采購工作完成情況匯報精選(九篇)

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第1篇：采購工作完成情況匯報范文

尊敬的總、公司各位領導、各位同仁，大家好！

我個人感覺一年過來是努力、忙碌更是學習豐富自己的一年，參與完成的合同大致有多份，做為一名采購部門員工，切實執(zhí)行公司部署和要求，服從公司領導，緊緊圍繞項目建設開展工作，以成本控制、品質(zhì)控制、風險控制、合同擬定、過程跟蹤配合等為重點，在公司各級領導帶領下經(jīng)過努力，個人在工作中也得到了錘煉和成長。

現(xiàn)將主要情況匯報一下：

一、日常工作

1、根據(jù)項目下達的采購任務，擬定的招采計劃，克服范圍廣、種類多，還有如設計不明確、工期要求短等困難，開展搜尋聯(lián)系、詢價溝通和市場分析工作，向主管領導上報并配合進行定標工作。

2、為采購到最合適的產(chǎn)品和服務，需要理清價格構(gòu)成的明細，了解市場情報信息，發(fā)揮資金更大的使用效率，努力節(jié)約成本，所以在采購過程中，努力思考、主動分析，在質(zhì)量保證、價格、交貨時間、服務等因素的基礎上才向公司及主管領導建議合作意向供應商。

3.采購成本業(yè)務與工程、景觀、財務、法務、銷售、物業(yè)等是密不可分的，在不斷的交流與協(xié)作中，或多或少的學習這些專業(yè)的相關(guān)知識，使我的業(yè)務知識及溝通、協(xié)調(diào)、表達等方面都有了進步。

在此感謝大家給予的幫助和指導，實際上我們大家就是一個團隊、一個集體，團隊協(xié)作才更具有力量。

4. 對進場貨物及分項工程，辦理驗收，具有簽收單并移交公司財務部門。同時對支付采購費用的情況做好記錄，讓各項支付情況明了，準確，并接受財務等部門的業(yè)務指導。

5、工作中探討合約談判的策略和技能；解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧，不壓、不拖，堅決依據(jù)合同依法維護公司利益。同時注重雙方合作的順利良好。

6、自我完善，提高業(yè)務能力，自律自覺堅守職業(yè)操守、敢于承擔責任，自覺維護公司和項目形象，服從公司發(fā)展需要。

二、工作中的不足

工作中我有許多不足及存在的問題。比如工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對本職工作還不能充分把控，還有顧此失彼的情況；還不能夠做到精、準、快；個人的溝通能力和解決問題的能力還遠遠不夠。面對一些的問題時，也還比較被動。

今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的進度安排?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗，在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，站好自己的位置，在工作中學習，在學習中創(chuàng)新，拓展視野和思維，提升工作技能。

第2篇：采購工作完成情況匯報范文

一、xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市*府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

第3篇：采購工作完成情況匯報范文

 2008年度的農(nóng)家書屋建設工程，在縣委、縣政府的高度重視下，按照上級部門的統(tǒng)一部署，精心選點，穩(wěn)步推進，狠抓落實。目前按照原定的年度建設目標，已基本完成任務，現(xiàn)已陸續(xù)開放運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、領導重視，組織落實。

省、市出版部門下達我縣2008年農(nóng)家書屋工程建設任務后，我們及時向縣委、縣政府的分管領導作了匯報，迅速拿出建設方案，布置各鎮(zhèn)精心選點，我局組織人員對書屋地址和管理員資格進行審核把關(guān)，按時上報全縣45個點的建設計劃。為了加強對農(nóng)家書屋建設工程的組織領導，由縣“兩辦”發(fā)文，成立了由縣政府分管副縣長任組長、政府辦、宣傳部、組織部和新聞出版（版權(quán)）局負責人任副組長，機關(guān)工委、發(fā)改委、教育局、科技局、民政局、財政局、新聞出版（版權(quán)）局、農(nóng)委、計生委、團縣委、婦聯(lián)等單位分管負責人為成員的領導組；領導組辦公室設在縣新聞出版（版權(quán)）局，具體負責工程建設的組織實施工作，縣新聞出版（版權(quán)）局分管負責人兼任辦公室主任。

二、部門配合，經(jīng)費保障。

2008年度農(nóng)家書屋工程建設計劃為45個村，中央和省下?lián)艿膶ｍ椊?jīng)費76.5萬元和縣財政配套13.5萬元。我縣雖然財政比較困難，屬于保工資、保運轉(zhuǎn)的“吃飯”財政，但因領導重視、財政部門支持到位，縣財政不僅將農(nóng)家書屋的專項資金及時足額撥付到縣新聞出版局賬戶，確保資金的?？顚Ｓ?。還另撥1.8萬元的工作經(jīng)費和0.7萬元的培訓經(jīng)費，從而保證了農(nóng)家書屋建設工程的各項工作有序推進?？h新華書店和郵政部門的分項合同和驗收報告均已簽訂，貨款按財務程序撥付有關(guān)供貨方。

三、精選書刊，內(nèi)容豐富。

書刊的內(nèi)容是否為農(nóng)民群眾所需要、所接受、所喜愛，決定了農(nóng)家書屋受歡迎程度和效能的發(fā)揮。我們在書刊目錄的選擇上，多次與書店、郵政部門溝通協(xié)商，本著淺顯易懂、簡明易學、科學實用的原則，精挑細選，在書店和郵政部門提供的書報刊目錄中，我們根據(jù)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活需求。選擇政經(jīng)、法律、科技、生活、文學和少兒類圖書品種1207種，1859冊，其中音像100種；雜志25種，報紙3種。從農(nóng)民讀者的反映來看，很受歡迎。這些精神食糧，必將對農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活提供科學的指導，有效地豐富和活躍了群眾的精神文化生活。

四、配置設施，培訓人員。

2008年12月，在農(nóng)家書屋的縣級配套資金中，通過縣政府采購中心給每個書屋集中采購了4組書柜、期刊架，統(tǒng)一配置了報紙架，制作了“農(nóng)家書屋”銅牌和柜頭《農(nóng)家書屋》標識。2009年3月14日，我縣舉辦了農(nóng)家書屋管理員培訓班，46個農(nóng)家書屋的管理員（含07年省試點村一個）和各鎮(zhèn)分管負責人參加了業(yè)務培訓?？h農(nóng)家書屋領導組組長、縣政府分管副縣長做了動員報告，縣新聞出版局分管負責人、領導組辦公室主任就如何做好管理員工作做了主題發(fā)言?？h圖書館負責人就圖書的分類、排架、借閱管理等業(yè)務知識，進行了專題業(yè)務培訓輔導。

五、檢查落實，發(fā)揮效能。

從2008年11月份以來，我局主要負責人和分管負責人對首批農(nóng)家書屋的選點情況和設備、圖書配送情況進行了逐點的檢查落實，對部分場所條件較差的進行了村內(nèi)地址微調(diào)，對書屋面積、業(yè)務管理和定時開放提出了要求，使工程建設穩(wěn)步扎實推進。目前已有部分鎮(zhèn)統(tǒng)一印制借書證，正陸續(xù)為村民辦理借閱手續(xù)，提供公益性文化服務。

第4篇：采購工作完成情況匯報范文

校（院）委會：

校（院）2019年度內(nèi)部控制報告編報工作已基本完成，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、2019年度內(nèi)控報告編報工作基本情況和主要變化

我XX行政事業(yè)單位內(nèi)控報告編報工作始于2016年，每年按照XX財政廳要求在4月底前報送上一年度的單位內(nèi)控報表。今年由于受疫情影響，編報工作延后至7月份，并要求于8月30日前完成報送。XX財政廳于2020年7月1日了《關(guān)于做好2019年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作的通知》（遼財會〔2020〕154號）（以下簡稱為《通知》），并于7月8日開展了線上編報工作培訓。

（一）基本情況

單位內(nèi)部控制編報內(nèi)容主要包括內(nèi)控領導小組和工作小組的組成和運行情況、內(nèi)控體系建設情況及權(quán)利運行制衡機制建立情況；預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購業(yè)務、國有資產(chǎn)業(yè)務、建設項目業(yè)務和合同業(yè)務的制度和流程圖的建立和更新、工作完成情況和管控情況的相關(guān)數(shù)據(jù)；內(nèi)控信息化建設情況等。其中明確要求內(nèi)控考核評價結(jié)果應用于：完善內(nèi)部管理、監(jiān)督問責和領導干部選拔任用。

2019年度內(nèi)控報告編報系統(tǒng)共含11張表格。11張表格填寫完成后，系統(tǒng)將對單位內(nèi)控情況進行評價，分為優(yōu)、良、中、差四個等次，并自動生成本單位《2019年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告》，提出單位內(nèi)控工作中存在的問題，同時針對問題提出建議。

（二）2019年度編報內(nèi)容的主要變化

1.編報軟件由單機版改為網(wǎng)絡版，優(yōu)化填報方式，簡化填報程序。

2.增加內(nèi)控評價事項。要求單位填寫是否自行或委托第三方對單位內(nèi)控體系建立與實施情況進行檢查，并出具評價報告的情況。

3.強調(diào)加強結(jié)果應用和事后監(jiān)督指導。2019年行政事業(yè)單位內(nèi)控報告編制完成后，XX財政廳將聘用專業(yè)團隊抽取XX直和市縣（區(qū)）各100家行政單位進行內(nèi)控報告核查分析，并對核查結(jié)果進行通報，總結(jié)推廣先進典型。

二、校（院）2019年度內(nèi)控報表編報工作進展情況

XX財政廳《通知》下達后，財務審計部在財務內(nèi)控工作領導小組和分管領導的指導下，向辦公室、人力資源部和資產(chǎn)管理部等部門傳達了文件精神，共同研究制定了工作實施方案，分別落實相關(guān)工作，明確按方案開展工作。各部門指定專人就相關(guān)工作與財務審計部溝通協(xié)調(diào)，并于7月22日前向財務審計部報送相關(guān)材料和數(shù)據(jù)。財務審計部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)和佐證材料進行了預填報，并將預填報過程中遇到的疑難事項與XX財政廳溝通。預填報完成后，系統(tǒng)自動生成內(nèi)控報告，整體初步評價等次為“中”。

三、2019年度內(nèi)控工作存在的問題

預填報之后，內(nèi)控報告填報系統(tǒng)自動生成的校（院）《2019年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告》（以下簡稱《內(nèi)部控制報告》）指出，2019年我校的內(nèi)控工作存在以下三個問題：

一是存在單位風險評估覆蓋范圍不全面的問題。由于2019年度我校未進行全面的內(nèi)控風險評估，只開展了資產(chǎn)類清查評估工作，且我校（院）內(nèi)部控制信息化尚未開展，因此風險評估覆蓋范圍不全面。

二是存在項目支出績效目標設定比例不高的問題。由于教師課題費、基建項目等不需向XX財政廳報績效目標，因此在2019年度決算報表中我校（院）預算編制范圍內(nèi)全部預算項目數(shù)為7個，而我校（院）實際完成績效目標申報項目數(shù)為2個，分別為干部教育和教育教學，從而導致項目支出績效目標設定比例不高（28.57%）。

三是存在內(nèi)控信息化系統(tǒng)建設問題。

由于2019年度校（院）內(nèi)部控制信息化建設尚處于探索、調(diào)研階段，內(nèi)控信息化系統(tǒng)尚未建立健全，因此存在以下兩個問題：

1.未建立健全各業(yè)務管理內(nèi)部控制信息系統(tǒng)；

2.內(nèi)部控制信息系統(tǒng)未全部實現(xiàn)互聯(lián)互通。

四、下一步工作計劃和建議

我部根據(jù)內(nèi)控報告評價結(jié)果對校（院）內(nèi)控工作存在的問題進行分析，總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合校（院）工作實際，制定下一步工作計劃和建議如下：

一是繼續(xù)完善內(nèi)控體系，夯實風險防控基礎。建議結(jié)合校（院）制度建設年的工作成果和工作實際，對校（院）現(xiàn)有內(nèi)控體系查缺補漏，進一步完善內(nèi)控體系建設。同時根據(jù)《內(nèi)部控制報告》的建議：“單位每年至少開展一次內(nèi)部控制風險評估工作，且評估范圍應全面覆蓋單位和業(yè)務層面?！睌M委托第三方對校（院）開展全面的內(nèi)控風險評估工作，加強對內(nèi)控建設工作的宣傳，提高各部門對內(nèi)部控制工作重要性的認識。

二是以信息化建設為契機，推動內(nèi)控體系的建設與完善。內(nèi)部控制信息化是內(nèi)部控制制度實施與落地的重要途徑，通過利用信息化手段來提升內(nèi)部控制管理的集約化和科學化，從而提升內(nèi)部控制管理水平，保證各項活動的合法合規(guī)和資金的安全可控，實現(xiàn)內(nèi)部控制的程序化與常態(tài)化。

第5篇：采購工作完成情況匯報范文

2019年5月，我有幸入職華贛集團計劃財務部，來到華贛已半年多，感悟良多，工作中我在領導同事的幫助下迅速融入公司，在實踐中學習，積累了很多經(jīng)驗，生活中我和同事打成一片，積極參與各項活動，提高了個人綜合能力素質(zhì)，現(xiàn)就我2019年的工作情況匯報如下：

一、工作成果

在集團計劃財務部，我主要負責預算及融資方面的工作，平時還參與了一些項目的論證研討；主要工作成果有如下三點：

1我參與了工業(yè)園區(qū)及家具集聚區(qū)污水處理廠PPP項目、污水處理廠管網(wǎng)一體化PPP項目以及垃圾發(fā)電項目的論證，在論證項目經(jīng)濟可行性的過程中，我不斷學習PPP政策文件，了解項目融資方式以及環(huán)保行業(yè)稅收政策，通過和同事的討論學習讓我對PPP項目的操作流程、運作模式、付費機制有了更深的了解。

2我參與了二期項目申請新開發(fā)銀行貸款，在申請項目貸款的過程中，通過編制申報貸款材料、陪同項目經(jīng)理和政府單位考察二期項目以及參加項目專家論證評審會的過程中，讓我對項目融資申報時信用結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、用款過程中對于采購方式的要求以及根據(jù)項目現(xiàn)金流情況確定還款期及金額有了深一步的了解。

3我負責了集團2020年度經(jīng)營計劃與財務預算的編制，因本次屬于集團首次開展全面預算管理工作，面臨著所屬企業(yè)眾多、經(jīng)營情況復雜而且沒有歷史數(shù)據(jù)對比參照的難題，但是在領導的幫助和各部門同事的支持下，我們通過橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)、與19年實際發(fā)生數(shù)對比，找差異找原因，與所屬企業(yè)多次溝通修改，最終完成了2020年經(jīng)營計劃與財務預算初稿的編制。

二、個人的不足及改進

在過去的工作中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，1專業(yè)知識、理論知識學習充分而行業(yè)知識學習不足、實踐經(jīng)驗不足；2工作過程中積極性很高而韌性不足（如剛接手預算、融資積極性很高，但是到現(xiàn)在預算管理辦法還沒有出臺、授信也沒建立）；3思考很多而總結(jié)不足（平時工作沒有養(yǎng)成定期總結(jié)的好習慣，難以找出自己的成績和不足，不利于提高自己）；

第6篇：采購工作完成情況匯報范文

我于2012年4月正式到天緣小廚工作，現(xiàn)已工作三個月，當時天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定采購計劃;另一方面根據(jù)市場情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎。天緣小廚在倍受領導的關(guān)注與關(guān)懷下開始了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改進，以求菜品能更加適應市場。

自營業(yè)以來，營收達50萬余元。營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年。

現(xiàn)將2012年下半年匯報如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來小廚消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。對廚房進行有效監(jiān)控與指導，嚴格按標準提高執(zhí)行力。對廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出新穎菜品三、在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔相應的責任。

五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設備進行安全維護，同時對成本及費用加以控制。嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到，警鐘長鳴!

第7篇：采購工作完成情況匯報范文

一、銷售完成情況

1. 任務完成進度

（1）個護產(chǎn)品月目標完成情況表（時間2018.1.1－2018.12.31） 單位：萬元

月份業(yè)績額123456789101112累計個清終端凈值基礎任務1.671.671.671.671.671.671.671.671.671.671.671.6720實際完成0.110.190.220.510.320.430.220.280.190.240.14 2.85口腔終端凈值基礎任務1.251.251.251.251.251.251.251.251.251.251.251.2515實際完成0.580.631.441.271.121.441.081.110.821.40.91 11.8整體個護凈值任務2.922.922.922.922.922.922.922.922.922.922.922.9235整體實際達成0.690.821.661.781.441.871.31.391.011.641.05 14.65

說明：1．取值時間段說明：各月份取值按自然月，以每月系統(tǒng)1號到31號貨款回籠業(yè)績額為統(tǒng)計口徑，小數(shù)位取值四舍五入。

（2） 2018年1-12月個護責任區(qū)域完成單位：萬元，保留兩位小數(shù)

目標完成凈值業(yè)績達成凈值對比業(yè)績對比責任區(qū)域（包括終端辦）責任人凈值基礎任務A11月凈值業(yè)績B11月完成進度（%）C=B/A1-11月凈值業(yè)績D凈值達成率（%）E=D/A去年同期凈值業(yè)績F凈值同比增長率（%）G=（D-F）/F1-11月實際完成業(yè)績額H去年同期業(yè)績I同比增長率（%）J=（H-I）/I山西XX超市系統(tǒng)超市有限公司XX290.832.86%13.6647.10%24.7-44.70%21.434.8-38.51%山西就上便利店連鎖經(jīng)營管理有限公司XX200.00%0.3618.00%0.54-33.33%1.241.67-25.75%晉城古書院工貿(mào)有限公司XX40.225.50%0.6315.75%1.42-55.63%1.522.65-42.64%山西田和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營有限公司XX000.00%00.00%00.00%000.00%合計351.053.00%14.654.86%26.66-23.60%24.1639.12-38.24%

說明：①流通取總公司開票業(yè)績，終端取貨款回籠業(yè)績。

（3）個護各品類完成情況表（時間2018.1.1－2018.12.31）單位：萬元，取整數(shù)

月份品類123456789101112累計通用系列0.90.80.930.670.570.30.30.40.310.410.24 5.83無硅油系列0.50.10.330.140.20.050.160.160.040.20.12 2男士系列00.40.180.190.180.150.070.120.130.070.04 1.53沐浴露類00000000000 0納愛斯系列0.80.50.50.480.520.60.640.50.370.550.43 5.89伢牙樂系列1.111.71.21.30.90.940.90.631.330.78 11.78健爽白系列0.40.70.730.60.530.270.250.50.30.670.45 5.4自天然.親齒家族00000000000 0合計3.73.64.373.283.32.272.372.561.783.232.06 32.52

2、本月主要數(shù)據(jù)分析：

我區(qū)域全年個護凈值任務35萬，截至目前貨款回籠業(yè)績21.4萬，凈值業(yè)績13.66萬，完成全年業(yè)績的39.03%。本月XX超市系統(tǒng)系統(tǒng)進行了兩檔店內(nèi)促以及雙11活動，拉動了門店銷量。但是總體來說門店銷量較上月有所下降，距離完成任務還差很多。接下來還是繼續(xù)招聘促銷員，穩(wěn)定人員，加強門店基礎建設，大店在增量中夯實基礎，小店在夯實基礎中增量。

3、其他數(shù)據(jù)分析：

18年截止到11月底全區(qū)域回款業(yè)績較去年同期相比都下降38.24%，凈值業(yè)績較去年同期相比下降23.6%，差距很大。主要是XX超市系統(tǒng)個護促銷員缺失，活動期間，人手不夠，貨源不足，導致銷量下滑。并且XX超市系統(tǒng)臨期庫存較大，已與采購溝通解碼，正在抓緊處理門店臨期大庫存，為來年個護產(chǎn)品升級打下基礎。

二、重點工作匯報、分析與提升

本月重點政策執(zhí)行情況匯報

本月度公司的業(yè)務相關(guān)政策自己是如何執(zhí)行的：

11月份XX超市系統(tǒng)主要做了兩檔店內(nèi)促，主要單品有：400g100年潤發(fā)澳洲茶樹去屑洗發(fā)露、750g100年柔亮去屑洗發(fā)露、120g納愛斯健爽白牙膏(專效清新)、160g納愛斯營養(yǎng)維C鮮橙薄荷牙膏。跟緊采購變價，主要為了提升門店銷量。

11月XX超市系統(tǒng)跟緊周末促活動，跟緊1825、1826檔期活動，利用雙11店內(nèi)滿減活動將店內(nèi)大庫存健爽白牙膏進行動銷處理。

11月對XX超市系統(tǒng)的大庫存健爽白進行了店內(nèi)促優(yōu)惠變價活動，旨在提升門店銷量，抓緊處理以免過保質(zhì)期。

本月重點直營系統(tǒng)基礎項目落實情況

1、對XX超市系統(tǒng)促銷員進行培訓，加強日常管理，穩(wěn)定人員情緒，積極賣貨，帶動銷量提升。

2、對重點規(guī)劃門店進行生動化打造，調(diào)整陳列，增加品牌影響力。

銷售費用使用情況

1、XX超市系統(tǒng)伢牙樂新品已經(jīng)進店，產(chǎn)生4000元的新品進店費用。

2、XX超市系統(tǒng)西亞斯已全部進店，產(chǎn)生7500元的新品進店費用；目前正在與采購溝通伢牙樂新品進店維護，預計產(chǎn)生3000元新品費用，屆時及時申請核銷，維護好新品陳列，帶動銷量。

三、市場動態(tài)

主要競品情況

口腔：黑人超白牙膏160g，原價16.9，活動價10.9。

個清：飄柔長效潔順700ml洗發(fā)露，售價19.9。

經(jīng)驗推廣

做市場，門店是基礎，我們業(yè)務員必須到門店做好基礎建設，才能把握住瞬息萬變的市場。

合理化建議

業(yè)務員平時要注意門店庫存，很多銷得不錯的產(chǎn)品，因暫時性缺貨導致鎖碼，造成銷量流失。而解碼所需的費用也很高，一時半會兒解不了碼更會對門店銷量造成影響。所有業(yè)務員平時一定緊盯門店庫存情況，避免因暫時性缺貨而鎖碼。

四、季度目標規(guī)劃及月度分解

1. 銷售目標規(guī)劃及完成（單位：萬元，保留兩位小數(shù)）

4季度公司下達基礎目標任務A4季度自身規(guī)劃任務B10月11月12月季度實際達成D=b1+b2+b3季度規(guī)劃達成率E=D/B季度基礎任務完成率F=D/A月度規(guī)劃目標a1實際達成b1達成率c1=b1/a1月度規(guī)劃目標a2實際達成b2達成率c2=b2/a2月度規(guī)劃目標a3實際達成b3達成率c3=b3/a38.758.82.941.6455.78%2.941.0535.71%2.922.6930.57%30.74%注：1. 每月填報，匯報3、6、9、12月度工作報告時需在此表下方粘貼同上表格并填寫下季度目標規(guī)劃及月度分解。

2.分解后的月度目標應根據(jù)上月度實際達成進行調(diào)整。

2.個護重點門店目標規(guī)劃及完成（單位：家）

門店類型門店類別公司下達數(shù)量額度或指標4季度規(guī)劃達成數(shù)量10月11月12月目標完成目標完成目標完成個護重點門店標桿店0021001 店中店0010211 中心店2210100 重點店9420000 合 計11630000

注：1. 每月填報，匯報3、6、9、12月度工作報告時需在此表下方粘貼同上表格并填寫下季度規(guī)劃及月度分解。

2. 分解后的月度目標應根據(jù)上月度實際達成進行調(diào)整。

五、目標達成的下一步時間節(jié)點、方法和措施

1. 準備11月份XX超市系統(tǒng)開業(yè)活動，以及永輝1827檔、1828檔快訊活動。

2. XX超市系統(tǒng)健爽白牙膏庫存抓緊處理，找采購變價，盯緊活動。

3.抓緊處理XX超市系統(tǒng)以及XX超市系統(tǒng)臨期產(chǎn)品，為來年個護產(chǎn)品升級打下基礎。

第8篇：采購工作完成情況匯報范文

在市委、市政府的領導下，市醫(yī)保局會同有關(guān)部門認真落實《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)國家組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》（〔2019〕2號）和我市實施方案要求，各項工作有序推進。自4月1日正式實施以來，平穩(wěn)運行，效果良好?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

一、穩(wěn)步推進試點工作

一是市領導高度重視。2019年12月14日和今年2月26日，副市長小紅同志和來英同志分別于組織召開專題會議，統(tǒng)籌推動試點工作落實。4月1日運行后，市委常委、宣傳部部長、市醫(yī)改領導小組組長陳浙閩同志，副市長曹小紅同志和姚來英同志，于4月26日組織市醫(yī)改專項小組會議，聽取市醫(yī)保局和市衛(wèi)生健康委落實情況匯報，對前期工作給予肯定，對下一步工作進行部署。此外，我市成立了國家組織藥品集中采購試點工作領導小組，來英同志擔任組長，景悅、李國田和王建國同志擔任副組長，充分發(fā)揮不同部門優(yōu)勢，形成了強大的合力，為后期各項工作任務順利推進提供了組織保障。

二是提前做好培訓和簽訂協(xié)議工作。3月12日，市醫(yī)保局組織358家公立醫(yī)療機構(gòu)、16家中選藥品生產(chǎn)企業(yè)、41家經(jīng)營企業(yè)開展培訓，推進帶量采購協(xié)議簽訂工作，并按照協(xié)議采購金額的50%，撥付第一筆預付款1.07億元。4月1日前，全部按時到達生產(chǎn)企業(yè)帳戶。剩余50%第二筆預付款，將根據(jù)公立醫(yī)療機構(gòu)使用情況，在10月1日前撥付。

三是采購和支付價格按時調(diào)整到位。細化國家醫(yī)保局文件要求，制發(fā)《關(guān)于做好4+7城市藥品集中采購未中選品種采購和支付信息調(diào)整工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕6號），并由市醫(yī)藥采購中心聯(lián)合市結(jié)算中心開展中選品種價格信息和支付信息同步調(diào)整工作。按照“讓信息多跑路，群眾少跑腿”的標準，統(tǒng)一公布政策信息，統(tǒng)一受理企業(yè)申報，實施信息共享。3月26日，完成全部中選品種掛網(wǎng)工作。4月1日我市試點工作啟動后，醫(yī)保支付標準同步執(zhí)行。

四是加大配套政策支持力度。出臺了《市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購和使用試點有關(guān)工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕7號），進一步明確了落實醫(yī)保預付，確保?？顚Ｓ茫粶p輕企業(yè)負擔，確保藥品供應；調(diào)整支付標準，加強政策協(xié)同；完善激勵機制，合理使用藥品等方面政策和要求，針對性擬訂了對應中選品種的藥品專項預算額度，定點醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范使用中選藥品、履行合同、完成用量的，專項預算額度內(nèi)基金結(jié)余全部留給醫(yī)療機構(gòu)，進一步調(diào)動公立醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)做好試點工作積極性。

五是加強試點工作的檢查和巡查力度。試點工作開始之初，我局會同市衛(wèi)生健康委工作人員，采取“不打招呼”的方式，到擔負試點工作任務較重的綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院進行檢查和巡查，督促更好落實國家任務。以各級公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保部門為依托，建立了工作群，及時反饋醫(yī)療機構(gòu)在試點工作遇到的問題，明確工作要求。市藥監(jiān)局加大對中選藥品質(zhì)量檢測，未發(fā)現(xiàn)不合格品種。

六是做好中選藥品采購、使用等情況監(jiān)測。落實財政撥款，完成市醫(yī)藥采購平臺改造，增設對中選品種的監(jiān)測功能，即時掌握中選藥品供應、采購和使用等情況。建立日監(jiān)測直報制度，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委、市藥監(jiān)局圍繞藥品投訴、藥品短缺、中選藥品采購量異常變化、藥品采購訂單短時未響應、藥品不良反應、藥品檢測等6個指標開展日監(jiān)測，起到了及時發(fā)現(xiàn)和防范風險的作用，截至目前未發(fā)現(xiàn)異常情況。落實國家要求，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委制發(fā)《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機構(gòu)落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作監(jiān)測方案的通知》（津醫(yī)保局發(fā)〔2019〕15號），組織全市公立醫(yī)療機構(gòu)開展監(jiān)測工作，涉及指標近30項。建立試點工作運行情況周報告制度，每周匯總中選藥品供應、采購、使用情況及工作動態(tài)，上報市領導和國家醫(yī)保局，截至目前共形成工作簡報7期。

二、試點工作效果初顯

（一）國家任務量完成情況良好

一是25個中選品種（43個品規(guī)）全部發(fā)生采購。截至2019年4月30日，中選品種已采購6432.50萬片/支/粒（494.83萬盒），金額8014.57萬元，中選品種已完成合同量的38.09%。

二是月度藥品采購量超出預期。在25個中選品種（43個品規(guī)）中，4個品規(guī)總采購量已完成合同量；7個品規(guī)總采購量已完成合同量的50%；32個品規(guī)總采購量均已超過月平均合同量。

（二）中選藥品市場占有率提升

一是中選品種醫(yī)療機構(gòu)使用程度明顯提高。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占同通用名同劑型藥品采購數(shù)量的93.21%（中選品種采購金額占同通用名藥品采購金額的73.67%）。

二是中選品種的替代效果已開始顯現(xiàn)。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占“基本可替代”藥品采購數(shù)量的63.03%，去年同期占比為18.14%。

（三）中選藥品供應充足，配送及時

一是中選藥品信息可追溯。配送企業(yè)在向醫(yī)院發(fā)貨時100%向平臺報送藥品的生產(chǎn)批號、數(shù)量等信息。實現(xiàn)了信息的全覆蓋追蹤和時時查詢。

二是中選藥品供應充足。配送企業(yè)積極響應簽約醫(yī)療機構(gòu)采購需求，24小時訂單響應率為92.97%，并按照要求及時上傳中選藥品庫存信息，藥品庫存充足。

三是中選藥品配送及時。所有配送企業(yè)能夠充分保障醫(yī)療機構(gòu)藥品采購需求，合同內(nèi)訂單滿足率達到100%。

三、下一步工作安排

一是積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在市委市政府的領導下，我局將繼續(xù)發(fā)揮領導小組辦公室協(xié)調(diào)組織作用，加強與其他成員單位的聯(lián)動配合，做好中選藥品生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)工作，確保試點工作穩(wěn)步推進。

二是強化中選藥品監(jiān)測工作。嚴格落實中選藥品日監(jiān)測和月監(jiān)測制度，及時摸清市場脈動，第一時間了解市場變化情況，妥善處理和防范苗頭性、傾向性問題。

三是密切關(guān)注醫(yī)保基金安全。會同市衛(wèi)生健康委，加強醫(yī)療費用增長的趨勢研判，及時規(guī)范患者就醫(yī)行為和醫(yī)生診療行為，防止醫(yī)療費用異常增長，確?；鸢踩?。

四是加大違法行為處置力度。發(fā)揮打擊欺詐騙保聯(lián)席會議作用，加強對中選藥品醫(yī)保政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊欺詐騙保、倒賣藥等各種違法行為，維護良好市場秩序，確保國家組織藥品集中采購和使用試點各項任務順利完成。

特此報告。

2019年5月日

市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購

和使用試點工作進展情況的報告

浙閩同志：

在市委、市政府的領導下，市醫(yī)保局會同有關(guān)部門認真落實《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)國家組織藥品集中采購和使用試點方案的通知》（〔2019〕2號）和我市實施方案要求，各項工作有序推進。自4月1日正式實施以來，平穩(wěn)運行，效果良好?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

一、穩(wěn)步推進試點工作

一是市領導高度重視。2019年12月14日和今年2月26日，副市長小紅同志和來英同志分別于組織召開專題會議，統(tǒng)籌推動試點工作落實。4月1日運行后，市委常委、宣傳部部長、市醫(yī)改領導小組組長陳浙閩同志，副市長曹小紅同志和姚來英同志，于4月26日組織市醫(yī)改專項小組會議，聽取市醫(yī)保局和市衛(wèi)生健康委落實情況匯報，對前期工作給予肯定，對下一步工作進行部署。此外，我市成立了國家組織藥品集中采購試點工作領導小組，來英同志擔任組長，景悅、李國田和王建國同志擔任副組長，充分發(fā)揮不同部門優(yōu)勢，形成了強大的合力，為后期各項工作任務順利推進提供了組織保障。

二是提前做好培訓和簽訂協(xié)議工作。3月12日，市醫(yī)保局組織358家公立醫(yī)療機構(gòu)、16家中選藥品生產(chǎn)企業(yè)、41家經(jīng)營企業(yè)開展培訓，推進帶量采購協(xié)議簽訂工作，并按照協(xié)議采購金額的50%，撥付第一筆預付款1.07億元。4月1日前，全部按時到達生產(chǎn)企業(yè)帳戶。剩余50%第二筆預付款，將根據(jù)公立醫(yī)療機構(gòu)使用情況，在10月1日前撥付。

三是采購和支付價格按時調(diào)整到位。細化國家醫(yī)保局文件要求，制發(fā)《關(guān)于做好4+7城市藥品集中采購未中選品種采購和支付信息調(diào)整工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕6號），并由市醫(yī)藥采購中心聯(lián)合市結(jié)算中心開展中選品種價格信息和支付信息同步調(diào)整工作。按照“讓信息多跑路，群眾少跑腿”的標準，統(tǒng)一公布政策信息，統(tǒng)一受理企業(yè)申報，實施信息共享。3月26日，完成全部中選品種掛網(wǎng)工作。4月1日我市試點工作啟動后，醫(yī)保支付標準同步執(zhí)行。

四是加大配套政策支持力度。出臺了《市醫(yī)保局關(guān)于落實國家組織藥品集中采購和使用試點有關(guān)工作的通知》（津醫(yī)保發(fā)〔2019〕7號），進一步明確了落實醫(yī)保預付，確保?？顚Ｓ?；減輕企業(yè)負擔，確保藥品供應；調(diào)整支付標準，加強政策協(xié)同；完善激勵機制，合理使用藥品等方面政策和要求，針對性擬訂了對應中選品種的藥品專項預算額度，定點醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范使用中選藥品、履行合同、完成用量的，專項預算額度內(nèi)基金結(jié)余全部留給醫(yī)療機構(gòu)，進一步調(diào)動公立醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)做好試點工作積極性。

五是加強試點工作的檢查和巡查力度。試點工作開始之初，我局會同市衛(wèi)生健康委工作人員，采取“不打招呼”的方式，到擔負試點工作任務較重的綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院進行檢查和巡查，督促更好落實國家任務。以各級公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保部門為依托，建立了工作群，及時反饋醫(yī)療機構(gòu)在試點工作遇到的問題，明確工作要求。市藥監(jiān)局加大對中選藥品質(zhì)量檢測，未發(fā)現(xiàn)不合格品種。

六是做好中選藥品采購、使用等情況監(jiān)測。落實財政撥款，完成市醫(yī)藥采購平臺改造，增設對中選品種的監(jiān)測功能，即時掌握中選藥品供應、采購和使用等情況。建立日監(jiān)測直報制度，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委、市藥監(jiān)局圍繞藥品投訴、藥品短缺、中選藥品采購量異常變化、藥品采購訂單短時未響應、藥品不良反應、藥品檢測等6個指標開展日監(jiān)測，起到了及時發(fā)現(xiàn)和防范風險的作用，截至目前未發(fā)現(xiàn)異常情況。落實國家要求，市醫(yī)保局會同市衛(wèi)生健康委制發(fā)《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機構(gòu)落實國家組織藥品集中采購和使用試點工作監(jiān)測方案的通知》（津醫(yī)保局發(fā)〔2019〕15號），組織全市公立醫(yī)療機構(gòu)開展監(jiān)測工作，涉及指標近30項。建立試點工作運行情況周報告制度，每周匯總中選藥品供應、采購、使用情況及工作動態(tài)，上報市領導和國家醫(yī)保局，截至目前共形成工作簡報7期。

二、試點工作效果初顯

（一）國家任務量完成情況良好

一是25個中選品種（43個品規(guī)）全部發(fā)生采購。截至2019年4月30日，中選品種已采購6432.50萬片/支/粒（494.83萬盒），金額8014.57萬元，中選品種已完成合同量的38.09%。

二是月度藥品采購量超出預期。在25個中選品種（43個品規(guī)）中，4個品規(guī)總采購量已完成合同量；7個品規(guī)總采購量已完成合同量的50%；32個品規(guī)總采購量均已超過月平均合同量。

（二）中選藥品市場占有率提升

一是中選品種醫(yī)療機構(gòu)使用程度明顯提高。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占同通用名同劑型藥品采購數(shù)量的93.21%（中選品種采購金額占同通用名藥品采購金額的73.67%）。

二是中選品種的替代效果已開始顯現(xiàn)。截至2019年4月30日，中選品種采購數(shù)量占“基本可替代”藥品采購數(shù)量的63.03%，去年同期占比為18.14%。

（三）中選藥品供應充足，配送及時

一是中選藥品信息可追溯。配送企業(yè)在向醫(yī)院發(fā)貨時100%向平臺報送藥品的生產(chǎn)批號、數(shù)量等信息。實現(xiàn)了信息的全覆蓋追蹤和時時查詢。

二是中選藥品供應充足。配送企業(yè)積極響應簽約醫(yī)療機構(gòu)采購需求，24小時訂單響應率為92.97%，并按照要求及時上傳中選藥品庫存信息，藥品庫存充足。

三是中選藥品配送及時。所有配送企業(yè)能夠充分保障醫(yī)療機構(gòu)藥品采購需求，合同內(nèi)訂單滿足率達到100%。

三、下一步工作安排

一是積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在市委市政府的領導下，我局將繼續(xù)發(fā)揮領導小組辦公室協(xié)調(diào)組織作用，加強與其他成員單位的聯(lián)動配合，做好中選藥品生產(chǎn)、流通、使用等環(huán)節(jié)工作，確保試點工作穩(wěn)步推進。

二是強化中選藥品監(jiān)測工作。嚴格落實中選藥品日監(jiān)測和月監(jiān)測制度，及時摸清市場脈動，第一時間了解市場變化情況，妥善處理和防范苗頭性、傾向性問題。

三是密切關(guān)注醫(yī)?；鸢踩?。會同市衛(wèi)生健康委，加強醫(yī)療費用增長的趨勢研判，及時規(guī)范患者就醫(yī)行為和醫(yī)生診療行為，防止醫(yī)療費用異常增長，確?；鸢踩?/p>

四是加大違法行為處置力度。發(fā)揮打擊欺詐騙保聯(lián)席會議作用，加強對中選藥品醫(yī)保政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊欺詐騙保、倒賣藥等各種違法行為，維護良好市場秩序，確保國家組織藥品集中采購和使用試點各項任務順利完成。

第9篇：采購工作完成情況匯報范文

一、做好上傳下達不打折扣

作為黨政的中樞機構(gòu)，我辦嚴格細致的履行了上傳下達職能，確保政令暢通。在公文處理方面，我辦有專人負責發(fā)文、專人負責收文和政務內(nèi)網(wǎng)維護，印制了《鎮(zhèn)發(fā)文登記簿》和《鎮(zhèn)收文登記簿》，確保了公章規(guī)范使用、文件按時簽收打印并送閱處理。政務內(nèi)網(wǎng)做到了開機必閱，形成了每半個小時查看一次的習慣，在收到文件后立即電話通知相關(guān)分管領導，并呈送給主要領導批示。在落實文件方面，一方面，為節(jié)約行政成本和提高工作效率，我們秉著盡量不用紙質(zhì)文件和電話通知的原則，通過移動飛信的平臺將各類文件精神以飛信的形式通知到干部職工、部門單位、村干部，且為確保通知到位，我們要求各位辦村干部收到飛信后對所包村進行電話通知。另一方面，對于重要工作，我們嚴格發(fā)文，層層把關(guān)，做到了言簡意賅、簡明扼要，確保不出差錯。在下情上達方面，一是發(fā)揮好督查功能。鎮(zhèn)辦公室兼起督查職能，督促相關(guān)責任人和責任單位按上級文件要求抓好落實，并當好黨委政府的助手，推進、聯(lián)系以及協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦室，有效整合資源，對事項全程跟蹤記錄，確保按時如數(shù)高質(zhì)完成，并及時將落實情況反饋給鎮(zhèn)主職領導和縣直相關(guān)部門。二是做好工作匯報。主要通過文字材料做好各方面工作的請示報告和情況匯報，今年來，通過我辦共向上級呈送工作請示和報告30余篇，呈送各線工作情況匯報10余篇。三是做好信息報送。加強了信息報送的工作力度，及時向各村、各部門站所以及辦室收集工作動態(tài)，把鎮(zhèn)的新人新事、工作動態(tài)及時向有關(guān)單位報送。今年來累計向《日報》、《通訊》、《手機報》、縣政府門戶網(wǎng)、綜調(diào)室、政研室、經(jīng)研室、宣傳部新聞中心等單位報送各類工作信息近50條。

二、積極參謀政務不拘一格

作為領導的參謀和助手，我辦人員平時積極關(guān)注熱點、難點、焦點，為領導提供新思路、新方法，為我鎮(zhèn)大小事務管理建言獻策，提供科學可行的工作思路。對于機關(guān)內(nèi)部，我辦秉著“用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人”的原則，在機關(guān)事務管理方面積極向領導提供思路和推薦方法，根據(jù)上級相關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定和完善了一系列機關(guān)管理制度，如《辦公室日常工作管理細則》、《食堂用餐管理制度》、《公務用車管理制度》、《干部職工績效考核辦法》、《村干部目標管理考核辦法》、《干部考勤制度》等，實現(xiàn)了整個機關(guān)事務有章可循、有條不紊、規(guī)范有序。對于全局工作，為避免辦公室工作人員閉門造車，今年我辦主動要求包西燕、大青兩個村，以便于深入了解各項工作、各項政策的落實和開展調(diào)研活動。今年來，我辦深入村組調(diào)研，先后撰寫了《鎮(zhèn)“生態(tài)立縣”和城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)研報告》、《鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作調(diào)查報告》和《鎮(zhèn)關(guān)于新型城鎮(zhèn)化建設的調(diào)研報告》。通過包村對各項工作的具體實踐和調(diào)研活動，我們以個案剖析全局工作，加之以理論依據(jù)，向黨委、政府決策提供了詳實的建議和依據(jù)。

三、帶頭改進作風不敢后人

黨政辦作為展示形象的窗口，我辦人員做到了帶頭改進政風作風，向人民群眾展示良好的干部形象。在值班考勤方面，我辦成員都能做到起早貪黑，保證了每天7:20之前到機關(guān)，每天最后一個下班到食堂就餐，做到了最早到崗，最晚離崗。辦公室成員實行每天和每周輪流值班制，保證辦公室時刻不離人，值班人當天都能按時填寫值班日志，將報刊和信件及時上架和拆閱，能做到不午休、晚上值班到九點、離崗時將辦公電話呼叫轉(zhuǎn)移，確保24小時有人接聽電話。在來客接待方面，做到了熱情周到、有禮有節(jié)，接待群眾來訪時以一張笑臉相迎，一杯熱茶相待，把群眾來信當家信，把來訪群眾當家人。通過辦公室這個窗口，帶動其他干部職工改進作風政風，提高了人民群眾對鎮(zhèn)黨委、政府的滿意度。在機關(guān)衛(wèi)生方面，基本帶頭做到了見臟就掃，時刻保證辦公室良好的衛(wèi)生環(huán)境，并在每天下午5:00到5:30之間對辦公室衛(wèi)生進行徹底的大掃除。在厲行節(jié)約方面，帶頭嚴格執(zhí)行用餐用車等機關(guān)管理相關(guān)制度，日常辦公用品能做到愛惜保護不浪費，物件采購能貨比三家，確保物美價廉。

四、做好常規(guī)工作不厭其煩

一是做好了會務管理工作。會務工作較往年有了明顯的改觀，我辦強調(diào)了會務工作的服務特性，按照會務工作的特點，于會前細化了分工。第一扎實做好會前的各項準備，為會議召開創(chuàng)造條件；第二做好會議的服務和接待，努力為參會人員創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境；第三是做好會議的跟蹤服務，力爭使會議的決議得到貫徹落實。尤其是針對今年啟用的視頻電視電話會，我們按要求建立好了主會場和分會場，并確保每個辦公室成員懂使用懂操作，確保了今年的幾場視頻會議無任何差錯。

二是做好了機要保密工作。為切實做好我鎮(zhèn)保密工作，今年年初，我辦在鎮(zhèn)黨委保密工作專題會議的具體要求下，制定了《鎮(zhèn)保密工作制度》和《保密計算機使用規(guī)定》。根據(jù)縣機要局相關(guān)要求，今年我鎮(zhèn)專門配備了電腦，做到了電腦不上互聯(lián)網(wǎng)、不插移動存儲，實行專機專用管理制度。

三是做好了檔案史志工作。一方面，我們要求檔案管理人員努力提高業(yè)務素質(zhì)，學習檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程，做好檔案防潮、防霉、防蟲、防蛀工作。目前，已對2012年度檔案完全分類保管，并對今年的各項工作材料分類進行存檔以便查閱。另一方面，嚴格按照縣史志辦的相關(guān)要求，做好了黨史地方志工作，并積極按照相關(guān)部門要求，按時提供報送了更新過的文字、圖像相關(guān)資料。