機電工程項目管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機電工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機電工程項目管理范文

關鍵詞：高速公路；機電工程；項目管理

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：B

作者簡介：吳忠（1981—），男，工程師，研究方向為高速公路機電工程

0引言

項目管理對于高速公路機電工程來說意義重大，由于高速公路機電工程在修建中要用到機械、計算機、電子與土木多個領域的技術，因此，在修建高速公路機電工程時，如何將這些技術科學、合理、妥善的進行綜合運用是項目管理中的重要問題。項目管理實際上就是將高速公路機電工程中包含的各個工作內容以及人員，用先進的科學管理技術進行系統(tǒng)的、合理的管理與控制，從而使高速公路機電工程項目順利實施。項目管理只有不斷改進自身的工作能力和問題，才能真正推動高速公路的發(fā)展。

1高速公路機電工程項目管理的內涵

“項目管理”一詞是舶來品，項目管理的重點實際上是管理人員利用一定的資源以及方式，對需要管理的工作內容進行有效的、合理的掌控，從而達到預期的目標要求。項目管理是一項復雜且綜合性極強的工作，為達到規(guī)定的工程目標，項目管理需要將工作當中的員工、技能方式、整體流程等進行科學規(guī)劃和安排，直到整體的工作項目完成。因此，當項目管理應用到高速公路機電工程中時，其內涵表現(xiàn)如上述所言，將機電工程中所有的工作人員、技術設備等內容進行集中管理和運行，從而構建起高效率的項目管理體系[1]。此體系的建立主要是用以保證高速公路機電工程建設時的安全、效率以及制度等。

2高速公路機電工程項目管理中的幾點問題

2.1項目管理不重視投資人的意見和建議

我國在進行高速公路機電工程項目管理時，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是不重視投資人的意見和建議，只考慮工程的完工時間、預算目標以及各項性能是否達到標準。事實上，投資人進行工程項目投資時會形成自己對于工程的意見和建議，這些內容應歸類于檢驗工程的標準當中，進行項目管理時應適當聽取并采納投資人的意見和建議，才能真正將管理工作落實到高速公路機電工程項目中。

2.2項目管理沒有對風險進行預警的意識

我國現(xiàn)今執(zhí)行高速公路機電工程項目管理的重心放在了工作人員的實施方式與技能上，然而，過于重視技術方法導致項目管理忽視了風險管理和預警的重要性。通過查閱大量資料不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目管理工作難以實現(xiàn)，從而造成項目的最終失敗的主要因素，在于面對項目實施過程中遇到的風險沒有具體的應對及管理措施，致使項目管理工作只能以失敗告終[2]。而作為我國高速公路的重點組成部分，機電工程在進行建設時其技術設備大都來自國外，這就導致實施機電工程時存在一定的風險問題。

2.3管理人員對管理內容過于限制

項目管理所包含的工作內容非常繁雜且龐大，這就需要管理人員進行整體的、綜合的安排和調控。然而，在我國高速公路機電工程中運行的項目管理，給予工作人員的管理內容和權限較為限制，影響了管理人員的能力發(fā)揮，難以真正開展管理工作。項目管理人員在整體工程中對于人員、資金以及設備的調動安排上過于受到限制，不僅會拖延工程進度，還會讓工程的安全質量難以得到保障。

3項目管理在高速公路機電工程中的應用

3.1建立完整的項目管理體系和機構

高速公路機電工程的施工方確定后，施工方應首先設置項目管理體系和機構。主要是在原有項目管理機構的基礎上，組建全新的、高效率的項目管理體系，以保證對于機電工程能靈活地進行工作安排，各部門及崗位之間調動運轉自如，高質量的按期完成工程目標。同時在一些重要崗位應設置適合的工作人員，以保證每一位工作人員都能最大程度發(fā)揮其作用和價值，從而推進項目管理工作。

3.2嚴控質量管理，保證工程安全

3.2.1健全質量檢測系統(tǒng)

項目管理重要的工作內容之一就是對工程質量的監(jiān)督及把控，因此，在工程建設中項目管理應首先建立健全完整的質量檢測系統(tǒng)，制定完整的機電工程質量檢驗制度，開展項目的各項工作時嚴格依照制度進行，同時，各部門之間也應進行工程質量的互相檢驗，以保證每項工作都如實達到所要求的質量標準。

3.2.2積極進行預防

對于工程質量的把控離不開定時定期的質量檢驗工作，項目管理工作人員對于機電工程的各項工作，尤其是容易出現(xiàn)事故或危險的環(huán)節(jié)及設備應采取專門的防范措施，組織維護人員定期定時的進行嚴格檢驗；培養(yǎng)工作人員的安全意識以及質量檢驗意識，全面調動項目管理及各崗位工作人員的積極性[3]。

3.2.3設備及材料質量應從源頭抓起

高速公路機電工程項目建設時，設備及材料必不可少，其質量好壞直接影響后期工程運行的安全情況，因此，不論是機器設備還是修建材料在采購時應將質量放在首位，管理人員及采購人員應多次對其進行質量檢驗，并選擇信譽、可靠度以及售后都較好的廠家進行采購，不應以價格高低作為采購的標準。

3.3合理控制工程進度及資金使用

對于工程項目來說，高質量的按期交工是承包方應達到的基本要求，因此，控制工程進度是項目管理工作的內容之一，機電工程整體的施工應嚴格遵守其計劃進行，找準工程的重點及路徑進行主要控制和安排。實施機電工程建設前應做好具體、科學的工作準備及信息調研，進行調研的過程中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題應及時做好相應的應對策略，并提前與相關部門進行交流和協(xié)商，從而便于項目管理工作的開展。在項目開展過程中，科學地控制及使用資金是保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的有效途徑之一，因此，項目管理工作應重視對資金成本的控制，同時在控制過程中容易發(fā)現(xiàn)機電工程建設各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，便于管理部門及時找出解決的方法。

3.4加強對機電工程項目施工過程的管理

機電工程項目是高速公路修建的重要組成部分，由于其包含的內容非常廣泛，所以在實際的施工過程中會給施工人員及部門帶來很多困難，而項目管理的存在就是為了便于將所有的內容進行集中的調動配置，統(tǒng)一管理，從而便于項目高效開展。因此，項目管理在具體的施工過程中的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：首先是項目部門經(jīng)理的選擇，不僅需要外部的專業(yè)理論內容及管理技能，還需要內部優(yōu)秀的社交、溝通及心理承受力[4]；其次，保證工程每一個環(huán)節(jié)的完成質量，因為機電工程的修建是需要不同的環(huán)節(jié)及工序組成；再次，依據(jù)不同的施工階段制定對應的計劃，高速公路機電工程的修建內容異常的復雜交錯，面對不同的施工內容及階段，管理工作也應做出相對應的調整以適應各個階段工作的開展，因此，為保證工程質量及進度，項目管理部門應依照不同階段內容制定對應的計劃，從而更好地對整體工程予以控制，不僅能最大程度利用資源，還提高了工作效率；最后，項目管理應對工程施工的設備、技術、環(huán)節(jié)以及內容做好嚴謹?shù)臋z驗和測試，以保證整個機電工程運行的安全與質量。

4結語

綜上所述，本文從高速公路機電工程項目管理的內涵、問題及應用上進行重點分析和討論，不難看出高速公路機電工程項目管理的復雜性與重要性。由于機電工程項目管理更多運用在工程量龐大的項目中，因此，控制好工程進度、資金成本及質量問題，并完全將項目管理工作落實在施工過程中，才能真正發(fā)揮項目管理在高速公路機電工程的作用，從而實現(xiàn)高速公路更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]危炫杰.淺論高速公路機電工程項目管理[J].科學與財富，2012（2）：149.

[2]韓小駿.探討高速公路機電工程項目管理[J].城市地理，2015（10）：205.

[3]李軍明.探討高速公路機電工程項目管理要點[J].城市建設理論研究：電子版，2013（33）：27-31.

第2篇：機電工程項目管理范文

關鍵詞:高速公路;機電工程;項目管理

Abstract: with the development of the highway, mechanical and electrical engineering has become the highway construction and the management of the indispensable component. In this paper, the highway electrical and mechanical engineering project management this paper probes into some.

Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Project management

中圖分類號：TU85TU85文獻標識碼：A 文章編號：TU85

1落實高速公路機電工程項目管理組織機構

施工單位在工程中標后應對項目經(jīng)理部人員再進行統(tǒng)一的配備,建立一個能完成管理任務、指揮靈活、運轉自如、效率很高的項目經(jīng)理部。要在保證人員落實的同時注意關鍵技術崗位人員的安排(通信、收費、監(jiān)控、軟件),崗位責任制健全應盡可能發(fā)揮每個人的潛能,其目的是為了提供進行優(yōu)良施工項目管理的組織保證。

2實施精細化管理的具體措施

實施精細化管理,強調目標的細化、分解、落實,強調數(shù)量化和精確化,為保證項目高效有序的實施,應重點落實以下幾項措施:

2.1進度措施

項目總工程師、技術負責人、施工人員等要明確安裝的技術及質量要求、進度要求、安全措施。為保障施工順利進行,實現(xiàn)工程的精細化管理,做到工程可追蹤、可檢查,機電工程施工過程中應制定貫徹以下各項制度:一是施工日報表制度。每日的施工情況應填報日報表,由施工隊長簽字后交施工管理室保存?zhèn)洳?二是工程現(xiàn)場每周例會制度。每周由項目經(jīng)理部總工程師、質量總監(jiān)、相關監(jiān)理工程師召集施工隊長、技術負責人、質量工程師召開工地現(xiàn)場會議及時全面了解工程進展情況,解決施工中出現(xiàn)的技術、質量問題,協(xié)調各子系統(tǒng)施工順序、進度;三是項目經(jīng)理部工程進展匯報制度。項目經(jīng)理部向業(yè)主監(jiān)理及相應工程管理機構提交工程月計劃,各系統(tǒng)施工前提交施工組織方案,并派出相應技術人員每月配合業(yè)主監(jiān)理進行工程進度計量。

2.2質量措施

根據(jù)國家標準、有關部標及高速公路機電工程技術規(guī)范中的有關規(guī)定,制訂相應質量管理目標,如:在工程中努力實現(xiàn)高速度、高質量。

2.2.1項目經(jīng)理質量職責。項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目上的全權委托人。是工程項目的質量管理的第一責任人。必須精心組織、精心施工,正確處理質量與進度,質量與效益的關系,不得以進度、效益壓質量。

2.2.2系統(tǒng)專業(yè)工程師質量職責。貫徹執(zhí)行招標文件技術規(guī)范要求。制訂子系統(tǒng)的質量管理、質量控制、質量檢查和驗收,文明施工及質量獎懲的實施細則,并負責監(jiān)督實施。參加圖紙會審工作,從保證質量方面提出意見。負責監(jiān)督工程從設備材料、采購、機具準備、工序質量點控制到設備安裝、施工工藝、試驗及測試、調試及開通、運行及交驗的全過程的有關質量控制。做好工程質量文件及記錄,以作為進行質量評定的依據(jù)。掌握子系統(tǒng)的施工質量動態(tài),進行質量監(jiān)督檢查工作,對不合格的項目、工序有權發(fā)出停止施工通知單,使施工質量始終處于受控狀態(tài)。負責組織收集、編制、移交子系統(tǒng)的竣工資料、文件、圖紙。

2.2.3設備材料管理員質量職責。嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部有關物資采購、運輸、抽檢、復驗、保管、標識及發(fā)放等管理辦法。參與設備、材料、機具的檢查,做到質量情況清楚、物資數(shù)量準確,有臺賬及發(fā)放手續(xù)。對設備材料、機具要進行抽檢,發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品應及時報告項目經(jīng)理部質量總監(jiān),及時采取補救措施。

2.2.4施工人員的質量職責。遵守職業(yè)道德,嚴格按施工圖紙、技術規(guī)范、技術方案進行施工。遵守崗位責任制,貫徹執(zhí)行誰施工,誰負責的原則;虛心聽取并接受工程監(jiān)理人員對提高施工質量的改進意見。上道工序不合格,下道工序有權拒絕施工。做到有章可循,反對違章施工。

2.3安全措施

安全工作涉及到工程施工過程中的方方面面,應堅決把安全工作提到各項工作的首位,堅持貫徹執(zhí)行/安全第一、預防為主的方針,在保證安全、文明生產(chǎn)的前提下組織施工,并強化安全精細化管理,搞好安全及勞動保護工作,保障施工人員在施工中的安全和健康。要全面落實項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級安全生產(chǎn)責任制、實施責任管理責任到人;現(xiàn)場成立安全組織體系,開展安全管理活動,搞好安全檢查,做好安全評價;增大安全執(zhí)法力度,查處不安全隱患,堅決制止違章指揮,違章作業(yè);進行安全宣傳教育和培訓工作,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。認真貫徹執(zhí)行三不放過的原則,做到有章可循,違章必糾。

2.4項目信息管理措施

為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率,以實現(xiàn)有序、科學的信息管理,機電工程需編制項目信息管理手冊,指導和規(guī)范施工單位項目部的信息管理工作。編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;形成各類報表和報告,明確收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和的工作流程;明確工程檔案管理的工作流程等。

3做好高速公路機電工程項目施工階段的管理

由于高速公路機電工程項目都是由很多分項、分部工程所組成,要確保整個工程項目的質量,達到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質量標準。由于每一個分項、分部工程都是通過一道道工序完成的,因此,重點控制工序質量才能確保整個工程質量。當上一道工序質量部符合要求時,絕不允許進入下一道工序施工。只有這樣才能使每一道工序都符合要求。

施工項目管理的內容是按階段變化的。施工項目管理時間的推移會帶來施工內容的變化,管理內容也會隨著發(fā)生變化。準備階段、基礎施工階段、安裝施工階段、設備調試階段、驗收交工階段,管理的內容差異很大。同時要注意關鍵工作點和質量點,解決不同工期時段制約工程進度的工作。因此,管理者必須做出相應的計劃,提出措施的同時要有針對性的對項目進行全過程的控制管理,并對人力和物力資源按需要動態(tài)調整、組合和優(yōu)化,以提高施工效率。

總之,高速公路機電工程的項目管理是一個設計多方面綜合知識、多目標的復雜系統(tǒng)工程,只有做好項目施工前的各項準備工作,保證對項目的工期、質量和成本的控制,并做好項目施工階段的項目管理,才能加快工程進度、保證質量和安全,并提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

第3篇：機電工程項目管理范文

關鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A

引言

機電工程項目一般都具有周期長、生產(chǎn)要素的價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價復雜多變。項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設中占據(jù)主導地位，應對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：

一、建設方的管理目標及任務

建設方是指由建設方以及業(yè)主組成的一方，有時建設方同時也是業(yè)主，建設方的項目管理服務于業(yè)主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設備可以投入使用、商場可以經(jīng)營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質量目標不僅包括傳統(tǒng)意義上的設計、材料、環(huán)境施工質量等，也包括滿足建設方相應的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質量目標之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質量或加快進度往往需要增加投資，質量目標的實現(xiàn)會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現(xiàn)了目標關系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質量及縮短工期，這體現(xiàn)了關系的統(tǒng)一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。

二、組織管理

建設方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業(yè)人員從事，包括對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質量和進度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監(jiān)理單位服務于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時，要對其進行相應監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強制性，項目建設方可通過管理、組織、經(jīng)濟、技術等措施或多項并舉，讓監(jiān)理單位在激勵和監(jiān)管下努力為項目服務。

建設方的項目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發(fā)生的負面行為如安全事故、質量事故等進行抑制，實現(xiàn)主動控制。

三、協(xié)調管理

建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調配合。開工伊始，每周建設方應組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設計、監(jiān)理、施工和建設方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會議上問題不能及時解決的，由建設方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領導進行協(xié)調。遇到關于工程設計變更及其他技術問題，施工單位向監(jiān)理和建設方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設方協(xié)調設計人員、監(jiān)理共同會審后回復施工單位。

四、安全管理

在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現(xiàn)也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監(jiān)理單位要加強對施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。

五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較

由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰(zhàn)略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰(zhàn)略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關研究。

在所有關于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過程基本相同，即采用動態(tài)控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調整的反復循環(huán)，實現(xiàn)項目管理的投資、進度、質量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：

表1：業(yè)主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較

比較內容 建設方項目控制 其他各參與方項目控制

對象 項目總目標 具體目標任務

內容 虛擬建設協(xié)同 具體項目

思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論

原理 項目戰(zhàn)略管理 動態(tài)控制

方法 監(jiān)督管理 計劃，實施，檢查

手段 建設監(jiān)理 質量，進度，成本控制

六、進度控制

不論何種性質的工程，為發(fā)揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進度計劃），并由建設方會同監(jiān)理單位相關人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設方編制網(wǎng)絡計劃和進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關鍵節(jié)點。對施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時匯報，以便及時采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時組織相關單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術、經(jīng)濟等措施進行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開由相關單位和人員參加的進度協(xié)調會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設方工地代表應協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進度情況及時向施工單位支付預付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監(jiān)理單位應根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。

七、造價管理

一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關鍵一環(huán)。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)“設計與實際”和“技術與經(jīng)濟”的相結合。據(jù)分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長短將直接受設計優(yōu)劣的影響。招投標階段，建議采用經(jīng)評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數(shù)，監(jiān)督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設計或在施工方面的質量上，理論上都能得到很好地控制和保證。

建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學習，用先進、科學的技術和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現(xiàn)各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏。

第4篇：機電工程項目管理范文

關鍵詞：機 電安裝工程；項 目 管理 信息化管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

施工項目管理控制是一項多層次、全方位的管理與控制，工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質、安全、高效的管理結果，故搞好施工項目管理工作至關重要。

一、機電工程項目質影空制的原則

（一）質量第一

在機電工程項目建設中，存在三個建設目標:投資目標、質量目標和進度目標，但值得注意的是，這三個目標當中，最為關鍵的還是質量目標，只有保證產(chǎn)品質量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質量，才有利于完成進度目標。

（二）以人為本

在機電工程項目施工當中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質影空制中，應該弈豐豁空制管理人員、施工人員和技術人員，要求技術人員切實指導施工技術，管理人員應該具備一定的司王意識，施工人員要保質保量完成任務，才能實現(xiàn)機電工程項目的質影空制。

（三）重從業(yè)道德

每個項目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準確的數(shù)據(jù)開展工作。

（四）預防為主

每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設，則不可能逆轉，因此，一定要將質量問題控簾臨萌芽狀態(tài)，不然將會給公司帶來重大的經(jīng)濟損失。機電工程在實際施工當中，要能提前預測到質量問題的產(chǎn)生，以預防為主。

三、機電安裝工程項目信息化管理的內容

隨著網(wǎng)絡技術的進步及知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電工程項目管理的信息化已經(jīng)成為大勢所趨，由于管理的多變性及多樣性，各單位、部門需交換的信息量越來越大，信息交流的頻率也明顯增加。當前，市場上有大量關于合同、進度、預結算、工程資料的管理軟件。機電項目的信息化運用及管理，即利用這些軟件將各職能部門變?yōu)橐粋€端口，將信息化技術引人項目管理中，將各個端口匯總到一個終端，使機電工程既能進行信息互通又能進行集中管理，最終使項目運行的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)科學化、標準化及規(guī)范化。

（一）機電安裝工程信息的收集與整理

(1)公共信息。包括法律法規(guī)及部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息。法律法規(guī)及部門規(guī)章信息采用編目管理儲存到計算機，市場信息包括設備價格表、設備供應商表、材料價格表、材料供應商表，自然條件信息包括天氣、氣溫、交通條件、施工類別等。

(2)工程概況信息。如設計說明、工程名稱、工程編號、建設單位、施工場地環(huán)境概況、監(jiān)理單位等。

(3)施工相關信息。如計數(shù)資料信息、施工記錄信息等。

(4)項目管理信息。如協(xié)調信息、施工合同、成本信息、進度控制信息、材料計劃信息、竣工驗收信息等。

(5)商務計劃。如施工圖預算、合同、中標投標書、工程款與索賠等。

(6).文明施工信息。如安全設施驗收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全處罰、復查整改記錄、安全檢查等。

（7）機電安裝工程文件的信息化管理

機電安裝工程文件是說明工作質量狀況與建設工程質量的重要依據(jù)，也是工程檔案的組成部分，是全面反映工程質量的文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括施工技術管理資料、工程質量控制資料、竣工圖、施工質量驗收資料等。

1.施工技術管理資料

(1)施工圖設計會審與技術交底。工程開工前，由建設單位組織相關單位進行施工圖設計會審，設計單位進行技術交底并作交底紀要。

(2)施工前，施工單位進行施工技術交底，并留有交底文字記錄。

(3)施工組織設計.由施工單位制定施工組織設計，大型工程須根據(jù)設計編制分節(jié)段、分部位的施工組織設計。

(4)施工日志記錄文件、設計變更與工程洽商記錄文件。

2.工程質量控制資料

工程質量控制資料是機電工程施工全過程全面反映工程質量的證明資料，包括工程項目的成品、半成品施工試驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，構配件、項目原材料進場檢驗報告和交

接檢查記錄，設備出廠合格證和鑒證檢測報告等。

3.竣工圖

竣工圖是反映完工項目全部情況的技術文件，能完整記錄各種地上、地下、隱蔽項目等項目的所有情況，是改擴建、維修的重要依據(jù)，應當進行備案并長期妥善保存。

四、加強機電工程項目的全面一體化管理的措施

（一）加強機電工程施工建設中大型機械的安全管理

對于物料提升機、塔式起重機以及其他大型機械設備，必須重點控制其采購、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)、報廢的各個環(huán)節(jié)。嚴禁采購沒有通過國家強制認證或者是無合格證的機械產(chǎn)品，并且在機械設備的使用前都必須經(jīng)過檢驗部門的檢測合格。對這些大型機械的拆卸要組織具備拆卸資質的專業(yè)人員進行。在拆卸工作開展前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境制定出拆卸方案，對操作人員進行安全技術交底。拆卸技術人員要進行嚴格的安全技術培訓，并持有特種作業(yè)操作證書。在拆卸范圍內要設計警戒線，任何與工程無關的人員一律不得進入工地。提前設定出可能出現(xiàn)的事故應急預案，將損失降低到最小范圍。

（二）施工進行階段

在施工階段，各專業(yè)公司包括總承包商根據(jù)各自的具體任務，參考相應的圖紙以及詳細進程表，有條不紊地進行施工。因為機電系統(tǒng)的安裝過程是一個極其復雜的技術活，所以僅僅靠前期的準備是遠遠不夠的，所以有必要有總承包商成立一個施工調解組，負責施工期間個的施工監(jiān)督、調節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調矛盾，同時保持與土建部門的緊密聯(lián)系，掌控現(xiàn)場的施工狀況，總領全局，承上啟下，上至土建總包、業(yè)主、監(jiān)理，下至個承包商，施工組。同時定時召開工作總結會議，總結之前工作，要求之后工作?？傊?，總要有良好的調控能力，控制機電系統(tǒng)的安裝施工過程能夠有條不紊地進行下去。

（三）采用以綜合實力為中標標準的策略進行競標

就目前國內的競標標準來說，被機電建設市場普遍接納的中標標準是“最低價中標”這樣因為絕大多數(shù)的企業(yè)都希望以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，然而，“最低價中標”也不是最規(guī)范最健全的中標策略，因為在機電市場上并沒有十分明確的行業(yè)標準，再加上市場操作不規(guī)范等原因，所謂的最低價競標，其實并沒有最低價的標準，甚至有的時候中標的價格還會低于合同上要求的價格，中標單位就只能通過其他方式來提高利益，最終還是會給業(yè)主的整體利益帶來損失，針對這種情況的出現(xiàn)，選取一種有明確標底規(guī)范的并且集技術實力!服務能力和工程業(yè)績以及高效信譽度于一身的綜合競標策略是勢在必行的。

（四）機電工程的工期管理，需要在確保工程品質(控制成本的先決條件下，在預定的期限內完成項目

同時要確保工程項目的速度及質量，我們第一點就要在項目開始之前按照項目的實際情況對項目的各環(huán)節(jié)工作予以安排，找到制衡點，加以完善，有效、準確、科學的安排進度，制定妥善且有可行性的工項目計劃，通過網(wǎng)絡等手段安排并統(tǒng)籌項目的相關內容，在項目的進行過程中要嚴格遵循進度計劃，而且要按照實際情況第一時間予以修改或調整計劃，盡可能在所有環(huán)節(jié)節(jié)約時間，進而保證項目的工期進度，這樣可以從根本深化機電工程的施工質量。一般來說，機電工程的進度控制需要管理人員對項目不同建設環(huán)節(jié)的工作內容、順序、時間以及銜接等給出相應的計劃，對過程中所產(chǎn)生的偏差予以第一時間的調整，同時要控制整體計劃的進行。通常進度控制在基點的工程項目中和質量和成本控制會相互的影響及作用。我們若站在經(jīng)濟層面進行分析，那么并不用刻意要求工程項目的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會導致工程項目財政上支出過高，甚至會出現(xiàn)一些不必要的開銷。在明確基點工程項目的工期后，就要按照工程項目的實際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項目在預定實踐內完成建設，進而防止工程延期。

（五）施工調試階段

在施工過程中，部分系統(tǒng)完成安裝后，首先先進行這個部分的調試，保證部分系統(tǒng)的運行參數(shù)達到要求后在進行；然后在機電系統(tǒng)整體完成安裝后，就要進行整體系統(tǒng)的調試。這些調試都需要總承包商進行組織，嚴格按照施工前的設計方案進行參數(shù)對比，保證系統(tǒng)各方面的運行參數(shù)達到要求，安全性能得到保障，表面裝飾完成后，方可確認系統(tǒng)完成安裝，可以交付。

結束語

總之，機電工程項目施工需要較高成本，因此一定要重視機電工程施工質量，嚴格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責任，使整個施下討程小存在質量問題，使完工后可以利通過各種驗收，工程質量與設計圖紙的要求相一致。

參考文獻：

[1]周柏齡.機電工程項目的全面一體化管理[J].企業(yè)改革與管理,2014,20:22.

第5篇：機電工程項目管理范文

關鍵詞：水電站；機電安裝；項目管理

引言

我國水力發(fā)電事業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上提升了水電站機電工程建設的標準和技術水平，承建單位必須高度重視項目管理工作。水電站的機電安裝是一項復雜且工程量較大的項目，安裝質量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質量。因水電站涉及的設備種類多，故而種種客觀因素在一定程度上決定了水電站后續(xù)運營的穩(wěn)定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機電安裝的質量、進度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開展和進行，安裝結束后能否高效、安全、可靠運行的關鍵所在。為此，嚴格控制水電站機電安裝工程質量對于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發(fā)揮其社會經(jīng)濟作用。所以，本文針對水電站的機電安裝工程項目管理進行了探討。

1水電站機電安裝工程的特點

水電站機電安裝工程多數(shù)地理條件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學科跨度也較大。雖然水電站機電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強：施工過程從設備采購開始，然后涉及安裝、調試、生產(chǎn)運行、竣工、驗收這幾個環(huán)節(jié)，一直到能滿足使用功能或能正常生產(chǎn)為止。隨著我國工業(yè)規(guī)模的日益擴大，新的工藝、新的技術、新的設備、新的材料大量涌現(xiàn)，所以對水電站機電安裝工程的安裝技術管理要求也越來越高。因此，水電站機電安裝工程特點如下：施工難度越來越大，工期越來越長，加大了工程項目管理的難度。

2水電站機電安裝工程項目的管理思路

水電站機電安裝工程項目管理可以采用網(wǎng)絡計劃技術中的時間—費用計算和優(yōu)化方法，結合某一項目機電設備安裝工程的進度、成本管理特點，在投標階段以及實際施工過程中對機電設備安裝的進度、費用管理進行研究。（1）利用進度、費用的關系，分析在招標文件規(guī)定的工期內機電設備安裝項目怎樣實現(xiàn)費用（即成本）最低，如何去指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目中的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價。（2）結合該機電設備安裝工程項目，在實際施工過程中根據(jù)變化了的實際進展情況及資金到位情況，研究該怎樣對網(wǎng)絡進度計劃進行合理調整，使其既能滿足業(yè)主對工期的要求，又可以達到施工費用最低、利潤最大化的目標。

3提高水電站機電安裝工程項目管理水平的方法

3.1加強質量管理

工程質量管理是實現(xiàn)工程效益的重點管理工作，是水電站機電安裝工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，也是其他各項管理的前提基礎。為了加強工程項目的質量管理，應做到：（1）強化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應建立起質量管理制度及相關組織體系，同時嚴格審查相關人員是否具有從業(yè)資質，機電設備質量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。還要做好技術交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質量。在安裝施工階段應強化現(xiàn)場質量跟蹤檢查，一道工序完成后及時檢查與評定質量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質量。安裝施工完成后要及時根據(jù)施工記錄做出相應的質量管理反饋，避免發(fā)生類似的質量問題。（2）強化水輪發(fā)電機組、配電設備等安裝質量的管理。此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內部是否已經(jīng)清理干凈。

3.2加強進度管理

在水電站機電安裝工程項目管理中，施工進度直接關系到質量，因此也倍受重視。在管理工程項目的進度時可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購計劃，確保能按期供貨?？梢栽诳紤]水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產(chǎn)周期等因素的基礎上制定機電設備采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產(chǎn)生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時要及時化解。應安排相關人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監(jiān)理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實現(xiàn)有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應不斷優(yōu)化工序銜接過程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。

3.3加強成本管理

在水電站機電安裝工程項目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內容，同時還是項目管理水平的綜合體現(xiàn)。為了實現(xiàn)工程項目的成本控制目標應做好以下幾點：（1）根據(jù)工程的施工狀況對成本規(guī)劃方案進行全面細化和分解，再貫徹落實到每個施工階段。同時還要審查、核對與檢驗每個施工階段的成本，觀察有無能夠重新調配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實可行的成本控制方案，且要求各部門和各責任人必須落實到位，同時還要安排人員在展開施工作業(yè)時認真檢查成本控制方案的實際落實情況與整體效果。（3）實施各項工作前，一定要預先計算好材料、設備和人員等方面的費用，然后再制定出一份合理科學的費用使用方案，以便工程項目部門展開一系列統(tǒng)籌安排活動，防止發(fā)生資金短缺情況。

3.4加強安全管理

加強安全管理是水電站機電安裝工程項目順利進行的保障，安全管理做不好不僅會給項目造成巨大的經(jīng)濟損失，也會給工作人員的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。水電站機電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員。項目安全部門還要組織相關人員展開安全檢查工作，以及時糾正施工作業(yè)中的各種安全隱患問題。（2）制定科學合理的安全施工方案，若安全風險超出規(guī)定范圍，就要根據(jù)實際情況制定安全專項方案，例如主變壓器吊裝和發(fā)電機定轉子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設備在吊裝過程中存在著巨大的安全風險，那么實施吊裝前一定要安排項目安全人員和有關責任人員對吊裝機械進行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產(chǎn)生。（4）展開安全培訓與安全交底活動。在關鍵項目施工過程中，工程質量安全部門與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項安全措施和注意事項，并定期組織相關人員開展安全知識培訓，特別是對普通員工與臨時員工在上崗之前一定要進行培訓。

4結語

總之，水電站機電安裝工程的項目管理是一項系統(tǒng)性和綜合性比較強的工作，需要各個部門之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠順利完成。在施工過程中，相關人員必須積極采取有針對性的措施，并加強對質量、進度、成本、安全等的控制，做好各項統(tǒng)籌管理工作，只有這樣，才能使工程實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益和社會效益.

［參考文獻］

[1]唐芳勇.淺談水電站機電安裝工程項目管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，12（4）.

[2]黃駿.水電站機電安裝工程項目管理探究[J].科技致富向導，2013（14）.

第6篇：機電工程項目管理范文

關鍵詞：機電工程 項目管理 質量管理

隨著生活水平的提高和施工技術的不斷提高,人們不僅重視建筑物本身的質量和使用功能,也開始重視建筑物相應的一些機電設備等附屬物的質量和使用功能，要求這些設備不僅要保證建筑物的整體美觀,而且要求盡量減小噪聲和震動。其次，機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，對整個工期有重要影響。因此，機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，不僅影響著設備的安全使用、建筑物投入使用的功能，而且直接影響到整體建筑的工期，因此直接關系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，它涉及生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟、材料、成本、預算、合同各個環(huán)節(jié)，其整個施工過程包含成本預算、施工方法、竣工驗收各個階段，因此， 項目管理要將將各個部門有機地聯(lián)系起來形成一個整體，建立完整清晰科學的業(yè)務系統(tǒng)，從而確保工程質量,降低工程成本,增加經(jīng)濟效益保證工程質量。

一、機電安裝工程施工前準備工作管理

1、施工前合同管理

施工單位要在接到顧客的招標文件之后,根據(jù)用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審,包括核實工程實物量、對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關方面進行合理評估，充分考慮可能發(fā)生的費用。合同簽訂后，及時與甲方協(xié)商提供施工所用的施工場地情況,包括衛(wèi)生安全管理，及設備材料放置場所，查看相關道路是否通暢等情況。最后要按照顧客要求并結合實際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底[1]。

2、施工前的設備與材料管理

施工設備與施工材料是關系到機電工程施工效率，保證工程質量的重要因素。因此，在機電工程施工前，應根據(jù)現(xiàn)有的施工設備以及施工組織設計要求，來對施工設備進行檢測、準備和調整，以確保施工工程順利開展的需要。對施工材料的管理首先應做到對所需的材料制定合理的預算與庫管工作，在開工前所有材料應供應到位；第二訂購前嚴把供應商家的審核關，確保供應商的生產(chǎn)能力不會造成工期延誤，確保材料的質量符合國家標準；第三，在驗收環(huán)節(jié)做好檢驗工作，施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，要求所有進場的材料必須有與之對應的合格證，并提供樣本，供檢測人員驗收，不合格的產(chǎn)品絕對不能進入安裝現(xiàn)場。

二、加強施工過程中成本與進度的控制是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關鍵

以滿足業(yè)主工期要求，與實現(xiàn)施工利潤最大化為目標，要求我們要在分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期的基礎上結合機電設備安裝工程項目,在施工實際過程變化著的實際進展情況和資金到位情況,研究如何對進度計劃進行合理的調整[2]。

1、 施工過程中成本控制實施情況

工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施分析控制等進行一系列價格管理活動。而施工階段是資金投入的最大階段，在施工過程中做好成本的管理是關鍵。

要做好成本控制工作就要明確個部門職責，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標,項目部側重做如下幾方面的工作:

①抓好合同管理，減少工程反索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為施工方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總預算的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對業(yè)主方及材料供應商不履行約定義務及時提出索賠，使成本得到有效控制。

②統(tǒng)一調度，合理配置資源。項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調度、精心策劃,力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等，

③從技術措施上展開項目施工的有效控制。首先，不能簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員,技術人員不僅要負責技術和工程質量,而且要落實工程組織人員施工生產(chǎn)和工程進度的責任；其次，對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新方法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制[3]。

2、進度控制措施及實施情況

科學合理地對進度控制總目標進行分解,進度目標控制,實現(xiàn)進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程, 不但要配合土建主體施工, 還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素

首先，明確管理責任，項目部要建立以項目經(jīng)理為責任主體,包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

第二、合理配置勞動力與物資如合理安排整個系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。實行工種流水交叉，循序跟進施工程序，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。除此以外，還要求合理配置機械設備，資金材料等到位情況。

最后，機電安裝施工工程進度控制還要做到與其他主體項目之間施工順序的銜接性和兼顧性，充分考慮在施工期間設計變更等因素

三、質量管理是關鍵

機電質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。抓好質量管理需從以下幾個方面著手

1、加強原材料、半成品及工程設備的質量控制，加強檢驗其與設計文件要求的相符性，與標準規(guī)范要求的相符性，控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完整性。對設計工程質量控制重點的材料設備進行嚴格監(jiān)控檢驗。

2、健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。

3、施工準備階段的質量控制 留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。

四、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成,但不影響生產(chǎn);設備試運轉合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

7、結束語

綜上所述,機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家發(fā)展息息相關。對提高建筑的舒適性、安全性、高效性,機電安裝至關重要。加強機電工程質量管理，有利于提高整個機電工程的質量，有利于增加經(jīng)濟方面的收益，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工項目管理，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻：

[1]侯聰霞 《施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應用》 [D];西安建筑科技大學;2004年

第7篇：機電工程項目管理范文

關鍵詞: 機電安裝、整體運轉、項目管理、施工管理

中圖分類號：TU85 文獻標識碼： A

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分, 當前我國機電安裝工程規(guī)模越來越大, 施工難度也不斷增大, 機電安裝進行項目管理的工作就越來越重要?，F(xiàn)結合近幾年的設備施工管理工作經(jīng)歷,淺談機電安裝工程項目管理。

1. 機電安裝工程項目的特點

1.1 施工周期長

施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.2 涉及面廣

機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.3 技術要求高

機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。

1.4 協(xié)調管理工作多

機電安裝工程涉及到多個專業(yè),因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調與配合, 如進

度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的

工程設計要求, 相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質量及投產(chǎn)使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協(xié)調與配合, 無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調配合。此外還要與項目部以外的相關放協(xié)調好關系,如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械設備的檢驗部門等等。

2. 機電安裝工程項目管理要點

2.1 質量管理

機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目經(jīng)理為主, 生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2.2 進度管理

機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,項目部要建立以項目經(jīng)理為責任主體, 包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。落實組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，確保進度。

2.3 成本管理

首先,將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解,尋求降低成本

的各種途徑和措施,編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表,并將其落實到崗位責任人,同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進; 其次, 按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表,對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄,每月結算一次,并與計劃目標成本進行對比、分析和評價;再次, 根據(jù)目標成本控制計劃, 要求各級責任人對需用的人員、材料、備、機械等提前7-30d 提出計劃和安排,項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調度、精心策劃,力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

2.4 安全管理

首先, 組織機構建設。項目部建立“橫向到邊, 縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人,生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人,橫向包括各職能部門,縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人,切實做到人人有責、人人負責的安全機構,每個人都有明確的書面的安全職責,由項目質量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次,安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計,編制專項工程或分部工程安全施工組織設計, 對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施,分析項目的隱患重點，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排,確保安全施工的順利開展。

2.5組織管理

合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。通常，組織管理是通過各系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行人員的管理調度，建立文件報告制度，以書面方式進行記錄、修改、調配措施等。

3. 機電安裝工程系統(tǒng)調試和整體運轉的管理

在設備的試運轉工程中,所制定的調試、試運轉方案應能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求,能滿足施工人員的安全要求,且能適應行業(yè)的管理和業(yè)主要求。

3.1 調試過程。大型機電設備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗, 即使是使用過的設備, 由于拆卸、搬運及再次安裝, 難免改變原始安裝狀態(tài), 所以, 對安裝好的大型機電設備盡快進行調試就顯得非常重要。調試前,要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等,以便調試工作安全、順利進行。調試時, 主要試驗其工作質量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟性能等?？己藭r,應在施工現(xiàn)場進行空負荷和負荷試驗, 以正確檢驗其性能是否達到工業(yè)化生產(chǎn)技術條件要求。調試過程中, 參加調試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位, 以主動了解設備的現(xiàn)實技術狀況、調試程序、操作控制方法等?，F(xiàn)場必須有機械技術人員筆錄調試過程。因為它是原始記錄, 是日后操作設備、撰寫技術報告、解決遺留問題的重要依據(jù)。

3.2 撰寫安裝調試技術報告。安裝調試報告應以讀者能再現(xiàn)其安裝、調試過

程, 并得出與文中相符的結果為準。大型機電設備安裝調試技術報告作為一種科

技文件, 其內容比較專深、具體, 有關人員應意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區(qū)別, 應詳略得當、主次分明, 不要象流水帳一樣, 把某年某月做了些什么調試統(tǒng)統(tǒng)寫入報告, 使人不得要領。在安裝調試技術報告的結尾,要向曾給安裝調試工作以幫助、支持或指導的人及部門致以謝意。這種做法, 實際上也是載明安裝、調試過程中有關部門及人員所起作用、工作內容或成績的一種方式。

4、機電安裝質量控制

工程質量的好壞，對社會經(jīng)濟的影響極大，做好機電安裝質量的控制，關乎建筑工程的社會價值，將直接影響建筑工程的社會效益及經(jīng)濟效益。

4.1準備階段質量控制

施工的準備階段主要是停留在圖紙的階段。同時，也要全面熟悉施工的設計圖紙，隨時補充完善圖紙中的不足。一個好的工程通常是由高素質、高技術水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準備階段要對施工隊伍及人員進行嚴格的考核和評估，并組織好工程的施工流程，隨時根據(jù)實際情況進行審 查調整。 對工程施工中會用到的人員、資料、技術文件、標準、要求等要做到心中有數(shù)。并進一步對施工工程中所有的資料、設備進行確認審核，為下一步工作打好基礎。根據(jù)業(yè)主的要求及土建工程的總體規(guī)劃，編制組織落實電機施工工程的進度計劃、人員調配計劃等。

4.2施工階段質量控制

施工階段的質量控制主要包含以下幾方面的內容：人員的施工計劃控制；施工工藝和軟硬件設備等的質量控制；工作交 接檢查；隱蔽工程質量的控制；電氣設備采購、 安裝及運行狀態(tài)測試等的質量控制；施工器械使用質量控制；施工環(huán)境的控制等。

同時，為了確保工程施工階段的安全，要通過預先分析，更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保施工的順利進行。

5、結束語

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工 管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業(yè)面廣， 技術發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。

參考文獻:

[1]沈先福. 淺談機電安裝工程施工技術與質量管理. 山西建筑. 2006/ 06

[2]晏國民.淺談建筑工程施工項目的技術管理[J].山西建筑， 2008.

第8篇：機電工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；機電安裝；項目管理；技術要點

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

機電安裝工程在實際的施工中存在著很多的問題，這些問題不僅僅是影響到工程的質量，同時還影響到工程的進度、成本以及安全等，因此企業(yè)加強對建筑機電安裝工程的項目管理，具有重要的意義。

1、機電安裝工程項目的主要影響因素

1.1 缺乏相應的配套管理

首先，合同的管理不夠嚴格。管理人員的思想不是十分重視，因而簽訂合同的時候不嚴格，也不規(guī)范，而且，合同的管理人員對于專業(yè)也不是十分了解，這導使簽訂合同的時候對具體的一些條款擬定的不夠合理，使得企業(yè)經(jīng)濟遭受損失，而且還會導致企業(yè)信譽度的損害。

除此之外，信息化管理也比較落后。由于企業(yè)的經(jīng)營理念相對傳統(tǒng)，在機電安裝信息化管理這方面并沒有實現(xiàn)創(chuàng)新，導致了工程造價信息化管理的缺失，無法及時處理信息，信息的分類也不合理，導致企業(yè)不能夠適應現(xiàn)代化、信息化管理的節(jié)奏。

1.2 工程的設計不夠合理

機電安裝工程的設計工作對整個工程造價具有十分重要的影響作用。如果工程的設計不合理，那么會導致材料以及設備使用不得當，進而導致工程造價失去控制。工程設計的各個階段對工程造價的影響是不同的，在前期的論證階段中，比例達到70%至90%，在方案設計的階段，比例一般為30%至50%，而在施工設計階段，比例僅為5%至30%。除此之外，往往設計人員還會出于自身利益方面的考慮，為用戶推薦一些施工單位，對用戶的利益造成了一定的影響，而且方案設計沒有經(jīng)過論證以及會審，施工圖也不夠詳實，這些因素就會使得在安裝工程結束時，無法實現(xiàn)準確地對施工工作量進行統(tǒng)計。

1.3 施工素質以及技術水平不高

某些施工單位內部的施工素質以及技術水平不高，而且造價的管理部門的設置也不科學，有的為了追求利益，甚至會違規(guī)操作:一種是在簽訂合同的時候，會故意缺失某些細致具體的條款，進而能夠給施工企業(yè)更多的空間，導致工程造價會遠遠超過項目的預算金額；除此之外，還有的是在工程決算時，施工企業(yè)故意增大定額工程量評定方法，把子項目的套價提高。

2、建筑機電安裝工程項目管理改進措施

2.1 工程中圖紙設計的管理

建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。

2.2 工程中施工合同的管理

施工單位在收到招標文件之后，應該結合自身的條件，根據(jù)客戶的要求來進行合同內容的評審工作，對工程的實物量進行核實，對施工中可能發(fā)生的設計變更作出預測，對變更相關的費用支出、質量要求、施工方法、施工機械、勞動力的組織調配、工期變化等各個方面作出合理的評估，對施工的預算進行合理的編制，在編制之時應該對合同內容和招標文件進行深入的研究和考慮，對其的費用、合同規(guī)定的各種定額補貼等進行充分的考慮。在合同簽訂好之后，施工管理者應該和業(yè)主方進行協(xié)商，簽訂防火安全的協(xié)議，確保材料運輸路線的通暢，確定開工竣工的時間，并做好技術交底的工作。

2.3 工程中施工進度的管理

建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

2.4 工程中質量的管理

(1)施工準備階段的質量控制

做到按圖施工，全面熟悉設計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業(yè)主而言是維護其利益，對自己也是提高。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進行工程技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。

(2)施工階段的質量控制

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計進行施工。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，請求監(jiān)理旁站。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。并且記錄好施工日志。

2.5 工程中安全的管理

建筑工程施工中，安全是整體活動行為的前提和基礎，在施工進程中許多安全事故的發(fā)生其原因是由于沒有重視安全管理方面的內容，或者安全管理工作不當而造成的。因此機電安全工程在施工中應該做好安全方面的管理工作。在最大程度上減少人員的傷亡和財產(chǎn)的瑣事。施工單位應該做好施工技術人員的安全培訓工作，樹立其安全防范的意識，培育其在安全狀況發(fā)生時能夠采取措施進行應對的素質。另外，施工單位還應該做好安全設施的建設工作，在施工現(xiàn)場配備安全防護設施和安全技術人員，在最大程度上減少安全問題的發(fā)生。

2.6 施工后驗收管理

必須符合合同規(guī)定和國際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設備試運轉合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

3、機電安裝施工技術要點

3.1 機電設備安裝

建筑工程機電設備的安裝施工，主要包括了整體與解體安裝兩類型。在施工之前，施工單位的首要任務是進行機電設備的嚴格檢查，保證其質量以及使用的安全性，并且應該對其型號樹木進行清點核對。一般來說，機電設備的安裝流程：(1)包括對機械設備的定位以及放線；(2)對各種設備進行首輪的測試；(3)應該保證機電設備就位，調整好精度然后進行固定；(4)在工程安裝結束之后，應該按照步驟進行。

3.2 弱電系統(tǒng)安裝

建筑工程中的弱電系統(tǒng)包括了消防報警、閉路電視、停車場管理、內部對講等多個系統(tǒng)。如電系統(tǒng)的安裝施工有著工期較短、設備較為貴重的特點，因此其安裝工作中除了管槽的安裝之外，其他中央設備以及末端設備等都應該在工程后期進行集中安裝施工。在施工之前，應該進行充分的準備工作，保證勞動力、施工圖紙、工程設備和材料、施工場地等因素能夠完善地準備。其次應該做好線管和孔洞的預埋工作，對于部分如電線路應該進行暗敷，當線槽穿過剪力墻或者樓板時，也應該預留孔洞。最后應該做好管槽安裝和導線敷設的工作，對于弱電系統(tǒng)中的視聽、消防報警、電訊、閉路電視等系統(tǒng)的線纜來說，一般能夠分為干擾線纜、敏感線纜和一般線纜幾種。各種線纜在敷設間距、材料的選用、施工方法等方面有著不同的要求。在線纜的敷設過程中，應該注意做好標識，線纜敷設結束之后應該按照施工的規(guī)定來進行線路的測試工作。

3.3 母線安裝

插接母線在施工前應該于室內干燥通風的場所進行放置存儲，防止其出現(xiàn)受潮的現(xiàn)象，在安裝過程之前應該完成其經(jīng)過信道的土建濕作業(yè)，防止造成成品的損壞。當母線和開關設備連接時不應該受額外的壓力，另外還應該保證各連接部位的密封性。

(1)插座、開關、燈具的安裝

在天花板的設計和布置中，應該對各專業(yè)效果進行綜合的考慮。對插座、開關以及各種燈具進行統(tǒng)一協(xié)調的布置，如果在風管之下進行燈具的安裝，應該結合施工的實際需要，使用吊桿和角鋼來進行施工，嵌入式、固定式的燈具安裝中應該保證放線的準確，保證燈具的安裝能夠整齊美觀。對于某些用途較為特殊的燈具，應該做好和線管駁接處的密封處理工作，采用防水線盒和鋼管來進行線路的敷設。開關的安裝應該切斷相線，平開關應該為下分上合，要保持切斷位置的一致，開關安裝的高度應該符合設計圖紙的要求。

(2)線路的檢測與調試

機電工程的線路檢測和調試工作，包括了線路的測試、系統(tǒng)自動以及機電保護裝置的調試檢驗、低壓配電箱的調試、二次回路的投入檢驗，電動機的試運轉、照明試火、低壓供電水機的調試等工作。

結束語

總而言之，在我國社會經(jīng)濟以及科學技術不斷發(fā)展的今天，機電安裝工程的各領域得到廣泛的應用。相應的，在機電安裝工程中，項目管理還存在著一定的不足，影響到機電安裝工程的開展，因此在進行機電安裝工程中，需要加大對工程項目的管理，同時也需要不斷地完善施工技術，從而保障工程的順利開展。

參考文獻

[1]王劍,王玉忠.芻議建筑工程機電安裝施工技術與管理策略[J].科技風.2012.

第9篇：機電工程項目管理范文

【關鍵詞】高速公路；機電工程；項目成本；控制管理

中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

高速公路機電工程是高速公路施工中的一個很重要的工程項目，因此，要做好對其的項目成本控制管理，以節(jié)約項目的成本支出，為工程的順利實施奠定基礎。

二、項目成本控制管理闡述

項目成本管理指的是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

三、項目成本控制原則

1、收支對比的原則

每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收人，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收人的對比分析，以便從中探素成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，

提高項目成本的降低水平。如今年在臨清工地的公路施工中，由于我項目部通過制定控制目標，進行有效的工程施工項目成本控制，在各個環(huán)節(jié)進行了努力，經(jīng)核算對比分析，經(jīng)濟效益比較理想。

2、全面控制的原則

工程項目確定以后，自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納人成本控制的軌道。要求各個職能部門的人員要齊心協(xié)力，團結一致，各工種之間相互配合支持，能節(jié)約的盡量節(jié)約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤。

3、以施工過程控制為更點的原則

就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制是為施工過程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。

四、高速公路機電工程項目成本管理存在的問題

1、成本管理的意識比較滯后：

成本管理意識就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個施工建設團隊都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢的發(fā)展，各行業(yè)都進入“微利時代”，團隊成本管理的意識也應不斷優(yōu)化。打個比方，有很多施工單位公司資質很高，公司內部也有著一批專業(yè)很強的管理人員。但是由于公司管理層成本管理的意識比較滯后，在具體的某一路段的施工籌備中，對于一些技術含量相對較低的局部建設工作，往往臨時雇傭一批沒有專業(yè)技術的工作人員，為了所謂的“趕工期”、“節(jié)約成本”，不能很好的對這些臨時工作人員進行前期專業(yè)技術培訓，工作人員對施工方法不能很好的掌握，導致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、成本管理方法和手段比較落后：

許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預測和決策缺乏科學、系統(tǒng)的前期工作，不能細致的對施工中的成本控制進行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產(chǎn)生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠全面、系統(tǒng)、科學。還有些施工單位由于監(jiān)管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實，使的本有的管理方法和手段沒有發(fā)揮出其功效。

3、成本管理的具體實施缺乏整體規(guī)劃：

由于施工單位沒有及時的優(yōu)化成本管理意識，受到傳統(tǒng)觀念的制約，在實施具體的成本管理活動中，其內容不夠全面、細致，只注重對施工工程的管控，對整個工程的施工、驗收、回訪、保險等缺乏成本管理。

五、高速公路機電工程項目成本控制管理措施

1、建立有效的工程成本控制機制

首先提高成本管理人員素質。管理的效果主要在于管理人員管理水平的高低，管理效果會直接影響到高速公路建設成本的高低。所以管理人員應該不斷學習新的管理理念和方法，通過到知名企業(yè)去學習、到大中專院校進修、到工程施工現(xiàn)場實踐中學習提升等，把新學到的管理理念和方法運用到具體的工程管理中去。其次是建立有效的管理機制控制公路機電工程項目成本。工程項目的成本控制是個系統(tǒng)工程，從項目前期立項報批、材料采購、工程施工、人員管理等每一個環(huán)節(jié)都必須重視并嚴格控制。

2、優(yōu)化工程設計降低投入成本

在滿足高速公路工程質量和標準的前提下，通過項目機電產(chǎn)品配套優(yōu)化設計，是降低成本的重要方法，施工的一般步驟是：第一步是由設計院出設計圖紙,第二步是聯(lián)合審圖,審圖成功后按施工圖紙進行施工,但是在幾步中也常常會有設計不合理浪費嚴重，同時也常常出現(xiàn)設計、施工和生產(chǎn)之間脫節(jié)、返工現(xiàn)象的發(fā)生。所以,我們要高度重視施工方案這一關,從大處著眼,優(yōu)化施工方案，讓優(yōu)化施工方案設計成為控制投資的重要環(huán)節(jié),使整個施工環(huán)節(jié)達到最匹配最合適。從而使得項目產(chǎn)品成本與投資降低到最低要求,讓環(huán)保水平、勞動生產(chǎn)率、項目產(chǎn)品質量得以提高，牢牢遵循節(jié)約的原則才能得以體現(xiàn)。

3、加強工程重點環(huán)節(jié)成本管控

（一）高度重視并且加強項目決策各階段的投資估算工作，讓可行性研究報告投資估算的準確度得以提高，發(fā)揮其控制工程建設成本的作用。

（二）概預算工作要充分發(fā)揮控制工程造價和促進合理使用建設資金的作用。設計人員與工程人員要密切的配合，通過多方案的技術經(jīng)濟比較并且優(yōu)化設計來保證設計的技術經(jīng)濟合理性。明確規(guī)定設計單位每級控制工程造價的責任制度，必要時以合理的獎罰制度來約束。

（三）在工程建設成本管理體制中引入競爭機制，打破施工單位依附于主管部門吃大鍋飯和以行政手段分配建設任務的體制，沖破地區(qū)封鎖和條條分割，在相對平等的條件下工程承包公司和設備材料供應單位來進行招標承包時，我們應該擇優(yōu)選擇，以促使這些單位提高競爭能力和應變能力并且改善經(jīng)營管理，使得工程建設管理成本降低。

4、細化工程直接成本的控制

一是人工費控制。對人工費的控制我們可以采取相應的措施，例如減少窩工浪費，改變勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率；實行合理的獎懲制度以激發(fā)工人的勞動熱情；加強培訓工作和技術教育，不斷的提高隊伍的相應技能；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工并且比例也要嚴格的控制。二是材料費控制。1.材料的價格控制。材料的價格控制的關鍵同樣是降低材料的成本。在確定材料的價格之前必須組織物供、工程和財務等人員到材料供應地進行充分的調查，所謂貨比三家就是說盡可能找到提供服務的源頭和價格最優(yōu)惠的供應商。當然，這并不是說價格越低材料越好，要想確保高速公路工程質量合格必須要熟練的技能和成熟的工藝加上有優(yōu)質的材料。材料質量這關要想把握好，那就必須要把材料的化學性能和物理性能也得把握好，在追求低價、低成本材料的同時必須經(jīng)得起質量檢驗。2.材料的用量控制。在整個高速公路機電工程項目的建設中，材料成本占整個成本的比重也是比較大的，所以，材料的用量控制至關重要。嚴格控制施工中機電產(chǎn)品及輔料的發(fā)放，按合理損耗加理論用量的辦法與施工隊進行結算，若是節(jié)約時可以給予一定的獎勵，而超出時就由施工隊自行承擔并且從施工隊結算金中抵扣。

六、結束語

高速公路機電工程項目成本控制管理需要講究一定的方法，遵守控制成本的規(guī)律，只有這樣，才能夠最大限度的控制和管理成本，取得成本控制管理的效果。

【參考文獻】