大企業(yè)財務管理制度精選(九篇)

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第1篇：大企業(yè)財務管理制度范文

1.1企業(yè)內(nèi)部財務管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高財務會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部財務控制是抑制財務會計造假、提高財務會計信息質(zhì)量、強化單位內(nèi)部財務監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應當建立的內(nèi)部控制制度主要應當包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對外投資活動的內(nèi)部管理制度；四是工程項目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務的內(nèi)部控制制度；八是成本費用的內(nèi)部管理制度；九是擔保業(yè)務的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務的內(nèi)部控制制度。

1.2對煤礦企業(yè)財務管理制度的研究現(xiàn)狀

通過對中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進行檢索，發(fā)現(xiàn)對煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財務管理———以機制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發(fā)展的一個重要原因，就是堅持以財務管理為中心，在財務基礎管理、資金管理、投資管理、預算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐。”

張曉玲在《煤礦企業(yè)財務管理信息化的有效建設》一文中認為：“煤礦企業(yè)財務管理信息化建設是適應市場經(jīng)濟體制發(fā)展的根本需求，他針對國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財務管理信息化建設工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應用ERP系統(tǒng)構建了與之相適應的財務管理信息化系統(tǒng)模塊?！?/p>

李怡在《對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的思考》一文中認為：企業(yè)內(nèi)部財務管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的沖擊；三是企業(yè)財務人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財務管理意識有待加強等幾方面。

李翠平在《樹立科學創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財務管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財務管理是利用貨幣形式對公司的經(jīng)營、業(yè)務活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內(nèi)控機制建設、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風險放在各項工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險防范意識作為基礎，通過加強或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的思考》中認為：制定企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務管理制度要注意政策性；二是制定財務管理制度要注意科學性；三是制定財務管理制度要注重全面性。

1.2.2加強煤礦企業(yè)財務管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財務管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財務管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結構；二是提高資金的營運能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強化資產(chǎn)管理；五是嚴格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會計人員素質(zhì),抓好會計基礎工作?！?/p>

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業(yè)財務管理做到，首先，煤礦企業(yè)財務管理目標應該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟目標又兼顧社會目標的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標；其次，轉變觀念,確立財務管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學設置財務機構,提高財務人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業(yè)財務管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業(yè)財務管理做到，一是加強財務管理基礎工作；二是不斷修正、補充財務管理內(nèi)容體系；三是加強財務管理信息化建設；四是轉變觀念，確立財務管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?/p>

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務譽理制度的幾個立足點，第一，財務管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟權力進行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是《企業(yè)財務原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務制度》的具體化，第三，財務管理基礎制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎內(nèi)容之一，它是財務核算的基礎和條件。

綜上，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結合，案例分析方面的研究。

第2篇：大企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞 新會計準則 企業(yè) 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務核算體系及財務管理制度的建立，有利于企業(yè)正確處理資金運轉中的各種財務關系，調(diào)動各方面的積極因素，建立健全自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機制。我國企業(yè)的財務管理經(jīng)過多年的實踐，已逐步建立了企業(yè)財務管控的基本框架，構建了以預算管理為龍骨的資金、成本費用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業(yè)精細化管理的快速發(fā)展，為實現(xiàn)多層次治理結構的優(yōu)化、滿足風險管理和內(nèi)控體系建設要求，企業(yè)財務管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來，亟須完善和解決。

1 完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分，其實質(zhì)是通過對財務管理權力的合理分配、企業(yè)資源的優(yōu)化整合以及資金、資產(chǎn)的有效使用，達到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業(yè)風險的目標，實現(xiàn)向企業(yè)戰(zhàn)略趨近的愿望。財務管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營理財活動的關系，使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長短期財務管理計劃得以銜接。企業(yè)有效的管理控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮還體現(xiàn)在管理層運用財務管理功能實現(xiàn)規(guī)劃和控制目標上。管理層通過制定戰(zhàn)略并利用財務管理手段貫徹實現(xiàn)目標的各種行為，通過財務業(yè)績來評價經(jīng)營活動。財務管理在企業(yè)中運用的實踐證明，通過財務管理控制可以分解落實戰(zhàn)略思想，整合優(yōu)化資源配置，將控制滲透到企業(yè)的各個業(yè)務單元，從而帶動企業(yè)整體管理控制水平的提升。

企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的業(yè)務管理層次逐步轉變?yōu)閼?zhàn)略管理層次，就內(nèi)涵層面分析，結合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，戰(zhàn)略財務管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也日益成為現(xiàn)代財務管理的開拓性發(fā)展模式。

2 加強企業(yè)投資活動風險管理

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目；二是投資證券市場；三是投資商貿(mào)活動。投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時問價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理，要做好企業(yè)財務管理工作，必須樹立新的理財觀念。所謂財務管理觀念，是指從企業(yè)財務管理實踐中抽象出來的理論觀點和思維方法。社會主義市場經(jīng)濟體制改革對企業(yè)財務管理產(chǎn)生了重大影響，改變了理財主體的地位。企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束，就必然要求企業(yè)自主理財。自主理財首先要明確理財主體。理財主體是獨立進行財務活動、實施自主理財?shù)膯挝换騻€人，它界定了財務活動的空間范圍。只有明確理財主體，才能明確財務管理權限和責任。在所有權和經(jīng)營權分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對傘業(yè)財務管理具有不同的權限，要進行分權管理。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的本質(zhì)要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值與股東財富的增長取決于企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力，而傳統(tǒng)企業(yè)追求的盈利能力最大化不如盈利成長能力最大化，而盈利成長能力最大化又不如可持續(xù)盈利成長能力的最大化。

3 做好基礎財務管理，提高競爭力

財務管理工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全過程的一項重要工作，完善合理的財務管理是促進企業(yè)綜合競爭力提高的基礎。財務管理制度的建設過程中，應越來越重視整個社會文化環(huán)境對財務管理制度的影響。財務文化主要包括財務物質(zhì)文化、財務行為文化、財務精神文化以及財務管理制度文化，其中，財務管理制度文化是指介于有形的財務物質(zhì)文化和無形的財務精神文化之間的一種文化狀態(tài)。財務管理制度文化的主體是財務管理制度，財務管理制度文化的實施系統(tǒng)也是各種具體的財務管理制度。長期以來，我們重視財務管理本身的研究，亦重視財務管理制度的制定和實施，但很少涉及財務管理制度文化這一層次。財務管理制度的完善必然會直接觸及整個社會的一般文化傳統(tǒng)和文化背景，企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度的制定必須依據(jù)現(xiàn)時的財務管理制度文化，與之相吻合、相適應，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。

4結論

在制定企業(yè)內(nèi)部財務管理制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部財務管理創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而且是企業(yè)理財意志的集中表現(xiàn)，它的制定是一項既艱巨又復雜的系統(tǒng)工程。

參考文獻

[1] 宋之非.新形勢下企業(yè)財務管理職能淺析[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2013（4）.

[2] 王玉華，孫速超，王玉珍.談中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改進措施[J].科技與企業(yè)，2013（19）.

第3篇：大企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財會管理;體制創(chuàng)新

1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的重要性

在跨入新世紀的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的深化改革中,企業(yè)財會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財務管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。

(1)建立企業(yè)財務管理制度是市場經(jīng)濟體制的要求

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變、適應市場經(jīng)濟體制的客觀要求。

(2)建立企部財務管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求

財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達到實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎,也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

(3)新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設財務管理制度

盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已有多年,但我國大多企業(yè)的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。

2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的科學依據(jù)

企業(yè)財務、會計分別設立機構是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建設,其科學依據(jù)主要有以下兩個方面:

(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點

管理是企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎上進行內(nèi)部財務管理制度建設、才具有可操作性。

(2)企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)財務管理目標就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業(yè)財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度建設的方法

企業(yè)財務會計體制改革創(chuàng)新,是一項復雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。

(1) 加強宣傳和教育

通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統(tǒng)一思想、提高認識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來,與深化企業(yè)改革,轉換企業(yè)經(jīng)營機制結合起來。

(2) 加強企業(yè)財務人員培訓

加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業(yè)務水平;加強財務人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

(3)財政部門要加強指導,促進企業(yè)內(nèi)部財務制度的建立

在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業(yè)內(nèi)部財務制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強有利的保障。

總之,財務管理是一門實用性較強的經(jīng)濟管理學科,財務管理是對企業(yè)財務活動進行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機會,規(guī)避風險,具有重大意義。

參考文獻:

[1]王曉軍.新型財會管理體制模式探討[J].徐州教育學院學報,2004.4期- [2]楊銀軒,張秀利.創(chuàng)新國企財會管理體制的思考[J].煤炭企業(yè)管理,2002.2期-

第4篇：大企業(yè)財務管理制度范文

1石油施工企業(yè)財務管理的意義

第一，石油施工企業(yè)財務管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責任目標。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級，制定科學的財務管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益[1]。同時，企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要通過有效的財務管理制度來幫助企業(yè)分析施工項目的潛在價值，如是否需要加大投入等。第二，推動企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當前財務管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學化、規(guī)范化的財務管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠承擔自身職責，快速完成工作任務[2]。第三，石油施工企業(yè)財務管理工作能夠提高企業(yè)綜合實力，防范潛在風險。石油行業(yè)經(jīng)營風險性較強，石油施工企業(yè)工程項目建設進程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風險，企業(yè)是否能夠按時收回經(jīng)濟效益仍然具有不穩(wěn)定性，財務管理制度則通過財務信息分析，及時察覺到潛在的風險，及時采取解決問題的對策，并且提高自身實力，積極參與市場競爭。第四，能夠為企業(yè)決策過程提供信息。石油施工企業(yè)的項目經(jīng)理部運行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時也要掌握自身財務信息、經(jīng)營狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務管理部門的工作正是承擔了這一任務，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。

2石油施工企業(yè)財務管理面臨的困境

2.1缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機制，風險防范意識不足

就目前來看，國內(nèi)石油施工企業(yè)財務管理正面臨著嚴峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機制、風險防范意識缺乏的問題尤為嚴重，使企業(yè)資金運作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項目工程的財務管理權力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務管理工作難以展開[4]。另一方面，項目經(jīng)理部缺少風險防范意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個部門需要承擔的工作內(nèi)容、職責沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財務管理工作無法落實到基層。

2.2企業(yè)財務管理制度發(fā)展滯后

石油施工企業(yè)的財務管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財務管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財務工作與會計工作的內(nèi)容重合，財務工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財務工作需要處理的內(nèi)容包括財務預算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業(yè)財務管理制度已經(jīng)與市場經(jīng)濟環(huán)境脫節(jié)[5]。

2.3財務管理人員綜合能力弱

財務管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業(yè)財務管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對較強，而這也導致財務管理相關工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學習先進的財務管理理論，更新財務管理理念，在市場經(jīng)濟背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財務管理工作人員長期保持這一狀態(tài)，則必然無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的需求，更重要的是會致使企業(yè)面臨潛的財務風險，造成經(jīng)濟損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項目經(jīng)理部門通過有效的財務管理過程，能夠及時察覺施工項目的潛在風險，進而及時實施針對性的防范措施，但由于目前財務管理工作人員的綜合能力差，專業(yè)素養(yǎng)不足，無法精準把握正確的投資、資金使用時機。

2.4資本運營效率不高

石油施工企業(yè)面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業(yè)項目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規(guī)模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實際上石油施工企業(yè)的資本運作方式科學性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個項目部門，從全局上對資金運行的整體情況進行掌控，但對于各個項目部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規(guī)劃，資金運作率不高。

3石油施工企業(yè)財務管理的發(fā)展出路

3.1健全內(nèi)部控制制度，樹立科學財務管理理念

為了解決先前石油施工企業(yè)財務管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹立科學的財務管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計作為出發(fā)點的內(nèi)部控制制度并不能滿足實際發(fā)展需求，因此需要以自身實際情況作為出發(fā)點，對內(nèi)部控制體系適當進行調(diào)整。石油施工企業(yè)的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟效益，為此財務決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進行相應的調(diào)整，增強財務控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時優(yōu)化財務操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財務管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹立科學的財務管理理念，增強風險意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關注市場經(jīng)濟環(huán)境變化，并且要認識到通過財務管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營風險[8]。

3.2完善財務管理系統(tǒng)

石油施工企業(yè)應當要建立健全完善的財務管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財務管理制度過于單一，則必然無法滿足實際經(jīng)營管理需求，因此必須要建立健全財務管理制度，形成完整的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)營造良好的財務管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境變化展開內(nèi)部財務制度改革，使財務管理、財務組織體系能夠順應市場經(jīng)濟變化趨勢。其次，企業(yè)財務管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會計核算內(nèi)容，而是要將項目預算、資金使用、結算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財務制度的監(jiān)督與管理[9]。

3.3提高財務人員綜合素養(yǎng)

石油施工企業(yè)應當要不斷提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對員工的培訓力度。財務管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力有直接關系，因此企業(yè)需要財務多種措施來提高財務管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進修、定期培訓的機會，學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開拓員工眼界，累積專業(yè)知識，更新財務管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財務部門整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務管理工作的重視程度，增強競爭、風險意識，主動學習財務管理領域內(nèi)最先進的理念，使員工具備財務管理風險防范能力以及高度敏銳的風險洞察力，為企業(yè)財務管理工作奠定基礎。

3.4提高資金運作效率

石油施工企業(yè)應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業(yè)風險系數(shù)高，技術性與專業(yè)性強，但工程項目的經(jīng)濟效益回報率相對較高，基于這一特點，資金運作過程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過程必須要接受嚴格監(jiān)督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務預算，同時要具備時效性，在工程項目進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。項目施工前應當展開充分、全面的財務分析，從財務管理的視角出發(fā)進行可行性分析，及時察覺潛在的財務風險，降低資金使用風險，使資金投入能按時回收經(jīng)濟效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運轉不及時的風險。

4結語

綜上所述，財務管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時財務管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項目資金規(guī)模大，對財務管理的要求相對較高，但就現(xiàn)階段來看，石油施工企業(yè)的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，甚至在發(fā)展過程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應當樹立風險防范意識，建立健全財務管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。

作者:王朝定 單位:中國石油天然氣第一建設有限公司

參考文獻

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[3]葛敏超.石油工程企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].時代金融,2017,14(2).

[4]戴芳.石油企業(yè)財務管理中的問題及其處理措施探析[J].財會學習,2016,06(4).

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[6]胡廣垠.基于風險管理的石油企業(yè)財務管理問題分析[J].中國總會計師,2016,10(7).

[7]白丹.基于石油企業(yè)會計集中核算和財務管理嬗變分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2016,08(10).

第5篇：大企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞：財務管理制度；管理價值增值；管理科學

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02

我國的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標之一是建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財務管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理價值增值。

一、完善財務管理制度的意義

（一）財務管理制度是企業(yè)各項管理制度的核心制度

企業(yè)的管理制度是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的管理規(guī)范，企業(yè)的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務活動、會計活動和人事活動。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。

但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標。企業(yè)財務管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動最終都將通過財務活動和會計活動來體現(xiàn)和反映，因此，財務管理（含會計管理，下同）就理所當然地成為企業(yè)管理的中心，財務管理制度也就財成為企業(yè)各項管理制度的核心。

（二）財務管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)管理價值增值

完善企業(yè)的財務管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進行有效管理，實現(xiàn)管理價值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、完善企業(yè)的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業(yè)的管理成本，進而增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)管理價值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業(yè)運用資金的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理價值增值。3、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)——商譽，實現(xiàn)企業(yè)價值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進而實現(xiàn)管理價值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權責明確，獎罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進而實現(xiàn)價值增值；6、進行企業(yè)經(jīng)營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現(xiàn)管理價值增值。

二、我國企業(yè)財務管理制度建設的現(xiàn)狀

（一）取得的成績

伴隨企業(yè)財務自的不斷擴大，很多企業(yè)也在不斷探索適應市場經(jīng)濟的財務管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責任制，實行責任成本管理，班組經(jīng)濟責任制，招標比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會計核算體系，建立財產(chǎn)物資管理及盤實制度，建立了財產(chǎn)物資收發(fā)領用的計量驗收制度等。

（二）財務管理制度建設存在的問題

1.財務基礎管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。

2.資金管理制度不嚴。目前，企業(yè)私設“小金庫”和多頭開戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責權限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的對外投資收益低下，盲目投資，投資風險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉率較低，存貨、應收賬款占用較多。

3.企業(yè)成本費用管理制度不嚴。不按權責發(fā)生制和受益性原則對發(fā)生費用進行確認，故意少轉成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉成本費用，截留利潤，降低存貨資產(chǎn)價值；預算體系不完善，對企業(yè)成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。

4.企業(yè)購銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對購銷環(huán)節(jié)缺乏激勵約束機制，購銷人員權利責任不對等；對客戶信用管理不嚴，造成應收賬款占用資金較多；收入計量確認時間不準，人為調(diào)節(jié)利潤等現(xiàn)象普遍。

5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評估資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤。

三、如何完善企業(yè)財務管理制度

（一）明確財務管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位

如前所述，財務管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財務管理可以反映和調(diào)控企業(yè)的其他經(jīng)營活動，可以通過經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，完善企業(yè)財務管理制度，首先要明確財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：

1.建立以產(chǎn)權管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權清晰”企業(yè)財務關系的產(chǎn)生、財務管理的內(nèi)容、目標、運作也都離不開產(chǎn)權管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，必須明確產(chǎn)權關系，在理順產(chǎn)權歸屬的前提下，優(yōu)化資本結構，強化財務約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現(xiàn)管理價值增值。

2.理順財務部門與職能部門的職權關系?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實行財產(chǎn)委托經(jīng)營，財務管理既要服務于企業(yè)外部報表使用人的信息需求，更要服務于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財務管理的核心地位，財務管理部門要對其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務管理部門價值管理與財務監(jiān)督職能的行使。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度是一個完善的制度體系，要實現(xiàn)管理價值增值，必須建立完善的財務管理制度體系，主要包括：

1.企業(yè)財務管理基礎工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務報告與分析制度、會計檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財務收支審批制度等。這些財務管理基礎工作制度可以保證企業(yè)的基本財務管理工作有章可循、有據(jù)可查。

2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預算與責任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。

3.企業(yè)資金管理制度。“資金是企業(yè)的血液”，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。完善企業(yè)的財務管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務結算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。

5.企業(yè)的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務活動，但企業(yè)的購銷活動影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財務管理制度體系也必須從財務角度來完善企業(yè)的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責任制及收入的確認等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購及應收賬款的管理兩個方面。

第6篇：大企業(yè)財務管理制度范文

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段期間較成功的企業(yè)，其內(nèi)部的財務管理制度也一定具有其較強的優(yōu)勢或成功的因素；企業(yè)之間如果在某一方面存在著差距，一定是與此方面的相關管理制度及其實施效果存在著差距；企業(yè)之間如在同種產(chǎn)品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣之分，那也一定是企業(yè)之間在財務管理制度及其影響因素的表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果上存在著差距。

一、規(guī)范化財務管理制度及其實施，是企業(yè)實現(xiàn)財務管理制度創(chuàng)新并發(fā)揮其積極推動和促進作用的基礎

企業(yè)整體的經(jīng)營管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其表現(xiàn)形式或主要組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。實際上，包括財務管理制度在內(nèi)的企業(yè)全部經(jīng)營管理制度都是規(guī)范。企業(yè)為了生存和發(fā)展而需要制定這些系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在其職務行為中必須按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動及工作。如果沒有統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度，企業(yè)的財務管理工作及其他經(jīng)營管理活動就不能正常進行，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與管理意圖就不能很好實現(xiàn)，企業(yè)也就不能長期存續(xù)與快速發(fā)展。

企業(yè)具體的專業(yè)性的管理制度，一般是由一些有關或相關的規(guī)范性標準、流程（或程序）、規(guī)則性控制（或檢查）、獎懲等內(nèi)容組合而成的，在很多情況下，行為規(guī)則就是指規(guī)范和程序。從企業(yè)的財務管理制度及其內(nèi)涵與表現(xiàn)來講，企業(yè)具體的財務管理制度主要是由其編制目的、擬定依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定、實施程序、形成條件、該項制度與其他制度之間的關系等因素組成的。具體而言，其中屬于規(guī)范性的因素有財務管理制度中的編制目的、擬定依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定等，屬于規(guī)則性的因素有實施程序、形成條件、該項財務管理制度實施的具體目標及實現(xiàn)目標的方法和程序。此外，還有該項財務管理制度的形成條件、修訂過程、生效的時間，以及與其他管理制度之間的關系等。

當然，實施規(guī)范的企業(yè)財務管理制度，也需要規(guī)范合理的環(huán)境與條件。通常，這些環(huán)境與條件，既包括編制的財務管理制度要規(guī)范，需符合現(xiàn)代企業(yè)科學管理的基本要求和具體活動的一般規(guī)律，又包括財務管理制度的實施過程要規(guī)范，要求全員的職務行為與工作程序是規(guī)范的。惟有如此，企業(yè)的財務管理制度乃至全部經(jīng)營管理制度（體系）的整體運行才有可能規(guī)范。

二、創(chuàng)新性財務管理制度及其實施，是企業(yè)得以長期保持財務管理制度規(guī)范并發(fā)揮其積極約束與引導作用的保證

企業(yè)財務管理制度及其實施的規(guī)范化與創(chuàng)新性，是在相對穩(wěn)定和持續(xù)改進相統(tǒng)一的過程中達成和呈現(xiàn)的。企業(yè)財務管理制度的規(guī)范化，要求企業(yè)經(jīng)營管理制度既要保持相對穩(wěn)定，又要不斷加以改進，并實現(xiàn)二者間動態(tài)均衡與統(tǒng)一。也就是說，企業(yè)應該根據(jù)經(jīng)營與管理的需要，實現(xiàn)財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度的相對穩(wěn)定和適時改進。在企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的過程中，其財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度具有相對的穩(wěn)定期間與持續(xù)的變化周期，這種穩(wěn)定期間與動態(tài)周期受企業(yè)所屬的行業(yè)特性、產(chǎn)業(yè)特征、業(yè)務性質(zhì)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境、管理風格等諸多相關因素的綜合影響。企業(yè)應該根據(jù)這些影響因素及其變化，控制和調(diào)節(jié)財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度，并使之具有一定的穩(wěn)定性與適時的動態(tài)性。

一般而言，導致規(guī)范化財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度的變化因素主要有三類：一是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、員工素質(zhì)等發(fā)生變化，這類因素的變化相應會引發(fā)企業(yè)的組織結構、職能部門、崗位職責、員工隊伍、技能水平的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度的主體發(fā)生變化，由此會促使企業(yè)財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度相應地改變或完善。二是企業(yè)的產(chǎn)品結構變化、新技術應用等發(fā)生變化，它們會導致生產(chǎn)流程、操作程序的變化，進而引發(fā)相關的崗位職責、員工隊伍及技能水平要求的變化，與之相關的財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度也隨之改變或修改。三是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略等發(fā)生變化，它們將促使企業(yè)不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、擴大市場份額，進而需要企業(yè)重塑內(nèi)部經(jīng)營機制，改進原有財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度。

三、規(guī)范化、創(chuàng)新性財務管理制度及其實施，是企業(yè)長期生存與持續(xù)成長的客觀要求和必然結果

長期規(guī)范化的財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度良性動態(tài)變化，是企業(yè)不斷變革與管理創(chuàng)新的結果。財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度的動態(tài)變化，需要企業(yè)有效的創(chuàng)新動力支持；企業(yè)也只有不斷變革與創(chuàng)新，才能保證其財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范化?？茖W、合理地把握和利用好有利時機實施創(chuàng)新，是保持企業(yè)財務管理制度及其他經(jīng)營管理制度規(guī)范化的最佳途徑甚至唯一途徑。

第7篇：大企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；精細化；途徑

在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了增強自身的競爭力，拓展自身的發(fā)展前景，開始對自身的管理模式進行創(chuàng)新和改革，特別是財務管理模式。為了在競爭激烈的市場中得到更好地發(fā)展，企業(yè)應對傳統(tǒng)財務管理方法進行改良，以精細化管理的方式對企業(yè)財務信息進行管理，以便實現(xiàn)對企業(yè)財務管理方式的轉變，而這有利于提升企業(yè)財務管理水平和效率，推動企業(yè)向持續(xù)健康的方向發(fā)展也極為有利，在此基礎上企業(yè)也能夠為促進市場經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

一、精細化財務管理

在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了得到更好地發(fā)展，并對自身的市場競爭力進行提升，對管理工作的開展越來越重視，特別是財務管理。精細化財務管理作為目前很受企業(yè)重視的財務管理方式，其與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式有很大的不同。在企業(yè)管理中，利用精細化管理方式開展財務管理工作，不僅有利于增加企業(yè)所獲得的利益，也能夠提升企業(yè)財務管理水平。將精細化財務管理方法貫徹到企業(yè)整體財務管理中，能夠有效地提升企業(yè)資金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而這對提升企業(yè)的財務管理水平也很有幫助。在企業(yè)管理中，以精細化管理方式開展財務管理工作，不僅能夠有效地提升財務管理水平，也能夠增強企業(yè)財務管理的效果，而這對推動企業(yè)的發(fā)展也極為有利。

精細化財務管理作為一種科學的財務管理制度，其在企業(yè)財務管理中的實施，可以提高企業(yè)財務管理的規(guī)范性，也是保障企業(yè)實施財務管理成效的一種有效方法。在企業(yè)財務管理中，依據(jù)精細化財務管理制度，分解企業(yè)財務管理內(nèi)容，以使管理內(nèi)容能夠細化，并對不同管理模塊設置相應的管理子目標，對企業(yè)財務管理中的子目標進行協(xié)調(diào)，加強子目標之間的相互聯(lián)系，并據(jù)此采取具有針對性、規(guī)范性的管理措施，對企業(yè)財務管理進行強化，不僅能夠保障企業(yè)財務管理的順利進行，也能夠提升企業(yè)資金的使用率，可以有效避免企業(yè)資金的使用存在浪費現(xiàn)象，同時也能夠推動企業(yè)財務管理逐漸向細致化方向發(fā)展，也為推動企業(yè)的發(fā)展提供了保障。此外，依據(jù)精細化財務管理制度的相關要求，對企業(yè)財務管理流程進行健全，明確企業(yè)各部門的職責，并以此為基礎對企業(yè)財務管理的力度和深度進行加強，可以有效提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率，對擴大企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益也極為有利。

二、企業(yè)實行精細化財務管理的內(nèi)容

（一）細化財務工作

基于對精細化財務管理方法的應用，對企業(yè)財務工作進行細致劃分，將完整的財務工作劃分為多個部分，不僅有利于企業(yè)財務工作的開展，也能夠提升企業(yè)財務管理水平。細化財務工作主要是指依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)的整體財務工作進行合理劃分，并據(jù)此對企業(yè)資源的配置方案進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營、業(yè)績數(shù)據(jù)、財務信息的統(tǒng)一管理。對企業(yè)財務工作進行細分，按階段完成企業(yè)財務工作，可以有效提升財務工作的完成質(zhì)量，也有利于提升企業(yè)財務管理效率，同時也能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）轉變財務工作

在企業(yè)精細化財務管理中，財務工作轉變作為主要管理內(nèi)容，能夠有效提升企業(yè)的財務管理水平和效率。隨著精細化財務管理的實行，財務人員的管理范疇有了很大的變化，而這種改變也會延伸到企業(yè)的財務工作中。基于對精細化財務管理方法的應用，財務部門管理人員的管理工作已由靜態(tài)逐漸向動態(tài)轉變，財務管理模式也逐漸由控制型向服務型轉變，而這不僅能夠提升企業(yè)的財務管理水平，也能夠增加企業(yè)所獲得的利益，對推動企業(yè)的發(fā)展極為有利。

三、企業(yè)精細化財務管理的實施途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念

伴隨著市場競爭的激烈化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而企業(yè)要想在激烈的市場中占有一席之地，應當提升自身的管理水平，以便在此基礎上提升自身的市場競爭力。在開展企業(yè)財務管理工作的時候，為了更加有效地提升企業(yè)財務管理的水平，財務管理人員應轉變自身的財務管理理念，創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，改良財務管理方法，重視對精細化財務管理方法的應用，以便在此基礎上提升企業(yè)財務管理水平。對于企業(yè)領導層而言，為了更好地實施精細化財務管理，企業(yè)領導層應為財務管理人員創(chuàng)建良好的工作氛圍，以培訓的方式對財務管理人員的專業(yè)知識和技能進行強化，促使其樹立精細化財務管理意識，并據(jù)此對企業(yè)職工的財務管理理念和創(chuàng)新觀念進行培養(yǎng)，加強自身對財務管理專業(yè)知識的掌握，以便在此基礎上提升企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)財務管理效率，確保企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，從而為促進企業(yè)的發(fā)展提供支持。

為確保企業(yè)能夠更好地實行精細化財務管理，據(jù)此推動企業(yè)財務管理的深化改革，企業(yè)管理者應對精細化財務管理工作的開展予以重視，并做好財務管理準備工作，以精細化管理的方式開展財務管理工作，以便為企業(yè)財務工作的開展提供支持。企業(yè)精細化財務管理的前期準備工作主要包括三個方面：第一，制定健全的精細化財務管理制度，為精細化財務管理的實施提供支持依據(jù)；第二，選用適宜的企業(yè)精細化財務管理措施，提高企業(yè)精細化財務管理的科學性；第三，加強對企業(yè)財會人員及財務管理人員的培訓，確保企業(yè)財務人員能夠熟練掌握精細化財務管理理念和技巧。企業(yè)精細化財務管理的實行應依靠相應的財務管理組織機構來實現(xiàn)，而對于企業(yè)財務管理組織機構的創(chuàng)建，應考慮下述兩個方面：第一，創(chuàng)設獨立的財務管理機構，依靠該機構對企業(yè)實施精細化財務管理，以便在此基礎上提升企業(yè)財務管理效率；第二，企業(yè)應增加各級財務管理崗位，包括財務會計經(jīng)理、會計員、統(tǒng)計員、會計主管等，并劃分各級財務管理崗位的工作范疇，明確各個崗位的管理職責，以便確保各崗位的工作能夠為精細化財務管理工作的開展提供支持，進而提升企業(yè)財務管理水平和效率。

（二）建立完善的精細化財務管理制度

在企業(yè)管理中，財務管理改革的深化，有利于推動企業(yè)內(nèi)部控制機制的建立，而基于此建立完善的精細化財務管理制度，也能夠為企業(yè)精細化財務管理的實行提供保障。為了更好地實行精細化財務管理，企業(yè)應基于內(nèi)部控制機制的實施，對精細化財務管理目標進行明確，并據(jù)此建立完善的精細化財務管理制度，利用該制度對精細化財務管理工作的開展進行監(jiān)管，以便在此基礎上提升企業(yè)精細化財務管理的質(zhì)量和效率。基于對精細化財務管理方法的應用，制定能夠輔助精細化管理方式的相關財務管理制度，可以幫助管理人員及時掌握企業(yè)財務管理工作的開展情況，有利于企業(yè)依據(jù)財務工作的開展，制定更加適宜的企業(yè)發(fā)展方針。因此對于精細化財務管理制度的建立，應從多方面進行考慮，精細化財務管理制度也應包含多個方面，比如決策機制、內(nèi)部審核監(jiān)督機制、財務管理績效考核機制、風險防控機制等，通^對這些機制進行完善，并據(jù)此建立精細化財務管理制度，可以有效保證企業(yè)精細化財務管理的實行效果。

對于企業(yè)精細化財務管理的實行，為了確保精細化財務管理制度的建立能夠符合企業(yè)精細化財務管理的要求，并據(jù)此建立風險預警體系，降低企業(yè)發(fā)展的風險，財務管理人員應實時掌控企業(yè)財務運行狀況，并對企業(yè)財務管理信息及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)進行科學歸納和統(tǒng)一管理，以便在此基礎上對企業(yè)經(jīng)營進行科學管理。同時，通過分析企業(yè)財務管理信息和經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，財務管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務信息存在的問題，以及企業(yè)財務管理存在的漏洞，并利用適宜的方法予以解決，而這也是企業(yè)設計財務決策的必須要參考的依據(jù)，能夠提高企業(yè)財務決策的科學性、適用性，對推動精細化財務管理的實行也極為有利。

（三）實行全面預算管理

在實施精細化財務管理方法的基礎上，重視企業(yè)財務管理中全面預算管理的實施，可以使財務管理質(zhì)量得到相應的提升，也能夠為企業(yè)財務管理工作的開展提供支持。在精細化財務管理的實行中，通過對企業(yè)投資過程、資金使用等實行全面預算管理，不僅能夠使企業(yè)資金的利用得到優(yōu)化，提高企業(yè)財務管理效率，降低企業(yè)發(fā)展風險，也能夠增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中，通過全面預算管理的實行，嚴格把控企業(yè)資金的使用與管理，可以實現(xiàn)對財務管理工作的細化，也能夠提升企業(yè)資金使用的規(guī)范性，有利于降低企業(yè)的發(fā)展成本，對推動企業(yè)的健康發(fā)展也極為有利。

此外，在實行精細化財務管理的時候，為了保障精細化財務管理的實施能夠取得一定的效果，企業(yè)應依據(jù)自身的發(fā)展特點、行業(yè)特征等方面，在客觀分析企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎上，制定出精細化財務管理指標，以便為企業(yè)實行精細化財務管理指明方向，確保精細化財務管理的實施，可以更加全面的對企業(yè)財務收支、投融資、籌集資金等方面實行預算管理，進而保證企業(yè)財務管理能夠達到相應的要求，為推動企業(yè)的發(fā)展提供支持。隨著精細化財務管理指標的制定，企業(yè)在實行精細化財務管理的時候，不僅財務管理的質(zhì)量和效率能夠得到大幅度提升，財務管理的方向也更加明確，也為全面預算管理的實施提供了保障，可以使企業(yè)的資金投融資、資金流向等管理內(nèi)容得到更加規(guī)范化的管理，基于此，企業(yè)實行財務管理所需的成本也能得到有效降低，也為企業(yè)資金的安全、合理的使用提供了科學保障，對提升企業(yè)資金的使用效率極為有利。

四、結束語

為了更好地實行企業(yè)精細化財務管理，應對財務管理理念進行創(chuàng)新，并建立完善的精細化財務管理制度，實行全面預算管理，以便在此基礎上保證精細化財務管理的實行，據(jù)此提升企業(yè)財務管理的水平和效率，進而為推動企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1]汪怡娜，肖敏艷，等.試論企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑[J].財會學習，2016（18）.

[2]鄧婷婷.企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑[J].財經(jīng)界，2015（8）.

[3]李韜.試論企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑[J].時代金融（下旬），2014（7）.

第8篇：大企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；策略

隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，人們對于施工企業(yè)的關注度越來越高?，F(xiàn)代施工企業(yè)與其他企業(yè)的不同點在于施工活動周期長、范圍廣、流動性大，這就決定了現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理工作的難度相對較大，因此，分析研究現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理特點，建立適應現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理制度很有必要。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

目前，多數(shù)的施工企業(yè)沒有建立完善的財務管理制度，大多數(shù)是在沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，這一行為無疑使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理活動難以實現(xiàn)財務管理的目標[1]?，F(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理活動主要是針對會計賬務中的收入、支出以及相關資金使用與支出流程中的審批工作，很少進行相關的財務預算、財務風險預警、財務決算，財務管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理制度沒有發(fā)揮其應有的效用，沒有學會運用財務管理活動為現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)營決策服務，很難適應現(xiàn)代財務管理活動的要求[2]。

（二）財務管理風險較大

傳統(tǒng)施工企業(yè)的財務管理工作只是針對資金收入、支出進行審核入賬，對于施工企業(yè)在施工過程中是否能及時的回籠資金，存在多少壞賬發(fā)生的可能性則很少進行預測，也沒有建立相應的施工企業(yè)財務管理工作的預警機制，這往往會導致施工企業(yè)賬面上的應收賬款數(shù)額較大，盲目擴大施工規(guī)模，導致施工企業(yè)隨時存在施工過程中資金鏈斷裂風險[3]。除此之外，施工企I的財務管理中沒有建立相應的與項目施工相關的風險評估機制。這些行為大大加大了施工企業(yè)的財務管理風險。

（三）財務管理人員素質(zhì)不高

我國財務工作者的平均整體素質(zhì)不高，多數(shù)企業(yè)的財務人員只是中專或者高中畢業(yè)，財務人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)的財務管理活動難以有效開展，進而影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，施工企業(yè)在企業(yè)管理過程中主要注重的施工項目的承攬和施工對于施工企業(yè)的財務管理工作的關注極低，這就使得施工企業(yè)在進行財務管理人員招聘時本著節(jié)約成本的原則，招聘的財務管理人員的素質(zhì)偏低，進而影響企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理策略

（一）完善財務管理制度

現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理活動主要是針對會計賬務中的收入、支出以及相關資金使用與支出流程中的審批工作，很少進行相關的財務預算、財務風險預警、財務決算，財務管理制度的不完善，使得現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理制度沒有發(fā)揮其應有的效用，因此，建立完善的財務管理制度，使得財務管理制度能夠為企業(yè)決策提供科學的數(shù)據(jù)支撐和風險分析，真正發(fā)揮財務管理活動在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。完善的財務管理制度應包括財務預算制度、財務決算制度、財務人員培訓制度、財務預警機制，完善的財務管理制度必將會為施工企業(yè)的經(jīng)營活動提供良好的幫助。在財務預算制定時要求財務管理人員要及時與施工企業(yè)的項目負責人進行溝通，及時了解工程的進展情況，確保所反映的會計信息真實、準確，在真實有效的會計信息下，結合工程的具體情況進行財務預算的編制，使得財務預算能夠真正發(fā)揮指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

（二）建立健全財務風險預警機制

建立健全財務風險預警機制對于現(xiàn)代施工企業(yè)降低企業(yè)資金的使用與回收風險起著重要的作用，通過建立完善的風險預警機制，能夠及時的預測現(xiàn)代施工企業(yè)在未來的經(jīng)營中可能面臨的重大不確定時間，如：外部經(jīng)營環(huán)境的改變、消費者消費導向改變、可能發(fā)生施工資金鏈斷裂的風險、發(fā)生壞賬的風險等。通過建立完善的財務風險預警機制能及時預見施工企業(yè)可能面臨的風險，提前采取相應的措施進行應對，提高現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理水平。

（三）提高財務管理人員素質(zhì)

第一，在招聘財務人員的時候，要對財務管理人員的素質(zhì)提出一定水準的要求。隨著經(jīng)濟全球化的開展，我國與世界各國之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來逐漸增多，現(xiàn)在我國的會計準則逐漸與世界接軌，因此財務管理人員應該是了解國際會計準則，具有國際視野的管理人員，這對財務管理人員的素質(zhì)和視野都提出了較高的要求，因此及時引進高素質(zhì)的財務管理人員十分必要；第二，加強財務管理人員的職業(yè)培訓，及時學習最新的會計法規(guī)和財務管理經(jīng)驗。隨著經(jīng)濟發(fā)展，財務管理工作在實際的管理中也在進行不斷的創(chuàng)新，只有及時的進行最近財務管理知識和會計知識的學習，才能跟上當今世界經(jīng)濟的發(fā)展潮流；第三，完善財務管理人員的激勵機制，通過激勵提高財務管理人員的工作動力。

三、結語

針對現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作中存在的管理制度不完善、財務管理制度不科學、財務管理風險較大、財務管理人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象，提出了完善財務管理制度、提高財務管理制度的科學性、建立健全財務風險預警機制、提高財務管理人員素質(zhì)等措施等策略，通過為現(xiàn)代施工企業(yè)提供一系列科學的財務管理策略，為現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理工作的順利開展注入了新鮮的血液，推動現(xiàn)代施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]毛曉霞.關于規(guī)范現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理相關問題的探析[J].企業(yè)改革與管理.2016（5）：22-25.

第9篇：大企業(yè)財務管理制度范文

關鍵詞：甘肅 中小企業(yè) 財務管理

為甘肅省經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制約著整個社會經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性。據(jù)統(tǒng)計，截至2011年甘肅省中小企業(yè)數(shù)量已超過9萬多戶，占全省企業(yè)總數(shù)的99%以上，經(jīng)濟貢獻率達到34%，中小企業(yè)的主要經(jīng)濟指標以15%以上的速度遞增，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。因此，加強中小企業(yè)內(nèi)部管理的科學化、現(xiàn)代化是進一步增進中小企業(yè)發(fā)展的動力，作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財務管理的規(guī)范化就顯得尤為必要。

一、企業(yè)財務管理的基本特征

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中營運資金，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，對企業(yè)的財務活動進行有計劃的組織和安排，處理企業(yè)內(nèi)部的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。企業(yè)財務管理具有如下基本特征：

（一）企業(yè)財務管理的全局性

企業(yè)的財務管理工作主要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸、儲存以及銷售等方面都滲透著財務管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的每個部門的資金使用都要接受企業(yè)財務的監(jiān)督和約束。財務管理從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，既要重視對企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，更要重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供準確的財務信息，并做好資金保障工作。

（二）企業(yè)財務管理具有外向性

企業(yè)財務管理不僅是面向企業(yè)內(nèi)部的資金、資產(chǎn)的管理，同時把握著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的變化，是把企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境融為一體的紐帶。企業(yè)財務管理工作不僅要對企業(yè)內(nèi)部的資金使用制度和管理工作進行優(yōu)化，還要對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進行時時的觀察、科學的分析和合理的判斷，以使企業(yè)清楚地了解外部環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)濟活動帶來的各項機遇與挑戰(zhàn)，選擇正確的企業(yè)發(fā)展策略和途徑，增加企業(yè)的盈利，壯大發(fā)展的規(guī)模，以增強企業(yè)對外部環(huán)境的應變性，從而提高了企業(yè)的市場競爭能力。

（三）企業(yè)財務管理的持續(xù)性

一項科學合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是可持續(xù)的。企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障，只有財務管理制度是可持續(xù)的，才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生裨益。因此，企業(yè)財務管理工作要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為視角，全面而長遠的考慮企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，通過制定財務管理發(fā)展的長遠目標，充分發(fā)揮財務管理對提高企業(yè)內(nèi)部資源配置效率和資金合理使用率的預警功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)各項資產(chǎn)的有效使用，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、甘肅省中小企業(yè)財務管理規(guī)范化問題的提出

（一）甘肅省中小企業(yè)具有規(guī)模小、層次低的特點

甘肅省中小企業(yè)的總體發(fā)展水平雖有所提高，但是與全國平均水平相比還有較大的差距，企業(yè)實現(xiàn)增加值低于全國平均水平26%，年銷售額500萬元以上的中小企業(yè)僅占全省中小企業(yè)總數(shù)的16%。甘肅省中小企業(yè)主要集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資本、技術、人才等方面處在較低水平，所生產(chǎn)和提供的產(chǎn)品及勞務的市場競爭力較弱。由于全省中小企業(yè)規(guī)模小，層次低，使得企業(yè)內(nèi)部對于財務管理重視程度不夠，賬面流動資金少、周轉慢，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的科學規(guī)劃，從而進一步抑制企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊

當前，甘肅省大多數(shù)中小企業(yè)的財會人員沒有接受過正規(guī)系統(tǒng)的教育，學歷層次普遍在大專以下，缺乏對會計專業(yè)的理論知識系統(tǒng)掌握，對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析和總結能力明顯不足，理財方法落后，財務信息失真，不能為企業(yè)決策者提供有效的財務信息，財務管理基礎薄弱，造成財務核算和管理較為混亂，缺乏科學合理的財務管理系統(tǒng)。

（三）中小企業(yè)的管理模式僵化，缺乏對企業(yè)財務的控制力

中小企業(yè)以所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一為其管理模式的顯著特征，絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者。這種經(jīng)營權和所有權的統(tǒng)一，給中小企業(yè)的財務管理和財務控制帶來負面影響。高度集權勢必導致企業(yè)的管理者對企業(yè)財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，使企業(yè)內(nèi)部權責不分、越權行事，出現(xiàn)財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等問題。由于中小企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的財務審計部門，對企業(yè)財務管理缺乏監(jiān)督，造成對企業(yè)各項財產(chǎn)、物資管理不嚴，或資金和資產(chǎn)的大量閑置，或資金周轉困難，無法應付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財務困境。

三、制約甘肅省中小企業(yè)財務管理規(guī)范化的因素

（一）財務內(nèi)部組織缺乏制度性

從甘肅省中小企業(yè)發(fā)展的過程來看，企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度相對滯后，對于企業(yè)發(fā)展的很多方面都產(chǎn)生了阻礙。而企業(yè)內(nèi)部財務管理制度缺乏規(guī)范性的主要因素包括：一方面，中小企業(yè)的會計管理制度不健全。企業(yè)雖然設有會計管理制度，但因為所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。另一方面，會計組織機構的設置不科學。甘肅省中小企業(yè)中大多是以私營或家族經(jīng)營為企業(yè)組織形式，會計組織機構的設置通常是垂直管理模式，造成企業(yè)財務管理跨度小、幅度窄。最后，會計人員操作不規(guī)范。財務人員的選聘任人唯親，往往由親屬擔任財務管理工作，普遍存在會計工作不規(guī)范、工作積極性不強、工作認真程度不高等問題。

（二）會計核算與監(jiān)控缺乏規(guī)范性和嚴肅性

甘肅省中小企業(yè)的會計核算不規(guī)范，特別是小型企業(yè)諸如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)會計核算的主觀隨意性比較明顯。在企業(yè)內(nèi)部，財務監(jiān)控能力不足，缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控機構和人員配備，導致企業(yè)財務管理分工不明確，自我監(jiān)控的能力相對較弱，對企業(yè)內(nèi)部財務工作的監(jiān)控存在隨意性。此外，由于稅務部門監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，而對中小型企業(yè)的外部監(jiān)督比較弱，沒有必要的法規(guī)和條例的支持。所以，對這些企業(yè)的外部監(jiān)督主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理中風險意識薄弱

甘肅省中小企業(yè)由于經(jīng)營范圍小、總量低等現(xiàn)狀，企業(yè)管理者普遍缺乏必要的風險意識，相當一部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立完備的風險管理機制，就算建立也呈現(xiàn)擱置狀態(tài)，側重于事后的檢查，沒有充分發(fā)揮對風險的預測作用。中小企業(yè)以利潤作為企業(yè)經(jīng)營的目標，容易使得企業(yè)盲目追逐銷量、市場占有量、利潤等短期目標的實現(xiàn)，而忽略企業(yè)發(fā)展的長遠目標；企業(yè)局限于粗放式生產(chǎn)經(jīng)營管理，較容易忽視經(jīng)營風險、財務風險和資金風險的預警，因而對潛在的風險不能及時發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)極易陷入經(jīng)營困境，風險后果嚴重。

四、甘肅省中小企業(yè)財務管理規(guī)范化體系構建的對策

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范的財務管理可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行預算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的資信等級，擴大企業(yè)的融資能力。

（一）轉變企業(yè)管理理念和模式

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中小企業(yè)的管理者要及時轉變企業(yè)管理的理念，轉變以任人唯親、小富即安的管理思想為主的企業(yè)管理，建立科學合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化對企業(yè)財務工作的管理。當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對于企業(yè)的產(chǎn)權制度必須進行改革，明晰企業(yè)產(chǎn)權，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權制度。甘肅省中小企業(yè)的管理者要提高對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的重視程度，明確財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，用財務管理觀念指導和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，積極發(fā)揮財務管理對企業(yè)發(fā)展的預測、監(jiān)控、決策、考核和監(jiān)督等方面的作用，從而增強企業(yè)的生命力和競爭力。

（二）規(guī)范企業(yè)財務管理制度

規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，首先要嚴格執(zhí)行國家《小企業(yè)會計準則》，這一準則是指導企業(yè)財務管理工作的綱領。甘肅省中小企業(yè)要按照企業(yè)財務管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關法律法規(guī)的要求，結合自身發(fā)展的實際，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務管理制度，并逐步完善；第二，對于中小企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，要不斷細化，精密分工，突出部門的合作，明確職責權限，形成有效的內(nèi)部相互制衡機制，防止管理工作陷入部門數(shù)量多于工作、工作無人負責的困境；第三，嚴格財務管理的工作流程，通過對財務信息的記錄、分析、統(tǒng)計和反饋，形成企業(yè)各項工作都能實現(xiàn)事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（三）優(yōu)化中小企業(yè)財務管理

對于甘肅省中小企業(yè)的發(fā)展，除了資金、技術上的不足，人力資源的短缺也成為企業(yè)內(nèi)部管理工作開展薄弱的制約因素。因此，要建立科學合理的企業(yè)財務監(jiān)管機制，就需要建設一支具備較強法律意識、良好的職業(yè)道德、掌握系統(tǒng)的會計業(yè)務知識和熟練技能的財會隊伍，這是優(yōu)化中小企業(yè)財務管理的重要條件。因此，甘肅省中小企業(yè)要制定先進的人才管理制度，引進高素質(zhì)的財務人員，建立和完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識，調(diào)動財會人員的工作積極性。同時對于從事企業(yè)財務管理工作的人員，要注重對其進行職業(yè)道德和職業(yè)紀律的教育，培養(yǎng)從業(yè)人員良好的職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高其處理業(yè)務的專業(yè)技能，規(guī)范財務管理工作秩序，提高財務管理水平，以促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。J

參考文獻：

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