企業(yè)制度建設(shè)的目的精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；建設(shè)；完善

一個(gè)能夠服務(wù)社會(huì)，惠及百姓，在當(dāng)今社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠健康發(fā)展的企業(yè)，離不開企業(yè)內(nèi)部高效規(guī)范的管理制度；企業(yè)的不斷壯大，提高社會(huì)地位，也離不開企業(yè)的高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。這些條條框框并不是想要約束哪一位員工或者是哪一項(xiàng)工作流程，而是，為了是全體企業(yè)員工以及技術(shù)流程能夠達(dá)到一定的統(tǒng)一管理，按照一定的準(zhǔn)則來保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

企業(yè)制度體系的建立、落實(shí)執(zhí)行和完善制度體系是企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，也是必不可少的三項(xiàng)內(nèi)容。作為一個(gè)有機(jī)的整體的三個(gè)部分，互相影響，互相制約，缺一不可。

進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，必然需要一套現(xiàn)代化、能使員工心悅誠服、能提高員工積極性與覺悟的管理制度。若要企業(yè)健康發(fā)展，制度建設(shè)需要考慮內(nèi)、外部多方面的因素，不能夸夸其談，虛而不實(shí)，要具有較強(qiáng)的可操作性及實(shí)用性。企業(yè)制度的建立需要注意以下幾點(diǎn)。

1 提高認(rèn)識(shí)。是做好制度建設(shè)的前提

縱觀古今中外，任何決策的付諸實(shí)施都是以認(rèn)識(shí)為前提的，試想一個(gè)新的提案、政策、方針要出臺(tái)落實(shí)，而對(duì)應(yīng)的人群，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層干部甚至基層員工，對(duì)其漠不關(guān)心、毫無了解、那么一切也都成為空談。企業(yè)的發(fā)展大體都經(jīng)歷了幾個(gè)大的變革時(shí)期，而且在當(dāng)今日新月異的科技發(fā)展和風(fēng)云變幻的國際形勢(shì)等等諸多大環(huán)境影響下，這種變革不僅未曾減緩，反而以一種快速調(diào)整適應(yīng)的姿態(tài)存在著，故而，企業(yè)對(duì)應(yīng)的制度也應(yīng)該是同步靈活機(jī)智的快速調(diào)整契合。然而，現(xiàn)今面臨的普遍問題是大家對(duì)此都有意識(shí)，就是行動(dòng)跟不上步子。抽絲剝繭來分析，還是從根本上的主觀意識(shí)沒有提高上去。甚至有的企業(yè)會(huì)生搬硬套別家的制度來添自己的磚瓦，結(jié)構(gòu)不同，原理自然不通，所以往往這種“省時(shí)省力”的方法以坍塌告終。也存在因決策者缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的能力，制定的制度與實(shí)際不符，沒做到與企業(yè)的發(fā)展軌跡貼合，難于運(yùn)作的尷尬情形。再或者存在的情況是，制定的制度是很符合企業(yè)發(fā)展方向的，制定者也足夠深謀遠(yuǎn)慮，運(yùn)籌帷幄，制度很好，但上下干部員工不重視，或做不到恪守執(zhí)行，那么慢慢的這個(gè)出爐的政策在開始還是大體執(zhí)行，后來就變成大家游走于制度邊緣，再后來大家行為做事干脆視它于無物，這個(gè)政策最終面臨的還是被大家忽略的境地。以上的情形，無論哪種，結(jié)果都不盡人意，所以重視不起來，那么它終究會(huì)成為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的致命傷。所以，建設(shè)企業(yè)制度，關(guān)鍵在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，中層干部及基層員工能在思想上重視制度的建設(shè)。

2 科學(xué)制定管理制度是制度建設(shè)的關(guān)鍵

不管是新企業(yè)還是老企業(yè)，制度制定必須有前瞻性，科學(xué)性和針對(duì)性。提高全體員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)之后，就需要建設(shè)制度，規(guī)劃制度。企業(yè)制度的建設(shè)并不是一朝一夕就能健全，完善的。制度的建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要我們實(shí)事求是的去分析，深入細(xì)致的去調(diào)查，大膽的創(chuàng)新。制度的制定不能僅僅局限于當(dāng)前，它需要制度的制定者具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，需要具有務(wù)實(shí)的態(tài)度，需要能發(fā)揮員工們的群體智慧。做好制度的制定工作必須要與實(shí)際結(jié)合，切忌盲目的照搬，制度的來源是為了企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，需要員工集體認(rèn)可，且能通俗易懂。制度在制定、搭建的時(shí)候，要先做好實(shí)際調(diào)查，分析出企業(yè)管理問題的根本所在，同時(shí)堅(jiān)持民主參與的原則，堅(jiān)持自下而上地進(jìn)行流程的梳理和搭建，同時(shí)公司的管理者、制度制定的決策者、組織者必須把握住整體的方向，定出制度的綱領(lǐng)。

3 做好宣傳是制度落實(shí)的前提

了解是落實(shí)的前提，制度制訂出來后，要進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)行培訓(xùn)教育，不僅讓員工要了解條文，更應(yīng)理解制度的內(nèi)涵，才能更好地執(zhí)行。制訂了合理、科學(xué)的制度，下一步就需要推廣制度，推廣的前提是要進(jìn)行制度的宣傳，讓員工了解制度，了解制度的真諦。每個(gè)企業(yè)的員工思想覺悟，認(rèn)識(shí)程度是各不相同的，甚至是良莠不齊。為了做好制度的宣傳，需要相關(guān)部門互相配合，做好實(shí)例演示工作，通過各種多媒體形式進(jìn)行企業(yè)新的科學(xué)制度的宣傳，讓員工意識(shí)到制度的根本目的是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了員工個(gè)人更好的發(fā)展。好的制度是企業(yè)與員工雙贏的制度。

4 抓好落實(shí)是制度建設(shè)的最終目的

適時(shí)恰當(dāng)?shù)募哟笾贫鹊膱?zhí)行力度才是關(guān)鍵，新制度的執(zhí)行能力提高，需要提前為企業(yè)員工提供公平正直的工作環(huán)境，再好的制度落實(shí)到實(shí)處，不容許一人違反，也不隱沒任何一個(gè)值得表彰的楷模，新制度才能將它自身的價(jià)值發(fā)揮到極致。嚴(yán)格的執(zhí)行制度，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，任何一個(gè)新制度無非在為企業(yè)與員工創(chuàng)造共同利益，所以，我們絕對(duì)不能對(duì)任何反面人物，違反現(xiàn)象姑息養(yǎng)奸，“令行禁止”“靜如處子，動(dòng)如脫兔”這些經(jīng)典都在詮釋著一個(gè)不變的內(nèi)容：嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和制度至關(guān)重要。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志說過：“好的企業(yè)就像一個(gè)軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奮勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方陣?！睘榱诵碌募o(jì)律和制度執(zhí)行效率能夠加強(qiáng)，必要的時(shí)候企業(yè)也可以采取一些相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，來更好的實(shí)行落實(shí)。

5 制度是一個(gè)不斷完善的過程

任何制度的制定人或者是策劃團(tuán)體，都由并不完全的人組成，那么一項(xiàng)制度的出爐必然有其不完全性，需要在大量的理論實(shí)踐中不斷的發(fā)展和完善，根據(jù)企業(yè)不同的時(shí)期，不同的發(fā)展方向進(jìn)行變動(dòng)，如此才能使得新制度更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。在制度的前期策劃階段，我們可以把大量的精力投入到如何使企業(yè)員工容易接受的方向上，以及如何推廣相關(guān)制度的步驟上，當(dāng)制度執(zhí)行到一定階段以后，相關(guān)工作人員就可以主要商討一些如何維護(hù)相應(yīng)的制度建設(shè)上來，這樣才可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度在企業(yè)中的服務(wù)效率，去掉冗繁不能夠落實(shí)的部分，調(diào)整添加些必要的規(guī)條。

6 企業(yè)制度的建設(shè)應(yīng)和企業(yè)文化建設(shè)同步進(jìn)行

當(dāng)企業(yè)文化根植于人心的時(shí)候，人們就會(huì)有了統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)，統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，這些正是執(zhí)行制度、完善制度的充分條件。所以重視企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)才能走的更遠(yuǎn)，更完善，重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展才能更長久、更健康。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭守林.企業(yè)文化建設(shè)須持之以恒[J].中國石油企業(yè)，2010（10）.

[2]徐亞莉.企業(yè)制度建設(shè)淺議[J].西部財(cái)會(huì)，2010（11）.

第2篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

每一個(gè)企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，文化是伴隨著企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而豐富的。一般來講，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)、風(fēng)尚、價(jià)值觀、目標(biāo)、信念等，優(yōu)良的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到支撐的作用。1984年，奎因等通過設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型，得出了四種類型的組織文化：支持型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、規(guī)則型企業(yè)文化、目標(biāo)型企業(yè)文化；其中將創(chuàng)新型企業(yè)文化特征描述為：尋找新信息、創(chuàng)造性對(duì)變革的開放性、預(yù)測(cè)、實(shí)驗(yàn)。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的主要途徑。創(chuàng)新型企業(yè)文化包含有兩層含義，一層含義是指，企業(yè)文化的樹立與培養(yǎng)要以創(chuàng)新為核心，要能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)；另一層含義是指，企業(yè)文化本身就具有創(chuàng)新性，不守舊，能夠接受外部的優(yōu)秀文化，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整、豐富。創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的凝聚，具有獨(dú)特性、難交易性和難模仿性等特征。創(chuàng)新型企業(yè)文化具有三個(gè)層面，最外層是物質(zhì)文化層面，中間層是制度文化層面，最里層也是核心層是精神文化層面。制度文化層面與企業(yè)制度既相關(guān)聯(lián)又不完全相同，它們之間是既共生又相互制約的關(guān)系。企業(yè)文化不等同于企業(yè)制度，企業(yè)文化是核心、是理念，企業(yè)制度是企業(yè)文化中制度文化層的表現(xiàn)和具體化。制度文化層面的含義比企業(yè)制度的含義要寬泛，不僅包括具體形式的制度條文，還包括非具體形式的制度思想、理念等，企業(yè)制度只是具體化了文化制度層面的思想。但是，只有具體的企業(yè)制度并不能說明企業(yè)文化的完善與否和優(yōu)秀與否，更主要的是看制度在實(shí)際中的行為和效果，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神。

2.企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化之間的關(guān)系

2.1企業(yè)制度是創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)制度一般是以文字、圖表的形式出現(xiàn)，在形式表現(xiàn)上是具體的。企業(yè)制度對(duì)于員工的約束是強(qiáng)制性的，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種手段，是企業(yè)價(jià)值觀追求的一種方法，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的一種意愿。但是企業(yè)文化的建設(shè)不只是出于企業(yè)管理者或是企業(yè)所有者的制度的制定和執(zhí)行，還包括員工的參與，員工在面對(duì)企業(yè)制度時(shí)，如果只是一種被動(dòng)的執(zhí)行或出于免于處罰的心態(tài)而規(guī)避制度責(zé)任時(shí)，這時(shí)的制度并不能體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果員工能夠認(rèn)同制度并發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)并能自覺遵守且能夠影響他人，這時(shí)的制度就體現(xiàn)了文化的涵義。企業(yè)制度中包含有企業(yè)管理者的經(jīng)營管理意愿，體現(xiàn)了企業(yè)所有者和管理者的思想和理念，一定意義上來講企業(yè)制度就成為了企業(yè)推廣和灌輸自身文化理念的主要渠道，這樣企業(yè)制度建設(shè)就成為了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)要以制度建設(shè)為保障

創(chuàng)新型企業(yè)文化形成的過程是一個(gè)逐漸積累的過程，這個(gè)過程是以創(chuàng)新為主要特征的，其所獨(dú)有的創(chuàng)新氛圍會(huì)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程，由于影響企業(yè)創(chuàng)新的因素較多，尤其是企業(yè)的一些創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)影響到一部分員工的個(gè)人利益，會(huì)阻滯企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，在這些人員的思想和行動(dòng)上就表現(xiàn)為不符合企業(yè)文化的要求。在這種情況下，不僅需要用文化的力量去引導(dǎo)員工創(chuàng)新，還需要用制度的手段去規(guī)范和保障企業(yè)和員工的創(chuàng)新行為。創(chuàng)新型企業(yè)文化的制度層面同樣具有創(chuàng)新精神，制度層面上對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為進(jìn)行規(guī)范、約束，同時(shí)支持和保障企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)從目標(biāo)、模式、過程控制、人員與物資調(diào)配等方面給予制度性的支持，相比較企業(yè)制度而言，創(chuàng)新型企業(yè)文化制度層面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的支撐是包括企業(yè)制度的規(guī)范性作用在內(nèi)的創(chuàng)新氛圍的營造。制度的形成及其生命力源于無聲無形又無處不在的文化。簡(jiǎn)而言之，文化即是人們參與各種社會(huì)活動(dòng)時(shí)的一種普遍的自覺，而制度則是對(duì)各種“不自覺”的糾正和規(guī)范。

2.3以創(chuàng)新為紐帶，做好企業(yè)制度和創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)

第3篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

關(guān)鍵詞：校辦企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防控；內(nèi)控制度

黨在第十五次大會(huì)中明確的提出了要把我國建設(shè)成為法制國家。對(duì)于高等教育以及高職院校中的法制建設(shè)中，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)。所以高等院校一定要主動(dòng)地響應(yīng)國家與法律的號(hào)召，積極地參與國家的民主法制建設(shè)，依法規(guī)范學(xué)校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高等學(xué)校的校辦產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持具有中國特色的高校校辦產(chǎn)業(yè)，保障校辦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，保證國有資產(chǎn)的保值增值，務(wù)必做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建設(shè)完善的內(nèi)控制度。但是經(jīng)濟(jì)的增長為高等學(xué)校的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了很多的挑戰(zhàn)。雖然目前來說許多的高校已經(jīng)建立基本的管理層次，也出臺(tái)了一系列的相關(guān)規(guī)定和制度，例如對(duì)經(jīng)營性無形資產(chǎn)的管理辦法、或者高校國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的管理?xiàng)l例等，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控必須要從企業(yè)的內(nèi)部著手，企業(yè)自身須加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制。

1校辦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控

1.1風(fēng)險(xiǎn)防控原則

亡羊補(bǔ)牢——時(shí)猶未晚，這句話在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中是不可行的，大量事實(shí)表明如果企業(yè)在事前預(yù)控投入成本越高時(shí)，則其在事后投入的彌補(bǔ)成本就會(huì)越少，也就是說企業(yè)事前控制做得越充分，其事后損失就會(huì)越小，即要求企業(yè)在運(yùn)行的過程中以事前控制為主，事中控制為輔，而事后的補(bǔ)救只是一種補(bǔ)充手段。

1.2風(fēng)險(xiǎn)防控的三個(gè)步驟

事中防控是指風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)潛入企業(yè)的運(yùn)行中，所以關(guān)鍵就在于是否能夠控制好風(fēng)險(xiǎn)。因此學(xué)校在與校外合作方進(jìn)行項(xiàng)目談判或者項(xiàng)目合作時(shí)都會(huì)嚴(yán)格按照“評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)”三步驟進(jìn)行，建立健全校辦產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營全過程的法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和反饋機(jī)制，制定預(yù)警方案和應(yīng)對(duì)措施以對(duì)未期風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避和化解。比如高校在與合作方簽訂協(xié)議或重大項(xiàng)目合作前，請(qǐng)第三方如律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所出具專業(yè)報(bào)告，專業(yè)報(bào)告的分析可以給執(zhí)行層的決策提供有力的支撐，在執(zhí)行層內(nèi)部達(dá)成一致意見后，再上更高一級(jí)學(xué)校層面相關(guān)職能部門組織的專項(xiàng)工作會(huì)議討論，重大對(duì)外合作均向省教育廳請(qǐng)示報(bào)告，得到上級(jí)部門批復(fù)后再簽訂相關(guān)協(xié)議或進(jìn)行下一步的合作。其中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)有疑義都必須認(rèn)真對(duì)待，解除問題后再繼續(xù)下一步驟。在無形資產(chǎn)管理方面高校校辦產(chǎn)業(yè)部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求規(guī)范運(yùn)作。應(yīng)對(duì)校名、校標(biāo)等進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，保證無形資產(chǎn)不受侵害，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，同時(shí)為有效保護(hù)無形資產(chǎn)的良性運(yùn)作，校辦產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)在校區(qū)承租或者參與合作的企業(yè)或者個(gè)人使用學(xué)校相關(guān)無形資產(chǎn)的情形進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)不合理運(yùn)用學(xué)校無形資產(chǎn)的行為進(jìn)行書面警告、糾正、發(fā)送律師函。在具體的企業(yè)合作中，著力加大無形資產(chǎn)在其中使用的力度，同時(shí)保持必要的監(jiān)管措施，保證無形資產(chǎn)規(guī)范化使用的同時(shí)，積極提升學(xué)校無形資產(chǎn)的價(jià)值。努力做到學(xué)校聲譽(yù)提升和企業(yè)市場(chǎng)盈利的雙贏局面。

1.3風(fēng)險(xiǎn)防控的主要防線

校辦企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防控的主要防線進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，其主要的防線主要有企業(yè)職能部門、法務(wù)部門以及審計(jì)部門，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門組織起來形成內(nèi)部的防控結(jié)構(gòu)，為了奠定好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控能力的基礎(chǔ)，校辦企業(yè)就要從企業(yè)的業(yè)務(wù)、法律以及審計(jì)三個(gè)層次中建立好防控結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，同時(shí)還要注意國家經(jīng)濟(jì)制度的控制，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度與規(guī)范。

2內(nèi)控制度建設(shè)的著力點(diǎn)

2.1內(nèi)控制度建設(shè)要因地制宜

企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)是需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀來“因材施教”的，每一個(gè)企業(yè)的自身的發(fā)展特點(diǎn)都各不相同，所以在企業(yè)制度的建設(shè)中更不能生搬硬套，一定要結(jié)合自身情況因地制宜。比如許多大型的企業(yè)由于其企業(yè)內(nèi)部自身的制度就比較完善，并且企業(yè)長期以來的發(fā)展已經(jīng)形成了一套屬于自己的發(fā)展路線，對(duì)于這樣的企業(yè)就只需要管理者擺正好自己位置，樹立起服務(wù)的理念，為企業(yè)以后的發(fā)展掃清前進(jìn)之路的障礙，根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展變化及時(shí)的調(diào)整、完善企業(yè)制度。還有一些是快速的發(fā)展起來的企業(yè)就必須要掌握好企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人才、科技優(yōu)勢(shì)盡快建立企業(yè)制度，為日后發(fā)展強(qiáng)大做好充分的準(zhǔn)備。再有就是一些高科技的小型企業(yè)，這類企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中極度的缺乏資金、人才等等，所以就需要學(xué)校的資產(chǎn)公司等為其資助，其管理者也可以利用自己在科技上的一些優(yōu)勢(shì)吸引其他企業(yè)或者政府機(jī)構(gòu)的合作。還有一些一直處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，就要果斷的將其關(guān)閉。

2.2風(fēng)險(xiǎn)防控要張弛有道

事物的雙面性指導(dǎo)校辦企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)不要過度的節(jié)制，在制度的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中也要掌握好一定的度，制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)的防控的主要目的是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)只要牢記這一點(diǎn)，只要達(dá)到目的就可，一旦采取的措施有過而無不及，就會(huì)帶來反作用，影響企業(yè)的發(fā)展。總而言之，校辦企業(yè)的發(fā)展需在遵循國家大的方針政策前提下，有效的做到風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控制度建設(shè)，保證國有資產(chǎn)的保值增值，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為學(xué)校的發(fā)展、為學(xué)校教職工科技產(chǎn)品的孵化提供有力的平臺(tái)和保障。

作者:王穎 單位:南京中醫(yī)藥大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 技術(shù)創(chuàng)新 制度建設(shè)

中圖分類號(hào):F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-286-01

所謂制度,就是規(guī)范人們的社會(huì)活動(dòng)的規(guī)則,從廣義上講既包括憲法、法律、經(jīng)濟(jì)制度、企業(yè)組織形式等正式制度,也包括一個(gè)社會(huì)的思想體系、價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)及生活習(xí)俗等“非正式制度”。

技術(shù)創(chuàng)新與制度建設(shè)應(yīng)該是一種互動(dòng)關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新要求制度提供支撐,制度建設(shè)又在技術(shù)創(chuàng)新過程中不斷完善。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的制度障礙

1.人才制度。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明,推動(dòng)企業(yè)制度向有利于技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,主要是那些從事技術(shù)出身的企業(yè)家,他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部化、制度化方面起到了先導(dǎo)和示范作用,從而推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新的浪潮。目前,我國一些企業(yè)家缺乏科技意識(shí),觀念落后于時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)階段,我國很多企業(yè)經(jīng)營者尚屬傳統(tǒng)型企業(yè)家,他們的知識(shí)水平普遍較低,對(duì)高新技術(shù)成果不具備識(shí)別判斷能力。另一方面一些科技專家缺乏經(jīng)營理念和經(jīng)營能力?？萍既瞬诺闹R(shí)結(jié)構(gòu)存在明顯欠缺,缺乏經(jīng)濟(jì)經(jīng)營和運(yùn)作能力。所以,培育、造就科技經(jīng)營專家已經(jīng)成了一件緊迫的事。

2.激勵(lì)制度。在一些企業(yè)缺乏對(duì)科技人員有效的激勵(lì)機(jī)制。許多人認(rèn)為,“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè),而不是科技人員的企業(yè)”,這種解釋對(duì)變數(shù)不多的傳統(tǒng)企業(yè)可能是適用的,在傳統(tǒng)企業(yè)中,企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)往往是企業(yè)制勝的決定性因素。但是,在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力,在發(fā)達(dá)國家科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%,科技已成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。能不能通過激勵(lì)機(jī)制有效調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造力,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

3.法律制度。我國從總體上講,法律、法規(guī)、政策體系還不十分健全,已出臺(tái)的政策很多還沒有落實(shí)到位,政策優(yōu)勢(shì)尚未完全發(fā)揮出來,要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到的新問題還缺乏有關(guān)法律、法規(guī)和政策的依據(jù)。對(duì)技術(shù)擁有者應(yīng)有的權(quán)益缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)。如技術(shù)擁有者以技術(shù)入股,開發(fā)研制出新的技術(shù)后企業(yè)卻翻臉不認(rèn)賬,借口技術(shù)過期或無利潤致使技術(shù)擁有者的權(quán)益受到侵害。

4.產(chǎn)權(quán)制度。國有企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)歸屬和量化困難。在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施過程中,遇到的突出問題,是技術(shù)產(chǎn)權(quán)歸屬不清,量化困難。而技術(shù)產(chǎn)權(quán)如果不實(shí)現(xiàn)人格化,科技人員的積極性和創(chuàng)造力就難以發(fā)揮。現(xiàn)在生產(chǎn)型企業(yè)和技術(shù)開發(fā)類科研機(jī)構(gòu)在實(shí)行公司化改制過程中,遇到的問題最多?？梢哉f,在產(chǎn)權(quán)制度改革中,國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革是難點(diǎn),而國有企業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)改革又是難中之難。

5.分配制度。分配不公和機(jī)制不健全阻礙科技創(chuàng)新。在分配制度方面存在的不利于技術(shù)創(chuàng)新的突出因素有:一是國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)之間的分配不公。二是國有企業(yè)之間的分配不公,一些靠行業(yè)壟斷的企業(yè)不用努力經(jīng)營和創(chuàng)新即可獲得極高收入。三是從事創(chuàng)新的科研人員難以致富,能致富的人又很少需要進(jìn)行創(chuàng)新。四是整個(gè)社會(huì)缺乏一種有效的分配監(jiān)督與調(diào)節(jié)機(jī)制,個(gè)人收入高低在很大程度上不是取決于個(gè)人的努力和創(chuàng)新,而是取決于就業(yè)行業(yè)和企業(yè)類型。

二、改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度建設(shè)的對(duì)策建議

1.企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)要真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,必須做到以下四條:一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展的需要,確定技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目和目標(biāo),并將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。二是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體,真正做到“自主決策,自我籌資,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),自求發(fā)展”。三是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體。即企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需要的研究開發(fā)活動(dòng)以企業(yè)為主體進(jìn)行,創(chuàng)新的技術(shù)來源主要由企業(yè)提供。四是企業(yè)成為利益分配的主體。

2.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。建立新的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最有效的激勵(lì)制度。只有當(dāng)科技人員的科技成果和知識(shí)變成投資的資本,科技人員才會(huì)關(guān)心自己的知識(shí)和成果在生產(chǎn)中的運(yùn)用并不斷進(jìn)行創(chuàng)新。如果不能確立產(chǎn)權(quán)制度及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,科技人員關(guān)心的不是科技成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化為商品化生產(chǎn),也不會(huì)注意如何去改進(jìn)自己的成果。

3.人事制度創(chuàng)新。促使人才優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。人事制度創(chuàng)新的目的在于營造一個(gè)有利于人才競(jìng)爭(zhēng)與流動(dòng)的環(huán)境。重點(diǎn)是改革用人制度,現(xiàn)行用人制度的主要弊端是人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬脫節(jié)以及重資歷輕能力的形而上學(xué)的觀點(diǎn)和做法,專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審不是根據(jù)個(gè)人能力和貢獻(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng),而且一評(píng)定終身,領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下,不利于激勵(lì)人才的發(fā)明創(chuàng)造與調(diào)動(dòng)人的積極性。改革用人制度,就是要實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘分開與動(dòng)態(tài)調(diào)整,干部實(shí)行任期責(zé)任制與選舉制,使其待遇與貢獻(xiàn)密切掛鉤。

4.分配制度創(chuàng)新。利益分配向科技創(chuàng)新人員傾斜。提高對(duì)科技人員的政府生活津貼標(biāo)準(zhǔn),科技人員的收入與創(chuàng)新成果掛鉤。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化技術(shù)參與分配的力度,最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的積極性。在科技發(fā)明上,給予技術(shù)發(fā)明者一定比例的分配股權(quán),并允許技術(shù)發(fā)明者利用其科技發(fā)明從事投資和產(chǎn)業(yè)化。允許“按要素分配”原則對(duì)高技術(shù)企業(yè)中以個(gè)人股的形式分配給科技創(chuàng)業(yè)人員。

5.組織管理制度創(chuàng)新。促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合。經(jīng)濟(jì)體制改革的方向是一方面將國有企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)推向市場(chǎng),建立公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境;另一方面解決產(chǎn)權(quán)約束問題。盡快解決技術(shù)入股、經(jīng)營者入股,尤其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架下的技術(shù)、經(jīng)營者入股的政策障礙,推進(jìn)技術(shù)資本化的進(jìn)程。促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的關(guān)鍵,是打破部門隸屬所有制,建立產(chǎn)學(xué)研之間相互開放與進(jìn)入機(jī)制,讓科技人員及其成果盡快進(jìn)入實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

6.社會(huì)服務(wù)體系創(chuàng)新。培育科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)?？萍贾薪榉?wù)機(jī)構(gòu),是促進(jìn)知識(shí)應(yīng)用和擴(kuò)散的橋梁,是技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的中間環(huán)節(jié)。近幾年,各地在中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)上,進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,并取得了一定的成就,中介服務(wù)機(jī)構(gòu)正在朝著組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化和服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。今后要探索采用按市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化配置技術(shù)成果的科技交易方式,以健全和完善中介服務(wù)體系為重點(diǎn),加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),拓展現(xiàn)有各類機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能,提高服務(wù)水平。

第5篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

一

品牌建設(shè)絕不僅僅是市場(chǎng)營銷、促銷或傳媒等技術(shù)問題，它涉及信念、道德、誠信和智慧，作為企業(yè)以及社會(huì)的重要資源和財(cái)富，打造品牌的過程是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。 “著名品牌”已經(jīng)成為社會(huì)財(cái)富和企業(yè)的文化財(cái)富，這類財(cái)富的增值必須依靠制度建設(shè)才可以持續(xù)。曾經(jīng)備受國內(nèi)外媒體和公眾關(guān)注的“三聚氰胺”毒奶粉危機(jī)，歷經(jīng)媒體曝光、社會(huì)震驚、行業(yè)致歉、政府問責(zé)、司法審判到三鹿公司破產(chǎn)重組等階段，現(xiàn)在似乎“轉(zhuǎn)危為安”了。但是最近香港政府的“奶粉限購令”，再次喚起我們的集體記憶并促使我們思考，當(dāng)企業(yè)品牌失信于市場(chǎng)、客戶、團(tuán)隊(duì)和社會(huì)時(shí)，我們損失的到底是什么？事實(shí)上，限購之爭(zhēng)背后的信息告訴我們，決不能讓“中國式健忘”且“習(xí)慣讓悲劇盡快過去”的假說，成為當(dāng)代社會(huì)中國人的思維方式。

回顧“三聚氰胺”毒奶粉危機(jī)，社會(huì)輿論的共識(shí)乃是因“道德淪喪”而導(dǎo)致的行業(yè)悲劇和社會(huì)災(zāi)難。與自然災(zāi)害不同的是，天災(zāi)不存在道德譴責(zé)的問題，但是因?yàn)檎\信缺失而產(chǎn)生的行業(yè)悲劇，可以肯定的說是企業(yè)的價(jià)值迷失所致。乳品作為社會(huì)生活水平提高后的必需品，關(guān)系到普通人的身體健康，其行業(yè)必然受到社會(huì)的高度關(guān)注，而行業(yè)的知名品牌或是捆綁國家信譽(yù)的“國家免檢產(chǎn)品”，則更應(yīng)該堅(jiān)守自己的道德底線，承擔(dān)起對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任。自2009年至今，中國社會(huì)誠信指數(shù)先高后低，尤其是企業(yè)誠信指數(shù)大幅下滑；在金融危機(jī)和貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭的國際背景下，誠信問題涉及國人對(duì)“中國名牌”和“國家免檢”制度的信任問題，涉及國際社會(huì)對(duì)“中國制造”和“中國創(chuàng)新”的信任問題。在中國30年市場(chǎng)化改革取得巨大物質(zhì)成就的背景下，發(fā)生如此見利忘義、信仰缺失、殺傷“中國名牌”的事件，這不能不引起我們?nèi)ニ伎肌爸袊说牡赖虑熬啊?，思考如何把?jīng)濟(jì)發(fā)展的成就轉(zhuǎn)化為精神文明的繁榮，而后者恰恰是現(xiàn)代社會(huì)的真正財(cái)富，我們必須關(guān)心經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展的道德意義。具體而言，我們要深刻地認(rèn)識(shí)到：品牌建設(shè)是涉及現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力及社會(huì)精神財(cái)富的問題。品牌建設(shè)的價(jià)值絕不僅僅是出于盈利和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，它是社會(huì)和企業(yè)誠信的重要標(biāo)志。今天，“限購”現(xiàn)象促使我們?cè)俅翁接懖⒓橙　岸灸谭邸卑傅慕逃?xùn)，深刻理解保證品牌建設(shè)的健康、持久地發(fā)展、放大品牌這一社會(huì)財(cái)富的關(guān)鍵是制度建設(shè)，優(yōu)秀的品牌應(yīng)該是制度建設(shè)的結(jié)果。

進(jìn)一步講，作為企業(yè)制度和企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，品牌建設(shè)還涉及企業(yè)和企業(yè)家對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾和責(zé)任，當(dāng)企業(yè)家繪制事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，他必須想到在這個(gè)藍(lán)圖中的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，以企業(yè)家的精氣神來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的精氣神，以他的投入和專注來喚起團(tuán)隊(duì)的專注，以他的責(zé)任心換來團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心 ， 而這一切不僅僅需要企業(yè)家的個(gè)人魅力，還需要制度的保證。否則，一切都可能得而復(fù)失。

二

有關(guān)品牌是什么的討論，管理學(xué)已經(jīng)有太多的研究成果。追溯品牌產(chǎn)生的歷史可知，品牌（Brand）原意為 “烙印”，目的是為了區(qū)別牲畜或產(chǎn)品的所有權(quán)，由此可見，品牌的產(chǎn)生本身是市場(chǎng)發(fā)展和商品交換的產(chǎn)物，同時(shí)具有界定所有權(quán)的功能，正是品牌具有明確所有權(quán)或提供商品制造者信息的作用，才使得交易成本大大降低、商品交換得以順利進(jìn)行。從這個(gè)意義上講，品牌產(chǎn)生本身就是與交易雙方的不信任有直接的關(guān)系。

現(xiàn)代管理學(xué)中的品牌內(nèi)涵極其豐富，從產(chǎn)品要素的角度講，在市場(chǎng)交易的實(shí)踐中，人們對(duì)品牌的理解是商品的名稱、圖案、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色的集合，其目的是將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定位；從客戶關(guān)系管理的角度講，現(xiàn)代市場(chǎng)營銷學(xué)指出“品牌就是產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)系”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，品牌既不是品牌所有者的主觀判斷，也不是品牌所有者的憑空臆想，品牌是建立在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的信任關(guān)系。這種關(guān)系或許存在著親密與疏遠(yuǎn)、友好與敵對(duì)、持久與短暫的差別，但無論是何種狀況并不會(huì)妨礙品牌是否存在。一個(gè)品牌沒有和消費(fèi)者產(chǎn)生過任何聯(lián)系，則該品牌是毫無意義的。這種關(guān)系是通過產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)來被客戶和社會(huì)評(píng)價(jià)的；從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度講，品牌已然構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)外發(fā)展成為吸引目標(biāo)客戶及整合社會(huì)資源的合作平臺(tái)，對(duì)內(nèi)則具有價(jià)值體現(xiàn)和凝聚企業(yè)人力資源的重要功能。進(jìn)一步說，品牌已經(jīng)成為一個(gè)國家在全球一體化發(fā)展中的重要力量，構(gòu)成國家軟實(shí)力的重要內(nèi)容。

品牌建設(shè)也是企業(yè)制度和文化建設(shè)的重要抓手，通過品牌建設(shè)，企業(yè)家寄托著企業(yè)的信念和對(duì)未來的期望。品牌內(nèi)涵的價(jià)值取向和行為規(guī)范，使品牌具有強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力和社會(huì)道德感召力。為此，企業(yè)家不僅要率先垂范、身體力行，更重要的是在價(jià)值創(chuàng)造的過程中，表現(xiàn)出對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的高度責(zé)任心。品牌建設(shè)是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。尤其是在企業(yè)發(fā)展的逆境之時(shí)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的市場(chǎng)壓力之下，在利益與承諾之間發(fā)生激烈沖突的時(shí)候，品牌所代表的價(jià)值觀應(yīng)該是企業(yè)家做出選擇的重要依據(jù)。

可見，在品牌的各類含義中，我們不難發(fā)現(xiàn)其內(nèi)涵從最初的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)涵義，逐步延伸成為公司的核心能力，成為公司對(duì)其員工、對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任或承諾，正是這種承諾在經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的檢驗(yàn)以后，使品牌成為企業(yè)與消費(fèi)者之間相互信任的紐帶，它不僅成為社會(huì)誠信的重要組成部分，而且成為社會(huì)財(cái)富的主要內(nèi)容。這種社會(huì)誠信和社會(huì)財(cái)富構(gòu)成當(dāng)代社會(huì)和諧的重要內(nèi)容，而且是中國參與國際化競(jìng)爭(zhēng)中的重要支撐，作為企業(yè)和社會(huì)的無形資產(chǎn)，品牌甚至是社會(huì)核心價(jià)值和社會(huì)意識(shí)形態(tài)的重要組成部分，成為中國與世界溝通與合作的基礎(chǔ)和保障。從這個(gè)意義上講，企業(yè)品牌建設(shè)的重要性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邊界，外延可達(dá)全球競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)涵則必然滲透到企業(yè)營銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)、團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。

三

綜上，我們不難理解，在現(xiàn)代社會(huì)中，品牌的涵義絕不僅僅是企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)，它還涉及社會(huì)誠信問題并成為社會(huì)誠信體系中的重要組成部分。為什么如此簡(jiǎn)單的道理卻屢屢受到破壞？為什么在人性的“善、惡兩匹狼”的選擇中，貪婪和邪惡之狼似乎總是能夠占到上風(fēng)呢？中國的市場(chǎng)化改革已經(jīng)30多年，正是在市場(chǎng)化的選擇過程中，中國走向了強(qiáng)國富民之路，在創(chuàng)造巨大的社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，我們也面臨著道德的挑戰(zhàn)，或許如韋伯所說的：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，人類靈魂中的一切污泥濁水都必然會(huì)滌蕩起來。亞當(dāng)·斯密在《道德情操論》和《財(cái)富論》中試圖解決的問題，今天仍然在困惑著我們。人性在追逐利潤最大化和履行社會(huì)責(zé)任、建立誠信體系之間徘徊，他們之間有時(shí)是如此的統(tǒng)一，而有時(shí)則是那么的對(duì)立。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，我們不必去假設(shè)人性之善惡?jiǎn)栴}，制度是重要的，而制度包括有形的制度和無形的制度，即制度本身包含有道德和良心的問題。我們寧愿去相信企業(yè)的決策者絕不會(huì)在主觀上刻意欺騙、危害社會(huì)公眾，我們也相信企業(yè)在面臨挫折以后能夠痛定思痛，真誠地改進(jìn)。但是“毒奶粉”事件和后來的一系列“有毒事件”告訴我們，品牌建設(shè)和品牌發(fā)展不是憑借公眾善良的愿望便可以持續(xù)的，也不是憑借道德或企業(yè)管理人員的營銷智慧和廣告投入即可達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)家們要深刻地認(rèn)識(shí)到，憑借一個(gè)靜態(tài)、簡(jiǎn)單的安排， 絕不能夠使企業(yè)和社會(huì)在產(chǎn)品安全和誠信建設(shè)問題上安枕無憂。

事實(shí)證明，品牌建設(shè)需要的是一套完整、動(dòng)態(tài)、開放的制度建設(shè)來保障，企業(yè)家終究是一個(gè)凡人，他們必須真正理解凡人的有限理性與能力的邊界。對(duì)于寄期望于打造“百年老店”的企業(yè)家來說，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)和流程管理固然重要，但更加重要的是完善治理結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督。如果我們理解品牌建設(shè)是企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)的抓手，那么企業(yè)家們應(yīng)該在其品牌建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐中行動(dòng)起來，能否完善制度，豐富制度供給，對(duì)于希望再鑄輝煌的企業(yè)家來說是必須超越的一個(gè)挑戰(zhàn)。具體講：

首先，企業(yè)決策者在觀念上要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和提升。

企業(yè)家精神和企業(yè)家發(fā)現(xiàn)價(jià)值的能力是企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)的關(guān)鍵性因素，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，這是他們能否表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展能力的精神力量。對(duì)企業(yè)家來說，則需要深刻反思，曾幾何時(shí)促使我們成功并給企業(yè)帶來巨大效益的東西，在今天還適用嗎？抑或已然成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙？環(huán)境在變、問題也在變，企業(yè)家的觀念、工作習(xí)慣和工作方式也要做到與時(shí)俱進(jìn)。通過觀念的創(chuàng)新，帶動(dòng)制度創(chuàng)新，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮其潛在的能力。

其次，要重視企業(yè)內(nèi)部部門、團(tuán)隊(duì)之間的溝通，加強(qiáng)信息對(duì)外披露，全面提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，信息不暢、溝通不足、理解錯(cuò)位、信任缺失是企業(yè)產(chǎn)生管理危機(jī)的具體原因。一般來講，這些因素始終伴隨著企業(yè)發(fā)展，只是在企業(yè)發(fā)展的順境時(shí)，問題被發(fā)展的成績所掩蓋，隱藏與“冰山之下”，當(dāng)企業(yè)處于逆境之時(shí)，潛在的矛盾則會(huì)浮出水面。此時(shí)，決策者不要文過飾非，后退幾步絕非是懦弱的表現(xiàn)，簡(jiǎn)單、坦誠并直面問題，是重新贏得團(tuán)隊(duì)信心與社會(huì)信任的重要途徑。

再次，在觀念創(chuàng)新制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，完善公司的治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)制。

第6篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；執(zhí)行力；以人為本

前言

隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩和風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜多變，使企業(yè)在生產(chǎn)形勢(shì)和面臨的內(nèi)外環(huán)境等方面遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，在各種不利的復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)管理如何應(yīng)對(duì)，如何進(jìn)行變革以適應(yīng)這種狀況，未來管理怎樣發(fā)展才能適應(yīng)環(huán)境變化的要求，已成為所有管理者必須面對(duì)和解決的課題。近年來，冶煉廠從管理理念和管理方式上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升員工素質(zhì)、管理流程再造和制度執(zhí)行力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推行精細(xì)化管理，使企業(yè)步入了制度化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展的正常軌道。

1、精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求全體員工要盡職盡責(zé)，把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，追求一種零缺陷的理念。精細(xì)化管理的核心就是把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，認(rèn)真做才能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，企業(yè)的獲利空間逐漸縮小，整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時(shí)代，而且，社會(huì)分工越來越細(xì)，生產(chǎn)專業(yè)化程度越來越高，今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有注重細(xì)節(jié)，在生產(chǎn)、管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足工夫，建立“細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)”，才能保證基業(yè)長青。

2、制度再造是實(shí)施精細(xì)化管理堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

成功的企業(yè)來源于卓越的管理，卓越的管理離不開完善的企業(yè)制度。冶煉廠把制度建設(shè)作為推進(jìn)精細(xì)化管理的有效途徑，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題，全方位開展制度再造，讓規(guī)范化的制度無縫覆蓋到設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，在不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化過程中，循環(huán)升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。一方面堅(jiān)持制度建設(shè)的規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性相統(tǒng)一，在全面梳理和分析歷年來的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、經(jīng)營環(huán)境、工藝設(shè)備創(chuàng)新等內(nèi)外因素的變化，有的放矢地對(duì)全廠制度、規(guī)程所涉及人力資源、設(shè)備能源、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等120多項(xiàng)制度體系進(jìn)行了完善和修訂，進(jìn)一步規(guī)范了管理流程，建立了一套“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的制度體系，為全廠精細(xì)化管理提供了可靠的依據(jù)；另一方面，堅(jiān)持制度建設(shè)的規(guī)范性和創(chuàng)新性相統(tǒng)一，管理制度的不斷修訂和完善本身就是一種創(chuàng)新活動(dòng)，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性和規(guī)范性，合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑。冶煉廠在制度建設(shè)過程中，改變過去只重視工作職責(zé)，忽視工作程序和標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)，創(chuàng)新性地增編了110多萬字的《員工手冊(cè)》，將員工崗位職責(zé)、工作方法、工作目的及工作標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)寫入《員工手冊(cè)》，使員工職責(zé)更加細(xì)化，使每一位員工知道做什么、為什么做、怎么做以及工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理制度更精、更細(xì)、更具有可操作性。

3、執(zhí)行力是精細(xì)化管理的核心和根本

在企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度、工作程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)指示、決定不折不扣地執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本要求。任何戰(zhàn)略決策必須通過有力的執(zhí)行才能得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。冶煉廠在推行精細(xì)化管理過程中，特別重視制度對(duì)每位員工的威懾力和每位員工對(duì)制度的敬畏和遵循，把不折不扣地執(zhí)行力精細(xì)到每一位員工，從諸如員工卡佩戴等日常管理小事到公司重點(diǎn)工程建設(shè)，把每一項(xiàng)工作具體到檢查和落實(shí)上，并通過推行辦公室督辦、周二綜合檢查、項(xiàng)目例會(huì)、月末考核等具體形式，培養(yǎng)和提高員工不折不扣的執(zhí)行意識(shí)，強(qiáng)化員工遵守企業(yè)制度和決定的“法治意識(shí)”和自覺維護(hù)企業(yè)制度的道德品質(zhì)，逐步使不折不扣地執(zhí)行轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行為和工作的第一需要，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

4、“以人為本”是精細(xì)化管理的成功源泉

人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的決定性因素，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于員工積極性、工作激情和創(chuàng)造性的發(fā)揮。牢固樹立“以人為本”的企業(yè)文化，保持員工良好的心態(tài)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍、建立共同的語言和企業(yè)文化將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，就是要營造一個(gè)積極奮進(jìn)、寬松和諧、團(tuán)結(jié)互助、溝通、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)氛圍，一個(gè)公開、公平、公正和透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。對(duì)員工而言，“以人為本”的精細(xì)化管理出自于員工對(duì)企業(yè)的熱愛、對(duì)本職工作的熱愛，出自于企業(yè)與員工同舟共濟(jì)、榮辱與共、共創(chuàng)未來的團(tuán)隊(duì)精神，具體表現(xiàn)就是我們提倡和追求的“愛公司、愛崗位、愛學(xué)習(xí)”的企業(yè)理念。同時(shí)，還出自于員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作具有的高度責(zé)任感和使命感，自覺地把每一件平凡的工作做細(xì)、做好，把每一件細(xì)小的事做深、做實(shí)。所以，大力倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)”的企業(yè)文化，激發(fā)員工追求卓越的精神，形成精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提條件。

第7篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；會(huì)計(jì)環(huán)境；生態(tài)會(huì)計(jì)

引言

在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，環(huán)境問題已經(jīng)成為了制約其發(fā)展的重要因素，特別是在空氣污染以及水污染方面，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙作用。這就要求必須更好的進(jìn)行生態(tài)文明建設(shè)，從而為我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的保障。而在進(jìn)行生態(tài)文明建設(shè)的過程中，會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用十分明顯，特別是環(huán)境會(huì)計(jì)與生態(tài)會(huì)計(jì)，其在推動(dòng)社會(huì)生態(tài)文明建設(shè)當(dāng)中起著十分重要的作用。但是在目前的研究當(dāng)中，會(huì)計(jì)在促進(jìn)生態(tài)文明制度建設(shè)當(dāng)中依舊存在的一定的問題，這就在一定程度上制約了會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此，必須要強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)與生態(tài)文明制度建設(shè)的研究，從政府、企業(yè)以及社會(huì)的角度進(jìn)行分析，更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)在促進(jìn)社會(huì)生態(tài)文明建設(shè)當(dāng)中的作用，更好的為社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

一、政府角度

在對(duì)會(huì)計(jì)與生態(tài)文明制度建設(shè)研究的過程中，首先必須要從政府的角度來進(jìn)行分析，通過在宏觀政策上進(jìn)行調(diào)控，更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)在促進(jìn)生態(tài)文明制度建設(shè)方面的作用，為社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（一）制定科學(xué)的政策

政府在構(gòu)建生態(tài)文明制度的過程中起著主導(dǎo)作用，因此必須要充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，制定科學(xué)的政策來進(jìn)行生態(tài)文明制度的建設(shè)。特別是在生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制方面，政府應(yīng)該充分的發(fā)揮生態(tài)會(huì)計(jì)的作用，對(duì)于生態(tài)環(huán)境當(dāng)中容易忽視的生態(tài)問題進(jìn)行有效的補(bǔ)償，從而更好的進(jìn)行生態(tài)文明的制度建設(shè)。政府在進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制構(gòu)建的過程中，應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)生態(tài)破壞受損者、生態(tài)保護(hù)貢獻(xiàn)者以及減少生態(tài)破壞者進(jìn)行一定的補(bǔ)貼，從而充分的利用會(huì)計(jì)手段制定合理的補(bǔ)償政策，通過科學(xué)合理的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生態(tài)文明制度建設(shè)。只有充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)手段的作用，才能對(duì)生態(tài)服務(wù)以及生態(tài)資產(chǎn)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而保證所采取的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相契合，在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)更好的進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，政府應(yīng)該充分的利用相應(yīng)的會(huì)計(jì)技術(shù)，更好的進(jìn)行環(huán)境稅制度的完善，通過建立科學(xué)合理的環(huán)境稅來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行制約，更好的保證社會(huì)的健康持續(xù)發(fā)展。特別是在進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制建立的過程中，政府應(yīng)該充分的考慮企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的情況，從而保證其所出臺(tái)的各項(xiàng)政策能夠充分的發(fā)揮出相應(yīng)的作用，更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而保證生態(tài)文明建設(shè)工作的更好開展。

（二）排放權(quán)交易

在進(jìn)行生態(tài)文明制度建設(shè)的過程中，排放權(quán)交易的手段，能夠十分有效的解決一定的外部性問題。從本質(zhì)上來看，政府所頒布的環(huán)境稅是企業(yè)向政府來購買相應(yīng)的污染物排放權(quán)，通過增加企業(yè)的成本來限制污染物的排放，進(jìn)而達(dá)到生態(tài)文明建設(shè)的目的。而排放權(quán)交易與環(huán)境稅之間存在著一定的差異，政府并沒有為其制定出明確的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，而是通過法定程序來進(jìn)行合理的分配，在進(jìn)行分配以后，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際排放量來在市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行交換，在這一交換過程中，政府并不起到主體作用，而是企業(yè)之間的一種交換行為。這一政策的出臺(tái)，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)為節(jié)能減排而努力，通過自身的環(huán)保技術(shù)來進(jìn)行排放權(quán)的交易，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。但是在進(jìn)行排放權(quán)的分配與計(jì)量當(dāng)中，必須要充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)手段的作用，從而保證企業(yè)所制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，在進(jìn)行生態(tài)文明建設(shè)的同時(shí)，更好的促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這樣在形成完善的排放權(quán)交易體系之后，企業(yè)就能夠更好的利用會(huì)計(jì)手段，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行制約，通過實(shí)現(xiàn)自身環(huán)保技術(shù)的提升，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而為社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)角度

（一）對(duì)內(nèi)生態(tài)會(huì)計(jì)

在我國現(xiàn)階段的生態(tài)文明制度建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)是其中重要的組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接影響著我國的生態(tài)文明。而在企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)于生態(tài)文明的建設(shè)已經(jīng)做出了很大的努力，但是在生態(tài)會(huì)計(jì)方面依舊存在著一定的問題。因此企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的解決措施，更好的進(jìn)行內(nèi)部生態(tài)會(huì)計(jì)的建設(shè)，對(duì)于自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中所涉及到的各種環(huán)境成本進(jìn)行有效準(zhǔn)確的計(jì)量，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)成本法進(jìn)行改建，充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)手段的作用，促進(jìn)生態(tài)文明制度建設(shè)。在開展內(nèi)部生態(tài)會(huì)計(jì)工作的過程中，應(yīng)該對(duì)相應(yīng)實(shí)物單位對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行分析，從而通過有效的環(huán)境績效評(píng)價(jià)來更好的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。在這一過程中，企業(yè)必須要通過準(zhǔn)確的環(huán)境業(yè)績指標(biāo)，對(duì)自身的能源、物質(zhì)消耗進(jìn)行分析，從而對(duì)所產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)而在這一科學(xué)的分析管理基礎(chǔ)之上，為社會(huì)生態(tài)文明制度的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。只有形成了完善的內(nèi)部生態(tài)會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，才會(huì)對(duì)自身的行為進(jìn)行一定的制約，從而督促自身積極的改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，更好的保證自身的環(huán)保水平，從而在增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升企業(yè)形象，為社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）對(duì)外生態(tài)會(huì)計(jì)

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于環(huán)境問題所產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)方面的影響，這些影響直接體現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境成本方面。但是隨著人們對(duì)于生態(tài)文明的重視程度不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)展的要求，企業(yè)必須要通過科學(xué)的外部生態(tài)會(huì)計(jì)來進(jìn)行社會(huì)生態(tài)文明的構(gòu)建。在這一過程中，企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行一定程度上的改進(jìn)，對(duì)于和環(huán)境相關(guān)的支出與收入進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)量與確認(rèn)，從而保證其會(huì)計(jì)核算與社會(huì)生態(tài)文明建設(shè)相適應(yīng)，更好的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。除此之外，在進(jìn)行外部生態(tài)會(huì)計(jì)構(gòu)建的過程中，必須要以發(fā)展的眼光來進(jìn)行規(guī)則的制定，保證自身的各項(xiàng)經(jīng)營政策能與未來所面臨的威脅與機(jī)遇相適應(yīng)，從而在構(gòu)建生態(tài)文明的同時(shí)，更好的保證自身的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要對(duì)以往的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改進(jìn)，更好的適應(yīng)目前社會(huì)發(fā)展當(dāng)中對(duì)于生態(tài)文明建設(shè)的要求，在保證自身發(fā)展的同時(shí)，更好的促進(jìn)社會(huì)生態(tài)文明的建設(shè)。

三、社會(huì)角度

在進(jìn)行社會(huì)生態(tài)文明制度構(gòu)建的過程中，除去政府與企業(yè)之間的努力之外，社會(huì)層面上的工作也不容忽視。特別是在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，國家與企業(yè)應(yīng)該積極的與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)于各類環(huán)境信息進(jìn)行及時(shí)的公開，保證社會(huì)群體對(duì)于生態(tài)文明建設(shè)有更為詳細(xì)的了解。因此，政府必須要堅(jiān)持政府問責(zé)以及政府透明機(jī)制，對(duì)于政府的環(huán)境信息進(jìn)行及時(shí)的公開，通過利用各種會(huì)計(jì)方式與手段，對(duì)各個(gè)行業(yè)環(huán)境生產(chǎn)成本有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該積極的公布自身的各類生產(chǎn)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)于污染物的排放進(jìn)行及時(shí)的更新，從而在接受社會(huì)監(jiān)督的同時(shí)，更好的對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行約束。所以說，在進(jìn)行社會(huì)生態(tài)文明制度建設(shè)的過程中，要充分的發(fā)揮出生態(tài)會(huì)計(jì)的作用，將各類會(huì)計(jì)手段與政府、企業(yè)以及社會(huì)相結(jié)合，在保證社會(huì)生態(tài)文明建設(shè)的同時(shí)，更好的促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在強(qiáng)化會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的過程中，應(yīng)該重視社會(huì)方面的作用，特別是在發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督當(dāng)中，利用會(huì)計(jì)事務(wù)所等社會(huì)機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行分析，從而對(duì)其污染物的排放進(jìn)行制約，更好的發(fā)揮出監(jiān)督作用，為生態(tài)文明制度建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來越高，特別是在生態(tài)文明方面，隨著人們環(huán)保意識(shí)的提升，對(duì)于生態(tài)文明的要求也逐漸的提升。而在構(gòu)建生態(tài)文明制度的過程中，會(huì)計(jì)信息的作用十分明顯，而在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的背景之下，會(huì)計(jì)信息在生態(tài)文明制度建設(shè)當(dāng)中的作用更加的突出。但是在目前的研究當(dāng)中，會(huì)計(jì)在促進(jìn)生態(tài)文明制度建設(shè)當(dāng)中依舊存在的一定的問題，這就在一定程度上制約了會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此，必須要強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)與生態(tài)文明制度建設(shè)的研究，從政府、企業(yè)以及社會(huì)的角度進(jìn)行分析，更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)在促進(jìn)社會(huì)生態(tài)文明建設(shè)當(dāng)中的作用，更好的為社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。（作者單位：新疆省伊犁州財(cái)貿(mào)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔莉；談我國上市公司的環(huán)境問題與可持續(xù)發(fā)展[J]；重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）；2011年19期

第8篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

【關(guān)鍵詞】制度；標(biāo)準(zhǔn)化；體系建設(shè)

一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的重要性

（1）制度標(biāo)準(zhǔn)化是管理機(jī)制與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的需要。在不同國家的政治、法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何與國際慣例協(xié)調(diào)是所要面臨一個(gè)重要課題，制度標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的必然選擇。（2）制度標(biāo)準(zhǔn)化是構(gòu)建高效規(guī)范業(yè)務(wù)流程的需要。企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)關(guān)系的總和，是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)在其制度框架內(nèi)進(jìn)行，制度標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)規(guī)范工作流程，減少推諉扯皮，落實(shí)責(zé)任的必然選擇。（3）制度標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。通過自上而下將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人事等各環(huán)節(jié)各項(xiàng)制度逐級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，覆蓋企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)，趨動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)能保持高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。

二、目前企業(yè)制度體系中存在的問題

（1）制度建設(shè)長期處于靜止不變的狀態(tài)。一條規(guī)章十載不變，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，但制度卻仍照施不誤，這既不符合制度本身需要不斷完善的原則，更不符合制度的效益原則。（2）制度與執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象。制度執(zhí)行不到位是造成的原因歸結(jié)大概有以下幾種：一是本身可操作性太差；二是制度過于文字化或者意義含糊，而負(fù)責(zé)執(zhí)行者又未進(jìn)行清晰的制度解釋；三是制度照搬照抄，層層翻版現(xiàn)象嚴(yán)重，未結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際。（3）制度的系統(tǒng)性及關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。制度體系缺乏系統(tǒng)性，過多過雜，制度之間發(fā)生了矛盾和沖突，規(guī)章制度的制定存在著部門化傾向。同時(shí)各職能部門制度自成體系，各個(gè)管理體系之間融合性較差。

三、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系應(yīng)完善制度管理機(jī)制

（1）完善制度獎(jiǎng)懲機(jī)制是核心。在正常的日常工作制度體系中，圍繞責(zé)權(quán)利的平衡分配，由日常工作職責(zé)、監(jiān)督、考核、分配、激勵(lì)制度組成環(huán)環(huán)相扣的制度體系，其核心就是合理集權(quán)與授權(quán)，分清責(zé)任，明確利益。嚴(yán)格的工作檢查與考核獎(jiǎng)懲是各項(xiàng)制度得以順利落實(shí)的最關(guān)鍵因素。（2）完善制度監(jiān)督機(jī)制是保障。制度管理部門需要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行過程信息的及時(shí)溝通，強(qiáng)化制度過程的跟蹤、評(píng)價(jià)、反饋、修訂，發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷及時(shí)修訂優(yōu)化，矯正因制度的不規(guī)范執(zhí)行導(dǎo)致結(jié)果的偏差，保證制度適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的發(fā)展要求。（3）完善制度考評(píng)機(jī)制是生命力。制度應(yīng)該是一種活的機(jī)制，而不是一種死的機(jī)器，它理應(yīng)內(nèi)含著一種持久的驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)驅(qū)動(dòng)力即制度的考評(píng)。通過對(duì)制度考評(píng)機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)制度的自我創(chuàng)新與完善。

四、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系過程中應(yīng)強(qiáng)化的幾個(gè)方面

（1）強(qiáng)化全體員工制度意識(shí)。俗話說，不知不為過。強(qiáng)化制度意識(shí)，關(guān)鍵是制度學(xué)習(xí)與教育，包括制度目的、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲。不能等到出了問題再拿出制度追究責(zé)任，制度需要放在一個(gè)員工能夠知道和學(xué)習(xí)的地方，以防制度被“藏”起來的可能。企業(yè)的每一項(xiàng)制度出臺(tái)后都要組織員工學(xué)習(xí)，讓員工理解制度的可行之處和將會(huì)給企業(yè)及個(gè)人產(chǎn)生怎樣的效益，知曉違反制度需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任。通過強(qiáng)化制度意識(shí)充分發(fā)揮員工的自我管理潛能，不斷增強(qiáng)制度“透明度”，起到預(yù)先警示作用。（2）強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新環(huán)節(jié)。要想管理好一個(gè)企業(yè)，必須有一個(gè)好制度。最好的管理來自最好的制度，最好的制度來自最好的設(shè)計(jì)，將制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)與執(zhí)行者的切身利益最大限度地結(jié)合在一起，是制度相關(guān)鏈條中不可缺少的一環(huán)。就像著名的分粥制度的案例：每個(gè)人輪流值日分粥，但是分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。（3）強(qiáng)化制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定是經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理。制度標(biāo)準(zhǔn)化就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)量化，操作流程細(xì)化到每個(gè)操作環(huán)節(jié)。這樣的管理才是真正到位的管理，才是具有可操作性和可控制性的管理，制度到位，規(guī)則到位，管理才能到位。

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步需要制度，企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效傳承需要制度，企業(yè)各項(xiàng)機(jī)能有序進(jìn)行，需要制度；制度決定成敗與興衰，制度決定寬度與高度。制度建設(shè)是一個(gè)制度制約、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程，制度沒有“最好”只有更好。我們需要在今后的工作中持續(xù)探索，制定適合企業(yè)自身情況的制度，不斷提高組織協(xié)調(diào)性，提升管理有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉濤．制度的剛性與人本的柔性．現(xiàn)代企業(yè)文化．2011（33）

第9篇：企業(yè)制度建設(shè)的目的范文

業(yè)管理過渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。合理正確地構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，特別是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要解決的重要問題之一。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 建設(shè)

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是企業(yè)管理科學(xué)的重要內(nèi)容之一。一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象。因此從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的意義和設(shè)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)相分離、經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)相制衡為主的，各種權(quán)利相互制約、相互依存的一種企業(yè)管理制度安排，在這個(gè)多元利益主體結(jié)構(gòu)中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制既包括“會(huì)計(jì)控制”，又包括“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”。而企業(yè)不同利害關(guān)系者對(duì)企業(yè)的權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益要求及其所承擔(dān)責(zé)任的不同，使得會(huì)計(jì)控制的目的也就不同，因此，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)。當(dāng)然，我們?cè)谘芯科髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各種目標(biāo)的差異時(shí)，并不否認(rèn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的總體目標(biāo)具有相同之處，即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)利害關(guān)系各方之利益的共同所在，因此，它是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各具體目標(biāo)不對(duì)等、不一致甚至相互對(duì)立和矛盾的基本點(diǎn)和根本依據(jù)。可以說，內(nèi)部控制的健全與否，是單位經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。

二、實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的問題及原因

長期以來，我國企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理思想、方法和手段的影響，內(nèi)部控制制度往往流于形式，使得實(shí)際工作中出現(xiàn)了不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）組織機(jī)構(gòu)和管理制度不健全。表現(xiàn)在不相容的職務(wù)未分離，如董事長與總經(jīng)理系同一人，董事會(huì)的獨(dú)立性不強(qiáng)。管理制度不健全則表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息的報(bào)告制度不健全，如對(duì)應(yīng)收賬款沒有催收制度，缺乏必要的實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，沒有全面的預(yù)算制度，對(duì)重大投資和購置活動(dòng)沒有財(cái)務(wù)部門會(huì)審制度；企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度往往是應(yīng)付檢查，流于形式，并沒有得到有效的執(zhí)行。

（2）抉策和管理方面內(nèi)控不力。對(duì)重大購銷業(yè)務(wù)、大額資金貸款和大筆現(xiàn)金支付、資產(chǎn)調(diào)整、長期投資和長期工程合同簽訂方面沒有形成必要的約束制度；對(duì)重大經(jīng)營決策，重大財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，沒有嚴(yán)格的審批權(quán)限和總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度。

（3）對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位，定位不準(zhǔn)確。許多國有企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制作用，認(rèn)為花人力、物力屬浪費(fèi)，不如從外部賺錢，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈從外部賺錢的局限性，以及由于內(nèi)控不健全或未有效執(zhí)行而可能出現(xiàn)的漏洞；對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在比較初始的階段，認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督。

（4）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。其主要表現(xiàn)：內(nèi)部審計(jì)人員切身利益直接受所在單位控制，對(duì)內(nèi)審人員的人事調(diào)派權(quán)、工資管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等由所在單位掌握。

（5）外部監(jiān)督乏力。為了加強(qiáng)監(jiān)督，我國已形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，然而監(jiān)督效果不盡人意。其原因：一是各種監(jiān)督的功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏橫向信息溝通，未能形成有效的監(jiān)督合力。二是各種監(jiān)督?jīng)]有按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行，有的甚至以平衡預(yù)算和創(chuàng)收為目的，監(jiān)督弱化問題嚴(yán)重。三是不規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境和不正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督不力，使得“經(jīng)濟(jì)警察”的作用并沒有發(fā)揮出來。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)

（一）加強(qiáng)法律法規(guī)執(zhí)行力度，從源頭上抓內(nèi)部控制

國家頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》明確規(guī)定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。它有力地保證了在會(huì)計(jì)核算過程中實(shí)行有效的事前、事中、事后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為主體的控制，具體講除領(lǐng)導(dǎo)本身應(yīng)以身作則起表率作用外，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員思想行為狀況。要定期對(duì)重點(diǎn)崗位人員的思想和行為進(jìn)行分析，掌握可能使有關(guān)人員犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。

（2）對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。職業(yè)道德教育要從正反兩方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉等方面的教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束能力，做到奉公守法、廉潔自律；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，要特別重視對(duì)那些業(yè)務(wù)能力差的會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高其工作能力，減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯(cuò)誤。

（二）要強(qiáng)化外部監(jiān)督，督促企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度

財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門要合理分工，建立崗位責(zé)任制，并注意加強(qiáng)彼此間的信息交流，定期互通情報(bào)，形成有效的監(jiān)督合力；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解、檢查與監(jiān)督，加大執(zhí)法力度；有關(guān)部門必須切實(shí)抓好對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督職責(zé)到位；鼓勵(lì)與支持廣播電視、報(bào)刊等新聞媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)行為曝光，以充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督與評(píng)審

監(jiān)督與評(píng)審是經(jīng)營管理部門對(duì)內(nèi)控的管理監(jiān)督和內(nèi)審監(jiān)察部門對(duì)內(nèi)控的再監(jiān)督與再評(píng)價(jià)活動(dòng)的總稱。要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且效果良好，內(nèi)部控制過程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。在監(jiān)督評(píng)審活動(dòng)和缺陷的m正方面應(yīng)當(dāng)遵循下述原則：

（1）應(yīng)當(dāng)不斷地在日常工作中監(jiān)督評(píng)審內(nèi)控的總體效果。對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督評(píng)審應(yīng)當(dāng)是公司日?；顒?dòng)的一部分。