國(guó)外市場(chǎng)前景精選(九篇)

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第1篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；生產(chǎn)函數(shù)；技術(shù)效率

中圖分類號(hào)：F830.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-0017-2016（12）-0015-05

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段，外資企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。首先，外商直接投資的發(fā)展趨勢(shì)很不穩(wěn)定。在金融危機(jī)背景下，2008年以來(lái)，投資項(xiàng)目數(shù)和投資額的年度增長(zhǎng)率有兩位數(shù)增長(zhǎng)，也有極低的增長(zhǎng)。其次，投資區(qū)位略向中西部轉(zhuǎn)移。在全國(guó)外資實(shí)際利用額占比方面，東部從2008年的84.07%下降到2013年的81.71%，中西部則分別從8.87%、7.06%上升到10.08%、8.22%，而這是在投資合同占比基本不變的前提下發(fā)生的，說(shuō)明外商投資中西部力度略有加強(qiáng)。再次，投資產(chǎn)業(yè)重心逐漸向第三產(chǎn)業(yè)傾斜。從2008-2013年，第三產(chǎn)業(yè)外商投資額以年均14.04%的速度增長(zhǎng)，高于第一、二產(chǎn)業(yè)的13%和3%。三次產(chǎn)業(yè)投資中，尤以第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移明顯，第二產(chǎn)業(yè)的合同項(xiàng)目數(shù)占比和實(shí)際投資額占比從2008年的45%、58%一直下降至2013年的30%、42%，減少了1/3左右，而第三產(chǎn)業(yè)的相同指標(biāo)則從51.96%、41.07%上升到66.24%、56.31%，增加的百分比基本上等同于第二產(chǎn)業(yè)的減少量。最后，外商投資資本更加深化。在合同項(xiàng)目數(shù)與實(shí)際投資額增長(zhǎng)不穩(wěn)定的前提下，全國(guó)外商直接投資平均額（外商直接投資額/項(xiàng)目合同數(shù)）從2008年的336萬(wàn)美元不斷增加到2013年的516萬(wàn)美元，即使越來(lái)越不受外資青睞的第二產(chǎn)業(yè)，平均投資額也從433萬(wàn)美元增加到了715萬(wàn)美元1。由此可見，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，外資企業(yè)也在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型而經(jīng)歷著深刻的變化，一方面面臨著被迫轉(zhuǎn)型的壓力，但同時(shí)迎來(lái)了由全面深化改革帶來(lái)的發(fā)展新機(jī)遇。鑒于外資企業(yè)所處的特殊發(fā)展時(shí)期，本文運(yùn)用實(shí)證研究方法測(cè)算出其生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)效率，總結(jié)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，判斷未來(lái)發(fā)展前景。

二、文獻(xiàn)綜述

當(dāng)前我國(guó)學(xué)界對(duì)外資企業(yè)的研究主要有以下幾個(gè)方面：第一，外商直接投資的區(qū)位選擇及其影響因素；第二，外資企業(yè)的溢出效應(yīng)、貿(mào)易效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效應(yīng)；第三，分行業(yè)、分地區(qū)利用外資的效率；第四，外商直接投資的趨勢(shì)與對(duì)策。本文以生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)效率為核心展開研究，與第三個(gè)領(lǐng)域最為貼近。在生產(chǎn)函數(shù)的選擇上，本文采用最常用、最經(jīng)典的C-D生產(chǎn)函數(shù)，假定生產(chǎn)要素主要是資本和勞動(dòng)。對(duì)于技術(shù)效率的評(píng)估，以Farrell（1957）為起點(diǎn)，形成了參數(shù)法和非參數(shù)法兩個(gè)分支。隨即前沿生產(chǎn)函數(shù)（SFA）是參數(shù)法的代表，由Aigner、Lovell和Schmidt（1977）以及Meeusen和Broeck（1977）提出，Battese 和Coelli（1992，1995）的研究使得該方法被廣泛使用，他們專門為此研究方法開發(fā)了Frontier統(tǒng)計(jì)軟件。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）是非參數(shù)法的代表，由Charnel和Cooper（1978）提出，也是目前我國(guó)學(xué)界研究外資技術(shù)效率的主要方法（劉忠生，2009；趙錦春，2010）。部分學(xué)者的研究已經(jīng)表明，兩種方法的結(jié)果是相似的，差異不會(huì)太大（Lovell，1996；程慧萍，2013）。

從表2可以看出，新疆、廣東、北京、江蘇四個(gè)地區(qū)基本上處于規(guī)模報(bào)酬不變的階段，其原因可能是外資企業(yè)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)處于發(fā)展穩(wěn)定期，市場(chǎng)基本達(dá)到均衡狀態(tài)。內(nèi)蒙古、甘肅兩地區(qū)具有規(guī)模報(bào)酬遞減的特征，且資本產(chǎn)出彈性遠(yuǎn)大于勞動(dòng)產(chǎn)出彈性，其原因可能是當(dāng)?shù)赝赓Y企業(yè)基本屬于資源導(dǎo)向性產(chǎn)業(yè)，主要要素投入是機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)。其他各省市外資企業(yè)都具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且上海、福建、海南三地區(qū)的規(guī)模報(bào)酬率大于2，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常明顯。從全國(guó)平均水平來(lái)看，資本和勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性都在0.8以上，規(guī)模報(bào)酬率為1.607859，足以說(shuō)明我國(guó)仍然具有很強(qiáng)的吸引外資的潛力。而西部地區(qū)平均值最小，中部地區(qū)平均值最高，這也符合近些年外商直接投資區(qū)位轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。另外，西部地區(qū)的資本產(chǎn)出彈性大于勞動(dòng)產(chǎn)出彈性，東部、中部則反之，說(shuō)明西部地區(qū)外資企業(yè)還處于資本主導(dǎo)的發(fā)展方式，勞動(dòng)力因素貢獻(xiàn)度不如資本因素，而東部、中部的勞動(dòng)力素質(zhì)較高、人力資本存量較大，因而勞動(dòng)力因素正逐漸成為外資企業(yè)的主導(dǎo)因素。個(gè)別產(chǎn)出彈性為負(fù)，說(shuō)明該省市外資企業(yè)的某項(xiàng)要素投入可能超過最佳比例，造成了負(fù)的規(guī)模報(bào)酬。

根據(jù)表3顯示的結(jié)果，模型可決系數(shù)與調(diào)整后可決系數(shù)都很接近1，表示總離差平方和中由回歸方程可以解釋的比例極高，說(shuō)明模型可以很好地?cái)M合變量之間的關(guān)系。F-statistic表示模型擬合樣本的效果，即自變量對(duì)因變量的解釋力度，結(jié)果顯示檢驗(yàn)值為1399.803，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于臨界值，且伴隨概率為0.0000，說(shuō)明模型的自變量對(duì)因變量解釋力度強(qiáng)。Durbin-Watson stat值為2.40642，經(jīng)查表，下臨界值du=1.5，2

（二）模型2實(shí)證分析

運(yùn)用Frontier4.1統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)模型2的分析結(jié)果如表4所示。ω=0.0373，說(shuō)明從全國(guó)水平來(lái)看，外資企業(yè)的技術(shù)水平隨著時(shí)間以3.73%的速率在進(jìn)步。資本和勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性分別為0.6202和0.4692，兩者之和等于1.0894大于1，說(shuō)明外資企業(yè)的生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這個(gè)結(jié)論與上述變系數(shù)回歸模型得到的結(jié)論一致，但是具體數(shù)值大小卻不同。

模型的估計(jì)結(jié)果說(shuō)明在實(shí)際生產(chǎn)效率水平和前沿面生產(chǎn)效率水平的差距中，生產(chǎn)技術(shù)無(wú)效率項(xiàng)能夠解釋95.34%的比例，而不可控的隨機(jī)因素影響比例很小，同時(shí)也說(shuō)明使用SFA模型是合理的。

通過對(duì)截面數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)，可以得到各省市外資企業(yè)的技術(shù)效率估計(jì)值TEit=exp（-uit），表5顯示了各省市的外資企業(yè)技術(shù)效率平均值，并計(jì)算得到三大地區(qū)及全國(guó)的平均水平。根據(jù)該表，吉林、北京、天津、海南、廣西、安徽的技術(shù)效率平均值超過0.8，處于全國(guó)領(lǐng)先地位；山西、黑龍江、甘肅、青海的技術(shù)效率平均值都在0.6以下，處于全國(guó)落后地位；其余各地區(qū)技術(shù)效率平均值都在全國(guó)平均水平上下浮動(dòng)。從全國(guó)范圍來(lái)看，技術(shù)效率平均值按東、中、西部地區(qū)逐次遞減，但是沒有明顯差距。

為了進(jìn)一步證明全國(guó)的外資企業(yè)技術(shù)效率水平并無(wú)巨大差異，對(duì)2008-2013年的技術(shù)效率結(jié)果進(jìn)行α收斂性分析。α收斂性分析所用的指標(biāo)是變異系數(shù)（CV），變異系數(shù)越大，說(shuō)明觀測(cè)組內(nèi)的技術(shù)效率差異越大。其計(jì)算公式為：

CV=■=■

其中，σ、μ分別為觀測(cè)組的標(biāo)準(zhǔn)差和均值，x■為觀測(cè)值，即TE■。具體計(jì)算結(jié)果如圖1所示，可以看出技術(shù)效率差異呈收斂趨勢(shì)，尤其在2010年之后有明顯收斂，而這個(gè)時(shí)段正是外商投資隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)而發(fā)生結(jié)構(gòu)變動(dòng)的時(shí)段。

五、結(jié)論

通過對(duì)外資企業(yè)近幾年生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)效率的研究，本文得到以下結(jié)論：第一，外資企業(yè)在我國(guó)仍然具有良好的發(fā)展前景。一方面，兩個(gè)模型都證實(shí)了外資企業(yè)在我國(guó)各省市都具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且前沿技術(shù)水平在以3.73%的速率進(jìn)步；另一方面各地區(qū)之間的規(guī)模報(bào)酬率和技術(shù)效率差異不顯著，說(shuō)明全國(guó)各地外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平趨于平衡。第二，根據(jù)模型1的分析結(jié)果，部分地區(qū)外資企業(yè)的要素投入比例應(yīng)當(dāng)有所改變，避免資本或勞動(dòng)單個(gè)因素過于集中，導(dǎo)致產(chǎn)出彈性減小甚至為負(fù)。第三，根據(jù)模型2的分析結(jié)果，在山西、甘肅、黑龍江、青海等技術(shù)效率低下的省市，外資企業(yè)在人為可控因素下仍然有很大的管理效率改進(jìn)空間；另外，技術(shù)效率在平均值上下浮動(dòng)的省市內(nèi)，外資企業(yè)也應(yīng)當(dāng)降低管理無(wú)效項(xiàng)的負(fù)面影響，盡量地在接近前沿生產(chǎn)技術(shù)的水平上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)

[1]Battese G E， Coelli T J. Frontier production functions， technical efficiency and panel data： With application to paddy

farmers in India [J]. Journal of Productivity Analysis， 1992， 3（6）：153-169.

[2]Charnel A.，Cooper W. W. Measuring the Efficiency of Decision Making Units [J].European Journal of Operational

Research，1978，2：12-25.

[3]Lovell K A. Applying efficiency measurement techniques to the measurement of productivity change [J]. Journal of

Productivity Analysis，1996，7（2/3）：329-340.

[4]劉忠生，李東.中國(guó)內(nèi)資與外資的效率差異及收斂性分析[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2009，（5）：54-67。

[5]趙錦春.安徽省利用外商直接投資的效率研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011。

[6]程慧平.基于DEA和SFA方法的信息服務(wù)業(yè)技術(shù)效率研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2013，（4）： 28-34。

The Empirical Analysis on the Prospect of the Development of

Foreign-funded Enterprises in China under the New Normal

Research Group

第2篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

   關(guān)鍵詞：稅收杠桿；房產(chǎn)稅；供求平衡；宏觀調(diào)控

abstract: the tax revenue method has been playing the positive role in the government macroeconomic regulation and control real estate market's measure. the government through the use tax preference, the high tax rate and so on many kinds of ways has the influence to the real estate market, and attacks to the illegal real estate business's congenial behavior, gives preferential benefit to or the subsidy to the low income home-buyer, thus the balanced real estate market's supply and demand is contradictory, avoids the adverse effect which as far as possible the real estate froth brings. this article from uses for reference overseas embarks using the tax revenue method regulation real estate market experience, hoped that can consummate our country real estate market for the government the decision-making to provide some references.

   key word: tax revenue release lever; property tax; balance between supply and demand; macroeconomic regulation and control

前言

   就發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展至今不過短短的十幾年，已初步建立了房地產(chǎn)稅收體系。房地產(chǎn)稅收促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，在完善稅制、發(fā)揮稅收聚財(cái)功能、進(jìn)一步發(fā)揮稅收經(jīng)濟(jì)杠桿作用、保護(hù)和合理使用土地資源等方面起到了積極作用。但與國(guó)外相比,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)還處于發(fā)展階段，房地產(chǎn)稅收體系中有許多不完善的地方，嚴(yán)重影響和阻礙了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)外成功的調(diào)控經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的措施對(duì)于我國(guó)政府進(jìn)一步完善房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控體系，無(wú)疑是值得借鑒和學(xué)習(xí)的。

一、國(guó)外利用稅收手段調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本做法

各國(guó)對(duì)利用稅收手段調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)均有自己的觀點(diǎn)和措施，如果拋開文化背景和歷史因素不看，歸納起來(lái)其共性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是世界各國(guó)都非常重視住房保障體系的建立和健全，房地產(chǎn)市場(chǎng)中的政府稅收手段這只“有形之手”，絕大部分情況下也都是針對(duì)住房保障問題的；二是為確保房地產(chǎn)市場(chǎng)的和諧發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的稅收調(diào)控政策主要分為兩個(gè)層面：對(duì)供給的掌控與對(duì)需求的調(diào)控。其中大多數(shù)國(guó)家主要致力于在需求的調(diào)控方面做文章。如果單純從供給方面調(diào)控，勢(shì)必進(jìn)一步加劇供求關(guān)系的扭曲，客觀上增加需求方對(duì)價(jià)格上漲的預(yù)期，實(shí)際的結(jié)果便是房地產(chǎn)價(jià)格不但沒壓下來(lái)，反而與日俱增。因此，在掌控供給的基礎(chǔ)上，發(fā)揮稅收政策對(duì)需求的調(diào)控就顯得極為必要。

（一）以高額稅率對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行征稅，有效抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)的投機(jī)行為

房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)攀升，與城市一般居民的需求在結(jié)構(gòu)和支付能力上存在著雙重矛盾。這種異?，F(xiàn)象，主要是房地產(chǎn)投機(jī)性需求造成的。各國(guó)在利用重稅抑制投機(jī)行為的做法主要有種：一是利用高額地皮稅的征收有效抑制了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的投機(jī)行為。如在法國(guó)，購(gòu)房者除要繳納高額地皮稅外，還需支付住房稅或空房稅，這導(dǎo)致了長(zhǎng)期以來(lái)法國(guó)人不把房地產(chǎn)市場(chǎng)視為投資或財(cái)產(chǎn)保值的重要領(lǐng)域；二是采用逐步升級(jí)的辦法，用重稅打擊投機(jī)。如韓國(guó)的做法是，從2007年起，將對(duì)出售第二套房產(chǎn)的賣主征收50%的資本收益稅，對(duì)擁有第三套住房的賣主征收60%的資本收益稅。也就是說(shuō)，投機(jī)者賣掉一套住房，政府就拿走一半，使投機(jī)者無(wú)利可圖甚至虧本；三是對(duì)房地產(chǎn)保有環(huán)節(jié)征收高稅。例如，美國(guó)對(duì)不動(dòng)產(chǎn)征收的稅收要占到其全部財(cái)產(chǎn)稅收入的80％。而我國(guó)在房地產(chǎn)保有環(huán)節(jié)涉及稅種相對(duì)較少，稅負(fù)相對(duì)較輕，這就降低了房地產(chǎn)保有者的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在客觀上增加了房地產(chǎn)投機(jī)者的需求。

（二）對(duì)低收入購(gòu)房者給予稅收方面的優(yōu)惠或補(bǔ)貼

房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)升溫，導(dǎo)致越來(lái)越多的低收入者購(gòu)買住房時(shí)力不從心。為了有效的緩和房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求矛盾，平衡供求關(guān)系，許多國(guó)家都對(duì)低收入購(gòu)房者給予了稅收方面的優(yōu)惠或出臺(tái)了各種補(bǔ)貼方案：一是對(duì)低收入者和老年人購(gòu)房和租房的稅收優(yōu)惠政策。如美國(guó)為了使低收入者能買得起和租得起房子,美國(guó)國(guó)會(huì)在1986年通過了低收入者購(gòu)房和租房稅收抵扣的法案,并在1993年成為永久性的法令。根據(jù)這項(xiàng)法令,聯(lián)邦每年給各州分配稅收抵扣的最高限額(每人1.25美元乘以各州的人口),房屋的業(yè)主可在10年內(nèi)每年接受個(gè)人所得稅的直接抵扣。而凡已到或已超過55歲的納稅人(或其配偶),出售其住房時(shí),符合一定條件可享受一次性扣除125000美元售房納稅贏利的政策；二是實(shí)施廉租房制度，運(yùn)用各級(jí)稅收對(duì)廉租房進(jìn)行補(bǔ)貼。如法國(guó)政府規(guī)定，各大城市必須建設(shè)一定數(shù)量的廉租房，其比例約為總住房面積的15%至20%。廉租房的存在使得房屋買賣市場(chǎng)需求減少，房?jī)r(jià)因此處于穩(wěn)定狀態(tài)。除此之外，政府還長(zhǎng)期運(yùn)用稅收推行租房補(bǔ)貼等福利制度，社會(huì)各階層的無(wú)房戶都可在租房時(shí)享受政府相關(guān)的稅收補(bǔ)貼，而建造廉租房的房地產(chǎn)企業(yè)也可獲得中央政府在稅收方面的優(yōu)惠或補(bǔ)貼；三是利用稅收收入推行福利住房，滿足低收入階層的住房需求。所謂“福利住房”，是指由國(guó)家資助建造、租金較低、專門租給低收入者的住宅。例如德國(guó)，多年來(lái)，政府投入了巨額資金，大規(guī)模興建了許多“福利住房”，很好的滿足了市場(chǎng)尤其是低收入階層對(duì)“福利住房”的需求，而這些“福利住房”的預(yù)算絕大部分都來(lái)自于國(guó)家的稅收收入。特別是在北歐一些高稅收，高福利的國(guó)家，政府利用稅款建造福利住房已經(jīng)是家常便飯。

（三）充分運(yùn)用稅收杠桿促進(jìn)住宅業(yè)的發(fā)展。雖然各國(guó)政府施行的具體措施不同，但均對(duì)從事開發(fā)廉價(jià)住房、福利房、或是集體籌資建房等有利于調(diào)控房?jī)r(jià)的商業(yè)行為予以了稅收方面的支持。一是對(duì)利用抵押貸款購(gòu)買、建造和大修自己房屋的業(yè)主,在征收個(gè)人所得稅時(shí)減免抵押貸款的利息支出。二是對(duì)擁有自己住房的業(yè)主,還可減免地方稅、財(cái)產(chǎn)稅等。三是對(duì)出租房屋的業(yè)主實(shí)行稅收豁免政策。四是豁免出售自用住房(又稱主住宅)收益的個(gè)人所得稅。如美國(guó)按照現(xiàn)行的稅法,出售一套自用居住滿二年以上的住宅,如果是單身,其售價(jià)與購(gòu)入價(jià)的差價(jià)收入不超過25萬(wàn)美元,就可免稅；如果是已婚家庭,差價(jià)收入不超過50萬(wàn)美元,也可免稅。由于美國(guó)房?jī)r(jià)一直比較平穩(wěn),售房差價(jià)收益很難超過這一限額,這意味著美國(guó)房屋的出售幾乎都是免去所得稅的。這不僅提高了消費(fèi)者的居住條件,同時(shí)也活躍了房地產(chǎn)市場(chǎng),擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)的有效需求,推動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（四）設(shè)計(jì)差別性稅收政策體系，即對(duì)房地產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)區(qū)分有償和無(wú)償，并考慮實(shí)際占有權(quán)屬時(shí)間長(zhǎng)短征稅。這雖然不能從根本上完全區(qū)分正常房產(chǎn)需求和投機(jī)性房地產(chǎn)需求，但可以在相當(dāng)程度上實(shí)現(xiàn)二者在稅收政策上的差別性對(duì)待，保護(hù)合理的理性需求，增加投機(jī)性需求的交易成本。

從國(guó)際稅收實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)房地產(chǎn)發(fā)生買賣等有償轉(zhuǎn)讓時(shí)，大多數(shù)國(guó)家都規(guī)定應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)讓收益增值部分課稅。美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、芬蘭等國(guó)家，把房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益歸入個(gè)人或法人的綜合收益，征收個(gè)人所得稅或法人稅（公司所得稅），其中美國(guó)實(shí)行15%到34%的累進(jìn)稅率。意大利將從買入到轉(zhuǎn)讓時(shí)的價(jià)格上漲部分作為稅基，按照價(jià)格增長(zhǎng)幅度采用累進(jìn)制，按5%至30%的稅率征收不動(dòng)產(chǎn)增值稅。

（五）針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)征收不動(dòng)產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)稅，以防止房地產(chǎn)市場(chǎng)中的商業(yè)活動(dòng)出現(xiàn)欺詐，漏稅等非法行為。所謂不動(dòng)產(chǎn)稅，是對(duì)土地或房屋所有或占有者征收的稅，依據(jù)為不動(dòng)產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值。不動(dòng)產(chǎn)又可分為三種類型：一是將土地、房屋和有關(guān)建筑物、機(jī)械以及其他固定資產(chǎn)綜合在一起而課征的不動(dòng)產(chǎn)稅。如巴西、日本、芬蘭、加拿大等的不動(dòng)產(chǎn)稅；二是只對(duì)土地和房屋合并征收的房地產(chǎn)稅，如墨西哥、波蘭的房地產(chǎn)稅，泰國(guó)的住宅建筑稅等；三是單獨(dú)對(duì)土地或房屋課征的土地稅或房屋稅。土地有地畝稅（面積稅）和地價(jià)稅兩種形式，西方多采用地價(jià)稅（主要采用估價(jià)計(jì)稅方法）。除此之外，在不征收不動(dòng)產(chǎn)稅的國(guó)家，一般征收財(cái)產(chǎn)稅，如美國(guó)、英國(guó)、瑞典、瑞士、丹麥、挪威、荷蘭等國(guó)，操作辦法是將不動(dòng)產(chǎn)與其他財(cái)產(chǎn)捆在一起，就納稅人在某一時(shí)點(diǎn)的所有財(cái)產(chǎn)課征一般財(cái)產(chǎn)稅，計(jì)稅依據(jù)是財(cái)產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值。其中美國(guó)的財(cái)產(chǎn)稅最具代表性。當(dāng)然還有定期不動(dòng)產(chǎn)增值稅：該稅種主要是針對(duì)占有房地產(chǎn)超一定年限的產(chǎn)權(quán)所有者征收，通過對(duì)房地產(chǎn)的重新評(píng)估，對(duì)其增值額征收，一般為5 年期和10 年期增值稅兩種。因此，以上三種針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的征稅有效地保證了房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，避免了業(yè)主控制或低效率使用房產(chǎn)，刺激了交易活動(dòng)，這既繁榮了房地產(chǎn)市場(chǎng)，又推動(dòng)了房地產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)也打擊了房地產(chǎn)市場(chǎng)中的投機(jī)行為和非法交易行為。

二、國(guó)外利用稅收手段調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要特點(diǎn)

從以上國(guó)外利用稅收手段調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本做法，可以總結(jié)出其主要特點(diǎn)：一是大多數(shù)國(guó)家對(duì)房產(chǎn)和土地合一征收，適用統(tǒng)一的稅制；二是國(guó)外房地產(chǎn)稅收的征稅范圍既包括城鎮(zhèn)，也包括農(nóng)村；三是大多數(shù)國(guó)家按房屋和土地的評(píng)估值征收房地產(chǎn)稅，評(píng)估價(jià)值根據(jù)房地產(chǎn)坐落地點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)、成新程度等因素確定，相當(dāng)于市場(chǎng)價(jià)值的一定比例。與此相適應(yīng)，大多數(shù)國(guó)家建立了比較完備的房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估制度，按照一定的周期對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估；四是大多數(shù)國(guó)家房地產(chǎn)稅的納稅人是房地產(chǎn)的所有者，或者是對(duì)所有者和使用者均課稅；五是在大多數(shù)國(guó)家房地產(chǎn)稅是地方政府的主要稅種，構(gòu)成了地方財(cái)政收入的主要來(lái)源。

三、國(guó)外利用稅收手段調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

（一）開征“房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益?zhèn)€人所得稅”，即對(duì)有償轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)征稅。房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中的差別性稅收在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)應(yīng)針對(duì)消費(fèi)性需求和投機(jī)性需求實(shí)行差別性稅收政策，這是當(dāng)前稅收政策調(diào)控的力度點(diǎn)所在。

具體做法可以參照國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)購(gòu)買房產(chǎn)一年內(nèi)的轉(zhuǎn)讓所得征收25%的所得稅，三年內(nèi)的轉(zhuǎn)讓所得的征收15%的所得稅，三年以上的免征。開征房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益?zhèn)€人所得稅可以在保護(hù)真實(shí)購(gòu)房需求的同時(shí)，有效地抑制投機(jī)性需求，降低泡沫風(fēng)險(xiǎn)。其次是對(duì)購(gòu)入未滿三年的商品住房轉(zhuǎn)讓征收5％營(yíng)業(yè)稅，以及營(yíng)業(yè)稅稅額7％的城建稅和3%的教育費(fèi)附加，三年以上減半征收。之所以采用“組合拳”，是因?yàn)閮H僅征收營(yíng)業(yè)稅的調(diào)控力度有限，而且也容易讓房地產(chǎn)投機(jī)需求將稅負(fù)向后轉(zhuǎn)嫁。沿海一些城市的實(shí)踐已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。

（二）充分利用稅收手段加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，尤其是對(duì)那些圖謀暴利的房地產(chǎn)企業(yè)征稅高稅，堅(jiān)決打擊各種投機(jī)行為。

眾所周知，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)屬于暴利行業(yè)，年增長(zhǎng)率極高。房地產(chǎn)廠商的一舉一動(dòng)，牽動(dòng)著社會(huì)上千家萬(wàn)戶的心，甚至影響了滬深股市的走勢(shì)，給股市帶來(lái)了一定的安全隱患。老百姓對(duì)房?jī)r(jià)居高不下的抱怨，媒體對(duì)房地產(chǎn)泡沫的置疑，專家對(duì)房地產(chǎn)隱患的責(zé)問，使得征收高稅打擊房地產(chǎn)投機(jī)行為已經(jīng)到了刻不容緩的地步。因此借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開征新的統(tǒng)一規(guī)范的“房地產(chǎn)稅”，增大稅收對(duì)房地產(chǎn)存量的稅收調(diào)節(jié)很有必要。筆者認(rèn)為，我國(guó)改革后的房地產(chǎn)稅其基本思路是否可作如下考慮：

1.將現(xiàn)行房地產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)稅和城市房地產(chǎn)稅合并，對(duì)土地、房產(chǎn)開征統(tǒng)一的房地產(chǎn)稅；

2.按房地產(chǎn)評(píng)估價(jià)值作為計(jì)稅依據(jù)，以客觀地反映房地產(chǎn)價(jià)值；

3.適當(dāng)擴(kuò)大征稅范圍，將發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村納入房地產(chǎn)體系；

4.體現(xiàn)區(qū)別征收原則，對(duì)第一套自住房免稅，第二套自住房征稅，第三套以上加成征收；

5.房地產(chǎn)稅應(yīng)逐步發(fā)展成為地方主體稅種，因此應(yīng)在法律層面上對(duì)房地產(chǎn)稅征收范圍、基本稅率確定、浮動(dòng)幅度等方面賦予地方相應(yīng)的立法和管理權(quán)限。

（三）切實(shí)利用稅收杠桿促進(jìn)住宅業(yè)的發(fā)展，同時(shí)制定相關(guān)稅收政策，對(duì)低收入者和老年人購(gòu)房和租房實(shí)行稅收優(yōu)惠或補(bǔ)貼。

稅收政策是國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的重要手段，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置的有效方法，我國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒美國(guó)稅收政策中支持住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方法來(lái)改革我國(guó)稅收杠桿，支持我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，由于我國(guó)還處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，存在一定的貧富差異，存在相當(dāng)多的低收入者，合理地解決低收入者居住問題是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)安全的重要問題。如果通過稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)老年人購(gòu)房和售房,不僅能完善社會(huì)保障體系，解決老年人的居住問題，使他們可以安度晚年，而且還能有效地增加二手房市場(chǎng)的房源，激活樓市，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮。 參考文獻(xiàn)

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第3篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

關(guān)鍵詞：綠色食品開拓東北亞市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

目前，我國(guó)綠色食品出口多集中在美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率比較小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。因此，我國(guó)要把綠色食品營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到東北亞地區(qū)，積極開發(fā)新市場(chǎng)，分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)的互補(bǔ)性和降低進(jìn)入壁壘，在東北亞地區(qū)產(chǎn)品出口國(guó)中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作和針對(duì)不同合作伙伴，制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，加強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力，以此不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、本土化、區(qū)域化、國(guó)際化的發(fā)展目標(biāo)

我國(guó)綠色食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要加強(qiáng)本土化的建設(shè)和發(fā)展。本土化包含兩層含義，一是在本國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的廣度和深度；二是在出口國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化，取得本土化成功后再向區(qū)域化發(fā)展，區(qū)域化是若干本土化的集合，是向國(guó)際化發(fā)展的前期準(zhǔn)備，也是更大范圍的本土化。

(一)本土化和國(guó)際化營(yíng)銷要突出加強(qiáng)的工作

1．?dāng)U大基地規(guī)模和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。已具備發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的條件，在黑龍江和吉林發(fā)展綠色大米產(chǎn)業(yè)和山特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群；在內(nèi)蒙、黑龍江發(fā)展綠色乳制品產(chǎn)業(yè)集群；在山東發(fā)展綠色果菜產(chǎn)業(yè)集群；在浙江、江蘇、福建發(fā)展綠色茶葉產(chǎn)業(yè)集群等。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是本土化營(yíng)銷的重點(diǎn)，也是向跨國(guó)本土化發(fā)展的基礎(chǔ)[2]。在擴(kuò)大基地規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中要吸引外資和民營(yíng)資本的參與，內(nèi)蒙的蒙牛成功的吸引了2600萬(wàn)美元的外資合作，開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)是一個(gè)成功的范例。

2．加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)，發(fā)展與跨國(guó)本土化相適應(yīng)的營(yíng)銷組合。從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量和特色、價(jià)格、渠道與促銷活動(dòng)諸方面考慮本土化營(yíng)銷組合及其重點(diǎn)，特別要適應(yīng)出口國(guó)綠色壁壘和新的食品安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。在這方面國(guó)家級(jí)和省級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)揮著重要作用。

3．建立與出口國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷商的合作關(guān)系。用國(guó)際化的營(yíng)銷渠道出口我國(guó)綠色食品，使國(guó)內(nèi)的本土化與跨國(guó)本土化更好結(jié)合和融合。如進(jìn)一步加強(qiáng)與世界著名的零售連鎖公司沃爾瑪和家樂福的合作，可通過這些渠道將我國(guó)的產(chǎn)品更大范圍的銷售出去，這是實(shí)現(xiàn)由本土化到區(qū)域化和國(guó)際化的重要組成部分。黑龍江新棉精米加工有限公司成功地與日本企業(yè)合作，將綠色大米打進(jìn)日本市場(chǎng)，就是一個(gè)極好的嘗試。

(二)做好跨國(guó)本土化市場(chǎng)定位

國(guó)際市場(chǎng)不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于國(guó)家與國(guó)家之間存在著很大的差異，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境也大不相同，因此，開拓國(guó)際市場(chǎng)要求減少盲目性、增強(qiáng)主動(dòng)性和科學(xué)性。首先應(yīng)全面了解國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)。目前世界市場(chǎng)可以分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是以歐、美、日為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)；第二個(gè)層次是以韓國(guó)、新加坡、俄羅斯等為代表的中等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)；第三個(gè)層次是以中國(guó)、印度、越南等為代表的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。

我國(guó)綠色食品出口主要是初級(jí)產(chǎn)品。但隨著質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的與國(guó)際化接軌，特別是市場(chǎng)定位(出口國(guó)、消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品需求等)的進(jìn)一步深化和發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，從本土化到國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有把握的。我國(guó)綠色食品企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)應(yīng)采取從本土化到國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略；搞好市場(chǎng)定位，提高營(yíng)銷的針對(duì)性，這是成功進(jìn)入出口國(guó)市場(chǎng)，并能進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

(三)國(guó)際化的營(yíng)銷策略

首先，分步國(guó)際化的營(yíng)銷策略。這是一種逐步到位的國(guó)際化策略。企業(yè)和營(yíng)銷人員剛進(jìn)入陌生的國(guó)外市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品、消費(fèi)習(xí)慣、文化差異的實(shí)際情況知之不多，對(duì)這些產(chǎn)品的市場(chǎng)前景沒有把握，要求營(yíng)銷人員自己動(dòng)手或請(qǐng)專家進(jìn)行調(diào)查研究，從而比較確切地了解現(xiàn)有產(chǎn)品是否可以滿足當(dāng)?shù)氐谋就粱枰?，接著將?guó)外市場(chǎng)信息反饋給產(chǎn)品研發(fā)人員，以便開發(fā)出能在國(guó)外市場(chǎng)受歡迎的產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷策略是逐步實(shí)現(xiàn)的。其次，一步到位的國(guó)際化營(yíng)銷策略。企業(yè)和營(yíng)銷人員自始至終以一種整合的全球觀點(diǎn)開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)它又對(duì)營(yíng)銷人員的責(zé)任心提出很高的要求。這種策略下，企業(yè)和營(yíng)銷人員努力挖掘國(guó)外市場(chǎng)上與本公司生產(chǎn)能力吻合的最新需求，對(duì)顧客的類型和行為模式也更多注重研究。此外，企業(yè)和營(yíng)銷人員還應(yīng)盡職盡責(zé)地做好市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，使其收到良好的效果。

二、合作競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)雙贏

(一)通過合作競(jìng)爭(zhēng)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)目前，我國(guó)綠色食品出口多集中在美國(guó)、日本和東南亞等國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率比較小，回旋余地小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。要積極開發(fā)新市場(chǎng)，分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)的互補(bǔ)性和降低進(jìn)入壁壘，就要在產(chǎn)品出口國(guó)中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作，加強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力。要針對(duì)不同市場(chǎng)和不同的合作伙伴，制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的覆蓋率、市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提高利潤(rùn)率。

(二)通過合作競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的跟蹤調(diào)研，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)大力開發(fā)有中國(guó)資源特色和融入出口國(guó)文化特色的綠色產(chǎn)品；在保持傳統(tǒng)綠色產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)同時(shí)，提高深加工產(chǎn)品出口的比重，特別是AA級(jí)產(chǎn)品的比重在上述過程中，要借鑒外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的做法和經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要著眼于做大做強(qiáng)和提高效益，即通過不同形式的合作發(fā)展“航空母艦”；二要著眼于特色經(jīng)營(yíng)，尤其是中小企業(yè)要搞好市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，大部分綠色食品企業(yè)應(yīng)在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，找到各自的角色和發(fā)展的空間。

(三)要為投資者提供好的項(xiàng)目和好的合作伙伴外來(lái)資本和投資者到中國(guó)投資是來(lái)尋求好的投資回報(bào)，使其資本增值的。所以好的項(xiàng)目在一定程度上更重要。好的項(xiàng)目主要包括：項(xiàng)目所處產(chǎn)業(yè)生命周期(處于成長(zhǎng)期和成熟期的項(xiàng)目更能吸引投資者，而處于研發(fā)期和導(dǎo)入期的項(xiàng)目，由于市場(chǎng)前景不清晰投資者更多的是觀望、等待，擇機(jī)行動(dòng))；項(xiàng)目的規(guī)模、投資回報(bào)、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)和分析。目前大多數(shù)招商引資項(xiàng)目的規(guī)模不大，很難在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)規(guī)模不夠大，還意味著需要進(jìn)一步重組和整合，對(duì)重組與整合的考慮會(huì)使投資者舉目觀望。因此，要加強(qiáng)對(duì)投資者對(duì)投資項(xiàng)目和合作伙伴選擇的具體分析，有針對(duì)性的加以解決。

三、根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)戰(zhàn)略

(一)鎖定重點(diǎn)出口國(guó)家和地區(qū)目前，我國(guó)綠色食品出口要在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大到周邊國(guó)家，實(shí)施從本土化到區(qū)域化的營(yíng)銷戰(zhàn)略。美國(guó)、歐洲、日本是重要的潛在市場(chǎng)，是我國(guó)綠色食品企業(yè)必須高度重視的出口增長(zhǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)。歐盟東擴(kuò)后，為我們開拓這一市場(chǎng)提供了條件，歐盟的新成員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入消費(fèi)水平上與老歐盟成員有一定差距，在對(duì)食品消費(fèi)需求方面更適合綠色食品，這為我國(guó)綠色食品出口提供了機(jī)遇。

1．發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)潛力巨大。這一市場(chǎng)的商業(yè)設(shè)施完備、市場(chǎng)環(huán)境良好、消費(fèi)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)超前，具有巨大的出口潛力。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)(特別是AA級(jí)食品)，可將此作為重點(diǎn)出口市場(chǎng)。

2．我國(guó)周邊的國(guó)家和地區(qū)是適宜進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)，如港澳臺(tái)、日本、韓國(guó)、新加坡等。這一市場(chǎng)交通便利、信息暢通、成本相對(duì)較低，一些成長(zhǎng)中的綠色食品企業(yè)和A級(jí)產(chǎn)品可先選擇這一地區(qū)出口。

3．容易進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。這些國(guó)家的市場(chǎng)條件、國(guó)民收入、消費(fèi)水平、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)相當(dāng)，一些中小綠色食品企業(yè)可將A級(jí)綠色食品定位于這一市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大出口。

4．扶持重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品的出口。在選擇重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品扶植時(shí)，主要應(yīng)考慮以下因素：

(1)企業(yè)的產(chǎn)品是否有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅要研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要研究國(guó)際市場(chǎng)；既要著眼現(xiàn)實(shí)需求，也要著眼潛在需求，重點(diǎn)發(fā)展有特色的或市場(chǎng)前景廣闊的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

(2)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，并進(jìn)一步挖掘出潛力。盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。比如，我國(guó)的優(yōu)質(zhì)專用小麥，盡管專用品種沒有美國(guó)那么多，但近年來(lái)在品種開發(fā)和生產(chǎn)工藝方面有了顯著進(jìn)步，單產(chǎn)水平高于美國(guó)、加拿大，特別是在我國(guó)黃淮海地區(qū)、長(zhǎng)江下游地區(qū)和大興安嶺沿麓等地區(qū)，專用小麥進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很好。把這些比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。

(3)企業(yè)的實(shí)力及產(chǎn)品特色。在選擇重點(diǎn)企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮該企業(yè)的實(shí)力及產(chǎn)品特色，與出口國(guó)的同類產(chǎn)品比是否有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和綜合實(shí)力的持久性，尤其是高級(jí)管理人員的素質(zhì)及其業(yè)績(jī)；在此基礎(chǔ)上，再考慮該企業(yè)實(shí)力是否有滿足出口國(guó)需求的潛力，以防止市場(chǎng)開拓后，因供給不足，使他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者趁虛而入。

(4)合作伙伴及進(jìn)入策略。中國(guó)企業(yè)要善于利用外國(guó)企業(yè)在全世界建立的銷售網(wǎng)絡(luò)，向更多的第三國(guó)市場(chǎng)滲透和開拓。這種合作有兩個(gè)方面，一是參加外企的大企業(yè)集團(tuán)在海外的承包項(xiàng)目；二是與外國(guó)的企業(yè)合作，利用外企的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，共同開發(fā)產(chǎn)品，合作開拓更多、更大的市場(chǎng)。特別是在中國(guó)企業(yè)尚未涉足的第三國(guó)市場(chǎng)，更適合采取此辦法打開市場(chǎng)。

(二)企業(yè)要抓住機(jī)遇、做強(qiáng)做大、不斷創(chuàng)新

1．市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。

(1)以實(shí)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)定位。企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)定位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)可加大有機(jī)食品(AA級(jí)綠色食品)的開發(fā)，擴(kuò)大出口，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；規(guī)模小、生產(chǎn)能力低的企業(yè)，可進(jìn)行A級(jí)綠色產(chǎn)品生產(chǎn)，首先滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，逐漸向生產(chǎn)開發(fā)AA級(jí)綠色食品的方向發(fā)展。

(2)以模式為基礎(chǔ)的市場(chǎng)定位。企業(yè)可以發(fā)掘地方產(chǎn)品的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特殊的生態(tài)條件優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)定位于綠色+特色模式、綠色+優(yōu)質(zhì)模式、綠色+低成本模式、綠色+品牌模式。

2．持質(zhì)量和信譽(yù)取勝的發(fā)展方向。

“以質(zhì)取勝”是產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵所在。為此，要牢固樹立“以質(zhì)取勝和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的觀念，并從思想上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視；加大培育“拳頭”產(chǎn)品，和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的力度，增加研發(fā)投入以要適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，應(yīng)按著“從土地到餐桌”全過程管理的要求，對(duì)產(chǎn)地環(huán)境、原料生產(chǎn)、加工流程、產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)化監(jiān)管措施，不斷完善安全質(zhì)量保證體系，靠質(zhì)量和信譽(yù)的不斷提高，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和提高效益的目標(biāo)。

3．作好品牌整合，加強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

品牌在開拓市場(chǎng)和提高企業(yè)效益中的作用。品牌整合是近十年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品牌管理辦法，是指為了維持和提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確企業(yè)品牌或旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力，進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

我國(guó)綠色食品要在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持快速發(fā)展，就要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，培育和發(fā)展馳名品牌，靠質(zhì)量和信譽(yù)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，贏得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。但市場(chǎng)品牌雜亂就難免盲目競(jìng)爭(zhēng)和過度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)和地區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。如黑龍江省大米市場(chǎng)上出售的品牌過多(現(xiàn)在有30個(gè)以上)，不利于發(fā)揮黑龍江省“北大倉(cāng)”綜合競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，品牌過多說(shuō)明企業(yè)規(guī)模偏小，在采用高科技及市場(chǎng)研發(fā)方面的投入受到限制，品牌多還為假冒企業(yè)和產(chǎn)品提供了藏身之地和以假亂真的機(jī)會(huì)。如能從現(xiàn)有的30幾個(gè)品牌整合到l0個(gè)左右品牌，則可大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。即集中30個(gè)品牌的產(chǎn)品研發(fā)和促銷費(fèi)用，使品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的上升都會(huì)起到提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的效果。因此，有必要從地區(qū)和企業(yè)的角度，統(tǒng)籌考慮綠色食品品牌整合，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，輔以適當(dāng)?shù)男姓苿?dòng)，為培育和發(fā)展著名品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

1．好的市場(chǎng)、法律環(huán)境。良好的市場(chǎng)環(huán)境是指投資及產(chǎn)品的產(chǎn)銷要體現(xiàn)公平、公正、公開，市場(chǎng)信息暢通及交易條件良好；法律環(huán)境是指對(duì)投資人的財(cái)產(chǎn)和投資行為的合法保護(hù)及對(duì)其正常經(jīng)營(yíng)的合法保護(hù)。以國(guó)家級(jí)和省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、大學(xué)科技園區(qū)、海歸人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)等為載體，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度集聚，從而形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群。

第4篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

雖然家紡行業(yè)前景看好，但在整體環(huán)境的帶動(dòng)下，市場(chǎng)不確定性因素依然存在：2012年國(guó)際形勢(shì)繼續(xù)復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，政治因素、貿(mào)易保護(hù)等都對(duì)我國(guó)家紡的出口造成不利影響。隨著國(guó)外訂單減少，對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年的國(guó)外市場(chǎng)前景并不十分樂觀。于是，越來(lái)越多的家紡企業(yè)劍指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為自己未來(lái)策略的重中之重。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，無(wú)論是產(chǎn)品定位、渠道建設(shè)、品牌推廣都是需要推倒重建的過程。家紡企業(yè)“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的趨勢(shì)面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇增的壓力。除此之外，家紡行業(yè)自身還存在一系列問題，而破解這些問題當(dāng)是家紡行業(yè)自我突破的路徑。

各自為戰(zhàn)，群龍無(wú)首

到目前為止，中國(guó)家紡行業(yè)一直處于品牌混戰(zhàn)之中，尚未形成強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場(chǎng)上呈現(xiàn)品牌多、份額少的格局。這一方面是因?yàn)槠髽I(yè)不愿意花更多的時(shí)間和精力去研究中國(guó)消費(fèi)者和中國(guó)文化，大多走借鑒抄襲的路子，導(dǎo)致家紡行業(yè)一直沒有真正意義上的中國(guó)品牌。另一方面，唯“利”是圖的企業(yè)本性使得其缺乏自成一派的雄心。而在短期的發(fā)展進(jìn)程中，這種群龍無(wú)首的格局還無(wú)法打破。

市場(chǎng)觀念淡，抄襲模仿重

在當(dāng)今的家紡行業(yè)中，市場(chǎng)觀念的欠缺是家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)中存在的重要問題，無(wú)法有效進(jìn)行自我市場(chǎng)定位。設(shè)計(jì)師浮于市場(chǎng)表象，缺乏做大量市場(chǎng)調(diào)研工作的細(xì)致性和系統(tǒng)性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)隨“心”所欲，或者憑感覺，或者抄襲模仿，孤芳自賞，缺乏對(duì)市場(chǎng)的最基本把握，缺乏對(duì)家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新精神和獨(dú)立精神，成功的作品自然少之又少。這導(dǎo)致的唯一結(jié)果就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，只能進(jìn)入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的尷尬境地。到目前為止，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒有形成集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的有效模式。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，我國(guó)家紡業(yè)又將何去何從？

品牌的差異化訴求

當(dāng)代社會(huì)，人們對(duì)于品牌的追求比以往任何一個(gè)時(shí)代都要強(qiáng)烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，卻也需要長(zhǎng)期有效地經(jīng)營(yíng)，提高品牌認(rèn)知度。而品牌是否具有號(hào)召力，則要看產(chǎn)品本身，產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)前景，是否具有吸引力，看的，則是產(chǎn)品設(shè)計(jì)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)如何走出危機(jī)陰影開創(chuàng)新的發(fā)展，家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

風(fēng)格化之路

在當(dāng)前家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情勢(shì)下，家紡企業(yè)的差異化分工、找到適合企業(yè)自身的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展將成為企業(yè)的突圍方向。而要達(dá)到企業(yè)差異化發(fā)展的目標(biāo)，除去營(yíng)銷方面的各種方式之外，品牌設(shè)計(jì)的風(fēng)格化必定會(huì)成為企業(yè)崛起的殺手锏。

不是拘泥于圖案和款式，而是對(duì)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行精確定位并力圖形成自己獨(dú)特的家紡設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行符合自身品牌文化的風(fēng)格化系列設(shè)計(jì)，從消費(fèi)者的日常居家環(huán)境、生活方式入手，開發(fā)出有針對(duì)性的、有主題風(fēng)格的、有親和力的、有感染力的系列產(chǎn)品，來(lái)滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求，無(wú)疑會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)的主動(dòng)。

而要達(dá)到產(chǎn)品的風(fēng)格化，就需要設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新演變。一款設(shè)計(jì)產(chǎn)品是以產(chǎn)品為媒介，向消費(fèi)群體傳達(dá)一種精神、一種理念。產(chǎn)品可以模仿，風(fēng)格可以接近，但通過一系列圍繞某種理念的產(chǎn)品形成獨(dú)有的設(shè)計(jì)價(jià)值體系，卻是他人所不能模仿和抄襲的。通過設(shè)計(jì)理念的系統(tǒng)演變，不僅能夠有效阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，在自身品牌形象塑造、拓展市場(chǎng)份額方面，更是具有獨(dú)樹一幟的鮮明性。

植根于自身文化

要達(dá)到家紡設(shè)計(jì)的風(fēng)格化，需要設(shè)計(jì)師具有文化底蘊(yùn)。隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，不論人們從事何種行業(yè)都要講究文化。文化是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、靈魂，凡是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)總蘊(yùn)含著深厚的文化內(nèi)涵，這已經(jīng)成為人們的共識(shí)。家用紡織品是一種文化的載體，它既有民族性又有時(shí)代性，同時(shí)又以個(gè)性化滿足不同消費(fèi)者的需求。這就需要設(shè)計(jì)師有相當(dāng)?shù)奈幕滋N(yùn)。文化底蘊(yùn)決定了設(shè)計(jì)師審美水平的高低。一是家紡作品設(shè)計(jì)可以從中國(guó)傳統(tǒng)文化中攝取養(yǎng)分。中華民族上下五千年，文化的積淀蔚為壯觀。然而，目前的家紡行業(yè)中，購(gòu)買國(guó)外畫稿視為風(fēng)尚。對(duì)于家紡設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，本國(guó)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是產(chǎn)品設(shè)計(jì)取之不竭的源泉，也是家紡藝術(shù)設(shè)計(jì)與品牌文化建設(shè)的根基。更多地關(guān)注消費(fèi)者真正喜歡的花型圖案，真正挖掘出文化中的中國(guó)元素，融合國(guó)際潮流，中國(guó)家紡?fù)瑯涌梢孕纬甚r明的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)風(fēng)格。二是重視挖掘中西方傳統(tǒng)設(shè)計(jì)資源，將傳統(tǒng)與時(shí)尚完美融合。植根于傳統(tǒng)文化并不是一個(gè)絕對(duì)的提法。設(shè)計(jì)師在從中國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)文化中獲取藝術(shù)設(shè)計(jì)靈感的同時(shí)，還應(yīng)該把這些代表中國(guó)設(shè)計(jì)文化精神的元素結(jié)合流行趨勢(shì)進(jìn)行時(shí)尚化設(shè)計(jì)，使傳統(tǒng)設(shè)計(jì)文化元素能夠適應(yīng)現(xiàn)代審美需求。成為既有中國(guó)設(shè)計(jì)風(fēng)格又具國(guó)際時(shí)尚潮流的新穎作品。

尋求創(chuàng)新動(dòng)力

一個(gè)民族，只有自主創(chuàng)新才有出路，差異才能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)講，無(wú)論是對(duì)風(fēng)格化的追求還是對(duì)傳統(tǒng)文化挖掘，終究也離不了創(chuàng)新的趨向。而創(chuàng)新，不僅僅是對(duì)原料、設(shè)計(jì)、款式的創(chuàng)新，還應(yīng)該是理念上的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)新，乃至從消費(fèi)心理層面進(jìn)行創(chuàng)新。以山東威海蕓祥繡品有限公司設(shè)計(jì)師王培萬(wàn)為例，作為一位魯繡大師，王培萬(wàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上融合流行元素，在保留傳統(tǒng)魯繡手工技藝特點(diǎn)和效果的同時(shí)，著力于產(chǎn)品的創(chuàng)新性。將索拉機(jī)繡、電腦繡等現(xiàn)代工藝與小機(jī)繡、手繡有機(jī)結(jié)合，形成古樸、清秀、大方的設(shè)計(jì)風(fēng)格。到目前，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)共完成并成交的各類畫稿價(jià)值8億多元，其中，自主創(chuàng)新的畫稿占成交額的62%，產(chǎn)品涵蓋雕絨繡、雪麗繡、鎖鏈繡、籠鎖等幾十種傳統(tǒng)魯繡工藝和現(xiàn)代工藝技術(shù)。王培萬(wàn)介紹，作為設(shè)計(jì)師，不但應(yīng)該在畫稿創(chuàng)作方面要有創(chuàng)新和突破，還應(yīng)該帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，圍繞國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)研發(fā)出既適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又適合國(guó)外市場(chǎng)的新產(chǎn)品，只有這樣，才能讓企業(yè)走入可持續(xù)發(fā)展的道路。由此可見，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春活力，產(chǎn)品創(chuàng)新，已然成為家紡企業(yè)目前發(fā)展的最重要命脈之一。

如何使家紡成為學(xué)科

“讓產(chǎn)品成為藝術(shù)品”是世界工業(yè)設(shè)計(jì)界提出的口號(hào)。同樣，家紡行業(yè)的發(fā)展不應(yīng)僅僅成為設(shè)計(jì)師糊口的手段。在企業(yè)最大限度追求利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)之外，設(shè)計(jì)師可以將家紡設(shè)計(jì)引申到更深層次。剪除掉工業(yè)的制約，使家紡成為學(xué)科。在對(duì)利潤(rùn)尋求的同時(shí)，將思考放在第一角度。思考當(dāng)今中國(guó)家紡文化中的問題與機(jī)遇，思考家紡文化的人文意識(shí)，思考哲學(xué)、法學(xué)等與家紡文化的學(xué)科融合，最終使家紡具有獨(dú)立的審美體系，從學(xué)院的角度對(duì)家紡行業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，讓行業(yè)具有思考慣性。諸如一些設(shè)計(jì)師所提倡的色彩治療理念，用色彩來(lái)緩解生活壓力，這一全新理念為家紡行業(yè)指出了一個(gè)獨(dú)特的設(shè)計(jì)方向。在熙熙攘攘的大眾環(huán)境中，只有真正能靜下心來(lái)思考的設(shè)計(jì)師才能為自己迎來(lái)突破的契機(jī)。?

第5篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

關(guān)鍵詞：空壓機(jī)泵車;三缸柱塞泵;空壓機(jī);鍋爐;低排量;研制

中圖分類號(hào)： TH457 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）01-163-2

0 引言

隨著全球工業(yè)化發(fā)展，對(duì)石油的需求不斷增加，各國(guó)都加大了石油的開采力度，叢林、沙漠、丘陵等油氣田作業(yè)量越來(lái)越大，井場(chǎng)道路條件越來(lái)越差，井場(chǎng)場(chǎng)地條件嚴(yán)重受到地形地貌的制約，油田現(xiàn)場(chǎng)惡劣的條件對(duì)設(shè)備提出了更高的要求。占地面積小、作業(yè)效率高、作業(yè)范圍廣以及自動(dòng)化程度高安全性強(qiáng)的設(shè)備越來(lái)越多的受到油田用戶的青睞。

目前連續(xù)油管作業(yè)工藝及設(shè)備廣泛應(yīng)用于油氣資源開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)中，單一的連續(xù)油管作業(yè)機(jī)將不能滿足連續(xù)油管作業(yè)工藝的需要，集工藝液加熱、增壓泵注和管路吹掃為一體的連續(xù)油管輔助作業(yè)裝備是連續(xù)油管作業(yè)必不可少的設(shè)備之一。研制開發(fā)低溫連續(xù)油管輔助作業(yè)裝備不僅可以開拓新市場(chǎng)，并將對(duì)中石化油服公司進(jìn)入俄油田服務(wù)起到重要的支撐、保障作用。

1 技術(shù)特征

1.1 整車結(jié)構(gòu)

SKB70空壓機(jī)泵車主要由BenZ Actros 4151 8x8型重型底盤、空壓機(jī)、鍋爐、分動(dòng)箱、變速箱、STP600S三缸柱塞泵、計(jì)量罐、操作室、液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、高低管匯、系統(tǒng)等組成。

1.2 主要技術(shù)參數(shù)

整車主參數(shù)：

[項(xiàng)目＼&參數(shù)＼&總長(zhǎng)（mm）

總寬（mm）

總高（mm）

整機(jī)重量（kg）

最高工作壓力（MPa）

空壓機(jī)排氣量（m3/min）

空壓機(jī)排出壓力（PSI）

鍋爐出水溫度（℃）

鍋爐額定排量（L/min）

計(jì)量罐容積（m3）＼&13000

3000

4100

<35000

70

1.86

1000

80

400

8＼&]

2 技術(shù)關(guān)鍵

2.1 整機(jī)布局

針對(duì)俄羅斯-45℃低溫環(huán)境、井場(chǎng)狀況的特殊性，對(duì)底盤和上裝結(jié)構(gòu)的受力狀況和作業(yè)振動(dòng)進(jìn)行分析研究，確定底盤的動(dòng)力、前、后橋以及車架的加固形式以及主要承力部件低溫材料的選取。分析底盤車前橋、后橋以及單邊的承載能力，結(jié)合柱塞泵、空壓機(jī)、鍋爐以及控制室等關(guān)鍵部件的質(zhì)量屬性，確定出部件的合理布置方式。

2.2 單臺(tái)設(shè)備的多功能集成

在研究工藝液加熱系統(tǒng)，增壓泵注系統(tǒng)，管路吹掃系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)分析，設(shè)備的總體布置，配套設(shè)備選型，各系統(tǒng)的集中控制技術(shù)等基礎(chǔ)上完成多功泵注設(shè)備的集成研究。

各主要部件，如空壓機(jī)、鍋爐以及柱塞泵從底盤車二橋向四橋延伸分層合理布置，安裝緊湊又互不干涉，為主要部件均預(yù)留足夠的維護(hù)空間。通過控制信號(hào)的采集在控制室實(shí)現(xiàn)對(duì)各部件的集中控制。

2.3 低溫保溫加熱技術(shù)

對(duì)設(shè)備在-45℃環(huán)境溫度下正常作業(yè)的材料選型、油品選型，管路的保溫方式以及液壓油、油、燃油、防凍液和電瓶等的加熱方式進(jìn)行研究，形成集中供熱技術(shù)，采用串聯(lián)兩臺(tái)空壓機(jī)的冷卻系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，通過加熱空壓機(jī)機(jī)體、空壓機(jī)底部油油腔設(shè)置熱交換器實(shí)現(xiàn)油的加熱，同時(shí)，保證空壓機(jī)散熱水箱與補(bǔ)水水箱間的液面高度差，確保水箱間壓差平衡，水箱中的水不溢出。

2.4 低壓管匯系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

低壓管路直徑為76mm（3），計(jì)量罐容積8m3，分兩室每室4m3，每室均設(shè)有計(jì)量尺，100L為一個(gè)刻度。通過閥門切換，低壓管匯能從計(jì)量罐和外部液罐抽取工藝液，也能將工藝液輸送回計(jì)量罐、外部液罐和三缸柱塞泵吸入總管。

3 效益分析

3.1 社會(huì)效益分析

SKB70空壓機(jī)泵車的研發(fā)成功，將打破美國(guó)海德瑞公司對(duì)空壓機(jī)泵車的壟斷，對(duì)縮小我國(guó)與國(guó)外大的石油服務(wù)公司在低溫多功能泵注設(shè)備的研制開發(fā)能力、縮小國(guó)產(chǎn)石油固井設(shè)備與國(guó)際領(lǐng)先水平的差距、提高我國(guó)油服公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、打破國(guó)外技術(shù)壟斷、跟蹤國(guó)際先進(jìn)技術(shù)都有重大的意義。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益分析

由于國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)的差距，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等關(guān)鍵部件性能達(dá)不到要求而不得不采用進(jìn)口，越野性能強(qiáng)BenZ Actros 4151底盤需要進(jìn)口，高排氣壓力的空壓機(jī)也需要進(jìn)口，液壓元件由于可靠性原因采用進(jìn)口等。但總體上說(shuō)該設(shè)備相對(duì)比進(jìn)口一臺(tái)要經(jīng)濟(jì)得多。目前，美國(guó)海德瑞公司生產(chǎn)的SKB70空壓機(jī)泵車單臺(tái)價(jià)格約需480萬(wàn)元人民幣，而我廠生產(chǎn)的同等配置的SKB70空壓機(jī)泵車售價(jià)不足402元人民幣，單臺(tái)設(shè)備節(jié)約開支約78萬(wàn)元，按年產(chǎn)15臺(tái)計(jì)算，可為用戶節(jié)約 1170萬(wàn)元。這將降低油田的開發(fā)成本。

3.3 市場(chǎng)前景分析

3.3.1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)石油的需求也進(jìn)一步加大。我國(guó)許多油田已紛紛進(jìn)入中后期開采，油田井況、地質(zhì)狀況已越來(lái)越復(fù)雜，這些都對(duì)各種石油設(shè)備提出了更高的要求。有著“萬(wàn)能作業(yè)機(jī)”之稱的連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備以其多出色功能性、高效性、安全性在內(nèi)外油田獲得了認(rèn)可，其需求量這幾年有了顯著提高，作為其配套輔助設(shè)備的空壓機(jī)泵車的需求量也將隨之不斷加大。其次空壓機(jī)泵車是集工藝液加熱、增壓泵注和管路吹掃為一體的多功能泵注設(shè)備，該設(shè)備的多功能使得其在油田開采作業(yè)時(shí)有了更多的可能性，可單獨(dú)作為應(yīng)急鍋爐設(shè)備、空壓機(jī)設(shè)備能完成泵注作業(yè)，這也成為該設(shè)備在目前油田設(shè)備中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

3.3.2 國(guó)外市場(chǎng)

SKB70空壓機(jī)泵車有著較好的國(guó)外市場(chǎng)前景有兩方面的原因：其一：隨著世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越全球化，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了很大的調(diào)整，傳統(tǒng)制造業(yè)逐步向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)外傳統(tǒng)固井設(shè)備制造公司紛紛停產(chǎn)或向外轉(zhuǎn)移技術(shù)，這勢(shì)必使國(guó)外固井公司需要尋求替代廠家或產(chǎn)品。其二：我廠制造的設(shè)備有著國(guó)外公司無(wú)法比擬的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品性能和可靠性與國(guó)外基本一致，可見該設(shè)備在出口方面市場(chǎng)前景非常廣闊，經(jīng)初步調(diào)查每年俄羅斯、哈薩克和土庫(kù)曼等國(guó)每年有近30臺(tái)左右的設(shè)備需求量，可見該設(shè)備在出口方面市場(chǎng)前景非常廣闊。

4 結(jié)論

SKB70空壓機(jī)泵車主要是針對(duì)配合連續(xù)油管起下設(shè)備使用，以確保鉆井及修井作業(yè)時(shí)，不同介質(zhì)的加熱及增壓，以及完成作業(yè)時(shí)連續(xù)油管內(nèi)壁沖洗作業(yè)而研制的設(shè)備。能夠較好地配合連續(xù)油管設(shè)備完成當(dāng)今油田深井、氣井的施工作業(yè)需要。該設(shè)備具有以下優(yōu)點(diǎn)：①該車設(shè)計(jì)合理、操作方便，柱塞泵的高低排量、空壓機(jī)的排氣壓力以及鍋爐的自動(dòng)控制均達(dá)到設(shè)計(jì)需求，總體技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。②整車設(shè)計(jì)布局合理，操作方便：整車動(dòng)力都來(lái)自底盤發(fā)動(dòng)機(jī)，柱塞泵放在車尾部，更換盤根和維修泵非常方便。空壓機(jī)平臺(tái)外側(cè)及車左側(cè)設(shè)置有翻著式踏板，有效拓寬了人員活動(dòng)和維修空間。整體設(shè)備中的三大關(guān)鍵件柱塞泵、空壓機(jī)、鍋爐即可成套作為連續(xù)油管作業(yè)機(jī)的輔助設(shè)備，又可以各自單獨(dú)工作，作為應(yīng)急泵注設(shè)備、吹掃設(shè)備和工藝液加熱設(shè)備。③SKB70空壓機(jī)泵車由于其性能優(yōu)越，價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品便宜20%，節(jié)約了大量的投資成本，具有廣泛的市場(chǎng)前景。該產(chǎn)品的研制成功能夠較大程度上提升我國(guó)國(guó)產(chǎn)裝備的技術(shù)含量和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 丁保剛，王忠福，等.固井技術(shù)基礎(chǔ)[M].北京：石油工業(yè)出版社，2006.

[2] SY/T5611-2001固井水泥車[s].北京：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局，2001.

[3] 羅長(zhǎng)吉，李楊，等.我國(guó)固井水泥車的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展[M].北京：石油工業(yè)出版社，1999.

第6篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

此前，聯(lián)想曾于2004年都靈冬奧會(huì)時(shí)面向全球部分市場(chǎng)推出過商用機(jī)型lenovo3000。不過聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上推出的產(chǎn)品一直以Think為主，lenovo品牌一直沒有動(dòng)作。分析認(rèn)為，由于lenovo品牌的優(yōu)勢(shì)以前主要集中在消費(fèi)市場(chǎng)，而其整體品牌在全球市場(chǎng)的認(rèn)知度一直不夠高，因此聯(lián)想在過去幾年主要集中精力在全球拓展品牌，而對(duì)于消費(fèi)產(chǎn)品的推出一直很慎重。

此次聯(lián)想在全球的三款I(lǐng)deaPad筆記本電腦包括：IdeaPad Y510、Y710、U110，都是基于英特爾的Centrino處理器，在設(shè)計(jì)上比較講究人性化和便捷性，譬如人臉識(shí)別、杜比家庭影院數(shù)字環(huán)繞音效，以及專屬游戲設(shè)計(jì)等易用的科技元素、無(wú)邊界視屏等設(shè)計(jì)等。IdeaCentre臺(tái)式電腦則包括了IdeaCentre K200、Q200和Q200s三款新品，設(shè)計(jì)和功能也十分強(qiáng)調(diào)人性化，如一鍵恢復(fù)、人臉識(shí)別、抑菌鍵盤等。

“聯(lián)想的ThinkPad和ThinkCentre是受到高度認(rèn)可的，是品質(zhì)卓越、性能可靠、設(shè)計(jì)經(jīng)典的頂級(jí)商務(wù)工具?！甭?lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想全球消費(fèi)集團(tuán)總裁劉軍表示，聯(lián)想將為全球用戶提供匯聚了聯(lián)想頂級(jí)設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)的Idea系列電腦。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁夏立指出，這些產(chǎn)品不只是在國(guó)外市場(chǎng)銷售，也將同期作為聯(lián)想筆記本電腦系列及臺(tái)式電腦系列新品在中國(guó)上市。

第7篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

第一，投資脫水蔬菜符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)化調(diào)整方向。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，有10億農(nóng)民，要想達(dá)到小康水平，必須進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。我國(guó)有豐富的蔬菜資源，開發(fā)脫水蔬菜能改變單一種植蔬菜，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高蔬菜產(chǎn)品附加值。同時(shí)，脫水蔬菜加工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，不僅能解決大量勞動(dòng)力就業(yè)問題，而且還能成為高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的出口創(chuàng)匯企業(yè)。國(guó)家已于去年出臺(tái)了《農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，蔬菜加工業(yè)是重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，將得到相關(guān)的金融、稅收等政策支持，開發(fā)利用脫水蔬菜產(chǎn)品在我國(guó)有著現(xiàn)實(shí)意義。

第二，東、中、西部種植蔬菜的可比效益也決定了在西部種植、加工蔬菜前景廣闊。西部地區(qū)占有全國(guó)18%的耕地、19%的水資源，僅生產(chǎn)了全國(guó)8.8%的糧食、6.7%的肉類。尤其值得注意的是，西北地區(qū)不僅光照充足，晝夜溫差大，適宜種植蔬菜，而且種植蔬菜的每畝收益能達(dá)到1000元，遠(yuǎn)高于種植糧食平均每畝200元左右的經(jīng)濟(jì)效益。東、中部受環(huán)境制約，種植蔬菜即使能達(dá)到1000元的效益，也遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民的需要。此外，西部地區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與本地區(qū)水資源貧乏的資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重錯(cuò)位。在種植業(yè)內(nèi)部，高耗水的糧食作物比例偏大，蔬菜面積偏小?？墒?，目前1噸水平均產(chǎn)糧0.58公斤，遠(yuǎn)不如種植蔬菜劃算。

第三，脫水蔬菜的生產(chǎn)和銷售有著廣闊的市場(chǎng)前景。近10年來(lái)，脫水蔬菜在國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易額每年都超過20億美元，盡管中國(guó)脫水蔬菜的生產(chǎn)和數(shù)量以及品種都在增加，產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)世界總產(chǎn)量的60%左右并以每年30%的速度遞增，可國(guó)外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)脫水蔬菜的需求量為15萬(wàn)噸，尚缺5萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也缺脫水蔬菜5萬(wàn)噸。另外，由于一些發(fā)達(dá)國(guó)家蔬菜生產(chǎn)成本加大，不少國(guó)家和地區(qū)都愿意從我國(guó)進(jìn)口廉價(jià)的商品蔬菜，中國(guó)正好可以借此機(jī)會(huì)將蔬菜資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

第四，脫水蔬菜比新鮮蔬菜優(yōu)點(diǎn)多。比如用凍干工藝制成的蔬菜，不僅保持了蔬菜的色、香、味、形，而且最大限度地保存了蔬菜中的維生素、蛋白質(zhì)等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，密藏包裝后就可在常溫下長(zhǎng)期貯存、運(yùn)輸和銷售，三五年內(nèi)不變質(zhì)。由于這種食品只有5%的含水量，因此質(zhì)量好、重量輕，可大大降低其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。脫水蔬菜能通過干燥技術(shù)處理使蔬菜體積大大縮小。

第五，目前世界上許多跨國(guó)公司都看到了脫水蔬菜所產(chǎn)生的巨大效益，開始積極參與其生產(chǎn)和銷售。許多發(fā)達(dá)國(guó)家通過使用生物技術(shù)、真空冷凍技術(shù)和超臨界萃取等現(xiàn)代高新技術(shù)對(duì)蔬菜深加工進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，將逐步使蔬菜的供應(yīng)更加衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、保健和方便，以滿足不同年齡、不同群體、不同職業(yè)和不同消費(fèi)層次的不同需求，蔬菜的供應(yīng)更加個(gè)性化。我國(guó)雖然是蔬菜生產(chǎn)大國(guó)，且市場(chǎng)巨大，勞動(dòng)力廉價(jià)，但在蔬菜加工的產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，基本處于起步階段。目前，國(guó)內(nèi)一些脫水蔬菜生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)利用這一機(jī)會(huì)，積極開展與跨國(guó)公司的合資、合作，借此發(fā)展我國(guó)的脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)，取得了良好的收益。

第8篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

一、我縣農(nóng)機(jī)機(jī)電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯

（一）基礎(chǔ)條件較好。全縣有138家農(nóng)機(jī)機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)，具備了產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ),經(jīng)開區(qū)規(guī)劃了1600畝的農(nóng)機(jī)機(jī)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前已有10多家企業(yè)入駐園區(qū)。湘中農(nóng)機(jī)機(jī)電大市場(chǎng)連續(xù)五年被評(píng)為“全國(guó)十大農(nóng)機(jī)專業(yè)市場(chǎng)”,是中南地區(qū)重要的農(nóng)機(jī)機(jī)電產(chǎn)品集散中心，市場(chǎng)輻射湘、鄂、川、云、黔、豫、贛、浙、粵、桂等20多個(gè)?。▍^(qū)）及緬甸、老撾、越南等國(guó)家，年交易額達(dá)10多億元。由于園區(qū)和市場(chǎng)的輻射和集聚效應(yīng)，還吸納了一些配套的軸承、電機(jī)、三角膠帶及標(biāo)準(zhǔn)件廠家進(jìn)駐，興辦了一批鑄造廠、冷作件廠、塑件廠等零部件配套企業(yè),形成了比較完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有一支萬(wàn)余人的農(nóng)機(jī)營(yíng)銷隊(duì)伍常年活躍在全國(guó)各地以及越南、老撾等周邊國(guó)家和地區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的有效對(duì)接，能夠?qū)κ袌?chǎng)變化作出快速反應(yīng)。

（二）產(chǎn)品門類全。主要產(chǎn)品有微型組合米機(jī)、三輪車、拖拉機(jī)、水田耕整機(jī)、水稻聯(lián)合收割機(jī)、粉碎機(jī)、磨漿機(jī)、壓面機(jī)、水泵、電機(jī)、噴霧器、玉米脫粒機(jī)、半軸等60多個(gè)品種,300多種型號(hào)，其中大部分產(chǎn)品是全省的拳頭產(chǎn)品，已有27個(gè)產(chǎn)品納入國(guó)家和省支持推廣的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品目錄，16個(gè)產(chǎn)品納入國(guó)家和省購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼目錄，獲得國(guó)家專利產(chǎn)品近200項(xiàng)。去年，我們又與大學(xué)、農(nóng)業(yè)大學(xué)、日本東星技研所等科研院所建立了長(zhǎng)期的科研合作關(guān)系，聯(lián)合在我縣設(shè)立了農(nóng)業(yè)機(jī)械研究開發(fā)基地，著力開發(fā)市場(chǎng)潛力大、科技含量高、適用范圍廣的新型農(nóng)機(jī)具。

（三）品牌效應(yīng)好。農(nóng)機(jī)聲名遠(yuǎn)播，在全省乃至全國(guó)都有較大影響。其中微型組合米機(jī)占全國(guó)絕大部分米機(jī)市場(chǎng)，被譽(yù)為“全國(guó)米機(jī)之鄉(xiāng)”，擁有4個(gè)“名牌”、2個(gè)“省著名商標(biāo)”、38個(gè)省農(nóng)博會(huì)金獎(jiǎng),1個(gè)產(chǎn)品正在申報(bào)國(guó)家免檢產(chǎn)品。特別是自以來(lái)我縣連續(xù)成功舉辦6次全國(guó)性的農(nóng)機(jī)會(huì)展，農(nóng)機(jī)的品牌影響力和知名度得到了進(jìn)一步提升。

（四）市場(chǎng)前景廣闊。隨著購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼等政策的連續(xù)出臺(tái)，給我縣農(nóng)機(jī)機(jī)電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)前景也十分看好，據(jù)我們了解，包括印尼、越南在內(nèi)的東南亞國(guó)家農(nóng)機(jī)化水平還相當(dāng)?shù)?，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求量相當(dāng)大，8月，越南、泰國(guó)、老撾、柬埔寨、孟加拉國(guó)的農(nóng)業(yè)部官員和農(nóng)機(jī)專家對(duì)我縣農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)及農(nóng)機(jī)機(jī)電大市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真考察，他們對(duì)我縣生產(chǎn)的耕整機(jī)、家用組合米機(jī)、小型水稻收割機(jī)、噴霧器等小型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品表現(xiàn)出了極大的興趣，非常歡迎我縣的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入東南亞市場(chǎng)。

第9篇：國(guó)外市場(chǎng)前景范文

送走兩位特殊客人后,華為公司稍微松了口氣。

這兩位客人來(lái)自印度。他們是印度商工部的核查人員,此次中國(guó)之行的核心任務(wù),便是對(duì)中國(guó)SDH(同步數(shù)字傳輸設(shè)備)產(chǎn)品是否存在傾銷行為進(jìn)行實(shí)地核查。這是印度針對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)品進(jìn)行的首次反傾銷調(diào)查,備受關(guān)注。

SDH案件涉及中國(guó)電信行業(yè)的幾家龍頭企業(yè),第一批次核查選定了應(yīng)訴企業(yè)中的華為技術(shù)有限公司。4月6日至9日華為公司接待了他們,其他的應(yīng)訴企業(yè)還在等待著5月底即將到來(lái)的第二次核查。

這幾家電信企業(yè)并非個(gè)案,近期印度針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)起的“兩反兩?！?即反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施和特別保障措施)案件不斷上升。在WTO成員中,印度是國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)對(duì)中國(guó)發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查最多的國(guó)家。

2009年,印度對(duì)中國(guó)發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)案件25起,涉及金額26億美元,同期,美國(guó)對(duì)華發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)案件23起,涉及金額超過75億美元。雖然中印貿(mào)易總額僅是中美貿(mào)易額的七分之一,但印度對(duì)中國(guó)使用貿(mào)易救濟(jì)措施的次數(shù)卻超過了美國(guó),發(fā)起案件所涉金額也達(dá)到了美國(guó)的三分之一。頻繁的貿(mào)易救濟(jì)措施讓中國(guó)出口企業(yè)感到了壓力。

印度在握緊手中的“貿(mào)易盾牌”:越來(lái)越頻繁地使用貿(mào)易救濟(jì)措施,以期保護(hù)自己的民族企業(yè),中印貿(mào)易摩擦將不可避免地成為一段時(shí)期內(nèi)的常態(tài)。

然而中國(guó)企業(yè)則因看好未來(lái)的印度市場(chǎng)而選擇積極應(yīng)訴,以期在摩擦和壓力中求得更多的市場(chǎng)機(jī)遇。但究其根源來(lái)看,中國(guó)出口企業(yè)必須要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),以真正化解貿(mào)易保護(hù)之盾帶來(lái)的摩擦。

去而復(fù)來(lái)的終審核查

涉案的中國(guó)電信企業(yè)空歡喜了一場(chǎng)。

他們本以為躲過了一劫:2月5日曾是印度商工部來(lái)中國(guó)進(jìn)行終審核查的日子,但由于中國(guó)企業(yè)在印度當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)口商成功了商工部立案根據(jù)的不足,并在當(dāng)?shù)胤ㄔ簞僭V,核查一度被取消。

滿心歡喜的企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)地過了春節(jié),以為2009年初裁宣布的29%~236%的臨時(shí)反傾銷稅不會(huì)再被征收。然而就在3月底,印度商工部提請(qǐng)上訴此案,并在最高法院勝訴。消息傳來(lái),各應(yīng)訴企業(yè)不得不繼續(xù)回到原位,等待5月底實(shí)地核查后的終裁結(jié)果。

這種跌宕起伏的訴訟案在中印貿(mào)易摩擦中常會(huì)出現(xiàn)?！坝《绕髽I(yè)比較擅于主動(dòng)利用法律規(guī)則維護(hù)自己的利益,而這種意識(shí)也得到了政府的鼓勵(lì)?！敝袊?guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)法律服務(wù)處副主任劉慧娟接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》采訪時(shí)說(shuō)。

劉慧娟曾參與了應(yīng)對(duì)第一起針對(duì)中國(guó)特保案的法律支持工作,該案的發(fā)起國(guó)便是印度。“為什么第一個(gè)會(huì)是印度?大家都表示驚訝?！彼f(shuō)。

后來(lái)劉慧娟從印度當(dāng)?shù)芈犝f(shuō),在WTO把專門針對(duì)中國(guó)的特保措施寫入《中華人民共和國(guó)加入WTO議定書》后,印度政府就在新德里用帶有大喇叭的宣傳車,沿路宣傳針對(duì)中國(guó)的特保措施內(nèi)容,并對(duì)法律程序進(jìn)行講解,在法律政策的宣傳上非常到位。

至今,印度仍沒有承認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位,在判決上存在著非常大的不確定性。從事8年國(guó)際反傾銷訴訟的小耘律師事務(wù)所高級(jí)合伙人律師張毅表示,印度的法律訴訟程序并非十分透明,這使反傾銷訴訟案非常容易做出有利于印度企業(yè)的判決,也造成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)訴訟申請(qǐng)繁多。

中國(guó)自2008年已成為印度第一大貿(mào)易伙伴,2009年由于金融危機(jī)的影響,中印貿(mào)易總額比前年減少了16.3%,而印度對(duì)華貿(mào)易逆差卻增加了42.2%。與此同時(shí),印度針對(duì)中國(guó)企業(yè)的貿(mào)易救濟(jì)措施也由2007年的11起,上升到2008年和2009年的17起和25起,而2010年的前3個(gè)月也已經(jīng)有3起反傾銷案件立案。

貿(mào)易摩擦尋根

“中國(guó)對(duì)印度的出口增長(zhǎng)太快了,貿(mào)易逆差陡然上升,這是造成貿(mào)易摩擦增多的直接原因?！鄙虅?wù)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究院亞太研究中心主任徐長(zhǎng)文說(shuō)。

中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院研究員馬加力分析,中印貿(mào)易摩擦的原因主要有兩點(diǎn),一是貿(mào)易赤字,二是信任赤字。

貿(mào)易赤字主要源于兩國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的不平衡。印度對(duì)中國(guó)的出口產(chǎn)品七成是原材料,而對(duì)華進(jìn)口絕大部分卻是制成品。就本國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō),印度產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)效率低,成本高昂,面對(duì)中國(guó)物美價(jià)廉的產(chǎn)品攻勢(shì),往往本能地保護(hù)自己,采取反傾銷的解決辦法。

而所謂“信任赤字”,是由于中印間一些不愉快的過往,使印度對(duì)中國(guó)存在某種安全疑慮,對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還不能完全接受。印度對(duì)于中國(guó)在其國(guó)防高科技領(lǐng)域的投資有比較大的限制,往往需要經(jīng)過特別審批。

這種信任赤字表現(xiàn)在貿(mào)易摩擦領(lǐng)域也比較明顯。張毅介紹,很多涉及中國(guó)的案件,印度政府的態(tài)度往往是要“嚴(yán)辦”,而且政府給予企業(yè)反傾銷等救濟(jì)措施的支持造就了一種氛圍,使更多的企業(yè)傾向于使用這一手段應(yīng)對(duì)來(lái)自中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)社科院亞洲太平洋研究所研究員劉小雪則認(rèn)為,中印兩國(guó)的貿(mào)易摩擦根源在于印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與中國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的沖突。

印度服務(wù)業(yè)占GDP的50%左右,而制造業(yè)只占26%。印度每年新增1300萬(wàn)勞動(dòng)力,很大一部分都是文盲或半文盲,他們很難被吸收到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中去,因此勞動(dòng)密集型的制造業(yè)成為印度當(dāng)下及未來(lái)發(fā)展的重要領(lǐng)域。

與此同時(shí),印度服務(wù)業(yè)的發(fā)展也必須要依托實(shí)體經(jīng)濟(jì),而現(xiàn)在印度信息技術(shù)的主要?jiǎng)恿?lái)自于國(guó)外市場(chǎng),在國(guó)外市場(chǎng)萎縮的情況下,印度服務(wù)業(yè)未來(lái)前景迷茫,發(fā)展國(guó)內(nèi)制造業(yè)也可以帶動(dòng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

劉小雪表示,印度近些年都在大力發(fā)展本國(guó)制造業(yè),但由于中國(guó)作為世界工廠已擁有相對(duì)成熟的加工制造業(yè),而且產(chǎn)能充沛并依賴出口拉動(dòng),這就給印度初期制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng),加之印度國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施落后,政府投資能力有限,印度本土制造業(yè)的發(fā)展面臨不小的困境。

中國(guó)企業(yè):為未來(lái)印度市場(chǎng)而戰(zhàn)

面對(duì)印度的貿(mào)易救濟(jì)之盾,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇了應(yīng)戰(zhàn)。

張毅自2002年開始受理印度對(duì)華反傾銷的訴訟案件。根據(jù)他的觀察,2006年以前,中國(guó)企業(yè)應(yīng)訴印度反傾銷案件比率不是很高,只有30%至40%左右,而從2007年至今已經(jīng)有70%左右的企業(yè)應(yīng)訴,接近歐盟和美國(guó)反傾銷案件80%的應(yīng)訴率。

“中國(guó)企業(yè)應(yīng)訴主要看中的是印度良好的市場(chǎng)前景,如果不應(yīng)訴,就意味著自動(dòng)退出印度市場(chǎng),而且至少要被排除15年左右?！睆堃阏f(shuō)。

金融危機(jī)雖然對(duì)印度有所影響,但印度在2009年仍保持了GDP6.7%的增長(zhǎng),專家預(yù)測(cè)2010年其增長(zhǎng)率為7.5%。

在印度,投資和消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)幾乎是一半對(duì)一半。

徐長(zhǎng)文預(yù)測(cè),中印貿(mào)易額將在2020年實(shí)現(xiàn)1000億美元。許多中國(guó)企業(yè)也都已看到了這個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)。

2009年,張毅了上海雙錢輪胎股份有限公司對(duì)于印度子午輪胎反傾銷的訴訟。該公司在一年半中僅向印度出口了價(jià)值100萬(wàn)美元的產(chǎn)品,占企業(yè)出口份額比率很小,但該企業(yè)卻非常積極地應(yīng)訴案件,最終在去年底拿到了相對(duì)其他企業(yè)比較低的稅率15%〜20%。隨后,該企業(yè)在2010年的頭兩個(gè)月很快嘗到甜頭,對(duì)印度的出口額已經(jīng)翻了幾番。