生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一、2004年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量：2004年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬(wàn)噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬(wàn)噸。

2、材料費(fèi)：2004年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬(wàn)元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

3、工資：2004年計(jì)劃265.85萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬(wàn)元，超計(jì)劃3.03萬(wàn)元，人均收入達(dá)1.49萬(wàn)元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

4、工效：2004年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82%。

二、2005年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：2005年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)一班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)二班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)三班8.82萬(wàn)噸。

2、材料：2005年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)二班102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)三班90.49萬(wàn)元。

3、工資：2005年計(jì)劃工資257.16萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)二班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)三班工資67.65萬(wàn)元。其它輔助工資35.97萬(wàn)元。

4、工效：2005年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：2005年計(jì)劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：2005年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績(jī)效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：2004年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核、班組長(zhǎng)對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右。2005年實(shí)施的傳導(dǎo)型績(jī)效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績(jī)效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長(zhǎng)、書記----技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長(zhǎng)----放炮員、組長(zhǎng)、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從2004年12月份到2005年2月份對(duì)傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績(jī)效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績(jī)效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績(jī)80%、工作態(tài)度20%，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績(jī)效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績(jī)效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績(jī)效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。2005年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績(jī)突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保2005年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2005年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對(duì)上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績(jī)效考核相配套的措施，對(duì)班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50%的比例獎(jiǎng)罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。版權(quán)所有

五、2004年生產(chǎn)管理中成績(jī)和不足

2004年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。

存在的問題：

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)

我鄉(xiāng)高度重視開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作，于11月19日日第四季度安全生產(chǎn)會(huì)上組織鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)級(jí)單位和部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)37號(hào)文件有關(guān)精神，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管安全副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》，健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)檢查工作制度。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作的主要職責(zé)和任務(wù)，有效地督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作的落實(shí)。

二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)專項(xiàng)檢查工作情況

（一）檢查范圍及內(nèi)容

本次開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查6次，共出動(dòng)執(zhí)法人員9人次，通過到生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看、翻閱相關(guān)資料，重點(diǎn)檢查了4家在建工程、5家煙花爆竹經(jīng)營(yíng)店、小學(xué)及其膳食中心、衛(wèi)生院等各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)制度、員工培訓(xùn)檔案、安全管理人員配備、特種作業(yè)持證上崗等安全措施落實(shí)情況，防止違章指揮、違規(guī)作業(yè)的不安全行為。

（二）基本情況

1、在建工程項(xiàng)目和單位對(duì)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育，配備了專（兼）職安全管理員；

2、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都不同程度有安全警示標(biāo)志，有安全設(shè)施；

3、特種作業(yè)人員具有特種作業(yè)操作證。

（三）檢查中存在的問題

1、有安全生產(chǎn)意識(shí)，但部分單位重視不夠；

2、安全投入不足，配套設(shè)施不全；

3、個(gè)別單位制度不健全，工人安全意識(shí)差；

4、少數(shù)單位部份工人未佩戴安全帽或佩戴不符合安全規(guī)定；

5、安全教育培訓(xùn)工作中天天講，但工作軌跡體現(xiàn)較少；

第3篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

按照＊＊＊“不忘初心、牢記使命”主題教育具體要求，我就安全生產(chǎn)隱患排查管控相關(guān)問題對(duì)＊＊＊2家重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位通遼金煤化工有限公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)科爾沁有限責(zé)任公司進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)就調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研主要方式

主要通過現(xiàn)場(chǎng)查閱資料及與企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行座談的方式進(jìn)行調(diào)研。

二、調(diào)研的主要內(nèi)容

1、企業(yè)是否落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都具備了有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

2、企業(yè)專職或者兼職安全管理人員情況。＊＊＊＊、＊＊＊＊兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均按照國(guó)家要求設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專職安全生產(chǎn)管理人員。

3、作業(yè)人員培訓(xùn)情況。＊＊＊＊、＊＊＊＊均對(duì)入廠員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，建立了一人一檔。且每年均對(duì)廠內(nèi)員工進(jìn)行了再培訓(xùn)再教育。

4、特種作業(yè)人員持證情況。通過抽查部分特種作業(yè)人員證件，兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特種作業(yè)人員均持證上崗，未發(fā)現(xiàn)不持證或證件過期的情況。

5、隱患排查治理情況。兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均建立了隱患排查治理制度，并按照制度進(jìn)行了檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均進(jìn)行了整改，整改有記錄，實(shí)現(xiàn)的閉環(huán)管理。

6、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金設(shè)立情況。兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均按照國(guó)家、自治區(qū)的相關(guān)要求設(shè)立、提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，并建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行使用。

三、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題

1、員工安全生產(chǎn)意識(shí)欠缺。兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。但是在實(shí)際檢查過程中，發(fā)現(xiàn)仍有部分制度、規(guī)程沒有落實(shí)到位，沒有成為全體員工的自覺行動(dòng)。員工在實(shí)際操作過程中，不按照要求作業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、安全培訓(xùn)教育檔案有待進(jìn)一步完善。部分安全教育培訓(xùn)記錄不完善，存在代簽字、學(xué)時(shí)標(biāo)注不明確、課件缺失等情況，需要進(jìn)一步健全。

3、隱患排查不全面。在企業(yè)隱患排查檢查過程中，存在監(jiān)管盲點(diǎn)，企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，需要企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。

四、建議和對(duì)策

1、加強(qiáng)監(jiān)管工作的制度化建設(shè)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，保證制度、規(guī)程的可操作性，避免“拿來主義”。

第4篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

第5篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一、本預(yù)案適應(yīng)范圍

自然災(zāi)害：主要包括局部地方發(fā)生暴雨洪水、干旱缺水、強(qiáng)力大風(fēng)等氣象災(zāi)害；地震災(zāi)害等地質(zhì)災(zāi)害。

二、組織機(jī)構(gòu)和成員

（一）指揮組：

（二）聯(lián)絡(luò)組：

（三）搶險(xiǎn)救災(zāi)組：

（四）后勤保障組：

三、各小組工作職責(zé)

(一)指揮組：發(fā)生自然災(zāi)害后迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，果斷采取措施，下達(dá)搶險(xiǎn)救災(zāi)命令。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，迅速組織和指揮各組開展工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的作用，切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)防災(zāi)害事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，及時(shí)向上級(jí)部門和政府有關(guān)部門匯報(bào)災(zāi)害情況，最大限度地減少自然災(zāi)害給企業(yè)造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

(二)聯(lián)絡(luò)組：接到指揮組的指令后，迅速通知和協(xié)調(diào)組織各組實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，并督促、檢查、指揮組下達(dá)搶險(xiǎn)命令后各組貫徹落實(shí)情況，匯總各方面情況，提出建議和意見，為指揮組決策提供依據(jù)。

(三)搶險(xiǎn)救災(zāi)組：接到指揮組指令后，立即抽調(diào)和組織所屬人員實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，合理分工，明確職責(zé)，聽從指揮，同指揮組和其他組隨時(shí)保持聯(lián)系，并及時(shí)將搶險(xiǎn)救災(zāi)情況匯報(bào)指揮組。處置搶險(xiǎn)救災(zāi)中遇到的困難和問題，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的完成。

(四)后勤保障組：接到指揮組指令后，積極主動(dòng)做好指揮組和其他各組的辦公、通信、用車及其他所需各種物資等后勤保障工作。組織開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作信息報(bào)送和新聞報(bào)道工作，并承辦指揮組日常工作。

四、預(yù)警報(bào)告及結(jié)束的程序

（一）一旦發(fā)生自然災(zāi)害預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)自然災(zāi)害時(shí)，知情單位及職工有義務(wù)立即向縣局辦公室報(bào)告有關(guān)災(zāi)情。

(二)縣局辦公室接到災(zāi)情預(yù)警報(bào)告經(jīng)核實(shí)后，立即向局長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，然后根據(jù)局長(zhǎng)指示向上級(jí)有關(guān)部門或地方政府有關(guān)部門匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案并展開工作。

(三)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作結(jié)束后，縣局將進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，縣局辦公室寫出搶險(xiǎn)救災(zāi)總結(jié)，上報(bào)市局和地方政府有關(guān)部門，并代表縣局宣布終止應(yīng)急預(yù)案，恢復(fù)正常工作。

五、注意事項(xiàng)

第6篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一、督查時(shí)間

2014年8月26日至2014年9月26日。

二、督查內(nèi)容

由督查組對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門突出問題進(jìn)行督查。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面督查工作：

（一）聽取各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處今年特別是6月4日全國(guó)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議以來安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況匯報(bào)，以及對(duì)國(guó)家、省、市關(guān)于開展安全隱患大排查安排部署的貫徹落實(shí)情況（如動(dòng)員安排、方案制訂、排查措施、人員組織等）。

（二）檢查各相關(guān)部門對(duì)國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)大檢查工作的整治臺(tái)帳是否健全和相關(guān)安排部署的具體落實(shí)情況。

（三）檢查各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門對(duì)前一階段安全生產(chǎn)排查治理開展情況，特別是對(duì)已查出安全隱患的治理情況。

（四）重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。

（五）隨機(jī)抽查部分企業(yè)和基層單位安全生產(chǎn)大檢查工作落實(shí)和隱患排查治理工作落實(shí)效果。

三、督查組組成人員及分工

由縣安委辦組織成立9個(gè)督查組，各督查組組長(zhǎng)由縣公安、住建、交通、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、文化廣電、藥監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)部門分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各組工作人員由各組長(zhǎng)從本單位自行抽調(diào)4名人員組成（各組督查區(qū)域和部門詳見附件）。

四、督查方式

由督查組采取明查與暗訪、面上檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合等方式，通過“聽、看、議”，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和相關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查。

“聽”，即聽取各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)。

“看”，即實(shí)地查看有關(guān)隱患排查整治臺(tái)帳資料和作業(yè)場(chǎng)所。突出危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場(chǎng)所、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)，每次督查至少抽查2個(gè)以上重點(diǎn)行業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

“議”，即通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所督查單位的安全生產(chǎn)工作提出整改意見和建議。

五、工作要求

（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，迅速行動(dòng)，制定具體的安全隱患排查方案，立即部署、務(wù)必落實(shí)、確保不留死角，全方位、全覆蓋集中開展好安全隱患排查治理工作。

第7篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一、基本情況

縣城城區(qū)內(nèi)液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)共有5家，其中，物資局液化氣站在城區(qū)內(nèi)設(shè)有兩個(gè)供應(yīng)點(diǎn)。

二、檢查情況

1、各液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)能認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市燃?xì)夤芾矸煞ㄒ?guī)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全操作規(guī)程及管理制度。

2、各液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)證照齊全，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、配送人員相應(yīng)的參加了行業(yè)主管部門組織的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并且取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書。

三、存在的問題

1、縣液化氣站：儲(chǔ)配站值班人員未經(jīng)消防安全培訓(xùn)，不會(huì)操作站內(nèi)消防設(shè)施和器材；供應(yīng)點(diǎn)消防器材配置不足；供應(yīng)點(diǎn)存在超期鋼瓶充裝液化氣現(xiàn)象；未按規(guī)定在充裝好的氣瓶上粘貼警示標(biāo)簽和充裝標(biāo)簽。

3、縣燃料公司液化氣站：儲(chǔ)配站消防水池儲(chǔ)水量不足，供應(yīng)點(diǎn)滅火器過期且數(shù)量配置不足；供應(yīng)點(diǎn)設(shè)置在超過三層以上的民用建筑內(nèi)；未按規(guī)定在充裝好的氣瓶上粘貼警示標(biāo)簽和充裝標(biāo)簽；供應(yīng)點(diǎn)空瓶與充裝好的氣瓶沒有分區(qū)存放。

4、縣液化氣站：儲(chǔ)配站消防器材過期，供應(yīng)點(diǎn)消防器材配置不足；供應(yīng)點(diǎn)存在超期鋼瓶充裝液化氣現(xiàn)象；未按規(guī)定在充裝好的氣瓶上粘貼警示標(biāo)簽和充裝標(biāo)簽。

5、物資局液化氣站：供應(yīng)點(diǎn)沒有配置消防器材；未按規(guī)定在充裝好的氣瓶上粘貼警示標(biāo)簽和充裝標(biāo)簽；供應(yīng)點(diǎn)空瓶與充裝好的氣瓶沒有分區(qū)存放。

6、縣液化氣站：供應(yīng)點(diǎn)消防器材配置不足；供應(yīng)點(diǎn)空瓶與充裝好的氣瓶沒有分區(qū)存放，并且隨意放置在室外場(chǎng)地上。

四、整改意見

1、各液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，加大資金投入，精心組織，確實(shí)把存在的突出問題整改落實(shí)到位。

2、對(duì)于部分液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的超期鋼瓶充裝現(xiàn)象，建議由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局依法依規(guī)予以處罰。

第8篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

將范圍擴(kuò)大到所有工業(yè)企業(yè)。深化了安全生產(chǎn)評(píng)估工作，2化安全評(píng)估和分類監(jiān)管工作。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中開始推行企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管。實(shí)行安全評(píng)估等級(jí)升降制度。分類評(píng)估已擴(kuò)大到港口、部分人員密集場(chǎng)所、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)。

隨著工業(yè)提速、經(jīng)濟(jì)回暖以及能源原材料和消費(fèi)品市場(chǎng)需求回升，今年以來。安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)、新問題不斷出現(xiàn)，安全生產(chǎn)監(jiān)管的任務(wù)和壓力不斷加重。局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照國(guó)家、省關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)部署和省委、省政府加強(qiáng)會(huì)期間“環(huán)滬護(hù)城河”安全保障工作的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，積極強(qiáng)化措施，著力化解安全生產(chǎn)難題，切實(shí)提高安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)有序。按考核口徑，上半年全市共發(fā)生安全生產(chǎn)事故678起，同比下降20.98%死亡180人，同比下降29.41%各類事故死亡人數(shù)控制在省下達(dá)目標(biāo)的序時(shí)進(jìn)度以內(nèi)。市政府在全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，作了題為《整合資源，創(chuàng)新手段—努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作效能》大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》等權(quán)威報(bào)刊連續(xù)刊登了題為《推動(dòng)搬遷促安全，懸頂利劍終解除》市開展百萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)紀(jì)實(shí)》織密安全網(wǎng)，筑牢防火墻》等介紹我市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的經(jīng)驗(yàn)文章?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

一、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

分解下達(dá)了度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。局進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，1嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。年初市政府與各縣（市）區(qū)和市各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。對(duì)安全生產(chǎn)工作投入大，國(guó)家和省、市取得突出成績(jī)的地區(qū)，年度考核總得分的基礎(chǔ)上給予適當(dāng)加分，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。各地區(qū)和市各職能部門也迅速把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)層層分解落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。市安委會(huì)辦公室定期公布各地控制指標(biāo)序時(shí)進(jìn)度，提出階段性工作要求和措施，指導(dǎo)各地做好安全生產(chǎn)工作。

帶頭抓安全，2嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講安全。帶頭履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作級(jí)級(jí)有責(zé)任、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)任的格局。加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，完善安全防范措施，扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作。加大對(duì)生產(chǎn)安全事故責(zé)任的追究力度，對(duì)各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按照“依法依規(guī)、實(shí)事求是注重實(shí)效”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”一票否決”等制度。局分別制定了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作考核評(píng)比辦法》安全生產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)工作先進(jìn)單位評(píng)比辦法》市危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作考核細(xì)則》進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容。同時(shí)，3嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。把“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開展情況、會(huì)期間安全生產(chǎn)工作列入黨政干部業(yè)績(jī)考核。加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度。對(duì)發(fā)生重大以上事故的縣（市）區(qū)、發(fā)生較大事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和發(fā)生死亡事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人一律不能參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核體系。同時(shí)通過每月自查、季度分析、年中抽查、年終綜合考評(píng)方法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)定期匯報(bào)、控制指標(biāo)定期通報(bào)等制度，確?？刂浦笜?biāo)落實(shí)到位。

強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

二、積極構(gòu)建企業(yè)自律機(jī)制。

第9篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)范文

一是嚴(yán)格實(shí)施藥品經(jīng)營(yíng)許可制度。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行受理和審批，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的審批檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審批行為，完善審批機(jī)制。加強(qiáng)審批后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范藥店經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥品的，予以依法取締。

二是扎實(shí)開展小餐飲專項(xiàng)整治行動(dòng)。積極動(dòng)員，周密部署，集中時(shí)間、集中力量組織開展了以小餐飲為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)城區(qū)餐飲單位的《餐飲服務(wù)許可證》持證率達(dá)到100%、餐飲食品從業(yè)人員健康體檢及食品安全知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)到100%、食品原料采購(gòu)進(jìn)貨臺(tái)賬建立率100%，確保餐飲單位無(wú)經(jīng)營(yíng)過期、變質(zhì)、偽劣食品現(xiàn)象，各種衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施齊全，餐飲食品安全管理規(guī)范。

三是全面推進(jìn)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理工作。在鞏固2012年餐飲食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理試點(diǎn)工作成果基礎(chǔ)下，進(jìn)一步完善餐飲服務(wù)單位食品安全監(jiān)督量化分級(jí)管理方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在城區(qū)所有餐飲服務(wù)單位推行了量化分級(jí)管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和評(píng)定結(jié)果公示制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者不斷加強(qiáng)自我管理，為消費(fèi)者的餐飲消費(fèi)選擇提供導(dǎo)向作用。

四是大力開展文明餐桌行動(dòng)。圍繞“文明用餐、以儉養(yǎng)德”主題，深入推進(jìn)“文明餐桌行動(dòng)”，把“文明餐桌行動(dòng)”與餐飲企業(yè)信用等級(jí)掛鉤，納入餐飲企業(yè)信用建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化餐飲經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。組織開展“文明餐桌示范店”、“文明餐桌示范食堂”創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)安全、文明的用餐文化，營(yíng)造“文明餐桌、從我做起”的氛圍，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、陋習(xí)消費(fèi)，形成文明用餐、節(jié)儉惜福的良好社會(huì)風(fēng)氣，不斷提高廣大市民文明健康素質(zhì)和社會(huì)文明程度。