項(xiàng)目部變更管理制度精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

在二十多年的臨床護(hù)理工作中，該同志積極擁護(hù)黨的路線、方針和政策，熱愛祖國，熱愛人平易近，愛崗敬業(yè)，積極投身于護(hù)理事業(yè)的成長和維護(hù)、促進(jìn)人平易近身心健康的各項(xiàng)工作中，魏我院的醫(yī)療護(hù)理工作作出了積極的進(jìn)獻(xiàn)。 堅(jiān)持增強(qiáng)政治進(jìn)修，十分正視自身道德素質(zhì)的涵養(yǎng)。

多年來，一幕幕讓人肉痛或打動(dòng)的激情浸禮和一次次與病人并肩作戰(zhàn)的履歷，讓她深深懂得，作為一名白衣天使，必需要有一絲不茍的工作作風(fēng)，要有精采的手藝水平、嚴(yán)厲當(dāng)真的科學(xué)立場，雅縵丬的組織紀(jì)律性和對病患者名正言順的關(guān)愛。在工作中，她熱心接待病員，關(guān)芥蒂員疾苦，耐心聽取病員定見，勤懇細(xì)心地做好每一項(xiàng)護(hù)理工作。去年冬天，一位白叟遭遇車禍后送到急診科，病人家眷一時(shí)連絡(luò)不上，而病人因?yàn)檠祿p傷，致使巨細(xì)便失蹤禁，她就象患者的女兒守護(hù)在病床邊，把大便擦洗地干清潔凈，后來患者的家人拉著她的手打動(dòng)的說你就是我爸和我們?nèi)业亩魅恕?/p>

十年來這樣的事例不下幾十次。非論更調(diào)到哪個(gè)科室，非論那時(shí)是不是護(hù)士長，經(jīng)她護(hù)理處事的患者及家眷，總能給以不少贊譽(yù)。因?yàn)樗芟裼H人一樣維護(hù)患者益處，耐心地為他們講解病情、排憂解難，使良多患者及其家眷在住院時(shí)代積極配合醫(yī)生進(jìn)行治療，在必然水平上改善了護(hù)患關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。

恰是因?yàn)樗?手勤、眼勤、口勤、腿勤"的精悍作風(fēng)和 "率領(lǐng)在場不在場一個(gè)樣，白班夜班工作質(zhì)量一個(gè)樣，有人搜檢無人搜檢一個(gè)樣，對熟識病人目生病人一個(gè)樣"的職業(yè)素質(zhì)以及自身堅(jiān)韌不拔的意識品質(zhì)，使病院在成立重點(diǎn)科室急診科時(shí)，將她委以重任，錄用為該科護(hù)士長。作為新科室護(hù)士長，堅(jiān)苦可想而知，病房打點(diǎn)得從頭做起，規(guī)章軌制要嚴(yán)酷要求，協(xié)作關(guān)系靠她牽頭......。

這一切堅(jiān)苦很快在院率領(lǐng)的鼎力撐持和這位白衣天使的現(xiàn)實(shí)步履中退避三舍，xxx同志身先士卒，率先垂范，從掃地、擦玻璃、搬桌椅到伏案擬定例章軌制，崗前教育、集中帶動(dòng)、統(tǒng)一工作思惟等等,每一項(xiàng)工作、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，她都一絲不茍地完成。天天第一個(gè)到工作崗位，最后一個(gè)分開科室，沒有歇息日，沒有一句牢騷，沒有一次小我要求。

一句老話"支出總有回報(bào)"，在她們的全力下，急診科科室設(shè)置井井有理，病房清潔、溫馨，軌制健全，科室人員自動(dòng)性、積極性高漲，紀(jì)律性強(qiáng)，形成了全科上下團(tuán)結(jié)、誠信、求精、務(wù)實(shí)、高效的工作空氣，xxx同志的工作能力及成就也自然獲得了全院的一致認(rèn)可。作為護(hù)士長，除了在泛泛的工作中把益處事質(zhì)量關(guān)，調(diào)節(jié)護(hù)患關(guān)系，營業(yè)上有指導(dǎo)能力外，xxx同志自動(dòng)把自己的方針定的更高一層。急診科是一個(gè)年青的科室，也是一個(gè)年青人居多、病員情形復(fù)雜、具有代表病院精神面容的科室。

針對這些特點(diǎn)，她帶頭并鼓舞激勵(lì)科內(nèi)其他護(hù)士不竭增強(qiáng)自身營業(yè)素質(zhì)的提高，督促本科室護(hù)士，增強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，現(xiàn)急診科有4名護(hù)士經(jīng)由過程自學(xué)考試獲得大專學(xué)歷，還有3人正在加入護(hù)理大專學(xué)業(yè)。

在著重提高科室正常營業(yè)工作的同時(shí)，她還積極組織科內(nèi)助員進(jìn)行健康活躍的業(yè)余勾當(dāng)，使每位護(hù)士在工作之余陶冶了情操，消弭了在護(hù)理工作中的倦怠心理和厭倦情感，為更好地處事病人供給了思惟保障。鑒于xxx同志在我院護(hù)理工作中的凸起默示和積極進(jìn)獻(xiàn)，特舉薦該同志加入"人平易近健康好護(hù)士"評眩。

個(gè)人總結(jié)范文

伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項(xiàng)目部于XX年9月開始進(jìn)場，在公司項(xiàng)目部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。該項(xiàng)目部是我公司五項(xiàng)目部實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

XX年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場也已三個(gè)多月，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 工程概況

河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開工日期為XX年10月19日，總工期為475天。

二、 完成工作情況

自XX年9月份進(jìn)場以來，現(xiàn)場項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計(jì)13人，其中實(shí)習(xí)學(xué)生兩名?，F(xiàn)場項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個(gè)部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說明。

1、 生產(chǎn)技術(shù)方面

現(xiàn)場項(xiàng)目部9月份進(jìn)場，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問的及時(shí)查問，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。沒有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。

在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時(shí)用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。預(yù)計(jì)到12月中旬，地下室可以封頂。

2、 安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，要求勞務(wù)隊(duì)配備必要的安全保護(hù)措施和安全消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、實(shí)驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。剛進(jìn)場時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，受到良好評價(jià)。

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。

到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

3、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、工作計(jì)劃

1.、加大現(xiàn)場項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對不明白的流程和施工問題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，安排專人專項(xiàng)管理，并深入基層，針對各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。

2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)積極性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時(shí)向其它項(xiàng)目上的人員請教，到目前為止，資料報(bào)審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、安全資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。

第2篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

2、做好安全生產(chǎn)的管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和實(shí)施。

3、組織、主持每月一次的安全、文明施工，質(zhì)量、機(jī)械、電氣綜合大檢查，并組織評比、考核、上報(bào)當(dāng)月檢查情況文件。

4、參與審核每個(gè)人工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督、檢查實(shí)施、落實(shí)情況。

5、監(jiān)督檢查每個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對建筑材料的檢驗(yàn)和工程質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、工程變更的落實(shí)和現(xiàn)場認(rèn)證等管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，協(xié)調(diào)、督促整改，并且按期限復(fù)驗(yàn)。

第3篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

關(guān)鍵詞：一體化 安全 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 體系

中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0189-02

隨著太鋼熱連軋廠項(xiàng)目體量越來越大，項(xiàng)目管理的復(fù)雜難度越來越高，太鋼熱連軋廠管理存在了一些隱患。

（1）施工人員素質(zhì)參差不齊、。施工人員大多是臨時(shí)用工，安全意識差、安全技能低。一個(gè)隊(duì)伍同時(shí)承包多項(xiàng)目工程，人員流動(dòng)性大，難以管理。施工人員長期在外想家，生理、心理因素對安全極為不利。

（2）施工環(huán)境差、設(shè)備設(shè)施和工器具存在大量隱患。施工機(jī)具不少為租賃，質(zhì)量難以保證。施工機(jī)具移動(dòng)頻繁，存在大量隱患露天酷暑、嚴(yán)冬，雨、雪、大風(fēng)，粉塵?？佣?、臨邊無防護(hù)?；?、腳手架可能造成坍塌事故。大量高處作業(yè)，可能造成高處墜落。幾個(gè)施工單位（或?qū)I(yè)）交叉作業(yè)。施工與生產(chǎn)交叉作業(yè)，起重吊運(yùn)，設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)，電氣，有毒有害介質(zhì)等危險(xiǎn)性大。設(shè)備安裝、調(diào)試可能造成機(jī)械傷害等。

（3）監(jiān)理方管理水平有限。監(jiān)理人員多為退休職工，年齡偏大，現(xiàn)場工作體力跟不上。工資偏低，工作熱情和責(zé)任心受到一定影響。監(jiān)理工程師多為原單位一線工人，管理經(jīng)驗(yàn)少。

（4）設(shè)計(jì)方、設(shè)備廠家不熟悉現(xiàn)場

（5）建設(shè)方管理安全難點(diǎn)。工期緊張，給項(xiàng)目安全管理帶來很大難度。建設(shè)方項(xiàng)目專業(yè)配合人員，為臨時(shí)抽調(diào)的作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員，對項(xiàng)目管理不熟悉。多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開，分屬多個(gè)分項(xiàng)目部，給安全管理帶來很大難度。建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、設(shè)備廠家安全管理自成體系，統(tǒng)一管理存在很大難度。

1 一體化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建

1.1 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零，百萬工時(shí)損失工作日低于100 d。杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)事故。

1.2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目安全管理層、專業(yè)安全管理層、作業(yè)安全管理層。

工程項(xiàng)目安全管理層。由工程項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)部部長、監(jiān)理公司總監(jiān)、主要施工單位的領(lǐng)導(dǎo)等組成。

專業(yè)安全管理層。由安全部，設(shè)計(jì)部、施工部、技術(shù)工藝部、保供部，綜合部、保衛(wèi)部、監(jiān)理部、施工單位安全管理部門等組成。

作業(yè)安全管理層。按照施工項(xiàng)目和設(shè)備區(qū)域建立區(qū)域安全管理網(wǎng)。

施工單位建立相應(yīng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全工作，配備專職安全管理人員。制定、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成系統(tǒng)全面的項(xiàng)目安全責(zé)任制體系。

將項(xiàng)目職業(yè)健康、安全、消防三者責(zé)任制整合為一體，使部門、崗位職業(yè)健康安全消防責(zé)任制，更具有統(tǒng)一性和可操作性。

責(zé)任制致力于將建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，三方管理體系一體化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。

1.3 法律法規(guī)與安全管理制度

由建設(shè)方牽頭，施工方參加，全面收集、辨識工程項(xiàng)目安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，以及典型事故案例和安全管理經(jīng)驗(yàn)。形成較為完整的資料庫。在這基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目安全管理制度制定、完善，形成系統(tǒng)全面的項(xiàng)目安全制度管理體系。制定整套《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度》，在廠內(nèi)網(wǎng)公示、發(fā)給監(jiān)理方、施工方[2]。

項(xiàng)目安全管理制度主要有：工程項(xiàng)目安全管理制度、工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度、工程安全生產(chǎn)教育制度、工程安全生產(chǎn)檢查制度、工程用電安全管理制度、施工交叉作業(yè)管理制度、工程項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案、工程試車安全管理規(guī)定、工程安全考核辦法、工程監(jiān)理管理辦法、工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目部施工安全技術(shù)措施管理制度、項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目部事故隱患排查治理管理制度、項(xiàng)目部特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理制度、項(xiàng)目部易燃易爆有管理制度、項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生管理制度、項(xiàng)目部勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定、項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援、報(bào)告、調(diào)查處理制度等。每年修訂完善，執(zhí)行現(xiàn)行版本[3]。

1.4 施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的落實(shí)

1.4.1 專業(yè)安全管理體系

（1）安全責(zé)任制編寫、學(xué)習(xí)。每個(gè)分項(xiàng)目開始前，依據(jù)安全組織機(jī)構(gòu)，安排各專業(yè)員編制自身項(xiàng)目崗位責(zé)任制，由安全專業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)，使其邊編寫、邊修改、邊學(xué)習(xí)自身安全責(zé)任制。項(xiàng)目開始初，建設(shè)方項(xiàng)目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目專業(yè)配合人集中進(jìn)行責(zé)任制、制度、事故案例的培訓(xùn)教育，考試合格后上崗。

（2）施工方案、單項(xiàng)的審查、完善、落實(shí)建設(shè)方項(xiàng)目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人，督促建設(shè)方專業(yè)配合人員管理施工方相應(yīng)專業(yè)的安全，從施工方案、單項(xiàng)安全技術(shù)措施的共同討論、完善、審批，直至過程管控。

作業(yè)區(qū)在項(xiàng)目部管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)區(qū)技改管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域、各項(xiàng)目在停車前與停車后的責(zé)任人。形成生產(chǎn)過程的設(shè)備管理人員融入技改施工，形成一體化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模式[4]。

1.4.2 專業(yè)監(jiān)理安全體系

對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)教育，內(nèi)容：有關(guān)安全施工法律法規(guī)，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，《山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程施工監(jiān)理考核細(xì)則》，常見違章、隱患、事故案例，好的管理經(jīng)驗(yàn)等。要求專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理、總監(jiān)嚴(yán)格審批單項(xiàng)安全技術(shù)措施。每周檢查一次監(jiān)理工作日志，查是否對現(xiàn)場安全問題檢查、安排。對專業(yè)監(jiān)理存在的安全問題提出意見，對情節(jié)嚴(yán)重者考核。

1.4.3 施工方安全體系

監(jiān)理要求施工方安全員原則上不離現(xiàn)場。對大型吊運(yùn)、設(shè)備調(diào)試等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，監(jiān)理事先要求施工方負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題在第一時(shí)間告知現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人安排處理。

1.5 體系實(shí)施步驟

（1）教育培訓(xùn)。建設(shè)方項(xiàng)目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人，將需報(bào)驗(yàn)資料列出清單，實(shí)行“菜單式”管理，一次性說明報(bào)驗(yàn)明細(xì)，各報(bào)驗(yàn)項(xiàng)具體要求，提供必要的電子或書面樣本。對施工安全管理人員書面交底，并對施工人員進(jìn)行教育[4]。

（2）交叉作業(yè)安全互保協(xié)議簽訂。對危及對方安全的交叉作業(yè)，按區(qū)域簽訂《交叉施工安全互保協(xié)議》，由建設(shè)方專業(yè)安全負(fù)責(zé)人審查后，下發(fā)所有相關(guān)方，由相關(guān)施工人員、管理人員簽字執(zhí)行。編制《安全交叉協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)模板，主要內(nèi)容：交叉各方單位名稱、交叉項(xiàng)目、交叉區(qū)域、各方作業(yè)危及對方的危險(xiǎn)有害因素、按工序辨識對可能造成對方危險(xiǎn)的因素、制定出安全措施（硬件措施優(yōu)先），說明“變更協(xié)議內(nèi)容，必須由雙方原審批負(fù)責(zé)人重新審查同意”。對危險(xiǎn)性較大的交叉作業(yè)，把交叉各方視為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)來按標(biāo)準(zhǔn)管理。

（3）單項(xiàng)安全措施審批。在建設(shè)方安全交底基礎(chǔ)上，施工方按工序開展危險(xiǎn)辨識，制定針對性安全措施，硬件措施優(yōu)先。建設(shè)方項(xiàng)目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，確保安全措施的可靠性。對重點(diǎn)、難點(diǎn)大的項(xiàng)目，組織，建設(shè)方技術(shù)人員、施工方技術(shù)員、安全員、領(lǐng)導(dǎo)參加，討論安全方案，完善《單項(xiàng)安全措施》或《作業(yè)指導(dǎo)書》。

（4）施工過程控制和隱患排查和治理。建設(shè)方各專業(yè)每周向項(xiàng)目安全專業(yè)負(fù)責(zé)人交自己一周內(nèi)安全檢查記錄（統(tǒng)一表格），對檢查不力者納入考核。

（5）設(shè)備安裝、調(diào)試。下發(fā)《工程試車安全管理規(guī)定》，對施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方，在試車各階段，可能出現(xiàn)的安全問題分析，明確三方的安全責(zé)任和工作。施工方、各作業(yè)區(qū)專業(yè)在共同制定《試車方案》的基礎(chǔ)上，共同討論《危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識》與《單項(xiàng)安全技術(shù)措施》。

2 應(yīng)用效果

自2004年至2013年，熱連軋廠十五個(gè)項(xiàng)目（含技改）全面實(shí)現(xiàn)：輕傷以上事故為零。杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)事故（2004年-2006年太鋼150萬t不銹鋼工程2250 mm熱軋項(xiàng)目投資41.3億，2012年大小8項(xiàng)目同時(shí)展開）。

每周對項(xiàng)目部內(nèi)部檢查，每月對工管部拉網(wǎng)，及每季集團(tuán)安全評價(jià)查出的問題，分析原因，采取措施，不斷提高安全管控能力。

3 結(jié)語

熱連軋廠組建切實(shí)、有效的施工項(xiàng)目安全管理體系，是安全管理工作的核心及全部，一體化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建，保證熱連軋廠項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法（安監(jiān)總管四〔2011〕84號）.

[2] 趙曉明，韓麗粉，石磊，等.施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建與探討[J].南水北調(diào)與水利科技，2008，6（5）：123-126.

第4篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

一、 亮點(diǎn)及創(chuàng)新工作

1、產(chǎn)研結(jié)合，科技助力項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目部依托業(yè)主的bim數(shù)字管控平臺，配套建設(shè)了門禁道閘，工業(yè)視頻監(jiān)控，人、機(jī)實(shí)施定位等高新設(shè)備，形成互聯(lián)協(xié)同、智能決策、數(shù)據(jù)共享的信息化系統(tǒng)，打造信息技術(shù)與現(xiàn)場管理深度結(jié)合的安全智慧工地。

1.2引入前端技術(shù)設(shè)備解決工程技術(shù)難題

為避免本工程爆破振動(dòng)對運(yùn)行中的五強(qiáng)溪電廠造成不利影響，項(xiàng)目部采購了最新的CBSD-VM-M01型網(wǎng)絡(luò)測振儀，可實(shí)現(xiàn)無線數(shù)據(jù)采集，對爆破振動(dòng)監(jiān)測和孔網(wǎng)參數(shù)分析發(fā)揮了積極作用。同時(shí)項(xiàng)目部配置了大疆Mavic Air2 DJI無人機(jī)、高清管道工業(yè)內(nèi)窺鏡等先進(jìn)設(shè)備，從宏觀和微觀兩方面對工程現(xiàn)場地形地貌，地質(zhì)情況進(jìn)行攝像數(shù)據(jù)采集，及時(shí)掌握地質(zhì)情況，采取對應(yīng)措施，避免了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。

2、高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工管理，打造花園式工地

項(xiàng)目部以建造“五型”工地為目標(biāo)， 高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全文明管理，施工道路全部混凝土硬化，邊坡、道路兩側(cè)、營地周邊等區(qū)域栽花種草、因地制宜“見縫插綠”，材料、設(shè)備分區(qū)停放整齊有序，著力打造花園式工地，提升了工地安全文明施工形象，獲得了業(yè)主好評。

3、依托公司強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，解決現(xiàn)場技術(shù)難點(diǎn)

五擴(kuò)項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)突出，施工安全風(fēng)險(xiǎn)巨大，在爆破振動(dòng)、高邊坡施工、圍堰施工、地下工程開挖等方面技術(shù)難度大，施工安全風(fēng)險(xiǎn)高。項(xiàng)目部在策劃及實(shí)施階段，多次邀請公司專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)場指導(dǎo)，為項(xiàng)目的安全、順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

二、存在問題及不足

在服務(wù)基層和關(guān)心職工方面有待進(jìn)一步提高。

三、改進(jìn)提高的措施及建議和意見

為確保2021年能夠順利完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目部將采取以下措施：

1.加強(qiáng)支部建設(shè)

項(xiàng)目部將深入踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)和黨委的決策部署，不斷加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，及時(shí)掌握黨員干部日常動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，推進(jìn)“為民服務(wù)解難題”系列舉措為員工排憂解難，并在決議決策時(shí)積極聽取民主意見建議。

2.做好資金保障

做好變更索賠工作，及時(shí)辦理期中結(jié)算，保證項(xiàng)目資金流。

3.加強(qiáng)稅務(wù)管理

過程中嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)策劃方案，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整，盡量做好項(xiàng)目收入與支出的平衡，以避免前期預(yù)付款導(dǎo)致收入過大、成本較低而導(dǎo)致年度利潤過高、繳納高額企業(yè)所得稅的情況。

第5篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算，就是將工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目部為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用，根據(jù)真實(shí)、有效的相關(guān)原始資料，通過“工程施工”科目進(jìn)行歸集，直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對象，計(jì)算出工程項(xiàng)目實(shí)際成本的成本核算過程。在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則以后，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算工作較以前有了重大改變，實(shí)際工作中，對合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)存在不確定性， 在此，本文針對目前實(shí)際工作中存在的問題，對建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算問題做一簡單探討。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算過程中存在的問題

1.項(xiàng)目成本核算體系和管理制度不健全

工程項(xiàng)目成本核算和管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想取得好的效果，必須各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。在我國，由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，加上工程項(xiàng)目施工的短期行為，許多建筑企業(yè)成本核算工作還沒有系統(tǒng)開展，項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作比較薄弱，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度、各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)等基本制度殘缺不全，或者雖然制定有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中落實(shí)不到位，項(xiàng)目成本開支無法進(jìn)行有效的控制，與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度不健全，使成本核算沒有可靠的基礎(chǔ)，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重，給施工企業(yè)造成很大的負(fù)面影響。項(xiàng)目施工過程中，成本管理不到位，損失、浪費(fèi)嚴(yán)重，成本核算及分析信息滯后，導(dǎo)致成本費(fèi)用超標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營虧損、企業(yè)效益下滑。不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算成本費(fèi)用，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，已完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。分包管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重，只為收取費(fèi)用，不重視對分包工程款的監(jiān)管，導(dǎo)致分包人欺上瞞下，人為拖欠工程材料和勞務(wù)等款項(xiàng)，使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，損害了企業(yè)的良好形象。

2.在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則核算中收入和成本確認(rèn)存在問題

新的《建造合同》準(zhǔn)則要求施工企業(yè)具有較高的管理水平與職業(yè)判斷能力，才能準(zhǔn)確地確認(rèn)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本。而目前施工企業(yè)管理水平和職業(yè)判斷能力整體不高，在實(shí)際工作中，施工企業(yè)對合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)不規(guī)范，有的工程項(xiàng)目在未得到業(yè)主確認(rèn)的情況下，將變更索賠收入計(jì)入建造合同總收入中，有的工程項(xiàng)目在和業(yè)主簽訂補(bǔ)充或更改合同時(shí)，才對建造合同總收入和合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整，有的工程項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主沒有及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)而沒有及時(shí)預(yù)計(jì)成本、確認(rèn)收入，導(dǎo)致施工過程中提供的會(huì)計(jì)核算分析信息不準(zhǔn)確。大部分建造合同的開工與完工日期分屬不同的會(huì)計(jì)年度，在完工進(jìn)度的確認(rèn)、完工百分比方法的選擇上存在問題。在實(shí)際工作中，由于總承包單位對分包工程相關(guān)計(jì)價(jià)確認(rèn)為階段性進(jìn)行，往往滯后于外包工程的實(shí)際完工程度，已發(fā)生但未包括在分包計(jì)價(jià)金額中的實(shí)際成本不能及時(shí)納入累計(jì)發(fā)生成本核算，導(dǎo)致完工百分比計(jì)算錯(cuò)誤，從而影響當(dāng)期收入、成本和毛利的準(zhǔn)確性。合同結(jié)果的估計(jì)與完工百分比法的選擇缺少科學(xué)的操作規(guī)則，更多的是由企業(yè)自行決定，以此達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的。

3.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高

建造合同準(zhǔn)則中合同結(jié)果可靠估計(jì)很大程度上依賴于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷，對合同總收入、總成本的預(yù)計(jì)也要求財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的判斷力與預(yù)測力，建造合同的有效實(shí)施離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。而在實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，習(xí)慣于工作中只記賬、算賬、報(bào)賬，不注重知識的更新，對建造合同準(zhǔn)則的掌握和應(yīng)用不熟練，對合同總收入、總成本與完工進(jìn)度不能準(zhǔn)確預(yù)測，提供的會(huì)計(jì)信息滯后，缺乏對工程項(xiàng)目成本的事前、事中、事后控制。大部分項(xiàng)目存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)、財(cái)務(wù)人員成本核算和管理薄弱的現(xiàn)象。更有甚者，不嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和建造合同準(zhǔn)則核算成本費(fèi)用，聽從項(xiàng)目經(jīng)理的指示，人為的擠列成本、調(diào)節(jié)利潤，對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性監(jiān)督不力。

三、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題的對策建議

1.建立健全項(xiàng)目成本核算體系和管理制度

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，建筑工程項(xiàng)目的成本核算關(guān)系到該工程的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核等控制工作，其結(jié)果的精確性很大程度上影響著建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算組織體系，配備必要的成本核算人員，認(rèn)真開展成本核算工作，并實(shí)行成本核算責(zé)任制。建立健全項(xiàng)目成本核算管理體系，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容和分析等做明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。項(xiàng)目成本的核算與控制是項(xiàng)目部全體員工共同完成的，項(xiàng)目部作為一個(gè)短期的管理機(jī)構(gòu)，必須具有長遠(yuǎn)的眼光，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段，強(qiáng)抓增財(cái)提效的關(guān)鍵因素，使大家能自覺地當(dāng)家理財(cái)，同時(shí)建筑企業(yè)還必須強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，努力提高項(xiàng)目部成員的整體素質(zhì)，恰當(dāng)?shù)拇_定員工的責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的原則。健全和完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)法規(guī)及內(nèi)控措施，建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度，制定各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時(shí)，其實(shí)際成本的核算范圍和計(jì)算口徑，應(yīng)與國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、施工預(yù)算成本取得一致。工程項(xiàng)目成本核算除按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置各種明細(xì)賬及總賬外，還應(yīng)建立各種輔助臺賬，如人工費(fèi)分析臺賬、材料費(fèi)分析臺賬、機(jī)械費(fèi)分析臺賬、安全費(fèi)用使用臺賬等，按工程項(xiàng)目，分別登記預(yù)算量、實(shí)耗量、預(yù)算單價(jià)、實(shí)際單價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，為項(xiàng)目成本分析積累資料。

2.完善工程項(xiàng)目建造合同核算體系

在執(zhí)行建造合同的過程中，工程項(xiàng)目部要成立以 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)、物資、設(shè)備、勞資等業(yè)務(wù)部門參與的建造合同成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)部門要協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真、詳實(shí)地研究、分析、確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，真實(shí)反映當(dāng)期損益，避免出現(xiàn)潛盈、潛虧。按照《建造合同》準(zhǔn)則的規(guī)定，合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)收入應(yīng)該在滿足相應(yīng)的確認(rèn)條件時(shí)，才能進(jìn)行確認(rèn)，而建造合同變更成本一旦發(fā)生，應(yīng)該作為合同實(shí)際成本予以確認(rèn)，與變更收入的確認(rèn)、計(jì)價(jià)結(jié)算沒有關(guān)系。加強(qiáng)對建造合同收入的核算與管理，施工企業(yè)要及時(shí)編制合同總收入預(yù)算，總收入包括合同內(nèi)收入、變更索賠收入和業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)收入，合同初始收入為合同總金額扣除暫定金及其他計(jì)入合同金額但由發(fā)包商掌握使用的部分后的有效合同價(jià)，合同因變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入不能隨意確認(rèn)，只有在符合規(guī)定的條件時(shí)才構(gòu)成合同總收入。加強(qiáng)對建造合同成本的核算與管理，施工企業(yè)各項(xiàng)目部在每個(gè)會(huì)計(jì)期末，應(yīng)以工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，組織技術(shù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門測算，預(yù)計(jì)未來的合同成本，提高對成本的預(yù)測與控制能力。要合理確定完工百分比，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，選用合理的完工百分比法，準(zhǔn)確地確認(rèn)合同收入和合同成本。在實(shí)際工作中，企業(yè)一般選擇累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例、已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例來確定工程項(xiàng)目完工進(jìn)度。只有準(zhǔn)確掌握《建造合同》準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)，做好建造合同核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高職業(yè)判斷能力，就能真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地核算反應(yīng)實(shí)施建造合同所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)核算水平。

3.提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在工程項(xiàng)目成本核算與管理過程中，財(cái)務(wù)人員是根本，不僅要求熟悉掌握一般財(cái)務(wù)工作者必須掌握的財(cái)務(wù)知識，還要了解工程概預(yù)算知識、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)、材料等與財(cái)務(wù)成本核算相關(guān)知識，在工程項(xiàng)目施工過程中，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和研究，準(zhǔn)確核算工程項(xiàng)目，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算，從事前、事中及事后對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出進(jìn)行全面的控制，避免人為因素造成的浪費(fèi)。因此，除了財(cái)務(wù)人員在日常工作中多看多學(xué)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平外，還要建立有針對性的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)建造合同準(zhǔn)則、工程預(yù)決算等相關(guān)方面知識的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，對實(shí)際財(cái)務(wù)核算和管理工作中所遇到的問題進(jìn)行探討分析，找尋最有效的會(huì)計(jì)核算和管理方法，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的核算與管理水平，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

工程項(xiàng)目的成本核算是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重中之重，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。面對實(shí)際工作中工程項(xiàng)目成本核算存在的問題，只有建立健全項(xiàng)目成本核算體系和管理制度，提高施工企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合判斷能力，結(jié)合企業(yè)的成本管理目標(biāo)，細(xì)化成本核算工作，組織協(xié)調(diào)好相關(guān)業(yè)務(wù)部門，從成本管理中挖效益，才能不斷提高工程項(xiàng)目的利潤水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海霞：淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，山西建筑，2008（27）.

[2]張 萍：項(xiàng)目施工中的責(zé)任成本管理，山西建筑，2009（6）.

第6篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；精細(xì)化

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、精細(xì)化成本控制的概念

精細(xì)化成本管理是指在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下用精細(xì)化管理是思想為指導(dǎo)的，以精細(xì)化、細(xì)微化和定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)的成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測、成本控制、成本計(jì)劃、和核算分析與考核為主要內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置、降低成本和提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的一種全面的成本管理活動(dòng)。這是一種新的管理理念，能夠充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理的方法有效的全面系統(tǒng)的降低企業(yè)的成本，不斷提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

精細(xì)化成本管理的特征主要有以下幾點(diǎn)：首先，精細(xì)化成本管理具有全員性。即整個(gè)成本管理的過程需要全體員工的參與，真正做到以人為本，讓每個(gè)員工都參與到精細(xì)化成本管理的過程中。其次，精細(xì)化成本管理還具有全程性。再次，是多樣性。既要針對成本發(fā)生的范圍、方式層都會(huì)進(jìn)行精細(xì)化的管理，在控制的方式上由傳統(tǒng)的成本核算的被動(dòng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)靜結(jié)合的管理方式，對成本的規(guī)律性和趨勢性的把握上也更加準(zhǔn)確。第四，是范圍的廣闊性，即企業(yè)經(jīng)營成本的全部都是精細(xì)化成本管理的對象，通過內(nèi)容上的細(xì)化和分解，不斷提高成本管理的水平。第五是主動(dòng)性，即通過精細(xì)化的成本控制可以使得企業(yè)主動(dòng)的進(jìn)行事前決策、始終控制和事后總結(jié)工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，充分提高成本控制的自覺性。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的主要措施

1、轉(zhuǎn)變思想意識，樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念

近幾年，市場競爭日益加劇，利潤空間逐步縮小，整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時(shí)代，項(xiàng)目管理者普遍感受到獲利減少的壓迫感。為此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，走出認(rèn)識誤區(qū)，樹立“全員、全過程經(jīng)營”理念，積極推進(jìn)項(xiàng)目部集體承包經(jīng)營模式，以投標(biāo)價(jià)格為依據(jù)，合理、準(zhǔn)確的測算出項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，以目標(biāo)利潤作為考核依據(jù)，合理、準(zhǔn)確界定企業(yè)、項(xiàng)目部和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利，將三者捆綁在一起，讓職工切身感受到自身的命運(yùn)與企業(yè)、項(xiàng)目部息息相關(guān)，以此為契機(jī)推進(jìn)收入分配制度改革，打破“大鍋飯”平均主義分配制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目效益的全面好轉(zhuǎn)。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

（1）組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，首要的問題是組建一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這是項(xiàng)目目標(biāo)利潤能否實(shí)現(xiàn)的前提和保障。管理團(tuán)隊(duì)一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工程師等。管理團(tuán)隊(duì)也是實(shí)行項(xiàng)目部集體承包經(jīng)營的主要責(zé)任人。組建完管理團(tuán)隊(duì)以后，由管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及要求設(shè)立相應(yīng)的職能部門，確定相應(yīng)的人員，這些職能部門的所有人員也是實(shí)行項(xiàng)目部集體承包經(jīng)營的參與者。公司對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包管理責(zé)任制。完成責(zé)任成本后，所取得的超額利潤由公司對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)承包人員和其他員工的積極性，形成人人參與成本管理的良好氛圍。

（2）制定強(qiáng)有力的管理制度

制度是管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部組建完以后，項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)要帶領(lǐng)所有的職能部門人員，在公司各項(xiàng)規(guī)章制度的框架內(nèi)，制定出項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；在制度的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)定性的基礎(chǔ)上，增加量化的目標(biāo)值；并制定出相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲細(xì)則，以此來明確項(xiàng)目部所有人員、所有部門的責(zé)、權(quán)、利，保障制度的執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

（3）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、和諧型的項(xiàng)目部

同志曾說過：“應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，這乃是競爭與求生的基本法則”。學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，它幾乎囊括了管理中所有重要因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等，是一個(gè)持續(xù)的修煉過程。項(xiàng)目部應(yīng)不遺余力的為每一位員工提供施展才華的平臺，鼓勵(lì)他們不斷加強(qiáng)專業(yè)和管理知識的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目中所需的各種知識和相關(guān)政策，要求他們向周邊的同事學(xué)習(xí)、向合作單位學(xué)習(xí)、向業(yè)主單位學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識應(yīng)用于生產(chǎn)，在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目部上上下下形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

3、加強(qiáng)施工過程控制，樹立安全意識，打造精品工程

項(xiàng)目部所有人員在工程施工中應(yīng)該貫徹公司“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽(yù)”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，經(jīng)常檢查施工方案落實(shí)情況，確保工程現(xiàn)場施工保質(zhì)保量。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)該建立建全安全生產(chǎn)管理體系和保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并配備專職的安全管理人員，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。項(xiàng)目部所有人員牢記安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全第一”理念，文明施工，確保工程現(xiàn)場施工安全有序的進(jìn)行。此外，項(xiàng)目部每月應(yīng)該定期召開一次項(xiàng)目全體人員會(huì)議，讓每一位項(xiàng)目部員工可以及時(shí)的了解項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)展情況，也可以針對項(xiàng)目施工過程中遇到的問題進(jìn)行討論，拿出切實(shí)可行的解決方案，還可以共同學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和文件，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。建立例會(huì)制度，不僅僅是一次工作上的匯報(bào)和討論，更是一次項(xiàng)目部全體員工之間的溝通、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于項(xiàng)目部工作的進(jìn)一步開展，更有利于項(xiàng)目部職工之間的和諧相處。

4、加強(qiáng)分包和成本控制管理，降低工程成本

（1）分包管理

分包管理必須遵循“專人管理，多方參與，制度約束，責(zé)任追究”的原則。實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、與主合同相違背的分包、未經(jīng)公司進(jìn)行策劃立項(xiàng)的分包、分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或分包給個(gè)人、分包單位將其承包工程再行分包、違法轉(zhuǎn)包等，規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。

（2）加強(qiáng)工程變更管理

在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對項(xiàng)目部施工方案和進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員對新的圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，對之前的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)，還應(yīng)該對當(dāng)時(shí)的市場人工、材料以及機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研的價(jià)格和投標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的比對，超過合理漲幅范圍的，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，談判，調(diào)整合同單價(jià)，降低損失。

（3）做好現(xiàn)場簽證工作

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面的原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，項(xiàng)目部商務(wù)人員和現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時(shí)與業(yè)主單位對口部門進(jìn)行溝通，雙方就變更或者增加的內(nèi)容、工程量以及相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行商談，最終以書面形式予以記錄，雙方均簽字確認(rèn)，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

（4）加強(qiáng)原始記錄管理

項(xiàng)目部應(yīng)做好生產(chǎn)人員、機(jī)械人員、材料采購人員、管理人員的工日使用記錄。材料各種收支憑證記錄，按規(guī)定填寫齊全，手續(xù)完備。做好發(fā)料記錄，分別按核算對象、收料人（包工隊(duì)）建立消耗臺帳。按單機(jī)、單車做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、修理記錄、配件消耗記錄以及交接班記錄。

（5）做好項(xiàng)目成本月核算資料

項(xiàng)目部必須按月開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。通過進(jìn)行責(zé)任成本核算，能真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理是水平，量化項(xiàng)目管理指標(biāo)。真實(shí)的反映項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施層提拱改進(jìn)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中存在的主要問題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。

結(jié)束語

企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理，需要制定相應(yīng)的管理制度，并建立完善信息處理系統(tǒng)，通過對各類信息的有效處理，結(jié)合實(shí)際需求制定相應(yīng)的管理措施，爭取不斷提高成本管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)粗放型管理方式具有本質(zhì)上的區(qū)別，將制定的管理措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)階段中，做好預(yù)結(jié)算管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]黃景業(yè)，彭發(fā)運(yùn).建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2010

第7篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；制度；創(chuàng)新

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

1、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。完善項(xiàng)目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進(jìn)行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會(huì)聲譽(yù)。項(xiàng)目能否順利實(shí)施，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點(diǎn)、習(xí)慣等的突破，這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo)，需要有才干、有膽識，而且要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè)，不冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

3、創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實(shí)的需要也在不斷的發(fā)展。

二、建筑施工管理制度

1、建筑施工安全管理制度

建筑施工安全管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，并與建筑行業(yè)要求相符，制度必須切實(shí)可行、簡明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：其一，安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度可以通過組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及會(huì)議，并以書面的形式簽訂責(zé)任狀，利用安全知識宣傳等方式讓各級施工人員詳細(xì)了解并掌握自己的安全職責(zé)；其二，施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。這一制度與生產(chǎn)安全責(zé)任制相同，也是通過宣傳等方式讓各級施工人員予以了解。另外，還應(yīng)設(shè)置專人對該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施；其三，安全技術(shù)措施管理制度。應(yīng)在施工組織方案中編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，并交由技術(shù)總監(jiān)審批，確認(rèn)可行后予以實(shí)施，同時(shí)還應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作。對于具有較高危險(xiǎn)性的各個(gè)分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)方案，編制過程中應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)驗(yàn)算，并交由技術(shù)總監(jiān)審批確認(rèn)合格后，方可予以實(shí)施；其四，安全教育培訓(xùn)制度。對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的主要目的是：提高其安全意識及專業(yè)技能。施工作業(yè)人員的安全意識提高了，自然能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，而且還能夠明確自身的權(quán)限和職責(zé)。

2、建筑施工質(zhì)量管理制度

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系著工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，為確保施工質(zhì)量，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，以此來確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理制度應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立工程質(zhì)量第一的思想，并本著用戶至上、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)的宗旨進(jìn)行施工，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對上級頒布的各種質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及文件等予以堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作；其二，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢測及核驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)做好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收簽證，各項(xiàng)技術(shù)也應(yīng)整理完善、妥善保管；其三，經(jīng)常開展建筑施工質(zhì)量知識教育，增強(qiáng)施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；其四，施工質(zhì)量管理應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求予以落實(shí)，以此來確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量均能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)各分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工自檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決處理，直至質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。此外，在進(jìn)行隱蔽工程施工前，必須經(jīng)由各部門負(fù)責(zé)人予以驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽；其五，把好施工材料質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料進(jìn)場前應(yīng)對其產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢證明等進(jìn)行驗(yàn)看，并由專人負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行抽檢，以此來確保材料質(zhì)量；其六，建立并完善檔案制度。由專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理機(jī)歸檔工作，并做好竣工驗(yàn)收等記錄，以備隨時(shí)接受檢查。

3、建筑施工進(jìn)度管理

因建筑工程中的分項(xiàng)工程較多，為有效地控制施工進(jìn)度，必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：其一，建立計(jì)劃管理體系，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；其二，建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制?？赏ㄟ^設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對提前完成施工任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此來確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位的工程工期能夠按時(shí)完成；其三，對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。就施工進(jìn)度而言，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在落實(shí)執(zhí)行上面，故此，應(yīng)每周對已完成的進(jìn)度進(jìn)行分析總結(jié)，并及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況是否與實(shí)際情況相符，若有偏差應(yīng)盡快找出原因，并采取相應(yīng)的措施予以解決。同時(shí)，還應(yīng)在每月、每季度、每年度都對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)歸納，盡可能避免趕工期、搶進(jìn)度的情況發(fā)生，這樣有利于后續(xù)施工的開展。

4、建筑施工成本控制

建筑工程施工成本管理制度，實(shí)質(zhì)上就是成本控制，具體應(yīng)包括以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：其一，落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制。對于一個(gè)較為成熟的施工企業(yè)而言，在工程準(zhǔn)備開始施工前，應(yīng)按照工程總體投資及歷年工程的實(shí)際成本進(jìn)行分析總結(jié)，并以此作為依據(jù)制定詳細(xì)、可行的工程成本計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃中的要求，通過目標(biāo)分解法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人將分解后的目標(biāo)分配到各相關(guān)職能人員及施工隊(duì)伍，然后讓其簽訂成本承包責(zé)任書或承包合同，最后由承包者提出確保工程計(jì)劃成本的相應(yīng)措施；其二，加大對成本計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。工程項(xiàng)目部應(yīng)對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，并在檢查完畢后對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取相應(yīng)的措施對成本支出進(jìn)行控制，以此來確保目標(biāo)成本能夠按預(yù)定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，為進(jìn)一步做好工程成本控制，應(yīng)制定并落實(shí)以下制度：施工現(xiàn)場例會(huì)及施工人員管理制度、設(shè)計(jì)變更制度、施工材料采購制度、施工進(jìn)度款支付制度、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核制度等。通過以上幾項(xiàng)制度的制定及落實(shí)，能夠使工程成本得到有效控制。

三、施工管理制度創(chuàng)新的方案

1、工程技術(shù)創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)不斷創(chuàng)新，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，不確定因素影響著施工管理實(shí)施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力。

2、機(jī)制機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)市場的競爭力。企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，必須加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其社會(huì)形象和市場敏感性，建立激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

3、管理觀念創(chuàng)新

施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項(xiàng)目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動(dòng)下，通過采取有效的措施，使得項(xiàng)目施工管理有效的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃，壯大企業(yè)的實(shí)力和效益。

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)

第8篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

關(guān)鍵詞：信息；信息管理；信息共享

“信息”一詞對很多人來說非常的抽象，其實(shí)信息是非常具體的概念，每一條信息就如建筑的每一塊磚、每一塊石，是處理事項(xiàng)的基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過程都離不開信息，信息的收集、整理、運(yùn)用和溝通，直接影響著工程項(xiàng)目的成效，信息管理工作對項(xiàng)目施工至關(guān)重要。本文通過筆者在水利工程施工中對信息及其重要性的認(rèn)識做一些淺顯的闡述。

1信息管理對項(xiàng)目實(shí)施的影響

據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)資料統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題內(nèi)有三分之二與信息管理有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與信息管理存在問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息管理的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%~5%，由此可見，信息管理對項(xiàng)目實(shí)施影響之大。

2水利施工信息

信息是可以用口頭表達(dá)、書面形式或電子方式傳輸?shù)闹R、情報(bào)。它與工程項(xiàng)目實(shí)施所需要的人工、材料、機(jī)械一樣，也是一種實(shí)實(shí)在在的的資源，并不空洞?，F(xiàn)把水利工程施工中的信息按類別和施工階段進(jìn)行了劃分。

2.1信息按類別劃分

水利施工信息按類別可劃分為五類，分別為組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類和法律法規(guī)類。（1）組織類工程信息，如施工企業(yè)資源信息、業(yè)主傳遞的信息、水利行業(yè)專家信息等。（2）管理類工程信息，如與施工企業(yè)投標(biāo)控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同管理等有關(guān)的信息。（3）經(jīng)濟(jì)類工程信息，如投標(biāo)、施工中市場物資信息，合同履行信息等。（4）技術(shù)類工程信息，如施工方法、專項(xiàng)方案、工程變更等涉及的技術(shù)信息。（5）法律法規(guī)類信息，國家、水利行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。

2.2信息按施工階段劃分

水利工程施工大體分為三個(gè)階段，投標(biāo)階段、施工階段和完工驗(yàn)收階段。（1）投標(biāo)階段信息有：投標(biāo)報(bào)價(jià)涉及的人工、材料、機(jī)械市場價(jià)格；施工現(xiàn)場信息；擬采用施工方法；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)人員、業(yè)績配備情況；相關(guān)法律法規(guī)等。（2）施工階段信息有：業(yè)主提供信息（施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、測量信息、地質(zhì)情況等）；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)信息、施工進(jìn)度、施工方案、施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量評定資料、施工安全保證體系、施工環(huán)境保護(hù)體系、合同支付、工程索賠、工程變更等信息。（3）完工驗(yàn)收階段信息有：單元工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收資料、完工結(jié)算、完工報(bào)告及具體施工總結(jié)等信息。

3信息管理含義

施工企業(yè)在投標(biāo)、合同談判、施工準(zhǔn)備工作、施工過程中、工程驗(yàn)收以及工程保修期間會(huì)形成大量的信息，我們對這些信息進(jìn)行管理，不僅僅是對其進(jìn)行歸檔和一般信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理。信息不是固定不動(dòng)的，它們要在施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門間流轉(zhuǎn)，要供其他項(xiàng)目施工參考借鑒，甚至有時(shí)還要提交到政府部門、業(yè)主及其他參與方。所以，信息管理是一個(gè)對信息合理組織和控制的過程，“由誰、在何時(shí)、向誰、以什么方式、提供什么信息”這樣一個(gè)有效的信息傳輸。比如，施工安全技術(shù)交底，這項(xiàng)工作不是簡單的把安全技術(shù)文件整理后發(fā)放給施工人員即可，而是由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前向所有施工人員對此項(xiàng)工作進(jìn)行技術(shù)要求講解和對常發(fā)安全事故及存在安全隱患的告知，并形成書面材料，雙方簽字確認(rèn)。再如，合同外項(xiàng)目工程量變更處理，工程量增加如屬于合同外內(nèi)容，就應(yīng)該及時(shí)要求業(yè)主在施工前向施工單位以書面形式下發(fā)工程項(xiàng)目變更通知書，很多項(xiàng)目部只聽從業(yè)主口頭下令后即施工，沒有對信息形成有效文件，待施工結(jié)束后，沒有得到相應(yīng)的成本補(bǔ)償。這都是沒有對信息進(jìn)行合理的組織與控制。所以，不論施工企業(yè)內(nèi)部還是施工項(xiàng)目部，都應(yīng)該設(shè)置專門的工作部門，配備專門的人員負(fù)責(zé)信息的收集與管理，提高信息管理意識，加強(qiáng)信息管理。

4施工企業(yè)信息管理工作

我國從西方國家引進(jìn)項(xiàng)目施工管理概念這三十余年來，在項(xiàng)目實(shí)施中對進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理都已經(jīng)形成了比較完善的體系，但信息管理仍很薄弱，施工企業(yè)對信息的重視度不夠，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1）企業(yè)往往是用信息找信息，用完丟信息，沒有形成有效可循環(huán)利用的有價(jià)值信息庫。如，企業(yè)投標(biāo)過程中，需要此項(xiàng)目類似施工業(yè)績時(shí)，就從各項(xiàng)目部收集工程業(yè)績，用完后沒有錄入存底，再次投標(biāo)需要時(shí)，再從各項(xiàng)目部索要資料。2）企業(yè)不重視對信息的收集。如，施工中發(fā)生索賠事件后，項(xiàng)目管理人員知道產(chǎn)生工程索賠，業(yè)主需要對工期、費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，可是沒有專崗人員在第一時(shí)間內(nèi)收集照片、現(xiàn)場簽證等證明資料，造成無法索賠的經(jīng)濟(jì)損失。3）企業(yè)對信息捕捉不敏銳。如，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對鋼材的價(jià)格詢問市場而定，報(bào)價(jià)時(shí)沒有錯(cuò)誤，但詢價(jià)時(shí)有信息顯示鋼材價(jià)格有上漲趨勢，可報(bào)價(jià)人員沒有采取適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)技巧，在工程價(jià)款支付時(shí)造成了因鋼材價(jià)格上漲帶來的成本虧損。如上所述，施工企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，都要真正認(rèn)識到信息的重要性，要建立信息崗位，完善制度，形成有效管理體系,具體信息管理工作如下：1）成立企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目施工部信息管理部門，配備相應(yīng)的有資格的信息管理人員。施工企業(yè)的市場部、質(zhì)量部、安全部、技術(shù)部及各施工項(xiàng)目部都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的信息管理崗位，培訓(xùn)有資格的信息管理人員，做到專崗專職。2）制定信息管理制度，形成有效的信息管理體系。施工企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)本部門工作特點(diǎn)制定有針對性的信息管理制度、崗位人員工作制度及部門之間信息共享制度等。3）廣泛收集信息、合理分類、有序?qū)胄畔?，形成有價(jià)值的信息庫。施工企業(yè)各個(gè)部門根據(jù)工作特點(diǎn)收集相關(guān)信息進(jìn)行分類、整理并導(dǎo)入計(jì)算機(jī)存檔，形成有序的信息庫。4）形成信息共享模式，在企業(yè)內(nèi)部及各施工項(xiàng)目部分享并反饋完善。信息溝通交流是信息管理的重點(diǎn)之一，施工企業(yè)要充分發(fā)揮信息的價(jià)值。企業(yè)要形成一個(gè)共享模式（如圖1），達(dá)到各部門信息互通、信息互享，并在使用信息過程中及時(shí)反饋信息系統(tǒng)不足之處，不斷完善。

5結(jié)語

第9篇：項(xiàng)目部變更管理制度范文

前言：

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同的管理有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，合同已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)領(lǐng)域，只有充分重視合同以及合同的管理工作才能有效降低企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)，才能增加企業(yè)的利潤。合同的管理不能僅僅注重合同的簽訂前管理，更要注重簽訂后的管理，要及時(shí)對合同進(jìn)行補(bǔ)充，以免發(fā)生不必要的糾紛。

1.建筑企業(yè)合同管理中存在的問題

1.1合同簽訂的主題不當(dāng)。合同中對自然人、法人、其他組織以及合同的主題都要有所標(biāo)注。

1.2合同文字描述不嚴(yán)謹(jǐn)。簽訂合同時(shí)一定要使用準(zhǔn)確的文字，不得使用容易產(chǎn)生誤解的文字，避免簽訂合同后造成爭議。

1.3標(biāo)準(zhǔn)合同文本。要使用標(biāo)準(zhǔn)格式的合同，可以參考合同的示范文本。

1.4合同應(yīng)及時(shí)進(jìn)行完善。合同在最初制定時(shí)難免有不合理額地方，要在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善和變更。

1.5重視合同資料的法律效力。改正或者簽名的資料原件一定要保留好，這是最有法律效益的文件。

2. 建設(shè)工程施工合同特征

建設(shè)工程是一種特殊商品，具有唯一性、單件性、建設(shè)周期長、施工生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜、工程認(rèn)證多、價(jià)款支付繁雜、施工期間受外界自然條件影響大等特點(diǎn)。因此，也決定了建設(shè)工程施工合同具有自身的特征：合同的“標(biāo)的物”數(shù)額較大，內(nèi)容條款較多，履行期間較長，合同的涉及面較廣等等。

3. 建設(shè)工程施工合同管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)合同管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，包擴(kuò)合同的簽訂、履行、變更、終止以及控制、監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。對施工企業(yè)來說，經(jīng)營成敗與合同管理密切相關(guān)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，必須予以高度重視。

3.1積極開拓市場，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

目前，我國已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)獲得施工任務(wù)也從靠政府計(jì)劃安排變成了通過招投標(biāo)去獲得取。市場競爭的機(jī)制的逐步完善，必將引來企業(yè)競爭的加劇，要想生存和發(fā)展就必須立足市場，通過投標(biāo)來獲取施工任務(wù)。

3.1.1.組建強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。聘請業(yè)務(wù)精練、具有招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、了解建筑市場的人員組成投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，對于大型復(fù)雜的項(xiàng)目還應(yīng)成立攻關(guān)隊(duì)伍。

3.1.2.熟悉招標(biāo)文件并編制切合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)不僅要完全符合所投項(xiàng)目的施工要求，而且還要在節(jié)省費(fèi)用、縮短工期、安全文明施工等方面體現(xiàn)出企業(yè)的特色和優(yōu)勢。

3.1.3.合理報(bào)價(jià)。本著誠實(shí)信用的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和工程特點(diǎn)，合理地、實(shí)事求是地確定報(bào)價(jià)。

3.2推行項(xiàng)目經(jīng)理管理模式以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，科學(xué)合理的明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

4. 建筑施工企業(yè)如何簽訂合同和加強(qiáng)合同管理

4.1建制度建立健全合同管理制度體系

“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)合同管理必須要有一套協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)、科學(xué)的制度體系，從而使合同管理實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。首先，應(yīng)當(dāng)制定合同管理辦法，主要明確各部門職責(zé)、管理原則、工作流程以及罰則等，切實(shí)解決“合同多頭管理，實(shí)際無人管理”的問題；同時(shí)，有必要在管理辦法中明確本單位一些重要合同管理措施，比如重大合同的標(biāo)準(zhǔn)、簽約權(quán)限及程序等；其次，要根據(jù)合同管理的各環(huán)節(jié)，制定操作性強(qiáng)且切合企業(yè)管理實(shí)際的管理細(xì)則，如合同評審管理辦法、合同履約監(jiān)控管理辦法、合同印章管理辦法、合同代表授權(quán)管理辦法、合同檔案管理辦法、合同監(jiān)督檢查管理辦法、合同糾紛案件處理管理辦法、合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法等。制定上述細(xì)則主要把握兩點(diǎn)：一是要注意與合同管理辦法以及各個(gè)細(xì)則之間的銜接對應(yīng)；二是程序要具有可操作性，既要滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，又要盡量簡潔明快；還應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實(shí)際和現(xiàn)場項(xiàng)目管理需要，制定有關(guān)操作指引和指導(dǎo)意見，比如制定調(diào)價(jià)索賠操作指引，制定加強(qiáng)合同檔案資料保管的指導(dǎo)意見等，這些指引、意見和上述管理辦法、細(xì)則，共同組成了企業(yè)的合同管理制度體系。另外，為了讓合同管理相關(guān)人員對合同管理制度有比較直觀的了解，合同管理部門應(yīng)當(dāng)對上述管理辦法、細(xì)則指引、意見等，制定流程圖，使工作程序更加直觀、清晰，便于各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。

4.2樹立合同觀念,增強(qiáng)合同意識

建筑施工企業(yè)，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》、造價(jià)管理等相關(guān)法律、法規(guī)，處處以法律為依據(jù),以合同管理為中心，按照合同約定的條款履行義務(wù),維護(hù)自身的合法權(quán)益。

4.3合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，施工過程都是一個(gè)較為漫長的過程，都會(huì)不可避免的遇到政策調(diào)整、市場價(jià)格變動(dòng)以及自然災(zāi)害等不可抗力情況，必將引起合同變更。出現(xiàn)了合同變更事由，施工企業(yè)要及時(shí)與監(jiān)理、甲方進(jìn)行變更確認(rèn)，以便獲得相應(yīng)補(bǔ)償和賠償。同時(shí)，還應(yīng)通過參加工程保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)方式把一部分風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)嫁出去。再則，工程價(jià)款的結(jié)算方式、材料價(jià)差調(diào)整方式和依據(jù)、付款方式、合同糾紛的調(diào)解方式等都要在合同中進(jìn)行明確約定。

4.4會(huì)簽評審合同文本

作為合同管理部門，會(huì)簽評審合同的重點(diǎn)主要放在合同的合法合規(guī)性及法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面，其他方面由合同承辦部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門起草、會(huì)簽評審把關(guān)。一是制定合同評審管理辦法，明確各部門評審合同的職責(zé)、合同會(huì)簽評審流程，以及合同評審意見的反饋等。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目管理制度，因此合同評審有必要實(shí)行多級會(huì)簽評審制度，如某項(xiàng)目部要簽訂合同，首先由該項(xiàng)目部相關(guān)部門對該合同進(jìn)行評審，然后提交項(xiàng)目部的上級管理單位各部門進(jìn)行評審，通過多級把關(guān)，防范合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)。二是認(rèn)真評審每份合同。要重點(diǎn)審查合同當(dāng)事人主體資格，主體資格不當(dāng)則影響合同效力；要防范合同條款掛一漏萬，特別是注意防止漏違約責(zé)任，實(shí)踐中許多項(xiàng)目部不重視違約責(zé)任的約定，認(rèn)為合同雙方關(guān)系很好，不會(huì)產(chǎn)生糾紛，一旦發(fā)生爭議不利于追究對方的違約責(zé)任；要避免合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、用詞不準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生歧義，不能完全體現(xiàn)雙方的真實(shí)意志；要關(guān)注支付條款，建設(shè)工程工期長、金額大，如果付款條件不明確或不嚴(yán)苛，施工單位的資金壓力就很大，甚至不得不墊資施工，因此必須審核付款條件、比例；另外，要關(guān)注主合同、從合同關(guān)系，原協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議關(guān)系等。合同評審后，管理部門和各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促評審意見的落實(shí)，基層項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對上級單位評審意見的落實(shí)情況進(jìn)行反饋，從而保證合同會(huì)簽評審制度的閉合性。需要強(qiáng)調(diào)的是，合同評審切忌流于形式，實(shí)踐中不少企業(yè)的合同評審都存在滯簽、倒簽現(xiàn)象，甚至?xí)炘u審合同只是為了應(yīng)付各種檢查，這些都要通過有關(guān)罰則給予堅(jiān)決處理，從而保證管理制度得到嚴(yán)肅執(zhí)行。