建筑工程施工安全協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵字】 建筑工程項目；安全管理；評價；創(chuàng)新

一、當前建筑工程安全管理存在的問題分析

1、行業(yè)特點問題。建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高處作業(yè)、露天作業(yè)、立體交叉作業(yè)、施工環(huán)境差，人員安全意識不強，操作失誤多，導致建筑工程項目安全事故增加。

2、行業(yè)競爭問題。由于建筑行業(yè)市場的不正當競爭手段非常惡劣，存在無序競爭、無資質(zhì)分包等嚴重問題，建筑企業(yè)為了片面追求利潤，不重視工程成本管理，為建筑施工過程中的安全生產(chǎn)埋下了巨大隱患。

3、行業(yè)監(jiān)管方面。雖然國家制定和頒布了大量加強建筑工程施工安全管理的法規(guī)政策，但是這些文件精神在工程項目中沒有得到很好的落實，在很多監(jiān)管部門中，出現(xiàn)了監(jiān)管和處罰權(quán)利分離的現(xiàn)象，在一定程度上削減了安全監(jiān)管的力度。另外有的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員工作態(tài)度和責任意識不強，對施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位，形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、建筑工程項目安全管理評價

1、安全制度保證體系。無論哪一個建筑工程項目的管理，都必須以制度為保證，制度可以看做是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則。制度有很多種，安全制度顧名思義，就是對安全管理領(lǐng)域的一種約定，包括安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等等，這里不一一列舉。

2、安全組織保證體系。有了健全的安全管理制度，還要有安全組織保證體系，它是建立在管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的配置以及責權(quán)利的明晰基礎(chǔ)上的一種體系，建筑工程項目的各部門都是安全組織體系的成員，如安全部、技術(shù)部、工程部、物資部、機械部、財務(wù)部等，各部門應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，工程貫徹落實有關(guān)建筑工程施工安全的有關(guān)規(guī)定，各負其責，各盡其責，共同完成對項目施工安全的監(jiān)督檢查。

3、安全技術(shù)保證體系。建筑工程施工安全必須以技術(shù)為保證，在施工中涉及到的技術(shù)規(guī)范、要求很多，技術(shù)作為安全生產(chǎn)的核心，首先要根據(jù)工程內(nèi)容和管理對象的不同，建立不同的安全技術(shù)章程，如機械使用安全技術(shù)、高處作業(yè)安全技術(shù)等，還要有不同的防止意外安全技術(shù)章程，如防觸電安全技術(shù)、防坍塌安全技術(shù)等，所以這些技術(shù)保證體系，都是從安全管理角度出發(fā)的，目的是當發(fā)生安全事故時，盡可能避免傷害和減少傷害的程度。

4、安全投入保證體系。為了預防和控制建筑工程項目安全事故的發(fā)生，在項目的各個階段都要投入一定的人力、物力、財力等，以保證建筑工程的施工安全。既然是保證體系，那么投入的人力、物力、財力一定要發(fā)揮其效果，一是要確保施工生產(chǎn)投入滿足安全生產(chǎn)需求，二是將安全生產(chǎn)投入成本充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此要從投入項目費用、投入決策、投入實施監(jiān)督和投入效果來對安全投入保證體系進行評價。

三、建筑工程項目安全管理的創(chuàng)新對策與實現(xiàn)途徑

1、安全管理模式的創(chuàng)新。建筑工程項目安全管理涉及眾多參與方，如何對事故頻發(fā)的建筑工程行業(yè)進行管理，首先要從管理模式上進行創(chuàng)新。一種是自愿協(xié)議的模式，這種模式不同于國家立法的強制手段，而是通過建筑工程參與各方的自愿協(xié)議來進行安全管理，有效減少建筑工程項目各方之間的矛盾，更好的進行溝通協(xié)調(diào)，進而突破安全評估標準模糊，安全管理水平低下等弊病，使各參與方將建筑工程項目安全管理作為一個投資過程，采取利益共享，風險共擔的原則，這樣參與各方都能共同遵守協(xié)議規(guī)定，積極主動地承擔安全管理職責，實現(xiàn)建筑工程項目的安全生產(chǎn)和參與各方共贏的局面。二是全員參與模式。在建筑工程項目安全管理中，全員參與一直都在提倡，算不上創(chuàng)新，但是全員參與卻始終停留在表面，不能深入到施工生產(chǎn)安全實際中去。究其原因，不外乎全員參與意識不強，責任劃分不明確，協(xié)調(diào)溝通較少，資源配置不合理，沒有有效的獎懲激勵機制，不能有效提高全員參與的積極性等。因此需要針對這些原因開展工作，將全員參與模式激活起來，為工程項目安全保駕護航。

2、安全管理制度的創(chuàng)新。一是建立健全權(quán)責分配制度，遵守建筑工程項目各參與主體利益與責任對等的原則。二是完善安全責任保險制度。保險業(yè)介入建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)成為一種趨勢，要大力發(fā)展安全生產(chǎn)責任險和無責任工傷保險等保險制度，有了制度保證，工傷人員可以得到及時的賠償。三是安全業(yè)績評估制度。這種安全業(yè)績評估制度，是一種制度上的創(chuàng)新，通過系統(tǒng)客觀和科學可行的安全業(yè)績評估，結(jié)合建筑工程項目安全管理制度，將安全績效與生產(chǎn)效益掛鉤，與企業(yè)的資質(zhì)和業(yè)績掛鉤，確保建筑工程項目的安全管理。

3、安全管理方法的創(chuàng)新。一是提高全員安全意識，加強對員工的培訓工作。建筑工程施工作業(yè)人員的安全意識、受教育程度、安全作業(yè)行為和自我保護能力，是安全生產(chǎn)的前提保障。要想提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，就必須加強安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育，經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，對員工的安全生產(chǎn)意識狀況定期進行調(diào)查分析，并針對分析結(jié)果采取有效的措施，提高員工安全生產(chǎn)的監(jiān)督能力。二是做好施工安全防護，提倡文明施工。建筑工程施工現(xiàn)場的管理和文明施工時安全生產(chǎn)的重要組成部分，二者是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，還要加強對現(xiàn)場的安全防護，保證施工秩序，提倡文明施工、綠色施工，改善施工作業(yè)環(huán)境，提高工程質(zhì)量安全。

四、總結(jié)

建筑工程項目安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要施工參與各方的共同努力來完成。要切實采取可行措施，落實責任，強化監(jiān)管，管理創(chuàng)新、科學評價，將安全管理措施落到實處，從源頭抓起，最大限度地降低施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，最大程度地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]門小靜，余健.淺議建筑工程項日施工中風險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2008，02：81-83

第2篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

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建筑合同范本為了深化改革，強化安全管理，貫徹安全第一，預防為主安全生產(chǎn)工作方針的原則，加強一線管理人員的法制觀念，保障施工生產(chǎn)和職工的身體健康安全，制定此協(xié)議書。

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建筑鋼筋承包合同經(jīng)公司研究指派×××項目經(jīng)理為本單位工程負責人(以下簡稱甲方)，鋼筋分項工程交由×××小組(以下簡稱乙方)承包，經(jīng)協(xié)商制定本條款，雙方務(wù)必遵照執(zhí)行。一、承包項目：整個工程鋼筋的制作和安裝。

建筑勞務(wù)合同書甲方____________________________________________________法定代表人(主要負責人)或者委托人________________注冊地址___________________________________________________

第3篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；施工安全管理職責

目前，令國內(nèi)外建筑施工隊伍均頭疼的便是建筑施工的事故問題，有統(tǒng)計顯示，最主要一部分原因是管理職責的分配，管理制度的監(jiān)督，管理程序的培訓系統(tǒng)等等。諸多因素決定了建筑施工安全事故的發(fā)生頻率，這和管理施工的細節(jié)分配等，有著直接的原因。因此，建筑施工的過程中，有效實際的預防安全質(zhì)量問題，關(guān)鍵便在于管理的細節(jié)和職責。這也是對社會保障有著重大的意義所在。

一、建筑工程管理中的問題

（一）建筑設(shè)計和從業(yè)人員素質(zhì)問題

建筑施工質(zhì)量設(shè)計諸多方面的利益，因一己私利把個人利益最大化，施工質(zhì)量無法得到保障，這是建筑工程常有的事情，設(shè)計人員無法意識到一線工作人員的安全問題，嚴重缺乏社會責任感。更有甚者，在建筑工程中違反政策規(guī)定，并不按照圖紙順序施工，造成了嚴重的施工質(zhì)量問題。建筑里的幾個要素權(quán)衡，堅固和美觀變成了謀取利益方投機取消的地方，管理人員在最終決策的時候產(chǎn)生錯誤的決定，造成了一些導致安全建設(shè)施工的事故發(fā)生。國內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，排出管理和技術(shù)人員，一線的建筑工人大部分文化素質(zhì)和技能修養(yǎng)相對較低，這些目前無可避免，可恰恰如此，管理和技術(shù)人員的整體素質(zhì)有做出必要的提升，對管理人員的要求和規(guī)章制度合理化詳細化，完整的為工人服務(wù)，安全問題有一個督促和管理作用。一線建筑工人對建筑質(zhì)量方面的各因素也是一知半解，甚至是并不知曉，更不要談消化到實際工作中，造成從業(yè)人員的素質(zhì)低下其根本原因在于管理人員的消極和散漫，無責任感，不給于任何的安全培訓。

（二）施工安全和質(zhì)量

社會各界對建筑施工安全和質(zhì)量越來越關(guān)注，甚至有一部分人已經(jīng)失去了對建筑施工質(zhì)量的信心，這是社會的一個大問題，不僅僅是給國家和企業(yè)造成損失，更是對社會，對國建的一個失望?？墒?，在施工安全質(zhì)量的問題上，各個責任方在管理上依舊存在著諸多的問題，更有甚者，對施工項目對應(yīng)的招標項目根本不實行實際招標，而是，造成建筑市場的一片混亂，產(chǎn)生了惡性競爭，最惡劣的是為一己私利私自放標，根本不遵守國家根據(jù)建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)，更有甚者，不核實考察施工單位的資質(zhì)便承接工程。

（三）建筑材料質(zhì)量問題

建筑材料的質(zhì)量直接決定了工程建筑的整體安全，目前體現(xiàn)的方面很多，材料的質(zhì)量影響的不止是工程構(gòu)造的安全，更影響投資方面的經(jīng)濟回報，可謂重中之重。因此，選擇安全合格的建筑材料便成了施工企業(yè)需要注意的問題。這是目前所有建筑單位的頭疼所在，實際情況往往是采購人員不負責，同樣是沒有社會責任，結(jié)合實際情況，投入多方式方法可以解決，這是人為因素，可實行多人監(jiān)督，不同的單位抽調(diào)工作人員進行審核采購，簽訂質(zhì)量安全合同，確保人為因素的安全性。

二、建筑工程管理的職責分配

（一）建筑施工單位管理的職責

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔法律上的責任。為了確保建筑安全質(zhì)量，承包商和建筑單位的資質(zhì)都是考核范圍，相對應(yīng)的做出硬性規(guī)定，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)。

（二）施工單位的管理職責

“不以規(guī)矩，不能成方圓”。管理一直是重中之重，人員的配備，工業(yè)材料的調(diào)配和購取，管理和規(guī)章制度一直在充當著橋梁的作用，框架有了，那么就存在一個管理是否嚴格，各部門的整體素質(zhì)覺悟的提高。施工單位應(yīng)該配備整套的專業(yè)管理生產(chǎn)人員，對這些人員進行專業(yè)的培訓，防患意識的培養(yǎng)尤其重要，建筑項目的實施單位，抓好每一細節(jié)，對管理生產(chǎn)人員考核和責任劃分產(chǎn)生書面協(xié)議。

（三）監(jiān)理人員的職責

監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的職責要講述清晰清楚，要有嚴格細致的規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)督工作中，做到有效的監(jiān)督建筑施工，隊施工人員時刻提醒安全生產(chǎn)，這也是每個監(jiān)理人員應(yīng)有的行為準則。時刻進行施工現(xiàn)場巡視，如發(fā)現(xiàn)任何施工過程的安全隱患，要提出合理化的建議，上報上級責任人員，不聽勸阻者可以追求其責任，責令限期修改。甚至可以按照合同規(guī)定，進行強制性的措施。

（四）設(shè)計人員的職責

設(shè)計人員在建筑施工的過程中有著很主要的責任關(guān)系，在提供完善合理施工圖的前提之下，還要考慮其他因素，施工現(xiàn)場的外在天氣因素等，要不排除任何細節(jié)，在設(shè)計文件中注明施工安全的重點環(huán)節(jié)和位置。設(shè)計的主體在于集思廣益不斷的安全建設(shè)性意見的提出，提出防止建筑工程過程中的指導性意見。

三、結(jié)論

以多年的建筑工程質(zhì)量事故統(tǒng)計來看，發(fā)生責任不僅僅是施工單位單方面的責任，設(shè)計單位，建筑單位，監(jiān)理單位以及一些細節(jié)均是建筑工程質(zhì)量安全的責任因素。筆者的切入點是在建筑工程中的各方面責任主體，建筑施工存在的安全職責，落實到個體明面，有相關(guān)的協(xié)議合同，責任保證書以及初期培訓。對目前國內(nèi)的安全管理職責分配進行了全方面的分析，以科學的方式，去解決存在的實際問題。筆者就此提出了一些建議和思路，通過加強政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方面安全責任，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生有效的預防和控制，有效切實的提高建筑施工安全。

參考文獻：

第4篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

建筑施工為我國現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻。從20世紀初的土坯房、茅草屋，到現(xiàn)在隨處可見的高樓大廈，建筑施工在工業(yè)和民用建筑中，都發(fā)揮了舉足輕重的作用。其實，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展、現(xiàn)代化進程不斷加速的今天，工業(yè)與民用建筑施工中存在著不少的問題。本文將從我國工業(yè)與民用建筑施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析在建筑施工中存在的主要問題，針對這些問題，本文將提出改進措施，以促進工業(yè)與民用建筑施工的順利進行，促進現(xiàn)代經(jīng)濟、社會的發(fā)展。為新世紀工業(yè)化、現(xiàn)代化步伐的推進，貢獻力量。

關(guān)鍵詞:

建筑施工；施工；民用建筑；工業(yè)建筑

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)化和社會化進程的不斷加快，國內(nèi)的工業(yè)建筑工程與民用建筑工程的數(shù)目屢屢增加，單個工程的建筑面積、建筑要求、建筑層數(shù)等的要求也越來越具有挑戰(zhàn)性。這就給建筑施工的管理水平提出了更高的要求。再加上建筑行業(yè)的規(guī)范不斷更新，建筑新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用，這就要求建筑單位不斷提高自己的建筑施工技術(shù)、建筑施工管理。工業(yè)與民用建筑工程的每一個項目在具體的施工管理過程中，其環(huán)境、資源、目標、時間期限、技術(shù)背景等都是已經(jīng)確認的。每個項目施工過程是一個一次性的連續(xù)性很強的管理過程，每一個施工細節(jié)有關(guān)系到項目施工的整個過程，所以說，建筑工程施工管理是一個高水平的、科學的、系統(tǒng)的管理活動。工業(yè)與民用建筑施工管理水平的高低決定著建筑工程的質(zhì)量，好處理好建筑施工管理中的問題，才能更好地保障工程的進度和質(zhì)量。

1建筑施工管理的現(xiàn)狀

我國每年的工業(yè)建筑、民用建筑工程數(shù)量、工程規(guī)模、工程投資都呈直線上升態(tài)勢。目前我國的建筑項目在施工管理方面，已經(jīng)有了相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件行業(yè)標準等對其施工活動進行規(guī)范。無論是工業(yè)還是民用建筑在施工過程中都需要辦理相關(guān)的手續(xù)。特別是工業(yè)建設(shè)項目，所需要辦理的手續(xù)更加繁瑣。建設(shè)項目在開始前都需要按照規(guī)定辦理相關(guān)的前期手續(xù):建設(shè)用地(招標:拍賣)批準書(建設(shè)用地批準書申請表、國有土地出讓合同、地形圖);土地確權(quán);選址意見書;立項(立項申請書、營業(yè)執(zhí)照、環(huán)境評估報告、選址意見書、董事會決議、土地協(xié)議、土地確認書、投資項目核準登記表、外商投資項目核準申請書);建設(shè)項目報建登記表;設(shè)計招標;委托設(shè)計方案;建筑設(shè)計方案審批;建設(shè)用地規(guī)劃許可證;鉆探;委托施工圖設(shè)計;施工圖審查;報消、人防審批;建設(shè)工程規(guī)劃許可證;監(jiān)理招標;施工招標;質(zhì)量監(jiān)督、安全備案;施工許可證。在施工過程中，也需要按照各個規(guī)范、標準進行:(1)施工前期注意辦理開工手續(xù)、設(shè)計現(xiàn)場交底、進料及驗收。(2)施工中期注意放水、水電、質(zhì)量檢查、與業(yè)主溝通原料額采購及建筑變更、工程款的收付等。(3)施工后期注意驗收問題的整改、尾款的結(jié)算、售后服務(wù)的兌現(xiàn)等。在國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件、行業(yè)標準、合同的嚴格執(zhí)行下，工業(yè)與民用建筑的工程質(zhì)量也在逐步提高。但是由于這些手續(xù)辦起來比較繁瑣、費時，建筑工程項目的施工工序多、設(shè)計工種也比較多，所以在實際的工程建設(shè)過程中還是有不規(guī)范的現(xiàn)象存在，從而導致施工質(zhì)量不高、工程返工、施工工程事故、延誤工期等現(xiàn)象。

2建筑施工管理中存在的問題

無論是在工業(yè)建筑施工管理的過程中，還是在民用建筑施工管理過程中，都出現(xiàn)過很多的問題。但是歸結(jié)起來，這些問題無外乎工程質(zhì)量和施工安全兩個方面。第一，工程質(zhì)量管理上的問題。工程質(zhì)量問題是建筑使用安全的重要保障。工業(yè)與民用建筑施工管理中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等需要返修、加固或做報廢處理的，都是工程質(zhì)量問題。造成工程質(zhì)量問題的根本原因是施工過程中管理不到位。首先，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題最多的是材料的管理方面。包括采購的原材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料的保管與堆放、原材料的規(guī)格是否合乎要求等。其次是施工工藝。施工的工藝流程設(shè)計不合理導致人力、空間、時間等的浪費，增加工程成本。施工工藝實施不到位會導致工程存在質(zhì)量缺陷而返工。再次是施工監(jiān)督檢查。合理進行施工監(jiān)督檢查，可以在保障工程質(zhì)量的前提下，有效促進工程順利開展。第二，工程施工管理的安全問題。工業(yè)與民用建筑的施工管理中，安全管理一直是一個廣受關(guān)注的問題。人員在建筑施工過程中，由于操作不當或者其他問題，造成工程建設(shè)過程中的人員傷亡或財產(chǎn)損失的重大的事故，被稱為施工安全管理事故。近年來，建筑行業(yè)為減少安全事故的發(fā)生，制定了很多有效可行的安全保障措施。即便如此，建筑施工中的安全管理上還是問題不斷。造成建筑工程中管理的安全事故的原因主要有:首先，對施工安全管理不重視。管理人員缺乏安全至上的管理意識，對工作人員的安全施工培訓不足甚至是粗放式管理，使參與工程建設(shè)的人員對安全漠然無視。再加上建筑工程追求時間效益、經(jīng)濟效益，這就使得在工業(yè)與民用建筑施工過程中對安全管理不重視。其次，安全管理的基礎(chǔ)比較薄弱。很多施工單位在經(jīng)濟快速發(fā)展、建筑行業(yè)突飛猛進的大背景下，注重追上時代的步伐，在施工管理中整體使用粗放式管理，沒有必要的安全保障機制保障工程建設(shè)參與這的安全。最后，建筑施工單位的設(shè)備、工具存在的安全隱患問題。目前很多建筑施工單位的安全保障性資金投入不足，導致建筑施工過程中依然使用陳舊、落后的施工工藝，再加上設(shè)備更新不及時，缺乏保養(yǎng)、檢修使設(shè)備老化、停止運轉(zhuǎn)等問題時有發(fā)生，為施工的安全問題埋下很多隱患。

3對策

隨著我國市場化步伐的加大，建筑行業(yè)里的市場競爭也在不斷加大。為了使工業(yè)與農(nóng)用建筑施工工程能為企業(yè)聲譽贏得一面面錦旗，各大建筑企業(yè)有必有采取一定的措施，減少工業(yè)與民用建筑施工過程中的工程質(zhì)量問題和施工安全問題，提高其管理水平。第一，做好工業(yè)與民用建筑施工的質(zhì)量管理工作。在施工前期做好施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交流與圖紙會審工作，明確劃分施工管理中的責、權(quán)、利。其次，在施工過程中，要注完善工序的質(zhì)量控制，參照科學的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境實施全面的管理。另外需要對工程中的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實行現(xiàn)場見證取樣送檢。最后，完善工程的驗收工作。第二，做好安全管理工作。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起比較健全的安全管理體制，并在具體的施工管理過程中，嚴格執(zhí)行。只建筑施工管理過程中，堅持安全管理，貫徹安全管理體質(zhì)，落實安全管理責任，促進工業(yè)與民用建筑的安全管理工作。其次，加強全員的安全教育，在建筑施工過程中自上而下的樹立施工安全意識，促進全員參與的安全管理工作。最后，工業(yè)與農(nóng)業(yè)建筑施工管理過程中要要個執(zhí)行安全責任事故責任追究制度，明確安全責任管理工作中的責任。一旦出現(xiàn)事故，按照企業(yè)安全管理制度對事故進行調(diào)查、分析、總結(jié)，避免以后發(fā)生類似的安全事故。

參考文獻

［1］孫扣芳．建筑施工監(jiān)理問題與對策分析［J］．房地產(chǎn)導刊，2013(2)．

［2］利達，李前川．淺談建筑工程施工安全管理的存在的問題和解決措施［J］．科技資訊，2012(12)．

［3］郭增鋒．試析工業(yè)與民用建筑工程施工管理問題及解決具體對策［J］．建筑•建材•裝飾，2014(21)．

第5篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；施工管理

1 建筑工程現(xiàn)場管理的意義

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷增長和現(xiàn)代化城市發(fā)展進程逐步提升，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱之一。由于建筑工程建設(shè)是一個綜合性很強的施工過程，同時施工現(xiàn)場條件較為復雜，危險性很高，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。由此而知，施工生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的生命線，建筑工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資的成功與否，也關(guān)系到項目建成后的使用功能，以及人民與國家的生命、財產(chǎn)安全。因此，要想把握工程建筑質(zhì)量安全，就必須深入施工現(xiàn)場，而現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，通過及時有效的人員溝通、協(xié)商與施工技術(shù)交底，對設(shè)計進行變更、對施工進度的調(diào)整與修改。

1.1 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量管理

對建筑工程施工現(xiàn)場實現(xiàn)全面管理一直是建筑工程施工管理的一個難點。建筑工程施工現(xiàn)場由于質(zhì)量管理不到位，致使施工放樣、土建實體、以及相應(yīng)的尺寸、高程校核等達不到質(zhì)量要求，建筑工程實體布線工藝不合要求，實體出現(xiàn)縱向裂縫等，這些問題都將給土建交工帶來質(zhì)量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實現(xiàn)全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會有所遺漏，在施工中，因為質(zhì)量的動態(tài)波動難以實現(xiàn)百分之百的達標，所有這些都會造成返修而額外增加費用的情況。

1.2 施工人員問題

人是完成房建工程項目的實施主體和施工現(xiàn)場管理的主要對象，同時也是造成建筑施工安全事故的直接導火索。由于人的主觀性因素，對建筑施工現(xiàn)場的管理會存在不服從的現(xiàn)象，輕視正確影像而造成錯誤認識，如對設(shè)備的失誤操作，不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，從而造成施工技術(shù)應(yīng)用不符合標準、工程質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等。此外，一些現(xiàn)場管理人員本身素質(zhì)較差，施工技術(shù)能力不夠，缺乏管理經(jīng)驗和責任心，對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題得過且過，敷衍了事，使得施工現(xiàn)場管理達不到真正的管理效果。

1.3 現(xiàn)場施工材料管理不到位

當前在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費，甚至存在不正當?shù)慕灰仔袨?，很大程度上提高了工程造價，而土建施工中所用的材料費約占工程造價的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價，因此，加強材料管理是非常必要的。

1.4 現(xiàn)場施工安全監(jiān)督不到位

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題是極其重要的，但是由于建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問題。一些施工單位制定的施工現(xiàn)場安全制度不夠完善，安全責任不明確，施工人員缺乏安全意識，從而造就了施工現(xiàn)場的安全隱患存在，導致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

2.1 加強施工技術(shù)的應(yīng)用與管理

2.1.1 模板工程施工技術(shù)

模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載，構(gòu)造簡單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護等要求，模板縫不應(yīng)漏漿脹模。模板支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時固定措施，現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板，當跨度大于或等于4m時，模板必須取拱。

2.1.2 混凝土工程現(xiàn)場施工技術(shù)

水泥、砂、石料進場，水泥要有出廠合格證，現(xiàn)場保存期不能超過三個月。砂、石按選定的生產(chǎn)地進料。混凝土施工前，由試驗部門進行混凝土配合比試配。由試驗部門出具配驗單后，按配驗單上配合比進行施工。澆筑混凝土時，底部應(yīng)先澆入與混凝土相同配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時，不能動壞鋼筋和預埋件。澆灌混凝土時，要有專人看守模板，防止暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個流水段的混凝土，應(yīng)連續(xù)澆筑完畢。澆筑時應(yīng)重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。

2.1.3 鋼筋工程施工技術(shù)

鋼筋均在現(xiàn)場加工制作，搭設(shè)鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機械，并安排專職人員進行從鋼筋加工驗收、取樣試驗、制作加工、焊接取樣試驗、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個鋼筋制作加工過程的管理，以確保鋼筋制作加工的質(zhì)量。鋼筋加工時，根據(jù)施工安排，加工與綁扎密切配合，先綁扎的先加工，加工好的鋼筋分類、編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運。鋼筋進場，制作加工前，先檢查鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。鋼筋綁扎必須嚴格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準確，所有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求。

2.2 加強施工現(xiàn)場的安全管理

認真貫徹建筑工程相關(guān)安全工作的規(guī)定規(guī)程，建立施工現(xiàn)場安全管理制度，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，應(yīng)具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責任。同時，還應(yīng)實行定期安全例會制度，每月必須召開2～4次安全例會，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題，布置近期安全工作重點和防范措施，安排文明施工。此外，必須建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、考核制度，建立施工方案安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。加強施工現(xiàn)場日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查，安全檢查做到全面全員全過程控制，不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。

2.3 提高施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)水平

人員管理是工程施工現(xiàn)場管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是關(guān)系到項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。建立科學有效的人力資源管理體制，制訂獎懲分明的獎罰制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的人員進行獎勵，對于施工過程中違規(guī)人員進行合理的懲罰。此外，還應(yīng)實施一定的培訓教育機制，對現(xiàn)場管理人員和施工人員進行管理水平及業(yè)務(wù)技能的培訓，施工企業(yè)應(yīng)加強提高全體人員職業(yè)道德，從而創(chuàng)建文明施工的施工現(xiàn)場環(huán)境，打造質(zhì)量優(yōu)良的房建工程。

2.4 加強施工現(xiàn)場材料與設(shè)備管理

管理部門和施工現(xiàn)場人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場機具與施工材料的保護和有序使用，材料應(yīng)分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現(xiàn)場有序進行。

3 結(jié)束語

綜合上述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程數(shù)量的增多，施工技術(shù)則成為工程是否能“建好”，確保將來能夠“用好”的關(guān)鍵。由于建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多，涉及面相當廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學有效，才能確保工程質(zhì)量。因此，做好建筑項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理對于保證施工項目的按時按質(zhì)的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場施工中，必須加強現(xiàn)場各項工藝技術(shù)的應(yīng)用，嚴格按照設(shè)計規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場安全的前提下提高技術(shù)應(yīng)用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達到良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]陳玫京.探討建筑工程施工現(xiàn)場安全管理及質(zhì)量控制要點分析[J].經(jīng)營管理，2011.11.（49）.

第6篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵字：建筑工程 工程質(zhì)量 工程管理

Abstract: in recent years, with the deepening of economic development and the process of reform and opening up, China's construction industry has achieved rapid development. Among them, quality management is particularly important in the actual construction process, because the project quality of the entire project cost impact, to the country and people's life and property security has a direct relationship.

Keywords: construction project quality management

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程一般具有投資金額大、規(guī)模數(shù)量大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與主體多等特點，這其中不論是哪個主體、哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響工程質(zhì)量甚至發(fā)生重大工程事故，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)明確各主體權(quán)限與責任，參與各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔相應(yīng)的責任。

一、建筑工程質(zhì)量管理與控制內(nèi)涵

建筑工程施工項目質(zhì)量控制是指建筑企業(yè)為達到工程項目質(zhì)量要求,運用系統(tǒng)觀點、理論和方法對施工項目質(zhì)量進行的全面管理活動。建筑工程施工項目質(zhì)量控制是一個對投入資源質(zhì)量進行控制,對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制,最后對所完成的工程成品質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)控的系統(tǒng)過程,按照工程實體質(zhì)量形成的時間不同可以劃分為施工準備工作質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗收質(zhì)量控制三個階段。它是施工企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量工程項目的必要手段,對增加施工企業(yè)市場競爭力,提高我國建筑行業(yè)技術(shù)水平具有非常重要的意義。

二、現(xiàn)階段存在于我國建筑施工中的主要質(zhì)量問題

近年來，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)蓬勃發(fā)展，然而由于監(jiān)管不力、施工人員水平參差不齊等原因，我國建筑施工質(zhì)量管理中存在不少問題，下面主要從以下幾方面進行分析：

2.1.建筑施工質(zhì)量體系有待提高

目前與我國房屋工程施工質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)比較完善，但實踐證明，質(zhì)量施工保障體系中尚且存在著一些不足之處，主要有：1）招標市場秩序混亂，管理不善。其中，串標、圍標等問題頻頻出現(xiàn)，為建筑質(zhì)量埋下了很大隱患；2）工程監(jiān)理不到位，流于形式，在建筑施工質(zhì)量中起不到應(yīng)有的作用；3）房屋施工材料質(zhì)量管控不足，為質(zhì)量保證帶來隱患。而所有這些問題的產(chǎn)生源于沒有嚴格的施工質(zhì)量保障體系與監(jiān)管機制。

2.2.建筑施工人員水平參差不齊

眾所周知，建筑施工過程中，施工人員的技能水平在很大程度上決定建筑的質(zhì)量。然而，從目前國內(nèi)建筑施工現(xiàn)場我們可以看到，施工人員普遍學歷低，專業(yè)理論水平差。為了節(jié)約成本，包工頭私自外請農(nóng)民工，造成人員流動的不確定性。他們除了沒有完善的施工技術(shù)外，甚至有的施工人員完全是門外漢，對建筑施工完全不懂，他們根本不可能按照規(guī)定要求進行施工，建筑施工質(zhì)量毫無保障，為人們的人身財產(chǎn)安全埋下了隱患。另外，即使施工單位為建筑施工配備了專門的技術(shù)人員，但是他們的水平也是參差不齊，有的甚至不能完全看懂圖紙，對上面存在的一些細節(jié)之處視而不見，最后導致建筑工程出現(xiàn)了偏差。還有一部分專業(yè)技術(shù)人員對建筑施工缺乏安全管理意識，無視質(zhì)量監(jiān)控體系的存在，嚴重影響著建筑施工質(zhì)量，為施工人員和房屋工程埋下了安全隱患。

2.3.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理不到位

加強對施工前、施工中、施工后的全過程質(zhì)量管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。眾所周知，建筑施工是一項大工程，施工過程中的每個流程和細節(jié)都需要嚴格控制，然而，現(xiàn)實并非想象中的那么美好，施工過程中質(zhì)量監(jiān)督根本沒有落實到位。施工過程中不僅存在著質(zhì)量意識模糊現(xiàn)象，而且管理混亂；施工后更是無人監(jiān)管，工程建筑項目質(zhì)量得不到后續(xù)保障。

提高工程質(zhì)量的措施

3.1制定質(zhì)量管理制度 質(zhì)量是核心，沒有質(zhì)量的工程就無法體現(xiàn)出其所具有的經(jīng)濟價值。制定質(zhì)量管理制度，這就需要工程單位對質(zhì)量進行嚴格的控制與把握，進行科學的管理。這就要求，在具體的工程實踐中，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行嚴格的檢查驗收管理，并做好事前預防的質(zhì)量控制措施。如若在檢查驗收的環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，要及時制定科學的措施進行處理，并將問題及時的向上一級報告，這就需要各個部門的精誠合作，只有每個部門共同努力，才能保證整個工程項目管理的順利進行。

3.2建立質(zhì)量評審制度 建立評審制度不僅是實現(xiàn)項目工程質(zhì)量合同目標的基礎(chǔ)，同時也是創(chuàng)造企業(yè)預期經(jīng)濟效益的根本措施。因此，對建筑工程各個環(huán)節(jié)實施全面的管理，建立有實效的的評審體系，以“評審制度”為指導思想開展全面的項目管理，對提高建筑工程質(zhì)量，有著重要的意義。

3.3建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。 實行現(xiàn)場管理制度包括技術(shù)復核制度、質(zhì)量責任制度、現(xiàn)場會議制度、以及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、施工過程控制制度等。

3.4要建立質(zhì)量信息情報反饋體系

質(zhì)量信息情報是指反映有關(guān)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的信息情報,建立質(zhì)量信息情報反饋體系能為項目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量的控制和管理提供決策依據(jù)。同時,建立質(zhì)量信息情報反饋體系,做好信息情報工作也是實現(xiàn)質(zhì)量預防控制的重要手段,它能幫助企業(yè)提前預防質(zhì)量隱患,有效解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,避免無謂的經(jīng)濟損失。信息情報來源主要有:通過對工程使用情況回訪調(diào)查、搜集用戶意見得到的質(zhì)量信息;從企業(yè)內(nèi)部搜集到的有關(guān)工程質(zhì)量的信息;從國內(nèi)外同行業(yè)搜集到的反映質(zhì)量發(fā)展新水平、新技術(shù)的有關(guān)信息等。

3.5嚴控原材料質(zhì)量

工程施工場所的施工材料是必不可少的，它是支撐工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞也直接影響著工程質(zhì)量，所以做好材料的管理工作也是至關(guān)重要的。施工材料的采購必須嚴格按照有關(guān)的質(zhì)量要求標準，對進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要進行嚴格的檢驗，確保其都與施工設(shè)計計劃相符，避免造假作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于那些需要經(jīng)過復試檢測才能使用的材料在測試合格之后方能使用，若使用進口材料，要根據(jù)我國有關(guān)的規(guī)范要求，滿足質(zhì)量標準且具備商檢部門的合格證書方能進入施工現(xiàn)場予以使用。

3.6加強施工安全管理

施工安全一直是各建筑企業(yè)著重強調(diào)的內(nèi)容，加強施工安全管理不僅有利于提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效益，更是施工人員生命安全的保障。組織施工人員進行安全教育的培訓，增強他們的安全防范意識，通過具體事例的講述讓他們明白安全施工的重要性，這樣才能從根本上影響施工人員的主觀行為，從而有效消除違規(guī)違章的現(xiàn)象，減少施工安全事故的出現(xiàn)。

安全事故隨時都有可能發(fā)生，這就要在各個方面進行全面預防與監(jiān)督，為了消除建筑施工過程中存在的危險源，建筑企業(yè)應(yīng)該制定一套具有針對性的安全技術(shù)措施，比如做好消防設(shè)施的準備等，盡量將安全問題扼殺在搖籃中。

三、結(jié)束語

綜上所述,由于市場競爭越來越激烈，對建筑工程項目質(zhì)量管理和服務(wù)水平的要求也越來越高，因此，必須完善培訓內(nèi)容，改進培訓方法，針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，健全施工單位的質(zhì)量意識和技能教育體制，從而提高建筑工程質(zhì)量管理的水平。因此，以科學有效的理論體系為指導，加強質(zhì)量技術(shù)管理體系的完善以及提高技術(shù)人員的操作管理是尤為重要的。

參考文獻：

[1]張亞娥.工程質(zhì)量的控制與管理[J].延安大學學報，2005，(12)

[2]唐獻杰.建筑工程施工質(zhì)量的控制[J].山西建筑，2009，35(17）：201-202.

第7篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

引 言

土建工程施工管理為的是保障施工質(zhì)量的同時也為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益，工程的施工管理不是單方面的人員管理，而是要綜合各方面工作，協(xié)調(diào)土建工程施工工作的進展，在一定范圍內(nèi)，有效的管理措施會讓工程的施工過程順利進行，降低施工過程的風險。有效的施工管理措施的解決施工問題的關(guān)鍵

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。 建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的管理中改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1、施工人員的管理意識不強

目前建筑工程單位對現(xiàn)場施工的管理不夠重視，且現(xiàn)場施工人員也沒有意識到施工安全的重要性，如在施工現(xiàn)場最常見的就是很多施工人員不佩戴安全帽。這種薄弱的意識很容易造成施工現(xiàn)場的安全事故，安全事故發(fā)生極大地影響工程進程，企業(yè)形象也會受損，更加不利施工，也不利于企業(yè)發(fā)展。對現(xiàn)場施工環(huán)境的管理的重視程度不夠，沒有將各道工序緊密的結(jié)合在一起，工地施工環(huán)境很差，貨物堆放和設(shè)備搭建都很不合理，導致現(xiàn)場很亂。

2、缺乏法律規(guī)范意識

土建工程項目的建筑施工設(shè)計的方案以及相關(guān)的技術(shù)措施往往未嚴格按照國家的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定制定，同時沒有嚴格重視技術(shù)交底以及對施工技術(shù)人員的安全教育，由此在施工現(xiàn)場往往存在不符合施工方案以及相關(guān)安全技術(shù)方案的安全隱患。而另一方面，在搭建施工使用的腳手架的過程中，未按照相關(guān)法律以及法規(guī)的指導進行搭建，搭設(shè)不規(guī)范。

3、工程機械的使用不規(guī)范

隨著我國現(xiàn)代化進程的加速，建筑工程施工機械設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高，這就要求使用者必須跟上設(shè)備更新的腳步，但是由于目前我國建設(shè)單位的施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，使工程機械的使用不能很好的、規(guī)范的被使用，出現(xiàn)了一些高科技的設(shè)備建設(shè)單位只用其簡單的功能，白白浪費了資源，或者對于工程機械的使用不夠規(guī)范，不懂機械性能，為了貪圖一時的效率而拼命要求機械操作人員開盡馬力甚至超負荷工作也在所不惜，很容易造成機械的損壞。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題的有效途徑分析

1、健全管理制度

根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制；依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責列入到經(jīng)濟考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布；制定相關(guān)獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

2、強化管理體系

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。

3、完善建筑工程施工資源的配置

建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復雜性作出適當?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍崿F(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度?？傊┕挝灰_保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整規(guī)劃。

4、優(yōu)化人員素質(zhì)

土建施工現(xiàn)場的施工活動和相應(yīng)的管理工作都是需要人去實現(xiàn)的，人力資源是施工和管理順利進行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強土建施工的現(xiàn)場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質(zhì)的優(yōu)化和提高。優(yōu)化施工人員的思想素質(zhì)，可以更加方便的進行管理和調(diào)配，使有限的人力得到充分的發(fā)揮；優(yōu)化其職業(yè)素質(zhì)，提高技能水平，可以使工程的施工質(zhì)量得到良好的保障。優(yōu)化管理人員的素質(zhì)，可以提高其對現(xiàn)場管理重要性的認識，增強管理人員的責任意識，努力做好管理工作，同時，可以充分發(fā)揮管理人員的指導作用，通過科學的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進行。

5、對現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化

現(xiàn)場的安全管理需要貫徹到施工全過程，安全管理是實現(xiàn)建設(shè)目標的重要保障，現(xiàn)場施工管理人員需要對工地各個責任區(qū)域進行明確的劃分，安排專人做好對各個施工區(qū)的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求進行規(guī)范操作，時時做好對工地安全隱患的排除，對于一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象和安全問題，要及時進行解決，比如需要施工人員佩戴好相關(guān)的安全防護工具才可以進行施工。建筑施工企業(yè)還需要建立安全小組，通過專業(yè)安全學習，動員全體施工人員，把安全文明施工落實到每一個環(huán)節(jié)，做到防范于未然。

6、加強施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業(yè)的材料選購公司。這個公司會根據(jù)招投標文件，對市場中的材料進行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購所有材料?？赡苡腥苏J為這種做法與正常的采購相比，沒有進步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經(jīng)營理念，因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標準，也不會以次充好。它負責材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業(yè)化。

結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。

參考文獻

[1]全雅.土木工程施工安全管理探討[J].企業(yè)導報，2011（16）

第8篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵字：示范文本 安全條款 建議

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

0 引言

建筑安全生產(chǎn)在國內(nèi)外都是一個十分受到關(guān)注的話題。我國政府一直十分重視工程建設(shè)中的安全管理問題。雖然示范文本在通用條款的第五部分安全施工中，從安全施工與防護、安全防護以及事故處理三個方面設(shè)定了相應(yīng)的條款，但隨著我國安全管理相關(guān)規(guī)章制度的不斷完善，現(xiàn)行的施工合同示范文中安全的相關(guān)條款明顯不夠完備不夠深入，本文從現(xiàn)行法律規(guī)章制度出發(fā)，結(jié)合工程實際對相關(guān)條款的完善提出了相應(yīng)的建議。

1 工程安全與施工合同

廣義的工程安全包含兩個方面的含義：一是指工程本身的安全，也就是建筑物質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；另一方面是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。

建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。施工合同示范文本中關(guān)于安全的條款的主要指上述中的后者。加強合同管理，在合同簽訂時合理的設(shè)計安全條款，明確合同各方主體之間的安全責任，強化合同各方主體之間的安全意識，加強安全履約監(jiān)管，最大限度地消除施工安全隱患，是確保施工安全的重要因素。

2 對施工合同示范文本中安全條款的建議

2.1 安全監(jiān)督檢查的職責分配

建筑安全事故98%是可以控制的，如何控制事故的發(fā)生，一方面需要從制度入手，建立完善的建筑安全制度，另一方面就是通過監(jiān)督并保證各項制度的實施，從這兩個方面上控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，加強安全管理，才能從根本上減少安全事故的發(fā)生。工程建設(shè)往往多方參與，管理層次比較多，管理關(guān)系復雜。

2.2安全專項施工方案

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。

建筑工程施工過程中重大安全事故90%以上發(fā)生在危險性較大的分部分項工程中，因此危險性較大分部分項工程一直是安全工作的重點。

示范文本中第21.2款規(guī)定：“實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)工程師認可實施，由發(fā)包人承擔安全防護措施費用”。這里有兩個方面的問題：一是對危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案沒有提及；二是對安全防護措施向工程師提出，經(jīng)工程師認可便可實施。《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》第五條明確指出：“施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證”。建議①示范文本中增加條款：危險性較大分部分項工程施工前承包人施工開始前十四天內(nèi)編制安全專項施工方案，施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施，指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，承包人組織專家對專項方案進行論證。對專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制，由承包人對其負責；②在專用條款中明確工程的所有需要編制安全專項施工方案的重點分部分項工程。

2.3 建筑工程安全防護文明施工措施費用的支付與使用

建筑工程安全防護文明施工措施費用是指：按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。

根據(jù)《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定的通知》（建辦 [2005]89號）第六條的要求“投標方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行標準規(guī)范，結(jié)合工程特點、工程進度和作業(yè)環(huán)境要求，在施工組織設(shè)計文件中制定相應(yīng)的安全防護、文明施工措施，并按照招標文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平對工程安全防護、文明施工措施項目單獨報價”。由于影響工程項目安全施工因素繁多、復雜，在招投標階段，對工程的變更、危險性較大分部分項工程、周圍施工環(huán)境等受時間限制不能做到完全深入與全面，同時還面臨現(xiàn)有資料不能完全客觀的反映已發(fā)生變化的工程地質(zhì)、工程環(huán)境情況等不確定因素影響。因此招投標階段工程安全施工措施項目與費用不能做到全面真實反映工程施工過程。第七條指出“建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當在施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用，以及費用預付、支付計劃，使用要求、調(diào)整方式等條款?！?/p>

施工合同示范文本中21條中指出經(jīng)工程師認可實施的防護措施的費用由發(fā)包人承擔，但并未對費用的支付方式，調(diào)整方式等做出明確的規(guī)定。建議①施工合同條款中應(yīng)明確：施工期間，除已經(jīng)明確的危險性分部分項工程外，施工時產(chǎn)生的新的危險項目等需要采取安全防護的項目，發(fā)包人應(yīng)給與承包人工程措施項目變更或索賠的權(quán)利。（即所謂的“投標人包干使用”的范圍應(yīng)控制在招標人在招投標階段提供的工程物探資料和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等各種資料的前提之）下；②對重點工程或結(jié)構(gòu)復雜、施工作業(yè)環(huán)境惡劣、危險性大的工程安全措施項目單列，建議招標人對安全措施項目清單實行單價合同，避免安全措施項目費用總價包干使用。一旦中標，要求承包商根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和工程構(gòu)造特點，在充分掌握第一手工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料和周邊構(gòu)、建筑物情況的基礎(chǔ)上，制定專項安全施工方案和技術(shù)措施，并經(jīng)評審通過，在此基礎(chǔ)上列出安全措施項目清單，確定費用。

3 結(jié)束語

通過對合同示范文本和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》等文件的對比分析，總結(jié)出示范文本中安全施工條款的不足之處，提出了修改建議，使得示范文本中安全方面的條款更加清晰具體。本文的研究對以后合同示范文本的完善以及合同簽訂時安全條款的設(shè)定具有一定的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]何伯森，張水波，查京民.工程建設(shè)安全管理中施工合同有關(guān)各方的職責[J].土木工程學報.2004，05.

[2]袁海林.建筑安全的管理和控制研究[D]，西安：西安建筑科技大學，2006.

[3]廖小建.安全專項施工方案編制審查方法研究[J].建筑經(jīng)濟.2007，08.

第9篇：建筑工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣安裝工程；施工；流程；環(huán)節(jié)；注意事項

建筑電氣安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程等主要工程活動包括設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收幾個階段。本文主要結(jié)合建筑電氣安裝施工工作特點，從圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個方面闡述了建筑電氣安裝工程施工步驟與流程。

建筑電氣安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、電氣安裝應(yīng)急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

為了更好的保證建筑電氣安裝工程的順利開展，必須進行建筑電氣安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個方面。

一、圖紙設(shè)計管理

圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

二、組織管理

建筑電氣安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。

三、合同管理

建筑電氣安裝工程施工合同又稱建筑電氣安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑電氣安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認真履行合同，加強合同履約管理。

四、施工進度管理

建筑電氣安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑電氣安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。

建筑電氣安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證電氣安裝工程按期竣工。

五、質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑電氣安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：

1、施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。

2、電氣安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑電氣安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

4、施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑電氣安裝工程也不例外。建筑電氣安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。

建筑電氣安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑電氣安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

結(jié)語

在建筑電氣工程施工中應(yīng)根據(jù)建筑電氣設(shè)備工程的特點，嚴格按規(guī)范和施工工藝要求進行安裝施工，保證調(diào)試過程中各系統(tǒng)運行正常，充分發(fā)揮電氣工程專業(yè)施工效率，只有這樣才能取得良好的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

參考文獻：