電力建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例精選(九篇)

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第1篇：電力建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；施工安全；違章；原因

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電網(wǎng)建設(shè)安全中經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)問(wèn)題

由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目年年遞增較快，再加上外部環(huán)境日益復(fù)雜化，電網(wǎng)建設(shè)的網(wǎng)格密度也不斷加大，跨越區(qū)域的建設(shè)工程和地下地下工程所占比例越來(lái)越高，還有大量增長(zhǎng)的改、擴(kuò)建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目，使得電網(wǎng)建設(shè)有越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出現(xiàn)，安全風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，凸顯了施工安全管理的重要性，在這個(gè)過(guò)程中仍有許多不按照安全管理作業(yè)的習(xí)慣性違章問(wèn)題，主要包括以下內(nèi)容：

1.現(xiàn)場(chǎng)的安全措施貫徹落實(shí)力度不夠

目前，有部分安全管理人員對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理流于形式，并沒(méi)有將安全管理工作做細(xì)做實(shí)，不能認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)安全管理規(guī)定和流程，所有安全管理都是照本宣科走流程做樣子，用來(lái)應(yīng)付工作中的檢查工作；還有一部分安全管理人員自身安全意識(shí)淡薄，在日常的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有仔細(xì)檢查和監(jiān)督，即不認(rèn)真收集施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信息資料，也不深入研究和總結(jié)目前的安全防范管理是否有缺漏或是需要改進(jìn)的地方，有沒(méi)有更深層次的安全隱患存在等，使得日常安全管理工作習(xí)慣性的走入流程和流于形式，導(dǎo)致安全措施落實(shí)力度不夠。

2.施工人員復(fù)雜，施工人員素質(zhì)偏低

由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目量大，電力建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量不能滿(mǎn)足建設(shè)需求，所以在日常的電網(wǎng)建設(shè)工程中，會(huì)大量使用一些合同工和農(nóng)民工等臨時(shí)工作人員，這些人員普遍素質(zhì)不高，文化水平和工作能力都較低，由于自身安全教育缺乏導(dǎo)致這些臨時(shí)人員在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中缺乏安全意識(shí)，這些人員都是日常施工中最常見(jiàn)危險(xiǎn)的形成原因。

3.工器具及防護(hù)用品的使用管理存在漏洞

在施工過(guò)程中，施工設(shè)備的保護(hù)與管理是非常重要的，因?yàn)槭┕ぴO(shè)備的正常使用才是施工進(jìn)度的保證，如果施工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不用心，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化和器件損壞的問(wèn)題。目前有部分施工人員在操作這些器械時(shí)大多以自己的習(xí)慣進(jìn)行，不嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，特別是一些安全工具及個(gè)人防護(hù)服務(wù)器的使用中，如果沒(méi)有在使用前進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)，如果使不合格的安全用具和用品應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)給施工安全帶來(lái)很大的安全隱患。

二、電網(wǎng)建設(shè)安全工程習(xí)慣性違章作業(yè)的根源

目前我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)安全管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平仍然有很大差距，究其原因主要有社會(huì)性和體制性的原因，也包括一些歷史遺留問(wèn)題的原因。以下為筆者總結(jié)的習(xí)慣性違章作業(yè)的原因：

1.部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識(shí)低

目前，國(guó)內(nèi)許多電力公司對(duì)過(guò)分重視生產(chǎn)效率，對(duì)于安全管理未得到充分重視。不能按“安全措施、文明施工”的要求進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用來(lái)投資安全管理，他們認(rèn)為電力工程的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)比安全生產(chǎn)來(lái)得重要，使得電力工程建設(shè)施工過(guò)程中存在許多安全隱患。

2.工程建設(shè)施工人員的安全意識(shí)不高

在當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員大多存在安全意識(shí)不高的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是由于安全知識(shí)培訓(xùn)缺乏，以及員工自我意識(shí)造成的，導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到不安全的施工環(huán)節(jié)對(duì)于自己人身安全的威脅。

3.不合理的工期壓縮帶來(lái)的安全隱患

目前各級(jí)電力建設(shè)公司的項(xiàng)目開(kāi)展的熱火朝天，有部分電力建設(shè)工程為了經(jīng)濟(jì)利益一再壓縮工期，這樣就造成施工單位為了完成工期而加速作業(yè)的現(xiàn)象，為日后的安全隱患埋下了種子。

三、電網(wǎng)建設(shè)安全習(xí)慣性違章作業(yè)的改進(jìn)對(duì)策

1.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)施工人員的相關(guān)安全和知識(shí)技能培訓(xùn)，使他們能在電力建設(shè)過(guò)程中系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，科學(xué)地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作流程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象；其次，公司應(yīng)通過(guò)日常安全教育監(jiān)督和學(xué)習(xí)來(lái)提升員工的安全意識(shí)，使生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)得到有效提高，使員工有“安全施工”的意識(shí)，使他們掌握安全操作技能，避免違章作業(yè)情況發(fā)生；最后，應(yīng)提高施工安全管理人員的安全管理意識(shí)，讓他們自覺(jué)按照安全生產(chǎn)相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行日常施工安全管理，通過(guò)有效收集信息和多研究現(xiàn)場(chǎng)安全措施，做到有效預(yù)防安全隱患和辨識(shí)危險(xiǎn)源等工作。

2.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故減少，避免出現(xiàn)安全管理工作浮于表面、流于形式的問(wèn)題。

3.層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了有效提升安全管理有效性，電力建設(shè)公司應(yīng)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定與要求，設(shè)計(jì)出適合自己安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定體系，層層下放并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后細(xì)分到各部門(mén)和員工手中，明確和清晰安全生產(chǎn)責(zé)任的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)安全管理人員進(jìn)行每月評(píng)估，對(duì)檢查實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，這樣才能使安全管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并糾正和預(yù)防這些危險(xiǎn)隱患問(wèn)題，進(jìn)行整頓的過(guò)程中確保施工人員的安全。

4.落實(shí)安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)安全

安全管理人員必須要落實(shí)日常安全管理措施，將安全管理工作現(xiàn)場(chǎng)做細(xì)做實(shí)，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司安全管理規(guī)范體系，貫徹落實(shí)安全規(guī)程和技術(shù)安全要求，來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理發(fā)展。各級(jí)安全管理人員要做到防微杜漸、勤下現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺漏都心中有數(shù)，通過(guò)監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，發(fā)揮其身為安全管理人員應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。

5.做好安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)管控工作

目前，在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門(mén)間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。筆者建議安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制基本原則如下。

（1）通過(guò)歷年的安全事故統(tǒng)計(jì)，但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生主要是由于工作環(huán)境中仍存在危險(xiǎn)的能量、危險(xiǎn)物質(zhì)、人員違章操作、管理人員指揮失誤，即物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。在控制上要樹(shù)立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以防范的意識(shí)。通過(guò)科學(xué)的手段和有效地安全管理活動(dòng)，危險(xiǎn)點(diǎn)是可以辨識(shí)和預(yù)知的；通過(guò)有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn)，事故是可以避免的。

（2）危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的超前防范，基礎(chǔ)是對(duì)是施工作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，關(guān)鍵是控制措施的制定和落實(shí)。對(duì)于一般性危險(xiǎn)源通過(guò)各單位在施工中采取對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)加以控制。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)控制，各單位對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)因素應(yīng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)與安全專(zhuān)項(xiàng)方案中，編制相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)措施（方案），對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的部門(mén)、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

（3）危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和分析，主要依據(jù)是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度，緊密聯(lián)系本單位反違章（行為性違章、裝置性違章、管理性違章）的實(shí)際，并結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外各類(lèi)事故教訓(xùn)進(jìn)行，各級(jí)專(zhuān)（兼）職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)因素的控制進(jìn)行監(jiān)督，以確保其及時(shí)有效地實(shí)施；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，確保一切重大危險(xiǎn)因素均處于受控狀態(tài)中。對(duì)于重大危險(xiǎn)源及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專(zhuān)項(xiàng)的控制措施，時(shí)刻對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是危險(xiǎn)源控制的最后一道防線，是減少事故損失和人員傷亡的必要保障，活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)充分發(fā)動(dòng)一線作業(yè)人員的工作積極性。

（4）在危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和分析的基礎(chǔ)上，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。

（5）危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，各工程項(xiàng)目一定要從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效，力戒形式主義。因此基建部在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要組織編制了本措施，以進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)及預(yù)控工作，各工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際制定有針對(duì)性和可操作性的預(yù)控措施。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：電力建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例范文

【關(guān)鍵詞】電力工程安全管理安全教育防范措施

中圖分類(lèi)號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前 言

隨著《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》《國(guó)家電網(wǎng)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》等有關(guān)安全的國(guó)家法律相繼出臺(tái)并實(shí)施，體現(xiàn)了國(guó)家高度重視安全生產(chǎn)。但電力工程項(xiàng)目面臨著工期緊，任務(wù)重的現(xiàn)狀，這對(duì)電力建設(shè)安全工作提出了更高的要求。在這種形勢(shì)下，安全管理就顯得尤為重要，在此對(duì)電力工程施工中安全管理工作做分析介紹。

1、電力建設(shè)工程實(shí)施安全管理的重要性

工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根，可見(jiàn)工程質(zhì)量或施工安全相輔相成的。因此，運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論，結(jié)合工程施工實(shí)際，并認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級(jí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能做到職責(zé)落實(shí)、運(yùn)作規(guī)范，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作。

2、加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)

2．1 建立工程項(xiàng)目的安全管理體系

建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職或兼職安全員，對(duì)要求設(shè)置專(zhuān)職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來(lái)代替。加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。施工過(guò)程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。在檢查中，監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對(duì)工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時(shí)狠抓落實(shí)。

2．2 嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)

審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工措施，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否齊全、完整，有無(wú)影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬(wàn)無(wú)一失。

2．3 確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對(duì)性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開(kāi)工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。

3、重視和加強(qiáng)電力工程施工安全教育

安全教育是掌握安全知識(shí)、避免職業(yè)危害的主要途徑。電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，是一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，安全生產(chǎn)非常重要。

(1)電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及的工序多，從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開(kāi)挖到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學(xué)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來(lái)越龐大的趨勢(shì)。

(2)電力行業(yè)對(duì)供電的安全性的重視程度非常高，任何一項(xiàng)操作都要考慮是否安全?！皟善比啤笔恰峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》的基本要求，電力工程建設(shè)在每項(xiàng)工序開(kāi)工之前必須要對(duì)所有工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，尤其在設(shè)備調(diào)試階段，在調(diào)試之前，一定要對(duì)參與設(shè)備調(diào)試的人員進(jìn)行培訓(xùn)就是這個(gè)道理。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個(gè)誤操作，不僅影響到安裝設(shè)備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。先熟悉調(diào)試程序，才能進(jìn)行正確的調(diào)試，也才能避免調(diào)試中發(fā)生安全事故。

(3)電力工程建設(shè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工程建設(shè)。土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專(zhuān)業(yè)都要用到。很多專(zhuān)業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本不沾邊。而要把這些專(zhuān)業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。如某變電站工程施工過(guò)程中，由于電容器廠的電容器質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在安裝充電后發(fā)生了爆炸，電容器拆卸后放在地面上，由于好奇，土建工人也去看看爆炸后是什么樣子。其中，有一個(gè)工人禁不住正要?jiǎng)邮秩ッ滑F(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)制止才避免了事故的發(fā)生。原來(lái)電容器雖然已經(jīng)拆卸了，但里面仍帶有余電，需要一定時(shí)間釋放完成。這就是典型的由于不同的專(zhuān)業(yè)有不同的安全要求。如果安全管理不到位就會(huì)發(fā)生安全事故的例子。像這樣的例子在電力工程建設(shè)中是非常多的。如何避免這類(lèi)安全事故的發(fā)生？顯然，在參建工人中加強(qiáng)必要的安全教育和電力工程建設(shè)安全常識(shí)教育是有效避免這類(lèi)事故發(fā)生的非常重要的手段。并能達(dá)到事倍功半的效果。

(4)電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工并存局面。尤其是“三通一平”工程和土建工程、線路工程的人力運(yùn)輸階段更加突出。這些工種的存在無(wú)形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對(duì)他們進(jìn)行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。使他們從思想上重視安全；從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程；從行動(dòng)上自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設(shè)提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設(shè)中更好地加強(qiáng)安全管理。為電力工程建設(shè)的安全莫定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)由于電力工程建設(shè)不像其它產(chǎn)品的生產(chǎn)，有生產(chǎn)流水線，有固定操作規(guī)程，而是隨著工程建設(shè)進(jìn)展到不同的階段，安全工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)有所不同。因此，在職工中，開(kāi)展經(jīng)常性安全就顯得十分必要，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)適時(shí)提醒他們警惕應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，對(duì)于加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，避免工程安全事故無(wú)疑是必要的。安全教育工作對(duì)于電力工程的建設(shè)安全是非常重要，是電力工程建設(shè)安全的前提和基礎(chǔ)。離開(kāi)了安全教育，無(wú)論是工程建設(shè)和職工個(gè)人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會(huì)上樹(shù)立良好形象，也不可能在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，重視和加強(qiáng)安全教育是十分必要的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程質(zhì)量與施工安全密不可分。結(jié)合工程施工實(shí)際,并認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法和電力建設(shè)安全工作規(guī)程，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級(jí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)作規(guī)范,才能扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作，全面實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目工程施工安全管理的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：電力建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例范文

為了全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保本項(xiàng)目部在工程建設(shè)活動(dòng)中的職業(yè)健康安全，確保各種施工機(jī)械、國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)、的安全及社會(huì)公眾利益不受損害。保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及《施工承包合同》，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、工作原則：

1、 堅(jiān)持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》及項(xiàng)目部安全文明施工相關(guān)管理制度，明確各方的安全管理職責(zé)，實(shí)行各負(fù)其責(zé)的原則。

2、 充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，做好所有參建人員的安全培訓(xùn)、教育，保證作業(yè)人員掌握所需的生產(chǎn)技能和安全知識(shí)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3、 工作理念：通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，積極預(yù)防各類(lèi)事故（除不可抗拒的自然災(zāi)害外），積極預(yù)防各種隱患。

二、安全目標(biāo)：

人身死亡事故為零；人身重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；輕傷事故率小于1‰。

三、安全責(zé)任的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)要求：

項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位是否實(shí)現(xiàn)安全文明目標(biāo)和落實(shí)部門(mén)安全責(zé)任制情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)，并提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議。

安全保證金抵押人民幣伍萬(wàn)元（從工程款中分二次扣押）。

考核期內(nèi)發(fā)生事故時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)考核安全保證金：

1、 發(fā)生人身死亡事故和交通死亡事故，扣100%。

2、 發(fā)生一起人身重傷事故，扣80%。

3、 發(fā)生一起重大設(shè)備事故（包括重大施工機(jī)械事故），扣60%。

4、 發(fā)生一起較大設(shè)備事故（包括重大施工機(jī)械事故），扣40%。

5、 發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，扣60%。

6、 發(fā)生一起較大火災(zāi)事故，扣40%。

7、 發(fā)生一起群傷事故，扣30%。

8、 發(fā)生一起重大交通事故，扣40%。

9、 發(fā)生一起一般交通事故，扣30%。

10、 發(fā)生重大垮塌事故，扣40%。

11、 發(fā)生較大垮塌事故，扣30%。

12、 發(fā)生輕傷率高于1‰，扣30%

13、 發(fā)生隱瞞事故，發(fā)現(xiàn)一起不論輕重，扣50%。

14、 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極處理本責(zé)任區(qū)或其它單位安全隱患及安全事故的，根據(jù)考評(píng)結(jié)果報(bào)安全委會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)，額度視情況而定。

四、本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，本責(zé)任書(shū)有效期自簽訂之日起至工程結(jié)束止。

中國(guó)水利水電第xxxxx有限公司

第4篇：電力建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例范文

近年來(lái)，電力企業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，電力基建工程也進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。電力基建工程作為我國(guó)能源方面基礎(chǔ)工程，不僅應(yīng)該注重建設(shè)速度，同時(shí)也應(yīng)該注重電力工程質(zhì)量的提升，本文就電力基建工程中現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方法，以供同行交流、切磋。

關(guān)鍵詞：

基建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力事業(yè)也在我國(guó)被廣泛應(yīng)用，人們的生產(chǎn)生活都與電力企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要的通過(guò)高效管理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出解決方案，從而使得工程質(zhì)量得到提升，同時(shí)還能精簡(jiǎn)工程成本、進(jìn)而保證工程能順利按期完工。所以說(shuō)在電力事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中重要環(huán)節(jié)，本文就施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和解決方案等進(jìn)行探討。

一、電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及了施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括對(duì)工程的監(jiān)管。同時(shí)施工工程監(jiān)管也是動(dòng)態(tài)變化的，施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中影響進(jìn)度的問(wèn)題，就包括了外部環(huán)境、資金管理、材料與設(shè)備等方面。這里面有未知的影響因素，以及浮動(dòng)性較強(qiáng)的影響因素，但實(shí)際施工速度滯后于預(yù)先設(shè)計(jì)的施工速度時(shí)，就應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化管理及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這就要求電力基建工程在施工前，就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，盡量合理設(shè)計(jì)施工進(jìn)度，使得施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化，而進(jìn)度管理應(yīng)該在制度管理同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)度的彈性設(shè)計(jì)以避免延誤工期，合理調(diào)整剩余工程來(lái)工期來(lái)保證工程順利進(jìn)行。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)。在管理電力基建工程時(shí)，各管理人員及相關(guān)工作人員，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)程中各環(huán)節(jié)都比較熟悉，對(duì)其中工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程周期的特點(diǎn)有所了解，并做好工程驗(yàn)收工作。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合施工的各個(gè)階段來(lái)進(jìn)行管理，合理調(diào)整施工人員以?xún)?yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理；另外施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工的可能遇到的問(wèn)題，并且能夠從專(zhuān)業(yè)角度妥善處理遇到的問(wèn)題。

二、電力基建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

1.施工技術(shù)中存在的問(wèn)題。在電力基建施工現(xiàn)場(chǎng)，還存在技術(shù)更新滯后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并且對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有合適的解決方案，這些問(wèn)題交叉出現(xiàn)也就使得工程質(zhì)量受到影響，進(jìn)而使得工程出現(xiàn)延期等情況。

2.設(shè)備更新滯后。電力基建工程施工過(guò)程中，將使用各種大型機(jī)械來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，以便提高整個(gè)施工進(jìn)度同時(shí)也能促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。但部分施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備相對(duì)較為陳舊、故障頻出，使得工程需要延期來(lái)完成，同時(shí)也給正常施工帶來(lái)了安全隱患。而現(xiàn)場(chǎng)施工人員為設(shè)備的維修和保養(yǎng)不夠重視，使得部分施工設(shè)備超負(fù)荷使用，減短了施工設(shè)備使用壽命，也使得現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。電力基建工程施工危險(xiǎn)性較高，國(guó)家對(duì)該類(lèi)工程施工安全出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，但在具體施工操作中仍存在著違規(guī)施工作業(yè)現(xiàn)象，使得施工進(jìn)程中時(shí)常發(fā)生各類(lèi)安全事故。如何協(xié)調(diào)各部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全保障工作，成為了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中重要內(nèi)容。

4.阻工協(xié)調(diào)問(wèn)題。電力工程施工前期經(jīng)常會(huì)遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮钄_施工的現(xiàn)象，使得正常工作進(jìn)程被延誤，同時(shí)也給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不少的經(jīng)濟(jì)損失。由于人員窩工加上機(jī)械誤工增加的費(fèi)用，還需為阻工、勞資等糾紛投入大量的精力，來(lái)協(xié)調(diào)阻工問(wèn)題。例如：2010年9月投運(yùn)織金河灣輸變電、赫章輸變電、威寧輸變電3個(gè)220KV輸變電工程，可為上述3縣電網(wǎng)安全提供可靠保障，但截至到2011年2月處理織金河灣輸變電工程初具驗(yàn)收條件外，赫章輸變電、威寧輸變電工程均應(yīng)阻工問(wèn)題，導(dǎo)致全線因青賠、砂廠賠償?shù)仁艿阶钄_，使得線路工程迫于無(wú)奈多次、多處改線，工程一路干干停停，需要建設(shè)單位、政府、相關(guān)縣局以及施工單位做好協(xié)調(diào)，才能保證工程的順利開(kāi)展。

三、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.妥善處理施工中存在的問(wèn)題。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)更新滯后，應(yīng)要現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以便在施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)新技術(shù)。當(dāng)管理人員和技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)非常熟稔，則能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從而避免施工過(guò)程中因技術(shù)問(wèn)題而延誤工期。在電力基建工程管理過(guò)程中，施工質(zhì)量始終是管理現(xiàn)場(chǎng)施工中的重點(diǎn)，因此就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目逐一加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)其中存在的技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善處理，盡量避免因疏忽而造成施工質(zhì)量受到影響。

2.做好施工設(shè)備更新、保養(yǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中性能優(yōu)良的設(shè)備，能夠使得施工效率得到較大提升，所以說(shuō)做好施工設(shè)備更新保養(yǎng)工作，能在較大程度上為施工進(jìn)度提速，同時(shí)也能夠避免頻繁出現(xiàn)設(shè)備故障的問(wèn)題。在指導(dǎo)施工作業(yè)人員正確使用設(shè)備方面，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好培訓(xùn)工作，以便施工人員能夠用正確方法使用設(shè)備，并及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)工作，從而減少設(shè)備故障率，為安全生產(chǎn)提供保障。

3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在電力基建工程施工中，首先應(yīng)從觀念上強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，并監(jiān)督安全管理的具體執(zhí)行情況，以確保安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例是否切實(shí)落實(shí)到施工作業(yè)當(dāng)中。同時(shí)還應(yīng)不斷改進(jìn)施工安全管理體系，通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)的重要性，從觀念到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中，都應(yīng)將安全生產(chǎn)貫穿始終，從而促進(jìn)電力工程施工進(jìn)程和提升施工質(zhì)量同時(shí)，也做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

4.協(xié)調(diào)阻工現(xiàn)象。電力施工前期與施工進(jìn)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遭遇當(dāng)?shù)匕傩盏淖钄_，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工受到嚴(yán)重干擾。為了協(xié)調(diào)好阻工現(xiàn)象，將阻工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失盡量降到最低，需要多做當(dāng)?shù)厝罕姽ぷ鳎瑢?duì)當(dāng)?shù)厝罕姴缓侠淼囊?，?yīng)做好解釋工作，盡量爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)電力工程的支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，在電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量與施工單位整體管理水平，以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系。因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，不斷中工作中總結(jié)出管理經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)整個(gè)基建工作的質(zhì)量管控能力，以及綜合管理能力。通過(guò)有針對(duì)性的分析施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的設(shè)備更新滯后、設(shè)備保養(yǎng)和安全生產(chǎn)重視不夠等問(wèn)題、以及施工技術(shù)滯后的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案?？梢?jiàn)，只有有效解決上述問(wèn)題，并按照高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)查施工工程質(zhì)量，才能促進(jìn)電力基建現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的不斷提升，同時(shí)通過(guò)從管理力度方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理，以促進(jìn)電力基建工程建設(shè)單位效益的不斷升值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚寶娟.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012,8(6):92-93.

[3]吳科明.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,9(12):142.

[4]王志標(biāo).電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,9(35):190.

第5篇：電力建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：安全 事故 隱患 整改

1. 引言

近年來(lái)，電力建設(shè)各類(lèi)生產(chǎn)事故頻發(fā)，重特大生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，如2005年1至8月份，全國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)生9起重特大人身事故。惡性事故的慘痛后果和無(wú)可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失觸目驚心，令人震撼。每一份事故分析報(bào)告，總能披露出生產(chǎn)事故發(fā)生前，事故隱患受到的漠視和人們的消極應(yīng)對(duì)。所有這一切不能不引起人們的深思：究竟如何才能構(gòu)筑真正有效的電力建設(shè)安全平臺(tái)，有效遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生？

2. 事故應(yīng)急預(yù)案的局限性

2.1“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”的作用在于控制事故的擴(kuò)大

生產(chǎn)事故發(fā)生后，其后果并非一次呈現(xiàn)，而是按其自身規(guī)律逐步擴(kuò)大蔓延。此時(shí)，若沒(méi)有“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”，則手忙腳亂，人力、物力、財(cái)力保障缺乏，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，事倍而功半。而實(shí)施預(yù)先準(zhǔn)備好的“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”，則有條不紊，各負(fù)其責(zé)，有效控制事故擴(kuò)大，將損失降到最低限度，盡可能地減少人員傷亡。盡管是補(bǔ)救措施，但亡羊補(bǔ)牢，也是必要的。有沒(méi)有預(yù)案和是否實(shí)施預(yù)案，其后果是完全不同的。

2.2 “生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”的局限性在于事后啟動(dòng)

“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”的啟動(dòng)，是以生產(chǎn)事故已經(jīng)發(fā)生為起點(diǎn)，以生產(chǎn)事故的后果已經(jīng)形成為代價(jià)。在生產(chǎn)事故發(fā)生前，“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”僅處于備用狀態(tài)而不被實(shí)施，無(wú)法有效控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，不能發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)事故的預(yù)防作用，不能體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。因此，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，不在“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”的功能之中。“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”面對(duì)的是已發(fā)生事故及其后果，這就是該預(yù)案的局限性所在。

2.3 生產(chǎn)隱患的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)值得我們重視

生產(chǎn)中的事故隱患是生產(chǎn)事故形成的前奏和征兆。“海恩法則”告訴我們：一起生產(chǎn)事故背后有29個(gè)事故征兆，一個(gè)事故征兆背后有300個(gè)事故苗頭，一個(gè)事故苗頭背后有1000個(gè)事故隱患。由此可見(jiàn)，大量事故隱患的存在，為生產(chǎn)事故的發(fā)生提供醞釀基礎(chǔ)，對(duì)事故隱患特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，將有助于杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生的針對(duì)性措施的形成。

事故隱患以隱蔽性為主要特點(diǎn)，并以安全狀態(tài)為假象，因而常常不被人們關(guān)注；但只要我們以高度的安全責(zé)任心認(rèn)真對(duì)待，練就一副洞察隱患的“火眼金睛”，事故隱患是可以暴露在光天化日之下的。

生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患，具有相當(dāng)強(qiáng)的不穩(wěn)定性和時(shí)段性。在沒(méi)有人為整改因素狀態(tài)下，隱患可以很快演變?yōu)槭鹿?。許多生產(chǎn)事故在發(fā)生前，不是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱患，而是漠然處之，存有僥幸心理，姑息養(yǎng)奸，聽(tīng)之任之，任其發(fā)展，其結(jié)果是生產(chǎn)事故的必然爆發(fā)。有些人看不到隱患“立即整改”和“限期整改”的區(qū)別，看不到“立即整改”和“邊施工邊整改”的區(qū)別，甚至把“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”視為正常狀態(tài)。有些施工單位負(fù)責(zé)人為了追求所謂“利潤(rùn)最大化”，只顧賺錢(qián)不顧員工死活，只顧利潤(rùn)產(chǎn)出不顧必要的安全投入、安全條件的改善、事故隱患的應(yīng)急整改，缺乏危機(jī)感。消極的態(tài)度必然導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生，等來(lái)的只能是慘痛的教訓(xùn)和嚴(yán)厲的懲罰。應(yīng)當(dāng)知道，隱患是不會(huì)自動(dòng)消失的，事故成本必然大大折抵“利潤(rùn)最大化”，一旦生產(chǎn)事故爆發(fā)——隱患存活期的終止，人們對(duì)生產(chǎn)隱患的任何作為都為之晚矣，無(wú)法阻止生產(chǎn)事故的發(fā)生，無(wú)法挽回生產(chǎn)事故的嚴(yán)重后果。而倘若在發(fā)現(xiàn)隱患的“第一時(shí)間”內(nèi)就積極作為，立即整改，便可轉(zhuǎn)危為安，化險(xiǎn)為夷，以較小的安全投入省去高昂的事故成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“利潤(rùn)最大化”。

生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)事故隱患的存活長(zhǎng)短不一，不能一概而論，但有一點(diǎn)可以肯定的是：隱患轉(zhuǎn)化為事故的時(shí)間長(zhǎng)短，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。惟有在發(fā)現(xiàn)隱患的“第一時(shí)間”內(nèi)及時(shí)整改，消滅事故賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，方能使安全狀態(tài)得以鞏固并持續(xù)下去。

3.事故隱患立即整改是普遍之需

3.1 “事故隱患立即整改制度”的預(yù)防作用

“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”是有效控制生產(chǎn)事故后果蔓延，減少事故損失的必不可少的重要的預(yù)備措施，但不是事故的預(yù)防措施，因而有其局限性；由于其局限性，不可能在生產(chǎn)事故發(fā)生前有任何響應(yīng)，對(duì)預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生和有效降低事故率難以發(fā)揮其效能。

我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。其中“預(yù)防為主”是相對(duì)于事故救援而言?！邦A(yù)防為主”就是把預(yù)防事故的發(fā)生當(dāng)作我們的主要工作。人們常說(shuō)“抓苗頭、抓萌芽”，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)，就是把事故消滅在隱患階段、發(fā)生之前。消除事故隱患才能真正有效地避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，才是我們安全生產(chǎn)管理工作的根本所在。

如果我們把對(duì)施工生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督工作的切入點(diǎn)提前，即從生產(chǎn)事故發(fā)生后提前到發(fā)現(xiàn)事故隱患后，要求施工生產(chǎn)單位在生產(chǎn)事故尚未發(fā)生時(shí)，就通過(guò)一系列整改工作，對(duì)事故隱患進(jìn)行整改，積極消除不安全因素，改善安全條件，截?cái)嘤呻[患向事故演變的途徑，那么，生產(chǎn)事故將被扼殺在萌芽狀態(tài)，使其難以爆發(fā)，這和生產(chǎn)事故發(fā)生后的應(yīng)急救援情況不大一樣。此時(shí)，政府的安全監(jiān)督工作和企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理工作的效能，要比生產(chǎn)事故發(fā)生后的作為高得多，不死人比少死人好，少死人比多死人好，不發(fā)生事故比控制事故擴(kuò)大好得多，事故率有效下降比居高不下好得多，小額安全投入比高昂事故成本低得多。

發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，其有條不紊和積極有效源于“事故隱患整改措施”的制定和實(shí)施。該措施應(yīng)包括：事故隱患的認(rèn)定、上報(bào)，事故隱患整改的責(zé)任認(rèn)定，事故隱患整改的人員、物資、經(jīng)費(fèi)保障，事故隱患整改的現(xiàn)場(chǎng)安全督辦和復(fù)驗(yàn)，應(yīng)急狀態(tài)下整改救險(xiǎn)、人員疏散、醫(yī)療保障等措施方案。應(yīng)使“事故隱患立即整改措施”成為有針對(duì)性的有效行動(dòng)指南。

3.2 “事故隱患整改制度”的實(shí)施比制定更重要

僅有“事故隱患整改措施”是不夠的，有如紙上談兵；惟有對(duì)其經(jīng)常性實(shí)施才能收到實(shí)效，要在務(wù)實(shí)上見(jiàn)功夫。

“事故隱患整改措施”的實(shí)施，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)事故隱患的“第一時(shí)間”內(nèi)啟動(dòng)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，此時(shí)任何猶豫和拖延都不利于生產(chǎn)隱患的盡快整改；否則，一旦生產(chǎn)事故惡性發(fā)作，帶給我們的只能是慘痛的損失，無(wú)奈的事故成本和法院的判決書(shū)只能懲戒生產(chǎn)事故的違法責(zé)任人，再深刻的事故報(bào)告，再多的傷殘補(bǔ)助、撫恤金和民事賠償也無(wú)法挽回?zé)o辜的生命和財(cái)產(chǎn)損失。

“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”是有備無(wú)患、使用不多的預(yù)案，在目前不能百分之百控制事故發(fā)生的前提下，事故應(yīng)急救援預(yù)案作為各種事故預(yù)防手段的必要補(bǔ)充，仍然是十分必要的；而“事故隱患整改措施”則是經(jīng)常啟動(dòng)、實(shí)施而避免“生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”啟動(dòng)的預(yù)防性措施。惟有這樣才能真正體現(xiàn)“以人為本”的原則，才能真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針，才能使我們的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作真正從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，才能使我們從少死人向不死人轉(zhuǎn)變。

3.3 建立“事故隱患整改制度”的法律依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》第56條明確規(guī)定：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即整改；重大事故隱患整改前或者整改過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出工作人員，責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患整改后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用。在《安全生產(chǎn)法》第38條、《消防法》第43條、《刑法》第135條、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第8條、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》第36和37條，以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第43條、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》第6條中都明確規(guī)定“立即整改”是我們的法定義務(wù)。

建立和實(shí)施“事故隱患整改制度”是我們貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的具體體現(xiàn)，是求真務(wù)實(shí)的具體體現(xiàn)。只有遵法守法、忠實(shí)履行法定義務(wù)，才能使我們的生命權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)得到法律的保護(hù)，使我們成為《安全生產(chǎn)法》的最大受益人。

讓我們?cè)凇栋踩a(chǎn)法》的法律框架內(nèi)忠實(shí)履行法定義務(wù)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼于事故隱患的立即整改，從根本上遏止生產(chǎn)事故的發(fā)生，有效降低事故發(fā)生率，多做切實(shí)保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的實(shí)事，積極主動(dòng)構(gòu)筑一個(gè)讓廣大人民群眾和政府放心的電力建設(shè)安全生產(chǎn)平臺(tái)，為企業(yè)改革發(fā)展充分發(fā)揮安全保障效能。 參考文獻(xiàn)

第6篇：電力建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工程施工改革的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容就是強(qiáng)化施工過(guò)程管理，而施工過(guò)程管理的加強(qiáng)與改革措施的成敗息息相關(guān)。為能夠有效確?，F(xiàn)場(chǎng)信息、物力、人力、財(cái)力等的流通，就需要施工活動(dòng)的順利運(yùn)行?？梢哉f(shuō)企業(yè)的信譽(yù)受到施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的直接影響，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)良好的施工管理，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)。在電力工程施工過(guò)程中，良好的施工管理是提高工程施工質(zhì)量的前提，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理相互制約、相互協(xié)調(diào)、密切聯(lián)系、相互分工，在以相關(guān)法規(guī)規(guī)范要求為前提的情況下，應(yīng)將電力工程施工管理的強(qiáng)化落在實(shí)處。

一、電力工程施工管理的重要性

在受到自然災(zāi)害侵襲的時(shí)候，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災(zāi)害的侵襲，但是還有部分質(zhì)量比較差的電力工程受到了嚴(yán)重的損害，帶來(lái)了極大的損失，這也讓社會(huì)各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問(wèn)題暴露出來(lái)，導(dǎo)致電力工程在未來(lái)的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。

工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工質(zhì)量和效率，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

二、電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、人員整體素質(zhì)有待提升。管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比較缺乏項(xiàng)目合同意識(shí)和效益理念，基礎(chǔ)知識(shí)及成本造價(jià)控制意識(shí)較為薄弱，因此，導(dǎo)致不能有效控制預(yù)算，在具體采購(gòu)的過(guò)程中缺乏科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算。施工人員的文化水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際的工作中采取安全措施的方式與應(yīng)用比較呆板，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)比較粗淺和表面。

2、缺乏施工安全管理。施工安全管理的過(guò)程中難于做到統(tǒng)籌兼顧，各種漏斗和薄弱環(huán)節(jié)的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性的足夠重視、以及深刻的認(rèn)識(shí)。實(shí)際施工管理中，事故時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督策劃等工作并未發(fā)揮出自身作用，導(dǎo)致施工項(xiàng)目備受影響、工程進(jìn)展不順。一些施工人員重復(fù)著簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，甚至對(duì)常用的預(yù)防控制方法一知半解，安全意識(shí)缺乏。

3、流程中的缺陷問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，施工企業(yè)的工程管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等主要部門(mén)彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會(huì)產(chǎn)生，在職責(zé)交叉的不利情況下，就會(huì)給施工帶來(lái)諸多困擾，很大程度上對(duì)整體施工工程進(jìn)展造成影響。不僅如此，往往在施工結(jié)束后，核算、決算、驗(yàn)收等不嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，例如：很多施工單位在實(shí)際管理中的操作不按照規(guī)則進(jìn)行等。驗(yàn)收后，必須按照規(guī)范，在向用戶(hù)收取余款之前應(yīng)先進(jìn)行工程決算及審核，之后才能支付設(shè)備供應(yīng)商、材料、施工單位相應(yīng)的余款。

三、電力工程施工管理的關(guān)鍵因素

1、施工管理的動(dòng)力――注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)實(shí)的電力工程中，很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，必須要在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識(shí)。一個(gè)創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對(duì)工程項(xiàng)目管理和一個(gè)企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高電力工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際電力工程接軌的重要前提。

2、施工項(xiàng)目的管理者。即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理存在明確各管理部門(mén)與建設(shè)部門(mén)的職責(zé)，各項(xiàng)目法人單位人員主動(dòng)協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞與否。

3、施工部門(mén)的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提。工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”是指和工程項(xiàng)目建設(shè)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理?！皡f(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用，施工過(guò)程中存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門(mén)和單位等多部門(mén)間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。

4、施工管理的重點(diǎn)――三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將任何準(zhǔn)備和變動(dòng)都圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行，就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理等多個(gè)板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)、有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點(diǎn)是核心，成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn)，將這三者的要求貫穿在整個(gè)施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高效率、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程是與電能的分配、輸送、生存相關(guān)的工程，電能具有經(jīng)濟(jì)、潔凈、便于使用、易于控制、運(yùn)輸方便、易于轉(zhuǎn)換等諸多優(yōu)點(diǎn)。電力工程施工管理是綜合性的管理，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電力建設(shè)市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存與發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]蔣宗記．淺談電力工程施工技術(shù)與管理．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(14)．

第7篇：電力建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例范文

關(guān)鍵詞：電氣、施工、質(zhì)量、控制

Abstract: I will participate in the Changxing Island Lingang Industrial Area of Practice No. 16 road of the construction of the electrical engineering, the quality control in the construction of electrical engineering to talk about some superficial understanding, for reference.

Keywords: electrical, construction, quality, control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)東部的綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)16＃路市政配套工程項(xiàng)目，起點(diǎn)位于長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)東部的綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)6-1＃路平交口K0+000，止于長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)東部的綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)21＃路平交K0+867.92。本人就參加長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)16號(hào)路電氣工程施工的實(shí)踐，對(duì)電氣工程施工中的質(zhì)量通病控制談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。根據(jù)目前電氣工程施工實(shí)踐中對(duì)防雷接地、室外進(jìn)戶(hù)管預(yù)理、電線管（鋼管、PVC管）敷設(shè)、導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)、配電箱的安裝、配線、等質(zhì)量通病，在施工中確實(shí)應(yīng)該采取有力措施，從而達(dá)到建精品工程的目的。防雷接地是基礎(chǔ)，而防雷接地是目前電氣工程建設(shè)中比較常見(jiàn)的、對(duì)安全最不利的病害，輕者能造成電氣設(shè)備損壞，重者設(shè)備毀壞人亡。如何根治這個(gè)通病尤為重要。安全生產(chǎn)作為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要保障,必須貫徹執(zhí)行;同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》等有關(guān)安全的國(guó)家法律相繼出臺(tái)并實(shí)施, 體現(xiàn)了國(guó)家高度重視安全生。電力工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)著電力建設(shè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 必須積極建立安全管理體系, 這個(gè)體系必須在各電力工程項(xiàng)目中有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。我在電氣工程管理中采取了如下措施，讓企業(yè)發(fā)展到今天：

一、防雷接地不符合要求

1、現(xiàn)象

（l）、引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿(mǎn)等缺陷。

（2）、焊渣不敲掉、避雷帶上的焊接處不刷防銹漆。

（3）、用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。

（4）、直接利用對(duì)頭焊接的主鋼筋作防雷引正經(jīng)一。

2、原因分析

（1）、操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，焊接技術(shù)不熟練，他們多數(shù)人是電工班里的多面手焊工，對(duì)立焊的操作技能差。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員對(duì)國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169 2《接地裝置》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行力度不夠。

3、預(yù)防措施

（l）、加強(qiáng)對(duì)焊工的技能培訓(xùn)，要求做到搭接焊處焊縫飽滿(mǎn)、平整均勻，特別是對(duì)立焊、仰焊等難度較高的焊接進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）、增強(qiáng)管理人員和焊工的責(zé)任心，及時(shí)補(bǔ)焊不合格的焊縫，并及時(shí)敲掉焊渣，刷防銹漆。

（3）、根據(jù)GB50169 2《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長(zhǎng)度為圓鋼直徑的6倍，因此，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋土建如是對(duì)頭碰焊的，應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補(bǔ)一搭接圓鋼。

二、室外進(jìn)戶(hù)管預(yù)理不符合要求。

l、現(xiàn)象

（1）、采用薄壁銅管代替厚壁鋼管。

（2）、預(yù)埋深度不夠，位置偏差較大。

（3）、轉(zhuǎn)彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進(jìn)戶(hù)管網(wǎng)電焊駁接成90°角。

（4）、進(jìn)戶(hù)管與地下室外墻的防水處理不好。

2、原因分析

（l）、材料采購(gòu)員采購(gòu)時(shí)不熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴(yán)格或者對(duì)承包者的故意違規(guī)行為不敢持反對(duì)意見(jiàn)，不堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)漏洞。

（2）、與土建和其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)不夠。

（3）、沒(méi)有彎管機(jī)或不會(huì)使用彎管機(jī)，責(zé)任心不強(qiáng)，貪圖方便用電焊燒彎。

（4）、預(yù)埋進(jìn)戶(hù)管的工人不懂防水技術(shù)，又不請(qǐng)防水專(zhuān)業(yè)人員幫忙。

3、預(yù)防措施

（l）、進(jìn)戶(hù)預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的PVC管（一般壁厚 PVC Φ l 14為4.5mm以上，Φ56為3mm米）。

（2）、加強(qiáng)與土建和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標(biāo)高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7米。

（3）、加強(qiáng)對(duì)承包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購(gòu)員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)這一規(guī)定，堵住漏洞。

（4）、預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機(jī)彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲。鋼管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹痕現(xiàn)象，其彎扁程序不宜大于管子外徑的10％，彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。

（5）、做好防水處理，請(qǐng)防水專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或由防水專(zhuān)業(yè)隊(duì)做防水處理。

三、電線管（鋼管、PVC管）敷設(shè)不符合要求

1、現(xiàn)象

（1）、電纜管多層重疊，有此寺方高出鋼筋的面筋。

（2）、電線管2根或2根以上并排緊貼。

（3）、電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象。

（4）、電線管進(jìn)入配電箱，管口在箱內(nèi)不順填，

露出太長(zhǎng)；管口不平整、長(zhǎng)短不一；管口不用保護(hù)圈；未緊鎖固定。

（5）、預(yù)埋PVC電線管時(shí)不是用塞頭堵塞管日，而是用鉗夾扁拗彎管口。

2、原因分析

（1）、施工人員對(duì)有關(guān)規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。施工管理員管理不到位。

（2）、建筑設(shè)計(jì)布置和電氣專(zhuān)業(yè)配合不夠，造成多條線管通過(guò)同一狹窄的平面。

3、預(yù)防措施

（1）、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理。

（2）、電線管多層重疊一般出現(xiàn)在高層建筑的公共通道中。當(dāng)塔樓的住宅每層有6套以上時(shí)，建議土建最好采用公共走廊天花吊頂?shù)木o飾方式，這樣電專(zhuān)業(yè)的大部分進(jìn)戶(hù)線可以通過(guò)在吊頂之上敷設(shè)的線槽直接進(jìn)入住戶(hù)。也可以采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的電線管得以隱蔽。電氣專(zhuān)業(yè)施工人員布管時(shí)應(yīng)盡量減少同一點(diǎn)處線管的重疊層數(shù)。

（3）、電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開(kāi)，可用小水泥塊將其隔開(kāi)。

（4）、電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小子15mm，管道敷設(shè)要"橫平豎直"。

（5）、電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。

（6）、電線管進(jìn)入配電箱要平整，露出長(zhǎng)度為3-5mm，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50-80mm。

（7）、預(yù)埋PVC電線管時(shí)，禁止用鉗將管口夾扁、拗彎，應(yīng)用符合管徑的PVC塞頭封蓋管口，并用膠布綁扎牢固。

四、導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求

1、現(xiàn)象

（l）、多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成"羊眼圈"狀，但又不擴(kuò)錫。

（2）、與開(kāi)關(guān)、插座、配電箱的接線端于連接時(shí)，一個(gè)端子上接幾根導(dǎo)線。

（3）、線頭、導(dǎo)線排列不整齊，沒(méi)有捆綁包扎。

（4）、導(dǎo)線的三相、零線（N線）、接地保護(hù)線（PE線）色標(biāo)不一致，或者混淆。

2、原因分析

（l）、施工人員未熟練掌握導(dǎo)線的接線工藝和技術(shù)。

（2）、材料采購(gòu)員沒(méi)有按照要求備足施工所需的各種導(dǎo)線顏色及數(shù)量，或者施工管理人員為了節(jié)省材料而混用。

3、預(yù)防措施

（l）、加強(qiáng)施工人員對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)工作。

（2）、多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做"羊眼圈"狀，如做，則應(yīng)均勻搪錫。

（3）、在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接。

（4）、導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時(shí)應(yīng)保持各線頭長(zhǎng)度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎。

（5）、材料采購(gòu)人員一定要按現(xiàn)場(chǎng)需要配足各種顏色的導(dǎo)線。

（6）、施工人員應(yīng)清楚分清相線、零線（N線）、接地保護(hù)線（PE線）的作用與色標(biāo)的區(qū)分，即PA相-黃色，B相-綠色，C相-紅色；單相時(shí)一般宜用紅色；零線（N線）應(yīng)用淺藍(lán)色或藍(lán)色；接地保護(hù)線（PC級(jí)）必須用黃綠雙色導(dǎo)線。

（7）、—現(xiàn)場(chǎng)用電、動(dòng)火、電焊機(jī)等必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員檢查合格后方可啟用；氣焊工、電工等特殊工種必須持證上崗。

（8）、對(duì)危險(xiǎn)地段必須有醒目標(biāo)記，必要時(shí)應(yīng)派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

（9）、臨時(shí)施工用電必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，要有完善的施工方案，嚴(yán)禁私拉亂接，要做好作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后的檢查工作；

施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須采用“TN—S”保護(hù)系統(tǒng)（三相五線制），嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，并實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。用電線路、用電設(shè)施的安裝應(yīng)正確使用配電箱、開(kāi)關(guān)箱，配電箱、開(kāi)關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)范，嚴(yán)禁任意拉線接電。

結(jié)束語(yǔ)：電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué), 不斷地探索管理的新思路, 探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù), 是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。雖然在電力工程項(xiàng)目中實(shí)施安全管理體系有一定的難度, 但只要很好的把體系與工程項(xiàng)目的日常管理有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合, 抓住兩者的結(jié)合點(diǎn), 把工程項(xiàng)目的管理逐步向安全管理體系科學(xué)、系統(tǒng)的方向轉(zhuǎn)變, 便能逐漸體會(huì)到體系的優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用。本工程嚴(yán)格按照上述方法施工，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。