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工程監(jiān)督方案精選(九篇)

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工程監(jiān)督方案

第1篇:工程監(jiān)督方案范文

一.建筑工程設(shè)計(jì)方案制定的優(yōu)化措施

(一)優(yōu)化制定建筑工程設(shè)計(jì)方案建筑工程中的限額設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)單位以指定的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及投資估算計(jì)劃書(shū)為依據(jù),進(jìn)行初期的建筑工程設(shè)計(jì),按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),與此同時(shí),在保證各工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期使用功能的前提下,依照分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格把控技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,以保證業(yè)主方的投資總限額不被突破。這其中,投資分解和工程量控制是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)行之有效的主要途徑。限額設(shè)計(jì)是將上階段的設(shè)計(jì)審定投資限額和工程量先分解到個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中,然后再分解到各單位工程和各分部工程而得到的,這樣通過(guò)限額設(shè)計(jì)層次化,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理,繼而使得設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量以及預(yù)算指標(biāo)等建筑工程設(shè)計(jì)所涉及的各個(gè)方面得以控制。(二)優(yōu)化建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化是指在各種影響變量中擇取主要參數(shù),構(gòu)建函數(shù)模型,繼而以最合理的方法尋求最優(yōu)解。在此過(guò)程中,模型的建立主要分為以下幾個(gè)步驟:一是合理選取設(shè)計(jì)變量。一般情況下,將對(duì)設(shè)計(jì)要求影響最大的參數(shù)作為設(shè)計(jì)變量,而影響不大的參數(shù)則可設(shè)定為預(yù)定參數(shù)。二是確定目標(biāo)函數(shù)。通過(guò)建立函數(shù)模型計(jì)算出滿足既定條件的最優(yōu)解。三是確定約束條件。四是運(yùn)用拉氏乘子法、Powell等方法,在多個(gè)變量和約束條件設(shè)定下完成建筑工程方案的設(shè)定計(jì)算。五是在完成計(jì)算方案的設(shè)定后,編制合適的運(yùn)算程序以獲取最優(yōu)化的結(jié)果。(三)加入必要的污染防治設(shè)計(jì)依據(jù)建筑工程的特性,其污染防治設(shè)計(jì)主要包括三方面的內(nèi)容:1、揚(yáng)塵控制切實(shí)考察現(xiàn)實(shí)的施工環(huán)境,依照現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地特點(diǎn),設(shè)置建筑施工保護(hù)“墻”,從而進(jìn)行封閉施工。其次,請(qǐng)專人進(jìn)行施工道路清掃工作,在道路上擺放“禁止堆放易揚(yáng)塵建筑材料”的標(biāo)示,對(duì)垃圾進(jìn)行封閉式管理,選用清潔型的燃料等。2、噪聲控制在不同的施工階段都有不同的噪聲限制值,因此,施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量選擇噪聲小的施工設(shè)備。白天應(yīng)盡量將噪聲控制在85dB范圍以內(nèi),其他各施工階段則應(yīng)將噪聲控制在55dB范圍以內(nèi)。3、固體廢棄物控制首先,合理設(shè)計(jì)、規(guī)劃施工的每一個(gè)階段和細(xì)節(jié),盡量減少固體廢棄物的產(chǎn)生。其次,對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理,禁止亂扔亂放的行為,繼而予以回收利用,主要從“減量化、無(wú)害化、資源化”入手。

二.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

(一)加強(qiáng)人員管理工程質(zhì)量監(jiān)督人員主要分為監(jiān)督與被監(jiān)督兩類(lèi),因此,加強(qiáng)人員管理應(yīng)從兩方面入手:一方面,加強(qiáng)監(jiān)督人員的管理。隨著技術(shù)革新與科學(xué)管理的日益提升,現(xiàn)代建筑行業(yè)要求監(jiān)督人員必須及時(shí)的更新自身的職業(yè)技能以及認(rèn)知范疇。因此,監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)注重青年技術(shù)人才的培養(yǎng),適當(dāng)提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),以保證相關(guān)監(jiān)督人員的思想先進(jìn)性以及技能的專業(yè)性。意識(shí)引導(dǎo)行為,加強(qiáng)監(jiān)督人員的意識(shí)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要手段之一。加強(qiáng)相關(guān)人員的意識(shí)教育,堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象”的指導(dǎo)方針,注重監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的行為管理,樹(shù)立監(jiān)督人員良好的職業(yè)道德素質(zhì)和依法行政的意識(shí),繼而培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的監(jiān)督隊(duì)伍,為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督奠定良好的人員基礎(chǔ)。另一方面,加強(qiáng)被監(jiān)督人員的管理。這就要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)依照相關(guān)管理規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)被監(jiān)督人員的執(zhí)行力度。嚴(yán)格考核每一位被監(jiān)管人員的行為,做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為,以保證建筑工程人員的安全質(zhì)量,充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的人文關(guān)懷,繼而構(gòu)造建筑工程中的和諧環(huán)境。(二)建立相應(yīng)的監(jiān)管制度無(wú)規(guī)矩不成方圓,只有完善的制度約束才能有效的推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督行為的有效開(kāi)展。監(jiān)管制度的制定應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管職責(zé)劃定、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、返工申請(qǐng)流程等多方面的內(nèi)容。監(jiān)督機(jī)構(gòu)連同其與工程施工各部門(mén)以及業(yè)主方,就施工過(guò)程中所涉及的質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析,并以國(guó)家的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)制定符合自身建設(shè)要求的監(jiān)管制度,形成書(shū)面文件,下發(fā)到各級(jí)主管部門(mén),并進(jìn)行一定的講解與說(shuō)明,以為下階段工作的開(kāi)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。在此過(guò)程中,監(jiān)管機(jī)構(gòu)還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為,制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲制度,以指導(dǎo)操作人員形成正確的行為,并形成一定的“績(jī)效考核”制度,即監(jiān)管人員或各部門(mén)管理人員,就相關(guān)人員的日常行為進(jìn)行考核,月末做出總結(jié),主管人員予以一定的績(jī)效檔位劃分,繼而鼓勵(lì)、督促相關(guān)人員正確、積極行為的產(chǎn)生。與此同時(shí),組織各工程項(xiàng)目人員之間的技術(shù)奪杯活動(dòng),對(duì)于獲取一定名次的人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)激勵(lì)施工人員對(duì)自身技術(shù)水準(zhǔn)的提升,一定的動(dòng)力基礎(chǔ)促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。(三)形成各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制伴隨著建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)法律體系的日益完善,系統(tǒng)內(nèi)各職能部門(mén)的分工與職責(zé)認(rèn)定也越來(lái)越清晰。為了更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)系統(tǒng)各職能部門(mén)之間行為的統(tǒng)一,聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制的形成,有效避免了建筑工程中暗箱操作、收賄受賄等不法行為的產(chǎn)生。工程質(zhì)量監(jiān)督不是一個(gè)部門(mén)獨(dú)有的職責(zé),它是靠各部門(mén)之間的協(xié)同監(jiān)督來(lái)共同完成的。因此,監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)合或組織其他相關(guān)部門(mén),以各自的工作職能范疇為驅(qū)動(dòng),以特定部門(mén)的質(zhì)量為重點(diǎn),繼而開(kāi)展聯(lián)合檢查或?qū)m?xiàng)整治活動(dòng),以盡量避免不專業(yè)或個(gè)人操作行為的產(chǎn)生。與此同時(shí),注重加強(qiáng)與上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的信息溝通,及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況,積極配合建設(shè)行政主管部門(mén)的檢查抽查,以提高監(jiān)管效果,為上級(jí)部門(mén)做好相關(guān)工程質(zhì)量宏觀調(diào)控工作打好基礎(chǔ)。

作者:呂相芝 單位:河北中瑞建設(shè)集團(tuán)有限公司

第2篇:工程監(jiān)督方案范文

關(guān)鍵詞:在建工程;消防安全;監(jiān)督管理;強(qiáng)化措施

隨著城市化的不斷推進(jìn),我國(guó)建筑工程市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,建筑工程投資規(guī)模也不斷增大,尤其是大型商業(yè)建筑以及高層建筑數(shù)量的增加,需要更加精準(zhǔn)的消防安全監(jiān)督工作。以上建筑在設(shè)計(jì)施工階段就存在較多消防安全隱患,如果無(wú)法消除建筑消防隱患,嚴(yán)格審批建筑工程消防設(shè)施建設(shè),就會(huì)出現(xiàn)消防事故,導(dǎo)致施工人員生命安全受到威脅,還有可能影響居住人員的正常生活。對(duì)此,消防監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該關(guān)注在建工程的消防管理工作,及時(shí)消除消防安全隱患,定期抽檢建筑工程消防設(shè)施設(shè)備建設(shè)安裝情況,保障建筑消防設(shè)施符合消防建設(shè)的基本要求,保障居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1在建工程消防事故特征

1.1事故波及范圍大,傷亡人數(shù)多

對(duì)于投資建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大的施工區(qū)域,一旦在建設(shè)過(guò)程中突發(fā)火災(zāi)事故,由于人員疏散不及時(shí)或恐慌情緒,很可能在撤離過(guò)程中出現(xiàn)踩踏事件,對(duì)建筑人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的威脅。由于在建工程項(xiàng)目場(chǎng)所的施工人員密集,一定程度上降低了在建工程內(nèi)部人員的逃生率。在通常情況下一旦在建工程內(nèi)部出現(xiàn)火災(zāi),人們第一時(shí)間會(huì)感到恐慌,而施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)消防設(shè)施不足,無(wú)法及時(shí)撲滅火災(zāi),瞬間會(huì)有大量人群涌向出口方向,從而造成在建工程消防出口擁擠,沒(méi)有專業(yè)的人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,降低人們的逃生概率,同時(shí),在恐慌情緒的支配下,還可能會(huì)出現(xiàn)人員摔倒或踩踏事故,極大地降低了人們的生還率。

1.2經(jīng)濟(jì)損失較大

當(dāng)前,國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)性建設(shè)以及城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快,大量的城市基礎(chǔ)工程以及住宅工程為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的工人帶來(lái)工作機(jī)會(huì),而這些人員的消防意識(shí)淡薄,一旦在建筑施工時(shí)出現(xiàn)火災(zāi),不合理的滅火方法往往會(huì)適得其反,加上人員密集,工種復(fù)雜,施工場(chǎng)地內(nèi)缺乏安全防護(hù)裝備,很容易造成人員傷亡,帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

2在建工程消防隱患以及安全監(jiān)督管理問(wèn)題

2.1消防隱患

2.1.1設(shè)施布置不合理施工項(xiàng)目進(jìn)入施工階段時(shí),為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的需求,施工單位需要在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建施工基礎(chǔ)設(shè)施,比如臨時(shí)辦公室、居住區(qū)等。受建筑工程用地的限制,以上臨時(shí)設(shè)施在建設(shè)的過(guò)程中很難滿足建設(shè)要求,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)施防火距離不足、防火通道堵塞等問(wèn)題,容易引發(fā)消防事故,造成嚴(yán)重的損失。比如,施工現(xiàn)場(chǎng)存放易燃易爆危險(xiǎn)品的區(qū)域與在建工程距離小于15m,而其他臨時(shí)設(shè)施之間的防火間距更是小于6m的基本要求,再加上施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,施工物料擺放隨意,容易堵塞消防通道。2.1.2可燃物管理不到位在建工程施工過(guò)程中需要的材料種類(lèi)較多,其中不乏易燃易爆的施工材料,常見(jiàn)的有木材、塑料、油漆等?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行嚴(yán)格管理,如果出現(xiàn)存儲(chǔ)不當(dāng)?shù)那闆r就有可能導(dǎo)致火災(zāi)事故,威脅現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全。比如,2017年12月,天津市一城市大廈建設(shè)項(xiàng)目,其38層電梯間隨意堆放廢棄物,后因施工人員遺留火種,引起材料燃燒,造成嚴(yán)重火災(zāi)事故,經(jīng)過(guò)緊急救援依舊造成現(xiàn)場(chǎng)10人死亡。2.1.3臨時(shí)用電存在隱患為了方便在建工程施工建設(shè),施工人員會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置很多臨時(shí)用電的點(diǎn),導(dǎo)致臨時(shí)用電出現(xiàn)隨機(jī)性的特征,臨時(shí)用電的網(wǎng)線比較復(fù)雜,缺乏有效管理,經(jīng)常出現(xiàn)鋪設(shè)問(wèn)題,影響其他施工項(xiàng)目的進(jìn)行,同時(shí)也增加了消防安全隱患。有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)開(kāi)關(guān)盒連接多個(gè)電器設(shè)備的情況,導(dǎo)致開(kāi)關(guān)電源負(fù)載過(guò)大,增加了火災(zāi)隱患。除此之外,施工管理人員不重視現(xiàn)場(chǎng)的用電規(guī)范問(wèn)題,尤其是在起居室與辦公區(qū),經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)使用電器的情況,造成負(fù)載過(guò)大,容易引發(fā)火災(zāi)。2.1.4消防設(shè)施不完善我國(guó)對(duì)在建工程消防安全管理工作有具體的要求,根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的滅火設(shè)備、供水系統(tǒng)以及應(yīng)急照明等裝置。然而很多施工單位為了解決建設(shè)成本,在施工現(xiàn)場(chǎng)并未配備消防設(shè)施,有的甚至都沒(méi)有滅火設(shè)備,難以消除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患,還會(huì)造成更大的傷害。而有些施工單位按照要求為施工現(xiàn)場(chǎng)配備了相應(yīng)的消防設(shè)備,但缺少日常維修與保養(yǎng),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備存在管理不善、備件不足等問(wèn)題,難以應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故。比如,有的建筑內(nèi)部消防照明設(shè)備由于長(zhǎng)期不使用而又缺乏定期維護(hù),從而出現(xiàn)故障問(wèn)題,如果商場(chǎng)出現(xiàn)了緊急事故或者火災(zāi)情況,就很難利用照明系統(tǒng)開(kāi)展疏散救援工作。其次,很多人員密集的場(chǎng)所都缺乏自動(dòng)報(bào)警裝置以及自動(dòng)噴淋裝置,導(dǎo)致該區(qū)域在火災(zāi)發(fā)生的時(shí)候無(wú)法進(jìn)行消防滅火處理,對(duì)人們的生命安全造成極大的影響[1]。

2.2安全監(jiān)督管理問(wèn)題

2.2.1前期監(jiān)管不到位一般情況下,建筑項(xiàng)目在立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段就需要進(jìn)行消防方面的監(jiān)督與審批,確認(rèn)其設(shè)計(jì)施工方案滿足建筑消防要求之后才能夠進(jìn)行施工建設(shè)。但是一些建筑工程項(xiàng)目通常會(huì)以工期緊、任務(wù)重為借口,并未取得工程報(bào)建許可就開(kāi)始施工,更有甚者已經(jīng)直接竣工并投入使用卻未取得消防審核許可,導(dǎo)致消防安全前期監(jiān)管完全失去效力。很多施工設(shè)計(jì)單位為了滿足企業(yè)建設(shè)要求,節(jié)約施工成本,并未遵循消防技術(shù)規(guī)范的基本要求,還有的施工單位為了應(yīng)對(duì)消防監(jiān)督審核,提交的施工設(shè)計(jì)圖與實(shí)際投入施工的設(shè)計(jì)圖存在差異,導(dǎo)致建筑消防建設(shè)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。很多施工單位在實(shí)際施工中抱有僥幸心理,無(wú)視消防安全技術(shù)規(guī)范,導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的消防隱患。除此之外,一些城中村改造工程、自建房工程等,都存在追求經(jīng)濟(jì)效益忽視消防安全要求的情況,這樣的建筑單位明知道建筑設(shè)計(jì)違反消防技術(shù)規(guī)范,建筑之間存在防火間距不足、消防通道堵塞等問(wèn)題,依舊開(kāi)展施工建設(shè),對(duì)居民生命安全造成極大威脅。2.2.2消防責(zé)任主體不明確建筑施工單位的消防安全意識(shí)不足,在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)隨意擠占消防通道、擅自增加層數(shù)、隨意改變建筑設(shè)計(jì)與使用性質(zhì)等現(xiàn)象,最終建設(shè)出的建筑與申報(bào)的建筑項(xiàng)目大相徑庭。另外,在施工設(shè)計(jì)階段,有的設(shè)計(jì)單位為了滿足建設(shè)企業(yè)的需求罔顧建筑消防安全要求,在明知道設(shè)計(jì)方案無(wú)法實(shí)施的情況下弄虛作假,一味追求經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,還有的建筑消防單位資質(zhì)不足,其消防管理人員都是臨時(shí)拼湊而來(lái),缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),難以開(kāi)展有效的消防監(jiān)督管理工作。在建工程施工過(guò)程中,施工人員在隱蔽工程建設(shè)中還存在偷工減料、降低施工標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,導(dǎo)致建筑消防等級(jí)不足,影響整個(gè)建筑的施工質(zhì)量。施工消防監(jiān)理單位形同虛設(shè),監(jiān)理人員不了解具體的建筑消防安全管理規(guī)范與條例,檢測(cè)單位人員存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況,影響建筑施工的效果。2.2.3二次裝修不規(guī)范建筑工程施工完成之后,有的單位會(huì)擅自進(jìn)行擴(kuò)建與二次裝修,這就容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,增加建筑消防安全隱患。比如有的建筑人員在擴(kuò)建的時(shí)候私自拆除防火墻,擅自封堵安全出口與消防連廊,還有的裝修單位忽略了建筑的消防安全要求,為了滿足裝飾美觀的需要破壞建筑原有的消防設(shè)施。比如裝修施工人員在進(jìn)行房屋吊頂裝修時(shí)將自動(dòng)滅火噴淋裝置遮擋起來(lái),導(dǎo)致消防設(shè)施難以發(fā)揮效用;還有的施工人員將樓梯間的防火門(mén)進(jìn)行更換,影響了防火門(mén)的消防功能。這樣的違規(guī)建設(shè)行為都會(huì)增加建筑的消防安全隱患,對(duì)居住者造成較大的影響[2]。

3在建工程消防安全監(jiān)督管理強(qiáng)化措施

3.1強(qiáng)化消防安全源頭管控

要想強(qiáng)化建筑消防監(jiān)管效果,消防部門(mén)就應(yīng)該找準(zhǔn)消防管理的源頭,進(jìn)入各級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃委員會(huì)與技術(shù)委員會(huì),參與建筑規(guī)劃與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作,推動(dòng)城鄉(xiāng)消防規(guī)劃工作的進(jìn)行。消防部門(mén)還應(yīng)該從教育、商務(wù)、衛(wèi)生等各個(gè)行政審批部門(mén)入手,加強(qiáng)對(duì)消防安全相關(guān)事項(xiàng)的管理與審批,針對(duì)不符合消防建設(shè)要求的項(xiàng)目一律不批準(zhǔn)建設(shè)。另外,消防部門(mén)還應(yīng)該配合監(jiān)察管理工作,提高在建工程消防監(jiān)督管理的力度,落實(shí)各部門(mén)安全責(zé)任,保障消防工作政令暢通,以防出現(xiàn)瀆職行為。對(duì)于城鄉(xiāng)接合部、城中村城、老舊住宅區(qū)、集中出租屋等場(chǎng)所,消防部門(mén)應(yīng)該定期進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的排查與整治,根據(jù)建筑需求增加消防設(shè)施,降低消防風(fēng)險(xiǎn)。

3.2完善消防監(jiān)督管理體系

只有完善消防監(jiān)督管理制度才能夠促進(jìn)消防部門(mén)職能的改革深化,提出統(tǒng)一的消防監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn),提高監(jiān)督檢查工作的效率。針對(duì)在建工程的消防監(jiān)督檢查工作,工作人員首先應(yīng)該明確工作標(biāo)準(zhǔn),并參考相關(guān)消防管理法律法規(guī)制定監(jiān)督管理制度,實(shí)現(xiàn)消防監(jiān)督責(zé)任的落實(shí),明確分配監(jiān)督管理工作與任務(wù),提升工作人員的責(zé)任意識(shí)與消防安全意識(shí)。只有將消防安全管理放在與自身經(jīng)濟(jì)利益同等重要的位置才能夠提高消防監(jiān)督管理工作的質(zhì)量,保障建筑的消防安全。與普通建筑的消防監(jiān)督工作相比,在建工程的消防監(jiān)督檢查工作難度更大一些,監(jiān)督管理項(xiàng)目也更多。要想提高監(jiān)督管理工作的效率,建筑內(nèi)部還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備與消防設(shè)備,加強(qiáng)消防設(shè)備維護(hù)工作,減少建筑消防隱患,不斷提升工作人員的消防管理能力。比如,工作人員可以在消防監(jiān)督管理工作中融入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),這樣就能夠完善火災(zāi)事故報(bào)警專線,并通過(guò)控制系統(tǒng)對(duì)消防現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。發(fā)生火災(zāi)時(shí),系統(tǒng)能夠觸發(fā)應(yīng)急機(jī)制,并通過(guò)智能化系統(tǒng)給出指令,使用自動(dòng)噴淋的方式降低火災(zāi)的影響。同時(shí),智能化系統(tǒng)還能夠發(fā)出警報(bào),提示工作人員。因此,消防工作人員應(yīng)該完善消防設(shè)備定期檢修以及維護(hù)工作,保障消防設(shè)備的有效性,這樣才能夠提高消防工作的效率[3]。

3.3實(shí)現(xiàn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)綜合管理

隨著我國(guó)區(qū)域公共安全體系的不斷建設(shè)與完善,消防部門(mén)應(yīng)當(dāng)整合火災(zāi)隱患整治工作內(nèi)容,將其與公共安全體系建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),取得其他社會(huì)安全管理部門(mén)的聯(lián)系,加強(qiáng)不同部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)管理工作,完善火災(zāi)隱患整治工作體系,明確各部門(mén)的工作職責(zé),確立在建工程火災(zāi)隱患整治工作的目標(biāo),提高火災(zāi)隱患整治工作的效果。消防部門(mén)還應(yīng)該不斷完善自身職責(zé),加強(qiáng)消防宣傳培訓(xùn),提升基層消防人員的安全意識(shí),同時(shí)引進(jìn)信息技術(shù)完善火災(zāi)隱患整治工作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各部門(mén)消息的互通以及工作的聯(lián)動(dòng)。另外,消防部門(mén)還應(yīng)該根據(jù)該區(qū)域的消防隱患情況制定出應(yīng)急方案,開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)練習(xí),提高消防隱患治理與救援工作的效率[4]。

3.4構(gòu)建監(jiān)督管理信息系統(tǒng)

隨著城市人口的不斷增加,人們生產(chǎn)活動(dòng)也不斷增加,在建工程的消防安全隱患與消防事故也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。然而當(dāng)前使用的消防監(jiān)督管理系統(tǒng)并不能夠滿足日益增加的消防管控需求,甚至在當(dāng)前的信息系統(tǒng)建設(shè)中也存在管理系統(tǒng)不夠完善的問(wèn)題,無(wú)法發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的真正效用。對(duì)此,技術(shù)人員應(yīng)該提高自身消防監(jiān)督專業(yè)水平,致力于信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,完善消防監(jiān)督管理信息系統(tǒng),提高監(jiān)督管理工作的效率。首先,消防部門(mén)技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該創(chuàng)新監(jiān)督管理意識(shí),推動(dòng)信息化建設(shè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)消防監(jiān)督管理智能化發(fā)展。其次,消防部門(mén)還應(yīng)該通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)與防火管理系統(tǒng)的整合,這樣就能夠提高監(jiān)督管理工作的效率,同時(shí)還能夠完善消防應(yīng)急工作內(nèi)容[5]。

3.5規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

針對(duì)在建工程消防監(jiān)督管理工作,相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范建筑工程市場(chǎng)秩序,實(shí)現(xiàn)消防工作社會(huì)化發(fā)展,積極探索建筑工程消防技術(shù)審查以及行政審批分離的可能性,優(yōu)化消防審批流程,明確部門(mén)職責(zé),創(chuàng)新消防監(jiān)管審批模式,保障在建工程的消防安全。首先,相關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立建筑施工多單位、多機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信制度,規(guī)范參與建筑項(xiàng)目各主體的消防安全意識(shí),使其能夠自覺(jué)遵守建筑工程消防建設(shè)技術(shù)要求。針對(duì)建筑工程消防設(shè)計(jì)、消防建設(shè)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的一律不能夠通過(guò)審批,建筑必須返工,不能夠投入使用,對(duì)于行為惡劣的單位還應(yīng)該給予懲處。對(duì)于建設(shè)過(guò)程中使用不合格消防產(chǎn)品的單位,應(yīng)該依法進(jìn)行行政處罰,并將其不良行為向社會(huì)公布,同時(shí)共享信息至各行政部門(mén),作為部門(mén)實(shí)施行政許可、市場(chǎng)監(jiān)管、銀行貸款等工作的重要依據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在建工程具有較高的消防安全隱患,對(duì)此,消防工作人員應(yīng)該重視其消防監(jiān)督以及檢查工作,通過(guò)強(qiáng)化消防安全源頭管控、完善監(jiān)督管理體系、加強(qiáng)消防設(shè)備維護(hù)、規(guī)范市場(chǎng)秩序等方法提高監(jiān)督管理工作的有效性,保障人們的生命安全。

參考文獻(xiàn):

[1]傅邦杰.關(guān)于在建工程消防安全監(jiān)督管理及對(duì)策[J].消防界(電子版),2020,6(08):45.

[2]陳宇財(cái).關(guān)于在建工程消防安全監(jiān)督管理及對(duì)策[J].建材與裝飾,2020(05):189-190.

[3]孟二備,李俊帥.建筑消防工程安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].消防界(電子版),2019,5(14):44.

[4]劉毅煒.建筑工地火災(zāi)隱患分析及消防安全監(jiān)管對(duì)策[J].安全,2019,40(10):77-80.

第3篇:工程監(jiān)督方案范文

關(guān)鍵詞:政府監(jiān)督;建設(shè)工程;安全方式

中圖分類(lèi)號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

引言

我國(guó)現(xiàn)正處于國(guó)家建設(shè)的高峰期,也是全面建設(shè)小康型社會(huì),加速經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展的大好時(shí)期。建筑業(yè)本身就是一個(gè)安全事故多發(fā)、高發(fā)的行業(yè),而且目前從事建筑業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低,建筑施工安全管理環(huán)境較差,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員以農(nóng)民工為主,安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)都很低,如果管理在不到位,管理力度不足,建筑業(yè)安全管理工作將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)目前我國(guó)建筑業(yè)的實(shí)際狀況,政府安全監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位施工的全過(guò)程、全方位、全員的安全監(jiān)督管理,應(yīng)做到檢查時(shí)不預(yù)先通知,不定期的抽查或全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng),再者應(yīng)加大過(guò)程監(jiān)督,特別是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范化及安全措施的落實(shí)。

一、政府安全監(jiān)督職能內(nèi)容

政府對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)督的職能包括兩大方面:一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的安全生產(chǎn)條件是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定。二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工安全,尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等施工過(guò)程中采取的各項(xiàng)安全設(shè)施和安全技術(shù)落實(shí)措施是否符合國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,責(zé)令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的,責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。。

二、建設(shè)工程安全管理的必要性

有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程收益的最大化,確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。建筑工程安全管理制度主要是由監(jiān)理工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,預(yù)防和規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,以確保在建工程質(zhì)量,順利開(kāi)展施工過(guò)程,從而保證了建筑工程整體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),有利于投資的正?;厥眨瑢?shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程收益的最大化。另外,對(duì)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效及時(shí)的安全監(jiān)理,可以盡量避免安全事故的發(fā)生,防止由此引發(fā)的工程損失,保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的一件大事,是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè),實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,認(rèn)識(shí)最寶貴的因素,珍惜生命、關(guān)愛(ài)健康、以人為本,體現(xiàn)了一切從人民群眾的根本利益出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)人的生命權(quán)和健康權(quán)的尊重和重視,把安全管理工作融入整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,并促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展。只有在安全的環(huán)境下生產(chǎn),才能保障職工的健康安全,家庭的平安幸福,人民才能安居樂(lè)業(yè),社會(huì)才能安定和諧。

政府監(jiān)督建設(shè)工程安全方式分析

近年來(lái),特別是黨的十六屆五中全會(huì)通過(guò)的"十一五"規(guī)劃《建議》,明確要求堅(jiān)持安全發(fā)展,并提出了堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。此后,我國(guó)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),建筑工程安全管理事故比例逐年得到有效控制。黨的十以來(lái),民生問(wèn)題更加受到普遍關(guān)注,無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)層、還是從民眾角度來(lái)看,人們更加關(guān)注和諧社會(huì)的安全生活環(huán)境能夠得到保證,而建筑安全管理涉及到建筑業(yè)工作人員及普通百姓生存的最重要問(wèn)題被提升到普遍關(guān)注的高度。為此,加強(qiáng)政府安全主管部門(mén)對(duì)施工安全的監(jiān)督管理尤為必要,政府安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)的安全監(jiān)督管理。

提高建筑業(yè)的安全準(zhǔn)入門(mén)檻

嚴(yán)格核查施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)安全管理人員的從業(yè)人數(shù),確保配備齊全到位;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員持證上崗的執(zhí)業(yè)資格,從嚴(yán)要求達(dá)到規(guī)范化和強(qiáng)制性。特別是規(guī)范注冊(cè)安全工程師人員的比例。

嚴(yán)格檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的從業(yè)人數(shù)和持證上崗資格,嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)并加大處罰力度。在辦理開(kāi)工許可證的過(guò)程中應(yīng)作為審批條件。

加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督,進(jìn)入施工場(chǎng)所的農(nóng)民工必須達(dá)到持證上崗,嚴(yán)禁施工企業(yè)私招亂雇。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大培訓(xùn)組織和技能考核監(jiān)督,確保崗位技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo)。

(二)做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳工作,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

政府組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)建立在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基礎(chǔ)上,是實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移、重心下移”的體現(xiàn)。政府安全監(jiān)督部門(mén)要從每個(gè)人抓起,加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)和技能,提高安全綜合素質(zhì);同時(shí)又要教育職工在工作中互相提醒,互相關(guān)心,互相愛(ài)護(hù),防范事故發(fā)生。政府組織安全培訓(xùn)也是提高安全管理水平,從根本上預(yù)防和遏制重大事故發(fā)生的重要措施。只有加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳的工作力度,才能推動(dòng)廣建設(shè)人員的安全素質(zhì)邁上新臺(tái)階。

加強(qiáng)施工安全措施費(fèi)的監(jiān)督管理

嚴(yán)格監(jiān)督施工招投標(biāo)的過(guò)程,特別是對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的充分審查。在招標(biāo)過(guò)程中,建設(shè)單位為了降低建設(shè)成本,往往以報(bào)價(jià)為評(píng)分主要依據(jù),最終合同價(jià)位壓得很低。而承包商為了確保中標(biāo)承攬到工程,不得不壓低報(bào)價(jià)投標(biāo),而在施工過(guò)程中,施工企業(yè)為了降低成本,對(duì)施工安全措施上的資金投入往往能省則省,造成安全設(shè)施不及時(shí)、不到位,從而埋下了安全隱患。

因此,建議政府將工程施工安全措施費(fèi)用單列,不包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi),由建設(shè)單位作為專項(xiàng)資金上交到建設(shè)主管部門(mén),建設(shè)主管部門(mén)視工程竣工后的安全評(píng)價(jià)情況再返還給承包商。這樣有利于安全措施費(fèi)的投入及時(shí)到位。

加強(qiáng)對(duì)合同工期的監(jiān)督管理

合同工期應(yīng)充分考慮國(guó)家法定節(jié)假日。

建設(shè)單位的目標(biāo)是“早投產(chǎn)早見(jiàn)效益”,而施工企業(yè)的目標(biāo)是“控制工期節(jié)約固定成本”,所以每個(gè)工程工期都是非常緊張的。在工程建設(shè)領(lǐng)域,從事建筑業(yè)的職工基本上沒(méi)有休息天,正常的國(guó)家法定假日也因趕工期而輪不到休息,通常都是“白加黑,五加二”,施工現(xiàn)場(chǎng)基本處于24h運(yùn)轉(zhuǎn)的緊張狀態(tài)。造成了施工人員的身心得不到正常的休養(yǎng),在體力和精神上經(jīng)常處于疲勞和壓抑的狀態(tài)。施工人員長(zhǎng)期保持緊張的工作狀態(tài),容易造成思維和反應(yīng)遲鈍,工作精力不足,從而增大了人的不安全隱患因素。所以,合理的施工工期應(yīng)充分的考慮法定節(jié)假日的正常休息時(shí)間。

合同工期應(yīng)充分考慮農(nóng)忙季節(jié)。

全國(guó)從事建筑行業(yè)的人員有4000萬(wàn)人以上,而約有3000萬(wàn)人為農(nóng)村務(wù)工人員,而且這種勢(shì)頭還將進(jìn)一步向大的方向發(fā)展。所以農(nóng)民工是施工安全問(wèn)題的多發(fā)群體。農(nóng)民工有大部分在農(nóng)忙時(shí)節(jié)要返鄉(xiāng)收獲莊稼,這就造成了在農(nóng)忙季節(jié)施工人員大量減少,影響工程進(jìn)度。而施工單位為了保證工程進(jìn)度,一些技術(shù)水平不高,施工經(jīng)驗(yàn)不足的農(nóng)民工將派上用場(chǎng),從而增加了人的不安全因素,這是我國(guó)的一個(gè)客觀存在的國(guó)情,所以合理的施工工期應(yīng)充分的考慮農(nóng)忙季節(jié)因素的影響,不能一味地按照建設(shè)單位不切實(shí)際的工期要求施工。

合同工期應(yīng)充分考慮工程的合理工期。

嚴(yán)格審查合同中業(yè)主將不合理工期強(qiáng)壓給承包商。建設(shè)單位對(duì)工程的管理重點(diǎn),除了成本就是工期。因此在合同簽訂的過(guò)程中,往往不按合理的工期簽訂承包合同,而是按領(lǐng)導(dǎo)“拍拍腦門(mén)、獻(xiàn)禮”工期要求承包商承諾施工工期。在專用條款中對(duì)延誤工期將扣罰大筆費(fèi)用等強(qiáng)制約束承包商。這就造成了承包商把施工管理的側(cè)重點(diǎn)放在了進(jìn)度上,工程施工過(guò)程中,承包商為了保證合同約定的工期,有的安全設(shè)施沒(méi)有布設(shè)到位,就進(jìn)行了下一道工序施工,施工現(xiàn)場(chǎng)埋下了大量的安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

安全監(jiān)督管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。加強(qiáng)政府安全主管部門(mén)對(duì)施工安全的監(jiān)督管理尤為必要,政府安全監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)更加充實(shí)、優(yōu)化及整合建筑監(jiān)管資源,逐步轉(zhuǎn)變政府職能,構(gòu)建我國(guó)政府建筑施工安全監(jiān)管新模式,建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的建筑工程施工安全保證措施。

參考文獻(xiàn)

第4篇:工程監(jiān)督方案范文

一、總體要求

貫徹落實(shí)全市創(chuàng)建國(guó)家節(jié)水型城市創(chuàng)建任務(wù)交辦會(huì)議精神,緊緊圍繞國(guó)家節(jié)水型城市創(chuàng)建工作目標(biāo),依據(jù)《市國(guó)家節(jié)水型城市創(chuàng)建實(shí)施方案(修訂)》、《關(guān)于下達(dá)創(chuàng)建國(guó)家節(jié)水型城市任務(wù)交辦清單的通知》(水辦〔2016〕51號(hào))以及相關(guān)創(chuàng)建工作任務(wù)和要求,開(kāi)展國(guó)家節(jié)水型城市創(chuàng)建專項(xiàng)督查,及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題,提出整改要求,切實(shí)推進(jìn)國(guó)家節(jié)水型城市創(chuàng)建各項(xiàng)任務(wù)的完成。

二、督查范圍

承擔(dān)國(guó)家節(jié)水型創(chuàng)建工作任務(wù)的各處室、單位及相關(guān)人員工作任務(wù)完成情況。

三、督查內(nèi)容

1、國(guó)家節(jié)水型城市創(chuàng)建會(huì)議精神落實(shí)情況,是否及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)、是否按照要求安排落實(shí)等。

2、國(guó)家節(jié)水型城市創(chuàng)建任務(wù)完成情況,是否正常開(kāi)展工作,是否按照時(shí)間、要求報(bào)送臺(tái)帳資料和相關(guān)材料,創(chuàng)建成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,是否按照要求整改完善等。

3、對(duì)各區(qū)各部門(mén)上報(bào)來(lái)的材料準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可達(dá)性是否嚴(yán)格把關(guān)。

4、局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)完成情況。

四、督查方式

1、集中督查和平常督查相結(jié)合。針對(duì)重點(diǎn)交辦任務(wù)將進(jìn)行集中督查,集中反饋督查情況;對(duì)日常創(chuàng)建工作進(jìn)行平常督查,及時(shí)反饋督查存在的問(wèn)題。

2、定期督查和不定期督查相結(jié)合。每周組織開(kāi)展一次督查,對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)建任務(wù)完成情況開(kāi)展不定期督查,對(duì)創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題開(kāi)展不定期督查。

3、會(huì)議督查和現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的方式督查各處室、單位創(chuàng)建工作任務(wù)完成情況;也可以根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查,查看任務(wù)落實(shí)、臺(tái)帳資料準(zhǔn)備等情況。

第5篇:工程監(jiān)督方案范文

關(guān)鍵詞:安置房工程;質(zhì)量;進(jìn)度;控制

眾所周知,在舊城改造期間,廣大拆遷安置戶最迫切的希望是能早日住進(jìn)新家園。但是在拆遷安置建設(shè)的過(guò)程中,如果不能保證安置房工程按時(shí)、保質(zhì)的完成,造成拆遷戶遲遲不能搬入新居,或者搬進(jìn)了存在質(zhì)量問(wèn)題的新居,這樣不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失還將造影響政府在群眾心目中的形象,所以安置房工程的進(jìn)度控制成為建設(shè)單位工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、工程目標(biāo)

安置房工程都是政府重點(diǎn)工程,是民心工程、政治工程。監(jiān)理公司自接受委托后,選擇了政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高的監(jiān)理人員組建了項(xiàng)目監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,立即統(tǒng)一思想,制定工作目標(biāo):必須提供高智能的服務(wù),做好交底工作,加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的預(yù)控和過(guò)程控制,確保按期交房,盡可能地減少因質(zhì)量缺陷原因?qū)е录m紛,杜絕因質(zhì)量問(wèn)題和工期拖后而導(dǎo)致投訴,上訪等事件發(fā)生。

二、建設(shè)單位在工程中落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)

1、施工單位進(jìn)度控制方案編制的必要性

編制建設(shè)工程進(jìn)度控制方案是保證建設(shè)工程能如期、保質(zhì)完成最有效的手段。在現(xiàn)場(chǎng)管理中無(wú)序的追求施工工期,不做科學(xué)的工期計(jì)算,就會(huì)在計(jì)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大,質(zhì)量目標(biāo)難以操控,產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃,就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算,邊采取措施雖然采用的是事中控制方法,但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。所以建設(shè)單位不能一味的要求施工和監(jiān)理單位抓好緊工期,而是要在本質(zhì)上抓住影響工期的原因才能真正的做好進(jìn)度控制。

本人所負(fù)責(zé)的某安置房工程期間,工期問(wèn)題也是相當(dāng)?shù)耐怀?,一定要在合同工期的要求?nèi)竣工,否則到時(shí)候不但安置費(fèi)要加倍的支出,而且會(huì)讓廣大拆遷戶不能及時(shí)住入新房,造成不良的社會(huì)影響。所以要通過(guò)合同管理和工期控制來(lái)爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工,但在實(shí)際工程中發(fā)現(xiàn)施工單位雖然有上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃,但是純屬浮于形式,所以每當(dāng)?shù)皆碌装l(fā)現(xiàn)和計(jì)劃顯然不相符合,使得進(jìn)度控制無(wú)從下手,查找其原因,發(fā)現(xiàn)該計(jì)劃編制的不是很合理,工序之間的時(shí)間安排的不科學(xué),于是要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃重新編排科學(xué)而細(xì)致的月計(jì)劃及周計(jì)劃,用周計(jì)劃保證月計(jì)劃,用月計(jì)劃保證總計(jì)劃,制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地,為了搞好土建與安裝的配合還要請(qǐng)安裝單位一起參加編制,并上報(bào)監(jiān)理單位審核。對(duì)于不符合要求的施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工單位重新編制,施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,避免了進(jìn)度計(jì)劃的流于形式。

2、監(jiān)理單位在工程進(jìn)度控制的重要性

一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃也要有效的控制才能發(fā)揮其最大的作用。目前在工程建設(shè)工期控制中,業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)商,必要時(shí)要通報(bào)業(yè)主來(lái)協(xié)調(diào)。許多監(jiān)理單位反映進(jìn)度控制難,常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾,其實(shí)監(jiān)理難以進(jìn)行進(jìn)度控制的根本原因,一是沒(méi)有了解監(jiān)理在進(jìn)度控制中所處的地位,二是進(jìn)度控制的方法不對(duì)。為此建設(shè)單位要對(duì)監(jiān)理工作提出一定的要求,要求監(jiān)理工作要對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理做好以下幾點(diǎn):

(1)檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求,對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查,檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求,是否需增加勞動(dòng)力。

(2)材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額,監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。

(3)檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),機(jī)械的性能是否良好,數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。

(4)檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,該工作是否為關(guān)鍵工作,是否影響后序施工,是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,給工程進(jìn)度控制造成不利影響。

(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解各工種是否有交叉施工,是否相互影響,施工效率是否低下,能否合理調(diào)整

3、做好工程進(jìn)度控制的實(shí)踐

在工期顯得特別重要的工程中,各個(gè)分包與總包都要落實(shí)專門(mén)的責(zé)任人,參加每周召開(kāi)監(jiān)理的例會(huì),在會(huì)議中對(duì)前一周的工期進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),如未能按時(shí)完成的,在會(huì)議上找出影響進(jìn)度的因素。對(duì)下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論,監(jiān)理和施工方要預(yù)計(jì)下周可能影響工地進(jìn)度的各個(gè)因素,爭(zhēng)取在事先做好協(xié)調(diào)工作,把影響工期進(jìn)度的因素預(yù)防在事前。對(duì)于具體情況要具體分析解決:

(1)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí),可采取以下措施來(lái)解決。①延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。③通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下,以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,若及時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小,對(duì)此類(lèi)進(jìn)度偏差可對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整,通過(guò)努力糾正偏差,以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。

(2)受原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或我們建設(shè)方提出新的要求等因素的影響,在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響,在實(shí)施前,需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷,設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響,也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

(3)受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等)影響時(shí),也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度,權(quán)衡利弊,考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

(4)到了工程后期,常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡,這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量,重新編制施工倒排計(jì)劃來(lái)保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

三、工作交底

對(duì)施工單位進(jìn)行工作交底是監(jiān)理控制工作開(kāi)展順利的有力保障。兩個(gè)標(biāo)段平行作業(yè),在過(guò)程中隨工程進(jìn)度的深入,每個(gè)標(biāo)段在不同施工階段參與的施工單位較多,最初由原來(lái)的土石方、預(yù)應(yīng)力管樁、靜壓樁機(jī),發(fā)展到施工總承包、混凝土供應(yīng)、防水、人防、消防、電梯、防火門(mén)、防盜門(mén)、塑鋼窗安裝以及外涂等十余家施工單位。為了確保每個(gè)施工單位在不同的施工階段,堅(jiān)持服從監(jiān)理程序控制、滿足工程建設(shè)需求,監(jiān)理部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)單位及時(shí)地進(jìn)行開(kāi)工前的交底會(huì)議工作,將交底內(nèi)容整理發(fā)放,并要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行,指定專人抓落實(shí)。主要對(duì)施工單位在思想意識(shí)、人員管理、材料準(zhǔn)備、安全文明、施工作業(yè)條件、施工技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備投入、資料管理工作、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及成品保護(hù)、關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的若干規(guī)定等文件以及分戶驗(yàn)收工作方面重點(diǎn)詳細(xì)交底,把好開(kāi)工關(guān)。

在施工階段,監(jiān)理部對(duì)樁基、土方開(kāi)挖回填、鋼筋綁扎、模板及排架支設(shè)、混凝土澆筑、防水工程、構(gòu)造柱植筋、墻體砌筑以及腳手架搭拆、塔吊安拆、水電預(yù)埋安裝、保溫節(jié)能、質(zhì)量通病防治在質(zhì)量、進(jìn)度方面的目標(biāo)要求召開(kāi)專項(xiàng)交底工作會(huì)議。通過(guò)各類(lèi)交底,使施工方明白了監(jiān)理的控制內(nèi)容和重點(diǎn),使施工始終處于了受控狀態(tài)。

四、完善建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制的對(duì)策

(一)周密計(jì)劃,做到事前控制

在建設(shè)工程施工之前,應(yīng)該做好施工組織工作和技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作,對(duì)于設(shè)備、原材料和零配件等質(zhì)量的檢查和控制要做到位,除此之外,要建立健全的質(zhì)量管理制度,認(rèn)真審查建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙,努力做好施工人員的組織工作。對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備和原材料可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)該有一個(gè)及時(shí)的預(yù)見(jiàn),只有做好周密計(jì)劃,才可以使建設(shè)工程每一個(gè)施工過(guò)程都得到有效的掌控,做到事前控制,避免建設(shè)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,從而導(dǎo)致返工問(wèn)題產(chǎn)生。

(二)做好工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定

由于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,涉及整個(gè)建設(shè)工程的投資和原材料的供應(yīng),各附屬設(shè)施的施工、市場(chǎng)場(chǎng)地的布置和各施工單位的配合,只有做好這些方面的考慮,合理安排,做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定才可以完善建設(shè)工程的進(jìn)度控制,從而提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量。除此之外,要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際完成的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比,一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差,要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整,并且找出原因,進(jìn)行有效的糾正。

(三)積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序

對(duì)于施工中無(wú)法預(yù)知的問(wèn)題,應(yīng)該做好有效的質(zhì)量控制,一定要避免施工質(zhì)量不算的擴(kuò)大化,造成建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。由于工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,所以要積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序,把影響工序質(zhì)量的因素全部歸納到建設(shè)工程質(zhì)量管理當(dāng)中。要及時(shí)的檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料,建立質(zhì)量管理制度,做好工序之間的交接檢查,并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,對(duì)于建設(shè)工程中的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)該定期或者不定期的進(jìn)行檢查,做好工程質(zhì)量事故的處理方案。對(duì)于一些出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程項(xiàng)目,應(yīng)該進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制,由此可見(jiàn),只有積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序,才可以解決建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題,使建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提高。

(四)嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范的要求施工

在建設(shè)工程施工中,嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行施工,可以有效的提高工程的質(zhì)量,避免出現(xiàn)趕工期和壓成本的情況,減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于重要的施工部分,工程師要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,根據(jù)整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)際情況,來(lái)選擇正確的方法來(lái)對(duì)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在工程施工中難免出現(xiàn)圖紙的修改和設(shè)計(jì)變更,在這個(gè)時(shí)候相關(guān)部門(mén)要及時(shí)總結(jié)修改后工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防,只有這樣才可以使整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量提高。

(五)保證建設(shè)進(jìn)度,使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用得到有效控制

在一般情況下,加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資,但提前竣工為開(kāi)發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量,而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施,雖嚴(yán)格控制而不致返工,又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度,也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素,還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(六)做好質(zhì)量和安全預(yù)控

第6篇:工程監(jiān)督方案范文

根據(jù)市森林工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求,結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加快森林工程建設(shè)的意見(jiàn)》和<關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)>文件以及全區(qū)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革動(dòng)員大會(huì)精神,進(jìn)一步加大森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革的宣傳力度,形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)和良好的輿論氛圍,最大限度地促使社會(huì)各界全面參與森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革,對(duì)全區(qū)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革宣傳工作制定如下方案:

一、宣傳時(shí)間

將宣傳工作貫穿全區(qū)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革全過(guò)程,其中,20__年9—11月及以后每年的2—3月、9—11月為集中宣傳期,加大宣傳力度,營(yíng)造強(qiáng)大聲勢(shì)。

二、宣傳重點(diǎn)

1.森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革的重大戰(zhàn)略意義、目標(biāo)任務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和美好藍(lán)圖,增強(qiáng)廣大市民對(duì)森林工程建設(shè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和建設(shè)森林城市的信心、決心。

2.全區(qū)推進(jìn)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革相關(guān)的會(huì)議精神、重要決策部署、激勵(lì)扶持政策和措施等,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界、廣大群眾參與建設(shè)森林工程的積極性。

3.市內(nèi)外森林城市建設(shè)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),查找我區(qū)存在突出問(wèn)題和差距,增強(qiáng)加快建設(shè)“森林之城,宜居之都”的緊迫感、使命感、責(zé)任感。

4.森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革的各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,取得的階段性成果以及生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

5.森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型人和事,樹(shù)立榜樣,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

6.社會(huì)各界和廣大干部群眾的意見(jiàn)建議,舉全民之力、聚全民之智推進(jìn)全區(qū)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革。

三、宣傳形式

(一)社會(huì)宣傳

1.給農(nóng)民朋友發(fā)一封森林工程建設(shè)和林改公開(kāi)信,讓廣大干部群眾知曉相關(guān)政策和內(nèi)容,增強(qiáng)透明度和公開(kāi)性。

2.組織一輛森林工程建設(shè)和林改宣傳車(chē),廣泛開(kāi)展流動(dòng)宣傳,擴(kuò)大宣傳面。

3.全區(qū)各級(jí)各部門(mén)分層次舉辦一堂森林工程建設(shè)和林改講座。使森林工程建設(shè)和林改工作的內(nèi)容家喻戶曉。

4.印發(fā)一本森林工程建設(shè)和林改工作手冊(cè),明確有關(guān)政策、規(guī)定和要求,便于開(kāi)展工作。

5.辦好一個(gè)森林工程建設(shè)和林改革專欄,通過(guò)多種形式和途徑宣傳森林工程建設(shè)和林改。

6.舉行一場(chǎng)演講比賽,動(dòng)員和號(hào)召社會(huì)力量積極投身森林工程建設(shè)和林改工作。

7.開(kāi)展一次森林工程建設(shè)和林改征文活動(dòng),通過(guò)中小學(xué)生積極參與森林工程建設(shè)和林改,將森林工程建設(shè)和林改工作引向深入。

(二)新聞宣傳

1.《------報(bào)》開(kāi)設(shè)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革專欄,每周不少于一條新聞稿件進(jìn)行宣傳報(bào)道。

2.今年10月、20__年2月中旬、20__年8月中旬,分別在《----報(bào)》策劃連續(xù)一月半個(gè)版面的篇幅,對(duì)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革相關(guān)情況進(jìn)行深度報(bào)道。

3.----電視臺(tái)開(kāi)設(shè)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革專題新聞報(bào)道,集中宣傳時(shí)段,在 “渝北新聞”欄目中播出森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革相關(guān)新聞。

5. ----電視臺(tái)在“渝北新聞”欄目后,每天播出森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革相關(guān)標(biāo)語(yǔ)口號(hào),并通過(guò)游動(dòng)字幕定時(shí)播出宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

6. ----電視臺(tái)制作播出森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革專題宣傳節(jié)目10期以上,其中20__年9-10月3期,20__年2-3月5期,20__年8-9月2期。

7.加大市級(jí)以上新聞媒體的投稿用稿力度,力爭(zhēng)區(qū)外主流媒體刊播稿件每年20篇以上。

(三)廣告宣傳

1.在過(guò)區(qū)高速公路--路、---路制作森林工程和集體林權(quán)制度改革公益廣告兩幅以上。

2.各鎮(zhèn)街、園區(qū)(風(fēng)景區(qū))制作不得少于兩幅以上的永久性森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革宣傳牌。

3.在城區(qū)部分線路公交車(chē)和出租車(chē)車(chē)身噴貼森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革標(biāo)語(yǔ),在各公交車(chē)站臺(tái)制作公益宣傳廣告牌。

(四)信息及簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送

1、區(qū)森工辦和林改辦及時(shí)收集各鎮(zhèn)街、區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)、重點(diǎn)建設(shè)單位相關(guān)信息,每周編印《----森林工程簡(jiǎn)報(bào)》和《---林改》2期,全面反映全區(qū)森林工程建設(shè)和林改工作推進(jìn)情況?!?--森林工程簡(jiǎn)報(bào)》和《---林改》送全體區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市林業(yè)局,并印發(fā)各鎮(zhèn)街及相關(guān)部門(mén)。

2、各牽頭部門(mén)及實(shí)施單位每月定期向區(qū)森工辦和林改辦報(bào)告本單位森林工程建設(shè)和林改情況。

3.各牽頭部門(mén)和實(shí)施單位有關(guān)動(dòng)態(tài)要形成一周一報(bào)于每周四的下午5時(shí)以前報(bào)送電子文本,國(guó)有林場(chǎng)、園區(qū)(風(fēng)景區(qū))、聯(lián)系鎮(zhèn)街的區(qū)級(jí)部門(mén)要形成一個(gè)月一專報(bào)于月底前報(bào)送電子文本,各種信息可附照片,同時(shí),要報(bào)送反映造林前現(xiàn)狀和造林后效果照片。

4.牽頭部門(mén)和實(shí)施單位在工作中有好的經(jīng)驗(yàn)和成功作法隨時(shí)向區(qū)森工辦報(bào)告相關(guān)情況。

四、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),高度重視。搞好宣傳動(dòng)員、營(yíng)造強(qiáng)大聲勢(shì),是森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革扎實(shí)有效推進(jìn)的重要保證和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為切實(shí)加強(qiáng)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),成立全區(qū)森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)委宣傳部副

部長(zhǎng)--任組長(zhǎng),區(qū)林業(yè)局副局長(zhǎng)---、---報(bào)社副總編--、區(qū)廣電臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)---為副組長(zhǎng);區(qū)委宣傳部、區(qū)林業(yè)局、區(qū)委外宣辦、區(qū)文廣新局、區(qū)廣電臺(tái)、全區(qū)森林工程建設(shè)其他各牽頭部門(mén)為成員單位,分別落實(shí)專人抓好宣傳工作。各鎮(zhèn)街和區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)、單位要高度重視,明確專人負(fù)責(zé)森林工程和集體林權(quán)制度改革相關(guān)宣傳工作,落實(shí)工作職責(zé)任務(wù)。特別是各新聞單位要精心策劃,制定詳細(xì)的宣傳方案,積極組織實(shí)施,抽調(diào)骨干記者組成專門(mén)的采訪小組,進(jìn)行全方位、多角度、有深度、高質(zhì)量的宣傳報(bào)道。

2.把握政策,正確導(dǎo)向。森林工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革是政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作,新聞宣傳工作必須嚴(yán)守宣傳紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕有違政策的宣傳,發(fā)揮好黨委、政府“喉舌”和橋梁紐帶作用。要針對(duì)森林城市工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革中的問(wèn)題,切實(shí)加強(qiáng)正面引導(dǎo),特別是要向老百姓通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等“對(duì)比算賬”等形式,曉之以理,動(dòng)之以情,贏得廣大群眾的理解支持和積極參與,組織動(dòng)員全區(qū)上下齊心協(xié)力建設(shè)美好家園,把----打造成為“森林之城、宜居之都”。

3. 拓展形式,注重實(shí)效。開(kāi)展森林城市工程建設(shè)和集體林權(quán)制度改革的宣傳活動(dòng),形式要多樣,內(nèi)容要豐富,效果要實(shí)在,操作要便捷。各級(jí)各部門(mén)單位要結(jié)合工作實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展宣傳工作,切忌走過(guò)場(chǎng),搞形式。堅(jiān)持“三貼近”原則,注重宣傳的針對(duì)性,貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活,從群眾關(guān)注的事入手,多反映群眾的意愿和呼聲,多反映基層一線工作動(dòng)態(tài),從不同角度、不同層次、不同側(cè)面,全面準(zhǔn)確的進(jìn)行宣傳報(bào)道。

第7篇:工程監(jiān)督方案范文

專項(xiàng)

計(jì)劃

編號(hào)

專項(xiàng)計(jì)劃名稱

子項(xiàng)

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

____年工作進(jìn)度

____年工作進(jìn)度

市牽頭單位

局牽頭單位

局配合單位

局分管領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)人

第二季度

第三季度

第四季度

第一季度

第二季度

第三季度

分管領(lǐng)導(dǎo)

具體

負(fù)責(zé)人

電話

_

規(guī)范

“五小”企業(yè)

經(jīng)營(yíng)

_

美容美發(fā)店

各區(qū)(縣級(jí)市)及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)“經(jīng)營(yíng)性公共場(chǎng)所進(jìn)行全面摸查,掌握基本情況,研究制定整治方案,確定重點(diǎn)整治區(qū)域。

完成__%以上的美容美發(fā)店衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的美容美發(fā)店衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成___%的美容美發(fā)店衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

鞏固整治成果

鞏固整治成果

市衛(wèi)生局

企管處

注冊(cè)處 消保處 市場(chǎng)處

××

××

________-____

_

浴場(chǎng)

完成__%以上的浴場(chǎng)衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的浴場(chǎng)衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成___%的浴場(chǎng)衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

鞏固整治成果

鞏固整治成果

_

小餐館

完成__%以上的小餐館衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的小餐館衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的小餐館衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的小餐館衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成___%的小餐館衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

_

游泳館

完成__%以上的游泳館衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的游泳館衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成___%的游泳館衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

鞏固整治成果

鞏固整治成果

_

休閑娛樂(lè)場(chǎng)所

完成__%以上的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成__%以上的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

完成___%的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。

××市工商____-____年創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作重點(diǎn)督查項(xiàng)目第一階段專項(xiàng)整治方案(____._-____._)

專項(xiàng)

計(jì)劃

編號(hào)

專項(xiàng)計(jì)劃名稱

子項(xiàng)

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

____年工作進(jìn)度

____年工作進(jìn)度

市牽頭單位

局牽頭單位

局配合單位

局分管領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)人

第二季度

第三季度

第四季度

第一季度

第二季度

第三季度

分管領(lǐng)導(dǎo)

具體負(fù)責(zé)人

電話

_

落實(shí)

衛(wèi)生

保潔

制度

_

落實(shí)臨街各單位、店鋪、住戶門(mén)前市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制。

印制門(mén)前市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任狀。

各區(qū)簽訂門(mén)前市容環(huán)境衛(wèi)本文來(lái)源:文秘站 生管理責(zé)任狀。

各實(shí)施單位抓落實(shí),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。

結(jié)合“雙競(jìng)賽”考評(píng)體系,加大監(jiān)管力度。

通報(bào)

結(jié)合“雙競(jìng)賽”考評(píng)體系,加大監(jiān)管力度。

市市容環(huán)衛(wèi)局

創(chuàng)建辦

各處室

××

××

________

_

開(kāi)展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。

普查全市現(xiàn)狀

開(kāi)展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。

各實(shí)施單位抓落實(shí),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。

結(jié)合“雙競(jìng)賽”考評(píng)體系,加大監(jiān)管力度。

通報(bào)

開(kāi)展市容環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)整治。

市場(chǎng)處

企管處 消保處

××

××

________

××市工商____-____年創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作重點(diǎn)督查項(xiàng)目第一階段專項(xiàng)整治方案(____._-____._)

專項(xiàng)

計(jì)劃

編號(hào)

專項(xiàng)計(jì)劃名稱

子項(xiàng)序號(hào)

項(xiàng)目名稱

____年工作進(jìn)度

____年工作進(jìn)度

市牽頭單位

局牽頭單位

局配合單位

局分管領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)人

第二季度

第三季度

第四季度

第一季度

第二季度

第三季度

分管

領(lǐng)導(dǎo)

具體負(fù)責(zé)人

電話

_

加強(qiáng)

食品

安全

管理

_

嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品行為,確保全市無(wú)影響惡劣的制造、銷(xiāo)售假冒偽劣食品窩點(diǎn)和市場(chǎng),食品單位和集貿(mào)市場(chǎng)不出售過(guò)期、變質(zhì)、偽劣食品。

_.加強(qiáng)食品企業(yè)日常巡查,實(shí)施抽樣檢驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法使用添加劑等違法行為及時(shí)進(jìn)行處理;_.開(kāi)展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治;_.食品安全監(jiān)管系統(tǒng)二期上線(工商)_、進(jìn)一步推進(jìn)屠宰廠(場(chǎng))的建設(shè),落實(shí)肉品質(zhì)量檢疫制度。

_.加強(qiáng)食品企業(yè)日常巡查,實(shí)施抽樣檢驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法行為及時(shí)進(jìn)行處理;_.開(kāi)展河粉和燒鵝燒臘制品無(wú)證查處工作,確保食品安全。_.對(duì)食品安全工作進(jìn)行督查,檢查食品進(jìn)貨查驗(yàn)登記制度落實(shí)情況;_.開(kāi)展國(guó)慶節(jié)前食品安全檢查; _、做好食品職能轉(zhuǎn)換銜接工作。

_.加強(qiáng)食品企業(yè)日常巡查,實(shí)施抽樣檢驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法使用添加劑等違法行為及時(shí)進(jìn)行處理;_.開(kāi)展豆制品無(wú)證查處工作,確保食品安全;_.制定 各類(lèi)型商品交易市場(chǎng)管理規(guī)范;_.完成食品快速檢測(cè)設(shè)備升級(jí)改造;_.落實(shí)病死豬補(bǔ)貼措施和補(bǔ)償機(jī)制。_.開(kāi)展元旦節(jié)前及交易會(huì)期間食品安全檢查。

_.加強(qiáng)食品企業(yè)日常巡查,實(shí)施抽樣檢驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法使用添加劑等違法行為及時(shí)進(jìn)行處理;_.全面清理規(guī)范無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為;_.工商人員配備執(zhí)法終端,提高執(zhí)法效;_.食品快速檢測(cè)設(shè)備升級(jí)改造。

_.加強(qiáng)食品企業(yè)日常巡查,實(shí)施抽樣檢驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法行為及時(shí)進(jìn)行處理;_.開(kāi)展市場(chǎng)食品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng);_.食品安全突發(fā)事件應(yīng)急演練;_.加強(qiáng)亞運(yùn)場(chǎng)館周邊及城市重點(diǎn)區(qū)域的食品質(zhì)量安全整治。

_.加強(qiáng)食品企業(yè)日常巡查,實(shí)施抽樣檢驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法使用添加劑等違法行為及時(shí)進(jìn)行處理;_.亞運(yùn)期間非定點(diǎn)供應(yīng)的食品常規(guī)檢驗(yàn)和定點(diǎn)供應(yīng)亞運(yùn)食品的檢驗(yàn);_.工商人員進(jìn)駐亞運(yùn)會(huì)定點(diǎn)屠宰企業(yè),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管;_.根據(jù)分類(lèi)監(jiān)管原則,針對(duì)不同安全級(jí)別區(qū)域采取相應(yīng)監(jiān)管力度,保證 措施到位;_.開(kāi)展亞運(yùn)期間市場(chǎng)食品專項(xiàng)整治行動(dòng)。

市食品藥品監(jiān)管局(林勇勝副局長(zhǎng)、周李宏處長(zhǎng))

消保處

企管處市場(chǎng)處經(jīng)檢處

××

××

________

_

建立食物中毒應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng),杜絕群體性食品中毒死亡事故發(fā)生。

_.組織亞運(yùn)食品安全保障應(yīng)急預(yù)案工作調(diào)研;_.開(kāi)展食物中毒事件培訓(xùn);_.開(kāi)展《食品安全法》培訓(xùn)。

_.結(jié)合亞運(yùn)食品安全保障工作,組織制定亞運(yùn)食品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;_.聯(lián)合有關(guān)區(qū)、縣級(jí)市舉辦一次全市性應(yīng)急演練活動(dòng)。_.做好食品職能轉(zhuǎn)換銜接工作。

_.對(duì)責(zé)任單位及各下屬單位開(kāi)展應(yīng)急演練及食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置況進(jìn)行督查;_.收集全市處理重大食物中毒事故材料。

_.風(fēng)險(xiǎn)總結(jié);_.適時(shí)預(yù)警信息,開(kāi)展食品安全宣傳教育。_.做好食物中毒事件應(yīng)急處置工作。

第8篇:工程監(jiān)督方案范文

關(guān)鍵詞:水利水電;施工監(jiān)理;工作方案;責(zé)任與權(quán)限

1水利水電施工的特點(diǎn)與監(jiān)理工作要點(diǎn)

水利部的最新《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》對(duì)監(jiān)理工作的委托、承接、實(shí)施等方面作出了明確的規(guī)定,對(duì)監(jiān)理工作實(shí)踐有著指導(dǎo)性意義,文章討論的方案,即是以《規(guī)定》為框架的合理性內(nèi)容,以《規(guī)定》條款為基本工作規(guī)則也是合格監(jiān)理行為人的基本表現(xiàn)。

1.1水利水電施工特點(diǎn)

相較于其他工程建設(shè),水利水電施工具有明顯的特殊性,施工過(guò)程也有容易引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)。從影響性看,水利水電施工的目的是完成水利水電項(xiàng)目建設(shè),施工是否科學(xué)合理,直接關(guān)系到工程質(zhì)量,一旦中途出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)導(dǎo)致水利水電工程既定功能被削弱。從施工內(nèi)容看,水利水電工程施工環(huán)節(jié)包含了土方、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、防護(hù)等多類(lèi)別的工種,且不同工程中所要求的各類(lèi)技術(shù)工藝難以統(tǒng)一,因此現(xiàn)場(chǎng)管控難度大,而由于現(xiàn)代水利工程的復(fù)雜程度,導(dǎo)致施工周期長(zhǎng)、工序繁雜,對(duì)于施工人員和施工進(jìn)度、質(zhì)量等的控制更是加大了難度。從施工環(huán)境來(lái)看,水利水電工程離人口聚集區(qū)較遠(yuǎn),交通運(yùn)輸條件相對(duì)較差,且多處于河道特殊位置,受到地質(zhì)、水文、天氣等影響較大,如滑坡、洪汛等增加了施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)于施工單位和監(jiān)理單位而言,工作難度都較大,更需要進(jìn)行細(xì)節(jié)控制。

1.2水利水電工程監(jiān)理要點(diǎn)

為了確保水利水電工程的整體質(zhì)量,需要對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。①事前監(jiān)理。即在施工前開(kāi)展相關(guān)監(jiān)理活動(dòng),主要是為了確保施工的正規(guī)性和可靠性,包括對(duì)參與施工的企業(yè)和單位的資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行審核,并評(píng)定其有無(wú)施工能力和確切資格,對(duì)檢測(cè)、設(shè)計(jì)、方案、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)管,確保準(zhǔn)備工作到位。②事中監(jiān)理。重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、安全、秩序、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、監(jiān)督,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制,以監(jiān)理帶動(dòng)施工管理控制施工質(zhì)量。③事后監(jiān)理。即施工后的質(zhì)量檢測(cè)、相關(guān)資料的審核等工作,除了找出施工質(zhì)量問(wèn)題之外,還應(yīng)當(dāng)著重對(duì)施工過(guò)程中的成本消耗和遺留問(wèn)題進(jìn)行搜集并采取處理措施。但做好事中監(jiān)理工作才是保障工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的手段。

2水利水電施工中監(jiān)理監(jiān)督檢查工作內(nèi)容的設(shè)定

2.1質(zhì)量監(jiān)理

首先是要對(duì)工程施工進(jìn)行較為全面的了解,包括工期計(jì)劃、工序、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況和人員及資源設(shè)備配置,尤其需要掌握水利水電施工的客觀規(guī)律,對(duì)容易對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的方面加大監(jiān)理力度。其次是要在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)技術(shù)工藝的適用進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,要求技術(shù)的適用必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)違規(guī)或不合理的操作、錯(cuò)用技術(shù)等應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出并糾正。單獨(dú)某項(xiàng)施工完畢后或局部完畢后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勘驗(yàn),如混凝土保養(yǎng)期勘驗(yàn)、電力設(shè)備安裝的穩(wěn)定性和布局檢查、不同項(xiàng)目之間接駁處的連接處理檢查等,細(xì)化監(jiān)理工作,實(shí)施工質(zhì)量的高強(qiáng)度監(jiān)督。

2.2安全監(jiān)理

主要分為兩個(gè)方面:一是工程項(xiàng)目資金的安全性監(jiān)督。因?yàn)槭┕み^(guò)程中會(huì)持續(xù)消耗資金,一旦施工環(huán)節(jié)未按照既定的方案執(zhí)行,可能導(dǎo)致資金分配不均阻礙部分項(xiàng)目繼續(xù)完成,也可能直接導(dǎo)致成本激增。因此,監(jiān)理人員需要根據(jù)前期預(yù)算對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制,要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案,并保證資金審批和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管控制力度。二是施工過(guò)程的安全監(jiān)理。以貫徹安全建設(shè)生產(chǎn)為基礎(chǔ),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,如防護(hù)欄、警示措施、應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急方案等,盡可能規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3程序監(jiān)理

當(dāng)代水利水電施工環(huán)節(jié)是多部門(mén)多工種的同時(shí)協(xié)作或交叉作業(yè),且工程規(guī)模較大,施工過(guò)程復(fù)雜,對(duì)相關(guān)人員、設(shè)備、材料需求量大,容易造成現(xiàn)場(chǎng)不協(xié)調(diào)。而施工單位由于自身施工任務(wù)的影響,雖然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的組織管理,但難免還存在一定的不足,這就需要監(jiān)理部門(mén)履行自身職責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序進(jìn)行監(jiān)督和管理。工作內(nèi)容包括:材料、人員通道的劃分與使用情況監(jiān)督、相關(guān)設(shè)備材料的放置區(qū)域的合理性監(jiān)督、施工順序與部門(mén)間配合的監(jiān)督、施工方管理流程和執(zhí)行效果監(jiān)督等,通過(guò)程序監(jiān)理,使施工現(xiàn)場(chǎng)更加合理有序,優(yōu)化施工進(jìn)度控制。

2.4其他監(jiān)理

除上述三類(lèi)監(jiān)理大項(xiàng)之外,監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)履行其他有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。例如:對(duì)相關(guān)工作人員的工作意識(shí)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)施工中消極對(duì)待工作的情況進(jìn)行糾正和處理;對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)方案和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督提出調(diào)整建議,并審核檢測(cè)結(jié)果;對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中的后勤保障措施進(jìn)行監(jiān)理,以成本、以人為本等理念評(píng)價(jià)運(yùn)作模式,并提出意見(jiàn)或建議;對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行監(jiān)督檢查,要求環(huán)保施工文明施工。

3水利水電施工中監(jiān)理監(jiān)督檢查工作方案的落實(shí)

水利水電施工中的建立監(jiān)督檢查工作,需要參考當(dāng)前國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行方案設(shè)計(jì),需要做到工作方案的合理化、工作行為的有效化、工作實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.1合同制定與簽署

合同是監(jiān)理工作得以開(kāi)展最為根本的依據(jù),也是監(jiān)理單位合理防范自身風(fēng)險(xiǎn)的根本。因此,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將合同管理作為監(jiān)理方案的前置性工作,即需要嚴(yán)格審視合同并就合同條款的設(shè)置進(jìn)行研究和討論。一方面,需要認(rèn)真了解合同內(nèi)容,明確知曉監(jiān)理工作的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),并根據(jù)合同制定后期監(jiān)理方案和具體工作計(jì)劃;另一方面,需要對(duì)合同內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的合理免責(zé)事由,避免對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)條件大范圍的承擔(dān)責(zé)任,例如:在監(jiān)理部門(mén)無(wú)管轄職權(quán)的某些細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理部門(mén)當(dāng)承擔(dān)多少責(zé)任;在監(jiān)理部門(mén)已經(jīng)履行完全職責(zé)后出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題,是否需要負(fù)全責(zé)等。此外,監(jiān)理單位需要對(duì)整個(gè)工程施工階段的業(yè)主與施工主體間的合同進(jìn)行管理,主要是查看合同規(guī)定的雙方義務(wù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以合同為根本參考開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng),例如:要求施工單位的施工工藝和質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)約定標(biāo)準(zhǔn);督促資金方調(diào)配約定資金,并對(duì)合同約定項(xiàng)目下放資金等。

3.2現(xiàn)場(chǎng)工作安排

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度,依據(jù)施工的具體項(xiàng)目成立監(jiān)理小組,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)管,現(xiàn)場(chǎng)工作安排大致可實(shí)行如下計(jì)劃:①由監(jiān)理總工程師牽頭對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等進(jìn)行討論,根據(jù)前期實(shí)地考察和各方面的施工調(diào)研材料,判斷計(jì)劃和方案的可行度,并邀請(qǐng)各施工單位、業(yè)主參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作計(jì)劃會(huì)議,確定通過(guò)討論確定大致的現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)理管理草案,以此為施工現(xiàn)場(chǎng)參與主體共同達(dá)成的共識(shí)約定。②組建分項(xiàng)監(jiān)理小組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開(kāi)展專門(mén)監(jiān)督檢查。③成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡查小組,對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。④建立監(jiān)理部門(mén)與施工管理部門(mén)、業(yè)主方的互動(dòng)渠道,實(shí)現(xiàn)施工相關(guān)信息的高效共享,便于分析風(fēng)險(xiǎn)源。⑤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督信息記錄備案管理,監(jiān)理工作數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào),逐層篩選之后關(guān)鍵信息交監(jiān)理總工程師,由監(jiān)理總工程師負(fù)責(zé)組織信息識(shí)別工作。

3.3責(zé)任與權(quán)限的落實(shí)

應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度,確保施工監(jiān)理工作的實(shí)施力度,制度確定監(jiān)理部門(mén)在施工中的地位與主要工作內(nèi)容,并確定監(jiān)理的職權(quán)范圍,要求各施工部門(mén)需要積極配合監(jiān)理部門(mén)的工作,如主動(dòng)報(bào)交施工材料數(shù)據(jù);執(zhí)行監(jiān)理部門(mén)給出的整改意見(jiàn)。制度中還需要約定特殊事由的特別處理辦法,如施工部門(mén)不配合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)整改,監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行停工、上報(bào)、處罰;施工部門(mén)對(duì)監(jiān)理行為有異議,可以有相關(guān)解決途徑。通過(guò)審核制度進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理部門(mén)的權(quán)限,要求施工單位所需物資調(diào)配、施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)都需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)的審核和批準(zhǔn),否則施工部門(mén)需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制之下,還可以設(shè)置部門(mén)管理人員和關(guān)鍵人員負(fù)責(zé)制,分?jǐn)偪偙O(jiān)理工程師工作壓力,同時(shí)也能保障各部門(mén)工作質(zhì)量。

3.4借助現(xiàn)代化技術(shù)完成監(jiān)理工作

應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代化技術(shù),諸如信息化、智能化、數(shù)據(jù)化技術(shù)和相關(guān)測(cè)量技術(shù)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)勢(shì)輔助。如:利用現(xiàn)代化的通信技術(shù),監(jiān)理監(jiān)理數(shù)據(jù)化平臺(tái),實(shí)時(shí)搜集各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù),并結(jié)合遙感、無(wú)人機(jī)等各種技術(shù)與工具,核對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)況變化,監(jiān)理可視化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式,在利用相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件和預(yù)警機(jī)制,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防。通過(guò)新型的檢測(cè)技術(shù),如超聲波、紅外線、化學(xué)試驗(yàn)等技術(shù),對(duì)工程各個(gè)組成部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,做到逐步檢查、逐步驗(yàn)收、逐步記錄,全面精準(zhǔn)的控制施工質(zhì)量。

第9篇:工程監(jiān)督方案范文

【關(guān)鍵詞】土建施工;監(jiān)理;常見(jiàn)問(wèn)題;有效措施

土建工程的項(xiàng)目施工階段是將設(shè)計(jì)圖和原材料、半成品等轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體的過(guò)程,不但是對(duì)土建項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值和使用價(jià)值的階段性考驗(yàn),更需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)理,以此確保工程質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、成本高低,對(duì)土建施工企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹刑峁┯辛l件,對(duì)土建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著有力作用。

1土建工程監(jiān)督管理要點(diǎn)

土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多,有對(duì)施工的監(jiān)督管理,有對(duì)人員的監(jiān)督管理,有對(duì)材料的監(jiān)督管理,有對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理,有對(duì)機(jī)械的監(jiān)督管理,有對(duì)施工工藝的監(jiān)督管理,有對(duì)環(huán)境的監(jiān)督管理等等。目前,由于設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故占很大比例,所以我們一方面在對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí),必須對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督管理;另一方面要抓好工程的源頭,搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理,突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn),建立和完善各種保障制度,真正做到從設(shè)計(jì)到工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。重點(diǎn)需要我們注意的問(wèn)題是:

1.1招投標(biāo)的監(jiān)督管理問(wèn)題

《建筑法》規(guī)定,工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度。但是由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,人們的思想觀念跟不上改革的發(fā)展,或者出于工程建設(shè)主體各方自身的利益,對(duì)這一制度采取上有政策下有對(duì)策的做法,擾亂了建筑市場(chǎng)秩序,給工程質(zhì)量埋下了隱患。而名義上的公開(kāi)招標(biāo),實(shí)際上的私下議標(biāo)。有的業(yè)主為了達(dá)到把工程發(fā)包給某個(gè)施工單位的目的,利用自身的便利條件,雙方私下做出交易。有的承包商與業(yè)主串通,找?guī)讉€(gè)陪襯單位參與竟標(biāo),工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個(gè)公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機(jī)會(huì),二是給監(jiān)督管 理帶來(lái)許多麻煩,互相扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛增多。

1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題

設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。錯(cuò)、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病,有的甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類(lèi)問(wèn)題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對(duì)重大工程項(xiàng)目建設(shè),從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開(kāi)始實(shí)行監(jiān)理,監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。對(duì)一般的工程項(xiàng)目建設(shè),監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底,在詳細(xì)閱讀圖紙的基礎(chǔ)上,針對(duì)涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查,必要時(shí)對(duì)工程結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。對(duì)檢查出的問(wèn)題提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,由他們研究解決。

1.3施工階段的問(wèn)題

目前的建筑隊(duì)伍相當(dāng)大的一部分來(lái)自農(nóng)村,他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限,缺乏責(zé)任心,不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫,偷工減料以次充好,不顧施工質(zhì)量。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低,缺乏技術(shù)裝備,質(zhì)保體系不完善,組織措施不落實(shí),必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級(jí)工數(shù)量達(dá)不到要求,掛靠某個(gè)建筑公司承包工程建設(shè),公司對(duì)其管理不到位,工程質(zhì)量沒(méi)有保障。

1.4材料、施工工藝的監(jiān)督管理問(wèn)題

材料(原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工工藝和方案,是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段,對(duì)工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案,包含建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。這些方面的問(wèn)題往往會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,必須慎重監(jiān)督。

2土建監(jiān)理安全施工有效措施

2.1建立健全安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu),在監(jiān)理規(guī)劃的編制中,明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé),制定各項(xiàng)安全監(jiān)理制度、工作程序、監(jiān)理方案及制度措施,并針對(duì)工程具體情況,制定安全監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。

2.2做好事前控制的施工前安全準(zhǔn)備

審查包括施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案,基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施,冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定,施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件一致。

2.3加強(qiáng)施工監(jiān)督管理

在制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境因索很多,如地質(zhì)、水文、氣象等工程客觀環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量客觀制度等工程技術(shù)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等勞動(dòng)環(huán)境。環(huán)境因索對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程就是后一分項(xiàng)、分部工程環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制,才能達(dá)到確保施工質(zhì)量的目的。

3結(jié)論

總而言之,工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)土建工程的整個(gè)進(jìn)程至關(guān)重要,我們必須從國(guó)家、社會(huì)、人民的共同利益出發(fā),遵循客觀規(guī)律,對(duì)工程質(zhì)量與監(jiān)督加強(qiáng)控制,才能真正保證工程建設(shè)質(zhì)量的全面實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]侯麗莉.淺談工程土建與安裝工程施工.中小企業(yè)管理與科技,2009