工廠環(huán)保規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

1.1畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理

其一，總體規(guī)劃設(shè)計(jì)不完善。部分地區(qū)的畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，小區(qū)建設(shè)大多是根據(jù)養(yǎng)殖戶個(gè)人的喜好隨機(jī)布局。有的小區(qū)選址離居民點(diǎn)、工廠道路較近。另外，大多數(shù)養(yǎng)殖戶的生活區(qū)和工作區(qū)相連，混為一體，容易造成交叉污染。畜牧養(yǎng)殖小區(qū)的畜舍間距太小，過(guò)于低矮，采光和通風(fēng)不好。其二，配套設(shè)施不夠齊全。有的小區(qū)沒(méi)有建立動(dòng)物排泄用的專門渠道和清理方式，對(duì)環(huán)境的污染比較大。另外，小區(qū)的凈道和污物排泄道沒(méi)有分開，沒(méi)有統(tǒng)一的排泄物處理設(shè)施和場(chǎng)所，環(huán)保水平低下，養(yǎng)殖場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置消毒設(shè)施。

1.2畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)缺乏有效的防疫機(jī)制

大多數(shù)養(yǎng)殖戶仍舊延續(xù)著傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，對(duì)小區(qū)的消毒和防疫工作不夠重視，沒(méi)有達(dá)到徹底清潔的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，養(yǎng)殖戶對(duì)動(dòng)物的防疫方式不夠科學(xué)，有的為了省事，沒(méi)有對(duì)動(dòng)物進(jìn)行防疫處理，從而導(dǎo)致動(dòng)物的防疫功能較低，存在較大的隱患。

1.3畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)的管理組織體制不健全

畜牧養(yǎng)殖小區(qū)沒(méi)有形成規(guī)范、科學(xué)的管理制度，養(yǎng)殖小區(qū)大多是自發(fā)建立的，缺乏相應(yīng)的養(yǎng)殖管理機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制。另外，小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理機(jī)制不夠健全，各個(gè)養(yǎng)殖戶之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)、相互獨(dú)立的局面，無(wú)法促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)范化規(guī)模化發(fā)展。

2優(yōu)化畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)的策略

2.1科學(xué)合理規(guī)范畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)

其一，完善總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。畜牧養(yǎng)殖小區(qū)選址：首先要地勢(shì)高燥，地面平坦，具有較緩的坡度，便于排水。其次，遠(yuǎn)離化工廠、造紙廠等工廠污染源。確保選址處水源充足，水質(zhì)良好。選擇方便衛(wèi)生防疫的地方，小區(qū)距離居民點(diǎn)至少為600m以上，距離道路至少400m以上。交通要便利，電力供應(yīng)和飼料資源供應(yīng)充足。盡量利用坡地、荒地，避免占用耕地。畜舍的建設(shè)選擇南向或東向的方向，確保冬暖夏涼。畜舍的保暖、通風(fēng)、光照條件要好，每棟畜舍之間的距離應(yīng)該保持10m以上。其二，加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)。需要建設(shè)齊全的環(huán)保設(shè)施，建立動(dòng)物排泄物的專門渠道和清理方式，需要將小區(qū)的凈道和污物排泄道區(qū)分開來(lái)，建立統(tǒng)一的排泄物處理設(shè)施和場(chǎng)所。

2.2建立有效的防疫機(jī)制

合理制定免疫計(jì)劃并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行免疫處理，定期注射疫苗和消毒，定期對(duì)小區(qū)的動(dòng)物進(jìn)行疫病檢查。建立完善、科學(xué)的消毒機(jī)制，隨時(shí)檢查養(yǎng)殖小區(qū)的衛(wèi)生和防疫情況。

2.3加強(qiáng)對(duì)畜牧養(yǎng)殖小區(qū)的組織管理

第2篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)XX廠工作會(huì)議精神，以加強(qiáng)班組工作效率為龍頭，以班組精管理為基礎(chǔ)，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為關(guān)鍵，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)模范班組為目標(biāo)，打好基礎(chǔ)、健康發(fā)展、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)建設(shè)班組，為XX又好又快發(fā)展提供組織保障。

二、總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”，即：班組長(zhǎng)素質(zhì)全面提升、基礎(chǔ)管理水平全面提升、員工業(yè)務(wù)技能水平全面提升、員工思想文化道德素養(yǎng)全面提升；實(shí)現(xiàn)“五化”，即：班組工作指標(biāo)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟精細(xì)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化；打造“五型班組”，即：和諧型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型；到XX年底，“五型班組”的達(dá)標(biāo)班組至少達(dá)到90%，優(yōu)秀班組至少達(dá)到70%，模范班組至少達(dá)到40%。

三、主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。

圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流等工作制度體系。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)操作和經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)管理水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)聘上崗等方式，將業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、組織能力強(qiáng)、班組成員信任的人才選拔到班組長(zhǎng)崗位。明確班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)的核心作用。對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)，制定相應(yīng)鼓勵(lì)政策。

3、加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)。通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新)、QC小組、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力。

4、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個(gè)100%”工作，即：100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握崗位知識(shí)和技能。通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”、崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等形式的崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履職能力，打造高素質(zhì)的一線員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組健康安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組健康安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)健康安全環(huán)保意識(shí)，建立健全健康安全環(huán)保責(zé)任制，把健康安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施教育；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6、加強(qiáng)班組思想建設(shè)。以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會(huì)主義榮辱觀教育及大慶精神和海油優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。

7、加強(qiáng)班組民主建設(shè)。要尊重員工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

8、加強(qiáng)班組文化建設(shè)。制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，形成和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的氛圍，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。

9、加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)。建立健全班組績(jī)效考核機(jī)制，將各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組，將班組整體收益與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，形成公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。加大班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的考核權(quán)和獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的行為能力和分配的公正性。實(shí)行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)制度，形成“在一線工作光榮、在一線工作重要”的氛圍。 

四、具體措施

1、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。各所屬單位須成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，各單位主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作格局。

2、統(tǒng)一思想和行動(dòng)。通過(guò)多種形式的思想動(dòng)員，使全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)班組建設(shè)的重視程度，自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心。各單位要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，狠抓班組建設(shè)，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

3、深入開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。制定總體的工作目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃及總體要求，各所屬單位結(jié)合實(shí)際，確定本單位的班組工作目標(biāo)和規(guī)劃方案，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)。各單位根據(jù)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)整改，開展崗位競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性和廣大員工積極參與的熱情。

第3篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]化工生產(chǎn)；環(huán)保管理；能源問(wèn)題

當(dāng)前，能源問(wèn)題已經(jīng)受到了全世界范圍的重視與關(guān)注。然而，在我國(guó)的能源利用過(guò)程中，實(shí)際情況并不理想，所以，必須要積極地尋找出節(jié)約能源并且環(huán)保的方法和手段，不斷加強(qiáng)節(jié)能與減排的環(huán)保工作。在化工行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)際的生產(chǎn)能夠獲取極高的利潤(rùn)與收益，但同時(shí)能耗也十分嚴(yán)重，污染程度也逐漸提高，由此可見(jiàn)，化工生產(chǎn)當(dāng)中的節(jié)能環(huán)保方法對(duì)于國(guó)家環(huán)境保護(hù)工作的開展具有重要的作用。因此，一定要不斷貫徹并落實(shí)化工生產(chǎn)的節(jié)能減排工作，進(jìn)而加快環(huán)保工作開展的速度，有效地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

1 化工生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中，節(jié)能環(huán)保工作的開展大部分都始于20世紀(jì)70年代，而經(jīng)過(guò)十年左右的高速發(fā)展，在90年代便出現(xiàn)了增長(zhǎng)緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。美國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，其投資的規(guī)模在國(guó)民生產(chǎn)總值當(dāng)中所占比例已經(jīng)達(dá)到2%～2.5%，但是我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模在國(guó)民生產(chǎn)的總值當(dāng)中卻僅僅占據(jù)1.5%的比重。[1]由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段，我國(guó)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)始終處于發(fā)展時(shí)期，如果得到國(guó)家政策的支持必然會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，而與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的產(chǎn)品與行業(yè)也同樣會(huì)得到國(guó)家支持。

目前階段，我國(guó)已經(jīng)強(qiáng)制性地實(shí)施了降低燃料的含硫量法律法規(guī)，并且要求民用與生產(chǎn)所用能源產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的凈化處理。然而，能源凈化行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模和自身技術(shù)水平發(fā)展同能源行業(yè)整體的發(fā)展之間具有較大差距，而且高端的產(chǎn)品與高科技的技術(shù)也已經(jīng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，與此同時(shí)，化工生產(chǎn)行業(yè)所使用的設(shè)備與生產(chǎn)的產(chǎn)品也隨時(shí)進(jìn)行更新和換代。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，能源凈化的行業(yè)也必然會(huì)向中高端市場(chǎng)方向發(fā)展。

2 化工生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能環(huán)保問(wèn)題

當(dāng)下，化工生產(chǎn)過(guò)程中，節(jié)能環(huán)保工作的問(wèn)題逐漸凸顯：第一，我國(guó)大部分的化工企業(yè)節(jié)能與環(huán)保意識(shí)比較薄弱，即便國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以重視，并且出臺(tái)了較多節(jié)能環(huán)保的政策和制度，然而，卻未得到化工企業(yè)重視和認(rèn)可。與此同時(shí)，大多數(shù)的化工企業(yè)，尤其私營(yíng)企業(yè)的工作人員對(duì)于節(jié)能環(huán)保的政策了解甚少，導(dǎo)致工作人員自身環(huán)保意識(shí)落后，進(jìn)而同我國(guó)實(shí)際制定的節(jié)能環(huán)保需求之間的差異較大。[2]第二，大部分的化工企業(yè)，其內(nèi)部節(jié)能機(jī)構(gòu)與技術(shù)工作人員嚴(yán)重匱乏?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分的化工企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立科學(xué)合理的節(jié)能環(huán)保部門，而且，節(jié)能技術(shù)的工作人員數(shù)量不多，進(jìn)而嚴(yán)重制約了企業(yè)自身節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第三，部分企業(yè)對(duì)于節(jié)能項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究并不深入，即便已經(jīng)開展了節(jié)能環(huán)保的項(xiàng)目，但是，并未對(duì)其準(zhǔn)確技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的分析，所以，要想確保節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)理想的效果具有極大的難度。第四，我國(guó)化工行業(yè)中，并未建立起節(jié)能技術(shù)支持系統(tǒng)，而且，在大多數(shù)的化工企業(yè)當(dāng)中，就是因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品的類型和其生產(chǎn)模式不同，最終使得不同化工企業(yè)在實(shí)際開展節(jié)能環(huán)保工作的時(shí)候也必然會(huì)采取不同的方法。由此可見(jiàn)，對(duì)不同節(jié)能環(huán)保問(wèn)題的解決一定要具備健全的節(jié)能技術(shù)支持系統(tǒng)。但是，我國(guó)在此方面投入的時(shí)間與精力有限，所以效果也并不理想，更需要不斷地努力去完善此系統(tǒng)。

3 完善化工生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)保管理的具體措施

3.1 充分利用水資源，有效提升水資源利用率

在化工廠實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生較多的污水與廢水，因此，廢水治理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)不斷提高水資源利用的效率，實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用，并推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[3]第一，重復(fù)利用間接冷卻水資源。因?yàn)樵谶M(jìn)行化工生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用的間接冷卻水量較多。但是，間接冷卻水中并不含有污染物，因此，要想實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用具有較大的概率。所以，在進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，可以建立起若干間接冷卻水重復(fù)利用的相關(guān)裝置，并回收再利用生產(chǎn)過(guò)程中使用的間接冷卻水。這種方式能夠有效地節(jié)省水資源使用的量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約水資源的目標(biāo)。第二，實(shí)現(xiàn)工藝廢水的多級(jí)串聯(lián)使用。這種水資源的利用方式能夠大幅度地減少新鮮水資源使用的量，而且還能夠降低廢棄水的排放?；どa(chǎn)中的廢棄水與污染物，對(duì)其采取節(jié)能減排的處理方式，最主要的就是實(shí)現(xiàn)廢棄水的重復(fù)利用。然而，針對(duì)化工生產(chǎn)用水來(lái)說(shuō)，大部分都會(huì)使用閉路循環(huán)的方法，而并沒(méi)有設(shè)置出針對(duì)廢棄水排放的環(huán)節(jié)。而在化工生產(chǎn)的過(guò)程中，廢棄水產(chǎn)生的途徑較多，其中有清洗地面所產(chǎn)生的廢棄水，在日常生活中所排放的污水，還有蒸汽站污水與水質(zhì)軟化過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄水等。將上述廢棄水在污水處理站中進(jìn)行處理以后，大部分都可以實(shí)現(xiàn)回收并且再利用。

3.2 有效提高能源綜合利用效率

在化工實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，所需能源的種類較多，而且對(duì)于質(zhì)量的要求也有所不同。然而，在生產(chǎn)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)吸熱與散熱的現(xiàn)象，因此，在實(shí)際進(jìn)行操作的時(shí)候可以對(duì)產(chǎn)生的可燃?xì)怏w進(jìn)行散熱處理，同時(shí)也可以將多余的熱量進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)熱量的重復(fù)利用，進(jìn)而有效地提高能源的綜合利用效率。[4]因?yàn)榛どa(chǎn)中，實(shí)際消耗能量大部分都是以低位熱能的形式散發(fā)的，所以，要想有效地實(shí)現(xiàn)能源利用率的提高，就一定要加強(qiáng)低位電能利用的效率。具體的方法可以把精制甲醛時(shí)所產(chǎn)生的精餾塔廢棄水排至水處理器當(dāng)中，并對(duì)其進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)水資源重復(fù)利用。與此同時(shí)，由于精餾塔的廢棄水具有極高熱量，所以，在冬季就可以利用其為居民提供熱能量。可以通過(guò)科學(xué)合理的方式來(lái)把化工生產(chǎn)中產(chǎn)出的廢棄水應(yīng)用在居民冬季取暖方面，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了多余熱量的有效利用，而且還能夠減輕冬季供暖的能量需求壓力，所以，這是一箭雙雕的方法。

3.3 充分回收再利用資源

資源回收再利用指的就是將化工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的廢棄資源，經(jīng)過(guò)有效的方式進(jìn)行翻新或者是整修，并實(shí)現(xiàn)其再次利用，同時(shí)也能夠把廢棄資源中的一部分當(dāng)作其他產(chǎn)品零件，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的重復(fù)利用。在化工廠進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，如果部件的瑕疵不嚴(yán)重則可以進(jìn)行重復(fù)利用，還可以進(jìn)行包裝并重復(fù)使用，這樣一來(lái)就能夠有效地降低浪費(fèi)。包裝部件的時(shí)候，針對(duì)回收產(chǎn)品包裝應(yīng)進(jìn)行集中性的管理，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的清理和消毒，而后將其當(dāng)作產(chǎn)品外包裝，實(shí)現(xiàn)包裝的循環(huán)再利用。通過(guò)該方法能夠降低資源的浪費(fèi)，而且還能夠提高實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，其中最大的優(yōu)勢(shì)就是減少了包裝對(duì)于環(huán)境產(chǎn)生的污染。把已經(jīng)無(wú)用的廢棄物重新進(jìn)行加工以后投入到實(shí)際的使用過(guò)程中，有效地提高了化工廠自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且也更好地保護(hù)了環(huán)境。

3.4 降低動(dòng)能消耗

化工廠生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，所占比重最大的就是動(dòng)力消耗，主要有電力消耗和蒸汽消耗。要想不斷降低化工廠動(dòng)能消耗，就需要采取能夠調(diào)整電動(dòng)機(jī)變頻速度的方法與手段。然而，當(dāng)前的化工廠中裝置的實(shí)際負(fù)荷率并不高，所以，要想有效地節(jié)約能源使用量就必須要使用變頻調(diào)速的方法。[5]實(shí)際進(jìn)行操作的時(shí)候，需要實(shí)現(xiàn)裝置之間的聯(lián)合，對(duì)供熱系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行有效的優(yōu)化，并在相對(duì)較大的范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)冷熱物流的合理匹配，確保能量的利用效率達(dá)到最佳的狀態(tài)。

3.5 積極研發(fā)綠色化工技術(shù)

所謂的綠色化工工藝，就是在生產(chǎn)的源頭上實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)理念，并且在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)廢棄物進(jìn)行重復(fù)的利用，保證資源合理的利用，使得生產(chǎn)的成本大幅度減少，能源消耗減少，降低廢棄物的排放量，進(jìn)而降低對(duì)環(huán)境的污染和不利影響。然而，綠色化工工藝研發(fā)屬于十分艱巨與內(nèi)容繁重的工作任務(wù)，所以，需要隨企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步而得到完善。我國(guó)大部分的化工企業(yè)并未意識(shí)到節(jié)能環(huán)保工作的重要作用，而且地方政府也未對(duì)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目予以一定的重視與關(guān)注，導(dǎo)致化工企業(yè)污染變本加厲，進(jìn)而對(duì)環(huán)境的影響也十分嚴(yán)重。所以，一定要積極貫徹節(jié)能環(huán)保理念，并滲透到化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，使其通過(guò)多種節(jié)能環(huán)保的方式來(lái)降低能源消耗與污染，進(jìn)而為社會(huì)和國(guó)家節(jié)能環(huán)保工作的開展做出巨大貢獻(xiàn)。綠色化工技術(shù)的有效應(yīng)用能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾予以合理解決，并積極地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)化工行業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)，這也是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

3.6 強(qiáng)化安全措施，降低事故發(fā)生概率

近年來(lái)，我國(guó)安全事故發(fā)生的幾率逐漸提高，并且種類也越來(lái)越多，特別是在化工與煤炭產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，重大事故發(fā)生的概率更大。[6]事故發(fā)生不僅對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響與損失，而且，污染物的大量排放也對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染。因此，在化工廠進(jìn)行安全治理的過(guò)程中，應(yīng)始終遵循以人為本的具體原則，并且要求全體工作人員時(shí)刻謹(jǐn)記安全準(zhǔn)則的內(nèi)容，不斷規(guī)范自身的行為，營(yíng)造安全并且穩(wěn)定的工作環(huán)境，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，化工廠還應(yīng)該積極建立并健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保安全管理的工作能夠順利開展，并且明確各部門間的安全責(zé)任，使其能夠自覺(jué)地遵守具體規(guī)章制度。除此之外，化工廠還應(yīng)該安排專業(yè)的工作人員，對(duì)裝置設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對(duì)其中存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在短時(shí)間內(nèi)采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)，還應(yīng)該定期開展安全勘察工作，對(duì)各個(gè)部門的安全整合措施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督并積極貫徹落實(shí)，避免出現(xiàn)漏洞。全面開展安全管理工作，將安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而確?；S的運(yùn)行更加安全與穩(wěn)定。

3.7 全面培養(yǎng)能源管理專業(yè)人才

化工廠企業(yè)中的能源管理工作人員，自身一定要對(duì)黨的方針與政策深入了解并掌握，熟悉能源管理科學(xué)知識(shí)。所以，企業(yè)一定要按照自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行安排，并通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)與上級(jí)部門或者兄弟單位培訓(xùn)相互結(jié)合的方式來(lái)提高能源管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和水平，也可以派遣其到相關(guān)的院校接受培訓(xùn)。[7]眾所周知，科技進(jìn)步也是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，所以，對(duì)于能源的科學(xué)管理工作務(wù)必要提高重視程度。能源的節(jié)約是長(zhǎng)期性的工作，并且環(huán)保性與效益性的特征十分明顯。因此，在研究工作中，一定要對(duì)不同形式與狀態(tài)的載能工質(zhì)在能量與質(zhì)量方面上的差異予以重視，只有這樣才能夠符合具體的工藝和設(shè)備要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的優(yōu)化，并且深入挖掘出能源節(jié)約的潛力。

3.8 建立健全能源管理體系與工作機(jī)構(gòu)

要想實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)中的能源管理，必然需要具備完整并且健全的管理機(jī)構(gòu)與工作人員，積極建立并健全責(zé)任制度，進(jìn)而充分地發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)自身作用。應(yīng)將化工廠能源自進(jìn)廠到使用的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極地組建節(jié)能網(wǎng)，其中主要包括廠部、車間和班組，組織定額的活動(dòng)，并積極開展骨干的培訓(xùn)與教育工作。也可以成立節(jié)煤或者是節(jié)水電的小組，積極地制定出完整的管理體制。

3.9 淘汰落后產(chǎn)能，不斷促進(jìn)裝備的升級(jí)

因?yàn)榛どa(chǎn)具有一定的特殊性質(zhì)，其生產(chǎn)的設(shè)備，先進(jìn)的程度與實(shí)現(xiàn)節(jié)能和環(huán)保的生產(chǎn)具有重要的影響。如果裝備比較落后或者是服務(wù)的時(shí)限比較長(zhǎng)，就很容易出現(xiàn)安全環(huán)保的隱患，最終使得生產(chǎn)的能耗提高，環(huán)保的風(fēng)險(xiǎn)也不斷提高。由此可見(jiàn)，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與節(jié)能設(shè)備能夠有效地實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的節(jié)能降耗，而且，先進(jìn)工藝還能夠?qū)崿F(xiàn)工藝總用能的最優(yōu)化，更好地提高裝置實(shí)際操作的彈性，實(shí)現(xiàn)能量消耗的有效降低。在此基礎(chǔ)上，裝備的不斷升級(jí)能夠更好地規(guī)避既有設(shè)備的安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，有效地降低環(huán)保治理的費(fèi)用。

4 結(jié) 論

綜上所述，化工產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中是最重要的組成部分。而且，化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣，而且技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，資源的路線比較廣，環(huán)境保護(hù)的責(zé)任也很大，同時(shí)能源的消耗也是極大的。目前，可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸受到人們的關(guān)注與重視，而我國(guó)政府也不斷增強(qiáng)了節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)工作的力度。因?yàn)榛ば袠I(yè)的高產(chǎn)能與高能耗以及高污染的特點(diǎn)，所以，已經(jīng)成為節(jié)能減排與環(huán)保的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，需要在化工生產(chǎn)的過(guò)程中，積極采取具有針對(duì)性的措施，進(jìn)而確保環(huán)保管理工作的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊丹.化工生產(chǎn)中的節(jié)能與環(huán)保措施探討[J].化工管理，2014（5）：206.

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第4篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來(lái)，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。

1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；

第5篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

品牌文化建設(shè)：以“先人一步，快人一拍，高人一籌”為模式

合成樹脂廠緊密圍繞“樹幟先塑人，名牌創(chuàng)品牌”理念，以“三個(gè)一”提升執(zhí)行力，以一流的執(zhí)行力鞏固和發(fā)展工廠品牌。

一是提升理念，奠定“先人一步”的思想基礎(chǔ)。通過(guò)干部大會(huì)、行政例會(huì)、民主生活會(huì)等載體，全面轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理念。堅(jiān)持打破常規(guī)不違規(guī)，工作謀劃“先人一步”，解決問(wèn)題抓關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)了由“習(xí)慣說(shuō)不行”向“研究怎么才能行”的轉(zhuǎn)變。

二是提升效率，搭建“快人一拍”的實(shí)踐舞臺(tái)。針對(duì)新項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，“快人一拍”搶抓主動(dòng)權(quán)，使項(xiàng)目建設(shè)取得了施工質(zhì)量最優(yōu)、開車速度最快、產(chǎn)品質(zhì)量最好的喜人成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了由“推著干”向目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變。

三是提升標(biāo)準(zhǔn)，拓寬“高人一籌”的管理思路。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)了由“井底之蛙”向國(guó)際化視野的轉(zhuǎn)變。

安全文化建設(shè)：以“連續(xù)創(chuàng)成無(wú)事故工廠”為載體

工廠連續(xù)18年創(chuàng)成無(wú)事故工廠同時(shí)也是吉林石化公司3家連續(xù)十年以上創(chuàng)成無(wú)事故工廠之一。

一是開展“挖掘事故事件大家談”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)事故事件價(jià)值共享。通過(guò)“反思、挖掘、整改、共享、提升”五個(gè)步驟互相滲透、上下聯(lián)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)，使員工由被動(dòng)整改問(wèn)題，到主動(dòng)遵守安全規(guī)章制度，再到自覺(jué)規(guī)范操作。

二是開展“‘滾動(dòng)排查隱患，動(dòng)態(tài)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)’大家做”活動(dòng)，全面整治安全環(huán)保工作中的重大隱患。充分利用裝置“四年一大修”的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行DCs裝置系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制集中統(tǒng)一管理，徹底解決了制約安全生產(chǎn)的最大隱患問(wèn)題。

三是開展“‘事事講安全、人人抓安全’大家管”活動(dòng)，使安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)防范、事后處置”向“強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先”的轉(zhuǎn)變，把直線責(zé)任不折不扣地落實(shí)到位。

學(xué)習(xí)文化建設(shè)：以員工培訓(xùn)和績(jī)效考核為主線

積極在員工中倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，以培育“知識(shí)型”員工、打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)為契機(jī)，積極培育員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新力。

一是突出學(xué)練考獎(jiǎng)主線。全年組織各工種開展技能競(jìng)賽，組織專業(yè)培訓(xùn)80余項(xiàng)，授課2800余課時(shí)，培訓(xùn)人員達(dá)4400余人次。選樹各類成才先進(jìn)典型20余名，為工廠培養(yǎng)一批崗位技能精湛、敬業(yè)精神突出的ABS專業(yè)領(lǐng)軍人物和拔尖人才。

二是開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，以文化引領(lǐng)發(fā)展。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行“企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“企業(yè)文化建設(shè)操作務(wù)實(shí)”的專題輔導(dǎo)。為每個(gè)班組購(gòu)買了《企業(yè)文化落地》和《如何做好現(xiàn)代班組文化建設(shè)與管理》書籍，全面提升班組文化建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)性。將員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行收集整理，編印成《我的班長(zhǎng)我的班》、《碎憶如花》、《十大明星工人風(fēng)采錄》和《為了百億工廠的夢(mèng)想》故事集，使員工身邊可親、可敬、可信、可學(xué)的先進(jìn)典型成為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的不竭動(dòng)力。

和諧文化建設(shè)：以有效化解各類矛盾為重點(diǎn)

一是堅(jiān)持管理層與員工密切聯(lián)系。每季度舉辦“廠長(zhǎng)接待日”和員工代表座談會(huì)，每月組織“中層聯(lián)系班組”和“百名管理干部進(jìn)家庭”等活動(dòng)，有效解決了員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。一年來(lái)，員工關(guān)注的食堂、班車、療養(yǎng)、培訓(xùn)等方面46項(xiàng)熱點(diǎn)問(wèn)題均得到了圓滿解決；日常慰問(wèn)、幫扶患病員工及其家屬150余人次，慰問(wèn)金額17萬(wàn)余元；主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助5名有償解除勞動(dòng)合同人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工回報(bào)企業(yè)”的和諧氛圍日益濃厚。

二是堅(jiān)持不懈做好維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作。一年來(lái)，工廠共接待來(lái)信來(lái)訪43人次，諸多矛盾被及時(shí)化解。工廠專門成立了治安保衛(wèi)巡邏隊(duì)，對(duì)要害崗位和重點(diǎn)防范部位實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，保證了和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。

三是堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，與11家駐廠單位簽訂《和諧共建協(xié)議書》，與八個(gè)村鎮(zhèn)“鄉(xiāng)企共建”，營(yíng)造了企業(yè)與利益相關(guān)方、與生態(tài)環(huán)境、與社會(huì)的和諧氛圍。

服務(wù)文化建設(shè)：以員工認(rèn)可滿意為標(biāo)準(zhǔn)

以“員工所思所想所盼，就是工廠追求的目標(biāo)”為理念，堅(jiān)持不懈地抓好員工滿意工程建設(shè)。

一是做好后勤保障工作。堅(jiān)持服務(wù)到崗位、滿意在基層。2013年8月，新項(xiàng)目工程進(jìn)入沖刺階段，各專業(yè)骨干人員日夜奮戰(zhàn)。工廠每晚安排專人為他們送去水果、點(diǎn)心、牛奶等慰問(wèn)品。工廠食堂是吉林石化公司唯一的實(shí)行點(diǎn)餐制的食堂。

二是豐富員工文體生活。先后舉辦了迎新春聯(lián)歡會(huì)、乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的歸屬感?；鶎榆囬g開辟了五個(gè)“學(xué)習(xí)角”，建立了兩個(gè)“職工小家”，還成立了私家車協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等群眾性組織。

第6篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下面是小編整理的班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助!

班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文(一)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題。提高安全工作認(rèn)識(shí)，狠抓安全工作落實(shí)，安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)是關(guān)鍵。為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司20__年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)法律法規(guī)的培訓(xùn)

安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識(shí);安全生產(chǎn)法;安全生產(chǎn)單行法律;安全生產(chǎn)相關(guān)法律;安全生產(chǎn)行政法規(guī);安全生產(chǎn)部門規(guī)章;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)法規(guī)的識(shí)別與應(yīng)用。

(二)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

1、安全生產(chǎn)管理知識(shí)

安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察;安全評(píng)價(jià);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控;事故預(yù)警機(jī)制;事故應(yīng)急救援;職業(yè)危害與職業(yè)病管理;職業(yè)健康安全管理體系;生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

2、個(gè)人安全與健康

現(xiàn)代安全管理知識(shí)及安全生產(chǎn)“五要素”;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制技術(shù);事故應(yīng)急管理;先進(jìn)安全管理借鑒。

3、安全心理與安全行為

事故致因理論及事故預(yù)防與控制;勞動(dòng)中的心理狀態(tài);心理狀態(tài)與安全行為;個(gè)性心理與安全行為。“安全心理學(xué)”專題講座：

心理狀態(tài)與安全行為;個(gè)性心理與安全行為;勞動(dòng)中的心理狀態(tài);從安全心理學(xué)談企業(yè)安全文化建設(shè)。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)

機(jī)械電氣安全技術(shù);防火防爆安全技術(shù);特種設(shè)備安全技術(shù);安全人機(jī)工程;職業(yè)危害控制技術(shù);交通運(yùn)輸安全技術(shù);礦山安全技術(shù);建筑工程施工安全技術(shù);危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)。

5、安全生產(chǎn)事故案例分析

安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的原因分析;安全生產(chǎn)事故的處理與整改措施

(三)綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力;如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力;管理者角色;目標(biāo)管理;現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、企業(yè)中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)

新敬業(yè)精神與績(jī)效思維;積極心態(tài)與機(jī)會(huì)空間;高效執(zhí)行的心理素質(zhì);從個(gè)體執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;建設(shè)性處理矛盾;倍速開發(fā)創(chuàng)造力。

3、“企業(yè)管理”專題講座

(1)中國(guó)企業(yè)需要精細(xì)化管理;建立精細(xì)化管理的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái);提升員工精細(xì)化管理的必備素質(zhì);管理的三個(gè)里程碑;管理者的有效與成功;從管理到領(lǐng)導(dǎo);組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);戰(zhàn)略與決策。

(2)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路;人才招聘策略與評(píng)價(jià)方法;企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式;企業(yè)薪酬設(shè)計(jì);企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核方案設(shè)計(jì);員工培訓(xùn)與技能發(fā)展策略;變革時(shí)代的人力資源管理。

(3)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力

積極主動(dòng);自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉;自我管理的修煉;人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉(雙贏思維的建立);雙向溝通的修煉;創(chuàng)造性合作的修煉(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng));不斷更新的修煉。

二、培訓(xùn)方式

(一)方法

1、系統(tǒng)培訓(xùn)法

系統(tǒng)培訓(xùn)法是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象從理論到實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合能力的培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)旨在培訓(xùn)對(duì)象綜合素質(zhì)的提高，安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)就是立足這一群體，通過(guò)對(duì)這一層面上的培訓(xùn)，提高整個(gè)管理層的安全技術(shù)素質(zhì)，使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員牢固樹立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情緒，杜絕生產(chǎn)中的違章指揮現(xiàn)象，讓他們對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，對(duì)職工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2、專題培訓(xùn)法

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)法

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)法是利用實(shí)習(xí)工廠實(shí)地實(shí)踐和實(shí)物進(jìn)行的直觀教學(xué)。這一方法的優(yōu)勢(shì)是克服了對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)的紙上談兵、空洞說(shuō)教的缺陷，變理論為實(shí)踐、變說(shuō) 教為直觀教育，培訓(xùn)對(duì)象容易接受，尤其是對(duì)文化層次不高的培訓(xùn)對(duì)象效果更好。把課堂上講的原理和理論分解到每個(gè)實(shí)習(xí)工廠，對(duì)照實(shí)物講解并讓學(xué)員看操作效 果，使職工在理論上理解不透、記憶不牢的東西通過(guò)實(shí)際操作能夠清楚明白，也會(huì)記憶深刻。通過(guò)這種培訓(xùn)方法，為企業(yè)培訓(xùn)了大批實(shí)用操作人才，在安全技術(shù)崗位 上發(fā)揮了很大的作用。

3、典型引路法

典型引路法是通過(guò)選樹基層單位培訓(xùn)的先進(jìn)典型和以典型效應(yīng)帶動(dòng)培訓(xùn)。抓好典型，以點(diǎn)帶面找到了思想政治工作同安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)。榜樣的力量，是無(wú)窮的，職工安全技術(shù)培訓(xùn)也是這樣。如果典型選得好，以典型去引路，也一定能夠取得滿意的效果。在實(shí)際工作中要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)去影響和帶動(dòng)職工群眾。

4、跟蹤反饋法

跟蹤反饋法是建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤改進(jìn)的方法。通過(guò)跟蹤反饋，可對(duì)不適應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法進(jìn)行改善，為下一步培訓(xùn)創(chuàng)造條件。培訓(xùn)效果的好壞通過(guò)跟蹤反饋可以有一個(gè)比較準(zhǔn)確的掌握，便于改進(jìn)工作，使今后的培訓(xùn)工作有的放矢。

5、末位淘汰法

末位淘汰法是對(duì)參加培訓(xùn)成績(jī)不合格的培訓(xùn)人員泡沫待崗的作法。為了督促和調(diào)動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，對(duì)參加培訓(xùn)的對(duì)象要統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，把培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、考勤情況和考試成績(jī)一并納入檔案管理，所有人員不論干部工人每次參加培訓(xùn)都必須通過(guò)考試，考試成績(jī)不合格的給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格的人員給予一定處罰。

(二)具體形式

1、課堂教學(xué)

2、觀看相關(guān)視頻

觀看視頻。這種視頻是來(lái)自我們車間現(xiàn)場(chǎng)的視頻，包括人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

3、拓展訓(xùn)練

各種團(tuán)隊(duì)協(xié)作小游戲

4、安全事故案例的培訓(xùn)

5、安全小品。

這類比較符合實(shí)際，主要是組織員工進(jìn)行相關(guān)的事故模擬演練，將事故排演成小品的模式，通過(guò)小品表演，讓員工都能明白事故的前因后果。

三、培訓(xùn)對(duì)象

我公司中層管理人員

四、要求

各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃，對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。 重點(diǎn)是安全思想和安全管理水平，遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

五、經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。六、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估，主要包括四個(gè)層面：反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層面、結(jié)果層面。反應(yīng)層面旨在考察受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、培訓(xùn)師等的滿意度;學(xué)習(xí)層面旨在了解受訓(xùn)人員通過(guò)培訓(xùn)，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大的提高。行為層面的評(píng)估主要由上級(jí)或同事觀察受訓(xùn)員工行為在培訓(xùn)前后是否發(fā)生變化，是否有助于推動(dòng)個(gè)人及部門工作。結(jié)果層面的評(píng)估主要衡量企業(yè)是否因?yàn)榕嘤?xùn)而經(jīng)營(yíng)得更好。

了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

七、安全教育記錄清單

1、員工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。

2、安全教育記錄。

3、安全活動(dòng)講評(píng)記錄。

班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文(二)1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作，要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識(shí)缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識(shí)。

從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識(shí)有高度，獎(jiǎng)懲考核有力度，員工參與有廣度;安全教育到位，責(zé)任管理到位，巡檢維護(hù)到位，管理措施到位)

2、班組全體成員，均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任，定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。

使每項(xiàng)安全因素都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過(guò)程、全天候)。

3.定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

3.1

對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

3.2

對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。

3.3

教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達(dá)到“我懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。

4、定期開展安全活動(dòng)，安全競(jìng)賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全技術(shù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故做到“三不放過(guò)”(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò))。

6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品，并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓變化，抓事件，預(yù)測(cè)預(yù)防。

嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》，《動(dòng)火禁令》和《進(jìn)入容器的八個(gè)必須》。

8.做好安全檢查工作。

8.1安全檢查內(nèi)容：查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

8.2

安全檢查形式：自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

8.3

檢查前準(zhǔn)備工作：確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書，提出問(wèn)題的處理方法;如何反映，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

8.4安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;

檢查和競(jìng)賽相結(jié)合;檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

8.5安全檢查出的問(wèn)題要做到“三定”，“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間;

落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組，班組能解決的不準(zhǔn)推給車間，車間能解決的不準(zhǔn)推個(gè)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。

9.安全日(周一)活動(dòng)。

9.1.活動(dòng)內(nèi)容：

9.1.1學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全規(guī)章制度;

召開安全專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際，提出防范措施。

9.1.2開展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

9.1.3一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。

9.1.4檢查安全工器具，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。

9.2安全日活動(dòng)要求：

9.2.1學(xué)習(xí)安全知識(shí)要認(rèn)真、完全、徹底，不能馬虎從事。

9.2.2班組人員均應(yīng)全部參加，認(rèn)真做好記錄，缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。

9.2.3學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際，并有針對(duì)性地提出問(wèn)題，找出差距，布置整改，把其它車間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)檢查。

9.2.4班長(zhǎng)、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。

安全活動(dòng)日活動(dòng)內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際，形式多樣，講求實(shí)效，不能流于形式。，每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重，有所收獲。

9.2.5車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動(dòng)，了解指導(dǎo)安全工作。

并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。

9.2.6每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際，積極發(fā)言，記錄要認(rèn)真齊全，字體規(guī)范。

10、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前“五分鐘活動(dòng)”。

作業(yè)前五分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用較短時(shí)間進(jìn)行。要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對(duì)象)，并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。

11、每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，搞好安全、環(huán)保和消防工作，并及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺(tái)帳》。

臺(tái)帳主要內(nèi)容：安全環(huán)保計(jì)劃、總結(jié);安全日活動(dòng)記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績(jī)記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎(jiǎng)罰記錄;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來(lái)人員安全管理記錄。

班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文(三)安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，以便指導(dǎo)工作。

一、培訓(xùn)目的：

使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運(yùn)行規(guī)程》，將每一個(gè)安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員。

二、培訓(xùn)要求：

1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況做好筆記，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。

2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，在保證人身安全的情況下，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟。

以便我們更好的開展安全工作的檢查。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)時(shí)間為每周的星期六下午17：00----18：00進(jìn)行，每月為4課時(shí)

四、培訓(xùn)對(duì)象：

彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

第7篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

增城工廠給我的第一印象就是一個(gè)字——“新”，因?yàn)檫@里的確是一間投產(chǎn)了只有剛到一年的工廠，所有設(shè)施都是新的，廠房與綠化都規(guī)劃得井井有條，從綠化區(qū)中的一草一木便能分辨出這是種下不久的。不光只是從外面看上去新，走進(jìn)了大樓里給了我第二個(gè)印象，就是整潔，無(wú)論從大廳到辦公室還是過(guò)道走廊和洗手間，整個(gè)工作環(huán)境都是，這無(wú)疑是廣州本田的高質(zhì)量管理和自身每一個(gè)員工的5S理念的體現(xiàn)，先打造一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，再開始高品質(zhì)、高效率工作。

在報(bào)到之后，第一件事情就是接受科里的三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育是廠內(nèi)規(guī)定的、在上崗工作之前必須完成的任務(wù)，因?yàn)樵趶V州本田的理念里面有一句話是“沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)“，因?yàn)樵诠S工作，如果沒(méi)有在每一位員工心理樹立一個(gè)安全意識(shí)，沒(méi)有對(duì)身邊安全隱患和應(yīng)對(duì)措施有足夠的認(rèn)識(shí)，就會(huì)造成生產(chǎn)事故不斷，直接導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量和效率的下降，而且還會(huì)在員工中造成一種恐懼的心理，形成一種不良的氣氛，這樣的情況是任何一家企業(yè)都不希望發(fā)生在自己身上的，尤其是重視以人為本的廣州本田更加是如此。后果不光是企業(yè)效益不佳，甚至?xí)蛊髽I(yè)形象受損，可見(jiàn)，三級(jí)安全教育是如此的重要。

但是更多的關(guān)于安全理念的理解，還是在我下到車間走上崗位以后。在安全生產(chǎn)監(jiān)督員的一對(duì)一教育中，我了解到了會(huì)在我們焊裝科出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)源，其中有

1）機(jī)械傷害；

2）健康傷害——肺功能受損、聽(tīng)力受損、中毒；

3）物體打擊（擊傷）；

4）高處墜落/跌/摔傷；

5）起重傷害（砸傷、碰傷等）

6）車輛傷害；

7）輻射/觸電；

8）眼部灼傷等。

在我開始正式工作后，逐步真正體會(huì)到了這一切有多么地重要。

首先是從穿戴勞保用品開始，領(lǐng)取了勞保用品，在車間內(nèi)必須嚴(yán)格按要求穿戴，這在我走上崗位的那一刻起便深深體會(huì)到了。擺放著的零件，尤其是在我們焊裝二科，零件全是金屬的大體積半成品，一是重量重，而是鋒利的毛刺，之前在PPT上雖然都有所提及，但是當(dāng)身處在真實(shí)的環(huán)境中來(lái)，我才真正地提起了警惕。在工作中，勞保用品避免了我們受很多傷害，但是還需要嚴(yán)格按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展工作，取工件必須拿穩(wěn)，裝夾一定要細(xì)心，水電氣開關(guān)和一切器械的狀態(tài)必須得確認(rèn)為一切正常才能開始工作，作業(yè)手法和順序須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)書來(lái)執(zhí)行，所有物品必須按指定位置擺放。還得提及的是，我在一次搬零件的時(shí)候，沒(méi)抓穩(wěn)，幸好是還在架車?yán)飫偰闷饋?lái)就掉下，只是把手壓在了下面，戴了防護(hù)手套，沒(méi)有受到一點(diǎn)兒傷害，這時(shí)我又意識(shí)到，在安全生產(chǎn)之中，不出現(xiàn)事故是好事，可是這又令人慢慢放松警惕，造成隱患，原來(lái)真正的安全教育還是在自己的心里，不斷地嚴(yán)格要求自己按規(guī)章制度辦事，而且還要任何時(shí)候不斷提醒自己提高警惕，不能形成了惰性，這才是真正地理解了安全生產(chǎn)的根本意義，如果不是這樣的話，“三個(gè)不傷害”、“沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)”將會(huì)流為一些徒有虛名的口號(hào)。

第8篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】 工程建設(shè)揚(yáng)塵噪聲綠色環(huán)保

防塵、降噪,環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為當(dāng)下最熱的話題之一,這不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)各單位的整體形象,也與老百姓的生活息息相關(guān),揚(yáng)塵是現(xiàn)如今很多城市空氣嚴(yán)重污染的罪魁禍?zhǔn)字?而噪聲污染則直接影響到人們的工作與生活。所以工程建設(shè)中的揚(yáng)塵與噪聲防治已經(jīng)到了非常迫切的地步。

1 我國(guó)工程建設(shè)中的環(huán)境現(xiàn)狀

現(xiàn)如今,我國(guó)工程建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行著,但伴隨著工程建設(shè)所出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越多,污水,廢氣,廢渣,揚(yáng)塵,噪聲等污染隨處可見(jiàn),而尤以揚(yáng)塵與噪聲污染最為嚴(yán)重,但是我們有些建設(shè)者或者開發(fā)商為了一味的追求經(jīng)濟(jì)利益,并未對(duì)這些污染問(wèn)題引起足夠重視,而一些管理部門也因各方面原因監(jiān)管不到位。因此,揚(yáng)塵與噪聲防治,提倡工程建設(shè)向綠色建設(shè),環(huán)保建設(shè)轉(zhuǎn)變已刻不容緩。

2 我國(guó)工程建設(shè)中揚(yáng)塵與噪聲產(chǎn)生的根源

2.1 揚(yáng)塵產(chǎn)生的根源

土方開挖時(shí)挖、運(yùn)、卸土?xí)r都會(huì)產(chǎn)生大量的固體顆粒,一旦起風(fēng)就會(huì)造成揚(yáng)塵漂浮在空氣中;水泥罐、水泥倉(cāng)庫(kù)、攪拌臺(tái)未進(jìn)行完全封閉;建筑垃圾隨意從樓層往下傾倒;施工場(chǎng)地道路未硬化;松散固體顆粒材料(如黃沙等)的堆放未進(jìn)行圍擋或者覆蓋;安全網(wǎng)未進(jìn)行全封閉。

2.2 噪聲產(chǎn)生的根源

大型施工機(jī)具施工時(shí)產(chǎn)生的噪聲,如打樁機(jī)打樁,挖土機(jī)挖土,木工,鋼精工架工機(jī)具加工材料,混凝土泵車輸送混凝土等;人為產(chǎn)生的噪聲;運(yùn)輸車輛、振動(dòng)棒等產(chǎn)生的噪聲。

3 我國(guó)工程建設(shè)中揚(yáng)塵與噪聲防治的策略

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治措施

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好材料場(chǎng)地硬化,施工道路硬化。清掃道路時(shí),要及時(shí)灑水,減少道路揚(yáng)塵;樓層清理施工垃圾時(shí),嚴(yán)禁從樓層向下傾倒垃圾,造成揚(yáng)塵;樓層施工垃圾要及時(shí)清運(yùn),清運(yùn)時(shí),應(yīng)灑水潤(rùn)濕后再將垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi),集中運(yùn)至地面后及時(shí)處理,防止揚(yáng)塵;現(xiàn)場(chǎng)的水泥要全封閉并覆蓋管理。(2)在居民稠密區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工,施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度,配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé),在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié),施工場(chǎng)地采取灑水降塵;黃沙等松散顆粒材料用圍擋堆放,表面用竹席覆蓋,防止刮風(fēng)粉塵彌漫,影響環(huán)境衛(wèi)生;施工現(xiàn)場(chǎng)大門口要設(shè)置洗車槽、沉淀池,并配置專用水槍兩支,作為沖洗出入工地的車輛所用,由工地保潔員負(fù)責(zé);按規(guī)定使用商品混凝土,盡量避免在現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。(3)四級(jí)風(fēng)以上的天氣,嚴(yán)禁土方施工。(4)加強(qiáng)施工監(jiān)理制度。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲防治措施

(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工,盡量減少人為的大聲喧嘩,建立文明施工管理制度,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí);結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)平面特點(diǎn),盡量將施工機(jī)具和加工房設(shè)在遠(yuǎn)離生活區(qū)和辦公區(qū)的地方,減少噪聲影響。牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預(yù)制構(gòu)件、木門窗制作等),應(yīng)盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲;盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如:攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)要設(shè)置封閉的機(jī)械棚,以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)需要加強(qiáng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè),采取專人管理的原則,根據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表,凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的,要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到施工噪聲不擾民的目的;凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的,嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí),早晨作業(yè)不早于6時(shí),特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的,應(yīng)盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作,并報(bào)有關(guān)主管部門備案后方可施工;對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)噪聲的木工機(jī)具、砼攪拌機(jī)、振搗器等盡量在白天使用,支拆模板,搭拆腳手架等必須在白天進(jìn)行,除砼可以在夜間連續(xù)施工外一般情況在夜間及午休時(shí)間盡量不施工,如有特殊情況事前通知甲方一起處理,并做好安民告示。(3)在施工現(xiàn)場(chǎng),必須對(duì)強(qiáng)噪聲源頭實(shí)施有控制措施,合理布置,強(qiáng)噪聲作業(yè)必須進(jìn)行全封閉:攪拌臺(tái)進(jìn)行全封閉作業(yè);必須加強(qiáng)對(duì)混凝土泵、混凝土罐車操作人員的培訓(xùn)及責(zé)任心教育,保證混凝土罐車平穩(wěn)運(yùn)行;進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng);施工過(guò)程中嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)在高考期間和高考前半月內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境噪聲污染監(jiān)管,按國(guó)家有關(guān)環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各類環(huán)境噪聲源進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止和減少噪聲擾民。(5)加強(qiáng)施工監(jiān)理制度。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)工程建設(shè)應(yīng)逐步向 “綠色環(huán)保工地”轉(zhuǎn)變。

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也會(huì)邁進(jìn)下一個(gè)臺(tái)階,因此,我們要提倡,在新一輪的工程建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目從建設(shè)單位、監(jiān)理單位到施工單位都要成立創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”領(lǐng)導(dǎo)小組,制定創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的各項(xiàng)管理措施,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào),并進(jìn)行跟蹤管理。

在這個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。各種創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的規(guī)章制度可以張貼上墻,并在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的標(biāo)語(yǔ),現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴身份卡?，F(xiàn)場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)出創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的氣氛,進(jìn)場(chǎng)人人都要有創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的意識(shí)。

作為工程建設(shè)的主體,我們的施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)后要逐步建立創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工標(biāo)準(zhǔn)模式,做到職工臨時(shí)生活設(shè)施井然有序,室內(nèi)外整潔、衛(wèi)生,衛(wèi)生用具分點(diǎn)成線放置。此外,對(duì)施工成果的保護(hù)也不能忽視,我們不能隨意損壞施工成品及機(jī)具設(shè)備,斗車、灰桶、灰槽使用后及時(shí)清理,集中放置,做到工完場(chǎng)清。

作為工程建設(shè)的主管部門要加大對(duì)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督力度,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合。而各新聞媒體也要發(fā)揮好輿論監(jiān)督的作用,及時(shí)曝光一些違規(guī)違紀(jì)建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)存在重大環(huán)境問(wèn)題的項(xiàng)目嚴(yán)令整改,這樣,通過(guò)政府監(jiān)管,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位自查,媒體輿論監(jiān)督,三管齊下,爭(zhēng)取在全國(guó)刮起一股環(huán)保風(fēng),使我們工程建設(shè)逐步向綠色建設(shè),環(huán)保建設(shè)轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

[1]張瑞生.建筑工程質(zhì)量與安全管理[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009.09.

第9篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

同志們:

今天這次會(huì)議, 主要是分析當(dāng)前全市安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì),動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想, 落實(shí)責(zé)任, 強(qiáng)化措施, 全力搞好" 十一" 黃金周及年前安全生產(chǎn)工作, 確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面, 我就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作, 講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì), 進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感

今年以來(lái), 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 全市上下堅(jiān)持" 安全第一, 預(yù)防為主" 的方針, 深入落實(shí)中央、省、市安全生產(chǎn)指示精神, 以" 雙基" 工作為總抓手, 通過(guò)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè), 深入開展專項(xiàng)檢查, 突出安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治, 強(qiáng)化事故隱患整改, 全市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。1-8 月, 全市安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)全面下降, 其中死亡79 人, 比去年同期下降35.4%; 工商貿(mào)企業(yè)安全事故死亡3 人, 比去年同期下降57.1%; 道路交通事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失分別下降3.6% 、34.5%-11.2%和17.7%。

在肯定前段成績(jī)的同時(shí), 我們還應(yīng)清醒地看到全市安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和不足, 一是個(gè)別地方和單位的領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)安全生產(chǎn)仍然沒(méi)有引起足夠重視, 特別是一些企業(yè)的負(fù)責(zé)同志只顧眼前利益, 將安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)立起來(lái), 存在嚴(yán)重的重效益、輕安全的思想, 致使安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施得不到落實(shí)。二是安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、不落實(shí)。全市仍有70% 的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有制定出崗位、工種的安全管理規(guī)章制度和必要的操作規(guī)程。有的沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究, 造成無(wú)章可循、有章不循、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三是安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管力度不夠。對(duì)安全生產(chǎn)存在的隱患底子不清, 情況不明。對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象檢查處罰不夠到位, 危險(xiǎn)化學(xué)品無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違章經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重。四是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)滯后, 從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

當(dāng)前, 中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)即將來(lái)臨。從我市安全事故的發(fā)生規(guī)律看,本季度歷來(lái)是事故高發(fā)季節(jié)。國(guó)慶節(jié)和年底是旅游和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的旺季, 也是人員、物資、車輛流動(dòng)的高峰期, 極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。各級(jí)各部門各單位要高度重視這一時(shí)期的安全生產(chǎn)工作, 真正從" 講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展" 和保障廣大人民群眾根本利益的高度, 進(jìn)一步落實(shí)以“一崗雙貴”和目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo), 做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓, 組織專門力量具體抓, 把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí), 堅(jiān)決杜絕各類重大安全事故的發(fā)生。