工程竣工驗收組織方案精選(九篇)
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第1篇：工程竣工驗收組織方案范文
1、竣工驗收階段施工單位的本職工作
1.1組織和整理工程技術資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。
1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。
1.3參加由建設單位組織的竣工驗收。
1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。
1.5接受有關方面對現(xiàn)場所有資料的審查。
1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。
2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構。
2.4協(xié)助組織竣工驗收。
2.5記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。
2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。
2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設單位提出質(zhì)量評估報告。
3.2竣工驗收
我們施工單位參加，由建設單位組織的竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。
3.3竣工驗收備案
建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。
4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容
工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：
4.1工程概況：（1）建設地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結構形式(地基處理方案，基礎及主體結構形式)，抗震設防烈度，結構抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調(diào)等設備安裝工程的特點。（8）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工單位名稱。
4.2項目監(jiān)理機構組織
項目監(jiān)理機構人員組織名單。注冊現(xiàn)場工程師崗位證書編號。
4.3質(zhì)量評估依據(jù)：（1）設計圖紙；（2）施工承包合同；（3）工程建設標準強制性條文房屋建筑部分；（4）現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；（5）施工驗收規(guī)范；（6）國家、地方有關建設工程質(zhì)量管理法規(guī)。
4.4工程質(zhì)量概況：（1）概述工程建設情況，重點說明地基驗槽、地基與基礎驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；（2）施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；（3）建筑沉降觀測情況；（4）建筑主要使用功能情況；（5）設備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)情況。
4.5質(zhì)量等級評定情況
每個分項工程完成后，現(xiàn)場工程師應在承包單位自評自核的基礎上，通過討論保證項目、基本項目、允許偏差項目核查，確認分項工程的質(zhì)量等級。（1）單位工程的組成劃分；（2）各分部工程質(zhì)量等級的核定；（3）單位工程的綜合評定。
4.6質(zhì)量評估意見
對于達到竣工驗收要求的工程，質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容：（1）完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）工程資料完整有效；（3）完成的工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計要求和合同要求；（4）質(zhì)量等級優(yōu)良或合格；（5）符合竣工驗收備案要求；（6）同意竣工驗收。
4.7項目總現(xiàn)場工程師及施工單位技術負責人簽字蓋章。
第2篇：工程竣工驗收組織方案范文
一、并聯(lián)服務范圍
建設單位可以依照國家法律法規(guī)規(guī)定自行組織竣工驗收。
建設單位具備法定竣工驗收條件后，也可以委托建設管理部門提供竣工驗收并聯(lián)服務，代為組織相關管理部門參加驗收工作。
建設單位可以就全部專業(yè)的竣工驗收進行委托，也可以就部分專業(yè)的竣工驗收進行委托。
二、管理部門
市建設交通委是本市建設工程竣工驗收并聯(lián)服務的監(jiān)督管理部門，市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站受市建設交通委委托，具體負責竣工驗收并聯(lián)服務工作。
各區(qū)（縣）建設交通委應當指定專門機構，負責轄區(qū)內(nèi)區(qū)（縣）審批項目竣工驗收并聯(lián)服務工作。
外高橋保稅區(qū)管委會、張江高科技園區(qū)管委會、化學工業(yè)區(qū)管委會、臨港新城管委會、洋山保稅港區(qū)管委會、*島開發(fā)建設管委會辦公室以及國務院批準在*設立的出口加工區(qū)管委會等機構，依據(jù)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的權限，負責管理區(qū)域內(nèi)相關項目的竣工驗收并聯(lián)服務工作。
三、辦事流程
建設管理部門建立竣工驗收并聯(lián)服務工作平臺，組織相關管理部門參加驗收工作，相關驗收工作同時進行，20個工作日內(nèi)完成。
（一）準備階段
1.建設單位在委托竣工驗收并聯(lián)服務時，應當具備法定的竣工驗收條件。建設單位需要征詢竣工驗收法定條件具體內(nèi)容的，市或者區(qū)縣相關管理部門應當及時提供指導意見。
2.建設管理部門會同相關管理部門提出竣工驗收所需資料目錄。建設單位將竣工驗收的資料按照參加驗收的管理部門分袋分裝。
（二）受理階段
1.建設單位向市安質(zhì)監(jiān)總站或者區(qū)（縣）相應機構遞交《建設工程竣工驗收委托申請表》和分袋分裝的竣工驗收資料。
2.受理機構預受理后，對建設單位提交的資料進行核對，出具《建設工程竣工驗收申請資料收訖單》。并在1個工作日內(nèi)將收到的資料轉(zhuǎn)相關管理部門。
3.相關管理部門審核竣工驗收資料和竣工驗收條件，并在3個工作日內(nèi)向受理機構反饋同意受理或者補正材料意見。
4.受理機構收到反饋意見后，在1個工作日內(nèi)向建設單位出具竣工驗收受理決定書或者補正材料的意見；對需要補正材料的，在建設單位補正材料后正式受理，補正材料的時間不計入受理工作日。
（三）驗收階段
1.受理機構向建設單位發(fā)出竣工驗收受理決定書后，及時通知相關管理部門開展竣工驗收工作?？⒐を炇站唧w由各專業(yè)管理部門負責，并在13個工作日內(nèi)完成。必要時，受理機構可以組織會審。
2.相關專業(yè)管理部門完成竣工驗收后，及時將驗收意見反饋受理機構。
3.對未在規(guī)定時限出具竣工驗收意見的，視作同意竣工驗收。
（四）回復階段
1.受理機構匯總相關管理部門反饋意見，并在2個工作日內(nèi)向建設單位出具《建設工程竣工驗收意見匯總表》。
2.對符合相關管理部門竣工驗收要求的，建設單位憑受理機構的《建設工程竣工驗收意見匯總表》向相關管理部門領取規(guī)劃、環(huán)保、消防審批意見，領取工程質(zhì)量驗收備案、新建住宅交付使用許可證等批準文件。
對部分專業(yè)竣工驗收符合要求的，建設單位可以先行領取合格部分的批準文件。
3.對不符合要求的，相關管理部門在向受理機構反饋驗收意見時，同時附整改通知書，建設單位應當及時整改，受理機構應當督促建設單位整改。
第3篇：工程竣工驗收組織方案范文
【關鍵詞】竣工驗收；報告；驗收流程；控制要點；
一、竣工驗收所需必備的基本條件
1，、完成建設工程設計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容。
2、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場報告。
3、有完整的技術檔案和施工管理資料。
4、有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。
5、建設單位已按合同支付工程款，并有工程款支付證明。
6、有施工單位簽署的工程保修書。
7、公安消防部門、環(huán)保部門、規(guī)劃行政主管部門、城建檔案館、電梯檢測機構等部門出具的認可文件或者準許使用文件。
8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
二、排定驗收計劃，組織各專項驗收工作流程及步驟
1、消防驗收
1.1、電梯驗收：本項驗收是消防驗收的一個必備條件，建設單位組織監(jiān)理單位、電梯施工單位首先完成自檢，同時要實現(xiàn)五方對講功能和消防迫降功能等功能。然后由電梯施工單位工程技術部門負責組織，報當?shù)靥胤N設備建設中心檢驗。
1.2、消防檢測（消檢、電檢）：此項驗收也是消防驗收必要條件，由消防單位工程技術部門組織報審當?shù)赜匈Y質(zhì)的消防檢測機構進行電檢、消檢，工程中用到的裝修材料需做防火性能檢測，取得相關合格檢測報告。在整個消防檢測過程中，建設單位要組織消防施工單位重點協(xié)助和配合消防檢測單位。
在電梯驗收、消防檢測完成后，由建設單位組織完成相關規(guī)劃指標，如永久道路、建筑外立面、主要出入口、圍墻等，同時重要的節(jié)點工程要求施工完成，如防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、疏散照明系統(tǒng)、孔洞封堵等，并且要具備聯(lián)動調(diào)試的條件，場地要平整堅固，室內(nèi)和室外消火栓可以正常噴水，消防結合器完成等工作內(nèi)容。
2. 檔案預驗收
2.1、水箱驗收、水質(zhì)檢測：本項驗收為檔案預驗收的一個必備條件，由施工單位報當?shù)匦l(wèi)生防疫站，先進行水質(zhì)檢測并拿到合格報告，等通水以后再做水箱、末端取樣驗收。
2.2、環(huán)保檢測：此項為檔案預驗收必要條件，由建設單位委托有資質(zhì)的環(huán)保檢測機構，對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進行檢測并出具質(zhì)量檢驗報告，檢測時現(xiàn)場需具備封閉條件。
2.3、節(jié)能驗收：本項驗收為檔案預驗收的一個必備條件，由建設單位項目負責人或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織施工單位按規(guī)定事項，逐項執(zhí)行。報請有資質(zhì)的節(jié)能檢測機構主要對外墻、屋面保溫材料、幕墻玻璃、空調(diào)通風設備設施、照明等進行逐項驗收，獲取節(jié)能檢測報告。
完成環(huán)保檢測、節(jié)能驗收、水箱驗收、水質(zhì)檢測是竣工驗收的前提條件，同時，建設單位需組織總承包單位按照當?shù)爻墙n案館要求對其他工程資料進行統(tǒng)一整理，各分包單位按照總包的要求整理后報總包統(tǒng)一裝訂。監(jiān)理單位也需完成相應的資料，最后由建設單位統(tǒng)一報市、區(qū)級城建檔案館驗收并取得建設工程檔案預驗收意見書。
3. 規(guī)劃驗收
3.1規(guī)劃竣工測量：本項為規(guī)劃驗收的一個必要條件，由建設單位直接委托有資質(zhì)的檢測機構進行竣工測量和實物測量，測繪單位負責竣工測量并出具竣工測繪圖紙。檢測結果要注意與規(guī)劃批復進行對比。
規(guī)劃竣工測量完成、竣工圖完成后連同其他相關資料交規(guī)劃主管部門備案，然后預約規(guī)劃驗收。
4.人防驗收
4.1 工程完工后，對符合竣工驗收條件的工程，建設單位組織相關參建單位和有關方面的專家組成驗收組并制定驗收方案。
4.2、建設單位在竣工驗收15個工作日前，向當?shù)厝嗣穹揽招姓鞴懿块T提交人防工程竣工驗收申請表，并提交“人防工程竣工驗收申請表”及符合竣工驗收條件的相關資料。
4.3、主管部門對工程竣工驗收條件和竣工資料進行審查，對于符合驗收條件的，向建設單位出具準予竣工驗收回復，對不符合驗收的條件的，建設單位要按照要求整改完畢后重新申請驗收。
5.四方驗收
5.1、分戶驗收：本項是四方驗收的一個前提條件，由建設單位負責組織監(jiān)理單位、施工單位依據(jù)《分戶驗收規(guī)定》逐項驗收并確認資料，在入戶防火門上進行公示。
進行分戶驗收并按要求公示分戶質(zhì)量驗收記錄表，是建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收的預檢。四方驗收這個過程是對驗收流程進行審核，對重點部位進行驗收，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，所以說四方驗收是竣工驗收的一個前提條件。
6.竣工驗收
甲方組織以上工作全部完成后將資料交質(zhì)監(jiān)站備案，預約竣工驗收時間，質(zhì)量監(jiān)督站在收到資料后，首先對各專業(yè)資料進行核查，資料核查無問題后進行現(xiàn)場驗收。
三、主要工程專項驗收控制要點
1. 消防驗收控制要點
1.1、 消防工程竣工條件是否符合規(guī)定。
1.2、 消防工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標準、驗收內(nèi)容是否標準。
1.3、 有關消防管道、設備、等實體質(zhì)量及材料質(zhì)量保證資料有無重大缺陷。
1.4、 消防驗收所需資料是否齊全
具體資料包括：圖紙會審記錄、設計變更和竣工圖；主要建筑材料、設備設施、成品、半成品的出廠合格證及進場檢驗報告；各種有關功能和安全的試驗記錄；調(diào)試記錄；觀感質(zhì)量檢查記錄等。
2. 節(jié)能驗收控制要點
2.1、節(jié)能工程竣工條件是否符合規(guī)定。
2.2、節(jié)能工程保溫材料及其他材料、設備質(zhì)量保證資料有無重大缺陷
2.3、節(jié)能驗收所需資料是否齊全
相關資料包括：《民用建筑節(jié)能專項驗收備案登記表》、《節(jié)能工程專項驗收報告》、《建筑節(jié)能設計審查備案登記表》、《外墻節(jié)能構造鉆芯檢驗報告》、《外窗氣密性、水密性現(xiàn)場實體檢測報告》、《系統(tǒng)節(jié)能性檢測報告》等。
3. 規(guī)劃驗收控制要點
3.1、工程竣工條件是否符合規(guī)定
3.2、規(guī)劃驗收所需資料是否齊全
相關資料包括：《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程竣工測量成果報告書》《竣工圖》、《建筑面積實測報告》、《其他法律、法規(guī)規(guī)章規(guī)定的相關要求》等。
4. 人防工程驗收控制要點
4.1、人防工程竣工條件是否符合規(guī)定。
4.2、人防工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行的相關規(guī)范標準、驗收的相關內(nèi)容是否規(guī)范和標準。
4.3、工程實體質(zhì)量及質(zhì)量保證資料有無重大缺陷。
四、結束語：
通過以上對各專項驗收的流程及控制要點的闡述，我們可以清楚的看出建設工程竣工驗收是一項復雜、繁瑣的工作，整個驗收過程中涉及到多個專業(yè)、多個政府部門，每一項驗收都前后呼應，相輔相成，要保證每項驗收都符合國家規(guī)范和相關法律、法規(guī)要求才能通過最后的驗收。所以，要想一次通過驗收，在平時的施工過程中，就要嚴格要求并保證工程質(zhì)量、嚴格按照設計圖紙施工、嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及相關技術標準，為建設單位和使用者交出一份滿意的答卷。
參考文獻：
[1]. 《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收規(guī)定》建質(zhì)〔2013〕171號
[2]. 國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300―2001）
[3]. 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50303-2002
第4篇：工程竣工驗收組織方案范文
1、負責編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃和制定基本建設（技術改造）年度計劃。
2、負責公司投資項目的可研、立項工作。
3、負責組織項目施工圖會審和施工組織設計審查工作。
4、負責施工項目合同內(nèi)容的審核、工程預（結）算的審核。
5、負責建設項目的施工、安全、質(zhì)量、進度的全過程管理。
6、負責收集各子公司基建項目的年、月、旬進度報表。
7、負責組織基建項目的安全、質(zhì)量檢查，對重大隱患及時組織研究處理，迅速采取有效措施。
8、負責在建工程中重大事故的組織搶救和保護現(xiàn)場工作，參加事故的調(diào)查、分析、處理工作。
9、負責組織基建項目工程的竣工驗收、移交生產(chǎn)工作。
10、完成公司交辦的其他隨機性工作。
基建工程部崗位職責【二】
1. 認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅持四項基本原則，廉潔守法，愛崗敬業(yè)。
2. 熟悉國家建設法規(guī)和建設程序，掌握建筑施工規(guī)范和驗收標準，嚴格按規(guī)程辦事。
3. 負責工程開工前的道路及場地平整等工作，參加圖紙會審，負責聯(lián)系、協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的工作。
4. 負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、開工報建手續(xù)。
5. 審定施工單位的工程施工組織計劃，并監(jiān)督實施;審定監(jiān)理單位的監(jiān)理計劃，并監(jiān)督實施。
6. 負責施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工的日常管理工作。
7. 負責施工過程中工程變更的初審以及工程款撥付的初審，負責工程量的確認簽證。
8. 協(xié)調(diào)和檢查施工監(jiān)理的日常工作。
9. 聯(lián)系參與技術及造價各方處理施工過程中出現(xiàn)的技術和造價及其它方面的問題。
10. 負責組織工程竣工驗收,配合工程決算的初審。
11. 負責工程竣工后施工現(xiàn)場清理的管理工作。
12. 負責監(jiān)督聯(lián)系施工單位進行工程保修和處理用戶意見。
13. 完成領導交辦的其它工作
基建工程部崗位職責【三】
1、認真貫徹國家有關基本建設方面的法律、法規(guī)和規(guī)定，遵守公司各項管理制度服從上級工作安排;執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責;
2、盡職盡責，堅守崗位，全力以赴努力完成工作任務；
3、參與工程項目招標和施工合同的擬定;
4、熟知施工現(xiàn)場的情況，做好現(xiàn)場障礙物，地下管線等設施的情況記錄;參與現(xiàn)場定位、標高、放線工作；
5、監(jiān)督工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。審核工程所用材料、半成品的出廠證明、合格證;
6、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案，以保證工程質(zhì)量有可靠的技術和組織措施;協(xié)調(diào)各單位之間關系，以保證工程建設的順利進行;
7、工程質(zhì)量事中監(jiān)督，參加工程質(zhì)量評定，分析質(zhì)量事故原因及責任，提出補救意見和建議；
8、協(xié)助和監(jiān)督施工單位做好安全工作，消除安全隱患;
9、隱蔽工程施工中，實行現(xiàn)場監(jiān)督;進行質(zhì)量、技術簽證。經(jīng)領導同意的工程變更處理;行使質(zhì)量監(jiān)督權，有權下達停工通知；
10、建立質(zhì)量監(jiān)督日志，掌握工程形象進度，逐日做好工程進度記錄，按時編制各種定期統(tǒng)計報表；
11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時向上級報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況;
12、會同監(jiān)理單位對工程材料進行質(zhì)量檢查和抽查，監(jiān)督與檢查監(jiān)理單位工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時與監(jiān)理單位研究改進方案，并報告本部門負責人；
13、對工程竣工進行預驗，提出修改意見，參加竣工驗收和結算；
14、完成領導交辦的其他工作。
基建工程部崗位職責【四】
1、在處長領導下，全面負責工程的施工管理工作;
2、負責工程的安全管理，抓好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正;
3、負責工程施工組織設計、施工方案的審核工作;
4、負責處理在建工程設計與施工中出現(xiàn)的技術問題，把好基建工程的技術關;
5、負責審核在建工程的進度計劃，并認真組織落實;
6、負責組織核簽工程項目的圖紙會審、技術交底、設計變更;
7、參加工程現(xiàn)場例會，監(jiān)督、檢查在建工程項目各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量;
第5篇：工程竣工驗收組織方案范文
有線電視數(shù)字化標準及市場設備種類凡多，如何選擇一種技術標準高、設備可靠性好、兼容性強且價格低的方案，這就要求在項目的方案設計優(yōu)化中召集各廠家、各部門技術人員提出多種項目方案，并對這些方案進行對比、優(yōu)化、再優(yōu)化，最終確立自己的技術標準，做出技術方案及投資估算，編制可行性研究報告報上級主管部門審批。
2工程設計與計劃階段
根據(jù)已批復的可行性研究報告中確定的方案，委托有資質(zhì)的設計院進行施工圖設計，施工圖設計的深度應能滿足施工的需要，應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權衡，在設計時抓住控制和管理的重點，提出具體的施工技術要求，形成詳細的施工圖紙。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，應包括下列具體內(nèi)容:
1)設計總體說明，包括工程概況、設計依據(jù)、設計范圍、設計總體方案、設計指標及施工中應注意和達到的標準的限值，如線路不低于不高于多少，接地阻值等;
2)工程實施方案，主要設備安裝部位、安裝方法;線路路由平面圖，管道管路圖或架空桿路圖;
3)線路穿越各種障礙的施工要求及具體措施，每個較復雜的障礙點應單獨繪制施工圖。施工圖要標明施工方法，如挖深、保護段落及措施，隱蔽工程還應該畫出剖面圖，標明標高或埋深;
4)各種管道管路或架空桿路、人孔、手孔、橋梁、路口等電纜引入引出的具置及方式，孔內(nèi)有關設備的安裝施工圖及施工要求;
5)各個節(jié)點所安裝的器材設備的型號、數(shù)量，工作時應達到的要求和技術指標，如光纜割接配線、光接收機、放大器輸出電平等。
3工程設備采購與施工
工程設備采購與施工也就是工程實施階段，這也是項目管理的重點階段，通常包括以下環(huán)節(jié)。
3．1工程設備采購
一般對重大設備如前端、光傳輸設備，數(shù)字機頂盒等數(shù)目和價款較大，應采用公開招標或邀請招標，公開公平公正的選擇有實力、技術標準符合、價格低、服務好的設備供應商;普通的器材器件也可采用市場詢價、直接從材料供應商處采購。
3．2工程施工招標
根據(jù)施工圖，組織人員編制施工工程量清單，招標公告，進行公開招標，優(yōu)先選擇有線電視工程施工技術高、施工經(jīng)驗豐富并且施工報價不高的施工隊伍作為施工單位。中標后與施工單位簽訂施工合同，合同應包括詳細的施工范圍、施工質(zhì)量標準、工期要求、工程投資(主要價款、合同變更、工程量變化或索賠)、風險管理、安全管理等。
3．3工程設備器材管理
根據(jù)各個施工階段施工圖所需的材料表，填寫領料單，經(jīng)雙方負責人簽字后領取，料單應留存根，以備竣工時核對和清算。所領出的含已安裝的器材管理歸施工單位負責，待工程竣工時一并交付給建設單位。
3．4工程施工管理
建筑工程必須實行工程監(jiān)理制，有線電視工程也應實行監(jiān)理制。因為建設單位對有線電視工程的長期施工管理，積累了不少的管理經(jīng)驗，建設單位也可派駐自己的管理人員對工程的質(zhì)量、投資、進度、安全進行管理、監(jiān)督和控制，同時協(xié)調(diào)各方的關系。工程質(zhì)量管理應嚴格按照相關的設計文件、施工標準及驗收規(guī)范來要求，施工時不得隨意降低施工質(zhì)量標準，形成質(zhì)量隱患，對將來的運營造成影響。調(diào)試和熔接應在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行，留取第一手的數(shù)據(jù)，形成工程資料，上道工程不合格不得進入下一步的施工，不合格的工程不予計量，嚴把中間環(huán)節(jié)的驗收和計量。工程投資管理主要是按圖施工，嚴格控制施工方提出的工程變更，對隱蔽工程要做好工程量計量，對設計不詳細的或出入較大的部分一定要報設計人員及主管領導現(xiàn)場共同確定，填好工程簽證單，各方簽字后認可。工程進度管理，施工單位應該按照施工合同要求的工期編制施工進度計劃表，報監(jiān)理人員批準。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)進度拖后要督促施工單位調(diào)整，采取趕工措施，以免影響整個合同工期。工程安全管理主要是工程施工中的安全教育、安全措施、安全防護的檢查和安全制度的落實。工程管理中的協(xié)調(diào)工作量大，建設單位要派專人進行。市政、供電、開發(fā)商、物業(yè)公司、供貨單位、設計等都是施工中要協(xié)調(diào)的單位。協(xié)調(diào)要提前進行，協(xié)調(diào)不好造成施工單位無法施工或返工、窩工，不但影響工程進行，而且施工單位可能要進行索賠。
4工程調(diào)試及竣工驗收
1)工程完工后，由建設單位技術人員和施工單位技術人員按照設計文件的要求
開通信號進行調(diào)試，調(diào)試要從前往后、由主到支逐級進行，調(diào)試過程要細致嚴密，設備工作要留有余量，對不符合指標的部位要查找原因，處理到位。調(diào)試合格后，由雙方管理人員及負責人組織初驗，初驗合格后報請工程竣工驗收;
2)工程竣工驗收由建設單位上級主管單位、建設單位、設計人員、設備供貨單位、監(jiān)理或管理人員及施工單位的代表組成驗收組。
驗收組分為技術測試組、觀感質(zhì)量組及資料核查組，各組分別對工程從不同方面進行測試和驗收，最終匯總驗收意見，全部合格則通過驗收。對未通過驗收的，經(jīng)施工單位整改后另行組織驗收;
3)竣工資料的收集和整理。
竣工資料是工程建設過程中各類資料的匯編，具有連貫性、真實性和完整性，一般包括以下幾個部分:(1)項目建議書及批復、方案設計書、可行性研究報告及批復;(2)工程開工報告、施工合同、材料表、工程量統(tǒng)計表、設備明細表、設備安裝部位;(3)工程驗收報告、工程竣工圖、光纖熔接記錄和測試記錄、各級光接收機光功率、放大器調(diào)試電平、工程變更單。最主要的是光節(jié)點及設備、光路由等變動要在竣工圖中標明，以備運營時維護人員方便工作;
4)工程移交和工程決算。
工程竣工驗收合格、資料收集齊全整理成卷，即可進行工程移交。工程決算人員應對圖紙內(nèi)容、定額項目取費標準等很熟悉;嚴格按照施工圖紙內(nèi)容及工程計量單對所完工程計量;對工程簽證和設計變更增加合同價款時注意扣除原圖紙未涉及的內(nèi)容，防止重復計量;對施工難度降低或施工內(nèi)容較原圖紙減少的要注意扣除價差和工程量差;對工程使用的材料要注意核對，應退材料和報廢材料賬目清楚。
5結語
第6篇：工程竣工驗收組織方案范文
【關鍵詞】建設項目；工程管理；招標；現(xiàn)場管理
1 建設工程項目前期的工作
1.1 項目立項:
包括項目建議書、可行性研究、申請政府立項報告。
1.2 建筑方案確定:
建設工程項目獲得單位正式立項后，應立即進行規(guī)劃設計單位的選擇工作。規(guī)劃設計單位的選擇根據(jù)建設項目的具體情況，按照質(zhì)優(yōu)價廉，高效實用的原則，可分別采取招標選擇和直接委托兩種方式。為使規(guī)劃設計工作順利進行，應及時收集、整理并提供有關項目的設計基礎資料，包括地形地貌、地質(zhì)勘查報告、周邊環(huán)境狀況、整體規(guī)劃要求、功能及使用要求、投資規(guī)模及其他技術要求。
1.3 施工圖設計:
初步設計及審查，施工圖設計及審查，提交正式成果。
1.4 報建手續(xù)辦理:
在政府機關辦理施工圖審查、消防審批、規(guī)劃審批、招標、質(zhì)檢、節(jié)能審批、辦證及繳費等相關手續(xù)。
2 建設工程招標
2.1 招標方式
招標方式分公開招標和邀請招標兩種。招標方式的選擇應遵守國家招標法規(guī)定同時適應當?shù)卣?guī)定的基礎上，主管部門本著有利于保證競爭的廣泛性，又有利于節(jié)約、省時并能保證招標質(zhì)量的原則選擇招標方式。公開招標參與投標的單位不少于7家，邀請招標時，應向3個以上符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出投票邀請書。
2.2 招標公告及招標文件編制
根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標公告或招標邀請書以及招標文件。在招標公告或招標邀請書中，應要求投標單位提供有關資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況。招標文件包括項目的技術要求，對投標單位資格審查的標準，投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
2.3 投標單位資質(zhì)審查
投標單位資質(zhì)審查包括:
2.3.1 投標單位投標合法性審查:是否為正式注冊的法人或其他組織，是否具有獨立簽約的能力，是否處于正常經(jīng)營狀態(tài)。
2.3.2 投標單位投標能力審查:了解投標單位的概況，審查投標單位與本工程類似的施工經(jīng)驗，實地考察投標單位信譽、業(yè)績情況、設備情況及技術能力情況。
確定符合條件的投標單位，向?qū)彶楹细竦耐稑藛挝话l(fā)招標文件，并制作標底。標底委托有資質(zhì)的專業(yè)機構根據(jù)有關規(guī)定編制，標底必須嚴格保密。
2.4 開標、評標及定標
2.4.1 開標會議基本程序:介紹招、投標單位的與會人員。
說明開標會的主要程序、評標辦法及其他應當說明的事項。
由監(jiān)察人員檢查投標單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、法定代表人身份證等有關證件，參加開標會的投標單位代表不是法定代表人時，須有法定代表人親筆簽名的委托書及受委托人身份證原件，檢查結果應向與會人員宣布。
開標。當眾拆封并宣讀投標文件中投票報價、投標工期、質(zhì)量等級及承諾情況等主要內(nèi)容以及標底。開標時應有1人唱標，1人記標，1人作記錄，2人監(jiān)督唱標和記標。
評標。評標小組應由主管部門代表及有關專業(yè)技術人員5人以上單數(shù)組成。
宣布中標單位。
2.4.2 起草中標公告，接受監(jiān)督。
2.4.3 實行量化評標法，得分最高的投標單位為中標單位。提倡合理低價中標。當所有投標單位的投標脫標時，主管部門應另行委托有資質(zhì)的工程造價咨詢機構審定標底。若審定標底有誤，可重新編制標底，重新招標。若標底無誤，經(jīng)學校招標領導小組批準，可轉(zhuǎn)為議標。
2.4.4 評標報告應在評標結束時完成，評標小組成員應簽字確認。
2.4.5 中標單位確定后，主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的其他主要條款應與招標文件相一致。
3 建設項目現(xiàn)場管理
3.1 建設項目現(xiàn)場管理實行項目負責人制度。負責人參與建設項目全過程管理，了解建設項目的總體情況，協(xié)助設計院和勘察院做好設計和勘察工作，保證施工圖設計的需要，控制設計變更，控制項目投資。
3.2 項目負責人協(xié)調(diào)各部門提前做好地下管網(wǎng)會簽、改造、保護及施工臨時用水、用電的預留工作。
3.3 項目負責人參與對施工單位項目經(jīng)理部及分包單位的資質(zhì)審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，協(xié)助施工單位項目管理人員、監(jiān)理人員做好開工前的各項準備工作。
3.4 項目負責人審查項目施工組織設計、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項施工計劃。
3.5 項目負責人組織施工單位、監(jiān)理單位召開第一次工地會議，組織設計交底，做好開工前的最后技術準備工作。
3.6 根據(jù)國家規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關的水電設備作為重點管理內(nèi)容，監(jiān)督檢查建設工程施工質(zhì)量。
3.7 做好建筑材料、設備的選型認價工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場材料及設備的到場驗收工作，嚴格控制工程材料、設備的質(zhì)量。
3.8 做好工程變更、簽證的管理工作，務必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織設計、監(jiān)理、施工等單位召開工程專題會議及其他相關會議。按時參加監(jiān)理例會。
3.9 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對建設項目的各項管理制度及強制性質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，及時抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設備等質(zhì)量情況。
3.10 督促、檢查施工單位重視安全生產(chǎn)、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進行。
4 工程竣工驗收及移交
4.1 工程竣工驗收前，由項目負責人組織完成消防、人防、防雷電、電氣、電梯等其他專項驗收。
4.2 工程達到驗收條件后，施工單位應先自行組織驗收，提交工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理機構，申請工程竣工驗收。
4.3 項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，建設單位提出工程質(zhì)量評估報告和工程竣工移交申請報告。
4.4 建設單位收到竣工報驗單后，由項目負責人組織設計、勘察、施工、監(jiān)理及使用單位等對工程進行竣工預驗收，首先檢查主要材料和設備及各種裝修材料、設備的合格證、復試報告，施工中各工序、分部工程驗收資料是否齊全有效，技術文件合格后，對工程裝修、設備運行等現(xiàn)場實際情況進行檢查驗收，看其是否符合設計及施工規(guī)范要求，使用功能是否滿足用戶需要，存在問題提出整改意見，限期整改，復驗合格后，簽驗收意見。
4.5 項目負責人組織設計、施工監(jiān)理、勘察單位進行驗收，并形成工程驗收文件。
4.6 項目負責人督促施工單位及時提交竣工圖及相關技術資料，簽訂工程資料移交書。項目負責人組織工程保修工作，及時回訪維修信息，監(jiān)督落實維修情況。
以上四個方面是對工程從立項到竣工全過程的管理，抓住這四個方面的管理，整個建設項目管理工作就會有條不紊的進行。
第7篇：工程竣工驗收組織方案范文
Huang Xinzhe
（Jiyuan City Transportation Bureau，Jiyuan 454000，China）
摘要：在工程項目建設過程中，施工階段的項目管理至關重要，對工程各個方面的質(zhì)量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們?nèi)ニ伎己吞骄?。本文就建設工程施工階段項目管理進行了詳細的闡述，以供讀者參考。
Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.
關鍵詞：建設工程 施工階段 項目管理
Key words: construction engineering；construction phase；project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0051-02
0引言
隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益的激烈，提高自己的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是擺在企業(yè)面前的重大問題，作為建設企業(yè)，做好施工階段項目管理，通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標，關系到人們財產(chǎn)和社會安全，更關系到國民經(jīng)濟建設的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。
1施工準備管理
1.1 辦理各項建設行政手續(xù)，包括辦理建設用地規(guī)劃許可證和辦理建設工程規(guī)劃許可證，同時做好環(huán)境保護專項審查、消防專項審查、 辦理施工許可證以及辦理報監(jiān)手續(xù)。
1.2 現(xiàn)場準備首先要定位和標高，搭建臨時通路等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施也要做好準備，選擇合適的材料物資堆場及倉庫，最后就是做好各種宣傳標牌和警示標牌。
1.3 圖紙交底和會審一般由建設單位（或監(jiān)理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審，圖紙會審的要點要體現(xiàn)以下幾點：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理等。
1.4 施工組織設計文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進度表、施工質(zhì)量常見病的預防。審批要點是工程技術難點分析，工程安全及風險分析，施工進度計劃審批，施工平面圖的布置以及質(zhì)量常見病的預防措施。
1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項目經(jīng)理責任制度、技術與質(zhì)量管理制度、圖紙與技術檔案管理制度；計劃、統(tǒng)計與進度報告制度、成本核算制度、材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度、項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度、項目分包及勞務管理制度和項目公共關系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據(jù)。
2施工過程管理
2.1 圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化：設計變更管理，由于業(yè)主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更，其流程如圖1所示。這不僅關系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強管理。
2.2 進度協(xié)調(diào)進度協(xié)調(diào)主要有業(yè)主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協(xié)調(diào)、業(yè)主方自己的工作進度與承包商進度協(xié)調(diào)、總包與業(yè)主發(fā)包的獨立或指定分包商進度協(xié)調(diào)等。
2.3 分部分項工程質(zhì)量評定
2.3.1 建設工程質(zhì)量驗收程序和組織①檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。②分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。④建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。⑥當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構協(xié)調(diào)處理。⑦單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。
2.3.2 檢驗批驗收主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風險（或錯判概率α）和使用方風險（或漏判概率β）可按下列規(guī)定采?。孩僦骺仨椖浚簩诤细褓|(zhì)量水平的α和β均不宜超過5%。②一般項目：對應于合格質(zhì)量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。分部工程（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。質(zhì)量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合要求。
2.4 建設項目工程價款結算建設項目工程結算，是指對建設項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據(jù)合同中關于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。
2.4.1 工程預付款撥付時間：應不遲于約定的開工日期前7天 額度：
預付備料款額度=■ * 材料儲備天
包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。
2.4.2 工程預付款扣回從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計算公式為：工程預付款起扣點=工程承包總額-（預付備料款／主要材料及構配件所占比重）。
2.5 費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規(guī)定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理：①進行事態(tài)調(diào)查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據(jù)；②對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性；③對事件的損失進行調(diào)查和計算；④在合同規(guī)定的時間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據(jù)，證據(jù)應當詳細和全面；⑤通過雙方談判，或請專家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。
3工程竣工驗收
3.1 工程竣工驗收依據(jù)和條件驗收的依據(jù)有批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準；外資工程應依據(jù)我國有關規(guī)定提交竣工驗收文件。設計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；驗收的需要以下條件:有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建設材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；有規(guī)劃主管部門出具的認可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質(zhì)量標準；單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。
3.2 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序如圖2所示。
3.3 工程價款的結算工程竣工結算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進行的最終工程價款結算。
3.4 工程竣工與投入使用的銜接業(yè)主方應提前安排好并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進入正常運營狀態(tài)。
4結語
總之，工程項目施工階段的質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)的工作，是建設管理最為關鍵的環(huán)節(jié)，這不僅反映一個項目部的管理能力，更涉及到建設企業(yè)的生存與發(fā)展。我們只有對出現(xiàn)不利的工程施工階段的質(zhì)量管理因素采取多種措施一一進行克服，切實把施工質(zhì)量控制管理理念運用到實際操作當中，保證投資目標的經(jīng)濟效益完全實現(xiàn)。使項目施工階段的管理由經(jīng)驗型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們的施工質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量真正上升到新的臺階。
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第8篇：工程竣工驗收組織方案范文
建筑工程資料合同范文1 發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
一、承包事項： 平頂山飛宇國際汽貿(mào)城 9#樓及室外管網(wǎng)道路 工程技術資料
二、承包方式：
1平米包干，元/m2，總建筑面積為： 6700 m2，價款為： 10050.00 元。大寫： 一萬零伍拾元 。
2室外管網(wǎng)定價包干 價款為： ( )。
3合計：合同總價款為：(大寫：)。
三、合同工期：合同工期為2013年 9 月 28 日至 2014 年 4 月 28 日。
四、付款方式
1甲方每月支付乙方工程資料費 2000.00 (大寫： 兩千元整 )如果甲方在達到資料費支付條件后7日內(nèi)無法支付乙方工程資料費，乙方保留停止工作和解除合同的權力。
2如果在合同工期內(nèi)，甲方未完成所有施工任務，導致乙方的工程資料未在合同工期內(nèi)完成竣工備案，工程合同發(fā)生延期，則在延期的月份內(nèi)，甲方需按月支付乙方工程資料費 2000.00 (大寫： 兩千元整 )。延期月份15天以下(含15天)按半月計算，15天以上的按全月計算。
五、承包范圍：工程技術資料的填寫、收集、整理、組卷、歸檔、備案，直至竣工。
六、辦公用品歸屬：電腦、打印機、復印機、紙張、辦公桌椅、資料柜、筆、釘書機、釘書釘、尺、壁紙刀、膠水、資料盒由甲方提供，資料軟件由乙方承擔。
七、工作分工
乙方要保證資料填寫、整理與工程進度同步，工程竣工驗收前做好組卷和預驗收工作。
①檢驗試驗：甲方按乙方的要求負責原材料、試樣、試件的取樣及制作，乙方負責相關資料的填寫并送試驗室承辦檢驗試驗工作(檢驗試驗費用由甲方承擔)。
②資料編制填寫：施工組織設計、施工方案、各種圖、安全資料中有技術要求和方案要求的由甲方工程師編制，所有報驗表、檢驗批表、驗收表、統(tǒng)表等均由乙方負責填寫。
③資料簽字由乙方找相關人員簽字，要求與工程同步。
④分包工程技術資料：乙方負責收集檢查驗收所有分包工程技術資料，并整理歸檔。
八、合同履行期間，乙方進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽并按規(guī)劃的路線行走，防止出現(xiàn)人身傷亡事故。
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程資料合同范文2 發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
1、承包事項：工程技術資料
2、承包方式：平米包干，元/m2，建筑面積為： m2(不包含車庫面積)，
3、承包范圍：土建、水電暖安裝的工程技術資料填寫、收集、整理、組卷，直至竣工。
4、辦公用品歸屬：電腦、打印機、紙張、由已方提供，竣工裝訂由甲方負責。
5、工作分工
乙方要保證資料填寫、整理與工程進度同步，工程竣工驗收前做好組卷和預驗收工作。 ①檢驗試驗：甲方按乙方的要求負責原材料、試樣、試件的取樣及制作，乙方負責土建工程相關資料的填寫并送試驗室承辦檢驗試驗工作。
②資料編制填寫：施工組織設計、施工方案、各種圖、安全資料中有技術要求和方案要求的由甲方工程師編制，所有報驗表、檢驗批表、驗收表、統(tǒng)表等均由乙方負責填寫。 ③資料簽字由乙方找相關人員簽字，要求與工程同步。
④分包工程技術資料：乙方負責檢查驗收所有分包工程技術資料，并整理歸檔。
6、結算
7、乙方進入現(xiàn)場要遵守甲方的各項規(guī)定。合同履行期間，乙方進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽并按規(guī)劃的路線行走，防止出現(xiàn)人身傷亡事故。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程資料合同范文3 發(fā)包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
根據(jù)《經(jīng)濟合同法》、《建筑法》、《勞動法》和建筑工程承包條例相關內(nèi)容，結合有關規(guī)定及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽定本建筑工程資料承包合同。
一、乙方承包 工程，建筑面積 平方米。
1、承包范圍：乙方承包該工程的土建資料的編制，收集歸檔。
該工程包括的工作內(nèi)容：乙方負責該工程的土建、資料編制工作，按照現(xiàn)行施工規(guī)范和城建檔案館及《貴州省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》的要求進行收集、編制、整理。
2、合同工期一年半。
二、甲乙雙方責任
1、甲方責任
1) 負責提供電腦及打印、復印設備(及耗材)、工程所在地城建檔案館制定的工程資料表格、紙張等相關辦公用品供乙方使用。
2) 負責提供乙方駐施工現(xiàn)場人員的食宿及辦公地點。
3) 負責提供工程送檢材料、試件和全部檢測費用。
4) 負責重要資料的蓋章簽字的協(xié)調(diào)工作和費用。
5) 甲方負責組織現(xiàn)場收方及驗收。
6) 甲方負責出竣工圖及竣工資料組卷費用。
7) 負責提供用于制作竣工圖紙的藍圖。
8) 負責提供材料的合格證、出廠證明文件、材料報驗資料等。
9) 負責提供相關報審報建資料。
2、乙方責任
(1)負責工程建設過程中土建資料的收集、編制和整理及現(xiàn)場的經(jīng)濟資料的收集。
(2)乙方提供質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對工程建設過程中檢查的資料。
(3)乙方負責安排人員在施工現(xiàn)場打印工程所需資料及文件，工程資料的報審工作、并協(xié)助甲方完成相關資料與相關單位的蓋章工作。
(4)乙方協(xié)助施工過程中原材料及試件的送檢(材料、試件和運費、檢測費用由甲方承擔)。
(5)乙方協(xié)助甲方組織現(xiàn)場收方，并完成相關資料收集整理并報送工作。
(6)乙方負責現(xiàn)場經(jīng)濟資料的收集整理，負責編制工程結算所需的經(jīng)濟資料。
(7)負責敦促分包單位編制竣工資料及竣工圖，若分包單位不能按時完成需乙方編制時，費用另行計取。金額由甲、乙雙方另行協(xié)商。
(8)負責收集材料的合格證及檢驗報告，收集整理有出圖章、審圖章的施工藍圖、變更圖及編制竣工圖和完整的報建資料(復印件)及前期的相關資料等。
(9)具體負責內(nèi)、外協(xié)調(diào)及相關的蓋章簽字工作。
三、合同價款及付款方式
1、合同價款：合同總價10萬元整(拾萬元整)。
2、付款方式：
(1)甲乙雙方簽定合同之日起10日內(nèi)，甲方支付30%的合同預付款給乙方。
(2)乙方把前期資料補齊，甲方支付乙方20%的合同價款。
(3)甲方承包范圍內(nèi)的工程竣工驗收合格、經(jīng)濟簽證編制完成，甲方支付乙方合同價款的30%。
(4) 竣工驗收合格后，質(zhì)監(jiān)站出竣工驗收備案表和甲方結算資料整理完成(如:設計變更、工程聯(lián)系函、鑒證索賠依據(jù)、監(jiān)理通知回復等相關結算資料整理完成移交甲方)之日起5個工作日內(nèi)，甲方支付20%的余款給乙方。
四、違約責任
1、如因乙方人員及技術原因?qū)е鲁邪秶鷥?nèi)的相關資料未按合同規(guī)定的時間節(jié)點完成編制和整理完整及移交，甲方有權解除本合同，后期款項甲方有權不支付給乙方。
2、如甲方未按本合同甲方責任條款提供相關資料及協(xié)調(diào)不到位，合格資料無法得到相關公司及部門的簽字蓋章認可或資料不齊，導致乙方無法按合同約定的時間節(jié)點完成相關資料或工程無法竣工驗收，則乙方不承擔相關違約責任，且視同乙方已完成相關資料，甲方按本合同第三條相關條款支付乙方勞務費。
3、若因非乙方原因?qū)е鹿こ虩o法在合同工期內(nèi)竣工或竣工資料無法移交，則超出工期部分的乙方發(fā)生的費用由甲方承擔(每人：12000元/月)，并在合同工期滿7個工作日內(nèi)，按第三條第3款支付乙方勞務費。
4、如因乙方的原因?qū)е沦Y料不能按時交付或資料不合格，乙方須組織人員重新做資料，直到本工程資料合格為止，甲方不承擔相關費用。
五、糾紛解決方法：
任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下任一方式解決：向款 經(jīng)濟合同仲裁機關申請仲裁。
六、合同的生效和終止
本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工驗收合格，結清全部工程款后終止。本合同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
第9篇：工程竣工驗收組織方案范文
關鍵詞：變電站工程；竣工；問題；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
前言
我國國民經(jīng)濟一直在不斷的發(fā)展，因此，在經(jīng)濟的推動下，變電站建設工程也得到了相對的提升空間，并且在未來的電力行業(yè)中呈現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢。當下社會，電力建設參建單位呈現(xiàn)出開放式狀態(tài)。施工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，許多變電站工程建設的相關企業(yè)為了在市場中擁有自己優(yōu)勢位置，都在努力挖掘建設過程中施工管理、技術水平，加強變電站在施工過程中的管理工作并且努力提高其施工質(zhì)量，加強變電站工程在竣工時候的驗收工作。在發(fā)展和改革的路上，出現(xiàn)各種矛盾，是不可避免的現(xiàn)象，變電站工程的建設過程中同樣會出現(xiàn)某些問題，這些問題不同程度的存在，都直接或者間接影響著整個變電站工程的質(zhì)量問題。探索和分析這些問題必不可少的。
一、建設工程中的主要問題分析
（一）資料整理歸檔方面
1. 整理及歸檔不及時
檔案資料管理是工程項目管理重要工作之一。檔案資料的管理遵循統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。檔案資料管理工作要與項目建設進程同步，貫穿于工程建設的各個階段。從項目立項、審批、勘測設計、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)全過程形成、應當歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、電子文件、聲像材料等各種形式與載體的文件材料。建設過程中，監(jiān)理、設計、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責范圍內(nèi)的建設項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準確、完整。
有相當一部分工程項目，存在工程建設檔案資料整理滯后，存在突擊整理現(xiàn)象。對工程形象進度、工程重要活動的影像資料未及時進行分類編排、文字說明。
2. 資料內(nèi)容不完整
標準工藝，是對輸變電工程質(zhì)量管理、工藝設計、施工工藝和施工技術等方面成熟經(jīng)驗、有效措施的總結與提煉而形成的系列成果，由輸變電工程“工藝標準庫”、“典型施工方法”、“標準工藝設計圖集”等組成，統(tǒng)一、推廣應用。標準工藝具有技術先進、安全可靠、經(jīng)濟適用、便于推廣等特點，是工程項目開展施工圖工藝設計、施工方案制定、施工工藝選擇等相關工作的重要依據(jù)。
各參建單位在實施過程中，對標準工藝應用及管理工作不夠深入，過程管控不足；強制性條文執(zhí)行不夠嚴密；設計圖紙對標準工藝應用及強制性條文統(tǒng)計、標注等不夠明確，寫法很籠統(tǒng)，實際操作執(zhí)行各單位有分歧，概念模糊。
（二）運行準備方面
1．先階段變電站日益增多，現(xiàn)代化設備的不斷應用，安全要求高，管理難度大。為更好的指導變電運行管理工作，保證變電所安全、可靠、經(jīng)濟運行，不間斷的向客戶提供優(yōu)質(zhì)電能，根據(jù)國家標準、電力行業(yè)標準，以及上級有關規(guī)程、規(guī)定，并結合變電站的實際情況，應編制變電站運行規(guī)程。
由于各種原因，設備運行單位在投運前，運行人員對設備及現(xiàn)場介入不足，運行規(guī)程編制深度不夠，指導性不強；部分設備雙重編號不完整；
2．小動物的防治措施不完善
防小動物是一項需要長期開展的工作,它的重要性不僅體現(xiàn)在變電工程竣工驗收工作中,在工程日后的運行過程中也應得到足夠的重視。這里所說的小動物主要指老鼠和蛇,其中,以鼠類作為主要的防范對象。根據(jù)《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定,對于那些因無法防范的小動物而引起的事故,不進行安全記錄的中斷;若因未能采取有效措施加以預防和控制而引起的事故,則對安全記錄進行中斷。由此可見,竣工驗收時就小動物防治措施問題進行細致、全面的檢查,對確保變電工程投入運營后的安全使用無疑具有積極的促進作用。此外在實際工作中我們也發(fā)現(xiàn)了如一次電纜進出口、二次電纜進出口封堵物封堵不嚴密等本可避免的問題,必須要通過相應的手段加以控制和消除。
3．防誤裝置安裝不合理
防誤裝置的安裝是變電工程竣工驗收中的一個重要環(huán)節(jié),在竣工驗收過程中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些防誤裝置如錯漏閉鎖程序,不合理的設置臨時接地樁或者接地樁的數(shù)量不符合施工要求等問題的存在。
（三）施工安全方案管理
按國家有關規(guī)定，對危險性較大的基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐工程，相關項目部應組織編制專項施工方案（含安全技術措施）。項目管理實施規(guī)劃針對性不強，不按照現(xiàn)場實際情況實時修訂，現(xiàn)場實施不嚴謹，隨意性較強。目前這部分工作，存在不同程度的缺失。
二、針對建設中出現(xiàn)問題的相應措施
（一）資料整理歸檔方面
1、整理及歸檔不及時的措施
要解決工程圖紙和設備資料的問題,需要從兩個方面人手。第一,同步編制變電工程和資料。在變電工程準備階段,建設管理部門需要制定項目資料的編制計劃和實施計劃,使資料的收集、整理和移交能夠與工程建設的步伐一致。一旦出現(xiàn)問題,相關人員要及時解決,同時,主管部門要定期檢查資料,保證資料的完整性和規(guī)范性,要拒收不符合標準的檔形式,從源頭上杜絕問題的出現(xiàn)。第二,提升竣工驗收的水平。在變電工程竣工驗收的工作中,驗收人員要嚴格審查與工程相關的文字資料、檢測報告和竣工圖紙,要重點檢查資料的真實性與設計變更情況,通過對工程全方位的驗收,確保工程資料的真實性和正確性,使其作用在以后的運行中得到最大的發(fā)揮,保證變電工程的施工質(zhì)量。第三，工程中，相對固定資料員，作為專業(yè)檔案資料管理人員，也應及時參加各種資料整理專業(yè)培訓工作。
2、資料內(nèi)容不完整的措施
作為工程建設源頭，設計圖紙是關鍵。對于標準工藝、強制性條文執(zhí)行等，各設計公司相關設計人員應嚴格落實國家有關相關規(guī)定，在圖紙審核、審查中嚴格把關，對于設計人員，也應及時參加培訓學習，做到標準工藝實施不流于形式。
（二）運行準備方面
1、運行單位在條件許可的情況下，應派人到現(xiàn)場及早熟悉設備原理，熟悉一二次接線，掌握最新規(guī)程及相關反措條文，讓運行人員、檢修人員全面了解和掌握變電站現(xiàn)場運行的相關內(nèi)容，使他們在變電站工作時有章可循、有據(jù)可查，重點為：變電站設備運行方式，倒閘操作；工作票；變電站設備運行維護及定期試驗輪換；變電站設備巡視檢查；變電站設備事故及異常處理；變電站設備驗收規(guī)定；變電站設備消防管理規(guī)定；變電站設備管轄范圍；變電站設備規(guī)范。尤其是對部分壓板，及時和繼電保護專業(yè)人員核對，應做到雙重編號。
2、防小動物問題的竣工驗收方法
竣工驗收人員應要求施工單位提交施工期間所采取的技術、組織、安全措施的記錄檔,檔中應對小動物的預防措施進行詳細的描述,并標明具體的設置位置。在驗收過程中,應重點注意四項內(nèi)容:①全部的電纜穿孔進出口位置均需得到封堵。②電纜進入開關柜、控制盤、保護盤、機構箱、端子箱、主變冷控箱時需進行封堵。③封堵材料應為耐火襯板、鐵板,其外應覆蓋水泥,嚴禁采用將防火泥用于封堵。④在主控室到開關室、電纜夾層的中部設置隔離墻。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應以書面形式通知施工單位進行整改,復檢合格后方可通過。
3、解決防誤裝置問題的措施
1）核對閉鎖檔
應注意對施工單位所編寫的防誤裝置閉鎖的現(xiàn)場檔進行仔細審核,發(fā)現(xiàn)問題后,應采取書面方式與施工方的負責人進行溝通,并要求其對錯誤的閉鎖程序進行及時更正。
2）檢驗鎖具編碼
在驗收裝置時,應注意檢驗鎖具編碼,具體方式為:將計算機鑰匙選擇主菜單的/鎖碼0項,隨后,通過計算機鑰匙對鎖具編碼進行全面的審核。
3）檢驗閉鎖程序
閉鎖程序的檢驗主要包括正常與錯誤操作檢驗兩個方面,其中,正常操作檢驗包括戶外各回線路、戶內(nèi)開關柜、主變壓器回路的運行向檢修狀態(tài)的轉(zhuǎn)換等內(nèi)容;錯誤操作檢驗包括各回路隔離開關的帶負荷拉合誤操作、各回路設備帶電掛接地線或合接地隔離開關的誤操作等內(nèi)容,需要注意的是,在進行各項誤操作的過程中,均要有相應的顯示或語音提示報警。
4）臨時接地樁
驗收人員應對臨時接地樁設置的數(shù)量及合理性進行充分的考量,發(fā)現(xiàn)問題及時要求糾正,防止給工程投運后的運行維護造成影響。
（三）施工安全方案管理方面的措施
按國家有關規(guī)定，對危險性較大的分部分項工程，施工項目部總工程師應組織編制專項施工方案（含安全技術措施），并附安全驗算結果，經(jīng)施工企業(yè)技術、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)技術負責人審批，報項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。
結語
綜上所述,變電站建設工程的是一項具體而又復雜的工作。建設中，對于過程的管控，直接決定建設工程的效果。過程控制，不僅是整個變電站工程質(zhì)量的決定性因素，也是能否保證變電站高效運行的關鍵性因素。同時，也應做好變電站工程的竣工驗收工作，不僅可以減少整個工程的安全隱患，提高工程的質(zhì)量，還可以提高施工建設單位的經(jīng)濟效益，對于工程建設總結經(jīng)驗、提升管理空間，有良好的借鑒作用，為我國電力行業(yè)的發(fā)展提供有利的條件，促進我國電力行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]《建設工程施工組織與管理》，宋文學，張迪，中國水利水電出版社，2013年1月
[2]《工程項目管理》，邱國林，宮立鳴，中國水利水電出版社，2010年7月第一版.
[3]《國家電網(wǎng)公司業(yè)主業(yè)主項目部標準化管理手冊》，中國電力出版社，2014年7月第一版
