建筑工程管理實踐報告精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理實踐報告范文

[關(guān)鍵詞]建筑市場；發(fā)包方式；管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題顧客投訴量日益增多，就是產(chǎn)生原因來講無非設(shè)計質(zhì)量問題和施工質(zhì)量問題。絕大部分設(shè)計問題是在施工過程中逐漸被解決，而施工質(zhì)量問題一般認(rèn)為都是總承包單位的責(zé)任，這是因為根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的第四章之第二十六條中明確規(guī)定“建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)”、第二十七條中明確規(guī)定“總承包單位依法將建設(shè)工程分包其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任”。是的總承包單位對自己直接分包工程的工程質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任。然而當(dāng)前建筑市場發(fā)包方式較多，除了發(fā)包給總承包單位外，另外還有房產(chǎn)開發(fā)商總是將部分工程工程項目以“直接發(fā)包”或“專業(yè)分包”等名義將部分工程另行發(fā)包給其它所謂“專業(yè)隊伍”；形成總承包單位沒有實現(xiàn)“總包管理”，建筑市場發(fā)包混亂，嚴(yán)重擾亂對施工隊伍管理，形成工程質(zhì)量低劣。

1當(dāng)前工程發(fā)包狀況

1.1首先讓我們對某一工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容和兩份建設(shè)單位與總承包單位所簽訂合同中內(nèi)容：

圖1、 這是某工程建設(shè)單位與總承包單位所簽訂總合同中專業(yè)發(fā)包項目內(nèi)容之一

圖2、某工程建設(shè)單位與總包單位簽訂合同之二

圖3、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點之一

圖4、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點之二

圖5、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點之三

圖6、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點之四

1.2從上述六圖可以看出來當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)建筑市場當(dāng)前其主要發(fā)包形式以施工單位總承包為主，但受制于《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二章之第七條中“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包”規(guī)定，將一些工程以“專業(yè)工程”、“直接發(fā)包”形式發(fā)包給一些專業(yè)單位（不包括建設(shè)單位規(guī)定甩項項目 ）。這些專業(yè)主要分為以下幾類：

1.2.1總包單位中標(biāo)前施工的工程。主要是樁基、土方工程、基坑支護等。這些是建設(shè)單位在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開始施工。

1.2.2專業(yè)較強工程：消防工程、電梯安裝、智能等專業(yè)性較強有工程。

1.2.3與壟斷行業(yè)相關(guān)的專業(yè)工程。如：煤氣、小區(qū)室外給水、排水管道、小區(qū)室外供電等。

1.2.4以專業(yè)分包形式，從總承包單位的合同剝離給相關(guān)專業(yè)公司的工程。如：門窗工程、防水、保溫等。

2原因分析

為什么要進(jìn)行強制性直接發(fā)包或?qū)I(yè)分包呢？

2.1原因歸納如下:

2.1.1建設(shè)單位為了趕工程進(jìn)度在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開始施工。

2.1.2 有些專業(yè)較強的工程可能由于總承包單位在某些專業(yè)方面施工管理較薄弱。如：電梯工程。

2.1.3 為了處理好與壟斷行業(yè)的關(guān)系，建設(shè)單位不得不走“專業(yè)分包”這個方式。

2.1.4 建設(shè)單位為了降低成本或出于某些權(quán)力機構(gòu)人員的個人利益，將總承包單位完全有能力施工的工程強行以“專業(yè)工程”名利從總包方合同中分包出去。

2.1.5壟斷部門所能控制的工程，獨斷獨行是建設(shè)單位沒有辦法的將其另行發(fā)包的。

2.2產(chǎn)生以下不良后果：

2.2.1施工隊伍素質(zhì)低下。某些所謂專業(yè)施工隊伍，也只是“掛靠”在某專業(yè)公司名下的，少量交點管理費而已的個人承包。其根本沒有施工能力靠賣工程從中漁利；有的施工現(xiàn)場管理人員只是招募的，專業(yè)水平與專業(yè)素質(zhì)很差，現(xiàn)場管理可想而知。

2.2.2專業(yè)分包隊伍不服從總承包單位管理。這些所謂的分包工程都是直接從建設(shè)單位發(fā)包給專業(yè)施工隊伍；有時為了迎接建設(shè)行政部門的檢查，披上合法的“外衣”，由建設(shè)單位出面與總承包單位簽訂所謂“分包合同”或“三方合同”，但對其管理及工程款支付根本不經(jīng)總承包單位同意，因而形成總包管不了“分包”。特別是一些壟斷行業(yè)的施工隊伍，更是如此，根本不把總承包單位放在眼里。

2．2．3 插手總承包企業(yè)合同內(nèi)工程管理，將利潤較大的工程從總單位承包范圍內(nèi)強行拿走分包?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第九章之第七十八條中“（二）建設(shè)工程總包承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的”屬違法分包。建設(shè)單位一些權(quán)威人員，千方百計插手總承包的勞務(wù)作業(yè)層管理，一些“關(guān)系”勞務(wù)隊伍進(jìn)入總包的承包范圍。把一些利潤大的分項工程全部拿走。如：某工程外墻裝修做法為：由內(nèi)向外依次為：填充墻---粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板—玻纖網(wǎng)、抗裂砂漿---刷外墻防水涂料，施工中建設(shè)單位將節(jié)能保溫分項中途提出由建設(shè)單位直接分包給一關(guān)系戶進(jìn)行，即將粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板拿出，另行發(fā)包，還強行要總包單位與其分包單位簽訂所謂的“分包合同”。

2.2.4政府監(jiān)管不到位，查處難度大。一、政府部門難以發(fā)現(xiàn)。政府部門執(zhí)法檢查時，一般從合法性入手，往往建設(shè)單位為了走合法道路提前將自己發(fā)包的工程已經(jīng)通過與總承包單位的分包合同形式實行“合法化”，與總承包單位簽訂“陰陽合同”；即：一為“陽合同”是為了到政府部門備案辦理手續(xù)的合，其中工程施工承包由一個總承包施工單位沒有其他分包或?qū)I(yè)發(fā)包單位；另一為“陰合同”其中總承包單位施工內(nèi)容就大大減少，不包括非專業(yè)發(fā)包或直接承包批發(fā)部分。二、執(zhí)法人員檢查時不可一一到施工現(xiàn)場進(jìn)行核實，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官員執(zhí)法檢查時，可能認(rèn)為已經(jīng)司空見慣，睜一只眼閉一只眼。

2．2．5總承包單位管理難度大。表現(xiàn)在一是管不到：一些在總承包單位進(jìn)場前已經(jīng)施工或施工完成工程，這是任何總承包單位無法管到的工程；二是不服管：對業(yè)主指定的“分包”工程承包方管理，一般來講大部分分包單位是比較服從總承包單位的現(xiàn)場管理，但總會少部分分包隊伍不服從總包的管理，他們自然依靠“后臺”、“靠山”，既不用擔(dān)心質(zhì)量驗收相關(guān)驗收過不去，又不擔(dān)心拿不到工程款；如果今天你總包敢對其管理，明天就有人過來對總包單位“穿小鞋”。三是根本不能管：對于一些壟斷行業(yè)的施工隊伍 ，建設(shè)單位都是采取直接發(fā)包的形式。他們是自有一套獨立管理體系、自有系統(tǒng)管理部門、專業(yè)強，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，甚至連建設(shè)單位都要為他們“鞍前馬后”的服務(wù)，總包單位對其根本不能管，只能全心全意地做好服務(wù)，否則建設(shè)單位就會輕則批評，重則處罰。

3整治建議

建筑工程是一系統(tǒng)工程，由若干專業(yè)工程所組合而成的既獨立又相關(guān)聯(lián)系的“集合體”，為了確保工程質(zhì)量，必須從各檢驗批、分項、子分部、分部、子單位、單位工程一一抓起，才能確保整個工程質(zhì)量。建設(shè)單位這種工程肢解分包工程，是不可能向使用單位提供出一個優(yōu)質(zhì)工程，因而就必須會出現(xiàn)質(zhì)量問題投訴。如何解決這個問題呢？

3.1建設(shè)行政執(zhí)法部門要加強建筑市場檢查、處罰力度。工程開工前必須進(jìn)行招標(biāo)手續(xù)，確定好總承包單位；同時要嚴(yán)格審查其招標(biāo)文件內(nèi)容，嚴(yán)禁將工程進(jìn)行肢解分包。在工程施工過程中，特別工程主體完成后，深入施工現(xiàn)場采取 “明查暗訪”等手段切查建設(shè)單位的肢解分包行為，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，決不能走過場；對執(zhí)法人員進(jìn)行責(zé)任追究制、問責(zé)制，制止執(zhí)法不嚴(yán)、接受賄賂的現(xiàn)象。

3.2 建立健全以總承包單位為主體“管理體系”，實行真正總承包管理模式。如何才能做到總承包單位負(fù)責(zé)制“總包管理”呢？首先建設(shè)單位要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營思想，不能以自身經(jīng)濟利益為主，而放棄客戶的利益。必須認(rèn)識到：向用戶提供一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，等于產(chǎn)生一個無形的“廣告”；實行總承包單位“一體化”管理后減少建設(shè)單位協(xié)調(diào)的物力、財務(wù)，精減建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員，從而降低管理成本，提高整體工程質(zhì)量、減少相互推諉，更有利于質(zhì)量問題追究制；其次要徹底改變“建設(shè)單位是老板、施工企業(yè)是打工者”的觀點，建設(shè)單位和施工單位是相輔相成的；施工總包單位不僅是為建設(shè)單位服務(wù)，同時也是一獨立法人，只有他履行合同向你提供一優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能有更多用戶購買你的產(chǎn)品，市場才能不斷擴大。

3.3加大對分包隊伍或直接發(fā)包隊伍的管理，嚴(yán)防層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)。對分包管理分為兩方面，一是總包單位的勞務(wù)分包管理，二是業(yè)主“直接分包、專業(yè)分包”單位的管理”。著重檢查施工單位：是否具有相應(yīng)資質(zhì)、管理人員配備和管理能力，有無 “層層轉(zhuǎn)包”、“以包代管”的現(xiàn)象；另外還要檢查對勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，防止工人因工資待遇問題，引起工作情緒對工程質(zhì)量敷衍了事、甚至破壞。

3.4對于壟斷行業(yè)所承擔(dān)工程直接實行建設(shè)單位直接管理，相關(guān)施工單位配合制，質(zhì)量檢查由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。因為這種“發(fā)包”形式有其優(yōu)點：一是其專業(yè)性較強避免了由于總包單位現(xiàn)場相關(guān)管理人員對其專業(yè)知識掌握較少，對其質(zhì)量管理是“名存實亡”；二是更利于處理與其關(guān)系和職責(zé)追究。

3.5切查“”插手工程發(fā)包，擾亂正常施工質(zhì)量程序相關(guān)單位、個人。建筑工程質(zhì)量是一系統(tǒng)管理，是層層相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，對于那些為謀私利，將本為一家施工的分項工程，進(jìn)行強行拆分分包、并給工程質(zhì)量造成隱患的單位、個人，要制定相關(guān)制度進(jìn)行懲處。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理是一系統(tǒng)化管理，總包單位如何從一“弱勢群體”成為一工程真正總施工管理者，除配備一套精干、高水平的項目管理隊伍外，還需要從政府各行政管理部門、建設(shè)單位、甚至監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、條例相關(guān)規(guī)定，加強工程發(fā)包管理，切不可因為分包工程或直接發(fā)包的工程施工方的質(zhì)量管理能力差，留給用戶低劣的質(zhì)量產(chǎn)品，造成用戶投訴，給社會造成不良影響。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國建筑法》[Z]

[2] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》[Z]

[3]《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》[Z]

第2篇：建筑工程管理實踐報告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；提高策略

通常認(rèn)為，建筑工程管理與施工質(zhì)量是為實現(xiàn)一個建筑施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，管理水平的高與低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景。我國從上世紀(jì)改革開放以來，高速發(fā)展的國民經(jīng)濟給建筑施工行業(yè)提出了更高的要求，尤其是指對傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量的保證措施。因此，對探討當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制措施就顯得極具意義。

一、我國建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1 我國建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問題

（1）工程管理問題

在我國建筑工程管理體制中普遍存在施工企業(yè)采用分包代管的現(xiàn)象，此模式在很大程度上很難以明確各分包方的責(zé)任和工作范圍，極容易給工程程序造成混亂，協(xié)調(diào)管理就變得非常復(fù)雜，在無形中就增大了建筑工程管理的難度。同時，在建筑工程施工階段中存在部分施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員未能按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，置規(guī)范于徒有虛名，給工程項目協(xié)調(diào)管理造成的困難也是比較突出的一方面原因。

（2）施工技術(shù)問題

跟隨時代進(jìn)步的腳步，我國建筑工程的施工技術(shù)水平也得到十足的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)所能涉及的領(lǐng)域范圍也進(jìn)一步擴展。因此，對于工程施工質(zhì)量的要求就越來越高。就目前現(xiàn)狀而言，建筑工程的施工技術(shù)中由于工程本身對特定空間和時間的要求有所不同而產(chǎn)生諸多的矛盾和問題，成為增加施工技術(shù)的作難度的主導(dǎo)因素。而以往比較傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式在現(xiàn)代工程建設(shè)項目中仍然是主導(dǎo)模式，普遍存在施工作業(yè)人員綜合技能水平低下、施工機械設(shè)備不先進(jìn)和施工工法落后等特點，這些方面的缺陷將直接導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在各種隱患。

（3）施工質(zhì)量問題

質(zhì)量控制作為建筑工程施工主要的工作內(nèi)容對于建筑工程管理與施工質(zhì)量將起到非常重要的促進(jìn)作用。制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體制是為保證建筑工程管理與施工質(zhì)量順利實施的有效辦法之一。但是，由于在實施工程施工質(zhì)量控制過程中往往會存在執(zhí)行力度缺失的問題，權(quán)責(zé)分項不明，導(dǎo)致工程質(zhì)量的監(jiān)管與控制的力度不足，如偷工減料、無人監(jiān)管等現(xiàn)象層出不窮，對建筑工程管理與施工質(zhì)量造成的影響不言而喻。

1.2 主導(dǎo)建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析

我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是一個動態(tài)化的過程，進(jìn)程復(fù)雜多變，通常都會受到多方面的因素所影響。通過經(jīng)驗總結(jié)，筆者認(rèn)為主要包括施工材料的好壞、施工人員的技術(shù)水平以及現(xiàn)場施工條件等。只有在這些方面做好質(zhì)量預(yù)控與監(jiān)控工作，才能夠切實地提高建筑工程管理水平和保證施工質(zhì)量合格。

（1）工程施工材料的好壞

工程施工材料不僅僅在工程建設(shè)成本上占有絕對的比例，同時也是保證工程施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。對于如何選擇優(yōu)質(zhì)的工程施工材料非常重要，由于施工材料質(zhì)量的好與壞將直接影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的文明形象，針對有關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)加強施工單位對建筑工程材料使用的監(jiān)督力度，以為保證施工質(zhì)量。另外，在施工過程中對進(jìn)場施工材料也必需按照實際的施工進(jìn)度發(fā)放定量材料，并定期地進(jìn)行材料庫房的清點工作，避免施工材料短缺或丟失等情況的發(fā)生。

（2）施工人員的技術(shù)水平

工程施工人員是整個工程項目完成合同指標(biāo)的勞動基礎(chǔ)，不管是項目管理層領(lǐng)導(dǎo)的決策管理水平，還是現(xiàn)場施工技術(shù)員或施工作業(yè)人員都應(yīng)樹立以顧客的利益和社會效益、企業(yè)效益為綜合效益觀念為最基本的專業(yè)素養(yǎng)，并經(jīng)過經(jīng)驗總結(jié)提高企業(yè)自身的目標(biāo)管理和協(xié)調(diào)組織能力，嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化施工，最終落實建筑工程保障施工質(zhì)量的各項措施。

（3）施工工法

施工工法作為整個建筑工程項目組織協(xié)調(diào)管理工作的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容包括總的施工組織設(shè)計和分部分項施工設(shè)計、技術(shù)方案、施工工藝以及檢測措施等等，對此些內(nèi)容作優(yōu)化設(shè)計與組織將直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量能否得到切實有效的控制。根據(jù)以往工程施工實踐來看，施工準(zhǔn)備階段制定科學(xué)合理地施工方案，對于如施工工藝、流程等方面都可進(jìn)行比較全面的分析工作和準(zhǔn)備工作，確保工程施工過程能夠在各個方面具有充分的可實施性。因此，建筑工程項目具備一個比較高效合理的施工方法對提高整個工程管理和施工質(zhì)量控制的水平是顯著的，同時對控制工程施工成本和實現(xiàn)企業(yè)效益最大化也具有比較好的作用與效果。

（4）施工條件

建筑工程施工現(xiàn)場的條件局限性非常多，主要包括地質(zhì)水文和氣候氣象兩大方面。這些施工條件對工程的施工過程的影響是非常復(fù)雜的，所以在設(shè)計與施工過程中要充分考慮到對施工現(xiàn)場的影響因素做到事前的控制準(zhǔn)備工作。如，部分建筑工程具有擬定季節(jié)性的特點，為保證工程避免受到干裂、凍害、沖刷等危害，應(yīng)避開冬季雨季的不良施工期，同時還需不斷利用一定手段對現(xiàn)場施工條件加以改善，減少施工過程對環(huán)境的污染，實現(xiàn)文明施工，最后為提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平提高一個良好的施工條件。

二、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

鑒于我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中仍然存有如上一些問題，就必需在不斷地施工實踐中歸納與總結(jié)，并能夠找到一些為提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平的有效策略。筆者勞不矜功，結(jié)合自身多年施工經(jīng)驗對其策略總結(jié)如下：

2.1 施工過程的質(zhì)量控制

每一個完整的工程項目都可分階段施工，每個施工階段的特點都不同，所以要針對性地分階段進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。施工作業(yè)必需要具有一支業(yè)務(wù)能力好、責(zé)任心強的施工隊伍，施工單位應(yīng)定期組織工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)。在施工階段，應(yīng)主要依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行衡量，控制工作從各個工序入手，強化分項工程的施工質(zhì)量控制，在對上一道工序通過自檢和報檢合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)施工問題或隱患部位，應(yīng)及時檢查與令行糾正問題。

2.2 強化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作

前文提到，我國建筑市場普遍存在“分包代管”等現(xiàn)象，因此強化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作十分必要。建筑工程建設(shè)在各個實施階段都有必要進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的銜接流程，通常涉及到施工材料的供應(yīng)、社會交際、各工序交叉和技術(shù)交流等工作內(nèi)容。本文認(rèn)為在強化協(xié)調(diào)組織工作中一方面應(yīng)建立起一種科學(xué)的工程管理結(jié)構(gòu)體系，在實施工程分包時不得擴大范圍地肢解工程，另一方面要組織嚴(yán)密地管理程序，客觀地分析與控制工程進(jìn)程，不能主要依靠對個人能力的依賴，將人為誤差的可能性最大化的降低。

2.3 健全相關(guān)施工質(zhì)量的管控機制

健全相關(guān)施工質(zhì)量的管理與控制機制也是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以“責(zé)任落實到個人”為基本原則以保證工程質(zhì)量。同時，要強化工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，施工的各個工序質(zhì)量都要按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及承包合同規(guī)定的內(nèi)容要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗收。工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。工程完工后，在組織驗收七個工作日前，施工單位應(yīng)通知項目監(jiān)督工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。具體可采取工程技術(shù)文件檢查、實物工程質(zhì)量檢查的方法。工程竣工驗收監(jiān)督，建設(shè)單位必須在組織驗收7個工作日前，將工程驗收時間、地點及驗收機構(gòu)組織人員名單報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。工程驗收合格后，建設(shè)單位持工程竣工驗收報告至備案部門辦理備案手續(xù)。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是一項事無巨細(xì)、系統(tǒng)化的工作過程，提高管理水平和工程質(zhì)量是為科學(xué)管理和規(guī)范施工推動施工企業(yè)謀求更廣泛的發(fā)展空間。俗話說“建筑工程，百年大計”，我們一定要牢固地樹立質(zhì)量第一的思想意識，不斷從制度上、管理上、實踐中加以完善，使建筑工程質(zhì)量第一的思想深入人心，把我們完成的每一項工程都做成精品、做成經(jīng)得起時間考驗的藝術(shù)品?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 陳金良；提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略；科技致富向?qū)В?011，11（02）：202 - 203

第3篇：建筑工程管理實踐報告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 高職 教學(xué)改革

中圖分類號：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（c）-0192-02

隨著社會發(fā)展的需要，高職院校辦學(xué)思想與觀念的改革是先導(dǎo)，教學(xué)體制改革是關(guān)鍵，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革是核心。對于辦學(xué)時間不長的建筑工程管理專業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，學(xué)校傳統(tǒng)的教育模式、方法和思路已經(jīng)不適應(yīng)專業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合多年的教學(xué)及實踐談幾點淺略的看法。

1 教育教學(xué)改革的目標(biāo)

建筑工程管理高職專業(yè)教學(xué)改革的目標(biāo)就是要使學(xué)生具備建筑工程技術(shù)與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識、獲得建筑工程管理技能基本訓(xùn)練，能勝任工程管理相關(guān)工作，具有一定的實踐能力及創(chuàng)新能力的高端技術(shù)應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型專門人才。

2 教育教學(xué)改革的內(nèi)容

首先，根據(jù)建筑工程管理專業(yè)教學(xué)計劃，并結(jié)合本校的實際，調(diào)整對學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)南通地區(qū)實際情況，考慮對現(xiàn)有的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)作如下調(diào)整：（1）從培養(yǎng)只能懂建筑工程技術(shù)的人才，轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)懂建筑工程技術(shù)、懂管理、懂法律、懂經(jīng)濟的復(fù)合型人才；（2）要考慮到工程的實踐性，而不是光注重其的理論知識?？紤]加強學(xué)生工程實踐能力的培養(yǎng)，特別是建筑工程管理專業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

其次，進(jìn)一步對原有的課程設(shè)置模式進(jìn)行改革。我校建筑工程管理專業(yè)原有教學(xué)計劃基本是在建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)計劃的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的管理方面的課程，這樣的教學(xué)計劃相當(dāng)于是課程門數(shù)的疊加，知識結(jié)構(gòu)并沒有實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。而在建筑工程管理從業(yè)者的知識結(jié)構(gòu)中，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟及法律的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的重要性尤為突出，因此，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律成為工程管理行業(yè)和學(xué)科的四個重要支撐平臺[1]。由此，本專業(yè)在新的教學(xué)計劃的制定中也作了相應(yīng)的調(diào)整：以技術(shù)平臺、管理平臺、經(jīng)濟平臺、法律平臺為核心，采取公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)平臺課程、專業(yè)方向拓展性課程加集中性實踐環(huán)節(jié)的組合模式。

再次，逐步對原有的課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，對專業(yè)平臺課的改革與建設(shè)的重點是管理基礎(chǔ)課程和工程技術(shù)基礎(chǔ)課。該類課程的內(nèi)容反映了工程項目管理、工程經(jīng)濟學(xué)、建設(shè)工程法規(guī)與合同管理、建筑制圖、工程測量、房屋建筑構(gòu)造、施工成本控制、工程資料管理等方面比較成熟的基本理論和方法。且學(xué)生畢業(yè)的后的很長時期內(nèi)都能應(yīng)用到，甚至終生受益。所以必須把基礎(chǔ)打扎實。在構(gòu)建課程體系過程中，要兼顧對學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，為了滿足學(xué)生的個性發(fā)展需求，更為了使在更大的范圍內(nèi)擇業(yè)，在教學(xué)計劃中設(shè)置一些公共選修課和專業(yè)選修課等專業(yè)方向拓展性比較強的課程是非常必要的，

最后，推行“雙證書”制度。在教學(xué)體系構(gòu)建與改革中，將學(xué)歷證書和職業(yè)技能證書的雙證書制度教育納入教學(xué)計劃中，要求學(xué)生畢業(yè)時既有畢業(yè)證書，又有職業(yè)技能證書[1]。因此，在教學(xué)改革中，合理設(shè)置課程和實驗實訓(xùn)項目，使學(xué)歷教育與職能技能培訓(xùn)相融合。使在專業(yè)教學(xué)中，能夠完成或基本完成職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到相應(yīng)職業(yè)技能鑒定規(guī)范要求。學(xué)生在跨入社會崗位時，只需要經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，就可直接上崗，實現(xiàn)“無縫對接”。

3 構(gòu)建專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)體系

根據(jù)建筑工程管理專業(yè)崗位核心能力培訓(xùn)要求，實踐與實訓(xùn)教學(xué)體系對于專業(yè)核心能力培訓(xùn)至關(guān)重要，因此。在教學(xué)改革中還應(yīng)注意以下問題。

3.1 實訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)狀

（1）課程體系設(shè)置有待進(jìn)一步合理化。①該專業(yè)學(xué)生文理兼招的現(xiàn)象，對課堂教學(xué)與課程學(xué)習(xí)都造成一些影響；②傳統(tǒng)課程體系所含課程理論課程教學(xué)內(nèi)容存在重疊現(xiàn)象；③課程教學(xué)學(xué)時存在重理論、輕實踐的現(xiàn)象。

（2）專業(yè)實訓(xùn)項目內(nèi)容有待進(jìn)一步開發(fā)，實訓(xùn)條件尚需進(jìn)一步改善。實驗設(shè)備、實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)代建筑工程發(fā)展不相適應(yīng)，學(xué)生從現(xiàn)有實訓(xùn)項目中所獲得的知識和訓(xùn)練已不參適應(yīng)現(xiàn)代施工技術(shù)的要求；實訓(xùn)設(shè)備的利用率較低。

（3）課程教學(xué)中理論與實踐緊密度不高。現(xiàn)階段學(xué)生學(xué)習(xí)多數(shù)尚限在教室里進(jìn)行，與實際工程聯(lián)系比較小，以致專業(yè)核心能力未能得到很好的鍛煉。

（4）集中性實訓(xùn)環(huán)節(jié)過程控制未得到有效監(jiān)督。建筑工程管理專業(yè)的集中性實踐主要是課程設(shè)計、認(rèn)識實習(xí)、綜合實訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計、頂崗實習(xí)等，此類課程缺乏過程輔導(dǎo)，學(xué)生自己盲目地做，最后最基本的知識都未能有效掌握。綜合實訓(xùn)名存實亡，處于癱瘓狀態(tài)，無人管理，放羊式管理使集中性實訓(xùn)的實施效果差，崗位核心能力未能得到鍛煉，走入工作崗位之后還是無頭蒼蠅一只。

3.2 教學(xué)改革方向

注重工程實踐與實訓(xùn)教學(xué)，改革教學(xué)課程和內(nèi)容的設(shè)置，讓學(xué)生多到工地上去實習(xí)，讓學(xué)生多去實訓(xùn)基地進(jìn)行模擬性實習(xí)，將專業(yè)理論知識應(yīng)用到工程實踐中，并在實踐中找差距；改革專業(yè)平臺課的純理論教學(xué)，引入當(dāng)今的新技術(shù)、新材料、新工藝，尤其是信息管理技術(shù)，并開發(fā)相關(guān)實訓(xùn)教材，立求實習(xí)與實踐內(nèi)容與建筑工程管理實際接軌；開設(shè)開放性實訓(xùn)室、加強適應(yīng)性、綜合性、可設(shè)計性，擴展實驗實訓(xùn)的時間、空間，實現(xiàn)資源充分利用，提高實訓(xùn)基地利用率。

3.3 教學(xué)改革的內(nèi)容及措施

（1）教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容的修訂與改革：在對現(xiàn)有課程內(nèi)容進(jìn)行整合優(yōu)化的原則下，調(diào)整教學(xué)大綱，編寫和出版特色教材和實驗實訓(xùn)指導(dǎo)書。并在制定教學(xué)計劃時將職業(yè)崗位核心能力逐步細(xì)化為專項能力和分項能力目標(biāo)，在實踐教學(xué)要求制訂時，將其分解為各具體目標(biāo)，確定其內(nèi)容、方法、步驟、要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和能力考核辦法。將實踐性較強的邊講邊做的課程，真正采用理實一體化教學(xué)模式，主要培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力。

（2）建立開放性實驗實訓(xùn)室[2]，開發(fā)新的實驗實訓(xùn)項目：充分調(diào)動學(xué)生的自主性和積極性，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，在實踐能力培養(yǎng)過程中，首先讓學(xué)習(xí)根據(jù)實訓(xùn)項目的內(nèi)容及要求，自己擬訂實訓(xùn)（驗）目的、方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、要求、并提出所需要儀器、工具、設(shè)備、材料等，向?qū)嵱?xùn)部門申請實訓(xùn)時間、批準(zhǔn)后在實訓(xùn)（驗）教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨立地進(jìn)行實訓(xùn)，最后寫出實訓(xùn)報告，并進(jìn)行實訓(xùn)（驗）能力測評，根據(jù)實訓(xùn)（驗）過程和測評結(jié)果綜合評定成績。這樣可以充分調(diào)動學(xué)生自學(xué)學(xué)習(xí)的積極性，充分發(fā)揮學(xué)生聰明才智，培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新能力。

（3）加強校企合作，探索畢業(yè)設(shè)計與頂崗實習(xí)合二為一的教學(xué)模式。畢業(yè)設(shè)計是專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)該在選題、質(zhì)量監(jiān)控等方面加強管理。畢業(yè)設(shè)計時間一般在8～10周，目前畢業(yè)設(shè)計的方式學(xué)生大多都是在學(xué)校完成的，缺乏實踐事實，普遍都是互相抄襲?？梢岳眠@些時間讓學(xué)生到校企合作企業(yè)開展有針對性的實習(xí)，讓學(xué)生將親身經(jīng)歷體現(xiàn)到畢業(yè)設(shè)計或撰寫論文中，可以大大提高畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，更好的培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。并通過校企合作，實現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計與頂崗實習(xí)“雙導(dǎo)師制”，以加強對學(xué)生的過程監(jiān)控，建立完善的質(zhì)量保證體系。

（4）擴大學(xué)生專業(yè)視野，極力推行“雙證制”。在課程教學(xué)中，安排一定數(shù)量的學(xué)時，聘請工程界、實業(yè)界專家進(jìn)行專題講座或與學(xué)生進(jìn)行專題討論，使學(xué)生了解前沿科技動態(tài)，擴展思維，激發(fā)創(chuàng)新意識；支持學(xué)生廣泛參與社會實踐；組織學(xué)生參加崗位培訓(xùn)，推行“雙證制”，提高學(xué)生獲取崗位證書（如施工員、造價員、材料員、資料員、試驗員）的意識。

4 結(jié)語

通過深化教育教學(xué)的改革，使建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生成為懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的高端技術(shù)應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型專門人才，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)及實現(xiàn)“中國夢”做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：建筑工程管理實踐報告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1相關(guān)法律、咨詢機構(gòu)不健全

建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會主義建設(shè)、維護正常的經(jīng)濟秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。

1.2建筑企業(yè)管理模式單一

想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實施過程中，由于每一個建筑產(chǎn)品有其單一性的特點，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）

2建筑工程管理創(chuàng)新的原則

2.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟的大背景下，要將勞動對象、勞動工具和勞動者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對于勞動設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個要素完美的結(jié)合，在市場經(jīng)濟條件下協(xié)調(diào)勞動力和勞動工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動對象，生產(chǎn)力的幾個要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會遭到市場的淘汰。

2.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場的需求

市場是經(jīng)濟發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會效益，取得良好的社會效益對企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場，就是說在市場中操縱項目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。

2.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會影響整個工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，實現(xiàn)企業(yè)效益。

3、建筑工程管理

工程的管理可通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個項目中所處的位置建立相應(yīng)的項目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級項目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理。項目的信息化管理可以通過

項目管理軟件實現(xiàn)項目的信息化管理，通過進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級里程碑計劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項資源加載的二級、三級進(jìn)度計劃，每次報送的進(jìn)度計劃都應(yīng)包括各項資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時地掌握工程建設(shè)過程中的各項指標(biāo)的變化。

在施工的整個過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級總控計劃、設(shè)計變更和施工實際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時調(diào)整各項資源的儲備和采購，做到工程進(jìn)度計劃和項目管理的實時調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供工程進(jìn)度計劃和各項臨時調(diào)整進(jìn)度計劃，及時做好項目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項信息的，做到計劃調(diào)整實時、調(diào)整控制有效、及時。

在項目實施的全過程的工程管理，可以以項目信息化管理提供為主線，通過各單位的信息平臺，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計劃的審批、進(jìn)度計劃調(diào)整的報批、以及其他一系列的信息與交流，實現(xiàn)工程項目管理的信息化管理。

4、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新

管理理念是對管理人員的要求，在實際的項目實施過程中，項目管理人員特別是項目負(fù)責(zé)人要求能對整個工程有個全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強他的管理創(chuàng)新意識，提高他們的管理創(chuàng)新能力。

4.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑工程施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強對施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實際工程項目中，在項目施工前，方案人員對施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報告等進(jìn)行研究，分析其項目施工的難點、重點，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點，重點突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實是利用自身的核心技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對企業(yè)來說必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，如新工藝等。

4.3建筑工程管理在機制上的創(chuàng)新

所謂機制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機制來增強自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵機制，這對提高建筑工程的管理水平，調(diào)動工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實意義。此外企業(yè)還應(yīng)注重項目部的建設(shè)，落實崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的。為此企業(yè)要想實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實行機制創(chuàng)新是十分必要的。

4.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的創(chuàng)新，才能具有強大的生命力，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機制的確立著手。作為建筑企業(yè)應(yīng)注重價值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機制主要包括目標(biāo)機制、激勵機制、傳播機制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場資源，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

5、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）

第5篇：建筑工程管理實踐報告范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理

前言

近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細(xì)胞。工程項目質(zhì)量管理是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保證工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。

一、我國建筑工程管理的狀況

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：

（1）管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。

（2）管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。

（3）管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。

二、施工管理中出現(xiàn)問題的原因

（1）制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

（2）違背建筑程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生；工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌；未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。

三、建筑工程施工管理措施

（1）必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任。建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要；要建立和完善工程處為主體的施工管理體制這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。

（2）施工單位工程項目部是建設(shè)項目進(jìn)度實施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。

（3）一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

第6篇：建筑工程管理實踐報告范文

【摘要】在建筑行業(yè)，工程的管理關(guān)系到建筑企業(yè)的命運，其管理水平的高低直接決定企業(yè)未來的發(fā)展。而在建筑工程管理的過程中，施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，是建筑工程的重中之重。本文主要論述在建筑工程管理中和施工質(zhì)量控制上存在的一些問題，以及影響建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素，并就提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制提出一些具體、有效的措施和途徑。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工質(zhì)量；控制；有效途徑

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑工程管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足新時期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加強施工質(zhì)量的控制成為新時期建筑行業(yè)的重要理念，這種理念引導(dǎo)著建筑行業(yè)的發(fā)展。只有實現(xiàn)管理水平和施工質(zhì)量的有機結(jié)合，才能提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而也為社會帶來一定的效益，維護社會的穩(wěn)定。

1 建筑工程管理過程中以及施工質(zhì)量控制上存在的問題

在建筑工程管理過程中以及建筑施工控制中存在以下問題：

1.1 在建筑施工準(zhǔn)備過程中，有些工程沒有經(jīng)過研究認(rèn)證，或者沒有進(jìn)行地質(zhì)勘察，對施工地區(qū)的環(huán)境也不了解，就盲目投入資金開始施工，使不少建筑工程產(chǎn)生安全隱患。

1.2 在施工技術(shù)上，施工人員多為農(nóng)民工，施工知識陳舊，也很少能夠運用現(xiàn)代化的大型施工設(shè)備，他們專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)都較低，一定程度上導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

1.3 某些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工所用的設(shè)備不符合規(guī)定，在遇到特殊自然天氣或自然災(zāi)害的情況下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影響人們的生命和財產(chǎn)安全。

1.4 在工程管理過程中，管理方式不正確且管理水平較低，如目前存在的“分包”情況，會導(dǎo)致在管理過程中工程程序上的脫節(jié)，也無法明確施工方的責(zé)任范圍；再者，因管理問題，存在建筑工作人員不按照建筑的相關(guān)規(guī)定來完成工程建設(shè)的情況。這是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要原因。

1.5 工程的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督程序上存在一定問題，某些地區(qū)采取地方保護主義，一定程度上縱容了違規(guī)建筑、工程違法的產(chǎn)生；其次，某些部門在建筑工程施工過程中和竣工之后的監(jiān)管力度不夠，也極大地影響了施工質(zhì)量。

2 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素主要有以下幾個：

2.1 施工技術(shù)和方法

施工技術(shù)隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展在日益更新，而我國在建筑工程的施工技術(shù)、施工方案、檢測手段等方面存在一定程度的落后，制約著建筑工程的施工進(jìn)度，也影響施工質(zhì)量。

2.2 施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)主要包括兩方面，一是施工人員的建筑知識水平，目前主要的一線建筑工人多為農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)較低；二是，施工人員的質(zhì)量意識和道德素質(zhì)，目前施工人員的質(zhì)量、安全意識和道德素質(zhì)依然較低。施工人員只有以客戶的安全和利益為重，以企業(yè)和社會的效益為重，只有具備這種綜合觀念，才能保證工程的質(zhì)量。

2.3 施工所用的材料和設(shè)備

施工所用的材料是整個工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接決定這個施工質(zhì)量的好壞，要防止假冒偽劣的建筑材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；其次，施工所用的設(shè)備的先進(jìn)程度、質(zhì)量好壞也對工程質(zhì)量起到一定的影響。

2.4 施工地所在的環(huán)境

施工地所在的環(huán)境對施工工程的質(zhì)量影響較小，但在某些特殊情況下，施工環(huán)境的好壞也直接決定著施工質(zhì)量的合格與否。有些施工地區(qū)環(huán)境條件惡劣，這直接導(dǎo)致施工的進(jìn)度緩慢，也難以保證工程的質(zhì)量。

2.5 管理理念和管理水平

建筑公司的管理主要包括三個方面：技術(shù)管理、人員管理、項目管理。只有建筑公司把四個方面都管理好，才能為工程質(zhì)量做好保證。而且企業(yè)的管理理念也決定公司將來的發(fā)展水平，只有一個好的企業(yè)管理理念作為支撐，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

3 提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制的有效途徑

提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制的途徑有很多，總結(jié)起來主要有以下幾種有效途徑：

3.1 堅持以人為本的管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本的理念是企業(yè)運行的核心，是企業(yè)穩(wěn)定的根本。具體到建筑工程行業(yè)，需要提高建筑工程人員的專業(yè)水平，時刻更新員工的建筑知識，并提高員工的整體素質(zhì)。只有調(diào)動了他們的積極性才能保證建筑公司的效益，也才能為加強施工質(zhì)量管理提供一定的專業(yè)基礎(chǔ)。

3.2 在工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備

首先要勘測施工地區(qū)的地質(zhì)，并制定詳細(xì)的施工方案，繪出相應(yīng)的圖紙，并對圖紙中不明確的設(shè)計做相應(yīng)的補充，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的建筑法律法規(guī)進(jìn)行，并進(jìn)行專業(yè)的圖紙會審；其次，在工程施工材料采購中，要做好嚴(yán)格的把關(guān)，建筑材料檢測的內(nèi)容包括出場說明書、試驗報告單、樣品合格率，特別要關(guān)注鋼筋混凝土的質(zhì)量，這關(guān)系到整個工程結(jié)構(gòu)的安全性；再次，對工程所有的施工設(shè)備要做好定期的安全檢測，要保證施工人員的人身安全，只有施工人員的安全得到保證，施工質(zhì)量才能得到保證；最后，要根據(jù)施工地區(qū)所在的環(huán)境，如氣象、地質(zhì)等，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，要注意施工地區(qū)自然災(zāi)害的季節(jié)性，做好季節(jié)性防護。

3.3 建立科學(xué)民主的管理機制

建立科學(xué)民主的管理機制，也是提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制的有效途徑。第一，建筑公司要有一套科學(xué)的管理體制，做好人員管理和項目管理，實行人性化的人員管理制度；針對項目管理，要做好工程施工中的樣本管理、造價管理、進(jìn)度管理，要做好一定的樣本抽取率進(jìn)行檢測，嚴(yán)格工程所用材料的造價，并對施工中的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。第二，做好技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，運用科學(xué)的方法進(jìn)行技術(shù)工作的開展，制定相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)定，要求施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)管理的規(guī)定進(jìn)行施工，并在實踐中就出現(xiàn)的各種問題完善技術(shù)管理規(guī)定；要做好技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明，并對有一定技術(shù)創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。

3.4 建立科學(xué)完善的監(jiān)督機制

建筑公司建立一套完善的監(jiān)督機制，首先要實行質(zhì)量責(zé)任制，對工程負(fù)責(zé)到某個人，誰主管承包誰負(fù)責(zé)，落實工程質(zhì)量責(zé)任；其次，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)范要求，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，初步驗收包括規(guī)劃驗收、消防驗收、質(zhì)量驗收等，并對工程的不足之處填入記錄表中，要求其整改并進(jìn)行再次驗收，知道工程質(zhì)量合格為止；正式驗收要進(jìn)行相應(yīng)的驗收總結(jié)會，正式驗收合格后，方可交與相應(yīng)的建筑單位并投入使用。驗收過程中要特別注意隱蔽工程結(jié)構(gòu)的驗收，這關(guān)系到建筑物的安全性，如果建筑工程出現(xiàn)問題，也便于查找原因。

3.5 完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，盡量杜絕違規(guī)建筑

政府要制定完善的建筑法規(guī)，對違反規(guī)定的建筑企業(yè)和建筑個人相應(yīng)的處罰；建筑企業(yè)內(nèi)部要制定詳細(xì)的安全監(jiān)督規(guī)定，加強對項目的協(xié)調(diào)工作，對違反規(guī)定的個人進(jìn)行一定的處罰。政府和企業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同杜絕地方保護主義，減少違規(guī)建筑以及施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

總結(jié)：

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個比較復(fù)雜的問題，在整個建筑工程建設(shè)過程中要做好事前、事中和事后控制，要引進(jìn)并運用科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理制度，采取有效的途徑和手段，規(guī)范建筑工程施工的質(zhì)量問題，提高建筑工程的管理水平，加強施工質(zhì)量控制，以推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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[2]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].今日科苑，2010(9)

第7篇：建筑工程管理實踐報告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略；分析研究

一、 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

首先，缺乏現(xiàn)代化管理理念。建筑工程管理工作涉及到各個方面，并且管理技術(shù)也比其他的管理工作要求要高。但是，我國建筑工程管理受長期傳統(tǒng)管理理念和思想的影響，對現(xiàn)代工程管理存在錯誤的認(rèn)知，導(dǎo)致工程管理人員的素質(zhì)普遍較低。

其次，管理制度無法落實。我國對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度不斷增強，國家為加強工程管理的規(guī)范性，組織相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者等一些經(jīng)驗豐富的工程管理人員參與，為建筑工程管理相繼出臺了一系列的規(guī)定和文件。但是，這些文件和規(guī)定并不能得到相應(yīng)的落實。往往是建筑工程單位接到相應(yīng)的管理制度規(guī)范，并不實際按照相關(guān)規(guī)定來操作。

最后，管理體制缺陷，我國的建筑工程，為了追求經(jīng)濟利益，減少各種經(jīng)濟成本和費用開支，不惜大量的削減工程管理人員以及相關(guān)部門，這樣由于缺乏足夠的管理人員，往往他們身兼數(shù)職，崗位與自身職務(wù)不相符等。由于管理體制上的缺陷，在很大程度上造成了工程管理的不全面，直接影響了管理的水平。

二、建筑工程管理創(chuàng)新策略

1、建筑工程質(zhì)量控制措施

第一，施工前的質(zhì)量控制措施。在正式施工前，項目承包方要按照承包合同中的施工要求制定合適的施工方案，然后按照方案進(jìn)行招標(biāo)，選擇合適的施工設(shè)計圖紙。同時，承包企業(yè)還要嚴(yán)格控制施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量，并且聯(lián)合其他參建方對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱，充分把握設(shè)計意圖與設(shè)計要求，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行合理變更，從而為施工中的工程質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。。

第二，施工中的質(zhì)量控制措施。在正式施工階段，建筑工程施工單位要嚴(yán)格按照施工計劃以及設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，務(wù)必要采用設(shè)計方案中給出的施工方法、工藝等。同時，施工單位還要對每一批進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢測并做好施工設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)因材料不合格或者設(shè)備問題而造成的施工質(zhì)量漏洞。

第三，施工后的質(zhì)量控制措施。施工完成后的質(zhì)量控制工作主要是由工程監(jiān)理單位進(jìn)行，建筑工程監(jiān)理人員要整理收集與施工有關(guān)的資料文件，并且通過審核承包商提供的質(zhì)檢報告和竣工資料對本次工程質(zhì)量水平進(jìn)行評估。

2、 嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度

第一，保證工程的施工質(zhì)量：在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，要求其必須在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)的施工進(jìn)度。這就要求工程建設(shè)的管理人員必須對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行充分的了解與掌握，確保各個施工工序之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的銜接，來進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)工作。做好工程記錄，及時排除施工過程中存在的故障與問題，確保工程的施工作業(yè)能夠順利的開展下去，嚴(yán)格規(guī)范工程的施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)的安全。

第二，制定合理的進(jìn)度計劃：工程建筑的過程必須嚴(yán)格按照工程計劃的要求，并遵照進(jìn)度計劃來進(jìn)行組織施工。要求其能充分的根據(jù)項目具體的經(jīng)營目標(biāo)，來進(jìn)行現(xiàn)場施工的組織設(shè)計，控制工程的施工進(jìn)度，并要求其能夠充分根據(jù)建設(shè)工程項目經(jīng)營管理的實際目標(biāo)，來進(jìn)行現(xiàn)場的施工設(shè)計與組織工作，并為各個作業(yè)單元編制具體的施工計劃，嚴(yán)格依照工期設(shè)計來進(jìn)行高質(zhì)量的工程施工作業(yè)。

3、建筑工程機械維護管理

首先，加強機械維護管理隊伍建設(shè)。提高機械維護管理者的門檻進(jìn)入級別，嚴(yán)格機械維護管理人員入崗。對于進(jìn)入到建筑工程施工中的機械維護管理人員，施工企業(yè)還需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進(jìn)行審核，通過考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗。其次，完善機械設(shè)備管理制度，實行“三三制”?！叭啤笔且环N新型的機械設(shè)備管理制度，主要指的是對于機械設(shè)備管理，實行定崗、定人、定機，同時對于機械設(shè)備進(jìn)行包使用、包維護、包保管，這樣可以使得機械設(shè)備管理工作得到妥善的處理。最后，充分關(guān)注環(huán)境對于機械使用的影響。建筑工程施工不同于其他類型的工程施工，建筑施工中受到環(huán)境的影響極大，在實際的建筑工程施工中，施工企業(yè)需要加強機械設(shè)備環(huán)境因素的分析，將環(huán)境對于機械設(shè)備的影響控制在合理范圍內(nèi)。

4、做好危機管理宣傳推廣

在建筑施工過程中，要想真正的發(fā)揮危機管理意識在施工管理中的作用，就必須營造一個健康、科學(xué)的危機管理氛圍。施工企業(yè)應(yīng)該在建筑施工的各個環(huán)節(jié)要做好危機管理的宣傳工作，比如：在一些危險地段掛制一些危機管理的條幅，或在重要地段題寫一些相關(guān)的警語和口號，設(shè)置一些危機管理警示燈等等。同時，建筑企業(yè)的所有相關(guān)工作人員都應(yīng)該呈現(xiàn)出一種積極向上、自主主動、認(rèn)真謹(jǐn)慎的精神風(fēng)貌。比方說，要求所有施工人員在對待工作時，一定要嚴(yán)格、認(rèn)真，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，規(guī)范操作技術(shù)，加深工人之間的交流和了解，端正施工人員的工作態(tài)度，提高施工人員的忠誠度。

5、創(chuàng)新施工的監(jiān)督管理方式

建筑工程的管理歸根結(jié)底取決于人，建筑工程的管理除了質(zhì)量、安全管理外，自然少不了監(jiān)督的管理。國家在“十一五”時期高度重視建筑建設(shè)的質(zhì)量與效益，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，這也給施工企業(yè)提出了新的要求與挑戰(zhàn)。具體來講，首先，企業(yè)應(yīng)明晰崗位管理的責(zé)任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時定期對全體施工者和監(jiān)督人員進(jìn)行必備的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障培訓(xùn)，推行科學(xué)施工、文明施工。施工企業(yè)應(yīng)賦予每一位施工者必要的監(jiān)督管理權(quán)限，以此在作業(yè)實踐中對整套工程的設(shè)備、原材料以及器械等方面進(jìn)行監(jiān)督，保障施工順利、有序開展下去。要強化制度體制建設(shè)，健全安全管理考核體系，將施工項目的日常管理與相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的績效相掛鉤，調(diào)動和激發(fā)部門上下人員齊抓共管、投身于工程管理、控制的積極性和熱情。

6、施工質(zhì)量與安全的精細(xì)化管理

在施工過程進(jìn)行之前，要由工程施工項目負(fù)責(zé)人來選擇并確定具體的施工方案。要做好圖紙會審工作，對各種施工方案進(jìn)行對比，精選出最優(yōu)化的施工方案，并不斷提高施工工藝的水準(zhǔn)，提高施工過程的技術(shù)含量。要建立健全質(zhì)量目標(biāo)管理體系，確保質(zhì)量目標(biāo)都能夠有效落實，并將總體的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到具體的施工人員身上，使全體人員都能夠積極參與到質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程中來，形成完善的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。“安全重于泰山”，要將施工安全放在第一位，通過教育和培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的安全意識，并實行安全責(zé)任制的管理制度，使項目管理部門和施工隊簽訂好安全責(zé)任書，加強對施工安全的監(jiān)督與管理。

總結(jié)：

綜上所述，建筑行業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，建筑工程是其中工作量最大的一部分，并且比較分散甚至具有跨地域性，工作內(nèi)容紛繁復(fù)雜。因此，建筑工程管理工作十分必要，面對我國建筑工程管理過程中普遍現(xiàn)狀，我們要不斷創(chuàng)新管理理念，建立新的管理體系，為提高建筑工程施工管理水平而努力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑工程管理實踐報告范文

Abstract： Under the new environment of China， with the rapid development of cities and towns， the present construction projects in China have reached the state of rapid development. In particular， the application of various new technologies can not only improve the construction quality， but also enhance the construction project management level. In the construction management， with the use of BIM （Building Information Model） technology， the construction speed and quality can be improved， which is a powerful help to construction enterprises.

關(guān)鍵詞： BIM；建筑工程；管理；應(yīng)用探究

Key words： BIM；construction engineering；management；application study

中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）35-0039-02

0 引言

在新型的環(huán)境下，國際上興起了很多的建筑信息模型技術(shù)，通常簡稱為BIM，該技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域的一種重點，其應(yīng)用價值已經(jīng)廣泛得到行業(yè)的認(rèn)可。為了深入分析BIM技術(shù)咋建筑工程管理中的應(yīng)用，本文以下針對技術(shù)管理和施工企業(yè)管理兩大方面分析[1]。

1 BIM技術(shù)的特點

BIM技術(shù)是指建筑信息的模型安裝，在近些年來施工建設(shè)管理當(dāng)中的一種新型數(shù)據(jù)技術(shù)，該技術(shù)的呈現(xiàn)為我國施工企業(yè)項目的中運作方案有良好的改善，并且在工程建設(shè)當(dāng)中起到了比較重要的作用。BIM技術(shù)在某種程度中可以將施工企業(yè)建設(shè)從靜態(tài)直接帶入到動態(tài)中，則另一方面，通過數(shù)字化技術(shù)將建筑工程的三維模型提供良好的實際施工情況，并且將工程的信息庫改換成計算機形式，在整個計算機信息庫當(dāng)中，不僅可以看到任何有關(guān)建筑物的任何信息，還可以看到空間等得機構(gòu)對象的狀態(tài)信息，并且通過三維系統(tǒng)完全展現(xiàn)出來，這就極大地提升了建筑工程的質(zhì)量效果，使我國建筑工程項目全部都處于一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，不僅可以提升施工企業(yè)的質(zhì)量，還會大幅度地減少施工成本。

建筑性能模擬軟件能接納BIM模型導(dǎo)出的數(shù)據(jù)交互格式，主要為DXF、gbXML和IFC三種。如此三種不同文件格式中所攜帶的信息類型比較如表1所示。

綜上，DXF文件所能攜帶的信息都是初步的，基本上是建筑的幾何信息；gbXML文件則還可以攜帶諸如體量、空間、笛卡爾點、多重坐標(biāo)軸等幾何信息，以及限定組件層級的信息。諸如區(qū)域、單體、分區(qū)、空間、表面、洞口和構(gòu)造類型等，而IFC能夠攜帶的信息則更為廣泛，在攜帶幾何信息的同時，用戶可以再建筑模型中用類型和實力參數(shù)來具體定義。

本文對于BIM技術(shù)特點的闡釋，主要從以下三點進(jìn)行說明：

1.1 協(xié)調(diào)性

在施工建筑工程管理中都會遇到需要協(xié)調(diào)各部門的配合工作，一旦施工企業(yè)中出現(xiàn)難以立刻解決的事情，需要開個相關(guān)的會議管理針對問題進(jìn)行詳細(xì)的分析探討，找出相關(guān)的云因，從而制定一套可行性方案進(jìn)行解決，但是這種解決效果存在局限性。然而BIM技術(shù)出現(xiàn)，可以采用協(xié)調(diào)性，合理化安排和布局施工企業(yè)內(nèi)部組成，并且協(xié)調(diào)布置電梯其構(gòu)造等。

1.2 可觀性

在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的情況下，建筑形式逐漸呈現(xiàn)多樣化的特點，在現(xiàn)代施工要求下，以往傳統(tǒng)施工圖紙出現(xiàn)了一些不適應(yīng)的情況，由建筑施工人員自己現(xiàn)象建筑構(gòu)造組成，不但會阻擋整個施工企業(yè)的順利完成，還會導(dǎo)致施工日期延長。因此，在BIM技術(shù)出現(xiàn)之后，能夠在建筑工程開始之前展示給人們建筑的三維空間，還可以通過BIM將建筑內(nèi)部構(gòu)件呈現(xiàn)在員工眼前，所以利用BIM技術(shù)可以指導(dǎo)相關(guān)人員順利施工，另外可以進(jìn)行資源共享，對建筑工程管理工作效果有很大的提升[2]。

1.3 模擬性

模擬性建筑施工設(shè)計中需要模擬的實驗，建筑物的模擬設(shè)計活動在現(xiàn)實中不可能進(jìn)行操作實施，將BIM技術(shù)具備模擬性的特點全部展現(xiàn)。例如，模擬施工現(xiàn)場緊急疏散、日照等。另外在造價控制當(dāng)中可以應(yīng)用BIM進(jìn)行管理分析，使建筑工程施工項目獲得很多的效益。

2 BIM用于建筑工程管理的意義

2.1 BIM在建筑工程管理之中的應(yīng)用有利于對總體建筑工程項目實現(xiàn)規(guī)劃

將BIM應(yīng)用到建筑工程的項目管理之中，可促進(jìn)建筑工程以更詳細(xì)、明確的步驟進(jìn)行規(guī)劃，詳細(xì)相關(guān)內(nèi)容諸如建筑工程的經(jīng)費預(yù)算、資金上的控制、施工過程的監(jiān)控以及整個工程管理等各個環(huán)節(jié)的信息化，圍繞總體建筑工程項目任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫以及功能模型的建立，以此實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的規(guī)劃布局。

2.2 BIM在建筑工程管理之中的應(yīng)用有利于對公司信息系統(tǒng)的完整構(gòu)建

BIM在建筑工程管理之中的應(yīng)用可以有效促進(jìn)建筑工程信息資源系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，以此確保工程建設(shè)建立起規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的組織信息。從而完成對于公司信息系統(tǒng)的建立，以精簡細(xì)化為執(zhí)行原則，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整合，以此實現(xiàn)對建筑工程項目的實施全程的監(jiān)控，與此同時，還能為項目工程管理人員提供有效的原始參考數(shù)據(jù)，從而為資源配置的調(diào)整等環(huán)節(jié)的科學(xué)決策提供有效的參考。

2.3 BIM在建筑工程管理之中的應(yīng)用有利于公司管理成本的降低

在物流的采購以及供應(yīng)環(huán)節(jié)，通以互聯(lián)網(wǎng)媒介，通過諸如電子郵件、網(wǎng)上平臺、B to B等模式實現(xiàn)供應(yīng)商、需求商等信息的透明度，同時雙方還可借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品價格的比對、供給需求狀況的了解、售后情況的跟蹤等，如此可以大大促進(jìn)公司采購成本的降低，并且以清晰化的方式打造網(wǎng)絡(luò)，以此促進(jìn)建筑工程項目采購供應(yīng)市場的健康有序發(fā)展。諸如在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用BIM進(jìn)行管理主要針對的是材料設(shè)備的動態(tài)管理、合同管理、人事管理等環(huán)節(jié)是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如此可以有效降低管理成本。

3 BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

3.1 輔助場地分析

在實際施工現(xiàn)場當(dāng)中，施工場地的信息情況會直接受到整個建筑設(shè)計方案的影響，并且也會出現(xiàn)質(zhì)量的影響，因此，在進(jìn)行施工設(shè)計場地時，需要對實際的場地環(huán)境、現(xiàn)狀、交通、地形、地貌等任何因素進(jìn)行詳細(xì)分析。在以往傳統(tǒng)的場地施工分鐘中會出現(xiàn)很多的問題，如，直觀反映影響比較大，在進(jìn)行建筑施工數(shù)據(jù)參數(shù)設(shè)計反映較遲時，在現(xiàn)場分析中，過于著重定性分析，從而忽視了定量的參數(shù)技術(shù)，將BIM技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)代實際施工中，可以通過BIM與定位系統(tǒng)相結(jié)合，對整個施工場地的物理數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬化，并且對各種數(shù)據(jù)的規(guī)格進(jìn)行處理，這樣就可以加快建筑現(xiàn)場的規(guī)劃設(shè)計。

3.2 建筑方案設(shè)計

針對BIM技術(shù)應(yīng)用不僅是具備模型信息，同時也是出于對信息的使用效果反饋，因此，在進(jìn)行方案策劃時，通過該技術(shù)的使用可以實現(xiàn)設(shè)計方案的參數(shù)，從而讓實際施工的設(shè)計方案過程更加的多元素，在整個復(fù)雜的施工建設(shè)當(dāng)中，BIM技術(shù)可以起到良好的幫助效果，并且還可以作為建筑形態(tài)實施參數(shù)更改的技術(shù)，提供不同種的實施方案，通過對比，從而選擇最佳的方案設(shè)計應(yīng)用，這不僅降低了設(shè)計人員的工作程度，同時也提高了施工建筑設(shè)計的精準(zhǔn)性，為施工企業(yè)的管理人員打造出良好的方案[3]。

實例：北京某地鐵站BIM應(yīng)用項目。該地鐵站由站臺與站廳兩層組成，有4個出入口，其中兩個出入口通過地下通道與地鐵站相連。其中地下建筑面積約為2.5×104m2。由于工期緊業(yè)主采取了平行發(fā)包方式，土建、機電等參建單位多達(dá)數(shù)十家。另外由于該項目地處繁華地段，施工場地東側(cè)緊鄰一所小學(xué)，而南北兩側(cè)均為高層居民樓，東側(cè)為一正在建造的商場。眾多因素導(dǎo)致本項目施工場地狹小，而且建造初期由于部分拆遷尚在進(jìn)行中，出入施工場地僅有一條道路，因此對施工技術(shù)和管理水平提出了很高的要求。由于工期緊張，業(yè)主方要求施工階段不能出現(xiàn)過多或較大的變更。

通過BIM技術(shù)的使用來減少設(shè)計變更，在BIM模型的幫助下指導(dǎo)本項目施工。在項目初期，業(yè)主對BIM工作組訂立了具體目標(biāo)，即與常規(guī)設(shè)計相比須減少50%以上的設(shè)計變更以及縮短工期1個月。

3.3 建筑性能分析

在企業(yè)施工設(shè)計時，相關(guān)的設(shè)計人員可以通過該BIM技術(shù)對路基施工方案的整體進(jìn)行操控，并且將實際施工的資源進(jìn)行科學(xué)化的評估分析，得出的結(jié)果可以作為準(zhǔn)確判斷建筑設(shè)計方案的可持續(xù)理念。在建筑工程的生命期間，相關(guān)的設(shè)計方案可以發(fā)發(fā)揮著很大的作用，采取BIM技術(shù)能夠?qū)υO(shè)計方案性能進(jìn)行全方面的評價。

3.4 BIM技術(shù)的工程項目施工進(jìn)度管理

可以通過施工安裝的模板和相關(guān)的編輯器進(jìn)行管理，實現(xiàn)施工進(jìn)度的查找和調(diào)整功能，這樣就可以確保實際的施工進(jìn)度和計劃相同[4]。BIM技術(shù)在進(jìn)行施工壓實時，若壓實機功能小并且欠壓時，所得到的壓實度并不符合相關(guān)實際壓實要求，但是壓實機過于壓又會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)松散的情況，尤其是在過振壓實的時候更為顯著，當(dāng)土層的壓實度檢驗合格后，若沒有及時進(jìn)行覆蓋，那么土層會隨著時間變化而出現(xiàn)輕度減弱的現(xiàn)象，尤其是在天氣不好的情況下，會不斷增加土層輕度變?nèi)醯某潭?，從而使原本壓實檢驗合格報告的路提出不合格的現(xiàn)象。因此，必須要增加對BIM技術(shù)路基施工關(guān)鍵進(jìn)行分析，提高這類路基施工的整體現(xiàn)象。

4 總結(jié)

將建筑工程管理中的BIM技術(shù)不僅可以提高施工的質(zhì)量和安全，還可以大幅度的減少施工的成本，降低工作的時間，確保建筑工程的良好發(fā)展前進(jìn)。因此，在實際的施工企業(yè)當(dāng)中，需要結(jié)合一些建筑的情況應(yīng)用該技術(shù)，從而為建筑工程提供安全系統(tǒng)[5]。

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[2]楊寶明.建筑信息模型BIM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP[J].施工技術(shù)，2015，37（6）：31-33.

[3]魏亮華.基于BIM技術(shù)的全壽命周期風(fēng)險管理實踐研究[J].南昌大學(xué)，2013，15（19）：1254-1256.

第9篇：建筑工程管理實踐報告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；特點；優(yōu)化

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1 概述

建筑工程造價管理是一個較為復(fù)雜的過程，它對于企業(yè)控制投資方面會起到特別重要的參考性作用。建筑項目的投資費用與工程造價息息相關(guān)、密不可分。我們要在保障建筑物高質(zhì)量的前提下，合理控制建筑工程造價，有效地控制不必要的成本支出，將建筑工程造價控制貫穿于整個建設(shè)項目的全過程，即項目竣工結(jié)算階段、項目實施階段、項目工程招標(biāo)階段、項目設(shè)計階段、項目決策階段等。

2 建筑工程造價的特點

2.1 建設(shè)項目工程造價的大額性

任何一個可以發(fā)揮投資效益的單項建設(shè)工程或者建設(shè)項目，動輒就是數(shù)百萬、數(shù)億，特別巨大的可以達(dá)到上百億，由此可見造價高昂，與此同時，這些建筑實物形體龐大。建筑工程消耗資源多和造價大額性的特點，決定了工程造價的特殊地位，關(guān)系到有關(guān)各方的重大經(jīng)濟利益，由此可見，建筑工程造價管理具有極為重要的作用。

2.2 建設(shè)項目工程造價的階段性

即便是同一建筑工程的工程造價，在不同的建設(shè)階段，其造價作用、內(nèi)容、名稱都是完全不同的。

如建設(shè)工程處于可行性研究報告階段和項目建議書階段，尚未確定建設(shè)地點，還不具體建筑工程的工程量，自然工程造價沒有必要做，即便做，也只是一個大概的方向，不用做細(xì)。初步設(shè)計階段的工程造價實際上就是設(shè)計總概算或者單個項目設(shè)計概算，設(shè)計概算要隨著擴大初步設(shè)計和改動技術(shù)設(shè)計而不斷進(jìn)行修正、調(diào)整，也就進(jìn)入到了修正設(shè)計概算。在設(shè)計完成之后，就將加入施工階段。與初步設(shè)計階段相比，施工階段的工程對象更為明確而具體，可根據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖的具體內(nèi)容來計算工程量，從而確定工程造價，這個階段又叫做施工圖預(yù)算。

2.3 建設(shè)項目工程造價的復(fù)雜性和廣泛性

這是因為建設(shè)項目工程造價涉及到了多個類型，成本因素復(fù)雜，與施工機械、材料、人工等密切相關(guān)。同時，往往是由多個單項工程來組成一個建設(shè)項目，尤其是體現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費方面，建筑安裝工程造價一般都具有5個不同的層次，而每一個層次中，又具有不同的內(nèi)容，較為復(fù)雜。與此同時，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。

3 如何有效優(yōu)化建筑工程造價管理

3.1 工程造價管理應(yīng)始終貫穿于項目的全過程

在項目實施的各個階段，各有關(guān)部門管理人員必須樹立全過程成本管理和風(fēng)險控制的意識，加強合同管理，對年度工程造價績效進(jìn)行考核。同時加強現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性，切實控制工程造價，把有限的資源投入到最大回報的項目中去，以增強項目在電力市場中的競爭力。

3.2 選好工程管理人員

一個懂業(yè)務(wù)會管理的工程管理人員，不僅能控制工程造價，而且在管理過程中能平衡各種關(guān)系，在結(jié)算中能按規(guī)范要求辦事，在掃尾時不留尾巴。因此選調(diào)工程管理人員要因才選人，而不是因人選人，因人選人只能浪費國家的財力。當(dāng)前工程超概算的主要原因就在于用人的問題。同時，也應(yīng)該注意加強對管理人員的培訓(xùn)。人才不是一天形成，而是在長期的工作實踐中積累而成，工程管理就是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全的把握，當(dāng)前工程建設(shè)任務(wù)繁重，需大量的專業(yè)人才。而人才短缺的矛盾十分突出，只能靠培訓(xùn)來解決，通過培訓(xùn)使他們提高專業(yè)知識和管理水平，達(dá)到控制造價的目的。

3.3 控制好工程建設(shè)中的超概算現(xiàn)象

工程建設(shè)量多、面廣、投資大，每年都取得了很大成果。但由于業(yè)主管理人員業(yè)務(wù)水平低，施工隊伍太精明，中介機構(gòu)管理不力，前期造價管理控制不細(xì)，標(biāo)后管理不嚴(yán)等原因，導(dǎo)致工程超概算項目十分普遍，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的關(guān)注。當(dāng)前工程建設(shè)中的超概算主要是標(biāo)前標(biāo)后工程造價控制管理問題。在管理過程中必須把握以下幾種現(xiàn)象：

第一，正常的工程變更有以下幾種：①施工圖和實地的差異；②施工圖和標(biāo)書沒有考慮到的；③隱蔽項目不可預(yù)見的；④政策處理遇到難度需改變的；⑤物價上漲上級有明文規(guī)定的。第二，非正常工程量變更有以下幾種：①工程單價和工程量的差異使施工單位有利可圖的；②沒有特殊原因要求變更設(shè)計增加工程量的；③工程個別單項計量和監(jiān)督有難度而要求增加工程量的；④材料只漲不降的。第三，無可奈何增加工程造價的：①政策處理增加造價；②工程管理費用增加。

根據(jù)工程管理的規(guī)律，就交通而言，工程概算和標(biāo)底一般下降10%左右，標(biāo)價中還有10預(yù)備費，招標(biāo)時還有下降率。不管政策處理和管理費用如何增加，工程超概算屬不正常范圍。稍微管理一下，節(jié)約5%完全可能，節(jié)約10%以上要有專業(yè)管理能力與水平。

3.4 優(yōu)化設(shè)計，控制源頭

工程造價管理貫穿于建筑工程項目建設(shè)的全過程，而設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的龍頭。對此，在工程建設(shè)中應(yīng)該始終堅持“安全高效、經(jīng)濟適用、有保有壓、區(qū)別對待”的基本建設(shè)方針和控制工程造價的一系列措施，嚴(yán)格設(shè)計招標(biāo)，鼓勵競爭、促使設(shè)計單位改進(jìn)管理、采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價。并在設(shè)計招標(biāo)中提倡采用兩階段招標(biāo)，通過多方案選擇和競爭，擇優(yōu)確定最佳設(shè)計方案和設(shè)計單位。另外，還應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化工程總平面布置、工藝系統(tǒng)選擇、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)布置等設(shè)計方案，推廣使用有助于節(jié)能減排、經(jīng)濟適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保從工程設(shè)計源頭起控制好工程造價。

參考文獻(xiàn)

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