管理理念創(chuàng)新精選(九篇)
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第1篇：管理理念創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；管理理念；科學(xué)；創(chuàng)新
引言
隨著醫(yī)療市場競爭日趨激烈和人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求的日益增加，為醫(yī)院的管理工作帶來了很多新的問題，這種種的問題對醫(yī)院管理者提出了更高的要求。理念作為決定行為的一種思想觀念，其作用和影響是不可替代的，在當(dāng)今的新形勢下，如果不能很好的適應(yīng)社會(huì)的變化對自身的觀念予以改進(jìn)，就不能在時(shí)代的大潮中去發(fā)展自己。因此在一定程度上說，對醫(yī)院的管理理念進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新是不可阻擋的歷史潮流，也是提升醫(yī)院管理水平的必然要求。隨著私人醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院的數(shù)量有了很大的增長，這使得醫(yī)院之間的競爭也更加激烈。在這樣的大背景下，醫(yī)院只有通過強(qiáng)化自身的管理水平，從資源和觀念上樹立起自身的優(yōu)勢才能夠從激烈的競爭中脫穎而出，促進(jìn)自身的發(fā)展。
一. 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的必要性
（一） 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)變化發(fā)展
隨著社會(huì)的不斷變化和發(fā)展，人們的價(jià)值觀和思想也發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變。醫(yī)院要想能夠取得患者的信賴，單純的自信于自身的醫(yī)療水平已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的醫(yī)療市場?！熬葡悴慌孪镒由睢边@句諺語雖然具有一定的道理，但是在信息化和科技化日益普及的今日，如果在宣傳上沒有到位的話，將會(huì)因?yàn)槿鄙僮銐虻恼J(rèn)知度和知名度而限制自身的發(fā)展。這就說明了醫(yī)院的管理人員，面對當(dāng)前的新形勢，一定要抓住時(shí)代的特點(diǎn)，根據(jù)患者的心理和價(jià)值觀念，做到管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展。只有醫(yī)院自身重視起管理理念，并且及時(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能夠滿足社會(huì)變化的需求，最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和飛躍。
（二） 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新是為適應(yīng)醫(yī)院管理變化的需要
近年來很多醫(yī)院單純的重視技術(shù)的引進(jìn)和發(fā)展，而忽略了管理手段的創(chuàng)新，使得其相關(guān)的管理工作沒有做到適應(yīng)醫(yī)院管理變化的需要。醫(yī)院的管理包括了許多具體的內(nèi)容，但是從本質(zhì)上劃分，其管理內(nèi)容主要分為兩類。一類是人力要素，另一類則是設(shè)備類要素。 人力資源要素是所有企業(yè)和單位最為寶貴的財(cái)富，醫(yī)院競爭力的強(qiáng)弱在很大程度上都受醫(yī)療人才的影響。因此，如何樹立醫(yī)院自身的人力資源優(yōu)勢并充分的發(fā)揮出來成為了一個(gè)重要的問題。針對于人力資源的管理，醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)做到“一留二引”，在保證自身人才不流失的前提下，去引進(jìn)高水平的醫(yī)務(wù)工作者。并且在平時(shí)的日常工作中重視人員的自身發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)出以人為本的管理理念。人力資源管理就是為了更好地完成醫(yī)院的各項(xiàng)后勤工作，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，達(dá)到人力管理的目的。人力資源的合理利用是人力資源管理的價(jià)值核心。鑒于人力資源管理關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展，所以現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理應(yīng)當(dāng)更加注重開發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，為每個(gè)員工發(fā)揮自身能力提供便利條件，對每個(gè)員工進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能體現(xiàn)出人力資源的開發(fā)與管理工作是醫(yī)院的價(jià)值核心。但是過去傳統(tǒng)的管理理念并沒有充分的發(fā)揮出這兩類要素的作用，造成了資源的極大浪費(fèi)。在這樣的背景下只有強(qiáng)化醫(yī)院管理理念的改革和創(chuàng)新，才能調(diào)動(dòng)起醫(yī)院員工的工作積極性，充分發(fā)揮出各類要素的功效。
二. 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題
目前醫(yī)院的人力資源管理機(jī)制尚不完善，如工資調(diào)整、職稱晉升、人員調(diào)配等都缺少具體的制度和標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理的目標(biāo)也不夠明確，沒有將員工的發(fā)展同醫(yī)院發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合，使得員工們的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，限制了醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造力的發(fā)揮，從而不能促進(jìn)醫(yī)院的管理水平的提升。所以為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，人力資源管理要做到理性化配置。
另外當(dāng)前許多醫(yī)院實(shí)行的都是績效制工資，沒有將崗位責(zé)任、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度及工作量的大小等因素相結(jié)合。使得人力資源的激勵(lì)機(jī)制，很難發(fā)揮其作用，難以達(dá)到提高效率的目的。一個(gè)人發(fā)展到一定階段，其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求就會(huì)變得非常明確。但由于很多原因一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員依然主持著業(yè)務(wù)工作，醫(yī)院無法為他們提供更好的職位和職業(yè)發(fā)展空間，個(gè)人的需求無法滿足，使員工的工作積極性大幅下降。一旦時(shí)機(jī)成熟這些人就會(huì)成為流失的對象，導(dǎo)致人才流失，使醫(yī)院喪失核心競爭力。
三.促進(jìn)醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的方法
（一）做好人員的管理和引進(jìn)工作
科學(xué)的醫(yī)院管理理念，其主要作用就在于能夠更好地完成醫(yī)院各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，達(dá)到人盡其職、物盡其用的目的。人力資源是所有企業(yè)和單位最寶貴的資源和財(cái)富，因此醫(yī)院管理理念在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中一定要注重人才的力量，在堅(jiān)持以人為本的管理核心的前提下做到人員管理方法上的創(chuàng)新，并加大人才的引進(jìn)力度，最終實(shí)現(xiàn)自身醫(yī)療水平的提升。要想做好醫(yī)院人員的管理工作，首先就要制定出一套適合自身的績效考核制度，嚴(yán)格掌控人員績效的考核標(biāo)準(zhǔn)；做到用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。另一方面，從引進(jìn)人才方面的角度來看，可以打破傳統(tǒng)觀念，通過傳統(tǒng)和新興媒體宣傳，廣招急需人才，不限地域、年齡、性別，海納百川。只要做好了人才的管理和引進(jìn)工作，就能夠在保證自身競爭力的同時(shí)，增強(qiáng)自身的實(shí)力。醫(yī)院人力資源的開發(fā)管理中，要把握住影響人才成長的各項(xiàng)因素。培養(yǎng)人才是人力資源工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要避免盲目追求人才數(shù)量，而忽略人才的質(zhì)量和素質(zhì)。同時(shí)人才在成長和發(fā)展過程中也要不斷的提升自己的創(chuàng)新能力。只有合理分配人力資源才可以使醫(yī)院的發(fā)展處于良好的循環(huán)狀態(tài)中，因此在醫(yī)院中一定要發(fā)揮人力資源管理的作用。每一位管理者都要從管理觀念、管理模式、管理重心、管理地位等幾方面，真正認(rèn)識(shí)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，從把人力視為資本到視人力為資源從“被動(dòng)反應(yīng)型”的管理模式到“主動(dòng)開發(fā)型”，從以事為重心到以人為重心，注重人與事互相適應(yīng)，把人的發(fā)展和組織的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。醫(yī)院管理理念的最終目的就是能夠提升醫(yī)院的自身實(shí)力和競爭力，而醫(yī)療水平的提升正是實(shí)力和競爭力增強(qiáng)的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立與醫(yī)院特點(diǎn)相一致的人員管理理念，不斷改革創(chuàng)新人才管理方式，適應(yīng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展需要。
（二） 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的本質(zhì)理念
當(dāng)今的時(shí)代是以技術(shù)為核心的時(shí)代，世界已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代。醫(yī)院要想在這樣一個(gè)充滿變化的時(shí)代中生存和發(fā)展，進(jìn)行管理理念上的創(chuàng)新是必不可少的。但是在管理理念的改進(jìn)創(chuàng)新中，最重要的就是要緊緊抓住時(shí)代的發(fā)展脈搏，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的本質(zhì)理念，要求醫(yī)院的管理能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的不斷變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有這樣才能使醫(yī)院自身立于不敗之地，通過對其他先進(jìn)管理方法和理念的吸收借鑒，做到一切先進(jìn)的管理理念為我所用。
（三）把握醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)
醫(yī)院管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新要具有針對性，不能盲目的跟風(fēng)，去進(jìn)行無意識(shí)的行為。科學(xué)的管理理念要求，醫(yī)院在創(chuàng)新發(fā)展過程中一定要立足于實(shí)際，抓住創(chuàng)新的本質(zhì)，不能異想天開，妄下斷言。要想抓住醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的本質(zhì)就要從多方面做起，首先醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)做好充分的調(diào)查和研究工作，深入了解；其次，還要廣納善言，聽取廣大職工群眾的意見。理念創(chuàng)新的最終目的就是發(fā)展，為此在探究創(chuàng)新的實(shí)踐路上只有激發(fā)出全體職工的積極性，才能夠發(fā)揮出最大的力量。
結(jié)束語：醫(yī)院作為我們生活中的重要機(jī)構(gòu)和部門，與公眾的生活息息相關(guān)，所以醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展對于我們來說至關(guān)重要；為此，醫(yī)院在管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐上一定要跟上時(shí)展的腳步，不斷滿足人民的醫(yī)療需求，提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：管理理念創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理理念
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.04.025
合理的管理理念能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。使用科學(xué)的管理理念，可以對企業(yè)內(nèi)部的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有一席之地。運(yùn)用科學(xué)化的管理理念，可以讓企業(yè)的管理者充分的利用現(xiàn)實(shí)中的競爭環(huán)境，然后對企業(yè)的發(fā)展趨向和策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)作為出發(fā)點(diǎn)，然后制定符合企業(yè)發(fā)展的短期和長期目標(biāo)，以此維系企業(yè)更加穩(wěn)固而長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。不過在我國的現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，依然還存在著很多不合理的部分，這就對企業(yè)的發(fā)展有了一定程度的限制。所以在目前這個(gè)市場競爭如此激烈的局面下，企業(yè)的就要根據(jù)自身所處的行業(yè)以及所處的市場生態(tài)等多方面的因素，結(jié)合實(shí)際發(fā)展和運(yùn)作的情況進(jìn)行管理理念上的強(qiáng)化工作。
1現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展
企業(yè)的管理理念是在企業(yè)的發(fā)展下逐漸健全的，在西方的發(fā)達(dá)國家，無論是企業(yè)的起步還是發(fā)展都要優(yōu)于我國，同時(shí)為世界范圍內(nèi)的管理理念的形成做出了很大的貢獻(xiàn)。在國際性的管理理念基礎(chǔ)上結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理理念上的創(chuàng)新，在其實(shí)施和發(fā)展中依然有許多問題，其存在也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，研究其中出現(xiàn)的相關(guān)規(guī)律和問題，從而進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的吸收，避免重蹈覆轍。
在改革開放以來，我國的企業(yè)一直處在奮斗、追趕和學(xué)習(xí)并且走向創(chuàng)造和創(chuàng)新的時(shí)期。國企要先人一步，把企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的自以及實(shí)行權(quán)分開，然后建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的制度，把擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)作為目標(biāo)。民營企業(yè)之所以得到迅猛的發(fā)展是因?yàn)閲业恼叻龀郑?dāng)然也要?dú)w功于自身的努力奮斗。從小規(guī)模到大規(guī)模的形成，和政策好的國企和優(yōu)秀的外企不分高低，這些都能夠指引中國企業(yè)的未來。在管理理念的發(fā)展中，現(xiàn)實(shí)外來企業(yè)對中國企業(yè)產(chǎn)生了新的影響，在競爭中中國的企業(yè)變得更加國際化，而外企也更加的本土化。中國企業(yè)在吸收了外來企業(yè)的管理理念時(shí)，也要借助其成功的商業(yè)模式，但是不能夠進(jìn)行照搬，在后續(xù)的發(fā)展中更多結(jié)合了本國企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)而進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，這就是現(xiàn)代企業(yè)的管理念的發(fā)展之路。
2現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著市場的需求，各種類別領(lǐng)域中的企業(yè)正在快速的發(fā)展，同時(shí)也逐步的形成了具備中國特色的管理理念，這對我國的整體企業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)性的作用。不過在目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展依然還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
2.1企業(yè)整體管理比較薄弱
在我國的很多企業(yè)的發(fā)展中都沒有一個(gè)比較完整的管理體系，具備針對性的管理理念依然還處在落后的水平，同r拉低了企業(yè)的競爭力和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。從大范圍的角度看，企業(yè)的管理水平成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，企業(yè)管理的不健全對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展產(chǎn)生了影響，同時(shí)還不利于企業(yè)的外部競爭。
2.2在競爭中處在落后局面
經(jīng)濟(jì)的全球化讓我國的很多企業(yè)被迫接受很多的挑戰(zhàn)，處在激烈競爭中的企業(yè)在經(jīng)營以及生產(chǎn)方式上都和其他國家的企業(yè)存在差異。在新的經(jīng)濟(jì)形勢中，我國的企業(yè)還處在落后的水平。想要在競爭中改變這種落后的局面，現(xiàn)代企業(yè)就要在發(fā)展中把我國的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特征相結(jié)合，做出有效的發(fā)展策略。
3現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新
3.1人本管理理念
在企業(yè)的整體發(fā)展中，人是以最關(guān)鍵的因素存在的。在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)要把“以人為本”的管理理念放在企業(yè)管理的重點(diǎn)地位，要把人的主置進(jìn)行強(qiáng)化。在發(fā)展中要時(shí)刻的尊重人的主觀能動(dòng)性，要讓企業(yè)中各個(gè)階級(jí)的員工都能夠認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在，這樣員工才能夠更加積極的工作。在企業(yè)吸收人才中，人本管理理念有著非常重要的作用。就很大部分的員工來講，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值就是其在工作中追求的最終目標(biāo)，使用自身的知識(shí)和技術(shù)對企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種實(shí)際體現(xiàn)。因此，企業(yè)在尊重員工的基礎(chǔ)上，還要依據(jù)每個(gè)員工的自身特點(diǎn)制定出符合其發(fā)展的培養(yǎng)措施，要讓員工感受到自己被重視，這樣員工才會(huì)在工作中盡最大努力發(fā)揮自己的才干。人本管理的理念不能夠只在對員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上體現(xiàn)，對一些工作積極和有進(jìn)步的員工要進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠促使其更加努力地工作。具體可以在日常工作中設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)設(shè)置一些進(jìn)步獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)之類的。以此激發(fā)員工的工作激情，讓員工具備責(zé)任感，從而使其成為企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。
3.2知識(shí)管理理念
把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行整合，然后和企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合在一起，形成一個(gè)完整性的知識(shí)資源共享系統(tǒng)，這就是知識(shí)管理理念。在企業(yè)中的各個(gè)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)要對管理的員工定期的作知識(shí)引導(dǎo)，要讓員工的整體素質(zhì)得到提高，以此促進(jìn)各級(jí)干部員工在自己所處的地位上發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，應(yīng)用自身的聰慧和經(jīng)驗(yàn)對公司的發(fā)展做建設(shè)性的意見。這是企業(yè)在市場競爭中最為堅(jiān)實(shí)的后盾。在新時(shí)代的企業(yè)中進(jìn)行知識(shí)管理理念的創(chuàng)新，其首先是要建設(shè)知識(shí)共享的平臺(tái)，主要是讓員工以主人公的角色投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。知識(shí)的共享平臺(tái)需要企業(yè)總結(jié)每個(gè)階段的情況，分析其中存在的問題，總結(jié)和吸收同行的成功經(jīng)驗(yàn)，以此讓企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。在知識(shí)共享機(jī)制中，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)還要引導(dǎo)員工對國內(nèi)以及國外的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行了解，讓員工進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)。在知識(shí)共享的平臺(tái)中，員工與員工之間相互分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出自己的觀點(diǎn)和意見，這也是為基層員工提供自我發(fā)揮的平臺(tái)，以此激勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新。
3.3創(chuàng)新管理理念
無論是做什么行業(yè)，創(chuàng)新是其發(fā)展的動(dòng)力和支撐。這對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也很中重要，企業(yè)在發(fā)展中要依據(jù)市場的變化而進(jìn)行創(chuàng)新，然后積極地調(diào)整符合企業(yè)的發(fā)展策略，讓企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都處在前沿階段。企業(yè)還要有居安思危的意識(shí)，在企業(yè)的發(fā)展中要做好市場的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而知道企業(yè)在具體的部分進(jìn)行創(chuàng)新管理，以此解決存在的問題，建設(shè)新的管理理念，然后把創(chuàng)新管理理念徹底地輸送到企業(yè)管理的每個(gè)活動(dòng)中。只有整個(gè)企業(yè)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能促使每位員工進(jìn)行自我創(chuàng)新和發(fā)展，然后以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全方位發(fā)展。明確自身的標(biāo)準(zhǔn)定位。
3.4獎(jiǎng)懲管理理念
源源不斷的動(dòng)力是員工能夠在工作上更加努力的關(guān)鍵，因此企業(yè)在發(fā)展中要把獎(jiǎng)懲管理理念深入到其中，運(yùn)用物質(zhì)或者精神的獎(jiǎng)勵(lì)讓員工有更多的動(dòng)力進(jìn)入到工作中。有獎(jiǎng)就有罰，通過制定健全的獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)積極的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，工作態(tài)度消極或者有損公司紀(jì)律的員工要進(jìn)行懲罰。只有懲罰分明，員工才能夠感受到企業(yè)的公平，才能在工作中約束和激勵(lì)自己，以此方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一場競爭，這樣才能讓整個(gè)企業(yè)在市場中有著不服輸?shù)木瘛?/p>
4結(jié)束語
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開在管理理念上的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展初期可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用其他企業(yè)的管理模式，但是在后期就要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展特征做出創(chuàng)新性的管理理念。在人員的管理上要以人為本，尊重每個(gè)員工的價(jià)值，然后總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，讓員工之間進(jìn)行相互的交流和學(xué)習(xí)，以此強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)的管理理念。除此之外，企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注市場的新動(dòng)向，分析其中值得關(guān)注的要點(diǎn)，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出有效的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻處在市場的前沿。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：管理理念創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：稅收管理理念 人本 服務(wù) 法治 誠信
一、現(xiàn)代稅收管理理念的理論基礎(chǔ)
(一)現(xiàn)代管理理念
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，一定的管理理念總是基于一定人性假設(shè)之上的，管理者總是根據(jù)這些人性假設(shè)來確定他們的管理理念、管理模式和管理手段的。
西方關(guān)于人性的傳統(tǒng)基本假設(shè)為“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，認(rèn)為：人是理性的，每個(gè)人都能通過成本收益或趨利避害的原則來對其所面臨的一切機(jī)會(huì)和目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段進(jìn)行優(yōu)化選擇；人是“自私自利”的，總是在一定的約束條件下追求個(gè)人利益最大化。
根據(jù)這一傳統(tǒng)的人性假設(shè)。管理學(xué)家麥格雷戈于1957年在其《企業(yè)中人的因素》一文中提出了x理論。x理論認(rèn)為人天生是好逸惡勞，沒有雄心壯志的。寧愿受到指揮，要求安全高于一切。因此，必須對大多數(shù)人實(shí)行強(qiáng)制的監(jiān)督指揮和用懲罰作為威脅，迫使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)呐ΑＴ诖嘶A(chǔ)上，x理論認(rèn)為多數(shù)人不能自我管理，需要另外的少數(shù)人從外部施加壓力。在管理實(shí)踐上，x理論強(qiáng)調(diào)強(qiáng)硬管理的權(quán)威性和服從性。在管理方法和措施上，x理論強(qiáng)調(diào)：管理的重點(diǎn)是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，基本上不考慮人的感情和道義上的責(zé)任；管理工作只是管理者的責(zé)任，是少數(shù)人的事情，被管理者的任務(wù)是聽從管理者的指揮，服從管理，而無權(quán)參與管理；為了加強(qiáng)管理，需要制訂各種嚴(yán)格的規(guī)章制度。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；通常的激勵(lì)措施是金錢刺激加嚴(yán)厲懲罰。傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)、管理政策、措施和計(jì)劃都反映了上述假設(shè)。
然而基于x理論的管理理念在實(shí)踐過程中的效果并不盡如人意，這使麥格雷戈認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的指揮和控制的管理理念已不再適用于現(xiàn)代管理實(shí)踐，因此，需要一種對人進(jìn)行管理的不同的理論，從而提出他的新理論——y理論。
y理論認(rèn)為：人并非天生就厭惡工作，因?yàn)樵诠ぷ髦邢捏w力和智力就像游戲、娛樂或休息一樣自然；人們在自己對目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自我指揮和自我控制，而外部控制和懲罰只是迫使人們努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種手段之一；絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力；在一定條件下。人不僅能夠?qū)W會(huì)接受責(zé)任，而且能夠?qū)W會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而逃避責(zé)任、缺乏進(jìn)取心、強(qiáng)調(diào)安全感一般只是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果；在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，許多人對組織具有相當(dāng)高的想像力，人的智力潛力僅僅利用了一部分。在這些假設(shè)下，y理論認(rèn)為人的自我成長和發(fā)展是完全可能的。通過組織一體化原則，創(chuàng)造一種條件，使組織成員通過努力爭取組織的和自我的成功，以最好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。因此，y理論主張的管理方法和措施有：管理者的工作重點(diǎn)，要從控制人轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造一種適宜的條件和環(huán)境，使人們在這種環(huán)境下能充分發(fā)揮自己的潛能，以充分實(shí)現(xiàn)自我；管理者的職能和任務(wù)應(yīng)當(dāng)從單純的指揮者，轉(zhuǎn)移到成為幫助人們實(shí)現(xiàn)自我的良師益友，為發(fā)揮人們的才干創(chuàng)造良好的條件，減少人們在實(shí)現(xiàn)自我中的障礙；獎(jiǎng)勵(lì)方式從強(qiáng)調(diào)來自外部的獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變到強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)。
y理論與x理論的主要區(qū)別在于，x理論強(qiáng)調(diào)外來的控制，而y理論則側(cè)重強(qiáng)調(diào)被管理者的自我控制和自我管理。由于x理論把人們的行為過分一般化、簡單化了。因此，y理論的貢獻(xiàn)在于提出了能提高管理者目標(biāo)和被管理者目標(biāo)一體化的管理理念，并體現(xiàn)了人性的發(fā)展。同時(shí)，他把尊重被管理者人格當(dāng)作管理目的本身，而在x理論指導(dǎo)下的管理根本無法實(shí)現(xiàn)管理者和被管理者之間利益的統(tǒng)一。因此，y理論為人性化的人本管理提供了理論指導(dǎo)。
現(xiàn)實(shí)中，雖然管理層很少會(huì)承認(rèn)他們信奉x理論，但他們的實(shí)際做法與口頭所宣稱的相悖。如果實(shí)事求是地看一看管理者是如何管理被管理者的，那么大多數(shù)組織的管理方式都反映出這樣一種理念，即：若沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，被管理者是不能很好地服從的。
(二)現(xiàn)代稅收管理理念
稅收管理是管理的一部分，關(guān)于管理理念的理論同樣適用于稅收管理。一定的稅收管理理念同樣是基于對被管理者的人性和行為模式的假設(shè)基礎(chǔ)上的。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的稅收管理理念認(rèn)為并且強(qiáng)調(diào)：納稅人都不可能如實(shí)申報(bào)納稅，人人都想少繳稅，最好不繳稅。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員必須像警察對付小偷一樣，對廠商企業(yè)和納稅人實(shí)行“上對下”式的強(qiáng)制型管理關(guān)系。
然而，隨著現(xiàn)代管理理念的不斷創(chuàng)新，伴隨著經(jīng)濟(jì)上新自由主義思潮的興起和信息技術(shù)革命的浪潮，西方近年來興起的“新公共管
理”理論，根據(jù)現(xiàn)代管理理念的相關(guān)理論，對現(xiàn)代稅收管理理念提出了新的要求。
新公共管理運(yùn)動(dòng)緣于對20世紀(jì)7o年代以來凱恩斯干預(yù)主義經(jīng)濟(jì)政策所帶來的“滯脹”困境以及西方工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型期間傳統(tǒng)官僚制政府管理模式弊端叢生的深刻反思，具有明顯的市場導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向的特征，主張把公共管理對象視為顧客。將顧客滿意程度作為政府績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這給謠方乃至世界各國的管理理論與實(shí)踐帶來深刻的影響，促使傳統(tǒng)的韋伯官僚制模式向以市場與服務(wù)為導(dǎo)向的政府管理模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對傳統(tǒng)的稅收管理理念和運(yùn)作方式也產(chǎn)生了深刻的影響，使得稅收管理理念從“管理導(dǎo)向”向“服務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。
新公共管理理論以理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)前提取代了傳統(tǒng)韋伯官僚制人性惡的假設(shè)前提，認(rèn)為以人性惡為基點(diǎn)并試圖通過規(guī)制導(dǎo)向約束人的行為來維護(hù)公眾利益的思路是不完備的。應(yīng)該承認(rèn)人的經(jīng)濟(jì)性特征，通過市場這只“看不見的手”引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公眾利益的統(tǒng)一。這一點(diǎn)給西方國家稅收管理理念帶來深刻影響，促使稅務(wù)機(jī)構(gòu)從過去視納稅人為偷稅者處處設(shè)防嚴(yán)罰，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晫{稅行為的成本收益分析，通過提供高服務(wù)質(zhì)量，降低稅收征收成本，以提高納稅遵從率。有測算表明，一份納稅服務(wù)方面的努力，相當(dāng)于50份稅務(wù)監(jiān)督打擊方面的收獲，成本收益率比較不言自明。鑒于此，一貫以嚴(yán)厲著稱的美國聯(lián)邦稅務(wù)局也于1998年實(shí)施了重組和改革方案，把“通過幫助納稅人了解和實(shí)現(xiàn)他們的納稅義務(wù)，并通過使稅法公平適用于所有納稅人，以此為美國納稅人提供最高質(zhì)量的服務(wù)”。作為美國稅收管理現(xiàn)代化的理念和使命，并把為每個(gè)納稅人提供一流的辦稅服務(wù)和為所有納稅人提供旨在確保稅法得到公平實(shí)施的服務(wù)以及創(chuàng)造高質(zhì)量的工作環(huán)境(為稅務(wù)人員服務(wù))作為其三個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。
二、樹立現(xiàn)代化的稅收管理理念
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的稅收管理理念
我國傳統(tǒng)的稅收管理理念正是基于前述的x理論。稅收管理的重點(diǎn)是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，為了加強(qiáng)對納稅人的管理，制訂了各種嚴(yán)格的規(guī)章制度；管理者與被管理者之間是指揮與服從管理的關(guān)系，是一種傳統(tǒng)的“上對下”式的強(qiáng)制型管理關(guān)系。這種傳統(tǒng)稅收管理理念是一種任務(wù)統(tǒng)帥下的陳舊理念，其直接后果是納稅人與稅收管理者形成一種對立甚至敵對的態(tài)度，嚴(yán)重影響了稅收征納關(guān)系和納稅人的納稅遵從度，從而造成了大量的逃漏稅和稅收流失。給我國的稅收征管工作帶來巨大的困難。
因此，必須對這種傳統(tǒng)的稅收管理理念從根本上加以轉(zhuǎn)變：(1)從傳統(tǒng)的征稅人即稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員對納稅人居高臨下的縱向管理，轉(zhuǎn)向征稅人對納稅人的橫向平等的現(xiàn)代人本管理；(2)從傳統(tǒng)的權(quán)威管理和服從管理，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的和諧管理和服務(wù)管理；(3)從傳統(tǒng)封閉式的以稅收計(jì)劃和稅收任務(wù)為中心的管理轉(zhuǎn)向全面開放的以依法治稅為宗旨的現(xiàn)代稅收管理；(4)從傳統(tǒng)的人治管理、目標(biāo)管理、承包管理，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代系統(tǒng)管理、綜合管理、有效管理和法治管理。
然而，目前我國尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，直接跨越以規(guī)制導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯亩愂沼?jì)劃和任務(wù)強(qiáng)制管理模式是不現(xiàn)實(shí)的。況且新公共管理運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的稅收管理理念于現(xiàn)階段也不可能在我國全面推行，因此加強(qiáng)制度建設(shè)和監(jiān)管仍是我國當(dāng)前稅收管理的主流。但隨著改革開放的進(jìn)一步深入，新公共管理運(yùn)動(dòng)所蘊(yùn)含的“為納稅人服務(wù)”的理念必將成為我國稅收管理理念創(chuàng)新中必不可少的重要內(nèi)容。稅務(wù)部門應(yīng)由既是游戲規(guī)則的制定者又是參與者的角色逐步向游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者的角色轉(zhuǎn)換．并根據(jù)社會(huì)公眾的需求，提供優(yōu)質(zhì)的公共商品和公共服務(wù)。
正是基于此，國家稅務(wù)總局提出了樹立“監(jiān)督管理與服務(wù)并重”的稅收管理理念，明確地把我國稅收管理理念定位為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)+科學(xué)管理”。這是一種新型的適應(yīng)稅收管理現(xiàn)代化發(fā)展方向的稅收管理理念，也是適應(yīng)我國當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際需要的稅收管理理念。它把重視服務(wù)和加強(qiáng)管理相提并論，是對傳統(tǒng)稅收管理理念的揚(yáng)棄和對新形勢下稅收管理活動(dòng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的準(zhǔn)確把握，是我國今后稅收管理發(fā)展的指導(dǎo)思想。
(二)現(xiàn)代化稅收管理理念的具體內(nèi)容
創(chuàng)新稅收管理理念，就是要在揚(yáng)棄傳統(tǒng)稅收管理理念的基礎(chǔ)上。樹立適應(yīng)現(xiàn)代稅收管理實(shí)踐的現(xiàn)代化的稅收管理理念：
1．樹立“人本”管理理念?，F(xiàn)代稅收管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，首先就是以納稅人為核心，把納稅人服氣不服氣、滿意不滿意作為衡罱稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)納稅人的確切需要，做出正確的稅收征管決策，為納稅人提供個(gè)性化、貼近式的服務(wù)，引導(dǎo)納稅人正確理解國家的稅收決策。增強(qiáng)其稅收遵從意識(shí)；其次，要注意提升稅務(wù)干部隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育，強(qiáng)調(diào)任人唯能和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，實(shí)行“功績制”考核；嚴(yán)格把好稅務(wù)人員“入口”和“出口”關(guān)，招聘具有專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才充實(shí)稅務(wù)公務(wù)員隊(duì)伍，
建立全方位、多層次培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)造就復(fù)合型知識(shí)人才，承擔(dān)起知識(shí)時(shí)代稅收征管任務(wù)。
2．樹立服務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)辦稅服務(wù)與日常稅收管理的有機(jī)結(jié)合。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的稅收管理理念，改變把納稅人放在稅務(wù)機(jī)關(guān)對立面的做法，應(yīng)通過多種形式為納稅人依法納稅提供服務(wù)。如成立納稅人服務(wù)中心，建立納稅服務(wù)專門機(jī)構(gòu)，專門為納稅人提供政策法律咨詢、納稅輔導(dǎo)與培訓(xùn)、票證領(lǐng)購表格領(lǐng)取或下載等互動(dòng)式服務(wù)；建立公共服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)，健全納稅服務(wù)體系，將納稅服務(wù)貫徹到稅務(wù)檢查、行政處罰、聽證、復(fù)議、訴訟全過程，使納稅服務(wù)制度化，利用信息網(wǎng)絡(luò)，采取信息化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化等多種手段，為納稅人提供“全天候”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3．樹立信息應(yīng)用和科技管理理念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的手工征管向現(xiàn)代化信息征管的轉(zhuǎn)變。近年來，稅務(wù)部門通過“金稅工程”、“大集中”工程等信息化措施實(shí)現(xiàn)了一定范圍內(nèi)的信息集中。集中信息的目的是應(yīng)用信息，實(shí)現(xiàn)對稅收工作全過程的分析、監(jiān)控、改進(jìn)和完善。各級(jí)稅務(wù)人員既要善于利用信息網(wǎng)絡(luò)廣泛采集信息，并對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，又要增強(qiáng)信息安全意識(shí)，使稅收管理情報(bào)系統(tǒng)的安全性、可靠性得到保障。充分利用各種信息，就要整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建立依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一規(guī)范的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，覆蓋所有控管稅種和工作環(huán)節(jié)的稅收管理系統(tǒng)；開發(fā)全國統(tǒng)一的稅收征管信息系統(tǒng)軟件，按照全國統(tǒng)一的稅收征管工作規(guī)程，對納稅流程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控管理；建立覆蓋各部門的稅收綜合管理體系和信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)與其他各部門的聯(lián)網(wǎng)與資源共享。提高稅收執(zhí)法的針對性和有效性。
4．樹立系統(tǒng)綜合管理理念。信息化支持下的專業(yè)化稅收征管模式，是—個(gè)不可分的整體，所有稅務(wù)人員都應(yīng)該樹立系統(tǒng)綜合管理的觀念，掌握本崗位工作如何與相關(guān)崗位進(jìn)行配合銜接。尤其是在專業(yè)化管理模式下，必須注重征、管、查之間的銜接和協(xié)調(diào)，注重運(yùn)用系統(tǒng)整體觀念來系統(tǒng)分析，綜合解決稅收征管工作中存在的具體問題。同時(shí)，要樹立系統(tǒng)綜合管理觀念、自覺地把稅收管理系統(tǒng)與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，提高稅收管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。
5．樹立法治管理理念，實(shí)現(xiàn)由依靠行政手段管稅向依靠法律治稅的轉(zhuǎn)變。要最大限度地弱化行政權(quán)力的影響范圍和程度，強(qiáng)化稅收法律法規(guī)的約束力和覆蓋面，建立規(guī)范的稅收立法機(jī)制、科學(xué)的稅收征管機(jī)制、有效的執(zhí)法考核機(jī)制、嚴(yán)密的內(nèi)外監(jiān)控機(jī)制，把稅收執(zhí)法的各種行為置于法律法規(guī)的嚴(yán)格約束之下。
6．樹立效率管理理念，實(shí)現(xiàn)由注重完成任務(wù)向注重提高征管效率和質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。簡化辦稅程序，減少征稅成本，將稅收效率作為評判稅收征管工作效能的重要指標(biāo)。減少審批事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，擴(kuò)大窗口辦事權(quán)力，誰受理誰負(fù)責(zé)。誰辦理誰承擔(dān)責(zé)任。合理設(shè)置人員機(jī)構(gòu)，弱化任務(wù)考核，強(qiáng)化質(zhì)量考核，把征管質(zhì)量高低作為判斷工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范稅收征管費(fèi)用支出，并列入中央和地方各級(jí)政府年終考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員參與稅收成本管理。
7．樹立社會(huì)管理理念，發(fā)展中介機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代稅收管理是一項(xiàng)牽涉頗廣，工作量巨大的工作，僅憑稅務(wù)機(jī)關(guān)的力量是很難做到完美的。可以借鑒西方國家的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，大力發(fā)展稅務(wù)業(yè)，將稅務(wù)機(jī)關(guān)的主要精力放在大稅源的監(jiān)控、稽查上，而對報(bào)稅環(huán)節(jié)的監(jiān)管從稅務(wù)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)移到稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)，這樣既節(jié)約了成本，又有效提高了征管效率，使稅務(wù)在為納稅人提供廣泛社會(huì)化納稅服務(wù)的同時(shí)，也成為稅收管理的重要輔助手段。
8．樹立文化管理理念。稅收文化作為一種文化觀念，是先通過一定的載體，凝練在管理上、制度上以及大家共同遵守的行為規(guī)范和道德層面的，然后通過學(xué)習(xí)和觀念上的提升來達(dá)到提升管理理念的。所以稅收文化建設(shè)應(yīng)該更好地與稅收征管各方面的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，通過稅收文化建設(shè)，營造一種氛圍，讓征稅人和納稅人逐步理解稅收本質(zhì)，形成征納雙方一致認(rèn)同的精神追求、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，把稅收意識(shí)融入日常管理中，最終增加征納雙方的誠信度、責(zé)任感和法律意識(shí)。
第4篇：管理理念創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：數(shù)字時(shí)代；高校圖書館；管理；理念創(chuàng)新
管理理念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動(dòng)的前提，并將始終伴隨著高校圖書館的整個(gè)創(chuàng)新的過程。觀念的轉(zhuǎn)變是管理創(chuàng)新得以成功的保證，管理創(chuàng)新必須引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，打破以往沉悶僵化的管理模式。數(shù)字時(shí)代高校圖書館的管理出現(xiàn)了前所未有的挑戰(zhàn)，目前圖書館暴露出許多問題，高校圖書館處于停滯倒退的境況，學(xué)院不滿意高校圖書館的服務(wù)效果，館員不滿足所處的工作環(huán)境，讀者抱怨高校圖書館的不作為。高校圖書館處于發(fā)展的十字路口，迫切需要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理論，切實(shí)改變高校圖書館的管理上的弊病。
1接受新觀念
數(shù)字時(shí)代高校圖書館的管理創(chuàng)新就是要不斷地引入新的觀點(diǎn)、新的方法、新的措施，并將其應(yīng)用到高校圖書館的管理工作中，不斷增強(qiáng)管理系統(tǒng)總體功，保持圖書館系統(tǒng)處于一種最佳的狀態(tài)，同時(shí)想方設(shè)法創(chuàng)造必要條件引導(dǎo)系統(tǒng)環(huán)境向著有利于管理系統(tǒng)的方向發(fā)展。高校圖書館館長作為一個(gè)圖書館的引領(lǐng)者，在某種程度上來說，高校圖書館的活力是由館長所具有的創(chuàng)新能力來決定的。高校圖書館館長的決策行動(dòng)，管理作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方式，都對其他館員產(chǎn)生著影響，館員都在潛移默化中接受其影響。一個(gè)成功的高校圖書館領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的變化，懂得留住人才、能夠利用每個(gè)人的特長創(chuàng)造出最佳團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，激勵(lì)館員，共同接受新思想，新理念。數(shù)字時(shí)代，管理創(chuàng)新首先需要思想創(chuàng)新，而思想創(chuàng)新需要具備時(shí)代特征的信息素養(yǎng)。首先，管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)極其重要。創(chuàng)新意識(shí)是指人腦在不斷變化的客觀事物的刺激下，自覺產(chǎn)生的改變客觀事物現(xiàn)狀的愿望和意識(shí)。高校圖書館館長作為圖書館工作的領(lǐng)導(dǎo)者，起著組織、引導(dǎo)、創(chuàng)新和協(xié)調(diào)者的作用，創(chuàng)新意識(shí)成為管理者的基本素質(zhì)。其次，應(yīng)具備勇于突破創(chuàng)新的精神，具有對時(shí)代信息發(fā)掘的敏感性，積極引進(jìn)新思想，接受新觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，高校圖書館應(yīng)具有良好的適應(yīng)性，不僅要適應(yīng)客觀對象和內(nèi)容的變化，把握住變化的節(jié)奏和力度，而且要求管理者與館員共同努力，勤于思考，善于感知事務(wù)變化的動(dòng)向，捕捉合適的機(jī)會(huì)，促成高校圖書館管理的突破，數(shù)字時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著高校圖書館向前發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算等使得圖書館成為一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的整體，泛在知識(shí)環(huán)境的構(gòu)建則要求高校圖書館融入到無處不在的知識(shí)構(gòu)建中，應(yīng)隨時(shí)提供服務(wù)，快速感知技術(shù)環(huán)境的變化并迅速作出相應(yīng)的對策調(diào)整和部署，高校圖書館館長的敏感應(yīng)變力顯得尤為重要。
2踐行新理念
數(shù)字化環(huán)境的變化以及科技的迅速發(fā)展對高校圖書館的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，為適應(yīng)環(huán)境的變化，為圖書館的可持續(xù)發(fā)展，高校圖書館需要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是思想上的，觀點(diǎn)上的，更要體現(xiàn)在實(shí)際工作中的創(chuàng)新，所以踐行新理念顯得尤為重要。作為高校圖書館的管理者，在踐行新理念的過程中，對高校圖書館領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力提出了更高要求，應(yīng)起到表率、模范帶頭作用。一直以來，關(guān)于高校圖書館領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究成果豐碩，研究內(nèi)容豐富。就數(shù)字時(shí)代下，管理者踐行新理念時(shí)所應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行簡單總結(jié)歸納。首先，營造創(chuàng)新環(huán)境、激勵(lì)員工創(chuàng)新是踐行新理念，開展創(chuàng)新活動(dòng)的基本保證。美國管理學(xué)家孔茨認(rèn)為管理就是營造一種環(huán)境，使人們在集體工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的使命和目標(biāo)，可見創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新活動(dòng)能否成功的基本保證。高校圖書館館長應(yīng)創(chuàng)造出一種適合創(chuàng)新的環(huán)境，讓全體館員能夠進(jìn)行大膽創(chuàng)新勇于創(chuàng)新的氛圍，而不是目前許多館存在的不敢創(chuàng)新，一切聽領(lǐng)導(dǎo)安排的思想。為此館長應(yīng)制定一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的方法，適當(dāng)?shù)恼叻龀帧⒓?lì)、保護(hù)和引導(dǎo)式高校管理創(chuàng)新的催化劑。其次，應(yīng)具備宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指在給定的一段時(shí)間里，機(jī)構(gòu)將通過哪些步驟改變現(xiàn)狀，達(dá)到期望的目的。高校圖書館要面向未來確定圖書館使命、愿景、目標(biāo)戰(zhàn)略及其實(shí)施計(jì)劃的思維過程與框架，至少包括愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)體系、戰(zhàn)略五個(gè)部分。目前高校圖書館系統(tǒng)還沒有出臺(tái)圖書館數(shù)字化建設(shè)和管理的指導(dǎo)性文件，各館進(jìn)展參差不齊，不利于數(shù)字化管理創(chuàng)新。數(shù)字時(shí)代，高校圖書館的競爭環(huán)境越來越激烈，誰抓住了機(jī)遇。誰就會(huì)有好的發(fā)展前景，因此高校圖書館館長應(yīng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力，要能夠把握市場的動(dòng)向，適時(shí)地調(diào)整高校圖書館的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地規(guī)劃圖書館未來。所制定的規(guī)劃既能夠反映出當(dāng)前和未來一定時(shí)間內(nèi)的數(shù)字環(huán)境變化情況，又能符合所在館的發(fā)展實(shí)際的要求。能夠重視并正確處理科技在高校圖書館發(fā)展過程中的地位和作用，提高高校圖書館的業(yè)務(wù)水平以應(yīng)對外部競爭，做到工作有規(guī)劃，實(shí)施上有變化，充分體現(xiàn)出有條不紊的發(fā)展中的危機(jī)和處理突發(fā)狀況的能力。
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第5篇：管理理念創(chuàng)新范文
1.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念內(nèi)涵
人力資源管理理念在企業(yè)中有著重要的作用，是企業(yè)在用人方面綜合能力的考量。企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理理念的支持，依靠這種方法使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。企業(yè)中的人力資源管理不單單指員工的學(xué)歷和工作能力，還包括思想品質(zhì)與綜合素質(zhì)等等。只有加強(qiáng)人力資源管理才能在激烈的競爭中，取得不敗地位。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)也應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理方式，用更加現(xiàn)代的眼光來進(jìn)行創(chuàng)新，找到存在的不足之處，使其更具價(jià)值。人力資源管理創(chuàng)新的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理理念的創(chuàng)新包含許多方面的內(nèi)容，具體包括以下幾個(gè)方面，第一個(gè)方面，管理理念的更新要從觀念入手，打破傳統(tǒng)管理方式的束縛。傳統(tǒng)人力資源管理通常以管理員工為主，在這一基礎(chǔ)上，員工的自身創(chuàng)新意識(shí)就受到限制，應(yīng)由管理向啟發(fā)轉(zhuǎn)變。以員工為中心，在對員工的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)的同時(shí)，也要注重對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。這種管理觀念符合當(dāng)代社會(huì)需求，應(yīng)在企業(yè)之中推廣使用。第二個(gè)方面需要對管理者與員工之間的關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)管理者的服務(wù)意識(shí)。并不斷更新服務(wù)方式，使企業(yè)人力資源管理更加多元化、全面。如今，市場競爭日益激烈，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。
2.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念方式
2.1改變傳統(tǒng)管理舊觀念
傳統(tǒng)管理觀念在很多方面都與現(xiàn)代企業(yè)有著不相適應(yīng)的方面，必須進(jìn)行變革。傳統(tǒng)人力資源管理是指對企業(yè)中人事關(guān)系的處理，員工在管理過程中必須服從管理者安排，沒有自己表達(dá)意見的權(quán)利。很大程度上影響了員工個(gè)性與創(chuàng)造力的發(fā)揮。從創(chuàng)新的角度來看，人力資源管理需要更加新穎的管理模式，將企業(yè)人力資源管理的成本、資源等因素都考慮其中。創(chuàng)新型管理理念是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，通過有效的管理方式，對員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力以及個(gè)人意愿，對其進(jìn)行分配，充分發(fā)揮員工的能力。同時(shí)了解員工的思想狀態(tài)，并進(jìn)行一定溝通與指引。加強(qiáng)內(nèi)部改革以及企業(yè)人力資源管理的能動(dòng)性。長期以來，企業(yè)的人力資源管理方式都不是一成不變的，需要不斷創(chuàng)新與改革。每一次創(chuàng)新與改革不僅僅是對傳統(tǒng)人力資源管理理念的推翻，而是不斷完善的過程。創(chuàng)新說起來十分容易，而事實(shí)并非如此，需要企業(yè)管理者從根本做出改變，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2.2樹立人本管理新理念
如今科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，市場競爭激烈，對人才的要求也越來越高，企業(yè)在管理過程中，要培養(yǎng)員工的潛在能力、創(chuàng)新能力。因此，在企業(yè)人力資源管理理念上要注重以人為本，企業(yè)服務(wù)員工的全新理念。早在20世紀(jì)末，美國企業(yè)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理理念創(chuàng)新的重要性，并提出以人為本的管理方針。在企業(yè)中形成員工第一的狀態(tài)，從表面來看，這種管理方式企業(yè)利益無法得到保障，但事實(shí)上恰恰相反。企業(yè)的利益與員工在接受管理過程中的權(quán)利并不矛盾，反而有著相輔相成的關(guān)系。我國企業(yè)在人力資源管理理念方面，樹立以員工為主體的思想，從一定程度上能夠使員工的工作積極性得到提高，工作效率隨之增加，為企業(yè)帶來更大的利益。企業(yè)的壯大離不開員工和管理者的共同努力，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的創(chuàng)新，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更大的動(dòng)力。結(jié)束語企業(yè)若想獲得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須加強(qiáng)人力資源管理，在管理過程中不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入新的活力。我國企業(yè)眾多，并不是同一種管理理念就能夠符合所有企業(yè)的發(fā)展需求，要結(jié)合自身情況，對人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的體系。使員工在新型的人力資源管理體系中獲得更好的發(fā)展，擁有自己的權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：管理理念創(chuàng)新范文
堅(jiān)持以效益為經(jīng)營目標(biāo)
股份制商業(yè)銀行管理者受股東委托實(shí)施管理行為，因此一切經(jīng)營管理活動(dòng)都必須以股東利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)。在新的階段，效益目標(biāo)的內(nèi)涵應(yīng)該有新的發(fā)展。股份制商業(yè)銀行經(jīng)營效益是建立在完全成本基礎(chǔ)上的效益，即扣除風(fēng)險(xiǎn)撥備、經(jīng)營成本、資本補(bǔ)充后的效益。對于效益水平要進(jìn)行綜合衡量，不僅僅要看利潤增長的絕對額，還要看發(fā)展的質(zhì)量，也就是資本利潤率、資產(chǎn)利潤率、人均利潤等相對指標(biāo)，以及利潤的構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)撥備情況。一個(gè)銀行能否長期、穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)效益增長，取決于這家銀行的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合理，能否建立長期、穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)效益增長的機(jī)制。作為股份制商業(yè)銀行的管理者，一定要深刻認(rèn)識(shí)和正確把握經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重要意義，通過采取有效措施，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使經(jīng)營模式和增長方式得到有效轉(zhuǎn)變，推動(dòng)商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)周期和利率變化中始終保持較強(qiáng)的盈利能力。
保持業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量
對于股份制商業(yè)銀行來說，質(zhì)量對效益的影響更大，也更直接。股份制商業(yè)銀行的利潤是在提足撥備基礎(chǔ)上的賬面利潤，不僅要包含財(cái)務(wù)成本，還要包含風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本。風(fēng)險(xiǎn)撥備將覆蓋信貸資產(chǎn)、非信貸資產(chǎn)、表外業(yè)務(wù)等承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，新遷徙、劣變的資產(chǎn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)撥備從利潤中自行撥補(bǔ)，即期反映風(fēng)險(xiǎn)成本。股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展還將受到資本的剛性約束，每一項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)都要占用一定數(shù)量的資本，在規(guī)模一定的前提下，資產(chǎn)質(zhì)量越差，占用的資本越多，資本回報(bào)率就會(huì)越低，效益水平也就越差。因此，保持好的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量是股份制商業(yè)銀行提高效益水平、增強(qiáng)核心競爭力的內(nèi)在要求。
保證業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量必須以防范風(fēng)險(xiǎn)為前提。發(fā)展是講求質(zhì)量和效益相統(tǒng)一的發(fā)展，是規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展，盲目的、不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展只能是自毀前程。作為股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變依賴資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的粗放增長方式，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走質(zhì)量效益型道路。
以內(nèi)控管理確保經(jīng)營安全
作為商業(yè)銀行的管理者，必須牢固樹立“保安全就是增效益、抓管理就是促發(fā)展”的思想，確保商業(yè)銀行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)始終在持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的軌道上運(yùn)行，不斷鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營成果。
第7篇：管理理念創(chuàng)新范文
作者：宋淑芳
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新教學(xué)；效率；管理
【中圖分類號(hào)】G40―058【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-3089（2015）21-
一、充分發(fā)揮校園網(wǎng)絡(luò)作用，做好學(xué)生疏導(dǎo)工作
隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到學(xué)生管理工作中來，將會(huì)大大提高管理的工作效率和效果，如建立一個(gè)專門的學(xué)生管理工作網(wǎng)站，進(jìn)行日常的事物管理，同時(shí)方便管理者之間、學(xué)生之間以及教師與學(xué)生之間的在線交流，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，使其成為管理工作的重要陣地。管理中同時(shí)也要加強(qiáng)對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)利用的引導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給人們帶來許多便利的同時(shí)也無可避免帶來許多不良影響，目前學(xué)生沉迷于網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象日益增多，學(xué)校要加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)和教育，抵制網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生的負(fù)面影響，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的良好作用。
二、通過情感教育增強(qiáng)學(xué)生對管理工作的認(rèn)可
技校學(xué)生的管理人員首先應(yīng)當(dāng)對學(xué)生充滿感情，才能使學(xué)生親其師，信其道。愛是教育活動(dòng)延續(xù)的基礎(chǔ)，只有學(xué)生自覺并且快樂的接受管理人員的教育和管理，才能夠稱之為成功的管理活動(dòng)。在對學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻突出學(xué)生的主體地位，以一切為了學(xué)生作為根本出發(fā)點(diǎn)，以人為本的管理思想作為指導(dǎo)思想，一切從學(xué)生的利益出發(fā)，為學(xué)生的成才提供有效的服務(wù)，對學(xué)生采取引導(dǎo)，而不是單純的管理，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，激發(fā)他們積極向上的進(jìn)取精神，使學(xué)生的潛能充分的發(fā)揮出來。
通過教育心理學(xué)專家的分析認(rèn)為，教育管理的過程是管理與被管理者雙方的一個(gè)互動(dòng)，是教育與被教育者的心理交流過程，這個(gè)過程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)就是雙方的情感交融，只有用心去管理，才能夠使學(xué)生在心靈上與管理者形成共鳴，才能實(shí)現(xiàn)較好的管理效果。由于技校學(xué)生年齡偏小，很多學(xué)生仍然處在青春的叛逆期，教師和管理者一味的單方面的管理和教育只會(huì)增加學(xué)生對其的反感。因此，教師和管理者應(yīng)當(dāng)在實(shí)施管理活動(dòng)的過程中，利用一切機(jī)會(huì)與學(xué)生進(jìn)行心與心的交流，獲得學(xué)生的信任，堅(jiān)持人性化管理，從生活和學(xué)習(xí)等多方面關(guān)心學(xué)生，才能實(shí)現(xiàn)理想的效果。
另外，作為教育工作者，需要對學(xué)生的生活情況和學(xué)生情緒上的變化進(jìn)行留意，了解學(xué)生的心理變化，為學(xué)生排憂解難，使學(xué)生真切的體會(huì)到來自教育者的關(guān)心。應(yīng)當(dāng)注意的是，對學(xué)生的感情付出并不是單純的溺愛，應(yīng)當(dāng)用情感去鞭策學(xué)生，從真實(shí)的情感出發(fā)，對學(xué)生的管理仍然要堅(jiān)持嚴(yán)格的管理，而不是沒有原則的溺愛。因此，在對技校學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意方式方法，從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，使學(xué)生接受充滿愛的管理。
三、豐富學(xué)生的課外教育活動(dòng)
課外教育活動(dòng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢在于給學(xué)生提供多種選擇機(jī)會(huì)，尊重個(gè)人的需要和興趣，為形成具有個(gè)人特點(diǎn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)，發(fā)展個(gè)人的愛好與特長提供了條件，讓學(xué)生在豐富多彩的活動(dòng)中得到發(fā)展，在自主性的實(shí)踐活動(dòng)中鍛煉提高，可以促進(jìn)學(xué)生優(yōu)良的個(gè)性心理品質(zhì)的形成，從而提高自身的人文素質(zhì)水平。
課外教育活動(dòng)的基本內(nèi)容有以下幾種：
政治教育活動(dòng)：如時(shí)事報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、社會(huì)調(diào)查等，可以結(jié)合如大地震、十、奧運(yùn)會(huì)、世界錦標(biāo)賽等國內(nèi)外大事、重大節(jié)目和紀(jì)念日組織各種活動(dòng)等。
科技活動(dòng)：如科技展覽、家電維修、電腦硬件維修、廣告設(shè)計(jì)圖標(biāo)、汽車美容等。
文學(xué)藝術(shù)活動(dòng)：辯論、演講、音樂、舞蹈、攝影、繪畫、書法、文學(xué)社等。
文娛體育活動(dòng)：歌泳比賽、各種球類比賽、武術(shù)及各種游戲等。
公益勞動(dòng)：城鄉(xiāng)綠化、清掃環(huán)境、定期探訪孤寡老人等。
現(xiàn)在很多學(xué)生上晚自習(xí)玩手機(jī)、聊天，可以讓學(xué)生在晚自習(xí)時(shí)間按自己的愿望參加活動(dòng)，以補(bǔ)充課余時(shí)間的不足，讓學(xué)生在活動(dòng)中開動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)自我教育、自我控制，這才有可能培養(yǎng)出全面發(fā)展、有較高人文素質(zhì)的技能人才。
四、完善學(xué)生教育管理工作的規(guī)章制度
學(xué)校的教育管理方式方法落后，因此要加強(qiáng)學(xué)校的教育管理工作的規(guī)章制度的建立和完善。對于學(xué)生教育管理工作的工作人員，要建立和完善崗位職責(zé)，增強(qiáng)教育管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作人員的工作態(tài)度。對于教育管理工作的要求、方式方法，要有明確的統(tǒng)一目標(biāo)，有一定的參考，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一監(jiān)督管理，強(qiáng)化教育管理的科學(xué)性，運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)，對教育管理工作進(jìn)行及時(shí)的探討、交流和管理。
五、突出科研在教師成長中的作用
高職院校科研力量的不足是客觀事實(shí)，一些教師沒有科研的條件與機(jī)會(huì)，個(gè)人成長受限嚴(yán)重。要實(shí)現(xiàn)教師管理中的人性化，給教師創(chuàng)造更多科研機(jī)會(huì)無疑是非常重要的。要根據(jù)高職院校的職業(yè)性特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞校企的共同開發(fā)等產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目開展科研。一方面，有利于教師科研能力的提升，在與企業(yè)的合作開發(fā)中，教師的理論研究得以實(shí)踐驗(yàn)證，并通過實(shí)踐結(jié)果來修正、提升自己的理論研究，不再局限于只是上好課、帶好學(xué)生的傳統(tǒng)型教師。另一方面，也有利于教學(xué)活動(dòng)的開展。校企合作、產(chǎn)學(xué)研合作，項(xiàng)目的出現(xiàn)，可能讓更多的學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)接觸到真正的企業(yè)現(xiàn)場，提早獲得鍛煉機(jī)會(huì)，這將有利于他們更好地消化所學(xué)理論知識(shí)，更好地適應(yīng)日后的職業(yè)崗位。
六、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提高辦學(xué)質(zhì)量和效益
第8篇：管理理念創(chuàng)新范文
一、當(dāng)前高校圖書館管理所存在的問題
1、管理體制較為封閉。這種封閉式的管理體制主要表現(xiàn)在宏觀和微觀兩個(gè)方面。在宏觀上，高校圖書館缺乏統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，各系統(tǒng)圖書館習(xí)慣各自為政式的分散管理模式，缺乏集中性。這種模式使得圖書館缺乏宏觀規(guī)劃和管理，使調(diào)控能力大大下降。在微觀上，卻實(shí)行嚴(yán)格的行政監(jiān)控，這使圖書館管理缺乏管理上的必要自，從而使圖書館的管理失去靈活性，束縛了管理創(chuàng)新的腳步，阻礙了高校圖書館管理創(chuàng)新的積極性，使圖書館管理模式僵硬難控。
2、服務(wù)機(jī)制滯后不前。作為高校圖書館，其職能較其他圖書館有所不同。作為具有獨(dú)特服務(wù)規(guī)模與價(jià)值的場所，其服務(wù)規(guī)范和價(jià)值體系與所在高校應(yīng)具備的宗旨和目標(biāo)緊密相連，因此，也造就了不同特色的圖書館文化。然而，圖書館畢竟與高校文化和需求密不可分，圖書館的管理更是為了深入和拓展教職工的教學(xué)科研工作提供堅(jiān)固的后盾支持。因此，改變傳統(tǒng)的服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，成為高校圖書館持續(xù)發(fā)展的必然要求。
3、對圖書館基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)所存在的問題。由于意識(shí)形態(tài)和管理理念等諸多因素的影響，致使我國長期以來對圖書館的重視程度十分不夠，而目前很多高校的圖書館仍停留在自動(dòng)化和半自動(dòng)化的水平上，而當(dāng)今深受大眾所依賴的網(wǎng)絡(luò)化水平并沒有達(dá)到一個(gè)相對高的層次，這就需要各級(jí)管理者從思想上和行動(dòng)上全力進(jìn)行改革，從而適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。
二、對高校圖書館管理的創(chuàng)新
1、管理觀念的創(chuàng)新。對于高校圖書館而言，其發(fā)展首先要求領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，不應(yīng)循規(guī)蹈矩，按部就班。要想使高校圖書館得以長久持續(xù)發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖書館自身發(fā)展的客觀規(guī)律和新時(shí)代下對圖書館的新要求來制定正確的發(fā)展策略，創(chuàng)新高校圖書館的管理模式，改革其中不合理的管理體制，讓圖書館的發(fā)展更加有利于高校需求和未來發(fā)展方向需求。
此外，應(yīng)對圖書館全體館員進(jìn)行觀念創(chuàng)新。作為高校圖書館館員，應(yīng)樹立起知識(shí)信息的搜集、流通、使用、更新、創(chuàng)造等各類新理念，并樹立新的服務(wù)理念和效益觀念，提高憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，積極利用現(xiàn)代化的技術(shù)，是自己成為富有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀館員。
2、人本思想管理的創(chuàng)新。高校圖書館服務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣，服務(wù)水平的高低好壞以及工作效率的高低都與圖書館人員整體的素質(zhì)和管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)，因此，加強(qiáng)人本思想的管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新成為圖書館發(fā)展的必然要求。一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是組織實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的力量來源，以此，加強(qiáng)圖書館人員素質(zhì)的提高，才能最大化的實(shí)現(xiàn)圖書館管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，圖書館管理人員的創(chuàng)新能力和水平才是真正決定圖書館工作效率和質(zhì)量的重要因素，才能更好的充分掌握和利用圖書館的現(xiàn)有資源，更好的為讀者服務(wù)，為教學(xué)和科研服務(wù)。
3、服務(wù)模式和理念的創(chuàng)新。服務(wù)，是圖書館管理的重要基石，而服務(wù)創(chuàng)新則是圖書館發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)今的服務(wù)理念要求與時(shí)代和社會(huì)接軌，就必須要求有迅速快捷的服務(wù)方式相支撐，并要求服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化與之相適應(yīng)。對于高校圖書館而言，其創(chuàng)新的關(guān)鍵在于如何充分利用本校網(wǎng)絡(luò)功能和圖書館信息檢索的優(yōu)勢，來優(yōu)化本校圖書館的網(wǎng)絡(luò)資源的導(dǎo)航系統(tǒng)，增強(qiáng)網(wǎng)頁圖文互譯的網(wǎng)上信息檢索服務(wù)動(dòng)態(tài)演示提示，提供編制網(wǎng)上導(dǎo)讀系統(tǒng)的索引。對用戶長、短期培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)等多種方式滿足不同層次的讀者的使用需求。
4、管理機(jī)制的創(chuàng)新。作為高校圖書館，其管理必須以科學(xué)嚴(yán)格的制度加以保障，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理制度有利于形成一個(gè)合理的、整體的系統(tǒng)的約束激勵(lì)機(jī)制。高校圖書館的管理機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)不斷完善人事管理制度，進(jìn)行雙向選擇，實(shí)行競爭聘任制度，明確和細(xì)化每一位員工的崗位職責(zé)，從而建立起一個(gè)較為系統(tǒng)和全面的工作制度，以此加強(qiáng)圖書館工作人員的考核和監(jiān)督。建立人員培訓(xùn)制度和合理公正的分配制度，并通過多種培訓(xùn)方式，不斷提高圖書館員工的整體素質(zhì)和水平，最終實(shí)現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)現(xiàn)按崗定酬、按勞分配的有效管理機(jī)制。
三、高校圖書館管理創(chuàng)新的具體措施
1、以人為本理念的加強(qiáng)。對于高校圖書館而言，其管理創(chuàng)新的目的是提高圖書館服務(wù)的質(zhì)量和效率，而對于圖書館工作而言，其大部分是由全體官員來完成的。因此，圖書館管理創(chuàng)新最直接的對象就是圖書館館員。圖書館管理的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以人為本的理念，其創(chuàng)新首先應(yīng)被館員所接受，并真正有利于館員工作的積極性和主動(dòng)性的提高，否則，所有的管理創(chuàng)新都只是紙上談兵，難以真正得以實(shí)踐。
2、專業(yè)化人才的引進(jìn)。一個(gè)強(qiáng)大的圖書館，不僅僅要有豐富的館藏資源，便捷的網(wǎng)絡(luò)信息，重要的是應(yīng)注重對高端人才的引進(jìn)，加大對圖書館人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和管理，不斷提高館內(nèi)工作人員的整體素質(zhì)和知識(shí)層面，對高校圖書館事業(yè)的發(fā)展及其學(xué)校的發(fā)展都具有戰(zhàn)略性的重要意義。
3、提高網(wǎng)絡(luò)信息的運(yùn)用，發(fā)展電子圖書庫。對于高校圖書館而言，引進(jìn)先進(jìn)的電子書庫等網(wǎng)絡(luò)資料和技術(shù)，讓資源共享在師生中良性測傳播互動(dòng)，不斷更新資源信息，為讀者提供良好的學(xué)習(xí)研究平臺(tái)成為第一要?jiǎng)?wù)。如何更加快捷、快速、有效的利用這一新平臺(tái)，獲取更多的資料和信息，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的終端化，成為圖書館的目的所在。
總之，高校圖書館的管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展是圖書館改革與進(jìn)步的重要問題。如何改善高校圖書館管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，成為目前工作的重點(diǎn)。而現(xiàn)階段，我國各高校圖書館都處于轉(zhuǎn)型期與變革期，如何改變觀念，如何發(fā)展創(chuàng)新，直接關(guān)系到高校圖書館未來發(fā)展的可持續(xù)性和長久性。因此，我們要不斷發(fā)展創(chuàng)新，不斷突破和改變，從而實(shí)現(xiàn)高校圖書館的自我更新和完善，使其更好的為學(xué)生服務(wù)、為教育服務(wù)。=
參考文獻(xiàn)
第9篇：管理理念創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;安全生產(chǎn);管理理念
引言
建設(shè)工程的迅猛發(fā)展雖然很大程度上提高了我國的國民經(jīng)濟(jì)水平，但其安全生產(chǎn)事故也時(shí)有發(fā)生，特別是一些重大的建設(shè)工程，由于工程的難度相當(dāng)大，安全生產(chǎn)管理工作的難度也越來越大，這就使得安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率也在加速。因此，我國的建設(shè)工程施工過程中，必須重視安全生產(chǎn)管理工作的重要性，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)的意識(shí)，制定行之有效的安全生產(chǎn)措施，以提高安全生產(chǎn)管理工作的效率，進(jìn)而減少安生生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證施工工作人員的人身安全。
1我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理存在的不足
1．1施工單位安全培訓(xùn)不到位
建設(shè)工程的快速發(fā)展，施工企業(yè)也在逐年增加，但綜合素質(zhì)高、管理水平高的工作人員較為缺乏，在建筑工程施工中就比較容易忽略安全問題，從而引起安全事故。近年來，經(jīng)過相關(guān)部門的檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，我國建設(shè)工程中經(jīng)常出現(xiàn)重工期、輕安全等現(xiàn)象，這就說明很多施工企業(yè)沒有按照安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。一些施工單位為了提高建設(shè)工程的工作進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，比如在高空作業(yè)的安全規(guī)范、腳手架的安全操作、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電規(guī)范上，大部分工作人員并沒有經(jīng)過規(guī)范化的培訓(xùn)，他們并不熟悉技術(shù)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)。而負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安全生產(chǎn)管理人員，他們并沒有認(rèn)真履行本職工作，沒有做好安全管理培訓(xùn)工作發(fā)揮實(shí)處，造成施工人員安全意識(shí)薄弱，從而發(fā)生不必要的安全事故。
1．2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善
鑒于我國建設(shè)部門對安全生產(chǎn)的施工企業(yè)要求較為嚴(yán)格，很多施工企業(yè)都會(huì)設(shè)置安全管理部門，但這也是為了應(yīng)付相關(guān)部門而設(shè)置的，并沒有引起充分的重視，沒有安排專人進(jìn)行安全管理，有的施工企業(yè)雖然有設(shè)置安全管理員，但卻沒有資金的投入，并未能發(fā)揮安全管理部門的工作職能。此外，安全管理部門沒有完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，這樣使安全管理工作與施工企業(yè)的發(fā)展脫軌，不利于建設(shè)企業(yè)安全管理文化的發(fā)展。
1．3安全生產(chǎn)管理意識(shí)不足
在進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，施工企業(yè)的安全管理意識(shí)在項(xiàng)目的安全管理中有著重要的作用，它是施工企業(yè)安全管理能力的重要體現(xiàn)，如果在管理過程中由于管理意識(shí)不足出現(xiàn)管理缺失，就會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。很多施工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中并沒有將安全生產(chǎn)管理意識(shí)充分普及，仍存在著很大的漏洞，比如在實(shí)施相關(guān)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作程序三個(gè)安全教育的培訓(xùn)時(shí)，由于在開展安全教育時(shí)對教育的形式、內(nèi)容和對象缺乏針對性，因而對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的效果并不顯著，這也會(huì)給安生生產(chǎn)事故埋下隱患。
1．4安全教育工作落后
國家建筑行業(yè)相關(guān)法則規(guī)定，施工單位在工程進(jìn)行之前要貫徹落實(shí)安全教育制度，切實(shí)保證工作人員在施工過程中的安全性。安全教育工作不僅是企業(yè)得以生存與發(fā)展的基本條件，而且是對員工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。目前依據(jù)國家安全管理近況顯示，安全教育工作十分落后，多數(shù)施工企業(yè)僅僅是在做一些表面工作，缺乏行之有效的安全教育宣傳形式，導(dǎo)致多數(shù)工人安全意識(shí)非常薄弱，缺乏掌握自身安全的最基本行為，在親自面臨事故狀況時(shí)束手無策，應(yīng)變緊急情況的能力十分欠缺。據(jù)相關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)建筑行業(yè)中的工作人員多是來自落后偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工從小外出打工，沒有接受過知識(shí)教育，導(dǎo)致其對于自身的安全意識(shí)完全沒有認(rèn)知感，所以在施工過程中容易引發(fā)安全事故。
1．5場地安全防范措施不規(guī)范
在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，如果場地防范措施不規(guī)范，不但有違國家建筑法規(guī)和國家安全工作制度，而且會(huì)給施工人員帶來十分嚴(yán)重的安全隱患，理應(yīng)引起相關(guān)部門人員的注重。在長時(shí)間的工程安全質(zhì)檢過程中，發(fā)覺很多施工場地的安全防范措施不夠健全，只是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查時(shí)做一些表面功夫隨便敷衍了事，連國家明文規(guī)定最基本要求執(zhí)行的安全防范措施都沒有。當(dāng)有部分工程工期很緊迫的時(shí)候，施工人員為了追趕進(jìn)度盡快完工，只考慮經(jīng)濟(jì)利益而忽略了自身安全保護(hù)，連最基本的安全防護(hù)費(fèi)都難以得到保障，削減工料、濫竽充數(shù)、弄虛作假等一系列的行為對施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來很大的禍患。
2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新分析
2．1實(shí)行人性化安全管理理念
在以往進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，多數(shù)施工企業(yè)往往忽視了對安全管理工作人員的關(guān)注，基本上更多關(guān)注的是安全狀況本身，并將安全管理工作實(shí)施的結(jié)果作為安全管理工作的重心，如此便難以將安全管理制度落實(shí)到位，并不能有效地提高安全管理的工作效率，更不能體現(xiàn)“以人為本”的安全管理方式，更多的是以形式主義為主的安全管理制度。防止安全事故發(fā)生最為有效的措施是使人、機(jī)和環(huán)境三者相協(xié)調(diào)，特別是在人和機(jī)的安全事故上，需要避免人為因素而釀成事故的發(fā)生。因此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，首先要明確以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，實(shí)行人性化的安全生產(chǎn)管理措施，站在項(xiàng)目安全管理者的角度上制定安全管理規(guī)章制度，從而開展合理有效的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)以達(dá)到預(yù)期的效果。只有對安全生產(chǎn)管理工作者進(jìn)行積極有效的引導(dǎo)，重視他們的安全管理工作，通過一系列的安全活動(dòng)提升他們的管理能力，從而形成一種主動(dòng)積極的安全管理氛圍，激發(fā)他們的安全管理意識(shí)，創(chuàng)新安全管理理念，最終將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。
2．2落實(shí)工作人員的安全管理理念
鑒于建設(shè)工程項(xiàng)目的安全事故和安全防范等有相對的局限性，假如事故一旦發(fā)生，不僅會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)，而且會(huì)對整個(gè)建設(shè)行業(yè)造成不利的影響。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)最直接地危害到事故工程中的建設(shè)人員，還可能間接的對非事故企業(yè)建設(shè)人員造成威脅。目前建設(shè)工程生產(chǎn)與建設(shè)人員的工作環(huán)境以及生活環(huán)境的差距越來越小，建設(shè)工程具有的各類安全禍患不僅僅只是對建設(shè)工程企業(yè)本身帶來嚴(yán)重的傷害，更會(huì)引起社會(huì)受到危害，因此，施工企業(yè)務(wù)必要主動(dòng)貫徹落實(shí)全體工作人員參與的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理理念。建設(shè)工程的安全隱患主要體現(xiàn)在工程本身的復(fù)雜性和隱蔽性上，這就需要施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者從建設(shè)工程的實(shí)際情況出發(fā)，多角度多維度地對這些隱患進(jìn)行科學(xué)的發(fā)掘，從而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和制止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。由于建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的龐大工程，安全事故的發(fā)生具有不確定性，所以在進(jìn)行安全事故隱患排查時(shí)需全員共同協(xié)作，參與到安全生產(chǎn)管理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在異常的現(xiàn)象，應(yīng)立即采取有效措施加以解決，以防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2．3落實(shí)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理觀念
由于建設(shè)工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，施工環(huán)境也在不斷地變化，以致于建設(shè)工程的安全隱患具有隨機(jī)性，難以把握其固定的行蹤，所以在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意安全風(fēng)險(xiǎn)因素的變化而采取不同的應(yīng)變措施，對建設(shè)工程的施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)的安全管理，有效地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的評估，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，一方面可以預(yù)測到安全風(fēng)險(xiǎn)因素;另一方面可以監(jiān)控和評價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低，從而有利于對整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效的把控，保證施工生產(chǎn)的安全。因此，全面貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的觀念，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，從而有效應(yīng)對安全事故突發(fā)狀況，保證人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
2．4加強(qiáng)“第三方監(jiān)管”安全管理工作
所謂“第三方監(jiān)管”，通常指的是政府的職能部門對施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)管的行為，而對于建設(shè)工程安全管理工作中的第三方監(jiān)管，能有效地監(jiān)控工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而使安全生產(chǎn)事故減到最低。施工企業(yè)本身設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)雖然能夠?qū)φ麄€(gè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行把控，但畢竟建設(shè)工程是一項(xiàng)高危的工程項(xiàng)目，具有較大的隱蔽性，需要第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面地準(zhǔn)確地把握，才能將安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，從而避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。但是某些具有政府職能的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)在進(jìn)行安全管理監(jiān)督時(shí)具有一定的局限性，并且?guī)в心撤N意義上的強(qiáng)制性，使得施工企業(yè)與第三方監(jiān)管發(fā)生一些不必要的摩擦或誤會(huì)，以致于施工企業(yè)處于被動(dòng)的局面，難以開展安全生產(chǎn)管理工作。因此，在我國今后的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督上，可以效仿國外先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)具有合格資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方監(jiān)控與協(xié)助，這更有助于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的開展。
3結(jié)語
在建設(shè)工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理工作是非常重要的，一方面能夠有效地促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)效益，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度;另一方面能夠減少安全事故的發(fā)生率，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，在今后進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，需要不斷創(chuàng)新管理理念，全面落實(shí)“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，讓施工企業(yè)的全體員工都參與到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，從而提高建設(shè)工程的生產(chǎn)水平。
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