采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目采購(gòu) 原則 材料管理

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）05-0293-01

引言

供應(yīng)鏈不斷向著全球化方向發(fā)展，材料與技術(shù)不斷變化革新，項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)公司的成本有直接影響，對(duì)于材料的管理也將影響公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。公司發(fā)展運(yùn)作需要很多動(dòng)力支持，而項(xiàng)目采購(gòu)是其中最基本的一項(xiàng)動(dòng)力。項(xiàng)目采購(gòu)能夠支持公司的運(yùn)營(yíng)，從供應(yīng)鏈上來(lái)看，項(xiàng)目采購(gòu)、材料管理也影響了公司的短期收益與長(zhǎng)期生存。因此，公司面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目采購(gòu)與材料管理。

一、 項(xiàng)目采購(gòu)

1.1 項(xiàng)目采購(gòu)的含義

項(xiàng)目采購(gòu)是一個(gè)從項(xiàng)目組織獲取貨物與服務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)的含義與一般的商品購(gòu)買的含義不同，項(xiàng)目采購(gòu)是一種特殊的購(gòu)買行為，從外部獲取相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)及其他內(nèi)容的過(guò)程都可以稱之為項(xiàng)目采購(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)所包含的買賣雙方有各自的目的，并在既定的市場(chǎng)中相互影響、相互作用。

1.2 項(xiàng)目采購(gòu)的分類

項(xiàng)目采購(gòu)主要可分為三類：工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)、咨詢服務(wù)采購(gòu)。工程采購(gòu)的目的是完成工程項(xiàng)目，主要通過(guò)招標(biāo)或其他途徑，業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行選擇，由一家或者多家承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的完成工作。貨物采購(gòu)的目的是購(gòu)買建設(shè)所需的投入物，主要通過(guò)招標(biāo)的形式，業(yè)主或者購(gòu)貨方對(duì)符合要求的經(jīng)銷商進(jìn)行選擇。而咨詢服務(wù)采購(gòu)是一種有償?shù)姆?wù)，通過(guò)付出智力勞動(dòng)來(lái)獲取回報(bào)。業(yè)主需要通過(guò)工程采購(gòu)獲得合適的承包商、通過(guò)貨物采購(gòu)獲得工程的甲供材料和設(shè)備，通過(guò)服務(wù)采購(gòu)獲得工程相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)（例如第三方檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造等）；同時(shí)，承包商也需要通過(guò)工程采購(gòu)確定合適的分包商，通過(guò)貨物采購(gòu)獲得必需的材料和設(shè)備等，也可以通過(guò)服務(wù)采購(gòu)獲得造價(jià)咨詢等方面的服務(wù)。

1.3 項(xiàng)目采購(gòu)方式

（1） 集中采購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是能夠批量采購(gòu)，價(jià)格優(yōu)惠，可降低成本，采購(gòu)功能集中，方便培養(yǎng)人才；缺點(diǎn)是流程復(fù)雜，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效率較低。

（2） 分散采購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是靈活性強(qiáng)，就近采購(gòu)可節(jié)約運(yùn)輸成本，效率較高，以項(xiàng)目部為單位，可提高采購(gòu)人員積極性；缺點(diǎn)是供應(yīng)商范圍小，信息量少，容易出現(xiàn)暗箱操作。

（3） 半集中半分散采購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是可兼具集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種方式的優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)是對(duì)某種具體材料的采購(gòu)方式的界定容易出現(xiàn)分歧。

（4） 供應(yīng)鏈采購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是以戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，從供應(yīng)商到顧客的鏈?zhǔn)椒?wù)便于供貨進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的保證；缺點(diǎn)是處于壟斷供應(yīng)商市場(chǎng)中，進(jìn)入壁壘小，市場(chǎng)進(jìn)出頻繁，不易監(jiān)理戰(zhàn)略關(guān)系。

（5） 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是采購(gòu)、配送及時(shí)，信息量大，在短時(shí)間內(nèi)能獲得期望的材料與最優(yōu)的價(jià)格；缺點(diǎn)是受電子商務(wù)安全證書(shū)問(wèn)題的制約，容易出現(xiàn)供貨與樣品不一致等網(wǎng)絡(luò)欺詐現(xiàn)象。

公司在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)充分衡量各種采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，選擇合理的采購(gòu)方式，在保證質(zhì)量的前提下最大程度地降低采購(gòu)成本。

1.4 項(xiàng)目采購(gòu)的原則

（1） 成本效益原則

采購(gòu)時(shí)應(yīng)注重節(jié)約成本，提高效率，應(yīng)該綜合成本效益進(jìn)行分析，以保證質(zhì)量為前提，爭(zhēng)取用最少的錢完成最多的任務(wù)。

（2） 質(zhì)量原則

應(yīng)保證采購(gòu)的產(chǎn)品擁有較好的質(zhì)量，符合相關(guān)要求。

（3） 時(shí)間原則

采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)該能夠及時(shí)到達(dá)，在選擇采購(gòu)時(shí)間時(shí)，應(yīng)充分考慮整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，采購(gòu)時(shí)間應(yīng)該與進(jìn)度相適應(yīng)。過(guò)早的采購(gòu)會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金流造成影響，而過(guò)晚的采購(gòu)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，造成項(xiàng)目計(jì)劃延遲。

（4） 公平原則

對(duì)于符合條件的承包商，應(yīng)給予其均等的機(jī)會(huì)參與競(jìng)標(biāo)。

（5） 專業(yè)原則

委托專業(yè)人員進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)行采購(gòu)和專家采購(gòu)。

總之，只有遵循以上原則，綜合考慮各方面的因素，才能實(shí)現(xiàn)最佳的項(xiàng)目采購(gòu)。

二、材料管理

2.1 編制材料供應(yīng)計(jì)劃

以項(xiàng)目的需求情況為依據(jù)，材料管理員應(yīng)編制合理的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料的正常供應(yīng)，不影響項(xiàng)目進(jìn)度。

2.2 設(shè)計(jì)最佳庫(kù)存

以生產(chǎn)訂單、材料消耗情況、資金周轉(zhuǎn)情況、供貨時(shí)間、供應(yīng)商情況等為依據(jù)，綜合分析確定主料；以項(xiàng)目消耗的材料量、資金周轉(zhuǎn)情況、供貨時(shí)間等為依據(jù)，確定輔料。對(duì)主料與輔料管理的原則是既能滿足生產(chǎn)需要，又避免積壓過(guò)多資金，提高物料的周轉(zhuǎn)頻率、資金的利用率與周轉(zhuǎn)率。

2.3 嚴(yán)格進(jìn)庫(kù)程序

申請(qǐng)檢驗(yàn)是物料進(jìn)庫(kù)前采購(gòu)員所必須進(jìn)行的工作，材料管理員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)控材料的質(zhì)量與數(shù)量；在物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，材料管理員對(duì)物資數(shù)量、合格證件、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行必要的查點(diǎn)，應(yīng)以送貨單、檢驗(yàn)合格單為依據(jù)，進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，否則不能辦理入庫(kù)手續(xù)；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物資應(yīng)被放置于待檢區(qū)域；只有具備正確有效的增值稅專用發(fā)票，原材料才可入庫(kù)報(bào)銷。

2.4 強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理

材料保管員應(yīng)對(duì)物資與產(chǎn)品的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄；根據(jù)材料的性質(zhì)、類型、用途等建立明細(xì)賬與卡片；在日常操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程，材料保管員應(yīng)及時(shí)登記當(dāng)日業(yè)務(wù)情況，保存相關(guān)數(shù)據(jù)；認(rèn)真核查各類物料，定期檢查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存；及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)，保持倉(cāng)庫(kù)通道出入口的暢通無(wú)阻；有序碼放物料；物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)庫(kù)存與項(xiàng)目進(jìn)展情況確定采購(gòu)數(shù)量；月末時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行物料銜接工作。

2.5 嚴(yán)格出庫(kù)管理

原則上，采用先進(jìn)先出法進(jìn)行出庫(kù)管理；物料出庫(kù)時(shí)，辦理嚴(yán)格的出庫(kù)手續(xù)；只有經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的簽字，方可領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)被領(lǐng)取物品的名稱、數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)。

三、結(jié)論

項(xiàng)目采購(gòu)與材料管理對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，只有明確項(xiàng)目采購(gòu)的含義與分類，遵循項(xiàng)目采購(gòu)的原則，選擇合理的項(xiàng)目采購(gòu)方式，才能實(shí)現(xiàn)最佳的項(xiàng)目采購(gòu)。在采購(gòu)物資到達(dá)后，應(yīng)采取嚴(yán)格的管理方法，才能為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)

[1] 苑東亮.工程項(xiàng)目建設(shè)材料采購(gòu)項(xiàng)目化管理研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2011.

第2篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：圖書(shū)館 圖書(shū)采購(gòu) 招標(biāo)

圖書(shū)館文獻(xiàn)采購(gòu)是資源建設(shè)中最基礎(chǔ)的工作，圖書(shū)采購(gòu)的質(zhì)量決定了館藏建設(shè)的命脈，也影響著能否更好地為教學(xué)科研服務(wù)，因此，抓好圖書(shū)采購(gòu)工作責(zé)任重大。由于高校圖書(shū)館的經(jīng)費(fèi)重要來(lái)自于財(cái)政撥款，《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》明確規(guī)定了公開(kāi)招標(biāo)作為政府采購(gòu)的主要方式，因此，從2004年以來(lái)大多數(shù)的高校圖書(shū)采購(gòu)工作都已采用了招標(biāo)這種方式。

通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐，本人對(duì)于這種采購(gòu)方式也有了一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)，感到其中有值得肯定的一面，同時(shí)也存在著一些不盡人意的地方。

一、圖書(shū)招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

首先，圖書(shū)招標(biāo)分為兩種形式：一種是政府招標(biāo)；一種是學(xué)校招標(biāo)。不論采用何種形式，圖書(shū)供應(yīng)商要想中標(biāo)，就必須壓縮成本、降低利潤(rùn)，在標(biāo)書(shū)中給出最優(yōu)惠的折，即低折扣中標(biāo)。而高校圖書(shū)館的圖書(shū)經(jīng)費(fèi)歷來(lái)都是有限的，常常因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足，使得圖書(shū)采購(gòu)工作處于圖書(shū)的高價(jià)與圖書(shū)館低經(jīng)費(fèi)并存的兩難境地。實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)使圖書(shū)館能在原有經(jīng)費(fèi)的水平上采購(gòu)到更多的圖書(shū)。一般來(lái)說(shuō)，圖書(shū)在招標(biāo)前大都在七八折左右的價(jià)格，而招標(biāo)后能降到七零折至七二折，同時(shí)，結(jié)算時(shí)由原來(lái)的碼洋采用了現(xiàn)在的實(shí)洋結(jié)算方式，這樣相比，在一定的程度上節(jié)約部分經(jīng)費(fèi)，也可以多采購(gòu)一些圖書(shū)。

其次，圖書(shū)招標(biāo)采購(gòu)提高了采購(gòu)工作的透明度，一定程度上遏制了腐敗行為的發(fā)生。在實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)之前，圖書(shū)采購(gòu)的透明度不高，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)采用這種形式，圖書(shū)采購(gòu)的過(guò)程在“公平、公開(kāi)、公正”的原則下由多部門參與進(jìn)行的，這使得一些不良的行為得到了有效的防范，增加了采購(gòu)工作的透明度，從源頭上遏制了腐敗乃至違法行為的產(chǎn)生。

再次，招標(biāo)采購(gòu)提高了圖書(shū)采編的公正效率，圖書(shū)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，圖書(shū)供應(yīng)商為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，而不得不提供多種服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而使圖書(shū)館獲得更多、更好的配套服務(wù)，如免費(fèi)進(jìn)行圖書(shū)的前期加工、提供MARC數(shù)據(jù)等通過(guò)這些配套服務(wù)，工作人員減少了工作壓力、縮短了新書(shū)的加工周期，提高了工作效率，能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間用在提高館藏質(zhì)量、了解讀者需求上，從而更好地做好圖書(shū)采編工作。

二、圖書(shū)招標(biāo)采購(gòu)的不足

招標(biāo)采購(gòu)雖然在圖書(shū)館的圖書(shū)采購(gòu)中有著諸多的積極作用，但同時(shí)也要看到，由于它自身也存在著不足之處，因此，它對(duì)于圖書(shū)館的館藏建設(shè)也產(chǎn)生著一定的負(fù)面影響。

首先，招標(biāo)采購(gòu)有著一整套的工作程序，加之一些的人為因素的影響，從而使得招標(biāo)工作不可能在很短的時(shí)間內(nèi)完成，因此，對(duì)于一些時(shí)效性強(qiáng)、讀者急需的圖書(shū)，如計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)考試等方面的書(shū)就無(wú)法及時(shí)采購(gòu)，讀者不能在最短的時(shí)間內(nèi)從圖書(shū)館借閱到圖書(shū)，等圖書(shū)到館上架后，往往已經(jīng)或即將過(guò)時(shí)，這類圖書(shū)的利用價(jià)值就大大降低，從而使得圖書(shū)館的服務(wù)水平下降，從另一個(gè)角度來(lái)講，也就造成了文獻(xiàn)資源的浪費(fèi)。

其次，高校圖書(shū)館的圖書(shū)招標(biāo)都有一個(gè)招標(biāo)委員會(huì)或稱評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其成員來(lái)自不同的部門，如由審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)以及紀(jì)委等人員組成，這些人員大多圖書(shū)市場(chǎng)不了解，對(duì)圖書(shū)采購(gòu)業(yè)務(wù)不清楚，他們往往只從學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，只關(guān)注圖書(shū)的折扣的多少，而對(duì)圖書(shū)供應(yīng)商的供貨能力以及配套服務(wù)特別是對(duì)于圖書(shū)數(shù)據(jù)的好壞很少重視。眾所周知，圖書(shū)館藏書(shū)質(zhì)量的高低，對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的高低起著至關(guān)重要的作用，一些大的出版社出版的圖書(shū)質(zhì)量高、專業(yè)性強(qiáng)、學(xué)術(shù)價(jià)值高，這些圖書(shū)不會(huì)有較大的折扣，因此，那些資質(zhì)差的供應(yīng)商往往不愿提供這類圖書(shū)，而只提供一些利潤(rùn)高的一般性圖書(shū)，這樣就給圖書(shū)館的采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，影響了圖書(shū)館的館藏文獻(xiàn)建設(shè)，也影響了圖書(shū)館對(duì)讀者的服務(wù)。

最后，一般情況下，一些資質(zhì)良好的圖書(shū)供應(yīng)商在供書(shū)質(zhì)量、到貨率、到貨時(shí)間等方面都能做到標(biāo)書(shū)上的承諾，認(rèn)真履行合同上所規(guī)定的要求。但對(duì)于那些資質(zhì)差的圖書(shū)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，他們?cè)诶娴尿?qū)動(dòng)之下，往往會(huì)做出一些令圖書(shū)館滿意而自己實(shí)際做不到的虛假承諾，一旦中標(biāo)之后其所作所為與承諾出入較大，特別是在到貨率和到貨時(shí)間上不能保證，當(dāng)然，這與我們自己不能認(rèn)真監(jiān)督其對(duì)合同的履行也是分不開(kāi)的。這樣它的后果是可想而知，圖書(shū)的利用價(jià)值也就大打折扣，圖書(shū)館的館藏質(zhì)量不但受到了影響，同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量也得不到有效的保證。

三、如何更好地實(shí)施圖書(shū)招標(biāo)采購(gòu)

筆者是在圖書(shū)館廣泛采用了招標(biāo)采購(gòu)這種方式以后才開(kāi)始思考圖書(shū)采購(gòu)這件事的，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要想做好采購(gòu)工作不是一件容易的事，而簡(jiǎn)單地采用某一種采購(gòu)方式是不行的，如何解決這一問(wèn)題呢？筆者認(rèn)為，一種做法是，學(xué)校通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定圖書(shū)的供應(yīng)商、購(gòu)書(shū)的折扣以及各種配套服務(wù)，而對(duì)于采用何種方式購(gòu)書(shū)則由圖書(shū)館與供應(yīng)商協(xié)商，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)加書(shū)目訂購(gòu)的模式，這樣，一方面時(shí)效性強(qiáng)的圖書(shū)可即時(shí)到館與讀者見(jiàn)面，同時(shí)，采用現(xiàn)采方式選書(shū)能直接翻閱文獻(xiàn)，了解文獻(xiàn)，從而大大減少了文獻(xiàn)選擇中的盲目性，提高了文獻(xiàn)采購(gòu)的準(zhǔn)確性；而提高書(shū)目訂購(gòu)，選定那些專業(yè)性強(qiáng)、學(xué)術(shù)價(jià)值高的圖書(shū)，能夠保證館藏文獻(xiàn)的全面性和系統(tǒng)性。另一種做法是，在實(shí)行主要經(jīng)費(fèi)采用招標(biāo)采購(gòu)的同時(shí)，留出少量經(jīng)費(fèi)直接向出版社購(gòu)書(shū)。雖然，圖書(shū)館不能面向眾多出版社直接訂書(shū)，但對(duì)于一些專業(yè)對(duì)口的、有收藏價(jià)值的，還有一些急需的圖書(shū)可以向出版社索取征訂書(shū)目直接訂購(gòu)，這樣做不僅能提高購(gòu)書(shū)質(zhì)量，而且由于沒(méi)有中間商，圖書(shū)的折扣也大大降低，同時(shí)，對(duì)于招標(biāo)中供應(yīng)商因利潤(rùn)因素而不愿提供的那部分圖書(shū)也可以通過(guò)這種方式從一定程度上予以彌補(bǔ)。

總之，招標(biāo)采購(gòu)是一種新的采購(gòu)方式，同傳統(tǒng)的方式相比有它的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有些不足之處，如何克服缺點(diǎn)發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰粩嗵剿鞯摹?/p>

參考文獻(xiàn)：

第3篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】集中采購(gòu)；審計(jì)分析；操作規(guī)程；詢價(jià)；協(xié)議供貨

集中采購(gòu)，作為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，是衡量各行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)水平的核心指標(biāo)之一。隨著政府采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，其內(nèi)容日趨合理，對(duì)各核算主體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的操作性加強(qiáng)，但實(shí)際中，對(duì)于地市中心支行，因人員構(gòu)成、職責(zé)分工、觀念等因素影響，集中采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程仍未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這一方面是因?yàn)楦餍兴幍赜虻慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同；另一方面，也反映出各行會(huì)計(jì)人員配備方面的差異。本文將對(duì)近年審計(jì)實(shí)踐中可能涉及的、典型的部分問(wèn)題進(jìn)行逐一分析。

一、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、零星采購(gòu)的異同分析

集中采購(gòu)、分散采購(gòu)?fù)瑢僬少?gòu)范疇，組織、實(shí)施中執(zhí)行政府采購(gòu)程序，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制有效性、采購(gòu)方式合理性，零星采購(gòu)不在政府采購(gòu)范疇，程序簡(jiǎn)單，限制少；相比分散采購(gòu)，集中采購(gòu)有明確的采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，劃分各級(jí)機(jī)構(gòu)權(quán)限，實(shí)施中注重計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析，更利于提高資金使用效率；分散采購(gòu)作為集中采購(gòu)的補(bǔ)充，在政府集中采購(gòu)目錄以外，一定限額以上，由需求機(jī)構(gòu)實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)其他重要項(xiàng)目采購(gòu)資金管理、控制。

二、集中采購(gòu)的內(nèi)部控制有效性分析

1.單位層面。目前，大部分中心支行實(shí)現(xiàn)了財(cái)事權(quán)分離，由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科承擔(dān)會(huì)計(jì)管理職能，辦公室、后勤服務(wù)中心、科技科、人事教育科、貨幣金銀科等部門承擔(dān)相應(yīng)的事權(quán)審核職能；但實(shí)踐中，個(gè)別行財(cái)、事權(quán)部門未實(shí)現(xiàn)相互制約，典型表現(xiàn)為后勤服務(wù)中心具備財(cái)務(wù)費(fèi)用審批權(quán)，集中采購(gòu)內(nèi)部控制有效性喪失。

2.職責(zé)分工層面。不相容崗位分離是集中采購(gòu)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的又一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于地市中心支行一級(jí)，因人員等因素制約，一般未設(shè)立采購(gòu)中心，普遍表現(xiàn)為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心在采購(gòu)實(shí)施、評(píng)標(biāo)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)職責(zé)劃分不清，流程未實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，管采不分離，不利于相互制約。

三、集中采購(gòu)管理

1.需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)踐中，通常，需求部門在報(bào)送采購(gòu)目標(biāo)的核心技術(shù)規(guī)格、參數(shù)方面會(huì)出現(xiàn)定位不精確的情況，或直接指定某款產(chǎn)品，且市場(chǎng)調(diào)查止步于價(jià)格比對(duì)層面，不利于實(shí)現(xiàn)資金高效使用；同時(shí)，日常使用環(huán)節(jié)，未建立在用商品、服務(wù)的維護(hù)檔案，對(duì)其重要指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，全面反映其優(yōu)缺點(diǎn)，供今后采購(gòu)參考。需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析不完善易形成需求與實(shí)際背離，表面節(jié)約費(fèi)用，使用周期內(nèi)受維護(hù)成本高、故障多等因素影響，資金實(shí)際使用效率大打折扣。

2.采購(gòu)方式選擇。審計(jì)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中心支行采購(gòu)中，或者在采購(gòu)檔案中表現(xiàn)的多為詢價(jià)方式，部分標(biāo)注為競(jìng)爭(zhēng)性談判、邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，因其操作環(huán)節(jié)缺少成立談判小組、談判記錄、正式標(biāo)書(shū)等要素，實(shí)質(zhì)上也是詢價(jià)方式，這反映出一方面可能由于時(shí)間緊、競(jìng)標(biāo)和談判成本過(guò)高而被迫采用詢價(jià)方式實(shí)施采購(gòu)；另一方面，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)詢價(jià)方式適用的范圍尚不完全清楚，認(rèn)為詢價(jià)簡(jiǎn)便易行，進(jìn)而任意使用該方式進(jìn)行采購(gòu)；競(jìng)爭(zhēng)性談判的特點(diǎn)是因行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致或有差異等因素，不能直接取得報(bào)價(jià)，需要供應(yīng)商詳細(xì)描述所售商品的性能、參數(shù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上提出報(bào)價(jià)，供采購(gòu)方選擇，但實(shí)際中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員往往忽略了這一實(shí)質(zhì)特征，為滿足采購(gòu)多樣的要求，將本應(yīng)劃為詢價(jià)的項(xiàng)目定義為競(jìng)爭(zhēng)性談判；邀請(qǐng)招標(biāo)作為公開(kāi)招標(biāo)的補(bǔ)充形式，執(zhí)行中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)書(shū)的全面性，貫徹實(shí)質(zhì)重于形式的原則。

3.典型采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施。耗材類商品采購(gòu)方面，因其種類較多且需求具有一定的不可預(yù)見(jiàn)性，多數(shù)中心支行對(duì)大額耗材支出采用詢價(jià)方式采購(gòu)，面對(duì)緊急、小額需求時(shí)，選擇直接購(gòu)買，該行為屬于零星采購(gòu)，與制度要求不符。

車輛加油、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)采購(gòu)方面，多數(shù)中心支行在油料采購(gòu)方面，僅與謀加油站、公司簽訂一份協(xié)議，未針對(duì)具體情況就采購(gòu)事宜進(jìn)行例外、事前約定，實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)未在協(xié)議公司加油的現(xiàn)象；維修、保養(yǎng)方面，多數(shù)中心支行通常只與當(dāng)?shù)?家汽車維修公司簽訂定點(diǎn)維修協(xié)議，實(shí)際執(zhí)行中，進(jìn)口車在協(xié)議公司無(wú)法維修，便交由品牌授權(quán)機(jī)構(gòu)維修，與機(jī)動(dòng)車管理辦法相違背；定點(diǎn)維修并非要求僅可在一個(gè)固定公司維修，而是應(yīng)將機(jī)動(dòng)車分類，按照實(shí)際需要，合理選擇維修、保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，提高機(jī)動(dòng)車養(yǎng)護(hù)水平；機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)采購(gòu)中，多數(shù)中心支行對(duì)保費(fèi)金額、投保項(xiàng)目進(jìn)行推敲，通常直接選擇與知名財(cái)險(xiǎn)公司締約，而不關(guān)注具體的條款約定、賠付標(biāo)準(zhǔn)，在極端情況下機(jī)動(dòng)車事故的出現(xiàn)易誘發(fā)大額免賠、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。如各保險(xiǎn)公司在三者險(xiǎn)賠付方面，針對(duì)責(zé)任比例與賠付的約定不同，共分為A、B、C三類，其具體表述存在明顯差異。

2015-2016年總行集中采購(gòu)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)文件要求分支行下載采購(gòu)目錄，實(shí)踐中，部分機(jī)構(gòu)僅將該文件直接提及的項(xiàng)目納入集中采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)政府采購(gòu)目錄中投影儀、掃描儀、計(jì)算機(jī)軟件、視頻會(huì)議系統(tǒng)及會(huì)議音頻系統(tǒng)、服務(wù)器、鈔票處理設(shè)備等未予以關(guān)注。

4.公示。集中采購(gòu)涉及的公示主要是采購(gòu)年度結(jié)束后，對(duì)本年采購(gòu)情況以適當(dāng)方式公開(kāi)的情況，分支行在該環(huán)節(jié)因時(shí)間、恰當(dāng)方法等原因，多未能較好執(zhí)行。

四、改進(jìn)建議

針對(duì)上述常見(jiàn)、典型問(wèn)題，應(yīng)從如下幾個(gè)方面改進(jìn)。首先，完善內(nèi)部控制，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)、事權(quán)分離；調(diào)整職責(zé)分工，將不相容崗位分離；根據(jù)日常采購(gòu)實(shí)際，改進(jìn)、完善操作規(guī)程，規(guī)避隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；其次，改進(jìn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，由需求部門綜合成交價(jià)格、使用年限、維護(hù)費(fèi)用、便利程度等因素，提出備選方案，再由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門結(jié)合本年、歷年預(yù)算，兼顧項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合理采購(gòu)方式，交后勤部門實(shí)施；同時(shí)，應(yīng)追加使用周期養(yǎng)護(hù)情況作為統(tǒng)計(jì)分析的主要內(nèi)容，在相似、相同采購(gòu)中作為參考，從根本上實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的高效使用；再次，在采購(gòu)項(xiàng)目認(rèn)定、方式選擇上，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)人民銀行集中采購(gòu)管理辦法》及分行、省會(huì)中心支行下發(fā)的集中采購(gòu)文件，及時(shí)調(diào)整、修訂本行實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)要求。

具體實(shí)施中，耗材等項(xiàng)目具有在一定期間，規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)不變，采購(gòu)具有連續(xù)性的特點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)、協(xié)議供貨應(yīng)為最佳采購(gòu)方式，但該方式下的供應(yīng)商需通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定，考慮公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用、人員不足等因素制約，應(yīng)參照《中國(guó)人民銀行辦公廳關(guān)于2015-2016年集中采購(gòu)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的通知》（銀辦發(fā)[2015] 93號(hào)）中“應(yīng)當(dāng)從中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心或各省市地方政府采購(gòu)中心確定的協(xié)議供貨商、定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商或電子商城中選擇”的建議，從中央國(guó)家機(jī)關(guān)或所在地政府采購(gòu)中心確定的協(xié)議供貨商處采購(gòu)，繼而降低費(fèi)用、減少舞弊；同時(shí)，通過(guò)登陸政府采購(gòu)網(wǎng)，利于分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)定、預(yù)留專門面向中小企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)采購(gòu)應(yīng)綜合報(bào)價(jià)，賠付標(biāo)準(zhǔn)、方式以及保險(xiǎn)公司綜合實(shí)力等多方面因素，同時(shí)，考慮到最大限度保護(hù)被保險(xiǎn)人利益的客觀要求，選擇出具A類條款的保險(xiǎn)公司較為合適，其代表為人保財(cái)險(xiǎn)；機(jī)動(dòng)車維修保養(yǎng)方面，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，如，運(yùn)鈔車的維修保養(yǎng)，介于其用途特殊，可定點(diǎn)運(yùn)鈔車制造廠商指定維修點(diǎn)；其他車輛可視情況采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式，如，針對(duì)進(jìn)口車應(yīng)優(yōu)先選擇品牌4S店，合資、國(guó)產(chǎn)車應(yīng)綜合考慮技術(shù)水平、服務(wù)價(jià)格等因素選擇定點(diǎn)維修機(jī)構(gòu)；當(dāng)然，也可選擇政府公務(wù)用車指定維修廠作為定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。

公示環(huán)節(jié)的操作需要會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科人員綜合采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、使用人等因素，合理選擇公示范圍，對(duì)涉及敏感信息的部分可以選擇備案、報(bào)集中采購(gòu)管理委員會(huì)審核的方式不公開(kāi)；公開(kāi)是采購(gòu)?fù)瓿傻暮罄m(xù)環(huán)節(jié)，是否可以合理公示，一方面需要會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科匯總采購(gòu)數(shù)據(jù)、分析后商定；另一方面則由集中采購(gòu)的方式?jīng)Q定，如，機(jī)動(dòng)車維修、耗材等日常支出頻繁、金額較大的項(xiàng)目，選擇地方政府協(xié)議供應(yīng)商、摘錄其公示信息可減少工作量，該方式下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作量、責(zé)任相對(duì)較輕。

集中采購(gòu)的實(shí)質(zhì)要求是在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科統(tǒng)籌全行資金，在期間連續(xù)、資金有限條件下對(duì)資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程，各行因所處地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人員素質(zhì)差異，所選擇的方式也不會(huì)完全一致，但都應(yīng)以計(jì)劃、有效節(jié)約、連續(xù)可行為基本操作原則。

參考文獻(xiàn)：

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[3]《中國(guó)人民銀行辦公廳關(guān)于2015-2016年集中采購(gòu)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的通知》（銀辦發(fā)〔2015〕93號(hào)）.

[4]《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》.

第4篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈 構(gòu)建 供應(yīng)商選擇

供應(yīng)鏈管理是全新的一種管理模式和管理思維。由于顧客需要多樣化、企業(yè)市場(chǎng)全球化、技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)化等多方面需求，物流供應(yīng)鏈管理的深入研究在全球都引起了廣泛重視，大量文獻(xiàn)都對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行廣泛、深入的探討。盡管很多文獻(xiàn)資料都圍繞物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建展開(kāi)探究，但是這些文獻(xiàn)資料中是以零售企業(yè)或制造企業(yè)為前提假設(shè)連研究物流供應(yīng)鏈。在實(shí)際物流運(yùn)營(yíng)中，尤其是在電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)下，還有一種物流服務(wù)的供應(yīng)鏈模式是以集成物流服務(wù)供應(yīng)商為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈模式。

一、對(duì)供應(yīng)商選擇方法的分類

供應(yīng)商的選擇方法有許多種，主要包括實(shí)踐方法、職能方法、模糊規(guī)劃、非線性規(guī)劃法、線性規(guī)劃法、成本法，根據(jù)其應(yīng)用環(huán)境將這些選擇方法進(jìn)行歸納。將供應(yīng)商選擇問(wèn)題方法及模式的分類概括為：

1.推式和拉式采購(gòu)環(huán)境。企業(yè)在采購(gòu)管理當(dāng)中，最長(zhǎng)使用的兩種采購(gòu)管理的技術(shù)分別基于庫(kù)存（也成推式）的采購(gòu)方式和基于需求（也成拉式）的JIT采購(gòu)方式。由于采購(gòu)策略的不同，就決定論采用的發(fā)放和模式也不盡相同。因此，按采購(gòu)環(huán)境可以將供應(yīng)商選擇模式分為推式和拉式。

2.多資源模型與單資源模型。多資源模型是指由于一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)能力的現(xiàn)狀，需要多個(gè)供應(yīng)商共同供應(yīng)客戶所需產(chǎn)品。這時(shí)候采購(gòu)管理中只需要做出兩個(gè)決策，及采購(gòu)數(shù)量的多少、從哪個(gè)供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)。單資源情況是指所有客戶訂單都能通過(guò)供應(yīng)商資源得到滿足，采購(gòu)管理中只需要決定將哪個(gè)資源作為最具方案。

3.單項(xiàng)目模式與多項(xiàng)目模式。單項(xiàng)目模型適用于在單次采購(gòu)?fù)环N類型的產(chǎn)品時(shí)，如果在進(jìn)行多種產(chǎn)品的采購(gòu)時(shí)使用這種模型，就需要重復(fù)計(jì)算，計(jì)算量相對(duì)較大。多項(xiàng)目模式適用于采購(gòu)多種類型產(chǎn)品的情況，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是，可以通過(guò)采購(gòu)物件數(shù)量的累積在價(jià)格上可以得到更多的折扣，多種產(chǎn)品還可以通過(guò)一個(gè)訂單來(lái)完成采購(gòu)，這樣有利于降低訂單的成本。

4.多目標(biāo)規(guī)劃和單目標(biāo)規(guī)劃。單目標(biāo)規(guī)劃是指，將一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)準(zhǔn)則，而把其他評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為約束供應(yīng)商選擇模型的標(biāo)準(zhǔn)；多目標(biāo)規(guī)劃是指，將多個(gè)不同評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)準(zhǔn)則通過(guò)確定各目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)，將多目標(biāo)規(guī)劃的問(wèn)題轉(zhuǎn)變成單目標(biāo)規(guī)劃的問(wèn)題，在所轉(zhuǎn)變的單目標(biāo)規(guī)劃的最佳解決方法就是原多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題的最佳解決方法。在單目標(biāo)規(guī)劃和多目標(biāo)規(guī)劃的模型中又分為線性規(guī)劃和非線性規(guī)劃兩種類型。

二、集成物流服務(wù)的供應(yīng)商

集成物流服務(wù)的供應(yīng)商興起時(shí)間比較多，在我國(guó)還處在剛剛萌芽的狀態(tài)。目前在物理管理學(xué)科中對(duì)它也沒(méi)有一個(gè)非常明確的定義。在實(shí)際的物流工作當(dāng)中，因人和地域的不用對(duì)這一術(shù)語(yǔ)的表達(dá)也采用不同的稱謂，常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)有第三方物流、合同物流以及物流聯(lián)盟等，但是這并不影響人們對(duì)這一種新型物理的基本認(rèn)識(shí)。與傳統(tǒng)的功能型物流相比較，集成物流服務(wù)的供應(yīng)室特點(diǎn)主要有：

提供集中的物流服務(wù)。功能型物流的運(yùn)作模式為經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)，很少涉及甚至不涉及運(yùn)輸服務(wù)，而經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸?shù)奈锪饕话悴粫?huì)提供儲(chǔ)存服務(wù)，就更不用談?dòng)幸惶淄暾男畔⑾到y(tǒng)。這就導(dǎo)致物流客戶經(jīng)常要找?guī)准疑踔潦畮准夜δ苄臀锪髌髽I(yè)來(lái)承擔(dān)物流服務(wù)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易發(fā)生物流企業(yè)相互推卸責(zé)任的情況。相比之下，集成性物流服務(wù)不僅能想物流客戶提供物品存放，運(yùn)輸服務(wù)，還能提供客戶信息管理，業(yè)務(wù)咨詢，產(chǎn)品再包裝等全方位的一條龍服務(wù)。

提供個(gè)人定制服務(wù)。集成物流服務(wù)不僅能像功能型物流服務(wù)一樣單一的完成物流業(yè)務(wù)，還可以為客戶提供更多人性化服務(wù)，比如如何捆綁、采用哪一條運(yùn)輸路線、在特定的時(shí)間發(fā)貨等等，以便達(dá)到削減客戶的物流成本和提高客戶業(yè)務(wù)效率的目的。

提供智能網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。通過(guò)利用其他物流公司的設(shè)施，來(lái)不斷提高企業(yè)自身資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，與其他功能型物流企業(yè)組建大型物流網(wǎng)絡(luò)也是集成性物流企業(yè)的一大特點(diǎn)。

將高效的信息處理技術(shù)作為企業(yè)核心內(nèi)容。通過(guò)使用高效率軟件與客戶信息進(jìn)行對(duì)接，有利于物流成本的精確核算和對(duì)貨物的及時(shí)跟蹤。

總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，功能型物流運(yùn)作越來(lái)越不能滿足企業(yè)和社會(huì)的要求，這時(shí)集成性物流運(yùn)作就應(yīng)運(yùn)而生。物流客戶的評(píng)價(jià)從單一的成本考慮轉(zhuǎn)變成服務(wù)、質(zhì)量、交貨時(shí)間、信息等多方面考慮。物流客戶和物理企業(yè)也轉(zhuǎn)變成了友好協(xié)作的“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系。物流客戶在選擇物流企業(yè)時(shí)要針對(duì)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇正確的適合自己的企業(yè)，不要盲目跟風(fēng)，造成己方損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐興，李仁旺，吳新麗，趙蕓.多產(chǎn)品分批次采購(gòu)的供應(yīng)商選擇模型及優(yōu)化方法[J].浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011.5

[2]鮑新中，孫瑩.基于粗糙集理論的冶金企業(yè)備件供應(yīng)商選擇多屬性決策[J].北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2010.8

第5篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：商務(wù)策劃；教學(xué)改革；模塊化教學(xué)；項(xiàng)目任務(wù)

中圖分類號(hào)： G714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）31-143-2

0 引言

《商務(wù)策劃》是我院電子商務(wù)專業(yè)開(kāi)設(shè)的一門重要專業(yè)基礎(chǔ)課程。但是，這門課程在教學(xué)中大都是以課堂講授為主，存在“重理論、輕實(shí)踐”、“填鴨式”灌溉等問(wèn)題，這種教學(xué)方式對(duì)培養(yǎng)學(xué)生掌握商務(wù)策劃實(shí)踐能力非常不利。教育部在2015年的《教育部關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中明確提出了“對(duì)接最新職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，緊貼崗位實(shí)際工作過(guò)程，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，更新課程內(nèi)容，深化多種模式的課程改革?！焙汀耙占巴茝V項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、情景教學(xué)、工作過(guò)程導(dǎo)向教學(xué)，廣泛運(yùn)用啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性”。因此，《商務(wù)策劃》這門課程的實(shí)踐教學(xué)改革是勢(shì)在必行的。

按照《教育部關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中提出的要求，再結(jié)合我院電子商務(wù)專業(yè)的特點(diǎn)，《商務(wù)策劃》課程實(shí)踐教學(xué)改革主要從以下幾方面進(jìn)行：第一，針對(duì)企業(yè)商務(wù)策劃崗位所需要具備的基本能力做調(diào)查研究分析，歸納出實(shí)際工作中的崗位核心能力；第二，根據(jù)崗位核心能力再結(jié)合我院電子商務(wù)專業(yè)設(shè)置，選取課程教學(xué)內(nèi)容；第三，依據(jù)教學(xué)內(nèi)容和實(shí)際工作場(chǎng)景來(lái)設(shè)置教學(xué)項(xiàng)目；第四，探討適合于我院電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法、模式和考核方式。

1 能力培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定《商務(wù)策劃》實(shí)踐教學(xué)能力培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)全面考慮以下幾個(gè)因素：

1.1 企業(yè)崗位能力需求

通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的調(diào)研，結(jié)果顯示，企業(yè)對(duì)策劃類人員的需求主要集中在廣告策劃、活動(dòng)策劃、展覽會(huì)策劃、文化傳媒、婚慶服務(wù)等領(lǐng)域。對(duì)策劃人員的能力要求主要集中在文字編輯能力（根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)寫(xiě)出具有針對(duì)性的文章）；對(duì)辦公軟件的熟練操作；良好的人際溝通能力；組織能力；協(xié)調(diào)能力。其中，廣告策劃、活動(dòng)策劃及展覽會(huì)策劃領(lǐng)域同時(shí)還要求策劃人員能夠熟悉推廣工具；具有良好的客戶服務(wù)意識(shí)；具備市場(chǎng)營(yíng)銷以及商務(wù)談判等能力。

1.2 職業(yè)認(rèn)證能力要求

目前，企業(yè)比較認(rèn)可的WBSA商務(wù)策劃師認(rèn)證分三級(jí)：初級(jí)為“企劃員”，中級(jí)為“助理商務(wù)策劃師”，高級(jí)為“商務(wù)策劃師”。針對(duì)大學(xué)生的是初級(jí)“企劃員”?！捌髣潌T”的培養(yǎng)目標(biāo)：具備參與策劃的能力；主要技能：策劃思維套路、創(chuàng)新思維方法、初級(jí)OK企劃軟件操作。

1.3 電子商務(wù)專業(yè)設(shè)置特點(diǎn)

我院作為高職高專院校，培養(yǎng)的電子商務(wù)人才主要面向電子商務(wù)企業(yè)、企業(yè)的電子商務(wù)部門，從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、商務(wù)信息搜集與管理、電子商務(wù)支付與結(jié)算、商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案策劃、營(yíng)銷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)等工作?！渡虅?wù)策劃》這門課程作為基礎(chǔ)課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握基本的商務(wù)知識(shí)和具備策劃的職業(yè)基本能力。

綜合考慮企業(yè)崗位能力需求、職業(yè)認(rèn)證能力要求和我院電子商務(wù)專業(yè)設(shè)置特點(diǎn)三大因素，設(shè)定《商務(wù)策劃》課程能力培養(yǎng)目標(biāo)為：

具有較強(qiáng)的信息收集能力；具有敏銳的分析判斷能力；具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；具有出色的組織能力；具有準(zhǔn)確的口頭表達(dá)能力；具有較高的文字寫(xiě)作能力。

2 實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容選取

《商務(wù)策劃》實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的選取，主要是根據(jù)課程能力培養(yǎng)目標(biāo)，以及綜合考慮我院電子商務(wù)專業(yè)課程設(shè)置特點(diǎn)。

①商務(wù)調(diào)研；②成立企業(yè)；③選擇采購(gòu)方式；④模擬商務(wù)談判；⑤選擇銷售方式；⑥制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

3 實(shí)踐教學(xué)方法研究

“填鴨式”教學(xué)法顯然不太適用于《商務(wù)策劃》這門課程的實(shí)踐教學(xué)，那么可以探討采用多種教學(xué)方法，做到融“教、學(xué)、做”為一體。

模塊化教學(xué)，就是在分析崗位所需掌握能力的基礎(chǔ)上，將應(yīng)具備的崗位專業(yè)技能分解成一個(gè)一個(gè)的相對(duì)獨(dú)立的模塊，然后按照模塊實(shí)施教學(xué)，分步驟實(shí)現(xiàn)崗位所需的能力。

《商務(wù)策劃》實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容正是依據(jù)商務(wù)策劃崗位所需能力而設(shè)計(jì)的，并且這六個(gè)教學(xué)內(nèi)容是相互獨(dú)立的。根據(jù)這些特點(diǎn)，《商務(wù)策劃》實(shí)踐教學(xué)比較適合于采用模塊化教學(xué)這種方法。

每個(gè)模塊可以項(xiàng)目為導(dǎo)向、采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。每個(gè)模塊按照以下的模式設(shè)計(jì)：設(shè)置任務(wù)情境――布置項(xiàng)目任務(wù)――提供完成項(xiàng)目任務(wù)的知識(shí)點(diǎn)――項(xiàng)目任務(wù)訓(xùn)練――項(xiàng)目任務(wù)考核。

學(xué)生可以小組形式完成每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，這種形式可以訓(xùn)練學(xué)生的組織能力、表達(dá)能力、溝通能力和合作能力，這些也是勝任商務(wù)策劃崗位所必須具備的能力。

課程教師給學(xué)生提供項(xiàng)目情境，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)，提供相關(guān)知識(shí)點(diǎn)后，學(xué)生課上或課下收集相關(guān)信息，完成項(xiàng)目任務(wù)。然后可以由各組學(xué)生自評(píng)、互評(píng)或教師點(diǎn)評(píng)。

4 實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目是這門課程改革的難點(diǎn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的教學(xué)項(xiàng)目需要同時(shí)符合課程要求和學(xué)生需求的“教學(xué)項(xiàng)目”。學(xué)生比較感興趣的“教學(xué)項(xiàng)目”是真題真做，而企業(yè)的實(shí)際工作項(xiàng)目又不一定完全按照課程教學(xué)理論來(lái)操作，這樣就很難找到和開(kāi)發(fā)完全符合實(shí)際工作要求的“教學(xué)項(xiàng)目”。經(jīng)過(guò)多次探討研究，按照教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)了相對(duì)應(yīng)的六個(gè)教學(xué)項(xiàng)目。

4.1 商務(wù)調(diào)研

任務(wù)情境：陸大海剛從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)，就遇上了北京連續(xù)幾天的霧霾天氣，這給了他很大啟發(fā)，于是他考慮在北京辦個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)空氣凈化器。有了初步想法后，他想先做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，他把這個(gè)任務(wù)交給了正在讀大學(xué)的表弟。表弟邀請(qǐng)了幾個(gè)同學(xué)和他一起完成這個(gè)任務(wù)。

項(xiàng)目任務(wù)：①如果你加入了這個(gè)調(diào)研的團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么做？②請(qǐng)按照你的想法，實(shí)施這個(gè)調(diào)研。

知識(shí)點(diǎn)：調(diào)研的重要意義；調(diào)研的內(nèi)容、程序和方法。

4.2 成立企業(yè)

任務(wù)情境：陸大海表弟的調(diào)研團(tuán)隊(duì)的調(diào)研結(jié)果顯示，空氣凈化器在北京有市場(chǎng)，那么接下來(lái)陸大海就開(kāi)始著手成立企業(yè)。陸大海目前手頭有50萬(wàn)現(xiàn)金，他還找到兩個(gè)志趣相投的朋友。

項(xiàng)目任務(wù)：①你覺(jué)得陸大海適合辦什么類型的企業(yè)，并說(shuō)明理由。②按照什么程序來(lái)成立你選擇的企業(yè)。

知識(shí)點(diǎn)：①企業(yè)的類型。②立企業(yè)的程序。

4.3 選擇采購(gòu)方式

任務(wù)情境：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，陸大海發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)上空氣凈化器的供應(yīng)商眾多，既有國(guó)內(nèi)的，也有國(guó)外的，他正在考慮選擇什么采購(gòu)方式。

項(xiàng)目任務(wù)：你覺(jué)得陸大海在選擇采購(gòu)方式時(shí)應(yīng)考慮什么因素？

知識(shí)點(diǎn)：①各種商品采購(gòu)方式。②各種采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.4 模擬商務(wù)談判

任務(wù)情境：陸大海經(jīng)過(guò)對(duì)比，選擇了兩家供應(yīng)商，準(zhǔn)備與他們進(jìn)行談判。

項(xiàng)目任務(wù)：分小組進(jìn)行模擬談判。

知識(shí)點(diǎn)：①商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作。②商務(wù)談判的程序。

4.5 選擇銷售方式

任務(wù)情境：陸大海深知銷售方式對(duì)銷量的影響，所以在選擇銷售方式上下了很大的功夫。

項(xiàng)目任務(wù)：你覺(jué)得陸大?？梢赃x擇什么樣的銷售方式。

知識(shí)點(diǎn)：①各種銷售方式。②選擇銷售方式應(yīng)考慮的因素。

4.6 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

任務(wù)情境：經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后，陸大海發(fā)現(xiàn)空氣凈化器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而且目前這個(gè)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，他必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目任務(wù)：請(qǐng)你為陸大海制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

知識(shí)點(diǎn)：①基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。②如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

《商務(wù)策劃》實(shí)踐教學(xué)改革還處在摸索階段，在具體實(shí)施中還會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，但是本著“以學(xué)生為主體”，融“教、學(xué)、做”為一體的宗旨，學(xué)生的實(shí)踐能力就會(huì)有所提高，從而提升教學(xué)效果

參 考 文 獻(xiàn)

第6篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備采購(gòu)；評(píng)標(biāo)方法；全壽命周期成本

1 常用評(píng)標(biāo)方法利弊特點(diǎn)及適用范圍分析

1.1 最低投標(biāo)價(jià)法

1.1.1 利弊特點(diǎn)。最低投標(biāo)價(jià)方式，是在眾多的投標(biāo)書(shū)中選擇技術(shù)以及商務(wù)項(xiàng)目能夠達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)并且價(jià)格是最低的投標(biāo)書(shū)。在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)進(jìn)行投標(biāo)方的資質(zhì)狀況、設(shè)施措施能力、系數(shù)、規(guī)范、交貨和支付資金等都只是對(duì)其是不是符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并不進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到招標(biāo)書(shū)的需求同時(shí)所標(biāo)價(jià)款最低的就是中標(biāo)者。

最低投標(biāo)價(jià)方式進(jìn)行審查時(shí)很簡(jiǎn)單，審查的過(guò)程不復(fù)雜。審查結(jié)果公平，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)可以給投標(biāo)人一種思路并且還能夠減少成本，這是這種方式的長(zhǎng)處。不過(guò)這種方式也有很大的不足，對(duì)于廠家設(shè)施狀況、品質(zhì)以及售后等不能夠具體的表現(xiàn)出不同。

1.1.2 適用范圍。最低投標(biāo)價(jià)方式大多比較適合使用在對(duì)常用措施、功能規(guī)范抑或招標(biāo)方對(duì)項(xiàng)目措施、功能沒(méi)有太大需求的工程，例如電力項(xiàng)目中電線橋架、閥門、鐵塔以及管道這些物料購(gòu)買的招標(biāo)。在設(shè)施購(gòu)買過(guò)程中，為了防止買到質(zhì)量不好抑或功能不高的設(shè)施，選擇最低投標(biāo)價(jià)方式的招標(biāo)方大多使用邀約投標(biāo)形式。招標(biāo)方要提前做好資質(zhì)審核的作業(yè)，選擇四到五家資歷達(dá)標(biāo)、制造的設(shè)施達(dá)到招標(biāo)方需求的，并且設(shè)施功能以及質(zhì)量差不多的供貨商前來(lái)參與投標(biāo)活動(dòng)。

1.2 最低評(píng)標(biāo)價(jià)法

1.2.1 利弊特點(diǎn)。最低評(píng)標(biāo)價(jià)方式是世界銀行物質(zhì)購(gòu)買強(qiáng)烈引薦的評(píng)標(biāo)方式，這種評(píng)標(biāo)最根本的理論是：對(duì)投標(biāo)方整體的開(kāi)展對(duì)比，明確每一個(gè)投標(biāo)方進(jìn)行購(gòu)買時(shí)所需的成本。要選擇達(dá)到最低評(píng)標(biāo)價(jià)方式的投標(biāo)者，不過(guò)可能不是投標(biāo)方中給出價(jià)格最低的那一家。在進(jìn)行審查時(shí)，對(duì)所有能夠量化的不是實(shí)質(zhì)性的保留抑或偏離開(kāi)展調(diào)解。審評(píng)時(shí)進(jìn)口貨物按照到岸價(jià)格或者目的地價(jià)格以及購(gòu)買方國(guó)內(nèi)提供的設(shè)施出廠價(jià)值為根本，同時(shí)想到全部的要進(jìn)行裝置、學(xué)習(xí)、調(diào)節(jié)以及其他服務(wù)性質(zhì)的成本。除去價(jià)格要素外，還要在評(píng)價(jià)投標(biāo)時(shí)想到其他相關(guān)的要素，還有怎么才能夠把這些要素使用貨幣方式進(jìn)行計(jì)算。

在使用最低評(píng)標(biāo)價(jià)方式時(shí)，使用的是根據(jù)招標(biāo)文書(shū)中擬定的量化要素開(kāi)展貨幣量化，審查結(jié)果應(yīng)該是客觀的，受到個(gè)人意見(jiàn)的影響作用不大，這是這種方式的長(zhǎng)處。其不足的地方是審查的程序很繁瑣，對(duì)進(jìn)行審查的人員要求也多，并且不是價(jià)格的其他要素怎么樣才能夠使用貨幣表達(dá)出來(lái)依舊在探索中。

1.2.2 適用范圍。最低評(píng)標(biāo)價(jià)法目前在國(guó)內(nèi)招標(biāo)中的用得較少，一般僅在世界銀行貸款項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)以及機(jī)電設(shè)備的國(guó)際采購(gòu)招標(biāo)中采用。

1.3 綜合評(píng)分法

1.3.1 利弊特點(diǎn)。綜合評(píng)分法在評(píng)標(biāo)時(shí)除了要考慮報(bào)價(jià)外，還應(yīng)考慮投標(biāo)人資質(zhì)信譽(yù)和供貨業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、付款方式、設(shè)備交貨期、設(shè)備的技術(shù)和性能、設(shè)備的設(shè)計(jì)制造運(yùn)輸方案、備品備件和售后服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和培訓(xùn)等因素，評(píng)審時(shí)將眾多評(píng)價(jià)因素賦予一定的權(quán)重，并按照商務(wù)和技術(shù)分類綜合考慮和評(píng)分。

綜合評(píng)分方式的長(zhǎng)處是不僅想到了投標(biāo)報(bào)價(jià)，還能夠全面的想到了其他要素，特別是想到了工藝要素。詳細(xì)操縱中，能夠按照招標(biāo)購(gòu)買的設(shè)施種類、工藝繁瑣性等來(lái)明確工藝與商務(wù)的神格要素與相關(guān)權(quán)重，十分靈活。

1.3.2 適用范圍?，F(xiàn)在在我國(guó)的電力項(xiàng)目設(shè)施的購(gòu)買投標(biāo)中使用最廣泛的是綜合評(píng)分方式，重點(diǎn)是因?yàn)橛械钠鋵?shí)能夠使用最低投標(biāo)價(jià)方式的，也使用了綜合評(píng)分方式。其實(shí)，綜合評(píng)分方式在大規(guī)模工藝繁瑣的電力項(xiàng)目設(shè)施購(gòu)買投標(biāo)中最實(shí)用，例如超過(guò)五百千伏以上的變壓設(shè)備、隔離閥門、斷路設(shè)備等高壓電器設(shè)施的選購(gòu)。

2 常用評(píng)標(biāo)方法的不足及改進(jìn)

2.1 常用評(píng)標(biāo)方法的不足

綜合評(píng)分方式、最低評(píng)標(biāo)價(jià)方式以及最低投標(biāo)價(jià)方式，現(xiàn)在在電力項(xiàng)目設(shè)施選購(gòu)的招標(biāo)作業(yè)中都很常見(jiàn)，同時(shí)在使用的過(guò)程中慢慢的進(jìn)行改善以及前進(jìn)，發(fā)展為設(shè)施購(gòu)買招標(biāo)審標(biāo)的關(guān)鍵方式。不過(guò)，這三種審標(biāo)評(píng)標(biāo)方式依舊具有一些不足的地方。例如，最低投標(biāo)價(jià)方式雖然審查結(jié)果很公平不過(guò)沒(méi)有重視選購(gòu)設(shè)施的工藝要素的作用，同時(shí)在現(xiàn)實(shí)中使用這種投標(biāo)方式選購(gòu)的商品品質(zhì)存在不過(guò)關(guān)的情況；最低

評(píng)標(biāo)價(jià)方式步驟繁瑣而且一些要素不能夠使用貨幣進(jìn)行表達(dá)；綜合評(píng)分方式雖然整體上來(lái)講較為合理，不過(guò)審查要素的重要程度的確定在審查專家手中，容易受到人為思想的限制約束。

2.2 對(duì)常用評(píng)標(biāo)方法的改進(jìn)

為了彌補(bǔ)最低投標(biāo)價(jià)法的不足，一方面需要嚴(yán)格資格審查，另一方面要加強(qiáng)合同的履約擔(dān)保，防止中標(biāo)人最后提供的設(shè)備不滿足要求。為了彌補(bǔ)綜合評(píng)分法的不足，已經(jīng)有不少專家和學(xué)者提出基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模糊綜合評(píng)價(jià)法、基于ahp的模糊綜合評(píng)價(jià)法等用于評(píng)標(biāo)，并且開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的評(píng)標(biāo)軟件。這些改進(jìn)的綜合評(píng)分法，在一定程度上克服了評(píng)標(biāo)過(guò)程中的主觀性，有較大的應(yīng)用價(jià)值。

但是采用綜合評(píng)分法時(shí)，仍然不能解決不同報(bào)價(jià)的設(shè)備使用成本不一致以及高價(jià)優(yōu)質(zhì)的設(shè)備不能中標(biāo)這樣一類的問(wèn)題。因此，需要考慮一種新的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，可以對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備的整個(gè)壽命期的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評(píng)比，并使得總成本最小的設(shè)備中標(biāo)，這就是全壽命周期成本（life cycle cost，lcc）的評(píng)標(biāo)方法。

2.3 lcc方法

在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中采用lcc法評(píng)標(biāo)時(shí)，不僅僅是考慮設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格，而更要考慮設(shè)備在整個(gè)全壽命周期內(nèi)的支持成本，包括安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程，其核心內(nèi)容是對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)的lcc進(jìn)行分析計(jì)算，以量化值進(jìn)行決策。lcc法主要應(yīng)用以下計(jì)算模型：

lcc=ci+co+cm+cf+cd

式中：lcc為全壽命周期成本；ci為投入成本，包括采購(gòu)成本及建設(shè)成本；co為運(yùn)行成本；cm為維護(hù)成本；cf為故障成本，亦稱懲罰成本；cd為廢棄成本。

lcc法在計(jì)算成本時(shí)，將設(shè)備的可靠性也考慮進(jìn)來(lái)，這對(duì)于提高電網(wǎng)可靠性有很大的作用，是電力工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)的一個(gè)很好的發(fā)展方向。目前，lcc法的應(yīng)用主要面臨著兩個(gè)障礙：一是設(shè)備運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)缺少；二是設(shè)備廠家提供的設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的可信度問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

每一種評(píng)標(biāo)方法都有其利弊和自身的適用范圍，同一次招標(biāo)因?yàn)樵u(píng)標(biāo)方法的不同其結(jié)果可能完全不一樣。在招標(biāo)實(shí)踐中，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)所采購(gòu)的設(shè)備類型、相關(guān)的技術(shù)要求、市場(chǎng)供求狀況、潛在投標(biāo)人的數(shù)量等來(lái)確定一種合適的評(píng)標(biāo)方法，以利于招標(biāo)人以合適的價(jià)格采購(gòu)到滿意的設(shè)備。

針對(duì)電力項(xiàng)目中對(duì)規(guī)范一致、普遍使用種類已經(jīng)明確的設(shè)施選購(gòu)，例如閥門開(kāi)關(guān)、鐵塔、管道以及電線架橋這些設(shè)施的選購(gòu)，招標(biāo)方最好是進(jìn)行調(diào)查后邀約幾家適合的單位使用最低投標(biāo)價(jià)方式進(jìn)行選擇；針對(duì)和工程利潤(rùn)聯(lián)系不太大不過(guò)工藝繁瑣的設(shè)施選購(gòu)，例如水電站工程中使用的開(kāi)啟關(guān)閉設(shè)施、閘門等金屬構(gòu)造的設(shè)施，輸變電項(xiàng)目的電線保護(hù)、掌控體系等，最好使用綜合評(píng)分方式；針對(duì)和工程利潤(rùn)有直接關(guān)系的設(shè)施選購(gòu)，例如水電站工程中的水輪設(shè)施、發(fā)電設(shè)施以及變壓設(shè)備，輸變電工程的變壓設(shè)備、電線等這些設(shè)施的選購(gòu)，最好使用全壽命周期成本方式。假如有關(guān)的經(jīng)營(yíng)維修保護(hù)資料抑或事故方面的資料不足，最好使用綜合評(píng)分方式。

參考文獻(xiàn)

第7篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)直接投資 收購(gòu) 綠地投資 合資

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在確定為什么（Why）要開(kāi)展跨國(guó)直接投資（Foreign Direct Investment，以下簡(jiǎn)稱FDI）之后，就需制定相應(yīng)的國(guó)際化戰(zhàn)略：向哪個(gè)市場(chǎng)（Where）FDI以及如何（How）開(kāi)展FDI，其中如何開(kāi)展FDI又包括選擇什么樣（What）的產(chǎn)業(yè)以及采用哪種（Which）方式。由此可見(jiàn)，F(xiàn)DI方式的選擇是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略決策的重要組成部分，全面分析FDI方式具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、FDI方式選擇的研究維度

FDI方式的選擇作為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略決策，理論界的研究主要從兩個(gè)維度展開(kāi)（Barkema&Vermeulen，1998）：一是跨國(guó)公司選擇何種途徑建立海外子公司，即采用跨國(guó)收購(gòu)（Acquisition）的方式還是綠地投資（Green-field Investment）的方式（Herrmann&Data，2006）；二是在海外子公司中選擇何種股權(quán)比例，即采用全資還是合資的方式（Anderson&Gatignon，1986）。

大多數(shù)研究者都是將以上兩個(gè)維度割裂開(kāi)來(lái)進(jìn)行研究，即使有學(xué)者將跨國(guó)收購(gòu)、綠地投資以及合資方式選擇作為一個(gè)議題（Woodcock et al，1994；Anand&Kogut，1997），也是基本上將收購(gòu)、綠地投資視為全資方式。這種研究現(xiàn)狀一方面引起了理論視角的混淆，另一方面也與現(xiàn)實(shí)情況不符合，因?yàn)槠髽I(yè)在國(guó)外開(kāi)展跨國(guó)收購(gòu)或者綠地投資時(shí)，很多公司只是收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)部分股權(quán)或者同本土企業(yè)合作共同出資新建企業(yè)。實(shí)際上這兩個(gè)維度是統(tǒng)一決策的兩個(gè)方面，兩者在程序上存在遞進(jìn)關(guān)系：先決定采用何種途徑在海外建立子公司，再選擇在子公司的股權(quán)。各階段FDI方式之間的關(guān)系如圖1所示。

二、FDI方式的內(nèi)涵

FDI作為一種重要的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式（Entry Model），一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)比較全面的定義，其主要原因是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入方式的研究在20世紀(jì)80年代才起步。美國(guó)沃頓商學(xué)院教授Root在研究出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、FDI三種國(guó)際化進(jìn)入方式選擇時(shí)，正式提出了國(guó)際化進(jìn)入方式的概念，認(rèn)為進(jìn)入方式是指跨國(guó)公司的產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源、管理以及其他資源進(jìn)入國(guó)外的制度安排（Root，1984）。在該研究中，以在國(guó)外建立企業(yè)制度為目的的FDI方式只是作為國(guó)際化進(jìn)入方式中的一種，后來(lái)的研究者對(duì)FDI的具體方式進(jìn)行了更為深入的研究。Anderson從海外子公司股權(quán)選擇的角度出發(fā)，認(rèn)為FDI方式是一種便于企業(yè)控制海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)的治理模式（Anderson&Gatignon，1986），依據(jù)對(duì)海外子公司控制程度的大小，跨國(guó)公司可以選擇全資、合資以及契約方式開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。而Hill基于海外子公司建立途徑選擇的視角，認(rèn)為FDI方式是跨國(guó)公司在國(guó)外組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形式（Hill et al，1990），跨國(guó)公司可以采用收購(gòu)本土企業(yè)的方式組織經(jīng)營(yíng)，也可以在東道國(guó)新建企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。

無(wú)論是海外子公司的建立途徑選擇，還是股權(quán)比例選擇，研究的對(duì)象都屬于FDI方式的選擇，但以上各方的定義均難以包容其他人的研究?；谝陨戏治?，本文認(rèn)為FDI方式是指企業(yè)的人力資源、管理、資本以及其他資源進(jìn)入國(guó)外的一種投資安排。通過(guò)該定義，第一，排除了產(chǎn)成品出口的方式，因?yàn)榭鐕?guó)移動(dòng)的生產(chǎn)要素僅限于跨國(guó)公司的人力、技術(shù)、管理、資本以及其他資源。第二，研究對(duì)象針對(duì)的是投資行為，不包括跨國(guó)特可經(jīng)營(yíng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等契約方式。第三，F(xiàn)DI方式是一種投資安排，這種投資安排包括選擇收購(gòu)還是綠地投資的方式建立海外子公司，以及選擇采用合資還是全資的方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。

三、FDI方式的比較

現(xiàn)實(shí)生活中，跨國(guó)公司有的通過(guò)收購(gòu)東道國(guó)企業(yè)的方式建立子公司，有的則選擇在東道國(guó)新建。同樣，在海外子公司經(jīng)營(yíng)控制方面，有的是跨國(guó)公司和本土合作伙伴共同經(jīng)營(yíng)，而有的則由跨國(guó)公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。這種戰(zhàn)略選擇差異產(chǎn)生的根本原因是各FDI方式既有自己的優(yōu)勢(shì)，又存在一些難以克服的缺點(diǎn)。

1、海外子公司建立途徑分析

（1）跨國(guó)收購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?？鐕?guó)收購(gòu)方式主要具有以下一些優(yōu)點(diǎn)。一是可以增強(qiáng)跨國(guó)公司的市場(chǎng)力量。很多公司可能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但卻由于規(guī)模不夠而限制了企業(yè)資源和能力的充分利用。為了能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更高的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)或者以更低的成本提品和服務(wù)，跨國(guó)公司通過(guò)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商或者與該產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的業(yè)務(wù)，可以進(jìn)一步鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)控制能力。如2008年10月卡夫就通過(guò)收購(gòu)達(dá)能的餅干業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了自己在全球餅干市場(chǎng)的霸主地位。二是可以降低新產(chǎn)品研發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)自身的力量在內(nèi)部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并將其推向市場(chǎng)往往消耗大量的公司資源和時(shí)間成本，通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)的方式則可以直接獲得目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，而且在投資之前就能對(duì)新產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。另外，收購(gòu)其他企業(yè)已經(jīng)成型的產(chǎn)品，還可以避免研發(fā)投入失敗的風(fēng)險(xiǎn)。三是可以降低產(chǎn)業(yè)多元化壁壘。為了培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)往往需要向新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張，而僅靠企業(yè)自身積累開(kāi)發(fā)其不熟悉的新產(chǎn)品相對(duì)比較困難。但通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)，可以獲得企業(yè)發(fā)展所積累的技術(shù)、市場(chǎng)知識(shí)以及生產(chǎn)管理知識(shí)等，突破目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。四是可以重構(gòu)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力范圍。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較依賴某個(gè)市場(chǎng)，那么一旦該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。而通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)區(qū)位多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以降低企業(yè)對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。五是可以加快在東道國(guó)市場(chǎng)布局。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)方式的重要特點(diǎn)是可以省掉建立新廠的時(shí)間，迅速在東道國(guó)形成生產(chǎn)、銷售的能力，滿足東道國(guó)的市場(chǎng)需求，更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇。如中國(guó)洗滌用品市場(chǎng)的后來(lái)者聯(lián)合利華通過(guò)收購(gòu)中國(guó)的傳統(tǒng)品牌上海白貓，利用白貓已有的品牌知名度和銷售渠道，市場(chǎng)份額很快接近先進(jìn)入中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶潔。

但收購(gòu)的方式也存在一些缺點(diǎn)。一是內(nèi)部難以整合。在收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)之后，跨國(guó)公司需要解決不同企業(yè)文化之間的融合、不同財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的連接以及被收購(gòu)公司原有管理人員的處理等問(wèn)題，整合難度可能是決定收購(gòu)行為能否創(chuàng)造股東價(jià)值的唯一重要因素。二是依附資產(chǎn)的處置增加了收購(gòu)的成本。在目標(biāo)企業(yè)中，投資者的目標(biāo)資產(chǎn)往往同不想要的資產(chǎn)（Unwanted-assets）混合在一起，這樣不僅會(huì)增加收購(gòu)的成本，而且如果東道國(guó)資本市場(chǎng)的退出機(jī)制不完善，跨國(guó)公司還可能被迫卷入未經(jīng)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)。三是難以準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。很多行業(yè)的收購(gòu)失敗案例往往來(lái)源于收購(gòu)之前價(jià)值評(píng)估不充分，要么高估了目標(biāo)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，要么低估了企業(yè)未來(lái)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)完整的跨國(guó)收購(gòu)需要評(píng)估的方面涉及上千條內(nèi)容，包括評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題、稅收問(wèn)題以及員工隊(duì)伍的重新整合問(wèn)題等。如TCL收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)之前沒(méi)有充分評(píng)估在歐盟裁員的成本，結(jié)果為處理冗員付出了沉重的代價(jià)。

（2）綠地投資方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)于海外綠地投資方式來(lái)說(shuō)，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣也是兼具。其優(yōu)點(diǎn)，一是投資者自己選擇工廠的地點(diǎn)和規(guī)模。綠地投資的方式可以讓投資者在東道國(guó)經(jīng)過(guò)周密的考察，選擇最適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生產(chǎn)地點(diǎn)及生產(chǎn)規(guī)模，掌控子公司的初始資本投入以及后續(xù)資本投入。二是投資者自己設(shè)計(jì)工藝流程、布局生產(chǎn)設(shè)備。能夠開(kāi)展FDI的企業(yè)，一般離不開(kāi)其內(nèi)部生產(chǎn)能力的支持，所以在海外新建工廠時(shí)，投資者可以按照自己熟悉的生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)工藝流程、布局生產(chǎn)設(shè)備，降低設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)的成本。國(guó)內(nèi)的家電巨頭（如康佳、海信）在向其他發(fā)展中國(guó)家FDI時(shí)，大多采用綠地投資的方式，其原因就是為了在國(guó)外復(fù)制低成本生產(chǎn)能力的優(yōu)勢(shì)，更好地為企業(yè)全球化戰(zhàn)略服務(wù)。三是避免不必要的多元化。海外子公司的產(chǎn)能往往是跨國(guó)公司國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力的延伸，可以確保不會(huì)卷入自己不打算開(kāi)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

但是綠地投資的方式存在建立時(shí)間較長(zhǎng)的缺點(diǎn)，因?yàn)樾陆ㄆ髽I(yè)除了組織必要的資源外，還要選擇工廠地址、建廠房、安裝生產(chǎn)設(shè)備，并安排管理人員、技術(shù)人員以及招募生產(chǎn)線工人以及制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，要消耗企業(yè)大量的時(shí)間和精力。例如新建一個(gè)資本密集型工廠可能需要二三年的時(shí)間，這樣一旦國(guó)際市場(chǎng)變化較快，就可能出現(xiàn)新廠建成后，市場(chǎng)行情與建廠前的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)的狀況，致使企業(yè)的投資目標(biāo)落空。同時(shí)，綠地投資的方式需要向海外配置更多的資源，加大了企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度。另外，在設(shè)立企業(yè)的過(guò)程中，可能會(huì)受到東道國(guó)政府法令的干擾。例如，在美國(guó)設(shè)立工廠要經(jīng)過(guò)EPA（有關(guān)工廠污染的問(wèn)題）和OSHA（有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全的問(wèn)題）的嚴(yán)格檢查才能取得營(yíng)業(yè)許可，而收購(gòu)現(xiàn)存的企業(yè)則不會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。

2、海外子公司股權(quán)控制方式分析

（1）合資方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。合資方式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是能夠獲得本土合作伙伴的互補(bǔ)性資源。這些資源不僅包括合作伙伴的資本投入，還可能涉及技術(shù)、人才、市場(chǎng)知識(shí)甚至營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等難以從外部市場(chǎng)直接獲得的隱性知識(shí)（Tacit knowledge）。二是降低在東道國(guó)的資產(chǎn)暴露風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司通過(guò)采用和東道國(guó)伙伴利益共享的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，出讓海外子公司的部分控制權(quán)，可以減少向海外配置資產(chǎn)的規(guī)模，從而降低資產(chǎn)在海外市場(chǎng)的暴露風(fēng)險(xiǎn)。三是完善跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支持與服務(wù)體系。比如，同東道國(guó)合作伙伴合資之后，不僅可以利用合作者的采購(gòu)渠道為跨國(guó)公司的其他子公司采購(gòu)原材料、零部件等生產(chǎn)要素，還可以利用其營(yíng)銷渠道銷售產(chǎn)品以及收集關(guān)于新技術(shù)和顧客偏好等方面的信息，為跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源創(chuàng)造條件。四是改善投資主體與東道國(guó)政府之間的公共關(guān)系。在很多發(fā)展中國(guó)家，東道國(guó)政府會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策限制國(guó)外投資者進(jìn)入特定的產(chǎn)業(yè)。通過(guò)與本土企業(yè)合資，則可以規(guī)避政府的這些歧視性待遇。

國(guó)際合資方式的不足之處，一是難以避免合作方的機(jī)會(huì)主義行為。合資企業(yè)畢竟是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作，企業(yè)的建立主要是為了各自的戰(zhàn)略需要或者解決一些暫時(shí)的困難。因此隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和各自資源條件的改變，不同的投資主體之間為了自身利益最大化可能會(huì)陷入權(quán)力控制之爭(zhēng)，從而影響國(guó)際合資企業(yè)的存續(xù)期限。二是企業(yè)內(nèi)部難以協(xié)調(diào)。因?yàn)楹腺Y企業(yè)由多個(gè)投資主體共享產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行共同管理，但是由于各方的投資動(dòng)機(jī)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)期存在差異，導(dǎo)致在合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。三是國(guó)家文化背景差異阻礙合資企業(yè)內(nèi)部融合。對(duì)于國(guó)際合資企業(yè)而言，投資者具有不同的國(guó)家文化背景、社會(huì)價(jià)值觀，可能進(jìn)一步增加合資各方相互融合的難度。

（2）全資方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)全資企業(yè)而言，跨國(guó)公司作為唯一的出資人，獨(dú)立承擔(dān)海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益，因此海外子公司的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)相對(duì)簡(jiǎn)單，產(chǎn)權(quán)也比較穩(wěn)定。另外，跨國(guó)公司通過(guò)全面控制海外子公司，可以更好地維護(hù)壟斷技術(shù)、經(jīng)營(yíng)訣竅、商標(biāo)信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，降低機(jī)會(huì)主義成本。最后，全資企業(yè)的設(shè)立過(guò)程比較簡(jiǎn)便。只要外部環(huán)境基本相同或相似，跨國(guó)公司就可以通過(guò)復(fù)制第一家成功企業(yè)的方式在東道國(guó)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張。這樣可以節(jié)約大量市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)規(guī)劃、廠房設(shè)計(jì)、人員配備等方面的成本，而不必同合作者進(jìn)行煩瑣的談判。如麥當(dāng)勞、肯德基采用這種發(fā)展模式在全球取得了巨大的成功。

當(dāng)然，通過(guò)全資的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)海外子公司完全控制的同時(shí)，跨國(guó)公司必須向海外配置數(shù)量更多的資源，資產(chǎn)的質(zhì)量也要求更高，相應(yīng)地增加了企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)。另外，全資的方式很容易讓子公司成為母公司的附庸，導(dǎo)致子公司喪失獨(dú)立性，經(jīng)營(yíng)機(jī)制陷入僵化，當(dāng)東道國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化時(shí)，海外子公司難以作出快速的反應(yīng)。最后，全資的方式容易受到東道國(guó)政府的限制，資源性產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)投資尤其如此。

四、小結(jié)

綜上所述，F(xiàn)DI方式作為企業(yè)人力資源、管理、資本以及其他資源進(jìn)入國(guó)外的一種投資安排，其戰(zhàn)略選擇過(guò)程一般是先確定以何種方式在國(guó)外建立子公司，再選擇海外子公司的股權(quán)比例。但無(wú)論是跨國(guó)收購(gòu)與綠地投資之間的選擇，還是合資與全資之間的選擇，都面臨揚(yáng)長(zhǎng)避短的取舍。這樣就要求決策者以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源及東道國(guó)的宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

（山西陽(yáng)煤集團(tuán)南嶺煤業(yè)有限公司 山西 清徐 030402）〖KH*2〗〖HT5”H〗

【摘 要】為保證膠帶輸送機(jī)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，DTII型帶式輸送機(jī)配用限矩型液力偶合器。

經(jīng)多方案綜合比較及對(duì)MST軟啟動(dòng)等設(shè)備的調(diào)研情況 ，本次設(shè)計(jì)推薦MST軟啟動(dòng)方式為主井帶式輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)方案。

關(guān)鍵詞 限矩型；液力偶合器；調(diào)速型；CST；MST機(jī)械；軟啟動(dòng)

Belt conveyor design soft start device selection comparative analysis

Chang Xiao-chun

（Nanling Shanxi Yangquan Coal Industry Co.， Ltd Qingxu Shanxi 030402）

【Abstract】To ensure safe and reliable operation of belt conveyor， DTII belt conveyor equipped with hydraulic coupling constant filling.

After comprehensive comparison of multiple programs and other equipment for the MST soft-start research situation， this design is recommended MST soft start mode based Wells conveyor drive solution.?

【Key words】Limit filling;Hydraulic coupling;Variable speed;CST;MST machinery;Soft start

陽(yáng)煤集團(tuán)南嶺公司主斜井皮帶機(jī)長(zhǎng)586.8m，提升高度215.87m，輸送量350t/h，帶速2.5m/s，帶寬1000m，傾角21°～15°，電機(jī)功率280KW（2臺(tái)）。為防止動(dòng)應(yīng)力波造成的振動(dòng)對(duì)帶式輸送機(jī)的損害，對(duì)主斜井輸送機(jī)的驅(qū)動(dòng)方式作了慎重的方案比較。由于硬啟動(dòng)方式會(huì)對(duì)帶式輸送機(jī)帶來(lái)沖擊，對(duì)輸送機(jī)造成破壞。軟啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)方式會(huì)避免動(dòng)應(yīng)力波造成的振動(dòng)對(duì)帶式輸送機(jī)的損害。因此，通過(guò)對(duì)皮帶軟啟動(dòng)裝置的對(duì)分析，確定軟啟動(dòng)方式。

1. 限矩型液力偶合器?

限矩型液力偶合器除了其啟動(dòng)特性不可控外，其優(yōu)缺點(diǎn)和調(diào)速型液力偶合器基本相同，其體積較調(diào)速型液力偶合器要小。

限矩型液力偶合器有以下優(yōu)點(diǎn) :?

1.1 低磨損免維護(hù)設(shè)計(jì)， 連接簡(jiǎn)單。?

1.2 設(shè)計(jì)緊湊， 便于井下運(yùn)輸和安裝。?

1.3 在福伊特加大延充腔設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上再采用福伊特專利設(shè)計(jì)的后輔腔， 可以大大提高充液量從而提高熱容量， 增加熱吸收能力， 并且后輔腔的設(shè)計(jì)可以使啟動(dòng)瞬間的力矩從零開(kāi)始建立， 然后緩慢增加， 直到皮帶機(jī)加速完成。?

1.4 TVVS系列偶合器最大的特點(diǎn)應(yīng)該是能自動(dòng)適應(yīng)負(fù)載變化. 即在沒(méi)有任何外在控制的前提下， 可以根據(jù)皮帶機(jī)裝載狀況（滿載， 空載， 或半空載等）自動(dòng)調(diào)節(jié)輸出力矩， 保證加載在皮帶上的拖曳力矩始終能滿足皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)要求， 并且不高于負(fù)載力矩的140%， 這樣就很好的保證了系統(tǒng)各個(gè)部件的使用安全， 尤其是保護(hù)了皮帶不受損壞， 并大大提高皮帶的使用壽命。皮帶空載情況下，啟動(dòng)時(shí)間為8～10s；皮帶滿負(fù)荷情況下，啟動(dòng)時(shí)間為25s左右。?

1.5 采用普通水介質(zhì)，滿足井下安全標(biāo)準(zhǔn)。此型號(hào)偶合器已經(jīng)獲得國(guó)家煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)頒發(fā)的進(jìn)口設(shè)備煤炭安全標(biāo)志認(rèn)證。

此配置的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是由于起車性能差，啟動(dòng)特性不可控，一旦超載失效后易損壞，且維護(hù)恢復(fù)后傳動(dòng)效率將下降，必須采用以下環(huán)節(jié)解決：?

（1）電機(jī)需要較大的裕度，通常K 取1.5～1.6。這樣就造成了皮帶機(jī)除了購(gòu)置費(fèi)用增加、起車時(shí)對(duì)電網(wǎng)沖擊大外，浪費(fèi)電費(fèi)就成為一大頑癥。?

（2）由于液力偶合器的軟啟動(dòng)效果非常差，為了提高皮帶機(jī)的安全性，膠帶安全系數(shù)取的很大，通常n取8～9，購(gòu)置費(fèi)用高。?

（3）同樣，由于液力偶合器的軟啟動(dòng)效果差，對(duì)于滾筒、機(jī)架、托輥等主要部件沖擊大，工作壽命低，使用成本高。

此軟啟動(dòng)方式技術(shù)落后，與機(jī)械軟啟動(dòng)和變頻不屬于一個(gè)檔次的產(chǎn)品，沒(méi)有可比性。

2. 調(diào)速型液力偶合器?

調(diào)速型液力偶合器以液體為介質(zhì) ，通過(guò)電控系統(tǒng)調(diào)節(jié)勺管的移動(dòng) ，改變傳遞動(dòng)力液體的流量 ，達(dá)到改變輸送機(jī)的速度，并使加速度保持在0.11～0.13/m?2的變化范圍之內(nèi)。?

2.1 調(diào)速型液力偶合器有以下優(yōu)點(diǎn) :?

（1）能夠隔離扭振，減緩沖擊，防止動(dòng)力過(guò)載，保護(hù)電機(jī)、工作機(jī)不會(huì)因過(guò)載而損壞。?

（2）用于多機(jī)驅(qū)動(dòng)時(shí)，能協(xié)調(diào)功率平衡，減少電網(wǎng)沖擊電流。?

（3）易實(shí)現(xiàn)對(duì)工作機(jī)自動(dòng)控制，操作簡(jiǎn)便。?

（4）投資少，簡(jiǎn)化電器設(shè)備，降低運(yùn)行費(fèi)用。?

（5）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單可靠，無(wú)機(jī)械磨損，能在環(huán)境惡劣條件下工作 ，無(wú)需特殊維護(hù) ，使用壽命長(zhǎng)。?

2.2 其缺點(diǎn)是 :?

（1）工作效率低，有3%～5%的功率損耗。?

（2）在輸送機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)，偶合器發(fā)熱量大，并浪費(fèi)大量能量。?

（3）調(diào)速型液力偶合器需要單獨(dú)的水冷或風(fēng)冷 ，浪費(fèi)能源 ，比較麻煩。?

（4）調(diào)速型液力偶合器的體積較大 ，控制反、應(yīng)慢 ，顯效時(shí)間長(zhǎng)，精度差。?

2.3 綜合以上調(diào)速型液力偶合器的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)多數(shù)帶式輸送機(jī)，特別是大型帶式輸送機(jī)，其啟動(dòng)控制性能完全可以滿足要求，而且價(jià)格低，操作及維護(hù)簡(jiǎn)單，因此調(diào)速型液力偶合器是帶式輸送機(jī)可選的可控啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)方案。

3. CST可控驅(qū)動(dòng)裝置?

3.1 CST是將減速器與完成軟啟動(dòng)的濕式線性離合器合二為一的可控驅(qū)動(dòng)裝置 ，它有以下優(yōu)點(diǎn) :?

（1）軟啟動(dòng)特性好 ，啟動(dòng)過(guò)程中的加速及停 車過(guò)程中的減速均可控 ，具有優(yōu)良的調(diào)速性能。?

（2）具有過(guò)載保護(hù)功能。?

（3）多機(jī)驅(qū)動(dòng)負(fù)載功率控制調(diào)節(jié)性能好。?

（4）運(yùn)行可靠效率高。?

3.2 其缺點(diǎn)是 : ?

（1）該裝置制作工藝復(fù)雜 ，加工精度高 ，成本和投資大 ，經(jīng)濟(jì)性差。?

（2）該裝置為機(jī)、電、液一體化 ，結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ， 維護(hù)困難 ，備品備件依賴進(jìn)口 ，后期運(yùn)行成本高。

4. 液黏軟啟動(dòng)?

4.1 液黏軟啟動(dòng)是利用液體的黏性，即油膜剪切力來(lái)傳遞扭矩的新型機(jī)電液可控調(diào)速裝置。該裝置通過(guò)改變工作油壓來(lái)調(diào)節(jié)油膜厚度 ，從而達(dá)到改變輸出轉(zhuǎn)速和轉(zhuǎn)矩的目的。液黏軟啟動(dòng)安裝在電動(dòng)機(jī)與減速器之間，具有以下主要性能:?

（1）可實(shí)現(xiàn)無(wú)級(jí)調(diào)速和驗(yàn)帶功能 ，即根據(jù)要求 ，能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)載的低速運(yùn)行 ，調(diào)速性能好。?

（2）輸送機(jī)過(guò)載時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)過(guò)載保護(hù)功能。?

（3）能夠?qū)崿F(xiàn)電機(jī)空載啟動(dòng)，減少對(duì)機(jī)械和電器設(shè)備的沖擊。?

（4）可實(shí)現(xiàn)多電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)功率相互平衡。?

（5）能夠?qū)崿F(xiàn)可控減速，減速時(shí)間可長(zhǎng)于自然停車時(shí)間，降低膠帶張力。?

（6）能夠?qū)崿F(xiàn)主、從動(dòng)軸同步運(yùn)行，傳動(dòng)比為 1的特點(diǎn)。?

（7）正常工作時(shí)不需要水冷卻系統(tǒng)，大大節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用 ，利于設(shè)備維護(hù)。?

（8）能夠充分利用電機(jī)的最大轉(zhuǎn)矩實(shí)現(xiàn)負(fù)載的軟啟動(dòng)。?

（9）能實(shí)現(xiàn)煤礦井下防爆 ，增強(qiáng)礦井安全。?

4.2 這種液體黏性軟啟動(dòng)裝置，工作原理和性能與CST基本相當(dāng)，能夠很好地滿足帶式輸送機(jī)的軟啟動(dòng)要求，且價(jià)格較 CST低得多。

5. BOSS軟啟動(dòng)系統(tǒng)?

5.1 BOSS就是膠帶最佳軟啟動(dòng)及多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有以下優(yōu)點(diǎn) :?

（1）具有可控停車及可控制動(dòng)功能。?

（2）可配制多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)和多級(jí)驅(qū)動(dòng)。?

（3）具有長(zhǎng)時(shí)間低速驗(yàn)帶運(yùn)行功能。?

（4）電機(jī)可實(shí)現(xiàn)空載啟動(dòng) ，電機(jī)啟動(dòng)時(shí)對(duì)減速器為零沖擊。?

（5）多機(jī)驅(qū)動(dòng)時(shí)，功率平衡誤差小于 2%。?

（6）可按設(shè)定的曲線精確啟動(dòng) ，既可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部過(guò)程控制 ，又可實(shí)現(xiàn)外部通訊及輸入輸出控制。?

（7）可以選用多種牌號(hào)液壓油 ，換油周期大于 2a。?

（8）可以頻繁啟動(dòng) ，啟動(dòng)次數(shù)可達(dá) 18次 / h。?

（9）啟動(dòng)加速度小于 0105m / s2。?

（10）和減速器的配置性強(qiáng) ，適宜于對(duì)現(xiàn)有膠帶輸送系統(tǒng)的升級(jí)改選。?

（11）便于在高速端加裝逆止和剎車裝置。?

（12）拆卸及裝配簡(jiǎn)便 ，互換性強(qiáng)。?

（13）適合于井下安裝空間較小的場(chǎng)合使用。?

5.2 BOSS系統(tǒng)具有以上許多優(yōu)點(diǎn) ，但加工制造精度高 ，成本及價(jià)格高。

6. 變頻調(diào)速驅(qū)動(dòng)裝置?

隨著變頻技術(shù)的發(fā)展，交流變頻調(diào)速驅(qū)動(dòng)裝置目前已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用。該裝置具有很好的可控啟動(dòng)和可控制動(dòng)特性，啟動(dòng)時(shí)間可在1～3600s范圍內(nèi)任意設(shè)定，而且低速運(yùn)行時(shí)輸出扭矩大，因此可以實(shí)現(xiàn)重載啟動(dòng)，多機(jī)驅(qū)動(dòng)時(shí)功率平衡性能好，電機(jī)啟動(dòng)電流小，可以實(shí)現(xiàn)就地和遠(yuǎn)程控制。隨著變頻技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，性能價(jià)格比不斷提高，交流變頻調(diào)速驅(qū)動(dòng)裝置將會(huì)在帶式輸送機(jī)上得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。采用變頻技術(shù)是目前國(guó)家提倡的一項(xiàng)新技術(shù)，它尤為對(duì)負(fù)載變化大且在初次投資時(shí)考慮發(fā)展余地時(shí)所選用，就此技術(shù)而言是一項(xiàng)成熟技術(shù)，但其初其投資成本高，運(yùn)行費(fèi)用大，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和工況條件嚴(yán)格、對(duì)電網(wǎng)污染和通訊干擾等不足，對(duì)皮帶機(jī)類負(fù)載變化不大的運(yùn)行設(shè)備，一般情況下節(jié)電效果并不明顯，因此對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)一般不建議使用。

7. MST機(jī)械軟啟動(dòng)?

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的MST機(jī)械軟啟動(dòng)和國(guó)外品牌生產(chǎn)的CST機(jī)械軟啟動(dòng)其工作原理和控制方式均一致，但在結(jié)構(gòu)和性能上有較大差異。前者軟啟動(dòng)制動(dòng)器為內(nèi)置，后者為獨(dú)立外置，這一結(jié)構(gòu)上的變革，使得后者使用性上有許多優(yōu)點(diǎn)，主要有：?

（1）采用分體模塊化設(shè)計(jì)，傳動(dòng)與制動(dòng)獨(dú)立，無(wú)需CST那樣的專用油，運(yùn)行費(fèi)用低。?

（2）液粘制動(dòng)器升速制動(dòng)，制動(dòng)力矩小，制動(dòng)性能可靠，安全性高，壽命長(zhǎng)。?

（3）制動(dòng)器磨損材料不能進(jìn)入齒輪箱內(nèi)，不會(huì)對(duì)軸承和齒面造成損壞。?

（4）散熱性能好，制動(dòng)時(shí)的熱量不與傳動(dòng)熱量迭加，且在箱體外部，熱量散發(fā)快。?

（5）便宜于現(xiàn)場(chǎng)維修，若需更換摩擦片，現(xiàn)場(chǎng)既可以速體更換備件，也可更換摩擦部件，相當(dāng)方便，無(wú)需進(jìn)廠維護(hù)。?

（6）投資省和運(yùn)行費(fèi)用低，不僅前期費(fèi)用MST是CST的60%，而運(yùn)行費(fèi)用也只有它的20%左右。?

（7）備件采購(gòu)方便，由于MST為國(guó)產(chǎn)品，其備件在國(guó)內(nèi)均能夠采購(gòu)，有利于庫(kù)存管理。?

（8）售后服務(wù)保障機(jī)制好，MST生產(chǎn)商目前在國(guó)內(nèi)已建立了多個(gè)辦事處，任何用戶只要需求，他們都可在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。?

（9）MST具有2項(xiàng)國(guó)家專利，并獲煤炭工業(yè)部2009年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

8. 軟啟動(dòng)技術(shù)性能比較?

（1）液力偶合器和其余軟啟動(dòng)技術(shù)不在一個(gè)檔次上，它的軟啟動(dòng)效果非常差，起動(dòng)時(shí)間往往只有幾秒時(shí)間，為了使皮帶機(jī)能順利起動(dòng)，通常使用的辦法是增大電機(jī)功率，提高膠帶的強(qiáng)度。即使這樣，當(dāng)皮帶機(jī)重載起車時(shí)，往往還需要人工卸煤，待起車后再裝載。由于液力偶合器帶載起動(dòng)時(shí)，對(duì)電網(wǎng)沖擊很大，同時(shí)也沖擊機(jī)架、滾筒、托輥和皮帶，減少他們的使用壽命，造成皮帶機(jī)使用成本的增加，同時(shí)由于液力偶合器為串聯(lián)在傳動(dòng)鏈中，且均為高速旋轉(zhuǎn)，因而最大缺點(diǎn)是密封易失效，且一旦出故障系統(tǒng)就癱瘓，不能繼續(xù)運(yùn)行，安全性差。?

（2）在軟啟動(dòng)裝置中MST機(jī)械軟啟動(dòng)裝置的液粘制動(dòng)器是并聯(lián)在傳動(dòng)系統(tǒng)中，傳動(dòng)鏈簡(jiǎn)單，一旦出現(xiàn)故障一是可以整體更換，快捷方便，二是可以脫開(kāi)后作為普通減速機(jī)空載啟動(dòng)繼續(xù)運(yùn)行，不至于完全停機(jī)影響生產(chǎn)。MST結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，可獨(dú)自進(jìn)行檢修和維護(hù)，十分方便。?

（3）CST機(jī)械軟啟動(dòng)裝置中的液粘制動(dòng)器是內(nèi)置式的，出現(xiàn)故障或維修需進(jìn)廠進(jìn)行，將會(huì)影響生產(chǎn)。同時(shí)它的使用成本很高，每年光換油就需要近20萬(wàn)元。?

（4）變頻器對(duì)負(fù)載變化大的工況條件節(jié)電明顯，但投資成本高，運(yùn)行費(fèi)用大，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和工況條件嚴(yán)格（需要空調(diào)控制室，房屋+大空調(diào)大約25萬(wàn)）、對(duì)電網(wǎng)污染和通訊干擾等不足，對(duì)皮帶機(jī)類負(fù)載變化不大的運(yùn)行設(shè)備，一般情況下節(jié)電效果并不明顯。

（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況調(diào)研，液力偶合器安裝維護(hù)方便，價(jià)格低，其使用的歷史很長(zhǎng)，已得到很廣泛應(yīng)運(yùn)；變頻調(diào)速雖然在大型膠帶輸送機(jī)應(yīng)用中尚存在著一些問(wèn)題，但是在中、小型膠帶輸送機(jī)中已得到較廣泛的應(yīng)用；CST軟驅(qū)動(dòng)裝置價(jià)格高。為確保主斜井膠帶機(jī)設(shè)備運(yùn)行的可靠性、故本次設(shè)計(jì)中膠帶輸送機(jī)采用液力偶合器起動(dòng)方式。驅(qū)動(dòng)單元數(shù)量確定采用二個(gè)驅(qū)動(dòng)單元；液力偶合器是一種軟聯(lián)接，可以改善啟動(dòng)性能，對(duì)減少電動(dòng)機(jī)與負(fù)載啟動(dòng)的沖擊具有很大的作用。由于本膠帶機(jī)長(zhǎng)度較短、計(jì)算軸功率小，選用限矩型液力偶合器，其價(jià)格低廉，為一種經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的驅(qū)動(dòng)方式。為保證膠帶輸送機(jī)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，DTII型帶式輸送機(jī)配用限矩型液力偶合器。

第9篇：采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)范文

一、物流供應(yīng)商在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

強(qiáng)化物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要緩解，一般來(lái)說(shuō)物流供應(yīng)商在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中主要提供物資、商業(yè)、信息及資金流通作用，且在不同流程中發(fā)揮不同的功能和作用。

1、物資流通。該流程屬于商品流程過(guò)程，就企業(yè)而言是一個(gè)發(fā)送貨物的流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品的特征，由原料傳輸給廠家，或由廠家傳輸給商家，或由商家傳輸給客戶。而在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，物流供應(yīng)商以低價(jià)服務(wù)將各個(gè)企業(yè)串聯(lián)在一起，并執(zhí)行商品傳送、運(yùn)送功能，即商家發(fā)貨，物流公司運(yùn)轉(zhuǎn)傳送給下家，或下家發(fā)貨，物流公司運(yùn)轉(zhuǎn)返送給商家等等。

2、商業(yè)流通。該流程屬買賣流程過(guò)程，即接受訂貨、簽訂合同等商業(yè)流程。在供應(yīng)鏈下，物流供應(yīng)商完成供貨商與消費(fèi)者之間的雙向流動(dòng)。目前商業(yè)流通形式逐漸多元化，傳統(tǒng)店面銷售，互聯(lián)網(wǎng)銷售等各種電子商務(wù)形式均需要物流供應(yīng)商來(lái)協(xié)助完成。

3、信息流通。該流程屬商品及交易信息的傳輸，流通方式也是雙向的。其與傳統(tǒng)供貨商的區(qū)別在于，商品是信息。

4、資金流通。即貨幣流通，是企業(yè)為確保經(jīng)營(yíng)順利，需及時(shí)回收資金，但又未具備完善的經(jīng)營(yíng)體系，其物流運(yùn)轉(zhuǎn)方式多由消費(fèi)者經(jīng)零售商、批發(fā)與物流、廠家等途徑與供貨商聯(lián)系。

二、如何選取物流供應(yīng)商提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

選取適當(dāng)?shù)奈锪鞴?yīng)商能有效降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約投資，同時(shí)可進(jìn)行集中主業(yè)提升服務(wù)水平，也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。因此，作為企業(yè)在配備物流供應(yīng)商的同時(shí)，應(yīng)充分考慮自身銷售或供應(yīng)實(shí)際，選擇適當(dāng)?shù)奈锪鞴?yīng)商。

1、分析自身物流外包需求。

在選擇物流供應(yīng)商前，作為企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)分析并制定外包策略，如詳細(xì)分析自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從明確物流外包必要性和可行性基礎(chǔ)上，選擇對(duì)應(yīng)的物流供應(yīng)商。如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)以原料為主，且商品流通數(shù)量較多、體積較大，在選擇物流供應(yīng)商時(shí)應(yīng)選擇固定貨物物流為主；若企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品雖小，但屬于商家與消費(fèi)者間的直接交易，且體積較小，則應(yīng)選擇快遞公司等。總之要詳細(xì)了解自身商品流通特點(diǎn)及貨物運(yùn)輸需求，再對(duì)應(yīng)去選擇物流供應(yīng)商。能夠選擇出一個(gè)適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的供應(yīng)商是非常重要的，能夠影響企業(yè)的發(fā)展前途。

2、確立物流外包目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)物流服務(wù)需求特點(diǎn)制定目標(biāo)體系，抓住物流外包人群、消費(fèi)等特征，制定物流外包目標(biāo)。外包目標(biāo)即貨物運(yùn)輸對(duì)象，是生產(chǎn)廠家，還是企業(yè)，還是個(gè)人。若外包目標(biāo)是生產(chǎn)廠家則外包需求則大，但運(yùn)輸頻次可能較小等等。

3、綜合平均物流供應(yīng)商。在選擇物流供應(yīng)商前應(yīng)科學(xué)、合理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，從質(zhì)量、成本、效率、可靠性等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合選擇。任何物流供應(yīng)商都有優(yōu)劣點(diǎn)，綜合評(píng)估選擇適合自身發(fā)展需要的才是最佳選擇。在評(píng)估物流供應(yīng)商時(shí)應(yīng)充分了解其優(yōu)缺點(diǎn)以及運(yùn)轉(zhuǎn)成本等。就沃爾瑪來(lái)看，其在20世紀(jì)80年代末就開(kāi)始與供應(yīng)商建立自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)下，其可直接與供應(yīng)商傳送及簽訂商業(yè)文件并發(fā)送采購(gòu)指令，供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上即可獲取收據(jù)及裝運(yùn)清單，一切完畢后物流供應(yīng)商根據(jù)電子信息顯示完成商品配送。整個(gè)過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)高效，成本低，這也是沃爾瑪在其領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的一個(gè)重要方面。同時(shí)，在商品訂購(gòu)方面，互聯(lián)網(wǎng)上商品運(yùn)轉(zhuǎn)信息清晰，也是消費(fèi)者首先選擇的商家，在一定程度上提升了經(jīng)營(yíng)效益。

4、關(guān)系實(shí)施與維護(hù)。通過(guò)自身物流外包需求分析和目標(biāo)，以及對(duì)物流供應(yīng)商的評(píng)估做出選擇后，應(yīng)與物流供應(yīng)商建立友好、合作的關(guān)系，并長(zhǎng)期維持這種關(guān)系，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如：因業(yè)務(wù)需要外包量或有增加或減少，則應(yīng)與物流供應(yīng)商商議，在不影響雙方利益基礎(chǔ)上簽訂或約定長(zhǎng)期合作條款。比較明顯的就是在外包價(jià)格上的浮動(dòng)，若業(yè)務(wù)量過(guò)大，則可要求物流供應(yīng)商降低物流成本等。