合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果精選(九篇)

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第1篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 法律風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)在開展業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理過程中可能會(huì)遇到違背國家法律和法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，通常包括應(yīng)遵守的國家法律政策發(fā)生變化、違反相關(guān)法律規(guī)定、違反合同項(xiàng)下的義務(wù)、侵犯第三者的合法權(quán)益、對(duì)商務(wù)合同管理不當(dāng)、未能正確行使法定權(quán)利等。其進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是希望通過對(duì)所存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)估測(cè)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的對(duì)策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。如果法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施實(shí)施得當(dāng)，可以給企業(yè)帶來的影響包括合法合規(guī)、公司的治理加強(qiáng)、合同和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理更完善、企業(yè)聲譽(yù)提升、創(chuàng)造更豐厚的效益等。

一般風(fēng)險(xiǎn)管理的程序分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)五個(gè)部分，同樣進(jìn)行企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目也包括以上這五個(gè)部分。由于引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，因此，我們?cè)谶M(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目時(shí)首先應(yīng)對(duì)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

雖然各行業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所不同，但有些法律風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)都可能面對(duì)的:第一，勞動(dòng)爭議。目前，企業(yè)勞動(dòng)制度上存在的問題主要包括企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同或簽訂的勞動(dòng)合同不規(guī)范，不按照法律程序解除勞動(dòng)合同，不為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，保密制度不健全等，還有相當(dāng)多的勞動(dòng)爭議案件是由于用人單位依照本企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)勞動(dòng)者做出了處理，勞動(dòng)者不服而引發(fā)的。對(duì)此，應(yīng)建議企業(yè)建立完善的勞動(dòng)合同管理制度，建立和運(yùn)用有效的管理手段，促進(jìn)勞動(dòng)合同的履行，依照國家法律、法規(guī)，健全支撐勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)部配套規(guī)章制度，強(qiáng)化勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作，審查和修改現(xiàn)行規(guī)章制度，盡量降低法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。一方面企業(yè)應(yīng)注意保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過制訂內(nèi)部的規(guī)章制度的方式加以完善，比如制定保密制度、與技術(shù)人員簽訂保密協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議、采取保密措施等。這些措施可以防范由于人才流動(dòng)而給企業(yè)帶來的損失。另一方面尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的學(xué)習(xí)和掌握，防止侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為發(fā)生，從而避免相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，也要建議企業(yè)對(duì)來自外部的侵權(quán)行為積極應(yīng)對(duì)，可以通過向有關(guān)行政機(jī)關(guān)舉報(bào)非法行為，或向法院提訟，或向公安機(jī)關(guān)申訴控告等措施維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第三，合同糾紛。合同糾紛一直是企業(yè)所面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)之一，最近幾年合同糾紛呈上升趨勢(shì)。起因大多緣于合同條款制訂不嚴(yán)謹(jǐn)，合同對(duì)重要內(nèi)容沒有約定或約定不公，合同欺詐等。因此有必要建議企業(yè)加強(qiáng)合同管理，建立合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理制度。企業(yè)通過建立相應(yīng)的合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。同時(shí)，特別要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營人員和法定代表人進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的合同意識(shí)，掌握合同法律制度，并自覺地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從而使企業(yè)從被動(dòng)地應(yīng)付和處理合同糾紛轉(zhuǎn)到主動(dòng)地預(yù)防合同糾紛上來。第四，內(nèi)部規(guī)章制度不健全、機(jī)構(gòu)分工不明確，職能不分。一個(gè)企業(yè)只有好的規(guī)章制度才能有治理的依據(jù)，管理才能科學(xué)規(guī)范，而好的規(guī)章制度靠的是分工明確的具體部門來實(shí)施的，如果分工不明，職能不清，不僅使各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，而且也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，最終結(jié)果仍然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理混亂、監(jiān)控不力。第五，企業(yè)違反相關(guān)法律規(guī)定。由于法律風(fēng)險(xiǎn)主要來自企業(yè)內(nèi)部，因此，防范措施也要從企業(yè)自身做起。即企業(yè)應(yīng)形成完善的內(nèi)控機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系和監(jiān)督體系，并建立相關(guān)執(zhí)行和監(jiān)督部門，時(shí)刻關(guān)注國家有關(guān)監(jiān)管措施和法律政策的變化，同時(shí)組織、督促各職能部門和分支機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按國家法律規(guī)定進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督和約束。

當(dāng)然，除了以上企業(yè)所共同面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)以外，不同行業(yè)和部門的企業(yè)還存在著各自不同的法律風(fēng)險(xiǎn)，這就要求各企業(yè)在對(duì)管理狀況調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，總結(jié)出本企業(yè)所存在的典型和主要的法律風(fēng)險(xiǎn)。以某中外合資企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目為例，針對(duì)中外合資企業(yè)的特點(diǎn)，該企業(yè)法律部有針對(duì)性地總結(jié)出11類、40種具體的法律風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容涉及融資方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、股權(quán)結(jié)構(gòu)、上市并購、合同管理、涉外業(yè)務(wù)、內(nèi)部規(guī)章制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)爭議、不正當(dāng)競爭、政府監(jiān)管等。

在對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后，應(yīng)確定法律風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)來源和方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況通?？梢圆扇≌{(diào)查問卷、實(shí)地考察、查閱文件資料、詢問企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和業(yè)務(wù)流程等方式。上案中為了對(duì)中外合資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)得更科學(xué)，公司法律部采取問卷調(diào)查的方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，調(diào)查對(duì)象為企業(yè)市場營銷部、客戶服務(wù)部、信息部、策略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人事部等部門。調(diào)查問卷共發(fā)放150份，收回問卷140份，并基于調(diào)查問卷的調(diào)查結(jié)果，比較各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，繪制了風(fēng)險(xiǎn)圖表，從而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及緊迫程度，以確認(rèn)哪些是企業(yè)的核心法律風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)圖表的繪制采取了坐標(biāo)圖的方式，在坐標(biāo)圖中以橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)為軸劃分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，即高風(fēng)險(xiǎn)且高損害的法律風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、低風(fēng)險(xiǎn)但高損害的法律風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)但低損害的法律風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和低風(fēng)險(xiǎn)低損害的法律風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)圖表的繪制還可以根據(jù)所描述的對(duì)象采取餅狀圖和柱狀圖等不同形式。然后圍繞著上述區(qū)域，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行整體描述，再逐一對(duì)各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)加以分析其發(fā)生的原因和表現(xiàn)形式，在此基礎(chǔ)上結(jié)合職業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出預(yù)防措施和管理辦法。

最后，最為重要的是通過以上分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行管理體系中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整，從而構(gòu)建科學(xué)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并建立科學(xué)的法律風(fēng)險(xiǎn)保障體系。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中起直接和間接作用的單位和個(gè)人，包括董事會(huì)及高級(jí)管理層等公司領(lǐng)導(dǎo)層、內(nèi)審部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、監(jiān)督管理部門和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及公司的所有員工。法律風(fēng)險(xiǎn)控制的客體是企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動(dòng)，其采取的手段不是通過一些單獨(dú)的、狹義的管理制度就能達(dá)到，而是一個(gè)涵蓋公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有特定目標(biāo)的制度、組織、方法、程序的制度體系。因此，其采取的手段不是孤立的，而是有機(jī)聯(lián)系在一起的。因此，公司法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度設(shè)計(jì)要遵循合法、有效、系統(tǒng)、預(yù)防、制衡的原則。法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度應(yīng)該包括組織機(jī)構(gòu)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和支持保障等系統(tǒng)，每一個(gè)系統(tǒng)又包括許多子系統(tǒng)，它們共同構(gòu)成了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系。

具體而言，現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施兩個(gè)層面。風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)層面主要集中在企業(yè)法律部，由法律部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略目標(biāo)制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，建立全面持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)來確定、管理和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)監(jiān)督其他法律風(fēng)險(xiǎn)管理部門。法律風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括確定企業(yè)面臨哪些法律風(fēng)險(xiǎn)、如何處理每項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)如何監(jiān)控法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果等。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施層面體現(xiàn)在由企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和外聘的律師事務(wù)所或法律顧問共同協(xié)助實(shí)施各項(xiàng)具體措施，確定各部門必須承擔(dān)的管理法律風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，從而以輻射方式輔助主要業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理及履行廣泛監(jiān)督。該模式有助于將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的核心活動(dòng)，在企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)部門、每個(gè)層次建立風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)框架，使管理層不但對(duì)現(xiàn)有法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理，而且能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行預(yù)防。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是防患于未然，最大限度地降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)具有揭示風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)的控制系統(tǒng)適當(dāng)、合理，并正常運(yùn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)注意不同時(shí)期、不同部門面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所不同，應(yīng)有針對(duì)性、有重點(diǎn)地對(duì)各部門實(shí)行不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。另外還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)整體管理目標(biāo)，定期對(duì)現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、檢查、修正，即是否具有可操作性、是否有效。只有這樣，才能真正達(dá)到法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，減少因法律風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失，以保障企業(yè)謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃華明著:《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)》[M].中國法制出版社，2002年1月第1版，第13頁

[2]何編:《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理事務(wù)》[M].法律出版社，2002年2月第1版，第288頁

第2篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

1建筑施工企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)①自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑業(yè)自身露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點(diǎn)，建筑施工與地質(zhì)地形、氣象水文、溫度溫差、光照節(jié)氣等自然條件的關(guān)聯(lián)緊密，作為建設(shè)施工生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更容易受火災(zāi)、雷擊、洪澇、冰雪等自然災(zāi)害的侵襲，造成建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失或者施工生產(chǎn)過程的中斷。②經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指建筑施工企業(yè)在施工過程中，因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，市場上建筑施工所用的材料設(shè)備、用工人員等生產(chǎn)要素價(jià)格帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響。③社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建筑生產(chǎn)牽涉與水電、環(huán)保、勞動(dòng)等社會(huì)管理部門以及供應(yīng)與運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，如果出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)不暢，則將出現(xiàn)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，影響施工順利進(jìn)行。同時(shí)，建筑施工過程大多處于露天環(huán)境內(nèi)，施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)備、材料難以避免遭到社會(huì)不法分子的偷盜等，進(jìn)而使企業(yè)蒙受損失。

1.2工程管理風(fēng)險(xiǎn)①投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主的做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。②合同管理風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在合同簽訂和合同實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)。在合同簽訂環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)需與勞務(wù)提供方以及材料和設(shè)備供應(yīng)商等簽訂分包合同，分包方的資質(zhì)不合格和合同細(xì)則不明等將給施工帶來風(fēng)險(xiǎn)。在合同實(shí)施環(huán)節(jié)，在這一階段，簽訂方不履約、政府管理等意外行為將為施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。③項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的作用很大，如果項(xiàng)目管理經(jīng)理的成本、質(zhì)量、工期、應(yīng)收賬款回收率、業(yè)績等項(xiàng)目管理能力較差，將直接造成施工成本、施工質(zhì)量、施工工期、資金流轉(zhuǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，影響施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量。④人員管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性的一個(gè)重要表現(xiàn)就是人身風(fēng)險(xiǎn)較高，在建筑施工過程中，深基礎(chǔ)、模板工程、吊裝工程等搞危險(xiǎn)性工程環(huán)節(jié)很容易造成群死群傷事故的發(fā)生，增大人員管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在施工過程中，企業(yè)重要人員的變動(dòng)等情況，也會(huì)給施工帶來相應(yīng)的影響，形成風(fēng)險(xiǎn)。⑤現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場中，由于管理人員的誤調(diào)度、誤操作、誤變更、誤計(jì)量、誤用料、誤檢修、誤檢驗(yàn)等造成的事故，將很可能引發(fā)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，造成二次返工，給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化①樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防思想。通過組織管理層和員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，以適應(yīng)復(fù)雜多變的工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。②制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面分析施工過程面臨的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任狀的方式將目標(biāo)層層分解到各個(gè)管理部分和普通員工，明確企業(yè)干部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然。

2.2提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力①建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，將可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、投標(biāo)管理、合同管理等因素，通過信息編程的方式，形成強(qiáng)有力的信息收集處理系統(tǒng)。在施工過程中，及時(shí)將各方收集到的上述信息輸入計(jì)算機(jī)，應(yīng)用信息預(yù)測(cè)警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行處理，對(duì)可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行預(yù)警提醒，通過識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。②建立風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道。建筑施工存在工程項(xiàng)目分散、難以集中管理的情況，因此企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)、通訊技術(shù)等現(xiàn)在科技手段建立統(tǒng)一、高效的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道，及時(shí)對(duì)施工全過程風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)收集和分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部迅速的傳遞和交流，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的效果和作用。

2.3全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理①設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理組織。結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際，通過設(shè)立由上至下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，設(shè)立專職的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，并相應(yīng)設(shè)置中層和底層的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。②重視施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同管理。在施工項(xiàng)目投標(biāo)管理上，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部定額防止盲目報(bào)價(jià)，在投標(biāo)中應(yīng)堅(jiān)持投入大額履約保證金的不承接，業(yè)主誠信低、合同條款過于苛刻的不承接的投標(biāo)原則。在施工項(xiàng)目合同管理上，簽訂合同前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理人員必須結(jié)合國家相關(guān)法律研讀合同條款，分析合同文本，避免并修改損害企業(yè)自身利益的條款，在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。③選用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)施工過程中的重要管理人才，企業(yè)要通過開放選拔，嚴(yán)格考核，選用得力的項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)降低施工成本、確保施工質(zhì)量、確保施工工期、提高資金流轉(zhuǎn)效率的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。④完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制定并完善企業(yè)的《風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，圍繞建筑施工業(yè)務(wù)循環(huán)的過程，通過規(guī)章制度的制定，合理配置人力、機(jī)械、原材料等施工資源，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制，通過制度建設(shè)規(guī)范員工在施工過程中的各種行為，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的管理目的。

3結(jié)論

二十一世紀(jì)將是中國經(jīng)濟(jì)崛起的世紀(jì)，面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的崛起，建筑企業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理將有助于提高企業(yè)的整體管理水平和競爭能力，以在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)和先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；合同能源管理；電力需求側(cè)管理；過程管理

1.引言

DSM項(xiàng)目尤其是EPC項(xiàng)目與市場聯(lián)系十分緊密，在項(xiàng)目規(guī)劃、決策、實(shí)施和評(píng)估等各個(gè)階段都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。特別在工程類項(xiàng)目過程中，具有投資額較大、周期較長、涉及方較多等特點(diǎn)，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控顯得格外重要。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，較其他要素管理有管理持續(xù)時(shí)間長、涉及要素多等特點(diǎn)。為確保實(shí)現(xiàn)DSM項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，滿足合同要求，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要目的是識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化、使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。

合同能源管理（Energy　Performance　Contracting　，　EPC）項(xiàng)目是我國DSM管理大力推廣的以節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）為主體的能效項(xiàng)目的融資和實(shí)施方式。相對(duì)于一般DSM項(xiàng)目，EPC項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)面臨更多的不確定因素，其風(fēng)險(xiǎn)也遠(yuǎn)大于一般DSM項(xiàng)目。對(duì)此，有必要對(duì)EPC項(xiàng)目中ESCO所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行研究，以求在實(shí)施過程中盡可能的規(guī)避所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要研究EPC項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)控制，給出控制策略。

2.EPC風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于對(duì)項(xiàng)目過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作納入EPC的全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，這對(duì)保障EPC項(xiàng)目順利健康進(jìn)行具有重大的意義。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性強(qiáng)、破壞性大等特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心過程大致可分為三個(gè)階段：1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2）對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、篩選與診斷（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）；3）制定出相關(guān)的控制措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行控制（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）。

EPC項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)分類有以下四種：1）按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)；2）按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控制性可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；3）按照項(xiàng)目的運(yùn)行階段可分為項(xiàng)目規(guī)劃決策階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)；4）按照項(xiàng)目的投入要素可分為人員要素風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間要素風(fēng)險(xiǎn)、資金要素風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要素風(fēng)險(xiǎn)和其他要素風(fēng)險(xiǎn)。

節(jié)能服務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：1）業(yè)主提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2）物價(jià)波動(dòng)形成的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”；3）不可預(yù)見和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；4）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；5）項(xiàng)目分包商的管理風(fēng)險(xiǎn)；6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與材料采購風(fēng)險(xiǎn)；7）合同責(zé)任不清的風(fēng)險(xiǎn)等。

3.EPC項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.1　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

本階段的風(fēng)險(xiǎn)一般為客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，本階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先由財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理組成企業(yè)資信評(píng)估小組，根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的分析，進(jìn)行企業(yè)資信評(píng)估，并形成分析報(bào)告。評(píng)估內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)模、償債能力、經(jīng)營管理能力、盈利能力。其次，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的總體特征進(jìn)行調(diào)查分析，并形成調(diào)查報(bào)告。調(diào)查內(nèi)容包括：企業(yè)總體情況、產(chǎn)品、原料、生產(chǎn)、銷售等方面。再次，項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)專家的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目擬采用的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估小組根據(jù)以上分析，做出項(xiàng)目可行性結(jié)論。擬實(shí)施項(xiàng)目必須得到分管經(jīng)理和總經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)后，才能簽訂正式合同。簽署相關(guān)的能源管理合同，非文本合同必須經(jīng)過公司法律顧問的審查。

3.2　項(xiàng)目實(shí)施階段

本階段風(fēng)險(xiǎn)主要是技術(shù)或設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及施工風(fēng)險(xiǎn)。本階段的風(fēng)險(xiǎn)管理由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和施工管理人員組成項(xiàng)目過程控制小組，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)始終處在控制之中。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是技術(shù)或設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及施工風(fēng)險(xiǎn)。ESCO可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，將風(fēng)險(xiǎn)通過合同或協(xié)議合理地轉(zhuǎn)移給設(shè)備供應(yīng)商和安裝商。由于EPC項(xiàng)目是在舊系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，生產(chǎn)、建設(shè)交叉嚴(yán)重，項(xiàng)目建設(shè)難度很大。把住項(xiàng)目技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)是實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的有力保證。為確保項(xiàng)目技術(shù)的合理性，在開工前組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；在施工過程中當(dāng)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)發(fā)生沖突時(shí)，由施工單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使項(xiàng)目趨于完善；在施工過程中，建立現(xiàn)場辦公會(huì)、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更傳送等制度；堅(jiān)持每天開現(xiàn)場會(huì)匯總施工情況，準(zhǔn)備第二天的工作。監(jiān)理工程師嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一道工序經(jīng)過驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序施工，以嚴(yán)格控制過程質(zhì)量，保證整體較高的工程質(zhì)量。在施工收尾時(shí)，由使用單位及廠內(nèi)各部門參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分頭落實(shí)處理，再進(jìn)行試運(yùn)行。

3.3　項(xiàng)目效益分享階段

這是EPC業(yè)務(wù)的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)，需要ESCO關(guān)注和研究。根據(jù)國內(nèi)示范ESCO的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，只有全面了解客戶的情況，才能做到防患于未然，并在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有相應(yīng)的對(duì)策來化解。必須在合同談判時(shí)就與客戶將效益分享比例及分享期限加以明確，并向客戶解釋清楚分配的原則和方法依據(jù)。制定合理的分享年限，并留有一定的應(yīng)變余量，以保證在客戶方面出現(xiàn)任何不利變化時(shí)，ESCO仍然能收回全部投資。選擇權(quán)威的能源審計(jì)部門監(jiān)測(cè)項(xiàng)目節(jié)能量，以保證能公平合理地進(jìn)行項(xiàng)目的能耗評(píng)估和節(jié)能效益分析。審計(jì)部門最好是國家有關(guān)部門、當(dāng)?shù)鼗蛟撔袠I(yè)影響力較大的機(jī)構(gòu)。

ESCO在評(píng)估項(xiàng)目效益時(shí)，應(yīng)注意回避與客戶的不同意見，以避免可能導(dǎo)致的效益分享風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目帶給客戶的效益不僅是通過節(jié)能方式，還有可能是通過降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，延長設(shè)備使用壽命，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低原材料消耗、降低環(huán)境成本等多種渠道來實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目的。應(yīng)密切關(guān)注客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理層變動(dòng)情況和項(xiàng)目運(yùn)作狀況，定期回訪客戶，催收節(jié)能效益。

4.結(jié)論

第4篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制可以減少經(jīng)濟(jì)損失，提高工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和不確定性。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們應(yīng)用管理科學(xué)技術(shù)，通過排除法把非風(fēng)險(xiǎn)源予以清除。水利工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是管理的一個(gè)過程，利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在水利工程建設(shè)中，采用定性與定量相結(jié)合的方式，可采取依靠觀察、調(diào)研、實(shí)地勘測(cè)等，參考水利工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及因由，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)全過程，建立健全工程風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。水利工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利于節(jié)約成本，減少損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于程序化，水利工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、涉及各個(gè)方面，通過應(yīng)急機(jī)制減少項(xiàng)目進(jìn)行過程中的不確定性，在實(shí)踐中需要按照科學(xué)的流程予以落實(shí)依靠科技，提高素質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，按照科學(xué)的程序予以評(píng)估，當(dāng)然利于工作效率的提高，成本的節(jié)約。

水利工程建筑項(xiàng)目一風(fēng)險(xiǎn)防控的問題

在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，社會(huì)公益要求與經(jīng)濟(jì)人利益訴求之間產(chǎn)生強(qiáng)大落差，水利行業(yè)在政策引導(dǎo)方面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差，執(zhí)行部門缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)于水利工程的風(fēng)險(xiǎn)度以及工程進(jìn)度等工作的核定過多依賴評(píng)級(jí)結(jié)果，對(duì)企業(yè)盈利和發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃性差。從業(yè)人員很少具有危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)方面的專業(yè)背景，水利工程公益對(duì)象概念界定的模糊，憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)相對(duì)于私有企業(yè)小得多，風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任就會(huì)嚴(yán)重流失。由于水利工程公益性補(bǔ)償制度的存在，水利工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率加大。機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)沒有遵照完整統(tǒng)一的原則。信息屏蔽時(shí)有發(fā)生，這一切都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從委托理論而論，鏈條長，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和偏差，對(duì)人缺乏有力的約束機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，財(cái)權(quán)和人事權(quán)都難以超然于現(xiàn)有利益集團(tuán)，所以獨(dú)立性難以實(shí)現(xiàn)。各種資源沒有充分整合、共享利用，在公益型水利建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)與管理中，缺少信息共享政策法規(guī)，共享機(jī)制還未建立，工程進(jìn)度和合同履行情況，不利于資金控制，單向的共享愿望形成事實(shí)上的信息壁壘，自然會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。通過概略統(tǒng)計(jì)得出的不精確的收支數(shù)據(jù)，政府投資項(xiàng)目超概算數(shù)量超概算幅度愈來愈大，弱電、消防工程在初設(shè)階段基本未委托設(shè)計(jì)和概算編制，有關(guān)管理部門針對(duì)超概算的情況難以制定制度設(shè)計(jì)，概算制度成了一種僵化的制度安排。水利工程的風(fēng)險(xiǎn)涉及到方方面面，目前在水利工程領(lǐng)域主要有四種。其中.合同風(fēng)險(xiǎn)常常位于合同款項(xiàng)和合同管理；.承包商風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程管理提出了更高的要求；.市場誠信風(fēng)險(xiǎn)，是為了避免達(dá)到不支付或少支付工程款的目的；.投資風(fēng)險(xiǎn)，指不可確定性因素的干擾從而導(dǎo)致資金到位困難。

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建議

第5篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程。由于投資大、工期長，需要大量的不同專業(yè)的人員參與，內(nèi)部和外部的影響條件和因素眾多，因而面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比其他行業(yè)為多。建筑物在施工中處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。因此要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)。

一、關(guān)于建筑工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理的方法

1.風(fēng)險(xiǎn)控制是通過對(duì)工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的一定的了解，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型制定出不同的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，以便制定出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目資金，以此來減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的嚴(yán)重后果。一般情況下，施工工地會(huì)存在由于施工技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及自然環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)的影響帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，總之，在建筑工地施工過程中，一定要嚴(yán)格把關(guān)各種項(xiàng)目關(guān)口，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。同時(shí)也要在施工過程中就要對(duì)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評(píng)估，根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的方案，盡可能地降低項(xiàng)目損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)保留是指風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí)，如果不能找到解決風(fēng)險(xiǎn)的方案，為減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，應(yīng)用積極的方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)保留原則是明知道自己承擔(dān)的后果，盡量使利益最大化，從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方式，通常這種損失一般由企業(yè)承擔(dān)。目前工程項(xiàng)目中，如果企業(yè)項(xiàng)目的總風(fēng)險(xiǎn)大于工程的不可預(yù)見費(fèi)，整個(gè)工程的預(yù)備資金不足以滿足整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)保留轉(zhuǎn)移是最佳選擇。一般情況可以購買保險(xiǎn)，但如果當(dāng)項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)比工程的可預(yù)費(fèi)用還小，則可以采用風(fēng)險(xiǎn)保留的方式。

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目管理中常見的原則。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一般是由一方將不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)通過和另一方協(xié)商簽訂合同轉(zhuǎn)移給對(duì)方，比如，業(yè)主方發(fā)包合同時(shí)將原材料價(jià)格上漲、施工設(shè)備價(jià)格上漲，人力資源價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)因素一并轉(zhuǎn)移給對(duì)方，因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)移是為避免自己的損失，所以這種方式必須建立在雙方公平的基礎(chǔ)上。另外一種是目前最常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，就是通過向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳定一定的資金，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)上去。這也是一種較成熟、市場化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

二、關(guān)于提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的措施分析

1.健全工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法規(guī)，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)制度還沒有完善，所以許多方面的體制還不成熟，尤其是現(xiàn)階段我國的有關(guān)法律制度不能夠適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有工程保險(xiǎn)方面的具體法律?，F(xiàn)階段，工程建設(shè)的關(guān)鍵就是要建立一種符合中國實(shí)際的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的制度。

2.在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵，通過企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建立，明確了各方面的職責(zé)，并且加深了各方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，從而更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性。與此同時(shí)承包商還要列出建設(shè)工程項(xiàng)目所潛伏的各種風(fēng)險(xiǎn)的清單，通過衡量和對(duì)比，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的管理措施，最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

3.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑施工單位的安全風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，并進(jìn)而影響到施工單位的發(fā)展前途和生存環(huán)境，所以施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)的防范在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要。這就要求建筑施工企業(yè)要全方位，多層面的從引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的眾多層面和眾多環(huán)節(jié)中去控制施工管理風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)在施工項(xiàng)目的管理上必須要高度重視，只有這樣才能有效降低施工事故風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工的安全性

4.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件, 也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅(jiān)持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款, 這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需堅(jiān)持的最基本原則。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制管理的角度研究合同的每一個(gè)條款, 對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則, 風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定, 風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在FIDIC合同條件中, 明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風(fēng)險(xiǎn)分配, 如果業(yè)主的合同條件與FIDIC合同條件不同, 應(yīng)進(jìn)行逐條的對(duì)比研究, 分析業(yè)主為什么要修改這一條, 是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)過程是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。為了保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。該綜合樓項(xiàng)目采用企業(yè)內(nèi)部自有的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督項(xiàng)目部自有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，選用工作責(zé)任心較強(qiáng)、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任，人員均經(jīng)過培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場施工前，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理人員需做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括: 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足旌工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗；檢查材料、半成品和構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼是否報(bào)驗(yàn)合格，施工設(shè)備機(jī)械是否運(yùn)行正常；檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否已經(jīng)過審批，是否己進(jìn)行技術(shù)交底；檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避工作。在建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，可成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組對(duì)施工項(xiàng)目可面臨的各種可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估、分析、控制和監(jiān)督，并根據(jù)相關(guān)結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策方案，從而為風(fēng)險(xiǎn)有效管理提供可參考的依據(jù)。

7.提高整體施工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。應(yīng)該果斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念。在實(shí)踐中,我們的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的了解。在對(duì)施工技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時(shí),要重視對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn),積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才,在公司重大的工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要主動(dòng)向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢,邀請(qǐng)專業(yè)的施工人才介入,而不是被動(dòng)的的等待出現(xiàn)問題了才請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理來彌補(bǔ)。那樣對(duì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很不利,也有損于增加公司的經(jīng)營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況,我希望業(yè)界人士積極呼吁,不要再走那些浪費(fèi)金錢的來路了,要聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓(xùn)。同時(shí),如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,我們要與時(shí)俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上,在信息化社會(huì)中,要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò),提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，如果在施工過程中對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，不但可以使建筑施工項(xiàng)目收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘭凌.試析施工項(xiàng)目工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(15).

第6篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；參與途徑

一、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部根本沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，沒有專門的人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門管理。由于法律并未將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估列入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容之中，所以部分企業(yè)沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估給予足夠的重視。缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理所必需的數(shù)據(jù)庫，管理層依賴經(jīng)驗(yàn)或者主觀感覺決策，可能造成企業(yè)承擔(dān)不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又可能錯(cuò)過機(jī)遇。

二、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）在2004年1月修訂的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義重新做了修訂，即“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)。旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營。它通過系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！毙露x將內(nèi)部審計(jì)的范圍延伸到風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理領(lǐng)域，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過程的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善所必需的。風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（一）企業(yè)需要內(nèi)部審計(jì)

加入WTO使我國企業(yè)也卷入了全球經(jīng)濟(jì)金融一體化的浪潮，競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大增加。不能隨著環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，固然可能產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是調(diào)整的過程中也可能導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)的目的在于增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營，內(nèi)部審計(jì)人員是企業(yè)的管理咨詢師。因此，內(nèi)部審計(jì)部門及其人員參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也就成為必然的內(nèi)在需求。

（二）內(nèi)部審計(jì)需要更廣闊的平臺(tái)

內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理也是內(nèi)部審計(jì)本身發(fā)展的需求。內(nèi)部審計(jì)在我國現(xiàn)代審計(jì)體系中具有相對(duì)獨(dú)立的地位，它可以將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意見直接報(bào)告給董事會(huì)。內(nèi)部審計(jì)部門不從事具體業(yè)務(wù)，其活動(dòng)獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門。這就使得它們可以從全局出發(fā)、從客觀的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，及時(shí)建議管理部門采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。所

以，內(nèi)部審計(jì)有必要參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式探究

（一）與公司治理互動(dòng)

健全的公司治理需要董事會(huì)、管理層、外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師之間的有效互動(dòng)。所有上市公司都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)有效的內(nèi)部審計(jì)職能部門。該部門應(yīng)該具備專業(yè)能力的人才，并且直接向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)工作，以保證其獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)協(xié)助管理層完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初步建立工作，包括參與制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，協(xié)調(diào)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。但必須明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任由管理層承擔(dān)，內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)批準(zhǔn)，計(jì)劃要規(guī)定明確的目標(biāo)及將責(zé)任轉(zhuǎn)移給管理層的時(shí)間，并且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)向董事會(huì)或管理層聲明其對(duì)協(xié)調(diào)事項(xiàng)因不具有獨(dú)立性而無法提供保證服務(wù)。

（二）滲入各風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域

內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)確認(rèn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是否滿足實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、高效運(yùn)作、客觀報(bào)告、遵守法規(guī)的目標(biāo)，從總體上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的準(zhǔn)確、可靠、充分和有效發(fā)表審計(jì)意見。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)不同內(nèi)部審計(jì)具有不同的側(cè)重點(diǎn)，在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)也會(huì)有所區(qū)別。

1、總體目標(biāo)復(fù)核審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員在深入了解本企業(yè)及其環(huán)境下，確定特殊領(lǐng)域所需的詳細(xì)測(cè)試程序。

2、財(cái)務(wù)審計(jì)。旨在通過適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序驗(yàn)證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性與公允性，是對(duì)歷史的財(cái)務(wù)信息的一種在認(rèn)定。財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)與外部審計(jì)一樣，所以這種審計(jì)經(jīng)常聘請(qǐng)獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行。

3、合同審計(jì)。其是指對(duì)合同及相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審核和評(píng)估。有些企業(yè)在簽訂對(duì)公司有重大影響的合同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行必要的審計(jì)程序，以確定合同訂立的合法性、可操作性以及利潤分析等，減少企業(yè)由于決策失誤而造成的不必要的損失。

4、內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)。內(nèi)部控制系統(tǒng)本身就是為防止、發(fā)現(xiàn)或糾正風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。但是由于內(nèi)部控制自身的局限性，需要內(nèi)部審計(jì)對(duì)其設(shè)計(jì)、執(zhí)行、一貫性及其變化情況進(jìn)行測(cè)試。所采用的審計(jì)方法主要是觀察、詢問、穿行測(cè)試和重新執(zhí)行。

5、后續(xù)審計(jì)。一般是選擇性的進(jìn)行，在完成審計(jì)后的半年或一年內(nèi)進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)何種審計(jì)程序需要進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，以確保之前實(shí)施審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題管理層是否采取了及時(shí)的跟進(jìn)措施、提出的建議是否得到了切實(shí)的執(zhí)行。

由于內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)域?qū)拸V，不僅要求審計(jì)人員了解財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)，還要求他們掌握風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、概率統(tǒng)計(jì)、金融等方面的知識(shí)。

（三）提供咨詢服務(wù)

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以接受委托或在提供保證服務(wù)的同時(shí)就風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)問題提供咨詢服務(wù)。具體的服務(wù)內(nèi)容和形式取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)擁有的資源、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展而不斷變化。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該就執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題提請(qǐng)管理層和董事會(huì)注意，管理建議書形式就發(fā)現(xiàn)的問題提出管理建議。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

關(guān)鍵詞：高速公路；項(xiàng)目建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理；防范

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 高速公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類

按照不同的研究需要，從不同的分析角度和標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)氛圍不同的種類。分類的目的是便于我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，應(yīng)用的實(shí)踐中能夠根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因?yàn)楦咚俟饭こ套陨淼奶攸c(diǎn)造成了風(fēng)險(xiǎn)種類的多樣性，我們對(duì)高速公路工程的風(fēng)險(xiǎn)做下面的概括：工程的決策風(fēng)險(xiǎn)、政治類風(fēng)險(xiǎn)、工程市場風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，工期風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、施工信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)人身安全以及設(shè)備機(jī)械損壞的風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等等。

2 高速公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

在高速公路工程項(xiàng)目的施工中，要保證工程如期竣工、保障巨額工程投資順利收回并有合理回報(bào)，客觀存在導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素，所以，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理避免和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失成為日常管理的重要內(nèi)容。

2.1做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目利益相關(guān)者情況、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目組織及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)等，制定出風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案和方式，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。

2.2強(qiáng)化工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

2.2.1合理進(jìn)行合同形式的選擇

作為高速公路工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要法律依據(jù)的合同是主要的文件，高速公路工程的負(fù)責(zé)人和管理人員要具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行每一個(gè)合同條款的研究，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)做系統(tǒng)的把握，以更好的指導(dǎo)工程項(xiàng)目合同的落實(shí)。

按照高速公路工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況和施工特點(diǎn)，可以使用合適的合同計(jì)價(jià)或者結(jié)算的形式，最大程度上減少工程造成的合同風(fēng)險(xiǎn)。比如針對(duì)自然條件好，而且具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的中小型公路施工項(xiàng)目，工程的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小一些，就可以通過風(fēng)險(xiǎn)自留策略，使用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方法；針對(duì)工程量的變化可能較大的項(xiàng)目，其存在的風(fēng)險(xiǎn)也是較大的，要使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，采取單價(jià)合同報(bào)價(jià)的方法，把工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于沒有辦法進(jìn)行成本狀況計(jì)算的項(xiàng)目，貿(mào)然的進(jìn)行價(jià)格的估算，可能會(huì)帶來極大的工程風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)只有使用成本加酬金合同，把工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)全部的轉(zhuǎn)移到建設(shè)方。

2.2.2從工程整體利益出發(fā)，最大程度提高工程各方的積極性

由于高速公路工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，加入工程建設(shè)的參與者不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那么就不存在責(zé)任問題，從而就沒有了建設(shè)的積極性。比如對(duì)承包商采用的是成本加酬金合同，那么他就不可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，就會(huì)想方設(shè)法的提高工程的成本，以最大程度上提高利潤，最終會(huì)損害工程的整體效益；加入承包商承擔(dān)的是工程的全部風(fēng)險(xiǎn)，那么承包商為了有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，他肯定會(huì)把工程的報(bào)價(jià)提高，增大了預(yù)算的投入，也會(huì)導(dǎo)致工程整體利益受到損害。

2.2.3做到權(quán)責(zé)利益的均衡化

首先是高速公路工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、權(quán)力的均衡化，在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的同時(shí)，也要享有一定的權(quán)力，同樣當(dāng)享受一定權(quán)力的時(shí)候，必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次是風(fēng)險(xiǎn)和收益要實(shí)現(xiàn)對(duì)等，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位或者個(gè)人，要享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得收益的機(jī)會(huì)。在此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的可行性，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的時(shí)候，要具備風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控等條件，只有具備這些，高速公路工程的建設(shè)者才會(huì)理性的來承擔(dān)工程的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3強(qiáng)化對(duì)非計(jì)量型工程風(fēng)險(xiǎn)防控

非計(jì)量類的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、政治變化以及不可抗性的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要有戰(zhàn)爭引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、帶來的、法律制度的變革等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、地方保護(hù)主義等，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在國際性的高速公路工程項(xiàng)目中比較多。政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)射管的概率是最小的，但是如果發(fā)生，將會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下很難避免，要通過積極的多元分析來預(yù)警。不可抗力造成的風(fēng)險(xiǎn)主要是地震等自然災(zāi)害帶來的。根據(jù)一般的合同規(guī)定，不可抗力風(fēng)險(xiǎn)要有合同的主體一起來承擔(dān)。

2.4利用工程索賠，有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失

工程索賠作為權(quán)力的要求，索賠的根本原因是由于合同條件以及外界變化干擾的，是多種變化因素影響高速公路工程施工的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。缺少了索賠，合同就很難體現(xiàn)出公正，由于索賠是合同的主體對(duì)高速公路工程風(fēng)險(xiǎn)的重新定義。工程索賠也是貫穿在公路建設(shè)的整個(gè)過程中，索賠的重點(diǎn)在施工的過程中，索賠的范圍比較廣泛，例如工程量的改變、設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等，這些都是可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的范圍。工程索賠一方面能夠有效的減少工程的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也能夠反應(yīng)項(xiàng)目合同管理的效果。

2.5落實(shí)工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度

2.5.1對(duì)工程保險(xiǎn)的分析

在合同里面要求進(jìn)行保險(xiǎn)的項(xiàng)目大部分都是具有強(qiáng)制性的，主要有下面幾種：高速公路工程保險(xiǎn)、安裝工程保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)等。其中，建筑工偶那個(gè)城保險(xiǎn)和安裝工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)候，對(duì)所有的工程風(fēng)險(xiǎn)提供的保險(xiǎn)種類，即對(duì)施工時(shí)候工程自身、各種施工設(shè)備以及施工機(jī)械等遭受損害時(shí)給予的補(bǔ)償，也是對(duì)由于施工過程給第三者帶來的人身傷害或者物質(zhì)損失等承擔(dān)的賠償責(zé)任。

2.5.2對(duì)工程擔(dān)保分析

工程擔(dān)保作為維護(hù)工程施工現(xiàn)場秩序、確保工程參與者遵守合同，達(dá)到公開公平的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。很多的國家和政府都規(guī)定在施工的過程中做工程擔(dān)保，在合同標(biāo)準(zhǔn)里面也有對(duì)工程施工擔(dān)保的相關(guān)條文。比較常見的高速公路工程擔(dān)保的類型有：投標(biāo)擔(dān)保指的是投保人保證所投標(biāo)在中標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)書里面表明的責(zé)任不撤銷。如果撤銷，招標(biāo)人有權(quán)利把投標(biāo)保證金予以沒收等；履行約定的擔(dān)保，指的是工程的發(fā)包人在招標(biāo)文件的規(guī)定中，要求承包人提交履行合同的義務(wù)作出擔(dān)保；預(yù)付款擔(dān)保指的是，工程的承包者和工程的發(fā)包人在合同簽訂完畢之后，承包人科學(xué)合理的使用發(fā)包人支付的預(yù)付款的擔(dān)保形式。

2.6采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施

為了能夠有效的減少工程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，要使用彈性大、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力高的技術(shù)方案，完成預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，使用可靠性強(qiáng)的安全和保護(hù)手段。對(duì)公路建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，要使用管理經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)水平高的管理人員，合理的進(jìn)行管理形式的決策，對(duì)工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，要全面的調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的積極性和責(zé)任心，通過設(shè)計(jì)指標(biāo)的建立，選用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，報(bào)價(jià)合理、單位信譽(yù)高、技術(shù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，和這樣的單位來簽訂設(shè)計(jì)委托合同。在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制時(shí)，要有業(yè)主自己編制，或者委托給資質(zhì)高的設(shè)計(jì)院、中介進(jìn)行編制。招標(biāo)文件作為工程合同的重要構(gòu)成內(nèi)容，是工程業(yè)主就該合同對(duì)投標(biāo)者做出的要約。所以，業(yè)主要給招標(biāo)文件的編制確定一個(gè)科學(xué)的工作時(shí)間，工程合同的條款要最大程度上使用合同范本里面的條款，在進(jìn)行專家會(huì)審等反面，要做到科學(xué)合理，避免相互的施工干擾。

3 結(jié)束語

總之，因?yàn)楣肥┕ろ?xiàng)目在施工的時(shí)候，客觀存在著很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以進(jìn)行高速公路工程的風(fēng)險(xiǎn)管理成了施工過程管理的重要內(nèi)容。高速公路工程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于資源利用的最大化、降低工程風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響和損失有著重要的意義。因此加強(qiáng)對(duì)高速公路工程的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅有利于投資效益的提高，而且對(duì)提高高速公路工程的施工質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平都有著很大的作用，職能部門要加強(qiáng)對(duì)高速公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。

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第8篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；研究

1 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大、工期長，并且由于其工作場所臨時(shí)多變，多為露天和高處作業(yè)，作業(yè)環(huán)境和條件較差，因此，從其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工投人使用等階段，都存在著各種各樣的不安全因素，使得工程項(xiàng)目業(yè)主、工程項(xiàng)目承包商、勘察設(shè)計(jì)商、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和材料設(shè)備供應(yīng)商等均面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的意外損失或可能發(fā)生的損失。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，從而有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最佳安全生產(chǎn)保障的科學(xué)管理方法。由于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目自始至終存在著技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、組織的和工程環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，因此，運(yùn)用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理來對(duì)一個(gè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，其目的是實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量的最佳效果。風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興的管理科學(xué)，已越來越受到普遍的重視。在發(fā)達(dá)國家對(duì)公共工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理以及影響到人身安全、社會(huì)穩(wěn)定及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究正在逐步深入，并且在企業(yè)管理中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目最終盈虧不確定

建筑企業(yè)是先有訂單后有產(chǎn)品，產(chǎn)品收入事先大致確定，但產(chǎn)品最終是否盈利在取得訂單時(shí)還是個(gè)未知數(shù)。市場最低價(jià)中標(biāo)的趨勢(shì)、建筑材料市場價(jià)格的不確定性以及政府相關(guān)政策的變化等因素，使得中標(biāo)工程最終是否盈利具有很大的不確定性。

2.2 項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間跨度長

項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算，項(xiàng)目施工經(jīng)營周期一般長達(dá)二年以上。如果業(yè)主拖欠工程款，則時(shí)間跨度更長。在這期間，建筑材料市場價(jià)格、業(yè)主資金狀況、國家相關(guān)政策等因素的變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本、項(xiàng)目結(jié)算、拖欠工程款回收等都有直接的影響。

2.3 項(xiàng)目不可預(yù)見因素多

建筑工程由于工程規(guī)模大、施工周期長、施工難度大、技術(shù)更新快、參與單位多,以及受環(huán)境影響等因素，在工程項(xiàng)目施工過程中必然存在許多不可預(yù)見的情況。如項(xiàng)目在建過程中施工圖紙修改頻繁、周邊環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、氣候因素等，都對(duì)項(xiàng)目能否按計(jì)劃施工帶來影響。

2.4 參與項(xiàng)目施工單位多、生產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜

企業(yè)要完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目的總承包管理，涉及各種專業(yè)分包單位，加之各類專業(yè)施工單位與總承包單位之間關(guān)系復(fù)雜，一些專業(yè)分包單位由業(yè)主直接發(fā)包，使得項(xiàng)目管理更加復(fù)雜。

3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。盡管有的施工方案中有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性，未能達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益的目的。要想在競爭激烈的社會(huì)中生存，施工企業(yè)高層管理人員必須在順境中未雨綢繆，在逆境中運(yùn)籌帷幄。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。

大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織架構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門及其職能，沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，所以對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度不夠。使得企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，從而增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

大多數(shù)企業(yè)未能建立起全面、完善、可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在工程招投標(biāo)階段，前期的可行性研究不夠，未能全方位、多渠道的掌握項(xiàng)目相關(guān)信息，只要有項(xiàng)目就盲目的去投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)率很低，加大了企業(yè)成本；在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)工程中的不確定因素估計(jì)不足，未對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，由此帶來對(duì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整；由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，致使風(fēng)險(xiǎn)管理成效低。

4 建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

控制風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)及其組合策略?？刂乒こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：在施工過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)；深入研究和全面分析投標(biāo)文件，研究投標(biāo)策略，減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)；簽訂完善的施工合同；掌握各生產(chǎn)要素市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，使報(bào)價(jià)合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素；加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)；要管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件等。因此，企業(yè)應(yīng)制定有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

4.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)就是通過對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使工程項(xiàng)目相關(guān)人員都高度認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。做到風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、慎重決策、科學(xué)防范。

4.2 建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)中，設(shè)置專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，或依托于現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系，明確各職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，降低人為的風(fēng)險(xiǎn)；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高效率，避免浪費(fèi)，降低綜合風(fēng)險(xiǎn)；建立財(cái)務(wù)報(bào)表檢查制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)存在于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，所以風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在各過程中應(yīng)積累信息系統(tǒng)高質(zhì)量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)模型，建立全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，使信息系統(tǒng)增值。在此基礎(chǔ)上建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

4.4 合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)控制

充分利用合同手段。在合同簽訂前應(yīng)認(rèn)真研究合同，吃透合同條款，通過合同談判的方式，對(duì)合同條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)漏，避免責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等損害自身利益的條款存在。簽訂合同時(shí)，避免發(fā)包方利用起草合同的便利條件，在合同中把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方，盡量減少合同中的漏洞。善于將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，比如通過工程分包將工程項(xiàng)目中有較大風(fēng)險(xiǎn)的部分轉(zhuǎn)移給分包公司或通過向保險(xiǎn)公司投保的方法，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于材料、設(shè)備的采購合同，應(yīng)注意規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、包裝、提貨方式、交貨日期及付款方式、違約責(zé)任、糾紛處理方式的商定。

4.5 提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)

4.5.1 建立企業(yè)內(nèi)部定額，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，在企業(yè)被迫使低價(jià)中標(biāo)時(shí)，仍能降低企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。

4.5.2 充分利用工程技術(shù)手段。一方面，采用合理的施工工藝，可行的技術(shù)方案，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，減小或避免安全風(fēng)險(xiǎn)；采用不同的施工方法回避某些風(fēng)險(xiǎn)；采用成熟的施工技術(shù)解決質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，不斷更新工藝，采用新技術(shù)，加大企業(yè)的可降價(jià)空間，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5 結(jié)束語

隨著改革開放的不斷深入，在建筑業(yè)競爭日益激烈的今天，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑工程而言意義重大，其管理水平的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程造價(jià)與工程質(zhì)量，以及企業(yè)的生存和發(fā)展。所以建筑企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，無論是合同管理、風(fēng)險(xiǎn)處理措施以及現(xiàn)場管理，都必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程，將建筑工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，并在施工過程中，應(yīng)用新技術(shù)、新材料，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理效果范文

關(guān)鍵詞：探討；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理；目標(biāo)；識(shí)別和類型，控制措施

在全球化、競爭激烈的市場中，任何企業(yè)都處于動(dòng)蕩多變的環(huán)境之中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。電力施工企業(yè)作為一個(gè)特殊性與專業(yè)性很強(qiáng)的企業(yè)，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更多的不確定因素和更大的風(fēng)險(xiǎn)，因而，在電力施工企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

一、電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險(xiǎn)，以防止和減少損失，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分，一部分是損失前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，另一部分則是損失后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。

二、電力施工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類型

電力施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往是通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及論證等方式進(jìn)行。電力施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃槿悾?/p>

1.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

近年來，電力施工企業(yè)面臨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的沖擊和市場競爭的雙重挑戰(zhàn)，在優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則中求生存和發(fā)展，電力基建市場形勢(shì)也發(fā)生了根本性變化，電力施工企業(yè)不確定的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

電力施工企業(yè)行業(yè)壟斷格局已打破、地方保護(hù)政策的談化，跨行業(yè)、跨地區(qū)以及其他行業(yè)的施工企業(yè)、民營建筑企業(yè)向電力建設(shè)行業(yè)滲透，沖擊著電力基建市場，競爭日益激烈，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)加大。主要包括市場不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主宏觀管理不力風(fēng)險(xiǎn)和物資采購價(jià)格與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)四種類型。

3.可控制的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)與投資方或業(yè)主之間的關(guān)系是合作者，但在各自利益方面則又是對(duì)立的兩方，雙方既有共同利益，也有同樣的風(fēng)險(xiǎn)，各自存在獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)貫穿于電力建設(shè)項(xiàng)目的始終。主要有：

(1)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)在其一，對(duì)工程招標(biāo)或發(fā)包的信息的甄別而存在的信息失真風(fēng)險(xiǎn)；其二，市場中介風(fēng)險(xiǎn)；其三，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的應(yīng)用而出現(xiàn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)；其四，倚仗優(yōu)勢(shì)拒不降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；其五，其他行業(yè)的施工企業(yè)與電力施工企業(yè)合作投標(biāo)，如果對(duì)合作對(duì)象失去警惕風(fēng)險(xiǎn)四種。

(2)合同管理風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)為簽約不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、合同行為不正當(dāng)、合同日常管理混亂風(fēng)險(xiǎn)。

(3)分包工程管理不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)：與分包方簽訂合同不規(guī)范或管理不到位，會(huì)損害到施工企業(yè)自身利益。

(4)成本失控風(fēng)險(xiǎn)：電力施工企業(yè)成本管理中還存在著成本意識(shí)淡化，成本管理弱化，成本行為軟化等現(xiàn)象，致使有些項(xiàng)目成本失控，成本水平居高不下，存在較大的成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

(5)企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：主要存在于承包責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)于工程的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面和應(yīng)承擔(dān)民事、刑事上的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及為合作者或?qū)嵤┱咚袚?dān)的替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與目標(biāo)控制措施

1.建立電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制是在對(duì)施工企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行全面分析、控制的基礎(chǔ)上，建立起的具有自我完善功能的風(fēng)險(xiǎn)管理體制、政策決策體系、組織架構(gòu)體系、法規(guī)制度體系的總和。其根本目的在于保證電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制效果最優(yōu)化，使其在長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮穩(wěn)固的效用。

2.提高電力施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，重視投標(biāo)決策與合同的研究。重視投標(biāo)決策與合同的研究，將風(fēng)險(xiǎn)分析向綜合性、全面性、多維性方向發(fā)展，通過對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)分析的投標(biāo)決策，有助于使電力施工企業(yè)決策更為科學(xué)合理，為增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)和國際工程承包中的競爭力與執(zhí)行力，也有利于提高施工企業(yè)綜合實(shí)力。

(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策研究應(yīng)有系統(tǒng)性。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理要結(jié)合索賠與合同管理加以研究。

(3)加強(qiáng)工程結(jié)算與清算及時(shí)性。

(4)當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求及時(shí)組織竣工決算，不錯(cuò)算漏算工程項(xiàng)目，并認(rèn)真核實(shí)實(shí)際成本，整理匯總分析責(zé)任成本，為施工企業(yè)各項(xiàng)考核提供完整、全面、真實(shí)的成本核算資料。

(5)加強(qiáng)電力施工企業(yè)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)電力施工企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，努力提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。在工程施工中，兩者結(jié)合的好與好壞，將直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，電力施工企業(yè)制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià)，加強(qiáng)成本控制與考核，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防范項(xiàng)目成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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