網(wǎng)格化管理細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
按照中央、省、市加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的要求，我縣先后在鎮(zhèn)等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行實(shí)施了“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作。經(jīng)過一年多的探索實(shí)踐，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各部門的共同努力下，試點(diǎn)工作取得了積極的成效，在服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)社會(huì)管理、密切黨群關(guān)系、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面取得了較好的效果，得到了各級(jí)各部門的充分肯定。為了進(jìn)一步總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、理順工作機(jī)制、提高管理水平、增強(qiáng)服務(wù)能力，確保實(shí)現(xiàn)縣委、政府向市委、市政府承諾的“網(wǎng)格化”服務(wù)管理全覆蓋的目標(biāo)，根據(jù)縣委常委辦公會(huì)議精神，現(xiàn)就深化“網(wǎng)格化”工作機(jī)制推進(jìn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理全覆蓋工作有關(guān)問題緊急通知如下：
一、切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，全力推進(jìn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理全覆蓋
實(shí)踐證明，實(shí)行“網(wǎng)格化”服務(wù)管理是新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的有益探索，是服務(wù)人民群眾的有效平臺(tái)，是密切黨群干部關(guān)系的重要載體。市政協(xié)副主席、縣委書記盧林同志向市委莊重承諾，今年上半年我縣“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各相關(guān)單位要切實(shí)提高對(duì)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)推進(jìn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作。尚未納入試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即研究部署，制定具體實(shí)施方案，強(qiáng)力推進(jìn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作，確保在今年6月底以前實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理。已經(jīng)開展試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行管理機(jī)制，大力提升管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作上水平上臺(tái)階。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“網(wǎng)格化”管理工作機(jī)構(gòu)
調(diào)整充實(shí)縣社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市政協(xié)副主席、縣委書記盧林同志任組長，縣委副書記、縣長張瀚時(shí)同志、縣委副書記吳雁俊同志、縣委常委、組織部部長羅太瑜同志、縣委常委、常務(wù)副縣長許曉鵬同志、縣委常委、政法委書記何旭同志任副組長，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委政法委，何旭同志兼任辦公室主任，縣委政法委副書記林剛同志、縣綜治辦專職副主任陳亞軍同志任副主任。
經(jīng)縣委常委辦公會(huì)議研究決定，縣編委已經(jīng)批準(zhǔn)成立縣社會(huì)管理創(chuàng)新辦公室，為副科級(jí)全額撥款事業(yè)單位，編制5名?？h社會(huì)管理創(chuàng)新辦公室人員由縣委政法委會(huì)同組織、人事等部門盡快選調(diào)到位，負(fù)責(zé)全縣社會(huì)管理創(chuàng)新工作日常事務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要比照縣委的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置，盡快調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)，確保工作開展需要。
三、理順工作機(jī)制，全面落實(shí)“網(wǎng)格化”考核管理措施
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作情況納入縣政法（綜治）工作重點(diǎn)考核內(nèi)容，實(shí)行一季度一考核一通報(bào)，考核結(jié)果納入全縣“雙考雙評(píng)雙掛鉤”考核內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)績(jī)檔案，由縣雙考雙評(píng)辦、督辦督查局制定考核細(xì)則并具體落實(shí)?？h綜治辦研究制定對(duì)縣綜治委成員單位社會(huì)管理創(chuàng)新暨“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作考核措施，特別是加強(qiáng)對(duì)牽頭負(fù)責(zé)特殊群體服務(wù)管理工作單位的考核管理，推動(dòng)服務(wù)管理工作延伸落實(shí)到“網(wǎng)格”內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)管理。
為真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格工作室服務(wù)社區(qū)群眾的作用，確保人員到位、工作到位、服務(wù)到位，根據(jù)縣委常委辦公會(huì)議精神，整合到網(wǎng)格工作室的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、社區(qū)（村）干部、派出所民警、治安協(xié)勤人員、計(jì)生協(xié)管人員、低保協(xié)管人員、勞動(dòng)保障協(xié)理員、治安（禁毒）協(xié)管員、志愿服務(wù)人員等，實(shí)行雙重考核管理。工作實(shí)績(jī)表現(xiàn)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和網(wǎng)格工作室進(jìn)行考核，占考核分值的60%，業(yè)務(wù)工作完成情況由業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行考核，占考核分值的40%，考核結(jié)果作為年度工作績(jī)效考核、年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲和工資（公益性崗位補(bǔ)貼）發(fā)放的依據(jù)，具體考核管理辦法由縣社會(huì)管理創(chuàng)新辦公室會(huì)同有關(guān)部門研究制定下發(fā)并組織實(shí)施。
四、深化探索創(chuàng)新，科學(xué)定位“網(wǎng)格化”服務(wù)管理職能
由縣社會(huì)管理創(chuàng)新辦公室研究提出“網(wǎng)格”劃分設(shè)置參考標(biāo)準(zhǔn)，制定縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）、網(wǎng)格工作室等各級(jí)工作機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)和服務(wù)事項(xiàng)，下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參考實(shí)施。
積極探索將服務(wù)群眾的社區(qū)（村）管理職能下放到網(wǎng)格工作室的模式，逐步實(shí)現(xiàn)群眾辦事在網(wǎng)格工作室一站式辦結(jié)。在鎮(zhèn)探索試行“網(wǎng)格”升格為社區(qū)試點(diǎn)工作，依托“網(wǎng)格”建立社區(qū)管理服務(wù)中心，不斷提升“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作水平。
要將網(wǎng)格工作室固定辦公服務(wù)設(shè)施、社區(qū)管理服務(wù)中心建設(shè)納入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)網(wǎng)格工作室固定辦公場(chǎng)所建設(shè)，逐步解決網(wǎng)格工作室辦公場(chǎng)所狹小簡(jiǎn)陋、功能設(shè)置不完善、占用公用通道、安全措施不夠等問題。
加大對(duì)網(wǎng)格工作室人員的培訓(xùn)，年內(nèi)由縣社會(huì)管理創(chuàng)新辦公室舉辦1-2期“網(wǎng)格化”工作內(nèi)容的專題培訓(xùn)。
五、加強(qiáng)信息采錄，加快推進(jìn)“網(wǎng)格化”信息系統(tǒng)建設(shè)
市委政法委統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的政法系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)建成運(yùn)行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)順利接入，網(wǎng)絡(luò)管理人員已經(jīng)由縣委政法委組織進(jìn)行了培訓(xùn)；由縣公安局牽頭組織開發(fā)的全縣“網(wǎng)格化”管理信息系統(tǒng)已經(jīng)正式投入使用；鎮(zhèn)19個(gè)“網(wǎng)格”光纖專網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)完成。以上條件為推進(jìn)網(wǎng)格信息化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)條件，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和網(wǎng)格工作室要加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類信息的采集和錄入工作，已經(jīng)開展“網(wǎng)格化”試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在今年上半年完成全部信息的采集錄入工作，并根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)管理。其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在今年年底前全面完成全部信息的采集錄入工作，并確保信息真實(shí)準(zhǔn)確，為“網(wǎng)格化”服務(wù)管理工作提供信息技術(shù)支撐。
第2篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
1、xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，政法委主任、分管副鎮(zhèn)長擔(dān)任副組長，成員為各職能部門負(fù)責(zé)人。
2、xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作中心及功能組
xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作中心，由**同志任主任，**同志任副主任。中心設(shè)在xx鎮(zhèn)城市綜合管理事務(wù)中心，聯(lián)系電話：**。中心由7個(gè)功能組組成，由分管副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)。
二、街面網(wǎng)格化管理
（一）網(wǎng)格覆蓋
根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際情況，統(tǒng)籌地理位置、人口分布、工作難易程度和各支協(xié)管隊(duì)伍實(shí)際情況等客觀因素，將全鎮(zhèn)劃為7個(gè)大巡管網(wǎng)格責(zé)任塊，再細(xì)分成若干個(gè)小網(wǎng)格，由市容城管力量和治安巡邏力量負(fù)責(zé)每個(gè)小網(wǎng)格；各大小網(wǎng)格明確一位責(zé)任人，同時(shí)編制轄區(qū)網(wǎng)格力量分布圖，按圖統(tǒng)一指揮各網(wǎng)格板塊管理力量協(xié)同巡管。
街面網(wǎng)格化巡管力量由市容城管力量、治安巡邏力量及各職能部門重疊組成。市容城管力量由9支隊(duì)伍組成，其中體制內(nèi)隊(duì)伍4支，包括鎮(zhèn)城管中心城管隊(duì)員、城市監(jiān)察分隊(duì)隊(duì)員、市容協(xié)管員、城市網(wǎng)格化監(jiān)督員；市場(chǎng)化隊(duì)伍5支，包括城管公司、道路保潔、車輛停放管理、黑色廣告處理、綠化養(yǎng)護(hù)。治安巡邏力量2支，分別為各派出所巡邏民警和各派出所社保隊(duì)員。職能部門包括：工商所、食品藥品監(jiān)督所、衛(wèi)生監(jiān)督所、房管辦、城市監(jiān)察分隊(duì)。
（二）職責(zé)對(duì)接
白天以城管力量為主，綜治力量為輔，牽頭單位為城管中心。主要職責(zé)包括：部件（街面、門面、立面“三面”管理）和事件（亂設(shè)攤、亂倒垃圾廢物、亂貼黑色廣告和跨門營業(yè)“三亂一跨”和違章搭建等行為）的管理，兼顧搜集無證無照、非法行醫(yī)、違章搭建、群租、地下工場(chǎng)等違章違規(guī)信息以及違法犯罪活動(dòng)線索，扭獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人等。
夜間以綜治力量為主，城管力量為輔，牽頭單位為綜治辦和各派出所分管副所長。主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)夜間的治安和穩(wěn)定工作，兼顧管理亂設(shè)攤、亂堆物、跨門營業(yè)、亂倒渣土、夜排檔、亂張貼、亂停車等行為，必要時(shí)可通報(bào)城市監(jiān)察分隊(duì)。
（三）工作銜接
1、時(shí)間連續(xù)。城管力量主要工作時(shí)間為6:00—22:30，治安巡邏力量主要工作時(shí)間為22:00—次日6:30。其中每早6：00時(shí)—6：30時(shí)、晚22：00時(shí)—22：30時(shí)為巡邏交接時(shí)間（各責(zé)任網(wǎng)格可根據(jù)條線工作實(shí)際自行安排上下班時(shí)間），要求在指定地點(diǎn)（如平安崗?fù)ぃ┩瓿山唤庸ぷ鳎k結(jié)交接班手續(xù)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無縫銜接。早6：00時(shí)、晚22：00時(shí)為責(zé)任交接界點(diǎn)。
2、問題聯(lián)治。巡管人員對(duì)于街面出現(xiàn)的刑事案件、治安案件、以及其他難以解決的事件，要采取措施及時(shí)阻止事態(tài)嚴(yán)重化，在第一時(shí)間通知網(wǎng)格責(zé)任民警或撥打“110”，及時(shí)匯報(bào)鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作中心，由聯(lián)動(dòng)工作中心調(diào)度力量迅速處置。對(duì)應(yīng)網(wǎng)格的民警、輔警及其他網(wǎng)格人員必須服從調(diào)度，及時(shí)就位，及時(shí)處理。巡管工作人員發(fā)現(xiàn)違反城市管理及其他違法違規(guī)行為時(shí)，可按規(guī)定程序進(jìn)行處理，如超出職能范圍，可先對(duì)行為人進(jìn)行管理，暫扣物品，出具由聯(lián)動(dòng)中心開出的《xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”執(zhí)法移交單》，24小時(shí)內(nèi)移交城管、工商、食品藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、房管、城市監(jiān)察等執(zhí)法部門，各執(zhí)法部門接收后必須依法進(jìn)行處置。
3、協(xié)調(diào)溝通。建立聯(lián)席會(huì)議制度。定期通報(bào)信息，討論和分析市容、治安等方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，共同提高街面巡管工作的針對(duì)性和有效性?！按舐?lián)動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月一次，版塊層面每季度一次，各責(zé)任小網(wǎng)格每周一次。通過聯(lián)席會(huì)議及時(shí)溝通情況信息，分析工作進(jìn)展情況和存在問題，研究部署下一步工作重點(diǎn)。建立投訴協(xié)調(diào)機(jī)制。針對(duì)網(wǎng)格化巡管工作所引發(fā)的投訴，由矛盾調(diào)解組全面負(fù)責(zé)處理，定期在聯(lián)席會(huì)議上通報(bào)給各成員單位。
4、信息流轉(zhuǎn)。巡管工作人員根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)的具體工作實(shí)際，填寫相關(guān)信息表，及時(shí)準(zhǔn)確地將各類信息上報(bào)至網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，由網(wǎng)格負(fù)責(zé)人逐級(jí)上報(bào)至鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)中心進(jìn)行處理。重要信息和各種隱患信息要即時(shí)上報(bào)，相關(guān)部門及網(wǎng)格責(zé)任人必須保證信息上報(bào)流轉(zhuǎn)渠道暢通。
5、教育培訓(xùn)。在實(shí)行隊(duì)伍整合以后，根據(jù)城管及治安巡邏力量的工作職責(zé)，由聯(lián)動(dòng)中心有針對(duì)性地制訂專題培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)巡管員的技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)格化巡管員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
（四）考核激勵(lì)
在鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則（附件5），負(fù)責(zé)各大網(wǎng)格考核的協(xié)調(diào)工作。
“大聯(lián)動(dòng)”工作的考核以“條塊結(jié)合、以塊為主”為原則，逐步由組織考核向社會(huì)考核轉(zhuǎn)變?？己藘?nèi)容要與責(zé)任塊的工作內(nèi)容吻合，同時(shí)以獎(jiǎng)為主，建立激勵(lì)機(jī)制。
三、小區(qū)網(wǎng)格化管理
（一）網(wǎng)格對(duì)接
以居（村）委會(huì)為網(wǎng)格單元,轄區(qū)內(nèi)共分為54個(gè)責(zé)任塊，其中居委責(zé)任塊51個(gè)，行政村責(zé)任塊3個(gè)。每個(gè)責(zé)任塊根據(jù)小區(qū)或村民小組戶數(shù)和人員實(shí)際，分為若干小網(wǎng)格。主要整合10支隊(duì)伍，分別為：社區(qū)民警、社保隊(duì)員、綜治社保隊(duì)員、社區(qū)綜合協(xié)管員、就業(yè)援助員、社區(qū)助殘員、物業(yè)保安、房屋協(xié)管員、文化協(xié)管員、公益保潔員。
（二）工作職責(zé)
1、采集信息：集中收集、整理、分析小區(qū)內(nèi)下列各類基礎(chǔ)信息，認(rèn)真填寫《xx行區(qū)城市綜合管理基礎(chǔ)信息采集表》，并錄入信息平臺(tái)。
人口信息：包括基本人口信息、來滬人員、特殊人群（老弱病殘?jiān)?、統(tǒng)戰(zhàn)人士、少數(shù)民族以及刑釋解教、吸毒人員等）、就業(yè)情況等；
房屋信息：包括房屋租賃、居改非、人戶分離、違章搭建等；
環(huán)境信息：包括衛(wèi)生環(huán)境和治安環(huán)境。
2、排查隱患：根據(jù)xx行區(qū)社區(qū)平安趨勢(shì)評(píng)估的10大內(nèi)容，定期對(duì)各類不穩(wěn)定因素、不安全隱患進(jìn)行排查。
3、信息上報(bào)：由居（村）委主任在現(xiàn)有的工作隊(duì)伍中指定一名信息員，梳理匯總各類信息，統(tǒng)一上報(bào)至鎮(zhèn)綜治工作中心，地址：**，電話：**，政務(wù)網(wǎng)郵箱：鎮(zhèn)綜治辦──綜治工作中心。常規(guī)信息一周一報(bào)，重要信息和各種隱患即時(shí)上報(bào)。
（三）運(yùn)行機(jī)制
1、居（村）委主任負(fù)責(zé)管理小區(qū)網(wǎng)格化隊(duì)伍，在打破行業(yè)壁壘、整合隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化居（村）委條線干部和網(wǎng)格化成員的合作，協(xié)同完成基礎(chǔ)信息采集工作。小區(qū)、行政村網(wǎng)格化巡管工作實(shí)行每周例會(huì)制度，會(huì)議由居（村）委主任主持，各條線互通信息，對(duì)接和協(xié)調(diào)工作；
2、實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合”的工作方法，在共同完成信息采集工作的基礎(chǔ)上，由條線負(fù)責(zé)人承擔(dān)信息整理匯總和上報(bào)工作。
第3篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“茗楊心”為你整理了這篇關(guān)于落實(shí)2021年市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作的總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
市平安暨市域治理辦：
按照《關(guān)于報(bào)送2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃的通知》、《廣漢市推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作項(xiàng)目責(zé)任分工方案》的分工，智慧治理組扎實(shí)做好相關(guān)工作，現(xiàn)將2021年工作匯報(bào)如下：
一、工作開展情況
（一）推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)
一是持續(xù)推進(jìn)省一體化平臺(tái)試點(diǎn)建設(shè)。積極拓展完善運(yùn)行期間平臺(tái)功能，強(qiáng)化平臺(tái)推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”和“審批不見面”。截止目前，全市實(shí)現(xiàn)在省政務(wù)服務(wù)一體化平臺(tái)可網(wǎng)辦事項(xiàng)1280項(xiàng)，可網(wǎng)辦率達(dá)99.84%。
二是搭建廣漢市智慧城市和大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。積極包裝項(xiàng)目，總投資4.5億，推動(dòng)廣漢“智慧城市”和大數(shù)據(jù)運(yùn)營中心項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)融合池和展示廳及相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景；加強(qiáng)與國新宇航溝通對(duì)接，大數(shù)據(jù)融合平臺(tái)初步搭建完成，待測(cè)試后上線“城市之眼”系統(tǒng)。
三是建設(shè)投資項(xiàng)目大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。落實(shí)資金35萬元，建設(shè)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的中介服務(wù)、行政審批、建設(shè)進(jìn)度適時(shí)監(jiān)控。四是積極推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，按照“1+4”（1個(gè)綜合管理平臺(tái)，4個(gè)分模塊：智慧黨建、智慧管理、智慧政務(wù)、智慧服務(wù)）模式和商業(yè)、安置、老舊、“三無”小區(qū)4個(gè)類別，確定金雁大同，漢洲京皇等6個(gè)社區(qū)作為智慧社區(qū)前期試點(diǎn)，將智慧、高效、便捷的政務(wù)服務(wù)送到群眾家門口。
（二）推動(dòng)治安防控基層基礎(chǔ)建設(shè)
一是基本完成廣漢市綜治中心（平臺(tái)信息系統(tǒng)）項(xiàng)目建設(shè)。建成1個(gè)市綜治中心、12個(gè)鎮(zhèn)（街道）綜治中心，2個(gè)社區(qū)綜治中心示范點(diǎn)；建成以網(wǎng)格化服務(wù)管理為底座、信息化建設(shè)為支撐、以綜治“六聯(lián)”（矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會(huì)治安聯(lián)防、治安突出問題聯(lián)治、重點(diǎn)人員聯(lián)管、服務(wù)管理聯(lián)抓、基層平安聯(lián)創(chuàng)）為核心內(nèi)容的社會(huì)治安綜合治理工作平臺(tái)；建成市級(jí)視頻監(jiān)控共享平臺(tái)，接入“雪亮工程”視頻監(jiān)控圖像1046路，“平安雒城”視頻監(jiān)控340路，實(shí)現(xiàn)重要區(qū)域全覆蓋，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)綜治數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，以及縣、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）各層級(jí)綜治中心縱向貫通的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。網(wǎng)格化中心劃分設(shè)置網(wǎng)格343個(gè)，配備專兼職網(wǎng)格員443人。我市2018年至2020年投資781萬元，采用購買服務(wù)的方式建成每個(gè)村（社區(qū)）不少于5個(gè)覆蓋全市農(nóng)村、城區(qū)、鐵路全域的監(jiān)控點(diǎn)位1046個(gè)，全部納入綜治中心信息化系統(tǒng)“雪亮工程”監(jiān)控平臺(tái)。今年年1月起每年投入266.6萬元保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。6月進(jìn)行了平臺(tái)服務(wù)升級(jí)，新增了12處人臉（車牌）識(shí)別監(jiān)控點(diǎn)位，新增電子地圖，可以通過GIS引擎技術(shù)提供位置追蹤及精確定位，更加有效地實(shí)現(xiàn)治安防控的目的。
二是“雪亮工程”同“平安雒城”、“慧眼工程”等視頻監(jiān)控和智慧小區(qū)項(xiàng)目共同編織了技防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。形成鎮(zhèn)、村、院、戶四級(jí)技術(shù)防控圈，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面、聯(lián)防到戶的立體防控網(wǎng)?！把┝凉こ獭苯ㄔO(shè)以來，公安機(jī)關(guān)通過視頻監(jiān)控精準(zhǔn)出警、精準(zhǔn)處置，對(duì)違法犯罪行為形成有力震懾，破解了農(nóng)村地區(qū)治安管理難題。目前，“雪亮工程”視頻監(jiān)控協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲各類案件300余起，幫助群眾解決困難問題230余件次， 2019年和2020年，我市公安機(jī)關(guān)年立案數(shù)分別比上一年度下降15.8%、3.9%，社會(huì)治安狀況持續(xù)向好。
三是推動(dòng)建設(shè)三級(jí)網(wǎng)格化管理服務(wù)建設(shè)。廣漢市建成了1個(gè)市網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、12個(gè)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、城區(qū)28個(gè)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，構(gòu)建市、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村）、網(wǎng)格員四級(jí)平臺(tái)，同時(shí)，將與民生事務(wù)緊密相關(guān)的住建局等23個(gè)職能部門、44個(gè)基層派出所、司法所、衛(wèi)生院納入平臺(tái)并開通電腦終端賬號(hào)參與服務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，梯次互動(dòng)的工作模式。全市343個(gè)網(wǎng)格，配備社區(qū)專職網(wǎng)格員242名，農(nóng)村兼職網(wǎng)格員（村干部）101名。2021年市財(cái)政投入資金297.2536萬元，有力保障了網(wǎng)格化服務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行。編制廣漢市網(wǎng)格化服務(wù)管理工作細(xì)則，推動(dòng)網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。網(wǎng)格員通過“一日雙巡”，主動(dòng)走訪群眾，主動(dòng)服務(wù)群眾，積極宣傳黨的政策和相關(guān)法律法規(guī)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，并現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)或通過手機(jī)平臺(tái)上報(bào)處理民生問題和群眾訴求，2016年以來，累計(jì)宣傳政策法規(guī)12619人次，辦理民生服務(wù)事項(xiàng)49468人次；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、干預(yù)、化解網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛，有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；收集各類基礎(chǔ)信息并推送入系統(tǒng)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)更新，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加完善、真實(shí)、準(zhǔn)確，共采集各類基礎(chǔ)信息100余萬條，收集錄入社情民意13061條，走訪特殊人群4581人次；今年7月下旬一輪疫情爆發(fā)以來，全市網(wǎng)格員共參與疫情防控排查18641人，協(xié)助開展醫(yī)學(xué)觀察居家隔離5190人，走訪重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所40147處，開展疫情防控常識(shí)政策法規(guī)宣傳32526次，協(xié)助開展疫苗接種3465人次，通過宣傳引導(dǎo)使轄區(qū)內(nèi)居民提高了防護(hù)意識(shí)，增加了疫情防控知識(shí)，提高了居民參與防控的積極性。群眾認(rèn)可度和滿意度明顯提升，網(wǎng)格化工作品牌的影響力逐步增強(qiáng)。
（三）將智慧建設(shè)與法院工作相結(jié)合
一是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，科學(xué)謀劃。嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指定專人兼職負(fù)責(zé)信息化建設(shè)日常工作，為信息化建設(shè)工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)計(jì)劃上，堅(jiān)持與司法部、省廳、德陽市局實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，不做物力浪費(fèi)；在場(chǎng)地設(shè)置上，堅(jiān)持公共法律服務(wù)體系建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，做到法律援助、社區(qū)矯正、司法行政指揮、公共法律服務(wù)“四個(gè)中心”統(tǒng)籌規(guī)劃；在經(jīng)費(fèi)保障上，堅(jiān)持中央、省級(jí)轉(zhuǎn)移支付與本級(jí)財(cái)政保障相結(jié)合，積極主動(dòng)向廣漢市分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)省廳信息化建設(shè)新要求。
二是積極參加司法行政工作平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練使用普法、調(diào)解、援助、社矯、律公、考勤、公文等系統(tǒng)分類平臺(tái)，不斷提升信息化工作實(shí)際操作能力，奠定信息化建設(shè)技能基礎(chǔ)；另一方面，利用干部職工大會(huì)等時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的重要意義，已主動(dòng)適應(yīng)新的工作常態(tài)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高使用司法行政工作平臺(tái)的自覺性，奠定信息化建設(shè)思想基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。建設(shè)司法行政指揮中心，發(fā)揮“智慧司法行政”優(yōu)勢(shì)。2019年，我局投入近120萬元建成了司法行政指揮中心，目前已初步實(shí)現(xiàn)60個(gè)點(diǎn)位工作巡查，20個(gè)遠(yuǎn)程單兵實(shí)時(shí)指揮，150個(gè)社區(qū)矯正手環(huán)定位監(jiān)管，7個(gè)監(jiān)獄遠(yuǎn)程會(huì)見系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了與省、市遠(yuǎn)程對(duì)接，為司法行政大數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)維護(hù)管理。一方面，外部加強(qiáng)與電信部門溝通，遇有網(wǎng)絡(luò)不通的情況能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)性維護(hù)；另一方面，內(nèi)部加強(qiáng)司法行政工作平臺(tái)、視頻會(huì)議、指揮監(jiān)控等系統(tǒng)的使用管理，確保了各種工作數(shù)據(jù)錄入正常、及時(shí)、準(zhǔn)確；第三，堅(jiān)持每周不定時(shí)檢查司法行政工作平臺(tái)使用情況，每月對(duì)檢查情況在工作群進(jìn)行通報(bào)，并將個(gè)人登錄使用情況納入年終績(jī)效考核，確保了使用率。
二、下一步工作打算
（一）推動(dòng)智慧社區(qū)建設(shè)
持續(xù)推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，在2021年完成3個(gè)街道（100%）、29個(gè)社區(qū)（100%）、238個(gè)小區(qū)（33%）建設(shè)任務(wù)，2022年完成全部712個(gè)小區(qū)智慧化建設(shè)（其中高坪鎮(zhèn)白里社區(qū)、小區(qū)作為智慧社區(qū)和數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)），有效轉(zhuǎn)變社區(qū)工作被動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)政府、居民、企業(yè)共建共治共享，為全市乃至全國提供基層治理新思路，助力廣漢高質(zhì)量發(fā)展。
（二）繼續(xù)推進(jìn)“雪亮工程”建設(shè)
繼續(xù)推進(jìn)“雪亮工程”視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，按計(jì)劃推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)單位橫向聯(lián)網(wǎng)，有效整合各行業(yè)單位自建的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到聯(lián)網(wǎng)共享、綜合利用的效果。進(jìn)一步擴(kuò)展視頻監(jiān)控覆蓋面，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)治安防控技防基礎(chǔ)。建設(shè)前端感知源符合機(jī)、非、人采集設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，縮短民警在案件偵查中圖像查閱時(shí)間，為案?jìng)商峁┚珳?zhǔn)、快速、有效的支撐并為治安防控提供預(yù)警能力。
（三）推動(dòng)行政司法智慧化建設(shè)
按照省市相關(guān)要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)上下運(yùn)行一致。積極把握本級(jí)財(cái)政資金支持，盡快將司法行政指揮中心、社區(qū)矯正中心電子設(shè)備進(jìn)入政府采購環(huán)節(jié)，為“四大中心”早日實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通運(yùn)行提供強(qiáng)力保障；重視司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)人才儲(chǔ)備，采取送學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)招錄等方法，建強(qiáng)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。提高人才培訓(xùn)針對(duì)性，著力解決計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)問題，確保公共法律服務(wù)信息化平臺(tái)正常運(yùn)行，適應(yīng)大數(shù)據(jù)、大服務(wù)、大格局的新時(shí)代。
第4篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
一、規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容
（一）健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
1、建立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。成立朱巷鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)。安委會(huì)主任由楊修兵擔(dān)任，副主任由黃永鋒擔(dān)任，成員由尹若昌、張圣云、任為樹、梁勇、楊德高、徐立、彭紅星、劉建平、甄銳、葉禮利、耿廣江、王世華、李亮、杜和杰、徐革新、李仁才、耿言俊、高前、劉彪，各村委會(huì)主任組成，安委會(huì)下設(shè)辦公室，主任：黃永鋒（兼任），副主任：任為樹，成員：彭紅星、胡軍、倪蕾。辦公室設(shè)在安監(jiān)所，承擔(dān)安委會(huì)的日常工作。
2、設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。按照文件規(guī)定設(shè)立縣朱巷鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所，為獨(dú)立二級(jí)機(jī)構(gòu)并按照“2+X”的模式，不少于3人（即2名以上具備安全生產(chǎn)執(zhí)法資格的專職監(jiān)管人員+若干名兼職或聘用人員）配齊安全監(jiān)管執(zhí)法和工作人員。安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要做到“八有”，即有編制、有職責(zé)、有崗位、有人員、有印章、有工作經(jīng)費(fèi)、有固定的辦公場(chǎng)所、有牌子，工作經(jīng)費(fèi)每年不少于5萬元并應(yīng)列入財(cái)政預(yù)算，并形成逐步增長機(jī)制。對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故隱患的整治，要按照“一事一議”的原則安排專項(xiàng)引導(dǎo)資金。
安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要配備辦公室（面積不少于30平方米），交通、通訊、事故應(yīng)急救援，安全監(jiān)管等裝備和設(shè)施，并達(dá)到國家、省、市安監(jiān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、完善村（居）和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。各村民委員會(huì)要配備安全生產(chǎn)信息員，由各村民兵營長擔(dān)任；各企業(yè)要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，依法配齊安全管理人員以及專、兼職安全員。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任
1、明確各級(jí)職責(zé)。按照朱巷鎮(zhèn)2011年安全生產(chǎn)工作職責(zé)規(guī)定，各分管負(fù)責(zé)人按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)“第一責(zé)任人”的責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。相關(guān)職能部門對(duì)其主管的范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲。按照與各村（居）委員、企事業(yè)單位鑒定的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，鎮(zhèn)對(duì)各單位的目標(biāo)執(zhí)行情況，要每半年進(jìn)行一次督察，年終進(jìn)行考核，對(duì)獲得優(yōu)秀等次的單位予以通報(bào)表彰，并對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的單位，予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)突發(fā)事故控制指標(biāo)或重大事故隱患未能按期整治的單位，實(shí)行“一票否決”。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法
1、實(shí)行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理。編制安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理方案，將鎮(zhèn)區(qū)劃分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，明確網(wǎng)格安全責(zé)任人，規(guī)范安全生產(chǎn)巡查工作。
2、加大執(zhí)法力度?？h安監(jiān)部門將非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和冶金、機(jī)械等行業(yè)和領(lǐng)域，以及職業(yè)健康安全的監(jiān)管檢查權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，強(qiáng)制措施權(quán)，調(diào)查取證權(quán)，提請(qǐng)移送權(quán)，簡(jiǎn)易程序處罰權(quán)委托由鄉(xiāng)鎮(zhèn)行駛，鎮(zhèn)各部門要加大聯(lián)合執(zhí)法。嚴(yán)格依法行政，杜絕各類安全事故發(fā)生。
（四）認(rèn)真完善基本制度
按照安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)要求，認(rèn)真完善以下基本制度：
1.安全生產(chǎn)會(huì)議制度2.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度3.安全生產(chǎn)事故隱患排查制度4.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度5.建設(shè)項(xiàng)目安全實(shí)施“三同時(shí)”管理制度6.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度8.領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度9.安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度10.安全生產(chǎn)值班制度。
（五）建立和完善基本臺(tái)帳
按照安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)要求，建立和完善以下基本臺(tái)賬：
1安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管臺(tái)帳2.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺(tái)帳3.隱患排查治理臺(tái)帳4.宣傳教育培訓(xùn)臺(tái)帳5.事故處理和應(yīng)急關(guān)管理臺(tái)帳6.職業(yè)安全健康監(jiān)管臺(tái)帳7.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理臺(tái)帳8.特種設(shè)有管理臺(tái)帳9.工礦商貿(mào)企業(yè)臺(tái)帳10.中心學(xué)校和人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)管基礎(chǔ)臺(tái)帳11.在建工程項(xiàng)目安全監(jiān)督基礎(chǔ)臺(tái)帳12.危險(xiǎn)（易爆）物品及煙花爆竹安全監(jiān)管臺(tái)帳。
二、規(guī)范化建設(shè)實(shí)施步驟
第一階段:策劃準(zhǔn)備階段（7月20—31日）
鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長任組長的安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見
第二階段;組織實(shí)施階段（8月1日—9月30日）
按照縣政府統(tǒng)一部署，對(duì)照實(shí)施意見和驗(yàn)收評(píng)定實(shí)施細(xì)則，規(guī)范鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善基本制度和臺(tái)帳，建立安全生產(chǎn)委托執(zhí)法工作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。
第三階段：驗(yàn)收評(píng)定階段（10月1日—11月30日）
第5篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
如果成績(jī)是一顆顆鮮艷的果實(shí)，那么，2014年的東莞海事則是成功地結(jié)出一顆顆文化之果、安全之果、服務(wù)之果……
2014年，一種被充分認(rèn)可的精神品格和價(jià)值追求在逐步走向文化形成之路。經(jīng)過廣大干部職工的共同提煉，東莞海事確立了以“先行”為品牌，“敢為人先、知行合一”為核心思想，“精誠、覓新、正德、惟和”為精神的核心理念體系，大力培育了安全、服務(wù)、管理、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、黨建、廉政、和諧8個(gè)外延文化，構(gòu)建“1+8”模式的東莞海事文化建設(shè)架構(gòu)，并以“先行”為統(tǒng)領(lǐng)、靈魂和頂層，按照“一處一品牌，一處一特色”的建設(shè)思路，在7個(gè)海事處提煉子品牌，著力打造“一主多元”的品牌集群，得到了廣東海事局的充分肯定，榮獲“廣東海事文化建設(shè)示范單位”稱號(hào)，沙田海事處“勁弩”文化品牌榮獲廣東海事局首批“十大文化品牌”稱號(hào)。
2014年，一種能夠助推海事現(xiàn)代化建設(shè)的監(jiān)管模式在逐步走向智慧海事之路。以“一中心兩水道三風(fēng)險(xiǎn)”為主線，在VTS中心正式運(yùn)行的基礎(chǔ)上，編制了《東莞VTS安全監(jiān)督管理細(xì)則》和《東莞VTS用戶指南》等規(guī)范性文件，組織制定《東莞水道航行安全宣傳片》和《倒運(yùn)海水道航行安全宣傳片》，指導(dǎo)航經(jīng)船舶掌握轄區(qū)通航特點(diǎn)。積極推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)格化管理，各海事處結(jié)合水域作業(yè)、施工特點(diǎn)，建立所屬轄區(qū)的《網(wǎng)格化管理手冊(cè)》，并根據(jù)水域監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，劃分為A、B、C的3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)差異化巡航，提升海事監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，得到了《人民日?qǐng)?bào)內(nèi)參》專題刊發(fā)。
第6篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
近年來，***鎮(zhèn)***村認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)各單位農(nóng)村人居環(huán)境改善各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，以改善農(nóng)村人居環(huán)境、建設(shè)生態(tài)宜居美麗鄉(xiāng)村為目標(biāo)，堅(jiān)持把農(nóng)村人居環(huán)境整治作為鄉(xiāng)村振興的硬任務(wù)，突出政策上全面落實(shí)，主體上全民參與，空間上全部覆蓋，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)清潔整潔、一村萬樹、農(nóng)村改廁、基礎(chǔ)設(shè)施提升等專項(xiàng)行動(dòng)，著力提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量,加快建設(shè)生態(tài)宜居美麗鄉(xiāng)村。
一、村情實(shí)際
***村地處***川區(qū)上游，**水庫下游，距縣城5.5公里，屬省定貧困村。全村共6個(gè)村民小組，現(xiàn)有人口256戶951人，耕地面積3265畝，其中川臺(tái)地1200畝，山臺(tái)地2065畝，人均面積3.43畝。全村貧困戶101戶419人，截止2020年底，剩余貧困人口5戶12人全部脫貧退出，貧困發(fā)生率降為零。今年以來，***村全面貫徹落實(shí)市縣鎮(zhèn)關(guān)于人居環(huán)境整治各項(xiàng)要求，立足全村人居環(huán)境整治確定的工作任務(wù)，精心策劃、周密部署、上下齊心、全民行動(dòng)，使農(nóng)村環(huán)境綜合整治步入了常態(tài)化、規(guī)范化、長效化，呈現(xiàn)出村容整潔、環(huán)境優(yōu)美。2021年***村被評(píng)為市級(jí)農(nóng)村環(huán)境整治示范村。
二、主要做法
1、深入宣傳發(fā)動(dòng)，積極動(dòng)員參與。***村緊緊圍繞全域無垃圾全民參與工作思路，在宣傳發(fā)動(dòng)群眾，轉(zhuǎn)變思想觀念上想點(diǎn)子、出實(shí)招、求實(shí)效，成立以黨員干部和群眾志愿者為主的2個(gè)專門宣傳隊(duì)伍，常態(tài)化深入農(nóng)戶、學(xué)校和農(nóng)民種養(yǎng)合作社，通過發(fā)放倡議書、懸掛橫幅、刷寫標(biāo)語、現(xiàn)場(chǎng)講解，集中宣講、播放影視資料、大喇叭宣傳和建立微信群堅(jiān)持定期推送環(huán)保知識(shí)等方式，扎實(shí)開展“加強(qiáng)人居環(huán)境整治、建設(shè)美麗宜居家園”為主題的改善農(nóng)村人居環(huán)境宣傳活動(dòng)，全面宣傳了全域無垃圾工作重要意義、具體措施、任務(wù)要求，消除了群眾思想顧慮，激發(fā)了參與熱情，增強(qiáng)了廣大群眾參與全域無垃圾，建設(shè)干凈美麗家園的思想自覺和行動(dòng)自覺。
2、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，靠實(shí)工作責(zé)任。“村兩委”堅(jiān)持將人居環(huán)境整治與推進(jìn)鄉(xiāng)村振興全面結(jié)合，作為全村重點(diǎn)工作研究部署，抓促落實(shí)，以村為單位，按照實(shí)用、宜居、宜業(yè)、生態(tài)等原則，打造生農(nóng)業(yè)態(tài)型鄉(xiāng)村，聘請(qǐng)?zhí)m州大學(xué)設(shè)計(jì)院專業(yè)人員，科學(xué)編制村莊規(guī)劃，并按照分類施策原則確定實(shí)施內(nèi)容，優(yōu)先提升基礎(chǔ)設(shè)施和村莊美化亮化建設(shè)，包括村莊主干道路及兩旁的創(chuàng)意化美化亮化建設(shè)、農(nóng)戶門前屋后硬化及院墻院內(nèi)修繕等方面、通過頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)***村人居環(huán)境建設(shè)突破提升。同時(shí)，成立了支部書記任組長，村主任、村文書任副組長，各村民小組長為成員的人居環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織成立了1個(gè)人居環(huán)境群眾志愿保潔隊(duì)，選聘3名專職保潔員，制定并實(shí)施人居環(huán)境整治網(wǎng)格化管理和村組干部分組包片責(zé)任制，將責(zé)任和區(qū)域分別靠實(shí)分解到村組干部、專職保潔員和群眾，并組織農(nóng)戶逐戶簽訂環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任和承諾書，形成了村、組、戶三級(jí)齊抓共治網(wǎng)格化治理工作格局。
3、全面優(yōu)化人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)村莊生態(tài)宜居。以***沿川線為重點(diǎn)，深入推進(jìn)環(huán)境整治，整體提升全村鄉(xiāng)村面貌。開展環(huán)境衛(wèi)生整治，實(shí)施全域無垃圾，以治理整頓環(huán)境衛(wèi)生工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題為突破口，采取有力措施，以點(diǎn)帶面，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全面整治，在人力、物力、財(cái)力等方面提供保障。同時(shí)，動(dòng)員各方積極參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，在全村上下形成了支書、主任親自抓，村民小組具體抓，戶戶包抓的工作機(jī)制，明確了村環(huán)境衛(wèi)生整治重點(diǎn)區(qū)域，做到了任務(wù)清楚、工作具體、目標(biāo)明確，確保了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治任務(wù)落到實(shí)處。實(shí)行保潔員全天保潔，群眾半月集中清潔、紅黑榜每月公示、大喇叭定期宣傳等措施，形成環(huán)境治理制度化常態(tài)化推進(jìn)，全面養(yǎng)成群眾良好衛(wèi)生習(xí)慣；結(jié)合全鎮(zhèn)消除“視覺貧困”專項(xiàng)行動(dòng)，拆除危房、殘?jiān)珨啾诤蛠y搭亂建等43處，有效提升了人居環(huán)境面貌; 建立村級(jí)河長組織體系，經(jīng)常性的對(duì)河道兩岸垃圾進(jìn)行了集中清理，河道周邊環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善;大量推廣秸稈青貯、揉絲打包等技術(shù)，從根本上解決農(nóng)村亂堆亂放特別是玉米秸稈污染等問題，2020年***村秸稈青貯8000多噸，發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，促使村莊環(huán)境面貌有一個(gè)長期的、較大的改觀。通過開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，全村衛(wèi)生面貌發(fā)生顯著變化，群眾衛(wèi)生意識(shí)明顯增強(qiáng)，人居環(huán)境持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了村容村貌整潔干凈的目標(biāo)。實(shí)施“一村萬樹”工程，以生態(tài)建設(shè)為主題，按照生態(tài)美的要求，從塑造村莊風(fēng)貌、發(fā)動(dòng)群眾參與等角度出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)***村荒山地、邊角地、廢棄地、道路兩旁等公共空間栽植彩色鄉(xiāng)土樹種和特色經(jīng)濟(jì)樹種在***村荒山荒坡栽植云杉等1萬多棵，在道路樹畦種植四季玫瑰和三葉草11000平方米，綠化主干道路2.6公里。用綠色厚植鄉(xiāng)村振興生態(tài)底色。實(shí)施環(huán)境綜合整治，按照“整治提升、美化亮化、干凈整潔”的要求，科學(xué)規(guī)劃，周密部署，嚴(yán)格實(shí)施。采取爭(zhēng)取項(xiàng)目和自籌的辦法，先后在***村實(shí)施了主干道柏油罩面、入戶道路硬化、水渠整修、墻面粉刷、墻體改造、建設(shè)文化墻，安裝景觀亭、景觀石，安裝菜畦柵欄，修建農(nóng)民休閑小廣場(chǎng)等項(xiàng)目，有力改善了村莊面貌。以村為單位，建設(shè)垃圾收集處置點(diǎn)5個(gè)，配套垃圾清運(yùn)車1輛，為農(nóng)戶免費(fèi)發(fā)放家用垃圾箱100多個(gè)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)有車、戶有箱，使全村環(huán)境整治基礎(chǔ)設(shè)施更加完善；堅(jiān)持每半月1次，組織群眾，出動(dòng)機(jī)械，以組為單位逐村戶逐地逐河逐路全面清理農(nóng)村積存垃圾，對(duì)道路兩側(cè)、學(xué)校周邊、水源周圍、塬邊咀梢、河道河岸、房前屋后、田間地頭等重點(diǎn)區(qū)域長期積存的垃圾堆、柴草堆等垃圾進(jìn)行了集中清運(yùn)。并嚴(yán)格落實(shí)保潔員定時(shí)清掃制度，為群眾創(chuàng)造了干凈舒適美麗的生活環(huán)境。
四、勤督嚴(yán)查抓落實(shí)，長效機(jī)制出成效。堅(jiān)持在構(gòu)建管理長效機(jī)制上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境集中整治、網(wǎng)格化管理、督查考核的人居環(huán)境整治工作機(jī)制，今年制定完善了《***村人居環(huán)境考核實(shí)施細(xì)則》《保潔員管理制度》《***村垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)制度》等3項(xiàng)制度，并提高了人居環(huán)境整治工作在全村重點(diǎn)工作中的比重。由村“兩委”負(fù)責(zé)，嚴(yán)格人居環(huán)境整治“旬檢查、月評(píng)比”督查制度，每月評(píng)比排名各村民小組紅黑榜公示、每季度現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)等措施，扎實(shí)落實(shí)人居環(huán)境積分考核和保潔員績(jī)效工資制度，對(duì)工作扎實(shí)，成效顯著的保潔員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，督促各村民小組相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，有效激發(fā)了村組干部和保潔員開展人居環(huán)境整治工作熱情，在全村實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、制度化開展人居環(huán)境整治工作的良好局面。
第7篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
2017年3月全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)初步達(dá)到35億人，占全球總?cè)藬?shù)52%，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是達(dá)到22億用戶。從其必然發(fā)展趨勢(shì)中，能夠明確“互聯(lián)網(wǎng)+”的形成己經(jīng)改變我國眾多行業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、在線旅游、電子商務(wù)、在線房產(chǎn)、在線影視等行業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是各行業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)完成深度融合的全新時(shí)期?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代必然會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響與變化，那么精細(xì)化管理的方式與建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一方面，通過提升現(xiàn)代化管理方式提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化方式上提供高效的管理模式。那么我國發(fā)展管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的建設(shè)，形成信息化的建設(shè)方式，最終完成促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的模式也尤為重要。
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)思維模式
1.預(yù)算管理平臺(tái)構(gòu)建高效靈活的動(dòng)態(tài)機(jī)制
管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，服務(wù)對(duì)象與管理工具成復(fù)雜化趨勢(shì)，而企業(yè)內(nèi)部組織在原有狀態(tài)之上，需要進(jìn)行全面升級(jí)改造，包括管理信息系統(tǒng)中的所有管理工具。所以在預(yù)算管理平臺(tái)中應(yīng)當(dāng)以高效靈活的動(dòng)態(tài)機(jī)制為核心，才能夠在利用信息化工具的同時(shí)，以管理層級(jí)的壓縮，實(shí)現(xiàn)橫向溝通的加強(qiáng)，才能夠提升責(zé)任主體參與實(shí)施的主動(dòng)，那么企業(yè)的管理會(huì)計(jì)才能夠在高效靈活的狀態(tài)下完善工作細(xì)則。那么在預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的快速共享信息化，促進(jìn)反饋信息與實(shí)時(shí)接收的動(dòng)態(tài)機(jī)制，就需要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)中的高效傳輸信息的功能。通過與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體中網(wǎng)格化組織管理模塊的區(qū)別構(gòu)造，最終實(shí)現(xiàn)去中心化的組織管理模式。也就是從金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈菇鹱炙芾砟Ｊ?。以網(wǎng)格化模塊的形成，明確個(gè)性化管理的方式，從而為企業(yè)制定依據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略考核方式，形成績(jī)效考核的指標(biāo)配備，能夠?qū)?yīng)網(wǎng)格化的主體責(zé)任。
2.預(yù)算管理構(gòu)建“戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效”三位一體
管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將實(shí)施與制定緊密相連，為戰(zhàn)略思維提供基礎(chǔ)。而預(yù)算管理便是控制與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具。企業(yè)尋求發(fā)展的經(jīng)營狀態(tài)下，必須明確戰(zhàn)略目標(biāo)，將預(yù)算定位于實(shí)施執(zhí)行的核心，將績(jī)效考核作為保障，三者相互聯(lián)系成為管理完善的表現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用其管理模式的高效性，構(gòu)建全面預(yù)算管理中的信息化體系，以網(wǎng)絡(luò)快速傳輸功能為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)信息可以不受時(shí)空約束，實(shí)現(xiàn)全面共享。
在具備邏輯判斷能力的前提下，可以為管理預(yù)算提供數(shù)據(jù)信息支持。通過互聯(lián)網(wǎng)的特性可以實(shí)現(xiàn)新型預(yù)算管理信息體系，那么企業(yè)可以構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以客戶信息、政策信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、市場(chǎng)信息等，作為大數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息儲(chǔ)備。通過相應(yīng)數(shù)據(jù)信息可以適當(dāng)結(jié)合自身情況，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。在此之上，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更為精準(zhǔn)，在經(jīng)營活動(dòng)中可以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部報(bào)告的支持下，信息化平臺(tái)可以提供更高的數(shù)據(jù)價(jià)值。那么預(yù)算的實(shí)施執(zhí)行階段，可以為其控制提供信息化手段，將預(yù)算目標(biāo)作為定期業(yè)務(wù)完成情況的對(duì)比方式，從而為企業(yè)考核提供價(jià)值參考。經(jīng)過信息化處理的考核?Y果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶與市場(chǎng)變化，以便于企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略部署。以互聯(lián)網(wǎng)功能的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的最終達(dá)成，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與預(yù)算控制的互動(dòng)，從而形成以預(yù)算為鏈接的三位一體管理體系。
三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方法
1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理流程
企業(yè)經(jīng)營管理模式和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，從而使得管理會(huì)計(jì)的服務(wù)客體也發(fā)生轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的核心是約束企業(yè)資源浪費(fèi)，通過解決企業(yè)機(jī)制或體制中存在的問題，將相應(yīng)內(nèi)部全員的積極性有效調(diào)動(dòng)，防范相應(yīng)可能存在的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)提升企業(yè)的固有價(jià)值。那么以約束為目的對(duì)會(huì)計(jì)管理工具實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值，包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理等方向，能夠觀察到其關(guān)鍵在于決策信息的來源。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的決策提供了信息數(shù)據(jù)支持，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照科目排列依次進(jìn)行管理，而且同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的滯后性，那么在實(shí)際應(yīng)用其管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有針對(duì)性的項(xiàng)目管理中，多數(shù)情況下與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息的變化無法及時(shí)對(duì)應(yīng)，那么也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，不利于企業(yè)最終決策。
而通過互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行互動(dòng)存儲(chǔ)，能夠在ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取信息。那么業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程提供了數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，以便于企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理能夠有機(jī)的融合為一體，從而實(shí)現(xiàn)在信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠共享，那么也就實(shí)現(xiàn)了制度內(nèi)嵌。在源頭做到財(cái)務(wù)部門的控制與決策中，得到有效數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新的有效支持，那么業(yè)務(wù)部門便可以依據(jù)財(cái)務(wù)反饋信息實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速反應(yīng)，也就最終實(shí)現(xiàn)了兩者的聯(lián)動(dòng)，從而完成會(huì)計(jì)管理由工具型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，才能夠?qū)⒐芾砉芾頃?huì)計(jì)的職能完全發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理中，應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)作為支撐，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的過程中，動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)行其業(yè)務(wù)機(jī)制的有效聯(lián)動(dòng)和規(guī)則細(xì)分，同時(shí)在其兩類報(bào)告中滿足不同企業(yè)需求的方式。
2.通過企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建信息管理體系
第8篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣“躋身全國五十強(qiáng)縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實(shí)把城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)分解落實(shí)到點(diǎn)、到人，不斷建立健全科學(xué)、規(guī)范的養(yǎng)護(hù)管理考核體系，進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量和水平，為全面實(shí)現(xiàn)三年倍增計(jì)劃，加快構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、考核原則
考核工作遵循公平公道，注重實(shí)效的原則，對(duì)考核對(duì)象采取考核事與考核人相結(jié)合；平時(shí)巡查與每月檢查相結(jié)合，季度考評(píng)與年終考核相結(jié)合，注重實(shí)效綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果既作為管護(hù)資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護(hù)管理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
三、考核范圍與對(duì)象
全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作適用本方案，考核對(duì)象為片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人，縣園林所對(duì)縣財(cái)政供給的臨時(shí)人員的考核參照?qǐng)?zhí)行。
四、考核內(nèi)容
圍繞城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)，對(duì)照養(yǎng)護(hù)管理工作項(xiàng)目，按照客觀公正，簡(jiǎn)易便利，突出重點(diǎn)的要求，科學(xué)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，便之可操作、好衡量、易檢驗(yàn)。
養(yǎng)護(hù)管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個(gè)季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務(wù)完成情況、臺(tái)賬建立健全情況、養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況三個(gè)部分，具體考核項(xiàng)目，項(xiàng)目分值，計(jì)分辦法等內(nèi)容詳見《縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化管理考核細(xì)則》。
工作任務(wù)完成情況（60分）。包括養(yǎng)護(hù)管理管理項(xiàng)目、上級(jí)交辦的突擊任務(wù)等方面。
臺(tái)賬建立健全情況（20分）。包括上報(bào)計(jì)劃、數(shù)據(jù)庫建立以及人工、機(jī)械使用管理檔案等方面。
養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會(huì)議、安全保障等方面。
1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；
2、季度考核得分為每個(gè)季度考核得分之和。每個(gè)季度考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺(tái)賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.15。
3、年終考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺(tái)賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.4。
五、考核方式
考核工作貫穿于養(yǎng)護(hù)管理全過程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對(duì)全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行全覆蓋檢查考核。
六、考核步驟
1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時(shí)間不定，重點(diǎn)巡查養(yǎng)護(hù)管理情況和片區(qū)負(fù)責(zé)人、路段責(zé)任人履職情況。同時(shí)根據(jù)口頭督辦、書面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。
2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時(shí)間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。
3、季度考評(píng)。局考核組每季度考評(píng)一次，參加考評(píng)人員從局機(jī)關(guān)、局督辦組抽調(diào)，考評(píng)時(shí)間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個(gè)月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評(píng)結(jié)果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。
4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評(píng)人員從局督辦組、片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人抽調(diào)，實(shí)行交叉考核，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，考核時(shí)間原則上從當(dāng)年12月中下旬開始，連續(xù)二個(gè)季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。
七、考核等次評(píng)定
按照綠地養(yǎng)護(hù)管理主體不同，對(duì)縣園林所和其他管護(hù)主體的綠地養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行分類考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格等次。
八、考核結(jié)果運(yùn)用
1、與績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤。對(duì)管護(hù)地段下發(fā)了書面整改通知書的，每次扣除路段責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金200元，累計(jì)10次以上（含10次）的扣除全年績(jī)效獎(jiǎng)金。
2、與管護(hù)資金相掛鉤。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為優(yōu)秀的，按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護(hù)路段和面積；合格的按管護(hù)資金基數(shù)撥付；不合格的按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護(hù)主體資格。
3、與干部考核相掛鉤。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為優(yōu)秀的，其片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為不合格或年度內(nèi)的累計(jì)下發(fā)了書面整改通知書10次以上（含10次）的片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節(jié)嚴(yán)重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分
九、考核工作要求
1、加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立了由局長任組長、總工程師任副組長、督辦組人員為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
第9篇：網(wǎng)格化管理細(xì)則范文
一、解放思想，善于學(xué)習(xí)，把握
企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)企業(yè)文化的提法雖然屬于管理上的“舶來品”，但其關(guān)注于人的思想和行為的本質(zhì)特點(diǎn)是中國現(xiàn)在包括歷史上都推崇的，因此對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)要解放思想，本著好東西為我所用的心態(tài)，對(duì)有助于提升員工綜合素質(zhì)、有助于提升企業(yè)績(jī)效的管理方法、工具，政工人員都應(yīng)嘗試使用。企業(yè)文化作為一個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了30多年，從管理思想、案例工具到評(píng)價(jià)方法已經(jīng)形成了一套較為完備的專業(yè)體系，當(dāng)然仍在蓬勃發(fā)展的過程中。雖然企業(yè)文化在中國已經(jīng)提了30多年，但一些企業(yè)和個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還是有誤區(qū)：認(rèn)為企業(yè)文化是空的、虛的，企業(yè)文化建設(shè)就是喊喊口號(hào)、搞搞活動(dòng)，因此有些單位在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，偏好于搞漂漂亮亮的文字、熱熱鬧鬧的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中心工作的發(fā)展沒有起到幫助作用，甚至相反，形式主義的東西反而讓員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)心生反感。因此，政工人員要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)：著眼于改善員工的思維方式和行為習(xí)慣，助力企業(yè)持續(xù)取得優(yōu)良績(jī)效。
二、明確方向，創(chuàng)新方法，找到
讓價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的合適工具價(jià)值理念不可避免地要提到愿景、價(jià)值觀等抽象類的概念，如果沒有具體實(shí)用的工具將價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，讓人能看得見、感受得到，就會(huì)諸如老虎吃天、無從下口，甚至被有的人打著踐行價(jià)值理念的名號(hào)，運(yùn)用錯(cuò)誤的方法、手段給人產(chǎn)生以誤導(dǎo)、誤解，從而給人造成價(jià)值理念是空的虛的、甚至是錯(cuò)誤的感覺。國網(wǎng)無錫供電公司從問題出發(fā)，用行動(dòng)求解，不斷創(chuàng)新方法，力求找到統(tǒng)一價(jià)值理念在基層落地的有效途徑。在實(shí)踐試點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐行動(dòng)框架，主要包含“用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)照亮工作現(xiàn)場(chǎng)”、“運(yùn)用科學(xué)方法盡快解決問題”、“優(yōu)化和拓展能力圈”、“為工作環(huán)境注入活力和動(dòng)力”、“建立和推動(dòng)‘經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化+’的循環(huán)”等5個(gè)實(shí)踐專題，五個(gè)實(shí)踐專題里設(shè)置的實(shí)踐要點(diǎn)具有很強(qiáng)的操作性，可以指導(dǎo)具體的管理行為。在解決具體問題的過程中運(yùn)用實(shí)踐專題，能夠加深國網(wǎng)基本價(jià)值理念對(duì)于工作的意義以及如何在工作中踐行國網(wǎng)基本價(jià)值理念等問題的認(rèn)識(shí)和理解。
三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，讓企業(yè)文化建設(shè)真正發(fā)揮作用
