化以及煤炭企業(yè)成本最小化的“雙贏”目標(biāo)。
本文的研究結(jié)果為煤炭企業(yè)構(gòu)建新型的物資采購模式提供了理論與方法上的支持，如果假定煤炭企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中需要某種物資的概率是可以預(yù)測(cè)的，但實(shí)際上這種概率難以預(yù)測(cè)，那么如何在煤炭企業(yè)需要某種物資的概率不確定的情況下構(gòu)建煤炭企業(yè)物資期權(quán)采購模型將是下一步需要深入研究的問題。
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第8篇：煤炭采購策略范文
關(guān)鍵詞：電廠；燃料管理；發(fā)電成本
電廠規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大意味著對(duì)發(fā)電燃料的需求量也在不斷地增大，尤其是近幾年來有調(diào)查表明，燃料成本的投入已經(jīng)占據(jù)電廠發(fā)電總成本的60%之多。由于燃料的有限供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，電廠必須要采取一定的措施來保障其正常發(fā)展。毫無疑問，傳統(tǒng)的發(fā)電燃料管理模式的適應(yīng)性已經(jīng)明顯降低，需要摒棄，因此電廠必須加大對(duì)燃料的管控力度。
1電廠發(fā)電燃料管理與成本控制的現(xiàn)狀
燃料成本的管理在一定程度上決定了電廠的運(yùn)營，對(duì)其正常發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在電廠實(shí)際發(fā)電過程中，相關(guān)工作人員會(huì)基于發(fā)電需要和各項(xiàng)發(fā)電流程對(duì)燃料需求量做出精準(zhǔn)的計(jì)算，同時(shí)將所有相關(guān)的燃料數(shù)據(jù)信息包括有限使用期、使用效果等進(jìn)行全面的整合和合理的安排，使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范進(jìn)廠。在進(jìn)廠后，還會(huì)安排專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)燃料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，在保證其質(zhì)量的前提下科學(xué)安排燃料的使用。
1.1供應(yīng)商管理體系已基本形成
從某種角度來看，可以說燃料供應(yīng)商扼住了電力生產(chǎn)的咽喉。電廠的正常運(yùn)營和穩(wěn)步發(fā)展需要其具備部分可以穩(wěn)定提供燃料資源的供應(yīng)商。就目前而言，中國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)燃料供應(yīng)商地理位置、信譽(yù)度以及燃料質(zhì)量等信息的管理監(jiān)督，這些基本信息可以有效地幫助電廠篩選出值得長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。
1.2燃料合同管理流程基本形成
燃料合同對(duì)于供求雙方來說，既是安全的保障，又是有力的約束。因此電廠與供應(yīng)商都要對(duì)燃料合同的制訂予以足夠的重視，在保障自身權(quán)益不受侵犯的同時(shí)盡力謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。電廠制訂燃料合同的工作人員需要對(duì)供應(yīng)商的一系列信息做出詳細(xì)的調(diào)查，同時(shí)結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)變化情況，對(duì)燃料的價(jià)格、供應(yīng)量、交貨時(shí)間以及違約賠償?shù)茸龀鰢?yán)格的要求，在法律的約束下進(jìn)一步控制燃料成本的投入。
2強(qiáng)化燃料管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本有效控制的意義
由于電力需求的不斷增大，許多電廠不僅開始加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能、太陽能等新型能源的開發(fā)研究，而且開始大量采購煤炭，以煤炭作為主要燃料來支持電力的生產(chǎn)。煤炭屬于不可再生資源，儲(chǔ)存量隨著各行業(yè)的使用而大幅度降低，但同時(shí)行業(yè)發(fā)展的需求卻在不斷增長(zhǎng)，供求矛盾日益突出，無論是采購價(jià)格，還是采購量，都需要更加堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?；谶@種情況，電廠必須制訂詳細(xì)科學(xué)的煤炭采購及使用計(jì)劃，以充分保障電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，燃料采購工作人員應(yīng)時(shí)刻對(duì)燃料市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的變動(dòng)保持足夠的敏銳度，抓住合適的采購時(shí)機(jī)一舉進(jìn)發(fā)，這樣可以充分控制電廠燃料采購成本的投入，使電廠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。
3電廠發(fā)電燃料管理的問題和不足
3.1對(duì)燃料市場(chǎng)變化適應(yīng)性較差
盡管目前電廠已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭質(zhì)量檢測(cè)、發(fā)電燃料應(yīng)用以及燃料供應(yīng)商等方面的管理，但是隨著市場(chǎng)地位的不斷升高，電廠應(yīng)逐漸加大對(duì)燃料市場(chǎng)變化的管理力度。目前，電廠在這方面的管理是比較欠缺的。同時(shí)隨著國家對(duì)煤炭使用管控力度的不斷增強(qiáng)，煤炭?jī)r(jià)格在不斷上漲。這意味著即便燃料合同已經(jīng)擬訂，但是在實(shí)際簽訂前還會(huì)發(fā)生價(jià)格上漲的情況，如果此時(shí)供應(yīng)商毀約，要求重新制訂合同，那么電廠就需要承擔(dān)更多的燃料采購成本，導(dǎo)致其資金規(guī)劃出現(xiàn)偏差，不利于電廠的整體發(fā)展。
3.2燃料質(zhì)量低造假嚴(yán)重
在實(shí)際生產(chǎn)電力的過程中，電廠為了實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料的充分利用，一般會(huì)依據(jù)煤炭的品種和質(zhì)量等特征信息進(jìn)行發(fā)熱量的設(shè)計(jì)，在保障煤炭散發(fā)出20929～23022kJ/kg熱量的同時(shí)控制其燃燒產(chǎn)生的灰土比值。有時(shí)電廠收到的燃料僅僅只能發(fā)出約為16743kJ/kg的熱量，這將直接對(duì)發(fā)電效率造成強(qiáng)烈的負(fù)面影響。這種情況的產(chǎn)生在一定程度可以歸結(jié)于電廠燃料質(zhì)量檢測(cè)人員的工作過失，如果在檢測(cè)過程中對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并確保其中各項(xiàng)雜質(zhì)的成分處于正常范圍內(nèi)，那么就可以有效避免對(duì)后續(xù)一系列工作產(chǎn)生負(fù)面影響。
3.3采制化流程薄弱
燃料采制化工作在燃料管理工作環(huán)節(jié)屬于比較薄弱的一項(xiàng)。在燃料實(shí)際使用過程中，如果工作人員沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定和操作守則來進(jìn)行煤炭的采樣和檢查，就不能實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭質(zhì)量的準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭的實(shí)際使用效果與預(yù)期效果不相符，對(duì)電廠整體的煤炭使用效率和電力生產(chǎn)效率造成極大的威脅。同時(shí)，有的不良商家為了謀取煤炭的經(jīng)濟(jì)利益，選擇在煤炭中摻雜其他物質(zhì)或者將不同質(zhì)量的煤炭混合售賣，這都會(huì)導(dǎo)致煤炭燃燒發(fā)熱的不均勻。這些情況如果在正式投入使用前沒有被發(fā)現(xiàn)，電廠的發(fā)電水平勢(shì)必會(huì)受到極大的影響，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的供電產(chǎn)生連鎖式反應(yīng)[2]。
3.4燃料管理不科學(xué)
盡管合同制訂與管理體系已經(jīng)基本建成，但是煤炭的價(jià)格與供應(yīng)量受到多種因素的干擾，針對(duì)各因素下的煤炭采購相關(guān)規(guī)定仍然沒有全面制訂，因此電廠的成本管理需求尚無法被完全滿足。
4電廠發(fā)電燃料管理的強(qiáng)化策略
4.1進(jìn)一步了解燃料行情和相關(guān)政策
在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電廠仍然會(huì)選擇將煤炭作為第一燃料資源投入發(fā)電。因此，電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤炭燃料市場(chǎng)價(jià)格以及供應(yīng)量等信息的搜集和整理，時(shí)刻關(guān)注其變化，并對(duì)其下一步的浮動(dòng)做出一定的預(yù)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和最佳采購時(shí)機(jī)的把握。同時(shí)電廠也要關(guān)注政府對(duì)這方面的制度要求。相關(guān)工作人員要結(jié)合電廠發(fā)電的實(shí)際規(guī)劃和燃料需求，對(duì)燃料市場(chǎng)的變化進(jìn)行深入的研究。目前市面上比較流行的煤炭采購理念是“提質(zhì)控價(jià)”，工作人員要加強(qiáng)對(duì)該理念的理解和應(yīng)用，在維持與供應(yīng)商之間良好合作關(guān)系的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的維修和保護(hù)，這樣可以有效降低其損壞率，延長(zhǎng)使用壽命。相關(guān)工作人員應(yīng)在充分調(diào)查煤炭市場(chǎng)行情變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合電廠發(fā)展需求構(gòu)思建立起一個(gè)自主獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫各項(xiàng)信息的對(duì)比浮動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，從而有效提高電廠的主動(dòng)性，使其能夠把握燃料采購的最佳時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)采購成本的大幅度降低和燃料風(fēng)險(xiǎn)的高效預(yù)測(cè)。
4.2做好燃料合同的計(jì)劃和管理工作
煤炭采購合同的制作與簽訂對(duì)電廠的正常運(yùn)營來說是非常重要的，在某些關(guān)鍵時(shí)刻甚至能夠決定其生死。因此，把握合同內(nèi)容及其簽訂時(shí)機(jī)是非常重要的。為了有效地避免各種后續(xù)可能發(fā)生的意外糾紛，相關(guān)工作人員除了應(yīng)提前表明自己的采購需求和責(zé)任擔(dān)當(dāng)外，還應(yīng)該對(duì)各種意外情況的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)防和措施制訂。采購合同自雙方簽訂之時(shí)即產(chǎn)生法律效力，無論是電廠，還是供應(yīng)商，都應(yīng)該按照合同規(guī)定執(zhí)行[3]。
4.3完善配煤摻燒工作
由于煤炭管控力度加大且采購成本投入較大，在實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)燃料使用的規(guī)范化管理，力求實(shí)現(xiàn)燃料使用效率的最大化。電廠可以從燃料配煤摻燒入手，制訂專業(yè)化的制度管理規(guī)范。同時(shí)根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)輸速度和電廠生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求來進(jìn)行煤炭的相關(guān)管控工作，相關(guān)的操作人員也應(yīng)該按照具體的操作要求科學(xué)規(guī)范地使用燃料。除此之外，電力設(shè)備的使用狀況以及電廠生產(chǎn)電力的技術(shù)水平也在一定程度上影響著燃料的燃燒效果。相關(guān)工作人員在進(jìn)行燃料管控工作時(shí)要充分考慮到各個(gè)因素的影響，對(duì)其進(jìn)行合理的管理，為電廠降低燃料成本提供保障[4]。
4.4提升電廠對(duì)燃料的科學(xué)管理水平
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電廠工作人員的管理，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，電廠需要制訂相應(yīng)的燃料管理措施。煤炭的可燃性比較強(qiáng)，并且容易受到天氣因素的影響，因此相關(guān)工作人員要根據(jù)煤炭的質(zhì)量和品種等相關(guān)信息判斷并提供最適合的儲(chǔ)存條件，以盡可能地保障煤炭的正常使用。除此之外，電廠還需要根據(jù)煤炭的使用狀況和儲(chǔ)存價(jià)值來制訂相應(yīng)的庫存管理措施，定時(shí)對(duì)煤炭的熱值和品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，充分保證廠內(nèi)燃料質(zhì)量的穩(wěn)定性。
5結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和對(duì)煤炭資源管控力度的不斷加大，電廠必須強(qiáng)化對(duì)煤炭的使用管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料成本的有效控制和電廠經(jīng)營水平的大幅提升。
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第9篇：煤炭采購策略范文
關(guān)鍵詞 煤炭 難關(guān) 策略
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的形勢(shì)分析
近年以來，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、外需萎縮、國內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)力不足、進(jìn)口數(shù)量增加以及房地產(chǎn)調(diào)控等多重因素影響，我國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系逐步由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡。
第一，煤炭供給平穩(wěn)增加。隨著資源整合陸續(xù)加快，煤炭產(chǎn)能逐步釋放，以及前期對(duì)煤炭行業(yè)保持樂觀的盲目擴(kuò)張，近期以來全國煤炭產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，產(chǎn)能過剩日益加劇。
第二，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，煤炭下游四大支柱行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭需求疲軟?；痣姲l(fā)電量下降、鋼鐵產(chǎn)量走低、高耗能產(chǎn)品價(jià)格降低，煤化行業(yè)煤炭需求增長(zhǎng)不大等四方面因素，已造成國內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求減緩。
第三，進(jìn)口數(shù)量大幅增加。受累于全球性的經(jīng)濟(jì)疲弱，特別是歐債危機(jī)導(dǎo)致歐洲煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重低迷，導(dǎo)致國際煤價(jià)總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。進(jìn)口煤價(jià)格相對(duì)于國內(nèi)煤價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)國內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格和供求形勢(shì)造成巨大沖擊。
二、煤炭行業(yè)當(dāng)前面臨的困難
第一，受市場(chǎng)需求影響，煤炭企業(yè)銷售壓力驟增，受全球經(jīng)濟(jì)低迷、我國宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等因素的影響，今年以來煤炭市場(chǎng)需求放緩，價(jià)格下滑，庫存居高不下，銷售壓力驟增，煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系已由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡。由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒有回升的跡象，市場(chǎng)對(duì)未來的預(yù)期也沒有明顯改善，后期煤炭產(chǎn)品銷售、銷售效益提升、貿(mào)易規(guī)模擴(kuò)大都將面臨較大的壓力。
第二，物價(jià)上漲推動(dòng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本快速上漲，自去年以來，由于各類生產(chǎn)物資采購成本不斷上漲、折舊攤銷及人工成本增加等因素影響，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)煤炭成本快速增加。近來鐵路運(yùn)費(fèi)上調(diào)，資源稅制改革等將進(jìn)一步推高企業(yè)煤炭銷售成本。
第三，市場(chǎng)集中度較低，無序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。雖然大基地、大集團(tuán)建設(shè)取得了階段性成果，但煤炭企業(yè)集中度過低，無序競(jìng)爭(zhēng)依然存。根據(jù)安監(jiān)總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國最大的10家煤炭生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量總和約占當(dāng)年國內(nèi)煤炭總產(chǎn)量的25.6%。與之形成鮮明對(duì)比的是，美國1家大型私營煤炭公司煤炭年產(chǎn)量在2億噸以上，約占美國煤炭總產(chǎn)量的18%左右；俄羅斯1家大公司產(chǎn)煤2.50億噸，占全國95%；印度1家大公司產(chǎn)煤2.40億噸，占全國77%。我國煤炭企業(yè)集中度過低，形成了煤炭產(chǎn)業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)。一方面不能形成很好的規(guī)模效益，另一方面也造成資源浪費(fèi)。從而影響煤炭市場(chǎng)正常秩序和本行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
第四，整體技術(shù)水平較低，我國煤炭工業(yè)通過多年技術(shù)改造，技術(shù)水平有很大提高，建成了一批具有世界先進(jìn)水平的大型煤炭企業(yè)，這些企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了采煤綜采化、掘進(jìn)綜掘化、運(yùn)輸機(jī)械化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化、管理手段現(xiàn)代化。一批煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和安全指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平。但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國煤炭行業(yè)整體技術(shù)水平較低，特別是中小型煤炭企業(yè)，小型礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平極低；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)工藝落后，浪費(fèi)資源現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、目前面臨的有利因素
（一）能源基礎(chǔ)地位不可動(dòng)搖。
我國是一個(gè)富煤少油的國家，是世界第一產(chǎn)煤大國，煤炭產(chǎn)量占世界的37%，能源儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)決定了我國能源的基本消費(fèi)結(jié)構(gòu)。煤炭是我國的主體能源，煤炭工業(yè)是關(guān)系能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。《國家能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》進(jìn)一步明確提出我國能源發(fā)展格局是“以煤炭為主體，以電力為中心”，將煤炭列入國家能源規(guī)劃的重要位置。煤炭是確保中國未來20年經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略資源，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值將在未來穩(wěn)步提高。
我國資源稟賦的特點(diǎn)是富煤、貧油、少氣。在未來較長(zhǎng)的時(shí)間里，煤炭在我國能源消費(fèi)中擁有絕對(duì)的主導(dǎo)地位，它在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)中所占比重一直保持到60%以上。我國電力燃料的76%、鋼鐵能源的70%、民用燃料的80%、化工燃料的60%均來至于煤炭。煤炭行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭在我國能源消費(fèi)中具有不可替代的地位。
（二）國家產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。
近年來，國家提出了煤炭工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，即優(yōu)化煤炭布局，調(diào)控煤炭總量，建設(shè)大型煤炭基地，培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，整合改造中小型煤礦，淘汰資源回收率低、安全隱患大的小煤礦，加快煤炭科技創(chuàng)新，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦區(qū)。
國家不僅確定了煤炭在我國基礎(chǔ)能源的戰(zhàn)略地位，而且指明了煤炭工業(yè)發(fā)展方向，這將有利于我國煤炭行業(yè)長(zhǎng)期健康、可持續(xù)發(fā)展。
（三）我國宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為煤炭行業(yè)提供了強(qiáng)有力保證。
我國煤炭需求與國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)特別是工業(yè)增長(zhǎng)存在較強(qiáng)的正相關(guān)性，前期我國煤炭業(yè)的快速發(fā)展得益于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。目前全球經(jīng)濟(jì)疲軟，但長(zhǎng)期來看，我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還有很大空間，內(nèi)需還很強(qiáng)勁，城鎮(zhèn)化還有很大提高。一些工業(yè)如鋼鐵、電力、化工、汽車以及交通運(yùn)輸、建筑和居民生活等用煤相對(duì)較大，煤炭行業(yè)依然是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
四、應(yīng)對(duì)策略
通過上面對(duì)煤炭行業(yè)有利因素的分析，以及結(jié)合我國煤炭行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)及目前行業(yè)的主要面臨的挑戰(zhàn)，下面重點(diǎn)探究煤炭行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)，保證生存，促進(jìn)發(fā)展。
（一）兩個(gè)立足。
1、面對(duì)目前疲軟的市場(chǎng)，立足于長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)，立足于長(zhǎng)期過緊日子的思想準(zhǔn)備，依靠自己的力量，科學(xué)的管理，渡過難關(guān)，首先保證生存，其次謀取發(fā)展。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，管理者就要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，緊密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，想法設(shè)法，開源節(jié)流，提升效益，立足于長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)策略，規(guī)劃好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，立足于要長(zhǎng)期過疲軟市場(chǎng)的準(zhǔn)備，做好本企業(yè)自己的事，不盲目跟風(fēng)發(fā)展不懂的行業(yè)。
2、立足于保證生存的基礎(chǔ)之上，把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)成機(jī)遇。當(dāng)前煤炭企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，抓住這次危機(jī)倒逼行業(yè)改革，進(jìn)一步深化管理、制度、技術(shù)等方面的改革。使危機(jī)變動(dòng)力，使風(fēng)險(xiǎn)變機(jī)遇，著力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
（二）四項(xiàng)策略。
1、限產(chǎn)保價(jià)，平衡煤炭市場(chǎng)供求策略。銷售不暢、庫存增加、價(jià)格下滑、成本上升、回款困難等現(xiàn)象是當(dāng)前我國煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的集中表現(xiàn)。煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)自律，根據(jù)市場(chǎng)需求采取限產(chǎn)保價(jià)，平衡市場(chǎng)需求，維護(hù)煤炭市場(chǎng)交易秩序。如山西、山東、內(nèi)蒙古等地煤炭行業(yè)同煤炭消費(fèi)行業(yè)聯(lián)合起來共同應(yīng)對(duì)急劇下滑的市場(chǎng)形勢(shì)，以保電煤供應(yīng)、保民生需要為重點(diǎn)，以需定產(chǎn)、以需定運(yùn)，已經(jīng)開始對(duì)煤炭總量進(jìn)行平衡調(diào)控。銷售是基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)做好了，才能通過穩(wěn)健的銷售策略來防范金融危機(jī)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。煤炭營銷部門要嚴(yán)格落實(shí)依法營銷、以銷定產(chǎn)的基本原則，保證企業(yè)資金鏈條在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不斷裂。
2、兼并聯(lián)合，規(guī)模經(jīng)營，提高煤炭企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國市場(chǎng)集中度一直較低，無序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，因此在這次危機(jī)中，要化危機(jī)為機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)我國煤炭企業(yè)重組整合，通過合理調(diào)整，兼并聯(lián)合，以政府調(diào)控和市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的方式，淘汰落后產(chǎn)能，依托大型煤礦企業(yè)兼并重組中小煤礦，發(fā)展煤炭旗艦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。近期國家發(fā)改委將出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施收購、兼并和區(qū)域重組，建設(shè)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，打破地域和行業(yè)界限，鼓勵(lì)煤電、煤鋼、煤焦化工等一體化經(jīng)營，繼續(xù)限制煤炭等資源性產(chǎn)品和低附加值的產(chǎn)品出口，以提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)一步提升煤炭行業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3、實(shí)施緊縮的財(cái)務(wù)策略。加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。要強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格控制材料投入，減少機(jī)物料消耗，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備管理。強(qiáng)化過程監(jiān)督管理，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)力度。要強(qiáng)化招標(biāo)、集中采購管理，降低物資采購成本。要加強(qiáng)費(fèi)用審批，壓縮管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。節(jié)省一切不需要的開支，設(shè)法降低成本，增加企業(yè)利潤。
4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)改造，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，按用戶需求組織生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高煤炭利用效率是煤炭企業(yè)在煤炭供需市場(chǎng)調(diào)整期間的最好選擇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平；要尋求煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，優(yōu)勝劣汰，加快煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值；加速煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)以先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率、高環(huán)保性大型現(xiàn)代化礦井。
五、結(jié)論
通過以上對(duì)煤炭行業(yè)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，以及企業(yè)目前遇到的困難分析，探究了幾點(diǎn)對(duì)策，就是為了加強(qiáng)我們對(duì)煤炭行業(yè)的信心，同時(shí)我們要深刻的認(rèn)識(shí)目前的形勢(shì)，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到它帶給我們的機(jī)遇，只有加快技術(shù)革新，調(diào)整銷售策略，提高服務(wù)質(zhì)量，才能在金融危機(jī)中從容應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。
（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司）
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